企业能源计量管理制度

企业能源计量管理制度（精选9篇）

1.企业能源计量管理制度 篇一

本规定适用范围为：使用前进集团公司所提供各类能源的生产、生活、办公、经营等单位和个人(以下简称用户)，以及各类管理、生产、执行部门。所指能源为外购一、二次能源和企业转换能源，如：煤炭、电力、成品油、压缩空气、天然气、水等。

第二条：能源管理目标

在全公司形成能源节约化、用能规范化的良好氛围，各用能单位逐步实现合理用能、安全用能、节约用能、绿色用能，使公司能源管理工作制度化、标准化、精细化，打造低碳排放、清洁节能、幸福生活的绿色环保企业，保证企业走可持续发展的道路。

二、组织机构及职责

第三条：能源管理组织机构

1、集团公司成立能源管理中心，有集团公司总经理任主任，下设两名副主任，各子公司、处室分管能源的负责人为委员组成。

2、配备两名专职节能员，由工程安装公司管理，负责日常的能源管理工作。

第三条：三级能源管理网

1、能源管理中心作为职能部门负责集团公司的能源管理工作。

2、各子公司、处室指定一名领导为本单位的能源管理负责人，配备一名兼职能源管理员，做好本单位的能源管理工作。

3、班组设节能员一名，负责本班组能源管理及配合上级能源管理部门做好工作。

第四条：能源管理部门的职责

1、能源管理中心职责

1负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门有关能源的方针、政策、法规、标准等;

2建立和健全能源管理组织架构和能源管理制度;

3负责对集团公司能源供给与消费全过程的规划、组织、调控管理;

4督导、检查、考核集团公司各职能部门、各子公司能源管理工作;

5负责节能宣传，组织节能教育、技术培训、检查、考核等工作;

6审核公司各单位、生产线各工序、各主要机台的能源消耗定额。

7负责集团公司与外部供能单位的联系和协调工作。

8根据国家及行业能源管理规定，制订集团公司及各子公司年度能源管理目标;

9落实集团公司与各子公司签订能源管理目标责任书;

10对各子公司能源管理目标完成情况进行季度考核，年终总评，纳入年度目标。

2、设备管理中心职责

1负责设备节能新技术、新工艺和先进经验的推广应用、普及和交流。

2负责设备的维修和检修计划制定，对维修耗能进行控制管理。

3负责新型设备的调研与购置，老旧设备限期改造和高耗低效设备申请报废手续的办理。

4负责在线设备节能改进信息收集、提供先进节能设施及设备的信息。

5配合有关部门制定公司各单位、生产线各工序、各主要机台的能源消耗定额。

6提出节能降耗的改进意见。

3、河南前进工程安装有限公司职责

1宣传落实国家、地方和行业主管部门有关能源的方针、政策、法规、标准等;

2在公司有关部门的指导下，负责公司的日常能源管理工作。

3做好水、电、煤消耗、定额的计划管理及原始记录台帐的建立健全工作。

4负责公司水、电、汽、暖等供能设备及管网的运行、维修和日常管理工作。

5负责锅炉用煤的质量核定，煤耗统计及煤场的管理。

6负责检查公司能源设施、设备是否有跑、冒、滴、漏现象，并限期整改。

7负责公司基建项目及临时用能的审批、办理、使用监管工作。

8负责公司新建、改造基建项目的计量装置、节能设施、及新型保温材料的选购与安装。

9负责生活用水、电、汽、暖的收缴费、维护等日常管理工作。

10负责能耗情况的搜集、总结，推广节约能源的先进经验。监督合理使用能源情况，提出节能措施和奖惩意见。

11负责在线设备节能改进信息收集、提供先进节能设施及设备的信息。

12配合有关部门制定公司各单位、生产线各工序、各主要机台的能源消耗定额。

4、前进民爆股份有限公司能源管理处职责

1宣传落实国家、地方和行业主管部门有关能源的方针、政策、法规、标准等;

2在公司有关部门的指导下，制定集团公司各单位、生产线各工序、各主要机台的能源消耗定额。

3负责监督公司各单位能源合理使用情况，提出节能措施和奖惩意见。

4负责公司能源消耗的数据统计、档案建立、汇总上报，能源消耗定额下达等工作。

5提出节能降耗的改进意见，督促相关部门按计划实施。

4、技术质量部

1负责能源计量器具、仪表的统一管理(包括仪器、仪表、衡器的安装、校验、维修及建立帐卡)。

2负责能源计量器具的维修、周期和定期校验，并作好记录。

3负责公司锅炉用煤、工艺用油等重要能源的计量、数据统计上报工作。

5、各单位及子公司职责

1宣传落实国家、地方和行业主管部门有关能源的方针、政策、法规、标准等;

2负责本单位的节能降耗、合理利用等能源管理工作，落实节能措施的整改及实施情况。

3负责制定本单位的能源管理制度，做好基础数据的统计和台账建立，做好本单位能源设备的管理和维修工作，

4根据公司下达的月度能源消耗计划，严格控制各种能源的消耗，杜绝浪费。

5发挥班组节能员的职能，做到班班有耗能记录，各单位要定期召开能源消耗分析会，定期组织检查评比。

第五条：专职节能员职责

1、在能源管理中心、工程安装公司的领导下，具体负责公司的能源管理工作。

2、积极宣传、贯彻落实《中华人民共和国节约能源法》及其相关的法令、法规，以及各项能源管理制度，提高员工的节能意识，不断提高能源利用率;

3、负责能源计量仪表的配备及抄表、核算工作，并协调能源计量仪表的维修、校验工作。

4、做好所辖区域的能源综合管理工作，编写单位节能工作计划，并认真总结执行情况;

5、汇总、整理、计算能源的各种资料数据，做好原始记录、台账、资料的收集整理工作，定期传送、上报各类报表。

6、认真做好各种能源的统计工作，能源利用分析，监督各单位能源消费，督促各单位节能措施的实施等工作;

7、认真做好水、电、汽、暖的抄表、收费等工作，检查水暖管线是否有跑、冒、滴、漏现象，并督促整改。

8、参与公司各单位能源消耗定额的制定，监督其定额执行过程，及时上报执行过程中发现的问题。

9、提出节能降耗的改进意见，督促相关部门按计划实施。

10、完成领导交办的其他工作;

