甲方工程师如何审图

甲方工程师如何审图（精选14篇）

1.甲方工程师如何审图 篇一

甲方应如何做好工程项目管理 相关标签： 项目管理 三大控制

随着我国经济的不断发展，综合国力的不断提高，国家加大了各方面的投入，基本建设投入的增大，要求各级建设单位适应时代的变化，充分、合理、有效利用资金，使其发挥最大的经济效益。这就要求建设单位（甲方）及其现场代表不断适应新形势发展、变化的需要，了解、掌握、遵守国家的法律、法规、基本建设法规程序及与之相关的规范、要求。这样才能避免经济损失的发生，杜绝质量事故的出现。

甲方管理人员的管理水平对工程的投资、质量、进度起着较大的影响作用。施工质量是施工管理的核心，贯穿于工程的全过程，必须抓住每一个细小的环节，才能确保工程的整体质量成本进度实现预期目标。

2、加强工程项目的质量管理 2.1 加强工程项目设计过程的管理

设计是工程建设的灵魂，是施工的依据，设计质量的高低是工程建设质量好坏的基础，抓工程建设质是首先要把好设计质量关。设计过程中甲方应当做好以下的作：

（1）组织设计招投标工作，通过对设计方案的比选，进行优化。从设计源头上保证既实现造价的低廉，又保证设计质量的高标准。

（2）认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料。力争初步设汁中的项日、内容、概算等做到合理。

（3）初步设计出台，组织力量对初步设计进行研究、分析、提出意见，并进行总、平衡，完善设计方案，提高方案的实用性及降低投资成本。（4）要加强对施工图设计的审查、设计施工交底等工作。2.2 加强工程项目施工过程的管理

施企业的选择，对于工程质量有着至关重要的作用。随着改革开放和市场经济的发展，建筑业的竞争越来越激烈，这对甲方来讲非常有利，可运用市场的竞争机制，严格执行招、投标的制度，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，择优选用施工企业，让施工技术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益和社会信誉高的施工企业来承建。[1]（1）对有关单位的资质审查，包括对施工单位、机电设备和主要建筑材料供应商的资质审查。对工程建设的施工单位，甲方应大胆监督，要求他们精心施工并为其创造必要条件。

（2）对于工程建设的每艺个重要环节，甲方都要负起相应的责任，做好组织与协调工作。及时组织抓好施1图纸的会审与交底工作，使设计图纸中的问题及早被发现和解决，使施工单位明确工程重点和难点。

要抓住工程的关键部位、薄弱环节和重点工序现场监控，凡地基处理、隐患工程、主体结构、防水施工等都要抓住不放。对原材料成品、半成品、预制品的抽检、隐蔽工程验收以及按质量管理层次实行分级验收等。通过质量检查发现存在的主要质量问题，采取相应的整改措施使工：程质量满足要求。在每一个分部分项工程施工前，都要进行事前控制，要求施单位根据总体网络计划，编制施工组织设计和施方案，并在实施中由理督促执行。

在施工中进行事中控制，甲办代表要认真检查验收施工质量，坚持每天去工地巡视检查、监督，对关键工序，甲方代表要现场跟班监督、检查，及时发现施工过程中存在的问题，并及时协调各参建位解决问题。加强对施丁现场资料报审、报批及程序的检查，做好分项工程的验收和签证。2.3进制加强工程项目监理过程的管理 建设监理是由有资质的智力密集组织承担，通过监理工程师对工程项目的实施进行监摔，以促使工程按质量要求、工期要求、投资要求顺利实施。同前，市场上理公司很多，挂靠的也不少，因此甲方在选择监理公司时特别要注意资质、实际能力和信誉。另外，对监理工程师签注的资料、联系中的纪要、文件等也要仔细审阅、备案，不能盲目从信。同时，要为监理工作创造良好的监理环境，充分发挥监理智能，保证工程项目的质量和效益，实现工程质量控制、投资控制和工期控制的三大目标。要实现工程监理的目标，方还需要从以下几方而着手：

（1）要求监理单位用人规范。具有国家注册监理工程师任职资格的总监代表应常驻工地，专业工程师必须有工作经验，并取得监理行业上岗资格的工程师。现场监理机构组成人员要有丰富的理论基础知识和现场实践经验，具有较强的协调能力和处理突发事件的能力。[2]甲方应根据施工进度的需要，适时要求监理机构调整专业监理人员，以满足工程质量质量对监理人员的需要。

（2）要求现场监理机构严格执行理工作制度及监理规划。在施工过程中对监理工程师工作制度及临理规划执行情况，要进行定期或不定期进行检查或抽金，通过检查或抽查，努力敦促监理部各成员开展工作时有法可依，减少监理工作的随意性，克服监理工作的盲目性，一旦发现作弊就要终结合同，并追究其责任。

（3）坚持定期召开工程例会制度。通过定期召开工程例会，甲方能掌握工程现成的第一手真实资料，通过对资料的分析，可以判断出工程目前所处的质量状态，为下一步质量进度和投资控制打下基础。

3、加强工程项目工期的管理

加快项目的建设进度，是在保证工程质量、及时拨付工程款前提下的。通过缩短工期，可使项目尽早地投入使用，提高项目全寿命周期经济效益。对于进度滞后不人的，可要求施工单位加强施工管理，合理精确安排各工序的搭接、适当增加劳动力和工作时间的方式来弥补期损失。而进度滞后较大，已不能采取合理的组织技术或经济措施来解决时，应重新调整编制进度计划，确定新的进度目标，按照新的进度计划进行控制。

4、加强工程项目投资控制的管理

工程项目的成本管理，是工程项目实施过程中对所发生的成本费用支出有组织有系统地进行预测、计划控制、核算、考核分析等一系列的科学管理工作。其主要内容如下：

（一）认真做好建设项目的前期工作，首先做好可行性研究，定好建设规模、总投资，工期和外部协作条件根据统计资料表明，基建工程投资变化规律关键在可行性研究（占60%左右）和初步设计（占30%左右）阶段，到了实施阶段仅占20%左右（其中施工设计阶段占10%左右，施工阶段占7%左右，验收扫尾阶段占3%左右）。因此，作为建设单位应该从工程项目立项开始就要进行严格控制投资。

（二）积极推进合理低价包干中标法及固定价格合同的方法。合理低价中标法实质上是在保证不低于成本价的基础上的低价中标。在评标标底上浮、下浮一定比例制定一个控制线，凡投标报价超出控制线的投标人，不再参与评标，评标时按照评标办法规定的评审内容，评审出投标总价最低的投标人为中标候选人。固定价格实质是以中标价包千完成承包范围内全部工程并承担质量保修责仟的款项，不考虑政策性调整及建筑材料价格的调整，包含了风险范围和风险费用。为避免建筑材料价格大幅上涨，造成施工单位亏本，无法履行合问，甲方可以在建筑材料投标价基础上设定一个上浮比例，超出比例部分，建筑材料价格在结算时给予调价。

这样一来，甲方可以在保证程质量前提下，很好的控制投资，合珲安排资金，并加快施工进度。为防止投标人不履行合同，应强制实行投标履约担保、合同履约保证金、低价风险担保金制度。

5、总结

综上所述，这三个环节是甲方建设工程管理中的关健点，但这三个环节并非是孤立的，而是与组织、技术、经济、合同等其它各个环节紧密相连、互相渗透的。甲方只有抓好关健环节来完成全面管理，才能真正高效实现对建设工程项目的专业化管理。

2.甲方工程师如何审图 篇二

1 优化设计方案及策划危机处理应急方案

1.1 降低设计方案的工程预概算

在工程项目的设计过程中, 要在遵循工程实施的可能性原则的基础上, 对设计的表现力稍作修改。一些设计人员通常会为了加强工程的技术含量而过分提高工程的安全系数, 这样的设计方案, 虽然加强了结构的受力强度, 但会增大工程的造价。当这种情况出现时, 甲方要全面考虑各种因素, 严格审核设计方案, 以保证及时发现问题, 防止在施工阶段出现问题, 影响工程项目的整体质量以及经济投资。当前建筑界经常会出现因设计方案不够完善而导致提高工程造价的难度的现象, 所以甲方在这个方面有必要采取限额设计的原则, 避免工程造价与预算偏差太大。除此之外, 甲方还要在保证工程项目的质量的基础上, 控制项目支出, 制定规范的设计变更审核体系。将经济效益和工程质量联系起来, 完善设计方案, 严格把握设计变更的幅度, 最大程度上减少工程开支。

1.2 规范技术管理体系

在建筑工程项目管理中, 不管是在哪个环节, “协调”是最重要, 也是最根本的方法。协调的范围可以是信息方面的, 也可以是部门组织方面, 甚至是工作人员的合作上的。对于技术协调, 也就是确保信息顺利交换和资源及时供求, 甲方要格外注意, 一定要按照规定规范地进行。

(1) 一项工程项目是由很多部门参与完成的, 这也就决定了参与方也是多个的, 所以高质量地完成工程项目的前提就是协调好各个参与方的工作, 具体要求可以概括为两个方面:一方面, 甲方要对各参与方的工作内容进行, 防止出现分工不合理现象影响工程质量和进度;另一方面, 甲方要提高自身的协调能力, 及时完善管理体系, 并作出具体的管理方案, 保证各参与方的工作有序进行, 即使有突发情况, 也要及时作出应对方案。

(2) 熟练掌握相关的法律规定, 并严格执行, 防止建筑工程项目因不符合法律规范导致经济损失。

(3) 在项目管理工作中, 要不断思考, 不断总结, 以达到制定出一套科学规范的协调管理制度。为了保证技术协调工作的有效进行, 协调工作必须严格按照规范的程序运行。根据现代企业运行模式, 甲方要在项目管理体系中增添一个信息集散部门, 目的是及时传递项目信息, 降低信息的滞后性带来的损失。

