公司人力资源部2012年工作计划

公司人力资源部2012年工作计划（精选15篇）

1.公司人力资源部2012年工作计划 篇一

人力资源部2012-2013年 工作计划

工作计划

作为新一届院人力资源部的一员，我们对自己的未来布满着美好的憧憬，同时也肩负着许多的使命。我们将沿袭上届院人力资源部的优良传统，并在此基础上进行突破和创新，这对我们不仅是一种压力，更是一种动力。总结过去、展望未来，我部将以“团结、求实、进取、创新”为宗旨，以“打造有战斗力、有凝聚力的集体”为目标，制定围绕“一切为了学生，为了学生的一切，为了一切的学生”为主的2012年院人力资源部工作计划。在原有思想教育工作计划基础上，形成以理论为指导，精神为基础，能力为实践的符合新时代

要求的精神取向，最终实现“全心全意为全校师生服务的根本任务:

1.积极配合学院的思想政治工作计划，使我院学生干部起到表率作用

2.举办富有我院特色的科技文华娱乐活动，为广大同学提供科技创新的实践舞台，培养广大同学积极探索、勇于求实的精神。3.加强学院与各系（院）之间的交流与合作，支持和帮助各系（院）开展各类活动丰富同学生活、富有教育意义的活动。

一、加强对我院学生干部的思想政治教育

新的一学期,我们学生会要紧密联系在院党总支的领导下,配合院团委认真开展各项思想政治教育工作,以思想政治教育为核心,加强对学生的思想政治教育、理想信念教育、爱国主义教育、心理健康教育、行为规范教育、法制教育和诚信教育，提高学生的综合素质，切实落实经贸系团总支学生会（关于全面开展学生干部“道德文化修

养、思想政治素质、人生职业规划”等综合能力提高的学习活动方案）的通知，密切联系同学，深入了解我们广大干部的思想动态，切实反映广大学生的心声，加强我们干部的主人翁意识，增进社会责任感。还要通过带头对学生干部进行各项培训等方式来带动我系广大同学积极主动提高自身的思想道德水平，并全面提高我系学生干部的综合素质,树立学院学生干部的良好典范。

二、加强学生会自身组织作风建设，全心全意为同学服务

学生会是联系学生和学院的桥梁和纽带，是学生的群众性组织，在为学生服务方面起了很大作用。而我们要想把我们的学生工作开展好,我们就必须要赢得广大同学的全力支持!所以在今后的工作中我们学生会全体成员要时刻紧记“服务同学锻炼自我”的工作心态，在今后的工作中充分发挥学生干部“自我管理、自我教育、自我服务、自我约束”的作用，时刻维护学生会的优良形象，做好模范带好头。

三、大力推进我院学风建设,突出学生干部的带头作用

本学期我们要狠抓学生干部的学习成绩,突出学生会成员在学习上的带头作用,促进我院的学风建设!同时为了确保正常教学秩序，学生会要及时与系部联系，配合老师及时发现问题解决问题。学习部要认真落实查课制度,确保正常的教学计划的开展,促进学风建设。另外学生会各部门将全面配合院里的各项学生工作，加大宣传力度，开展各种精品讲座营造校园学术氛围。学生会利用各种方式深入展开向先进学习的教育活动，树立典型，以点带面,并做好表彰奖励工作,为学生之间的相互学习起个导向作用，以先进性的教育来带动更多的同

学不断努力，共同进步，齐手创造校风建设的新突破。

四、寓教于乐，营造浓厚的校园文化氛围

大学始终是莘莘学子心驰神往的圣洁殿堂，更是我们塑造高尚品格的缤纷天地。作为学生组织，我们要在落实院团委、系部各项工作的基础上，努力丰富同学们的精神生活，创建广大同学所喜闻乐见的校园文化，例如督促配合举办开展多种形式的争先创优和文艺、趣味活动，既为校园活动增添了亮点,也使使我院的每一名同学在良好的校园文化氛围中，奋发图强，以健康向上的心态迎接每一天的挑战为此，我们的各部门也将革旧鼎新，紧跟时代步伐，向全校其他学生分会学习，让社我们学生会真正成为我们锻炼自我、提升自我的舞台，唱出当代大学生的新知和个性,体现当代大学生良好的精神风貌!

五、全力打造特色品牌学生活动

要想打造出特色精品活动首先我们应该继续抓好学生会基础工作，我们日常看似平淡的基础工作决定团总支学生会工作的全方位运作。过去几届学生会的学长们在学习、卫生、文艺、体育、自律等各个方面均取得了辉煌的成绩，面对学长们为我们打下的坚实基础，我们要在传承优秀传统的基础上立足弘扬当代大学生的创新精神，例如生活部的“寝室设计大赛”、文娱部的“闪亮之星”学习部的“辩论赛”、体育部的“篮球赛”等活动将在上届的形式伤加大改进，进行创新，达到真正懂得改革创新,培养当代大学生的实践能力和创造力。所以今后，我们学生会各部门都要解放思想,积极发挥主观能动性,力创一些拥有我们经贸系特色的精品活动，锻炼我系学生创新思

维，开拓我系学生综合素质,培养复合型人才。最后我们学生会将以热情的服务，端正的态度。为每一个同学提供方便，为每一位老师提供服务。

2.公司人力资源部2012年工作计划 篇二

2012年以来, 公司全面加强安全生产各项工作, 保持了安全生产平稳局面。当前, 秋检预试已展开, 部分单位“五大”体系运行后首次面对大规模检修任务考验, 电网建设、检修预试、技术改造、调试投运等任务繁重, 安全生产面临风险和压力。公司强调, 下阶段各单位要深入领会和推进“安全年”活动;落实人身安全专项检查问题整改;持续抓好“两票”管理和规范执行;健全完善安全风险管控长效机制;积极推进企业安全文化建设实践;抓好安全规章制度执行与落实。

会上, 公司分析了新修订的《国家电网公司安全事故调查规程》在执行中存在的问题, 部署了“两票”调考工作。华北、华东、华中、东北、西北分部通报了人身安全专项检查情况。华东分部作了关于开展“两票”专项督察调研情况报告。安徽省电力公司作了关于开展企业安全文化建设调研工作情况报告。会议安排山东电力集团公司对国家电网公司安全生产形象片作了编制说明, 河北、浙江、重庆、辽宁、陕西等省级公司作了专题交流发言。

与会代表结合实际, 就下阶段重点工作进行了交流研讨。大家纷纷表示, 通过此次会议, 进一步认清了形势和压力, 统一了思想认识, 增强了责任感和信心, 下阶段将严格贯彻本次会议精神, 做好安全监督管理工作, 全面完成今年安全生产任务。

3.公司人力资源部2012年工作计划 篇三

数据显示，2011年全国土地供应同比新增近四成，1000万套保障房用地实现应保尽保、及时供应，全年供应商品房用地145万亩，同比增长4%。据了解，今年，各地的建设布局全面展开，用地需求继续扩大，包括交通水利的基础设施建设、保障性住房、普通商品住房等民生工程的建设力度还将加大，预计土地需求将会在去年较大幅增长的基础上，继续保持高位，保经济发展和保耕地的压力有增无减。同时，当前一些地方用地粗放浪费现象依然突出，部分工业园重复布局，工业用地产出效率普遍不高，部分地区“两高”和产能过剩项目建设有所抬头。

国土资源部部长徐绍史表示，今年，国土资源部将强化土地利用总体规划管控，强化城镇建设用地空间管制等，全面落实新修订的《限制用地项目目录》和《禁止用地项目目录》，重点支持欠发达地区、科技创新、节能环保、战略性新兴产业、国家重大基础设施在建和续建项目合理用地，重点保障“三农”、保障性住房、社会事业等用地需求。今年保障性住房用地要做到应保尽保，实行单独报批，同时鼓励使用存量土地，各地要从实际出发合理增加普通商品住房的用地供应，及时编制住房供地的计划并且要向社会公布，科学安排土地出让节奏和时序，促进市场平稳运行，还要及时依法依规查处违约违规用地和闲置用地，促进已经供应的土地尽快开发建设。

4.公司人力资源部2012年工作计划 篇四

2012年上半年人力资源部紧紧围绕公司规划，充分发挥部室职能，以饱满的工作热情和严谨的工作态度，不断完善人力资源管理工作。现将上半年工作总结如下：

一、2012年上半年工作情况

（一）招聘工作务实高效。

年初，人力资源部依照公司2012的整体发展规划，科学开展人力资源规划工作，以生产经营计划为依据，预测、分析人力资源的供给和需求情况，编制了《2012人力资源配臵计划》，力求逐步达到企业人力配臵的理想状况。

为确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要人才，人力资源部克服市场因素的影响，早安排、早动手，通过广告发布、人才搜索、校园招聘、内部推荐等多种途径吸纳人才，认真筛选符合公司条件的候选人，并在面试环节初步运用了职业倾向测试技术，分析应聘者的潜在工作风格与需求岗位的工作性质是否适合。此外，人力资源部进一步完善招聘工作程序，对内做到主动推进工作进度，及时跟踪面试结果；对外做到积极提升职业素养，展示良好企业形象。上半年，人力资源部多次组织服务类、业务类、技术类等岗位人员面试，最终录用了5名员工加入公司工作。

（二）培训工作标准化、精细化。

培训工作是常态化的人力资源管理机制，人力资源部在编制2012培训计划的工作中，采取先试听，看效果，再引进的做法，考察培训机构的师资力量和教学水平，选取全面务实的培训课程，确保培训实施系统化、培训形式多样化、培训效果实操化。

2012年上半年，人力资源部立足于提升员工的职业素养和专业知识，培训工作围绕提高员工专业技能为主线开展。其中，集体学习2次，内容为《文化、财富与幸福》、《商务礼仪》；专题学习3次，内容为《新形势下房地产企业项目拓展》、《房地产企业组织发展与人力资源管理》、《主题酒店理论与实践》；外部培训3次，内容为《房地产住宅项目批量精装修设计与施工管理》；《员工培养与激励》；《员工评估、招聘与任用》；考察学习1次，组织相关人员赴北辰档案管理中心进行档案管理的考察交流；为新员工进行入职培训5人次。此外，公司部室层面的业务学习10次。

针对培训内容，人力资源部对重点课程进行了培训效果追踪及结果反馈工作，促使参训人员将培训知识与实际工作相结合，并将培训总结上传至办公网，达到培训知识共享的目的。同时，人力资源部多方了解北京市人事考试中心的考试安排，整理汇总信息，发布了2012年与房地产行业相关的职称及资格考试内容，方便大家参考。

（三）企业文化建设有序进行。

1.编辑出版第九册《学习与实践》。

编辑出版《学习与实践》是人力资源部上半年的一项重点工作。由于出书的时间要求比往年提前了近20天，人力资源部制定了工作

进度计划，列出了详尽的时间表。虽然工作周期缩短了，但编辑环节没有省略，各项工作严格按时间节点扎实进行，以确保出版质量。人力资源部根据公司去年的大事记和重点活动反复筛选、整理照片，认真校对、修改文章中的错别字及语言逻辑不通之处；与此同时，广告公司封面设计和总经理撰写序言的工作同步进行。由于准备充分，安排有序，人力资源部又比原计划提前了6天完成了排版印刷工作。作为体现企业文化的重要书籍，第九册《学习与实践》的可读性更强，制作更精良。

2.创新员工谈话工作模式。

如何进一步提高员工谈话质量，是人力资源部今年研究的新课题。经过探讨，人力资源部将2012年员工谈话工作的重点放在新员工入职转正后；新公司成立运行后；重大工作节点后；下属公司人力资源部门反映的重点问题和重点人员；专题访谈等六个方面。

结合下属公司人员不多，工作头绪较多的情况，人力资源部于一季度与相关领导和员工进行了谈话，了解了新公司成立后面临的问题及需要提供的帮助，并安排相关部门协调解决。结合全员营销的诉求，人力资源部于二季度开展了《我为营销出谋划策》为主题的员工谈话。员工们各抒己见，对营销工作提出了自己的建议和看法，有些建议虽然有些偏颇，但反映出员工对营销工作的积极参与，为企业分忧解难的情怀。为把谈话内容落到实处，人力资源部开展了谈话成果的跟踪反馈工作，确保员工谈话中反映出来的问题能够得到及时解决。

（四）制度建设日臻完善。

上半年，人力资源部对部分规章制度条款进行了重新修订并公布实施。人力资源部根据宽带薪酬的设计理念，本着效率优先、兼顾公平、激励人才的原则，制定了《薪酬管理制度》，集中体现岗位责任、风险、贡献与薪酬收入的一致性。在此基础上，对《绩效考核管理制度》中与薪酬体系相挂钩的条款进行了修订。同时，人力资源部牵头进行了《季度综合评比细则》的修改工作。为了使评比细则落到实处，人力资源部先后召开了两次专题座谈会议征求意见，对参评范围、评比项目和标准进行了重新梳理，内容更加完善，评分更加合理，为年底评选出优秀单位奠定了基础。此外，人力资源部对涉及人事管理的各个流程进一步优化，修订了《调岗管理流程》和《绩效考核管理流程》中的应用表单。

（五）劳动用工严谨规范。

首先，人力资源部将保障员工基本权益作为企业管理的基本原则，积极贯彻执行国家劳动法律法规，结合公司员工劳动关系实际情况，对原有劳动合同进行清理、核对，有序组织员工进行换签、续签，确保劳动合同的实效性。

其次，人力资源部每月做好五险一金的人员增减工作，按时准确缴纳社会保险及住房公积金，及时向财务管理中心报送《缴费明细表》，并与财务管理中心紧密配合，分别于3月、6月完成了五险一金的缴费基数申报核定工作，为公司员工提供周到优质的保障服务。此外，人力资源部准确办理员工社会档案转接手续。上半年，共涉及17名员工的社会档案调整，个别员工的档案出现了缺少必备材

料的问题。为不影响员工后续档案的存转，人力资源部多方咨询，理清补办流程，并以文字说明的形式及时告知员工，确保17人档案全部转移到位。

（六）员工福利稳步推进。

员工体检是公司员工健康保障与健康支持体制的一项重要工作。年初，人力资源部从体检机构考察、项目洽谈、成本控制、体检跟进等方面进行有效把控，根据历年体检出现的常见问题有针对性的制定应对措施，圆满完成了员工体检工作。

员工集体年休假（旅游）工作是2012年人力资源部的新增工作。人力资源部事前参考历年旅游工作的AAR成果报告, 从旅游行程设计、报价咨询及对比,关键事项的沟通确认、旅游事项发布等方面进行优化,分批次做好员工旅游的筹备与组织工作。

