医院业务工作总

医院业务工作总（精选13篇）

1.医院业务工作总 篇一

XX医院药剂科总药师制度工作方案

根据广东省卫生计委办公室《关于开展广东省第一批医院总药师制度试点工作的通知》粤卫办[2017]546号文件精神，我院领导高度重视，经医院班子讨论决定制定我院总药师制度工作方案。

一、成立医院总药师委员会，并由药剂科主任担任医院总药师，指导药剂科各项药学服务、业务技术工作，发挥承上启下、督促、检查的作用，保证科内科教研目标的完成。

二、按照医院药学工作的教育方针、政策，结合本科实际情况，制定科研、教学计划及年度目标。

三、负责组织好科内教学、继续教育的工作，加强对科内教学工作的质量管理，提高专业水平，定期检查、督促教学计划的落实情况。

四、负责组织全科人员进行业务学习，负责组织各级人员的专业技术考核评定工作。

五、主持制定技术人员和进修生的培训规划；组织、指导药学专业学生实习及医疗单位药剂人员进修，负责安排实习、进修人员的授课、轮转情况，指定专人负责，保证实习教学计划的完成。

六、积极收集国内外药学报告、技术信息，介绍国内外有关药学的发展动态。

七、负责药学会、学术年会的组织管理工作。

八、建立健全科研、教学、继续教育的档案工作。

九、各药房、药库相应设立部门总药师，落实科内教学工作计划，负责组内业务工作，协助科主任做好科内药事管理的培训工作。

2.医院业务工作总 篇二

一、设计总承包的特点

(一) 工程衔接较顺畅

由于大多数建筑设计院只是完成医院建筑主体部分的各专业施工图, 而没有深入到一些特殊医疗专业科室中去从事深化设计的工作, 致使两者脱节或相应节点对接滞后, 为工程的后续衔接工作带来隐患。

(二) 减少工程变更

工程建造的传统模式往往由医院方组织协调各方面的关系, 但院方受自身专业知识的限制, 很难理清项目的对接时序及节点, 经常出现总承包设计单位与二次分包单位之间相互脱节的突出矛盾, 致使工程反复变更, 在时间上、经济上给院方造成很大的损失。

(三) 利于深化设计

大型医疗建筑牵涉到很多专业性很强的科室, 如检验科、放射科、层流手术室、ICU、NICU、静脉配置中心、中心消毒供应室等, 由于各分包设计单位对整个工程缺乏较为系统的了解, 其深化设计往往与总承包设计单位出现偏差, 为工程的顺利进行留有隐患。

(四) 控制投资

设计总承包涉及可行性研究与估算, 初步设计与概算, 施工图设计与预算等问题, 其中最重要的是项目限额设计的要求 (尤其是国家政府投资项目) , 缺乏设计总承包单位把关, 易出现超出概算的问题。若再追加投资, 不但程序复杂、费时, 况且以深圳市为例, 经发改委已批复的建设项目, 无特殊情况, 建设投资一律不准调整概算。

二、设计总承包模式给设计院带来的挑战

(一) 人才素质的挑战

随着医疗规模的不断扩大, 建筑功能的日益复杂, 牵涉的专业越来越多, 需要政府审批的内容也越来越多, 越来越细, 从设计总承包所担负的责任和从事的工作来讲, 项目经理既要有广博的专业知识, 又要懂得基本建设程序, 尤其是具备较强的协调能力。

(二) 设计工期、质量的挑战

作为设计总承包单位, 除了做好设计、协调工作以外, 更重要的是对整个工程的工期、质量的控制, 尤其做好各分包单位的协调工作, 主要为两方面:一方面组织设计总承包单位与分包单位的日常设计问题对接;另一方面校对、审核二次专业公司的图纸。

(三) 二次分包的管理

二次分包的管理需重视对专项科室的设计深化工作。由于大型医疗中心的二次分包牵扯众多科室, 例如洁净手术室、ICU净化、检验科、放射影像科等, 不仅总投资中占有很高的份额, 而且对医院的运行, 未来医院的达标起着至关重要的作用, 也是因二次分包单位过于看重施工而忽视的部分。造成忽视的原因是设计总承包单位无法支付二次深化单位较高的深化设计费用, 导致在以后与新的二次深化施工单位的对接、未来设计变更、竣工图的绘制等方面或多或少地留有隐患。

三、设计总承包设计的内容与对策

(一) 设计总承包的工作内容

1. 与院方、政府相关部门的对接与沟通。中标后方案的深化设计, 报当地规划局审批, 期间需与院方先期沟通, 多次进行总体方案及特殊科室论证, 汇总意见后报规划局审批。

2. 与人防办沟通, 出具人防意见征询单, 指导人防深化设计, 根据当地人防部门有关规定, 确定人防等级及面积, 配合院方进行报审与审批工作。

3. 消防设计需与消防局沟通。在大型医院建筑设计中量大面广、难点较多, 需解决的问题涵盖建筑工程各专业的方方面面, 需引起足够重视, 尤其建筑专业的消防设计牵一发而动全身, 需认真解决相关问题。

4. 投资估算、概算、预算以及可行性研究与发改委的沟通。此阶段内容是限额设计控制的核心, 其中概算阶段采用双概算编制单位共同编制, 找出形成差额的原因, 形成最终初步设计概算报发改委审批。初步设计概算的编制图纸为准施工图, 目的就是保证以后不调概, 使工作量统计更为精确。

5. 交通安全评价与交委沟通。对于大型医院人流、车流的分析至关重要, 从某种意义来看, 是医院运转的必要保证。需专门编制交通安全评价报告, 交委组织专家论证。

6. 地震安全评价与地震局沟通。医院作为生命线工程, 抗震设防标准对患者及各种人群来讲, 是建筑物结构安全的必要保证, 地震安全评价报告需经有关部门审批后, 作为设计单位的设计依据。

7. 环评、水土保持方案与环保局沟通, 要与污水处理、雨水回收、绿色医院等内容有关。

(二) 与院方的对接

与院方的对接内容包括:设计条件的提出与确认;设计费用的申请与支付;阶段设计文件的报审与审批;与施工图审查单位的对接;参加院方组织的各类会议、论证及评审;将院方意图及指令传达给二次深化设计单位;工程例会解决各方关系中出现的问题。

采用重点科室集中论证的方式, 由院方组织重点科室的专家, 就科室的平面布局、流程、规模、科室名称、院感等方面进行论证, 出具审核意见, 设计院完善后, 专家签字确认。此阶段工作繁杂细致, 需总承包、分包、院方、专家四方配合。

(三) 与二次分包单位的对接

1. 二次分包单位遴选的确认。

根据合同情况, 遴选二次分包单位, 项目组及总院审查其业绩及资质情况。从目前大型综合医院的规模来看, 二次深化单位需设计总承包单位与之签定分包设计深化合同。设计总承包单位的设计费是按照当前市场经济的收费标准, 一方面, 设计总承包单位要遴选实力较强的分包公司, 另一方面, 也需要设计总承包单位支付二次深化公司费用, 因此必须通过大量细致工作力求将二者结合好。

2. 各专业作业图供二次分包单位使用。

3. 审核二次分包单位初步设计方案。

4. 审核二次分包单位施工图设计。

(四) 设计总承包单位内部工作内容

1. 建立每周工程例会制度, 有条不紊的推进设计工作。

2. 完成各阶段设计成果, 将院方指令下达到项目组及时落实。

3. 建立内部业务管理与行政管理两条主线, 各负其责, 缺一不可。尤其执行力至关重要。

四、设计总承包的工作对策

面对设计总承包工作的纷繁复杂性, 如何有效地推进项目, 保质保量的完成是摆在设计总承包单位面前亟待解决的问题, 通过对大型医疗中心设计的经验, 提出如下思考。

(一) 重要节点的划分

A阶段:投资估算编制及报审阶段;B阶段:方案中标后方案深化阶段;C阶段:报审规划局审批方案阶段;D阶段:初步设计阶段;E阶段:初步设计报审阶段;F阶段:初步设计概算审批阶段;G阶段:施工图深化阶段;H阶段:施工图审查阶段;I阶段:施工图移交建筑工务署阶段。

(二) 二次分包单位的进入节点及任务推进

A阶段:投资估算编制及报审阶段, 工程咨询单位为主, 总承包单位、二次深化公司为辅。

B阶段:方案中标后, 方案深化阶段主要有三项任务, 完成二次专业科室平面图的初步方案, 设计方案满足投资估算的要求, 二次专业科室需经专家审核论证。

C阶段:报审规划局审批方案阶段主要有两项任务, 其一, 完成二次专业科室平面图的初步方案的深化, 其二, 为概算提供科学、准确的编制依据。

D阶段:初步设计阶段, 完成二次专业医疗科室各专业初步设计方案 (设计限额以批准的投资估算为依据) , 使初步设计文件具有完整性, 为下一步报审初步设计概算做前期准备。

