废旧物资处理管理办法

废旧物资处理管理办法（精选14篇）

1.废旧物资处理管理办法 篇一

一、废旧物资的界定

㈠ 废旧物资主要指存货中的不良资产。包括各种积压、报废的原材料、包装物、低值易耗品、在制品、半成品、专用工装、夹具、模具、外购件、产成品等，具体包括：

1、产品已废型、淘汰，今后不再生产的各种存货；

2、已无使用价值的各种存货；

3、已超过保存期的各种存货；

4、长期积压、性能破坏并且无法修复的各种存货；

5、生产过程中产生的铁屑、锌屑、铝屑、废油、各种包装物；

6、其它无法。，放上标识签，并建立台帐。每月定期通知生产制造部回收。回收时，审计监察部、财务部、各分厂派人与生产制造部共同进行清点、过秤、装车，并在磅单上签字认可，生产制造部将结果上台账。

㈡ 生产制造部建立废旧物资的增加、减少、结存台帐记录，并编制汇总表，每月将上月汇总表报送财务部和审计监察部各一份。

㈢ 废旧物资价格的确定，由废旧物资处理小组结合市场情况提出建议销售价，经财务部、审计监察部审核后，报财务副总经理或总经理批准后执行。该价格将随市场收购价格随时进行调整。

㈣ 采购部按照竞价原则提出废旧物资收购方建议名单（收购方必须持有国家公安机关核发的有效的回收工业废旧物资的特种行业经营许可证以及该单位法人代表的全权委托书），经废旧物资处理小组确认所选的收购方，报公司领导批准后最终确定收购方并签订合同。公司每年只在年初（或年末）进行一次资格认定。

三、废旧物资的处理

1、生产制造部向采购部提交废旧物资处理报告，采购部收到生产制造部的报告后5日内组织处理，并经相关人员签字确认。

2、需销售的产成品废品必须进行拆卸，不允许整件销售。

3、废旧物资处理一律按生产制造部指定的地点进行过秤，能在公司内部过秤的，在公司内部过秤；不能在公司内部过秤的物资，一律在指定的电子地秤上过秤。过秤时，生产制造部、采购部、财务部、审计监察部必须派人到现场进行监秤和监督整个处理过程。

4、废旧物资在公司内过秤后销售时，由生产制造部开具废旧物资回收交接单，所有在场监秤人员在交接单上签字。并由采购部开具“废品物资销售单”，收购方凭提货单到财务部办理交款手续后，凭加盖财务部收款章的出门联按规定进行提货。

2.废旧物资处理管理办法 篇二

关键词：废旧物资集中回收,拍卖处理

近几年来, 国家为改善投资环境, 拉动内需, 加大电力投资规模, 大力进行电网建设, 城市电网建设改造、农村电网建设改造、县城市电网建设改造工程相继开工建设, 大大提高了设备档次, 增强了电网供电能力, 改善了投资环境。与此同时大量设备退役报废, 形成大量废旧物资。

废旧物资是指由于逾龄使用、技术落后或严重损坏不能修复等原因, 由保管、使用部门进行技术鉴定后, 并已办理报废手续的设备及材料。如何规范运作废旧物资回收、处理, 防止国有资产流失, 加强党风廉正建设, 是值得电力系统物资管理部门思考的一项工作。由于过去工程中普遍存在重工程质量、施工进度, 而对废旧物资的回收处理重视不够, 导致废旧物资的处理不是很规范。随着公司管理的逐步完善, 以及过去废旧物资处理中暴露出来的一些问题, 电力系统已开始高度重视规范处理废旧物资。

根据以往的经验, 笔者认为废旧物资处理中主要存在两个问题:一是废旧物资流失严重, 二是处理废旧物资效益没有最大化。

在以往的工程施工过程中, 涉及需拆除原有设备、材料时, 设备运行主人、物资管理部和施工单位责任不明确, 没有废旧物资回收、利用计划, 废旧物资的回收仅靠施工单位的自觉性, 应该回收多少, 实际回收多少, 设备主人、物资管理部门都没有概念, 往往形成废旧物资不能足量回收, 导致国有资产流失。变电所内工程因为封闭施工, 回收没有干扰, 情况要好许多, 而线路工程在野外作业, 现场情况复杂, 回收难度很大。在处理回收来的废旧物资时, 都是邀请3个以上有废旧物资回收资质的物资回收企业, 对废旧物资验货后进行密封报价, 经过比价后再处理给出价最高的物回公司。整个比价处理的过程都是由物资管理部门邀标, 开标时由监察、工会、审计、财务、生产运营等部门参与监督, 最终由领导小组定标, 这种“既是运动员、又是裁判员”的做法, 虽然在公司内部的运作上是符合规范、环环制约的, 但在客观上很难彻底杜绝少数物资回收企业, 通过找关系、托熟人、送人情、打招呼等手段进行不正当竞争, 特别是在不了解市场价格行情的情况下, 很难防止个别物回企业串标和恶意压价, 而达不到预期的经济效益和廉政效果。

针对以上情况, A供电公司研究后采取了一系列有效措施。

首先, 公司制订下发了《A供电公司废旧物资管理制度》, 规定工程主管部门在下达工程计划时, 如涉及需拆除原有设备、材料, 同时下达设备、材料的回收、利用计划。设备、材料的运行主人根据回收、利用计划制定详细的回收方案, 交物资管理部及工程施工单位, 并监督执行。工程施工单位在工程施工中, 将拆除的物资足量退回公司指定仓库, 物资管理部办理交接手续, 由物资管理部归口拆除物资的分类保管及废旧物资的集中处理。

拆除的物资属废旧物资的, 由设备主人根据固定资产管理办法及时办理报废手续。这样就明确了公司相关部门的职责, 有效防止了施工过程中废旧物资的流失, 保证了废旧物资的足量回收。其次, A供电公司物资管理部在物资在集中回收废旧物资的基础上, 引进了拍卖机制。由A供电公司物资管理部、财务产权部等部门确定废旧物资的竞标底价, 根据市场行情, 选择市场价格较高时与A市有拍卖资质的、规模最大的拍卖行一A市拍卖行有限公司联手, 签订委托拍卖协议, 明确双方的义务和责任。拍卖行通过互联网、报纸、电视、电台等媒体向全国发布拍卖信息, 双方共同组织封闭式验货, 再由拍卖行依据拍卖的有关规定, 实施公开拍卖, 彻底进行“阳光操作”。

2007年8月, A供电公司物资管理部委托镇江市拍卖行举办了一场废旧物资拍卖活动, 拍卖的物资有57台废旧配电变压器、35只真空开关, 市场估算价为3 1.8万元。来自江苏、浙江、山东、安徽等地的3 1家物资回收企业, 经过ll轮激烈竞价之后最终将拍卖价锁定在56万元, 溢出底价高达24.2万元。

此次拍卖不仅给A供电公司增加了收入, 同时在企业的廉政建设上, 市场化运作上, 迈出了可喜的一步, 也是A供电公司物资管理部为解决废旧物资处理过程中可能发生的不廉洁问题, 防止废旧物资流失和提高处理效率的创新之举。

通过上述案例我们可以针对电力系统 (下转第59页) 影响企业内部审计的独立性, 导致两种不良后果:一是内部审计从业人员地位没有得到应有的重视, 其合法权益得不到有效保护;二是由于没有具体可操作的法律, 缺乏相关配套指导措施, 内部审计从业人员在实际工作中往往无章可循, 无法可依, 工作的可操作性差。

四、完善企业内部审计的对策建议

1、建立健全内部审计的法律体系

世界上许多国家对内部审计都有专门的法律规范, 国际内部审计师协会也制定了有关内部审计实务标准等。我国在国家审计和社会审计之外, 有必要进一步明确企业内部审计的重要性和必要性, 要抓紧制定关于内部审计的法律和法规。要按宪法赋予审计工作独立性的精神, 由立法机关制定具体明确的内部审计独立性规范, 将内审制度用法律的形式固定下来。用法律的形式明确内部审计从业人员的法律责任和机制, 制定相应的实施细则和具体可操作的行业、部门内部审计规章制度;用法律规定内部审计机构的地位、结构、层次等, 使内部审计按照法律赋予的职责独立开展工作而不受领导人个人的意志和其他部门的制约。只有建立健全了内部审计的法律法规体系, 内审工作才能很好地依法开展工作, 发挥其对单位经济活动的监督

