面试常见问题汇总

面试常见问题汇总（共8篇）（共8篇）

1.面试常见问题汇总 篇一

银行面试常见问题汇总

1.给我三个理由，为什麼我必须要录取你。

①、具有应聘职位的专业知识及技能

②、具有多年相关工作经验

③、良好的团体合作精神

④、很强的沟通协调能力

⑤、很强的学习能力，有很大的提高空间和发展潜力

⑥、高度责任感，对企业的忠诚

⑦、对上级领导的服从

⑧、具有很强的社会背景

⑨、丰富的人脉

2.说说看什麼叫股改？你认为股改要成功最关键因素在哪里？

答：股改即上市公司股权分置改革，是通过非流通股股东和流通股股东之间的利益平衡协商机制，消除 A股市场股份转让制度性差异的过程。

3.试述中美日三国央行总裁名字

美国→柏南克(联邦准备理事会主席，接替葛林斯班)

日本→福井俊彦在2003年3月20日接替速水优,成为日本央行总裁

中国→周小川先生(中国人民银行总裁)

附：台湾→彭怀南先生(中央银行总裁)

4.如果未来利率上涨，请问你会如何处理手上的股票跟债券？为什麼？

答：如果未来利率上涨，资金就会从股市和债市流出，进入货币市场，所以，股市和债市将出现回落行情。因此，需要卖出手头的股票和债券。

5.何谓成功？请你阐述成功的意涵。

答：成功就是达成所设定的目标。成功其实是一种感觉，可以说是一种积极的感觉，它是每个人达到自己理想之后一种自信的状态和一种满足的感觉！总之，我们每个人对于成功的定义是各不相同的！而到达成功的方法只有一个，那就是先得学会付出常人所不能付出的东西！

6.成功的人，都有那些共同的人格特质？

答：①热情；②信念；③策略；④清楚的价值观；⑤活力；⑥凝聚力；⑦善于传送讯息

7.说说看30年后的你，可能是什麼身份地位？你打算怎样追求这个目标让它成功？

8.请你说说一般国家产业外移的原因？中国近十几年来吸引许多外资入境投资，你认为这个现象背后的意涵为何？

9.说说看金融控股的意义？金控的特色为何？

10.外汇存底是怎麼来的？外汇存底为什麼不拿回来国内好好使用？

11.你对中国经济发展的前景是悲观或乐观？

12.新加坡是个蕞尔小国，在国际上却是颇受注目。你认为新加坡为什麼能走出自己的道路？新加坡最近发展赌场业务，准备取代马来西亚的云顶乐园，以及发展财富管理中心业务，准

备取代瑞士与卢森堡，你的看法如何？

13.说说看黄金有哪些用途？为什麼国家印钞票必须有一定比例的黄金做后盾？

14.说说看资本主义与社会主义的主要差别？

15.你认为银行体系的钜额呆帐都是如何造成的？

16.说说看世界上有那些地方是免税天堂(tax heaven)？

17.有没有上网流览过本行的网站？你知道本行行长是谁吗？你知道本行去年存放款规模是多少吗？

18.你为何选择参加本行徵试？你认为本行有哪些特色吸引你？

19.你对政府发行国债做国家建设有何评论？现在的20~30年期公债，必须由你们这一代筹钱来还给债券投资人。这是普世现象，你有什麼评论？

20.我国金融业，像是银行、证券商，你知道他们的主管机关分别是那个机关吗？

21.1997年亚洲金融风暴原因何在？你认为中国想避免类似灾祸再度发生，应该注意哪些事情？

22.请说说看，股票跟债券的差别何在？你认为炒股是赌博吗？

23.你对投资型保单了解多少？你认为保险有什麼作用？你自己会不会买保险？

24.说说看你对通货紧缩与通货膨涨的理解是什麼？经济学家说通货紧缩比通货膨涨的问题更严重，为什麼？

25.一般认为人民币贬值不利於进口成本，那有没有正面影响？为什麼？

26.一般认为人民币贬值有利於降低出口报价争取订单，那有没有负面影响？为什麼？

27.你知道金砖四国(BRICs)是那四国？你对这些国家的了解分别为何？

28.你学习过财务工程课程吗？说说看财务工程这个学科都在讲些什麼？

29.许多国家发生产业空洞化，都归咎是我国的工商经济发展，发生了吸金效果。你觉得这个现象的主要原因是什麼？这个现象对我国有什麼利弊？

30.你有没有跟别人打赌过？你知不知道金融商品中有一种叫做选择权的，应用范围很广泛，它其实跟打赌很有神似之处。你能不能说说什麼是选择权？

31.如果主管要你在三个月内开发三十位新客户，你打算怎麼做，才能达成目标？

32.你们班毕业前几名都去那儿了？你为什麼想要考进银行？

33.你以后想不想出国念MBA？为什麼？

34.你修过那些跟银行业务有关的课呢？

35.说说看，共同基金有哪些种类？那一种类的基金规模最大？

36.什麼是避险基金？站在基金经理人的观点，避险基金有那些操作策略？

37.你认为成为投资银行的条件是什麼？

38.你做过最得意的事是什麼？

39.如果你只剩一个月可以活，你想要做什麼？

40.你曾经在银行或金融业打工吗，可以聊一下心得吗？

41.你在大学参加过辩论社，加入原因为何？如果有一天你发现你的主管某些决策不妥，你会跟他辩论吗？

42.有没有考虑直接去考研？为什麼想先就业呢？

43.你觉得一位成功的银行家，应该具备哪些内在与外在条件？

44.如果下个月你先后接到三家银行通知你录取了，你会来本行报到吗？为什麼？

45.农业金融与工商金融的差别何在？

46.我国以农立国，但农业的人均产值、单位面积产值都远低於工业，为什麼国家还要大力度支持农业发展？

47.我国有那些三农(农村、农民、农产)问题？分别需要那些金融服务来支持？

48.农产运销需要那些金融服务来帮助周转？

49.如果录取你，第一件事你要做什麼？

50.本行考核很严格的，你打算怎麼度过前三个月的试用期？

51.如果前三年就派你去新疆、蒙古分行，你愿意去吗？

52.如果工作忙到天天要加班，你会跟业务主管说什麼？

53.你的同学去外企上班，月薪可能比你多500元，你为什麼还要来报考本行？

54.如果要你去农村推销保险，你打算怎麼做？

55.请你用英语，1分钟时间，简单介绍你自己

2.面试常见问题汇总 篇二

问题一:写作句式时态语态使用不当。

例句1.The city changed a lot since I left my home.

改为:The city has changed a lot since I left my home.

2.A big fire was broken out in the building last night.

改为:A big fire broke out in the building last night.

问题二:使用一般现在时时,单数第三人称动词不加s。

例句It not only provides you with lots of knowledge but also develop your interests.

改为:It not only provides you with lots of knowl- edge but also develops your interests.

问题三:形容词和副词使用不当。

例句:1.He very likes playing computer games.

改为:He likes playing computer games very much.

2.We have an empty room in my house,so you can live with us.

改为:We have a spare room in my house,so you can live with us.

问题四:汉语思维给英语写作制造的障碍。

例句:1.I think have many reasons.

改为:I think there are many reasons.

2.The street happened an accident.

改为:An accident happened in the street.

3.Welcome you to visit our school.

改为:You are welcome to visit our school.

问题五:句子的结构性错误。

例句:Professor Smith comes from Oxford Univer- sity will give us a lecture tomorrow.

改为:Professor Smith from Oxford University will give us a lecture tomorrow.

