医院各部门工作流程

医院各部门工作流程（精选12篇）

1.医院各部门工作流程 篇一

康桥医院各部门、各科室负责人在应急工作中的具体职责与任务

为提高医院的应急能力，最大程度地预防和减少突发公共事件及公共卫生事件所造成的损害，保障公众的生命财产安全，维护医院安全和社会稳定，明确各部门、各科室在应急工作中的职责与任务，使应急工作顺利地进行，各部门、各科室负责人在应急工作中的具体职责与任务具体如下：

一、医院院长：在县卫生局的统一领导下，成立医院应急领导小组并出任组长，是医院应急管理的第一责任人，负责医院应急管理工作，在医院应急指挥系统中任指挥长。负责指挥、决策，组织医疗救护，协调抢救设备、药品、救护人员的调配，紧急情况下向上级有关部门汇报请求支援，负责信息发布及秩序维护和后勤保障。服从上级卫生行政部门指令完成应急任务。

二、医院副院长：积极协助院长处理应急工作，负责全院应急人员的调配；对外协调、宣传、信息发布及思想政治工作；各项规章制度及应急预案执行情况的检查、督导。

三、医务科：在院长、副院长领导下，制定各种应急预案，并做好突发公共卫生事件的防控工作，组织应急工作中重大、疑难、危重患者的会诊和抢救，督促药剂科、院感科、急诊科的应急工作。

四、急诊科负责人：负责抢救工作的组织实施、转诊，对危重伤员进行及时有效的抢救及手术；负责全院参加应急的医护人员调配及医疗、护理质量管理，外派医疗队等；其科室负责收治急危重症患者。

五、内科、外科负责人：内外科主任分别负责内外科医疗组，带领各自小组成员负责应急工作中的医疗救护。

六、药剂科负责人：负责应急工作所需的急救药品及医疗器械 的供应，保障应急工作的顺利进行。

七、院感科：由副院长牵头，负责疫情上报；全院公共场所、各科的常规消毒及发现传染病后的特殊消毒及终末消毒，重点是发热诊区、急诊科、放射科和检验科；加强员工保健及密切接触者的管理。

八、总务科：负责各种后勤物质及防护用品的供应，工作人员 的饮食、休息及其它后勤保障工作；负责院内安全保卫工作。在应急工作的过程中保障医院的工作秩序，保障工作人员及医院的人身及财产安全。

2.医院各部门工作流程 篇二

搞好农用柴油供应, 是提高农机作业效率, 促进“三夏”生产顺利进行的重要保障。发改委、中石油、中石化等部门相继出台农用柴油优先优惠供应措施, 保障“三夏”农机用油。

“三夏”开始前, 国家发改委下发《关于保障当前成品油市场稳定供应的通知》, 要求各地经济运行调节部门和石油企业加强监测分析, 优先保证农业等重点行业的稳定供应。会同农业部及中石油、中石化两大国内成品油供应主体召开农业“三夏”用油专题会议, 着重强调要加强组织领导, 明确责任分工, 密切协调配合, 采取有力措施, 切实做好当前成品油市场保供相关工作。中石油、中石化根据“三夏”生产特点, 提前安排好生产计划, 增加河南、山东、江苏、安徽、河北等小麦机收大省的油品配置计划, 加大资源投放力度, 保障市场平稳供应。据统计, 中石化5月共向河北、山西、山东、河南、江苏、安徽、湖北调配柴油资源249.57万吨, 同比增长16.4%。同期中石油在河北、山西、湖北、安徽、河南、山东、江苏、四川、陕西九省的柴油库存为116万吨, 同比增加7万吨, 保证了“三夏”用油需要。

各地农机部门与成品油供应部门建立联动工作机制, 定期召开联席会议, 分析农机用油需求形势, 努力做好农用柴油保供工作, 助力“三夏”抢收抢种生产。江苏省向在本省办理过牌证且年检合格的联合收割机、拖拉机拥有者免费发放“江苏农机双优卡”。河南省共设立了1200座“三夏农机保供站”, 并在重点区域、重点位置加油站设立“农机加油专用机位”, 确保麦收期间不断档、不脱销、不排队。山东省在三夏用油高峰期, 把农业主产区的489个加油站设为“三夏保供加油站”, 开设农业用油绿色通道, 设定专用加油机。安徽省把推出的“安徽农机专用加油卡”免费发放给已办理牌证、年检合格的拖拉机和联合收割机用户。河北省在麦收开始时为农机提供加油绿色通道, 保证农机用油供应正常, 免费为农机手提供开水、绿豆水、急救药品、防暑降温物品。四川省在全省21个市州发放10万张“中国石油 (四川) 农机加油卡”, 保证农机手持卡随到随加、数量充足, 还可享受价格优惠。重庆市从2011年5月起即在全市开展农机加油“双优” (优先、优惠) 活动, 开通使用“农机加油卡”, 以切实服务“三农”。

3.关于医院各部门科室岗位职责总结 篇三

财务部主任职责

一、在院长的领导下，负责监督和指导医院各项财务管理和会计业务以及财政制度的执行。

二、全面负责本部业务管理工作，指导院内其他职能部门财务人员的业务，并协调财务部与其他职能部门的关系。定期检查有关物资管理部门的药品、财产、材料管理情况，协助建立有关财务管理制度。

三、负责制定医院财务管理办法，会计核算方案和具体执行方案。

四、熟悉和掌握各项财务规章制度，贯彻执行政府各项方针政策、法规和制度，遵守国家财经纪律，抵制各项不合理开支，发现问题及时向领导汇报并纠正。

五、加强医院资金管理，负责指导编制医院经费收支预算、计划和决算，掌握预算内外资金的安排、调配，使医院有限资金产生最大的经济效益。及时将预算、计划执行情况向院长汇报。

六、负责制定科室内各岗位的责任制，认真组织财务岗位责任制的实施。合理安排财务人员，切实做好财务岗位责任制考核工作。抓好财务档案管理、立卷、归档工作，按期向集团档案室移交

七、与人事部门取得联系，负责财务人员的定期业务学习、业务考核、职称晋升等事项。

八、定期向院长汇报医院财务工作，按照会计核算科目及会计资料有关数据组织好经济活动分析，针对经营管理中存在问题，及时向领导提出建议。

九、承办院长交给的其他临时任务。

关于医院各部门科室岗位职责总结(二)

医保办主任职责

一、在财务部主任领导下，负责全院医保管理工作。

二、认真贯彻落实医疗保险有关政策，严格执行医疗保险要求及规定。

三、负责制订本院落实医疗保险的有关规定和各项控制指标。

四、负责协调与社保部门的各项工作来往事宜，包括申报新技术新项目等。

五、负责编写医疗保险业务收入月报表，报送市社会保险部门。

六、负责医疗保险审批用药，病人转诊、大型仪器检查的管理工作。

七、认真填写医疗保险工作日常考核评分表，要及时准确审核住院病历，确保参保患者及时结账;抽查门诊处方，发现问题及时处理并有详细记录。

八、负责对员工进行有关医疗保险政策法规的培训工作。

九、负责有关医疗保险的投诉处理工作。

十、加强医疗保险政策宣传，及时更换医疗保保险政策宣传栏。

十一、完成领导临时交给的各项工作任务。

关于医院各部门科室岗位职责总结(三)