此外，人力资源部有序开展员工日常保健、各种福利物品采购及费用编制工作。

（七）积极开展部室建设。

人力资源部坚持每周例会制度，对上周工作完成情况进行总结和回顾，对本周计划工作进行安排和部署，据此编写周报，为工作评估提供依据。

上半年，人力资源部开展了2次部门培训，2次B级AAR 会议，2次AAR事前推广学习，1次标杆管理学习，共形成成果报告5篇。

二、工作中存在的问题

总结2012年上半年工作，人力资源部在取得一些成绩的同时还存在着以下不足，需要在今后工作中加以改进：

1.紧缺人才的招聘工作捉襟见肘，由于招聘渠道单一，简历的数量和质量略显不足。

2.绩效考核相对宽松，没有真正按实际工作质量给予相应的评分，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工。

三、2012年下半年工作设想

回顾2012年上半年，人力资源部较好的完成了各项工作任务。展望下半年，部门的重点工作有如下几项：

1.深入开展员工培训工作。人力资源部要积极开发符合企业发展和员工需求的培训课程，不断拓展培训资源，引进高水平的讲师，注重提升培训效果。

2.创新企业文化建设工作。开展丰富多彩的企业文化活动，要充分利用各种渠道将企业文化理念渗透到员工的工作和生活中。

3.绩效管理要研究新思路、新方法。使绩效管理与企业的战略目标和各岗位相结合，做到明确目标、有效的控制及激励。绩效管理的沟通、提高与控制的作用应充分体现出来。

5.2012年人力资源招聘计划书 篇五

一． 招聘原因

随着企业的规模不断扩大，企业人员需求也随着加大，为了适应企业的发展规模，现于2012年展开人员招聘工作，希望能够招到足够的人才来配合企业的发展，使员工与企业获得长远利益。二． 招聘目标

1.根据2011年公司人力资源管理人员结构总结报告为2012年招聘必要的人员。

2.为企业招聘到合适的员工，保证企业的正常的运行够工作。3.招聘一批现下企业所需要的人才，填补空缺。4.适应机构调整时人员流动的需要。

5.将人力资源优势发挥到最大，使企业和员工获得最大利益。三． 招聘原则 1.公开招聘原则 2.竞争平等原则 3.择优录取原则 四． 招聘内容 1.招聘方式

（1）内部招聘：档案法，推荐法，布告法。

（2）外部招聘：发布广告，人才交流中心，招聘洽谈会，猎头公司，校园招聘，网络招聘。（3）人员需求计划 <1>总经理助理

招聘要求：本科以上学历，三年工作经验。<2>人力资源培训师：

招聘要求：本科以上学历，人力资源管理专业毕业，有工作经验者优先。

<3>市场营销人员：

招聘要求：本科以上学历，有较好口才，吃苦耐劳。营销专业者优先。

<4>业务部业务人员：

招聘要求：较好口才，待人热情，大专以上学历。2.招聘地点:XXX公司 3.招聘时间：XX月XX日 五．招聘前期

1.统计好需要招聘的岗位。2.成立招聘小组，分派好招聘工作。3.设计好招聘问题 4.公布招聘信息。

5.制定招聘规则，评分标准，制作评分标准。6.通知用人部门经理招聘时间地点。7.与用人部门进行有效沟通。8.与人才交流会和学校进行沟通联系。六．人员招聘原则 招聘原则：聘得起，管得了，用得好，管得住。选人原则：合适偏高，培训和职责压力培养多一点人才。七．招聘流程 1.删选简历和申请书 2.各岗位笔试

3.通知各岗位笔试通过者参加面试 4.进行面试

八．招聘团队人员名单

李XX 刘XX 王XX 罗X 杨X 贺X 龙X 九．录用决策 1.竞争公平原则 2.录用过程公开原则 3.内部外部公平原则 十．招聘后期，入职培训 1．向通过者发送录用聘书

2．带新员工办理各项手续，带他们熟悉公司环境，使他们了解公司文化和部门位置。3．对新员工进行入职培训 4．正式上班 十一．招聘费用

1.人才招聘市场展位费：XXX元 2.到外地校园招聘费用：XXX元 3.广告费：登报纸，网络版面。XXX元 4.派遣劳务费：XXX元 5.其他费用：XXX元

6招聘人员人工成本费用：XXX元 十二．招聘效果统计分析和改进 十三．注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

XXX公司人力资源管理部门

6.公司人力资源部2012年工作计划 篇六

总结暨2009年工作计划

XX公司整合后成立了新公司的综合办公室、人力资源部，人力资源部及办公室成立后，随即对各岗位人员进行了调整，并进行了具体的分工，明确了每个人的岗位职责和工作范围。综合办公室、人力资源部在XX公司领导班子的正确领导下，主要做了一下几方面的工作：

综合办公室方面

1、为加强对办公室的管理，制定下发了《办公室综合管理办法》，《办公室综合管理办法》规范了办公室工作程序，提高办公室的工作效率。

2、做好各类文件的收发、传阅、吹办、归档等公文管理工作，并做力求到公文处理的及时、准确、无误。

3、认真审核上报（集团）公司的各类公文，认真审核校验我公司下发的各类文件，先后审核下发了《采购管理办法》、《工程项目管理办法》、《假期管理办法》等30多项制度与公文。

4、保持与市卫生监督局、工商局、技术监督局等单位密切联系，办理各类证照的年审工作。组织机构代码证、营业执照、卫生许可证等证照的审核复验工作。

5、做好公司各类活动的筹备组织工作，“七.一”爬山活动、5.12文川地震的爱心捐赠活动、宾馆20年馆庆、卡 1

拉ok比赛等活动的筹备与组织工作。

6、做好市旅游局要求的相关工作。特别是做好了评定一级旅行社的资料准备工作。一级旅行社的申报涉及到的内容多，时间紧，任务重，但办公室在旅游部、财务部等部门的大力支持下，在短短一周时间内就查找、补建、准备好了××公司近三年来200多份、4个大类、66个小类的相关申报材料。

7、做好公司计划生育工作和爱卫工作，做好公司宣传工作，办理抗震救灾知识、安全知识、普法知识等宣传办报，截至12月1日共办理宣传栏20期。

人力资源部方面：

除了做好日常考勤的统计、工资的计算和发放，日常人员的招聘辞职、人事档案的管理工作以及对（集团）公司人力资源部各类报表的统计与上报外，主要做了以下几方面的工作：

1、五险合一：根据（集团）公司医保市级并轨要求，清理职工医疗保险、养老保险、生育保险、工伤保险、失业保险五大险的基础数据，准确无误的完成了五险合一的工作。

2、完成了××个离退人员的移交工作。按离退休管理中心要求，清理了××名离退休职工的人事档案，补建供养亲属卡片，建立电子表格基本信息资料，完成了离退休职

工所有材料的整理和补建工作。7月××个离退人员全部移交到公司离退中心。

3、完成了正式工劳动合同的变更，临时工与××劳务代理公司的劳动合同的签订以及与保安代理公司的合同续签工作。

4、对公司班组长进行了清理和调整，调整后的班组长有××个，其中工段长××人，正班长××人，副班长×人。

5、按照××文件为公司息岗人员办理申报、审批、备案工作，截至11月底办理息岗××人。

6、为加强对员工假期的管理，维护员工休假权利，我公司根据（集团）公司有关规定，结合我公司的实际情况，制定了公司的《假期管理办法》。《假期管理办法》不仅让员工了解了各类假期的相关规定，而且规范了员工的请假和销假行为，杜绝了休假中的违规行为。

7、制定下发了员工手册试行稿，完成了《员工手册》试行稿的草拟、讨论、定稿、下发及宣传学习工作。《手册》向员工阐明了公司的宗旨和企业的精神，从工作纪律、仪容仪表、行为规范、奖惩条例等方面规范了员工的行为，每个员工通过《员工手册》学会自我约束和自我管理，公司对员工的管理也做到有法可依，有章可循。

8、对宾馆各部实行经济责任制考核办法初探和试行，为明年公司全面实行经济责任制考核打下了基础。

2009年工作计划

1、费用控制，办公费用的控制，例如09年报刊杂志的征订，根据情况作了适当的削减，今XX日报就需要近2万元，人力成本的控制，各岗位还要精简，临时工还要裁员。

2、探索绩效考核的有效方法，真正能够调动全体员工积极性的考核办法。

3、加强培训工作，主要部门经理及班组长的培训，提高基层管理人员的组织协调能力，以及前台服务人员语言技巧的培训，提高服务人员的营销能力，主要采取从专业院校请进来的方式和我们自己准备教材，自己培训的方式。

7.公司人力资源部2012年工作计划 篇七

台北市一直期许成为华人文创的“首都”，而我知道龙图腾公司将来是两岸四地文化交流出版的一个平台。龙图腾的成立，我相信对于未来长远的两岸交流、文化的发展有着实质的意义。我们常常讲，两岸要经济交流，经济交流要手牵手，但更要有文化交流，文化交流是心连心。我们透过手牵手、心连心，让两岸更紧密结合，这是我们共同的期许，共同的愿望。我也希望通过我们共同的努力，让台北市真正成为华人文化圈的文化创意“首都”。

海基会董事长江丙坤

龙是中华民族的图腾，当华人遍布全世界的时候，它也变成中华民族文化的象征。所以在龙年的时候，我们首府大学的蔡清渊董事长，结合两岸四地的精英，成立了龙图腾公司，为两岸四地的文化发展作出贡献，令人相当钦佩。也借这个机会向大家祝贺，希望将来生意兴隆，真正为中华民族的发展作出贡献。

我想，过去两岸交流的一个原则，就是先经后政。在目前这个阶段，其实大家都在谈经济，经济到底还是最重要的一项。但事实上，文化是介于经济和政治之间的一个重要产业。对我来说，我认为它也是重要的产业。如何结合两岸的产业、两岸四地的合作，来为大家创造一个新的机会，我想是龙图腾公司成立的最主要目的。特别是在过去，我常常说，台湾有软实力，大陆有硬实力。不管是经济也好，文化产业也好，我想都是一样的道理。结合软实力和硬实力来创造商机，创造共同的附加价值，我想就是今天大家最期待的一项事情。

文化，尤其是出版、行销、设计、编辑，我想两岸四地都有专长。我希望龙图腾成为一个平台，结合两岸四地的人才，各自分工，拿出最好的产品，让全世界共同分享这个成果。我想，这是我们今天前来这里祝賀的最大目的。也希望透过合作，积极推动两岸和平发展，让中华文化在全世界发扬光大。

8.公司人力资源部2012年工作计划 篇八

2012年既是公司“十二五规划”的第二年，也是集团公司确立的实现“一个目标”，利用“四个平台”实施“五大战略”，强化“两大支撑”，全力打造“四强四优”企业，建设世界一流的矿业公司奋斗目标的关键一年。公司纪委要按照集团公司纪委会议的精神和国资委党风廉政建设工作的总体部署，在集团公司党委和公司党委的正确领导下,围绕公司改革、创新体制机制、转变经济发展方式和促进公司科学发展，努力做好服务和监督，为公司实现工作目标创造良好的环境与氛围。2012年公司纪委总的工作要求是：围绕公司2012年安全生产经营工作目标，以加强党员干部党风廉政教育、强化领导干部廉洁从业建设、防范廉政风险管理为依托，为公司健康、规范、有序发展提供思想和政治保障；以加强信访和维稳工作为重点，强化组织领导，进一步明确责任，及时、妥善处置信访及维稳突发事件，为公司和谐有序发展提供环境保障；以深化效能监察工作为抓手，围绕阳光工程建设、转变经济发展方式和提高工作质量，强化效能建设和管理，进一步加大信访案件的查办力度，为公司实现跨越式发展保驾护航。

一、加强党员干部党风廉政教育，实现党风廉政教育的常态化、功能化。

党风廉政教育活动，对于提高各级领导干部理论水平和自身修养，具有重要作用，各基层党组织要充分提高对党风廉政教育的认识，将教育活动纳入到党风廉政建设责任制落实范围，开动脑筋，因时、因地、因人广泛开展教育活动，发挥党风廉政教育、提示、监督的作用，努力使教育活动常态化和功能化，做到警钟长鸣，教育的常态化。一是学习宣传中纪委十七届六次全会文件精神、新颁布的《关于实行党风廉政建设责任制的规定》以及中纪委编发的《反腐倡廉10个热点问题》知识读本；二是继续深化学习《廉政准则》和《若干规定》的有关内容，大力弘扬艰苦奋斗的优良作风，坚决反对任何形式的铺张浪费，发扬勤俭办企业的光荣传统，杜绝不廉洁行为，做到廉洁从业，诚实敬业，公司各基层党支部要充分利用讲党课，组织观看廉政多媒体教材等多种形式拓宽教育方式，努力引导广大党员领导干部增强遵纪守法的观念和自觉接受监督的意识，党风廉政教育工作要紧扣公司中心工作，开展教育活动，有重点、有步骤、有计划的逐步对新提拔的年轻干部进行党风廉政教育培训，开展任前廉政谈话，做好超前教育，发挥党风廉政教育提示、警示的功能。

二、加强制度建设和领导干部廉洁从业建设，实现廉政风险防范工作的制度化和规范化。

强化领导干部廉洁从业建设，加强相关制度的贯彻落

实，公司纪委2012年将组织制定《关于实行领导干部廉洁谈话制度的实施办法》、《廉洁从业考核办法（试行）》、《信访举报工作办法》、领导人员和员工行为规范等廉洁制度，进一步健全和完善公司反腐倡廉制度体系，组织制定《公司2012年反腐倡廉工作部署的实施意见》，和公司中层以上领导干部签订《目标管理责任状》、《安全生产责任状》、《党风廉政建设责任书》，分解工作任务，明确牵头和协作的部门、单位，通过“层层负责”来促进党风廉政建设责任制任务的“层层落实”。加强对落实党风廉政建设责任制的监督检查，重点督促第一责任人履行职责，强化主要领导履行“一岗双责”的责任意识。

根据集团公司惩防制度体系的要求，一是围绕去年制度体系延伸工作，各支部要抓紧完善相关制度，完善公司惩防制度体系。二是要继续贯彻落实党风廉政建设责任制、三重一大决策程序，积极落实党员领导干部报告个人有关事项工作，做好监督检查，切实提高各项制度的执行力。三是要进一步完善党风廉政建设责任制及廉政风险防范管理检查考核制度，公司纪委将于四季度对各部门、单位贯彻执行情况进行一次专项检查，检查以各单位自查为主，公司抽查为辅，使党风廉政建设责任制和廉政风险防范管理工作逐步规范化、程序化和常态化，围绕党风廉政建设责任制贯彻落实和