除了以上列举的常见问题之外,学生的作文中还存在着文章结构安排不合理和句与句之间无相应的过渡性短语等问题。诸多因素造成了以上写作问题的出现。 例如,学生基本功不够扎实,对词汇,短语的理解和用法掌握不到位等。针对以上问题,作为高三教师,我们在保证常规教学进度的前提条件下,应该有侧重点地从以下几个方面有针对性地对学生加强写作训练,争取在有限的时间内达到效率的最大化。

第一,基本的常用单词、短语、句型必须要让学生通过造句练习来熟记,以达到熟练掌握应用的水平。如果让学生对词汇短语只知其一,不知其二地机械背诵,在使用的时候就会造成不能准确输出的问题。长此以往, 会造成学生的学习效率低下,而且会让学生在学习的过程中找不到自信,从而丧失学习英语的兴趣。让学生明白常用词汇、短语和句型的掌握必须通过典型的例句来突破记忆从而达到熟练掌握。在日常的教学中要给学生灌输“句子中心论”的思想,即单词、短语和句式的掌握必须通过例句来攻克。

第二,常见的有特殊用法的词汇、短语要有针对性地进行训练。毕竟英语不同于我们的母语,学生们在写作时很容易受到汉语思维的影响,因而犯下一些低级的错误。高频词汇、短语以及常用句型的重点针对性攻克是非常必要和有效的提高写作水平的途径。此外,虽然学生们可以在写作的过程中从自己的实际出发来选择句式和词汇,但是有时候也会不可避免地必须要用到一些核心词汇,这就要求同学们一定要认真、扎实地对高考核心词汇进行地毯式攻克。

第三,文章结构条理混乱很大程度影响了最终的作文质量。很多学生有提笔就写,想到什么就写什么,写多少算多少的不良习惯。虽然英语写作在审题上不像汉语高考作文那么深奥,但是在写英语作文之前很有必要对写作的内容进行一个大概的规划。在稿纸上把可能用到的一些词汇和短语句型先写出来以备不时之需。 然后根据写作要求分出段落和层次,从而使阅卷老师能够一目了然,按点给分。

第四,写作作为一项占分值多且主观性很强的评阅部分,人为因素在评阅过程中势必会对最后的得分有所影响。所以,抛开一切人为因素不谈,英语教师一定要在平时对学生的书写进行严格要求。书写规范整齐的一篇文章肯定会给作文加分不少。

总之,写作要想上一个层次,不但要有科学正确的练习方法,同时还应严格认真地按要求把各个细节都落到实处。只要英语教师能够对学生严格要求并狠抓落实,学生的英语写作水平一定能有一个质的飞跃,从而英语成绩也会得到显著提高。

摘要：本文对高三学生日常英语写作中常见的问题进行汇总,结合教学实践有针对性地提出几点行之有效的解决策略和措施,从而有针对性地对学生的常见问题进行写作训练,进而提高英语语言运用能力,达到写作水平的全面提高。

3.生物高考DNA计算问题汇总 篇三

高考是对学生综合能力的考查，在高三复习中总结、归纳、提炼是提高学科能力的重要方法。DNA计算问题是高中生物的难点和重点，在老师的指导下，我将DNA计算问题总结汇编，与同学分享。

一、关于DNA分子结构的特点的计算

DNA分子是由4种脱氧核苷酸连接而成的两条脱氧核苷酸长链构成的，两条长链按照反向平行的方式盘旋成双螺旋结构。磷酸和脱氧核糖交替连接排列在外侧，构成了DNA分子的基本骨架；含氮碱基排列在内侧，两条单链上相对的碱基以氢键连接，碱基的配对是有规律的，即A一定与T配对（形成两个氢键），G一定与C配对（形成三个氢键）。

例1：下图为某同学在学习DNA结构后，画的含有两个碱基对的DNA片断（其中○表示磷酸）。下列几位同学对此图的评价，正确的是（）

A甲说：该图没有什么物质和结构上的错误

B乙说：该图有一处错误，就是U应改为T

C两说：三处错误，其中核糖应为脱氧核糖

D丁說：如图说画的是RNA双链，则正确

解析：选C。图中有三处错误，一、组成DNA的五碳糖应该是脱氧核糖，因此图中的核糖应改为脱氧核糖；错误二：碱基为A、T、G、C四种，其中图中的U应改为T；错误三，单链中脱氧核苷酸之间的连接方式不应该在磷酸和磷酸之间，而是在磷酸与脱氧核糖之间连接而成的。

二、碱基互补配对原则方面的计算

例2：某双链DNA分子中，A与T之和占整个DNA碱基总数的54%，其中一条链上G占该链碱基总数的22%，求别一条链上G占其所在链碱基总数的百分含量。

归纳一：在DNA分子的两条链中

1.互补配对的碱基两两相等，A=T，C=G，那么A+G=C+T，即嘌呤碱基总数等于嘧啶碱基总数。

2.两个不互补的碱基和的比值相等，即（A+G）/（C+T）=（A+C）/（G+T）=1。由此可鉴定DNA分子是单链还是双链。若在一个DNA分子中，（A+G）/（C+T）≠1，且A≠T、C≠G，说明此DNA分子为单链。若在一个DNA分子中，（A+G）/（C+T）=1，且A=T、C=G，说明此DNA分子为双链。

3.任两个不互补的碱基之和恒等，且占碱基总量的50%，即A+C=T+G=A+G=C+T=50%。

归纳二：在DNA分子的一条链中

1.一条链中的配对碱基不一定相等，即A1不一定等于T1、G1不一定等于C1、A2不一定等于T2、G2不一定等于C2（1、2代表DNA分子的两条链）。

2.若一条链中（A1+T1）/（C1+G1）=a，则另一条链中（A2+T2）/（C2+G2）=a（对等关系）；若一条链中（A1+G1）/（C1+T1）=b，则另一条链中（A2+G2）/（C2+T2）=1/b（倒数关系）。

3.在双链DNA分子中，一条链上的A与T的和占该链碱基比率等于另一条链上的A与T的和占该链碱基比率，还等于双链DNA分子中A与T的和占整个DNA分子的碱基比率。即（A1+T1）%=（A2+T2）%=（A+T）%，同理（G1+C1）%=（G2+C2）%=（G+C）%。

4.DNA分子中碱基对的排列顺序代表的是遗传信息，若某DNA分子由n个碱基对构成，则可代表的遗传信息有4n 种（其中n代表碱基对的个数）。

三、DNA分子的半保留复制方面的计算

例3：假设某大肠杆菌含14N的DNA的相对分子质量为a，若将其长期培养在含15N的培养基中便得到15N的DNA，相对分子质量为b，现将含15N的DNA大肠杆菌转移到14N的培养基中培养，子二代DNA的相对分子平均质量为：

A（a+b）/2 B（a+b）/4 C（3a+b）/4 D（a+3b）/4

解析：这题目最好从最后一句话开始。假如有一条含15N的DNA分子放到含14N的环境中培养，那么第二代，就会有4条，根据半保留复制。可以得知这4条中有两条完全由14N组成，另外两条就15N和14N各占一半。因此，含14N的DNA分子质量加起来是3a，含15N的DNA分子质量加起来是b，总共有4条DNA，所以平均起来就是（3a+b）/4

四、复制过程中所需游离脱氧核苷酸数的计算

例4：具有A个碱基对的一个DNA分子片段，含有m个腺嘌呤，则该片段第n次复制需要多少个游离的鸟嘌呤脱氧核苷酸

A（2n-1）·（A-m） B2n-1·（A-m）

C（2n-1）·（A/2-m） D2n·（A/2-m）

解析：亲代DNA分子中G=1/2×（2A-2m）=（A-m）个，该DNA分子复制n次共产生了2n个DNA分子，所以第n次复制产生了2n-1个DNA分子，所以第n次复制共需鸟嘌呤脱氧核苷酸的数目为2n-1·（A-m）个。

规律总结：1. 求复制n次总共需要游离的某脱氧核苷酸数

基于DNA的半保留复制，可以归纳出公式：X = m（2n1）。其中，X代表DNA复制过程中需要游离的某脱氧核苷酸数，m代表亲本DNA中该种脱氧核苷酸数，n表示复制次数。

2. 求复制第n次时需要游离的某脱氧核苷酸数。

4.英语面试问题汇总 篇四

Q： Can you sell yourself in two minutes？ Go for it.（你能在两分钟內自我推荐吗？大胆试试吧！）

Would you like introduce yourself？

A： With my qualifications and experience, I feel I am hardworking, responsible and diligent in any project I undertake.Your organization could benefit from my analytical and interpersonal skills.(依我的资格和经验，我觉得我对所从事的每一个项目都很努力、负责、勤勉。我的分析能力和与人相处的技巧，对贵单位必有价值。)

Q：Give me a summary of your current job description.(对你目前的工作，能否做个概括的说明。)

Tell me something abut your work experience.A：I have been working as a computer programmer for five years.To be specific, I do system analysis, trouble shooting and provide soft ware support.(我干了五年的电脑程序员。具体地说，我做系统分析，解决问题以及软件供应方面的支持。）

Q：Why did you leave your last job？(你为什么离职呢？)

Why do you want to leave your present work?