总务部主任职责

一、在院长领导下，负责医院的后勤全部工作。

二、教育部门职工树立后勤工作为医疗临床一线服务的思想，坚持下送、下收、下修，不断改善服务态度，提高服务质量。

三、负责安排员工住宿、房屋维修、设备维修、水电、环卫、车辆、保卫、食堂等方面工作，保证医疗、科研、经营等项工作的顺利进行和员工生活的稳定。

四、经常到科室了解医疗及有关部门的需要，根据人力、物力、财力的可能，制定工作计划，检查督促执行情况，研究工作中存在的问题，改进工作，总结经验。

五、组织后勤人员学习制度和业务，不断提高服务水平。

六、负责制定后勤工作计划，并督促实施。

4.公司各部门工作配合流程 篇四

工作原则：

工作的基本流程：接到工作——记录在工作日志上（要求标准、完成时间、接收人、奖励、处罚）——构思具体工作方案、计划或步骤——执行(找对口部门)——需要的配合与要求（包括标准、时间、交付人）——记录完成情况——汇报——批复——改进——汇报——满意完成为止。

1.养成记录每日工作的工作日志的习惯，每周公司检查一次。

2.遇到重要工作要做好详细可执行方案，（咨询主管意见、查阅以往

资料、多人协商、讨论可执行概率）

3.主动请求帮助与配合，共同完成。

4.“礼尚往来”有接收就要有回复，直到该工作彻底完成为止

5.跨部门的工作一定要做好记录，交接，通知相关人员知晓

6.需要其他部门具体人员配合的须向该部门主管负责人碰头，协商

做好相应安排后；把相关任务交待给具体人员

7.任务期间要多次沟通、如果对方一直没有给你完成一定要一直主

动联系和协商，直到完成为止。

具体事项的流程如下：

1.招聘流程图

用人部门申情——人事部批复——总经理批复——同意招聘——人事部招聘——用人部门复试——人事部带新人到用人部门报道——试用合格（不合格）——转正（重招）

用人部门申请——人事部批复——总经理批复——不同意招聘——人事部通知用人部门

2.请假流程

请假人申请——请假条——部门主管签字——同意——请假人将假条交到人事部——准假（三天以内的）请假人申请——请假条——部门主管签字——同意——人事部——不批准——不能休假

请假人申请——请假条——部门主管签字——不同意——不能休假

请假人申请——请假条——部门主管签字——同意——人事部——批准——总经理——不批准——不能休

例：销售经理请假：写好请假条然后邮件传给省级经理批准，之后将省级经理批准的假条传到人事部，人事部同意后即可。如果是三天以上的则要总经理批复所有假条批好后交给人事部考勤管理人员——张荷开统一保存

3.新员工入职：

前台——人事部报道——新部门报道——新通讯录发给各部门——新入职人员名单报于财务处 假（三天以外的）入职档案（合同、照片等）直接交给人事档案管理人员备案；销售人员入职名单交给陈妮妮；

4.解雇或离职处理

销售人员（三天联系不上的或连续多天报表不合格的）——销售支汇报给部门主管处理——若需要解雇或人事沟通的销售支持主管沟通——人事主管——安排具体处理措施——反馈处理结果给相应部门（销售支持、财务）

离职申请人申请——部门负责人批复——人事部批复——总经理批复——人事部通知离职申请人

部门上报须解雇人员名单——人事部——沟通即将被解雇人——下解雇通知书（主管或升级经理需要总经理批准）

5.购买办公用品

部门申请——办公室批复——总经理批复（2000元以上者）——财务签字——办公室购买——申请部门领取（填领取单）

6.调拨产品（膜册、单张）

需求部门申请（提前三天-一周）——后勤总监批复——仓库批复——准备好物品发给申请应部门

8.维修设备

设备破损部门——通知行政办公室——联系维修人员——行政部接待——设备破损部门——维修好后到备案（记录损、毁原因、维修费、维修人员）——涉及报销的走报销流程

9、工资发放问题处理流程

a.因某种原因全体工资不能按时发放的，流程是财务处在工资发放日25日前三天给人事部，然后人事部传达给全国销售经理、物流部、销售支持部，并且统一拿出解释方案

b.离职人员工资没发放问题处理

问题发出者（销售经理）——销售支持——财务部主管——销售支持——问题发出者

问题发出者（本部人员）——人事主管——财务主管——人事主管——问题发出者

问题发出者（销售）——人事助理——销售支持——财务——人事助理——问题发出者

10.费用报销流程

填好报销单——主管签字——卢刚签字——杨姐审核——邓总签字——总经理签字（2000—）——出纳报销

11、转正流程 元以外的人事部提醒试用期合格人员——试用期合格人员填写转正申请单——主管签字——人事部签字——总经理签字——人事通知转正人员

12开会流程

周三例会：下午各部门五点完成手上工作——行政部整理好办公室——准备好相应会议资料——人事做好会议记录——散会收拾会议室——整理会议资料——传达到各部门

13、物流部所有工作流程见后续的《物流部管理制度及工作流程》

5.防汛各部门工作部署 篇五

会议上的讲话——工作部署

******（集团）公司副总经理

（2016年8月4日）

同志们:

在防汛工作进入临战状态之际，管委会研究决定召开******汛期安全生产暨防洪度汛工作会议，主要目的是传达学习省、**新区防汛工作会议精神，动员全区上下紧急行动起来，做好防大汛、抗大洪、抢大险的各项准备，确保全区安全渡汛。下面,我就今年的防洪度汛工作讲三点意见。

一、加强领导, 落实防汛责任

防汛是一项需要全社会共同关心和参与的工作,是各单位、各部门的共同责任,是全民的共同义务。因此,必须加强领导,统一指挥,协同作战。

一是按照管委会文件《陕西省**新区******防汛抗旱指挥部组建方案》的有关要求,各成员部门要落实好各自的分工及分片包干的防汛岗位上的责任；要认真履行本部门职责内的防汛监督、检查工作。二是各管理办主任要对本行政片区的防汛工作全面负责。三是指挥部各成员单位要安排好防汛的值班制度,在防办的指挥协调下,按照各自职责积极做好相关工作,保证信息及时传递。四是按照“谁管理,谁负责”的原则,落实好各部门推进项目建设单位的防汛责任制。防汛工作涉及到社会的方方面面,各有关部门要服从指挥机构的统一领导,主动高效地为防汛提供支持与保障。各部门和单位要按职责分工,协调联动,群策群力,确保全区安全度汛

