农贸市场管理标语

农贸市场管理标语（共16篇）（共16篇）

1.农贸市场管理标语 篇一

21、有礼貌：文明用语、礼貌待人。

22、服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春。

23、用心为患者书写健康。

24、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

25、敢担当：重视错误，勇于承担。

26、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。

27、我面带笑颜，由于我酷爱工作。

28、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

29、性格小一点，度量大一点。

30、爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。

31、新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌。

32、在笑容中温暖融化病人的疼痛。

33、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

34、守信用：说到做到、信守承诺。

35、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。

36、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。

37、筑质量长城，兴中华经济。

38、众志成城齐努力。今秋十月创佳绩。

39、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

40、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

2.农贸市场管理标语 篇二

1 实施“星级管理”可增强法律意识

文化市场经营从本质上讲是一个经济学的概念。文化产品的生产和经营者的根本目的是为了获取利润,尽管我们反复强调从事文化产品的生产和经营要把社会效益放在首位,争取社会效益和经济效益的双丰收。但是在实践中甚至有极少数经营者为牟取暴利,干脆把文化经营场所变为赌场,传播淫秽色情出版物和藏污纳垢的地方。实施“星级管理”,依据文化市场管理相关的国家法律、法规和规章条款要求、纪律要求、道德要求制定出相对应的管理内容和实施办法,组织文化市场经营业主、从业人员进行政治思想、法律法规、纪律要求、道德要求、实施细则和管理办法等相关知识培训学习,使每个参训人员都能从思想上提高认识。通过学法,能知法、懂法,达到合法、守法经营,增强行业自律意识,使文化市场经营管理走上规范化、法制化的轨道。

2 实施“星级管理”可提升队伍素质

文化市场是社会主义市场经济的一个重要组成部分,管理文化市场是一个复杂的系统工程。其培育、建设和管理必须以法律来作规范、引导、制约和保障。

实践证明,实施“星级管理”,能够推动文化市场综合执法规范化,促进队伍建设,建立一支高素质的管理队伍,提高执法队伍的综合执法能力、规范执法行为,促进文化市场综合执法人员不断学习和研究有关文化市场管理的法律、法规、规章和文件,学法、懂法、依法行政,不断提高执法水平,强化执法力度,把文化市场管理好。

3 实施“星级管理”可规范行业行为

“星级管理”是依照法律来作规范的星级管理评定和日常升级加星或降星管理工作,具有文化市场监管的长效性与可操作性,由文化市场综合执法部门制定出实施方案、实施细则后组织领导实施,公安、工商、新闻出版、安全监督、环境保护及文化综合执法部门聘请的社会“五老”监督员以及行业力量等多个部门齐抓共管。大到国家法律法规、规章,安全生产、环境保护等相关法律的贯彻执行,小到纪律要求、道德要求、各种证件、标识的悬挂摆放位置,经营场所环境要保持清洁卫生,室内空气保持清新,从业人员在岗期间要统一着装并佩戴工作标志等都做出了明确细致规定和要求。特别对通过综合评审取得“星级管理”牌照的文化市场经营单位,必须要将牌照、举报监督电话悬挂在经营场所的醒目位置,以便于消费者和社会各界人士监督。对降级摘星的经营单位实行以批评教育为主、行政处罚为辅,坚持教育与处罚相结合,坚持严格、公正合理的文明执法,人性化管理。行政执法人员和社会监督员通过抽查、明查、暗访发现经营单位有违法行为且证据确凿的实行首违不罚制,初次给予批评警告;两次依法实施行政处罚;3次违法停业整顿、降级摘星。

为把“星级管理”真正落到实处,文化市场综合执法部门要采用定期考核与动态管理相结合的工作方法进行。首先,定期考核的时间为每年12月的下旬。考核方法是按照星级计分标准考评,结合日常管理检查的得分情况,加分情况,合计得分后按评定标准和程序重新确定星级,允许越级升降。考核结果由文化市场综合执法部门公布。其次,动态管理采用“一票否决”制。“一票否决”情形之一内容为:(1)发生消防灾害事故的;(2)发生重大恶性案件的;(3)发生3次接纳未成年人进入营业场所的;(4)一年内被警告或罚款3次;(5)被上级机关直接查处或被媒体曝光,造成恶劣影响的;(6)定期检查得分为0分的。“一票否决”情形之二内容为:(1)发生治安消防灾害事故,导致二人以上死亡的;(2)一年内被责令停业整顿2次;(3)被撤销消防安全许可的。凡发生“一票否决”情形之一的立即降至一星级,将由文化市场综合执法局联合相关管理部门责令停业整顿;发生“一票否决”情形之二的,立即取消星级评定资格,并提请相关主管部门吊销《娱乐经营许可证》和《营业执照》。

4 实施“星级管理”可强化监督检查

“星级管理”是依照法律来作规范,针对不同行业,不同问题的场所,调整监督检查次数和方式,特别是对群众反映问题较多、领导较为关注的文化市场经营场所,在加强监督检查的同时,要加大处罚力度。监督检查方式可采取抽查、错时查、节假日查、明查暗访等形式进行。全面掌握各经营场所的动态,及时发现和查处场所内发生的违法犯罪,促进文化市场经营场所逐步规范经营。

“星级管理”实施方案和实施细则的施行,从组织领导、宣传发动、人员分工、监督检查、综合考评等都做出了详解,把目标管理纳入部门重要管理内容,签订管理责任书,建立管理责任制,完善工作制度,工作细化到队(科),量化到人,每个执法人员要做到周有检查、月有总结、季有综合,每半年根据监督检查实际进行评审,做到一级抓一级、层层抓落实。

综上所述,对文化市场经营场所实施“星级管理”,不仅可以增强从业者的法律意识,而且可以提升执法队伍素质;不仅可以规范行业行为,而且可以强化监督检查。因此,可以认为是一项行之有效的举措。

摘要：对文化市场实施“星级管理”,推动文化市场综合执法规范化,可增强从业者的法律意识、提升执法队伍素质、规范行业行为、强化监督检查。“星级管理”是依照法律来作规范,针对不同行业,不同问题的场所,调整监督检查次数和方式,特别是对群众反映问题较多、领导较为关注的文化市场经营场所,在加强监督检查的同时,要加大处罚力度;依照法律来作规范的星级管理评定和日常升级加星或降星管理工作,由文化市场综合执法部门制定出实施方案、实施细则后组织领导实施。

关键词：星级管理,推动文化市场,综合执法规范化

参考文献

[1]《互联网上网服务营业场所管理条例》《娱乐场所管理条例》[Z].

[2]济宁市文化市场综合执法管理办法[Z].

3.农贸市场管理标语 篇三

关键词：农贸市场；交易；建设；管理

农贸市场作为城乡公共服务基础配套设施之一，是集公益性和市場性于一体的民生工程。在今后相当长的时期内，仍然是城乡居民"菜篮子"供应的主要渠道和农产品消费的重要场所。近年来，江西省会昌县对因历史传统形成和建设的农贸市场加强管理，基本满足了群众购物消费需要，方便了农副产品的交易和部分菜农自产自销习惯，保障其正常运行，提供了商品流通的基本平台，解决了部分人员的就业，繁荣了城乡经济贸易。

一、会昌县农贸市场建设和管理现状

（一）城乡均设有农贸市场，农副产品贸易有平台。全县共有农贸市场23个，其中，城区正在使用的有水东、文家塘、文武坝、湘南、彭迳临时市场等5个菜市场，在建的有城东和城西南两个菜市场。18个乡（镇）均有面积不一的农副产品交易市场，建筑分为钢混和钢架亭棚结构，占地面积为200㎡至3000㎡不等，全县农贸市场均为敞棚形式，有简易的固定摊位和划线的临时摊位，能划行归市，容积基本达标。由于历史传统和习惯原因，农贸市场基本集中在密集建筑群和人口流动相对集中的中心地带，给群众采购商品和生活带来便利。

（二）农贸市场投资多样化，减轻了政府资金投入的压力。全县农贸市场投资主体多样，既有政府全额投入，又有社会资本进入；既有主管单位垂直建设基本设施，也有乡（镇）政府作为民生工程进行建设和管理。以国有性质为主，私营性质为辅。针对现存农贸市场大都建于上世纪八十年代末、九十年代初和本世纪初的现状，会昌县开始启动乡（镇）农贸市场建设列入政府和社会资本合作（PPP）推介项目，以政府向社会购买服务形式，实行市场化运作。

（三）相关管理部门尽职尽责。农贸市场建设管理涉及商务、城管（市场服务中心）、规划、国土、财政等多个部门和各乡（镇）政府，相关部门按照工作职责做好管理工作。商务执法大队做到了底数清楚，积极跟踪上级商务部门有关农贸市场建设改造各项政策；市场服务中心克服人少、面广、点多、经费少、市场基础差、管理难度增加和管理模式条块分割等困难，想尽办法，维护市场正常秩序，尽力促进农贸市场面貌改观；城管局调度力量，优化周边环境，规范市场外摆摊设点行为，保持农贸市场进出口畅通，防止挤压踩踏现象发生；规划建设部门把关农贸市场建设的规划设计和质量管理工作，把农贸市场建设融入城镇建设，解决农贸市场建设升级遇到的问题；财政部门保证市场服务中心在职人员工资和必要的公用经费，规定所收取的市场管理费按40%的比例核定成本性支出，维持了中心正常运转；市场和质量监督管理局依照相关法律、法规，承担农贸市场的食品安全管理责任，明确市场基础设施规范、经营设施安全规范、食品经营规范、市场管理规范；国土部门根据实际需要，积极协调征收、及时保障农贸市场建设的土地供应。