E阶段:初步设计报审阶段, 设计深度应包括装修、设备、电气、消防、工艺、概算等, 可计算工程量清单。

F阶段:初步设计概算审批阶段, 待初步设计文件审查通过后, 根据初步设计报审过程中的意见, 进一步优化初步设计文件, 并形成正式的初步设计概算文件。

G阶段:施工图深化阶段, 根据初步设计审查意见及概算修改意见, 完善图纸, 形成施工图设计文件, 满足各方要求。

H阶段:施工图审查阶段, 经深化形成的施工图设计文件, 总承包单位审核后, 报施工图单位审查并修改相关意见。

I阶段:施工图移交建筑工务署阶段, 将施工图审查单位审定后的图纸移交院方, 作为施工招标的最终设计文件, 至此, 设计总承包设计阶段的工作基本完成, 进入后期服务阶段。

(三) 设计总承包与分包的配合对策

1. 以上各个节点的控制及图纸深度是否到位, 对顺利完成设计总承包工作至关重要。

2. 分不同层次的工程例会或工作会议对接, 是必不可少的环节。尤其对项目影响较大的子项, 如手术室、ICU、放射影像、内装、外装等应更多加关注, 及时沟通信息。

3. 设计总承包单位以书面形式下达指令, 同时强调双方签订合同的重要性, 并出具承诺书。

4. 积极协调二次分包单位与院方的关系, 建立畅通的沟通渠道, 分清各自任务, 发挥设计总承包统一协调的作用。

5. 对于二次深化公司往来文件, 设计总承包设计单位由专人专门分类接收, 从中分析工程进展情况, 及时发现问题解决问题。

(四) 总承包设计单位内部的工作机制

1. 项目负责人总体协调项目的所有事宜, 全过程介入。

2. 设计总负责人总体协调技术及相关工作。各专业之间的沟通协调至关重要, 内部应建立严格的质量保证体系, 满足整个项目的整体设计要求。

3. 根据二次分包单位的不同情况, 划分类型, 设计总承包单位有相应人员与之对接, 通过设计总承包单位每周的工程例会, 及时掌握设计进展情况, 使设计工作按计划有步骤地开展。

(五) 设计总承包单位与院方的工作机制

设计过程中与院方沟通协调是一项重要的工作, 由于双方在设计、技术、工作方式等方面的差异, 往往对项目的理解存在分歧, 造成一定的障碍。因此, 项目经理、设计人员必须与院方进行大量细致的沟通, 应要求院方及时确认, 从而避免不必要的设计变更, 具体做法如下:

1. 充分发挥总承包设计单位自身的优势, 根据合同规定, 有条不紊地推进设计进程。

2. 参加院方的工程例会, 及时提出设计中出现的问题, 在最短的时间内协调各方面的关系。

3. 以书面形式建立问题制度, 出现纠纷时, 有据可查。

(六) 限额设计的工作机制

所谓限额设计, 就是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计, 按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业, 然后再分解到各单位工程和分部工程。各专业在保证使用功能的前提下, 根据限定的额度进行方案筛选和设计, 并且严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更, 以保证总投资不被突破。

五、结束语

综上所述, 设计总承包模式对于大型复杂医疗建筑设计工作的顺利推进起着至关重要的作用, 其中涉及的问题也是方方面面、千差万别。只要总承包设计单位认真研究总承包工作的特点, 了解总承包工作的基本程序, 并具备良好的沟通能力, 这项工作一定能按预期的目标顺利推进。

摘要：文章从深圳大学学府医院设计总承包的角度思考驾驭大型医院总承包设计中方方面面的问题, 理顺其中纷繁复杂的矛盾, 进而探索出一套切实可行的操作模式。

3.患了冠心病，不必总跑大医院 篇三

社区医院适合冠心病患者监控病情

现在，患者求医问药喜欢往大医院扎堆。其实，如果是经过大医院确诊的慢性病患者，如冠心病患者，完全可以选择就近的社区医院进行日常配药和随访。既能在医疗人员的帮助下对病情进行长期控制，又可省去前往大医院就诊的交通费，并且节省下大量的排队等候时间。在社区工作中，笔者曾对156例经三级甲等医院确诊的冠心病患者进行了6年的随访调查。其中男性冠心病患者82例，女性74例，平均年龄为69岁。在降血压、调脂、抗血小板聚集等基础治疗上，对以上患者加用麝香保心丸，用法为每天3次，每次2粒。结果发现：长期服用麝香保心丸，能明显减少患者心绞痛的发作频率，有效改善患者的生活质量，减少了急性心肌梗死、心力衰竭等心血管事件的发生，从而减少因冠心病导致的再住院率，减轻患者的经济负担。在使用过程中，因麝香保心丸疗效好，安全性高，价格合适，又是国家基本医疗保险甲类药物，患者的依从性非常高，非常配合社区医生对其进行病情监控。

麝香保心丸在社区防治冠心病中起重要作用

麝香保心丸在临床上已得到广泛应用，其对缓解心绞痛症状、治疗心肌缺血效果显著。麝香保心丸由麝香、人参提取物、牛黄、肉桂、苏合香、蟾酥、冰片七味药组成。中医理论特点为：寒温并用，以温为主；通补兼施，以补为辅。麝香保心丸不仅能快速缓解胸闷、胸痛症状，同时人参扶正，益气强心，避免了活血化瘀药久服破气的弊端，故可长期服用。基础研究及临床实践证实：麝香保心丸具有扩张冠状动脉、改善心肌缺血、保护血管内皮及促进血管新生等方面的作用，长期服用能减少胸闷、心绞痛的发作，提高患者生活质量。

对于冠心病一、二级预防，虽然目前市场上有数十种甚至上百种的药物，但通过对药物的作用、性价比、安全性等方面的比较，以及对众多患者临床疗效的观察，很多临床医生都推荐冠心病患者使用麝香保心丸。在社区冠心病防治中，使用麝香保心丸，能在很大程度上改善冠心病临床症状，尤其是心绞痛的症状，有效控制病情，使患者从中获益。

4.公开竞聘医院总护理部主任答辩书 篇四

尊进的各位领导、各位同事：

大家好！

首先感谢院领导和同事给予我的帮助，给予我成长的机会！

在这天高云淡，硕果累累的收获季节，金秋摆开了今天之春的总结会，又发出来明年之春的开拓令，我院迎来了第二轮中层领导竞聘活动的热烈开展。如果两年前我有勇气站在这里的是：“初生牛犊不怕虎”，那么今天站在这里我有勇气说：“不想当将军的士兵不是一个好士兵”。我想通过实践和锻炼，在这管理岗位上，施展人生抱负，实现人生理想，园一个“当将军的梦”！

我从以下几个方面进行答辩阐述

一自身优势和履行职务的条件

（一）具有良好的政治素质和个人品质

本人自参加工作以来，一直注重学习政治理论及相关的法律法规，并在实际工作中活学活用，以科学决策奠定了良好的基础。我工作认真、敬业精神强、从不服输、思维敏捷、善于思考，接受新事物、新信息比较快，使用在医院改革中有创新性的开展工作，思想成熟、办事稳妥、严于律己、宽以待人，能与同事团结共事，这是做好领导工作的有力保证。

（二）具有良好的护理管理经验

手术室工作具有特殊性、独立性、专业性强、技术要求高、工作紧张、责任重大的特点。在担任手术室护士长这几年里，我从制定完善管理和考核制度入手，重视术前、术中、术后及常规运作过程管理，警示在前，教育在后，围绕一台手术来强化标准，规范操作，消灭隐患在萌芽状态。注重护士慎独，奉献精神、身心及业务素质培养，积累了一定的护理管理经验，并付诸于工作实践，树立了较强的医疗窗口形象。对本人组织协调能力得到了较大提高，为今后做好工作奠定了良好的基础。

（三）具有扎实的专业知识基础

十七年的工作实践，使我养成了勤奋学习、刻苦钻研的习惯，加之九八年在省附属二院、陆军总院进修学习手术护理后，更加培养了我爱岗敬业、严谨务实的工作作风。在平时的工作中，加强理论学习、苦练基本功，适时学习新的操作技能，使腹腔镜胆囊切除等微创手术的开展、组合式外固定技术治疗创伤骨科等一些高新技术和精密仪器在我院临床得到了很好的利用，也从中练就了一身强硬的专业基本功。同时从器械、敷科准备、应急手术配合等细小方面入手，进行大胆的尝试和改革，既节省了成本，又缩短了手术时间，提高了手术配合质量，并在此基础上进行总结提炼，相继在国家级刊物上发表专业论文数篇。由此，本人也被多次评为优秀护士和先进个人。

二 履行岗位职责的总体思路和设想

总护理在几人主任的辛勤努力下，强抓队伍建设，着力护理人员的职业道德和业务技能的培养，在各方面工作取得了令人瞩目的成就。

如果我竞聘成功，将在院委会的领导下，充分依靠广大护理人员，立足实际、开拓创新，围绕一个核心，着力提高两个素质，狠抓三项管理，推进二项创新，促使全院医护双赢，协头并进，求得更大发展。

（一）围绕一个核心

即紧紧围绕质量效益这个核心，适应新时期医疗发展的要求，抓住机遇，提出新思路，发现新情况，解决新问题，实行创新管理，从细小环节入手，强化护理人员服务意识，真正体现以病人为中心，以质量为核心，规范行为，树立较好的健康理念、生命理念、治疗理念、医保理念，使病人得到实实在在的优质服务，“待到鲜花烂漫时，求的效益徐徐来”。