推进廉政风险防范管理工作要进一步加强组织领导、明确责任分工，扎实有效推进，各级领导干部要按照“谁主管、谁负责”的原则，在抓好业务工作的同时，抓好职责范围内的党风廉政建设，要把党风廉政建设纳入到公司总体发展规划、寓于各项改革和重要措施之中，同部署、同落实、同检查、同考核，切实履行“一岗双责”的职责；要将廉政风险防范管理工作纳入到党风廉政建设责任制落实范围，明确责任，扎实推进。

三、加强信访和公司维稳工作力度，严肃惩处违纪违法行为。

1、加强纪检信访队伍建设，各支部应明确一名兼职纪检委员协助本支部党政领导做好信访和维稳工作，根据人员变化及时调整补充相关人员，做到领导到位、职责到位、工作任务到位，防止出现信访、维稳工作的真空地带。

2、坚持信访工作四原则，即对涉及上级机关转办、检察机关要求协查，涉及领导干部以及反映经济问题的信访件，纪委主要领导都要亲自听汇报，作批示，了解工作进展情况，履行党风廉政建设责任制第一责任人的职责；根据信访反映内容及时启动四必谈程序：既新聘任的领导干部必谈、干部群众有意见的必谈、信访有反映的必谈、干部出现苗头性、倾向性问题的必谈，充分体现早提醒、早打招呼，教育干部、爱护干部、帮助干部、约束干部的作用。-4-

3、及时做好信访处置工作，各支部要提高风险防范意识，凡是涉及员工利益的工作要做好事前风险评估工作，防止出现新的矛盾点，在既要维护员工利益，体现善待员工，又要掌握原则界限之中掌握平衡点，确保好事能够办好，棘手和复杂的问题，尽量完满解决，化消极因素为积极因素，对于可能出现的重大信访征兆和问题隐患（包括集体上访问题）要及时上报公司，做到下情上达，使信访和维稳工作始终处于主动和可控的范围。

4、充分发挥纪检监察部门职能作用，严肃党纪政纪，结合信访举报情况，继续开展公司商业贿赂治理工作，严肃查处党员领导人员利用职权和职务上的便利谋取不当利益、私自从事营利活动、违反“三重一大”决策制度失职渎职、违反财经纪律和组织人事纪律等违纪行为，严肃查处授权性业务工作人员违反工作行为规范的各类行为。改进信访举报核查工作，严格落实信访核查时限，对上级转办的信件认真核查，对信访核查中发现的管理漏洞和薄弱环节和问题，督办有关部门、单位健全制度，完善管理。

四、深化效能监察工作，强化效能管理，为公司健康发展贡献力量。

根据公司的主要工作任务，今年的效能监察工作主题定位于三个围绕：一是围绕公司陆续启动建设的各项重点工程项目进行效能监察，公司各相关部门、单位要认真按照工程

实施意见，进一步加强组织领导，细化管理措施，使各项重点工程真正成为阳光工程、放心工程和满意工程；二是围绕物资设备采购工作开展效能监察，开展物资设备比价招标，对物资设备价格进行市场调研；三是围绕技术改造、技术创新为重点开展效能监察，同时进一步提高公司的资产经营质量和管理水平。

公司“十二五”规划第二年的工作即将开始实施，我们要在上级纪检组织和集团公司党委、纪委的正确领导下，坚持科学发展观，准确把握集团公司党政工作的总体思路和工作主题，围绕公司2012年工作目标和任务，努力探索纪检工作融入经济工作的规律、扎实工作，为公司稳健发展创造良好环境,不断开创公司党风廉政建设的新局面。

9.2012年公司财务人员工作计划 篇九

2012年财务工作计划2012年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订2012年公司财务工作计划：

一、参加财务人员继续教育

每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

10.公司人力资源部2012年工作计划 篇十

2012年10月，上市公司财务安全总指数为4776.67，与去年同期相比下降了756个基点，同比下降幅度为13.7%，其指数分值和降幅为2008年金融危机以来各季度最低值和最大降幅。上市公司总体财务安全状况非常严峻，也反映了我国实体经济总体财务安全状况下滑严重。

2.20个非金融行业财务安全指数同比全部下降

3.主板中小板财务安全降幅超10%，中小板稍好

从分市场情况看，存在风险的上市公司主要来源于主板上市公司，存在风险的上市公司占主板上市公司总体比例为31.31%，而中小企业板块的风险上市公司占比要小得多（16.57%）。

4.存在较大或重大财务风险的上市公司比例高

在1689家统计样本中，存在财务风险或较大财务风险的上市公司（低于CCC级、39分）475家，占所有上市公司的28.12%，存在较大风险上市公司的比例比2011年年报分析时上升近5%；财务安全较为优秀的企业仅为23家，占所有上市公司的1.36%；最优秀的企业（90分以上）数量为0。

5.多个行业异常指标大量出现

3个行业上市公司资产系数指标出现重大异常：1.房地产业资产系数指数3.12；2.仓储业资产系数指数3.92，3.建筑业资产系数指数4.08；

6行业经常收支指标出现严重异常：1.房地产业经常收支指数4.07，降幅6.8%；2. 电信业经常收支指数4.77，降幅23.8%；3. 农林牧渔业经常收支指数4.89，降幅22.74%；4.建筑行业经常收支指数5.17，降幅27.18%；5.多种经营行业经常收支指数5.24，降幅24.7%；6.机械工业经常收支指数5.9，降幅16.66%；

8行业借款指标出现异常：食品行业（4.9）、仓储业（4.07）、零售业（4.47）、批发业（4.64）、住宿和餐饮业（4.74）、房地产业（4.71）、建筑业（4.75）、运输业（4.0）；

4行业上下游支付环节恶化：房地产业债权债务周转指数为3.12，降幅6.5%；多种经营行业债权债务周转指数为5.09，降幅19.96%；电信业债权债务周转指数为4.77，降幅23.8%；住宿和餐饮业债权债务周转指数为4.35，降幅28.97%。

6.存在财务报表粉饰嫌疑上市公司分析

通过Themis纯定量异常值评级分析看，截至2012年第三季度，在1689家样本中，有823家上市公司存在不同程度的财务报表粉饰嫌疑，占全部样本上市公司的48.73%。（下表为存在粉饰嫌疑公司占比前15的行业）

11.公司人力资源部2012年工作计划 篇十一

二○一一年十二月

二〇一一年工作总结

2011年，受国家经济宏观调控、建筑市场骤变、铁道部政策形势等影响，全国铁路项目建设进入了寒冬。针对全国铁路建设市场面临的严峻形势，石家庄铁建公司以党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，坚决贯彻集团公司“调结构、夯基础、强管理、争效益”的管理方针，以经营开发为龙头，积极转变开发思路；强化安全质量刚性管控；不断加强双清力度，增强资金回收能力；大力推行项目精细化管理，广泛开展劳务用工、物质设备大检查活动，严控成本支出；科学组织，扎实工作，排除各种不利因素影响，致力完成各项施工任务，取得了新的成绩，实现了公司在严峻形势下的平稳发展。

一、经营开发压力较大现状没有得到良好改变

2011年，随着国家经济增长模式的转型以及宏观信贷紧缩等原因影响，全国铁路建设市场极具萎缩，铁路招标项目大幅度减少，这给开发工作带来了巨大困难。路内市场方面：截至10月底，铁路一级市场累计开标总额为338.5亿元，仅为去年同期的4.3％。公司跟踪的重点国铁项目石太扩能改造、石济客专、邢和铁路均未按期招标；路外市场方面：由于河北省近几年启动的“三年大变样，三年上水平”工程，资金需求量剧增，致使河北省内各市地方财政异常紧张以及国家货币政策有适度宽松转变为稳健，商业银行信贷规模大幅缩减，加之项目资金不到位，公司重点追踪的涉铁立交桥和市政项目均未如期招标。

截至2011年11月30日，公司今年新签合同额总计完成******亿元。公司重点追踪项目：①武安市城市主干道南延下穿邯长铁路立交桥工程；②磁县政府街西延下穿京广铁路、107国道立交桥工程；③南水北调中线工程河北段涉铁构造物工程，预计在12月份进行招投标，三项工程合同金额约为4亿元。可完成集团公司下达新签合同额最低计划5亿元的开发目标。

二、施工生产与完成产值喜忧参半

2011年，公司在建工程项目**个，已全部完成***个，预计全年完成营业总额****亿元，与集团公司下达调整计划***亿仍有较大差距，主要原因是第一国家宏观经济环境和铁道部铁路建设项目速度放缓影响，公司施工重点邯黄工程、新建石家庄枢纽等工程资金状况急转直下，加上部分施工图纸设计进度滞后，给施工生产造成严重影响；第二是年度新签合同额较少，多数工程推迟招投标或重新设计，致使公司整体施工任务缺口较大。

针对严峻的市场形势，公司上下积极转变观念、调整思路。采取多种措施，抓好在建项目，千方百计促开工、促大干、促经营、促产值。7月份，公司先后在邯黄工程、石家庄枢纽等工程召开了动员大会，公司上下统一思想、鼓足干劲。公司各部门对施工计划和施工方案进行优化调整，调配资金、协调物资机械，全力以赴助力施工一线，服务施工一线，促进施工生产出产值、出效益。随后，公司按照股份公司“三会”精神，深入开展“讲形势、讲优势、讲前景、讲对策、讲稳定”五讲活动，引导和激励广大员工充分认识和积极应对当前企业面临的的形势，统一思想

坚定信心，多措并举抓好在建项目，进一步转变思路，多种形式开发路外市场，全力以赴打好今年生产经营攻坚战。

2011年，新建邯郸到黄骅港铁路工程Ⅲ标段和新建石家庄枢纽工程是公司施工生产任务的重中之重。虽然困难重重，但是，仍然取得了较大的成绩。新建邯郸到黄骅港铁路工程Ⅲ标段大临工程、搅拌站、铺轨基地全部规划完成，逐步按照施工节点投入使用。截止到11月份，邯黄工程完成路基土方748方，特大中桥桩基全部完成，承台完成91%，墩台身完成70%。小桥和涵洞完成96座。

新建石家庄枢纽工程，今年再一次创造了石家庄公司铁路施工新纪录。6月15日，公司组织4个项目部、两千多名施工人员，在石家庄枢纽普速场展开大会战。这次京广线Ⅰ级要点经过4个小时的艰苦鏖战，顺利完成10个拨接点封锁施工，安全正点开通石家庄枢纽普速场、机务折返段和客车整备所，为高速场的开通提前创造了工作面。受到北京铁路局、京石客专公司等多家单位领导的高度赞扬。石家庄枢纽主体工程已经基本完成，公司和参建项目部正在积极进行收尾工作，全力以赴确保明年京石客专顺利开通。

2011年，公司除了在铁路市场上继续保持优势之外，在路外开发项目部上也有了突破。路外市场上，顶桥和顶管施工继续保持强劲的核心竞争力，在市政隧道工程上实现了多元化发展。南水北调天津干线下穿京广线下穿京九线和津霸线隧道工程，石家庄热电有限公司热力管道下穿石化专用线隧道工程，都体现了公

司在地方市场的优良信誉和优势竞争力。通过这两个隧道工程，公司也锻炼了队伍，提升了施工水平和管理能力，增强了市场竞争力。

今年以来，公司顺利完成了鹿泉东环桥、柳辛庄站改造全部完成、固安下穿京九地道桥、青兰高速峰峰连接线下穿新峰铁路立交桥工程、磁县和谐大道西延上跨京广铁路和107国道立交桥、保定西二环下穿京广铁路立交桥、石家庄环城水系东南环下穿立交桥工程、良村热电供热管网穿越石化铁路专用线隧道工程、沙河市中水回用管道穿越沙午线K2+481.6 2-Φ1.55M顶管工程、石家庄市西郊集中供热筹建处供热工程穿越石太线铁路顶管工程、邯钢煤焦管带机输送系统工程，公司在工程质量、安全控制、成本效益、文明施工等多个方面管理能力都有明显的提高。邯钢煤焦管带机输送系统工程，公司成功的组织了多台大吨位吊车对大构件进行吊装作业，填补了公司吊装施工作业的一项空白。青兰高速峰峰连接线下穿新峰铁路立交桥工程和良村热电供热管网穿越石化铁路专用线隧道工程以优质的施工质量，优秀的施工管理赢得业主单位的认可。业主单位送来锦旗给予高度赞扬。

科技工作取得了卓越成绩。截止到11月底，公司新上报的国家级专利1项，国家级工法1项，均已通过并授权，还有两项发明专利已被专利局受理；在全国各类期刊中共发表论文11篇，其中国家级期刊发表论文4篇；2011年初公司成立的技术中心顺利通过了省级认定，为此公司将得到国家专项科研经费支持，并在税收、产品研发等方面得到国家的扶持。公司2011年进行了科研

经费加计扣除工作，申报的七项科研项目全部通过了河北专家组的鉴定，为公司减免所得税共计282万元。

三、安全质量基本平稳可控

安全质量关系企业生命，公司站在讲政治的高度、站在企业生存发展的高度、站在维护员工根本利益的高度来看待安全质量工作的重要性。始终把安全生产工作放在一切工作的首位来抓，建立了完善领导负责、逐级负责、专业负责和岗位负责为核心的安全质量保证体系，形成了制度齐全、组织严密、责任明确、措施有力的监控网络。

针对顶桥、顶管施工、营业线施工和邻近营业线施工安全风险高的客观形势，公司安质部门积极调整工作职能，紧密跟踪施工生产过程，精心管控施工现场，从施工方案入手，以危险源的辨识、管理、防控为重点，及时发现和纠正施工中存在的问题和不足，做到事前预防、过程控制和事后总结，起到了对现场各种违章作业的震慑作用，达到了施工现场安全生产始终保持高压态势的目的。为了充分调动一线职工“保安全、优质量”的主动性和责任意识，针对现场施工共性问题，多次组织员工集中培训教育，积极开展了“安全生产月”“质量月”和“质量安全专项检查”等一系列活动，有力提高了全体员工的安全生产责任意识，有效推动了公司安全管理工作的深入开展，保证了行车安全和施工生产安全。