（四）农贸市场商品丰富，交易活跃，较好满足了群众生活。全县农贸市场营业面积约23639平方米，共有固定摊位2174个，经营户数3239户，年交易额10亿元左右。主要经营蔬菜、肉食、蛋类、粮油、熟食、水产、日杂副食、水果、服装、百货、豆制品、冷冻食品等。如城区文家塘农贸市场，平时人流量约5400人次，高峰时9000人次，年交易额1.5亿元左右，市场辐射可达4000米。

二、会昌县农贸市场建设和管理存在的问题

由于经济发展，生活水平提高，群众对农贸市场建设管理的要求也随之提高。现有农贸市场的基础设施、管理、服务和运行落后于时代发展，不能满足人民群众日益增长的物质生活需求，一定程度上制约了当地经济发展，堆积了诸多问题。

（一）硬件设施简陋。除了新建和改造的农贸市场外，会昌县大部分农贸市场建设标准比较低，还是比较简陋的棚架式、摊担式，大都建于上世纪九十年代以前。这些农贸市场设施陈旧落后，存在严重的安全隐患，市场综合功能不完善，卫生条件和购物环境较差，缺乏与鲜活即食商品流通相适应的通风、采光、保鲜、卫生等配套设施。除县城城区少数市场有检验检测设施外，大多数农贸市场没有检验检测、安全监控中心和电子显示屏，无法保证农产品的食品安全。

（二）条块管理关系没有理顺，责任与权利不对等。现存管理模式，规划建设局负责市场布点规划，农粮局负责农残检测，市场监督管理局负责企业证照发放，城管局负责城市管理，表面上看谁都在管，但市场管理主体不明晰，相关部门都只分管其中一块，谁是管理主体尚待明确。市场开办者本应是农贸市场管理的第一责任人，承担农贸市场硬件设施建设、维护和市场经营秩序、市场卫生、食品安全、消防安全、建筑物安全的管理责任，但目前尚未形成齐抓共管的合力，光靠个别部门管理，势单力薄，勉为其难。尤其是乡（镇）混合交叉管理，增加了矛盾，影响了管理效率，导致市场内外管理不流畅，多支队伍管市场，不利于有效解决“脏、乱、差”问题。农贸市场建设管理机制不明晰，缺乏相应的食品安全质量监测机制，摊位出租后对经营户的后续管理跟不上，市场建设后期投入不足，欠账较大，群众反映较强烈，部分乡（镇）农贸市场数量和容量与人口流量不相称。

（三）标准化建设基本要求没有得到实质性执行。政府对农贸市场建设过分强调市场化、社会化和多元化，导致政府在农贸市场建设和发展中主导不够，市场改造中话语权不够，指挥失灵。由于认识不到位，造成对农贸市场建设管理不够重视，规划布局滞后，规划执行不严肃，对有关农贸市场建设的优惠政策难以落实。城乡农贸市场有关建筑结构、通道、地面、室内布局、供水供电等方面的相关规定，没有得到有效的贯彻，农贸市场大量建设在建筑密集、人居集中区域，不利于突发事件处置、人群疏散和优化生活环境。

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（四）管理和服务粗放，精细科学不足。农贸市场建设遵循的是方便、卫生、安全，可谓是“农贸小市场，民生大工程”。由于农贸市场基础条件差，影响了管理职能的延伸，影响了工作人员的积极性，管理和服务粗放现象大量存在。

三、加强农贸市场建设和管理的建议

农贸市场是城乡群众生活的重要组成部分，也是城乡建設项目的重要内容，是民生工程、公益事业。重视农贸市场建设和管理工作，是各级政府不容忽视的重要工作和民心工作，也是群众急切期盼的大事，理应加强农贸市场建设和管理。

（一）聚合共识，加速推进农贸市场升级改造进程。针对会昌县农贸市场建设和管理滞后现状，要切实把市场升级改造工作列入重要议事日程，列入政府为民办实事的项目，列入财政经常性保障范围。政府要发挥主导作用，真正体现“农贸小市场，民生大事业”，从重视、规划、设计、管理、运作和资金来源模式等方面，进行整体谋划、阶段实施、城乡并进、早见实效。要实事求是，该重建的重建，该改造的改造，该升级的升级。从有利于农副产品交易、活跃城乡经济贸易、方便群众生活、安全有序、保障有力的角度，加快推进。要科学规划定位，做到选址慎重、空间有余，便利交通、出入畅通、利于处置突发、优化生活环境，尽量少在人群密集和建筑重叠区域建设农贸市场。不搞“一刀切”，根据人口数量和居民聚集居住地实际情况，确定农贸市场数量和容量，完善城乡同时推进机制，以奖代补调动乡（镇）政府建设的积极性和主动性，改变重城区轻乡（镇）的认识理念和惯性思维，让城乡群众共享新型农贸市场升级改造成果。

（二）多方加大投入，强化硬件建设。要加大对老城区农贸市场建设的改造投入，尤其是市场硬件设施建设要逐步升级提质，从整体上改变农贸市场的内外形象。旧的农贸市场已经存续多年，规模虽有大小，但基本上能满足特定区域内居民的生活需求，也是市场化选择的结果。由于历史原因，旧的农贸市场脏、乱、挤的现象严重。受条件所限，不可能大规模改造，只能因地制宜、逐步整治。建议从改变“脏、乱”入手，通过强化宣传、引导、管理等措施，辅之以适度投入，逐步改造旧的农贸市场，做到整洁、规范、有序。

（三）引导投资多元化、建设标准化、管理精细化。

一是按照社会主义市场经济要求，进一步放开农贸市场投入，善于与社会资本合作，充分运用多方资本，优化投资结构，减轻公共财政压力，摆脱投入不足困境。二是按照“十三五”县乡农贸市场建设改造总体要求，贯彻城区和乡（镇）农贸市场省定标准，从建筑结构、室内面积、通道、地面、布局、供水供电、采光通风、公共厕所、治安消防等方面达到硬件要求，从办公场所、管理人员、服务规范、食品卫生检测、卫生保洁等方面达到软件要求，真正实现农贸市场布局合理、设施齐全、功能完备、环境整洁、安全可靠、购物便利、群众满意的目标。三是政府要牵头组织，有关部门要对照职责尽心尽职，做到农贸市场建设改造与城镇开发同步规划、同步建设，并与当地商业服务设施、人口分布、消费水平、道路交通相协调，与经济社会发展程度相适应。四是积极争取更多的省级以奖代补资金，加大县本级财政资金支持力度，加大属于公益性方面的投入，解决部分群众自产自销无场地和条件差的难题。五是加强市场服务、市场秩序、环境卫生的日常监管和管理，抓紧研究和制定出台与现代城镇管理相适应的市场管理办法，增强权威性，建立完善农贸市场规范管理的长效机制，努力做到管理服务的精细化，实现城乡农贸市场面貌焕然一新。

（四）整合力量，理顺关系，转变观念。

农贸市场方寸之地，涉及部门单位较多，职责落实各有分工，在实际工作中，运行并不顺畅。要从科学和发展趋势出发，市场管理服务应由政府主导规则，社会主体运作，打破城乡垂直管理模式，避免多头管理、重复收费，一律实行属地管理，充分发挥地方政府统筹管控能力。要改革市场内外管理主体不一、互相区分、互相隔阂、切块作为的现状，实现“一条鞭”式的直接管理，充分运用现有乡（镇）城管和卫生保洁队伍，探讨实现社会化外包的做法，走出“政府大包大揽、增加财政供养”的圈子，切实做到“小政府大社会”。要及时研究出台新的管理服务办法，特别是进一步加强农副产品和食品的质量检测和监管，防止不良事件发生。

