设计部工程流程图

设计部工程流程图（精选10篇）

1.设计部工程流程图 篇一

关于a8酒店装修工程的设计流程及配合问题

根据项目的特殊性和具体的项目进行状况，我院经研究决定，采用如下设计流程：工程设计的前期配套、设计三阶段、后期施工配合服务，各流程制定相应的服务措施如下：

前期配套：指派方案设计师配合甲方对前期项目进行考察并从设计的专业性给出合理的设计规划，初期规划图提供专业的数据做为甲方投资的参考，应用相关的软件配合甲方的相关项目拓展工作。（此阶段方案设计师随从甲方参与项目的考察/论证/定项；制定项目设计的进度书；应甲方要求出具设计规划稿。）

第一阶段（方案阶段）：在甲方初定的装饰项目及设计委托任务书的基础上迅速组织设计人员设计符合甲方固有设计特色方案的正规方案文本；演示稿；光盘交由甲方办理报批手续。在此阶段需跟甲方项目发展经理密切配合，严格控制项目的成本，达到方案引导项目的设计根本性。（此阶段方案设计师会对规划设计稿进行整合，依据甲方的要求进行方案的设计，作好方案汇报的准备工作，参加甲方召开的工程项目例会，上缴完整的方案稿。）

第二阶段（扩大初步设计阶段）：在规划等政府主管单位批复方案后。我院按照现行国家及上海市地方《规范》《标准》和甲方的《设计委托任务书》，组织各专业设计人员进行装饰，结构，给排水，电气，暖通各专业的深化设计，并做出设计概算书，及时交给甲方单位，以利甲方单位办理扩初报批手续。（此阶段方案设计师做为牵头人领

导各专业设计人员进行深化设计，内部进行方案优化整合，确保方案的完整性和可操作性，为下一步的施工图做准备；参加甲方的项目例

会；配合甲方的报批工作；提供最终的方案文本。）

第三阶段（施工图设计阶段，在扩初批复后）：我院将按照现行

国家及上海市地方《规范》，《标准》迅速组织设计人员进行装饰，结

构，给排水，电气，暖通和公共建筑节能的施工图设计。交图后尚需

配合好审图公司审图和甲方的报建工作。（此阶段方案设计师指导和

配合院内各专业设计人员完成施工图的设计，随时听取甲方对方案的修正意见；组织一次对甲方的整个项目设计的汇报会；出具完整的设

计方案；在甲方邀请的情况下配合甲方的施工招标工作。）

后期服务阶段： 积极作好设计交底工作，配合好施工单位的施

工进程，圆满解决好施工过程中遇到的与设计相关的问题，争取优良

工程的实现。（此阶段我院将向现场派驻现场设计师，解决施工现场

出现的施工难题，确保设计的现场不走样，做好设计的变更问题。）

中国建筑北京设计研究院

2007年7月4日

2.设计部工程流程图 篇二

智能工程市场具有“大市场、小企业”的市场结构特征, 行业集中度低。来自城镇化建设、房地产建设的因素与智能建筑工程行业市场直接相关 (2) , 市场增长稳定, 行业内前十名从业者产值规模为5亿~20亿元/年, 基本形不成市场垄断, 总体属于完全竞争市场。

行业具有投资和消费属性。合同主要来自于工程项目建设投资, 同时个体经济的消费也很旺盛。因此国家发展和改革委员会在产业政策上把智能工程列为《产业结构调整指导目录》中第一类鼓励类范围。

跨国企业在我国智能工程市场主要起到配置硬件产品、生产制造与销售的功能。早期, 由于各项技术都处于起步阶段, 业主和甲方都倾向于选择国外的产品来实现建筑的智能化。世界500强中近30家企业涉及建筑智能化领域, 主要采用设立独资公司或与地方国有企业设立合资公司的方式, 生产销售工业类产品。在19类智能建筑产品中有6类基本实现国产化, 包括消防报警、建筑设备监控、视频安防、通信网络、电子会议、智能家居。生产企业主要集中在广东、长江三角洲、京津等地区, 大部分采取既与国外厂商进行业务合作, 又在若干细分的产品类型中进行技术创新, 实现技术研究开发———产品实验———市场应用的路线。

智能建筑是多专业工种配合的机电安装工程业务。智能化工程项目成本中硬件产品约占65%, 工程施工约占25%, 其他 (设计、监理) 约占10%。业务模式、生产周期、收入确认和结算方式方面与建筑工程行业基本相同, 因此建筑智能工程属于施工类机电安装业务, 而非设计类业务。设计院怎样通过科技创新和流程设计, 把技术优势、人才优势转化为市场优势, 本文分析提出以下思路。

2 同行业调研经验

1) 企业一

业务包括交通 (城市、公路) 、轨道 (高铁、地铁) 、智能建筑 (医疗领域) 和智慧城市 (给排水) 。技术研发中心有百余名科研人员从事科研工作, 主要从事控制软件平台的开发。

该企业项目业务运营按照销售、合同、工程、售后的工序环节组织。销售奖金和项目回款挂钩。招投标和采购部门在合同签订环节与销售衔接, 主要负责商务投标, 技术中心进行技术方案设计。工程部门按照核算的项目成本比例签订施工合同, 项目经理属于工程部门, 施工采用劳务分包方式。运营管理中心承担监理、项目决算角色, 有专门的质量巡检人员。售后技术服务中心负责维修和调试。

该企业考核工作管理规范, 通过协同管理平台进行月度考核和年度考核。“做事与管钱必须分开”, 调研中该企业负责人认为这是很重要的经验。财务、人事等职能由职能部门负责, 经营由事业部负责, 运营中心负责资质管理、项目运营、招投标和回款对账工作。事业部考核合同额、利润和到帐收入3项指标, 每项合同收入到帐后扣除年初签订的利润比例, 然后再转入事业部账户, 进行成本分配。事业部在对销售、工程等考核时, 将回款与销售个人收入挂钩、将施工成本与工程人员挂钩。在KPI考核体系中, 设定老项目回款的指标比重, 由财务部门进行监督。

2) 企业二

业务主要集中在智能建筑、高铁和隧道交通监控、产业园区的物联网应用3个领域。

该企业的组织结构为董事会-职能部室-生产部门。生产部门包括技术中心、工程中心、营销中心、业务发展中心和综合管理部。其中营销部门分为项目组, 技术中心负责深化设计和采购谈判, 工程中心负责施工, 方式为劳务外包。

该企业在2009年开始明确考核体系, 总经理每3年和董事会签订责任书, 经营团队和总经理签订责任书, 其中销售部门负责标准合同的合同额, 工程部门负责工程实施和回款。责权利分解到部门, 工程施工的资金由采购经理和施工经理控制, 在考核指标中制定费用比例, 施工经理借备用金用于零星支出, 临时零星采购必须有发票。项目进度管理通过月报进行统计。项目经理的费用在年度考核责任书中根据系数规定, 由项目经理负责费用的分摊。项目审计以项目经理牵头, 造价审计小组 (岗位在采购部) 共同完成审计报告, 由分管工程副总审核后交业主或第三方工程造价审计机构。

3) 企业三

业务包括轨道交通、住宅、商业建筑、能源合同管理和工业等6个事业部。该企业科研的主要方式是与大学进行联合培养, 就承揽的工程合同中需要解决的技术难点进行科研技术攻关, 博士后工作站年平均在站科研人员4~5名。该企业向深圳市科委申请博士后工作站课题经费, 用以解决建筑节能工程合同中遇到的技术难点, 课题方向主要是能源合同管理的科研项目, 例如承接的深圳市市民中心建筑节能能源合同管理项目。能源管理合同取得深圳市财政备案后按照能源管理合同约定对节约部分收取费用。

3 建筑设计院智能工程业务SWOT分析

1) 建筑设计院具有专业优势、技术优势和人才优势, 表现为机电专业在全国处于第一梯队, 技术力量强, 高层次专家多。工业院以工艺为核心的工程总承包 (如石油石化、冶金、电力等专业) , 其核心优势同样在于自身具备专业、技术和人才优势, 专业、技术、工艺等生产因素需要通过工程总承包合同转化为市场优势。

2) 建筑设计院从事工程总承包业务的生产要素不齐全, 属于只具有单一能力的工程承包商。资金、能力、人员、管理等生产要素不齐全、不匹配。

智能工程项目涉及产品种类多、涵盖多个工业领域, 从事该业务不能面面俱到, 必须在社会分工协作的基础上, 针对具体合同的工程建造模式。其中能力要素不齐全, 表现为科研功能缺位。建筑设计院可参考同行业企业的做法, 通过博士后流动工作站, 申请财政课题拨款, 用于解决工程实际中遇到的研发课题。在硬件上投入建设高水平实验室, 作为公共科研平台, 通过与大学联合培养、博士后工作站等多种方式申请财政科研经费, 把科研成果转化为专利技术。

人员要素不匹配表现为机电专业人才多, 如自动化、给排水、暖通空调等, 而计算机、网络通信等专业人才少, 大多从事系统维护工作, 而非生产性任务。智能建筑业务体系的内容要素应包括建筑设备自动化系统BAS (Building Automation System) 、办公自动化系统OAS (Office Automation System) 、通信与计算机网络系统CNS (Communication Network System) 以及对这些系统的集成, 需要补充上述专业。

