电力公司会议见习总结

电力公司会议见习总结（共10篇）

1.电力公司会议见习总结 篇一

见习总结

动力安全部 冯毅

时光荏苒，岁月如梭。转眼间已临近转正时期，回首往日种种，有不解，有抱怨，却也有很多收获。在这将近一年的时间里，我很好的适应了从校园到职场的转变，完成学生到职场人的过渡。总结一年所得，主要有一下几个方面。

1，公司不像学校，它有一套完整的管理体系，考勤考核的存在不允许我有侥幸偷懒的心理，其于自身利益相挂钩，不到迫不得已，相信自己也不会允许自己存在惰性；以公司的准则约束自己，渐渐的便养成一个严于律己的好习惯，虽然偶尔也会纵容自己放纵一次，但相比于大学期间，已经好了很多很多；我虽然不是党员，但经过这一年多学习，渐渐认识到自己存在很多不足，因而在许久以前，我便立志要向好的党员看齐，学习他们积极，甘于奉献，少有抱怨的精神，事实上，到目前为止，我已初步具备这种精神。

2，进公司后的第二个月份，我在动安部下属的维修班学习。这是入职以来第一次接触真正的工作，心里难免有些激动与期待。实际上的收获并没有辜负我的这种心情，第一方面，我学会怎样与领导，与平常员工交流，对公司的职场环境有了初步的认识及体会；第二方面，第一次有所学理论知识与实际相结合的机会，维修班里每天都有大大小小的维修任务，如电机的维修中，照明电路故障检查等，这些都跟我所学专业相关。在跟着师傅维修的过程中，我认识到自己所学的东西过于单薄，很多都是学不以至用，因此在上班或者下班之余，我都抽空重温或者学习维修有关的知识，特别是电工方面的书籍。

3，车架车间相对比较嘈杂，工作环境比较差，但一个月的坚持下，我熟悉并掌握车架车间的组织架构，生产方式，生产产品，生产设备，供配电系统，能源管理方式。我所属的是动安部能源环保科，以后将是公司的一名能源管理者，车架车间属于公司的一个重点耗能大户，作为我们以后重点的管控对象，这次见习我显得格外卖力，恨不得熟悉车间所有的用电设备，用油设备以及供配电系统的组成，细化到每台重点耗能设备所装的每一块表，事实上我的收获不仅如此。除了这些专业方面的收获，我的心境得到又一次锻炼，再嘈杂，再脏乱的环境，只要心是清洁的，再差的环境也形容虚设。

4，车身车间作为一个大的组织架构，其共细分为三大车间，分别为二基地车身车间，三基地车身车间，柳东车身车间。车身车间作为公司最大的能耗车间，自然成为我首要的学习对象，因而导师也要求我在三个月的期限内，必须对车身车间的生产工艺，主要设备及重点能耗设备的工作原理，能耗方式，能源消耗量，车间内部供配电系统的组成，对每条线路的走向及线路所供设备都要有全面的认识理解；对车间能源的日常管理，如何管理做全面的认知。虽说任务有些繁重，但我乐于接受，更乐于学习更多未知的知识。车身车间的设备，线路过于驳杂，我在开始的学习中便遇到种种困难，对有些设备的工作原理，竟有无从下手的感觉，请教过很多老师傅，仍然一知半解，最后不得不放弃。除这点以外，在这三个月的学习中，我基本完成导师安排的任务，对车身车间的供配电系统，重点设备，能源管理方式等都有全面的认识，对供配电系统的组成及重点耗能设备更是熟记于心。

5，公司的总装一车间，总装二车间（三基地，柳东）亦有我的痕迹，虽然只有一个月的时间到三个总装车间学习，但由于其属于低耗能车间，重点设备并不多，所以一个月的时间足够我掌握该掌握的知识。总装车间的重点耗能设备只有空压机，重点设备也不多，所以车间在能源管理方面并不是很注重，更多倾向于用电的日常规范。车间的供配电线路也并不复杂，从配电室到设备，线路走向清晰，但总装一车间却略显杂乱。总的来说，在总装的收获除对其车间工艺，生产方式，能源管理，设备组成，供配电系统有较全面的认识外，还对公司的产品及分类有更直观的认识，同时有更多机会与线上的员工交流。

6，顶岗见习作为大学生最头疼的三个月，很多人谈顶岗色变也是有一定的道理。我被分到三基地总装车间底盘线，负责后桥协助岗位。这三个月的收获不可计量，其让我的意志得到磨练，生活中的艰辛，工作的上困难，情感上的挫折让我的变得抗压耐磨；在其位某其职，顶岗期间，我未想着退缩，也不找借口偷懒，只想坚持到最后；顶岗期间我对QCD改善，GK现场管理等有了更全面的认识，自己亦能根据QCD改善步骤提出一些合理化的小改善，得到班长的肯定及表扬。

总的来说，这一年的学习中让我的知识系统更加全面，更加实用，同时学会如何做人，如何做事，如何做好。我有幸能入柳汽，那我便做一名真正优秀的柳汽人。

2.电力公司会议见习总结 篇二

关键词：视频会议系统,音视频,数据

湖南省电力公司现有视频会议系统始建于1999年，主要基于H.320技术标准，采用省、地二级组网方式，覆盖全省27个二级单位。为适应会议电视技术的发展，打造一个完整成熟、性能优秀、先进可靠、管理可用、灵活扩展、标准开放的网络，进一步提高工作效率，满足全省各级单位远程交流的需求，2008年湖南省电力公司计划在此基础上充分利用现有资源，构建基于H.320和H.323标准的全省视频会议系统，覆盖省、市、县近100个下属机构。

1 需求分析

本次视频会议系统覆盖省电力公司核心会场、省电力二级节点分会场和县级企业分会场3部分，可实现中心会场之间、各个分会场与中心会场之间以及各个分会场之间的音视频和数据的实时交互，并可方便地进行数据处理。组织会议可由MCU向每个终端发起邀请，也可由终端侧发起会议，视频会议支持多个会场以不同的速率加入到同一个会议中召开混速会议。另外，该系统必须支持720P或以上的高清，以便于系统的升级和扩容。为保证系统的稳定性和兼容性以及后期设备的维护和备份，该系统还应具有一定的扩展和升级能力。

2 设计思路

根据整体需求分析，本次视频会议系统设计遵循了以下原则。

(1) 先进性。系统设计行业一流，切实可行并容易实现;能支持最新的国际标准和国内外有关的规范要求;符合计算机、网络通信技术和视频会议技术的最新发展潮流，并且是应用成熟的系统;同时，应具有符合本电力公司实际需求的独创技术。

(2) 实用性。系统操作应用灵活方便，易于掌握;针对实际应用的特点，具有多种管理方式;系统的各种功能贴近实际，便于常规应用;系统设计符合工程的实际需要。

(3) 集成性。高度集成、体积小、重量轻、移动方便、便于连接;在高度集成前提下，具有多种功能，便于相关设备接入;各设备的功能，在系统集成后能充分发挥，能一体化协作。

(4) 可扩展性。考虑今后的发展，留有充分的扩充余地，便于融入随新技术的发展带来的新功能。

(5) 灵活性。MCU同时支持H.323、H.320和H.321协议的网络;能够适应多功能、外向型的要求，讲究便利性和舒适性，达到提高工作效率、节省人力物力和能源的目的;提供符合国际标准的软件、硬件、通信、网络、操作系统和数据管理系统等方面的接口和工具，使系统具有良好的灵活性、兼容性;系统参数配置少，调整少，自动化程度高，使用方便，操作简单。

(6) 安全性。结构、系统设计本身具有本质安全，系统各环节具备权限及访问控制机制，支持各种加密系统。

(7) 可靠性。具备在规定条件和时间内完成用户所要求功能的能力，且能长期稳定的工作;结构简单、支持冗余备份、可靠性高;对工作条件和工作环境要求较低;系统启动快，系统掉电后再来电或网络传输中断后再恢复正常，系统恢复工作迅速;系统具备各种级别的诊断及故障提示功能，便于诊断、维护。

(8) 经济性。综合考虑系统的性能和价格，性能价格比在同类系统和条件下达到最优;经济性考虑了以下内容：系统本身的价格 (包括系统、技术服务和培训) ;系统运行后经济效应预算的可能收益;对系统实施现场的特殊要求所需的费用;对系统集成所需的有关软件和硬件等的开发费用;系统的易扩容。

3 实施方案

本期目标是建立“湖南省电力公司视频会议系统”省级控制中心1个，14个地区电业局和1个送变电公司共15个二级节点控制中心。省控制中心负责视频会议系统的总体控制和运行。结构示意如图1所示。

整个系统采用华为公司特有的“分级分权”全网智能化管理，多级分布式电视会议组网，既能快速的召开全省的大型电视会议，同时又能分别在各地区或县分局召开区域型的小型会议。通过管理平台对整网设备进行统一的管理;并通过权限区分各级不同级别管理员，能有效地控制整个电视会议系统，简化不同电视会议系统之间的调度工作。

湖南省电力公司全省视频会议系统涵盖省、市、县近100个下属机构，整个视频会议系统支持基于H.320和H.323协议混合组网。核心会场系统配置ViewPoint 8660多点控制单元1台，高清视频会议终端ViewPoint 9036分体式终端4台，标清视频会议终端ViewPoint 8036分体式终端2台。省电力二级节点分会场系统配置ViewPoint 8650多点控制单元15台，高清视频会议终端ViewPoint 9036分体式终端28台;县级企业分会场系统配置标清视频会议终端ViewPoint 8036分体式终端63台。