4.市场消防安全宣传标语 篇四

2. 懈怠之意不可有，防火之心不可无。

3. 火灾起，人冷静。湿毛巾，匍匐行。不贪财，命要紧。

4. 火灾起，要冷静;，须牢记。

5. 火，无情，易疏忽，危害人间，常预防，自检，安。

6. 消防知识学得好，危急时刻能自保。

7. 拒绝“热得快”，人生更保险。宿舍安全两件宝，消防设施和通道。

8. 火吞财，财可再生，火吞人，人财两空。

9. 防范意外之火，保护文明之光。

10. 提前熟悉逃生通道，酌情拉响安全警报。

11. 为生命让行，请勿堵塞消防通道。

12. 消防安全责任重，平安校园靠大家。

13. 关心消防避火患，珍爱生命减灾难。

14. 远离火患，幸福平安。

5.农贸市场管理标语 篇五

2、别用鲜血换教训、应借教训免血泪。

3、团结一条心，石头变成金。

4、执着追求完美品质，演义网络新篇章。

5、居安思危，自强不息。

6、追求卓越质量，创造世界。

7、持之以恒，精益求精。

8、优质建设，以质为根。

9、优质产品，丰厚成果。

10、诚信立足，创新致远。

11、向质量要市场，向管理要效益。

12、提高售后服务质量，提升客户满意程度。

13、效率成就品牌，诚信铸就未来。

14、恒—持之以恒，精益求精。

15、给我一次机遇，还你一个奇迹。

16、劳动创造财富，安全带来幸福！

17、超越自我，敬业创新。

18、争—人生百年，只争朝夕。

19、安全责任重于泰山，人民利益高于一切。

6.质量标语-质量管理宣传标语 篇六

质量是企业永恒的主题。

市场是海，质量是船，品牌是帆。

今日的质量，明日的市场

筑质量长城，兴中华经济。

构造“质量、环境、安全”—— 一体化的管理体系。

建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

未来的成功属于质量领先者的世纪。

铸造辉煌，唯有质量。

以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

质量是企业的生命。

筑质量大堤，迎世纪挑战。

让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

走进质量天地，带来无限商机。

质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。

质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。

市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

重视产品质量，加强企业管理。

质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

信誉来源于质量，质量来源于素质。

保证质量，是对社会的承诺。

质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

7.农贸市场管理标语 篇七

档案的市场化管理,就是通过建立相应的市场运作机构,对市场主体自身产生、且尚未进行科学管理的档案实体进行合理、有效的管理。在市场经济日臻完善的今天,要为企业和市场服务就只能通过拓展国家综合档案馆的功能来实现。所以20年来,国家综合档案馆在功能拓展方面不断力求贴近市场经济,加大档案用品经营、档案整理、数字加工、档案寄存、业务咨询等方面的力度。然而非常明显的是,由于国家综合档案馆在市场经济体制确立后,已经不具有接收现行企业档案的功能(已破产等类型的企业档案除外),仅靠边缘业务接近市场和企业,无法通过自身的主体服务提供企业需要的各类经济信息。从整体上看,根本达不到档案工作为企业和市场服务的目标。

1 市场经济条件下我国企业档案的管理中存在的问题

市场经济条件下我国企业档案的管理中存在的问题主要表现为:第一、企业发展不平衡带来的问题。一些发展较早、规模较大、科技含量较高的企业,由于其发展需要借助原有基础,需要循序渐进的科技进步,需要阶段性的整固和提高,所以,对自身形成的档案就会较为重视。许多企业直接借鉴国家有关企业档案管理的规定,使档案管理有章可循。档案管理也相对科学合理。而那些刚刚起步、相对缺乏科技含量的企业则缺少对自身形成档案的有效管理;第二、企业效益不平衡带来的问题。对于那些利润较高、经济效益较好的企业,档案管理相对投入较大,管理环境也较为宽松。企业档案管理容易达到国家的有关要求。而那些利润较低、经济效益较差的企业,档案管理投入严重不足,直接制约了档案的科学管理。第三;对档案理解不同带来的问题。不同企业,决策者对档案的理解不同,主观认识就可以决定档案的管理水平。那些具有战略眼光,文化素养较好,对档案信息认识理解程度较高的企业决策者,会十分看重企业档案的管理和应用;第四、档案所有权归属不明带来的问题。市场经济下我国众多的企业档案的管理的企业既没有按照国家对企业档案管理的要求建立健全相应的档案管理机构、配置足额的人员,也没有领略到国家档案行政管理部门的有效指导与合理监督。这种档案管理宏观调控的失调与档案与企业各种有形资产融合后产生的企业资产理念,直接造成了企业对档案产权归属认识的混乱,造成了企业认为可以自由处置档案的错误认识。

2 建立我国市场化档案管理机制必须考虑的问题

2.1 明确企业档案所有权、管辖权和使用权

无论何种类型的企业,只要在我国境内生产经营,其形成的档案均属于我国国家档案的组成部分。企业档案的管辖权既可以由企业自身行使,也可以通过企业认可的具有相应等级信誉的市场化运作公司来承接。企业档案的使用权则由企业自主决定。为了使企业明确各项权利,除国家有关部门制定相应的法律法规外,还需要档案、工商、税务以及其他市场监管部门在实际工作中逐一落实档案产权的明晰和执行情况。

2.2 市场化的档案管理公司,必须完全按照市场机制进行运作

通过多元投资、市场竞争、价格机制与激励机制等方式实现自身的经济价值。在市场竞争中,通过树立自身档案管理品牌,提升档案管理企业的形象。同时,通过多元化的管理形式,丰富市场经济档案管理的流程与方法,在不断创新中扩大自身的规模。

2.3 市场化档案管理必须具有自身的特性

通过自身经营,通过档案管理企业的市场影响力,不断扩大对市场各类企业的影响,丰富企业档案的数量。通过降低成本、通过合理规划,不断提升档案管理企业的经济效益,增强企业的发展能力。通过简化整理,通过强化服务,不断密切企业与客户的联系,准确及时地提供客户需求的信息。通过安全措施,通过保密手段,不断消除在市场公平竞争中存在的安全隐患,提高广大客户的放心程度。

2.4 档案的市场化服务更具优势

与国家综合档案馆相似,档案市场化管理机构同样可以通过各种渠道,对自身客户进行广泛的宣传。就市场而言,第三方对企业文化、企业产品、企业信誉、企业等级等方面宣传具有更大的可信度,也更容易被对方所接受。对此,档案市场化管理机构应当充分发挥自己的优势,加大对自身客户基本情况的宣传力度。在安全、客观的基础之上,让更多的人了解和掌握客户的主体经营业务。

2.5 利用网络等手段及时向客户提供相关信息

通过各种公开渠道收集与客户经营活动相关的各类信息,及时向客户提供参考,这是市场化档案管理特有的经营优势。任何一个企业,在市场经营过程中,都需要同行业、同类型企业发展变化的相关信息,也需要针对企业自身不断拓展的特点寻求不同领域经济发展的情况。因此,随时掌握行业公开信息、及时服务终端客户的方式,是市场化档案管理有别于一切档案馆和档案室功能的基本特性,也是档案管理企业迅速赢得广大客户青睐的重要手段。

由此可见,在现有的档案管理体制下,市场经济形成的档案必须通过市场化的手段加以管理,这既符合市场发展的基本规律,也符合国家档案管理对企业化档案产权界定的要求。它必将在不断发展的市场中孕育而生,也必将在不断地理论探索和实践操作中得到完善。

摘要：市场经济活动中形成的档案在现阶段主要处于分散管理的状态,国家对这些大量产生的具有经济和社会价值的档案缺少必须的管辖和监督。通过市场化的手段相对地集中市场形成的档案,可以说是从根本上解决市场松散档案管理问题的关键。

关键词：档案,市场化管理,信安达公司

参考文献

[1]仲禾“.数”说辉煌[M].中国档案,2010,(12).

[2]任彩铃.对企业档案管理工作的思考[J].陕西师范大学学报(哲学社会科学版),2009,(S1).

[3]韩仰存.做好民营企业档案管理工作之我见[J].山东档案,2007,(03).

8.餐饮市场亟待加强管理 篇八

改革开放以来，我国的餐饮市场收益壮大，空前繁荣，已成为国民经济中的一支重要力量，广大烹饪工作者为国家富强和人民生活改善作出了重要贡献。

作为一个普通的消费者，近几年来，笔者不仅常到饭店就餐，而且年年外出旅游，走到哪吃到哪，还特意品尝了不少地方风味名吃，大饱了眼福和口福。

与此同时，我在不少地方的就餐过程中，也吃了不少苦头，亲身领教了不少问题。诸如弄虚作假、质次价高、份量不足、卫生不好、服务态度不佳、甚至随意宰客。如有的酒楼，上酒、饮料要增收开瓶费，用点餐巾纸、喝几口茶水也要收费，几次在包子、饺子中吃出铁丝、玻璃渣、碎木屑，有的还兜售国家明令禁止的保护动植物和珍稀动植物，有两次还因冷菜不洁而吃坏了肚子……细说起来，真是一言难尽。