三、能源管理

第六条：用水管理

1、各供水、用水单位和居民用水均实行装表计量，水表的首次安装及日常管理由工程安装公司负责。

2、由于使用部门管理不善，造成水表损坏的，维修及更换费用由使用部门承担。

3、用水单位要积极开展好计划用水、节约用水工作，经常对区域管线进行检查。

4、每月月底由节能员对使用单位进行抄表收费，居民用水每两个月一次抄表收费。

5、各用水单位要加强用水现场的管理，严格杜绝常流水及跑冒滴漏现象，能源管理有关部门不定期进行检查。

6、各生产用水单位要做好节能降耗、重复利用工作，针对不同岗位制定水的重复利用率，建有循环水池的岗位，重复利用率不得低于90%。

7、新建、扩建、改建工程项目，必须做好节约用水措施与主体工程同时设计、同时施工、同时使用的“三同时”工作。

8、新建、扩建、改建工程项目竣工验收后，没有能源管理部门批准、登记、抄表，私自供水的，对施工单位予以考核、罚款。

9、居民用户不得私自拆卸计量装置，转供用水，发现计量装置损坏，应及时申请维修、更换。

10、工程安装公司要落实好管线巡查制度。

第七条：电力管理

1、用电管理的原则：“安全用电、节约用电、计划用电”，各用电单位装表计量，各生产单位严格执行公司下达的用电定额。

2、各用电单位要节约用电，公司区域内严禁使用白炽灯、汞灯、钠灯，必须使用高效节能灯具，新安装电表应为新型智能电子电表，老式电表应逐步淘汰。

3、凡需要临时用电，施工用电，必须向工程安装公司申请办理临时用电手续，并填报临时用电设备的使用时间、容量负荷、安全措施，批准后方可接电施工。

4、各单位、居民用户用电不得私拉乱接和偷电，不得私自转供用电。

5、居民用户不得私自拆卸、改装计量装置，发现计量装置损坏，应及时申请维修、更换。

6、供电线路要严格执行线路巡查制度，责任单位要定期检查供电线路，减少降低用电损耗，杜绝漏电现象的发生。

7、生产区域用电设施设备，责任单位要严格执行巡查制度，确保安全用电，节约用电，杜绝用电隐患。

8、变电所值班员必须保证功率补偿装置的正常运行，确保公司电力系统的功率因数在0.9以上，使功率因数补偿处于最佳状态。

9、生产调度指挥中心应根据工程安装公司电力负荷分配方案调度用电负荷，采取保一类负荷，限二类负荷，停三类负荷的办法，合理用电。

10、临时用电、施工用电应符合临时用电管理规定，禁止私拉乱接，由施工管理单位进行监管。

11、新建、扩建、改建工程项目，没有能源管理部门批准、登记、抄表，私自供电的，对施工单位予以考核、罚款。

12、除工艺需要外，其他岗位或作业现场，必须使用电炉、恒温箱、烤箱、电暖器等大功率用电器的单位，须经生产指挥中心认可，能源管理部门批准后方可使用。

13、生产操作人员对所使用动力设备应尽可能减少空载操作，尽量提高负载率，降低其单位电耗。

14、节能员抄表准确，电力分析清楚，每月核准各用电单位计量装置是否运行正常，按规定期限对计量装置进行校验。

15、严格照明用电管理，节约用电，公共区域照明必须安装自动控制开关，生产、办公场所照明做到随手关灯，杜绝白昼灯、长明灯。

16、积极推广应用各项行之有效的节电措施和新技术，对淘汰型的各种用电设备设施，要按计划退出运行。

第八条：汽、暖使用管理

1、锅炉房供能出口、用户进户前，必需安装计量装置，做到计量用能，节约用能。

2、节能员每月检查用能单位计量装置运行是否正常，保证计量准确，按规定期限对计量装置进行校验，发现异常，上报并及时处理。

3、计量装置由使用单位进行日常管理，发现损坏，及时申请维修、更换，杜绝无计量用能。

4、供能单位要严格执行汽、暖管线巡查制度，做好管线的日常保温、维护和检修工作，减少热量损失。

5、供能单位要严格控制蒸汽压力，保证生产需要的情况下，禁止出现冲爆安全阀的现象。

6、单位使用蒸汽、热水按蒸汽流量计和热水表计量收费，居民热水采暖按国家规定0.16元?m?/天进行收费。

7、冬季供暖日期为十一月十五日至次年三月十五日，遇有天气异常情况时，根据公司通知实施调整，未经批准任何单位不得提前或推迟采暖期。

8、供暖单位要适时、经常测量居民用户室温(房屋符合保温标准)，控制温度标准18℃。

9、生产作业场所，根据需要合理控制室温，杜绝蒸汽浪费现象。

10、各居民用户不得随意改变室内管路的规格及走向，不得随意增加散热器片数或改变散热器位置，不得随意关闭或开启供热阀门。

11、各用户在进行室内装修时，对管路及散热器的遮挡必须方便维修，因装修给维修工作造成不便的，由此产生的后果及损失由用户自己承担。

12、严禁在供热支、干管路上私接暖气，私接放水阀、私接放气阀。

第九条：用煤管理

1、原煤进厂，经检验合格后，按实际过磅重量办理入库手续，禁止弄虚作假。

2、原煤使用要做到先进先出的原则，防止储存过久，因风化降低热值，造成浪费。

3、使用单位要做好原煤的盘存工作，保证煤场存煤与帐相符，煤堆不宜过高，采取措施防止煤的风化、吹走、流失等损耗。

4、原煤购进、储存过程中，禁止混入其它杂物，避免使用设备的损坏。

5、使用单位做好用煤日消耗记录，每月汇总，上报用煤数据，根据煤耗情况，提出节煤建议予以实施。

6、能源管理部门不定期对原煤的购进、计量、储存、使用进行检查，保证执行过程的真实，使用合理。

第十条：其它用能管理

压缩空气管理

1、各生产单位根据工艺要求，在保证供气压力的情况下，尽量减少开机负荷和次数。

2、使用单位每班要对供气管线巡视，发现漏气、不合理用气现象，及时整改。

3、供气管线安装合理，尽量减少气路中的阀门、气嘴及其他管件，压缩空气过滤器要定期更换，保证供气质量。

4、供气设备设施要定期检验，保证安全用气。

油耗管理

1、生产工艺用油，按生产计划报批，根据生产指挥中心下达的定额控制使用。

2、各单位油料设专人管理，油料的出入库都应计量准确，经领导批准后方可领用。

3、油料管理人员要定期盘存，油料应按不同品种、规格摆放整齐，密封存放，防止挥发，不准混放、混用。

4、各单位维修用油要有计划，严格控制用量，做到重复使用，节约用油。

5、各种废品油料，使用单位认真采取措施进行管理回收，定期由企业管理部按国家废油回收标准回收处理。

6、各单位车辆用油按照车辆管理制度进行管理，实行百公里油耗考核。

7、各单位要做到计划用油、合理用油，每月统计汇总，上报能源管理部门。

第十一条、能源定额管理

1、加强对能源的使用、管理和考核工作，对公司各耗能重点部位、重点工序、主要机台都要制定能源消耗定额，随同生产计划按时下达到各单位，定额覆盖面要达到90%以上。

2、根据生产的实际情况和上级下达的计划指标，每年修订一次能源消耗定额。

3、每月对计划定额和实际消耗进行统计和分析，对超定额和出现的问题，要及时的召集有关人员，分析原因，采取措施加以解决。

4、认真总结、整理、积累能源消耗定额的历史资料。为搞好能源统计分析，做好各项基础工作。

第十二条、计量管理

1、各用能单位用能实行装表计量收费，一户一表，杜绝估量收费。

2、各种计量器具的更新、改造、安装、校验等工作均有工程安装公司协调实施，费用按相关规定收取。

3、各种计量器具在安装前，必须经过具有资质的检验部门校验，方可安装使用。

4、专职节能员每月对各种计量装置进行检查，发现计量不准、损坏等异常情况，应及时协调专业部门维修、校验，费用按相关规定收取。

5、计量器具的检验周期暂定为：照明电度表五年，低压动力电度表二年，高压电度表一年，水、汽表一年，对不合格者要及时更换。

6、供能单位、用户单位要分别建立计量仪表管理档案，制定校验计划，并做好校验登记，计量室要配合做好仪表定期校验工作。超期、无校验合格证的仪表，禁止使用

7、供能单位、用户单位、管理部门对计量器具有疑义时，由工程安装公司组织进行校验标定，校验标定后误差在规定范围之内，由提出疑义的单位和个人按规定交付校验标定费，检验超差，由计量器具维护单位支付校验标定费。

8、用户单位对计量仪表要妥善维护，如有遗失、损坏，由用户负担恢复计量仪表的全部费用。

9、用户单位有意损坏计量仪表或有意偷量，按照当月的日最大用量乘以当月天数的五倍量予以处罚。

四、奖惩制度

第十三条、奖惩与监督

1、遵照以上《能源管理制度》各条规定实施奖惩。

2、公司领导对能源浪费现象有权责成能源管理部门追究当事者责任。

3、由集团公司监事会对当事者进行考核、奖惩。

第十四条、奖惩制度

1、有下列情况之一者应得到通报表彰和奖励

1对能源管理或节能工作成绩突出者。

2对节能有发明创造或提出合理化建议并有成果者。

2、发现盗窃、浪费能源现象，能积极制止并报能源管理部门者，查实后予以500-1000元奖励。

3、有下列情况者按制度进行惩罚。

1完不成能源消耗定额，超耗各类能源者。

2因违犯操作规程，造成事故，浪费能源者。

3所分管的用能设施，因不负责造成浪费者。

4、惩罚形式

1通报批评、罚款。

2降级、降职。

第十五条、有下列行为之一的，处以500-元罚款，纳入公司工作质量考核。

1、供能单位和用户单位因管理不善造成严重跑、冒、滴、漏，而不及时处理的。

2、各用户单位照明灯有长明灯现象，有盗窃、浪费能源现象。

3、各用户单位违规使用电炉子、电热板、电暖风、电热棒等大功率用电器的，没收器具。

4、逾期30天不交纳能耗费的用户，除每天按费用总额的百分之五进行征收滞纳金，逾期60天不交纳耗用费的用户，停止供能。

第十六条、有下列行为之一的，处以2000-3000元罚款，纳入公司工作质量考核。

1、接到违章、浪费用能整改通知书，没有限期整改，或无正当理由在规定整改之日未完成的。

2、未办理审批手续而私自增加容量和增添设备者，未经公司同意而向第三者二次转供者，已经停供又未办理复用手续而擅自使用者。

3、不服从能源管理部门、生产调度部门管理，不按规定执行电力分配制度的。

第十七条、故意破坏供能设备、设施的行为，造成能源浪费、计量失准的，处以2000-5000元罚款，纳入公司工作质量考核。

第十八条、凡私自改变绕越表计使用、伪造、损坏、私自启动表封印或用其它方法致使表计不准者，其行为视同盗窃用能，除按规定追缴能耗费外，处以500-2000元罚款。

五、附则

第十九条、本管理制度中未涉及的情况按国家相关法规和公司有关规定执行。

第二十条、其它文件中条款与本文件相冲突者，以本文件为准。

第二十一条、本规定自**年10月21日起执行。

2.企业能源计量管理制度 篇二

日前, 第五届全国石油和化工节能技术交流大会暨五届二次理事会在青岛举行, 原全国人大常委会副委员长顾秀莲、中石化联合会会长李勇武出席会议并讲话。

国家认证认可监督管理委员会处长王孝霞出席会议并作《创新认证管理制度服务国家能源政策》的报告。指出, 自2010年6月公布首批能源管理体系认证试点机构以来, 截至2013年12月底共有37家机构取得了体系认证资格并开展认证工作 (每个行业二家机构) , 共颁发能源管理体系认证证书373张, 已签订认证合同尚未发证的企业有288家。在此过程中, 引导机构加强专业化发展, 提高认证服务的专业化水平, 培养了一批能源专业审核员队伍。下一步还将继续开展制定发布《能源管理体系认证规则》, 明确能源管理体系认证的管理分工原则等一系列工作。

来自全国石油和化工企业能源负责人等近二百位代表参加了本次活动, 会上全国石油和化工节能技术信息中心宣布揭牌成立。

3.能源管理对企业的启示 篇三

在能源领域，未来最成功的企业不是把钱扔进这些无底洞的企业——“清洁煤”、上千公里的管线、核电站、钻井平台，或者生产和消耗的能源一样多的玉米乙醇。胜利者将是那些找到方法从对现有的煤炭、石油、天然气资源的每一美元支出中获得更多服务的企业，以及更好地利用风能和太阳能发电的企业。我们已经提出了这一战略，并有公司利用这些战略获得巨大收益。但是这些收益怎么才能转化成对大多数企业有用的建议？

回答这个问题的一种方法是，更加仔细地审视到目前为止，那些在这些战略方面领先的人们的思想。来看Cokenergy工厂的例子，这座铁锈地带的工厂几年前开始将炼焦厂产生的废热转化为每年90兆瓦的清洁电力，供邻近的米塔尔钢铁公司的工厂使用。这种出色的安排并不会因为是一种前沿技术就自然发生，它还需要有远见的经理的意愿，质疑主流商业文化中一些从未受到挑战的规则，并承担预期的风险。Cokenergy是一位名叫汤姆 · 卡斯滕的电力工程师的发明，他认识到如果全世界存在着被浪费掉的巨大热能，那么也存在着巨大的机遇来提供有利可图的能源服务。卡斯滕建立了第一能源有限公司，为米塔尔钢铁公司提供了一个大量节约燃料成本和减少碳排放的机会。第一能源公司今天仍然在经营这项业务。我们前面提到过，2005年，同一条路上美国钢铁公司的一家工厂有一处类似的创新型火炬气循环利用设施，印第安纳州的这两家工厂的清洁能源产出加在一起，超过了美国当年太阳能光伏发电的总量。到2009年，仅在钢铁行业，第一能源公司就通过化石燃料废物的循环利用生产了900兆瓦电力。