1.3 危机管理

虽然建设工程项目的风险是不可避免的, 但是可以采取一定的措施降低损失或是完全避免巨大损失, 这也是工程建设管理中的首要问题。风险是不可估测的, 其形成的原因也是不可掌握的, 但风险因素是可以预知的, 所以规范风险可以从这个方面入手, 也就是详细分析项目, 把重点放在风险因素上, 尽可能地降低风险。在工程建设中, 风险因素包括人事、协调、控制以及组织等, 常见的四个风险因素有: (1) 决策风险, 即高层主管做出错误的决策, 导致项目出现经济亏损; (2) 信息风险, 即工作人员提供了错误的项目信息, 包括错误的投标报价、错误的项目调查分析等; (3) 设计风险, 即分析人员没有正确理解设计方案的内容, 以及设计方案本身存在错误等; (4) 施工风险, 即在施工阶段, 技术人员出现施工错误以及合作方的利益纠纷等。根据以上四种常见的风险因素, 甲方在项目管理中要特别注意, 杜绝可以避免的损失对项目造成影响。为了规避风险, 甲方需要再三确认工作进行的状况, 若发现问题, 要及时处理, 防止引发更大的风险。不同的风险因素有着不同控制需求, 所以针对不同类型的风险因素, 要做出不同的应对措施以及防范工作。除此之外, 还要建立危机管理组织, 为的是能够从容地解决突发事件, 在第一时间规避风险。

2 严格规范施工阶段的各个环节

2.1 提高施工工艺的质量

(1) 不严格、不完善的施工监督体系极有可能造成项目的质量问题。在施工工序和施工工艺出现问题的情况下, 若没有得到及时的处理, 那么接下来的环节必定会受到影响, 甚至是停工。常见的施工问题有以下几种:施工方偷工减料出现质量问题;施工材料选用不正确;施工人员技术不成熟;设计方案存在问题;还有就是工程投资金额不足, 导致原材料供应不足或质量不符合标准等等。 (2) 如果采取只是依靠工程项目的质量来达到标准的方法是不可取的, 还要加强施工流程的审核, 做到施工阶段的各环节都是经过严格监督和审核达标的。

2.2 控制项目施工的进度

在确保工程质量的基础上, 严格控制施工单位的进度, 以保证工程能按时完成。甲方代表要准确掌握施工进度, 若发现施工进度变慢的情况, 要在第一时间对施工单位进行督促, 若因某些原因出现进度问题, 要及时做出方案并进行处理。方案有以下几种:监督施工单位增加人员投入、加班;调整施工方法及组织措施。如果施工单位没有按照规定完成施工, 要在第一时间发现并根据合同要求对其进行处罚。这样不仅可以提高施工单位的积极性, 还可以保证工程能够如期完成。如果施工单位提前提前完工, 要根据合同内容给予奖励。这样的奖罚措施可以达到双赢的目的。在施工现场的管理中, 要明确相关部门的权限和工作内容, 减少与施工单位的摩擦, 确保施工顺利完成。在施工单位范围内的事项, 甲方不应干涉。当施工项目达到标准时, 要尽快结清工款。

3 提高监理单位的管理水平

(1) 监理单位的协调管理工作在施工过程中是不可缺少的。甲方授权监理单位对工程项目造价、质量、进度控制及合同管理等方面进行的工程管理, 并按时向甲方汇报施工情况。施工现场的监理人员, 必须具备工程项目管理的相关技能, 而且要明确职权范围, 并在职权范围内对施工现场进行全程监督。由于监理人员是甲方的技术协调, 所以监理人员要以身作则, 严格执行监理职能, 做到大公无私。在监理过程中, 若发现不符合标准的情况, 要及时指出, 并要求施工单位返工整修。

(2) 定期召开监理例会。例会上, 建设、施工、设计 (必要时) 三方出席, 要针对施工质量、进度以及安全等问题进行讨论, 并为出现的问题制定解决方案, 监理需要记录有关的项目问题解决方案有关工程措施。监理还要提出施工方以及甲方的问题, 特别是设计变更以及施工情况方面的问题。

4 提高甲方自身管理水平

(1) 身为项目管理部门, 甲方要提高自身的管理水平, 及时更新专业知识, 要跟得上时代的步伐。

(2) 熟识与工程项目相关的法律法规, 掌握合同管理要点, 明确施工管理的重点环节。在人员任命上, 最大程度上挖掘人才, 唯才是用, 站在全局的高度上, 统筹兼顾, 做到高效管理。

(3) 在思想上, 要加强甲方的职业道德思想, 增强责任心。在管理中, 要遵循以人为本的原则, 充分发挥人的主观能动性, 毕竟制度和方案要由人来执行, 只有充分调动起人的积极性, 制度和措施才能有效果。

5 结束语

甲方的管理在工程项目中占有重要的地位, 也是项目获得经济效益和社会效益的前提。甲方管理水平的提高需要在实践中不断地检验和总结, 还要勇于创新, 不能拘泥于传统的管理模式。

摘要：本文结合建筑工程的实际经验, 针对甲方如何做好项目各环节的管理工作的问题, 总结出了一些协调措施。

关键词：建筑工程,甲方管理,协调措施

参考文献

[1]段洛宜.论建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].福建建材, 2008, 04.

[2]杨秀莉.甲方在建设项目创优工程中的管理措施[J].山西建筑, 2009.

3.加强甲方工程管理 提高工程质量 篇三

【关键词】甲方；工程管理；协调；控制

建设单位在施工现场派出的人员，称为甲方。建设方的项目管理服务于建设单位的综合利益，而甲方就代表建设单位全面管理和负责施工现场，发挥协同作用，从而使经济效益和社会效益两者达到利益最大化。甲方的行为职责有时还影响着整个工程目标的实现，因此，加强甲方的工程管理，对提高整体工程质量起着促进作用。

1.甲方在工程管理中的主要内容

1.1甲方合同管理

工程合同是为了实现工程建设任务而签订的合同，内容包括勘察，设计，施工，材料供应单位等。合同履行是工程项目建设的最终问题，因此，施工管理合同的加强是十分有必要的。在履行合同的过程中，经常会出现的事情就是合同变更。甲方应该在合同履行的过程中，提供专业的咨询服务，如工程造价咨询机构和监理机构。这些都可以为甲方加强合同的动态管理。有效保护甲方在合同旅行中的利益。合同的组成是由工程协商、变更等协议或文件共同组成的。因此，甲方必须对合同给予足够的认识，对合同顺利履行的保证也是有效的证据收集，加强合同管理，切好维护自身利益。

1.2质量管理

在工程建设的过程中，控制好各个阶段的质量和坚持按照工程建设程序来施工，都是保证工程质量的关键。可以从以下两点来分析质量管理：首先，要树立优质工程建设为目标，强化质量意识。工程质量的重要性应该让工程建设各参与方都意识到，可通过教育，培训来强化，将质量责任感给激发出来。有效的控制手段和措施都是甲方从统筹协调到具体过程中采取的，并将工程监理机构的质量管理职能给积极有效的发挥出来，使建筑工程质量得到充分保障。其次，提高施工人员素质；施工人员在建设工程中扮演着重要角色，甲方人员和监理机构要规范建设行为，加强科学管理来监督施工企业，可要求施工人员用专业的施工技术态度来面对整个建设工程，这些工程建设优质工程起着促进作用。

2.加强甲方在工程管理中的措施

2.1在设计阶段做好成本控制

工程建设项目中，成本控制的重点在于设计阶段。这个阶段是工程建设的起步环节，成本计算过后才可动工进行建设。虽然说设计的费用在全程的建设过程中只占总共的1.5%～2.05之间，但是这么小的比率在工程造价的影响力中却占到了75%，还要往上。由此可见，成本控制对于整个工程的建设起着至关重要的作用。成本设计的优劣直接影响到建设费用的支出比率，决定人力、物力、财力的投入量和建设工期的长短。

因为在工程设计实例中我们发现，很多设计人员轻经济、重技术，随意的提高安全系数，造成了一定程度上的浪费。这个时候，甲方应该充分发挥自己的优势，进行的认真的审核和计算，及时发现存在的问题，以免初步设计审批之后，造成的经济问题无法解决。而且针对现在的设计不精的、深度不够造成的高造价问题。可以推行适当的限额设计，从制度上有效控制设计造价。甲方这个时候，积极配合设计单位，利用同类工程建设的指标进行科学有效的分析比较，使工程造价降到最低。

2.2加强专业的协调能力

在项目管理过程中，为了很好的满足项目的需要，对于项目特定的目标，我们要求对其进行有效的计划、控制、组织和协调活动。“协调”，是工程建设项目管理中的一项关键内容。它所协调的群体包括：组织关系、人际关系、资源供求等方面。从甲方的角度出发，技术信息的协调是技术协调的重点。这个环节，相对来说是工程建设项目管理中很薄弱的一个环节。对于工程建设各个阶段的性质而言，必须要有严格的好、规范和保护体系，各个环节必须紧密衔接。对于信息技术的协调，是各个工程部门，各个阶段和各个单位之间信息的传递，这些信息有时会成为工作的依据和标准，出错的可能性必须降到零。甲方的技术协调，应该从项目管理的制约机制、组织结构和协调程序等方面进行。

2.2.1法律和经济的制约

这个制约机制是协调管理的一部分，管理肯定是需要成本的。从侧面讲，如果协调失败，必将造成各个方面的损失。为了避免此类事件的发生，必须重视法律和经济的制约手段。

2.2.2优化组织结构

建立科学的管理结构，可分为内、外两部分。这样的划分，在结构上决定技术协调的工作质量和性质。一方面。工程建设项目的管理结构是否合理，具体体现在甲方自身存在的协调能力。另一方面，甲方在分包项目的时候量力而行，避免出现不合理的肢解工程，造成工程建设期间出现设计问题。比如从工程的材料和设备上来说，这两项是由施工单位全包，还是自行购买。这个时候，甲方应该考虑工程的自身管理能力和经济情况，虽然说有时候从单独的价格上来说是省了很多，如果考虑到整个工程建设，却大大增加了技术协调的工作量。客观来讲，已经违背了集约化的原则。