整个系统提供了720P和4CIF设备混网、E1和IP线路自动备份的组网模式，实现了各个分支机构之间的远程会议、工作议案讨论以及内部培训等功能。

4 结语

华为提供的720P和4CIF设备混网、E1和IP线路自动备份的组网模式得到了湖南省电力公司的高度认可。该解决方案充分利用电力现有网络资源，实现了高清晰、高稳定的特点，在合理的投资内将系统性能最优化、最大化。

3.电力公司会议主持词 篇三

国家电网四川省电力公司四届四次职工代表大会暨2014年工作会圆满完成各项议程，胜利闭幕。省电力公司总经理、党委副书记王抒祥，党委书记、副总经理林荣卫，副总经理胡柏初、王平、梁旭、张福轩，纪委书记甘和全，工会主席崔保卫、总会计师潘贤芝、总工程师张伟、副局级调研员何源森出席会议。省电力公司总经理助理、副总师及四届四次职工代表

大会暨2014年工作会全体代表参加会议。林荣卫作会议总结讲话，王平主持会议。

在这次为期两天半的会议中，与会代表认真审议工作报告和相关文件，提

出了很好的意见和建议。代表们一致认为，王抒祥总经理所作的题为《抢抓机遇，加快发展，推动“一强三优”现代公司建设实现新跨越》的工作报告，对2014年的工作总结全面准确，实事求是，对形势分析客观、深刻。提出从2014年到2014年分“三步走”，实现“12751”的工作目标，具有很强的战略性、前瞻性、针对性，符合国家电网公司发展思路和四川省经济发展步伐，振奋人心，鼓舞士气。

会议审议通过了关于总经理工作报告、职代会工作报告等10项决议。签订了2014年业绩考核责任书。攀枝花电业局、巴中电业局、成都电力金具厂、省电力公司营销部作大会发言。会议还宣读了职代会代表致全体职工的《倡议书》。本次职代会全体代表向广大职工代表发出倡议：统一思想、迎接挑战，坚定不移地推进“两个转变”；遵章守纪、规范作业，为公司安全发展奠定坚实基础；爱岗敬业、积极参与，深入开展“三

个专项活动”；顾全大局、忠诚企业，自觉维护和谐稳定局面。

林荣卫作大会总结。他指出，这次会议是贯彻国家电网公司一届五次职代会暨2014年工作会议精神，坚持以科学发展观统领全局，总结成绩、分析形势、明确目标、部署工作，全面推动“一强三优”现代公司建设实现新跨越的一次重要会议。国家电网公司，省委、省政府对公司工作十分关心，对这次会议高度重视。国家电网公司为会议召开发来了贺信。四川省委副书记、省长蒋巨峰，省委常委王少雄作出重要批示，高度肯定省电力公司工作，并提出希望和要求；四川省副省长李成云参加会议并作重要讲话；省政府副秘书长蔡竞，省发改委、省经信委、省国资委、审计署成都特派办、成都电监办、省总工会等单位部门领导参加会议，为开好这次会议，增添了动力。

林荣卫强调，这次会议是一次凝聚智慧、团结奋进的大会，是一次开拓创

新、继往开来的大会。大会的成功召开，在公司发展历程中具有重要的里程碑意义，必将对公司加快发展、不断跨越产生重大而深远的影响。经过与会代表的共同努力，会议取得了圆满成功,一是总结了成绩，坚定了信心；二是分析了形势，提高了认识；三是明确了目标，鼓舞了士气；四是部署了重点工作，理清了思路。

林荣卫要求，公司各部门、各单位要把传达学习和贯彻落实好这次会议精神作为当前一项重要的任务。要迅速组织开展学习传达活动，将会议精神及时、全面、准确地传达到各级干部和每位员工，把思想和行动统一到公司的决策部署上来。会议之后，各单位一定要围绕公司的总体安排，结合本单位实际，牢牢把握跨越发展的主线和重点突破的关键，提硬指标、定硬措施，通过各单位工作的提升确保全公司工作目标和发展战略目标的实现。与会的职工代表、总经理联络员，要自觉当好这次会议的宣

传员，积极主动地宣传会议精神，激发广大员工心系企业、干事创业、爱岗敬业的积极性、主动性和创造性。要充分发挥公司各类媒体作用，广泛宣传公司取得的成绩和这次会议的丰硕成果，努力营造良好的内外部环境。春节将至，林荣卫还要求各部门、各单位要统筹兼顾、集中精力做好各项工作。一是要确保电力可靠供应和安全生产；二是要廉洁勤俭过节；三是要确保队伍稳定；四是要做好节日值班工作。

电力公司三八节联欢会主持词

电力公司三八节联欢会主持词

男：各位来宾

合：大家上午好！

男：年年岁岁花相似

男：在这一刻，我们已经感受到了春的气息

男：这是我们供电企业的春天

男：今天，我们240名女工在这里欢聚一堂

男：首先让我们一起祝愿在座的各

位

合：身体健康、工作顺利、合家幸福、万事如意！

男：过去的一年，是公司谋求进步，快速发展的一年

男：过去的一年，是女工工作取得显著成绩的一年

男：今天，我们在这里相聚，让我们共同享受春天的阳光，分享节日的快乐

男：＊＊＊公司纪念三八

国际劳动妇女节95周年联欢会

合：现在开始！

男：让我们用掌声对几位领导的到来表示热烈的欢迎！

女：感谢丰满供电分公司女工的精彩表演。

喜庆的舞蹈昭示着公司的发展红红火火、蒸蒸日上，各项工作必定会实现鸡年开门红。

男：有人说家庭是幸福的港湾，如

果在工作之余，在闲暇的时候，一家几口能够开个演唱会，有弹的、有说的、有唱的，那一定是特别有意思。

下面，请欣赏欢乐家庭组合表演《让爱驻我家》。

女：演出单位——审计部

男：感谢审计部这个大家庭为我们带来的欢歌笑语。

男：看看哪位女同胞将获得今天的第一个幸运大奖。

男：

女：掌声祝贺希望你把这份好运带给周围的每一个人。

男：幸运大奖毕竟是太少了，一次只有两个，但女同胞们如果参加我们游戏的话，同样可以获得丰厚的奖品，接下来，我们

轻松一下，进行一组游戏，名字叫

“招财进宝”。

男：机会就在大家的手中，幸运稍纵即逝，请大家积极参与。

女：下面有请财务部为大家献上舞蹈“大地飞歌”。

男：感谢财务部的精彩表演，你们的舞蹈让我们

看到，你们不仅是理财方面的高手，而且跳

起来也毫不逊色。下面将要进行的节目是今

天唯一的一个女生独唱。说起“女生独唱”，大家可能已经知道是谁了。有请，磐石农电局

李艳茹为大家献上一曲“祖国你好”，有请。

女：在这里我们共同祝愿：祖国的明天更美好!

男：刚才的两个节目十分的精彩好看，下面，我们进入今天的第二次幸运

大抽奖，有请和为我们抽奖。掌声有请!

男：谢谢你们！

女：下面我们再玩一个游戏，名字叫“一锤定音”

男：我给大家解释一下游戏的规则，在你前面

几步远有一面锣，你只能用眼睛去衡量你

与锣之间的距好范文，全国公务员共同天地离，不可以用步量，看准之后，工作人员会把你的眼睛蒙上，在主持人说

开始后，你拿着锣锤向前走去敲锣，如果锣声响起，你就是游戏的胜利者，我们将有一份精美礼品送给你。

女：说感谢话。。

男：游戏暂时告一段落，下面请欣赏检修公司的手语表演“从头再来”

男：感谢计量所的精彩表演，谢谢你们！

女：接下来我们要抽取今天的第三次幸运大奖，有请

男：再次祝贺获奖的女同胞，同时也感谢××为我们

带来的好运。下面，我们将进行今天的最后一个

游戏，也是最意思的。幸运52大家可能都看过，游戏的参与者手持锤子向金蛋砸下去，一锤下去，可能是金花四溅，场面非常好看。但今天我们不用

锤子，用什么呢？大家都玩过的——飞镖，今天我们也为欢庆三八节来一次幸运飞镖。

女：介绍游戏规则。

男：这是我们今天的最后一个游戏，不家一定不要错过。

女：恭喜拿到奖品各位赢家，祝你

们好运连连!

男：有人把我们供电企业比作是永远不落的太阳，它为千家万户送去了光明，送去了希望。

下面，请欣赏舞蹈“追逐太阳的人”，女：演出单位调度好范文，全国公务员共同天地通信所。

男：感谢计量所又一次精彩的表演，谢谢你们。

在这喜庆的节日里，审计部的女同胞还想

用歌声来表达自己此时此刻高兴的心情。

下面，请欣赏歌伴舞“南泥湾”。

男：谢谢审计部，感谢审计部为联欢会奉献了那么多好看的节目。

女：生活因为有了你

1、回顾20xx年，我们公司取得了可喜可贺的成绩。在这座有着4000多年

历史的古城xx，聚集了来自四面八方的一群志向高远、独具魅力的凡人，他们在自古以来就商贾云集的古城繁华闹市间又筑起一座现代化的魅力商城，他们用汗水与智慧在这座古城掀起一场商业风暴，这些成绩离不开在座各位领导的大力支持、离不开各位商户的鼎力相助，更离不开公司同仁的不懈努力。

2、各位领导、各位同志：经镇党委、政府决定，今天召开20xx全镇经济工作会议。这次会议的主要任务是：回顾总结我镇20xx年的经济工作，表彰奖励20xx年在我镇经济建设和社会发展中涌现出来的先进集体和先进个人，安排部署20xx年经济工作，进一步动员全镇上下在更新观念、锐意进取、开拓创新，全力推进我镇经济再上新台阶。出席今天会议的有：镇三套班子成员，驻镇各单位的领导，定报企业负责人，镇机关全体工作人员，镇属事业单位的全体工作人员，村全体定编干部。