2、加强内部审计从业人员队伍建设

内部审计能否顺利、有效开展的关键, 它不仅要求内部审计从业人员在业务方面精通会计、财务方面以及企业生产经营方面的知识, 也要求从业人员在思想政治方面作风正派, 敢于坚持原则, 能够同企业内部的违法犯罪及腐败行为做斗争。同时, 随着时代的发展, 新知识、新事物层出不穷, 特别是在全球经济一体化的情况下, 内审工作更需要有一支复合创新型的人才队伍, 这就要求内部审计从业人员要树立科学的审计理念, 增强责任感和事业心, 开拓进取, 与时俱进, 不断加强学习, 提高能力, 在实践中要善于抓住时机, 灵活运用新技术、新方法, 以胜任审计工作的需要, 保证审计工作的质量。此外, 还要根据经济社会发展的需要, 加强内部审计人才队伍的管理和建设, 满足内部审计事业发展的需要, 更好地推动内审工作的良性发展。

(上接第23页) 如何做好废旧物资回收得到以下体会:一是必须明确公司各部门的职责, 规范了操作程序。二是废旧物资的集中回收、集中保管能有效的防止废旧物资的流失, 确保国有资产的保值、增值。三是拍卖是废旧物资处理的一种较好的方法, 体现了市场经济体制公平竞争的原则, 能防止物回企业串标和恶意压价, 有效增加企业收入, 收到了良好的企业效益。四是废旧物资回收必须符合公司党风廉政建设的要求, 公开拍卖, "阳光操作", 能阻止少数物资回收企业通过找关系、托熟人、送人情、打招呼等手段进行不正当竞争, 防止了不廉洁问题, 收到了良

3、完善内部审计的管理体制

内部审计机构的设置与管理, 直接关系到内部审计工作执行的效果, 关系到审计监督的权威和审计监督的力度。内部审计部门评价的对象是单位经营活动管理控制的过程, 其行为是对董事会负责, 因此在设置内部审计机构时, 不能把内部审计机构隶属于任何其他的职能部门或与其他的职能部门合并设置, 也不能把内部审计部门的负责人选人选交由高级经理层来任免, 更不能由具体参与生产经营和管理活动的人员来实施内部审计工作。总之, 在内部审计机构的设置上要保持其独立性, 保证其能够依照有关规定, 充分履行监督评价的职能;在管理权限和主要人事安排上要由董事会进行安排, 使其与从事具体生产经营和管理的部门和人在“物理”上要实行“隔断”;在具体工作上可以实行定期或不定期轮岗制度, 以避免内部审计人员与被审计部门过分接触而产生私人感情, 进而影响正常工作。

4、努力营造内部审计工作的良好氛围

3.供电企业废旧物资管理现状及对策 篇三

加强废旧物资的管理，对于供电企业整个的发展都有着很大的积极作用和意义。对于供电企业中废弃的材料和储存物资，对其进行统一的管理和规范，一方面可以防止企业物资的大量流失，另一方面还可以促进企业的生产工作和发展，为供电企业带来更大的经济效益。当前，供电企业对于废旧物资管理这一工作环节投入的力度很小，这就造成了资源的极大浪费，并且供电企业对于废旧物资的治理和管理工作也存在着很大的问题，其中，主要的问题包括：

废旧物资管理现状

存在不够重视废旧物资的管理工作。供电企业作为我国的重要企业，其生产和发展所用到的物资数量庞大，这样在工程竣工后，就会出现很多废弃的或者是没有用到的材料，这些材料长期在仓库堆积，久而久之，就会被企业遗忘，从而失去了材料物资原本的利用价值，最终就会被企业当做废物一样处理掉，这就造成了极大的资源浪费。

企业内部对于废旧物资的管理制度不够完善。在供电企业内部，很多管理者只注重企业的发展和工程项目的顺利实施，却忽视了对于废旧物资的严格管理。有的企业虽然对其进行了相关的管理，但是由于没有明确的管理信息系统，责任分工也不合理，加上没有专门的工作人员进行负责和管理，更缺乏定期的专业考核，以至于其导致了废旧物资资源流失的情况。

对于废旧物资的回收，没有准确的衡量标准。供电企业属于我国技术密集型的大型产业，由于其工作量大，国家投入的资金数额也非常庞大，因此会产生很多的废旧物资。但是因为供电企业没有和施工方面达成统一的计量标准，就使得回收资源的过程变得杂乱无章，对于废旧物资的管理只是简单地走一个形式。而且，供电企业内部的监督部门，对于需要回收的废旧物资的审核、鉴定，处理等环节都没有做到严格的监控，这种表面上的监督管理，只会让企业的物资大量流失，对企业的经济发展造成严重的损失。

对于废旧物资没有及时进行回收。在供电企业的施工过程中，很多废旧物资被直接存放在施工现场，加上监管人员没有及时地到达施工现场，施工人员又对废旧材料放任不管，长时间下来，就会造成大量物资的荒废[3]。并且，还有很多当地的居民，对于这些生产过程剩下的物资进行废物买卖，以博取自身的利益。正是由于这些社会环境的影响，使得废旧物资的管理工作没有办法顺利进行。

加强供电企业废旧物资管理的重要性

加强企业的废旧物资管理，可以促进企业内部的制度更加完善。在供电企业内部加强对于废旧物资的管理，可以在很大程度上促进企业的精细化管理模式。尤其是供电企业中，由于工程量大，任务繁重，便会涉及到很多材料的使用，后期也就会产生很多的废旧物资。如果企业对这些废旧物资没有一个明确的规章制度进行认真地管理，就会导致企业造成大量的资源流失和材料浪费。更重要的是，如果没有制定合适的废旧物资管理制度，就会发生企业在下次施工时盲目购买材料的情况，从而损害企业的经济效益。所以，供电企业一定要严格加强企业内部关于废旧物资的管理工作，最终促进企业的稳定发展。

加强企业废旧物资的管理，可以降低企业的生产成本。很多企业都认为这些不起眼的废旧材料毫无用处，殊不知，如果对其加以好好利用，废旧物资一定会产生巨大的经济价值。所以，供电企业要积极采取相关的措施，及时对废旧物资进行回收和处理，通过再次利用或出售，增加企业的经济效益，降低企业的生产成本，为企业的发展贡献一份力量[4]。

加强企业废旧物资的管理，可以增加我国的国有资产。企业内部的废旧物资有没有合理地回收与利用，关系到整个企业的经济发展。加强企业内部的废旧物资管理，不仅在一定程度上保障了供电企业的全面发展，而且从更高的意义上来说，对于废旧物资的合理回收，可以保障我国的国有资产免于流失，从而推动我国经济建设的整体发展。

加强供电企业废旧物资管理的相关措施

转变传统观念，重视废旧物资回收管理。要想加强企业关于废旧物资的管理工作，首先，作为供电企业内部的管理者，要改变自身的传统落后观念，重视起废旧物资管理工作，只有先从思想上提高了对于废旧物资管理工作的认识，才能对此采取一系列相关的措施，方便企业进行日后的工作。

制定企业内部的废旧物资管理制度。俗话说，无规矩不成方圆。对于企业内部的废旧物资管理工作，企业首先要制定一套完善的管理制度，让管理者依照规章制度进行工作，让他们对废旧物资管理工作严格重视起来。只有在内部的管理制度逐渐完善和健全，工作人员才可以意识到这项工作的重要意义，才会认真履行工作义务，从而促进供电企业的废旧物资管理工作的发展[5]。

要加强企业的内部控制。企业内部控制工作的顺利发展，有利于废旧物资管理工作的进行。所以，企业内部的审计部门必须严格履行自身的义务，对于物资的购买、使用、回收等环节都要经过审计部门的严格审查。并且，企业也要及加强对于对于废旧物资的管理和处置，对于其中的经济支出和收入要制定好明确的账目上交给企业，然后再由企业财务部门的工作人员进行下一步的处理。

成立专门的组织，加强企业废旧物资的管理工作。为了保障企业内部的废旧物资管理工作顺利地开展，企业的领导人要建立一个专门的废旧物资管理组织，由企业的管理者作为组织的带头人，带领员工认真开展废旧物资的相关管理工作，让整个企业的人员都可以参与到这项工作中来，为企业的废旧物资管理工作奉献自己的力量。并且要设立关于废旧物资管理的各个部门，例如财务部、生产部、审计部等等，保障各个部门互相帮助，共同促进企业的发展。

总而言之，供电企业内部的废旧物资管理是企业内部的一项重要的工作任务，企业的管理者必须要重视起这项工作的开展，积极采取有效的管理措施，对于废旧物资进行回收和利用，这也是为了降低企业的生产成本，促进企业的经济发展。加强废旧物资的管理工作，对于整个企业的经济效益的提高也将起到重要的作用。所以，供电企业一定要在废旧物资管理工作上多下功夫，为企业的未来发展打下更坚实的基础。