二、认清形势,高度重视防洪度汛工作。

我区虽多年没有出现全流域性的洪涝灾害,但局部、时段性的洪涝每年都不同程度发生,我们必须在思想上始终保持高度的警觉,绝不能有丝毫的放松。

一是认真对待今年的防汛形势。从全国气候趋势会商预测看,今年极端天气事件将多于往年同期,尤其值得注意的是,今年受极强厄尔尼诺现象影响,气候异常,灾害性天气增多且破坏力增强,不可预见性更加明显。以我省为例,7月24日,西安部分地区下起暴雨,造成市区内多路段严重积水。因此,对今年全区防汛形势不可盲目乐观,对出现洪涝的可能性决不能低估,务必做好充分的思想准备、工程准备和物资准备。

二是正视防汛工作存在的隐患。从全区防汛工程的现状看,**防洪大堤尚在建设当中、没有形成防洪能力；涉跨河建设项目比较多；城市排水口尚未与河道、泄水渠接通等影响,所以我区安全度汛的问题尚未得到根本解决,防汛安全隐患依然存在。因此,我们要保持清醒的头脑和高度的警觉,要把问题看得更重一些,把困难想得更多一些,把工作做得更充分一些。对存在的问题,要明确专人负责,落实应对措施,努力消除安全隐患,确保安全度汛。三是引导广大干部群众正确认识防汛工作。部分干部群众认为**多年未发生过洪涝灾害,盲目乐观,存在侥幸心理,对防汛工作的重视程度不够,警惕性放松。历史经验表明,如果思想上麻痹、措施失当、应对无序,就有可能小险酿大险。因此,各部门要进一步深化对防汛抗旱工作重要性的认识,坚决防止和克服麻痹思想,切实增强防大汛、抗大灾的责任感和紧迫感,全力以赴做好今年防汛的各项工作。

三、强化措施,扎实做好防汛准备

当前,各部门要针对防汛抗旱准备工作中的薄弱环节,把存在的隐患排查得更细致一些,把工作措施研究得更具体一些,把应急预案制定得更周密一些,立足防大汛、抗大灾,从最坏处着眼,朝最好处努力,切实把防汛抗旱工作抓紧、抓实、抓好。

一要完善防汛预案。要进一步组织技术力量,抓紧完善防汛抗灾预案。在优化预案的过程中,既要总结历史经验,又要研究新的情况;既要积极听取各方面的意见,又要充分尊重实际情况,使方案更加科学、合理,更有可操作性。

二要抓好查险、整改、除险工作。继续抓好查险的落实,对查出的问题要明确整改责任人和完成时限,随时抽查进展情况及质量,保证整改落实到位。要消除隐患,确保安全。

三要备足防汛抢险物资。物资器材储备是做好防汛抗旱的重要基础。各涉河施工单位要根据各自防汛抢险需要,调整品种结构,增加储备数量,保证抢险需要。对于防汛重点项目的抢险物料,要抓紧运抵现场,以备抢险急需。对各单位防汛物资的品种、规格、数量、存放地点、管理人员等要一一登记造册,确保及时就近调用。

四要抓好防汛抢险队伍的组织。各涉河施工单位都要根据抢险需要,组建一支坚强有力、反应迅速的防汛机动抢险队。抢险队伍要落实到人头,建制要相对固定,要注重组织开展实战演练,一旦出现险情,能够拉得出、顶得住、打得赢。

五要做好水文、气象和通讯保障工作。通讯畅通、信息传递及时,是夺取防汛抗灾主动权的有效措施。指挥部各成员部门要加强值班制度,密切关注汛情变化,及时为领导提供决策依据。主汛期指挥部成员手机要24小时开机,时时保持联络。

同志们,今年我们防汛任务艰巨,责任重大。让我们积极行动起来,扎实工作,确保安全度汛！

6.医院各部门工作流程 篇六

在全国政协十二届二次会议小组讨论会上, 全国政协委员、教育部副部长李卫红表示, 中国自古以来把技艺称为“雕虫小技”, 老百姓更希望自家孩子就读综合性大学, 再进入行政部门、商界工作。她在去年调研职业教育中发现, 在对现代化人才培养、对经济转型发展的认识上, 各部门多强调本部门职能, 部门之间尚缺乏共识, 这种机制体制的革命已经刻不容缓。

她说, 最近全国职业教育大会将要召开, 希望大会后能做一个决定, 使各部门对职业人才的认识和培养形成齐抓共管的合力, 不然职业教育可能还是个老大难问题。

她认为, 职业院校还需要经济实体部门的大力支持。职业院校需要双师型教师, 而这些操作人才主要来自企业。如果企业积极性不能被调动起来, 将很难推进现代职业教育体系建设。

7.各部门工作流程及要求 篇七

（一）采购部

1、采购部在采购材料时：需有申请部门的采购申请单，（申请部门申请需有主管部门审批），制订采购计划，采购部门将采购计划提交一份到仓库，仓库按采购计划备查收货，供应商的送货单一定要有仓库签名和仓库的入库单才能对账。

2、采购部要不定时的抽检所定的材料是否符合要求。

3、采购部与供应商对完账时需把原始单据与对帐单交到财务部审核，如有上述单据不全，财务部有权拒绝付款；（每月10号前把对好的对账单交到财务部）采购部如需要支付材料款给供应商时，需写现金支出证明单经财务部审核金额无误，才能给总经理审批付款。另：如需现金支付的需提前一到二天通知财务准备现金。

（二）仓库

1、仓库收到材料、发出材料、产成品入库及出库，都必须按要求填写入、出库单，并且及时录入电脑。

2、仓库收到材料要写入库单，并核对入库数量；车间要领料时，必须写领料申请单，领料单上按公司采购统一名称填写，最好能注明主材或辅材领料，申请单必须有申请部门、人员及其主管签名批准，仓库在收到车间领料单并审核无异才能发料。（文具类出、入库由仓库自行记录备查，无须提交财务）