2011年公司积极组织项目部向河北省建筑协会申报QC成果和优质工程申报工作，共计取得国家级QC成果5项，省级QC成 果6项，青兰高速公路邯涉段25标段工程顺利通过河北省建协优质工程专家组现场复审。

四、经营管理稳步推进

公司以集团公司“三个三”、“四个不许”的经营方略为准则，以公司两会精神为指导，不断完善制度、注重过程、刚性管控、强化落实，使资金、收入、成本、利润始终处于可控状态，全面实现了既定各项经营目标。

1、进一步提高项目成本管理水平。为了全面了解公司各项目部的生产经营情况和经济效益情况，公司今年继续大力开展了经济活动分析工作，并将各单位经济活动分析工作开展情况进行公司内部通报。对各单位好的做法进行表扬和宣传，通报重点放在经济活动分析中存在的问题上，对一些领导重视程度不够，工作主动性差的单位进行通报。通过加强经济活动分析工作,进一步促进了项目管理层更好的把握收入、成本、效益之间的联系，起到了加强对成本的控制力度，堵塞管理漏洞，提高项目经济效益显著作用。

2、大力开展内控体系建设，落实内控体系管理职责。为进一步加强企业内部控制体系运行管理，规范公司全面风险管理工作，根据集团公司有关文件要求，公司于2011年6月10日正式启动了内控体系建设工作，并成立了内控体系建设领导小组，邀请集团公司专家讲授内控体系建设知识。为进一步加快进度，公司将内控体系推进计划细化到周，要求各单位按照周计划节点时间表，进行逐步推进，截止目前公司共编制完成一级流程13个，二级流程39个，三级流程一共155个（含4个内控体系待建流程）。通

过此次内控体系建设，使公司进一步捋顺了各项工作、每各岗位的工作流程和相互衔接关系，重新明确了管理职责和内控制约机制，使公司整体内控管理水平得到了全面提升，有效的避免的企业内部管理风险。

3、完善管理制度、加强监督检查，不断强化物资设备管理。公司为进一步加强物质设备管理，先后出修订台了《中铁六局石家庄铁路建设有限公司公司物资管理办法》、《中铁六局石家庄铁路建设有限公司周转材料管理办法》等一系列管理办法，并制定了物资供方管理、甲供、集采物资计划、物资设备检查与考核、废旧物资设备管理等14个内控体系管理流程，使公司物资设备计划、采购、供应、检验、验收、仓储、成本核算、帐务和现场物资管理工作标准化，进一步明确了公司与项目部的管理职能，规范了公司物资管理制度。

年初按照质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件中物资管理程序及公司物资供应管理实施细则，组织公司领导及相关部门对A类物资的供方进行了评审，评审确定公司A类物资供方45个，并下发至公司所属各项目部，并监督和督促各项目部对B类物资供方进行了评审。确保公司及所属各单位采购的A类物资都在合格供方名单内采购，符合“三标一体化”认证要求。

公司物资设备采购、租赁合同评审实行大宗物资项目部党政领导会签制度，定期、不定期对项目部的物质管理工作进行跟踪检查，及时掌握项目部物资设备需用计划和采购租赁计划及合同签订落实情况、物资到货验收、点收入账情况及物资的现场储存

及标识情况，对出现的问题下达了“现场检查通知单”，对问题的整改提出了具体的要求，并进行严格的复查。

4、采取严格管控措施，加大外部劳务队伍管理力度。为建立规范有序的外部劳务队伍运行机制，确保企业依法有效利用社会资源，促进企业又好又快发展，根据国家有关法律、法规和局相关文件精神，在加强规范外部劳务队伍方面公司做了大量工作。第一是为符合条件及施工生产确实需要的劳务队伍办理准入工作。根据六局集团公司要求，结合我公司实际及发展要求，在引进劳务队伍的过程中，做到数量上压缩，质量上提高。对于施工能力差、不服从管理、弄虚作假、长期没有参与施工任务的队伍进行清理，本着重实力、讲诚信的原则对外部劳务队伍进行精简，截止2011年年底，外部劳务队伍已由原来的89支精简为现在的61支。第二加强了对外部劳务队伍的评价工作。首先，在劳务队伍的引进及评价过程中，我公司建立了对引荐人登记制度，确保责任到人、严格标准。同时，对于在履约过程中评价排名较低的队伍，建立了重点监控队伍名录，在过程管理中做到重点监控，并对劳务队伍负责人进行警示。第三面对今年铁路建设规模降低、资金紧张等外部因素所带来的相应管理压力，为加强外部劳务队伍的管理，避免经济纠纷，公司拟定并下发了《关于加强农民工工资发放的通知》，要求自8月1日起各项目部参与施工任务的劳务队伍必须为每个农民工办理工资卡，并每月向项目部上报劳务队伍花名册和工资单，并与项目部签订《代发工资委托书》，由项目部代发农民工工资。以此保障了农民工权益，维护了稳定，同

时规避了法律风险。第四严格执行六条禁令，严禁无准入进场施工，同时，加强对项目部的检查指导工作。在今年共两次由公司相关各部门组成检查组对所有项目部的劳务队伍使用和管理情况进行了专项检查，对检查中存在的问题下发整改通知，并及时进行指导和跟进，规范了项目部使用外部劳务队伍的管理工作，把好了使用关、合同关，杜绝了使用未办理准入的外部劳务队伍的情况发生。

五、经济效益较预期目标仍有差距

公司2011年预计完成产值****亿元，预计实现利润总额****万元。员工收入1-10月份在岗职工人均收入****元。

1、强化组织领导、加强目标考核，大力开展双清工作。为缓解资金压力，今年公司不断加大“双清”工作力度，完善债权手续，转变工作方式方法，建立了债权基础数据库和清收台账，对重点欠款单位建立了清欠档案，并制定年度清欠目标、具体的推进计划和阶段性清收指标，将指标细化分解，以项目部为责任主体，落实到人，通过法律、社会关系等多种手段回收欠款，取得了较好的成效，截止目前公司共收回各项欠款4343余万元，一定程度地缓解了公司资金紧张的压力。

2、进一步加强资金集中管控能力。按集团公司提高资金使用效率和效益的总体部署, 公司积极与业主和银行方面沟通，努力提高公司资金实体集中度。目前，开立实体账户21家，实体集中管理的账户14家，未集中账户数7家，由于三方监管账户2个，资料上报未审批的5家。

3、密切税企关系，减轻税负负担，为企业生产经营保驾护航。（1）今年上半年，石家庄市地税稽查局对公司2008年至2010年的地税业务进行了税务稽查。在配合稽查过程中，公司财务工作人员与稽查人员进行了耐心的交流沟通，并对提出的问题积极给予解释说明，在土地增值税的清算上大幅降低了缴税预期，最大程度上维护了企业的利益；（2）公司2010年开展了七项高新技术的科研项目研究，并在6月初顺利通过省科技厅的鉴定。最终实现为企业降低企业所得税税负280余万元，增强了企业竞争力；（3）继续深入做好新营业税条例和实施细则的培训及营业税纳税筹划工作，多个项目成功进行了劳务分包工程营业税金的抵减，有效降低了企业税负，共计抵减营业税金及附加约760余万元，取得了较好的效果。

4、加强内部审计和经济责任审计，规范经营管理。根据集团公司2011年审计工作的具体要求，坚持“审计监督、服务并重”的原则，贯彻“全面审计、突出重点” 的方针，公司对上年度财务决算进行了全面审计。根据公司的实际情况，对在建的的石家庄枢纽工程12项及邯黄七家参建项目进行了过程审计，并对石太客专Z12标段工程进行了完工审计，对审计中发现的问题，进行一一纠正，规范了经营管理。

六、人才队伍建设成绩显著

1、提高职工思想认识，加强干部作风建设。自2011年5月开始，公司经过两个月时间，在全公司范围内开展转变干部作风、保证工程质量活动，公司各级领导深入各项目工地，通过宣传发动、专项检查、整改三个阶段，向广大职工宣讲了活动意义、公

司当前形势，号召各项目部提高认识、加强干部作风建设，以民主生活会等多种形式深层次分析干部作风存在问题。通过活动改正管理干部作风浮漂、不扎实、好人主义严重等问题，全面提高了管理干部素质，坚定了全体职工完成全年经营目标的决心和信心。

2、健全干部选拔机制，建立高素质干部队伍。为进一步加强项目部领导班子建设，全面了解掌握项目部领导班子建设情况，客观公正的评价项目部领导人员及大学毕业生、优秀一线生产骨干的工作表现，培养和建设一支高素质的干部队伍，公司成立了干部考察领导小组，对公司中层干部、大学本专科优秀毕业生及一线生产骨干等进行了考察推荐。通过此举为加强项目领导班子建设、科学评价干部、选拔任用干部以及对干部实施奖惩提供了重要依据。截至目前，先后对30名干部进行了调整和提拔，优化了干部队伍，注入了新鲜血液，增强了班子活力，提高了青年人才的竞争力和事业的吸引力。

3、积极推进职评工作，大力加强人才培养。为进一步调动广大专业技术人员工作的积极性，提高专业技术人员的专业技术水平，为公司培养人才、储备人才，按照中铁六局文件精神的要求，对公司450名专业技术人员进行了考核与测评，并收取个人年度专业技术工作总结。人力资源部将专业技术人员考核测评结果汇总整理后，连同专业技术总结一并放入个人技术档案。该项工作的圆满完成也为一年一度的职评工作提供了最基础最可靠的技术资料及参考依据。

根据集团公司的统一部署，先后组织开展了工程、经济、政工系列专业技术评审及资料上报工作，今年参加评审的共有48人，其中工程系列高级6人，中级31人，初级2人；政工系列高级3人，中级2人，初级1人；经济系列高级1人，中级2人；根据局里职评文件的要求，3月份，对28 名工程系列参评人员进行了专业技术考试，并且通过率为100%。2011年5月、8月分别召开了石家庄铁建公司工程、经济、政工系列初级评审会，其中，45名中、高级参评人员全部通过了推荐并上报六局，3名初级参评人员全部通过了任职资格的评审。

与以往不同的是，今年6月我公司受集团公司委托承办了2011年集团公司工程系列中级职称评审会议，在时间紧、压力大的情况下，经过前期的考察准备、严密的组织，会议期间的周到服务，于2011年6月在北京广安门宾馆成功举办，确保了会议的圆满成功，得到了集团公司总工程师肖于太及集团公司人力资源部领导的表扬。中级评审会上，我公司6名高级参评人员顺利通过了推荐并上报中铁工程总公司，31名中级参评人员通过了任职资格的评审，通过率达到100%。

4、加强职业技能鉴定，提高职工职业技能水平。2011年，公司将技能鉴定工作作为提高职工职业技能水平的有力推手，贯穿全年始终。年初，公司经过对各项目部现场生产情况的调查与研究，有针对性的制定了全年鉴定计划。随后，经过核心能力考核、业绩公示等环节，将符合相关文件要求的员工上报进入集团公司举办的评审会。2011年，公司共申报高技能人才24人，其中

技师17人，高级技师7人，全部顺利通过评审。公司始终坚持技能鉴定工作为现场生产服务，为员工利益着想的原则。通过这项工作，使人员结构与生产需求相匹配，以评促建，推动工人队伍的发展。

七、保稳定、促发展，构建和谐企业

由于全国铁路市场萎缩、公司资金紧张等不利因素影响，各工程项目的劳务队伍和供货商极易产生不稳定情绪，为此公司提前制定多项维稳应急预案，并要求各项目部积极做好欠款单位的解释、说服工作，确保了公司外部稳定。

企业内部稳定是企业发展的前提条件，为了构建和谐企业，营造员工与企业和谐发展的良好氛围，公司做了大量卓有成效的暖心工作。积极为各职工小区住户提供随时的水、电、暖报修服务，在停暖后和供暖前，对供热站设备进行保养和维修，更换暖气阀门30余个，上水阀门6个，有力的保证了职工的正常取暖。

一年来，共为职工购房、还贷、退休等支取石家庄市住房公积金合计金额****元，支取公司公积金****元，为职工购房解决了燃眉之急。共缴纳公司住房公积金****元，较大程度的维护了公司职工的切身利益。报销离休人员药费****元。支付离休人员非医疗费用****元。截止11月底在北京市医保中心报销药费****元，2011年上缴医保费****元，其中北京医保缴费****元，石家庄医保缴费***元。办理北京市社会保障卡****张。

按照六局关于“全面做好离退休干部工作”通知要求，妥善处理离退休干部来信来访，切实解决好离退休干部最关心、最直

接、最现实的利益问题。把上方改为下访，组织相关人员到王殿云家，经过沟通对相关问题取得了共识。对5名家庭困难的老同志进行慰问。对全体患病住院的老同志到医院慰问，全年探望生病住院的离退休人员52人次。全年组织老同志体检23人次。

公司认真落实关于全面推进“三工”建设的实施意见，按照“六化”基本要求，不断加大“三工”建设投入力度，落实“三不让”承诺，积极做好一线职工慰问、救济工作，为员工排忧解难，截至目前，今年用于工地慰问资金36.9万元，金秋助学1.1万元，救济困难职工6.3万元，大病救助1.9万元，充分体现了公司对困难群体的关怀和关爱，受到了广大职工的认同和赞扬。

2011年公司遇到了很对困难，也暴露出了诸多问题，主要是：

1、经营开发存在巨大压力。随着国家经济增长模式的转型以及宏观信贷紧缩等原因影响，全国铁路建设市场极具萎缩，铁路招标项目大幅度减少，这给开发工作带来了巨大困难。

2、安全质量管理压力大。既有线施工、邻近既有线施工、顶桥、顶管工程施工增多，上跨、隧道施工新工艺专业技能人员缺乏、技术掌握不成熟，给安全质量控制带来压力。

3、资金压力大。随着国家宏观信贷紧缩影响，石家庄枢纽、邯黄等工程资金缺口不断增大，公司资金状况严峻。

4、经营管理压力大。随着劳务队伍逐步成为企业不可或缺的一部分，在劳务队伍管理制度上需要进一步完善、劳务队伍管理模式需进一步探索。

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。2011年公司在艰难中前

行，虽然遇到了一些困难和问题，但获得更多的还是成绩，路外市场份额不断增多，公司市场结构得到优化调整，发展基础得到进一步夯实，各项管理明显增强，人才队伍更加合理，施工水平有明显提高，公司的竞争力更加强劲，我们坚信在集团公司领导下，公司一定能克服各种困难，创造新的辉煌！