Do you want to consider a new job chance, right now?

A： Well, I am hoping to get an offer of a better position.If opportunity knocks, I will take it.（我希望能获得一份更好的工作，如果机会来临，我会抓住。）

A：I feel I have reached the “glass ceiling” in my current job./ I feel there is no opportunity for advancement.（我觉得目前的工作，已经达到顶峰，即沒有升迁机会。)

Q：How do you rate yourself as a professional？(你如何评估自己是位专业人员呢？)What kind of jobs do you consider in the future?(未来您期望从事什么样的工作？期望的发展方向是？)

A： With my strong academic background, I am capable and competent.(凭借我良好的学术背景，我可以胜任自己的工作，而且我认为自己很有竞争力。）

A：With my teaching experience, I am confident that I can relate to students very well.(依我的教学经验，我相信能与学生相处的很好。)

Q： What contribution did you make to your current(previous)organization？(你对目前/从前的工作单位有何贡献？)A： I have finished three new projects, and I am sure I can apply my experience to this position.(我已经完成三个新项目，我相信我能将我的经验用在这份工作上。)

Q：What do you think you are worth to us？(你怎么认为你对我们有价值呢？)A：I feel I can make some positive contributions to your company in the future.(我觉得我对贵公司能做些积极性的贡献。)

Q：What make you think you would be a success in this position？(你如何知道你能胜任这份工作？）

A：My graduate school training combined with my internship should qualify me for this particular job.I am sure I will be successful.(我在研究所的训练，加上实习工作，使我适合这份工作。我相信我能成功。)

Q：Are you a multi-tasked individual？(你是一位可以同时承担数项工作的人吗？)or Do you work well under stress or pressure？(你能承受工作上的压力吗?)

A：Yes, I think so.A：The trait is needed in my current（or previous)position and I know I can handle it well.(这种特点就是我目前（先前）工作所需要的，我知道我能应付自如。)

Q：What is your strongest trait(s)？(你个性上最大的特点是什么？)

Can you tell me something about you character, your strong point or weak point?(您是否可以描述一下您的性格，优点及缺点？)

A：Helpfulness and caring.（乐于助人和关心他人。）

A：Adaptability and sense of humor.（适应能力和幽默感。）

A：Cheerfulness and friendliness.（乐观和友爱。）

Q： How would your friends or colleagues describe you？（你的朋友或同事怎样形容你？）

A：(pause a few seconds)(稍等几秒钟再答，表示慎重考虑。)

They say Mr.Chen is an honest, hardworking and responsible man who deeply cares for his family and friends.(他们说陈先生是位诚实、工作努力，负责任的人，他对家庭和朋友都很关心。)

A：They say Mr.Chen is a friendly, sensitive, caring and determined person.(他们说陈先生是位很友好、敏感、关心他人和有决心的人。)

Q：What personality traits do you admire？(你欣赏哪种性格的人？)

A：(I admire a person who is）honest, flexible and easy-going.(诚实、不死板而且容易相处的人。)

A：(I like)people who possess the “can do” spirit.(有“实际行动”的人。)

Q：What leadership qualities did you develop as an administrative personnel？(作为行政人员，你有什么样的领导才能？)A：I feel that learning how to motivate people and to work together as a team will be the major goal of my leadership.(我觉得学习如何把人们的积极性调动起来，以及如何配合协同的团队精神，是我行政工作的主要目标。)

A：I have refined my management style by using an open-door policy.(我以开放式的政策，改进我的行政管理方式。)

Q：How do you normally handle criticism？(你通常如何处理別人的批评？)

A：Silence is golden.Just dont say anything;otherwise the situation could become worse.I do, however, accept constructive criticism.(沈默是金。不必说什么，否则情况更糟，不过我会接受建设性的批评。)

A：When we cool off, we will discuss it later.(我会等大家冷靜下来再讨论。)

Q： What do you find frustrating in a work situation？(在工作中，什么事令你不高兴？)

A： Sometimes, the narrow-minded people make me frustrated.(胸襟狭窄的人，有时使我泄气。)

A：Minds that are not receptive to new ideas.(不能接受新思想的那些取。)

Q：How do you handle your conflict with your colleagues in your work?(你如何处理与同事在工作中的意见不和？)

A：I will try to present my ideas in a more clear and civilized manner in order to get my points across.(我要以更清楚文明的方式，提出我的看法，使对方了解我的观点。)

Q：How do you handle your failure？(你怎样对待自己的失敗？)

A： None of us was born “perfect”.I am sure I will be given a second chance to correct my mistake.（我们大家生来都不是十全十美的，我相信我有第二个机会改正我的错误。)

Q：What provide you with a sense of accomplishment.（什么会让你有成就感？）

A：Doing my best job for your company.(为贵公司竭力效劳。)

A：Finishing a project to the best of my ability.(尽我所能，完成一个项目。)

Q：If you had a lot of money to donate, where would you donate it to？Why？(假如你有很多钱可以捐赠，你会捐给什么单位？为什么？)

A：I would donate it to the medical research because I want to do something to help others.(我会捐给医药研究，因为我要为他人做点事。)

A：I prefer to donate it to educational institutions.(我乐意捐给教育机构。)

Q：What is the most important in your life right now？(眼下你生活中最重要的是什么？)

A：To get a job in my field is most important to me.(对我来说，能在这个领域找到工作是最重要的。)

A：To secure employment hopefully with your company.(希望能在贵公司任职对我来说最重要。)

Q：What current issues concern you the most？(目前什么事是你最关心的？)

A：The general state of our economy and the impact of China entry to WTO on our industry.(目前中国经济的总体情況以及中国入世对我们行业的影响。)

Q： How long would you like to stay with this company？(你会在本公司服务多久呢？)

How long will you stay in your next company？（下一家公司您打算待多久?）A： I will stay as long as I can continue to learn and to grow in my field.(只要我能在我的行业力继续学习和长进，我就会留在这里。)

Q：Could you project what you would like to be doing five years from now？(你能预料五年后你会做什么吗？)

A：As I have some administrative experience in my last job, I may use my organizational and planning skills in the future.(我在上一个工作中积累了一些行政经验，我将来也许要运用我组织和计划上的经验和技巧。)

A：I hope to demonstrate my ability and talents in my field adequately.(我希望能充分展示我在这个行业的能力和智慧。)A：Perhaps, an opportunity at a management position would be exciting.（也许有机会，我将会从事管理工作。）如果不愿正面回答，也可以说：

It would be premature for me to predict this.（现在对此问题的预测，尚嫌过早。）

甚至还可以打趣的说：

Hypothetically speaking, I might be able to do your current job as a director.（或 CEO 或 president）((说不定，我也能做你现在主任的工作呢！)

Q： What range of pay-scale are you interested in？(你喜欢那一种薪水层次标准？)

What are your salary expectations?