（作者单位：国网山东省电力公司莱芜供电公司）

4.废旧物资处理协议 篇四

处理方：（以下简称：甲方）法定代表人：

收购方：（以下简称：乙方）法定代表人：

甲、乙双方因生产经营的实际需求，根据《中华人民共和国合同法》等法律相关规定，就乙方收购甲方的废旧物资（以下简称废品）及相关事宜，经过充分协商一致，达成本协议。

第一条：约定处理物资及价格

1、约定处理物资：

2、价格按每吨人民币 元计价乙方同意并知悉：本合同所述的废品均为甲方废旧生产材料及生产废料，并不具有一般新商品的特性，本合同标的以实际存在量为准。

第二条：各方承诺及保证

1、甲乙方共同承诺在进行本合同交易全过程中不采用财物或其它手段贿赂对方或对方任何人员，也不向对方或对方人员索取或要求任何条件。

2、甲方承诺及保证其具备处理本协议约定废品的真实意思表示，并将依照本协议的约定及时全面地履行相应义务；

3、乙方承诺及保证其具备收购本协议约定废品的合法主体资格，及合法进行再处理本协议约定废品的条件和能力；

4、乙方承诺及保证其在收购本协议约定废品后，确保按照国家法律的相关规定及工作流程进行处置，不造成环境危害及其他对社会公众的伤害；

5、乙方同意，如发生下述情形即应立即书面通知甲方，否则甲方不承担因此而产生的任何责任：

5.1、乙方因合并、收购、重组或其他原因导致乙方被解散、清算、歇业、吊销营业执照等情况时；

5.2、乙方涉入重大诉讼或仲裁案件或乙方因承担对外的借款、担保、赔偿、承诺或其他责任，被采取诉前保全、财产保全、强制执行等法律措施，以致对企业整体财产产生不良影响和威胁，且此种影响和威胁不能在发生后的30天内圆满消除的。

第三条：废品的处理

1、废品的处理的频率，双方约定选择下列第 项履行：（1）由甲方通知乙方，乙方在接到甲方通知12小时内将甲方指定的废品收购处置完毕；

（2）乙方每日到甲方处进行废品的收购处置，乙方应将当日的废品在当日全部处置完毕。

2、乙方负责废品的现场收集、清理、装卸；

3、运输废品所需车辆，由乙方自行提供；

4、乙方应确保废品收购时和废品收购处理完毕后现场的安全及清洁工作，并确保不造成任何污染，如由于乙方过失造成的一切法律及经济责任，由乙方自行承担。

第四条：协议期限

1、开工日期：以甲方出具的书面通知书为准；

2、竣工日期：合同约定工期为 天。第五条：款项结算与支付

1、乙方于本协议生效后3日一次性支付100万元预付款，并于实际外运量达85%时支付下一阶段预付款。协议结束3日内根据实际发生额度据实结算，多退少补；

2、乙方向甲方支付预付款及结算价款时，应采用现金转账的方式于规定期限内转入甲方指定账户；

3、乙方在对甲方的废品收购处置完毕后，应于5个工作日内向甲方支付结算价款；

4、乙方在本协议生效后3日内向甲方缴纳保证金15万元（该款项包含在预付款中），甲乙双方合同期满后，若乙方不存在任何违约行为，则甲方将履约保证金（不计利息）退还乙方，若乙方存在违约行为，则甲方有权优先从履约保证金中扣除相应的违约金。履约保证金不足的，乙方应在10日内补足；

5、乙方出现如下任一情况的，甲方有权扣除全部履约保证金：5.1.出现重大安全事故，给工厂造成损失的；

5.2.合同生效后，乙方无正当理由未按约定的频率处理废旧物资的；

5.3.乙方处理废旧物资造成环境污染，给工厂造成损失的； 5.4、乙方给甲方造成重大安全和环保事故的，甲方有权解除合同，解除合同的书面通知自送达乙方之日本合同自动解除。

第六条：安全条款

1、乙方派往甲方工作人员，有责任了解甲方的入厂需知，遵守甲方有关的安全和环保要求。乙方有关办事人员或受雇于乙方的人员在甲方厂区内应遵守甲方有关的纪律规定；

2、乙方运输工具应注意安全、清洁卫生，运输车辆进场前，乙方应组织工作人员对运输车辆进行自检，并做好相关记录，运输过程中保证施工场地内外的卫生清洁；

3、因乙方工作人员的过错造成对人员的人身伤害及财产的损失，由乙方承担全部法律及经济责任；

4、在甲方的废品处理现场，乙方工作人员在装卸、处置、收购废品工作过程中所发生的任何安全事故，由乙方自行承担，与甲方无关。（除非乙方能证明甲方有过错的）。

第七条：协议的生效、变更、解除及转让

1、本协议自双方代表签字及盖章后即行生效。任何一方不得擅自变更、解除本协议及对外转让本协议的权利义务；

2、本协议生效后，乙方未能在约定的时间内履行本协议，且在甲方催告后的48小时内仍未履行的，甲方有权单方解除本协议。甲方单方解除本协议的书面通知自送达乙方之日起生效。乙方缴纳的保证金不予退还。

第八条 违约责任

1、乙方在废品收购现场及在甲方的工作场所范围内因收购、处置废品造成甲方人员或其他人员人身伤害及财物损失的，应承担相应的赔偿责任；

2、乙方工作拖延，致甲方正常工作受到影响的，每出现一次，处罚款2000元并出书面通知警告；

3、乙方未按约定及时支付价款的，应承担延期支付的违约金，每逾期一日按延期付款部分的5%计算。

第九条：适用法律及争议的处理方式

1、本合同及其全部附件的签订、履行、解释及争议解决等均适用中华人民共和国法律；

2、与本合同有关或履行本合同过程中发生的一切争议，双方同意提请甲方住所地人民法院通过诉讼方式解决；

第十条：补充条款

1、本协议未尽事宜，双方可另行协商，签署补充协议，与本协议同等效力（详附件）。

第十一条：协议份数及填写要求

1、本协议一式四份，双方各执两份。

2、双方填写本协议时应字迹清楚、明确，凡有涂改处无效

5.废旧物资处理协议 - 副本 篇五

处理方（以下简称：甲方）： 有限公司 收购方（以下简称：乙方）： 再生资源有限公司

甲、乙双方因经营需求，根据《合同法》等法律相关规定，就乙方收购甲方的废旧物资相关事宜，经过充分协商一致，达成本协议。

第一条：处理的物资、价格、期限

1、约定处理物资为：

2、双方同意废旧物资拆解后按人民币 00元/吨计价。

3、签订本协议后，由甲方提前通知乙方具体处理时间，乙方接到甲方正式通知后，必须在12小时内全部完成废旧物资的拆解清场。

第二条：双方承诺及职责

1、甲方承诺处理废旧物资的所有权属清晰明确，同时负责协调过磅单位和运输车辆的过磅、称重记录工作；

2、乙方承诺并保证具备收购本协议约定废旧物资的资质，负责废旧物资现场拆除、清理、装卸、运输所需车辆以及过磅费用；

第三条：费用结算与支付

1、乙方于签订本协议后2日内向甲方支付人民币3万元预付款，采用现金或现金转账的方式完成；

2、在处置完毕后当日内，按实际总量据实结算，采取多退少补；

第四条：安全条款

1、乙方的专业拆解物资人员必须持证上岗，遵守拆解行业安全规章制度和环保要求，服从甲方现场的调度与管理；

2、乙方车辆进入拆解现场内应注意安全，拆解物资过程中保证场地内外的卫生清洁；

3、在废旧物资拆解现场有专人负责安全管理，在拆卸、吊装、运输等过程中所发生的任何安全事故，由乙方承担全部法律及经济责任；

第五条：协议的生效、变更、解除及转让

1、本协议自双方代表签字及盖章后生效，任何一方不得擅自变更、解除、对外转让本协议的权利义务；

2、本协议生效后，乙方未能在约定的时间内履行本协议，且在甲方催告后的48小时内仍未履行的，甲方有权单方解除本协议，乙方缴纳的预付款不予退还。

第六条：违约责任

1、乙方工作拖延，不能按约定的期限内完成拆除清场的，每推迟24小时处罚款2000元并出书面通知警告；

2、乙方未按约定及时支付价款的，应承担延期支付的违约金，每逾期一日按延期付款部分的5%计算。

第七条：其他事宜

1、未尽事宜，双方另行协商，协商不成可向当地法院诉讼解决；

2、本协议一式四份，双方各执两份。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

代表人：

代表人：

协议签订时间：

6.废旧物资处理管理办法 篇六

根据《关于开展废旧物资处理效能监察的通知》要求，200*年*月25日，**分公司对废旧物资处理工作进行效能监察立项，着重对**车间钢材边角余料及废旧设备等废旧物资的处理工作进行效能监察。通过200*年一年的运行，目前，此项工作已经结束，现将***分公司开展废旧物资处理效能监察工作汇报如下：