3、各位领导，同志们：今天，我

们在这里隆重举行平定县关心下一代工作会议，这是我县关工委成立以来的一次规模较大、规格很高的重要会议。我县关工委成立于1993年10月，多年来，在县委、县政府的正确领导下，在上级有关部门的有力指导下，全县的关心下一代工作取得了可喜的成绩，突出的特点是工作效果越来越明显，工作方式越来越多元，主题活动越来越突出，机构建设越来越完善，参与人数越来越广泛，可以说，一个全新的育人铸魂的环境正在逐步形成。从事关心下一代工作的老同志们克服了因总结近段时期的工作，进一步调整充实关工委组织机构，部署新的工作任务，确立新的工作目标，在全社会更加营造关心下一代的良好氛围，通过大力宣传关心下一代工作的重要性和必要性，促进全县关心下一代工作实现新突破，取得新成绩。

4、各位鉴定员、各位同仁：大家上午好!欢迎大家来到这座科技文化名城——苏州，在座的很多人都是远道而

来，你们辛苦了!在这沉甸甸的秋季，我们隆重地召开20xx年****有限公司服务站保修鉴定员会议。

5、各位代表、同志们：xxxx第一次工会会员代表大会在中心工会的亲切关怀下，在段党支部的正确领导下、在段行政的大力支持下，通过工会筹备领导小组的积极工作以及各部室的大力支持，今天正式开幕了。受大会筹备组的委托，由我担任本次会议的执行主席。现在，召开预备会议。

各位领导，同志们：

现在开始开会。今天会议的主要内容是传达贯彻国家和省“十二五”规划编制工作会议精神，安排部署我市”十二五”规划编制工作以及扎实推进中央新增投资项目工作。

参加今天会议的有：市委常委、常务副市长翟笃培、市政府副秘书长刘方，各县市区常务副县市区长、发改局长，云龙示范区负责人，市直有关部门主要负责人以及部分大中型企业负责人等。

会议有两项议程：一是请市发改委主任曾侃融同志传达国家和省“十二五”规划编制工作会议精神;二是请市委常委、常务副市长翟笃培同志发表重要讲话。

二是要强化时间观念。按照国家和省里的要求，11月底要完成前期研究，12月底要完成规划基本思路的确定。时间紧，任务重。因此，大家要强化时间观念观念，争取时间，争取主动，抓紧启动和开展相关工作，保证我市”十二五”规划编制按要求进度完成。

三是要强化大局意识。编制“十二五”规划，实质上就是对我市今后一个时期的发展目标和任务进行准确定位、认真求证和科学决策，它不是发改委或哪一个部门的事情，而是一项系统工程，是全社会的一件大事。因此，各级各部门要站在全市发展大局的角度，予以高度重视，将"十二五”规划编制工作列入重要议事日程，切实增强责任感和紧迫感，以国际化的眼光，抓紧启动、扎实做好各项规划编制工作，确保高标准、高质量完成规划编制任务。

四是要扎实推进中央新增投资项目。国家、省对去年以来中央扩内需新增投资项目实施情况高度重视，这次中央扩内需检查组来我省检查项目实施情况是由中纪委牵头，开展全面深入的检查。因此，各级各有关部门务必予以高度重视，严格按照会议要求，认真进行排查整改，加快工作进度，加大工作力度，确保“三个100%”，确保顺利通过检查。

会议到此结束。谢谢大家!

同志们：

今天我们在这里，组织召开xx省xx有限公司成立以来首次工作大会，总结xx工作，部署xx工作。出席本次大会的有公司董事长、总经理同志，副总经理、同志，公司本部全体员工，分公司主管以上员工以及在xx工作中表现优异的将受到表彰的先进集体代表、先进个人。

今天上午会议的议程有：

1、公司董事长、总经理同志做公司工作报告;

2、公司副总经理同志宣读公司xx先进集体、先进个人表彰决定;

3、公司总经理层为受表彰的先进集体代表、先进个人颁发荣誉证书、锦旗并合影;

现在请公司董事长、总经理同志做重要讲话，大家热烈欢迎。

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刚才董事长代表公司董事会做了工作报告，总结了公司xx工作，对今年的工作乃至今后三年公司的发展做了重要的部署和规划，董事长的报告立意高远，鼓舞士气，振奋人心，对全公司发展做出了科学的规划，大家要深入学习董事长的报告，下午分组分别讨论学习，要深刻领会报告的精神。下面进入第二项议程，请副总经理宣读关于对xx工作突出的先进集体、先进个人进行表彰的决定。

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下面请公司副总经理同志做总结报告，大家热烈欢迎。

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今天我们在这里召开了金元公司xx工作会议，会议开的很及时，也很成功，为今后的工作指明了方向，极大的鼓舞了全体员工的士气，请大家回去分别召开全体员工大会，把本次大会精神特别是董事长的报告向全体员工传达学习，并且把学习的情况1月30日前书面报公司办公室。

4.电力公司会议见习总结 篇四

会上，市公司副总经理作了题为《严格管理，狠抓落实，不断开创长治久安的安全生产新局面》的安全工作报告，全面总结安全工作，安排部署安全工作。市公司总经理郑港作了重要讲话，在充分肯定安

全生产工作的同时，要求公司上下进一步认清形势，增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感，并就安全生产工作提出了明确要求。会议对安全生产先进单位、无违章先进单位、特殊贡献奖单位以及安全生产标兵进行了表彰，举行了“防人身、保主网、誓夺安全生产‘双零’目标”签字仪式，部分基层单位代表分别作了表态发言。

现将会议的有关精神简要传达如下：

一、市公司总经理讲话主要精神

市公司安全生产工作给予了充分肯定，深入分析了公司安全生产工作面临的形势严峻，突出表现在：一是人身事故比较突出；二是设备事故比较突出；三是电网安全风险不断加大。分析这些事故可以清楚的看到，安全生产工作中还存在不少问题和薄弱环节。一是安全工作认识有待进一步提高；二是安全监管力度有待进一步加强；三是农电管理基础有待进一步夯实；四是员工安全素质有待进一步提高。

针对安全生产工作，总强调，要进一步提高对安全工作的认识，进一步加强安全监管力度，进一步夯实农电管理基础，进一步提高员工安全素质，再创安全生产工作新佳绩。

1、突出履职履责，全面落实各级安全生产责任制。一是强化安全生产第一责任人的职责。各单位主要负责人必须切实履行安全生产第一责任人的职责，对本单位安全生产负总责，要把确保安全稳定局面作为压倒一切的首要工作来抓，在人财物的配备上，在工作安排上，始终坚持安全第一的工作方针，为安全生产创造良好条件。要将安全业绩作为各级领导选拔任用的重要依据，实行安全指标一票否决。二是形成齐抓共管的责任体系。要健全以各级行政正职为核心、分管领导职责明确、有关部门各司其职、各负其责的责任体系。要努力营造安全生产党政工团齐抓共管的态势，发挥广大员工在安全工作中的主体作用。要充分发挥安全生产保证体系、安全生产监督体系工作职能，逐级落实安全生产责任制。三是各级人员要切实履职到位。各级领导要认真树立“严、细、实”的工作作风，坚决克服安全生产工作中“三多三少”倾向，严格履行安全工作职责，严格执行上岗到位标准；要严格落实“谁主管、谁负责”、“谁组织、谁负责”、“谁实施、谁负责”的原则，强化领导责任追究机制；要加强履职评估和考核，确保各级领导人员履职到位，促进基层一线安全生产责任制的全面落实。

2、突出“防人身”工作重点，不断强化现场安全监管。一是规范现场安全管理。建立完善安全风险管理体系，积极推广应用作业现场安全风险辨识和控制手段，提高风险防范能力。全面推行标准化作业，严格执行两票三制、施工公示、领导包保等行之有效的制度和措施，切实规范现场安全管理，确保各类作业现场可控、在控、能控。二是加大反违章工作力度。要充实安全稽查力量，加大安全稽查的力度、广度和频度，确保各战线安全稽查全覆盖，确保对管理、行为、装置的安全生产全过程的稽查全覆盖。要坚持“三铁”反“三违”，严格违章扣分量化考核指标，不断提高违章稽查工作质效。三是切实加强农电安全管理。要进一步规范农电安全生产专业化管理，加强对三新农电公司的安全监管。加大农电工考核力度，完善农电工清退机制，设立农电工安全生产工作的“高压线”，对那些干私活、超范围作业以及多次违章屡教不改的农电工，要坚决予以辞退。要全面执行《电力安全工作规程》及农村配电作业补充条款和“三防十要”措施，加强和规范中低压作业现场安全管理。四是要加强外包工程安全管理。要坚决杜绝外包工程安全管理中“以包代管、以罚代管”现象，加强外包队伍资质审核，制定标准规范的安全合同，加强人员持证上岗和安全技术交底，严格“三工”管理，加强安全工器具、施工工器具管理，切实履行发包方安全监管职责。五是要加大安全教育培训力度。要切实加强对培训组织工作的考核，结合安全生产基础素质“三过关”活动，认真开展现场培训、实用化培训，重点抓好班组长、工作负责人、一线员工以及农电工的培训，突出培训工作的针对性和实效性，有效提高员工的安全技能和业务素质。要充分发挥公司“安教基地”作用，组织公司系统全员进安教室接受安全教育，进一步强化全员安全意识。

3、突出电网和设备管理，确保电网安全稳定运行。一是进一步加强设备运行维护管理。要深入推进基础管理达标工作，加强技术监督管理，认真做好状态检修相关工作，切实加强设备修试校管理。要扎实做好设备升级改造，严格落实各项反事故措施，严格设备缺陷闭环管理，切实提高设备运行水平。二是进一步加强电网运行管理。要根据电网结构的变化，科学安排电网运行方式。要加