（二）着力提高两方面素质

一方面要提高管理层的政治思想素质，采取得力措施，是每个中层领导树立起强烈的事业心、责任感和奉献净胜，开拓进取、求实创新。不当“家长”，当好“班长”，识大体、顾大局，不谋私利和小团体利益，以身作则，树立“领导就是服务”的思想，自觉接受群众的评价和监督。

另一方面要提高护理队伍的整体素质。强化以基础理论、基本技能、基本素养为主的三基教育，丰富整体队伍的理论和专业知识，强化整体护理内涵建设，培养一批能胜任搞、新技术发展的专业护士，培训一直能代表医院水平的护理拔尖人才，并在实践中换位思考、转变观念，将良心、爱心、一片白衣天使的赤诚之心溶于一体，自主奉献、自觉实现、自动服务，让病人期待而来，满意而归。

（三）狠抓三项管理

第一，强化质量管理。更新护理质量管理理念，完善护理质量管理体系。建立“质量就是经营，经营就是推销质量的管理意识”。树立“顾客不对总是对的，但永远是第一位的”，“有满意的护士，才有满意的病人”的管理标准。确立“满意度是尺，投诉是金”的管理意识。重视职业准入与质量教育，鼓励护士进行在职教育，通过开展多渠道、多层次、多形式的继续教育，来提高护理人员整体素质和综合能力，从而降低护理成本，提高护理效益。增强法制观念，与时俱进，促进发展，科学管理保安全，防纠纷。重视重症护理（ICU护理）、专科护理的培训，创建专科特色护理，打造护理品牌。

第二，加强人文管理。首先“管”要依法而管，管而有度，“理”要依情为理，理而有节，要调查了解护士，知其所需、所想、所好、所做。管理者要力争做到：力求别人做到的自己首先做到。其次，坚持“管事先管人，管人先管心，管心先知心”，做到“爱人如己、己所不欲、勿施于人”，充分调动广大护士的主观能动性，形成既有规章的严肃，又有人情的温馨，创造生动、活泼、心情舒畅的工作环境，使护士在这种条件下，充分挖掘自己的潜能，发挥自己的才智，鼓励创新和冒尖，排除一切有碍于职工自我实现的束缚和障碍，激发护理人员的热情。

第三，做好财，物管理。要挖掘护理人员人力资源，分层量才、量体裁衣、量才而施。如对理论基础好，文化水平高者可让他理论教学任务；技术操作好，临床经验丰富的，可安排监床带教；工作认真自信、责任心强者安排做治疗护士；高年资的中、高护理人员，可实行竞聘职称上岗，发挥技术才能，满足自我实现

要求，低年资护士可采取新老搭配，传、帮、带、教，尽快提高，做到人尽其才、才尽其用，有计划地培养一支阶梯式护理队伍。要加强物品经济管理，物尽其能、能尽其用、节源节流、降耗增效。

（四）重点推进两项创新

一、加大教育力度。今年是“以病人为中心，提高医疗服务为主题”的医院管理年，我院坚持吧追求“社会效益，维持群众利益，构建和谐医患关系放在第一位”，同时，人性化的护理服务模式在转变，“以人为本、关爱生命、呵护健康、奉献社会”的服务理念在更新，诚信，尊重、创新思维已成为我院创建的一种精神和品质！

二、引入宾馆服务方式。改变过去呆板的迎、救、治、送，单纯药物治疗，在工作中要求护士做到十个一点：“嘴巴甜一点、微笑多一点、行动快一点、效率高一点、理由少一点、谈话轻一点、度量大一点、工作细一点、服务诚一点”。使病人如亲人，使“三分治疗七分护理”这一句俗语，在我们的现实工作中真正体现出来，让病人轻松治疗、无痛治疗。

最后，我向各位领导和同事们郑重承诺：如果被聘，我将在新的岗位上严格管理、恩威并重、以身作则、率先垂范、尽心竭力、真抓实干，不负组织和同事们的重托，为我院护理工作上档次、上水平做出积极的努力。构筑起“高”“特”“精”的护理队伍形象。“高”即高质量、高效益、高层次：“特”既有特点、有特色、有特长；“精”即理论精、技术精、业绩精。通过综合培训，全方位地提升素质、应用危机管理激发工作热情，打造出一个思想好、业务精、素质高、形象美的护理队伍生力军。

当然，天外有天，仁者见仁，如果落聘，我将认真寻找差距，加倍努力，提高和完善自己，把这次竞聘的收获体现在现有的工作岗位，立足本职积极努力，相信付出终有回报。

谢谢大家！

5.总值班在医院治理中的作用 篇五

随着医患关系的发展和医院治理的规范, 研究、分析行政总值班的作用已逐渐成为医院治理中的一个重要课题, 对这一问题的深入探讨将对医院治理的完善有重要的现实意义。

1 参加医院总值班人员要求

总值班是医院管理中重要的组成部分, 承担非办公时间内医院的行政后勤管理、突发性事件处理等工作, 保障医疗工作有序运行。总值班一般由行政职能处室工作人员担任, 由于学历、专业、职称等的差异, 值班人员对问题的处理方式和处置效果不尽相同, 而总值班人员的举动, 代表着医院管理能力, 参加行政总值班的人员在医院中有各种规定, 人员结构也各有各的特点, 但对参加人员必须明确两个方面的要求:一是参加人员的素质要求;二是参加人员的职务要求。素质要求是相对行为人个体而言, 是一个行政总值班人员具有的思想境界和人格品行。具体是:到岗准时、严禁脱岗;讲究原则、灵活机动;善于请教、敢担责任。职务要求是相对行为人效率而言, 是一个行政总值班人员具有的业务水平和工作能力, 具体是:充分了解医院医疗流程;一切以医院整体利益为核心;提高主动应变处置能力。

2 医院总值班的特征和任务

行政总值班职能特征有3个方面:强制职权性;主动积极性;直接规范性。行政总值班在特定环境下代表的是院方管理机构, 所以强制职权性表现在可以从医院利益角度或医院目的高度指挥从业医护人员的职务行为、其他行政人员的管理行为、后勤人员的保障行为。主动积极性主要表现在行政总值班职权的行使可以不以他人的请求为条件, 为实现其职能可以主动地采取所需要的措施。直接规范性就是可以直接规定相对一方权利义务并付诸实践。医院的业务活动不可中断性是一大特点, 但事实上构成医疗业务活动的因素很多、很复杂, 有些可以请示, 有些无时间汇报, 有些还存在局部与整体利益矛盾。行政总值班应该有很多很多任务, 具体任务是不确定和难预知的, 是特定条件下产生的任务, 也可以说工作内容千变万化, 很难简单概括;但归纳起来主要有以下几个方面:处置突发事件、进行人员调配、沟通信息联系、决定非凡措施。具体说, 负责非办公时间的医务、行政和临时事宜, 及时传达、处理上级指示和紧急通知, 签收机密文件承接未办事宜;负责检查夜间工作人员的工作情况;值班人员无力解决, 立即向领导汇报;简要通报值班情况并做好记录;组织人员集中解决临时发生问题, 这些任务突出的核心就是保障医疗机构正常运作、医疗行为正常执行、医疗水平正常实现。

3 医院总值班的作用

(1) 医院总值班是每家医院都必不可少的管理环节。总值班负责处理非办公时间的医务、行政和临时事宜, 及时传达、处理上级指示和紧急通知。负责检查夜间和节假日各岗位工作人员的工作情况, 对急诊、手术室、检验科、放射线科、电工室等部门值班情况要做记录。

要面对临床和患者及家属的诉求, 要处理多终端提出的应急问题, 是一个医院在非办公时间内协调各类关系, 化解医患矛盾的重要环节。

(2) 总值班职权的行使可以不以他人的请求为条件, 为实现其职能可以主动地采取所需要的措施。例如:值班人员脱岗应当是行政总值班主动发现, 而不需脱岗衍变至具体工作流程脱节后才被发现;还有成批伤员到院, 行政总值班可以是被请求也可以是不被请求, 主动去协调处置, 这也是体现医院治理水平是否全方位、全天候的重要组成部分。直接规范性就是可以直接规定相对一方权利义务并付诸实践。医院的业务活动不可中断性是一大特点, 但事实上构成医疗业务活动的因素很多、很复杂, 有些可以请示, 有些无时间汇报, 有些还存在局部与整体利益矛盾。

(3) 遇有协调处理有关会诊、抢救问题, 有权决定处置事项。对做出的决定, 做好记录, 交班时报医疗管理部门和院办。

医院的业务活动不可中断性是一大特点, 但事实上构成医疗业务活动的因素很多、很复杂, 有些可以请示, 有些无时间汇报, 有些还存在局部与整体利益矛盾。

综上所述, 行政总值班是医院有效管理过程中必不可少的一个组成部分。虽然各地区、各医院行政总值班人员构成、运作模式存在不同, 但在理论上明确其重要意义、在责能上规范其有效权限、在实践上发掘其特殊作用, 应该说对医院整体形象将会产生非常重要的影响。

摘要：行政总值班是医院治理中重要的组成部分, 这一观点在医院治理实践中已形成共识。随着医患关系的发展和医院治理的规范, 研究、分析行政总值班的作用已逐渐成为医院治理中的一个重要课题, 对这一问题的深入探讨将对医院治理的完善有重要的现实意义。