一．组织健全，加强对废旧物资处理效能监察工作的领导和监督。立项之初，我分公司即成立以党委书记为组长、生产副经理、材料设备部、财务部和车间负责人组成的领导小组，负责对此项效能监察工作的领导，分公司材料设备部负责对废旧物资处理工作的具体实施，党群工作部纪检监察人员负责对废旧物资处理的全过程监督。

二．加强过程控制，规范操作程序。

分公司于1、4季度分别对我车间钢材边角余料进行了处理，3季度，对部分废旧设备进行了处理。对这些废旧物资的处理，首先由材料设备部提出《废旧物资处理申请》，分公司技术部、质量安全部、财务部等综合施工生产、质量安全和财务管理等方面进行综合审查，分公司纪检监察人员及车间工人代表进行监督，经生产副经理确认后进行处理。然后，由材料设备部向社会发布废旧物资处理的信息，对前来投标的竞标人资格进行审查后确定竞标人，发出竞标书。第三，在规定时间内收到竞标人的标书后，组织公司领导、车间、工程管理部、材料设备部、财务部及纪检监察人员集中进行开标，以价高并能满足预交订金、承诺遵纪守法和厂规以及负责清场的竞标人中标。物资出厂时，由我车间派人进行装车监督，门卫负责出门最终验货旅行。

三．加强监督检查，确保废旧物资处理工作规范、透明。

分公司纪检监察人员自始至终参与到废旧物资处理工作的中去，从处理申请、发出标书到开标定标以及出厂验货等环节，加强监督检查。部分职工代表也参与到监督检查中，增加了透明度。

我分公司共处理废旧钢材边角料16.81万吨。计30933万元，处理6~70年代出厂的台钻摇臂钻等报废设备700台，共计12262000元。

四．效能监察工作的特点：

通过每次竞标开标，逐步总结经验，例如在开标后，再由材料设备部人员电询中标人，几乎每次都能在中标价的基础上略有上升；加强监督，除纪检监察人员参与招标工作以外，再缴请车间的工人代表参与到招标工作中，增加了透明度；在对废旧设备的招标工作中，充分考虑到当前社会上有不法商人回收报废设备翻修后再投入市场，给社会赞成安全和环境隐患的情况，对投标人进行了严格的资质审查，确保出售的报废设备不被非法利用，维护公司的社会形象。

7.废旧物资处理管理办法 篇七

废旧物资是一种资源, 可作为再生资源使用, 具有回收利用价值。国网河南正阳县电业公司通过建章立制, 强化废旧物资过程管控, 规范废旧物资集中处置, 合理利用物资资源, 盘活企业资产, 降低生产成本, 防止因废旧物资处置不当造成国有资产的流失, 杜绝了违法乱纪行为事件的发生, 提升了企业经济效益。

1 强化责任, 分工明确

制定《废旧物资管理办法》, 成立以公司总经理、党委书记为组长, 分管副职为副组长, 物流服务分中心、生技部、农网项目部、营销部、农电工作部、财务部、监察审计等部门负责人组成的领导小组, 负责废旧物资管理工作涉及的重大事项, 监督、考核、评价废旧物资管理工作, 明确各部门的职责与权限、废旧物资处置方式和批次、处置程序及考核评级办法, 为废旧物资管理工作的有效开展提供组织保证。

针对在涉及拆除废旧物资未明确管理界面, 工程管理人员缺乏对拆除物资的回收管理, 致使退运物资回收率不高等问题, 该公司进一步对废旧物资管理职责进行明确。一是明确物流服务分中心是废旧物资职能管理部门;二是明确生技部、工程管理部承担废旧物资技术鉴定职责, 与财务部共同负责废旧物资的报废审批工作;三是在生产建设单位设立物资管理责任人, 对本单位废旧物资进行管理。

2 精细管理, 过程管控

对涉及物资拆除回收的工程项目, 在项目开工前, 由农网项目部组织施工、物资、财务等部门, 按照下达的拆除物资回收计划, 对需拆除的物资进行拆除前现场确认。在项目施工过程中, 项目施工单位必须按照拆除方案进行拆除工作, 做好标志和登记, 并编制拆除物资移交单, 将拆除物资运抵指定地点移交存放。物资部依据施工单位、项目部门签字的拆除物资移交单核对实物, 核对无误后, 签字接受入库。发生拆除设备丢失或损坏的, 由施工单位承担相应损失。

废旧物资入库时, 仓储管理员严格按照仓储管理相关要求, 对照物资拆除回收计划、移交清单点验入库。对于有重量描述的要过磅验收。验收后, 填写废旧物资入库单, 经移交人和接收人签字确认后, 作为物资入账和项目决算的依据。废旧物资办理入库后, 仓储管理员按照设备类别按批次划区分类存放, 并及时更新库存台账, 定期进行实物盘点, 确保账、卡、物相符。

3 严把“五关”, 全程管控

废旧物资处理, 严格实行“五关”制度。一是技术鉴定关, 由生技部牵头, 组织财务、物资、农网等部门负责对废旧物资进行鉴定;二是报废验审关, 按照有关规定填写报废审批表, 使用单位、财务部提出报废理由;三是数据统计关, 根据申请部门在ERP中报送的报废处置计划, 按照省公司废旧物资处置计划上报的要求, 逐条核对, 确保数据准确无误;四是处置会签关, 由资产管理部门提出报废技术鉴定和处置意见, 经生技部、财务部审核会签, 报主管领导批准后执行;五是财务验讫关, 经财务部确认货款已收讫, 方可放行废旧物资。

4 集中处置, 提高效益

为规范废旧物资处置方式, 提高废旧物资处置效益, 该公司严格按照集中竞价处置要求, 按批次上报废旧物资处置需求计划。组织人力对报废物资处置计划进行认真审核, 确保处置需求计划内容完整, 物料编码选择与实物对应, 计划信息与实物相符, 残值准确、估价合理。在废旧物资的清运交接过程中, 严格按照清运交接程序, 回收商持《废旧物资提货通知单》和《废旧物资合同》办理交接手续。

5 开展监察, 规范管理

由纪检监察部牵头, 每年对废旧物资管理工作进行监督检查, 对废旧物资处理过程进行全程监督, 落实相关部门责任, 确定工作步骤及时间安排, 认真开展废旧物资管理效能监察, 有序推进废旧物资规范管理。通过《废旧物资管理办法》的实施, 使废旧物资管理制度更加完善, 管理流程更加规范, 设备利用效率明显提升, 节约了大量资金, 提升了经济效益。

8.《废旧物资管理办法》 篇八

第一章 总 则

第一条 为规范废旧物资管理，加强对报废、积压、闲臵物资的修旧利用，明确报废物资的处理程序，提高公司经济效益，制定本办法。

第二条 本办法所称废旧物资是指被批准为报废资产的物资或各企业在生产、维修、工程建设、仓储等环节或活动中产生的已不能正常使用但有价值的各类物资。

第三条 本办法适用于冀东砂石骨料有限公司（以下简称“骨料公司”）及各子（分）公司（以下统称“各企业”）。

第二章 职责分工

第四条 骨料公司市场管理部是骨料公司废旧物资的宏观管理部门，对各子（分）公司废旧物资管理工作进行监督检查。

第五条 各企业物资部门（指物资采购的管理部门，以下统称“物资部门”）是废旧物资管理和外售处臵的责任主体，负责处臵过程中的招标或比价程序、外售合同的签订、结算及出厂等手续的办理等，其他任何部门和个人不得擅自处臵任何废旧物资。