快变电站无人值班工作，加强变电运行管理。突出做好电网迎峰度夏、迎峰度冬、重大节假日的保电工作，制定和落实好应急预案，保证电力安全有序供应。三是全面加强隐患整改和专项治理。要扎实开展设备隐患专项整治，提高电网设备健康水平。要加强隐患管理，规范隐患排查治理工作流程，明确责任主体，落实职责分工，形成隐患排查常态机制。四是强化电力设施保护

工作力度。积极争取地方政府的支持配合，加强电力行政执法，充分发挥电力警务室以及“一站一警”和“护线驿站”作用，不断加大线路清障、制止违章作业工作力度，加大打击盗窃破坏电力设施违法犯罪活动力度，确保电力设施安全。

针对当前安全生产工作，郑总指出，要重点抓好以下工作：一是突出做好当前雨雪灾害天气和电力短缺时期的电力供应工作。要严格执行领导带班的生产值班制度，确保生产指挥系统和应急系统运转有效。要做好事故应急准备。全力做好抢修队伍、交通车辆、备品备件以及事故照明的准备工作。严格执行调度纪律，保证社会稳定。切实做好优质服务工作，取得广大客户的理解和支持。二是要突出做好迎峰度冬和春节保电工作。要加强保电工作组织领导，加强节日生产和行政值班管理，认真制定实施保电预案，确保各项措施责任到人、落实到位。要确保电力安全有序供应，坚持“三公”调度，科学安排电网运行方式，认真组织开展节前安全大检查，确保设备健康；健全电网事故防范体系，做好突发事件应急准备，确保电力供应安全有序。三是要确保当前安全稳定的良好局面。各单位要牢固树立“安全第一”的观念，合理安排工程进度，切实加强生产现场和施工现场的安全监管，坚决杜绝人身事故、电网事故和误操作事故发生。要做好各项大修技改、基建以及其他生产工作的计划安排，尽快启动全年安全生产工作。四是要加强节日安全保卫和维稳工作。切实做好防火、防盗、防爆、防破坏等工作，加强对办公区、宿舍区、变电站控制室等重点部位的安全保卫。要高度重视节日期间交通安全。要高度重视维稳工作，关心职工群众生活，密切关注职工思想动态，确保企业安定团结的良好局面。

二、市公司副总经理工作报告主要精神

报告首先回顾了工作安全生产工作，总结了所取得的成绩：一是安全目标任务全面完成；二是生产管理工作取得良好业绩；三是农电管理水平不断提升；四是电网建设与改造成绩优异；五是隐患排查整治工作成效显著；六是电力设施保护工作开展有力。

报告在总结经验的同时，也指出了公司安全生产工作面临的困难和问题：一是安全生产执行力还有待提高；二是防止人身事故压力巨大；三是电网安全稳定运行风险增加；四是技术监督及反措力量严重不足。

报告指出了市公司安全生产工作总体思路，明确了主要工作目标，重点抓好七项工作：

1、突出“防人身事故、防误操作事故”重点，深化安全管理，提高防控事故能力。一是落实责任，坚决杜绝人身事故；二是从严查处，坚决遏制违章行为；三是规范管理，控制好中低压作业现场；四是推行标准化，打造规范作业现场和操作现场；五是建立激励机制，加强生产基建队伍建设；六是推进安全风险管理，提高事故防控能力。

2、突出“保主网”重点，强化电网管理，提高电网安全运行控制水平。一是实行科学管网，确保电网安全稳定；二是加强技术监督工作，提升设备管理水平；三是优化配网抢修流程，提高城网供电可靠性；四是强化应急体系建设，提高突发事故处置能力。

3、突出隐患治理，深化设备管理，进一步降低设备故障率。一是加大安全隐患排查治理力度。严格落实公司《安全生产事故隐患排查整治管理办法》,确保隐患整治到位。要重点开展配电室、高压电缆、直流系统、防雷接地专项排查以及老旧线路、中低压设备专项整治等工作，解决影响电网安全运行的重点问题。二是全面推进设备状态检修工作。通过状态检修，实现对设备运行工况的全方位实时监控，提升安全运行的掌控能力。三是加强电力设施保护力度。坚持打防并举，规范电力警务室和电力行政执法建设，形成规范的整体联动机制，确保电网安全稳定运行。

4、突出基础管理，深化三标建设，进一步提升生产技术管理水平。一是全面实现主城网无人值班，确保通过省公司验收。二是继续深入推进基础管理达标工作，确保主网单位全面达标。紧扣基础台帐标准化、生产指标精细化、设备管理规范化、设备分析常态化四个要素，拓展基础管理达标范畴，确保主网单位基础管理达标率100%。三是积极推进“三标”建设，实现质量、进度双提升。编制印发标准化建设规范，形成“三标”建设总体实施方案，加快创建速度，提升创建质量，争创省公司标杆变电站和标杆线路。

5、突出培训针对性和实效性，加大安全教育培训力度，全面提升员工安全作业能力。一是突出安全生产培训重点。要突出新《安规》、新《两票实施细则》、安全风险评估、标准化作业指导书以及各专业技术管理制度等方面的培训，全面提高职工安全素质和业务素质。二是注重培训的针对性和实效性。充分发挥公司新建成的安全教育基地作用，重点开展安全生产工作流程培训、现场勘测和危险点分析培训、现场“三交三查”以及现场安全措施布置培训等工作。四是开展安全管理劳动竞赛活动。制定《安全管理质量考核办法》，通过月度动态考核、季度评比表彰、综合评价，对各单位安全指标等十个方面的指标进行全面评价，突出安全过程管理，推动安全管理水平的提高。

6、突出外包队伍管理，落实管理责任，降低安全风险。一是认真落实上级安全管理要求。全面加强外包队伍的安全监管，防止“以包代管”，消除外包管理安全隐患。二是加强外包队伍的管理。建立外包队伍档案，实行优胜劣汰；做好工程分包、劳务分包及临时用工的准入审查、过程检查和安全风险责任界定等管理工作，严禁层层转包和违规分包。三是加大现场安全稽查力度。要将外包单位作业现场纳入安全稽查重点，发现违章行为，与发包单位一并联责处理。

5.电力公司会议见习总结 篇五

燃料管理工作会议在我公司召开

5月13日，国电贵州电力有限公司燃料管理工作会议在我公司召开。国电贵州公司副总经理李巧玲、燃料管理部副主任赵世中、辖区内安顺公司、贵阳电厂、鸭溪电厂三家单位主管燃料工作的领导和燃料管理部门负责人等参加了会议。会议由国电贵州公司燃料管理部副主任赵世中主持。

安顺公司、贵阳电厂、鸭溪电厂三家单位分别汇报了今年1～4月份各单位的燃料管理工作指标完成情况。国电贵州公司燃料管理部副主任赵世中对各家燃料管理指标完成情况进行通报及分析，并传达了4月24日集团公司在北京召开的燃料管理公司第一次工作座谈会议精神。

国电贵州公司副总经理李巧玲在听了汇报后，首先肯定了1～4月份辖区内各单位燃料管理工作的成绩和亮点，同时也指出了不足之处，并对近期各单位必须开展的燃料工作进行了部署安排：一是要严肃检查管理工作；二是要在科学合理存煤上下功夫；三是要把握好标煤单价；四是要规范开展好对标管理工作；五是要求统计数据要准确；六是要加大教育培训力度；七是要作好信息沟通共享工作；八是要通过开展互查解决突出问题。

公司总经理李占平就我公司的燃料管理工作也进行了交流发言，表示要尽快投用入厂煤采样装置，并开展好前期培训工作；增加燃煤管理硬件系统的投入，保证数据的准确性；采取各种有效措施降低热值差；通过科学方法保持合理存煤；通过实验合理掺配，科学掺烧。随后，与会人员就怎样开展好对标管理工作、人员培训等方面的工作展开了深入讨论。

6.电力公司会议见习总结 篇六

关于公司的安全生产工作，公司在2个月前的工作会议和18天前的安全生产工作会议上都已做了周密的安排和详细的部署，这次会议是不在计划之列的，但我们又不得不开。因为，最近公司系统连续发生了几起性质恶劣、影响很坏的事故，有配网、变电站、水电厂、调度的等等，事故种类非常齐全，给公司的正常生产秩序造成冲击，加剧了电网安全稳定运行的压力，对公司形象产生了不良影响。这些事故的发生，和当前公司系统认真落实公司大政方针，积极贯彻工作会议精神，深入开展保持共产党员先进性教育的大好形势极不和谐。

对这些事故，公司领导高度重视，政府监管机构也极为关注。刚才，ＤＤ集团公司和超高压公司的有关负责人通报了其中两起事故的情况，并做了深刻的检讨。另外，从安生部通报的安全生产情况来看，今年以来公司系统人员责任事故有所抬头。大家要通过这些事故，进行深刻反省。云南在不到一个半月的时间内，发生两起地区调度人员误调度事故，其中，1月27日发生在临沧供电局的误调度事故性质很严重，是一起带接地刀闸合断路器的恶性误操作事故。尤为恶劣的是，作为事故当事人的正职和副职调度员故意隐瞒，调度所主任事后得知也进行瞒报，供电局领导和有关部门管理失察，严重失职。云南电网公司已经按照规定给予有关责任人员严厉的处分。以后再发现瞒报、谎报事故，必须严肃处理，隐瞒比事故更恶劣，出事故并不可怕，关键是怎么对待，找准原因，举一反三，隐瞒就埋下隐患。3月6日发生在ＤＤ集团ＳＳ供电分公司220kV象山站的主变跳闸事故，导致该站110kV母线及4个110kV站失压，也造成一定范围的影响。虽然有些事故仍在调查当中，事故的性质和责任还有待明确，但事故给我们重重地敲响警钟。如果任由这种苗头发展下去，后果不堪设想。我们必须采取果断有力的措施，从思想上、管理上、技术上加大工作力度，遏制安全生产不稳定的苗头。公司决定召开这个紧急会议，就是要给公司系统生产战线的同志们上上链，提醒大家务必始终绷紧安全生产这根弦。