2006年，卡斯滕成为一家新的能源循环利用公司，循环能源发展公司的CEO，现在他和儿子肖恩一起经营这家公司。在他的帮助下起步的这个行业发展迅速。卡斯滕深深知道他们销售的不是能源，而是能源服务。让他们的服务更加有利可图，不仅依赖于销售更多的化石燃料，而且依赖于使用更少的燃料来做既定量的有用功。现在全球能源经济中流行的激励（销售更多的煤炭、石油、汽车和电力）需要被逆转。卡斯滕的服务不具体到销售任何燃料，因为他们的工厂使用的所有燃料都已经被购买和燃烧过了。将这种方法带来的收益与该公司的客户公司的管理战略整合在一起，使这些公司可以在更高的生产率水平上运行。

对于那些希望在越来越富有挑战性的环境中获得成功的企业经理和投资者，我们有三个建议。

将能源管理提到战略计划的最高层次

未来最成功的经理将认识到在内部运营中提高能源生产率的重要性，而不仅仅是劳动生产率。这意味着在管理事项中，给予能源生产率跟人力资源和财务管理同等的最高位置。这意味着将能源服务作为核心业务的支柱，跟劳动和资本一样。本质上，印第安纳的钢铁巨头们就是这样做的。

美国节能联盟的一项研究发现许多经理把节能计划当成“技术”问题，而不是企业战略的重要组成部分，最好留给工程师去做。经理们通常认为：“能源不是我们的核心业务。”与这种过时的假设相一致，能源作为一种次要功能，只得到边缘的关注和相应的预算资源，它不被当成产品的可控成本和可以弥补的收入来源。陶氏化学公司公司尝试对“这不是我们的事”的假设发起挑战，肯 "尼尔森和他的中层工程师们连续12年向我们展示了，一家工厂是如何通过密切关注能源管理实现显著的生产率改进的。

遗憾的是，在大公司，改变坚定的管理假设比在圆桌旁加一把椅子困难得多。困难在于行业和公司有根深蒂固的文化和意识形态，一贯与它们的核心业务有着强烈的认同感。在陶氏公司，核心业务是生产塑料，花了超过12年的时间才使高层管理者认识到优先级是变化的（部分原因可能是那些年里能源非常便宜）。路易斯安那州的卡博特公司考虑建设一处能源循环利用设施，但是由于电力公用事业垄断和公用事业委员会的反对而失败了。卡博特公司的核心业务是生产和销售炭黑，公司本来有意愿将项目进行到底，但最终放弃了。通用汽车公司的核心业务是生产和销售轿车和卡车，不是提供高能源效率的交通服务。在公司衰落的十年里，能源管理从来不是其战略的重要部分。大公司很难改变它们的核心业务。

美国汽车行业2009年的崩溃说明了这一点。起初，公众知道的是“三巨头”极度缺钱，它们的CEO飞到华盛顿请求援助。然后，随着故事的展开，事实证明它们的就业也无法维持：通用汽车关乎100万人的福利，但公司只能雇用其中的不到十分之一。政府尝试提供一次临时救援，但是两党的国会成员怀疑第一笔贷款之后还需要第二笔、第三笔，看不到尽头。没有迹象表明通用汽车能够及时地生产和销售能源效率更高的汽车来维持生存。正如我们现在看到的，怀疑被证实了。美国汽车行业经济增长的一个基本要素缺失了——能源服务的低成本，包括制造汽车和在未来驾驶这些汽车的预期成本。

所以，核心业务的概念是专业化的企业文化的基础，没有企业能离开支撑它的双腿奔跑。打个比方说，美国橄榄球大联盟的一支球队的经理可能认为，他的明星四分卫是球队公众形象和比赛胜利的核心。明星四分卫有时被当成“特权”球员，享受极高的经济地位。但是当比赛开始，这个四分卫仍然需要其他球员密集阵型的保护。在企业里，资本、劳动和能源效率这三个生产率要素就是密集阵型。即使它们不是吸引股票市场分析师的核心输出，但无论如何，它们对那个输出也是不可或缺的。

将这个比喻进一步延伸，在球队经理看来，默默无闻的拦截和防守的“核心业务”让四分卫能够传球。换句话说，在工业世界里，如果资本、劳动和能源的生产率没有动员起来，核心是不可能运作的。在许多行业，劳动生产率得到了全部的关注，即使资源越来越稀缺、价格越来越高，结果是外包和工作岗位的出口。能源生产率被普遍忽视了，部分原因是能源成本一直非常低，还有部分原因是各种各样的制度障碍阻碍了创新，我们在前几章已经谈到。例如，如果一家公司希望通过能源循环利用获利，它可以雇用像第一能源公司那样的能源服务公司（能源服务是后者的核心业务），来提供其缺失的生产率的第三支柱。但是能源节约的机会仍然依赖与在发电和配电中享有合法垄断地位的本地电力公用事业达成交易。这种情况就像是裁判一直对犯规视而不见。

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在战略计划中，将对能源管理的认识和考虑提升到与劳动和资本同样的层次，有可能抵消公用事业的说客和其他旧体制的维护者们在政治上的横行霸道。首先是那些能够迅速把握重新定义“核心”业务运作方式的重要性的企业，然后是整个能源经济。简言之，真正的进步将使企业在一个真正公平的环境中竞争，规则允许真正的竞争，能够降低能源服务的成本，提高生产率和利润，同时减少碳排放和赢得更广泛的公众信任。

认识伴随自然资源价格提高的商业机会和风险

未来成功的商业计划的一个关键就是，认识到后石油峰值造成动荡、化石燃料技术过时和气候变化加剧的完美风暴即将到来，即使我们已经开始跨越能源过渡桥梁。一个主要影响是自然资源价格的上升，从石油和天然气开始。的确，这制造了金融风险（以及风险以新形势扩散的可能），但也为新技术提供了充分的机会。能源过渡战略不需要依赖马上能够实施的新技术，公司个体也不需要依赖新技术在短期内为能源投资带来回报。但是这丝毫不意味着应该放弃创造性思维、研究和发展，这些都将巩固过渡桥梁，缩短我们需要跨越的鸿沟。

在这里，有必要澄清能源和能源服务之间的区别，因为许多企业将很快看到这两个价格开始分化，这关系到企业的成败。未来的复苏和发展最有可能发生在设法降低能源服务成本的企业和部门，即使化石燃料的价格在全世界范围内不规律但不可阻挡地上涨。

过去，在第二次世界大战后的繁荣时期，制造业公司等待创新技术的发明者或者“先行者”去承担最大的风险、解决最大的技术和制造问题、在市场中寻找立足点是合理的，然后它们再带着更多的资源进入，实现规模经济，获取更大的利润。半导体行业、计算机行业和生物技术行业的发展都遵循这个模式。

但是现在全世界的风向已经发生了划时代的变化，大公司——特别是美国的大公司——没有准备好成为先行者，即使后进入可能也已经太晚了。近期插电式混合动力汽车可能迅速发展，然后在未来几十年里（在城市中）被电动汽车替代，许多汽车将不再由私人拥有。汽车共享软件、电动汽车基础设施、电动自行车、电池制造、快速公交，以及欧洲和日本式的高速铁路将提供丰富的创业和投资机会。在零能耗或低能耗建筑、建筑业、微发电和城市应对气候变化的准备方面，住宅和城市设计部门的创新机会更多。显然——有些不那么显然——可再生能源的机会已经出现，如风力涡轮机和地源热泵的规划和市场化。

当然，所有这些潜在的创新都需要资本。逻辑上，创新的资本来源是经济的“现金牛”：石油和天然气公司，以及电力公用事业。这些公司必须认识到，为它们带来巨额利润的高价格会对总体的经济需求和就业产生副作用。理论上，这个事实应该激励它们降低价格（通过投资于可再生能源），从而增加需求。实践中，石油公司经理们太容易被还有足够的“自喷井”等着被发现，短期内未来还会跟过去一样的梦幻诱惑了。科学和通信在这里的作用非常重要。美国政府和公众必须努力劝导这些攫取超额利润的公司，从埃克森美孚、壳牌和BP开始，将它们的一部分利润用于在宏观经济层面上提高资源生产率和能源效率。

我们认识到私人部门的创新型企业已经为我们的社会创造了许多财富——这个事实经常激起反对一般意义上的政府投资的争论：“不要试图选择胜利者——让市场来决定。”但是仔细回顾历史，显然有些基础设施投资对于私人部门来说过于庞大，回报也太慢。大型水电项目（博尔德水坝、大古力水坝、田纳西河谷管理局）、农村电气化、州际高速公路、核电站、喷气式发动机和电脑都是首先由大规模政府投资发起的技术进步的例子。互联网一开始是美国国防部高级研究计划署的一个项目，旨在让主要大学的计算机能够交换数据。政府资助了大部分学校的研究。核聚变、太阳能火箭和利用月球太阳能发电都是有巨大投资回报潜力的项目，但是它们远远超过了私人市场的能力范围。

经济危机背后的一线希望是，它提醒公众在一场两极分化的斗争中，企业、政府和社会不是各自独立的王国，而是高度相互依赖的，而且越来越相互依赖。在前面的章节里，我们介绍了纽约州能源研究和开发署、欧洲被动式节能屋项目和国际分布式能源联盟的公共—私人合作项目。在本书末尾的注释和我们的网站上，我们还列举了更多例子。全球危机使得这样的联盟数量不断增长，也增加了它们创造的技术支持和融资方面的机会。世界可持续发展工商理事会和其他进步的企业集团已经开始突破反对政府干预的极端态度造成的停滞。而且，私人企业和非营利组织的联盟也在增加，为什么是企业和整个社会的环境可持续性提供了指南。