3) 重点研究将专利技术转化为市场的科技创新机制。主要解决高水平实验室固定资产投资、科研工作者、专利成果市场化三者之间的关系。实验设备、房产等有形资产登记产权归属于建筑设计院;机电专业高水平技术人员通过课题、实验项目从事生产一线的创新性工作, 通过资金扶持在生产项目中保持学术活力, 而非进入管理序列;专利可以通过课题资金资助方式将知识产权留存于设计院, 也可以通过知识产权的转让, 由建筑设计院控股、参股的投资性企业有偿使用。

4) 重视项目成本管理风险。获得合同后, 一般将施工环节劳务外包, 设计院则需加强技术、工程设计、采购、施工监理在内的成本控制。西南交通大学管百海对工程总承包项目成本模型 (1) 研究提炼为:

工程项目中标价格 (P) =项目建设投资成本 (P1) +总承包收益

其中, P1=设计成本+ (采购成本+施工成本) 。

上述设计成本、采购成本、施工成本的总成本低于各项分包的总成本时, 工程承包商才会选择工程总承包方式, 自己完成设计、采购、施工在内的全部工作, 反之则会采用分包方式。采取分包方式, 其结果一定是成本高。其推论为, 设计单位承担工程总承包项目, 在设计环节的质量和效率上必须保持行业领先, 设计优化能够降低约5%的建造成本;其次, 在采购成本中, 国外厂商已具有制造成本优势, 设计院则需具有独到的技术优势才能获得方案效益, 而非简单的集成;第三, 建造环节中的2个成本控制因素是采购成本和施工效率。

4 工程总承包业务流程

1) 工程总承包生产流程与建筑设计生产流程属于并行流程。合同分为设计合同和施工合同, 流程分为设计生产流程和EPC项目流程, 二者具有不同的生产组织方式, 在设计生产流程下走EPC项目流程一定不符合工程总承包业务规律。设计业务流程从项目承揽开始, 经过设计策划、设计输入、设计接口、设计评审、设计验证、设计会签、设计输出、设计变更、归档、向业主交图、设计现场服务、最后到设计完工, 其特点是生产过程多专业交叉配合, 但总体属于工程建设中的一个环节, 不需考虑采购、施工的流程要求。工程总承包项目的关键工序流程包括:报价业务流程、项目组织流程、生产流程 (设计流程、采购流程、施工流程) 。若按照设计生产流程管理EPC项目, 口径较窄, 并不适合。

2) 流程图示

(1) 报价业务流程如图1所示。

(2) 项目生产流程如图2所示。

(3) 施工管理流程如图3所示。

3) 项目组织

EPC项目管理的典型特征是工作分解结构 (Work Breakdown Structure, WBS) , 包括报价、项目初期、设计、采购、施工及开车在内的一整套项目产品业务流程和从项目启动、计划编制、项目实施、成本费用控制、项目收尾的项目管理流程。根据经验估计, 项目的规模与项目部人员、专业配备为:

(1) 1 500万以内, 项目部人数3~4人, 技术人员包括项目经理、技术工程师、施工经理、采购工程师。

(2) 1 500万~5 000万, 项目部人数4~6人, 技术人员包括项目经理、商务经理、设计工程师、采购工程师、施工经理、技术工程师等。

(3) 5 000万~1亿元, 项目部人数6~12人, 技术人员包括项目经理、设计经理、施工经理、商务经理、采购工程师、技术工程师、现场驻场人员、项目协调管理人员等。项目部组织模式如图4所示。

5 流动资金与项目核算

1) 通过对比几家同行业上市公司, 一般流动资金占用规模为:每年流动资产周转1次, 成本费用占主营业务收入比重在90%~95%之间, 项目毛利率20%。使用5 000万资金周转, 年营业额达到3亿元;使用1亿元资金周转, 年营业额达到5亿元;使用3亿元资金周转, 年营业额达到8~10亿元。

2) 盈亏平衡点。固定成本与损益表中的经营费用、管理费用、员工人数正相关。假设员工人数100人, 构成固定成本的“工资福利薪酬”、“管理费用”为1 500万元/年, 按照20%的项目毛利率推算, 施工业务对应的盈亏平衡点为7 500万/年。假设员工200人, 固定成本3 000万元/年, 盈亏平衡点为15 000万元/年。

3) 建造合同核算准则应依据《企业会计准则 (2006) 第15号-建造合同》。会计科目应设置“工程施工”科目, 核算实际发生的合同成本和合同毛利。

“合同成本”按成本项目可以设置“材料费”、“人工费”、“分包工程成本”、“机械使用费”、“其他直接费”等科目。

“合同毛利”是核算工程施工合同确认的毛利, 在确认合同收入与合同费用时, 按照“主营业务收入”科目和“主营业务成本”科目的差额借记或贷记该科目。合同完成后与“工程结算”科目对冲结平。

4) 建造合同的合同、成本费用控制主要体现在3个方面:合同资金控制、差旅费用报销和电子采购系统。

建筑设计院财务核算系统中应单独设立建造合同 (设计、采购、建造) 界面。合同类型主要包括主合同、设计合同、采购合同、分包合同、劳务合同。

工程建造合同项目成本按直接成本和间接成本进行分类。直接成本包括人工费、材料费、设备费等, 间接成本包括现场管理费等, 以便竣工后编制完整的工程成本表。其项目成本格式如表1所示。

6 结束语

开展工程总承包, 是建筑设计院发挥专业优势, 进入工程施工细分领域, 跳出依靠建筑设计实现产值增长的有效途径。中国建筑设计研究院建筑设计总院智能工程业务经过几年发展, 已经具备了一定基础, 取得多项资质, 如《建筑智能化设计与施工一体化》壹级资质、《安防工程企业资质证书》壹级资质, 智能工程中心还和松下株式会社一起开发了“iope Net”统一通信协议系统, 获得华夏科技二等奖, 并已在工程项目中应用。建筑设计院具有高水平专家多的人力资源优势, 应积极通过科技创新机制, 明确工程总承包业务流程, 增加流动资金支持, 提高项目成本核算水平, 大力发展智能工程业务。

摘要：建筑智能工程行业具有市场容量大、从业者多、行业集中度低的市场特点。建筑设计院发挥机电专业技术优势, 从事建筑智能工程业务, 需要在科技创新和流程设计上下功夫。投资建设高水平实验室和科研平台, 规范建造合同的管理流程制度, 理顺科研、设计、采购、施工环节工序, 通过财务管理系统控制项目成本, 做好多项目管理下的成本归集和费用核算。

关键词：智能工程,SWOT,分析,工程总承包,科技创新,流程设计,成本

参考文献

[1]中国建筑业协会智能建筑分会.中国智能建筑行业发展报告 (2013-2018) [M].北京:中国建筑工业出版社, 2013.

[2]黄飞.大型综合设计院创建国际性工程公司的流程分析与再造[D].中南大学硕士学位论文, 2008.

[3]刘冬颖.建造合同准则在施工企业应用研究[D].首都经贸大学硕士学位论文, 2010.

3.设计部工程流程图 篇三

近年来我国航天事业取得巨大发展，不久前，天宫一号与神舟九号载人飞船的成功交会对接，可以说是又一次壮举。仔细查阅我国航天事业几十年发展的历程，不难发现，技术飞速发展的背后，是大量知识的积累、沉淀和应用，仅中国航天科技集团公司四院的档案数量在上世纪末期就几近三十万册。

事实证明，我国航天事业的每一次突破与飞跃，都与这些珍贵的海量知识息息相关，然而，如此庞大的航天体系下，应该如何对海量知识进行有序的组织、管理、应用呢？又该如何基于现有知识进行技术创新？

知识与业务融合

在柏林的Humboldt大学和弗郎霍夫生产设备研究所（IPK）能力中心2002年进行的“知识管理前景”的全球首次德尔菲调查结果显示知识管理与日常业务的融合是最迫切的理论研究问题（知识分享名列第二），并可能是最有效地解决知识管理实际问题的方法，并力荐将知识管理融入到业务流程中。而我国航天人很早就已经将WBS（工作结构分解）作为体现企业核心业务流程的骨架体系，应用于航天项目的设计和研发工作组织中，并取得一个个重大项目的突破。WBS可以理解为是以可交付成果为导向的工作层级分解，也可以理解为是有知识活动的工作层级分解。

航天企业成功应用WBS梳理企业业务流程，更让我们看到了知识与业务融合的重要实践意义。而在知识工程领域深耕多年的安世亚太正是致力于推动这种理念的发展。作为国内最早从事工程仿真技术和咨询服务业务，并致力于基于精益研发技术为国内制造业领域提供高端研发信息化服务的高技术企业，安世亚太于上世纪90年代中期，就通过长期为客户提供技术支持和服务，积累了丰富的知识库建设、知识梳理和知识挖掘等方法和经验，直至形成今天的知识工程解决方案，即用“流程”盘活“知识”的知识工程体系建设。