2.2.3严谨的协调程序

建立一套严谨的管理程序，是做好技术协调的有利条件。但是真正成熟的信息技术协调，更多的依靠严密、科学、规范的协调程序进行。对工程建设中的每个环节都进行全方位的、全参数的、客观分析进行控制，强调程序与组织的存在，对个人能力的依赖性进行弱化。因此来说，为了适应现代的工程建设模式，甲方应该使自己成为一个高效的信息中转站，使信息准确无误的、迅速的传达中得以落实和流动。

2.3创造和谐环境，强化“以人为本”理念

对于建筑工程来说，它不是独立存在于某个城区，其他建筑物可能会建设在城市周边，这时就会引发一些利益纠纷。而甲方做为经常出现在施工现场的一方，做好与外界良好的协调那是必不可少的。同时甲方还要严格按照国家有关法律法规和审批手续，负起自身的责任，文明施工，外界对施工的不合理干扰要有效避免，这样对本工程建设的干扰就会少很多。和相邻的建筑工地双方要和谐相处，如遇到什么问题，再不损害自身利益的前提下，应尽可能的为他人提供方便和帮助，这对创建和谐的施工环境起着关键性的作用，对整体的工程建设的顺利开展有着绝大的优势。其次，甲方在工程管理中，还要不断的强化“以人为本”的理念，建立良好人际关系；我国有句古话说的好：“天时不如地利，地利不如人和”。一项建筑工程的顺利完成，这其中脱离不开施工作业的管理人员在中间的积极协商和配合。在施工建设中，民工是实际建设者和主力军，是一个特殊的群体。甲方应该善于关心民工的生活情况，将自身与民工的距离拉近，还要督促承包单位及时将民工的工资发放给他们，不得作出拖欠民工工资的行为，这种种举措有利于将民工的积极性给充分的调动起来。在工作中，良好的人际关系都会对整体建设起着促进作用，最重要的就是有利于提高工程质量。

2.4加强工程建设进度控制，保证安全文明施工

加强工程建设进度控制一般有以下几个措施：使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类的手段对进度进行制度和影响。进度控制的管理技术方法，通过规划、协调和控制，来保证工期目标的实现。其次，在安全施工方面，按照《建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》，①审查施工方案和安全技术措施是否可行；②甲方应先审查施工单位施工资质和人员资格是否符合规定，有没有超资质施工的现象；③对容易发生问题的工序重点监管，如施工临时用电、起重作业、拆除作业、高处作业等；④根据工程进度进行风险识别，编制施工安全检查表，对现场进行安全监督检查，并做好隐患整改工作。⑤检查场地情况、营地情况、员工饮食卫生、给排水临时设施等；⑥安全防护措施如消防器材、安全帽、安全带、安全网、警示牌等必须到位。

3.结语

综上所述，随着我国经济实力不断提高，国家投入了大量资金在基本设施建设方面，并逐渐试着与国际相接轨。实现的前提都会工程管理提出了更为严峻的要求，这时建设单位的甲方就应充分的将自身的作用发挥出来，有效协调和控制各方面，做好积极有效的项目管理，是工程项目提高质量和工程建设水平，合理缩短工期，充分发挥在社会和经济中的各层面实际效益，从而实现利益最大化。 [科]

【参考文献】

[1]文伟屏.甲方做好工程管理工作的创新措施研究[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（13）.

[2]詹继超，刘俊颖，王铮等.无效沟通引发的风险与对策[J].国际经济合作，2007，（11）：53-56.

[3]安建军.浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].时代报告（学术版），2012，（2）：74.

[4]刘保胜，祝小青.甲方在建筑工程管理过程中的全过程造价控制分析[J].中国房地产，2012，（12）：289.

4.甲方工程师总结 篇四

本人于2014年3月进入公司，担任工程部土建工程师一职，严格遵守公司规章制度及工程部土建专业工程师岗位职责指导自己的行为，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部经理的领导与安排，积极努力工作，兢兢业业，较为圆满地完成了工程中所承担的职责。

2014年完成具体工作：

一、摸底库尔勒市较有实力施工单位

二、进入市场对各行各业商户走访，了解商户意向，收集各市场、各业态信息，重点走访各业态有影响力大户、行业商会、地方商户

三、参与5月16日愿暻城项目奠基仪式活动相关工作

四、经公司调派前往乌鲁木齐，协助相关领导展开对乌鲁木齐的招商工作

五、参与9月21日招商中心盛大开业活动相关工作

六、参与11月15日一期商铺开盘活动相关工作

七、回归工程部，负责愿暻城一期工程B7组团土建工程相关工作

1、进度：B7组团由98#-104#楼组成，其中98#、101#、102#楼完成至三层，99#楼完成地下室顶板，104#楼完成至二层，剩余102#、103#未开始施工。

2、组织监理单位、总包单位进行图纸会审，将问题及时反馈技术部，避免在施工过程中出现图纸问题。

3、安全：定期检查施工现场用电、用水、机械设备，发现问题及时要求总包单位整改，排除安全隐患，开工至今零安全事故。

4、工程质量：在施工过程中，保持每天2次带着图纸到施工现场，检查施工完成情况，发现问题及时通知监理和总包单位整改，整改完毕后再进行检查，保证了工程不出现质量问题。

5、各组团原始地貌测量，以便后期工程量计算。

6、现场管理

① 技术、质量方面：以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据，严格规范监理及总包单位的日常技术管理及质量验收工作，注重过程控制。与技术部保持联系，及时处理、解决工程中相关的技术问题，以保证工程的顺利进行。目前看，工程技术、质量方面处于较为理想状态。

② 进度控制：严格要求总包单位结合工程情况及时制定施工进度计划，并监督其执行。不定期地对比进度的实际值与计划值，发现偏差，及时与监理及总包单位联系，要求监理及总包施单位及时纠偏。

③ 安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重点要求监理及总包单位对垂直运输机械、脚手架搭设、大模板排放，立体交叉作业、现场安全用电、临边防护及特殊工种持证上岗等重点环节加强管理，并在现场巡视中，将发现的问题及时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。过程中，与工程部经理一并组织了多次工地安全会议并下发了安全生产方面的工作联系单。从现状看，安全方面总体较好。文明施工方面，因为项目从9月份正式施工开始，经过了冬期施工、土方开挖施工，管理的难度较大。在施工进行中，与施工总包及分包单位及时沟通、协调，取得了一定的效果，但也还存在着不足。文明施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力争在此方面有所突破。

7、组织、协调方面

① 及时与工程部经理、技术部经理及工程部各专业工程师保持密切沟通，保持思想统一、步调一致，确保公司总体项目目标的利益。

② 因为本工程施工图纸出图时间短，要求时间紧，所以图纸中的问题不少，为保证工程的顺利进行，要求监理及总包单位利用自身的人力资源，积极看图、审图，确保第一时间发现问题，第一时间及时反馈给技术部，基本没有因为图纸问题影响到工程的顺利进行。

③ 及时协助工程部经理及质监站组织土建专业相关的阶段性验收工作，如地基基础验槽、浅基础验收等，确保各方及时参与，为下步工作奠定好的基础。

④ 除了现场管理中的组织协调外，还协助工程部经理及时协调组织其他相关工作，为工程的顺利进行提供保证，如勘测放线工作、±0.00米验线工作、政府相关部门现场检查的配合工作等。

8、工作中的不足之处

① 由于B7组团整体为扇形，测量放线工作较为复杂，造成工程略微滞后。

② 安全、文明施工方面：由于总包单位劳动力不足，在土方开挖阶段基坑临边防护部分区域不到位，部分楼栋脚手架搭设不及时。

9、下部工作的监控重点

① 本着公司项目的总目标，着重现场巡视监督工作，保证进度、质量、安全等方面目标处在比较理想的状态。② 加强内部及与监理、总包单位的组织、协调工作。

③ 加强工程细部控制力度，凡事多思考，举一反三，确保工程的严密性。

④ 加大对安全、文明施工的管理，避免和排除安全隐患，以提高项目的整体形象。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，2015年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中。工程管理是一门综合的系统的学科，在以后的工作中，我要主动加强本专业技能，贯通了解熟悉相关专业知识，通过拓展知识面，提高主观能动性，从而提高自己的业务知识水平，成为一专多能的复合型人才，在公司优质的平台上持续进步，为项目的开展贡献自己的力量。

工程部：刘泽鑫

5.甲方电气工程师工作内容 篇五

第一节

成本与方案控制

我95年毕业后一直在北京建工集团从事施工管理工作，第一次转行应聘甲方代表的时候，甲方的一个经理问我：“你知道做甲方管理与乙方管理工作有什么不同吗”？当时没有准备，弄得我张口结舌，冷汗直冒。现在竟忘了当时是怎样敷衍过去的。

后来做了甲方，慢慢开始有了一些自己的感悟。在工程中甲方是投资方，是花钱的。这跟你在日常生活中花钱没什么两样，希望的就是少花钱，多办事。施工商是承包方，是赚钱的。就如同我们生活中的商家一样，希望的是多赚钱少办事。这就是一对矛盾体。

也许，你会说，你的观点不对，现在都讲双赢啊，怎么非要搞成对立关系呢。所以，我要解释一下，我上面所说的矛盾是事物的本质，双赢则是借助某种方法达成的一种结果，不可混淆。譬如以矛刺盾，矛和盾就是对立的。如果右手矛，左手盾，披坚执锐，所向披靡。此时，矛和盾只是互补，还会在哪里对立呢？