第六条 各企业资产管理部门是废旧物资评价鉴定的组织部门，负责对本公司各类废旧物资的评价及鉴定，并根

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据鉴定小组最终意见确定是否有利用价值或可以修旧利废。

第七条 各企业使用部门负责废旧物资的回收，库房管理部门负责废旧物资的保管。

第三章 废旧物资种类

第八条 废旧物资具体种类分为：

（一）更换下来的或报废的机电设备、机电零部件及办公设备等；

（二）维修抢险或生产线更换、机械加工以及工程施工过程中产生、拆下的所有耐热与耐磨材料、结构件、废旧钢材钢管、各类金属结构的框架、壳体、线材、边角料及切屑等；

（三）更换下来及清洗用的废油类产品、传送带、车辆轮胎、电线、线缆等；

（四）由于库存积压导致理化指标发生变化，已无使用价值的库存物资；

（五）一次性或因损坏无法修复使用的工具类物品。

（六）有回收价值的包装板材、木料、包装物、帆布、绳索等；

（七）经批准为报废资产或其他有回收、利用价值的物资。

第四章 处置要求及内容

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第九条 废旧物资应集中、批量处臵，要求每年处臵一次。

第十条 废旧物资的处臵包括废旧物资的申报、鉴定、保管、回收再利用、对外出售（包含以旧换新）、结算收款及出厂等内容。

（一）申报

各企业使用部门根据物资的实际情况，填写物资报废申请表（见附件1），经审批后递交到本企业资产管理部门。

（二）鉴定

1.各企业资产管理部门在收到《物资报废申请表》后，根据待鉴定物资的种类及时组建鉴定小组。小组成员一般为使用部门、生产部门、财务部门等部门负责人及有关设备、工程等技术人员。

2.鉴定人员根据被鉴定物资的当前状态或报废原因，实际使用寿命、理论使用寿命，有无再利用价值、能否修旧利废、有无销售价值等信息填写废旧物资鉴定（结论）表（附件2）。

3.经鉴定为废旧物资的，在废旧物资鉴定（结论）表“结论”处填写“废旧物资”，未被鉴定为废旧物资的，“结论”处填写“非废旧物资”；无论是废旧物资还是非废旧物资，均应写明“建议处理方式”及估价金额。鉴定完所有申请物资后，全体鉴定人员签字确认，并报所在企业负责人签字确认。

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4.使用部门负责将确认为废旧物资的各类物资移交本企业库房管理部门。出于成本及便利性考虑，倒运成本较高或不便于倒运的，可在鉴定后确定存储责任人，继续在原地存放（做好标识）。

5.对确无再利用价值、也无修旧利废可能的废旧物资，可外售处理。无销售价值的，应在安全、环保的前提下，由使用部门通过焚烧、填埋等方式进行处臵或送到当地垃圾站处理。其中废油类或有毒性废旧物资应交当地有危废处理资质的企业处臵，不得自行处臵。

6.由于库存积压时间较长、物资理化标准变化较大、已不能正常使用的物资，经鉴定小组鉴定确认后，可以作为废旧物资处臵。处臵前要办理出库手续，并注明出库原因、责任归属等。

（三）保管

1.各企业库房管理部门要设有专门的废旧物资存放仓库或场地（标有明确标识），对回收的废旧物资按有无价值、物品性质（如金属、塑料等）对废旧物资进行分类登记，建立废旧物资台账（附件3）。每月10日前将废旧物资台账发至所在企业物资部门，以便按程序办理处臵手续。

2.废旧物资存储过程中要措施得力，方法适当，避免因存放不当造成贬值。

（四）回收再利用

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1.经鉴定并通过经济分析，本着“先直接改作他用，其次修复利用，再次拆件使用，最后对外出售”的原则，对废旧物资进行处臵。

2.在各企业内部，有利用、修复价值的废旧物资由各企业资产部门组织利用、修复、拆卸；调剂到其他公司利用、修复的，由各企业物资部门负责协调，并办理相关手续，确保调剂完成。

3.各企业根据实际情况制定废旧物资回收再利用处臵评价标准及奖惩办法，以利于提高本企业的废旧物资回收再利用的规范性和积极性。

（五）对外出售

根据本办法第九条规定，各企业每年1月份将上一年废旧物资清单纸质签字版、电子版以及《废旧物资鉴定（结论）表》（有签字）扫描件等材料报骨料公司市场管理部汇总，由市场管理部申请骨料公司经理办公会审议，各企业根据审议结果办理对外出售或其它处理。

（六）结算收款及账务处理

1.物资部门依据签订的买卖合同（与招标或比价结果一致）通知中标人到企业财务资金部交纳全额预付款。然后组织库管员、门卫或保安人员现场出库、监装、检斤，开具《物资出门证》（见附件4）。

2.财务资金部依据买卖合同（与招标或比价结果一致）办理收款手续，开具正规发票，并在《物资出门证》上加盖“收讫章”和签字，并及时办理废旧物资账务处理。

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（七）出厂

门卫或保安人员依据《废旧物资处理结论表》和已加盖财务部“收讫章”的《物资出门证》，对标明品种、数量查验无误后放行。

第五章 专项考核

第十一条 未按本办法规定处臵废旧物资的，一经发现，将视情节严重程度，对相关责任人员追责。

第六章 附 则

第十二条 本办法由骨料公司市场管理部负责解释。第十三条 本办法自下发之日起施行，原骨料公司《废旧物资管理办法（试行）》（GJD-WZ003-01、GJD-WZ003-02）同时废止。本办法如与上级管理公司管理制度冲突的，参照上级管理制度执行。

附件：1.物资报废申请表

2.废旧物资鉴定（结论）表 3.废旧物资台账 4.物资出门证

9.废旧物资处置管理办法 篇九

为加强公司废旧物资管理，完善和规范废旧物资处置行为，堵塞管理漏洞，防止公司资产流失，维护企业经济利益，特制定本办法。2 编制依据

参照区局《物资供应、废旧物资处理管理流程》，依据《公司固定资产管理办法》的有关规定编制本办法。3 适用范围

局公司下属分、子公司（不含参股公司）范围内的生产性及非生产性的报废物资设备、材料的处置管理。4 术语

废旧物资是指属于公司经批准报废的资产账目及未列入资产账目的设备、工器具、材料及办公设备等物资。5 归口管理部门

局物资回收经营部为公司废旧物资处置部门。6 监督部门

公司审计部对公司范围内废旧物资处置过程进行全程监督。7 审核部门

公司范围内的生产性废旧物资处置由公司财务部核准；非生产性废旧物资（办公设备等）由公司总经理工作部核准。8 价值归口部门

所有分、子公司废旧物资处置价款统一归集到局物资回收经营部财务。9 工作职责

9.1 局物资回收经营部职责

9.1.1局物资回收经营部是全公司废旧物资处置的归口管理部门。

9.1.2在公司物资回收工作领导小组下,建立健全物资回收管理流程,并严格执行。

9.1.3 建立具备物资回收资质回收商的档案信息，所有物资处置采取竞争性谈判方式确定回收商。

9.1.4 接收各分、子公司提交的经审批同意的相关报废手续和《报废物资设备材料局细清单》，根据清单办理相关交接手续。9.1.5 提出物资报废建议，办理相关手续。

9.1.6按照公司批准的竞争性谈判金额，负责相关物资处置合同、协议的签订。9.1.7 负责对申请报废物资的现场核验和分类处置、负责按合同约定收取处置资金。

9.2 财务部职责

9.2.1财务部对局物资回收经营部废旧物资处置的价值进行审核。

9.2.2负责对各分、子公司《固定资产（设备）报废鉴定表》（见附录二）进行审查。

9.2.3 按照各职能部门签字认可的报废物资及局回收经营部废旧物资销售结算单审核回收资金。

9.2.4 按照现行财务、会计制度规定，对处置过程中允许列支发生的相关费用进行审核、监督。

9.2.5 按现行财务会计制度、法规和财务管理流程指导局物资回收经营部进行帐务处理。9.3 审计部职责

9.3.1审计部是废旧物资处置的监督部门。

9.3.2 视工作需要，对各分、子公司申请的废旧物资回收管理流程、内部控制以及涉及到的相关事项进行审计监督。

9.3.3针对工作中发现或暴露问题，对相关责任部门提出建议或意见。9.3.4 对违规单位、人员提出处理建议。

9.3.5对监察建议、意见的落实情况进行跟踪检查。9.4总经理工作部职责

9.4.1总经理工作部是公司车辆、生产性建筑物、非生产性固定资产、办公用计算机、电子类设备固定资产报废的审核管理部门。

9.4.2负责对各分、子公司报送的车辆、生产性建筑物、非生产性固定资产、办公用计算机、电子类设备、打印机、复印机、服务器、数码照相机、扫描仪等固定资产的《非生产性固定资产（办公设备）报废鉴定表》《计算机设备报废申请表》（见附录三、四）及资料进行审核。

9.4.3负责组织对退役、报废非生产性固定资产、车辆、生产性建筑物、办公用计算机、电子类设备、打印机、复印机、服务器、数码照相机、扫描仪等固定资产报废的技术鉴定工作。9.5 各分、子公司职责