下面，我讲两点意见：

一、要深刻反省，认真吸取事故教训。

上述几起事故，分析起来技术原因都很简单，可以说是低级错误造成的，但反映了安全生产管理上的大问题：

首先是思想问题，麻痹、不重视是根本问题，安全生产是生命线，失去生命线，其它无从谈起，安全生产出了问题，首先是领导失职，事故发生，基层有责任，但根本上还是领导责任，没有从思想上高度重视。

其次，一些基层单位对安全生产的重要性和紧迫性认识不足，思想松懈，未能将安全生产工作抓实抓牢，浮于形式、流于表面。安全生产说起来重要、做起来次要、忙起来不要的现象依然存在。开年之际，工作千头万绪，但无论如何都要把安全生产放在首要位置。

三是一些单位，安全生产管理存在较大漏洞，安全责任不落实，安全生产规章制度不健全、不配套、不完善，安全措施不完备，流程不合理，缺乏对安全生产的控制和监督，存在严重的侥幸心理，管理部门没有认真研究新情况，还是用一成不变的方法来对待当前的新情况和新问题。

四是个别单位不能深刻理解安全生产如“逆水行舟，不进则退”的道理，在已有的成绩面前沾沾自喜，存在浮躁心理，管理疏忽，导致安全生产出现滑坡。

五是个别单位的干部和员工安全生产责任心不强，警觉性不高，出现情况不报告，不处理，不负责任，最终酿成事故。

六是安全生产水平和能力不高。有些人员对安全生产工作不认真研究、掌握，心中无数，保证安全生产的组织措施、技术措施没有落实。

七是与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争的任务还很艰巨。有章不循，特别是违反“两票三制”管理规定的问题比较突出。不到三个月的时间了发生的这些事故，都是无视规章制度，麻痹，对工作不负责任。

八是对新投运或新调试的设备没有制订、落实安全措施，盲目赶工期，管理流程混乱，缺乏必要的审核把关，仓促行事，忙中出乱，乱中出错。

以上反映出来的这些问题，主要还是主观上的原因，思想不重视是根本问题。说明我们的安全工作基础还不扎实，管理人员的监察还不到位，一线员工素质还不够高，我们的安全工作还有许多需要检讨的地方，大家都必须深刻反省，认真吸取教训。

二、要振奋精神，确保安全生产大局稳定。

在全国人大十届三次会议上，温家宝总理在政府工作报告中对安全生产作提出明确要求，作为电力行业，必须按照党中央，国务院的要求，把安全生产抓细抓实，横向到边，纵向到底。

（一）各级领导，特别是企业一把手，要进一步提高对安全生产工作重要性和紧迫性的认识，以对党和人民高度负责、对南方电网全面协调可持续发展高度负责的态度，把主要精力集中到安全生产上来。

安全生产是一切工作的根本。离开了安全生产，其他工作都成了无根之木。我们要更加清醒地认识当前严峻的安全生产形势。当前正处电力供应最为困难的时期，电网绷得很紧，设备检修和技改任务繁重。安全生产不稳定不健康因素非常多，安全生产形势如履薄冰，任何细小的疏忽，都可能酿成大的事故。各级领导干部务必保持清醒的头脑，充分认识安全生产工作本文来源于网络站重要性和紧迫性，把安全生产作为重中之重，一把手特别要强化“保一方平安”的安全生产责任意识，确保大局稳定，要把主要精力全力以赴地集中到安全生产工作上来，常抓不懈，警钟长鸣。保持共产党员先进性教育活动要紧密结合安全生产实际工作进行，真正做到“两不误、两促进”。各个岗位上的共产党员要在安全生产的具体工作中的体现先进性、保持先进性。

（二）要严格各项规章制度的执行，特别是落实与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争的具体措施。

逐步建立严格、科学、合理的安全生产问责制，切实落实企业一把手负总责的安全生产责任制，层层落实安全生产职责。要用完善的规章制度来规范企业和职工的行为，真正做到有章可循、有章必循、违章必纠、违章必惩，体现安全生产的严密性和严肃性。针对当前检修任务重，工程任务紧等特点，要重点组织现场生产场所的检查。要处理好安全与生产、安全与进度、基建和生产、电网安全与电力供应的关系，认真开展危险点分析，制订完善的安全技术措施和组织措施，通过教育和制度保证，进一步提高人员的安全意识和安全素质，防止因人为疏忽和违章行为引发事故。

（三）严肃对待事故和各种违章行为，按照“四不放过”的原则，深入查找存在问题，认真吸取经验教训。

要抓紧开展事故调查，明确事故原因性质，制订防止同类事故的管理措施和技术措施。要坚持“四不放过”，深刻吸取事故教训，按照事故责任对有关人员进行严肃处理。我再次强调，必须高度重视事故调查工作，提高事故调查处理的及时性和严肃性。如果反事故措施不落实，同类事故重复发生，领导就有不可推卸的责任。

（四）集中精力做好防汛度汛和迎峰度夏各项准备工作。

在南方地区的汛期到来之前，要按防汛检查大纲要求对重点部位和设备进行自查和整改，各单位要落实防汛经费，准备必要的专用物资。要完善防洪应急预案和自然灾害的应急预案，切实保证重要电力设施防汛度汛和大坝安全，切实保证自然灾害后的紧急恢复供电。

今年迎峰度夏安全供电责任更大，任务更重。国家电监会《电力生产事故调查暂行规定》对重、特大电网事故的认定比原来更加严格，各省（区）电网公司必须保证电网安全，坚决防止发生大面积停电。要认真落实安全生产工作会议的具体要求，落实好迎峰度夏各项保障措施。认真研究解决当前安全生产中的突出矛盾和问题，提高电网本质安全水平。隐患不除，永无宁日，要抓紧处理主设备缺陷和隐患，对任何设备缺陷和隐患坚持“四不放过”。要高度警惕和超前防范抢工期、拼设备现象可能带来的安全生产风险。迎峰度夏重点工程的建设，要在保证安全与质量的前提下加快进度，确保按期投产。

（五）健全事故应急处理机制，确保紧急情况下应对有序。

要按照公司《重特大生产安全事故应急处理管理暂行规定》，根据领导干部的变动情况，及时调整事故应急处理指挥机构，确保指挥系统畅通、有序。抓紧完善各类事故应急处理预案的编制和演练。特别是对省（区）电网和大、中城市大面积停电事故应急处理预案，要强调科学性、实用性和操作性，提高应急事故处理能力，确保紧急情况下能正确、有效和快速地处理大面积停电事件，最大限度地减少影响和损失，维护国家社会稳定。要创造条件开展电网黑启动试验，检查黑启动机组的启动特性、响应速度和对电网提高启动电源的能力。要树立危机公关意识，发生事故时要特别注意做好新闻报道和社会舆论的引导工作，引导媒体进行真实、适度的报道，使舆论宣传、舆论监督有利于事故调查处理和社会稳定。

（六）开展深入持久的安全生产宣传教育活动，进一步提高员工的安全意识、安全素质和安全技能。

要把安全生产宣传教育作为企业精神文明建设的内容。采取生动有效的方式，坚持开展安全生产宣传教育，为企业安全生产提供强有力的舆论支持和精神动力。开展形式多样的安全生产技能练兵比武和竞赛活动，提高一线员工安全生产技能、安全意识。今年全国“安全生产月”的活动主题是“关注安全，平安是福”，要紧紧围绕这一主题，精心组织策划 “安全生产月”活动，在企业形成“人人事事保安全”的浓厚氛围。事故也是一个深刻的反面教材，要开展事故案例的剖析、学习，把昨天的事故变成明天的经验，把别人的教训变成自己的智慧。

7.公司总结会议通知 篇七

公司总结会议通知1

各部门、分公司、办事处：

根据《关于做好20xx年上半年工作总结的通知》安排，经研究，定于20xx年7月21日在西办公楼三楼会议室召开公司上半年工作总结会，会议分两个阶段进行，上午召开公司级领导会，下午召开班组长以上干部会。现将有关事项通知如下：

一、公司级领导会议

1、会议时间：20xx年7月21日上午9:00

2、参会人员：

3、会议主持：

4、会议议程

4.1首先由各分管副总对20xx年上半年工作做述职报告。

4.2董事长对会议内容提出工作要求。

二、班组长以上干部会议

1、会议时间：20xx年7月21日下午3:00

2、参会人员：

3、会议主持：

4、会议议程

4.1首先由常务副总经理做上半年工作总结报告与下半年工作部署。

4.2董事长对20xx年下半年工作做重要指示并作会议总结发言。

三、会议要求：

1、参会人员按照会议议程准备总结材料进行汇报。

2、请参会人员（包括分公司、办事处负责人）提前安排好工作，按时参加会议。

公司总结会议通知2

各部门、各项目部：

为了认真总结20xx年所取得的成绩与在工作中存在的不足，明确20xx年的工作重点与工作目标，经公司领导研究决定，在20xx年1月20日组织召开公司20xx年工作总结与表彰大会。现将会议相关准备事项通知如下：

