仓库先进先出管理办法

仓库先进先出管理办法（精选3篇）

1.仓库先进先出管理办法 篇一

仓库先进先出管理规定

一、先进先出原则：

物料出库时间按入库时间的先后进行。

二、原材料先进先出的管理：

1、原材料入库时仓管员必须把填好的“原材料信息卡”（见原材料管理标准），贴在显眼位置作为标识。

2、摆放：把原材料入库最早的摆在库位的最前面，挂上“先出”标牌。先出

3、仓库保管员必须严格按原材料入库顺序依次发料，发料完毕把“先出”牌挂在下一批较早入库批次的物料上。

三、成品先进先出的管理规定：

1、经技质部门检验合格的成品才能入库，入库时仓管员必须在“物资收发登记卡”上标明生产批次、入库日期。产品经包装后，必须有合格证（合格证包括以下信息：产品名称、产品型号规格、生产单位、检验员、数量、质量情况、生产日期、生产批次等）。

2、成品存放批与批隔离分开。

3、最早入库的成品挂上“先出”牌保证出货时先出，按入库顺序依次出货。

四、先进先出的色标管理：

用“绿”色做为先用出的标志牌颜色，用“黄”色做为待用的标志牌颜色。

2.先进先出作业指导书1 篇二

确保物料使用在有效期内,保证原材料和成品.半成品质量.1.范围

适用于仓库所有原物料及成品，半成品。2.权责

3.1仓管员：负责对物料的先进先出管制和送检。

3.2品管部：负责对超过库存期限的物料进行重检。3.定义

3.1 先进先出：物料出库的时间按入库时间的顺序进行,把最先入库的最先出库.3.2 物料有效期: 物料规定使用的有效期限.4.作业流程 无 5.作业内容

6.1原材料的先进先出管制：

6.1.1原材料入库时,收货员必须在外箱上面贴有月份标签（颜色标签），6.1.2品保部必须在外箱上盖《ACC》检验章，并且检验日期清晰可见.6.1.3原材料摆放仓区时，应做到以下要求：

a)对于ESD静电盒物料摆放，必须按照到料日期的先后顺序进行入库。

b)对于货架区摆入,必须先把先进仓的材料移在一边,然后将新进原材料置放底部或内部,再把原先材料放置上面或外部。.6.2.仓管员发放原材料时,严格按原材料色码标签及检验的日期顺序进行发料.6.3 成品.半成品的先进先出管制

6.3.1 成品.半成品入库,品保部必须盖《OBA》检验章，并且检验日期清晰可见。

6.3.2 成品.半成品入库时应做到以下要求：

a)成品.半成品摆放依垫板摆放,主要依入库日期分类摆放,并要求高度不超过1.5米。b)成品.半成品备货出货时,必须按入库日期顺序进行出货.6.4 在库物料有效期控制。

6.4.1 仓管员依《仓库管理程序》物料有效期规定，实时对超出库存期限的物料填写《库存材料重检通知单》送品保部进行重检。

6.4.2品保部依清单对超库存限期物料进行重检,并将重检结果反馈给仓库及相关部门。参考文件

《仓库管理程序》 相关表单

3.仓库保管员先进事迹 篇三

(一)

1994年，王洪昌转业到金叶食品有限公司(锦州烟草下属三产单位)工作，主要负责设备维修工作。刚转业到金叶食品有限公司的时候，他没有任何维修技术，文化水平又低。但是他肯于学习、肯于钻研，只要看到别人维修机器，一有空他就过去帮忙，干活的同时也学到了不少技术。在长达的金叶维修工工作期中，他通过不断向别人学习和自己摸索，阅读大量相关的技术书籍，使他学会了电焊、钳工、电工、水暖工等技术。有了技术，还要肯干，才能在实践中实现自我价值。在后来的工作中，他不但独自改造过1000多平方米面积的暖气管线，维修过锅炉，还维修过200多台次机器设备，同时还掌握了大量的机器维修、设备改造等技术。