二〇一二年生产经营基本工作思路

二〇一二年是公司实现规模扩张、经营产品转型极为重要的一年。根据目前和今后一个时期的发展形势，我们总体工作思路是：

2011年公司生产经营的主要经济技术指标是： 1.确保完成新签合同额 亿元，力争 亿元； 2.确保完成企业营业额 亿元，力争 亿元； 3.确保实现利润总额不低于 万元； 4.确保在岗员工平均收入增长

左右；

5.确保生产持续稳定。杜绝较大及以上责任伤亡事故；杜绝铁路行车较大及以上事故，杜绝旅客列车C类及以上事故；减少

一般行车事故；杜绝机械设备造成一次经济损失10万元（含）以上责任事故；杜绝重大及以上火灾责任事故；全年无较大(含)以上人身伤亡事故；杜绝锅炉、压力容器爆炸事故，实现安全年目标；

6.确保工程质量稳步上升。单位工程一次验交合格率100%，争创省部优工程一项；

7.和谐企业建设取得新发展。二〇一二年重点抓好以下六项工作：

一、调整思路，转变观念，努力扩大路外市场份额 面对铁路建设市场的巨大变化，创新工作方法，全力拓展、全面参与路外项目，转变关注大标，忽视小标的观念。高度重视小项目，多参加路外市场的投标，增加中标概率，提高市场份额。

对于涉铁项目，加强同设计院的战略合作，密切关注设计院的项目动态，实施与设计院共同开发设计施工总承包的项目模式。加大六局系统内各兄弟单位间的合作，发挥六局整体优势，责成有关项目部进行任务分解，盯紧业主，展开区域化滚动经营发展模式，利用同路局的良好关系，全面介入、全力抢占涉铁市场。

根据公司自身实际情况，努力寻求更多的有良好信誉的社会资源、民营企业、其他有良好社会关系的中小型企业的融入，跟他们逐步形成长期战略合作伙伴关系，谋求在多方面的合作与发展，利用彼此间的信任和诚信，优势互补，做到利益共享，风险共担，实现共同发展。

二、加强安全质量工作，确保施工生产稳定

安全质量是个永恒的话题，同时也是我们必须高度重视和时

刻强调的工作，容不得丝毫懈怠与疏忽。要切实把安全质量摆在关系企业生存和发展的高度，将安全和生产紧密结合在一起抓，保证企业安全生产良性循环。

1、以内控体系文件为抓手，强化流程管理，落实刚性管控，完善项目部安全质量体系建设，着重提升施工过程对规章制度和规范标准的贯彻执行能力。

2、加大安全质量检查力度，做好问题统计和分析，紧密跟踪施工现场情况，把住施工关键工序和特殊过程的控制，做到及时发现问题，并深刻分析问题出现的原因，提出改进意见和建议。定期公布公司范围内的重大危险源和通报发现问题，在各项目部之间形成互动信息交流，达到共同提升管理水平的效果。

3、注重活动开展工作。2012年，在工作中要充分利用“安全生产月”“质量月”等各项主题活动作为工作平台，发挥企业文化优势，宣传和渗透安全管理的工作理念和安全技能知识，发挥全员安全管理的整体合力，造就最坚实的安全屏障。

三、加强经营管理工作，提高项目成本管控能力

1、深化预算管理，提升公司精细化管理水平。企业预算管理是企业内部管理控制的一个重要环节，是一种行之有效的管理方法，它对于企业管理效率及效益的提高起着不可忽视的作用。在实际工作中要充分发挥以“预算为纲”的指导思想，通过预算对比及时发现自己与预算目标偏离程度，从而对企业的运行状况全面掌握，必要时对经营决策作出调整。预算数据一旦编制完成要严格执行，不允许改变，对于一些超预算和无预算的业务要执行特殊的审批程序才能执行。公

司计划要求各项目编制全面预算，并按季度形成预算报告，财务部将及时对其中的间接费预算进行批复。预算一经批复，在超出预算范围的支出将被严格控制，对于预算执行中发生的问题，应当及时采取整改措施，降低预算执行的偏离度。

2、继续加强资金实体集中管理。严格按公司下发的文件执行。对重点项目资金实行AB帐户管理，进一步完善资金集中管理的审批权限和程序，实行资金的有效调动和调剂，掌握资金控制的主动权，缓解公司资金紧张的局面。

3、进一步做好“双清”工作，改善企业资产质量。加大清欠工作力度，尤其是把清欠工作做为缓解资金短缺的一项中心工作常抓不懈。为此，在2011年应收款项取得成效的基础上，要千方百计寻求回收应收款项的措施，继续抓好应收款项的清理回收工作。把拖欠款清收落实到第一责任人，签订责任状，并计划把清收工作与项目部班子成员的收入、政绩挂钩，以促进资金的回收速度，努力实现公司制定的清收目标，降低企业的经营风险，缓解公司资金紧张的压力，改善公司的资产质量。

4、加强项目成本的管控及分析力度，提高项目创利能力。积极贯彻集团公司成本管理思路，加大对成本的管控力度。财务部将派人参与项目经济活动分析工作，加大对项目综合管理台帐数据的分析力度，对项目的成本管理提出合理化建议，进一步提高项目成本管理及分析水平。要将建造合同评审工作和经济活动分析工作相结合，从项目毛利率出发，加强对项目部预计总收入、总成本的客观把握。要加大对成本费用真实性、准确性的检查力度，防止项目部多列、少列收

入，虚列、转列、少列甚至不列成本现象的发生，人为造成项目的大盈大亏，给企业稳步发展带来隐患。

5、在项目管理中严格执行间接费预算。严控项目间接费等非生产性开支。按照公司统一批复的间接费预算进行考核，节约费用开支，最大程度的给公司谋取效益。

6、做细项目审计、紧抓建工程的过程监督。以过程监控为主线，从完善项目内控制度，堵塞管理漏洞，提高盈利水平为出发点，由事后审计变为过程监督审计，深入现场通过过程审计对在财务核算、合同管理、各项规章制度执行、物资采购、用量、奖金审批及发放等方面存在的问题，及时纠正，对项目管理中的薄弱环节加以完善，及时提出改进意见，提高审计工作质量和效率，进一步规范项目管理，提高项目管理水平，充分发挥审计部门的监督作用和 “免疫系统”功能的作用。要加强对审计意见及建议落实的检查、监督与评价，对审计意见落实不到位或落实有困难的项目进行后续审计，促进重要问题、边缘问题、涉及员工切身利益的问题得到妥善解决。

四、加强劳务队伍管理工作，提高劳务队伍管理水平

1、严控准入制度，高度重视准入审批的各个环节，主动为符合条件的外部劳务队伍办理准入，以满足公司经营生产目标的需要；在引进外部劳务队伍的过程中，严格标准，不重数量重质量，加强引进有真正有实力的劳务队伍，避免挂靠现象；根据集团公司“调结构、夯基础”的要求，以此为指导，适时、适度引进相关专业及资质的劳务队伍，为企业优化经营布局、多元经营共举

的格局打好基础。

2、加大检查力度，规避企业用工风险。努力探索有效地监管措施，切实做好用工风险防范工作。通过不定期的劳务队伍专项检查，对劳务队伍用工合同的签订、安全培训、工资支付、保险缴纳、人员台账等方面进行管理，提高劳务队伍的整体素质，确保安全生产。同时，继续重点关注“六条禁令”的执行情况，并严格按照《外部劳务队伍管理检查奖惩办法》进行监控。

五、加强经营核算，强化工程管理，提升项目施工能力和成本管控水平

1、突出抓好成本的过程控制和动态管理。严格把住劳动力配臵关、材料采购关、材料用量和储备关、工程质量关、机械保障关，并结合实际采取有效措施来控制好人工费、材料费、机械台班费、现场管理费等四大成本费用，切实加强项目成本管控能力，坚决杜绝项目亏损的发生。

2、积极做好合同后评估及责任成本编制工作。按照集团公司的“四个百分之百”及“六个严禁”对项目进行管理，新开工项目及时做出责任成本，对劳务分包单价及时给出最高限价。坚持责任成本在优化方案落实的基础上进行编制，通过项目部建立动态结算台帐来管控项目部的实际工程数量。

3、高度重视项目前期索赔介入工作。把握邯黄工程、京石客运专线石家庄枢纽工程施工图出图阶段的有利时机，争取项目收入最大化。逐步培养项目独立索赔的意识，提高项目索赔的积极性和主动性。要将二次经营工作贯穿项目管理全过程，扎实做好

施工过程索赔资料的积累和及时签认,有计划、有目标地推进变更索赔工作。

4、加强方案管理和落实，确保安全质量。加强方案管理和落实，一是大力加强施工技术管理工作，严把施工组织设计关，强化对重点工程、重点部位、重点工序的安全方案、监控方案和安全措施的制定与评审，确保施工方案的安全、科学、合理和经济。二是强化方案的过程管理和执行控制，狠抓方案执行和追踪落实，注重方案的动态调整和优化，确保对方案管理的持续改进。要严肃查处不按施组和方案施工、降低质量标准、野蛮施工和“三违”行为，坚决维护施工技术管理的严肃性。

5、促进科学管理和标准化管理的深度和广度。2012年，公司将继续大力推进项目标准化建设，按照管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的要求，将这项工作同日常管理、系统工作、业务工作相结合，抓住重点，明确分工，加强考核，真正把技术标准、管理标准、作业标准落到实处，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准，尽快提升项目的现场管理水平。重点是强化项目各阶段工作的落实，切实控制好施工的每一道工序、每一个环节，在公司所有项目部全面开展标准化建设工作的整改、完善，以提高全公司的综合项目管理水平。另一方面，在标准化管理的深度上下功夫，通过不断深化标准化建设，纠正目前工作当中的习惯性问题，力求标准化管理贯彻到底，执行到底。

六、加强干部队伍建设，转变领导干部作风，维护企业稳定

发展

1、完善基层干部选拔任用机制。公司本着平等、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先的理念，增强选拔晋升工作的公信度。通过对基层工作人员的考核，结合其部门主管领导的意见，参考身边同事的评价，对其进行专业特长、道德人品、交流能力等全方面的考评，作为对其进行任用的重要依据。通过严谨的选拔，把那些政治上靠得住、工作上有能力、广大员工信得过的人才，用在合适的位臵，发挥出最佳作用。

2、加强专业人员的培养。根据人才成长周期，加强专业技术人员的培养，建立起近期可使用、中期可培养、长期可信赖的后备人才梯队。以项目部人员配备标准为目标，以专业技术职务评审为重点，着力打造一批技术过硬的专业人才。这其中既包括技术干部的培养，也包括工人尤其是特工种人员的教育。在专业技术人员的培养过程中，以公司生产经营目标为方向，以专业技能鉴定为纽带，推动专业技术人员的快速发展。除此之外，充分发挥师徒帮带作用，在经验丰富的“老师傅”的带动下，更快的学习现场知识。经过三至五年的成长周期，全力培养一批既熟悉理论知识又掌握现场经验的高素质技术人才队伍。

3、转变领导干部作风。随着国家经济增长模式的转型以及宏观信贷紧缩等原因影响，全国铁路建设市场极具萎缩，这给公司的发展带来了巨大困难，在这困难时期，个别干部容易产生了松垮懈怠情绪，出现了对待工作不在状态、缺乏激情、推卸责任、敷衍了事的不良作风，这种不良之风将极大地影响到公司各项工

作的开展。为此，公司在明年的工作中将采取各种措施，在全体干部中掀起深刻思考和理解“忠诚 责任 激情” 的内涵活动，进一步改变观念、统一思想、调整状态，增强责任感和使命感，杜绝好人主义，勇于承担责任，强化主人翁意识，全体干部要认真落实“深入现场，深化管理”的工作要求，率先垂范，带头转变工作作风，主动增强服务基层、服务一线的工作意识，彻底改变过去办事效率不高、工作不实不细、现场管理缺位、工作督导不严的形式主义、官僚主义作风，主动强化履职意识，充分发挥职能作用，为推动企业发展，创建和谐机关做出应有贡献。

12.2012年总公司党委工作计划 篇十二

2012年是“十二五”的关键之年，公司提出了“做强一级、建成特级、实现三个工程、打造和谐、奋进总公司”的阶段目标和任务。要完成公司的目标和任务，公司的政治工作就必须：以党的十七届五中、六中全会精神和全路工作会精神为指导，紧密围绕公司“做强一级、建成特级、实现三个工程、打造和谐、奋进总公司”中心工作，按照政治工作“两个统筹”和“四化”工作要求，深入开展创先争优活动，着力提高职工队伍素质，创新政治工作手段，提高职工物质文化生活水平，加强党的建设和思想政治工作，强化反腐倡廉建设，以优异成绩迎接党的十八大的召开，为完成公司全年生产经营任务目标提供坚强的组织保证。

一、深入开展创先争优活动

创先争优活动，要按照路局“紧扣中心、分层展开、整体联动、突出实效”的总体思路，在坚持既有载体、方法、途径的基础上，围绕巩固扩大活动成果，向广度发展、向深度推进。

1.进一步健全“公开承诺、领导点评、群众评议和评选表彰”四项制度，形成常态化工作机制。

要在各级组织中继续开展公开承诺活动，在认真分析当前各单位的主要工作任务、职工思想的基础上，作出切实可

行、力所能及的公开承诺，保证100%的兑现承诺。

加强领导点评，及时促进工作推进。点评按照党组织的隶属关系和领导分工进行。继续按照要求开展好群众评议和评选表彰工作，把评议结果与评选先进结合、与干部的使用结合、与“四优”党员活动结合，促进群众评议发挥实际作用。

2.继续加大力度，推进学习型领导班子创建活动。创新中心组学习形式，加强学习实用性。不断完善中心组学习制度，在学习形式上、内容上（经济、法律等等）、方法上（集中、自学、请老师讲等）注重创新与实用，用学习指导公司的工作，以工作促进学习，进一步提高班子成员用知识解决问题的能力。

加强调研，在“破题”上下功夫。要围绕公司“做强一级、建成特级、实现三个工程”上下功夫。结合领导包保联系点制度，强化调研的群众基础，着力破解一批中心工作的难点问题、公司发展的重大课题。通过“破题”，带动学习，提升能力，促进工作，实现 “六个提升”，使调研成果真正受职工认同，解决问题真正得到职工拥护。

认真贯彻三重一大规定，不断完善重大事项的民主决策、科学决策机制。要按照路局党委2011年67号文要求，继续坚持“三重一大”问题集体讨论制度，建立和完善决策风险评估制度，建立源头融入机制、过程控制机制，引入法