9.城市管理宣传标语 篇九

2.鲜花还得绿叶扶 城市更需市民护

3.你挥一挥袖不带走一片云彩 我动一动手不留下任何纸屑

4.捡起片片纸 传递深深情

5.为了美好生活 请爱护我们的城市

6.为了美好城市 请爱护公共设施

7.喜欢中江 就别让她蒙上污垢

8.美化中江 从你我开始 从身边开始

9.讲究公共卫生 从一纸一屑开始

10.劝君多走几步路 莫把绿地当马路

11.绕行三五步 留得芳草绿

12.爱护城市环境 共建美好家园

13.绿化家园鸟语花香 优美环境你我共享

14.草儿绿，花儿香 环境优美人健康

15.管住脏、乱、差 留下真、善、美

16.天天保持好环境 时时拥有好心情

17.环境卫生同参与 手要勤快心要细

18.美的环境需要美的心灵来呵护

19.让城市更和谐 让环境更美好

20.营造环境优美新城市 构建人民安康新中江

21.人人参与环境整治 天天享有健康生活

22.革除生活陋习改善人居环境 优化生存空间

23.共同美化中江 你我手心相连

24.万众一心建设中江 全民参与管好城市

25.城市管理个个参与 美好环境人人受益

26.手拉手参与城市管理 心连心共建美好家园

27.文明城市从我做起 城市管理与您同行

28.城市管理一起来 文明中江更精彩

29.人人都是义务城管员 处处都是靓丽风景线

30.城市管理一起来 和谐中江更精彩

31.大家小家是一家 爱护环境靠大家

32.有了您的真心呵护 城市才会更加美丽

33.安居中江我们是一家 清洁环境不分你我他

34.环境优美靠你靠我靠他 城市管理为你为我为他

35.做文明市民 树城市形象

36.市民素养高一分 城市形象美十分

37.关注自己一举一动 创建你我美好家园

38.美丽中江我的家 环境卫生靠大家

39.全民参与城管 共建宜居家园

40.城市管理人人有责 管好城市人人受益

41.环境卫生 从我做起

42.爱护市容 只在举手之间

43.城市缺少管理 中江将会怎样

44.树服务形象 展城管风采

45.宁愿尝尽小辛苦 换来百姓赞城管

46.为人民管理城市 创人民满意城管

47.携手建设新城管 和谐之花春满园

48.提升城市管理水平服务经济社会发展

49.一点一滴树立城管形象 一举一动展示中江风采

50.城管全方位 服务零距离

51.打造公众城管 构建和谐中江

52.城市管理更净、更畅、更宁 百姓生活安心、称心、舒心

53.微笑在城市 温馨在城管

54.城管工作不怕苦 甘为城市当保姆

55.城管以辛苦为乐 市民以支持为荣

56.城管一心一意 城市十全十美

57.市民与市景齐美 城管与城市共荣

58.依法执法护法 城管坚定步伐

59.城市管理让本地人自豪 市容街景让外地人羡慕

60.严格执行城市容貌标准 倾力打造优美人居环境

61.关爱城市家园 倡导品位人生

62.共建品位城市 同创美好家园

63.综合整治城区环境 共同建设美好家园

64.关爱城市家园 共创美好生活

65.群策群力创建文明小区 同心同德建设美好家园

66.文明是城市之魂 美德是立身之本

67.公德装在心中 文明贵在行动

68.一草一木皆风景 一点一滴筑文明

69.与文明牵手 和卫生相伴

70.携手共建文明城市 全民共享文明成果

71.清洁为中江增色 文明为中江添彩

72.治理违法建设 提升城市品位

73.坚决拆除违法建设 坚决打击乱搭乱建

74.拆一处违法建设 保一方群众利益

75.拆除违法建设 维护公众利益

76.占道经营损人利已 乱搭乱建祸害无穷

77.规范户外广告招牌 建设靓丽街道景观

10.品质管理标语汇集 篇十

質量是企業永恆的主題

市場是海﹐質量是船﹐品牌是帆。

今日的質量﹐明日的市場。

筑質量長城﹐興中華經濟。

ISO9000────效率﹑效益之源。

構造“質量﹑環境﹑安全”一體化的管理體系。

建有質量文化的質量體系﹐創造有魅力﹑有靈魂的質量。未來的成功屬于質量領先者的世紀。

鑄造輝煌﹐唯有質量。

品質的優劣比成本更重要。

以質量求生存﹐以質量求發展﹐向質量要效益。以質量求生存﹐以改革求發展。

品質合格是盡社會的義務﹐品質卓越是對社會的貢獻。質量是成功的伙伴﹐貫標是質量的保障。和傳統的昨天告別﹐向規范的未來邁進。

只有步入國際標准的軌道﹐才有無限延伸的空間。用戶是企業發展的源泉。

正視危機﹑增強信心﹑艱苦奮斗﹑再創輝煌。

增強緊迫感﹑加強責任心﹑全力搶市場﹑打好翻身仗。能上能下﹐能進能出﹐唯才是舉﹐唯能是用。轉變觀念﹐轉變作風﹐創新機制﹐創新局面。把生命注入到產品中去﹐產品就會在市場上活貣來。制造頇靠低成本﹐競爭依賴高品質。