你对薪水有什么要求？

I would expect the standard rate of pay at your company for

a person with my experiences and educational background.我希望是贵公司对一个具有我这种经验和教育背景的人所付的标准薪资。

Shall we discuss my responsibilities with your company first?

I think salary is closely related to the responsibilities of the job.我们能不能谈一谈我在贵公司需要承担的责任？我觉得工资应该与工作的责任紧密相关的。

I hope you’ll consider my experience and training and will offer me a salary higher than

the junior secretary’s salary.我希望你们能考虑我的经验及受过的培训，给我定一份高于初级秘书的工资。

I expect to be paid according to my abilities.我希望能根据我的能力支付薪资。

With my experiences, I’d like to start at RMB4000 a month.以我的经验，我希望起薪是4000元人民币。

A： Money is important, but the responsibility that goes along with this job is what interests me the most.(薪水固然重要，但这工作伴随而来的责任更吸引我。)

A： 假如你有家眷，可以说：

To be frank and open with you, I like this job, but I have a family to support.(坦白地说，我喜欢这份工作，不过我必须要负担我的家庭。)

Other Tips(针对候选人的其它建议)

Know something about the organization you are applying to.(了解一些你申请工作单位的情况)

Dress properly.Don’t shake hand with the interviewer until he/she extends his/her hand.(穿着要得体，人家伸手时才握手。)

Don’t sit down until invited to do so by the interviewer.(人家未请，先別坐下。)

Make eye-contact with the interviewer during the interview.(面试时，眼睛要看着对方。)

Listen actively and stay calm.(注意听，保持冷静。)

If invited to a meal, be especially careful about your table manners.(被邀吃饭时，要特別注意餐桌礼节。)

Don’t talk with your mouth full.(嘴里有食物，不可开口说话)

Don’t make much noise while you eat.(吃东西不要出声音)

Don’t blow your nose or use the toothpick at table.(不要拧鼻涕或用牙签剔牙)

Don’t appear to be pushy or overly anxious to get a job.（不必过分表现急着要

工作）

Be honest but not too modest.（要诚实，但不必太谦虚)

Don’t put yourself down or cut yourself up.(不可妄自菲薄或自贬)

自由讨论话题：

1.what is the most important in your life？（生活中什么对你最重要？）

2.what do you usually do in your spare time？（业余时间你经常做什么？）

3.Please tell me something about your family.（谈论一下您的家庭）

4.waht is a happy life in your mind？（在你看来什么样的生活是幸福的？）

5.which super star do you like？why？（喜欢那个明星？为什么？）

6.waht kind of girls（boys）do you like？

5.人事面试问题汇总1 篇五

1.自我介绍----

我叫罗丹，25岁,首先非常感谢贵公司给我这次面试的机会.我毕业于湖南理工学院计算机系我之前在岳阳XX公司中工作2年,在这期间，我熟悉了项目开发流程,加深了对面向对象设计思想,熟练的将工作中遇到的新的框架或技术,如

struts2.1,hibernate3.2,spring2.5,dwr,jQuery等运用到各种项目当中。并与同事们结下了深厚的友谊，在项目中感受到了成就感！此次来上海，希望能为贵公司效力，并且,我相信我应该能胜任贵公司本次招聘的职位。

我叫罗丹，25岁,首先非常感谢贵公司给我这次面试的机会.我毕业于湖南理工学院.大学专业是计算机应用.我之前在岳阳XX公司中工作2年,在这期间我与同事们结下了深厚的友谊，在项目中感受到了成就感！尤其是在最后一个项目——岳阳县新华书店图书进销存管理系统中，我担任了项目组长一职。此次来上海，希望能为贵公司效力，并且,我相信我应该能胜任贵公司本次招聘的职位。

我叫李志，首先非常感谢贵公司给我这次面试的机会。来北京之前，我在深圳雨禾信息计算有限公司做个两年的.net方面B/S软件开发。从刚进公司熟悉公司业务流程，开发流程，到成为公司开发骨干力量，我熟悉了项目开发流程，加深了面对对象编程设计思想，熟练的将工作中遇到的新的技术。如Ajax,AjaxPro，jQuery等运用到各种项目中。这次来北京，希望能在贵公司效力，并且，我相信我能胜任贵公司本次招聘的职位。

2.为什么来上海？

早就想出来了,之所以会来上海,主要是因为看中它是全国第一大城市,又是中西

方文化的交汇中心,来这里会有更多的发展空间.因为他是祖国的首都，是全国政治经济文化中心，有自己的文化底蕴。在这里，能有更多的发展空间

3.为什么离职？

因为合同到期后,项目经理也找我谈过几次,希望能续约.不过我还是我希望来上

海发展.离职是因为合同到期，虽然项目经理找我谈过几次希望我继续留在公司，但我还是想来北京发展。

4.来北京（上海、深圳）多久了？这是第几次面试

刚来没几天,这是第三次面试.5.说说你最大的优、缺点？

我最大的缺点是比较急躁,派发的任务总是不自觉的急于加班完成,有时可能影响到第二天的正常上班.不过在这些年的上班磨练中,已经逐渐学会了情绪和时间管

理,尽可能的不让负面情绪影响到工作.最大的优点是做事勤恳, 力求做到最好.我最大的缺点是比较固执和急躁

6.你会经常跳槽吗？为什么企业不喜欢跳槽的人？

不会．因为跳槽的目的是要提高自身的层次.而要在短期内掌握公司的核心业

务是很难的,而且常期处于一个试用的状态,对于技能的学习也是非常不利的,所以我不会轻易跳槽.不会，正常的跳槽是促进人才的合理流动

频繁的跳槽对单位和个人 双方都是不利的。

7.来北京（上海、深圳）职业规划（有什么打算）？

目前是想先稳定下来，再

先在北京稳定下来，在1年以内成为公司骨干力量，2年成为项目组长，3-4

年成为项目经理。

8.怎样看待加班，接受长期加班吗？

如果是工作需要，我会自觉加班．但我也会提交工作效率，尽量的减少不必

要的加班

如果是工作需要。我会义不容辞加班，同时我也会提高工作效率。尽量减少不

必要的加班。

9.怎样理解团队精神

以前的项目经理也问过我这个问题,我是这么理解的,团字我把它看成一个门,里面一个挥手的人,就好像一个团队的领导者,在向大家指示最终的目标是要

跨过这个门.而队字,左边的耳朵,和右边的人就好像是两个人的不同表现形

式,体现了团队中,个性或特长各异的同伴,他们一前一后,又能说明这个队伍

非常有纪律,行为规范.10.你认为你自己的技术水平怎么样，象你这样的技术的人多不多

我的技术在我以前公司中是比较好的了。不多，除了项目经理就是我了。^_^

11.你认为自学能力重要吗？

很重要．软件行业技术更新很快，想要自己不落后于人，就只有不断的自学．

12.你希望在一个什么样的公司里面工作？你希望公司提供一个什么样的发展空间给你？

希望是一个人性化管理的公司，能够提供培训提升的机会．

13.你对工资有什么期望?（工作最终目标学习项目经验，学习技术）

因为上海的物价水平比较高,所以我希望工资能在4千左右.我对工资没有硬性的要求。我相信公司能合理对待。根据我的能力给与合适的工资。我注重的是工作机会。只要条件公平我不会计较太多

14.假如工资达不到你预期的要求，你会怎么样？

请问公司福利待遇如何.我相信公司会根据我的能力,给我合适的薪水.15.谈谈你的家庭情况？

我们是三口之家,父母都退休在家.所以家庭没有什么负担.这一次出门父母都很赞同,认为这是磨练我的好机会,强调了外面的生活不必家里舒服,让我做好思想准备.我也非常期待此次经历.16.你所在的地方有什么特色小吃，有什么好玩的地方