9.5.1各分、子公司是所辖固定资产的管理单位。

9.5.2负责所辖固定资产报废申报工作，按照《公司固定资产管理办法》履行资产报废程序。

9.5.3依据原始设备台帐，填报《报废物资处理申请表》（见附录五），提供报废资产相关设备、材料的名称、类别、数量以及重量的《报废物资局细》（见附录六）。

9.5.4向局物资回收经营部办理相关报废物资材料移交手续。

9.5.5如遇废旧物资与所报申请回收的废旧物资发生更改时，资产管理单位需提供书面情况说局。10 管理规定 10.1基本准则

10.1.1 公司报废物资的报批按照《公司固定资产管理办法》执行。

10.1.2 公司废旧物资实行归口管理，统一处置的原则，其它任何分、子公司、班组及个人均不得擅自处置废旧物资。

10.1.3 资产管理和使用单位必须保持报废设备的完整性，不得任意拆卸报废设备上的配品配件。如确因工作需要，需事先向管理部门提交书面报告，并经批准后方可拆卸。

10.1.4资产管理和使用单位在办理报废资产移交手续时，须按照《固定资产（设备）报废鉴定表》的审批内容，依据原始设备台帐，提供报废资产相关设备的名称、类别、数量以及重量的局细清单。

10.1.5废旧物资的处置本着易于工作的原则开展，可分为集中处置及现场随工回收两类。

10.1.6未列入资产帐目的废旧物资，由局物资回收经营部按照公司有关规定处置。

10.1.7列入资产帐目的废旧物资统一集中在局物资回收经营部仓库后，由局物资回收经营部按照竞争性谈判确定的回收商进行处置。10.2 处置管理

10.2.1凡通过公司审核报废物资的各分、子公司单位，对所处置物资的完整性及数量准确性负责。10.3 运输管理

10.3.1报废物资的运输由局物资回收经营部负责组织完成。10.3.2废旧物资的运输费用在该废旧回收处置项目中列支。10.4 监督检查

10.4.1各职能部门及资产管理的分、子公司，对废旧物资处置过程的真实性、有效性负有监督检查责任。

10.4.2审计部视工作需要，组织对项目开展情况和执行过程进行监察或审计，参与废旧物资处置项目的各个环节人员，均有义务向监察、审计人员介绍项目开展情况，如实提供监察、审计所需的资料。

10.4.3对监察、审计过程提出的整改意见、建议，有关部门、分、子公司，应对执行监察、审计意见、建议的情况做出书面回复。11 处罚

11.1 凡因管理不善或未经批准随意报废设备资产的，除由资产管理和使用单位做出情况说局外，视情况给予经济考核。

11.2 资产管理和使用单位违反规定擅自处理变卖报废物资的，一经发现除追究相关人员的责任外，视情节进行严肃处理。

11.3 为促进公平交易，降低交易成本；预防商业贿赂侵蚀，提升废旧物资处置过程依法经营和抗御风险能力，对回收商在公务交往中赠送礼品礼金乃至行贿等不良行为，按照规定实行记入诚信档案制度。

11.4 对在公务交往中发生的违纪违规的行贿单位（个人），除给以公布不良信息名单外，自名单公布之日起，禁止进入公司从事业务往来。

11.5 各有关部门违反禁入规定，继续同禁入的行贿单位（个人）发生业务往来的，一经查实，将追究相关责任人和部门主要领导的责任。12 附则

10.废旧物资处理管理办法 篇十

1 废旧物资管理中存在的问题

煤炭企业管理粗放, 对废旧物资的管理不够重视, 废旧物资管理上存在许多问题。

1.1 回收不力

由于缺乏有效的管理和激励制度, 职工对报废物资的回收认识不足, 材料随用随丢, 浪费严重。有机修设备的单位对大件物品回收复用, 小件物品认为价值低, 回收耗费工时, 新的比旧的好用, 职工对于一些小件物品如枕木、椽子、钻杆等都是一次使用。报废巷道的支护材料, 职工出于安全考虑, 又怕影响生产进度很少组织回收, 被大量埋压在井下。严重造成了废旧物资的回收不力。

1.2 保管不善

多数单位没有专门的仓库用来存放废旧物资, 从井下拉上来的坑木、支架等废品随意漏天堆放, 长期不处理, 风刮日晒自然损失严重。由于缺少人员定期查看, 经常发生丢失现象。堆放凌乱的废旧物品, 没有部门统计登记, 没有落实保管责任, 形成物品多了没人问, 少了没人管, 谁想要谁就拉走的无序状态。

1.3 处理程序不规范

煤矿各连队回收的废品, 各连队自己销售, 销售的资金成为连队的“小金库”, 连队用来给职工办福利或吃喝招待, 为了增加收入个别连队甚至多领材料把新的当旧的卖。拆卸下来的设备和报废的资产, 涉及固定资产报废报批手续, 有的资产折旧没有提够, 报废损失影响在任领导业绩, 残值处理不积极、不及时, 许多设备长期闲置被自然损耗。

1.4 财务手续不完善

由于处理程序不规范, 许多废旧物资处理没有通过财务部门审核, 造成一些资产有帐无物, 或有物无帐, 资产账务管理混乱。处理资产的收入归属不清楚, 形成“小金库”。有些处置收入入账时没有缴纳增值税, 经常受到税务机关的处罚。

2 加强废旧物资管理

针对废旧物资管理中存在的问题, 集团公司按照精细化管理的要求, 通过完善制度狠抓落实, 关注细节, 精益求精, 在废旧物质的管理上取得了显著的成效。

2.1 及时完善管理制度

结合集团公司实际情况, 企业管理部、财务资产部等业务部门通过深入调查, 反复征求基层单位意见, 2006年制定下发了《郑煤集团公司废旧物资处理管理办法》, 要求各单位要加强废旧物资的回收复用和交旧领新工作, 建立健全责任制, 并制定完善的废旧物资回收复用及考核办法, 严格落实奖惩制度, 确保废旧物资回收复用, 交旧领新工作取得实效, 最大限度降低材料消耗。有利用价值的废旧金属由集团公司统一调剂使用。现管理措施如下:

各单位一律不准自行向外出售报废物资, 确需处理报废物资的必须向集团公司书面请示, 由企业管理部、生产技术部、机电运输部、纪委监察处、财务资产部、审计监督部、物资供应管理部等有关职能、监督管理部门人员组成鉴定小组, 进行现场鉴定, 根据鉴定小组的鉴定意见, 报集团公司领导批准, 由集团公司安排处置。报废物资原则上优先保证集团公司内部单位万合公司使用。

凡违反规定私自向外出售报废物资, 按处理报废物资价值的二倍对责任单位进行罚款, 并追究单位领导和相关人员的责任, 情节严重的移交有关部门处理。

根据制度执行情况和环境的变化, 年初又对《郑煤集团公司废旧物资处理管理办法》重新进行修订, 重点增加了在集团公司范围内不能调剂使用的但能够与生产厂家以旧换新的报废或技术淘汰物资, 业务部门要积极协调联系, 寻找生产厂家, 制订以旧换新方案。

2.2 认真搞好修旧利废

厉行节约, 变废为宝, 推动废旧物资管理精细化。在修旧利废管理上, 走活回收、修理、管理“三步棋”。一是抓好回收复用;二是抓好修旧利废;三是抓好管理工作。

2.3 狠抓落实, 严格考核, 奖惩兑现

为了保证集团公司管理制度的落实, 集团公司定期组织企管、纪委、审计等部门对基层单位执行制度情况进行检查, 发现违规问题坚决按照规定处理。2007年集团公司审计部在日常审计中发现某单位未经集团公司批准私自出售废旧物品, 价值2.5万元, 经审核查实, 集团公司纪委对该单位做出没收处理资产所得2.5万元, 罚款2.5万元, 单位主要领导通报批评的处分。企业管理部、综合办公室在经营考核和执行力考核中把废旧物资管理作为考核重点, 对工作到位, 责任落实, 效果突出, 修旧利废指标完成好的单位和个人进行奖励, 差的通报批评。

2.4 关注细节, 把细事做精

在管理制度执行中不断发现问题, 总结经验, 完善制度, 把小事做细, 细事做精, 提升管理档次。如在废旧物资处理程序上开始由集团公司统一定价, 控制了各单位出售价格混乱的局面, 但是由于各单位运输距离远近不同, 废品的质量不同, 统一的价格不利于发挥各单位优势提高销售价格, 经过研究实行标底价, 通过竞买程序向上浮动的办法, 解决了不同条件不同售价的问题。竞卖会由集团公司企业管理部组织, 财务、机电部门等专业部门参加, 纪委、审计部门监督, 参与竞买的商户现场举牌或填写报价单的竞价方式, 以最终价高者中标, 为了避免商户当面激烈竞争, 引起矛盾, 我们在竞价现场实行统一填写报价单的办法, 减少客户间的摩擦, 提高竞价质量。