关键词：医院总值班,作用

参考文献

6.医院业务工作总 篇六

三级公立医院建立总会计师制度是提高医院经济活动科学化、精细化管理水平的重要举措，有利于强化内部控制、提高运营效益。根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国总会计师条例》、《医院财务制度》和《财政部 国家卫生计生委 国家中医药局关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》（财社„2015‟263号）、《事业单位领导人员管理暂行规定》（中办发„2015‟34号）、《中共中央组织部 国家卫生计生委关于印发<公立医院领导人员管理暂行办法>的通知》（中组发„2017‟5号）等文件要求，结合深化医药卫生体制改革实际和卫生人才发展规划，现就加快推进三级公立医院建立统一规范的总会计师制度提出以下意见。

一、总体要求

（一）指导思想。坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以“四个全面”战略布局为统领，深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会及全国卫生与健康大会精神，加快实施人才强卫战略。结合经济社会发展要求，以服务深化医药卫生体制改革、促进卫生计生事业科学发展为宗旨，坚持公开、竞争、择优原则，培养和选拔具有扎实专业理论背景和丰富工作经验、熟悉国家财经法律法规和医院经济管理的高端人才，建立完善的公立医院总会计师制度，保障总会计师依法行使职权，充分发挥总会计师在医院经济管理中的主导作用。

（二）发展目标。

2017年底，所有县和前四批城市公立医院综合改革试点城市的三级公立医院必须设置总会计师岗位；2018年底，全国所有三级公立医院全面落实总会计师制度。其他有条件的公立医院应当设置总会计师岗位。

——健全总会计师选拔机制。结合卫生计生事业发展实际和需求，建立健全科学选拔机制，强化组织实施，规范选拔流程，严格选拔标准，公平公正选拔德才兼备人才。凡通过国家和地方财政、卫生计生等部门组织领军人才培养计划考核的，同等条件下优先选拔为总会计师。

——健全总会计师使用机制。总会计师是医院领导成员，凡设立总会计师的医院不得设置与其职权重叠的副职。落实总会计师职责、权限，保障总会计师参与医院重要经济事项分析和决策，充分发挥专业优势，促进公立医院经济管理效能的提高。

——健全总会计师考评机制。建立完善总会计师考评制度，对任职期间的履职情况进行评价，结合考评结果予以奖惩。

二、总会计师的职责

总会计师协助院长管理医院经济和运营工作，对院长负责并承担相应的领导和管理责任，依据国家法律法规组织领导医院的经济管理和会计核算工作，参与医院重大财务、经济事项的决策并对执行情况进行监督。具体职责如下：

（一）负责组织本医院贯彻执行国家有关法律法规，遵守财经纪律，加强财务管理和监督，保护国家财产。

1.建立健全制度，组织制定本医院财务管理制度、会计核算制度、内部控制制度及经济管理制度等；

2.进行财务管理，包括全面预算管理、筹资管理、资本管理、资金管理、成本控制、绩效评估等；

3.编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，有效地使用资金；

4.开展会计核算，编制财务报告，总会计师对医院财务会计工作的合法性、合规性和会计资料的真实性、准确性和完整性承担主管责任；

5.强化经济分析，利用财务会计资料进行分析，研究并督促医院有关部门依法依规增收节支、提高效益、防范风险；

6.加强资产管理，组织清产核资，提高使用效益，维护资产安全；

7.加强内部审计，组织落实审计意见，监督执行审计决定。

（二）对医院的运营管理、业务发展、基本建设以及资本运营等重大事项发挥监督和决策支撑作用。

1.参与医院战略规划、重大财经管理活动和重要经济问题的分析和决策；

2.参与重大经济合同和经济协议的研究、审查；

3.参与新业务开展、技术创新、科技研究、服务价格、工资福利等方案的制定。

（三）承办院长交办的其他工作。

三、总会计师的权限

总会计师具有有效履行职责的工作权限，具体包括：

（一）组织医院财务、经管、价格、审计、基建、医保、物资、信息等各职能部门，开展经济核算、财务会计和成本管理方面的工作。

（二）医院预算和决算、财务收支计划、成本和费用计划、投融资计划、物资采购计划、财务专题报告和财务会计报告等应当经总会计师签署。

（三）医院重大或特定经济活动的财务收支，以及大额资金使用，建立由总会计师与医院院长联签制度。

（四）涉及财务收支的经济合同、经济协议等须经总会计师会签。

（五）对医院财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业技术职务的设置和聘任提出方案，对财会机构负责人的任免、考核提出意见；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。

（六）参与拟定医院年度运营目标、中长期发展规划等。

（七）对医院重大决策、财经法规、内部控制、经济事项等的执行情况进行监督。

（八）对违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费以及涉嫌非法集资的行为，有权制止或纠正。制止或纠正无效时，可向医院院长反映，并提请院务会议集中研究；情况严重时，应当按照《中华人民共和国会计法》有关规定，移送有权处理的部门处理。

四、总会计师的任免

（一）总会计师原则上应当具有大学本科以上文化程度，同时具备以下任职条件：

1.政治素质及思想道德要求。坚持马克思主义指导思想，坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，注重政治理论学习，自觉强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚持原则、廉洁奉公、诚实守信、客观公正，具有担当精神。

2.专业能力及工作年限要求。熟悉财经法规，精通会计、财务、审计、金融、税法等专业知识，并具备下列条件之一：具备财经类高级专业技术资格，或者具有注册会计师资格并从事财务会计工作5年以上；取得会计师任职资格后，主管一个单位或者单位内一个重要方面财务会计工作的时间不少于3年；从事财务、会计、审计、资产等管理工作不少于15年，担任经济管理部门主要领导职务3年以上。

3.综合管理能力要求。具备全面、扎实的医疗卫生行业业务知识，熟悉行业情况。具备较强的组织领导能力、决策能力、创新能力和财务管理能力。

4.其他要求。身体健康，能够胜任本职工作，符合《事业单位领导人员管理暂行规定》（中办发„2015‟34号）、《公立医院领导人员管理暂行办法》（中组发„2017‟5号）规定的其他任职资格要求。

（二）总会计师的选拔、任用，由主管机关（部门）党委（党组）或者组织（人事）部门按照干部管理权限任命或者聘任。任免前，应当征求同级财政部门、卫生计生部门和医院主要负责人的意见。有条件的地区可实行总会计师委派制。

（三）总会计师实行任期制，任期年限一般与医院院长任期年限一致。实行委派制的医院，任期年限由相关部门协商确定。

（四）免职或者解聘程序与任命或者聘任程序相同。

五、总会计师的奖惩

（一）总会计师在工作中成绩显著，有下列情形之一的，依照国家有关规定给予奖励：

1.在加强财务会计管理、应用现代化会计方法和技术手段、提高财务管理水平和经济效益方面取得显著成绩的；

2.在组织经济核算、控制成本费用、提高资金使用效益等方面取得显著成绩的；

3.在维护国家财经纪律、抵制违法行为、保护国家财产、防止或者避免国家财产遭受重大损失方面有突出贡献的；

4.在廉政建设方面事迹突出的；

5.有其他突出成绩的。

（二）总会计师未能勤勉尽责，工作中有下列情形之一的，应当区别情节轻重，依照国家有关规定给予处分或处罚：

1.违反法律、法规、方针、政策和财经制度，造成财会工作严重混乱的；

2.对截留应当上交国家的收入，滥发奖金、津贴补贴，挥霍浪费国家资财，损害国家利益的行为，不抵制、不制止、不报告，致使国家利益遭受损失的；

3.在其主管的工作范围内发生严重失误，或者由于玩忽职守，致使医院或者国家利益遭受损失的；

4.以权谋私，弄虚作假，徇私舞弊，致使医院或者国家利益遭受损失，或者造成恶劣影响的；

5.有其他渎职行为和严重错误的。

六、加强组织实施

（一）提高思想认识。各地要充分认识建立总会计师制度的重要性和紧迫性。当前公立医院特别是三级医院收支规模不断增加，经济活动日益复杂，深化医改和财税体制改革对医院经济管理提出了更高要求。建立以总会计师为核心的高素质、专业化队伍，是加强医院管理、决策、监督的现实需要，是推进各项改革政策落实的紧迫要求，各地要将这项制度建设摆上重要议事日程，采取有力措施抓好落实。

（二）落实推进责任。各地要积极推进三级公立医院建立总会计师制度，确保总会计师及时到位。同时，结合当地实际，把设立总会计师情况及其履职履责能力评价作为大型医院巡查、医院等级评审以及医改等评审评价的重要指标。

（三）加强考核评估。各地要建立医院总会计师考核评估机制。对认真履行职责、成绩突出的，给予表彰奖励；对不称职的及时进行调整或提出调整建议。

（四）健全培养机制。各地要通过学历教育与继续教育相结合、岗位锻炼与脱产集训相结合、境内学习与境外深造相结合、自主培养与合理引进相结合等多种形式，加强总会计师和后备储备人才的培养培训，全面提高职业道德水平、领导能力、管理水平和专业胜任能力，实现总会计师能力持续提升、后备人才储备充足、梯队建设完善。

（五）营造工作环境。各地要广泛宣传医院建立总会计师制度的政策措施、目标任务和重要意义，树立宣传典型经验、做法和成效，形成全行业重视、支持的良好氛围。

国家卫生计生委 财政部 国家中医药管理局

7.个人工作总范文 篇七

时光飞逝，转瞬间2009已然过去，在这一年年的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，加上自身的不断努力学习，无论是思想上还是工作能力上都得到了很大的锻炼和提高，取得了长足的进步。现总结如下：