特色小吃有臭豆腐，酱板鸭，重点是兰花萝卜,这个我去北方玩是,那里的亲戚朋友点名要带的就是它了。好玩的地方市内有君山公园，岳阳楼,团湖,这几年又有了汴河街，圣安寺.如果愿意多坐两个小时的车,还可以去大云山,相思山等,这些都是旅游胜地.我个人比较偏爱爬山.17.你什么时候精神状态最好

除了早上刚起床的半个小时，其他时间都比较好！

18.你是怎样孝敬你父母的。

行为处事不让父母担心。

19.你有多少朋友，你最佩服那一个？（交际能力,物以类聚人以群分）

我喜欢结交朋友，尤其喜欢五湖四海皆兄弟这句话。最佩服的是我的大学同学，我们都习惯叫她老大，因为她为人处事成熟稳重，干脆利落。直到现在，我还一直以她为榜样。

20.大学的课程，大学的生活，在大学参加了什么组织，活动？大学这边的环境？

大学课程有C语言，Pascal语言，汇编语言，软件工程等课程,大学时担任了学习委员.那时比较内向,主要专著于学习,所以没有参加什么组织.只是经常和全班同学一起出去郊游.21.前任职公司情况？

博天是一家非常不错的软件公司.大家在里面共事,非常愉快.22.你有没有男朋友（女朋友），你喜欢什么类型的？

没有,首先应该是善良,孝敬父母.23.你学历有问题？

学历不等于能力.24.说说（评价）你以前工作过的公司？日常怎么管理的？

以前在公司，同事们就像一家人一样，以至于有时候明明知道当天的任务很难，也会非常高兴的去上班．因为很喜欢和大家一起努力．

25.你对同伴是什么样的评价？（你怎么评价自己？）

他待人诚恳,技术非常优秀.我最大的缺点是比较急躁,派发的任务总是不自觉的急于加班完成,有时可能影响到第二天的正常上班.不过在这些年的上班磨练中,已经逐渐学会了情绪和时间管理,尽可能的不让负面情绪影响到工作.最大的优点是工作勤恳,力求做到最好.26.公司以前有过湖南人，结果没有做2-3个月就走人了？

可能有这样的人.但我不会这样,因为随便跳槽不但是对公司的不负责任,也是对自己的不负责任.而且短期内掌握公司的核心业务是很难的,常期处于一个试用的状态,对于技能的学习也是非常不利的,所以我不会轻易跳槽.27.你喜欢玩什么网络游戏？

很少玩网络游戏．比较喜欢单机版，因为网络游戏感觉是练级，pk,练级,pk无止境的死循环.而我比较喜欢在经过一番努力后，能看到结果！

28.如果请教别人，别人很不耐烦,怎么办？

可能是我请教的时间不对,他可能正陷于他的疑难中.我可以换一个时间再问,或请教其他比较空闲的同事.29.你原来公司项目开发的模式（或流程）是怎样的？

项目经理召集研发部开会,然后分配任务.开发当中如果出现问题,而自己确实无

力解决时,可是与同事商讨,最后可以请教项目经理.测试完毕后,是项目计划部署,再是试运行,最后上线.30.你们接的这个项目多少钱？

这个是项目经理去和客户商谈的,感觉是公司机密,所以我并不方便问!

32.你的压力是什么？你怎么减压的？

压力是工作不能完成.体育运动是不错的减压方法,比如跑步,爬山,体操.身心舒缓了,工作效率也会提高.33.你讨厌写文档吗？

相反我很喜欢写文档,因为这样能让我更加熟悉业务流程.而且前期工作做得越详细,编码就会显得越简单.34.文档有什么作用？

是客户和程序员沟通的桥梁.是编码的基础.是最后测试的版样.35.印象最深的一个项目是什么？学到了什么？

印象最深刻的应该是最后一个项目.这个项目让我接触到了新的框架,如JQUERY,Struts

36.你有那些方面要提升？（如果你来我们公司上班，你要改进哪些方面）

希望在项目管理方面有所提升

37.项目中，管理人员是怎么管理你的？

项目中每周一次例会,平时项目组长也会询问和检查工作进度,并向项目经理汇报.38.项目中你怎么约束自己？

一切以工作优先

39.脱离现有的框架（或者单独）能不能够做？

能搭简单的三层结构框架

40.请问今天的面试哪一天有结果？

我答应了其他公司明天面试,我明天下午给你结果可以么.41.这次面试公司要研究考虑下，过3-5天给你答复

好的.这几天

42.公司现在新入职员工的工资（试用期）是2000元，你接受吗？

这个是少了些,毕竟我面试的其他公司同意给我3200,只是我觉得贵公司的有更好的发展空间.这样吧,我回去考虑一下,明天给你答复可以么.43.项目中遇到最大的困难？

项目进度与之前计划有较大出入

44.你愿不愿意出差？

我现在是单身,出差比较方便

你为什么能拿这么多薪水？在项目中担任的角色、你做了哪些？

主要是我的技术相对较好,并且在最后一个项目中担任了项目组长,主要帮助项目经理整理文档,和监督项目进度.46.怎么样才能成为项目组长（经理）？这些职位与普通程序员有不同的要求？

项目经理的任务更重.它需要与客户直接交流,并要掌握好项目全局.而普通程序员只要负责好自己的模块.47.IT行业的看法？

IT行业是一个对专业知识要求高，并需要不断知识更新和充电的行业。

48.开发中buger怎么管理？

使用bugfree

49.你对岗位有什么意见要求？

希望能提供培训和升职的机会

50.交给你一个任务，三天完成，没完成怎么办？

找出原因,并要考虑解决方法.主动加班

51.工作中举棋难定的事是什么？

客户直接找我,要求修改需求,而没有经过项目经理.这个时候我会先去找项目经理.52 你觉得你的工作经验与我们公司有什么联系？

我的经验可以让我快速的了解贵公司的业务流程,降低公司培训成本

53.怎么样看待大公司、小公司？

小公司管理分工上不如大公司细致,但内部竞争较小.大公司内部竞争激烈,却可以提供更高的发展平台.54.你怎么看待外包公司？

外包公司就是企业做自己最能干的事情，把其它的工作外包给能做好这些事情的专业组织。印度是迄今为止最受离岸外包业务青睐的地区，这主要得益于其在成本和质量上的综合优势。中国可以提供较低成本和有特殊技能的软件专业人才，与印度相比，中国的竞争优势在于劳动力成本，但在质量上远远落后。

55． 你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？

勤能补拙,我的学习能力很强,我会向周围的前辈学习经验,并在实践中消化.56．你大学里都学习哪些课程？在校担任过什么职位？参加过什么社团？

大学课程有C语言，Pascal语言，汇编语言，软件工程等课程,大学时担任了学习委员.那时比较内向,主要专著于学习,所以没有参加什么组织.只是经常和全班同学一起出去郊游.57．发现项目需求和实际情况有差别怎么办？

马上找客户询问,若是真有问题,则要告诉项目经理

58．公司的项目是怎么运作的？项目流程涉及的文档？如果你是项目小组长怎么做？

项目经理书写需求,概要设计,研发部负责详细设计,数据库设计,原型设计.59．你的公司在项目开发过程中，是怎么管理规范代码、项目的测试和调试？

因为使用的是MyEclipse,它会自动调整代码格式.主要是注释,必须每个类,方法都有注释,循环和分支也需要注释.我们公司比较小,没有专门的测试和调试部门,一般都是自己测试.我习惯先从Dao开始编写,编写完毕后用单元测试,测试每个Dao的方法是否正确,如果正确,再进入业务层的编写和页面的调用.60．项目中遇到难题怎么做？你选择向技术方向发展，那平时你是怎么做的 ？