3 产生的效果

郑煤集团在强化废旧物资管理的工作中, 充分体现了精细化管理“精、准、细、严”的特征, 即:精益求精, 追求最佳;准确的程序和正确的工作方法;工作细化、管理细化特别是执行细化;严格控制偏差, 严格执行标准和制度。同时不断总结创新, 持续精进。

3.1 发现精细化管理目标

郑煤集团实施精细化管理, 把过去不被重视的废旧物资管理作为管理的重点, 目标是通过规范管理, 提高废旧物资回收复用率和废旧物资处置收益, 降低生产成本。根据总体目标, 制定了具体指标。

3.2 精细化管理排斥人治, 崇尚规则意识

规则包括程序和制度, 精细化管理对制度的要求几乎达到苛刻的地步, 每一项工作、每一个细节、每一个流程, 随时随地都要有相应的制度来制约和考核。制度到位与否, 直接影响精细化管理的程度。郑煤集团结合企业实际, 制定了《废旧物资处理管理办法》。办法中对废旧物资的处理程序, 各参与部门的职责做出了明确的规定, 同时明确了奖罚标准。针对制度执行中发现的问题和环境条件的变化, 及时对管理制度进行修订和补充, 提高了管理制度的可行性和准确性。依靠制度管理, 强化了职工的节约意识, 培养了干部职工回收复用废旧物资的自觉性。提高了废旧物资处理的透明度和公正性, 避免了关系户、人情价。

3.3 实施精细化管理重在责任落实

责任不落实或落实不到位都将成为制约精细化管理深化实施的一大障碍。郑煤集团在强化废旧物资管理方面, 做到事前有计划, 工作有目标, 并把责任目标分解到基层单位, 基层单位又把目标分解到区队和个人。同时建立起严格的监督考核制度, 奖罚制度, 信息反馈制度和总结调整提高机制, 形成精细化闭合管理系统。落实责任, 强化执行使废旧物资管理工作取得了突出成效, 实现了降低成本的目标。

3.4 精细化管理是动态的发展的管理模式

精益求精的理念使精细化管理只有更好没有最好, 因为管理越是精细越会更多的发现管理中的漏洞。同时随着环境的变化再好的制度和办法都不可能永远适应事物不断发展的要求, 所以精细化管理不能一劳永逸, 必须不断的更新。郑煤集团在废旧物资管理上, 根据情况变化, 不断修改完善管理制度。在处理程序上发现问题, 改进竞价方法, 避免矛盾。利用现代信息技术, 在互联网上销售, 提高物资处理的效率。关注细节, 发现问题, 解决问题, 实现了集团公司废旧物资管理水平逐步提升。

参考文献

11.废旧物资管理标准 篇十一

1.1本标准规定了*******废旧物资的处置范围及引用文件、职责、管理程序等。1.2下列项目纳入废旧物资: 1.2.1一般废旧物资 1.2.2固定资产废旧物资

1.2.3本制度适用于我厂的废旧物资处置 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《*******固定资产管理办法》 《*******招标管理制度》

《*******废旧物资的回收与利用的管理标准》 《中国********招标管理办法（B版）》

职责

3.1 机电物资部是废旧物资处置的职能管理部门

3.1.1负责对可回收利用的废旧物资进行统一管理，编写废旧物资的处置工作的立项方案； 3.1.2建立废旧物资专库，做好废旧物资的整理、分类、建帐、储存、保管等日常管理工作； 3.1.3要建立健全废旧物资回收明细帐，并进行分类，办理入库、出库手续，使废旧物资的回收与管理达到规范化；

3.1.4及时办理废旧物资出入库手续，保证废旧物资出入库信息记录清晰，帐、卡、物相符；并报计划合同部固定资产处理情况；

3.1.5根据报废物资处置结果，回收报废物资的变现残值并交财务部门入账； 3.1.6负责上报废旧物资报废计划和回收价格。3.2 计划合同部是废旧物资的协调配合部门

3.2.1负责对废旧物资处理的竞价拍卖或招标工作的组织； 3.2.2制定废旧物资处理办法；

3.2.3协调废旧物资管理、处置中的有关问题；

3.2.4督促使用保管部门根据报废物资处置结果调整资产台帐，保证帐、卡、物相符；

3.2.5收集各部门填报的废旧物资回收计划，组织（或委托）采取招标或拍卖等形式集中处置报废物资。3.3 财务部是废旧物资的价值管理部门

3.3.1负责废旧物资价值评估和处理后的账务管理工作；

3.3.2参与审核废旧物资回收计划，协助机电物资部、计划合同部制定回收价格； 3.3.3根据报废物资处置结果，核定报废物资的资产损失并办理有关手续。

3.4 生产技术部负责对待处理的废旧物资进行核实及鉴定。3.5 纪检监察部负责废旧物资处理过程中的全程监督工作。管理活动的内容与方法

4.1 废旧物资的处置范围

4.1.1废旧物资是指在生产、维修、大修、技改、工程建设过程以及日常生产工作中淘汰或更换产生的各种废旧设备、备件、原料物料和工业垃圾等。如：变压器、高压开关、高低压开关柜、互感器、电容器、电池、电线电缆、铁塔、电杆、电力铁件、电力金具、各类绝缘子、低压开关、刀闸、配电屏、电表箱、废旧金属、机电产品、工器具、仪器仪表、电能表、办公电器、办公桌、椅、柜，沙发、电话机、传真机、复印机、碎纸机、计算机及外围设备、报废车辆、钢筋、油品等。4.2 废旧物资的处置方法

4.2.1每年完成报废手续并获得乌江公司批复的的废旧物资，由机电物资部牵头，计划合同部协调处置。一般情况下，不准进行单件处置。

4.2.2需处置的废旧物资，若预估残值总计低于20万（包括20万），以竞价拍卖方式进行处置。4.2.3需处置的废旧物资，若预估残值总计超出20万，采取招投标方式进行处置。4.3 废旧物资的处理流程 4.3.1 招标立项

机电物资部根据现场实际情况，拟定物资处置招标方案，并启动会签，经计划合同部、财务部、生产技术部、机电物资部、分管领导、纪检监督、厂领导签字。4.3.2 发布招标信息

计划合同部根据废旧物资处置方案，在中国华电集团招标与采购网发布招标公告。4.3.3 网上开标

到达截止报价时间，由机电物资部下载各供应商报价情况，启动回收商选择的会签。若报价单位少于三家，重新进行询价或在开标前延长报价截止时间。4.3.4 选定回收商

机电物资部根据回收商选择的会签，在中国华电集团招标与采购网选定回收商并附选择说明。4.3.5 废旧物资清单发布

机电物资部对已确定的采购订单进行发布，并通知回收商对清单进行确认。4.3.6 启动合同会签并签订合同

机电物资部根据回收清单启动合同会签，会签完后签订合同。回收项目价格在2万元以下的，不需要进行合同会签，可根据验收单直接进行支付。4.3.7 资料组卷

机电物资部对采购招标资料进行组卷。组卷资料主要包括：物资处置方案、回收商选择会签单、各投标商报价单、合同等。检查与考核

12.废旧物资管理规定 篇十二

(一)各车间对回收的废旧物资是否有修复价值进行初步鉴定，对可自行修复的自行修复。无能力修复的由修旧利废中心确定自行修复或外协修复。

(二) 修旧利废中心和各车间将自行修复的废旧物资建立《修旧利废台帐》，填写《废旧物资修复验收单》经生产运行处设备员确认签字后，交所属车间进行使用，车间暂不使用的，由废旧中心负责倒运至仓储中心二级库房进行保管，仓储中心库管员依据《废旧物资修复验收单》分类进行摆放，并做好防护工作，同时录入ERP二级库在事业部范围内

共享。

(三) 外协修复的废旧物资由所属车间填写《废旧物资修复验收单》经生产运行处设备员确认签字后，倒运至仓储中心二级库房，仓储中心库管员依据《废旧物资修复验收单》办理相关入库、存储、管理的手续。

第九条 报废物资管理流程：

(一)各车间、部门将产生的无修复价值的废旧金属材料进行分类管理，并进行统计建立《废旧物资台帐》，每月25日将台帐上交至仓储废旧物资库管人员备案，废旧物资库管理人员负责监督检查车间台帐的真实性。