那么，如何用“流程”盘活“知识”？知识工程体系建设又是怎样的？

知识工程突破传统知识管理框架，在知识管理基础上做了“向上”和“向下”的扩展。向上，梳理研发业务流程，将知识与业务流程和活动关联与伴随，将知识融入到研发业务流程中，利用一个个研发业务活动进行知识的产生、组织、管理、应用，乃至创新：向下，提供知识梳理与挖掘的专业手段，融入设计活动，并通过计算机手段，根据知识的类别选择合适的知识建模手段，将其生成数字化知识，并与在计算机中形成的数字化流程的一个个研发业务活动关联起来形成数字化伴随知识。向上和向下结合，形成企业上到流程策划、下到具体设计步骤的完整的知识工程体系，不仅解决了企业由于研发知识与研发和设计业务流程“两张皮”而无法相互促进产生绩效价值的顽疾，同时发展出研发知识与研发和设计业务流程深度融合的能力。安世亚太知识工程平台产品正致力于此。

业务流程，知识工程的骨架

通过流程盘活企业知识，是知识工程一大重要特点。此外，知识工程平台还可以通过研发业务流程与知识的融合与伴随关系，解决诸多长期困扰企业的问题：

1.企业研发业务流程不健全，长期存在各部门或相关人员交叉工作中重复或漏掉某一研发业务工作的问题；

2.设计人员都忙于项目，知识分散到个人手中和脑中，没有梳理。即便是做过类似的工作，但也没有融入到研发业务流程，基本没有得到广泛应用，更无法将这些分散于个人的知识准确分享和推送给他人；

3.企业资深员工是企业大量核心技术和知识的重要载体，资深员工的流失和新员工的培养周期过长，导致企业新老交替过程漫长，企业技术发展和产品创新迟滞；

4.企业知识组织无序，现有知识利用价值低。知识以档案等固定载体形式长期保存在档案室中无法得到有效利用，即无知识、弱知识和死知识问题；

5.企业知识搜集和组织困难（以研发业务流程为梳理一句，遵循一定的知识梳理规范，企业科技人员可以准确地完成经验、方法等不同类型知识的显性化工作）；

6.知识工程同时还解决了企业知识组织过程中知识颗粒度无法统一的问题（知识本身是难以度量的，但从知识的表现形式来看，知识是有颗粒度的。一本设计手册、一个标准、一个计算公式都是知识，甚至专家的一句话也是知识。因此，所谓“知识的颗粒度”，通常是在知识库范围内理解，是从提高知识使用者对知识利用率的角度考虑，来划分知识的颗粒度。由于知识工程提供了将知识与某个研发业务活动（知识活动）相关联的方法，因此只要将与此活动相关的知识内容与之关联，这样可以解决知识内容的大颗粒度与知识使用者需求的小颗粒度之间的不匹配问题）。

如果形象地用人体结构来剖析知识工程，我们可以理解为：知识工程是以研发业务流程为骨架，以知识库为心脏，而伴随了知识的研发业务流程则被看作是血管，将知识按需提供给所需的部门和人员，同时搜集各部门、人员在研发业务流程各业务活动（知识活动）中形成的经验、方法，并保存到知识库中；知识则在这样的血液循环过程中得到创新性应用和发展。可以说，研发业务流程为知识提供建设环境，同时也为知识提供应用环境，在工作中使用和产生的知识将逐渐形成一种集中式、以用户为中心的结构。

知识工程体系建设目前，基于知识工程平台PERA.KnowleMan实施建设项目，已经在我国诸多行业展开。其中，航空领域的应用相对较早，由于其行业具备高技术、高质量等特点，也使得知识工程平台PERA.KnowleMan在该行业的建设更具代表性。下面，以中国某航空设计研究所知识工程平台的建设为例来阐述知识工程体系是如何建设的。

首先，该所对企业研发流程和与之伴随的知识进行了梳理，遵守知识梳理规范，准确地把知识显性化。而且这些知识与工作的关系非常紧密，特别是通过业务活动（知识活动）名称，系统可以准确地将伴随的知识推送出来。

其次，该所还对科技人员进行了组织重新设计，将科技人员分为两类，一类是普通型号设计人员，主要通过使用知识工程平台的知识。并和设计平台和工具相结合，完成型号设计任务。一类是研发人员，他们除了型号项目设计任务之外，还具有知识工程职责，维护知识工程平台中的知识，供普通型号设计人员使用，并在考核与激励中体现出来。这样保障了知识工程平台中的知识不断更新和丰富。

通过实施知识工程平台，该所获得了明显的效益。譬如已入库资料的查阅时间缩短为六分之一，对于有模板的工作，工作效率提升了五倍，工作报告撰写时间缩短三分之二。人员上岗和转岗时间缩短了一半，返工率降低三分之一，工作标准化程度显著提升。

4.工程验收流程图 篇四

工程竣工验收备案工作流程土建内装水电作业土建人防层、监理完成主体、市消防专项施作业完成完成人防设备、机节能预验政、围墙工完成且调45电调试完成收施工完成试完成天分部分项土建分户水电分户区人防质第三方第三方第三方工程完工预验收预验收监站验收《系统节《竣工测《消防检30能检测》绘成果》测报告》天监理预验整改、复申报节能申报规划申报消防收验验收验收备案整改销项2020天天30天区人防质整改、复区规划局20天区消防支正式分户验收监站审批验验收队抽签30《住宅工程质量天分户验收表》申报人防区建委节整改、复备案能办审批验被抽中现《北京市民用民防局区15建筑节能专项天区规划局未被抽中场验收站审批验收备案表》审批资料验收整改、回五方验收《人防工程竣复并资料电梯检测工验收备案通《规划验收通知书》验收完成知单》整改、回15复天出具电梯区消防支《合格队审批5天《单体五方证》验收单》《建设工程消防备案表》30天现场无建设、现场防障碍设五方验总包单室内装雷设施15天施施工收完成位资料修全部施工完完成齐全完成成申报竣工质监站现建设单总包单验收场验收及整改、回质监站审《建设工程竣总包组资料核查复批工验收意见》位组织位编制15申请档第三方10织防雷无障碍《两天案馆预《室内天接地摇验收5书》验收环境检10测》测30天天第三方天整改、《住宅质量保修书》整改、《室内环回复《住宅质量说明书》回复境检测报《防雷告》接地检测》《无障碍《建设工《防雷接设施验收程档案地检测报报告》预验收意见》告》能源验收生活用水申请自来燃气管线电力工程通水水报装施工完工完工第三方自来水公《水质检司管网检申请燃气申请正式测报告》测接线通气电送电申请生活2015天2560用水许可天天天？区卫生和计自来水公划生育委员司负责验燃气集团区供电局会负责验收收负责验收负责验收《生活饮用水自来水正式立办理各户卫生许可证》户并发水卡燃气卡正式送电申报质监站竣工备整改、回质监站备《工程竣工备案复案审批案表》15天注释：1.标注为 为第三方检测单位需提前招标；2.黑体粗字为负责办理验收的部门。3.“天”即为“工作日”。

5.房屋建筑工程验收流程图(精) 篇五

一、防雷装置竣工验收 ● 单 位 :丽水市气象局 ● 联系人:何志清(主任 2175869 ● 地 址:市行政审批中心气象窗口 ● 承诺时间:2个工作日,天气因素影响顺延 ● 验收流程:

●需提交的材料: 1.《防雷装置竣工验收申请书》;2.《防雷装置设计核准书》;3.防雷工程专业施工单位和人员的资质证和资格证书;4.由省、自治区、直辖市气象主管机构认定防雷装置检测 资质的检测机构出具的《防雷装置检测报告》;5.防雷装置竣工图等技术资料;6.防雷产品出厂合格证、安装记录和由国家认可防雷产品 测试机构出具的测试报告。

二、水压检测合格证 ● 单 位:市供排水公司

● 联系人:潘庆华 2132430 2133090 ● 地 址:中东路 21号(自来水公司二楼 ● 承诺时间:2个工作日

● 验收程序:业主申请→受理→现场检查→出具意见 ● 需提供的资料:水施图

三、配电工程验收意见书 Ⅰ客户申请用电:

● 单 位:莲都供电局水阁供电营业所 ● 联系人:梁丽伟 2694128 ● 地 址:遂松路营业厅 ● 承诺时间:3个工作日

验收程序:用电申请及验收程序参照《莲都供电局客户 用电业扩及流程管理办法》。

Ⅱ低压部分: ● 单 位:莲都供电局水阁供电营业所 ● 联系人:梁丽伟 2694128 ● 地 址:遂松路营业厅 ● 承诺时间:5个工作日

● 验收程序:业主申请→受理→现场检查→出具意见 ● 需提交的资料:(1设计施工单位资质证书;(2电力工程施工图、工程竣工图;(3产品资料说明书、各设备产品合格证;(4合格的出厂检测报告、各设备产品合格证、合格的 出厂检测试验报告、设备交接试验报告;(注:用户采用的低 压电器设备,必需取得国家指定认证机构颁发的 3C 认证证 书

(5安装人员电工证;(6防雷检测报告;