3、车间每批产品完成需入库需写入库单并且双方要签名确认。入库形式按双方工作方便为主。

4、销售部门出货时，一定要有提货单或在出库单上签名。（仓库和销售部门签名）。

（三）、销售部

1、销售部门每月与客户对完账后要把客户签名确认的销售对账单交给财务。（每月10号前把对好的对账单交到财务部）客户转款后与财务部核对，每月核对客户未付款余额。

2、如销售现金收款或快递代收货款的，收到货款后及时交到财务，并附销售单据，财务确认后方可开收据给付款方。

（四）、生产部

1、每月的最后一个工作日为盘点日，具体操作按《盘点作业规范》实施。（希各部门能在当天抽出人员配合财务部一齐盘查）

2、所有委外加工或代加工产品，一定要有单据依附，双方交接必须在单据上签名确认。

（四）、人事部

1、人事部在每月5号前需出上月考勤，10前要把工资表交到财务。

（五）、财务部

1、财务部在各部门能及时交来单据后，会在每月的15号出财务报表。

另：财务内部工作流程要求另外补充。备注：有未尽事宜再补充。

******有限公司

8.各部门运作流程及职责 篇八

一、生产设备管理岗位职责.结合企业实际，制定符合企业特点的设备管理、设备考核制度并贯彻执行，同时根据企业发展的实际要求不断对其进行修改和完善。

2.组织拟定设备更新改造、大修、扩容等的中长期规划，审查设备更新、大修、扩容计划并协调实施。

3.组织制定提高生产设备管理水平的规划和措施，编写、审核有关技术规程、技术标准。

4.了解、掌握企业设备运转状况，熟悉现场生产装置和设备及生产全过程的变化情况，分析各种设备运行的经济性能，做好设备更新改造工作。

5.知道设备的维修保养制度，监督检查设备维修维护情况，发现管理漏洞，及时查漏补缺。

6.领导下属参与各项设备管理工作，制定部门工作计划并落实，协调与设备有关的各部门间的关系，完成设备管理目标。

7.计划、组织、实施大修、技改、扩容等各项工作，包括方案的制定审核、费用预算与控制、组织验收等。.配合生产统筹安排工艺停车，组织编制大修停车检修计划并付诸实施，检查和监督检修进度及质量，组织验收交接。

9.协调安排、组织事故抢修工作，尽快组织生产的恢复，减少事故损失，调查事故原因，参与或组织事故分析会，加强事故经验教育。

10.综合历年经验和下一需要提出下一的各项设备管理目标，并监督、检查目标的实现和落实情况。

11.负责拟订设备维修、技改、大修等费用的付款计划，交本部门经理审核按财务程序进行付款。12.完成上级交办的其他工作事项。

二、生产设备专员岗位职责

1.协助生产设备主管制定设备管理的各项制度，为制定的科学性提供数据支持。2.认真贯彻执行企业的各项设备管理制度，保证生产设备的正常运行。

3.收集国内外相关生产设备资料信息并存档，为设备引进、改造提供决策依据。4.负责企业所有设备的档案资料整理及保管工作，建立设备台帐。5.负责设备运行的日常检查，发现问题及时处理，防患于未然。

6.负责设备维护的检查，协调处理维修工作，主持和推动各类维修任务的实现。7.组织生产事故的抢修，尽快恢复生产，尽量减少损失。

8.协助制定设备大修、技改、扩容等项工作方案，并组织实施。9.按照各类设备的情况按时组织设备的保养工作。10.完成生产设备主管及其他上级交办的工作事项。

三、生产日常管理表

1.设备检查表

设备编号、设备名称、购买日期、型号规格、使用车间、操作者、检查内容、存在问题描述。2.设备状况检查记录表

（设备名称、编号、内容、时间、处理人）。3.各类设备统计表 4.设备日常管理表 5.生产设备资料卡

四、设备维修管理表

1.设备清单

2.设备故障修理申请表 3.设备维修记录表 4.维护工作记录表

五、设备保养管理表

1.设备保养计划表 2.机器保养工作安排表 3.设备维护记录表 4.设备维护状况月报表

六、设备更新改造管理表

1.设备扩充计划表 2.设备经济效益分析表 3.设备更新改造申请表 4.设备报废申请表

七、设备购置管理流程

1.生产部需求→会议汇总→市场情况调查→制定购买计划预算→审核→审批（千元以下）→审批→审批（千元以上）→向供应商询价→报价→备选供应商→供应商调查（提供相关资料）→初步选择供应商→审核→审批→与供应商洽谈合同→正式报价明确条款→审核→审批（千元以下）→审批→审批（千元以上）→合同签订（履行合同）。

八、设备使用管理流程

1.生产部需求（提出意见）→审核→审批→使用制度→审批→组织执行→监督执行→具体操作→定期检查（随时监督）→发现问题→制定措施→审批→措施施行→整改反馈→相应报告→审批→报告存档→结束

九、设备维护管理流程

1.提出设备维护期限→定期检查各种设备→定期维护各种设备→需要外部维修配合时→审核→审批→联系有关维修单位→接受维护邀请→洽谈维护合同→审批→签订维护合同→提出设备维护验收→进行设备验收→审批→设备维护验收手续→投入使用→结束

十、设备报废管理流程

1.设备报废申请（购买日期），形成报告→审核（进行检测）→审批→执行报废→组织执行→设备移交→填写报废结果资料→审核→审批→通知财务部门进行账务处理→编制档案→结束

生产质量管理

一、质量主管岗位职责

1.拟定企业各项质量管理制度，报领导审批后严格执行。

2.组织编制符合ISO9000质量体系认证的质量手册和程序文件并申请通过认证。3.对生产过程半成品的品质进行跟踪控制，对生产过程中的质量问题进行妥善处理。4.组织人员对原料、半产品、成品进行检验。

5.组织相关人员多产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改善措施。6.负责各类质量管理文件、信息的采集、整理与归档。

7.追踪国内外质量管理动态，对质量管理新思想、新技术、新方法应用提出建议。8.撰写质量分析报告并送相关领导审阅。

9.负责本部门日常管理工作，完成直接上级交办的其他任务。

二、质管专员岗位职责

1.协助质量主管尽力公司质量管理体系、制度、流程、规范和标准。2.监督检查各部门质量体系运行情况，并随时进行跟踪检查。3.参与企业全面质量管理活动以及企业质量体系认证工作。

4.对公司采购物资进行入库检验并出具检验报告，对不合格物资提出相应的措施。5.巡视生产车间及时制止、处罚违章操作。6.负责企业生产半成品、成品的质量检查工作。

7.及时记录、汇总、存档各项质检相关资料，并及时上报质量主管及其他相关部门。8.对产品质量状况进行分析并协助工艺及各生产车间改善产品质量。

9.不断学习和引进新技术、新方法，对原有的质量检验方法进行改进，提高产品质量。

三、产品质量管理流程

1.制定质检标准→审核→审批→执行质检标准→原材料检验→（不合格→退货处理，合格→原材料入库）→生产→生产过程检验→（不合格→处理→再生产过程检验，合格→继续生产）→成品检验→（不合格→返工处理→再返回生产过程检验或报废，合格→成品入库）总结报告→审核→审批→修订质检标准→结束

四、生产过程检验流程

1.生产开始→检验→发现问题→（一般问题→安排整改→反馈→检查→审批→质量报表→继续生产），（重大问题→临时会议→制订措施→审核→审批→限期整改→安排整改→整改报告→审核→审批→存档→结束）

五、成品检验管理流程

1.自检→检查→（合格→检验报告→结束），（不合格，一般品质问题→返工及问题点分析→制定解决措施→审核→审批→执行→结束。

严重品质问题→返工及问题点分析 →临时会议→制定解决措施→审核→审批→执行→结束。）

六、质量改进管理流程

1.汇总质量信息并分析整理→制定质量改进计划→审批（通过→负责实施→组织实施，未通过→研究措施→再审批）→组织实施→发现问题→修订措施方案→审核→审批→组织实施→反馈实施结果→质改报告→技改报告→审核→审批→存档→结束