司马迁说：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。搞清楚你所在行业及公司的利益取向是非常重要的。搞清了，你就不会去做无用功，就不会好心办坏事，就知道你应该把工作的着眼点放在哪里。所谓：在其位，谋其政。

那么，甲方究竟应该把工作的着眼点放在哪里呢？我的看法是：“成本”和“方案”。

先说“成本”。工程中任何项目都涉及造价成本问题，在保证既定方案目标得以实施的前提下，你必须把成本降到最低。你心里要清楚，降低成本可不仅仅是预算部门的事情。

再说“方案”。工程中任何项目的实施都涉及“方案”，图纸其实就是“方案”表现形式的一种。在相关资金预算不增加的前提下，你必须尽可能的把方案考虑周全。当然，这也不仅仅是设计和承包厂商的事情。

下面我们就以电气项目为例，说说做为甲方，在实际工程中，从哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案。从哪里呢？结论就是：图纸。

在图纸中，我们必须关注两个方面，一方面是“设备材料规格选型”，另一方面就是因为图纸不完善，可能给后期带来的“洽商”问题。让我们具体来分析一下：

（一）设备材料规格选型 首先你要注意的是，设计对某些材料的规格选型是否存在过大的现象。之所以出现这种状况可能源于三点原因。

1、设计出于对安全性的过分考虑。

因为工程出现问题通常会先从设计图纸进行倒查，有的设计人员为保证设计安全，盲目超越规范要求提升安全系数，却忽略了造价成本。这类问题通常表现在对线缆、母线和开关的选型上。

2、设计人员工程经验不足。

设计人员因工程经验不足，为避免失误，常常会增大材料设备的规格和数量，以期满足施工及使用要求。这类问题通常表现在对桥架、线管及灯具的选型上。

3、设计院实际利益需要。

因为设计取费以图纸造价为取费基数，图纸造价高，取费基数就大，设计费也就越高。这自然就会给设计院一种增大图纸造价的动机。这类问题则可能表现在材料设备选型、数量的各个方面上。

有鉴于此，甲方工程人员在对图纸审核时，务必要去除设计冗余。当然，这一切的实施应该是在满足现行规范的前提条件下。任何不考虑造价成本，无原则的加大材料设备规格、数量的行为都是必须予以制止的。在这一点上，甲方如发现问题，应与设计据理力争才行。

（二）洽商

每个工程都无法避免洽商的出现。设计考虑不周，甲方需求改变都是产生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造价的增加，还是造成工期延期扯皮的的原因。而且，许多承包商也是本着“低价中标，洽商索赔”的原则来运作工程的。

虽然许多开发商也采取某些策略来抑制洽商对造价成本的增加，诸如：一定额度内的变更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的压力，多数开发商还是会对洽商问题有所妥协的。所以，应通过图纸审核尽可能在图纸设计阶段进行完善方案，才是减少洽商量的根本办法。一般来说，强弱电专业的接口工作通常是最模糊，最容易产生洽商和扯皮的地方。对此，应该在合同中以明确的文字描述，来划分接口工作的施工分界面。

下面我们就来谈谈图纸哪些地方最容易产生洽商，仍以电气工程为例。

1、配电箱数量平面图与系统图不符。

由于配电箱采购时只提供给厂商系统图，当系统图上出现数量遗漏时，自然会在后期产生洽商增量。所以在图纸审核阶段必须将系统图与平面图做详细对照。

2、消防电源的强切未按防火分区设计

发生火灾后，非消防电源都要进行强制性切断，同时应急照明强制点亮，但切断

及点亮区域应位于本防火分区内。而许多设计会忽略防火分区的考虑，以致后期不能通过消防验收，发生洽商修改。

3、设备无电源

发生这种情况的原因通常是设计院设备专业设计修改图纸后未能及时反馈给电气设计，以致出现有设备而无电源的情况。这种情况在图纸中非常常见。如果后期发现往往给工程带来许多麻烦，所以在图纸审核阶段必须结合通风，水暖设备图纸与电气图纸做详细对照。

4、弱电消防配管遗漏或错误

一般来说，设计通常对强电了解较多，但往往对弱电线径、数量、配线方式了解不够充分，以致产生设计遗漏。遗漏发生最多的是消防部分，包括：设备的强起线、信号线、联动线的配管。另外，设计对其它弱电部分考虑不周的问题例如：某些图纸可能会把网络线管做串联设计，给网线敷设造成很大麻烦；楼内未做相应的监控线路由考虑，公共部分精装后无法增加线路等等。所以甲方工程师在对图纸弱电部分的审核要仔细，必要时要求弱电厂商共同参与图纸审核。

5、结构外墙穿墙套管遗漏

一些图纸可能会遗漏强弱电入楼套管（包括预留给室外的电源套管）。由于结构套管是要加止水钢板预埋于外墙的，后期开洞不但成本高，破坏结构，还会破坏外墙防水，造成渗漏现象。所以审图时务必注意此项问题。

以上是我们列举的几个电气工程图纸中比较容易出现设计失误的地方，但远远不能涵盖全部。要想发现更多问题，就要练就一双火眼金睛，这是需要你经验的累积和用心揣摩的。

我们可以总结一下上面的分析。我们通过把设备材料选型控制在合理的范围内，以达到降低成本的目的；然后，我们又通过完善图纸，避免了后期洽商的出现。既完善了方案也使成本得以降低。

工作的着眼点找到了，但做为甲方代表，究竟还有哪些工作是你必须做的呢？我们下面接着说。

第二节 甲方代表的工作范围

做为甲方代表（以电气为例），你的主要工作职责包括：

1、供电手续报批（临电方案、高压方案、低压方案）

2、弱电手续办理（电视、电话）

3、设计条件制定

4、图纸审核

5、工程技术、质量、进度、安全管控

6、审核签署现场洽商变更

7、协调现场各方关系

8、配合甲供设备招标，并负责提出设备材料技术条件

9、负责甲供、乙供主要设备材料设备厂家考察工作

以上所列就是现场甲方的工作重点。做为甲方代表，你必须对自己的工作职责有深入的了解。因为在项目内部，没有人比你更清楚你在自己的专业中应该做什么，怎么做。如果你搞不清自己的工作范围，会直接影响整个工程的进展。

至于如何做好这些工作，却不是一句话两句话可以说清楚的。我在这里必须提醒一点，供电工作程序复杂，涉及行业垄断利益，操作不当，会给公司增加极大的工程成本，并严重影响工期。必须引起足够重视。

既然是工程现场管理，那么质量、进度和协调工作无疑是甲方工作的一个重头戏。关于现场协调和质量管控问题，我在另一篇文章《甲方、监理、总包——工程中的三国演义》一文中有较详细的分析，在此不再繁述。下面我只就甲方应如何对工程进度进行管控做一个浅析。

第三节 工程进度管控

进度是工程中的一大要素。兵法讲：兵贵神速。工程干的再细再好，如果工期拖久了注定是要亏钱的。当然，保证安全和质量依然是工程进度的前提条件。

控制进度的关键是要有计划，根据计划去监控和调整进度。当进度和计划不符的时候，影响进度的原因自然就会浮现出来。

做为甲方，你的手中必须握有五本计划：

1）施工进度计划

2）劳动力计划

3）设备材料进场计划

4）甲供设备材料招标计划

5）资金计划

前三项由总包编制，甲方审核修订。第四、五项由甲方自行编写。计划可按如下步骤制定：

1、首先，甲方要求总包对施工进度计划进行整体倒排。在此强调一点，倒排计划的关门时间点应以取得建委的竣工验收备案表之日为准。因为总包的竣工概念往往同甲方不同，许多总包会把自己承揽的工程完工时间做为竣工来理解。如果按总包的理解去编排计划，你会发现，原来你要求的真正竣工时间依然遥遥无期。

编排计划务必详细，尽可能多地考虑一切关联因素，包括各种手续办理、工种配合、资料填写以及行政主管部门的验收周期等等。计划通常还要考虑的是，春节、雨施、冬施、麦收、两会、高考对施工的影响（包括人力与天气）。夜施证及车辆行驶通行证也是考虑范围之内。

2、列出施工进度计划后，分发给各承包厂商，由其根据关键时间节点完善自己的施工进度计划。

3、总包施工进度计划确定后，应马上编排劳动力计划与设备材料进场计划。各分包亦如是。

4、依据施工进度计划及设备材料进场计划，甲方才可着手拟定自己的招投标计划及资金使用计划。

以上五个计划同时完成后，就可按计划监控各项工作的进度情况，并随时做出动态修订。发现问题，应立即查明原因，及时解决。

另外，我要提醒各位的是，由于消防验收是质检站验收的必要条件，处理不好，可能影响整个工程进度。消防验收涉及多个专业的配合，包括消防水、消防电、风机、照明、电梯、防火卷帘等。这项工作按常理应由消防公司牵头协调，但由于消防单位通常为甲指分包，在协调中不具备权威性，所发指令常常不能奏效。所以甲方必须提早介入协调工作，否则可能造成工期延误。

市政部分的管线综合也是一大重点，涉及单位非常多，包括：电力、电信、燃气、热力、自来水、中水、雨污水等。需要甲方认真计划，高度协调，切不可等闲视之。

以上是我给大家就进度管控做的一个粗浅的分析，篇幅有限，就此止笔吧。

结束语：甲方、监理和总包是工程中的铁三角，在工作中理应团结协作，共创双

6.甲方 工程部制度 篇六

一、项目工程技术管理

①工程质量管理实行“质量第一,预防为主”的方针。

②工程质量管理实行“计划,执行,检查,处理”(PDCA)循环工作方法,不断改进过程控制。

③坚持依法管理，认真执行国家、省、市有关部门颁布的基本建设方针政策、法令、法规、制度、坚持按基本建设和施工程序办事。④配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