(7电气承装申报单;(8配电基本配置是否齐全(包括安全帽、绝缘鞋、绝 缘手套、验电笔、主接线图等。

Ⅲ高压部分: ● 单 位:莲都供电局客户服务中心 ● 联系人:林巧红 2103989 ● 地 址:大洋路 458号

● 承诺时间:单电源 8个工作日;双电源 15个工作日 ● 验收程序:业主申请→受理→现场检查→出具意见 ● 需提交的资料:(1设计施工单位资质证书;(2电力工程施工图、工程竣工图;(3产品资料说明书、各设备产品合格证;(4合格的出厂检测报告、各设备产品合格证、合格的 出厂检测试验报告、设备交接试验报告;(注:用户采用的低 压电器设备,必须取得国家指定认证机构颁发的 3C 认证证 书

(5安装人员电工证;(6防雷检测报告;(7电气承装申报单;(8配电基本配置是否齐全(包括安全帽、绝缘鞋、绝 缘手套、验电笔、主接线图等。

四、建筑工程消防验收

● 单 位:丽水市公安局经济开发区分局消防大队 ● 联系人 :徐 军(教导员 2699119 陈景海(参 谋 2692119 审批中心窗口 : 2090237 ● 地 址:行政审批中心消防窗口 ● 承诺时间:3个工作日 ● 验收程序: 受理----现场验收----核发 ● 需提交的材料: 1.《建筑工程消防验收申请表》;2.建筑消防设施检测报告;3.消防工程施工企业的消防施工许可证复印件;4.建设单位组织设计、施工、监理单位消防安全质量验收 合格的报告;5.公安消防机构的审批文件, 包括:施工图设计防火审核 意见书、装修工程设计防火审核意见书、其它设计防火审核 意见书;6.消防设计专篇及消防设计变更技术联系单;7.消防产品生产许可、建筑防火材料、构件和消防产品质 量检验报告、合格证明、产品型式认证,以及主要消防产品、设备的生产单位对其产品、设备的数量、型号及施工安装质 量的确认报告;8.自动消防设施安装、调试记录;地下及隐蔽工程验收记 录,消防设施系统调试报告,施工单位出具的消防设施联动 测试报告;自动消防设施操作维护管理手册;9.竣工图一套,包括:建筑、水、电、、暖通等各系统竣 工图(含总图、室外给排水总图;10.消防控制室值班人员名单及培训记录;11.钢结构防火喷涂施工、检验记录;12.防雷检测报告复印件;13.装修材料抽样送检检测报告。

五、工程质量竣工验收

● 单 位:丽水市建筑工程质量监督检验站 ● 联系人:金泳,联系电话:2172771 ● 地 址:丽水市寿元街 137号

● 承诺时间:资料审查 2个工作日或每幢 1个工作日, 现场验收 1个工作日 ● 验收程序 1:单位组织实施,验收组由勘察、设计、施 工、监理及建设单位邀请的 3-5名建筑安装类专家共同组成。

质量监督站实施过程监督。

● 验收程序 2:施工单位报送技术资料→受理审查→施工 单位向建设单位报竣工→建设单位组织竣工验收→质监站出 具监督报告。

●需具备的条件:

(1完成工程设计和合同约定的各项内容;(2有完整的技术档案、施工管理资料和材料设备试验 报告。

(3施工单位提出《工程竣工报告》;委托监理的工程 项目,监理单位提出《工程质量评估报告》;勘察、设计单位 分别提出《质量检查报告》;(4有施工单位签署的工程质量保修书;(5责令整改的问题全部整改完毕,提交《整改回复报 告》。

六、环保土建验收程序 ● 单 位:开发区经发局 ● 联系人:杨鹏 2179515 ● 地 址:中东路 557号(开发区管委会大楼 713室 ● 承诺时间:3个工作日 ● 验收程序:业主申请→窗口受理→现场检查→出具意 见

● 需提供的材料:房屋建筑工程竣工验收环保审批表;水设施图(包括清污分流管网布置

七、规划验收 ● 单 位:开发区建规局 ● 联系人:舒满清 2350620 ● 地 址:开发区管委会大楼(中东路 557号 320室 ● 承诺时间:3个工作日 ● 验收程序:业主申请→受理→现场检查(或资料审查 →出具意见→合格项目核发规划竣工验收核准证

● 需提交的资料:

(1建设项目验收意见书 3份;(2竣工测绘成果表(含光盘 1份;(3提供验收项目建筑竣工图 1份;备注:违法建筑需提供市行政综合执法局出具的处罚决 定书。

八、市政验收 ● 单 位:开发区建规局 ● 联系人:吴文晔 2953102 ● 地 址:水阁工业区绿谷大道原水阁小学 101室 ● 承诺时间:3个工作日 ● 验收程序:业主申请→受理→现场检查(或资料审查 →出具意见

(一 排水隐蔽工程覆土前验收(承诺时间:3个工作日(注:该项目工作在工程施工过程中进行,是过程中介入的 验收服务项目

●需提交的资料:(1机绘排水平面图 1份;(2排水隐蔽工程验收意见表 1份。

(二排水工程竣工验收(承诺时间:3个工作日 ●需提交的资料:(1接管申请表 2份;(2机绘标准排水设施竣工平面图 1份;(3排水工程竣工资料复印件 1份;

(4有自备水源的企业应有与污水处理单位签订的《委 托污水处理合同》复印件 1份。

九、环卫验收 ● 单 位:开发区建规局 ● 联系人:吴文晔 2953102 ● 地 址:水阁工业区绿谷大道原水阁小学 101室 ● 承诺时间:3个工作日 ● 验收程序:业主申请→受理→现场检查(或资料审查 →出具意见 ●需提交的资料:(1市政、环卫配套设施验收意见书 2份;(2 与有垃圾清运资质的单位签定的垃圾清运合同原件 1份;(3机绘垃圾池位置平面图 1份。

十、绿化验收 ● 单 位:开发区建规局 ● 联系人:王瑾 2350841 ● 地 址:开发区管委会大楼(中东路 557号 316室 承诺时间:3个工作日 ● 验收程序:业主申请→受理→现场检查(或资料审查 →出具意见 ●需提交的资料:(1规划认可的总平面图复印件 1份;(2批准的绿化施工图复印件 1份;

(3绿化施工合同复印件 1份;(4绿化施工单位资质证书复印件 1份;(5绿化竣工图 1份;(6竣工测绘成果表(含光盘。

(以上要求提供复印件的材料需提供原件确认

十一、档案验收 ● 单 位:丽水市城建档案馆 ● 联系人:江伟琴(科长 2090605 蓝慧珍 2090611 ● 地 址:行政中心西区档案大楼六楼

● 承诺时间:5个工作日或每个单体 3个工作日内初验 完毕,资料补齐全后复验 1个工作日内出具意见书

● 验收程序:申请--→受理--→资料验收--→出具意见 ●需提交的资料:(1 《建设工程竣工档案验收自查表》(2 《建设工程竣工档案专项验收申请表》(3相关档案资料,详细清单如下:(一工程准备阶段文件(建设单位提供

1、项目进区协议书或土地成交确认书

2、项目建议书及批复或计划受理(备案登记或核准批复 通知书

3、建设项目选址意见书、选址范围图或规划设计条件

4、建设用地规划许可证及附件、规划用地红线图

5、国有土地使用权出让合同、建设用地批准书

6、工程地质勘察报告、合同

7、初步设计审查意见、审查会议纪要、审定文本、设计 合同

8、有关行政主管部门(环保、消防、白蚁防治等批准 文件和取得的有关协议

9、施工图设计文件的审查合格书、审查报告、回复联系 单

10、招投标文件(如直接发包的需提供直接发包确认书、合同、预算

11、建设工程规划许可证及其附件

12、建设工程施工许可证、施工许可证申请表

13、绿化规划审批表及绿化规划图

14、工程质量监督手续、规划放线、验线通知单

15、总平面布置图(规划审核盖章、室外管网综合图(给 排水、电气等

(二监理文件(监理单位提供

1、监理合同

2、监理规划、实施细则

3、监理月报、例会纪要

4、监理工程师通知单及回复

5、工程延期报告及审批

6、合同变更、争议、违约报告及处理意见

7、监理日记

8、监理工作总结(专题、阶段、竣工总结报告等、质 量评价意见报告(三施工文件(施工单位提供

1、施工现场质量管理检查记录、开工报告

2、施工组织设计

3、图纸会审记录

4、砼施工日记

5、工程定位测量记录

6、地基验槽记录

7、桩基资料

8、设计变更联系单、汇总表

9、钢筋、水泥、砖、门窗、防水材料合格证、检测报告 及汇总表

10、砼(试块抗压强度试验报告、汇总表

11、砂浆(试块抗压强度试验报告、汇总表

12、商品混凝土出厂合格证(出厂质量证明书、交货单、配合比通知

13、钢筋接头(焊接试验报告、汇总表

14、地面蓄水、屋面淋水试验记录

15、隐蔽工程检查记录

16、技术复核记录

17、沉降观测、垂直度、标高、全高测量记录

18、工程质量事故处理记录

19、结构实体抽样检测报告 20、中间结构验收记录

21、统表1、2、3、4

22、工程质量验收记录(分部、子分部、分项

23、水电施工技术资料(合格证、隐检、试验记录、质 量验收记录

24、其他专业及附属工程施工技术资料(四竣工图(施工单位提供

1、专业竣工图(建筑、结构、给排水、电气(五竣工验收文件(建设单位提供

1、工程竣工总结

2、备案表、决算文件

十二、竣工备案 ● 单 位:开发区建规局 ● 联系人:李季 2175261 ● 地 址:开发区管委会大楼(中东路 557号 319室 ● 承诺时间:资料齐全, 1个工作日