仓储管理

一、仓库主管岗位职责

1.负责制定仓库管理相关知道规范，经公司领导批准执行。2.很据企业经营计划，制定仓库管理工作计划。

3.负责监督、检查仓库的出入库管理，组织仓库的现场管理。4.旧库存、仓储等问题及时与生产部经理沟通。5.定期督促仓库管理专员进行库存盘点工作。6.定期检查物品账，做到账物相符，帐帐相符。

7.负责与采购、销售等部门沟通，解决跨部门合作问题。8.负责控制部门预算，降低仓储费用成本。

9.负责企业仓库管理队伍建设、选拔、配备、培训与员工评价。10.负责仓库安全消防管理工作，定期进行检查。11.完成上级领导临时交办的工作。

二、仓库专员岗位职责

1.负责建立仓库内所有物资的台帐。

2.按定置管理要求摆放整齐，做好标识，做好帐、卡、物一致。3.做好仓库物资的库存控制工作，及时提醒计划员工做好产品计划。4.负责做好库内物资保管及防护工作，按规定手续做好产品的收发工作。5.与生产部协调办理产成品的入库手续。

6.与销售、售后部门协调合作，出库单及时录入计算机，上报财务。7.协助导购带客户看货、提货，负责退货工作。8.负责仓库管理数据系统的维护与更新。

9.月底盘点库存，做也报表，做好仓库的现场管理工作。

10.每月及时编制库存报表工作，按财务要求做好库内物资的成本核算工作。11.完成上级领导临时交办工作。

三、物料入库管理流程

1.原材料入库流程

采购物资（采购部门）→质量验收→（合格时→开验收单→清点数量→足数时→入库登记，不足数时返回采购。不合格时→返回采购）→结束 2.成品入库流程

生产过程（生产部）→组织送检→待检（检验部门）→（合格时→填入库单→成品库→结束。不合格时→报废库或再送生产返工。

四、物料出库管理流程

1.原材料出库流程

提出物资需求→填写领料单→审核→（审核通过）填写发货单→物资使用→台帐登记→结束。（审核不通过）再填写领料单→审核→填写发货单→物资使用→台帐登记→结束。2.成品出库流程

提货手续→出货申请→审核→货品准备→出库手续→确认（业务部）→产品出库→知会（销售部、业务部）→资料存档→结束。

五、物资仓储管理流程

1.原材料及产品→办理入库→物资台帐（材料明细帐）→存储管理→办理出库（领料单、出库单）→物资盘存（原材料明细账）→废品处理方案（审核）→废品处理→仓储费用核算→结束。

六、库存控制管理流程

1.现有库存→库存计划（生产部）→审核→执行计划→仓库记录（生产用料）→物资差异分析→审批→是否采购（是→合理安排使用→库存报告，否→执行采购流程）→结束。

生产车间管理

一、车间管理岗位职责

1.根据作业计划，开展生产工作、监控产品质量，确保产品按时、按质、按量交货。

2.合理调配人力资源，调整生产布局，安排、调整生产能力，提高生产效率。

3.车间个组长、班长的生产管理，监督、检查各组班、各工序的生产进度和计划完成情况。4.生产工人管理、教育、培训，配合人力资源部进行考核、奖惩。5.实施标准生产作业方法，填报标准生产能力表。6.改善生产职制造的方法，研究提高生产效率的对策 7.生产质量管理及异常的预防、纠正、改善。

8.做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作。

9.建立车间、组班责任制，按月考核并兑现，调动车间职工工作的积极性。10.车间的固定资产，劳动保护用品，水、电、气的管理。11.车间的安全生产管理，生产现场的环境卫生管理。12.及其他相关职责。

二、车间组、班长的岗位职责

1.主持班前会和班后会，布置每日生产任务。

2.写好交班记录，上报生产统计报表。3.按生产指标对组班生产进行现场指挥。4.协调与相关部门工作联系。

5.巡视、监督、检查组班各项工作。6.检查组班内安全技术操作规程。

7.进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术、质量问题。8.推行“7S”实现目标管理。

9.对员工进行有关生产方面的培训。

10.做好每个工作日考勤、工作量及质量考核工作。11.组班人员的日常管理。

12.完成车间课长临时交办的其他工作。

三、现场人员绩效评估

四、车间生产计划管理流程

1.月生产计划（生产部）→审核、审批（生产部）→下达计划（生产部）→接收（各组班）→反馈问题（各组班）→汇总问题（生产部）→修订计划→继续执行→总结（各组班）→总结（生产部）→结束。

五、车间生产目标管理流程

1.月度目标（生产部）→发展战略→形成计划→审核（审批）→目标协议→目标分解→审批（经理）→执行（生产部）→监督检查及考核→审核(审批)→实施奖惩→检讨对策改善→执行→循环施行→结束。

六、生产运作管理流程

1.原材料品质保障（品管IQC）→生产计划运行（生产部）→排线安排及相关资料准备（组长、班长）→巡线监督及检查（生产部、品管部）→临时会议检讨及改善（生产部、品管部、开发部）→审核（批准）→执行→执行情况→OK（资料存档）→NG（再次检讨及改善）→审核（批准）→循环执行→成品检查（品管部QA）→NG（从新流线返工）→NG情况传达→循环执行→OK后入库（生产部）

生产安全管理

一、安全主管岗位职责

1.制定车间安全生产管理制度并监督执行。2.制定车间安全管理工作计划。3.每月进行车间消防安全检查。4.对车间机动车辆的安全进行管理。

5.每季度组织开展安全生产评比，总结安全工作，制定安全工作措施。

6.每季度组织召开安全员会议，听取安全员工作汇报，布置下季度工作重点。7.建立车间主管、专职安全员、班组三级安全生产管理网络，确保安全生产。8.组织车间安全生产技术考试，知识竞赛和技术培训工作。9.组织车间重大事故的现场的调查、处理工作。10.定期对安全管理人员进行考核培训。11.完成厂长、车间主任交办的其他任务。

二、安全专员岗位职责

1.编写安全生产管理制度。

2.对新招员工和变换岗位员工进行传教安全生产知识。3.定期宣传相应的安全法规。

4.进行安全隐患检查，落实防范措施。5.检查和维护所辖区域的消防设施。

6.协助安全主管进行事故调查，撰写故事调查报告。7.完成安全主管交办的其他任务。

三、生产安全检查表

四、安全生产考核表

五、安全生产管理流程

1.制定安全计划指标（生产部）→审核（审批）→执行安全计划（生产部）→生产过程安全检查（生产部）→发生安全事故（否→月、季、安全报告表→制定生产安全新措施→结束，是→事故发生原因分析（发生单位、安全委员）→制定事故处理办法（生产部）→审核（安全委员）→审批→审批（重大）→执行事故处理办法→汇总安全报表编写安全报告→审核（审批）→制定生产安全新措施→结束）。