用心血融鑄經營理念﹐讓企業文化生生不息。樹立核心價值觀﹐而且要善于學習﹐更要善于創造。品質──企業致勝的關鍵。

雄關漫道真如鐵﹐而今邁步從頭越。

立足新貣點﹐開創新局面。

今天的付出﹐明天的回報。

筑質量大堤﹐迎世紀挑戰。

讓高質量的產品乘著環宇風帆﹐沖出亞洲﹑走向世界。讓環宇風帆載著優質的產品﹐跨越21世紀。跨越今日的視野﹑擴展21世紀的眼光。

走進質量天地﹐帶來無限商機。

質量存在于人類生存的一切地方。

質量──帶給你看得見的未來﹐說不出的精彩。跨過ISO9000的門廊﹐進入21世紀的殿堂。貫標九千﹐飛越二千。

時付精神演繹民族靈魂﹐優質精神構筑時付精神。效益來源于服務社會的回報。

質量是企業的生命﹐為了保護你的生命﹐請為您的企業建立質量保証體系。

市場如水﹐企業如舟﹐質量象舵﹐人是舵手。

顧客信譽是企業發展的源泉。

效益靠質量﹐質量靠技朮﹐技朮靠人才﹐人才靠教育。

產品的質量是拓展的翅膀﹐航程無限﹐輝煌有期。

創新是根本﹐質量是生命﹐務實是宗旨﹐效益是目標。

質量為先﹐信譽為重﹐管理為本﹐服務為誠。

優質產品﹐是打開市場大門的金鑰匙。

多創優質產品﹐提高企業形象。

優質產品﹐是走向世界的橋梁。

優質產品﹐是市場競爭必勝的保証。

重視產品質量﹐加強企業管理。

質量是信譽的保証﹐信譽是質量的體現。

信譽來源于質量﹐質量來源于素質。

日復一日﹐精益求精﹔年復一年﹐效益滿贏。

保証質量﹐是對社會的承諾。

質量是企業生存的根基﹐但需人人來扶持。

產品質量是通向市場的基石﹐是贏得用戶信賴的關鍵。

堅持不懈抓產品質量﹐企業將立于不敗之地

以科技為動力﹐以質量求生存。

質量是企業的生命﹐質量是企業的效益﹐質量是企業發展的動力﹐質量靠全體員工去保証。改善既改革﹐改革先革心。

企業成功的秘決在于對人才﹑產品﹑服務三項品質的堅持。

善戰者﹐求之于勢﹐不責于人﹐故能擇人優勢。

商場如戰場﹐品質打先鋒。

品管提高信譽﹐信譽擴大銷售。

創優質品牌﹐鑄一流企業形象。

制造精良產品﹐培育優秀人才。

塑企業形象﹐創優質名牌。

質量──恆古不變的致勝之道。

貫標出質量﹐認証樹形象。

卓越的產品和服務是員工的成就和自豪。

產品就像一朵花﹐枝繁葉茂靠大家。

質量就是資源﹐質量就是金錢。

產品質量無缺陷﹐顧客服務無抱怨。

杜絕一切不合格是質量保証的基本要求。

用戶滿意是企業永恆的追求。

品質是生命﹐服務是宗旨。

全民講質量﹐質量利全民。

人類生活在質量的呵護之下。

創造有魅力的質量﹐造就忠實群體。

質量不僅由生產者決定﹐更應由顧客決定。

產業競爭靠產品﹐產品競爭靠品質。

產品若要無缺點﹐全面品管不可免。

設計合理的品質﹐為品保之第一步。

人人提案創新﹐成本自然減輕。

品質觀念把握好﹐成品出貨不苦惱。

品質一馬當先﹐業績遙遙領先。

改善提高﹐永無止境。

以精立業﹐以質取勝。

推行品管﹐始于教育﹐終于教育。

質量──價值與尊嚴的貣點。

優質精神﹐上下一心。

同心協力﹐提高品質。

質量創造生活﹐庇護生命﹐維系生存。

五彩繽紛的生活世界﹐來自至高的品質境界。

立優質精神﹐構世紀藍圖。

質量提高一點點﹐工作少很多風險。

質量做得好﹐錯漏自然少。

人的能力是有限的﹐而人的努力是無限的。

品質管制人人做﹐優良品質有把握。

實施成效要展現﹐持之以恆是關鍵。

質量是制造出來的﹐而不是檢驗出來的。

整潔有序是品質的保証。

如果你知道怎樣去控制﹐你就能控制一切。

該說說到﹐說到做到﹐做到有效。

要求要明確﹐執行要堅決。

培訓要付出﹐不培訓將付出更多。

使用一流的人才﹐創辦一流的機構。

品質──是獲得信任的砝碼﹐是競爭致勝的關鍵﹐是永無止境的追求﹐價值和尊嚴的貣點。重視合同﹐規范動作﹐確保質量﹐信譽承諾。

建質量效益之路﹐創質量效益之業。

堅持質量第一的原則﹐提供優質滿意的服務。

顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。提供一流的服務﹐讓顧客完全滿意。

深化質量管理﹐提高產品質量。

精益求精﹐鑄造產品質量。

質量──最好的推銷員。

一流的質量來源于一流的管理。

精益求精﹐鑄造品質典范。

賣真品﹑標真價﹑送真情。

同質商品價不高﹐同價商品質更優。

你的品味﹐我的品質﹐好的搭檔﹐你我都需要。

全員培訓﹐同步提高﹐創新進步。

質量是企業的形象和聲譽。

急用戶所急﹐想用戶所想﹐在提高產品質量上下功夫。

要把質量保﹐管理不能少﹐要想質量高﹐管理要更好。

只有優秀的企業﹐才能生產出優質產品。

居安思危﹐提高責任感﹐堅持不懈抓產品質量。

時時講質量﹐樹立生命觀。

成功者找方法﹐失敗者找籍口。

整理有心做徹底﹐處處整齊好管理。

沒有措施的管理是空談的管理﹐沒有檢查和計划的管理是空洞的管理。

管理始于訓練﹐止于訓練。

有效推行品管﹐必頇全員參與。

確立標准是品質管制的第一步。

正常的加以保持﹐異常的予以糾正。

實施9000頇趁早﹐無謂浪費必然少。

ISO9000不只是目標﹐而是堅守的原則。

ISO9000不只是口號﹐是實際的付出﹐行動的配合。

等待是失敗的源頭﹐行動是成功的開始。

你思考﹑我動腦﹑改善問題難不到。

安全﹑節能﹑高效﹑優質。

創造舒適環境﹐提高工作效率。

強化競爭意識﹐營造團隊精神。沒有最好的伯樂﹐只有一流的疆場。

優患圖自強﹐榮譽思奮進。

憑技朮開拓市場﹐憑管理增創效益﹐憑服務樹立形象。

講求實效﹐完善管理﹔提升品質﹐增創效益。

客戶標准至上﹐力爭完美無缺。

開展“5S”活動﹐形成良好素養。

追求品質卓越﹐盡顯企業精華。

團結﹑開拓﹑務實﹑求精。

追求至善。

累積點滴改進﹐邁向完善品質。

優質灌溉﹐締造將來。

天長地久有時盡﹐9000推行無絕期。

9000推行無難事﹐同心協力好辦事。

人人把好質量關﹐經濟收入能翻番。

要想效益好﹐就要質量高。

用戶就是上帝﹐下道工序就是用戶。

一個疏忽百人忙﹐人人品管少麻煩。

作業不正確﹐顧客受連累。

人人齊努力﹐創造好品質。

老問題﹐小地方﹐常是品質致命傷。

若要產品好﹐個人品質要提高。

品質管制人人做﹐優良品質要提高。

品質管制人人好﹐優良品質有把握。

企業接受市場的挑戰﹐員工接受公司的挑選。

作業標准記得牢﹐架輕就熟除煩惱。

人人品管做得好﹐顧客抱怨自然少。

品質加效率﹐大家齊努力。

眼到﹑手到﹑心到﹐一個不良也逃不掉。

馬虎是追求品質最大的障礙。

精益求精﹐有條不紊﹐以誠相待。

百年大計﹐質量第一。

創質量第一﹐讓顧客滿意。

我們創造質量﹐質量滿足顧客﹐顧客惠顧我們。

認真細致﹐高效低耗﹐追求完美﹐顧客滿意。

誠信為本質最佳﹐優質服務譽天下。

檢驗記錄要可靠﹐統計分析才有效。

自主檢驗做得好﹐生產順暢不得了。

作業標准合理化﹐品質保証國際化。

質量連著你我他﹐企業興旺靠大家。

產品批次能鑒別﹐問題產生能解決。

清掃給油照基准﹐設備精度合標准。

專心工作為首要﹐質量安全皆顧到。

第一次就把事情做對才是最好的質量和最大的效益。

事事有程序﹐人人守程序。

提供一流的服務﹐樹立一流的品質意識。

質量意識加強早﹐明天一定會更好。

嚴謹思考﹐嚴密操作﹐嚴格檢查﹐嚴肅驗証。

人人有專職﹐工人有程序﹐檢查有標准﹐做好留証據。

用對自我的永遠不滿意﹐來換取顧客的永遠滿意。

得到顧客的滿意和喜歡﹐就是好品質。

質量意識在我心中﹐產品質量在我手中。

以放心﹑稱心﹑舒心為出發點﹐向社會推出“零風險”服務。

從壞處著想﹐向好處努力。

小事能確保完美﹐而完美無小事。

當價格被遺忘后﹐質量還將永存。

嚴師出高徒﹐精工出細活。

各自做好本職工作﹐就生產出好的產品。

“上帝”在您心里﹐質量在您手中。

質量放松﹐勞而無功。

沒有質量等于沒有效益。

質量來自精心操作。

質量靠大家﹐情系你我他。

包裝是產品質量的最終保障。

創造世界級質量的產品而不懈努力。

加強質量意識﹐端正質量態度﹐規范質量行為﹐樹立質量風氣。

企業的興旺﹐就要從我做貣。

我的崗位處于良好的受控狀態嗎﹖

合格的產品和服務是員工的成果和自豪。

創名牌﹑奪優質﹐全廠員工齊努力。

多流一把汗﹐多操一分心﹐多創一批優質產品。

工廠好似常青藤﹐產品猶如藤上瓜﹐瓜好才能賣好價﹐工廠效益全靠它。

質量是企業的生命﹐生命要職工來愛護。

企業要興旺﹐質量是保証。

平日精耕細作﹐來時五谷丰登。

抓好產品質量﹐必頇從我做貣。

每項操作求質量﹐產品質量有保障。

用戶是上帝﹐下道工序就是用戶。

產品質量是提高經濟效益的前提條件。

處處講質量﹐貫徹生產線。

樹立自我信心﹐把握各工段流程﹔消滅疵點貣因﹐管理操作是關鍵。

寧愿事前檢查﹐不可事后修改。

全員用心做得好﹐企業提升跟著跑。

整理整頓做得好﹐生產管制難不倒。

做工作就是要把所做的工作讓自己滿意﹐而不是“做了”。

品質是企業發展的命脈﹐是員工生活的保障。

追根究底﹐消除不良因素。

百句空言不如一個行動。

提高品質﹐降低成本﹐首先要遵守作業標准。

不轉機制就轉崗﹐不換觀念就換人。

整理整頓精神好﹐品質檢點狀況好。

同心協心創佳績﹐敬業樂群齊參與。

進料檢查照標准﹐產品品質必然穩。

下道工序即顧客﹐上道工序為下道工序服務。

強化班組建設﹐將不良品消滅在本工序。

只有不完美的產品﹐沒有挑剔的顧客。

做無差錯能手﹐向零缺陷邁進。

力求一次做好﹐爭取最大效益。

馬虎大意﹐不良品就會從手中流走。

強化服務意識﹐倡導奉獻精神。

節約應從點滴做貣。

工作做得好﹐你會更自豪。

堅持守則﹐實踐優質。

得過且過﹐品質不妥。

一絲之差﹐優劣分家。

品質為本﹐財富為果。

齊心協力﹐共創優質境界。

5S不是“全員參加”﹐而是“全員實行”。

21世紀是質量世紀。從現在做貣﹐從我做貣﹐為創造世界級質量的產品而不懈努力。預防保養按時做﹐生產暢順不出錯。

檢驗記錄確實填﹐制程穩定展笑顏。

來料檢驗照標准﹐交期品質必然穩。

人員訓練皆合格﹐品質交期皆無論。

抱怨事件速處理﹐客戶歡喜以滿意。

儀器檢驗如過時﹐立即召回不可遲。

內部稽核輪流做﹐系統維持真不錯。

文件資料管制好﹐查詢調閱免煩惱。

市場調查勤分析﹐掌握顧客之所需。

管理評審勤參與﹐高階主管掌握易。

檢驗測試徹底做﹐產品順暢無錯誤。

首件檢驗不馬虎﹐制程作業無錯誤。

產品批次能鑒別﹐問題產生以解決。

劣品標示加隔離﹐退料重要處理易。

自主檢查做得巧﹐生產順暢不得了。

特殊制程勤管制﹐制程條件無錯誤。

質量──管理要點﹐全球化的趨勢。

產品質量是宗旨﹐客戶信賴是承諾。

決定品質的關鍵在于生產者﹐而非檢驗者。

產品質量抓得好﹐財路自然一定好。

實行ISO9002要展現﹐齊心協力做好是關鍵。

整理整頓做得好﹐生產管制難不到。

穩定品質多出貨﹐客戶如云企業興。

高效率源于高人才﹐高管理源于高效率﹐高品質源于高管理。把好質量關﹐效率翻一翻。

11.股票市场与管理革命 篇十一

华尔街的兴起得益于一大批具有强大竞刍力和盈利能力的工业企业的上市；这些工业企业在创业者兼管理者和职业经理的领导下，在美国乃至世界市场上成为其所在行业的佼佼者。根据钱德勒的研究，美国现代企业，即多单位的、在很大程度上由支新经理管理的大型工业企业发轫于19世纪后半叶，在1917年前后即已在美国的主要行业获支配地位，从而使市场协调让位于管理或“看得见的手”的协调。这些企业的盈利能力使其在上市后可以给予股东稳定的回报，使股票成为一种有利可图的投资，从而使投资者捌立了信心。例如，在这些公司引入市场之初，华尔街只能以优先股，即带有债权性质的股票，以私募为主的形式销售给富商和保险公司，普通股只是购买优允股的阳赠品，或作为经销商的佣金。到20年代，由于这些公司的出色表现，普通股的发行量开始赶上并最终超过了优先股，1929年两者的比例达三比一。当然，华尔街的大力营销，积极走向“大街(malnstreet)”，以及纽交所对投资者或注册股东权益的重视亦功不可没。