● 验收程序:业主申请→受理→现场检查(或资料审查 →出具意见

● 需提交的资料(原件 1份、复印件 3份,共 4份 :

1、工程竣工验收备案表 1.1、竣工验收意见(各方主体共同签署 1.2、备案机关处理意见 1.3、工程竣工报告(施工单位 1.4、单位工程质量综合评定表 1.5、工程质量监理评估报告 1.6、工程勘察质量检查报告 1.7、工程设计质量检查报告 1.8、工程质量保修书 1.9、工程竣工验收通知书 1.10、单位工程竣工验收意见书 1.11、工程竣工验收报告(建设单位

2、工程竣工验收存在问题整改回复报告

3、规划部门出具的认可文件或准许使用文件

4、环保部门出具的认可文件或准许使用文件

5、公安消防部门出具的认可文件或准许使用文件

6、城建档案出具的认可文件

7、配套工程验收意见书

8、施工许可证

9、勘察设计单位竣工报告

10、施工单位竣工报告

11、监理单位竣工报告

12、建设单位竣工报告

13、有关质量检测和功能性试验资料(防雷等检测资料

14、建设工程质量监督报告

15、法规、规章规定或备案机关认为需要提供的有关资 料

备注:

1、无质量监督的项目需提供有资质单位出具的工 程质量鉴定报告,低于两层且小于 300平方米的项目可提供 市质监站出具的质量报告

2、无施工许可的需提供市建设局的无证施工处罚手续(结果

3、商品住宅需提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说 明书》

4、商品住宅需提供室内空气质量检测报告

十三、建设用地复核验收

● 单 位 :市国土局、开发区国土分局 ● 联系人 :周聪勤 2274390 ● 地 址 :开发区管委会(中东路 557号 310室 ● 承诺时间 :3个工作日 ● 验收程序 : 申请→受理→现场核查(资料查阅 →出具意 见 ● 需提供的资料 :

1、新建项目土地使用情况复核验收申请表

2、土地面积测量报告书

3、《土地出让合同》及补充条款(复印件

4、建设用地规划许可证及附件(复印件

5、建设工程规划验收核准证(复印件

6、国有土地使用证(复印件

7、总平面布置图

8、房屋测量报告及竣工测绘成果表

9、建设用地批准书 办理土地证审批手续

● 单 位:市国土局、开发区分局 ● 联系人:叶旭伟(市国土局 2090210 邝平英(开发区分局 2202963 ● 地 址:市政府行政审批中心国土窗口

开发区管委会(中东路 557号 313室 ● 承诺时限:7个工作日,除挂牌、出让地块外,另加 15天公示期

● 办理程序:开发区国土分局利用科办理复核验收合格 通知书,开发区分局地籍科办理联系单,凭联系单到市国土 局窗口办理土地证。

●需提供资料:

1、申请书(向市国土局。

2、开发区国土分局联系单。

3、原土地证(临时证。

4、营业执照正副本(原件、复印件。

5、法人、经办人身份证复印件。

6、竣工验收备案表复印件。

7、复核验收合格通知书。办理房产证审批手续 ● 单 位:丽水市房地产管理处 ● 联系人:张颖 2090261 ● 地 址:市行政服务中心一楼房管窗口 ● 承诺时间:3个工作日(批量除外

● 办理流程:申请→受理→审核→记载于登记→簿发证。(一

1、登记申请书;

2、申请人身份证明(如营业执照,校验原件;

3、建设用地使用权证明(如土地使用权出让合同等;

4、建设用地规划许可证及附件;

5、建设工程规划许可证及附件;

6、建设工程竣工验收备案表;

7、土地使用证复印件(校验原件;

需提交的材料: ●

8、房产测绘报告及面积监测审核表原件;

9、其他(如竣工规划验收核准证、施工许可证。(二若委托办理还需提供

1、委托代理人办理的,提供授权委托书原件及法定代表 人和受托人身份证复印件(校验原件。

2、若涉外或涉港、澳、台的房产登记申请人委托代理人 办理的,须提供经公证或认证的委托书。

违法建筑处罚程序

● 单 位:丽水市执法局开发区分局 ● 联系人:汤金铭、蔡凤珍 2953280 ● 地 址:水阁街道办事处上沙溪行政村(丽市执法局 开发区分局企业中队 ● 承诺时间:7个工作日

● 办理程序:受理→立案→调查取证→呈报审批→告知 →作出行政处罚决定→送达行政处罚决定书→执行→归档 ●需提交的材料:

1、开发区规划局出具的工作联系函;

2、企业法定代表人身份证、营业执照;

3、企业如委托办理的,提供委托书(由我分局提供格式 文本及委托人、受托人身份证;

4、建设用地规划许可证及附件、平面布置图(比例一般 为 1:500等合法有效的审批材料;

5、建设工程规划许可证及附件等合法有效的审批材料;

6、竣工测绘成果表、房屋建筑面积测绘报告;

7、建设工程初验或竣工验收(消防、市政、防雷、绿化、环保等文件;

8、建设工程安全检测鉴定报告原件及复印件(检测鉴定 单位营业执照、检测鉴定员资质证;检测结论需注明“检测 结果表明,违法建筑物结构能满足正常安全使用要求。”

9、其他需收集的有关资料(根据案件具体情况要求。(注:

1、上述材料需提供原件及复印件 1份,并在所有 复印件上加盖企业单位公章

开发区工业企业房屋建筑竣工验收协调 会议制度

为加大对开发区工业企业房屋建筑竣工验收的协调力 度,加快企业产权证办理。根据丽委(2008 17号文件精 神,特建立开发区工业企业房屋建筑竣工验收协调会议制度 和企业总平面图变更协调会议制度。由市审批中心牵头,市 效能办、市开发区、市建设局、市国土局、市行政执法局、市环保局、市气象局、市消防支队、市质量监督检验站、莲 都区供电局等负责人组成。每月至少召开一次联席会议,协 调解决企业竣工验收中存在的问题和企业总平面图变更需协 调的事项。需协调会解决的问题,由市开发区统一提交。协 调会议定的事项由审批中心形成会议纪要,各参与部门按纪 要精神执行落实。协调会成员名单如下: 组 长:蓝春土 市政府副秘书长、行政审批中心主任 副组长:周冠军 市政府行政审批中心副主任

李 林 丽水经济开发区管委会副主任 成 员:楼新英 市效能办 江乃贵 市审批中心

6.设计部工程流程图 篇六

1.1 采油工程技术措施方案设计分析

采油工程技术即石油开采工程及管理技术, 从具体应用角度来说, 采油工程的工作内容是通过对油井、注水井等操作, 完成油藏的一系列处理手段, 促使原有进入境内, 并利用经济高效地手段来实现地面举升。

石油工程技术是完成石油开采任务的关键, 也是油田日常作业顺利进行的保障。随着石油产业的整体发展, 石油企业也越来越重视其作用, 例如在施工措施上的多种联合作业、施工流程的配套设施准备等等。

采油工程技术是围绕着油井及配套设施产生的, 在日常应用中除了生产之外, 还包括一些修复和维护工作, 尤其是对油田开发过程中的油层技术改造, 是验证勘测目标的重要手段。

1.2 工作流程理论研究

工作流程理论 (或技术) 起源于上世纪八十年代, 是从西方发达国家的生产环境下诞生、发展的新型技术, 它是管理技术中的一个构成部分, 对企业在生产、运营活动中实现自动化优化过程有很好的推动作用。这其中, 主要应用到的是计算机技术, 并根据自身的产品开发过程与经营管理策略开展应用, 最终实现整个企业经营管理的全自动化。

工作流程理论最大的特点是相应了市场的需求。市场的变化客观上要求企业缩短产品开发时间、生产时间, 以及厂区到市场的时间, 将这些步骤中不必要的成分去除掉, 形成“工作流”, 加快执行速度。

2 采油工程技术措施方案设计与工作流程研究

2.1 采油工程技术实施方案设计要点

油田保障固定、持续的产能, 是维护社会正常运转的基础, 在实际的生产过程中, 每一类措施的设计方案都需要大量的计算、验证, 因此必须针对每一类作业的要点进行分析。

首先, 作业措施分类要点。对油田作业措施进行分类是第一步, 也是实践内容的全面性需求。采油工程技术措施中, 往往要使用到多种设备之间的联合, 只有提前做好全部的工作, 才能够在施工中得到较好的支持。

其次, 压裂设计措施要点。采油作业中, 油层压裂是一个关键步骤, 指的是利用液体传递压力的原理, 将具有一定粘度的液体通过注入的方式进入油藏层, 提高井底附近的压力, 促使油层最薄弱的地方出现地质裂缝;之后注入支撑剂液体, 促使裂缝的渗透性提高, 原油 (油气) 可以通过裂缝进入油层汇集;这其中, 需要关注的要点是地面泵压的大小以及支撑剂的用量, 要根据实际的采油环境进行设置。