这又使我们想起汤姆和肖恩 · 卡斯滕的主张，他们是经济学家心目中的“美国天才”，或者全球层面上的“技术进步”在企业家中的代表。他们证明了我们向企业经理推荐的两个首要原则：他们敏锐地意识到了能源生产率和其中充足的商业机会的重要性。他们的企业可以从政府刺激中获益，但是随着对新能源范式的公众意识的成长，他们还能得到私人投资的强大支持。2007年11月，卡斯滕的能源循环利用公司宣布将从波士顿的私募基金德纳姆资本管理公司获得高达15亿美元的私人投资，主要投资者包括哈佛大学和比尔 · 盖茨。

循环能源发展公司（RED）的声明不是例外。随着大气中二氧化碳的浓度继续增加，以及公众对全球能源困境的认识不断深入，对能源过渡桥梁主梁的私人投资将从犹豫转向坚定。我们已经说明，关键在于这种投资通常能够带来公司和社会福利的双重红利，有时候还是“负成本”的。“（这一发现）将允许我们以前所未见的更大规模进行资本配置。”密歇根州布莱顿的清洁技术集团有限公司的执行合伙人约翰 · 巴尔巴克在看到RED声明时说：“最让人兴奋的是这能让减少美国工业的碳足迹变得有利可图。”

无论在哪里都要做好准备

即将到来的能源转型将影响到各行各业的企业，从采煤到白领服务（教育、媒体、咨询、法律等等），从跨国公司到一个人的小微企业。能以最快的速度识别和适应输入的企业将最有可能生存和发展。没有企业能够不受影响，因为没有企业能够离开能源运行，无论是工人吃的食物、工厂使用的燃料、办公空间的供暖和照明，还是通信使用的电力。过去，这些成本大多是相对低廉和稳定的，它们在计划商业模式和满足投资人方面并不特别值得关注。在经济链条的每一个环节，这种现实都在发生改变。例如，办公空间的开发者不能只考虑每平方英尺的建筑成本。要具有竞争力，他还需要对整个建筑的能源服务成本，以及提供能源服务的资源和技术的安全性给予相当的关注。他必须将建筑的碳足迹和建筑足迹都纳入考虑范围之内。这意味着过去一个世纪中能够满足需要的建筑学习曲线已经不够了，需要向一条高得多的曲线攀升。如果开发者足够明智，他还会考虑建筑周边公共交通的便捷性、汽车共享设施、电动汽车基础设施、自行车道和清洁空气。

古人类学家告诉我们，在文明诞生之前，人类将大部分清醒的时间都用于狩猎和搜寻食物。农业的发展使得一个农民能够为其他好几个人生产食物，解放出来的人住在城市里，发展出其他职业和工业。但是人口扩张（从早期文明起已经超过了1000倍）和对自然资源的掠夺式消耗使得现代经济极不稳定，尤其是对化石燃料的高度依赖，很可能在21世纪延续很长时间。结果，在一个所有人分享同一共识的世界中，公众意识可能会发生逆转。未来，要继续发展我们的专门化技能和商业，就必须关注我们如何以可承受的方式利用物理能源的能力，食品生产和其他一切人类和商业活动都有赖于此。

4.能源管理制度 篇四

一、企业三级节能管理模式及职责

建立三级节能管理模式即：公司节能领导小组、车间节能小组、工段节能小组。公司节能领导小组由总经理、总工程师、生产副总组成，下设节能办公室，总经理是企业节能工作的最高领导，总工程师负责节能具体部署工作，节能办公室作为节能领导小组的常设办事机构设在工艺科，负责日常节能工作的指导、监督和协调工作；车间节能小组，由车间主管领导及主管节能的副职组成；工段节能小组，由各车间所辖工段的节能员组成。

1.企业节能管理的主要任务

（1）贯彻落实国家和地方、行业有关节能的方针、政策、法规和标准。（2）采用法律的、行政的、经济的、技术的有效措施，促进企业用能合理化，不断提高企业能源利用率，提高企业经济效益与能源费用投入产出比。（3）建立企业节能管理体系，强化能源科学管理，制订节能规划和目标。（4）推进节能技术进步，采用节能新技术、新工艺、新设备、新材料。（5）开展节能宣传活动，提高全员节能意识，实施节能培训，提高节能管理水平和技术水平。

2.企业节能领导小组职责

（1）贯彻执行国家和地方、行业的有关节能的方针、政策、法规和标准，组织制订企业各项节能规章制度、定额和标准等。

（2）负责具体编制企业节能规划、计划和节能技术改造计划。（3）参与审查企业新建、改建和扩建工程项目，对其中能源使用是否节约、合理进行评估。

（4）会同有关部门开发、推广节能新技术、新工艺、新设备和新材料。组织开展群众性节能合理化建议活动。（5）组织开展企业能量平衡、无聊平衡、能量审计、编制能源消耗定额。（6）对企业各用能部门进行能源计量、统计、检查和监督。

（7）按月、季、年作好能源分析，编写节能简报、节能工作总结和企业能源消耗报表。

（8）具体负责节能奖的审核和浪费能源的处罚事宜。

（9）组织节能宣传活动，实施节能教育和培训，提高企业全员节能素质。3.车间节能小组的主要职责

（1）贯彻公司节能领导小组的节能办公室的决定、要求，并加以落实。（2）做好本车间使用能源的原始记录、台帐，及时进行统计、分析并上报有关部门。

（3）制定车间节能规章制度。

（4）分解公司下达的能源消耗定额到工段、班组。

（5）检查车间用能状况，进行经常性的检查、评比，对照节能奖惩制度执行节能奖励和处罚。

（6）开展节能工作教育、总结、交流、推广节能先进经验。4.工段节能小组的职责

（1）执行、车间节能管理部门下达的任务，组织工段贯彻执行企业、车间各项能源管理制度。

（2）组织全工段正确使用、维护各耗能设备和能源计量器具。（3）收集工段节能合理化建议，推广节能先进经验。

（4）进行经常性的节能宣传、教育，表扬节能先进人物，批评浪费能源的现象。

二、基础管理工作 1.统计工作：

（1）各车间须建立、健全耗能设备台帐，能源消耗的原始记录，认真、准确的填写能源消耗报表。

（2）各用能车间要在次月5日前，将本月本部门能源消耗，有关节能措施完成情况及能源统计分析报生产办。

2.水管理办法

针对本公司目前用水现状，为保证公司生产用水需要，做到节约用水、合理用水，制定以下用水管理办法：

（1）生产办下达各部门的用水单耗指标，纳入成本考核，节奖超罚。（2）对水部门的耗水量，均由各车间抄表员负责，每月查表，认真记录，各部门用水综合月报表上报工艺质检科。

（3）各用水部门必须按公司下达的指标，合理用水，对少用或超标的部门由工艺质检予以奖罚。

（4）全公司公用供水系统由热电车间负责管理，并负责水表的日常维护与更换，其它部门不得私自拆装水表，不得随意更改公用管道。

（5）对新建、扩建、改建的用水项目，对新增用水管路，更换原有管路，须经生产办认可，再按标准程序进行施工。

3.用电管理办法

为了进一步达到合理用电，安全用电，及时掌握用电量，不能推进我公司节约用电工作，使我公司生产用电单耗步入同行业先进水平，制定用电管理制度如下：

（1）由节能办协同生产办下达各部门的用电单耗指标，纳入成本考核，节奖超罚。（2）由电器车间负责管辖范围内电表的维护和安装，并保证电表计量准确无误。

（3）将用电管理纳入各职能管理部门的管理范畴，有权制止厂内一切违章及不合理供电、用电的行为。

（4）厂内在建、扩建、改建项目应优先选用节电工艺及产品，合理确定电气设备负荷水平，以杜绝大马拉小车，降低用电单耗，避免重复节能投资。

（5）对用电部门的节电工艺项目，由节能办组织相关人员按实际节电水平进行测试，测试合格后方可使用。

（6）对新建、改建工程用电事实上用电计量制度，各施工单位必须自备带有合格电能计量的配电箱，并经节能办认可，否则电器车间不予送电。

4.用汽管理规定：

（1）由节能办会同生产办下达各部门的用汽单耗指标，纳入成本考核，节奖超罚。

（2）对新建、改建、扩建等新增项目，设计时必须考虑节汽的工艺及设备，并报节能办备案。

（3）在维修、安装等工程的建设中，注意热管道的保温措施避免造成额外管道热损失。

（4）各部门需增加用汽点时必须报节能办批准后实施，不得私接、改接。

三、能源计量器具管理制度

1.能源计量器具的购置：要求各分厂/车间，按年填写能源计量器具申请，由节能办汇总，经主管领导批准后，转供应部门进行采购。

2.能源计量器具安装、调试。依据计量确认体系程序文件执行。3.车间要建立能源计量器具台帐，根据公司能源计量器具品种分类。4.各有关科室、车间定期对能源计量器具进行周检，确保结构准确。5.能源计量器具的停用、校验、报废。经节能办核准后报主管领导批准后方可执行。

6.各单位要严格按“计量法”、“能源法”做好能源计量器具的管理。

四、节能项目的管理制度

节能项目的原则：要符合国家产业政策，技术改造发展规划，紧紧跟踪本行业的节能技术发展信息，具有一定规模的项目，要具有先进的国际、国内节能示范水平，不得采用国家明令淘汰落后生产装置、生产工艺和产品。

1.节能项目的简历以能源有效的利用和节约为目的即节煤、节电、节水、节约原材料，以资源的循环和高效利用为准则。

2.节能项目必须有完整的设计方案，能耗分析及符合实际的效益分析。3.节能项目的审批由节能办组织相关人员进行预审，预审完成后，由上级主管进行审批，加盖节能工程项目专用章。