律、经济专业咨询机构参与重要事项决策，真正实现民主决策、科学决策。

3.大力推进“四强、四优”活动，不断提高党支部战斗堡垒作用和党员队伍素质。

加强教育，着力人才队伍建设。认真落实路局“十百千”人才培育工程，按照“做大总量、做强塔尖、优化结构”的要求，坚持“重在培育、贵在坚持、动态优化”的思路，对全公司技术、管理的人才加大培养力度。建立各级各类后备人才梯队，把多岗位锻炼作为培养干部的重要途径，实施技术、管理、地域等不同岗位的合理流动，积极探索建立公司机关与基层干部交流锻炼、多岗位交流等制度。

完善制度，着力党支部基础建设。统一规范党支部制度建设，进一步明确党支部重点工作程序，对党支部月、季具体工作实行量化考核；进一步完善健全组织机构，配齐配强支部书记；坚持“三会一课”制度的检查考核；严格按程序抓好组织发展工作；认真组织召开好公司领导班子和党支部的组织生活会和民主生活会。

注重实效，着力开展好党内各项活动。组织开展两级班子学习活动，争创学习型班子；组织开展好“四强”党支部、“四优”党员争创活动。使党内“安全屏障”、“三保一促”、党员先锋岗、红旗责任区活动开展有声有色；组织开展好党内安全教育考试，技术演练比武活动；把党支部建设与标准

化班组建设有机结合，互相促进，进一步发挥党组织在生产和安全管理中的作用。

二、提高政治工作科学化水平

要按照路局和集团公司政治工作“两个统筹”和“四化”工作方法的要求，不断探索创新新时期政治工作的方法。

1.继续抓好“两个统筹”。统筹好政治工作与公司的中心工作，统筹好政治工作与公司的各项重点任务。重点是紧紧抓住公司安全生产、经营管理、职工队伍稳定等中心工作的前瞻性、根本性和规律性问题，在凝聚力量、建设队伍、创新发展上着力，脚踏实地开展好党内各项活动。

2.继续坚持“四化”方法。按照整体工作有形化的要求，把每一项政治工作都细化为看得见、摸得着的具体措施。按照重点任务项目化的要求，整合工作载体和工作资源，形成合力，提升质量。按照节点推进常态化的要求，对每一项工作都要明确时间节点和阶段目标，如期兑现。按照基础工作规范化的要求，抓住政治工作的要害和本质，杜绝无效劳动。

3.完善政治工作机制。以各级干部“一岗双责”为重点，把思想政治工作贯穿于安全生产、经营、稳定全过程，做到“两手抓、两手硬”。建立科学的政治工作一体化评价考核机制，搞好考评结果的深度运用，确保政治工作各项任务落到实处。

三、加强党风廉政建设，着力构建有效的惩防体系

1.抓好工程建设反腐倡廉工作。在抓好经常性党风廉政建设的同时，要认真落实有关法律法规，严格执行建设程序、建设标准和施工组织设计方案，规范公司各项工程招投标工作，强化建设过程控制，实行标准化管理，健全工程质量安全保证体系，加强施工现场控制和队伍管理，严防偷工减料、违法分包转包工程和质量安全事故的发生。实现“工程优质、干部优秀”。

要把工程建设领域党风廉政建设摆在公司廉政建设的重中之重的位置，认真执行路局、局党委“八严禁”红线规定，抓住招标投标、物资采购、劳务分包、资金拨付等关键环节，加强日常管理，完善制度。纪委要在认真分析工程建设各环节的廉政风险的基础上，从制度上、岗位上、流程上对廉政风险进行评估，从源头上防止腐败。

2.加大廉政教育力度，落实党风廉政责任制。认真贯彻落实《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和《廉政准则》、《廉政从业规定》，把党风廉政建设工作纳入总体工作目标，同部署、同检查、同落实、同考核。认真开展党风廉政建设定期剖析会，加强检企共建和法律法规知识的普及，完善廉政教育制度，量化教育指标。开展集中教育，扩大受教面，完善监督体系，筑牢反腐的思想防线。

3.加大案件查处力度。坚持有案必查、违纪必纠，做到查办案件与警示教育相结合、与专项治理相结合、与规范管

理相结合，通过办案发现问题，教育干部。

四、抓好宣传和当代铁路职工核心价值教育

1.加强正面宣传和舆情引导。围绕公司职工普遍关心的公司发展、机构改革、收入增长等，利用网络、会议、黑板报等形式，多方面做好解释宣传，多从正面引导，保证队伍稳定。

2.加强先进典型宣传。以部、局、公司先进典型宣传为重点，结合公司年度先进评选，宣传先进典型，充分发挥先进典型引导人、激励人、凝聚人的作用，掀起比、学、赶、超的热潮，提高职工学习技术业务的积极性。

3.强化当代铁路职工核心价值观教育。引导干部职工积极践行“爱国爱党、服务人民、奉献铁路、争创一流”的当代铁路职工核心价值观。以高铁知识和铁路现代化建设成果为教育重点，形成共同理念、价值追求和行业规范，激励职工为现代化铁路建设拼搏奉献。

五、结合“三标”创建，促进企业文化建设

开展企业文化建设。结合公司“三标”创建的深入，规范企业形象建设，制作统一的企业办公场所、项目部及工地的标识，提炼企业精神，打造一支作风过硬、素质优良、业务精湛、纪律严明的施工队伍，增强企业凝聚力，构建一个和谐的、团结的、积极向上的企业。初步形成公司发展的发展文化、公司安全管理的安全文化、公司廉政建设的廉政文

化、公司经营管理的经营文化。

六、抓好党建带工会、党建带团建工作

1.充分尊重和依靠广大职工。公司各级组织要努力做到谋划发展思路向职工群众请教，查找存在问题听取职工群众意见，落实各项任务依靠职工群众努力，衡量工作业绩由职工群众评判。要加强企业民主管理，完善职工代表大会制度，深化厂务公开，保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权。深入开展劳动关系和谐企业创建活动，依法保障职工经济权益。

2．提高职工物质文化生活水平。坚持从解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，在生产发展、安全稳定、效益提升的基础上，改善职工生产生活条件，让职工共享公司发展成果。积极向上级汇报，进一步改善职工住房条件。完善各施工点文体活动设施。认真解决职工通勤、配偶探亲等实际困难，解除职工后顾之忧。落实职工体检和带薪年休假制度，组织好职工健康休养。进一步完善“三不让”帮扶救助机制，加大帮困力度，为困难职工排忧解难。

3．确保铁路职工队伍稳定。加强信访工作，认真对待职工的利益诉求，积极化解矛盾纠纷。加强对不稳定因素的排查，准确把握职工思想动态，超前做好防范工作，把问题解决在萌芽状态。提高决策的科学性。进一步深化“以人为本”的认识，真心依靠职工、真诚服务职工。

4.强化公司民主管理。涉及公司发展的长远问题和涉及职工切身利益的重大问题，必须严格执行各项民主决策程序，解决好职工关心的生产、生活条件，发挥工会组织的桥梁纽带作用。

5.建立健全共青团组织。加强队共青团工作的领导，发挥共青团组织作为党的助手和后备军的作用，支持团组织积极开展活动，带领团员青年立足岗位、锻炼成才的积极性，帮助青年做好职业规划。

七、围绕公司中心工作，着力确保经营管理安全目标的全面实现

1.紧密围绕安全工作开展党内“三保一促”活动。按照“创先争优”活动中的“四强、四优”要求，加强对党支部和党员在安全工作中的作用发挥。

2.协助行政抓好各项经营工作，确保公司任务目标顺利完成。

3.搞好2012年春运的组织工作，发挥党组织在春运工作中的政治作用。

2012年，公司将面临安全生产、经营管理、稳定的更加巨大压力，公司党组织将牢记宗旨，不辱使命，带领广大干部职工苦干实干，为公司的发展壮大，实现公司“做强一级、建成特级、实现三个工程”的阶段目标不懈拼搏，为打造和谐、奋进总公司做出新的更大贡献！以安全生产的可控、经

13.公司人力资源部2012年工作计划 篇十三

【海南电网公司】7月8日，海南电网公司人力资源管理制度宣贯会在琼海召开。公司人力资源部有关负责人对相关制度进行了宣贯，分别从劳动组织管理、员工培训与评价、员工绩效管理、薪酬管理四个方面出发，为员工厘清了人力资源的基本概念，纠正了广大员工对人力资源管理存在的误区，同时明确了公司人力资源管理的基本逻辑：首先确立起一体化的组织框架，其次通过员工评价选择合适的人选进行岗位匹配，再通过绩效考核来体现员工业绩水平，最后根据岗位岗级和员工业绩考核结果兑现工资待遇。宣贯会进一步加深了广大干部员工对公司现行人力资源管理制度的理解，为提高各级人员的履职能力，促进企业长远发展打下牢固基石。

【南方电网公司】近日，南方电网公司启动《员工职业发展指南》编制工作。该指南根据公司党组关于强化人才队伍建设的有关要求而编制，将为公司分层分类推进复合型经营管理人才、关键紧缺型人才、高层次专业技术人才、应用型技能人才培养，实施人才发展“六大工程”打下坚实基础。该指南将包含公司通用职业发展支持体系、职业发展评估体系、职业发展运作体系等主要成果，可帮助员工认清自我发展潜能，找准合理、有效的职业发展定位、发展路径和发展规划，最大限度激励员工快速适应岗位，激发工作热情，进一步提升工作能力和个人成长速度。

14.公司人力资源部2012年工作计划 篇十四

2012年安全工作总结及2013年安全工作计划

2012年以集团公司“一年起好步，三年打基础，五年大发展”三步走的跨越发展和“六大阶段性”目标为指导，紧紧围绕两级公司安全生产建设工作的奋斗纲要，在各级部门的正确领导下，坚持“以人为本、安全发展”的管理理念，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。在武装头脑，指导实践，推动发展上下功夫。始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，牢固树立“靠一流管理，保一流质量，建一流矿井，树一流形象”的安全生产建设理念，求真务实，扎实工作。

一年来，科学管理合理组织，不断深化“双基”建设，狠抓安全技术教育培训工作，全面落实“手指口述安全确认操作、岗位描述”安全管理规范，提高全员安全责任意识和整体操作技能。实现了安全建设，杜绝了重大恶性事故，矿井井巷、土建、机电等各项建设工程进展顺利，质量标准化水平得到明显提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，下面就今年的安全工作做一简要总结。

一、安全基本情况：

（一）安全绩效：全年未发生伤亡事故，杜绝了各类事故的发生，实现安全建设。

（二）安全检查：截止9月底矿共组织旬检25次，月验检查8次，各科室检查63次，共查出隐患问题228条，上级两公司、政府管理部门检查47次，查出问题117条，全部得到了整改；

（三）安全重点工程：

1、矿建工程

主平硐：已完成##掘进1563米、##石门87米、##石门360米，消防材料库86米、主副水仓、中央变电所424米、皮带石门联络巷30米，已进入皮带下山的掘进，掘进机安装到位，目前正在施工中央变电所、平硐的铺地、硬化以及管道的架设和铺轨工程。中央变电所、水仓的施工除安装工程外基本完成。

回风系统:已完成新回风井掘进540米，回风巷、回风石门掘进471米，扩支322米，回风巷，回风井的管路铺设、主扇安装已完成，新回风井启用，措施井已关闭。

副井:已完成扩支618米、延伸262米，辅运石门、辅运下山掘进322米，目前正在施工行人进风井喷浆成巷工程，预计10月5日可完成。

矿建工程巷道设计总长7800米，已完成4545米，剩余3255米。在完成的巷道中，其中掘进3605米，扩支940米。另掘各类硐室704米，巷道、硐室共计成型4674米。

2、土建工程完成情况 办公楼、联合楼、宿舍楼内部装修已全部完成，具备入住条件，计划10月底使用，调度信息中心的设备安装已基本完成；已开工土建项目11月底全部完成。

洗煤厂工程由##煤炭设计院负责设计、施工，工程现已全面开展，预计明年#月份完工。

通过一年多的建设，我们克服了资金不足、地质情况复杂、施工场地狭小、安全管理人员、技术人才严重短缺、安全管理基础比较薄弱等实际情况，取得了一定的成绩。

（四）周边老窑及上下组煤层积水情况调查：按煤矿防治水规定及集团公司的有关防治水文件精神，矿成立了防治水专业管理机构，不定期对周边老窑进行检查，并和周边的矿井进行了图纸交换，摸清了周边老窑及上下组煤层积水情况。

（五）职工培训情况：今年共组织全员培训两次，培训职工86人，特殊工种培训1次9人，A类管理人员1次4人，B类管理人员1次6人，其它各类培训5次17人次。

（六）质量标准化达标情况：为了夯实安全生产基础，认真落实安全生产标准化达标要求，进一步加强我矿安全管理，夯实安全基础，建立安全长效机制，锻炼队伍，提高职工素质，进一步提升综合管理水平，使我矿井上下及工业广场面貌有明显改善，在质量标准化建设上，坚持硬件治理，改善标准化作业环境；我们出台了质量标准化实施方案和奖惩办法以及质量标准化达标计划。

（七）、地面安全管理情况：对地面施工项目矿加派了安检员，保证了地面施工的安全监管力度，加强了火工品库的安全管理，同时不定时对重要场所进行检查，今年共组织地面安全检查9次，共查出隐患67条，全部按三定进行了整改。

（八）、干部下井情况：认真执行领导跟班下井制度，强化领导下井带班，规范员工操作行为，重点部位、关键环节现场盯岗，及时发现并组织清除了各种事故隐患，有力地督促了带班下井制度的落实，及时制止了各种违章、违纪行为，彻底消灭了违章指挥现象。

（九）、抓三违情况：加强安全生产现场管理，加大了反“三违”工作力度，有效制止了“三违”现象的发生；今年共查处各类“三违”现象8次，罚款10300元。

二、安全工作主要做法：

安全工作始终坚持以安全管理为中心，以治理瓦斯为重点，依靠科学管理，加大安全投入，强化安全培训，以质量标准化和班组建设为基础，创建安全生产长效机制，实现安全生产。

（一）、加强了安全工作监督管理，严格落实主体责任，全面落实安全生产责任制，进一步完善了各项安全管理制度和措施，坚持“不安全不生产、隐患不消除不生产、措施不落实不生产”原则，紧把安全关，强抓执行力，兑现了全年安全目标。