再次, 酸化技术措施要点。酸化技术是提高产量的一种措施, 由于采油过程中, 油井附近会被污染物附着、堵塞, 而酸性物质可以解除掉生产井的污染, 提高地层渗透率率, 从而实现增产。酸化工艺的要点在于酸洗、基质酸化等方面。

除此之外, 还包括射孔工艺、注水井调剖工艺等, 都需要在采油工程技术实施方案方面进行关注。

3 采油工程技术措施方案设计与工作流程研究

3.1 采油工程技术实施方案设计要点

油田保障固定、持续的产能, 是维护社会正常运转的基础, 在实际的生产过程中, 每一类措施的设计方案都需要大量的计算、验证, 因此必须针对每一类作业的要点进行分析。

首先, 作业措施分类要点。对油田作业措施进行分类是第一步, 也是实践内容的全面性需求。采油工程技术措施中, 往往要使用到多种设备之间的联合, 只有提前做好全部的工作, 才能够在施工中得到较好的支持。

其次, 压裂设计措施要点。采油作业中, 油层压裂是一个关键步骤, 指的是利用液体传递压力的原理, 将具有一定粘度的液体通过注入的方式进入油藏层, 提高井底附近的压力, 促使油层最薄弱的地方出现地质裂缝;之后注入支撑剂液体, 促使裂缝的渗透性提高, 原油 (油气) 可以通过裂缝进入油层汇集;这其中, 需要关注的要点是地面泵压的大小以及支撑剂的用量, 要根据实际的采油环境进行设置。

再次, 酸化技术措施要点。酸化技术是提高产量的一种措施, 由于采油过程中, 油井附近会被污染物附着、堵塞, 而酸性物质可以解除掉生产井的污染, 提高地层渗透率率, 从而实现增产。酸化工艺的要点在于酸洗、基质酸化等方面。

除此之外, 还包括射孔工艺、注水井调剖工艺等, 都需要在采油工程技术实施方案方面进行关注。

3.2 工作流程研究

工作流程不是孤立的一种理论, 可以把它看作是基于生产自动化背景产生的一种应用。结合本文所讨论的采油工程技术不难看出, 工作流程的研究, 本质上是针对采油工程技术应用与各方面要素的配合展开的, 工作流程可以在业务流程中实现采油作业的信息控制和流转。

它应该具备以下特点:

首先, 先进性。采油工程技术的先进性, 应该与工作流程的先进性匹配, 不仅从国内石油产业范围入手, 更应该从国际市场环境展开研究, 尤其要侧重现代计算机技术的应用。

其次, 实用性。以采油工程技术方案设计及工作流程系统类软件而言, 要贴合采油工作的实际需要, 针对系统设置满足灵活性。

4 结语

综上所述, 采油工程技术与工作流程的结合形成整体性系统, 整个系统应该能够满足施工过程流程的顺利执行, 设备的合理安排, 工艺的顺利开展等, 避免在独立环节的失误造成整体的不利影响。

参考文献

[1]刘光明.采油工程方案设计在油田建设中的重要作用分析[J].科技传播, 2013, 18:59+63.

7.设计部工程流程图 篇七

关键词：工业工程技术 流程改善 程序分析

由于国内经济区域发展不平衡、结构性矛盾突出、劳动力成本上升等因素，出现了招工难、用工荒等现象。中小企业普遍缺少远景规划和人才战略储备，所受冲击更大。工业工程技术在中小企业里的推广和应用，是解决目前困境的有效措施之一。工业工程技术不同于一般的技术，工业工程着眼于整个系统的优化，目的是取得整体的最佳效益。工业工程技术的突出特点是投入少，产量高，见效快[1，2]。许多企业甚至不必投资，只需通过生产要素重组，优化生产流程，改进操作方法，整顿工作现场秩序，并对这一切加以标准化就能把潜力挖掘出来，显著地提高效率和效益[3]。

本文以某一中小型企业——M公司加热膜生产线为研究对象，通过分析该生产线的工艺流程和搬运路线，并应用IE技术对其加工流程程序进行分析，提出流程工序中具体的问题，做出改善方案，从而优化加工过程，提高生产效率，降低生产成本。

1 加热膜加工流程程序分析

1.1 现场调查 M公司主要生产加热膜、换热芯、加热器等产品。由于该公司生产的加热膜属于多品种小批量生产方式，加热膜生产线均没有采用皮带轮等运输设备。通过对加热膜生产线现场的调查，掌握了加热膜加工工艺流程、生产产量、产品质量、检查标准、设施布局等内容，并绘制了加热膜作业人员移动路线图（见图1）、加工工艺流程图（见图2）和流程程序图（见图3）。

如图1所示，加热膜生产车间主要包括两个大的区域：手工加工区、机加工区和包装区。手工加工区域由14个工作台组成，分左右各7个，有2个工作台各有两名操作工，有4个工作台在工序必要的时候有操作工，有8个工作台都是摆放在制品。

根据图2的工艺流程顺序，可在图1上标出作业人员的移动线路：工序①为加热膜配料，在成型机上压制加热膜，然后通过工序②组装发热芯。工序③代表电阻测试和二次电阻测试作业，工序④为连接引出线，工序⑤为硫化，硫化后返回工序①进行成型加工。工序⑥为修边，修边完成后，为了保证加热膜的电阻值，需要再进行一次电阻测试，所以工人需要到工序③进行二次电阻测试，测试完成后再搬运到工序⑦进行剪线。工序⑧为剥线、套热缩管和吹热缩管，工序⑨为打金属端子、套塑料端子、贴标签。最后，通过工序a（丝印）、b（耐压测试）、c（电阻测试）、d（包装工序），完成加热膜的加工流程。

在距手工加工区域1m处，摆放有与加工区平行放置的普通的四层货架，货架摆放生产过程中的必需物品和部分在制品，但有较多的空位及一些堆满灰尘的物品。

1.2 现存问题 通过现场调查和工艺流程程序分析（如图3所示），发现现存布置和工艺流程存在以下问题：

1.2.1 “5S”管理不完善。工作台和货架的物品摆放混乱，货架上长期不用的物品没有及时清理，致使这些物品占用货架资源，影响作业。

1.2.2 工作台利用不当。由于生产不紧凑，操作工少，在26个工作台中，有14个工作台用于闲置或摆放在制品。在制品的摆放不仅使工作台没有得到充分利用，而且还增大了各工序之间的作业距离，大大增加了搬运时间，降低了工作效率。

1.2.3 工位设置和机器摆放位置不符合动作经济原则，搬运工序过多，距离过远，浪费了太多的生产时间。例如，成型机位于第一道工序，将来料进行成型加工后，搬运至第二道工序的工作台的距离达到17.27m，工人完成第二道工序之后，由于没有及时地进行下一工序，致使在制品的状态变为等待，在此过程中，有多余的搬运浪费和等待浪费。另外，手工加工区域的工序②和工序⑥完成后，需要进入下一道电阻测试工位，工序⑥到电阻测试的工位搬运距离达到去13m，距离长，浪费往返的时间。手工加工区域的工位比较混乱，并没有按照产品的加工工序做出合理的合排，使得工人从一个工位到另一个工位要走很长距离，例如工序⑧到工序⑨产品就需要直角绕过手工加工区域，这就表明需要花费更多的搬运时间和人力，降低了生产效率，造成了人力的浪费。最后，包装区域位于另一生产线的尾部，与手工加工区域分为两条不同的生产线，也造成了过度搬运。

2 加热膜加工流程程序优化分析

2.1 制定改善方案 通过对加热膜生产线的详细分析，运用“5W1H”技术和“ECRS”四大原则，对生产线进行改进，通过分析，得到如下改善方案，如图4所示。

2.1.1 加工工序改善。结合车间加热膜流水线工作台实际的情况，从整体进行思考，通过表1进行提问分析。经过分析，如图4所示，改善加工工序的措施首先是对成型机的摆放位置和手工加工区域的工位做出适当的调整，因为兼顾到人机加工区的其他机器所在的工序，将成型机的位置由原来的机加工区尾部调整为与手工加工区域1尾端相平行的位置，同时将工序②和④的工作台调整到与原来相反的方向。这样可以使成型工序与组装加热芯工序、硫化工序距离最小化。

完成工序②和工序⑥之后，工人需要到工序③进行电阻测试，为了不造成多余的搬运和空间浪费，可在工序②中配备一部数字电桥，放在两个工人之间的侧前方，两个工人共同用一台数字电桥，这就可以避免原来两个工位要通过移动用同一个数字电桥的情况，减少搬运，减少人力，提高生产效率。而在修边工作台上，工序③是二次电阻测试，因为工作台摆放空间充足，不影响作业，所以，可以多配备一部数字电桥用于产品的测试，这样工人就不必返回于工作台，减少了往返移动现象。