六、安全事故处理流程

1.事故发生（发生单位）→事故定性（生产部）→审核安全委员（总裁审批）→形成报告（生产部）→上报→接受（政府安管部门）→调查（政府安管部门）→配合调查，并接受处理（所有部门）→组织会议（委员主会）全体参加→研究制定措施→审核（总裁）审批（政府）→组织执行（安全委员）→执行（生产部、发生单位）→反馈→总结报告（生产部）→审核（安全委员）审批（总裁）审批（政府）→存档→结束。

七、安全设施购置流程

1.安全设备需求（使用单位）→汇总设备需求（生产部）→制定购买计划预算（生产部）→审核（财务）审批（总裁）→向供应商询价→报价→备选供应商（提供相关资料）→初步选定供应商→审核（审批）→与供应商洽谈合同→正式报价明确条款→审核（审批）→签订合同执行采购（签订合同履行合同）→运输安全设施→检验安全设施→办理结算手续→审批→结束。

生产计划管理

一、生产计划主管岗位职责

1.及时了解本部门大中修、技改情况和新产品情况，并根据产品需求计划制定月度生产计划。2.负责制定生产物资的需求计划。

3.下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划。4.受理订单，进行生产安排，并加以跟踪和指导。5.紧急订单的安排和调度。

6.采购、生产、销售等环节的协调，保证生产所需物料的供应。7.协调各车间的生产能力，以保证均衡生产。

8.分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。9.完成生产部课长交办的其他任务。

二、生产计划专员岗位职责

1.负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总。2.负责生产任务的编制与下达。

3.负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行。4.负责生产所需物料的跟踪工作，确保生产顺利进行。5.协调、解决生产过程中出现的问题。

6.协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作。7.负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作。

8.负责周。月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。

三、月度生产计划编制流程

1.调查评估生产能力（生产部）→拟定月度生产计划（生产部、销售计划、采购计划）→计算物料、备品、备件、人力的需求量→核算设备能力、生产能力是否平衡（生产部）→（是→审核是否平衡→是→审批→月度生产计划正式文件→执行→结束。否→从新拟定月度生产计划→循环执行→结束）

四、企业生产计划安排流程

1.汇总分析（生产部）→制定计划→研究计划（各部门）→审批→标准日程→工时计划（相关标准、资料）→负荷计划→审批→安排计划→日程计划→审核（审批）→作业指令→执行→结束

公司组织结构与责权

一、生产计划管理机构的职责

1.制定综合生产计划，经批准后组织实施。2.调配生产任务，审核、登记和分发订单。3.制定并实施成产日程计划。4.生产计划的检查与进度控制。

5.受理、分析生产报表，统计生产负荷，进行产销平衡的调度。

6.生产预算的管理与控制，生产用料的管理与控制，生产制造成本的控制。7.生产效率的管理与改善。

8.实施标准生产作业方法，改善生产制造方法。

9.生产现场管理、生产现场的资产管理、生产部的人员管理及培训。10.负责各车间的协调工作，与销售部门及采购沟通、联系、协调。11.根据生产发展规划，进行产品工艺流程的设计与改善。

12.制订技术改造方案和计划组织实施，提高生产工艺水平和产品质量。13.工厂布置、生产线布置的设计。

14.制定和修订生产成本的定额、工时定额、工艺材料消耗定额。15.各项操作规范的制定与检查，样品制造进度控制。16.一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行。17.制定工艺文件，并检查、考核工艺纪律的贯彻执行情况。18.其他相关职责。

二、产品研发管理机构的职责

1.制定新产品开发计划。

2.现有产品在设计上的研究与改良。

3.制定新产品设计方案，参与设计过程中的各种评审。4.新产品使用说明与使用跟踪。

5.客户原样图纸（定制或委托加工）的研究与保管。6.与客户制定新产品的检验标准及相关资料。7.协助生产部及品管部异常处理。

三、生产设备管理机构的职责

1.编制设备采购、维修、报废计划，经批准后实施。

2.设备检查、改良、技术改造、保养、维修、放置保管等管理工作。3.设备车间的管理。

4.制定设备操作规程，组织设备使用的培训，设备安全使用的检查。5.设备实物的核算统计、帐卡管理。6.设备的调拨、转移与报废管理。7.参与生产能力分析。8.其他相关职责。

四、生产质量管理机构的职责

1.制定生产质量的各项制度，经批准后实施。

2.原料入厂的质量检验及异常情况处理，包括外协产品的质量检验。3.生产制造过程中的质量检查与记录。4.成品检查与记录，成品各项功能的测验。5.生产质量异常的处理与追踪，生产质量问题的分析与报告。6.不合格产品的管理与控制。

7.协同处理质量投诉，对客户反馈的产品质量问题进行鉴定改进。8.执行生产质量管理的各项质量体系的推行与认证。9.其他相关职责。

五、生产采购管理机构的职责

1.根据生产作业计划，编制不同时期的物料采购计划，经批准后组织采购。2.编制采购预算，经批准后实施。

3.与供应商洽谈业务、签订合同，做好供应商资料的收集、整理、选择、保管工作。4.做好市场供求信息调查，保质、优质采购，确保生产的需要。

5.做好物料消耗分析，在保证生产需要的前提下降低资金占用、减少库存。6.收集市场的价格信息，利用各种途径降低成本，完成采购成本控制指标。7.受理各类申请采购。8.负责采购的结算工作。9.其他相关职责。

六、生产仓库管理机构的职责

1.负责物料、半成品、成品的出入库的综合管理工作。

2.按照储备定额和物资储备计划，调查仓库内各类物资的存储情况，做到超贮报警。3.严格履行出入库手续，填写出入库记录（帐、卡、单）。4.建立信息管理系统，保证库存物资的帐物相符。

5.妥善保管库存物资，做好贮存、防护和检查工作，按时填写库存物资统计报表。6.根据需求计划（生产计划，销售订单及生产作业进度），限额发料。

7.编制呆料、边角料，废旧物资和包装物的分类管理报表，经批准后加以处理。8.编制滞销品、次品、的分类管理报表，经批准后进行处理。

9.保持库容整洁，做好仓库安全工作，严格执行仓库的安全管理制度。10.物料退货、退库成品的记账核算。

11.物料、半成品、成品的盘存，分别编制盘存报表。12.制定并实施物料、半成品、成品存量控制方案。13.其他相关职责。

七、生产安全管理机构的职责

1.制定企业的安全生产管理制度及奖惩制度。

2.组织编制车间安全生产规划、环境保护的长远规划、车间安全改进措施计划。3.组织贯彻执行各项安全生产规程、规范和安全生产强化管理办法。4.根据企业的相关制度、对生产部的安全工作进行监督、检查、考核。