一、加强理论学习，提高业务水平

世事沧海桑田，知识日新月异，我们不能有吃老本的思想，要自觉加强学习，提高工作能力。深刻认识加强学习的重要性，增强学习的主动性和自觉性，树立终身学习的思想，把学习当作一种政治责任、一种精神追求，形成浓厚的学习风气，勤于学习，善于学习。不断掌握新知识，积累新经验，增长新本领，为以后的工作打下坚实的基础，从而提高自己对工作的适应能力。我想自己在政治思想上进步、成熟的重要标志是，从一名普通群众成为了一名中共党员！我的转变与进步，是在领导的培养、同志们的帮助与支持和自身的努力下才取得的。

二、树立严肃认真的工作态度，强化责任心

在工作中，明确工作责职，有较强的工作责任感、尽职尽责地去做好领导交办的每一项工作。时刻牢记事情无大小之分，不能马虎潦草行事，更不能糊弄一番，要切实的、认真的、仔细的做好自身工作。严格要求自己，做好自己的本职工作，协助其它科室完成相关工作，得到领导和同事们的肯定。在工作中，我与其它部门的沟通、协调、社会能力都得到了进一步的提高。

在这一年的工作中虽然能够圆满完成领导交给的各项任务，但是在实际工作中我仍存在着许多不足，主要表现在理论学习不够，思想认识有待于进一步提高；工作经验不足，在实际工作中不免有些弯路，工作效率需进一步提高。在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。

一年来，在主管院长和公司领导的领导下，圆满地完成了自己所承担的各项工作任务。在政治思想觉悟和业务工作能力等方面都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础。岁首年终，我静心回顾这一年的工作生活，收获颇丰。现将我这一年来的学习工作情况总结如下：

一、自觉加强理论学习，提高个人素质，为了适应学院和公司的发展，一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。我想自己在政治思想上进步、成熟的重要标志是，自己在工作期间从一名普通群众成为了一名中共党员！我的转变与进步，是领导的培养、同志们的帮助与支持和自身的努力才取得的。

二、加强业务学习，提高工作能力，做好本职工作。重视学习业务知识，向领导及老同志请教学习，提高自己的业务能力。紧紧围绕本职工作的重点，积极学习与本职工作有关的最新知识，努力做到融汇贯通，联系实际。在实际工作中，把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。

三、能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真学习各项专业知识，并能应用到实际工作中去。工作上兢兢业业，凡遇到不懂的问题都能及时的请教其他同事或查阅相关资料，领导交办的事都能在第一时间内完成，保证了工作质量和工作效率，使公司的工作能够正常开展。

四、工作任务和质量

一年来，我圆满的完成了学院固定资产的录入工作、协助领导完成了本次学院的调购房工作、配合基建完成了家属院的煤气管网开通工作和上级领导交待的其他各项工作，使自己的业务水平无论是实际操作，还是理论知识都有了很大的提高。

自工作以来，坚持工作踏实，任劳任怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时处处严格要求自己，自觉维护公司形象，高效、圆满、妥善地做好本职工作，没有出现任何纰漏，取得了一定成绩。但在工作中我还存在着许多缺点和不足，如政治理论学习虽有一定的进步，但还没有深度和广度，工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践。在今后我一定会努力学习不断加强个人修养，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，为学院的各项工作贡献我自己的一切力量。

8.医院业务工作总 篇八

关键词：医院行政总值班,巡视制度

医院总值班是院方在夜间和节假日时段的行政指挥枢纽,代表院长临时处理医院内发生的一切事务。而在夜间及节假日,医院临床一线也有可能缺乏相关职能部门的监督,产生一个相对管理的真空时段,容易出现医疗隐患。随着医院管理的规范,医疗安全意识的加强,在法定工作时间外总值班的有力指挥,科学有效地组织、协调医院各项工作,是保障医院安全,提高医疗质量的有力保障。首都医科大学附属北京安贞医院(以下简称“北京安贞医院”)于2013年11月开始实行总值班巡视制度,并形成管理制度下发全院。

1总值班制度

1.1排班制度

院长办公室负责统筹安排值班工作,根据参值人员的特点交错搭配, 以强带弱,并保证每组至少有一名中层干部。

1.2会诊、转诊制度

院内多学科会诊、院外会诊、高危孕产妇转会诊、急诊绿色通道。

1.3请示报告制度

1.4突发事件处置流程

紧急接受流程、紧急派出医疗队的流程、重大事件群死群伤事件的住院安排、停水、停电、火警应急预案及防汛工作预案等。

1.5巡视制度

以前北京 安贞医院 行政总值 班一直是在值班室处理应急事务,只有在接到紧急事务报告后才到达现场处理 , 不能及时 了解各临 床科室等 及重点防 火部门的 情况 , 处理应急 事务较为被动。为加强值班,明确工作职责,规范工作程序,提高应急处置能力,确保政令畅通,对总值班制度进行了重新修订,增加总值班巡视制度,并于2013年11月起实行。

1.5.1巡视人员的组成。每组值班人员为2人,由一人值守,负责接听电话及处理应急事务。一人会同安保部,进行巡视并确保到位。

1.5.2巡视范围和方式。为了更好地实施这项制度,确保医疗、治安和消防安全,医院规定每个班次值班人员须进行一轮巡视工作,特别是急诊室、 重症监护室、导管室、手术室、妇产科等重点病房,及重点部位如在建工程工地、锅炉房、氧气室等,确保制度执行到位。根据每个科室的具体情况,要求值班人员进行巡视时不得影响科室的正常工作,但是检查必须到位,确保对医疗、治安和消防等各个方面进行有效的全面监督。

1.5.3巡视工作重点和具体内容。根据巡视工作要求事先拟定了巡视工作重点和具体内容,并制定成表格的形式,便于记录。主要包括急诊抢救室、 重症监护室危重患者的人数,手术室、 导管室加班手术的台数,医护人员在岗情况、工作态度,是否存在医疗纠纷, 重点部位有无安全隐患等。依据不断生成的检查结果相应调整巡查内容,以保证医疗活动的有序进行。

2总值班巡视在医院管理中的作用

2.1预判性地了解情况

通过巡视可及时掌握急诊的就诊情况,北京安贞医院是以心血管为专长的强专科大综合医院,特别是胸痛中心成立以来,120、999送来的患者多以急性心肌梗死、夹层动脉瘤、肺栓塞等疾病常见,及时启动“急诊抢救绿色通道”,为住院押金不足或无人陪护的患者,由总值班签字,为其办理住院手续或诊治治疗单,为特殊手术及用血进行审批,保证救治措施及时到位,提高了抢救成功率。2013年11月至2014年11月,开放绿色通道救治患者65人,组织院内外会诊65次,特殊手术审批21次。

2.2延长管理半径,实行无缝隙管理

总值班的 巡视加强 了在正常 工作时间以外对各科室的管理,在正常工作时间,科室内有上级医师、科主任,医院内有各级职能部门的巡视监督,所以各科室的医务人员能处在认真、紧张、有序的状态,医疗质量能相对保证,而在夜间、节假日,科室里只有值班人员,纪律性、自觉性相对下降,医院管理相对比较薄弱,总值班的巡视使医院24小时不间断地对医疗质量进行监督,保证了医疗安全。同时巡视表单设计的在岗人员情况的统计,也督查了医护人员的在岗及工作状况。

2.3提高了医护工作人员的安全意识,对医院消防和治安进行了有效监督

医院运行安全是一切医疗活动正常、有序进行的有力保障,始终坚持安全生产和安全第一的理念,每日对病房及重点部位巡视,第一时间解决检查中发现的隐患,对一时难以解决的非紧急情况,值班人员做好记录并转交下一班或在下一个工作日由院长办公室交相关处室处理。通过巡视对消防安全和治安工作实行了有效的监督,极大地提高了临床工作人员的安全意识。

2.4提升了服务理念,主动服务于临床,促进了医院和谐

每日行政人员的巡视,使管理人员有更多的机会深入临床,了解实际情况,增加了与医护人员的沟通与交流。由于总值班的工作不仅是督查, 同时也具有为临床、为病人解决实际困难的职责,如为夜间前来参加抢救的医护 人员增定 夜餐 , 近距离的 接触,不仅增加了行政和临床、医院和病人之间的感情,而且营造了和谐的医院工作氛围。

3建议

3.1重视总值班的培训

每月及重大活动和节日前组织培训,及时传达上级文件精神,总结值班中遇到的问题,加强专业技术和管理知识教育并与个案教育相结合,以提高总值班处事能力,达到良好的总值班效果。

3.2改变值班人员的构成比例

值班人员 基本上来 源于平时 不直接进行医护运作管理的相关部门, 如院办、党办、绩效办、科技处、工会 、 宣传中心 等 , 虽然医务 处 、 门诊部 、 护理部平 时直接参 与医护运 作部门也有人参加,但是在整个医院的行政总值班人员构成中比例很低。 因此增加对医护人员熟悉、对医护操作了解、对医疗工作规程了解的人员比例,改变参值人员构成比例,或实行医疗和行政干部“双轨制”值班制度,有利于取长补短,真正发挥总值班的管理效能,及时协调帮助临床解决实际困难。