(二)废旧包装桶由车间负责统计数量，并建立《废旧物资台帐》，各车间填报《废旧物资鉴定单》，由生产运行处专管、修旧利废中心以及各车间三方确定签字，由各车间持有《废旧物资鉴定单》倒运至仓储中心露天库房，填写《废旧物资鉴定单》准确数量签字留存，进行入库统一管理。废旧物资库管人员定期办理《废旧物资销售申请单》流程，经生产运行处专管、财务总监、事业部总经理审批，联系物流总公司进行销售。对于由厂家回收的，仓储中心、车间负责留存合同复印件，并建立回收明细，并由厂家签字确认回收数量。

(三)废产品类废旧物资由各车间统一进行分类管理，并建立《废旧物资台帐》，每月25日将台帐上交至仓储废旧物资库管人员备案，废旧物资库管理人员负责监督检查车间台帐的真实性。

(四)废旧设备各车间统一分类保管建立《废旧物资台帐》，每月25日将台帐上交至仓储废旧物资库管人员备案，废旧物资库管理人员负责监督检查车间台帐的真实性。根据管理需要各车间提交《废旧物资销售申请单》附《固定资产报废审批表》至仓储中心废旧物资库管人员。经事业部相关人员审批后，报财务资产部对已进行财务处理的报废固定资产签字确认，并报物流总公司销售。

(五)其他废品各车间统一分类保管建立《废旧物资台帐》，每月25日将台帐上交至仓储废旧物资库管人员备案，废旧物资库管理人员负责监督检查车间台帐的真实性。

13.废旧物资回收管理办法(试行) 篇十三

（试行）

第一条 随着公司各单位改建、扩建、维修工程逐步增加，原建筑物拆除下来的废旧物资量也越来越大。为加强对原有构筑物维修、改扩建拆除后产生的废旧物资及设备的利用和回收和处理，减少浪费、节约建设资金，制定本办法.第二条 工程建设废旧物资主要指维修、改扩建工程对原建筑物拆除后产生的废旧物资和设备，如：暖气、门窗、电线、电缆、钢筋、灯具、管路、型材、门、锁、铁件等仍具有价值的物资，设备为原有系统拆除的设备。

第三条 规划发展部、工程管理部、项目管理公司、项目使用单位在确定项目维修、改扩建方案和设计时应本着“能旧勿新，先旧后新”的原则，对原有建筑能利用的或库存可调剂的回收物资、设备在设计方案中明确利用方案。

第四条 相关单位职责：

（一）、工程项目管理公司负责施工单位对原有建筑物的拆除、废旧物资保护方案及现场施工管理；并对拆除下来的废旧物资进行分类、清点、保管和建立台账；

（二）、设备管理中心负责废旧设备的验收保管、修理复用、出入库和废品处置；

（三）、工程管理部负责对工程建设废旧物资的回收及利用进行协调和指导；

（四）、财务部负责废旧物资的折价和固定资产的划拨、处置。

第五条 工程拆除之前，工程项目管理公司同监理单位、施工单位共同核定物资数量，施工单位报拆除方案，双方明确物资拆除后的完好程度，待拆除后按照双方约定进行验收。

第六条 对有重复利用价值的，但本项目中确实不能使用的旧物资，由工程项目管理公司负责保管，并建立台帐，做到帐、卡、物统一。

第七条 工程项目管理公司对回收复用的物资要单独建立台帐，加强管理，将回收使用情况纳入工程报表中每月报工程管理部。

第八条 对于确实不能利用的废旧物资，工程项目管理公司可按照类似物资拍卖价格折价给施工单位，结算时从施工单位工程造价中扣除本部分费用；施工单位不需要的，工程项目管理公司统一移交设备维修三厂分类保管，并开据接收单，最终由财务部按照公司相关废品管理规定统一拍卖处理。

第九条 废旧物资处置流程（附件一）。第十条 本办法自下发之日起执行。附件一：废旧物资处置流程

附件一：

废旧物资处置流程

14.废旧物资管理办法 篇十四

一、目的：

为加强公司废旧物资管理，增强对废旧物资回收、保管、销售处理等主要环节的监督管理，促进公司效益改善,特制定本制度。

二、废旧物资的范围：

本办法的废旧物资包括：①、报废的机器设备等固定资产、废旧钢铁、余料、残次废料。②、报废的库存材料，低值易耗品等库存物资。③、生产维修、大修、更新改造的更换材料。④、生产过程中产生的废料、铁屑、包装物等。⑤其它废旧物资。

二、管理职责：

1.生产部

①、生产部各车间负责将生产、经营过程中产生的废旧物资、工业物料、生活垃圾等、进行规整分类，分别存放指定地方或废旧物资仓库，对需要入库的废旧物资，负责办理入、出库手续并妥善保管；

②、负责对废旧物资的技术鉴定,废旧物质的现场回收，办理报废手续，对有利用价值的废旧物质提出处置方案。

2、财务部

①、主要建立废旧物质核算台账，办理固定物资报废手续审批，根据审批权限，上报审批手续，负责废旧材料报废手续审批，废旧物资的货款回收，会计核算和财务处理。

3、供销部

①、根据上报的废旧物资进行销售处理，将销售物资的货款交财务部。

4、设备保全部

①、负责对废旧物资鉴定、外委、内修的验证。

5、行政后勤部

①、负责对废旧物资的处理工作进行全过程的监督、检查。

三、制度内容：

1.废旧物资的回收及管理

1.1、废旧物资是生产车间在正常生产、维修、大修及日常经营工作过程中，产生的具有残余价值的各种废旧设备，配件，原材物料和工业、生活垃圾等；

1.2、各车间产生的废旧物资，由生产部负责管理；办公室产生的废旧办公物资，由行政人资部负责管理；报废的库存材料，由物料库负责管理，任何部门和个人无权擅自处理；

1.3、所有有价值的废旧物资由其生产部门负责及时收集，分类存放、妥善保管。仓库要核对数量，落实存放地点并监督分类存放与管理情况；

1.4、生产部负责根据方便生产、方便运输、整洁有序“三原则”划出废旧物资分类存放地点（无利用及销售价值的工业及生活垃圾一律存放到指定的垃圾场所或填埋），加以分类存放；生产部统一指定堆放场地的，应按要求存入指定场地；

1.5、有价值的废旧物资，废旧物资产生部门（车间）要如实填写废旧物资明细表，并由生产部门（车间）负责人审核签字。

1.6、行政人资部需监督有关部门对废旧物资进行分类存放、明确标识。

2.废旧物资处理

2.1.所有有价值的废旧物资的处理，除公司自用外的一般废旧物资一律进行销售处理，根据废旧物资的实际情况组织实施销售处理。销售工作进行前，由生产部负责人上报总经理，经总经理组织研讨批准后方可实施；

2.2公司供销部根据各公司上报的废旧物资库存情况，进行废旧物资的销售； 金额较高的大宗废旧物资，如车辆、废旧设备或配件、轮胎、各种成型或替换下的有色金属材质的物品等。供销部要组织销售处理。

2.3 一般废旧物资处理方式：

2.3.1 由公司行政人资部发出公告，将报价上报公司总经理，经总经理书面批准后，方可实施处置。2.3.2 买方每次提货、过磅，均应财务、仓库人员同时在场，装车完毕后买方到财务处付款，财务开具收款凭证，行政人资部出具出门证，无出门证则门卫不得放行。

2.3.3收货单位或个人每次提货，均应凭采购部出具的提货函到指定废旧物资存放出（仓库）进行计量装车、现场清理、办理出库手续，本过程须财务、仓管人员同时在场，财务会计在确认款项已收后需在出库单上签名或盖章，否则门卫不得放行。

2.3.4公司各车间负责人对本公司的废旧物资回收情况进行督促、检查，对未按规定及时回收，或擅自处置废旧物资的单位和个人，视情节轻重予以处罚，并将处罚结果上报并通报批评。

2.4.一般废旧物资的处理流程：

废旧物资→使用部门填写《废旧物资处理单》→生产部确认可以处置并签署处理意见→上报总经理审批→购销部执行→生产部、行资部现场监督清点废旧物资签字认可→行资部开具出入证→进行物资拉运。

3、生活垃圾的处理 3.1．可回收垃圾

3.1.1、纸类、金属、玻璃、铁屑，由供销部协调变卖处理。3.2、不可回收垃圾

3.2.1、食品垃圾或其它生活垃圾，每天由外委单位运装出去，门卫保安人员要监管运行情况。

3.2.2、焚烧（限绿化垃圾），由保洁员统一放到燃烧点进行焚烧。

四、本制度从公布之日起实施，行政人资部监督执行。

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