4.节能项目的材料用量，设备台帐、资金支付统一登记造册、管理。5.对能耗大的投资工程项目要经有资格的咨询机构进行节能评估后再确定实施。

6.节能项目要简历过程管理制度。包括简历项目责任制、项目跟踪管理、技术档案的归管、竣工验收。

7.项目建成进行评估。评估不符合能耗标准的写出报告，提出补救措施进行整改。

8.节能项目完成后，进行奖励，奖励以项目产生的效益乘以系数为准，系数由节能领导小组讨论定。

五、能源消耗定额管理制度 1.总则

定额是对生产过程中人力、物力、财力消耗所规定的标准。这些标准应当是可观规律的正确反映，定额管理是科学管理的重要基础，产品的消耗对产品的生产成本和企业的经济效益影响很大，也反映了企业生产管理和技术水平的高度，因而应加强这方面的管理。

2.定额制度

（1）定额制定的原则是：新近、可靠，每年有目标。

（2）定额制定的依据是：国内同行业先进水平、平均水平，本公司历年来实际完成情况，与当年采取的技术措施所达到指标相结合。

（3）每年的产品能源消耗定额由各单位根据上述原则和依据提出初步方案，节能办会同生产办审核，经研究确定后由企管办随综合计划下发。

3.定额管理

（1）各车间月底对各产品的能源消耗进行核算，填报产品消耗统计表，上报节能办。

（2）节能办每月对各产品的消耗指标和能源消耗定额完成情况分析一次。（3）消耗定额因技术原因降不下来，由节能办会同生产单位组织有关人员成立攻关小组研究解决。

六、能源奖罚条例

奖励：奖励的种类分为项目奖励、管理奖励两种。对被奖励人员实行精神奖励与物质奖励并举的方式。

项目奖励

1.节能管理成果作为工程技术人员任职、职称评审的重要业绩条件，技术人员节能成果由技术委员会进行评审建档。2.节能效益必须由节能办组织相关人员验收，经公司节能委员会审核、确认。

3.以科学奖励实施办法为依据，分配方案必须由节能办审核，报主管领导批准。

管理奖励

公司每年对节能先进单位进行奖励，将近10000元。

奖励由节能领导小组评定，奖励评定的标准：（1）完成节能目标；（2）能源管理制度执行到位；（3）节能项目按期完成‘（4）节能宣传做到员工尽知。

违章处罚

1.严格杜绝窃电行为，对有窃电行为的单位，一经发现，除按最高电单耗进行追缴外，对责任人处以1000元罚款。

2.车间的非生产使用的电炉一经发现对使用者罚款500元。

3.禁止用高品质水（脱盐水、无离子水、自来水、深井）冲洗地面，以经发现处以罚金100元。

4.对各车间用汽实施严格管理，对检查中发现的跑冒滴漏每处罚款50元。

石家庄柏坡正元化肥有限公司

一次水管理制度

SCZD-2007-09 签发人：于振江

针对目前水资源比较紧张的情况，为了加强一次水的管理，减少一次水消耗，使人人都从不浪费一滴水做起，提高节水意识，养成节水习惯，特制订本管理办法。

一次水供应及压力控制由水汽车间水处理岗位负责，水量分配和调节由调度室负责。工艺科负责制定一次水用量定额及考核办法，并根据考核办法对相关单位给予考核。

各车间用水要与当班调度联系，由调度通知水处理岗位进行调节。各车间用一次水量要尽可能保持均匀，禁止私自调节用水量。调度调节用水时要及时通知水处理岗位，并将各车间大量补水时间错开，避免出现几个车间（岗位）同时大量补水，造成一次水的水压波动，流量不稳。

水汽车间负责全厂供水量的具体调节，应根据调度指示及时与井站联系，既保证水量正常供应，又不能超压排放造成浪费。水汽车间有权检查各岗位的补水，发现浪费现象有权制止，并向调度室、工艺科汇报，给予考核。

一次水用户主要是水处理岗位制脱盐水、各风机的冷却水、合成套管冷排的冷却水、各套循环水的补水、各岗位的洗手水、各压缩机润滑油系统冷却水、各循环机润滑油系统冷却水、空压站冷却水、填料密封水、消防栓等。

氨合成的套管冷却水以往尿素循环补水为主，生活区的水量不能太大，控制适宜。尿素循环水岗位补水以套管冷排水为主，补一次水时要与当班调度联系。

各风机、填料、油冷冷却水阀门开启度以轴温不超指标为宜，不能无限制的开大，停机、停泵时及时关闭一次水。车间和工艺科将不定时地检查，轴温不高而开度过大或不按时关水要对责任人进行考核。

各岗位的循环水补水以控制适宜浓缩倍数为宜，补水量要尽可能控制均匀，并及时与调度联系。因补水量过大引起水处理岗位水压波动影响生产或造成浪费要追究相关人员的责任。

水处理岗位机械过滤器严禁卸压操作（特殊情况例外），如水压过高，及时与井站联系，调节水压在指标范围内。

空压站用水一般情况用尿素循环水，回收并重复利用。

行政科负责生活区内所有用水管理，非厂内居住人员不得到厂内洗衣服。厂区内严禁用一次水潲地；洗手池水不用时随手关掉，严禁常流水；所有一次水阀门，关不严必须及时更换；禁止大量使用饮水锅炉热水冲洗饭盒；洗澡池按装水表并规定消耗指标，及时修复损坏的喷淋水龙头。

保卫科严禁私人及外单位人员用一次水冲洗车辆。

无特殊情况，禁止使用一次水消防栓，使用时与安环科、调度室联系。各车间一次水按装流量计，按定额进行考核。

工艺科将不定时检查，生活区内一次水的浪费要追究行政科的责任，给以不同程度的考核，生产区内一次水的浪费要追究所在车间的责任。

工艺质检科 2007年5月31日

主题词：一次水 管理 制度 主 送：各经理 各车间 打印 20份

石家庄柏坡正元化肥有限公司 空调、照明灯、电扇使用管理办法

QGZD-2007-24 签发人：于振江 本着正确使用、安全管理、保障人身财物安全、人身健康、节约能耗、按需使用的原则，特制定此管理办法。

1、空调

A：凡装有空调的办公室、操作室、会议室、值班室、宿舍等，控制温度不得低于26℃。凡使用空调的办公室配温度计一只，位置要有代表性，并妥善保管温度计；

B：空调遥控器由使用科室妥善保管，空调使用时应注意爱惜和保护，故意损坏，照价赔偿（含遥控器）；

C：空调运行时，必须关严门窗；且做到办公室无人时，能主动关闭空调，各办公室应在下班前20分钟自觉关停空调，严禁在下班离岗的情况下，空调仍然运转；

D：长时间不用空调，应将插头拔下，同时将遥控器内装电池取出，做好遥控器的保管工作。

E：当空调出现故障时，要及时报修，不得私自维修，属人为原因损坏，要照价赔偿；属质量原因，及时联系专业维修人员进行维修处理。

2、照明灯

所有宿舍、办公室、洗漱室、厕所，使用白炽灯不能大于100W。特殊场所，需报请主管经理批准（文字形式）。

超标使用的，按每天10小时×超瓦数×0.5元计算，以上次检查为开始，罚责任单位的责任人。

3、电扇

无人长转电扇的罚责任人10元；短时离开时应调低档，否则罚款5元。

4、检查、考核

各单位正职或副职负责日常检查，企管办负责督察。

5、本办法自发行之日起开始执行。

企管人力科 2007年6月9日

5.能源节约管理制度 篇五

1、企业节能管理部门(安全技术部)全面负责企业的节电管理工作，根据国家有关节电的法律法规，加强节电管理，积极采取技术上可行，经济上合理的措施，减少企业生产各个环节中电力消费的损失和浪费，更有效、合理地利用电力资源。

2、2#变电所与各部门的电气运行主管负责人，负责各部门电力设备、耗电设备及元器件的节电经济运行的日常巡查、监督、检查工作。

3、公司在进行扩建或改造工程时，工程技术主管部门，应严格把关，对工程可行性报告的节能篇和工程节能评估报告书应严格审查，确保工程建设符合国家相关节能法律法规的要求，把不合理利用电力和浪费电力的问题控堵在消耗源头。

4、各类工程施工，调试结束时，所有节电措施的设备要同时投入运行。

5、部门在采购关键性电气设备或元器件时，除按设计要求之外，还需得到节能主管部门的共同论证，确保采购具有节能标识的电气设备或元器件。

5、部门应加强用电负荷管理，合理安排生产工艺、生产班次，做到计划生产、平衡调度，合理调整企业用电设备的工作状态，合理分配与平衡负荷。并严格控制非生产用电。

7、公司节能主管部门每年都要开展企业电平衡测试，摸清企业节电潜力和存在问题，有针对性地采取切实可行的措施，降低电耗，减少损失，提高电能利用率。

8、公司推进电耗目标管理，节能主管部门组织会同有关部门制定企业各种产品的电耗定额指标，并实施单耗考核，尽可能电耗定额指标考核部门班组。

9、企业教育部门负责分别对电力设备运行人员和生产工艺操作人员进行节电经济运行专业知识与节电操作规程的培训，并经考核合格后发证上岗。

10、变电所(站)运行人员及部门电气运行负责人必须经常关注力率补偿装置的工作情况，确保电力系统的功率因数在0.9以上，力争接近0.95，电气专业主管工程师应研究企业大型电动机的无功就地补偿问题，对具有较大冲击性负荷的情况下，研究无功动态补偿的问题，以使企业电力系统功率因数补偿处于最佳状态。

11、变电所(站)的运行人员和车间电气维修人员对全厂供电线路应经常进行巡回检查，及时发现不合理的供电线路，应及时组织进行改造，以保证供电线路的电力损耗降至最低。

12、部门班组操作人员对所有电力设备应尽可能减少空载操作。

13、严格公司照明用电管理，节约照明用电，车间照明采用大功率节能灯淘汰白炽灯、汞灯，替代钠灯，公共区域照明安装自动控制开关及节能装置，车间和办公室照明尽量利用自然光，在照度满足的前题下，减少用灯数量，随手关灯，杜绝白昼灯、长明灯。