首先自己百度,然后与同事们商量,实在不能解决,会去请教项目经理

61．你的项目有什么亮点？你的公司和项目怎么在网络上找不到？

因为我们公司做的都是为其他公司做的专属系统,并不能在广域网中访问.62．你对同伴（应聘竞争者）是什么样的评价？（你怎么评价自己？）

6.SEO人员面试常见问题汇总 篇六

1.你最喜欢SEO的哪一部分？ 2.你觉得SEO中最困难的是什么？ 3.你在SEO中犯过的最大错误是什么？ 4.你在SEO中获得的最大成功是什么？

5.你有自己的网站吗？网址是什么？你做这些网站的目的是什么？他们取得了怎样的成绩？ 6.你之前做SEO的网站是做什么生意的？

7.你觉得自己作为一个SEO最有竞争力的是哪一方面？ 8.你觉得MATT CUTTS（GOOGLE工程师）怎么样

考察SEO学习能力

9.你最喜欢的SEO网站/博客是什么？为什么？ 10.你在SEO界最尊敬的人是谁？为什么？ 11.你在SEO界最不尊敬的人是谁？为什么？ 12.你每天在哪个网站学习新知识 ？

统计

13.你用过哪些流量统计工具？

14.通过统计工具设定目标转换的流程是什么？

15.解释一下这个流程（设定目标转换）的高端部分，然后说说为什么要这么用？ 16.如果要你来制定一个当前的统计工具没有的或者不完善的新功能，你会怎么做？

算法

17.解释一下PR的算法

18.利用PR的知识来做链接中最重要的部分是什么？ 19.什么是页面布局？

20.什么是LSI和LSA，他们在SEO中起什么作用？（LSA是“Latent Semantic Analysis”的缩写，LSI

是“Latent Semantic Indexing”的缩写，分别是指长尾的分析和选取）

21.Explain to me how phrase-base algorithms work? Clustering?（TED:不大懂这句话--）22.说说任何你认为的当前主流搜索引擎的不同之处。

23.你是否有注意过算法的变化对你的排名影响？怎样尽量避免算法更新给你造成影响？

关键字

24.当你研究关键字的时候，比较典型的过程是什么？ 25.怎么样提高这个过程？

26.在研究关键字的时候，你是怎么来执行一个有竞争力的关键词分析过程的？ 27.页面关键词如何布局？

28.什么因素影响搜索引擎抓取一个网站？ 29.怎样使用FLASH是最安全可靠的？ 30.你怎样使用robots.txt？

31.XML和HTML格式的SITEMAP的不同之处？

页面排名因素 32.如果要你来评价一个登陆页面的话，你会考虑哪些页面排名因素？ 33.你怎么分析一个网页作为一个网站的一部分的权重？ 34.是否能熟练运用CSS, HTML?

站内排名因素

35.你在做站内优化的时候会吧哪些因素考虑进去？（TED:像TITLE, META, 还有TAG和H1 H2之类的等等）

36.什么站内因素决定了是否制定一个成功的着陆页面策略？ 37.请举一些黑帽SEO的例子。38.你怎么看待黑帽，你是否用过？

站外排名因素

39.是么是最好的外链？

40.在制造链接过程中，你喜欢的和讨厌的分别是什么？ 41.解释一下过去你制造链接的一些具体情况？ 42.你最成功的制造链接的方法是什么？

诱饵链接

43.你觉得你是个有创意的人吗? 44.你曾今有成功地为客户制造过诱饵链接吗？取得了怎样的效果？ 45.谈谈你在制造这个诱饵链接是中使用的策略？

软文

46.你曾经有没有在线写作和发布一些你自己认为对其很有信心的文章的经历？ 47.请举出一些例子，这些内容的目的是什么并且使用了哪些关键字？

SEO工具

48.你用过哪些关键字调研工具，并说说为什么要用那些工具？ 49.你最喜欢的SEO工具是什么，为什么？

50.你觉得SEO工具在竞争激烈的市场中有没有效果，为什么？

测试

51.你没有在文章写作上用过分离测试或多变量测试？为什么？（ted:分离测试是指使用同一个测试样本，使用不同的途径来测试，最终可以知道什么是最好的方法）52.你从这些过程学习到了什么？

图片搜索优化

53.你能使用什么方法改变图片的排名？

54.什么是热链接？怎样能够使它成功的优化？

视频搜索优化

55.你有做过视频搜索优化吗？

56.做视频搜索优化要考虑的一些问题是什么？ 社会媒体

57.你最喜欢哪些社会媒体网站？为什么？ 58.你最不喜欢哪些社会媒体网站？为什么？ 59.你在社会媒体营销中取得最大的成就是什么？

60.你认为你成功的进入社会媒体圈子吗？你的社会媒体账号是否有影响力？

61.你是否喜欢使用同样的用户名用在你所有的社会媒体网站上？他们的优缺点分别是什么？ 62.你是什么时候进入到社会媒体营销圈子的？ 63.你最老的社会媒体账号是什么？ 64.你是否有买卖过社会媒体账号？

65.你做过的最有影响力的社会媒体营销是什么，影响力如何？（曝光度和链接）66.你怎么样通过有效的使用社会媒体来促进SEO，反过来呢？

PPC 67.尽管严格的来说不属于SEO，但是曝光度对SEO有着比较重要的作用 68.你曾经管理过PPC账号吗，情况怎么样？ 69.你怎样把SEO和PPC融合在一起？

70.当你需要对付费广告做分析的时候，你会怎么做/

商业能力/ROI（投资收益率）

71.你之前在给客户的回报中，哪些是最关键的部分？ 72.SEO中对于投资回报来说最有效果的标准是什么？ 73.SEO报告过程中你最想改变的是什么？ 74.还有哪些商业领域还有机会用在SEO上。

75.假如你的SEO没有得到你希望的结果，你会怎么做？

获得生意

76.你有没有准备好的建议提供给客户？ 77.你没有有没有给客户的建议，是怎样的？

78.你在和客户面谈的时候犯过的最大错误是什么？ 79.你能够给予未来SEO客户最有价值的东西是什么？

留住生意

80.你觉得留住一个客户最重要的因素是什么？

81.在你之前的公司里，他们获得和保留客户的一个过程是怎样的？

封闭式问题

7.面试常见问题汇总 篇七

一、《办法》确定了以下几方面内容

1、跨地区经营汇总纳税企业所得税处理原则。

跨地区经营汇总纳税企业所得税处理原则为:按照“统一计算、分级管理、就地预缴、汇总清算、财政调库”的所得税处理原则计算缴纳企业所得税。统一计算, 是指企业总机构统一计算包括企业所属各个不具有法人资格的营业机构、场所在内的全部应纳税所得额、应纳税额;分级管理, 是指总机构、分支机构所在地的主管税务机关都有对当地机构进行企业所得税管理的责任, 总机构和分支机构应分别接受机构所在地主管税务机关的管理;就地预缴, 是指总机构、分支机构应按本办法的规定, 分月或分季分别向所在地主管税务机关申报预缴企业所得税;汇总清算, 是指在年度终了后, 总机构负责进行企业所得税的年度汇算清缴, 统一计算企业的年度应纳所得税额, 抵减总机构、分支机构当年已就地分期预缴的企业所得税款后, 多退少补税款;财政调库, 是指财政部定期将缴入中央国库的跨地区总分机构企业所得税待分配收入, 按照核定的系数调整至地方金库。

2、汇总纳税的范围。

总机构和具有主体生产经营职能的二级分支机构, 就地分期预缴企业所得税。二级分支机构及其下属机构均由二级分支机构集中就地预缴企业所得税;三级及以下分支机构不就地预缴企业所得税, 其经营收入、职工工资和资产总额统一计入二级分支机构。

3、总机构和分支机构处于不同税率地区的情况。

先由总机构统一计算全部应纳税所得额, 然后依照《办法》第十九条规定的比例和第二十三条规定的三因素及其权重, 计算划分不同税率地区机构的应纳税所得额后, 再分别按总机构和分支机构所在地的适用税率计算应纳税额。