3.3完善总值班考核评议

9.个人工作总1 篇九

一年以来，在旗委、政府的正确领导下，在上级部门的正确指导下，紧紧围绕旗委、政府各项工作重心，以促进我旗经济健康发展为审计监督的第一要务，牢固树立科学发展观和服务意识，坚持廉洁从审。现将一年来的思想、工作、学习和廉洁自律情况报告如下：

一、加强理论学习，不断提高自身素质。

作与保持党的纯洁性紧密结合起来，加强党性修养，增强政治意识。

二是加强经济理论和经济知识的学习。围绕我市加快转型跨越的发展战略，依照经济发展规律，加强经济领域的知识更新，不断提升综合能力。

三是加强科技和管理知识的学习。现代科技日新月异，新的管理理论和知识不断涌现，所以，要用科学武装头脑，掌握科技知识、信息和最新管理知识。

10.任职工作总 篇十

任 职 工 作 总 结

第￥￥￥￥高中 @@@@ 回顾过去 年的语文教学工作，我深深认识到“教书育人”、“文以载道”的重要性和艰巨性。

一是深入研究教材与新课标，结合实际，备好每一节课，做到既备教材又备学生。工作中我认真研读新课标和教材，力求准确把握难点、重点，注意弱化难点、强化重点。在备课过程中，既考虑到教材，又考虑到学生实际，力求充分备好符合学生水平的每一节课。二是用全新的教育教学理念，改革课堂教学。从参加工作以来，我反复学习有关教育教学理论，深刻领会新课标精神，认真反思自身教学实际，研究学生、探究教法、逐步树立起以学生的终身发展为目的的教学思想，树立起以教师为主导以学生为主体的新的教学理念。在教学实际中积极探索焕发语文课堂活力，力提高与发展的语文课堂教学的新思路、新模式，激发学生学习语文的兴趣、积极性，收到较好的教学效果。自主、合作、探究为主的教学模式，激活学生好奇心、探究欲，培养学生主动思考和质疑、求索以及善于捕捉新信息的能力。教学过程中，根据学生的个性差异，因材施教，使学生的个性、特长顺利发展。所教授的学生中，无论是参加中、高考或是参加各种语文综合大赛活动，都取得了优异成绩。年 月 省“科学与梦想”中学生征文大赛荣获指导教师三等奖，年 月 “文学之梦”征文大赛荣获指导教师二等奖，年 月省第四届“小诺贝尔文学奖”征文大赛荣获指导教师二等奖，年 月分别获得第14届中华圣陶杯作文大赛指导教师一等奖、三等奖，同年12月荣获全国中学生语文能力竞赛指导教师全国三等奖。四是积极参与教研组、备课组活动，主动参加课题研究。在研讨实践中不断提高自身素质，坚持多听课、多评课，注意向有经验的优秀的老师学习借鉴教学经验，积极参与学术研究和课题研究，我参与承担实验的全国中语会教改研究中心立项课题《高中语文“愉快教学”》被评为教研成果A级。我撰写的《 》、《 个性化教育 》发表于 教育学院主办的专刊上。教学工作中我积极参加 组织的各级观摩课大赛并多次获得“教学能手”、“优质课”等殊荣。

11.浅谈医院设立总会计师的必要性 篇十一

总会计师制度是财务管理制度的重要组成部分, 在医院的财务和会计工作的管理中发挥着重要的作用。总会计师属于高级财务管理人才, 可以从宏观上对于医院的财务战略, 会计工作以及其他经济活动进行很好的管理和组织, 领导医院的会计财务人员做好成本管理, 预算管理, 会计核算等工作。尤其在我国医疗卫生制度改革不断深化的大背景下, 在医院设立总会计师, 对于提高医院的市场竞争力, 提升医院的经济效益和社会效益都有着非常重要的意义。

一、我国医院财务管理工作的现状

1. 医院领导缺乏财务管理意识, 不重视财务管理工作。

我国的医院的领导大多数是医疗卫生人员出身, 他们大都对于财务方面的知识缺乏了解, 对于财务工作的重要性比较淡漠, 不重视财务管理制度的建设。许多医院的领导对于医院财务方面的工作仅仅停留在对于医院会计账目的管理和记录层面, 认为财务控制工作只需要通过会计工作和资金管理就可以很好的完成, 财务部门在医院的经营管理中很难发挥主导作用。另外, 由于国家对于医院的财务工作的监督和管理仍然是按照行政事业单位的管理办法, 主要是以收支两条线为主, 按照国库集中管理的办法在实施。因此, 医院的领导对于财务工作的重点也就放在对于资金的预算管理和会计工作的规范性方面。随着市场经济的发展和医疗卫生制度的改革, 医院的资金来源和支出的渠道越来越多, 财务工作的难度和复杂性也越来越大, 这种新形势对于医院的财务管理提出了很高的要求。如果不重视财务管理制度的建设, 将导致医院财务管理工作的混乱, 从而影响医院的经济效益。

2. 医院缺乏新形势下的高级财务会计管理者。

我国于2009年开始推行新一轮的医疗卫生制度改革, 尤其是以医院的改革为重点。根据国家相关的医疗改革方案和规定, 对于公立医院管理体制, 运行机制和监管体制都提出了很多的改革要求。为了很好的完成上述改革任务, 加强医院的财务管理制度改革势在必行。随着医院越来越融入市场经济的大背景中, 医院财务管理工作的复杂性也越来越大, 其中, 对于医院的预算管理和收支管理, 成本核算和控制以及会计监督等工作提出了越来越高的要求。然而由于医院长期对于财务管理工作的不重视, 导致我国的医院缺乏专业水平比较高的高级财务会计人员, 尤其是缺乏新形势下从宏观上对医院的财务, 会计等经济活动进行组织和管理的人才。

二、医院总会计师的职责和作用

医院的总会计师有着明确的职责和作用, 应该是医院管理层的重要成员, 是医院院长的战略伙伴, 是医院战略决策的参与者和执行者, 为医院战略的执行提供财务支持。

1. 领导医院的财务会计工作, 建立完善的财务管理制度。

总会计师应该能够对于医院的财务会计工作进行统一的领导和管理, 帮助医院根据形势的变化建立完善的财务管理制度。总会计师应该全面了解和掌握医院财务工作的流程, 将日常的财务工作融入到医院的整体工作中去, 带领财务会计人员建立起完善的财务管理制度和内部控制制度, 并参与到医院的绩效考核工作和工资核算工作中去。通过这些工作的完成, 不断将医院的财务工作规范化制度化, 并培养出合格的财务会计人员, 提高医院经济活动的效率, 帮助医院完成整体的战略目标。

2. 参与医院整体战略目标的制定和执行。

随着医疗卫生制度的改革, 医院的财务管理工作在医院整体工作中的重要性越来越大, 成为医院提高经济效益, 更好的为社会服务的重要工作组成部分。医院的经济效率和效益在很大程度上会通过效率、质量、安全等指标和数据反映在医院的财务管理工作中。医院的总会计师作为医院财务管理工作的领导, 应该要参与医院整体战略目标的制定和执行, 使医院财务管理工作能够很好地融入到医院的整体战略目标中去, 并帮助医院实现整体战略目标。因此, 医院的总会计师一定要对于医院的经营状况和流程等进行全面的了解和掌握, 既要精通财务会计业务, 也要熟悉医院的业务, 将财务工作充分地和医院的经营业务范围相联系, 从而帮助医院更好地完成经济效益和社会效益。

3. 做医院资金管理和成本核算的掌控者。

随着医院越来越融入到市场经济的大环境中, 医院的资金管理和成本核算工作变得越来越重要, 是控制医院经营管理成本, 提高医院经济效益的重要组成部分。首先, 随着医院资金来源多样化的发展和医院资金监管难度的加大, 需要医院的总会计师能够为医院的资金管理设计出一套科学合理的制度, 从而帮助医院加强对资金运营流程的掌控和资金的监管。其次, 总会计师要加强医院成本核算工作, 通过设立专门的会计人员和部门, 对于医院经营管理中的成本进行严格的核算和控制, 帮助医院降低成本, 提高经济效益。

4. 参与医院信息系统的建设。

随着医院的工作的流程日益增多, 新的信息技术开始在医院的经营和管理中应用。医院的总会计师应该参与医院信息系统的建设, 提高医院信息管理的效率。总会计师对于医院的整体财务信息有着比较全面的掌握, 因此, 其应该从风险控制和财务管理的角度对于医院的信息系统建设提供建议, 帮助医院考核信息的完整性和正确性, 并将医院的绩效考核和工资核算等工作融入到医院的信息系统中去, 提高医院信息系统工作的效率。

三、医院设立总会计师的必要性

1. 是国家医疗卫生制度改革的要求。

根据财政部和卫生部统一出台的文件规定, 新的医院财务会计制度在2011年7月开始已经在国家的试点城市的公立医院执行实施。根据新的《医院财务制度》第1章第6条的规定:“三级医院必须设置总会计师, 其他医院可以根据实际情况参照设置。”另外, 第7条规定:“医院的财务活动需要在医院负责人和总会计师的领导下, 由医院财务部门进行集中管理。”因此, 可以看出, 在医院设立总会计师是国家医疗卫生制度改革的要求, 是有具体的政策依据的。