一、会议时间：20xx年1月20日16：00—19：30。

二、会议地点：暂定

三、参加人员：xx物业公司全体员工（值班人员除外）

四、会议流程：各部门或项目负责人发言——宣读优秀员工名单—表彰先进员工总经理做总结性发言会后全体员工聚餐。

五、各部门或项目经理的发言次序：

1、项目客户服务部

2、工程维护部

3、秩序维护部

4、项目经理

5、广场项目经理

6、x花园项目经理

7、行政人事部经理

8、品质管理部经理

9、财务部会计

六、其他要求：

1、各部门各项目负责人须准备书面汇报材料；

2、汇报内容为：

（1）总结20xx年取得的成绩与存在的不足，

（2）提出存在问题的整改措施，

（3）汇报明年的工作重点与工作目标；

3、汇报材料的书面文字控制在1000字以内；

4、汇报时间不能超过6分钟；

5、要求各部门及各项目负责人须在本月18日前向公司行政人事部上报书面汇报材料；

6、此次总结大会既是工作总结会，又是业务学习会议，无特殊情况不得请假，不能在会议期间擅自离场；

7、全体参会人员必须在本月20日15：50分前往会场报到签名，迟到者每人扣罚50元。

特此通知！

公司总结会议通知3

尊敬的会员单位：

一元复始，四序更新。在这辞旧迎新之际，湖南省标识行业协会拟定于xx年元月8日下午14：00隆重召开湖南省标识行业协会xx年年终工作总结暨表彰大会。届时来自湖南标识行业的各位同仁将共聚一堂，共话情谊。

诚邀您拔冗莅临！

（一）会议主题：携手同行谋发展，凝神聚气创合力。

（二）会议地点：炉公馆生态家菜食府，长沙市麓谷高新区麓云路麓山润城101号（中房F联邦正对面）。

（三）会议时间：xx年元月8日下午13：30签到，14：00开会。

湖南省标识行业协会

xx年xx月xx日

公司总结会议通知4

xxx公司的xx主管：

为更好的总结上年经验，开展下年工作，组织决定召开xx总结大会，现将会议的有关事项通知如下：

一、会议时间：xx年x月x日上午九点；

二、会议地点：会议室；

三、与会人员：会长、秘书长、理事会成员、各部门部长及干事；

四、要求：请各位参会人员安排好工作，准时参加会议。

五、有关事宜

（一）请各位同仁在16日前写出自己从来公司到现在工作一段时间来的工作总结，内容尽量详细，手写、打印均可，不拘于形式。

（二）工作总结于15日下班前交给自己的直接领导。

（三）16日举行xx年终总结会，谈谈自己工作一年来的心得感受，总结成绩，找出不足，并提出xxx6年工作改进计划。

xx办公室

xx年xx月xx日

公司总结会议通知5

现将会议的有关事宜通知如下：

一、会议的主要内容 1、大会会议议题（一天） （1） 加强行业自律，提高责任关怀意识，提升行业环境保护整体水平； （2） 20xx年我国无机颜料主要行业经济运行情况及发展趋势； （3） 我国有机颜料工业的现状与发展； （4） 国内主要矿产资源储量及配置； （5） 颜料在涂料工业应用领域中的品质要求和发展趋势； （6） 应对欧盟贸易壁垒的主要方法和措施； （7） 汇率变动与对外贸易； （8） 颜料工业的环境治理与工业卫生； （9） 颜料产品现行标准与国际标准差距对比； （10） 颜料用矿产品进口税则、税率亟待调整的相关情况。 2、分会年会议题（一天） 由各分会自行安排。

二、会议时间及日程安排 年 月 日全天报到， 日两天会议（内容安排详见日程表）。

三、参会人员 颜料生产企业、配套企业、科研院所、科工贸公司及涂料相关企业的主要领导和专业人员。

四、会议地点及乘车路线

1、会议地点：安蓉大酒店（挂牌三星，成都市茶店子正街132号）

2、乘车路线： 火车北站：乘86路、511路至茶店子站即到。乘的士约13元。 飞机场：乘303大巴至天府广场转4路或98路至茶店子站即可。乘的士约70元。

五、其他

1、会员单位会务费*******元/人，非会员单位会务费*******元/人（住宿费自理*******元/人·天，包间*******元/天·间。需要包间者请在回执中注明）。

2、会议期间将组织两天考察，考察费用为500元/人。（请参加考察的代表务必在回执备注栏中注明，并将考察费用与会务费一并汇入中涂协）。 请各单位收到通知后认真组织人员参会。并将回执于20xx年5 月15日前传回中涂协。（会务费在5月20日前汇入中国涂料工业协会的单位，会员单位按*******元/人优惠，非会员单位按*******元/人优惠）。

联系人：丁智 王晨

联系电话： 传真：

宾馆联系电话： （总机）

户名：中国涂料工业协会

开户行：工商行北京六铺炕分理处

帐号：

中国涂料工业协会

年 月 日

公司总结会议通知6

会议通知公司属有关部门：

经公司研究，定于20xx年x月12日召开总结会议。现将有关事项通知如下：

一、会议内容：研究发放保健品的办法。

二、会议时间：20xx年x月12日(星期四)下午2：00-2：20签到，2：30准时开会。

三、会议地点：公司二楼会议室

四、参会人员：1、公司分管领导、相关部门领导

五、会议要求：1、请参会人员安排好工作，准时参加会议。

公司办公室

XXXX年XX月XX日

公司总结会议通知7

公司各部门：

xxx年的新篇章已拉开帷幕，为认真总结好xx各项工作情况，明确xxx年工作重点和计划，经研究决定，公司将于20xx年1月下旬召开xx年终总结会议。先将会议安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排好相关人员准时参加会议。

一、会议时间：xx年1月下旬（具体时间待定）

二、会议地点：别墅一楼大会议室

三、会议主持：万总

四、参会部门：公司所有部门

五、会议内容：

1、xx年工作总结

2、xx年工作中存在问题及解决情况

3、xx年工作计划

4、个人对公司发展建议及发展期望

各部门需提前准备PPT格式的汇报材料，会议时由各部门代表人员分别进行汇报。

特此通知！

xx停车设备有限公司

xx年1月5日

公司总结会议通知8

一、会议通知格式 ××厂关于召开总结会议的通知

所属各单位：

为了总结交流经验，研究分析存在的问题，进一步贯彻落实省、市计划生育工作会议精神，做好今年计划生育工作，经研究决定召开计划生育工作会议。现将有关事项通知如下：

一、会议内容：……

二、参加人员：……

三、会议时间、地点：……

四、要求：……

××厂 ×年×月×日

二〇1x年X月X日

公司总结会议通知9

公司各部门：

20xx年时间已经过半，上半年的工作告一段落。为进一步总结肯定上半年的工作成果,正视反思目前的.现状，努力推动目标的有效达成，全面完成各部门的任务，公司决定召开二季度考核及半年工作总结会议，现将有关事项通知如下：

一、个人及部门工作总结

1、书面总结的内容要求

（1）总结20xx年上半年完成的主要工作任务；

（2）查找并梳理上半年工作存在的主要问题和差距；

（3）针对下半年提出解决问题和差距的办法、措施；

（4）对本部门及公司的建议。各部门员工根据自身工作进行个人总结，部门负责人对照年初目标任务完成情况进行总结。

2、半年工作总结的处理

各室员工交至室主任处，室主任交至部长处，部长交至总经办分管领导处，分管领导交至总经理处。电子档或纸质档均可。分室、分部门结合实际安排时间召开半年工作总结会，分管领导及各专业总工分别参加分管部门、室的总结会，由负责人给予书面总结认真评价，准确指出优缺点，帮助找到适合的改进措施。书面总结上交截止时间为20xx年6月28日24时。

3、评选表彰优秀员工

在全面总结的基础上，分部门、分室提出半年的工作绩效依据，供公司进行半年绩效考核，并推荐出公司将进行表彰的优秀员工候选人。

二、二季度考核及总经办会议

1、参加人员总经办全体成员、各部门部、副部长、助理，总工办所有人员。

2、会议议题

（1）总结考核第二季度的工作（各部门负责人分别作出书面汇报）；

（2）整顿管理团队的工作作风；

（3）进一步明确职责、目标、任务；

（4）研究下半年工作及明年工作思路。

3、会议时间

拟定20xx年7月6日9时

公司总结会议通知10

XXX公司的XX主管：

为更好的总结上年经验，开展下年工作，组织决定召开20xx总结大会，现将会议的有关事项通知如下：

一、会议时间：二〇1x年X月X日上午九点;

二、会议地点：会议室;

三、与会人员：会长、秘书长、理事会成员、各部门部长及干事;

四、要求：请各位参会人员安排好工作，准时参加会议。

五 、有关事宜

(一)请各位同仁在16日前写出自己从来公司到现在工作一段时间来的工作总结，内容尽量详细，手写、打印均可，不拘于形式。

(二)工作总结于15日下班前交给自己的直接领导。

(三)16日举行20xx年终总结会，谈谈自己工作一年来的心得感受，总结成绩，找出不足，并提出20xx年工作改进计划。

XXXX办公室

8.员工公司会议总结 篇八

为规范华电煤业集团有限公司煤炭采购工作，王主任以公司下发文件为主导结合办事处各部门的管理工作在合同管理、煤炭结算、综合管理和计划管理四方面做了重点详细的监督管理办法。合同监督管理方面要保持高度的工作独立性，明确双方经济责任，才能保证煤炭合理合法的采购工作的进行。