14、空调运行时适当的排气之外应关紧门窗，使用风扇的地方要消灭无人扇。

6.中煤能源公司安全管理制度 篇六

一、安全生产目标管理制度

1、依据集团公司向公司下达的安全生产目标，公司与各工程处（厂）签订安全生产目标责任书，年终按《公司安全生产目标考核奖罚办法》进行考核，兑现奖罚。

2、各工程处（厂）依据与公司签订的全年安全生产目标，制定安全奖罚办法，与项目部（车间）签订安全生产目标责任书，做到责任分明，把安全管理的重点、目标落实到项目部(车间)。

3、各项目部（车间）按照工程处（厂）制定的安全管理目标，结合本项目部（车间）施工生产特点，制定出本项目全过程的安全管理目标、考核办法和相应的奖罚规定，项目部（车间）要与队、班、个人签订安全目标管理责任书，采取可靠的保证措施和管理手段，确保本工程项目自开工到竣工全过程安全管理目标的实现。

4、队、班组在日常的施工生产中，要围绕项目部（车间）所制定的安全目标管理办法，制定出安全管理目标考核办法和规划，做到目标明确、奖罚到位，使安全管理工作落实到每一个人、每一道工序、每一道环节，以确保完成每一工程的安全管理目标。

二、安全办公会议制度

1、公司和各工程处（厂）每月召开一次安全办公会议，各项目部每旬召开一次安全办公会。

2、各级安全办公会议由安全第一责任者主持（第一责任者外出时，第一责任者委托的同志主持）召开。

3、安全办公会议由各级行政办公室根据经理、处（厂）长的布置，负责通知各有关人员参加。各项目部由项目经理负责召集。

4、会议参加人员：

公司：公司领导、副总工、机关部门、友谊商场、友谊宾馆、海外开发公司有关负责人。

处（厂）：处（厂）领导、副总工和机关有关科室负责人。

项目部：项目部领导、技术负责人、各队队长、专职安监员及有关人员。

5、每次会议前，由安监部门准备好资料，汇报上月安全状况及上次安全办公会议确定事项的执行情况。贯彻上级及公司有关文件，研究安全生产有关问题，布置下月安全工作重点，各有关部门要汇报执行业务保安的情况。

6、安全办公会议由安监部门专门记录，写出安全办公会议纪要，并检查落实情况。

三、安全活动日制度

1、各项目部（车间）每星期开展一次安全活动日，任何人不得以任何借口侵占活动时间，每次活动不得少于一小时。

2、安全活动日由项目部经理（车间负责人）主持，或由项目部布置到各区队、班组，由其负责人组织活动。

3、安全活动日的主要内容：

a）组织职工学习《安全生产法》、“三大规程”和上级的有关安全文件、规定等。

b）总结本项目部（车间）本周的安全情况，分析和总结本周存在的安全隐患，落实整改措施，安排下周安全生产工作。

c）通报本周“三违”情况，重大违章进行曝光。

4、每次安全活动日，由安监部门提出活动内容和要求，每次活动都要有详细记录（活动内容、参加人数）。

5、各单位工会和安监部门要对项目部（车间）安全活动日进行督促检查，对活动好的单位及时进行表扬，差的要给予批评，使安全活动日正常化、制度化、持之以恒，促进安全生产。

四、安全培训教育制度

1、公司根据国家有关法律、法规实行全员三级安全培训（入处教育、项目部教育、区队和班组教育），经考试合格后方准独立操作。

2、各级领导和技术、管理人员按照《安全生产法》第20条要求，进行培训，考核合格后方可上岗。

3、入井从业人员按照《安全生产法》第21条要求，进行安全生产教育和培训，考核合格后方可上岗。

4、各处（厂）、项目部根据施工的特点采取灵活多样的形式，组织职工收看安全警示的录像、图片、事故案例等，对职工进行安全教育，做到警钟长鸣。

5、强化新工人（包括农民季节工）的安全培训教育。新工人入井前，必须接受不低于72小时的安全教育，并应由老工人带领实际操作三个月，并订立师徒合同，未订师徒合同的不得入井。调换工种的工人，必须在上岗前学习掌握新工种的应知应会。

6、对要害工种进行培训、考核、发证，有合格证的人员方准独立操作，无证一律不准上岗。

7、保持要害工种的相对稳定，不得随意调动。如因工作需要调动时，必须事先经过劳资部门的批准，否则要追究直接责任人的责任。

五、干部值班制度

1、各处（厂）长、项目经理要对本单位、本项目部全天24小时的安全工作负责，实行24小时不间断的领导。

2、各工程处（厂）、项目部（车间）全天24小时要有一名领导干部值班。

3、值班任务：

a）认真组织好当天的安全生产，及时处理安全生产中存在的安全隐患。

b）及时掌握当天的安全动态，督促有关单位认真落实施工措施，预防事故发生，并提出第二天生产关键问题和安全重点。

c）对上级的调度通报和领导的指示提出贯彻意见并及时传达；对基层反映上来的问题，要及时认真研究处理。

d）项目部（车间）值班干部，要深入井下和生产车间，及时掌握井下或车间动态，处理生产当中出现的生产关键问题和安全隐患。

4、值班人员严格执行交接班制度，并有详细的记录。值班人员不得无故脱岗，因病、因事必须向主管负责人请假，待安排好顶班人员后才准离岗。

六、安全生产大检查制度

1、公司每季度、处（厂）每月、项目部（车间）每旬开展一次安全生产大检查。

2、安全生产大检查由安全第一责任者亲自组织领导，安监等部门积极参与，安全第一责任者因事外出或其他原因不能亲自组织安全大检查时，可授权分管安全生产的副职组织带领有关部门进行安全大检查。

3、每次安全生产大检查前，安监部门要提出检查时间、内容、目的和要求，查出的安全隐患，采用“三定”（定时间、定人员、定措施）整改通知书书面通知责任单位认真进行整改，对于重大安全隐患，安监部门要随时进行复查，复查未整改或整改不彻底者要对有关单位和责任人进行罚款。

4、根据上级部署开展的各项安全活动，安监部门要积极协助领导并与有关部门积极配合，组织开展活动。

七、事故追查处理制度

1、凡发生安全事故，必须按照“四不放过”（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则，认真进行追查处理。

2、发生轻伤事故和三级非伤亡事故，由处（厂）组织追查处理、结案。

3、发生重伤事故和二级非伤亡事故，由处（厂）组织追查处理、结案，报公司备案。

4、发生死亡一人事故和一级非伤亡事故，立即向当地煤矿安全监察机构和公司安全监察部汇报，公司安监部接到报告后及时赶赴事故发生地点会同有关人员进行分析调查，由各处（厂）写出事故报告，并提出对责任者初步处理意见，报当地煤矿安监部门结案。

5、发生多人伤亡事故，按上级有关规定办理。

八、规程、措施贯彻制度

1、在建施工的项目，做到一工程一措施，无措施的一律不准施工。由各级安监部门监督执行。

2、单位工程施工组织设计和施工作业规程，由项目部及队技术负责人向施工作业人员认真贯彻，由所有参加学习人员本人签字确认。

3、规程、措施在工程开工前10天向施工人员贯彻；在工程施工过程中，技术人员要反复贯彻措施，使每一个施工人员都能理解每一道工序的技术要领，人人会操作。

九、入井检身制度

1、各项目部施工的井口建立入井检身制度，井口配备把钩工或专人，严格检身，防止火种等不应带入井下物品带入井下。

2、每个入井人员必须佩带安全帽、胶靴、矿灯（立井有照明者除外），乘吊桶必须带安全带，配备自救器的井口要佩带自救器，严禁携带烟草和火种物品，严禁穿化纤衣服入井，严禁酒后下井。

3、每个入井人员，必须服从检身人员的检查，任何人不得拒绝检查。检身人员对不符合上条规定的入井者，有权制止入井。

4、井口要悬挂安全管理制度牌，入井人员要听从把钩工的统一指挥、严禁超员乘罐（吊桶）、抢罐，严禁罐内（吊桶内）人货混装。

十、开工验收制度

1、公司实行立井、斜井、二期临时改绞工程开工验收制度。验收内容，按照《煤矿安全规程》的要求，由公司各业务部门制定。

2、各单位工程开工前，各单位在自查验收的基础上向公司提出开工验收申请。

3、公司接到开工申请后，将组织由工程技术部、安全生产监察部、机电处、劳动工资处、物业管理处等有关部门进行开工前的工程验收，凡新开工工程不经公司检查验收的或验收不合格的，一律不得开工。

十一、安全奖惩制度

为了进一步落实安全生产责任制，加强安全生产管理，公司所属单位要严格执行《中煤能源公司安全奖惩办法》（中煤五公司[2002]152号）。

十二、重大事故隐患排查管理制度

1、为加强对重大事故隐患排查、整改和监督管理，严防重大事故发生，根据国家安全生产有关法律、法规制定公司重大事故隐患排查管理制度。

2、本制度适用公司所属各施工、生产、经营单位。

3、重大事故隐患是指作业场所环境、设备、设施的不安全状态，从业人员的不安全行为，以及管理上的不安全缺陷，可能导致发生一次3人（含3人）以上死亡，或100万元以上直接经济损失的事故隐患。

4、重大事故隐患危害程度：可能造成一次死亡3—9人的事故隐患为重大事故隐患；可能造成一次死亡10—29人的事故隐患为特大事故隐患；可能造成一次死亡30人及以上或直接经济损失1000万元及以上的事故隐患为特别重大事故隐患。