20他到物流中心工作后，成为烟草公司的一名合同制员工，而此时的他依旧勤勉务实、爱岗敬业。开始担任送货员工作，后来领导信任他让他担任保管员工作。工作越来越复杂、难度也越来越大。表面上看只是重复简单的卷烟调入、养护、调出工作，但实际上每次卷烟的到货与出库，都要严格把好卷烟入库验收和出库清点关，严格卷烟出入库手续。他经常叮嘱装卸工人装卸卷烟时要轻拿轻放，减少了人为造成的挤压、破损;他还以身作则，时常帮助装卸工装卸卷烟，在物流中心营造了一个标准化、和谐、向上的仓储团队。由于他在工作上的严谨与细致，在其从事仓库保管员工作的4年中，没有出现过一次的卷烟调入、调出的数量不符等问题;从他管理的仓库调入、调出的卷烟累计达135万件(其中出库67.5万件，入库67.5万件)。20锦州市烟草公司物流中心卷烟仓储南库建成后，他担任该库区的保管员，这样无形之中增加了公司内部卷烟调入、调出的工作量。为了确保卷烟能够准确的摆放到位，他随时记载着各个品牌卷烟的摆放位置，经他整理的卷烟仓库既规范又整洁，只要有卷烟到货，他都能脱口而出，并在第一时间找到摆放位置，被领导和同事们称作卷烟仓库的“GPS”。这样大大的节约了卷烟入库、出库的时间，提高了仓储工作效率。他也用甘愿奉献的“老黄牛”精神在自己平凡的岗位中默默地耕耘着。

在工作期间，他能始终以工作为重，一心扑在工作上，不管什么时候，只要是公司工作需要，王洪昌都愉快地服从，并能努力克服困难，全力以赴做好工作。下半年开始，随着上级对物流建设的要求不断提高，物流中心工作在原有硬件环境的基础上开始计划使用分拣设备，以提高物流中心的工作效率。为了降低费用，他主动请战自行设计、制作笼车，在不耽误正常保管员工作的前提下，他利用双休日及春节休息等时间，来完成这项工作。三九天天气寒冷，他的手冻裂了，脸也被电焊烧伤了，眼睛被弧光烤肿了，但他不叫苦，经常加班到晚上6、7点钟，他心中只有一个念头，就是不能耽误分拣线使用笼车，不能影响分拣线的实施进度，一定要按期完成。经过2个月的努力，54个笼车从无到有终于通过了实际装载测试。当报捷声传来，他感到无比自豪。接下来，他又把一个车库改造成电动叉车充电室。他自己设计、焊接、安装了能承载2吨的电动葫芦支架、滑道。当得知制作笼车和安装叉车充电室，为公司节省了5万多元的物流建设费用时，他非常欣慰地说：“能省这么多钱啊，以后这样的工作我们都自己干吧”。他还利用休息时间画了停车位和车间工位分割线，完成了车间里的明线管路地埋工作，厨房的上水改造工作，各部门的空调简单维修等工作。

只要有空闲，只要他能做的，他都会尽量多为大家服务。物流中心的工作是比较辛苦的，尤其是3月份的时候，由于刚上分拣线，工作量大，几乎每天都工作到晚上8、9点钟。分拣线第一次出现故障是在正常工作时，整个设备突然无任何显示停止运行。部门领导和员工都非常着急，因为没人懂这个设备，设备厂家又不能立即到位，自己维修不知道多长时间能修好，王宏昌主动请战维修，他当时的想法就是尽快修好它，因为分拣的22名同志已经连续3周每天加班，并且家里都有上学的孩子需要辅导和年迈的老人需要照顾，他再也坐不住了，不能让他们再延长工作时间了。他马上按照维修流程开始维修，打开电控部分检查时，在场的人都一下蒙住了，里面有50多根密密麻麻的电源线和数据线。经过耐心地一个一个仔细检查，终于找到了一根虚接的电源线。接好后，设备正常工作了，整个维修过程只用了8分钟。看到分拣的同志们高兴的表情，他也欣慰地笑了，他为能让大家不因为故障而延长工作时间感到高兴。这个团队需要互相理解、需要互相支持、更需要增强大家的凝聚力，因为单靠某个人，几个人是无法顺利完成整个物流工作的，他做到了。