2.1.2 工作台改善。对货架上和工作台上的物品和在制品进行整理和重新规划，尽量减少工作台上在制品的摆放。令货架与工作台的距离是1米，把一些在制品按一定的摆放方式暂时放置在货架上，这样既保证工作台的工作空间，也保证了工作台和货架的使用价值。

2.1.3 机器摆放改善。把用于完成加热膜成型工序的成型机放在人机加工区的中间位置，大大减少了从成型工序到组装加热芯工序、从硫化到成型工序、从成型工序到修边工序的距离和时间。

2.1.4 包装区位置改善。把包装区移到手工加工区域2，既减少了搬运距离，也保持了流水线的完整性。

2.2 改进效果评价 通过加工工序的优化和现场布置的改善，减少了在制品所占用的工作台数量，减少了加热膜在生产过程中所需的人力、物力，减少了加工过程中的无效等待，减少了在制品在台上的移动，并消除了加工过程中一些无效劳动。这不仅缩短了加工周期，而且增强了生产过程的连续性和节奏性，提高了生产效率。

根据改善后的加热膜流程程序分析（如图5所示），改进效果比较如表2所示。从表2可以看出，改进后搬运由原来的11次减少为5次，等待从2次减少为0次，运输距离从原来的82.08m减少为22.7m，简化和重排了生产线，减少了移动次数，减少了移动距离，大大地缩短了移动路线，提高了生产能力效率，降低了成本。

3 结论

本文通过运用工业工程技术，对M公司加热膜生产线进行综合研究，对加工工艺和现场布置中存在的问题提出改善方案，优化了加热膜生产工艺过程，调整了机器的不合理摆放位置，从而减少了搬运距离，提高了生产效率，降低了生产成本。

在经济竞争环境不断恶化的今天，中小企业高层能否正确地认识和应用工业工程手法显得尤为重要。如果企业高层能重视工业工程思想和技术，并结合企业实际，把IE手法应用于企业管理和生产改善中，必将大大提高企业的生产效率和竞争力。

参考文献：

[1]杨伦.IE技术在生产线改善中的应用研究[J].企业科技与发展，2012（13）：75-78.

[2]任佩瑜，聂芳.PLC厂Cell生产线改善案例[J].工业工程，2009（03）：119-122.

[3]刘力卓.工业工程在中小企业的应用研究[J].经济纵横，2009（01）：116-118.

基金项目：2014年省级高等教育教改项目、2013年茂名市科技计划项目、2012年广东石油化工学院第三轮重点建设学科资助项目。

8.工程建设流程 篇八

（1）大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目，委托有资格的工程咨询、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、计划单列市计委及行业归口主管部门初审后，报国家计委审批。其中特大型项目（总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目，2亿元以上的其他项目），由国家计委审核后报国务院审批。总投资在限额以上的外商投资项目，项目建议书分别由省计委、行业主管部门初审后，报国家计委会同外经贸部等有关部门审批;超过1亿美元的重大项目，上报国务院审批。

（2）小型基本建设项目，限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批。

1）小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目，项目建议书由地方或国务院有关部门审批。

2）总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的非生产性利用外资项目，若项目建设内容比较简单，也可直接撰写可行性研究报告。项目建议书批准后 称为“立项”，立项仅仅说明一个项目有投资的必要性，但尚需进一步开展研究论证。首先要确定项目建设的机构、人员、法人代表、法定代表人；选定建设地址，申请规划设计条件，做规划设计方案；落实筹措资金方案；落实供水、供电、供气、供热、雨污水排放、电信等市政公用设施配套方案；落实主要原材料、燃料的供应；落实环保、劳保、卫生防疫、节能、消防措施；如果是外商投资企业要申请企业名称预登记；最后要进行详细的市场调查分析，并编制可行性分析报告。

一、初步设计文件申报批复时，一般情况下，应有下列文件资料作为附件同时申报：

1、经批准的可行性研究报告；

2、经批准的资源储量报告；（根据项目类型）

3、经批准的建设地址报告；

4、项目的安全预评价报告

5、凡涉及江河堤防安全的建设项目，需获得有关水行政主管部门的批准；凡按规定需进行工程场地地震安全性评价的建设项目，需经省地震烈度评定委员会评审通过。

6、经批准的环境影响评价报告；

7、工程地质、水文地质勘察报告；

8、供水、供电、供气等有关协议文件；

9、建设资金筹措及有关部门承诺书；

10、设计单位资质证书、营业执照复印件；

11、建设单位与设计单位双方依法签订的合同文本复印件。

初步设计审查是从设计任务书或可行性研究报告批准日期开始，到工程验收为止，其中包括初步设计批复、重大设计变更的审批以及概算调整等过程。

建设单位报送初步设计文件时，应会同设计单位向主审部门汇报工程及初步设计的有关情况和存在问题。主审部门对不符合审查条件的初步设计应及时通知建设单位和设计单位进行修改和补充。对符合审查条件的初步设计，应在30个工作日内组织审查。

主审部门应根据建设项目的情况，邀请有一定学术地位的和丰富实践经验的资深专家和工程技术人员参加审查。

初步设计审查会议，主审部门应综合各方面正确的意见和建设，形成审查会议意见。建设单位和设计单位据此进行修改和补充，形成文件上报主审部门，经主审部门审查后正式行文批复。

10、概算书1份

11、勘察、设计合同副本以及建设局认为需要提交的其它资料。

施工图审查

国务院建设行政主管部门负责全国的施工图审查管理工作。省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门负责组织本行政区域内的施工图审查工作的具体实施和监督管理工作。建设单位应当将施工图报送建设行政主管部门，由建设行政主管部门委托有关审查机构，进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等内容的审查。

审查条件

审查人员应当有良好的职业道德，具有15年以上所需专业勘察、设计工作经历；主持过不少于5项一级以上建筑工程或者大型市政公用工程或者甲级工程勘察项目相应专业的勘察设计；已实行执业注册制度的专业，审查人员应当具有一级注册建筑师、一级注册结构工程师或者勘察设计注册工程师资格，未实行执业注册制度的，审查人员应当有高级工程师以上职称。

1、建设单位在施工图设计文件完成后，持以下相关资料，到当地图纸审查中心填报《建设工程施工图设计文件审查申请书》，申请对建设工程施工图设计文件进行政策性和技术性审查。

1）两套完整的施工图设计文件（总平面图、建筑、结构、给排水、暖通、电气等）；

2）批准立项文件或初步设计批准文件以及审定设计方案的通知书（复印件）；

3）规划部门核发的建设项目规划许可证及附件（复印件）；

4）审查合格的岩土工程勘察报告（详勘，一式两份）；

5）结构计算书及计算软件名称和相应的数据文件软（光）盘；

6）设计单位资质证书副本（复印件）；

7）建设工程设计合同（一式三份）；

8）外来设计单位的注册证明。

2、政策性审查合格后，当地建设工程施工图设计审查中心或其他具有相应资质的图纸审查机构对施工图设计文件进行技术性审查。

3、建设工程施工图设计审查机构接受委托，对施工图设计文件进行建筑、结构、给水排水、暖通空调、电气、动力等专业进行技术性审查。

4、施工图设计文件经审查（或复审）合格后，施工图设计审查机构提交《建设工程施工图设计文件审查意见书》和《建设工程施工图设计文件审查报告书》。

5、设计管理办公室根据施工图设计审查机构提交的《建设工程施工图设计文件审查意见书》和《建设工程施工图设计文件审查报告书》，签发《山东省建设工程施工图设计

文件审查批准书》。

6、建设单位持《建设工程施工图设计文件审查批准书》，到有关部门办理施工许可等建设手续。

批准书

1、为简化手续，提高办事效率，凡需进行消防、环保、抗震等专项审查的项目，应当逐步做到有关专业审查与结构安全性审查统一报送、统一受理；通过有关专项审查后，由建设行政主管部门统一颁发设计审查批准书。

2、审查机构应当在收到审查材料后20个工作日内完成审查工作，并提出审查报告；特级和一级项目应当在30个工作日内完成审查工作，并提出审查报告，其中重大及技术复杂项目的审查时间可适当延长。审查合格的项目，审查机构向建设行政主管部门提交项目施工图审查报告，由建设行政主管部门向建设单位通报审查结果，并颁发施工图审查批准书。对审查不合格的项目，提出书面意见后，由审查机构将施工图退回建设单位，并由原设计单位修改，重新送审。

施工图审查批准书，由省级建设行政主管部门统一印制，并报国务院建设行政主管部门备案。

3、施工图审查报告的主要内容应当符合本办法第七条的要求，并由审查人员签字、审查机构盖章。

4、凡应当审查而未经审查或者审查不合格的施工图项目，建设行政主管部门不得发放施工许可证，施工图也不得交付施工。

5、施工图一经审查批准，不得擅自进行修改。如遇特殊情况需要进行涉及审查主要内容的修改时，必须重新报请原审批部门，由原审批部门委托审查机构审查后再批准实施。

6、建设单位或者设计单位对审查机构作出的审查报告如有重大分歧时，可由建设单位或者设计单位向所在省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门提出复查申请，由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门组织专家论证并做出复查结果。