王主任表示合同的制定是一切采购工作的开始因此要完善合同制定的过程，并提出如下改进方法：

1、合同文本格式要符团相关制定原则。

2、合同谈判签订要做到至少三方在场。

3、合同条款要清晰，字句通顺，无歧义、模糊的地方。

4、对合同实行定期归类整理和备份，以防出现非正常情况下导致文件损坏丢失并做好保密工作。

5、建立客户诚信档案，提高警惕性。因煤炭结算方面的工作过程与集团利益密切相关，提高结算人员的工作能力和工作的正确性刻不容缓。

主任对结算的监督提出如下的管理办法：

1、进行票据结算时确认票据各要素是否符合结算标准。

2、结合有效的合同进行运费结算，对附加条款认真核对其标准区间。如热值、硫份。

3、定期建立健全电煤结算台账。

4、定期整理归档结算资料，并对电子资料备份，以防非正常文件损失，谨数据外泄。

5、做好内部控制制度，定期进行自查自纠。

9.电力公司会议见习总结 篇九

今天上午在这里召开了我局二00六年工作会议，我认为这次会议开的很及时、也很重要，会议开的很园满、也很成功，达到了会议的预期目的。而切这次会议是在省地电集团公司工作会议之后召开的，有它的深远意议。

刚才ＸＸＸ同志在大会上做了我局二00六年工作报告，在报告中贯彻落实了集团公司、市工委二00六年的工作会议精神，认真细致的、全面的总结回顾了二00五年我局各项工作任务的完成情况，并多层面的分析了我局所面临的严俊形势和各个环节中存在的问题。最后ＸＸＸ同志对我局二00六年的各项工作任务进行了祥尽的安排部署。从提出奋斗目标来看，我认为是可行的，因为他一定能够带领局班子成员和全体职工向这个目标前进的，我也相信全体职工能够团结一心、齐心合力、共同创业，最后完成我们的各项工作任务，去迎接我们胜利的果实。

他在报告中提出了二00六年要做好的工作是：一是加强安全管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“责任重于泰山”的理念，充分认识到安全生产工作的长期性和艰巨性；二是加强电网运行管理，保证主配网安全经济运行；三是转变理念、改善作风、提高服务，增强功能；四是广泛开展“管理年”活动，促进我局管理水平的提高，在管理中促制度建设，在管理中落实责任，划分权利和义务，在管理中调动职工的积极性，在管理上击活激励机制，在管理中求发展、求效益。五是加强多经企业管理提高效益，增加职工收入。要达此目的就要我们全体职工献计献策，都为汇丰公司着想，为大家谋福利；六是完成“十一五”规划中本年度的各项工作任务；七是进一步加强党的建设和精神文明建设，支持以人为本，构建和谐企业，在此工作中他有三个要求：

1、加强党建工作，发挥党组织的战斗堡垒作用，发挥党员模范带头作用，建设好“四好班子”、“五好支部”

2、加强思想道德和思想政治工作。从内抓管理、外树形象入手，真正改变行业作风，纽转我局在外界的不良影响，走在社会和系统前例；

3、积极开展精神文明创建活动，提高我局的文明程度，在今年内力增创建省级文明单位；八是建立健全党风廉政本文来自文秘之音网建设工作机制，深入开展反腐倡廉教育，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，做到警钟长鸣，防微杜渐。以上这八项主要工作对应了谷巨万同志在报告中提出的整体工作思路，也给我们二00六年的工作目标指明了方向。

紧接着俩位副局长分别对自己所分管的工作做了认真而细致的按排部署，同时对某些工作提出了工作规范和严格的要求，总之、他们的讲话值得我们鉴签，也讲的很好、很重要，他们的讲话必须引起全体职工的重视。

第三为了更好的落实我局整体工作，谷局长及班子成员和各科室站所层层签订了《安全生产目标责任书》、《经营目标责任书》、《党风廉政及精神文明创佳评差责任书》，在签字义式中，我看到了科室站所负责人的精神面貌，一个个兴高彩列的，一看就知到他们一定有能力，也有信心完成这三项光荣而坚巨的任务。

第四在对我局勇献出的先进集体和先进个人表彰活动中，这些领奖的先进、模范同志是在二00五年中做出了有意的工作、突出的贡献，大家把他们推上了领奖台，这是对他们的鞭策和鼓励，我希望这些先进单位和先进个人抱着不骄不懆的心情，在二00六年的工作中再闯新的业责，也希望你们这些先进人物在二00六年的总结会上再次走上这个领奖台。当然我们的工作也不尽尽是这些个先进就做好的，我们之所以能完成全年各项工作任务，这是和全体职工的辛勤劳动分不开的，其实你们也做了大量的工作而且做的也很好麻。这些先进只不过是大家推上来的代表，不过我希望你们下次应该走上这个奖台，也当一次代表，我相信你们有能力而且有信心，到时班子成员将会在这里等着你们的。

在总结今天会议的同时，我对自己所分管的工作也有一些感触和意见。我认为二00六年是我国“十一五”规划实施的第一个年头，也将是我局新的领导班子带领全局职工完成各项工作任务关鍵的一年，在新的一年里，我们将面临着比过去更多的机遇，也将面临着比过去更多的困难和挑战，这将是对我局党政班子和全局职工严峻的考验。二00六年是我局全面推进公司化运营的关鍵，也是规范管理，是否走在系统中间行例的关鍵一年，我们以怎样的姿态把集团公司下达的各项工作任务在二00六年贯彻落实、完成好是至关重要的。在我分管的工作中我有以下几点意见。

一、以改革的精神加强和改进党组织自身建设要进一步规范和严肃党的组织生活，保障党员的民主权利，强化党员领导干部的组织观念和公众对其言行的监督，要认真坚持和完善党内民主生活制度，通过开展批评与自我批评，使党内民主生活会能够切实解决党员领导干部思想和工作和风方面存在的突出问题。要科学合理健全和完善党的自身组织建设，优化结构、提高素质，不断增强党组织的活力。

二、坚持民主集中制原则，充分发挥党组织的政治核心作用。要加强民主集中制教育，不断增强党员领导干部贯彻执行的自觉性和坚定性，建立健全决策制度和议事规则，实现民主讨论、民主决策。要完善以职代会为基本形式的企业民主管理体制，保证职工依法行使民主参与、民主管理、民主监督的权力。

三、以创建“五好党支部”为目标，不断提高党的执政能力。要加强企业领导班子思想政治建设，坚持党要管党，从严治党的方针，保证党的政令暢通，切实提高执行力。要加强党员队伍建设，注意吸收优秀专业技术人员、生产一线优秀职工特别是优秀青年职工入党，努力把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，使党员成为企业的优秀人力资源，琢步建立一支数量充足、结构合理、政治业务素质高的后备干部队伍。

四、加强和改进党组织对工会和共青团等群众组织的领导。坚持党建带工建、带团建，充分发挥工会共青团联系广大职工的桥梁纽带作用，为企业改革发展，稳定大局服务。

五、创建学习型企业，大力加强企业文化建设和精神文明建设。以力争创建省级文明单位为目标，广泛开展创建活动。要高度重视学习，密切结合不同岗位不同文化层次，从内容到形式区别对待、统筹兼顾，制定学习培训计划，不断提高全员素质，党员领导干部要带头学习，做出表率。继续开展形式多样的群众性创建活动和职工广泛参与的文体娱乐活动，加强职工干部之间的交流与沟通，增强凝聚力、向心力，努力构建和和谐企业，营造企业发展的良好氛围。

六、标本兼治，重在治本，不断加强党风廉政建设。要继续深入开展警示教育活动，强化反腐倡廉教育。要健全制度，注重抓落实，构建反腐败长效机制。要强化监督，保障正确行使权力。要加大廉政考核力度，切实解决党员领导干部及各部门负责人廉洁自律方面的突出问题。要坚持勤俭办企业，反对奢侈浪费不正之风。

七、认真抓好制度建设，完善我局各项制度的修订和各种管理办法的制定，使我局各项工作逐步走向规范化、制度化。使一切工作都有规矩，每个人都能按照规矩办事，才能使我局的各个规章制度有始有终的落实到位。由其是劳动纪律必须执和到位，各站所严格按照局下发的考勤制度执行，我们要学会用制度管事，用制度管人。

八、搞好优质服务工作，是当前我们最迫切的工作，这项工作不尽尽是要求基层站所所要做到的，而且要求局机关必须为基层站所服务、为广大用电客户服务，一切为客户着想，一切为了基层着想的理念，为一线人员做好最优的后勤保障，解决一线人员的后顾之忧。这就需要我们转变观念，转变工作作风，从小事做起，从我做起，以做好自己的事情为目标，切实把心事放在工作上，努力为企业发挥自己的余热。

总的来讲，这次会议从整体上是贯穿于一个思想，我把它规纳为：以贯彻党的十六届五中全会为指针，以地方电力集团公司工作会议精神为契机，以安全第一为基准，以党风廉政建设、精神文明建设为纽带，以搞好服务为宗旨，以整章建制、规范管理为重点，以经济效益为中心，以走在系统队伍前例为目标，为全面推进延川县域经济建设与树立电力企业新型象而奋斗。

最后有几点要求：

一、要求各科室站所回去后，必须认真学习贯彻执行谷局长的讲话精神和俩位副局长的工作按排讲话，同时各单位要认真讨论并将讨论后的结果以书面形式报局办公室。

二、各单位回去后，必须要把这次会议精神传达到每个职工，要领会会议的精神实质，由其是没有来参加会的人员。

三、各单位要根据会议材料编写本单位切合实际的全年工作按排和近期工作部署，此项工作必须落实到位，局将组织人员对各单位进行检查。

二00六年二月二十二日

首先我代表局班子成员欢迎大家的到来，也希望与会人员能遵守会场纪律，圆满的开好今天的工作会议。

其次我宣布会场注意事项：

1、不得随意走动

2、不准喧哗吵闹，想说话的可以出去

3、关掉所有手机，为了应对突发事件，谷局长、徐局长两位同志不需要关机

4、因为会议室小、人多所以会场严禁吸烟

5、会议时间，是一个上午，大约3个半到4个小时，会议中间休息10分钟

第三、今天上午安排两个会议，一个是我局二00六年工作会议，一个是全体股东大会，股东大会主要总结汇丰公司的经营情况，安排二00六年公司的生产经营目标。

二00六年工作会共安排六项会议议程

现在我宣布延川县电力局二00六年工作会议正式开会

10.公司经理会议总结发言 篇十

大家下午好!今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂，我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去，展望未来。新春伊始，万象更新。我们告别了忙碌而丰收的20**年，迎来了令人期待的20**年，首先请允许我代表公司向大家拜个早年，恭祝各位：

龙年吉祥、身体健康、工作顺利、家庭幸福!