⑤定期召开协调会，做好会议纪要，按月上报进度报表，及时、准确地向上级领导汇报。

二、对监理单位的管理

①依据监理委托合同将施工工艺,施工工序质量,建筑材料与设备质量的确认权与否决权,工程量与工程价款支付的确认权与否决权,工程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管理权力授予监理单位。并对施工的质量承担监理责任。②监督监理单位切实履行如下质量责任行为

(1)监理单位资质,人员资格,配备及到位考核情况。(2)监理规划,监理实施细则的审批和执行情况。(3)对材料,构件,设备用于工程前进行复检审查的情况。(4)见证取样的实施情况。

(5)对重点部位,重要节点,关键工序实施旁站并执行建设部关于《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》的情况。(6)质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。(7)组织分项,分部工程的质量验收情况。(8)监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。

三、对施工单位的管理

(1)审查施工单位,分包单位的资质,项目经理部管理人员资格,配备及到位情况,主要专业工种操作工人上岗资格,配备及到位情况(2)审查施工单位施工组织设计和执行情况。

(3)监督现场施工操作技术规程,规范,标准的配置和执行情况(4)对施工单位的工程进度进行管理。

(5)做好分部,分项,单位工程质量的试验检验评定情况。(6)跟踪质量问题整改,质量事故的处理情况。

(7)对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工。(8)定期进行质量检查并做好检查记录。

(9)对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的及时提出禁止使用的意见。

(10)监督检查施工单位的劳动措施，保证安全施工，对检查中发现的安全隐患及时通知监理告知施工单位整改，防患于未然。(11)做好施工技术资料的收集和整理情况

四、竣工验收的管理 ①组织施工过程中的各种验收工作，代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及竣工等过程中的验收。②办理竣工手续

7.甲方工程师如何审图 篇七

1 竖向设计在给排水工作中的重要性

现阶段, 不少开发建设单位为了减少建筑工程造价, 主体施工中尽量降低室内地坪高度, 只是在建筑施工的中、后期要开展园区道路及排水的施工才开始考虑进行竖向设计, 这是一种不科学的、不按建设规律办事的做法。它可能导致的后果是:场区土方量不平衡, 工程造价高;道路坡度不合理, 小区积水严重;室内外排水管线衔接不上;管线没有足够的防冻埋深, 造成地下管道施工返工或重复作业。因此小区道路竖向设计是一项综合考虑整个小区排水要求及土方平衡的工作过程, 其设计结果是小区建设的重要依据, 关系到该项目给排水工程能否顺利进行的关键。

小区的竖向标高控制主要涉及三大标高的控制, 一排水标高、二道路标高、三建筑标高, 依据上述的设计步骤, 应先排水、再道路、后建筑的顺序进行设计, 即所谓的先下后上。先依据自然地势确定小区内排水管网的出路, 根据排水出路得出排水管线的终端控制标高;在满足排水管线埋设要求的情况下, 依据既有道路标高、现状自然地面标高, 初步确定小区内规划道路的控制标高;然后依据道路控制标高反推建筑物的室内地坪标高。

2 室外管网设计在给排水工作中的重要性

建安工程完成后, 首先考虑的就是与室外给排水工程顺利衔接, 但在实际工作中往往因为没有室外综合管线设计而达不到预期结果。一方面小区配套项目通常是在建设小区的后期进行, 加之留给配套的时间紧, 开发单位着急封园, 各专业单位施工时常常是谁先施工, 谁就先抢占有利管位, 而且各专业单位均按照各自设计的施工图图纸进行施工, 很多情况下没有考虑到其他专业单位的管线布置以及地下障碍物的规范和要求, 这样在具体的施工过程中, 经常导致某些管线因为与其他管线或地下障碍物发生冲突, 不得不改向或者变道, 这样导致施工的作业管线随意性强, 相互之间的破坏性大。另一方面在这一阶段, 小区的主体工程尽管已经基本完工, 但主体建筑工程现场仍然有许多需要进行扫尾和清理的工作。这些工作较为零星和杂乱, 特别是许多临时建筑物占据了管线的位置, 但又不能立刻迁移或者拆除, 从而影响到配套管线的正常铺设, 导致配套管线的走向布置不合理, 标高不对, 坡度不准, 布线质量很难得到保证, 由于排水工程是重力流管线, 所受影响最大, 造成室内外管线衔接不上。

开发项目室外配套流程应该为:将各专业配套单位提出的配套总体思路及建安图纸中各管线的甩口方向提供给综合管网设计单位进行统一考虑设计。管线综合是以排水管线布置为基础展开的, 首先要保证排水管道的平面和竖向位置, 保证排水的顺畅。综合管网设计完成后及时提供给各配套项目, 进行配套详细设计。室外配套施工时严格按照综合管网线位遵循有压管 (如给水管) 让自流管 (如污水、雨水、废水管) , 软管让硬管, 小管让大管, 支管让干管, 新施工的管沟让需要保留已有管沟的原则, 将配套工程布置的井井有条, 互不干扰, 确保室内给排水工程、室外给排水工程、市政给排水工程顺利连接, 小区排水顺畅。

3 室内管网设计在给排水工作中的重要性

现在的开发项目规模越来越大, 其中也不乏大型公建项目出现其中, 建安工程中强电、弱电、给排水、空调、网络、通信等专业管线越来越多, 而现行的建筑施工中一般采用层层分包方式进行安装, 没有相关单位做统一的协调管理, 各专业的施工单位往往不注意相互间的协调, 故此, 现在在每个施工现场室内管线"打架"现象非常普遍, 在设计图纸上各个专业的管线都没有一个准确空间定位, 各专业工程施工中的交叉配合与协调工作, 经常得不到妥善处理。对造成上述情况, 设计单位的也有着不可推卸的责任, 如果专业间缺少沟通和协调, 就会造成多个专业多种管线共挤占同一空间的情况, 为施工和维护造成一定的困难。

上世纪90年代末期, 国外某些大型建筑公司, 开始进行室内综合管线设计, 所谓室内综合管线设计主要使建筑物内部各种管线根据按一定的原则和规范来确定其在空间上位置。但现阶段我国的设计单位达不到上述要求, 因此在实际工作中给排水工程师对图纸会签、现场技术交底、明确各专业管线的施工顺序、加强成品保护等工作要给予充分重视。

一个项目从设计、施工、验收涉及到几十个单位, 作为开发单位的给排水工程师, 即要做好项目的造价控制、质量控制、进度控制, 还要做好各相关单位的协调工作, 以确保各环节的衔接统一, 为给排水工程的顺利完成提供有力的保证。

摘要：在城市建设如火如荼进行的同时, 市政工程也在快速的发展。而市政给排水管道系统在这过程中占有较大的比重, 给排水工程对城市的日常运行起着重要作用。市政给排水管网的正常运行是经济发展的重要支撑, 管网的建设费用在城市基础设施建设中占有重要比重。因此, 在保证管网正常运用和市民生活的同时应进一步减少管网建设费用。在给排水工程方案比较中, 要主要考虑非数量化社会效益的因素, 节约水泥钢材、节约劳动力以及合理利用国家资源和原有设备的利用。

8.甲方工程师如何审图 篇八

【关键词】甲方；建筑工程；施工质量；控制管理

甲方是建设工程项目的管理者和组织者，对建筑工程项目进行有效的控制管理，可以大大的提高建筑工程的施工质量。甲方需要在职责所涉及到的各个方面进行合理的控制管理，来确保建筑工程的施工质量。

1.工程设计阶段的管理

设计阶段是整个工程的关键阶段，工程的所有后续工作都需以此为基础。甲方对此阶段的管理好坏直接影响着工程施工的难易程度和质量问题，故甲方需从以下几个方面进行控制管理：

（1）设计单位的选择。甲方需根据建筑工程的项目的大小、类型、难易程度等方面对设计院进行招标选择。设计成果的好坏直接关系到工程的成本造价、施工难度和质量。

（2）任务书下达。对选好的设计院下达设计任务书时，要提供准确、详细的设计基本资料，而且要根据本建筑项目的要求在任务书中阐明工程的使用、工期、资金等方面的要求，作为设计依据。这样才能减少和避免工程建设中出现设计变更和设计失误，使设计符合工程项目的要求，是工程施工质量的前期保障。

（3）设计图纸和概算的审查。设计图纸完成后，甲方要对初步设计与施工图纸分别进行严格的审查。对初步设计要审查设计的整体规模、总平面图、分层平面图、剖面图等方面，同时认真审查结构的设计特点和总概算，判断是否与本建筑项目的原要求相符。对于施工图纸主要是审查设计所用的材料标号、配件规格、设备型号等是否符合相关的设计规范。同时要注意检查门窗洞口、主梁与次梁等尺寸。发现问题，要及时反馈给设计单位进行修改。

（4）设计变更。甲方需尽量减少设计的变更，减小对施工带来的不便。除非设计功能上有严重的缺陷、图纸设计不符实际或者施工技术水平达不到设计要求。一旦设计发生变更甲方需及时同时乙方，以免造成不必要的经济损失。

2.施工组织阶段的管理

施工组织阶段首先要对施工队伍进行招标优选，选择一支优秀的施工队伍直接影响整个工程的工程质量和工期。同时要对甲方的技术人员进行相关专业知识的强化培训，使其对本工程中可能出现的技术问题、专业知识提前了解、学习。甲方要要求乙方对其相关技术人员进行相关规范、规程的学习，提高施工技术指导能力。并组织人员对工程中易发生的事故做出防备，提高施工人员的防患意识。施工期间，甲方要根据施工计划对工程进行严格的管理、控制，与建筑方经常沟通、交流。