5.组织定期、不定期的安全消防检查，组织开展安全生产和消防检查评比活动。

6.组织车间重大事故的现场调查、处理工作，提交事故报告、经验教训小结和处理意见。7.其他相关职责。

八、生产计划管理机构的权力

1.参与生产政策制定的权力。2.参与产品开发战略制定的权力。

3.参与、季度、月度生产计划的制定，并提出意见或建议的权力。4.内部员工及各车间主管、班组长违规行为处罚的权力。5.对内部员工及各车间主管、班组长考核的权力。6.内部员工及车间主管、班组长雇佣、解聘的建议权。7.开展内部工作的主权。8.要求相关部门、科室配合工作的权力。9.对影响生产的其他人员提请处罚的权力。

10.向上级提交改进生产计划管理制度和流程并获得答复的权力。

11.其他相关权力。

九、生产技术管理机构的权力

1.对生产经营中的工艺技术问题有决策权。

2.对产品开发、技术改造、技术引进、技术措施和设备修理、更新等计划有审定权。3.组织制定并修改技术管理方面的规章制度和技术标准有审批权。4.对技术任务书，工艺平面布置和设计总图技术标准有审批权。

5.对不执行管理制度、违反技术规范的行为加以制止和提请处罚的权力。6.对内部员工录用、调动、普升、调资、奖励有参与权及建议权。7.对各车间主管的考核有参与权及建议权。8.对车间一线工人的考核有参与权及建议权。

9.向生产部课长提交改进生产技术管理制度和流程并获得答复的权力。10.其他相关权力。

十、产品研发管理机构的权力

1.参与生产政策制定的权力。

2.对产品开发战略、新产品项目有审核权。3.对、季度、月度生产计划有建议权。4.对各车间主管的考核有参与权及建议权。

5.向生产部课长提交改进产品研发管理制度和流程并获得答复的权力。6.要求相关人员配合工作的权力。7.配合生产部及品管部的品质建议权。8.其他相关权力。

十一、生产设备管理机构的权力

1.2.3.4.5.6.7.8.9.参与产能规划制定的权力。

对各车间的设备管理工作有监督权、检查权、考核权。对小规模设备改造有审批权，对大规模设备改造有建议权。签订小型设备加工、改造、维修合同的权力。对大修、技改、扩容项目有建议权。对设备维护不到位的个人有处罚权。

对违反设备操作规范的行为和过失有提请处罚的权力。

向生产部课长提交改进生产设备管理制度和流程并获得答复的权力。其他相关权力。

十二、生产质量管理机构的权力

1.2.3.4.5.6.7.8.9.参与企业生产政策制定的权力。

对有关质量管理制度执行情况的监督权、检察权。依质量管理程序和制度，对质量事故提请处罚的权力。对质量问题的调查权。

重大质量事故越级汇报的权力。

内部员工雇佣、考核、奖惩及解聘的权力。对车间一线工人的考核参与权。

向生产部课长提交改进生产质量管理制度和流程并获得答复的权力。其他相关权力。

十三、仓库管理机构的权力

1.2.3.4.5.6.7.对出入库物资数量、品种的复核权。对仓库报废物资的认定、审核权。对补库产品采购数量、品种的复核权。、季度、月度生产计划的参与权。内部员工雇佣、考核、奖惩及解聘的权力。

向生产部课长提交改进生产部仓储管理制度和流程并获得答复的权力。其他相关权力。

十四、生产安全管理机构的权力

1.2.3.4.5.6.7.8.对生产安全管理制度贯彻实施情况的监督权。

对违反安全管理制度的行为和过失有提请处罚的权力。对安全事故的调查处理权。对重大安全事故的越级汇报权。

内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力。对车间一线工人的考核参与权。

向生产部课长提交改进生产安全管理制度和流程并获得答复的权力。其他相关权力。

十五、生产课长岗位职责

1.根据企业的经营计划，主持制定生产战略规划，制定、季度、月度、周生产计划。2.组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等工作计划、目标及任务。3.组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度，并进行监督实施。4.参与审核新产品开发方案，并组织试生产工作。

5.负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理。

6.负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排。7.进行生产调度、管理的控制，负责生产能力与出货需求能力平衡控制。8.组织拟订生产部门内部机构设置，制定内部管理方案，提高管理效率。9.组织实施生产成本控制工作，做好成本统计工作，配备财务实施成本考核。

10.每月听取月度、周度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面存在的重大问题，组织生产部参与全面质量管理体系、ISO管理体系的建立。

11.协调生产部内部的关系。协调生产部与企业其他部门的管理，保证生产流程的顺畅。12.指导制定生产系统内部的工作绩效考核的方案。13.完成总裁交办的其他工作任务。

十六、生产部主管岗位职责

1.协助生产课长制定生产系统的各类管理制度，并监督实施。

2.根据月度生产计划制定生产的周计划和日计划，进行合理的生产日程安排，并监督生产作业计划的实施。

3.按照已制定的工艺流程组织生产，经批准组织工艺流程的改进工作。

4.负责安排生产物资的调度，负责安排各生产班组的总体人员数量，调配人员比例。5.了解各车间人员配置情况，人员流动动向，提前安排人员进行上岗培训。

6.监督。检查各车间生产计划的执行情况，生产过程中有关异动问题的解决、汇报。

7.组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策提供依据。

9.医院各部门工作流程 篇九

2009年2月3日,河南省委书记徐光春在省军转安置工作小组报送省委、省政府的《2008年河南省军转安置工作总结》上作出重要批示,对2008年的军转工作给予充分肯定,对今年的工作提出殷切希望。

徐光春指出,2008年全省军转干部安置、企业军转干部解困稳定的任务繁重,各级各部门和从事军转工作的同志们千方百计克服困难,加大工作力度,强化工作措施,圆满完成了工作任务,取得了明显的成绩,代表省委、省政府向大家表示慰问和感谢!