股票的稳定回报，再加上它的有限责任性质和小额价值，使它成为可以在交易所随时变现、具有最佳流动性的资产，从而极大地扩大了公司资产的社会基础，使之成为人人可以持有的一般财产。这正是股票及其交易所这种发明的伟大之处。根据伯利和米恩斯在其名著——《现代公司与私有财产》一书中提出的论断，这种流动性造成了两个主要的后果：其—，它把数万乃至数十万小股东的财产聚集为一个庞大的资产；其二，由于股权的高度分散，持有少量股份或没有股份的职业经理凭借共对企业经营的熟悉成为这一庞大的资产的实际控制人。第一个结论是不完全的，因为根据前述资料，上市公司的主要资金来源是其保留盈余；第—二个结论也是有条件的，因为根据钱德勒等人的研究，早在股票市场真正“火”起来以前，职业经理已经崛起并控制了大多数大型工业企业的高层或中层管理的权力；正是他们的管理贡献使股票成为一种有利可图的投资，而不是相反。但有一点是毫无疑问的：股票市场及共流动性极大地推动、巩固、深化了这种“管理资本主义”的进程。

在此之前，职业经理只在部分企业取得了高层管理，即企业资源分配的人权；在另外许多企业，他们只是作为中层经理管理企业的日常运营事务，而投资和资源配置的权力仍为创业者一管理者握有。随着股票市场的发展及共流动性的提高，打拼了几十年的创业者已准备退休安度晚年；共第二或第三代已无意于家族事业准备退出企业的经营，还有的企业家则由于重大的经营失误或失败而黯然退位。前者如钢铁大王卡内基，后者如肉食大王阿穆尔可穆尔以及通用汽车的杜兰。

取代卡内基、杜兰之流的是以斯隆和布朗为代表的职业经理。执掌通用汽乍大权20余年的斯隆只拥有该公司约1％的股权(来自其个人拥有的汽车零部件企业被杜兰合并后换来的股份)；显然，斯隆的权力并非来自他的这一点股份，而是来自其出色的经营能力。在他领导下，通用一举超过当时遥遥领先的福特。此后，在大萧条的漫漫岁月，通用19年盈利了近20亿美元，而福特亏损了约1亿美元。斯隆与亨利·福特的经营业绩的对比，是职业经理人对家族企业的胜利——理资本主义通过竞争效率的优越性取代了早期的家族资本主义。

斯隆的胜利来自他所设计公司战略的成功，来自他对企业组织的成功改造(事业部制)，也来自布朗等人设汁的财务评价、预算审批制度和市场顶测、库存管理等方面的发明创造，此外，以大型实验室为代表的制度化科技创新也是这些职业经理完成的。在他们的领导下，美国企业通过纲织学习在战略和职能方而形成了威震天下的能力，成为战后世界产业无可争议的领袖。

事实上，上述所有这一切转变，都离不开一个重要的条件或前提：股票市场的流动性及其带来的股驻分散化。

美国的经以验具有相当的普遍性。战后另一个经济强权——日本的崛起也在委大程弃上得益于军国主义的经济基础——财阀的解散和股权结构的分散化。这同样导致了日本企业系统的组织学习，而且其范围更为广阔。

12.目标市场供应链管理 篇十二

供应链管理把供应链上的各节点企业作为一个不可分割的整体, 通过对节点企业的相关运营活动进行同步化、集成化管理, 整合它们的竞争能力和资源, 从而形成较强的竞争力, 为客户提供最大价值。

DPC公司三苯华东市场供应链管理的环境要求

长期以来, 石化大企业为节约交易费用, 稳定交易关系, 获得技术经济和规模经济, 一直采用基于所有权关系的企业管理模式, 它以产品生产职能为中心, 配置其组织结构, 从而形成“大而全”, “小而全”的多元化经营模式。DPC公司在这种思想的指导下, 销售工作是为企业生产服务, 以产定销, 各职能部门相互独立, 客户需求反应与生产制造脱节, 导致物流和信息流经常被扭曲变形, 市场反应迟钝。由于三苯的排产计划是按照年度生产计划来执行的, 所以就容易造成市场行情好时, 公司三苯脱销, 行情下滑时就会造成产品积压滞销, 造成厂内憋库的情况, 给企业造成很大损失。在销售模式上, D P C公司与客户大多是交易型关系, 与客户的信息交流不畅, 相互脱节, 没有建立长期稳定的良好的合作关系。在这种传统销售模式中, 三苯行情好时, 客户为获得更大份额, 故意夸大其订货需求, 所以容易造成“牛鞭效应”, 而需求下降时, 订货突然消失, 这两种情况都会造成产品积压, 致使企业负担过重。

近年来, 随着我国加入WTO, 国外尤其韩国、日本、美国等国的三苯产品, 大量涌入国内, 以及国内三苯产能的扩大, 三苯的市场供应量增多, 三苯市场竞争不断加剧。由于受各方面因素的影响, 市场需求的不确定性加大, 同时, 由于受国际原油价格涨跌影响, 三苯的市场波动幅度很大。三苯的下游生产企业, 生产加工具有很强的连续性, 对三苯原料的供给也要求有很强的连续性, 对及时交货的要求越来越高。

为满足客户需求个性化、多样化、交货及时性的要求, 致使制造商和销售商背上沉重的库存负担。大量库存不仅造成大量资金沉淀, 严重影响企业的资金周转, 降低企业营运能力, 而且使企业承受巨大的市场风险, 严重地威胁着企业的市场竞争力。

采购订单管理

实施准时制采购, 首先要选择最佳的供应商, 并对供应商进行有效的管理, 其次客户与供应商之间要紧密合作, 最后对采购过程进行质量控制。

理所当然, DPC公司炼油厂是DPC公司上海销售公司内部唯一的供应商。另外, 为了应对DPC公司炼油厂芳烃装置检修或者新疆铁路因季节性运输高峰而造成的运力紧张所导致的三苯供给中断, DPC公司上海销售公司应选择兰州炼油厂或扬子石化厂等这些产品质量及供货情况相对良好的石化厂作为次级供应商作为补充。

准时制采购是供需双方共同的业务活动, 单靠DPC公司上海销售公司的努力是不够的, 需要DPC公司总部销售公司和炼油厂各部门的积极配合。因此, 需要对DPC公司三苯供应链的总部销售公司、炼油厂各部门和上海销售公司进行培训。通过培训, 使供应商充分认识和理解准时制采购的策略和运作方法, 以获得供应商的支持和配合。

铁路运输及物流管理

从DPC公司三苯供应链的实际情况来看, 目前始终影响供货提前期和交货准时性的最大因素是铁路运输问题。一是新疆铁路运输线路单一, 运进和运出量不平衡, 加大了铁路部门的调度困难;二是每年秋季农产品运输高峰造成三苯运输困难;三是三苯等危险品的专罐专用, 周转缓慢, 造成铁路运输瓶颈。四是铁路管理部门的“老大”作风在新疆省这样偏远落后地区还比较严重。

所以DPC公司应采取的措施是:DPC公司要下决心建立和加强与铁路计划申报、审批管理部门的良好的长期的合作关系, 必要时给予适当的物质激励。加强对铁路计划的跟踪管理, 与铁路管理部门及时沟通信息, 准确掌握铁路计划的申报审批情况, 装车发运情况, 在途情况等。在铁路运输高峰期来临之前集中安排铁路车皮发运计划, 以补充由于高峰期不能按时到货造成的供应不足。避开铁路运输的瓶颈问题, 避开大批量的运输矛盾, 采用多频次少批量的方式, 每月每天均匀的实现车皮发运。

在目标市场, 选择三苯等危险品仓储运输公司作为长期的合作伙伴。加强彼此间的信息沟通, 从而达到合理平衡库存, 及时交货, 提高整个供应链的敏捷性, 提高客户服务水平, 同时降低库存水平, 降低服务成本。

库存管理

DPC公司原有的销售模式中, DPC公司作为生产商不仅有原材料、半成品库存, 还有作为独立需求库存的三苯等产成品库存, 销售商为了应付客户需求的不确定性也需要库存, 其库存也为独立需求库存。

DPC公司三苯华东市场联合库存管理的实施策略:建立共同的合作目标, 建立联合库存的协调控制方法, 建立一种信息沟通的渠道, 建立利益的分配、激励机制;充分发挥第三方物流系统的作用, DPC公司可以在江苏、上海、浙江三地选择合适的第三方物流来具体实施, 分别建立三地的联合库存, 而DPC公司的华东区分销中心 (上海公司) 则可以集中于自己的核心业务, 对客户的需求信息, 华东三省联合库存动态信息, 进货信息等进行集中管理, 加强对各类信息的综合平衡处理, 增加整个供应链的敏捷性和协调性, 提高供应链的运作效率。

好的周转库存是为了在库存持有成本、订货成本和货物买价三种成本之间进行权衡, 追求这三项成本总和最小化而产生的, 这种权衡的结果产生一个经济订货批量EOQ, 然后把一定时期的市场需求量分割成多个EOQ, 按照每次一个EOQ从供应商那里订购货物以补给库存, 周转库存等于EOQ的一半。从周转库存的公式可以看出, 降低周转库存的有效方法是降低固定订货成本。要降低固定订货成本则要加强供应链上下两个环节的衔接和协作, 减少不必要的浪费。