3.现场施工阶段的管理

（1）施工质量管理。施工阶段的核心就是工程的质量管理，甲方要把握各个细节，经常检查施工现场情况，全面、细致的对施工阶段进行控制、管理。对重点工程和核心部分要进行全面跟踪，确保施工质量。同时要配合质监部门，对工程施工进行检查，减少隐患和事故的发生。首先要对施工的图纸质量进行检查，确保符合工程要求，及时检查乙方是否按严格按照图纸施工。其次需要对工人的业务水平进行管理，一线工人的工作态度和工作水平直接关系到整个施工阶段的质量和工期。施工期前，对工人进行相应的技术、工作培训，提高工人施工水平和整体素质，做好管理监督工作，奖惩严明，提高工人的责任感和积极性，从工程基础上保证施工质量。另一个直接影响施工质量的因素就是建筑材料，甲方需对建筑的主要材料进行直接管理，对乙方购置的材料进行严格、细致的检查和评估。同时配合相关的质检部门对材料进行抽样检查，确保建筑材料质量过关。建筑材料是建筑工程的基础保障，对偷工减料和以次充好的行为要严格处理，甲方要经常对工程现场的材料标号和设备型号进行检查，必要时要对材料设备进行相应的性能试验，确保材料和设备的性能与安全。

（2）施工进度管理。工程施工进度是甲方工程管理的主要任务和重要环节。建筑设备能否在合同规定的建筑工期内完工直接影响着经济效益和工程信誉。甲方需根据工程特点和施工难易程度综合考虑制定出切实可行的施工进度计划。工程施工中甲方要合理、有效的控制施工进度，确保如期完成。若根据现场施工进度分析发现在规定的工期内无法完工，甲方需根据具体情况进行延期处理并督促乙方加人加班，提高工作效率。在施工中工程进度出现偏差时，要组织人员进行分析，找出问题所在并制定相应的补救措施，避免对工程整体进度的影响。当由于设计问题或者功能问题出现工程变更时，甲方要及时与乙方进行沟通协调，调整或修改施工进度，减少经济损失。

（3）工程投资管理。工程投资是指工程建设花费的全部费用，是甲方对工程管理的重要目标。甲方要对工程资金科学、合理的控制管理，发挥投资的最大作用，避免浪费，尽可能的将工程成本控制在工程计划的范围内。甲方通过控制管理可以最大程度的节约工程成本，获取经济利益，保证整个工程项目的顺利竣工。在施工阶段，甲方需严格控制工程量的变化，尽量避免额外工程量带来的投资增长。在资金的发放过程中，甲方要科学管理、认真核对，必须到现场根据实际工作量进行发放，避免资金滥用。在资金的使用过程中，甲方要严格的进行监督、控制，确保资金投入可以得到相应的效益。工程后期要对资金进行严格的计算和核对，避免漏算或者多算情况的发生。

4.竣工验收阶段的管理

建筑工程竣工后，甲方需组织人员协同工程监理方对工程项目的施工质量、工程安全、建筑功能等多个方面进行全面细致的检查、检验，对每个细节逐一进行排查，不漏掉任何死角，对发现的问题详细记录、及时落实整改，确保建筑在质量、安全、功能等方面全面满足计划要求。

5.结语

在建筑工程项目中，甲方是一个重要角色。甲方在整个工程的不同的过程中扮演者各种不同的角色，担当起各种责任。甲方在建筑工程的施工质量的方面的控制管理，保障了整个工程的质量、进度、投资等各个重要方面，确保了建筑竣工后在质量、安全、功能等方面与合同的吻合。所以我们要认真总结甲方的可控制管理经验，探索更加科学、有效的管理方法，完善施工质量的控制措施。同时甲方人员也要不断丰富自己的专业知识、提高自身的专业技术，特别是管理水平，从各个方面切实的保障建筑工程施工质量。 [科]

【参考文献】

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[2]陈超.甲方代表应如何管理建设项目[J].中华建设，2009，（04）.

[3]陈友源.如何加强甲方的施工管理和质量控制[J].科技资讯，2008，（08）.

[4]任琪.发挥建筑工程施工中甲方代表的职能作用[J].科技资讯，2006，（06）.

9.甲方工程师的基本要求是什么 篇九

有几个朋友从未当过甲方，去了一个开发商，干了四个月，又辞工不开了。有友人想盖楼，要招现场负责的工程师，让我去参加面试，挑选应聘者。所以我要回到思考什么样的工程师才是合格的甲方工程师？

先说去干了几个月的工程师为什么离职不干了。原因很简单，现在的房地产开发商为了省钱，开发商也注册起监理公司和建筑公司。然后招几名工程师，充当甲乙监理三方。于是招聘注册监理工程师、注册建造师，甚至有的开发商打起了设计的主意，出钱请几个注册建筑师、结构工程师等，弄一个设计公司。这样一方面可以尽量的节省建筑成本，同时还可省下设计、监理、施工挂册费。把项目建设过程中所有的钱都赚上。于是很多开发商的甲方工程师为了讨好老板，就动起了省钢筋、省电线、水管的主意，动起了降低板厚、少掉功能或装饰性项目，如保温、防水层。在节省成本与承担工程责任的风险上就有了错位，如提出优化的工程师是不盖章的。所以开发商是否真的需要有一批专业从事优化设计的甲方工程师。甲方能否通过给设计院成本指标和设计限量来保证设计满足基本结构和功能安全的成本最低？

如果甲方不需要优化的工程师，那么甲方究竟需要什么样的工程师？我有时候思考这样一个问题，比妨买电视机者需不需要请一个电视机生产或者设计专家来帮助挑选电视机。或者汽车购买者要选一个汽车设计专家和生产专家来进行汽车采购。至少目前还没有一个工

业产品有这么做过。即便是飞机和航空母舰，相信也没有这么做？所以我认为工程建设也没有必要，建设单位去请一些建筑设计师和建筑施工的专业人士。

甲方要找一个什么样的人？甲方应该找一个会挑选产品的人。在建筑施工中会挑产品，主要是看施工方有没有按甲方的定单做。定单是什么？就是建筑施工合同和施工图纸。采购不仅要会看产品，辨别真伪。更重要的是采购不要与供货商联手骗老板。甲方工程师就像采购员一样，不能与供货方联手吃里扒外很关键。如果让我来挑应聘甲方工程师，品行是第一位的。至于技能，只要能看懂图纸就行了。

10.甲方工程师如何审图 篇十

2、甲方应按约定及时足额拨付工程款，否则乙方有权停工，由此造成的一切损失由甲方承担，同时，甲方应向乙方支付所拖欠款的同期银行贷款利息2倍的违约金。如果甲方未能及时足额拨付工程款超过30天，甲方需向乙方支付所拖欠款的同期银行贷款利息3倍的违约金。同时，甲方应将所承建的万城一号项目内的商品房屋按售楼部的价格下调10%后，按等值应支付的工程折抵给乙方或乙方销售后扣除应支付的工程款。

3、在乙方施工过程中，应备足 万元后签订该协议。不能因垫资资金出现问题或不足时而采取停工、罢工等手段而达到索要工程款的目的。否则甲方只给乙方按预算结算已完工程量中的人工工资，之后乙方在3日内必须自行退出施工现场，甲方另寻施工队伍完成施工（其余材料款项双方结算完毕的6个月后付清）。

4、此后其所签订的其他合同、协议等本协议内容均具有同等的法律约束，有相抵触条款时以本协议条款执行。该合同签订后是将来招标或该协议在相关部门备案后应签署进行备案用的《建筑工程施工合同》执行部分，不可变更。

5、本协议签订后，乙方在收到甲方书面通知后方可进场施工。在施工中若由于甲方的原因而造成乙方施工被迫停工时，所造成乙方施工单位的人员、工资、吃住、机械设备等损失经合理计算后由甲方负责承担。由乙方自身原因造成停工，致使工程无法按协议约定时间竣工时，给甲方造成的经济损失合理计算后有乙方承担。

6、在施工过程中需在当地解决的大宗材料，如：商混、沙石料，水泥门窗等甲方可为乙方联系供货商。乙方与其商定价格后由甲方直接与其商定结算时间并支付款项。款项从乙方工程款中扣除，但不影响甲方与乙方的结算方式和方法。

7、乙方在订购建筑材料时，如钢材，木材等需分期付款时，如因乙方的供货商对其付款保障提出异议时，甲方可为其提供担保，到期乙方未付款时，甲方可为其支付所担保证金额的款项，但乙方应支付给甲方同期5%的担保风险金，甲方为其支付所担保金额的款项后应从工程款中扣除。

8、本协议签订后，乙方在甲方的配合下完善建筑工程招投标或施工备案等相关手续，直至领取开工许可证后进场施工，应缴纳的相关费用按规定双方各自缴纳应缴纳。

八、违约责任

11.甲方工程师如何审图 篇十一

一、预算造价及其意义

工程预算是指通过货币的形式对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是企业进行经济核算、考核工程成本、编制工程计划和工程招标计划报价、确定工程造价的依据。

工程造价是指工程建设所花费的全部费用, 其主要任务是根据设计图纸和支出清单等计算工程所消耗的人工费、材料费和机械设备运营维护费等。它是工程项目决策的工具, 是制定投资计划和有效控制投资的的工具, 是筹集资金的依据, 是合理进行利益分配、调整产业结构的手段, 是评价投资效果的重要指标。

工程的预算造价是工程单位进行成本控制的有效手段, 是实现工程管理科学化和效益化的重要途径, 对推动社会主义经济建设具有深远的影响。

二、建筑工程预算造价管理的问题

工程预算造价是一种全面的程序运营控制, 然而当前建筑工程预算造价管理却存在一些问题。

1. 缺乏对工程技术整体的认识

工程技术是影响建筑工程预算造价管理质量的关键点, 在现在的工程预算造价中存在着对工程技术缺乏整体认识的问题, 工程项目负责人往往不能够对工程预算造价进行全程动态分析, 并以此进行有效的控制和管理。在一些地方, 政府过多干预建筑技术市场, 实行价格管制, 严重阻碍了建筑工程技术作用的发挥。在市场经济模式下, 政府应该只发挥宏观调控的作用, 通过市场调节定价, 在自由竞争的环境中发挥建筑工程技术的作用。这种对建筑工程技术缺乏整体认识的现象严重制约着建筑工程预算造价管理的有效实施。