（二）、严格闭环式隐患排查治理工作，矿领导每天坚持下井跟班带班，深入现场，排查安全生产过程中出现的漏洞，治理安全生产中出现的隐患，查处“三违”现象；业务职能科室、安全管理人员严抓现场，排查各类安全隐患，有效地防止了各类事故的发生。通过加大隐患排查整治力度，有效地防止了各类事故的发生，确保了矿井的安全生产。

（三）、加强了春节、元旦及“五一”期间、“安全生产月”、“十一”期间、雷雨季节、夏季高温天气等特殊时期的安全生产管理工作，矿将上级部门有关特殊时期安全生产的指示、指令及时传达到各单位组织学习，并制定下发相关措施、规定和办法，确保了特殊时期的安全生产。

（四）、以建设瓦斯治理示范矿井为重点，强化了矿井“一通三防”管理。严格执行《瓦斯治理规定》，采取区域和局部两个“四位一体”的防治措施贯穿生产建设整个过程，并通过抓各级人员责任制的落实,确保安全技术措施的执行到位。

（五）、严格执行不安全就不生产、不安全就停产的原则，狠抓了各项安全技术措施的落实和安全检查，对不符合安全生产要求的作业面停止作业，经复查合格后才能恢复正常生产。

（六）、狠抓了安全质量标准化建设，我矿严格按“按要求设计、按设计施工、按标准验收”的要求，一切按质量标准化规定施工作业，确保实现工程质量标准化，机电设备规范化，管线吊挂整齐化，操作牌板统一化，井下工作环境整洁化。

（七）、抓好安全生产专项整治工作。每季度按上级文件要求结合矿井工作重点和薄弱环节制定了专项整治方案，对重点工程、重点整治项目的进度加强了监督和考核，严格整治验收，确保顺利的完成季度安全生产专项整治任务。

（八）、严格执行了巷道贯通的安全技术措施，贯通后及时调整了通风系统。全年共完成5次贯通，全部都准确无误。

（九）、认真开展了职业危害防治管理工作，以粉尘防治为重点，规范了职业危害防护设施的安装、使用和管理，严格执行作业过程中的各项综合防治措施。9月份，我矿安排组织矿井接触职业危害人员参加了职业健康检查和尘肺病诊断，符合规定需参加检查的职工共计76人，实际参加检查人员76人，职业健康检查率100％。

（十）、认真开展了全国第十一个“安全生产月”活动，紧紧围绕“科学发展、安全发展”这个主题，制定了“安全生产月”活动的方案，矿精心组织，不断创新形式和内容，积极开展了各项活动，圆满兑现了活动目标。

（十一）、加强了矿井应急救援管理工作，按规定完善了监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统等五大系统，紧急避险系统初步完成避难硐室的设计。根据新的应急预案框架，重新编制完善了年度事故应急救援预案。在6月份“安全生产月”应急演练周期间，进行了矿井“雨季三防”应急救援演练，检验了矿井应急救援的启动能力和组织救灾能力安全避险意识，提高了救援人员的业务技能和应急反应水平，大大提升我矿应对生产安全事故的能力。

（十二）、狠抓斜井运输安全管理，坚决执行“开车不行人，行人不开车”的制度，做到了设施不完善不开车，隐患不消除不开车，措施不到位不开车，使管理制度得到了进一步落实。

（十三）、强化了火工产品的管理，按照作业规程规定合理用药，规定存放，剩药退库的原则，火工产品的核销由当班安全员、作业班长、放炮员、瓦斯员和供应科火工组等把关人员监管，消除了炸药流失现象。

（十四）、加大了培训力度，进行全员培训，不断提高从业人员操作技能，我矿现有安全生产管理人员和特种作业人员，均经过有关部门培训，取得了有效的资格证书，做到了持证上岗，完成全年培训任务。

回顾总结，今年以来安全工作最重要的是实现了安全生产形势的平稳发展，但工作上的差距也是不容忽视的：一是矿井现场安全管理与矿井规模发展的不适应很突出；二是矿井质量标准化水平还有待提高；三是职工队伍稳定与职工素质的提高没有突破。总之在我们看到成绩的同时，决不能忽视了问题的存在，必须认真分析总结，寻找突破口，找准切入点。

三、2013年安全工作打算：

基本思路：根据12年的工作总结与分析，13年安全工作的初步打算是：做到四个坚持、五个必须，实现一稳一升一提高。

四个坚持：坚持实现安全绩效考核体系，进一步细化标准，在考核效能发挥上寻找突破；坚持旬检、月验和矿、科室、队组活动制度，进一步在检查评比排名奖惩的科学性、公正性下功夫；坚持安全重点工程项目责任制度，进一步在责任履行过程监督上下功夫；坚持职工直面培训制度，进一步细化直面培训实施细则，实行矿、科、队、技术人员、队组骨干结对子联责到人的培训办法。

五个必须：必须在现场质量标准化上走创新点，建立质量建档联责体系；必须把双建双达在基层进行实实在在的推行，做到安全管理的过程监控；必须把三违人员的帮教与职工培训结合起来，提高培训的感性基础；必须把队组月度安全考核真正开展起来，完善“职工——班组——队组——系统——矿井”安全保障体系； 必须在重大隐患排查上推行矿办公会议制度，做到报告及时，研究处理及时。

一稳一升一提高： 一稳即安全生产形势平稳； 一升即质量标准化水平上升； 一提高即职工素质稳步提高。总之，我们本着“安全为了生产，生产必须安全”的宗旨，全力以赴抓好煤矿安全生产的各项工作，杜绝瓦斯和水害事故，遏制较大事故,减少一般事故，进一步巩固我公司安全生产工作，促使安全工作平稳发展。

15.公司人力资源部2012年工作计划 篇十五

（讨论稿）

2012 年南宁市人力资源和社会保障工作的总体要求是：认真贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕稳增长、惠民生、保稳定的工作大局，坚持“民生为本、人才优先”工作主线，深入实施更加积极的就业政策，扎实推进覆盖城乡居民的社会保障体系向纵深拓展，大力加强专业技术人才和技能人才队伍建设，进一步加大引进国外智力工作力度，切实加快人事制度改革步伐，全面加强公务员队伍和制度建设，深入推进工资收入分配制度改革，积极构建和谐劳动关系，扎实工作，稳中求进，努力推动人力资源社会保障工作实现新发展，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

一、深入实施更加积极的就业政策

（一）努力完成就业工作目标任务。全年城镇新增就业7万人以上，下岗失业人员再就业1.8万人，就业困难人员再就业0.4万人，城镇登记失业率控制在4.5％以内，农村劳动力转移就业新增9万人的目标。(上述目标为2011年指标，届时以自治区下达的指标为准)。

（二）实施就业优先战略和积极就业政策。建立健全各项制度，进一步明确工作职责。围绕素质就业、充分就业和构建和谐社会的目标，健全就业工作目标责任制度，层层分解就业工作目标任务，逐级细化、落实目标责任。完善各项就业扶持政策措施，狠抓工作落实。继续抓好岗位补贴、社保补贴、税费减免、小额担保贷款等促进就业创业政策措施的贯彻落实。加强就业资金支出管理，提高资金使用效益。完善就业专项资金管理配套办法，调整就业资金使用结构，发挥就业专项资金促就业的积极作用，为各项就业政策的落实提供资金保障。定期开展对就业专项资金使用情况的自查和专项检查，对检查中发现的问题及时进行整改，对违纪违规案件严肃处理并及时通报。

（三）深入开展促进创业带动就业工作。进一步完善并积极落实各项创业扶持政策措施。重点指导和促进高校毕业生、失业人员和返乡农民工创业。继续推进“大学生创业引领计划”，积极采取措施促进军队复员转业人员、留学回国人员等创业，使更多有创业意愿和创业能力的劳动者成功创业，实现创业带动就业的倍增效应。深入开展各项创业服务专项活动。继续深入开展“邕城创业行”主题活动，开展创业竞赛、创业项目推介、创业意识教育进校园、创业典型宣传、创业成果展示等活动，及时总结和推广好的经验和做法。引导和鼓励全民创业，营造良好氛围。加强创业意识宣传，树立一批创业带动就业的先进典型，营造崇尚创业、全民创业的良好氛围。

（四）完善公共就业服务体系。深入开展公共就业专项品牌服务活动，提高公共就业人才服务水平。继续组织好就业援助、春风行动、民营企业招聘周、高校毕业生就业服务等就业服务专项行动，进一步打造就业服务品牌。进一步推进市、县区、街道（乡镇）、社区（村）四级就业服务机构规范化和标准化建设，完成全部街道（乡镇）、社区及100个重点行政村的信息网络建设，同时重点加强基层平台工作人员队伍建设。继续开展创建“充分就业城区”、“充分就业社区”活动，将创建活动上升为规范化、制度化和长效化，进一步推进广大劳动者实现充分就业和稳定就业。

（五）统筹做好城乡各类群体就业。继续坚持把高校毕业生就业放在工作首位。积极推进高校毕业生的就业工作，将公共就业服务延伸到校园，做好高校毕业生求职指导、就业服务、职业培训、就业见习等工作，落实高校毕业生创业就业扶持政策。完善就业实名制统计等基础工作，畅通高校毕业生到中小企业、城乡基层就业渠道。加强对市级见习基地就业见习工作管理，尤其是基地建设、岗位条件、制度执行、师资队伍、见习实效和经费管理等。做好农业富余劳动力转移就业工作。进一步完善就业服务、职业培训、权益维护三位一体的农村劳动力转移就业工作机制，认真落实农民工进城务工和返乡创业政策，鼓励就地就近就业和返乡创业。进一步加强对就业困难人员的就业援助，加强就业困难人员和零就业家庭的登记认定和针对性帮扶。统筹做好农民工，退伍军人、残疾人、企业待岗、自谋职业人员等重点群体就业援助工作，继续完善“12333”就业援助呼叫系统建设，夯实服务基础，提高服务水平，建立健全就业援助的长效机制。

（六）加强职业培训。坚持以就业为导向，以农村转移就业劳动者、城镇登记失业人员、城乡新成长劳动力为重点，广泛开展技能培训和高技能人才培训。抓好服务地方产业发展的培训，抓好服务园区企业的培训。重点实施50000人农村劳动力转移就业培训计划，实施10000名重点行业企业新录用人员培训计划，实施10000人企业岗位技能提升培训，进一步提升各类劳动者的职业素质和就业能力，不断增强劳动力竞争力，提升城乡劳动者就业稳定性和幸福感。

（七）突出抓好失业调控工作。加强失业调控，完善稳定就业岗位动态跟踪手段，对部分重点行业、重点企业开展失业动态监测。建立健全失业保险就业帮扶联动机制，充分发挥失业保险基金在预防失业、实施再就业扶助和促进就业等方面的积极作用。

（八）推进统一规范灵活的人力资源市场建设。加快整合人才市场和劳动力市场，形成统一的管理体制、法规制度和标准体系。推进市场诚信体系建设，开展诚信人力资源服务机构创建活动。加强市场管理工作队伍建设，提高市场管理工作水平。促进人力资源服务业发展，研究制定促进人力资源服务业发展的政策，实施促进人力资源服务业发展的重大项目。

二、扎实推进覆盖城乡居民的社会保障体系向纵深拓展

（九）做好社会保险扩面征缴和待遇支付工作。2012 年底，城镇基本养老、新农保、城镇基本医疗、失业、工伤和生育等险种参保人数分别达到000、000、000、000、000和000。确保各项社会保险待遇按时按规定支付和发放。（以自治区下达的指标为准）

（十）继续扩大养老保险覆盖面。充分发挥社保局成立和经办机构下延的优势，加强五险统一征缴的力度，加大推进非公有制企业、城镇个体工商户、灵活就业人员、进城务工农村居民以及全体城乡居民参加社会保险的力度；充分发挥有关部门职能作用，加强部门联动，通过宣传政策、提升服务、加强稽核、执法监督等措施，全面强化养老保险基金征缴扩面工作，完成年度目标任务。

（十一）确保城乡居民养老保险全覆盖。力争把全市实现新型农村和城镇居民社会养老保险全覆盖工作，列入2012年市政府为民办实事项目，确保实现2012年两项制度全覆盖；重点指导隆安县、马山县、邕宁区和西乡塘区做好城乡居民社会养老保险动员、摸底、启动、参保、发放、监督等工作，加强对已经开展试点工作的8个县（区）巩固和提高参保率工作的指导，吸引更多城乡居民自愿参保缴费；不断改革完善城乡居民社会养老保险各项政策措施，研究出台逐步提高城乡居民社会养老保险待遇的相关政策，研究制定农村计划生育家庭、水库移民等特殊群体参加新农保办法，研究解决老农保、被征地农民基本生活保障、城镇企业职工基本养老保险等各类原有城乡养老保障制度与城乡居民社会养老保险制度的衔接，增强城乡居民社会养老保险制度的兼容性；加强新型农村社会养老保险基金、城镇居民社会养老保险基金的审计和监督，确保各级财政补贴资金落实到位，确保养老金按时足额发放；加强调研，建言献策，整合现有社会养老保险经办管理资源，建立健全统一的城乡居民社会养老保险经办机构，规范经办流程，提高效率，切实做好经办服务工作。

（十二）认真做好基本医疗保险和生育保险工作。力争继续把 “巩固和扩大城镇基本医疗和生育保险覆盖面，全市城镇职工和城镇居民基本医疗保险参保率达到92.5%”、“ 市、县（区）困难企业退休人员的参保补助资金到位率达到100%”列入为民办实事项目。完善居民医疗保险筹资机制，政府对城乡居民基本医疗保险的补助提高到240 元，相应调整个人缴费水平。巩固居民医保门诊统筹。积极推进城乡居民医疗保险统筹。加强基金预算管理和调控，推进付费方式改革。建立和完善医疗服务监控管理办法。完善补充医疗保险和大额医疗费用补助政策，进一步发挥商业健康保险的补充作用。继续推动生育保障试点工作和生育保障与医疗保险相关政策衔接。

（十三）加强失业保险制度建设。继续推动失业人员参加职工基本医疗保险工作。实施失业监测预警项目，提高监测工作质量。探索建立失业预警办法和失业调控工作体系，开展失业预警工作试点。继续做好淘汰落后产能和兼并重组企业职工安置工作。

（十四）完善工伤保险制度。全面贯彻实施《 工伤保险条例》，大力推进事业单位和各类高风险企业、服务业企业参加工伤保险。进一步落实“老工伤”人员纳入工伤保险统筹的待遇。完善工伤保险费率制度。规范工伤保险市级统筹，积极稳步推进工伤预防工作，完善工伤康复试点。