5、矿建施工事故隐患按性质分为顶板、瓦斯、机电、运输、放炮、火灾、水灾及其他8类。井下机电安装比照矿建施工。

6、土建、机电安装事故隐患按性质分为坍塌、滑坡、坠落、机电、火灾及其他6类。

7、地面生产、经营事故隐患分为火灾、爆炸、泄露、触电、坠落、中毒和窒息、机械伤害及其他8类。

8、各单位在日常安全检查的基础上，每月组织一次重大事故隐患排查，经相应的组织形式评估确认后，于下月5日前汇总报送公司安监部。重大隐患在未整改完成前，必须每月上报，直至整改完成。属于长期监控管理的重大事故隐患，要逐月检查上报。

9、重大事故隐患内容包括：

a）、事故隐患类别

b）、事故隐患等级

c）、事故隐患可能影响的范围及程度分析

d）、事故隐患整改措施

e）、整改资金来源和保证措施

f）、整改目标

g）、事故应急预案

h）、整改责任部门及负责人

10、公司重大事故隐患管理领导小组，公司经理任组长，分管副经理和总工程师任副组长，成员由安监、工程技术、机电、企管、劳动人事等部门负责人组成，领导小组办公室设在公司安监部。公司对每项重大事故隐患指定分管领导、责任部门及责任人。各单位要建立重大事故隐患领导小组，针对每项重大事故隐患必须指定分管领导、责任部门及责任人。

11、领导小组职责：

a）掌握本单位重大事故隐患情况，发生事故的可能性及其危害程度。

b）建立重大事故隐患档案，对重大事故隐患进行不间断的监控，随时掌握重大事故隐患动态。

c）组织制定重大事故应急预案，根据预案开展安全培训，组织相关演练，使从业人员能够熟练掌握应急措施。

d）保持应急救援设备、设施完好有效。

e）督促检查、监督实施重大事故隐患整改。

12、重大事故隐患整改贯彻“严格责任，分级负责”的原则，各级安全第一责任者为重大事故隐患整改第一负责人，分管领导、副职和技术负责人要具体负责，做到项目落实，措施落实，资金落实，时间落实，人员落实，责任落实。

13、一时难以立即整改的重大事故隐患，要制定切实可行的防范措施，报上级主管部门审批后执行，无措施，一律停止施工生产或经营。

14、公司及各单位安监部门负责对重大事故隐患综合管理、统计上报工作，建立重大事故隐患档案，纳入计算机管理。负责检查指导基层单位对重大事故隐患管理，监督重大事故隐患的整改工作。

15、完成重大事故隐患整改的单位，应及时书面报告公司安监部，必要时公司将组织审查验收。

7.企业能源计量管理制度 篇七

背景:国家发改委近日公布的《关于加强万家企业能源管理体系建设工作的通知》明确, 对积极推进能源管理体系建设的企业, 将在安排中央预算内节能项目、财政奖励节能技改项目、重大节能技术产业化示范、节能产品补贴推广等方面给予优先支持。能源管理体系建设的目标是, 到“十二五”末, 万家企业基本符合《能源管理体系要求》 (GB/T233331) 。

天津市能源管理培训学校因势利导, 结合国家加强万家企业能源管理体系建设的要求, 针对钢铁、电力、化工、机械、建材、轻工、公建等试点行业将积极开展天津211家 (万家) 企业的内审员培训工作, 为企业建立能源管理标准体系, 培养节能专业人才, 为国家建立能源领域管理与应用岗位职业资格探索经验。在节能工作目标实施上, 培养出专业节能人才队伍, 建设完备的能源管理体系。能源管理学校将努力建成具有创新特色的知识更新、继续教育的国家级再教育人才培养示范基地, 力争成为节能战线上的黄埔军校。为早日迈进实现社会主义生态文明新时代贡献一份力量。

8.企业能源计量管理制度 篇八

【关键词】能源计量;节能降耗

在这里，我以通化化工有限公司为例，通过该公司在抓能源计量管理，降耗节能方面，取得的明显成果，讲述加强能源管理，促进节能降耗，给企业、国家、社会带来的益处，该公司经验为计量管理提供了有益的参考。

１．计量促进企业利益提高，提高企业产品质量

加强计量管理是实现工业、农业、国防科学技术现代化的一项重要技术基础。从古至今，人们的生产从来就没离开过计量，在现代企业中，计量工作更是始终贯穿于企业整个生产经济、在节能降耗、安全环保等方面发挥着重要的作用，抓经营管理，计量是前提，抓设备可开发率，计量检测是关键，抓产品质量，计量是保证，抓节能降耗，计量是依据，因此必须强化计量管理。同时能源计量管理工作更是企业经济核算的基础，是维护企业利益，增强企业效益，降低成本，提高企业产品质量重要手段。

因为节能降耗主要是通过优化用能结构，合理控制和使用能源资源，提高能源效率，堵塞浪费漏洞，改造耗能大的工艺和设施，发展循环经济，开发可替代能源资源等措施来实现，而这些措施都需要以准确可靠的计量检测数据为依据，否则任何措施都无法实施，因此抓节能必须重视和加强能源计量工作。

2.明确以计量数据管理为中心的能源管理模式

通化化工有限公司明確了以计量数据管理为中心的能源管理模式，以计量数据管理为中心建立了各项节能管理制度，包括能耗指标下达、分解、落实制度，能耗指标考核奖惩制度，能耗指标承包制度等，做到了用能有指标、指标有考核、考核有奖惩、奖惩必兑现，所有指标考核均落实到了一线班组，并建立了三级能源管理网络，奠定了能源计量工作顺利开展的坚实基础。

3.加强计量器具的管理，完善计量设备

对能源计量仪表，加强了现场管理，实现按计划抽检，加强了能源仪表的维护和管理。过去该公司能源计量一直是一个薄弱的环节，一、二级能源计量仪表配备不足，好多数据均为估数，影响了公司对各二级单位的考核，也失去了公司对二级厂考核的权威性，直接影响了公司节能降耗的实效，随着公司的发展逐步加大了对计量设施的投入，使计量管理跨上了一个新的台阶。

公司按照《企业能源计量器具配备和管理通则》对公司的能源计量仪表进行了新增设备，分批次逐步组织实施，几年来，分别对蒸汽、煤气、电等一大批能源动力的内外结算点进行了完善的配置，使三级计量仪表配备达到了《企业能源计量器具配备和管理通则》的要求。绝大部分能源结算点有了交割的依据，为公司生产及能源考核工作奠定了基础。

4.抓好节能改造，实现节能降耗的目的

节能工作是全方位的，在做好能源计量工作的同时，也在不断采用新技术。公司在合成氨、甲醇造汽生产过程中，产生大量的废汽（造汽吹风汽）、废渣（造汽炉渣和煤矸石）、废灰（造汽集尘器细灰）即“三废”，以往“三废”只有很少一部分被回收利用，大部分被废弃，既占用了土地，污染环境，又造成了资源浪费，为了充分利用企业生产所产生的“三废”资源，公司决定建设“造汽50万吨三废余热资源综合利用项目”，项目建设通过引进先进的造汽三废流化混燃炉及600kW发电机组，对合成氨，甲醇造汽生产过程中产生的“三废”通过造汽三废流化混燃炉进行集中流化、混中燃烧，制取高位能蒸汽；利用中温中压蒸汽背压发电；利用低压蒸汽再作为工艺用汽进行生产，从而达到造汽三废资源综合利用的目的。充分利用废弃的“三废”资源，三废流化混燃炉建成投产达到全厂蒸汽自给，实现了生产“二炉变一炉，一炉多用，一炉多能”，停掉耗能高的锅炉，节约能源，提高效率。

该项目的建设不但消除了企业生产对环境造成污染，而且实现年新产蒸汽32.68万吨，新增发电量4752万度，增产合成氨1320吨，为企业增加较大的经济和社会效益，达到了节约资源，保护资源，充分利用资源，变废为宝的目的。

5.准确计量 监控“消耗”保技能增效

总之，节能工作是一个系统工程，基础数据的准确是节能的关键，随着计量工作的不断深化，我们的工作重点由器具管理变为数据管理，通过宣传计量与质量、节能、技改和效益的关系，使公司领导明确了这样一个道理，如果没有准确的计量，就不知道消耗是上升了还是下降了，如果没有优化的控制，就不能降低消耗，节能降耗就成了一句空话。

如何抓好能源计量管理工作，体会是，领导要重视，制度要健全，落实要到位，要有先进的测量技术和较高的人员素质，才能使降耗节能这一系统工程健康的发展。所以强化能源计量管理任重而道远。向管理要效益，向管理要生产力，将是能源计量管理工作永远的主题。