2. 预算造价体制病态化

由于现存的预算造价体制的病态化使得建筑工程主体对工程技术的认识模糊, 在预算造价管理中没有进行技术的可行性分析, 严重影响了工程造价的真实性和准确性。如果建筑工程的预算体制单纯地从建筑材料、施工设备和人员方面进行考虑而缺少对地基稳定性、抗震技术、消防技术等安全性问题的考虑, 就会产生严重的安全隐患, 给建筑企业带来巨大损失。因此在工程预算造价管理中要革除原有的病态化预算体制, 制定全面、切实可行的预算造价管理制度。

3. 预算造价过程的不可预知性

由于一些工程的特殊性, 对他们进行预算十分困难, 因此存在着不可预知性。紧紧依靠工程定额进行工程预算的编制和审核, 不能够实现对一些专业要求高的工程的预算造价管理。也就是说使用单一的手段不能够满足现代化预算造价的需要, 一些出现的新情况、新问题难以进行解决。比如在一些专业性的工程爆破过程中, 由于一些不可预知的因素造成的损失, 使得成本增加, 而预算造价就很难对这些因素进行考量。

4. 单位管理人员存在着技术与经济相分离的情况

技术和经济是分不开的, 尤其在建筑工程单位里, 懂技术的人一定也要懂经济, 懂经济的也要对技术熟悉。然而一些工程单位的技术人员把预算造价看成是财务、预算人员的职责, 认为跟自己没有太大关系。如果技术人员忽视工程造价而工程造价人员又不懂的技术的话, 很容易造成对工程预算造价的错误分析, 使工程的预算造价缺乏准确性, 也难以得到有效控制。因此培养懂技术与经济的全面人才对于建筑工程企业十分重要, 关乎企业的长远发展。

5. 对工程预算的监督力度不够

对工程预算的监督是为了更好地帮助预算人员进行成本控制, 提高工程预算造价的质量。而在一些建筑工程企业中, 预算造价人员没有得到合理的监管, 他们往往不能很好地约束自身的行为, 在预算造价中有时候不能严格执行操作程序, 或者提供虚假的预算报告, 这些都严重影响了工程预算造价的质量, 也给工程建设带来了严重威胁。

三、甲方在建筑工程预算造价管理上应采取的的措施

甲方一般是指出资方或投资方, 也就是在合同中提出要求的一方, 是合同的主导方。甲方对建筑工程的预算造价管理具有重要的监督和指导作用, 下面就其应采取的措施进行详细阐释。

1. 统筹考虑建筑工程成本的精准化

统筹考虑是预算造价管理的根本指导思想, 通过对建筑工程整体运行的统筹分析和规划, 综合对建筑工程项目的全过程进行成本预算, 包括从工程开工到施工再到完工的各个阶段。制定详细可行的资源利用计划, 对人力、设备、材料、能源等资源进行估算, 从初步项目成本、技术设计后的成本和详细设计后的成本三个阶段进行分析。并且要对开工阶段的预算编制、施工阶段的预算落实和竣工阶段的决算编制进行全盘考虑, 实现预算实施过程的精准化控制。对工程项目的总成本的预算更是要全面、精准, 并通过成本管理, 将其分摊到工程建设的具体项目阶段上。

2. 实现建筑工程技术的细节化

要实现建筑工程预算造价的完整性和准确性, 就需要关注工程建设的各个细节。通过工程项目的细化可以得出工程各个阶段的造价需求, 进而对建筑工程的预算造价进行准确的预测和控制。比如说, 在建筑工程实施过程中, 要充分运用概算定额, 对土石方挖掘填埋、混凝土使用的概算定额及其它技术成本进行比较分析, 得出超挖超填的额外成本和施工附加量的费用等。

3. 达到工程技术材料分析的专业化

由于建筑工程预算造价对技术的实践性要求很高, 因此需要对建筑工程的技术资料进行专业化的分析, 并且借鉴以往的工程技术经验, 提高工程的预算造价的编制水平。要重视对各种基础工程造价资料的管理, 比如机械的消耗量和单价、工程技术筹资利率和技术创利等, 从专业化的角度入手进行分析。由此可以看出, 要实现工程预算造价的精准性, 就必须从专业化的角度分析各种工程技术材料的价格因素、使用特点等, 提高技术资料分析的专业化能力。

4. 加强对预算造价人员的监管

在实施预算造价过程中, 要安排专门人员对预算人员进行监管, 提高预算效率和预算的真实性、准确性。在预算过程中严格实施责任制度, 因为预算造价人员不规范的行为造成的预算质量问题, 由预算人员承担责任。通过加强对预算人员的行为控制减少预算过程中的随意性, 提高预算造价的准确性。

四、结语

以上是本人对甲方在建筑工程预算造价管理的建议措施的初步探讨, 更深一层有待同行人员共同探讨。

摘要：工程预算造价关系到工程建设企业的经济效益, 甲方在其工作中扮演管理者的角色, 充分发挥其管理职能对整个工程建设意义重大。本文就对甲方在建筑工程预算造价中如何更好地发挥其管理职能进行了探究。

关键词：甲方,建筑工程,预算造价,管理

参考文献

[1]侯延辉.甲方在建筑工程预算造价管理的建议措施[J].科技创新与应用, 2012 (17) .

12.甲方单位工程竣工验收报告 篇十二

单位工程竣工验收报告

工程名称旺思楼停车场工程

验收日期

建设单位白洋湾经济管理有限公司（法人章）

江苏省建设工程质量监督检测站监制

建筑工程质量监督档案ZJ20.1单位（子单位）工程竣工验收报告

工程概况

建筑工程质量监督档案ZJ20.1单位（子单位）工程竣工验收报告

建筑工程质量监督档案ZJ20.1单位（子单位）工程竣工验收报告

13.甲方工程师如何审图 篇十三

××

自今年3月至今我在××××有限公司已经工作将近一年，全过程经历了××××项目在2011年的施工，包括前期的10KV高压线落地、部队油线加固改造、售楼处主体及装饰装修施工、一期土石方场平施工、一期基坑开挖、主体结构施工等内容。现在，我所负责的二、三标段的年底施工形象进度为：K2完成地下二层、地下一层及公建层施工，4#-8#均完成至标准层三层； 19#、22#完成结构主体施工，23#完成地下室钢筋混凝土结构施工，25#及K5完成基础施工，16#、17#及20#因66KV高压线及材料场地等原因明年开工。

通过一年来紧张的施工，进一步加强了本人工程管理能力，同时更加深刻体会到质量、进度、安全及成本控制四大工程管理目标的严格性、逻辑性、技术性及规范性；施工中的合同及信息化管理的重要性以及各方沟通协调的必要性；同时也深深感受到我司一丝不苟的严格管理及全员积极努力、认真严谨、勤奋的工作态度，这一切体现在××××项目上就是排除万难，克服困难创造一切条件确保工程顺利实施，在目前房地产大环境低迷、政府对工程建设调控及行政管理更加严格的形式下加紧施工进度，全面地配合营销工作。

甲方的现场管理涉及质量、安全、进度及签证等方方面，它们及相辅相成又相互矛盾，如何组织好各方因素是工程管理的基本目的。甲方专业工程师的工作就是围绕实现上述目的而展开的。现将本人今年工作分别作总结如下：

1、工程技术管理

由于种种原因，本工程是伴随着大量的技术联系单进行的，主要有设计变更、方案调整、材料改换、图纸不明确等等，经常存在一个问题多次修改的情况。这给施工带来很多不便及增加工程量签证等问题。我能够及时并且准确在甲方技术（以及有关）部门、设计和施工方做好沟通协调工作，消化图纸问题，明确变更，督促施工单位按照甲方及设计确认的标准进行施工，确保工程实时符合设计及甲方具体要求。

2、工程质量管理

打造旅顺口区高品位的楼盘是集团对××××项目根本要求，这必须有良好的工程质量为依托，包括材料质量及施工质量。我严格按照施工合同、国家现行规范及行业标准和设计文件来管理工程质量：落实图纸会审及技术交底工作；落实好相关质量责任；督促监理和施工单位做好实体质量管理，包括材料、构件报验工作；施工中做好质量巡检，发现问题及时纠正；做好隐蔽验收及施工质量评定工作等；督促施工单位及监理及时做好工程档案的编制工作。

3、工程进度管理

由于严峻的销售形式以及本区域人群购房习惯，要求必须在尽可能短的时间里就有现房实景以满足销售工作的需要，这对工程进度就提出非常高的要求。根据节点时间要求制定计划并在施工中落实是工程进度管理基本程序，在施工过程中还要不断进行动态调整。我根据集团的要求多次制定我所负责标段施工进度横道计划，并且细化到各个分项施工中，满足实时监控工程进度的目的。受工、料、机、法、环等因素的影响，会使工程进度与计划有较大的出入。如果产生迟滞，我会及时地分析原因，明确责任，要求责任单位采取纠偏措施，尽量减小工期滞后幅度。通过计划，还可以为分包和供料提供合理时间，并量化成经济指标予以考核。

4、安全文明管理

对于××××这么个大的项目而言，安全生产与文明施工是极其重要的。为此我们一方面要求现场加强安全管理意识，做好三级教育，做好安全施工档案，做好安全防护工作，做到施工、办公、生活区相互分离，现场材料堆放有序；一方面与监理共同举行安全文明施工检查，对脚手架、模板、高空临边作业、安全通道、机具设备、临时用电、宿舍、食堂、厕所等进行全面检查，不留死角，发现问题及时整改，以确保工程顺利进行。