2. 是建立完善的医院经济管理体系的要求。

随着医疗卫生制度改革的深化, 医院之间的竞争也越来越激烈, 医院只有通过不断的提高经营管理水平, 才能在激烈的市场竞争中, 以优质的服务, 高效的经营效率, 和较低的成本赢得市场份额, 才能提高医院的经济效益和社会效益。医院的财务管理是医院的经济管理体系的重要组成部分, 因此, 医院需要设立总会计师, 配合医院的管理层对医院的经营管理制度进行全面的改革, 通过财务管理制度的健全建立完善科学的经济管理体系, 提高医院的经营和管理的效率。

3. 是建立完善的财务管理制度的要求。

医院设立总会计师, 是在新形势下建立完善的财务管理制度的要求。总会计师可以对于医院的财务和会计工作进行全面的管理和组织, 帮助医院强化预算管理, 成本核算, 会计监督等方面的工作, 完善医院的财务管理体系, 引导和带领医院全体的财务会计人员进行财务工作的组织建设和业务建设。另外, 通过总会计师的设立, 可以帮助医院的财务和会计人员提高业务水平和专业技能, 从而使他们能够更好的胜任新形势下医院的财务会计工作, 提高医院财务会计工作的效率。

4. 是提高医院市场竞争力的需要。

随着医疗市场的竞争越来越激烈, 医院需要通过财务管理制度的完善来提高市场竞争力。通过设立总会计师, 能够对于医院的会计信息和数据进行很好的统计和归纳, 从而根据这些信息对于医院的经济效益进行预测分析和可行性论证。并通过这些分析和论证资料, 为医院的管理层提供决策的依据和支持, 帮助他们更好地掌握和了解医院的经营发展状况, 从而制定出科学合理的战略规划, 从而提高医院经营管理的效率, 提高医院的市场竞争力。

5. 是医院经营管理现代化的要求。

在医院设立总会计师, 通过先进的财务管理方法的引进, 可以促进医院经营管理现代化的发展。总会计师可以通过对于医院的各项数据的统计和分析, 做好充分的成本费用核算, 预算, 计划和监督等工作, 帮助医院相关部门降低成本费用, 最大限度地对于医院的人力物力等资源进行充分的利用, 是医院的经营活动能够最优化。另外, 总会计师可以通过对于医院资金管理的控制和监督, 将医院的资金进行充分的分配和使用, 提高医院资金的利用效率, 促进医院资金管理流程的规范化和科学化。

四、总结

随着医疗卫生制度改革的深化, 医院财务管理工作已经远远地落后于形势的发展, 因此, 在医院设立总会计师是非常必要的。我国的医院应该加大对于财务管理工作的重视, 通过总会计师的设立, 将医院的财务部门的领导纳入到医院的决策和管理层中, 使总会计师成为医院院长的战略伙伴, 成为医院战略决策的制定者和执行者, 更好地对于医院的资源进行配置和整合, 提高医院的市场竞争力, 提升医院的经济效益和社会效益, 从而更好地完善我国的医疗卫生制度。

参考文献

[1]陈哲娟.医院总会计师胜任力研究[J].中国卫生经济, 2012 (2) .

[2]颜维华, 王毅, 刘杰, 汪岚玥.建立医院总会计师制度强化医院财务经济管理[J].中国医院, 2009 (11) .

[3]严实.浅谈医院总会计师制度[J].财会通讯, 2010 (13) .

[4]张福海.构建和谐医院——建立大中型医院总会计师制度[J].会计之友 (下旬刊) , 2006 (12) .

12.个人工作总4 篇十二

在市委、市政府的正确领导和大力支持下，我会同全市信息化工作战线上的全体同志，认真学习江泽民主席大力发展知识经济，推动信息化建设的一系列重要指示，按照我市信息化工作的统一部署，加快基础设施建设，大力开发信息资源，致力人才培养，注重信息技术应用，推动信息产业发展。通过一系列扎扎实实的工作，使我市信息化事业获得了新的进展，为实现跨世纪的飞跃奠定了基础。现将98年完成的主要工作汇报如下：

一、积极贯彻江泽民总书记大力发展知识经济的一系列重要指示，全市各级领导干部的信息化意识大大增强，社会各界参与信息化建设的热情普遍高涨。

1998年，江泽民主席提出了大力发展知识经济，推动信息化建设的重要指示。省委常委、市委书记**同志高度重视，语重心长地告诉各级领导干部：信息化是知识经济的重要内涵，信息产业是**市新兴产业中的支柱产业。**市长对信息化工作十分关心，亲自到信息技术企业进行实地调查，现场解决困难。他指出，信息化程度的高低是衡量一个城市现代化的重要标志，信息产业是我市经济发展的先头部队。

在**副市长的直接领导和指挥下，我同市信息化工作战线上的全体同志一起认真学习领会各级领导的重要指示，大力宣讲信息化建设的重要性和紧迫感，推动全市各级机关加快自身信息化建设步伐。通过组织各类演讲会、报告会、交流会、科普周等活动，吸引了社会各界16万人次参加，电脑进入家庭的速度明显加快。

二、信息产业发展迅速，成为我市生机勃勃的朝阳产业。

信息产业是我市经济发展的新的增长点。本着扶上马、送一程、快长大的思路，我们积极为信息技术企业解决实际困难，理清发展思路，尽快形成规模。

1998年全市信息产业继续保持快速增长的势头，全年销售收入突破100亿元，为全市经济发展做出了贡献。**软件园入园企业数量不断增加，效益日益突出。**大厦、**大厦、**大厦、**大厦等标志性建筑已经建成或正在施工，代表我市水平的6家企业集团相继成立，他们是**集团、**集团、**集团、**集团、**集团、**集团。其中**将于99年挂牌上市，由于**百货大楼参股信息产业，其股市形象得到改善，市值大幅提高。**集团也因为参股**集团而改善了自己的形象，其股票也获得投资者的厚爱。

目前，我市已经形成以**电脑、**IC卡、**光电阅读机、**电视为代表的信息产品制造业，以**企业管理软件、**金融管理系统为代表的国内名牌软件，得到了社会各界的认可，取得了良好的经济效益。

三、我市网络基础设施起点高，速度快，各项信息化工程进展顺利。

市委、市政府领导目光远大，意识超前，决策英明，同时批准3家信息高速公路在我市建设，这在全国独此一家。我们按照市领导的指示精神，积极鼓励社会各界投资建设信息网络基础设施。目前**电信局、广播电视局、**集团的ATM宽带网形成全市的信息高速公路网，为全市架起了通往21世纪的金桥。每个单位都可以享受ATM宽带多媒体网络带来的工作、学习之便利。

现在，我市因特网用户已经突破2万户，为全市经济发展赢得了宝贵的市场机遇。全市的金税工程、金安工程、金关工程、金卡工程等信息化工程都取得了很大成绩。

四、信息化人才培训成果丰硕，为信息化建设打下良好基础。

信息化人才培训我们本着按需所取、因才施教的精神，组织5万多人接受初级培训，8000多人接受中级培训，33人到国外接受高级培训，市委、市政府办公厅带头参加信息化技术培训，为信息化工作的开展储备了人才资源。

五、解决计算机2000年问题工作紧张进行。

解决计算机2000年问题已经迫在眉睫，国务院和省、市政府也专门下发文件，要求限期解决。我办按照上级指示，立即组成工作班子，深入基层调查研究，并连续召开3次工作会议，提出解决方案，布置工作落实。同时，在《**日报》组织专版文章，推动全社会早日解决计算机2000年问题。全市各重点单位都在着手解决这一世纪难题。

六、我市信息化建设成就受到其它省市的关注。

由于我市信息化建设创造了“**模式”，全国各省市继续前来学习交流，我还在全国省市信息化办公室主任会议上专门介绍了我市的建设经验。

七、在全省率先试行信息产品政府采购制度。

随着信息化建设的深入进行，我市信息化工程项目日益增多，市场竞争日益激烈。为了规范市场行为，我办与市财政局在全省首先试行信息技术产品政府采购制度，通过公开、公平、公正的市场竞争，选择最优秀的信息技术企业承包信息化工程，效果十分显著。

八、出版发行《步入信息时代》专著。

为加快信息化知识的普及速度，创造良好的建设氛围，由我主持编写了《步入信息时代》一书，广泛向社会宣传信息化知识。同时也提高了信息化理论水平，成为全省第一部信息化工作的专著。

同时，我们也注意到，全社会信息化意识有待提高；部门之间、地区之间的信息化事业发展不够平衡；政府上网工作步伐不快；资金投入不足；信息技术人才短缺；各个网络之间的互联互通、信息资源共享工作仍需加强。

13.医院业务工作总 篇十三

为了有效预防、及时控制突发事件的危害，指导和规范各类突发事件的应急处理工作，最大程度地减少突发事件的发生和造成的危害，保障医院广大职工及患者的身体健康与生命安全，维护正常的医疗秩序，特制定本预案总案。

本预案根据《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国食品卫生法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国放射性污染防治法》、《中华人民共和国安全生产法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《医疗机构管理条例》和《国家突发公共事件总体应急预案》、《山东省突发公共卫生事件应急条例实施办法》、《山东省突发公共卫生事件应急预案》等法律法规和规章制定。