7、建筑时，有关部门应当按照审查批准的施工图进行验收。

建设准备阶段

9.工程变更流程 篇九

1、提出工程变更申请报告。

2、填报变更原因、相关图纸和变更工程量和造价等。

3、监理公司审核工程变更必要性和可行性，审核工程变更造价合理性，审核工程变更对工期的影响，并签署审核意见；设计单位审核工程变更图纸审核相关图纸是否满足设计规范，是否符合原设计要求，并签署审核意见。

4、建设单位按相关规定的审批权限进行申报或批复。

5、建设单位项目主管按上级领导批复意见向监理公司出具工程变更审批意见，明确变更是否执行。

6、监理公司下发工程变更通知令，在变更通知中明确变更工程项目的详细内容、变更工程量、变更项目的施工技术要求、质量标准、相关图纸，明确变更工程的预算造价和工期影响。

7、承包商按工程变更通知令执行工程变更，如承包商对工程变更持有异义，承包商也应遵照执行，并在7天内向监理公司提交争议问题，协商解决。

1.提出工程变更

承包商、业主方、设计方均可根据需要提出工程变更。

2.工程变更的批准

（1）承包商提出的工程变更，应该交与工程师审查并批准；

（2）由设计方提出的工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准；

（3）由业主方提出的工程变更，涉及设计修改的应与设计单位协商，并一般通过工程师发出。

工程师发出工程变更的权力，一般会在施工合同中明确约定，通常在发出变更通知前应征得业主批准。

3.工程变更指令的发出及执行

◆为了避免耽误工程，工程师和承包人就变更价格和工期补偿达成一致意见之前有必要先行发布变更指示，先执行工程变更工作，然后再就变更价格和工期补偿进行协商和确定。

◆工程变更指示的发出有两种形式：书面形式和口头形式。一般情况下要求用书面形式发布变更指示，如果由于情况紧急而来不及发出书面指示，承包人应该根据合同规定要求工程师书面认可。

1）建设单位须对原工程设计进行变更，发包方应不迟于变更前14天以书面形式向承包方发出变更通知，变更超过原设计标准或批准的建设规模时，须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。①因变更导致的合同价款的增减及造成的承包方损失，由发包方承担，延误的工期相应顺延。②合同履行中发包方要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由双方协商解决。

2）承包商要求对原工程进行变更，控制顺序：①施工中乙方不得擅自对原工程设计进行变更。否则因此发生的费用和导致甲方的直接损失，由乙方承担，延误的工期不予顺延；②乙方在施工中提出的合理化建议涉及设计图纸或施工组织设计的变更及对原材料、设备的换用，须经工程师同意。未经同意擅自更改或换用，乙方承担由此发生的费用，并赔偿甲方的有关损失，延误的工期不予顺延；③工程师同意采用乙方的合理化建议，须发生的费用和获得的收益，甲乙双方另行约定分担或分享。工程变更程序：在变更前，双方就办理工程变更中涉及的费用增加和造成损失的补偿协议，以免因费用补偿的争议影响工程进度。

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建设单位、设计单位、施工单位和监理单位都可以提出工程变更的要求；项目监理机构应按下列程序处理工程变更：

（1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。

（2）项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。

（3）总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：

1）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；

2）确定工程变更项目的工程量；

3）确定工程变更的单价或总价。

（4）总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。

（5）总监理工程师签发工程变更单。

10.设计部工程流程图 篇十

关键词：工程项目；成本；内部控制

工程项目的成本管理是贯穿整个工程的过程始终的、需要全体员工同时、共同完成的一项工作。工程项目的成本管理中的核心工作是对于工程项目成本的内部控制。它的内部控制需要由工程的项目经理部门通过采用组织。经济与技术等方法，从原材料的采购、施工过程中按需领料、费用包干、定额施工、以及竣工核算等多个方面入手，将整个工程项目中施工过程所使用的成本控制在目标成本的范围内。在具体的施工过程里，可以根据动态控制的原理，将实际的施工成本有效地控制住。工程项目成本的内部控制要求在工程的进度、安全以及质量能够得到保障的前提下，负责工程施工的企业要尽它的最大可能使工程的每一个环节中所消耗的人力、物力与财力都尽量减少，从而降低工程所用的成本，获取丰厚的利润，进而取得良好的经济效益。

一、工程成本内部控制的具体内容

1、明确工程成本内部控制的具体概念。工程项目的成本控制指的是在能够使工程项目的质量与进度得到保证的前提下，工程的项目部门为了可以实现更好的效益，利用科学的管理方法，根据具体的计划来控制工程的整个过程，并制定相关的制度规范，将各种措施与方法一一具体落实，尽最大努力降低工程所用的成本，防止堵塞漏洞与浪费的情况出现的行为。工程项目成本的控制的关键在于，进行成本核算的对象一般都是工程项目中的每一个单位的工程成本。

2、对工程项目的成本实行内部控制的意义

为了使工程项目在施工过程中所使用的成本费用能够达到比较合理的水平，在工程项目尚未开始前，就要对所用的成本进行比较科学的预测，进而合理规划、对施工的成本进行控制与核算，对工程项目进行成本分析与成本考核等等。工程成本的内部控制在工程成本的管理过程中占有十分重要的位置，它的作用与影响也不可忽视，在工程的成本管理过程中也是一个难点。一般的工程项目大都会具有复杂性、全面性与系统性等特点，能够对工程项目的成本起到一定影响的因素也是多种多样的。这样的情况就要求了施工人员能够在施工过程中，加强对那些能够对工程项目产生不同影响的各种因素的管理力度，对于那些能够对工程成本产生较大影响的大部分的工程部位，要把这些部位看作成本控制的关键因素，针对这类因素的具体内容来制定科学、有效的管理方法并采取必要的措施。在工程的实际建设过程中，真正所消耗的费用支出要严格的控制在目标成本的计划范围以内，同时也要做好相应的信息反馈来确保各项费用支出等都经过了严格的审查，使用目的都比较合理，使费用的支出与相关标准相符合，对于工程所用的实际成本与工程原有的计划成本之间所存在的差异进行相关计算并分析，杜绝在工程的施工过程中会出现的各种浪费、损失等现象，要善于在工程施工过程中总结相应的经验与教训。

二、如何对工程的项目成本进行内部的控制

1、工程项目的内部成本控制工作是一个相对系统的工程。如果想要使工程的成本降低，不能仅仅依赖生产部门在生产过程中的控制，也不能仅仅依靠财务成本部门对成本的控制。工程项目的内部成本控制需要各个部门间可以做到密切的配合，每个负责单位与负责人之间也能够做到密切配合。同时，整个的工程项目在进行过程中一定要有明确的分工职责，从而能够使工程项目的目标成本得到控制的目的最终得以实现。

2、工程成本内部控制的相关流程。工程项目的成本控制包括用科学的方法来预测工程项目的成本，制定出合理的成本规划并将其落实到施工过程中，对工程项目的成本进行成本分析以及成本考核，对已经收集到的成本资料进行整理，并将其编制成成本报告，依据工程项目中成本控制的具体要求与特点，以下是项目成本控制的内容与流程：

第一，企业的财务经理与项目的经理都要明确自己在工程的施工过程中需要承担的具体责任，并要制定相应的目标成本与责任成本。

第二，项目的经理在负责编制所需的工程项目的目标成本的时候，要依据施工图纸中的内容详细计算出实际的工程量，明确目标计划中需要支出的人工费用以及在实际施工过程中需要花费的机械费用。

第三，项目经理还要负责目标成本的实施工作。工程的项目部需要将责任成本进行分解，并签订责任书，使成员能够明确自身应负的责任，进而使项目部成员的责任意识得到提高。同时，对整个工程的项目环节与工序都要进行全过程的控制。

第四，工程财务部门、生产管理部门、合同预算部门以及项目经理部门等都要对施工过程中所反馈的工程项目信息进行详细的分析与考核，整个过程为制定相应的人力物力与财力的整个成本计划，将其与工程成本都归入预算部并对其进行相关的审验备案。

第五、企业的财务部需要与工程的物资部、生产管理部以及财务部合作，对项目的成本报告与目标报告进行审定，并对它的具体的实施过程进行监督。

第六、项目部在制定目标成本时要参考计划成本，生产管理部门与财务部门要根据目标成本与计划成本中的内容，控制成本实施的具体过程。

第七、在项目工程结束时，一定要依据工程项目的成本是否得到控制的实际管理情况来兑现应有的成本的考核办法以及奖惩办法。

结束语：工程项目成本的内部控制同样是当代企业的制度中重要的一部分。对于工程项目成本的控制会直接影响到负责工程项目的施工企业所获得的综合效益。只有控制好工程项目的成本，才能使建立健全现代化的企业制度得到真正的实现。

参考文献：

[1] 周仁仪，周喜，龙桂元等.工程项目成本的内部控制流程研究与应用[J].会计之友，2010，（28）：44-47.DOI：10.3969/j.issn. 1004-5937.2010.28.017.

[2] 赵雪伶.关于工程项目成本的内部控制流程探究[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（7）.

[3] 孙娴云.工程项目成本管理浅谈[J].中国对外贸易，2011，（2）：171.DOI：10.3969/j.issn.1000-954X.2011.02.148.