回想20**年公司创立之初，公司仅有3—5个人。人手不足，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时的一个残酷现实，真是应了“万事开头难”的俗话。但是，正是凭着明确的目标，坚定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家坚持下来了。人手不足，就一人顶俩;条件不好，就创造条件;环境不良，就苦中作乐;渠道不通，就攻坚拓展;业务困难，就踏破铁鞋;竞争激烈，我们就勇于竞争，因为没有竞争的事业是没有前途的事业!融合团队的智慧，公司一步一步的壮大起来，发展至今总计已有100多余人，也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺：公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献，你们将可以得到更多的成果分享!诚然，公司更需要你们作为榜样，带动更多的新生力量，密切融入到公司团队中来，为公司的发展壮大作出新的贡献，创造新的成就!

我们曾经取得的成绩是值得肯定的。但是，我们要重新审视当前的行业环境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不可预测的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会更加激烈，市场不容乐观。然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求，决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求;而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期的工程，在未来数十年内都需要持续推动。因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在，也要看透本质透析行业发展的前景，我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大!

过去的20**，在公司全员的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%。与此同时，我们顺利开展了208、209道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通·龙源项目前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步的提升;过去一年，公司也涌现出了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到骄傲，并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到自豪。总而言之，在过去的一年，我们不但取得了新的成绩，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得新的发展打下坚实的基础。

然而，成绩只属于过去。公司要壮大，管理就迫切需要提升，人员的综合素质和业务技能亦同时需要加强，个人应主动提高标准要求，才能顺应公司的长远发展。我们更要审查自己，发现不足，提出问题，并彻底解决问题!

下面，我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足。对此，我总结了六个关键词，就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。接下来，我将一一进行解析：

一、组织管理方面

目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营发展要求，主要体现在：组织机构不完善，系统划分不明确，部门分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅。具体体现在：

1、部门设置不完整，有的管理部门缺失，从而造成管理工作的不到位，或者专业化程度不够，工作标准与质量达不到要求;

2、各管理系统的划分，没有遵循相似、关联、有效的原则，从而形成系统设置交叉，系统职能不清晰，造成系统管理的实际盲点;

3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则，也形成部门职能的交叉，或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位。

4、部门之间的横向联系不足，有效沟通不畅，各部门之间衔接有待加强，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而强、分而精”的理想局面。以上问题，给我们的工作带来一定的“盲目性”，战略不清晰，目标不明确，结果当然不理想。

二、流程管理方面

公司的管理包含很多项业务管理流程，每个流程包含很多环节，每个环节应该建立相应的工作标准，每个标准应该有监督、有考核以纠正偏差，提高执行力，方能达成效果。

而目前公司的流程管理相当薄弱。譬如：工程开发管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资采购流程、财务预算控制管理流程、人事招聘管理流程、培训开发管理流程等，要么没有，要么没有贯彻落实执行。流程如水，“道不顺则流不畅”。业务管理流程的不健全，造成了很多工作不明确由谁负责，不清楚各自职责权限，公司的方针政策得不到贯彻落实，甚至无从下手，不知从何做起。总之是管理“混乱”，执行忙乱，结果一片凌乱。流程的不清晰，带来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的“茫然”不知所措。

三、制度建设方面

流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的不足。因为流程不合理，则很大程度决定了制度无法保障，执行没结果。没有了制度就没有了依据，而这种情况下，即使有了制度也无法落实执行，也等于没有。“无以规矩，不成方圆”，没有制度支撑，那么就会形成“事先没有标准，过程无法控制，结果无法考核”，无法达成有效的管控。

四、项目管理方面

目前，公司有几个项目在同时履行，我了解项目部的工作人员们都比较忙，比较累，而且项目做得还不够顺，烦心事一大堆。当然，这种局面是由内、外综合因素造成的。那么，在无法改变外在环境的情况下，我们只能通过强化内部管理和增加人力来改善提升。

项目管理方面存在的问题，我想各项目部的负责人最清楚。工程技术标准不够明确，技术交底不够清晰，文件传达不够到位;质量标准不够规范，质量要求不够严格，质量管理细节不够精细化;以及施工计划不科学、分工安排不合理、计划执行不落实、进度控制不到位、计划期限无保障;再如工程合同管理不够规范，工程预算不够精确，财务管理不够统一，安全管理不够严格，甲方乙方沟通不够协调顺畅，现场管理比较杂乱等诸多问题，都亟待加强。而且关键的，项目部与公司总部之间的信息沟通比较欠缺或不及时，项目履行进度报告、关键事项计划报批、存在问题及项目部提议的解决方案等未能及时上报公司决策层，造成总部对项目情况的信息了解不明或滞后，过程控制不得力，十分不利项目的整体运营，甚至影响到公司的业务计划。

因此，项目管理整体方案的计划性、科学性、合理性、可操作性十分关键，否则，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。

五、制度执行方面

这一段时间，公司根据管理需要，也出台了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为规范和会议管理制度等，但总体来说，执行不到位，监督不严格，奖惩激励未落实。如果我们有制度不执行或执行不到位，有执行没监督，有监督没考核，有考核没奖惩约束，那么，执行结果只能是“差”!

举个例子：公司前段时间颁布实施了考勤管理制度，规定上午上班时间为8：30分。据了解，经过一段时间的推行后，发现大部分人员都能严格遵守。但是，也还有部分人员有迟到现象，有的上班打卡时间竟然是在9：00以后，迟到时间多达半个小时以上。希望今后各部门加强本部门员工的考勤管理，行政部要加强监管力度。

六、财务控制方面

财务管理是公司管理的核心内容之一。目前公司的财务预算管理、财务风险管理、财务成本控制、财务审批流程、财务报销制度、公司财务与项目财务的统一管理等都还不完善。

七、有效沟通方面

管理的问题，归根结底是沟通的问题。目前我们的内、外部沟通都需要加强。

例如甲、乙方之间存在许多分歧，许多问题协调后还是不能有效解决;为什么我们内部有的问题主管部门不能发现，发现问题后不能及时反映和处理;为什么一件事情安排了人去执行，但执行过程没有汇报，执行结果没有总结报告?这一系列方面的问题一是制度不健全，但更重要的是没有形成有效沟通的机制，信息渠道建设不完善，造成了信息传递的“堵塞”。

管理有问题，合作方有意见，员工有建议，没有一个良好有效的反映和申诉渠道，从而无法与主管部门或公司领导建立衔接，信息无法有效传递，方案提案无法上报，导致问题一直存在或重复产生。从而积小成多，本来是小问题，却因处理的不及时，形成大问题而变得更加棘手，更难解决。20**年，我们可能有2—3个新增项目要正式启动。项目任务的加重以及公司提升经营管理的内在需求，都促使我们要下定决心快速的做出相应的变革，对于以上各类问题进行整理、整顿、解决。我们要逐步建立起系统的管理体系，加大规范管理力度，理顺各业务流程，强化各部门职能管理，明确各岗位职责，切实体现各司其职，各负其责。要做到工作有计划，方案有分析，执行有标准，过程有监督，结果有总结。

今后，我们将有针对性的开展业务技术培训、管理技能开发等培训项目，以内部培训和外部培训相结合的形式开展，以提升员工的专业能力水平，辅以科学的职业生涯规划，实现个人自我实现的需要。同时，通过外来优秀人才的引进与培养，带来新的理念，借鉴新的方法，注入新的活力。

而公司的企业文化建设也需要进一步建立与完善。企业文化是企业长远发展的信念支撑和精神支柱，也是员工达成职业化修炼的有力支持。我们要逐步确立企业宗旨、企业精神以及价值取向和CIS识别系统，以提升公司形象，使客户认同公司的产品与文化。同时通过不同形式的活动开展来活跃公司经营管理氛围，加强部门之间、人员之间的沟通与合作。这些方面公司都已经有了初步的规划，并将编制形成系统的《企业文化手册》，经过研究讨论成熟后将逐步有序推行实施。

总而言之，20**是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年达成两个统一：一是公司战略规划方向与部门工作任务目标要达成统一;二是工作程序流程管理和人力资源管理要务实的达成统一。根据“木桶原理”，只有整体管理水平提高了，公司才能可持续的良性发展，否则管理的短板必将拖住发展的后腿。

展望20**，公司将面临更多的机遇和挑战，做大做强之路，我们任重而道远。我们需要进一步优化资源整合，提高经营管理水平，强化员工专业能力，提高执行力，提升团队核心竞争力。当然，细节决定成败。我们既要从大处着眼，更要从小处着手，从日常工作的点滴做起，做好身边的每一件事并坚持下去，通过量变的积累达到质变的升华，我们一定能一步一步的达成理想目标。“态度决定一切”，做与不做是你的选择。但是，昨天的选择决定了你今天的状况，今天的状态决定了你明天的结果。“优胜劣汰，适者生存”是必然的发展规律。如果你做不好，达不到工作的要求，跟不上公司发展的步伐，经过学习培训后仍然没有改进与提高，你将会被无情的淘汰。这决不是危言耸听!