4、税款的预缴和汇算清缴。

企业应根据当期实际利润额, 按照办法规定的预缴分摊方法计算总机构和分支机构的企业所得税预缴额, 分别由总机构和分支机构分月或者分季就地预缴。在规定期限内按实际利润额预缴有困难的, 经总机构所在地主管税务机关认可, 可以按照上一年度应纳所得额的1/12或1/4, 由总机构、分支机构就地预缴企业所得税。预缴方式一经确定, 当年度不得变更。总机构和分支机构应分期预缴的企业所得税, 50%在各分支机构间分摊预缴, 50%由总机构预缴。总机构预缴的部分, 其中25%就地入库, 25%预缴中央国库, 按照财预[2008]10号文件的有关规定进行分配。

5、分支机构分摊税款的计算方法。

总机构应按照以前年度 (1~6月份按上上年度, 7~12月份按上年度) 分支机构的经营收入、职工工资和资产总额三个因素计算各分支机构应分摊所得税款的比例, 三因素的权重依次为0.35、0.35、0.3。计算公式为:

某分支机构分摊比例=0.35× (该分支机构营业收入/各分支机构营业收入之和) +0.35× (该分支机构工资总额/各分支机构工资总额之和) +0.3× (该分支机构资产总额/各分支机构资产总额之和)

公式中分支机构仅指需要就地预缴的分支机构, 该税款分摊比例按上述方法一经确定后, 当年不做调整。

6、征收管理。

总机构和分支机构均应依法办理税务登记, 接受所在地税务机关的监督和管理。

二、相关问题解析

1、二级分支机构的判定问题。

根据国税函[2009]221号文, 二级分支机构是指总机构对其财务、业务、人员等直接进行统一核算和管理的领取非法人营业执照的分支机构。总机构应及时将其所属二级分支机构名单报送总机构所在地主管税务机关, 并向其所属二级分支机构及时出具有效证明 (支持证明的材料包括总机构拨款证明、总分机构协议或合同、公司章程、管理制度等) 。二级分支机构在办理税务登记时应向其所在地主管税务机关报送非法人营业执照 (复印件) 和由总机构出具的二级分支机构的有效证明。其所在地主管税务机关应对二级分支机构进行审核鉴定, 督促其及时预缴企业所得税。以总机构名义进行生产经营的非法人分支机构, 无法提供有效证据证明其二级及二级以下分支机构身份的, 应视同独立纳税人计算并就地缴纳企业所得税, 不执行《国家税务总局关于印发<跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理暂行办法>的通知》 (国税发[2008]28号) 的相关规定。

2、无须就地预缴所得税的企业。

主要有: (1) 未纳入中央和地方分享范围的企业的分支机构。未纳入中央和地方分享范围的企业包括铁路运输企业 (包括广铁集团和大秦铁路公司) 、国有邮政企业、国有商业银行及银行投资公司、中国石油、中国石化以及海洋石油天然气企业 (包括港澳台和外商投资、外国海上石油天然气企业) 等; (2) 三级及以下分支机构不就地预缴企业所得税; (3) 总机构设立具有独立生产经营职能的部门, 且具有独立生产经营职能的部门与管理职能部门的经营收入、职工工资和资产总额不能分开核算的, 具有独立生产经营职能的部门不得视同一个分支机构, 不就地预缴企业所得税; (4) 不具有主体生产经营职能, 且在当地不缴纳增值税、营业税的产品售后服务、内部研发、仓储等企业内部辅助性的二级及以下分支机构; (5) 上年度认定为小型微利企业的, 其分支机构不就地预缴企业所得税; (6) 新设立的分支机构, 设立当年不就地预缴企业所得税; (7) 撤销的分支机构在撤销当年剩余期限内应分摊的企业所得税由总机构缴入中央国库; (8) 企业在中国境外设立的不具有法人资格的营业机构, 不就地预缴企业所得税。

三、总分机构分季预缴企业所得税的计算及汇算清缴

鑫达集团公司主要从事通信设备的生产加工和销售, 总公司设在杭州, 出于生产经营的需要先后在南京、武汉和深圳设立了不具备法人资格的分公司。2009年深圳分公司适用20%的所得税过渡税率, 总公司及其他分公司适用25%的税率, 上述分公司符合汇总纳税的条件, 并采取分季度预缴所得税的办法。2009年第三季度汇总后的全部应纳税所得额为20, 000万元, 各分公司2008年经营收入、工资总额和资产总额占分公司合计数的比重如表1所示。 (表1)

该集团公司总分支机构如何汇总纳税?

第一步, 计算各分公司的分摊比例。2009年第三季度的所得, 杭州总公司应按照2008年各分公司的经营收入、职工工资和资产总额三个因素来计算各分公司分摊所得税款的比例, 计算公式为:

某分支机构分摊比例=0.35× (该分支机构营业收入÷各分支机构营业收入之和) +0.35× (该分支机构工资总额÷各分支机构工资总额之和) +0.30× (该分支机构资产总额÷各分支机构资产总额之和)

根据上述公式, 可以求得南京分公司的分摊比例为20%×0.35+19%×0.35+28%×0.3=22.05%。同理, 可以求得武汉和深圳分公司的分摊比例分别为32.7%、45.25%。

第二步, 计算集团公司的应纳税总额。集团公司全部应纳税所得额为20, 000万元, 根据国税发[2008]28号文件的规定, 其中50%在各分公司间分摊, 50%由总公司分摊, 即总公司分摊所得额20000×50%=10000 (万元) , 各分公司分摊所得额20000×50%=10000 (万元) 。在各分公司分摊的所得额中, 南京分公司分摊10000×22.05%=2205 (万元) , 武汉分公司分10000×32.7%=3270 (万元) , 深圳分公司分摊10000×45.25%=4525 (万元) 。则鑫达集团应纳税总额= (10000+2205+3270) ×25%+4525×20%=4773.75 (万元) 。

第三步, 计算总公司和各分公司应预缴的应纳税额。集团公司2009年第三季度的应纳税总额4773.75万元中, 总公司应分摊4773.75×50%=2386.88 (万元) , 各分公司分摊4773.75×50%=2386.88 (万元) 。南京分公司应分摊2386.88×22.05%=526.31 (万元) , 武汉分公司分2386.88×32.7%=780.51 (万元) , 深圳分公司分摊2386.88×45.25%=1080.06 (万元) 。

第四步, 汇总清算。在2009年度终了后, 集团总公司应依照法律、法规和其他有关规定进行所得税年度汇算清缴。各分支机构不进行企业所得税汇算清缴。集团总公司按照上述办法统一计算集团2009年度的应纳所得税额, 抵减总公司、各分公司当年已就地分期预缴的企业所得税款后, 多退少补税款。当年应补缴的所得税款, 由总机构缴入中央国库。当年多缴的所得税款, 由总机构所在地主管税务机关开具“税收收入退还书”等凭证, 按规定程序从中央国库办理退库。

摘要：新企业所得税于2008年1月1日施行, 该法规定居民企业在中国境内设立了不具有法人资格的营业机构的, 应当汇总计算并缴纳企业所得税。为合理解决所得税收入的跨区转移问题, 国家税务总局与财政部下发了《跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理暂行办法》。

关键词：跨地区经营,汇算清缴,就地预缴,二级分支机构

参考文献

[1]刘晓伟.汇总纳税企业如何预缴所得税.税收征纳, 2008.6.

[2]周存慧.浅议跨地区总分机构的企业所得税问题.会计师, 2009.1.

8.面试常见问题汇总 篇八

管理风格

Q：How would you describe your management style?