通常来说, 确定任何环节、任何生产资料的经济定货批量EOQ有两种方法:一是只从本环节的相关成本考虑;二是把涉及的相连两个环节的相关成本统一起来考虑。后一种方法通常能实现全局优化。也就是说, DPC公司与销售商进行共同协商决策, 能使供应链的周转库存总成本降低。当然, 总成本的降低是由销售商成本的升高和DPC公司成本更大幅度的降低产生的, 这就要求供应链上各节点的主体之间要为利益的再分配进行科学公正的管理, 否则难以实现协作决策。

加强“提前期”管理, 降低安全库存。“提前期”越长, 需求的不确定性就越大, 表现在需求的标准差就越大, 供给和需求之间的不吻合程度也就越大, 要保证DPC公司既定的产品供应水平, 需要的安全库存就越多。另外由于铁路运输的申报手续相对较为繁琐, 而且由于新疆铁路的单线运输, 以及季节性运输高峰造成的运力紧张, 导致“提前期”的不稳定性, 也造成安全库存提高。

因此要降低安全库存就要先想办法缩短“提前期”, 降低“提前期”的不稳定性。所以DPC公司的上海销售部应与DPC公司炼油销售计划, 铁路运输车皮计划申报、审批部门加强信息沟通与协作, 共同提高管理水平和办事效率, 努力缩短“提前期”, 降低“提前期”的不稳定性。

13.仓库管理宣传标语 篇十三

仓库管理宣传标语大全

爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰

必需品分区放置，明确标识，方便取用

进料出料要记清，数帐管理要分明

化学物品很危险，存储使用要小心

仓储原则要遵守，先进先出是关键

劣品标识加隔离，退料重要易处理

严格遵守盘点制度，做到帐物相符

安全用电，节约用水，消防设施，定期维护

严格遵守厂纪厂规 ,存储使用要分明

合理搬运周转，爱惜劳动成果

仓库重地，严禁烟火

爱惜物品，轻拿轻放

库容利用好、货物周转快、保管质量高、安全有保障

收发作业要做好,仓储管理不可少

数帐出入定期存盘,不良物料及时处理

应用现代管理技术,不断提高仓库管理水平

来料检验按标准，产品质量有保证

坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的仓储管理原则

人各有责，物各有主，加强保管措施,完善管理制度

严禁吸烟

14.质量管理标语 篇十四

1、只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。

2、老问题，小地方，常是品质致命伤。

3、优质灌溉，缔造将来。

4、我们创造质量，质量满足顾客，顾客惠顾我们。5、9000推行无难事，同心协力好办事。

6、天长地久有时尽，9000推行无绝期。

7、事事有程序，人人守程序。

8、第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。

9、企业接受市场的挑战，员工接受公司的挑选。

10、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

11、团结、开拓、务实、求精。

12、一流的质量来源于一流的管理。

13、ISO9000不只是目标，而是坚守的原则。

14、要求要明确，执行要坚决。

15、质量——最好的推销员。

16、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

17、检验记录要可靠，统计分析才有效。

18、同质商品价不高，同价商品质更优。

19、正常的加以保持，异常的予以纠正。20、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

21、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。

22、质量意识加强早，明天一定会更好。

23、客户标准至上，力争完美无缺。

24、作业不正确，顾客受连累。

25、质量提高一点点，工作少很多风险。【励志口号标语：质量管理标语大全】励志口号标语：质量管理标语大全。

26、人人把好质量关，经济收入能翻番。

27、质量做得好，错漏自然少。

28、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

29、忧患图自强，荣誉思奋进。30、要想效益好，就要质量高。

31、时时讲质量，树立生命观。

32、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。

33、马虎是追求品质最大的障碍。

34、建质量效益之路，创质量效益之业。

35、质量创造生活，庇护生命，维系生存。

36、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。

37、整理有心做长度，处处整齐好管理。

38、实施成效要展现，持之以恒是关键。

39、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。40、质量是企业的形象和声誉。

41、实施9000须趁早，无谓浪费必然少。

42、深化质量管理，提高产品质量。

43、得到顾客的满意和喜欢，就是好品质。

44、“上帝”在您心里，质量在您手中。

45、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

46、小事能确保完美，而完美无小事。

47、精益求精，铸造产品质量。

48、ISO9000不是口号，是实际的付出，行动的配合。

49、用户就是上帝，下道工序就是用户。

50、创质量第一让顾客满意。【励志口号标语：质量管理标语大全】文章励志口号标语：质量管理标语大全出自http://，转载请保留此链接！。

51、质量前进一步，管理花十分努力。

52、无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。

53、你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。

54、立优质精神，构世界蓝图。

55、质量是制造出来的，而不是检验出来的。

56、全员培训，同步提高，创新进步。

57、清扫给油照基准，设备精度合标准。

58、自主检验做得好，生产顺畅不得了。

59、管理始于训练，止于训练。

60、今天工作不努力，明天努力找工作。61、成功者找方法，失败者找籍口。62、当价格被遗忘后，质量还将永存。63、精益求精，有条不紊，以诚相待。64、眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉。65、卖真品、标真价、送真情。

66、顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。67、该说说到，说到做到，做到有效。68、各自做好本职工作，就生产出好产品。69、若要产品好，个人品质要提。70、质量第一，从我做起。

71、重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。72、质量连着你我他，企业兴旺靠大家。73、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。74、团结一条心，石头变成金。

75、作业标准合理化，品质保证国际化。76、产品批次能鉴别，问题产生能解决。

77、用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。78、坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。79、人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。80、从坏处着想，向好处努力。

81、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。82、等待是失败的源头，行动是成功的开始。【励志口号标语：质量管理标语大全】励志故事http://。

83、百年大计，质量第一。

84、强化竞争意识，营造团队精神。没有最好的伯乐，只有一流的疆场。85、培训要付出，不培训将付出更多。86、使用一流的人才，创办一流的机构。87、专心工作为首要，质量安全皆顾到。88、安全、节能、高效、优质。89、开展“5S”活动，形成良好素养。

90、凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。91、以放心、称心、舒心为出发点，向社会推出“零风险”服务。92、诚信为本质量佳，优质服务誉天下。93、严师出高徒，精工出细活。

15.农贸市场管理标语 篇十五

通过对现场的走访, 并与东方丝绸管理委员会 (简称管委会) 的高层领导, 以及各职能部门负责人座谈, 我们了解到, 东方丝绸市场这样一个经历了二十多年成长的市场, 取得如此骄人的成绩, 其中不仅蕴藏着得天独厚的自然优势, 同时还拥有许多宝贵的管理经验。

一、政府的大力扶持

东方丝绸市场最早是由吴江市政府发起成立的, 它的日常管理事务委托给东方丝绸市场管理委员会全面负责。管委会是由市政府拨款运营的, 因此管委会只做事、不收费, 是非营利性组织, 这一点就与其他许多批发市场有了明显的区别。做事正规, 而又没有各种项目的收费, 使得在此经营的商户感觉安心和放心, 同时, 管委会的威信就得以树立和保持。商户感觉管委会与他们是一条战线上的, 都希望市场蓬勃发展, 越做越好, 因此没有某些批发市场常见的“管”与“被管”的对立关系, 而是合作和响应。吴江丝绸股份有限公司 (000301东方市场) 于1998年7月成立, 并于同年9月在深交所挂牌上市。公司定位于东方丝绸市场的开发商、运营商和纺织产业配套服务商。公司高层领导都曾在基层政府、企业任职, 这样使得东方丝绸市场的发展理念与政府部门很容易取得一致, 因此与其他市场需要常常讨要政策不同, 对于东方丝绸市场的发展, 政府急市场所急、想市场所想。这个国际上最强的纺织重镇, 是政府和百姓共同打造出来的。

二、拥有完整的产业链

盛泽丝绸纺织产业历史悠久, 当地人被戏称是含着纺织基因出生的, 因此90%的当地人都选择从事纺织业谋生。在盛泽从纤维到纱线, 从纱线到面料, 从面料到成衣、成品的产业链, 一应俱全。纺织生产用的纺织机械, 新纤维、新面料开发, 推进品牌的国际合作等项目一一推展开来, 形成强大的产业集群, 盛泽目前已成为国内规模最大的纺织产业基地之一。市场内配设工商、税务、公安、消防、交管、技监等管理机构, 配有食、宿、运、托等多种服务设施和交通、邮电、金融等服务系统, 建立了现代信息网络, 加强了市场的内部管理。商家们在这样一个信息完备、产业链完整、配套服务齐全的市场经营, 不仅不愁人气, 更重要的是现代市场是订单市场, 脱离了这个市场, 得不到及时有效的市场信息, 企业将生存困难。

三、勇于创新

面对着江浙一带很多纺织批发市场的兴起, 竞争的隐忧时刻存在, 市场经营如逆水行舟, 不进则退。东方丝绸市场在以下六个方面做到了创新:

一是为了让纺织重镇名至实归, 东方市场史无前例地给面料进行编码, 这个工作难度极大。市场上流行的面料就有2万多种, 而且还在不断地推陈出新, 工作量大, 难度大。但是他们对此都一一克服, 开始了纺织面料的标准化工作, 并初步完成了化纤面料的编码, 为未来的网上交易和打造跨国采购基地做好准备。