(二)

3月4日，锦州地区遭受了50年不遇的罕见暴风雪。而这天正好是那周送货的最后一天，当王洪昌和平时一样6点半踏出家门时，看到下起了暴风雪，大雪造成交通不畅，他等了半个小时公共汽车也没来，路上也没有出租车，而打不开待装区的门送货车就没法装烟，想到这里，他决定步行上班。于是他顶着凛冽的寒风，迎着漫天的飞雪，一步一步的往单位走去，途中滑倒了好几回，经过1个半小时的艰难跋涉终于走完了5公里的上班路程。那天物流中心由于天气原因暂停所有工作，下班他又步行往家走，暴雪中的路虽然更加异常难行，但是他心里还是充满了喜悦，因为他为完成自己的工作，做到了自己应该做到的事，以后再有更大的困难，也一样还能克服。那天是正月十五元宵节。他就像一只不辞辛劳的“衔泥燕”一样，以他的朴实、无私的劳动，感动着周围的每一个人，诠释着一名烟草员工对事业的崇高责任心。

20，是他参加工作的第14年，也是他从事保管员的第4个年头。他深知，无论工作时间还是休息时间，卷烟保管员必须保证卷烟的及时入库、出库。他工作时间很紧张，每天卷烟的出入库、养护、盘点、记账、促销品发放，加上打扫库区卫生，检查所有设备运行情况，几乎没有什么闲暇时间。而且卷烟出入库是不能耽误的，一旦耽误就会影响分拣的开工时间、影响中转站送货大车的发车时间。

然而他和有小孩的同事一样，也遇到过小孩生病的情况。小孩有病是希望父母陪同的，但只要是工作日他就没有陪女儿去看过病、打过针。一次，女儿病了，对他说：“爸爸，明天你带我去打针好吗?……”他深知，要完成每天的工作，就必须放弃一些家庭中应尽的责任。于是，他摸着病中的女儿内疚地说：“爸爸不能耽误了工作啊，以后一定陪你!这次就让妈妈和你一起去好吗?”

(三)

随着烟草物流进入了信息化、现代化时代，各项工作更多的应用了电脑，很多老员工遇到了几乎无法逾越的电脑操作难题。这对于只有初中文化，从来没用过电脑的王洪昌来说，也成了工作中最大的困难。但是在领导和同事们的鼓励下，肯于钻研的他经过正规培训，在自己的努力和大家的帮助下，仅用了半个月的时间，就能够熟练操作相关的物流信息化软件，并能熟知数据的处理流程，迅速地完成了由一个传统商业保管员向现代流通保管员转变的过程。在他看来，这个进步的取得比他之前任何方面的进步都要令他兴奋不已，因为他克服了自己认为无法克服的困难，超越了自我。从此，他与卷烟仓库保管工作更是结下了不解之缘。

王洪昌始终坚持创新是工作的生命，而学习是创新的阶梯，他时刻保持着务实的工作作风，经常深入钻研、探索现代物流工作的发展方向，结合实际，提出新的工作举措。

锦州烟草的物流中心实行的是南、北仓库分别存储卷烟、统一在南库分拣配送的卷烟物流模式。这样在订单获取工作完成后形成卷烟分拣调出指令，再由北库装车，调往南库，实施分拣工作。由于每次由北库调入南库卷烟的时间段在下班时间的车流高峰期，因为装车、交通拥挤两个因素造成卷烟到达南库延迟2个小时，相应的分拣备货工作也受到了影响。为了解决这个工作延迟问题，他经过实地考察，与领导商议，能否在卷烟南库设立“卷烟备货区”，这样可以在正常工作时间完成卷烟运送任务，也为卷烟分拣备货工作赢得了时间，提高了工作效率。经过周密的策划与实施后，把锦州烟草物流中心在分拣备货方面的工作时间节约了2个小时，不但提高了物流的整体工作效率，而且还解决了仓储员工长期加班工作的问题，成为了业务精通，技术熟练的“多面手”。