5、签证管理

端正的态度、严谨的管理、高度的责任心是做好签证工作的保证。我每每亲历亲为，对已经完成的合格工程，组织预算、监理及施工方共同确认实际完成情况并且签证认可。通过认真记录并且核实数据，详细签署意见，起到了应有的监督作用，为增加工程量计算提供了准确的基础资料。

在工作中，我始终对自己有着严格的要求，必须做到：

1、处事公正、公平、合理；

2、做到“脑勤、眼勤、嘴勤、腿琴、手勤”，遇事勤思考，善于发现并解决问题；

3、工作不讲不确定的话，不做不清楚的事；

4、本职工作及领导交待的任务坚决贯彻，不讲条件；

5、适应团队合作，积极做好各个参建方面的沟通协调工作。

一年来的历练，我认识到还需要完善以下问题：

1、沟通技巧方面仍需加强学习；

2、土建专业之外的技术知识需要多多掌握；

3、处理事情的细节需加强，适当多融入些灵活性；

4、安全管理知识需加强学习。

我要在以后的工作中加强学习，进一步改善自己的不足之处。全面提升自身的综合管理能力。

14.甲方工程师如何审图 篇十四

关键词：石油企业,甲方,承包商,事故责任,划分

首先, 对直接承包商和间接承包商解释如下:

直接承包商:根据合同, 由承包商提供作业所需的人员、作业方案和工具设备, 其作业过程受业主的监督指导和HSE体系管理。

间接承包商:承包商在执行合同的全部作业时, 执行自己的HSE管理体系, 自己提供所需的指导和监督, 确认自己的HSE管理体系满足要求。承包商不仅要对完成的结果负责, 而且要独立承担完成工作中遭受的意外风险。

本文一方面依据场地、设备、人员对事故责任进行划分, 详见第1、2、3点。另一方面依据过错原则对事故责任进行划分, 详见第4点。

1 场地 (甲方) +设备 (甲方) +作业人员 (乙方) :甲方事故责任

承包商人员到甲方的场地, 对甲方的设备进行安装、维修和改造。甲方在与承包商签订合同时, 请采用直接承包商的合同形式。当承包商发生事故时, 不论承包商是否违规作业, 事故责任都记为甲方责任, 事故性质记为直接承包商。举例说明如下:

2009年3月9日, 在某磷矿地下矿山生产过程中, 掘进工作面发生巷道顶板冒顶事故, 造成2名承包商受伤, 其中1人抢救无效死亡。

2009年11月29日, 在某平台上, 完井承包商使用模块钻机进行完井作业。由工作船上吊装3捆射孔枪至平台, 临时堆在猫道上。当放第三捆射孔枪时, 猫道倒塌, 造成3名承包商坠落至下层甲板, 造成1人重伤, 经抢救无效死亡。

2010年6月8日, 在生产平台上, 承包商人员在对热介质炉调试过程中发生爆炸, 将两名承包商人员炸成重伤。

2010年10月1日, 在某陆上终端, 承包商人员在更换阀门锈蚀的螺栓时, 阀杆弹出, 击中一名承包商人员面部, 造成死亡。

2011年3月31日, 在某平台上, 承包商人员对注聚螺旋下料器进行维修安装作业, 维修过程因现场管理不严格, 承包商因违规作业造成一名承包商人员左上肢被卷入泵中, 造成其重伤。

2011年5月19日, 在某陆地生产厂房, 组织承包商更换厂房屋顶的铺瓦时, 一名承包商踩在彩钢瓦上, 因彩钢瓦锈蚀严重, 瓦被踩破, 该名承包商坠落到地面, 死亡。

2011年7月5日, 某管道涂敷公司在进行生产作业。承包商质检人员违规在出管台架处查看钢管涂敷质量时, 后方来管将质检人员头部挤压, 造成死亡。

2011年10月26日, 某公司对租赁的加油站进行施工改造时, 一名承包商因违章作业从高处坠落, 死亡。

化学公司施工人员重伤事故。

2008年9月23日, 某建筑安装公司在化工新建仓库厂房内使用移动脚手架安装电线管道, 两名作业人员在移动脚手架过程中, 与地面钢筋碰撞造成脚手架倒塌, 脚手架上两名人员摔落下, 造成一人死亡一人重伤。

2 场地 (甲方) +设备 (乙方) +人员 (乙方) :乙方事故责任

基于甲方选择合格承包商的基础上, 承包商人员使用自己的设备在甲方的场地作业。承包商要保证提供的作业人员具有相应的能力, 提供的工具、材料和作业设备处于良好状态。甲方在与承包商签订合同时, 请采用总包的合同形式, 合同中要明确承包商对作业的管理责任。当承包商发生事故时, 事故责任记为承包商责任, 事故性质记为间接承包商。事故案例如下:

某公司长期租用承包商的吊车在其场地内进行吊装作业, 承包商为该吊车配备了专职吊车司机和维修人员。该公司为吊车设置了专用停放和维修工棚。2012年1月22日, 承包商吊车维修人员在专用工棚内给吊车轮胎充气时, 轮胎发生爆炸, 造成承包商维修人员死亡。

2012年3月8日, 某公司将磷矿建造过程整体委托给有资质的承包商施工队伍, 承包商在进行施工过程中, 一名承包商施工人员因违章作业, 造成其死亡。

2011年11月23日, 某石化企业处于建造阶段, 在建造场地外承包商准备用自带的设备为钢管喷沙除锈, 承包商在组装设备时, 设备发生倾覆, 将一名承包商人员砸伤, 经抢救无效死亡。

3 设备 (乙方) +人员 (乙方) :乙方事故责任

承包商为甲方提供某种服务, 如运输行业和制造行业。甲方在与承包商签订合同时, 请采用总包的合同形式, 合同中要明确承包商对作业的管理责任。当发生事故时, 事故责任记为承包商责任, 事故性质记为间接承运商 (供应商) , 甲方有义务参与应急救援过程。事故案例如下:

2012年2月27日, 某公司通过租车公司租用一辆小轿车 (包括司机) 作为公务用车, 在一次执行公务过程中, 小轿车与一辆摩托车相撞, 造成骑摩托车人死亡。

2011年1月22日, 某危化品销售企业委托有危化品运输资质的公司运送30吨危化品货物, 运输途中, 运输车辆因发生交通事故, 造成部分危化品发生泄漏。

2010年8月21日, 某平台租用的三用工作船在带缆作业时, 缆绳突然从工作船导向轮内跳出, 击到一名水手胸部, 在倒地的过程中, 头部正好磕到舷墙旁边的一根角钢上, 造成头盖骨开放性骨折, 经抢救无效死亡。

2 0 1 2年4月1 7日, 在某油田作业区海域, 租用的三用工作船驶向平台时, 在距离平台约10海里的地方与一艘渔船相撞, 造成渔船沉没, 造成渔船上2人失踪。

2012年1月29日, 某海上油田FPSO准备外输作业, 租用的工作船送海事、引航人员上外输油轮时, 与油轮发生碰撞, 造成油轮左舷水线以上6.8米处渣油舱出现25cm*20cm的裂口, 造成13方燃料油泄漏。

滨海512船事故。

补充一起船厂事故。

2011年9月20日, 某船厂内一浮码头在进行维修作业时发生爆炸, 事故造成3人死亡, 6人受伤。浮码头长50米左右, 宽约10米, 高2米左右, 中部被炸开。一些机器零件、塑料壶、电线、仪表等散落浮码头周边, 扭曲变形。

4 依据过错原则, 具体情况具体分析

有些事故责任需要具体情况具体分析, 事故责任的划分主要依据过错原则, 即:事故中所占的过错多少就要承担多少事故责任, 无过错不承担事故责任, 举例说明如下:

某钻井平台在船厂进行坞修, 平台雇佣承包商对损坏的桩靴进行维修。2011年7月16日, 一名承包商在冲洗2号桩桩靴内淤泥时, 被桩靴内的淤泥砸中, 经抢救无效死亡。

事故责任划分:通常坞修作业遵循属地化管理原则, 即:船厂要对各项作业负责。但本次桩靴的维修作业是甲方与承包商直接签订的合同, 在承包商作业时, 甲方和船厂都应对其作业进行安全监督。甲方、船厂、承包商都没有认识到落泥会造成人员窒息死亡, 都承担一定的过错, 因此三方应各自承担三分之一的事故责任。

2011年10月14日, 某海上油田雇佣某海上施工单位为其更换海底管线, 双方一起制定了施工方案, 但施工船舶未经海事局审批就进行施工作业, 施工船起锚时按作业程序将锚收到工作艇上, 然后收揽。收揽过程, 锚缆挂住连接海底管线的法兰, 将平台已有的一条海底管道拉断, 造成溢油。

事故责任划分:作业前, 油田作业区对施工船舶的资质审查不严格, 是导致事故发生的主要原因, 在本次事故中承担主要责任。施工船舶是收锚缆时, 作业人员没有注意观察锚缆的受力角度, 在锚缆受力角度发生变化时没有及时停止收缆, 在本次事故中承担次要责任。

某油田作业公司租用某钻井公司的钻井平台为其生产平台打调整井。钻井平台拖航前, 双方组织召开了钻井平台拖航会议, 拖航具体实施过程由钻井公司负责。2011年3月22日, 在钻井平台就为后, 因现场指挥失误, 钻井平台起锚时将生产平台的海底电缆挂断。

事故责任划分:油田作业公司与钻井公司的服务合同属于整包的形式, 在作业前组织了拖航协调会, 在此过程没有过错, 不承担事故责任。钻井公司具体实施拖航作业, 钻井公司人员因现场指挥失误, 是导致事故发生直接原因, 钻井公司承担全部责任。

参考文献

[1]曾富.石油化工企业承包商的安全管理[J].湖南安全与防灾, 2003, 09

[2]郭宏, 李青.浅谈石化建筑安装企业的安全管理[J].甘肃科技, 2010, 17