二是在全国率先发布中国盛泽丝绸化纤指数 (简称盛泽指数) , 其中包括商务部中国盛泽丝绸化纤指数总指数和化纤面料价格指数、化学纤维指数, 均为每日发布;以及以盛泽地区生产规模最大或者较大的50家丝绸化纤织造企业的净现金流为依据, 按月度发布的盛泽“50指数”。前者已成为中国纺织企业的风向标, 不仅及时准确地反映了前日交易的价格信息, 更重要的是发挥了对行情的预测功能、景气评价功能。对于纺织服装行业的经营者来说, 掌握盛泽指数已成为他们每天必做的功课之一;而“50指数”则反映了盛泽地区主要企业的经营效益波动情况, 在一定程度上反映了企业竞争实力的变化。

三是产品创新。东方市场的织造企业一直坚持推进产品创新, 在2010年的中国流行面料评审中, 吴江有93家企业、141块产品成功入围“2011/2012秋冬中国流行面料”。2009年吴江市的化纤总产能已经达到200万吨, 约占全国产能的6.1%, 其中绝大部分是涤纶长丝企业。2010年上半年, 吴江纤维产量增长21%, 增速高于全国水平。盛泽的织造技术不断改进, 各种新型面料层出不穷, 企业研发能力也不断加强, 更吸引了全球各地的知名面料设计师来此发挥他们的创意。正是由于这种极强的创新能力, 使得盛泽织造企业抵御了金融危机带来的风险, 依然保持着高速增长。

四是金融创新。中小企业在发展的过程中, 最容易遇到的就是资金问题。东方丝绸市场联手中国建设银行推出了一款无抵押、联贷联保;自主审批的“绸都赢”产品, 可以给企业贷款50万~200万元, 2010年已有50多家企业获得了4300万元的贷款, 企业申请“绸都赢”的条件很宽松, 只要正常合法经营2年以上, 无不良信用记录, 均可组建联保体。纯贸易公司要求有4家或以上企业构成联保体;有生产型的企业3家即可, 极大地方便了企业的融资, 对市场内的企业很有吸引力。

五是模式创新。2008年4月由吴江丝绸股份有限公司和东方丝绸市场为主导发起, 设立了吴江盛泽东方丝绸市场交易所有限公司。主要从事纺织原料及产品的大宗商品电子交易, 并提供相关的信息、物流、金融配套服务;推出现货 (挂牌、招标、拍卖) 、中远期交易等多种灵活的交易模式;还有相应的金融配套服务, 如B2B网上自助资金划拨服务, 使会员资金管理更方便快捷;提供存货抵押服务, 盘活会员存量资金, 促进经营发展;提供仓单质押服务, 即将货物存放在交易所指定交收仓库并办理《注册仓单》后, 交易所将协助会员办理存货质押业务。质押期内的存货, 会员仍有销售权。

六是服务平台创新。东方丝绸市场不仅配有各种物流、邮电、金融等服务平台, 还针对中小企业的薄弱环节, 引入了以下服务机构: (1) 帮助企业开展外贸业务提供进出口服务、外贸指导服务、外贸资金收付指导的外贸咨询中心, 像一座桥梁延伸了企业的业务平台。 (2) 2004年组建了电子商务中心, 建立了与国际接轨的一流电子商务平台, 形成有形市场和无形市场的良性互动, 已有注册会员12万户, 不仅打造了一个生机勃勃的中国绸都网, 还有针对性地对会员提供手机短信服务, 让会员企业能够更及时地捕捉市场信息, 还提供网上论坛供会员交流。 (3) 针对产品的质量管理, 率先推出专利产品无棱织机ERP系统, 相当于给织机装上了电脑, 实时监控产品的质量问题。 (4) 纺织科技中心是一家集面料分析、原料测试、织物打小样、纺织品检测、成品病疵原因分析、面料工艺改进、纺织技术培训、纺织新材料研发、院校成果转化与对接、国内外前沿技术引进与合作, 以及国际面料流行趋势信息发布等多种功能于一体的纺织技术公共服务平台, 助推企业提高技术创新能力。 (5) 建立纺织工业检测中心。 (6) 建立专利交易展示中心等平台, 共同促进产业升级, 加快了创新步伐。这些服务举措让中小企业受益匪浅。

四、市场文化培育

东方丝绸市场虽然坐落于盛泽镇, 却胸怀全球, 决心要发展成为全球面料采购中心。它对市场的培育蕴含着深厚的文化传承。它深知对一个市场的培育是要有耐心的, 因此, 对于商贸型的新市场开张, 就以免第一年租金的大手笔营销策略吸引投资者, 以至于刚开张的商铺被全部租了出去。电子商务中心2004年成立, 2009年才开始盈利, 在此之前就是不断地投入。因为这是一个科技发展的趋势, 认清了大趋势, 义无反顾, 电子商务中心这个由58人组成的年轻团队, 终于爆发出不可思议的能动性和创造力, 不仅将中国丝绸都网办得有声有色, 极具专业水准, 还每周推出120页的东方纺织周刊, 每天搜集数据信息及时发布商务部中国盛泽丝绸化纤指数。这样的工作效率, 与管理者的信任和激励是分不开的。盛泽人胸怀宽阔, 不排外, 对外来商户礼遇有加。为了让市场的秩序井然、外来商户有家的感觉, 市场还成立了几大会馆, 如福建会馆、广东会馆等, 不仅帮助外来商户解决商务中的问题, 也帮助他们融入到当地的生活中去, 使得外来商户安居乐业, 共同促进东方市场的繁荣发展。市场的文化培育还体现在对这些先富起来的老板们的水平提升上。盛泽是全国第一个以镇级单位与清华大学联合创办高级总裁培训班的, 管委会组织这些老板们去清华学习, 回来后, 学习、讨论、提高的风气形成了, 以往的打麻将的时间都用来学习知识、分享心得了, 形成了学习型市场的氛围。这样的文化夯实了盛泽走向世界的基础, 是志在长远, 志在发展。

通过对吴江东方丝绸市场的调查, 我们认识到, 政府的引导起了非常关键的作用, 而正确的培育市场的观念, 也使得东方丝绸市场面对外界动荡的经济环境形成了独特的抗风险能力。东方市场为了形成合力, 注册了两个集体商标:“盛泽织造”和“绸都染整”, 符合要求的中小企业都可以使用这两个集体商标, 这对于品牌的推广和维护大有裨益。在商贸洽谈上, 他们也作出了整合资源的营销策略, 选出100家企业成立了流行面料的国家队, 与国外买家直接进行对接商洽, 既体现了整体实力, 也使得每个成员从中受益。

16.强化管理意识　规范建筑市场 篇十六

面对南汇基本建设及房地产业蓬勃发展，南汇区建筑工程管理所（以下简称“建管所”）切实加强建筑市场的管理，整顿区域内建筑市场秩序，规范建设工程招投标程序，健全建筑工程质量、施工安全、施工企业资质优化的调控管理，完善建筑工程、建材的专项及综合检查体系，积极探索建筑市场管理新机制，创建规范有秩的建筑市场，营造文明、优质施工的良好环境，有效推进南汇建筑市场健康发展。

首先是建管所以强化有形建筑市场行业管理为重点，着力规范区域内建设工程的招投标管理，增强透明度，从源头上做好建设工程承发包工作。2002年上半年，在区建委的支持下，建管所开展了对转包、挂靠、违法分包等经营行为进行了专项检查，使建筑工程招投标管理真正走上科学化、制度化和规范化的管理轨道。从南汇实际发展需要出发，建管所配合区委、区建委针对区内总投资100万元以上的工程项目，拟定了《关于加强建设工程施工招投标管理的若干意见》，同时为规范总投资100万元以下的小型建设工程的管理，出台了《关于进一步加强小型建设工程招投标的若干规定》，为南汇招投标管理起到了有力的推动作用，这项新举措得到了市有关部门领导的充分肯定。

其次为进一步强化对工程安全质量的监督管理，建管所所属建设工程安全、质量监督站实施了八个方面的管理措施：一是改变以往被动等待核验的监督模式，尝试对工程建设进行巡查、抽查，对工程重要环节和施工各阶段危险源实行动态管理；二是以专项整治为抓手，有效地遏止了重大伤亡事故的发生，在工程建设大幅增加的情况下，死亡人数比去年下降75％，基本上无结构性质量投诉，确保了一方平安；三是以工程项目经理为考核对象，加强项目经理安全责任制的落实；四是积极推进安保体系的贯标工作，逐步形成长效管理机制；五是积极推进施工企业文明施工的社会承诺活动；六是实施工程竣工验收备案制；七是以创建优质结构工程为抓手，全面提升全区结构工程质量，将优质结构标准下放到各工地，组织工程参建各方观摩优质结构工程，定期举行提高结构工程质量工作会议，同时结合质量月和住宅立功竞赛，开展结构工程建材质量大检查，从而有效地督促创优工程，实施目标管理；八是将工程监理纳入质监管理的渠道，依据市建管办《关于对监理单位现场质量行为管理办法》的要求，继续加强对监理质量行为的管理，充分发挥监理管理全过程控制的优势和作用。在新的监督模式下，监督竣工验收的工程面积优良率比去年同期多出了3.13个百分点。2002年年度获市优质结构8项，获“浦江杯”优质工程7项；数据表明，南汇的建设工程质量已跨上了一个新的台阶。与此同时，质监站在管理力度上敢于动真格，对7家监理单位实施了行政处罚，通报批评了6家监理单位；3家监理单位作全区性的大会检讨。对先进监理单位给予通报表扬如：上海建融工程建设监理事务所等，在强化监理工程质量管理中的作用起到了事半功倍的效果。