9.企业能源计量管理制度 篇九

XX师范大学能源资源计量管理制度

能源计量人员岗位设置及职责

一、能源计量领导工作小组职责

1.认真学习贯彻国家颁布的计量法规、条例、办法和上级计量机关制定有关计量文件并组织实施。

2.对本校能源计量工作实行直接领导，熟悉本校的计量工作情况，并能及时处理有关计量工作问题，对整个计量工作有布置、有检查、有规划、有措施。

3.定期或不定期召开计量工作会议，及时研究解决计量工作中存在的涉及面较广的问题。

4.组织制定本校计量工作发展规划，组织编制有关计量方面的技术措施，并督促检查各单位执行情况。

5.审批有关本校计量文件和贵重计量仪器添置计划，并负责属于固定资产的仪器设备报废的审批工作。

二、能源计量办公室职责

1.在后勤管理处处长的直接领导下，编制本校能源计量工作计划。2.认真贯彻计量法令和上级计量机关文件，要求确保本校量值准确统一。

3.组织编制计量技术措施年度计划。

4.组织编制计量检测网络及计量检定系统及计量技术文件。5.组织制定本单位计量管理制度和计量人员岗位责任制，并组织实施、督促、检查。

6.负责组织本校计量人员、业务、技术考核。7.负责本校计量指标的考核工作。三.管理员

1.能源管理员

 根据能源流动情况编制相应的能源流向图；  根据能源实际消耗情况定期编制能量平衡表；  进行节能监测和用能分析 2.能源数据采集员

 按有关规定对能源数据的实物量、能量值等进行计量或测试和记录。

 按有关规定对能源消耗各环节的计量数据采集点进行定期数据采集和记录。3.能源计量分析员

 建立和维持能源消耗计量检测数据计算机管理系统。 对能源消耗的定期抄表记录进行复核。

 按有关规定对能源消耗数据进行处理、统计上报和消耗分析。

 对计算机内存数据资料进行安全性保护。4.计量管理员  编制和修订计量网络图、计量器具量值溯源图等技术性文件。

 制定能源计量器具购置计划和对新购能源计量器具进行验收。

 制定能源计量器具的周期性检定/校准、期间核查计划和送检/送校。5.计量校准员

 依据有关计量校准技术规范的规定，对能源计量器具进行校准，并按校准技术规范正确填写各项记录。

 对能源计量标准进行期间核查，确保其使用的可信性。6.设备维护员

 能源计量器具使用过的日常监督和管理。 建立和维护能源计量器具管理台账、档案。7.人事管理员

 建立和维持能源计量人员技术档案。 制定能源计量相关人员培训和学习计划。 组织开展能源计量人员内部专业培训。8.统计核算员

 按月、季度统计学校能源消耗数据。

 将供电公司和供水公司的能源结算数据与能源数据采集系统采集的能耗数据进行核验比对。

能源计量器具建档管理制度

1.能源计量器具的各种技术资料、档案由后勤服务集团水电中心和节能减排科室档案员统一管理。

2.资料应存放合理，目录健全，账物相符。

3.资料档案应妥善保存，防止潮湿，灰尘、虫咬，并定期进行检查、整理，保证资料的完整，资料外借必须登记。

4.水电中心技术人员兼职资料管理员，负责搜集整理有关产品目录，使用说明书，为计量器具选型提供依据。

5.搜集健全各种检定规程，健全各种台账、卡片、检定记录。6.妥善保管上级来文、本校文件及各种业务函件。

能源计量器具流转制度

为加强计量器具的管理，必须对计量器具从申购计划、采购入库、发放、转让、直至报废、都要严格控制，才能做到帐、物、卡相符合。

特规定如下：

1.申购计量器具由使用单位提出申请。具体列出：名称、规格型号、数量、单价、材质、用途。

2.总申购计量器具计划上报主管领导审批，由国有资产管理处采购。

3.购进的计量器具入库时，必须与计划相符，经使用单位和国有资产管理处验收后标号立卡、保存。

4.各单位领用时，由部门主管确认、签章，并领用备案。5.严禁外借或挪为他用，计量器具报废时，必须由本单位检定员及国有资产管理处审核确认。

能源计量器具周检定/校准制度

一、为了计量器具保证准确无误，计量器具要定周期性的检定/校准

二、周期性的检定/校准由水电中心《计量器具周期性的检定/校准通知单》，各单位将通知的计量器具按时送到指定地点或相关人员，进行检定/校准，无合格证或无特殊情况超过计量器具不准使用。计量器具的周期性的检定/校准率必须达到100%，不得漏检漏校。

1.各单位应严守计量器具检定周期规定及本单位制定的计量考核标准，并按要求制定计划，接周检通知后，按指定地点和时间，由本单位专、兼职计量员组织送检。

2.受检单位在检定/校准器具时，必须有相关人员负责配合，并组织好计量检定/校准工作。

3.检定/校准后双方做好在线纪录，或误差器具必须及时修理或更换。

4.暂时不用的计量器具可以封存（由本单位专业兼职计量员作此项工作）封存的计量器具不经检定合格不得使用，启封前要经主管计量部门同意。

5.不得任意延长或提前检定/校准周期，因使用环境变化，确需要修订周期的，必须报计量管理部门批准后方可修订。

6.不得随意漏检，暂时不能送检的要在接周检通知后二日内向计量管理部门申明原因，以便封存或作废等处理。

能源计量管理措施和奖惩办法

一、建立组织保证体系

健全学校、部门二级计量管理网，各单位必须设一名兼职计量员，并要求将计量工作提到议事日程，充分发挥计量职能作用。

二、建立、健全能耗定额、考核制度

计量工作的重点要从计量器具的配备逐步转移到计量数据认证管理上，现作以下规定：

1.各单位的能源检测数据一律有本部门的兼职计量员负责，按节能管理科统一规定报表，坚持一天一统计、一月一汇报制度，在此期间要求各单位每月天一次自查分析会。

2.各单位必须建立完善的计量原始记录和台账。做到原始资料和计量数据准确、齐全，字迹清晰工整，为学校综合指标的考核，财务成本核算提供依据。

3.严格遵守“数统”纪律，各单位统计数据必须是实事求是、按规定报表填写，严防伪造。

4.由水电中心三天一次，深入各检测点认真检查，发现问题及时处理，从巡检中切实掌握第一资料，作为奖惩凭证和依据。

5.各单位不得以任何理由拒绝计量主管部门的检查，不得以任何借口不执行统计报表制度。

三、奖惩方法

1.使用计量器具的单位有问题不及时通知节能办，将数字记错，发现一次考核一次，连续三次调离本岗位。

2.各兼职计量员统计数字时，有问题应及时向上一级计量管理部门反映，并协同及时处理。3.杜绝计量器具有跑、冒、滴、漏和保养不到位现象。

能源计量数据采集、处理、统计分析和应用制度

一、能源计量数据采集

1.能源计量数据采集必须在受控的状态下进行，受控状态包括以下内容：使用合格的能源计量器具应用经确认有效的采集标准、规范、程序和记录表式；具备所要求的环境条件；使用具有资格能力的人员；合适的结果报告方式。

2.能源计量数据采集应与能源计量器具实际测量结果相符，不得伪造或者篡改能源计量数据。数据采集人员要熟悉各类表计的安装地点、分类、分级、分项情况，按能源的种类及分级、分项情况进行数据采集。

3.采集时间相对稳定，以消除因采集时差带来统计数据的不可比性。月度电量报表的时间为上个月的21日到本月的20日，其它能源月度报表的时间为上个月的26日到本月的25日。

4.电能消耗量统计以地面及井下的现场电能表读数收集为准，并每个月到变电所核对一次总电量,水消耗量的统计以现场安装的水表数据采集为准。

5.能源数据采集要规范管理，抄表记录内容清晰，不得随意涂改。实行二人抄表制度 “一人抄表，一人监督”，抄表结束后，由数据采集人员和复核人员必须签字认可，并注明抄表日期。

二、能源计量数据处理、统计分析

1.填写能源报表时，合理归类各种数据，不得随意更改能源计量原始数据，保证数据完整、真实、准确、可靠。

2.当能源计量器具损坏或安装、拆卸期间造成能源计量数据不准或无法统计时，应根据设备的负荷、使用时间及前几月的能源消耗进行数据估算。

3.经处理后的能源计量数据进行汇总，形成报表。报表经单位领导审核后由分管校领导审核并签字存档。

4.形成能源统计报表后，后勤管理处对能源消耗进行月度分析，查找节超原因。

三、能源计量数据应用

1.能源报表作为能源统计调查、统计分析的基础，数据资料保存必须能追溯至计量采集记录。

2.后勤管理处利用能源计量数据进行节能分析。分年度、月度分析用于内部考核等能源报表数据并有分析记录，为计量管理、节能改造提供可靠依据，制定节能整改措施，达到节能目的。

3.后勤管理处根据上年度的能源计量统计情况，制定本年度的用能计划，并分解到月度用能计划，对各基层单位进行月度考核及年度考核。

4.各级耗能单位应加强管理，将能源计量数据作为开展能源审计、能源平衡测试、能源效率限额对标、节能降耗改造等活动的依据，提高能源使用效率。

能源计量数据的记录和统计报表管理制度

一、范围

本标准规定了学校内部能源计量数据的记录和统计管理，以确保得到准确可靠的能源消耗数据，分析后用于科学技改、精细化管理和考核奖惩。

本标准适用于学校内部能源计量数据记录、统计、分析管理。

二、职责和权限

1.后勤管理处是能源计量数据的的归口管理部门。2.各使用部门负责本部门能源计量数据的记录和保存。3.后勤管理处负责能源消耗数据的统计、分析，并及时上报能源分管领导和节能、统计主管部门。

三、工作程序

1.能源计量数据的范围如下：

a)能源的消耗数据，如水、电每月的消耗； b)能源目标指标及完成情况的数据； c)和能源管理体系相关的其它数据。2.能源计量数据的记录和统计

（1）能源消耗数据中，水、电每天早上八点进行一次抄表，涉及的计量点多的，应设计好抄表的路线，并确保每天都按照该路线进行抄表。每月进行一次统计。

（2）能源目标指标及完成情况的数据由各部门收集，整理，收集的周期按照能源目标指标中规定的统计频率进行。

3.能源计量数据的分析（1）数据分析前应首先确定统计的时间节点，水、电能源消耗数据每月汇总成“能源消耗情况表”，统计日期为本月的29日到下月的28日。按照主管部门的要求，填写“主要能耗表”，并上报相关部门。

（2）后勤管理处负责能源目标指标完成情况的分析，针对分析的结果，采取相应的措施。

（3）校能源计量管理机构应及时对能源数据进行结果比对和平衡分析，并适时开展能源平衡测试。应保留能源平衡测试报告及能源消耗分析评价记录，并及时采取相应措施。

4.能源计量数据的保存

（1）所有需要统计的能源计量数据，由后勤管理处统一组织，各个部门分别设计各种能源统计报表，经后勤管理处确认后实施。

（2）学校应利用计算机技术，将所有的能源计量数据在计算机中进行保存，可能时，应实现能源计量数据的网络化管理，确保需要的人员可以及时查阅到相关数据。

5.能源计量数据的使用

（1）学校内部相关人员需要使用能源计量数据的，普通数据经主管人员批准后即可查阅，重要、机密数据需有本部门负责人审核、数据保管部门负责人批准后查阅。

（2）定期向外部主管部门报送的数据，需要由分管领导批准后，加盖学校公章后上报。

（3）学校的相关方需要查阅相关数据时，需由分管领导批准。