（十五）加强社会保险基金监管。制定社会保险基金监管办法，推广基金监管软件应用，大力推行非现场监督，确保基金安全。制定实施企业年金基金管理合同指引，加强市场监管。完善社会保险基金预算制度。探索社会监督机制。

三、大力加强专业技术人才和技能人才队伍建设

（十六）加强高层次人才队伍建设。坚持高端引领的方针，把高层次创新创业人才队伍建设摆在更加突出的战略地位。通过实施人才小高地提升工程、十百千人才培养工程以及海内外高层次人才引进工程，重点引进和培养掌握南宁市重点产业相关核心技术，能够解决产业发展重大技术和工艺性难题的高层次专业技术人才及其创新团队。继续开展 “南宁特聘专家”工作，面向国内外公开选聘高层次拔尖人才，吸引培养一批科研技术骨干，带动培养一批中青年科技人才。重点培育发展一批自治区级、市级的人才小高地，突出团队聚集，加快形成一批在自治区内有影响力的品牌人才团队。依托项目载体，落实和加大专项资金投入，重点选拔30个人才小高地项目进行资助，促进人才小高地科研、人才队伍上台阶；继续实施专业化人才培养工程，重点选拔100个领军人才、紧缺人才、县域经济人才开发项目进行重点培养。加大博士后科研工作站的建设力度，支持符合条件的企事业单位申报设立博士后科研工作站，并建立跟踪服务机制，促进成果转化。

（十七）加强专业技术人才队伍建设。突出优势产业和重点学科，抓好学术和技术带头人选拔培养，造就一支学术和技术带头人梯队。继续实施新世纪学术和技术带头人培养工程，有计划地选拔高水平的科研项目进行重点资助，确保培养人选有课题、有项目、有成果、有提高。根据我市实际，研究制定适合市县以下基层专业技术人才队伍建设的有效机制，优化和改善专业技术人才的地域分布和专业结构，激励专业技术人才创新创业和服务基层。扎实推进继续教育工作，实施专业技术人才知识更新工程，统筹实施高研班、专业科目学习，公需科目学习等重点继续教育项目。发展远程继续教育方式，建立专业技术人员继续教育基地，积极探索基层专业技术人员继续教育新办法新方式。（十八）加强技能人才队伍建设。做优做强职业技能竞赛和技艺展示活动。制定高技能人才表彰奖励相关文件；组织启动高技能人才培养专项活动。进一步推进企业技能人才评价，指导企业开展技能人才评价工作。

（十九）深入推进职称制度改革。根据国家职称改革工作的总体部署，探索和深化中小学教师、工程系列及经济、会计、中专技校等系列的职称制度改革。坚持重能力、重业绩的导向，进一步规范专业技术资格评价和职务聘任工作，加快建立科学、规范、适应多层次需要的专业技术人才评价体系。创新人才评价手段，积极探索专业技术资格网上申报。精心组织实施各类专业技术职业资格考试，加强考务管理，严肃考风考纪，确保考试规范有序进行。

（二十）促进人才合理流动和优化配置。加强人才服务，努力推进人力资源市场化配置，发展人事代理，完善人才流动社会保障服务，加强区域人才开发合作研究，完善区域人才开发合作机制，开展人才交流与合作。开展人才紧缺情况调查，为人才引进、培养和开发提供正确导向。继续组织赴区外开展重点领域急需紧缺高层次人才招聘活动，为广大企事业单位提供引才聚才服务平台，进一步吸引高层次人才到我市创新创业。继续完善高校毕业生“三支一扶”计划，做好后续管理工作，积极引导高校毕业生服务基层。

（二十一）积极引进国外智力。围绕重点产业和新兴产业，引进国外高层次行业专家，重点实施国外专家智力项目。进一步做好引智成果示范基地的指导工作，做强、做大引智示范基地。加强对出国（境）培训年度计划管理，突出计划性和实用性。加强出国（境）培训的监督检查，做好紧缺人才出国（境）培训工作。加强监管，抓好引智行政许可工作。

五、切实加快人事制度改革步伐

（二十二）深化事业单位人事制度改革。根据国家和自治区的统一部署，分类推进事业单位人事制度改革。全面实施岗位管理制度，加大事业单位岗位设置实施工作力度，加强分类知道，实现岗位管理制度全面入轨。研究事业单位岗位设置后续管理工作。进一步完善事业单位人员聘用制度。重点研究把人员聘用制度贯穿事业单位的人员招聘、考核、岗位聘用和工资分配的机制和办法，发挥人员聘用制度在事业单位人事管理中的基础性作用。进一步完善和规范事业单位公开招聘制度。

（二十三）加强军转安置工作。全面完成2012 年军转安置任务。做好自主择业军转干部管理服务工作，提高管理服务工作规范化、制度化水平。探索自主择业军转干部个性化教育培训新路子，进一步加大就业创业扶持指导力度。按照“引导、分化、解困”的要求，扎实做好部分企业军转干部解困和稳定工作，扩展解困内涵，解决部分企业军转干部家属、子女就业问题，加强思想教育和稳控工作，确保我市部分企业军转干部的总体稳定。

六、全面加强公务员管理工作

（二十四）加强公务员管理。进一步推动公务员法贯彻实施。加强公务员登记管理，做好参照管理的申报和日常管理工作。探索建立公务员考核和机关绩效考评相结合的办法，加强公务员考核和监督约束力度。强化职数任用管理，从严管理公务员。深化公务员分类管理，开展聘任制公务员调研工作。抓好公务员申诉工作，保障公务员合法权益。

（二十五）完善公务员选用机制。抓好2012年度全市公务员考试录用工作，完善公务员录用考试考务规程和面试、考察、体检等工作的实施细则。完善面试考官管理制度，提高面试工作公平性。研究建立健全科学的评价机制，统筹解决选人用人的公平性和科学性。完善公务员交流机制，拓宽交流途径，探索建立来自基层和生产一线的公务员选拔培养链。继续开展“推优育才”跨地域跨部门交流任职和竞争上岗工作，进一步优化南宁市机关公务员队伍来源结构和经历结构。

（二十六）加强公务员培训。着重在培训内容、方式、管理上加大创新力度，规范初任培训，突出任职培训，强化在职轮训，深化专门业务知识培训，不断充实培训内容，改进培训方式，加强培训管理。进一步推进公务员网上培训，完善学时学分制，建立南宁市公务员网络培训大学堂，建立“因需施教、按缺选学”的菜单式选学培训新模式。以基层一线、窗口部门等直接服务人民群众公务员为重点，加强公务员职业道德建设。

七、深入推进工资收入分配制度改革

（二十七）完善公务员工资制度。根据国家和自治区的统一部署，配合做好规范公务员津贴补贴工作。督促各级各部门严格贯彻落实带薪年休假制度。（二十八）深化事业单位收入分配制度改革。深入贯彻落实《 关于深化事业单位工作人员收入分配制度改革的意见》，做好事业单位实施绩效工资工作。

（二十九）深入推进企业工资分配改革。推动建立以工资集体协商为主要形式的企业劳动者工资增长机制，促进企业职工工资水平随企业效益提高逐步增长。推动建立企业工资分配共决机制和职工工资正常增长机制，努力实现企业职工工资增长与企业经济效益增长同步，企业一线职工工资增长不低于企业职工平均工资增长。完善企业工资指导线、人力资源市场工资指导价和行业人工成本信息制度，为企业通过集体协商合理确定工资水平及增长提供有效参考。严格落实最低工资标准。

八、积极构建和谐劳动关系

（三十）稳步推进农民工工作。继续以农民工就业创业、职业培训、劳动管理、工资清欠、社会保障、职业安全、子女教育、公共服务、权益维护、机制建设等方面为重点，协调各级农民工联席会议全面开展农民工工作，落实农民工政策，维护农民工合法权益。组织开展城镇化进程中的农民工热点难点问题调研，为政府提供决策依据；适时开展农民工工作督查活动，促进农民工相关政策落实。

（三十一）加大劳动保障监察工作力度。按照“市级统一指挥、城区集中管理、协查员分片包干”工作格局，加强劳动关系调处机制建设，探索建立监察、仲裁联动维权新模式。继续全面实施劳动合同制度、集体合同制度，严格特殊工时制度管理，促进劳动关系和谐稳定。深入开展日常巡查、举报投诉调查和专项执法检查活动，积极做好农民工工资清欠工作，依法受理并查处各类违反劳动保障法律法规案件，确保法定结案率达到96%以上。继续加强劳动保障监察“网格化、网络化”建设，完善管理功能，加强信息采集，健全监督机制。加大对武鸣、横县“两网化”管理试点工作的指导，不断扩大“两网化”在县级的覆盖面。

（三十二）深入开展劳动人事争议调解仲裁工作。充分发挥劳动人事争议仲裁委员会的作用，加强协调劳动关系三方机制建设。进一步加强劳动人事争议基层调解组织建设，建立调解联动机制，构建多渠道的争议调解体系，充分发挥企业、街道(乡镇)、社区(村)人民调解委员会等基层调解组织的作用，最大限度地把争议快捷平稳地化解在基层，解决在初始，确保劳动人事争议案件调解率达50%以上。推进仲裁员队伍专业化建设，提高办案质量和效率，确保劳动争议仲裁案件当期结案率达92%以上。继续开展“送法入企”活动，进一步提高用人单位守法、用法和护法意识。

九、统筹推进综合性基础性工作

（三十三）加强调查研究。进一步加强人力资源和社会保障调查研究工作，完善领导干部带头深入基层调研和专题业务调研工作机制，提高调查研究服务决策的科学性、时效性和针对性。加强调查研究和课题研究成果交流与应用。

（三十四）推进法制建设和依法行政。继续抓好《社会保障法》的学习培训工作。及时修订本局规范性文件制定工作规范，切实按法定时限及程序开展规范性文件备案工作；推进重大行政决策程序制度的完善，严格执行重大行政决策程序；做好行政复议和行政应诉工作，做好普法教育工作，实施“六五”普法计划。

（三十五）进一步加强规划、统计工作。组织实施人力资源和社会保障事业发展“十二五”规划，制定“十二五”规划实施情况考核评价方法，组织实施考核评价工作。组织实施2012 年人力资源和社会保障事业发展计划。健全人力资源和社会保障统计工作制度，进一步理顺统计工作职责，加强统计综合管理；大力推进统计信息化建设；抓好人力资源社会保障统计调查和统计分析工作，提高统计服务水平。

（三十六）加强新闻宣传工作。进一步加强新闻宣传归口管理，加强重点业务工作和重大活动的主动宣传策划，着力抓好典型宣传，为我市人力资源和社会保障部门政策落实和工作推进创造良好的舆论氛围。完善新闻发布制度，以主动性新闻发布为抓手，进一步把握宣传主动权。加强舆情监控工作，建立完善舆情监测报告、研判预警和舆情事件应急处置机制。进一步拓宽信息渠道，采取各种措施加强政务信息报送工作，明确任务和职责，加大对重点业务、重大活动的信息报送力度，努力提高政务信息报送数量和质量。

（三十七）进一步优化政务服务，推进政务公开。继续深化行政审批体制改革，提高集中审批的效率和质量。以群众普遍关心、涉及群众切身利益的事项为重点，推行行政决策公开、行政权力公开透明运行、公共服务机构办事公开。加大主动公开力度，认真受理公众依申请公开事项。加强门户网站建设。依法主动公开各类需要公开的政务信息。

（三十八）加大推进信息化建设力度。继续抓好金保工程系统建设，加快业务管理系统建设。根据市级统筹的要求，做好异地就医实时结算开通工作，做好与信息系统结构相符的各项社会保障政策体系架构统一规范工作，实现“一卡通”。加强计算机及网络设备的升级换代，进一步建立完善的安全管理体系。逐步扩大联网数据监测范围，力争在公共服务系统建设和网上业务办理上有新的突破。大力推进公共就业服务和社会保障信息化建设。探索社会保险业务档案电子化管理新模式，建立档案信息图像文件数据库。做好局办公自动化系统扩充升级和应用技术的完善工作。

（三十九）切实加强信访维稳工作。贯彻落实人力资源社会保障信访维稳各项制度，依据工作流程，推进信访维稳工作制度化、规范化建设；深入开展矛盾纠纷排查化解工作，对群众反映集中的问题和诉求进行梳理，定期或不定期开展信访突出问题的综合分析研判，为制定完善相关政策提供建议；加大工作力度，落实责任制，集中力量解决部分困难企业军转干部、绩效工资、改制企业分流人员等涉及人力资源和社会保障业务的信访突出问题，从源头上预防和减少信访突出矛盾；继续做好信访积案化解工作，加强信访初访工作，着重治理重信重访，把各种不稳定因素化解在基层和萌芽状态；建立和完善应急处理机制，加大群体性事件苗头和隐患的排查力度，及时化解和处置突发事件；做好重大活动和重要敏感时期的信访维稳工作，确保社会大局和谐稳定；加强信访维稳人员队伍能力建设，努力打造一支业务精、素质高、能力强、作风实的信访维稳干部队伍。

十、加强系统自身建设

（四十）加强机关人事工作。进一步健全干部人事工作制度，加大制度宣传和贯彻落实力度。完善民主科学决策机制，不断加强领导班子思想政治建设。按照德才兼备、以德为先的要求，坚持民主、公开、竞争、择优原则，完善竞争性选拔任用工作，提高选人用人公信度，不断加强干部队伍建设。加强干部培养锻炼，切实提高能力素质。切实做好离退休干部工作。开展系统表彰奖励工作。

（四十一）抓好机关党建工作。以“迎接党的十八大、学习十八大、宣传贯彻十八大”为主线，继续抓好各类主题活动的组织实施，总结交流好做法、好经验、好典型，努力形成学习先进、崇尚进步、争当优秀的良好风气。加强自身建设，积极推进基层党组织工作科学化、制度化、规范化，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。加强机关文体活动，形成富有特色的机关文化体育活动氛围。

（四十二）加大干部教育培训工作力度。以建设“人社讲坛”为契机，抓好干部教育培训工作，以提高干部政治业务素质为目标，落实完成大规模培训干部的各项工作任务；完善教育制度，组织开展相关培训和讲座，组织举办贯彻实施社会保险法、新修订工伤保险条例等系统干部培训班；严格培训班计划审批工作；继续做好选派干部参加有关学习培训的各项推荐、安排、组织、考核工作。