本预案总案适用于突然发生在我院的造成或可能造成社会及医院公众健康、环境安全及正常医疗秩序严重损害的突发性重大传染病疫情、突发灾害和事故、群体性食物中毒、急性职业中毒、火灾、信息系统运行瘫痪、停电、停水、医用气体故障、重大医疗纠纷、恐怖事件及其他突发事件。根据突发事件造成或可能造成的危害影响范围是院内还是院外，将突发事件设定两个级别。

一、工作原则

（一）统一领导，分级负责。突发事件的应急处理工作贯彻统一领导、分级负责、及时应对、快速反应、措施果断、科学处置、协调合作的原则。院长或其授权的分管院长担任总指挥，负责对突发事件

进行应急处理的统一领导、统一指挥。各有关部门负责人应在各自的职责范围内做好突发事件应急处理的有关工作。

（二）加强防范，预防为主。提高全员对突发事件的防范意识，落实各项防范措施。建立突发事件应急调查、现场救护、传染源隔离、卫生防护、监测检验、监督检查等工作所需物资、设备、设施、技术与人才资源的储备，做到有备无患，防患未然。

（三）反应及时，处置果断。加强应急反应机制建设，对突发事件和可能发生的事件要做到反应快速、处置果断，保障公众的身心健康。要广泛动员、积极组织员工参与突发事件的应急处理。

二、应急组织体系

（一）应急指挥部职责及组成

医院成立应急工作领导小组，应急状态下应急工作领导小组转变为突发事件应急处理指挥部，负责组织、协调全院突发事件应急处理的指挥工作。根据突发事件的性质、类别和应急处理的需要确定或授权分管院长担任总指挥，负责对突发事件应急处理的统一领导、统一指挥。

（二）日常管理机构

应急工作领导小组下设应急办公室，负责全院突发事件应急处理的日常管理工作。

主要职责：负责依法组织协调有关突发事件应急处理工作；组织相关科室起草突发事件应急处理相关规范性文件工作；组织相关科室制定有关突发事件监测和预警系统；负责组织相关科室制订突发事件

应急预案，组织预案演练；指派相关科室组织对公共卫生医疗救助专业人员进行有关突发事件应急知识处理技术培训；执行指挥部命令，指派相关科室承办救灾、反恐、中毒等重大安全事件中涉及公共卫生问题的组织协调工作；执行指挥部命令，指派相关科室对突发重大人员伤亡事件组织紧急医疗救护工作。

（三）突发事件的管理

按照突发事件应急处理的原则，医院相关职能科室应根据突发事件应急处理性质、类别制定相应的预案，对各个关键部门的具体负责人，明确其职责范围、协调对象、主要对策、行事步骤、联系方式等。并将应急处理工作中各责任人的责任与义务分别制订《应急预案手册》。手册内容力求简明扼要，便于携带。各主管科室要注重互通信息、互相支持、各负其责、协调一致地做好应急事件的管理工作。

三、监测、预警和报告

（一）监测

医院各科（室）均为突发事件的监测单元，每个职工均有监测的责任及报告的义务。

（二）预警

按照突发事件发生、发展的规律和特点，及时分析对公众身心健康的危害程度、可能的发展趋势，及时做出响应级别的预警。

（三）报告

1.医院各级各类人员、患者及家属任何人对发生和可能发生突发事件及其潜在隐患均应在发现情况后立即报告相关科室。任何科室和

个人对突发事件不得瞒报、缓报、谎报。

2.担负突发事件应急处理职责的主管科室接到突发事件报告后，应将情况迅速报告医院突发事件应急处理指挥部，并及时组织人员，明确分工。根据指挥部要求采取相应的措施防范或应对突发事件。

3.医院突发事件应急处理指挥部接到报告后，应根据情况立即组织力量对报告事项调查核实、取证、采取必要的控制措施，并自突发事件发生时计算半小时内向上级卫生行政部门报告。

4.报告内容

突发事件报告分为首次报告、进程报告和结案报告。

首次报告未经调查确认的突发事件或存在隐患的相关信息，应说明信息来源、危害范围、事件性质的初步判定和拟采取的措施。经调查确认的突发事件报告应包括事件性质、波及范围、危害程度、事态评估、控制措施等内容。

根据事件的严重程度、事态发展和控制情况及时报告事件进程。处理结束要及时写出结案报告，按程序报告。

四、应急响应

（一）应急响应原则

发生突发事件时，事发地域或科室及相关主管科室按照分级响应的原则，做出相应级别应急反应。

突发事件应急处理要采取边调查、边处理、边抢救、边核实的方式，以有效的措施控制事态发展。

突发事件应急处理指挥部接到报告后，主管科室应立即组织人员

对突发事件进行综合评估，初步判断突发事件的类型，提出是否启动突发事件应急预案的建议。

启动医院应急预案，需经医院有关会议研究，院长批准。

（二）应急响应措施 1.突发事件应急处理指挥部

突发事件应急处理指挥部为医院最高领导，有权紧急调集人员、储备物资、相关设施、设备等；必要时对人员疏散或隔离，并可依法对院内区域进行封锁。所有科室及个人应当服从指挥部的统一指挥，相互配合，精诚协作，各司其职，集中力量保证突发事件的有效控制，努力将损失减少到最小。

2.后勤保障部门

应急预案启动后，后勤保障部门要尽一切努力充分保证突发事件应急处理所需的设备、物资包括生活必需品的供应。药剂科要保证药品的供应，医学装备科要保证医疗救护设备和个人防护品的供应，总务科要保证物资的供应，膳食科要保证饮食的供应。

3.相关卫生专业人员

根据突发事件的类型，相关卫生专业人员应当先行一步，对事件现场进行紧急处置，对参加突发事件应急处理的工作人员及可能受到影响的人群进行分类指导，制定相应的防护控制措施，保障人员安全，防止交叉感染，提供突发事件防治知识的宣传资料，为应急处理指挥部提供及时准确的信息。

4.信息发布

信息发布应及时、准确、全面。由医院突发事件应急处理指挥部指定新闻发言人，接待相关新闻媒体，严禁其他人参与发布信息，保证信息的透明度和权威性。

5.维护稳定

保卫科在医院的统一领导下协助主管科室依法妥善处置与突发事件有关的事件。负责突发事件现场的治安秩序，协助公安部门查处突发事件中涉及的违法犯罪行为。

（三）应急响应的终止

主管部门按照突发事件的进展情况，由主管部门组织人员对突发事件进行综合评估，初步判断突发事件，提出终止突发事件建议，报医院突发事件应急处理指挥部批准。

五、后期评估

突发事件终止后，各主管科室对突发事件的处理情况进行综合评估，并将评估报告报医院突发事件应急处理指挥部。评估报告内容包括：事件概况、现场调查处理情况，所采取措施的效果评价、应急处理过程中存在的问题、取得的经验及改进建议。

六、保障措施

（一）技术保障

按照突发事件分类，各应急处理主管科室应认真研究各自主管范围内最可能发生的突发事件，将排在前五位的突发事件作为重点，估计可能发生的情况，拟定应该采取的对策，为有效处置突发事件提供技术保障。

（二）培训与演练

遵循依法管理、预防为主、强化培训、适时演练、平战结合、常备不懈的方针，加强对各类人员培训。突发事件应急处理各主管科室，应制定培训计划，编写培训教材，对相关人员实施培训。对各级人员（包括临时工）采取走出去、请进来等多种形式，进行涵盖各类突发事件的监测、预警、识别、报告、应急处理技术、防护、现场救护等内容的培训。对特殊人员应进行特殊技能的培训。

模拟演练每年1次，由突发事件应急处理指挥部制订模拟演练计划并组织实施。通过技术培训，模拟情景，实际演练，提高组织成员的应急反应能力，训练一支能打硬仗的应急团队。

（三）经费保障

医院各有关部门应根据各自的职责开展防治突发事件相关科学研究，所需经费列入医院财务预算。对参加突发事件应急处理的工作人员，根据国家有关规定给子当补助和保健津贴，并根据其表现给予相应的奖惩。

（四）通讯与信息保障

充分利用现有通讯基础设施和现有资源，根据实际工作需要，突发事件应急处理指挥部及专业队伍配备通讯设备，保障事件应急理信息能够及时上通下达。

（五）法律保障

在突发事件的应急处理过程中，有不负责任、不履行岗位职责、不服从指挥调度、散布谣言、扰乱医疗秩序、危害公众健康等行为者，按照《中华人民一共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》和医院的有关规定处理。构成犯罪的，依法上报追究刑事责任。

（六）宣传教育

利用刊板、宣传单、手册等多种形式对全院广泛开展突发事件应急知识的普及教育，指导员工以科学的行为和方式对待突发事件。

七、附则

本预案总案包括有若干专项预案。履行突发事件应急处理的各单元应根据工作需要制定所辖职责范围内的具体工作预案。突发事件应急处理指挥部根据突发事件的变化和实施中发现的问题及执行过程中的经验或失误及时修订、补充、调整和完善本预案总案。

每次突发事件处理之后，各主管科室要组织力量做好突发事件的善后工作，认真总结应急处理工作中成功的经验及失误的教训，做好突发事件后医院的重新恢复工作。