徐光春希望同志们在新的一年里,进一步增强责任感和使命感,以更加昂扬的精神状态、更加饱满的工作热情和求真务实的工作作风,狠抓工作落实,完成好这一事关全局的重大政治任务,为河南省全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会做出新的更大的贡献。■

10.各部门本周工作计划 篇十

2011年5月22日至2011年5月28日

餐饮部：

1、接待已预定的3家婚宴、1家寿宴和2家政府单位的重要宴会，同时接待好散客临时订餐。

2、利用例会时间引导员工针对散客预定较多时应提前做好餐前准备工作并提醒客人提前上菜，以免上客高峰期上菜速度较慢，催菜这种现象。

3、对上周盘点最后未完成的工作进行继续盘点并总结落实责任人。

4、对部门设备设施进行一次检查，根据预定情况清洗部分包间地毯及死角卫生，同时加强灭蝇工作。

5、给人事部上班优秀员工及转正人员名单。中厨房：

1、配备够各档口人员，针对零点满座情况下，提高出菜速度及菜品质量，特别是这个季节顾客喜爱多吃冷菜的情况下，第一时间上菜。

2、制定出“中美联赛”菜单及中厨房供应冰块的提前准备工作。

3、对中厨房员工进行一次职业道德文明用语的专题培训，以提高员工整体素质。

房务部：

1、做好日常接待工作。

2、上报月度优秀员工。

3、对前台员工vip客户及常住协议单位的掌握情况进行考核。

财务部：

1、核对、检查每日新发生的宴会、标餐、婚宴餐单价格。

2、兑付酒店供货商四月份货款。

3、继续检查核对各部门固定资产、低值易耗品数量及使用情况。

4、与销售部召开清欠会并跟踪疑难账户。

5、做好日常财务工作。

采购部：

1、洽谈有关夏季新饮品事宜。

2、购工程部安装空调所需材料。

3、完成各项临时性采购任务。

保安部：

1、配合消防检测公司进行设备复检工作。

2、抽查中、早、夜各班人员上班工作质量和工作纪律。

3、对部分员工工作中出现的问题进行纠正、谈话。

4、对垃圾台进行每天两至三次的灭蝇工作。

工程部：

1、对低压配电室的配电柜和电容柜进行检查清理除尘。

2、打扫清理各个设备房的排水沟道和污水积水坑卫生。

3、完成其它各项日常临时维修工作任务。

销售部：

1、接待本周已预订15家会议、及临时性接待工作。

2、重点接待5月24日入住的崔家沟煤矿为期3天的大型会议：其中75间客房，用餐3天，会议2天。

3、组织5月24日樱桃节出席礼仪工作。

4、进一步落实篮球对抗赛酒店各部门接待时细节工作。办公室：

1、给餐饮部讲解“餐饮专业知识培训”案例。

2、到周边以及人员密集小区发放酒店彩页、招聘启事，以配现所需人员。

11.各部门四月工作总结 篇十一

计划财务科 4月份工作总结：

1、完成农发行项目贷款的资金统筹、提高资金使用效率。

2、与区国资公司清算“兴建.明竹苑”建设资金及资产移交相关事宜。

3、组织学习“十七大主题教育”，在科室内组织讨论“如何争做一个合格的公务员”，找差距，谈体会，寻找差距。

4、在局领导的带领下，完成局下属环卫、园林、城乡三家国有公司2007年度绩效考评工作。5月份工作计划：

1、对下属单位的食堂帐务组织一次联审，规范食堂的运行及管理，并就审计结果组织交流心得。

2、在局领导的带领下，完成城区公园管理资金的划分事宜。就划分的结果，与区财政相关部门衔接。规划（测绘管理）科 4月份工作总结：

1、完成创建满意科室述职述廉和社会各界评议工作。

2、开展以“找差距，提效率，强服务”为主题的十七大精神科室大讨论。

3、商议出具东港黄陀岙居住用地（拟出让）规划设计条件。

4、组织鲁家峙灯塔、浦西永翔大厦、东港瑞海家园（经济适用房）规划设计方案评审；组织渔农村设计图集征求乡镇（街道）意见会。

5、协调处理莲桥铭城信访件。5月份工作计划：

1、完成年度人大议案政协提案办理工作。

2、完成委托城管审批事权调整建议报告。建管科（安监站）4月份工作总结：

1、四月底召开建筑业工作会议。

2、对三月份新开工项目进行安全技术交底，开展建筑工程安全生产巡查工作。5月份工作计划：

1、对工程项目创建国家卫生城市的落实情况进行检查；

2、开展“安全隐患排查年”活动。拆迁科

4月份工作总结：

1、天吴隧道南侧接线公路工程房屋拆迁房地产评估机构经拆迁人和被拆迁人共同选定，并经公告和告知程序，确定了舟山汇诚房地产估价咨询有限公司为拆迁地块的评估机构。

2、委托XX市蓝舟地价评估事务所对拆迁范围内的舟山恒业房地产公司土地进行了评估。

3、协助市拆迁办对XX市平海房地产开发有限公司拆迁的“原皮化厂二期开发地块”项目召开了拆迁裁决受理听证会。

4、完成了房屋拆迁单位资格年审和资格申报初审工作。5月份工作计划：

1、委托舟山汇诚房地产估价咨询有限公司对天吴隧道南侧接线公路工程被拆迁房屋进行入户评估。

2、继续做好天吴隧道南侧恒业房地产公司地块的拆迁补偿工作。办证中心 4月份工作总结：

窗口截止四月底共受理各类办事事项294项，办结311件，办结率100%。其中受理各类规划许可事项188件；建筑工程施工许可、竣工验收备案13件；办理房屋租赁证85件；签订白蚁合同7件；受理商品房预售证1件。共收费累计近841万元。5月份工作计划：

1、继续做好窗口的日常工作；

2、召集全体工作人员学习相关的规章制度和文件；

3、严格按照审批程序及承诺期限做好实行“一审一核”制行政许可事项的办理工作；

12.各部门工作总结 篇十二

1、依直营店的要货向北京总部进行要货明细及金额确认，再跟进北京仓库进行发货进度。

2、接到财务部通知，跟财务张蕾于2月12号晚到南宁华润店，进行收店盘点及安排外省直营店的要货分货。13号到南宁后，第一时间赶到南宁万达店，首先联系加盟商进行库存的盘点工作。因加盟商13号未安排上班，故约于14号上午9：00到加盟商仓库进行盘点工作。

3、 我们预期商量盘点方案，是首先全部总盘一次货品，再依据各店的要货明细进行分货打包出货。但到加盟商仓库看到实际情况后，产品堆放零乱空间狭小。加盟商给的时间紧迫。经与张蕾商量后，先找出南宁区域的店面的要货明细进行清点记录及封箱(即清点一家就装箱封好)。依据库存的货品于15号完成并发送了16家店面的要货。其余清点封箱回深圳仓库。

4、 依据邓经理分好各店面的要货明细，进行直营店销售单的制作。再到库房进行各店面的配货与发送。完成相关店面倒票的制作。

财务部 主管 贾艳敏

5、万多四川的货款已经到账了。这周挺忙的，张蕾去南宁盘货16号回来，这周工作明细如下：

1、核对库房对账单

2、审核各店寄回的刷卡小票，存钱小票，有问题的店面我已经跟杨欢核对并更改，附件2是我核对小票时做的一份报表，这份报表也是核对杨欢每天记录店面销售存钱、刷卡总计是否跟我审核的相一致。

3、一月报销费用、店面工资、办公室工资今晚上加班已经审核完毕，请看附件3、附件4.

4、林姐现金流收入这一块，现在我让她也做了一份报表，从月初到月底的收入应该和店面存现相一致，如果有哪个店存现有问题，那么存现小票和这个报表一对就出来了，这个能提高我月底核对小票的效率。

下周工作：

1、继续未完成的工作。

2、配合其它部门，例行相关工作。