应答思路：在面试管理人员时，主考官通常会对应聘者的管理风格进行提问，因为管理风格在很大程度上决定了管理者与下属关系的好坏。应聘者可以主要强调以下三方面：①说明自己不会和下属不分级别地打成一片，因为这样不利于约束下属；②说明自己也不会成为一名高傲冷漠、拒人于千里之外的管理者，因为这样难以从下属那里了解到工作中存在的问题；③强调自己的管理风格并非一成不变，能够针对不同下属、不同公司的情况调整自己的管理风格。

参考回答：First of all, I don’t want to be an overly friendly and understanding manager because this may make it difficult for me to discipline my subordinates, nor do I want to be an unfriendly, unapproachable manager who may not be aware of ongoing problems. I think a certain distance between my subordinates and me is necessary. This will enable me to better manage them. In addition, my management style is flexible. That is to say, I can adapt my management style to different people and circumstances and am able to make changes and improvements whenever necessary. For instance, for certain of my employees, I have been trying not to give them the answers when they ask for help with a problem. They need to learn how to come up with the solutions themselves, and I need to guide and facilitate this process. In order to do this, I allocate however much time is needed to sit down with them and work through the problem. We discuss it, and I give my view of the situation and then ask them to go away and think about the best solution.

判断和决策能力

Q：How do you make your decisions in general?

应答思路：优秀的管理人员应具备思维缜密、逻辑清晰的判断力和决策能力。应聘者在回答这一问题时可以通过列举某个决策的制定过程来说明自己具备这一能力，参考思路如下：①在决策制定之前，应聘者组织团队成员一起群策群力，采取“头脑风暴”的形式获取尽可能多的解决方案；②应聘者与团队成员一起评估每个解决方案的优缺点；③应聘者与团队成员一起判断和选择最佳方案，并执行方案。此外，应聘者还可以补充说明一点：在执行决策后，应聘者通常会组织人员对决策的实施效果进行评估，及时总结经验和教训。

参考回答：I usually follow several steps to make my decision. First, I work with my team members to brainstorm as many feasible alternatives or solutions as possible. Second, we evaluate each of these solutions by weighing advantages and disadvantages. Finally, we choose the most appropriate solution and carry it out. In addition, we also consider what goes right and wrong with any decision and learn for the future. Without feedback, we would never learn from experiences and may make the same mistake again.

委托任务的能力

Q：How do you delegate tasks?

应答思路：在回答这一问题时，应聘者要避免两种极端方式：①控制狂式，即在给下属安排任务或在下属完成任务的过程中，对每一个细节都进行严格的管理、监督和指导；②放任式，即在给下属分配任务后放任不管，对任务完成的方式和进展都不加以指导和监督。应聘者应着重强调自己会针对不同的下属采取不同的任务委托方式。譬如，对于缺乏经验的初级员工，应聘者会给予他们足够的指导和监督，这不仅有利于任务的顺利完成，而且能给下属带来一种安全感；对于经验较为丰富的员工，应聘者则不会过多地干预，以体现对下属的信任和对其能力的肯定。

参考回答：I don’t think it is effective to delegate tasks to different subordinates in the same way. It is necessary for a manager to adapt his delegating skills according to the individual he is dealing with and the situation. For example, for inexperienced employees I often use a way that involves a high level of task instruction and close supervision. I find this effective because the inexperienced employees need to be assured that they know exactly what to do and how to do it. They also require constant support to build their confidence. For more experienced employees who are comfortable with their work, I encourage independent thinking and expect them to come to me for help only when they need it. This demonstrates my trust in their ability to do the job on their own.

激励员工的能力

Q：How do you motivate your team members?

应答思路：提到对员工的激励方式，很多人马上会想到物质或金钱奖励。其实，职场中激励员工的方法有很多，例如“动机激励”法：根据员工的建议改善工作环境，让他们更加舒适地办公；让员工参与完成一项富有挑战性的任务，一起分享成功的喜悦等。现代管理理论认为，“动机激励”才是激励的切入点和根本点。应聘者在回答这类问题时可以参考美国研究员Alfie Kohn提出的有助于激励员工动机的3C原则：协作(collaboration)、满意(content)和抉择(choice)。“协作”是指员工在受到合作的鼓舞或有机会互相帮助而获得成功时，会受到激励而更加努力工作；“满意”是指员工在意识到他们的工作对组织的重要性时，会受到激励而更加努力工作；“抉择”是指员工在自己的工作中被授权进行决策时，会受到激励更加努力工作。

参考回答：I use a number of methods to motivate my team members. First, I make sure my team members have a clear understanding of their roles and responsibilities. The more they understand about their jobs and accountabilities, the more motivated they will be. I also discuss with them to help them set clear, specific and realistic targets that are agreed upon rather than dictated. In addition, I involve them in decision-making processes by asking for their suggestions, ideas and feedback. Above all, I establish appropriate reward and incentive structures and support and lead staff to success.

培养员工的能力

Q：How do you usually develop your team members?

应答思路：培养员工是管理人员的主要职责之一。管理人员有意识地培养员工有助于在提高员工能力的同时满足企业目前与将来的发展需求。应聘者在回答这类问题时，应主要突出以下几个方面：①应聘者具备培训员工的意识；②应聘者经常进行培训需求分析，掌握培训员工的方法；③应聘者经常对员工的学习情况进行监控与评估；④应聘者努力为员工的学习提供资源和帮助等。

参考回答：I develop my team members by mentoring, coaching and providing performance feedback on a daily basis. Specifically, I assess the needs of my team members and establish a plan for improvement considering available resources and the individuals’ requirements. Additionally I manage their learning by continually focusing my attention on their learning agenda and providing necessary resources to facilitate it. I also monitor their learning by getting regular feedback on their learning process.

沟通能力

Q：How would you describe your communication skills?

应答思路：要成为一名优秀的管理者，需要很高的情商，而沟通能力的好坏正是情商高低的一种体现。应聘者可以从三个方面来回答这个问题：①说明自己善于表达，能够清晰地陈述观点；②说明自己善于说服对方接受自己的观点，并能够赢得对方信任；③说明自己能够针对不同人调整自己的沟通方式，能和各类人士(包括难以沟通的人)保持良好的人际关系。

参考回答：First of all, I am good at expressing myself and presenting ideas to others. Even when the idea I’m presenting is rather complex and hard for some people to understand, I know instinctively how to communicate it with ease and clarity. Secondly, I can convince others to do what needs to be done by winning their hearts and minds. I find a sense of humor is really helpful in achieving this. Finally, I would say I work well with all types of people, including those who are not hardworking, competent and confident about their abilities. When working with this type of people, I set myself the challenge of developing them and helping them use their skills to their fullest potential. My goal is to support them towards increased competence and confidence through guidance, direction and mentoring.

行为性问题

在实际面试的过程中，上述列举的六类问题可能还会以“行为性问题”(即主考官要求应聘者讲述自己曾遇到的一个具体问题或者任务，并介绍自己如何处理这一问题或任务，以及最后的处理结果如何)的形式出现。下面笔者针对这六类问题分别列举两个相关的“行为性问题”，并提供应答思路供应聘者参考。

管理风格

☆ Describe a time when one of your team members didn’t like your management style.

☆ Describe a time when you had to make changes to your management style.

判断和决策能力

☆ Tell me about a tough decision you had to make at work. How did you go about making the decision?

☆ Describe a problem you recently experienced with an employee who reported to you. How did you solve it?

委托任务的能力

☆ Tell me about an important assignment or task that you delegated. How did you ensure that it would be completed successfully?

☆ When delegating a recent assignment, how did you show confidence in the person’s ability to do the job?

激励员工的能力

☆ Give me an example of when you successfully motivated your staff by using incentives or rewards.

☆ Describe a time you had to motivate a staff member who was reluctant to undertake an assignment.

培养员工的能力

☆ Give me an example of when you had to provide feedback to a staff member who was performing poorly. How did you go about this and what was the outcome?

☆ Tell me about a time you had to coach an employee to perform a task.

沟通能力

☆ Give me a specific example of when you had to clearly communicate your expectations to a subordinate.

☆ Describe a time when your communication and interpersonal skills helped in dealing with difficult clients or team members.