研发团队的培养及培训

研发团队的培养及培训（3篇）

1.研发团队的培养及培训 篇一

民机设计研发单位的工作特点

民用飞机研制是一项十分复杂的系统工程，民机设计研发单位具备以下几个特征：

使命担当。研制我们自己的民用飞机是我们国家的重大战略，是民族梦想，使命重大，责任艰巨。

科技密集。民用飞机是一个国家科技水平的名片，民机研制是一项高科技事业。而民机科研院所具有知识集聚、技术集聚的特点。

人才集聚。民用飞机研制需要凝聚一批高端人才，形成一支优秀高效的智力密集型团队。

创新带动，民机研制带动我同经济和科学技术发展，带动基础学科发展，带动航空工业发展。

国际化。这是现代民机设计研发单位与传统科研院所最本质的区别特征。

民机设计研发单位党员队伍的时代特征

随着大量高学历青年人才充实到民机设计研发团队中，青年研发人员占团队总人数的比例迅速上升，青年尤其是80后、85后研发人员已成为研发团队的主力军、生力军。与此相对应的是，党员队伍口益壮大，年轻党员比例不断提高。

综合结构上呈现出新特点。从年龄结构上看，35岁以下党员数量占党员总数的四分之三以上。从学历结构上看，高学历党员越来越多。他们普遍具有较好的基本素质，有较高的政治素养、道德品质和文化水平。目前处于“成长期”，工作任务繁忙，又处于恋爱成家、生儿育女阶段，但他们学习意识强，愿意挤出时间自我提升。

思想观念上呈现出新取向。年轻党员入党前都接受过党的基本理论教育，从小受到较为系统的学校教育，接触外部世界比较早，因此民主法治意识、公平公正意识比较强。思维活跃，有朝气，勇于承担急难险重的任务。受电影电视、网络新媒体等影响大，比较崇尚快乐、自我、自信、张扬的个性。75后、80后党员的世界观、人生观、价值观形成的年代，正值经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整时期，因此他们比较能适应社会变化和接受新事物。85后党员在市场经济的发展和社会环境比较宽松的氛围中成长，心态开放，竞争意识强，创新意识强，不迷信权威，不怕挑战和“PK”，“网络迷”众多，有强烈的参与意愿，不喜欢假、大、空的说教。

实践能力上呈现出新变化。年轻党员理论功底比较强，但由于大多没有经过艰苦环境的磨练，较为缺乏对党的历史、优良传统和对国情的深刻了解，因此，看问题比较容易理想化，在攻克难题、持之以恒、协作配合，组织、协调、表达、操作能力等方面，往往显得底气不足，需要多在实践中锻炼提高。

增强民机设计研发单位党员理想信念教育有效性的主要途径

理想信念是理性、情感和意志的统一。针对民机设计研发单位的工作特点和党员队伍特点，增强民机设计研发单位党员理想信念教育有效性有以下三个主要途径：

要密切联系实际。理想立足于现实，同时又超越现实、高于现实、指导现实。理想信念教育要收到理想的效果，知行统一、言行一致很重要。要把远大的理想化为一个一个具体的任务、目标，与做好自己本职工作结合起来，从具体事情做起，不要把“理想”仅仅放在嘴上空谈，而要面向实际，面向事实，与党员的日常工作结合起来，与党风建设的实际活动结合起来，才能达到教育的目的。

研制和发展大型客机项目是党中央、国务院作出的重大战略决策，让中国的大飞机早日翱翔蓝天是中华民族伟大复兴“中同梦”的重要组成部分。习近平总书记强调指出：“发展大型客机是一项异常艰巨的长期任务，每走一步都会很艰难。今后几年是大型客机实现研制成功和商业成功的关键时期，时间相当紧迫，任务异常繁重。除了横下一条心埋头实干，别无他法。”研制一款同际标准的民用飞机，风险大、任务重、周期长、挑战多，任重而道远，而由于我国没有完整地走过民机型号研制的全过程，在研制中遇到的很多问题，都是开创性、探索性和艰巨性的问题，我们只能通过广大干部职工长期的、艰苦的、不懈的努力奋斗米解决，没有捷径可走。型号研制越是进入攻坚克难的关键时期，越是要加强党员理想信念教育，不断发挥党组织政治核心作用，开展党员“闪光”行动，发挥支部“灯塔”效应，才能引导干部职工一切为了型号、一切围绕型号、一切服务型号，坚持“创新创业创造”发展理念，做好“长期奋斗、长期攻关、长期吃苦、长期奉献”的思想准备，心无旁骛地投身大飞机事业。

要注重从党员的切身利益出发。加强理论教育是坚定党员理想信念的一项基础性工作。但是，怎样才能使理想信念教育入耳入脑入心呢？实践表明，理论教育越是注意从人们的利益出发，效果往往越明显。也就是说，在对党员进行理想信念教育时，不仅要使他们认识、了解党的基本理论，懂得理论教育的重大社会意义，而且也要使他们充分认识掌握党的基本理论、坚定理想信念对于个人成长进步的重要作用，使党员能够既从党的利益又从个人利益两方面来关心理论学习。

对党员进行理论教育，既要注重向他们传授基本的理论观点，更应注重提高他们分析问题和解决问题的能力，因此，在对党员进行教育时，既要引导他们正确认识人类社会发展规律，不断坚定理想信念，也要注意引导他们运用马克思主义立场观点方法研究新情况、解决新问题的科学态度和创造精神。在“学习、实践，再学习、再实践”的良性循环中，就能不断坚定党员的理想信念。

要善于调动党员的情感因素。党的理论是人民群众根本利益的集中体现，要使党员接受这一理论并不断坚定理想信念，必须牢同树立宗旨意识，坚持以人为本，重视培养广大党员对职工群众的感情。通过理想信念教育，帮助党员树立全心全意为职工群众服务的宗旨，以职工群众拥护不拥护、职工群众赞成不赞成、职工群众高兴不高兴、职工群众答应不答应作为衡量_厂作成败得失的根本标准。树立群众的观点，经常深入一线、深入基层，贴近生活、贴近实际，始终同职工群众同呼吸、共命运、心连心，想群众之所想、急群众之所急、帮群众之所需，努力为职工群众办实事、办好事，形成崇高的品德修养和高尚的人格魅力。

在理想信念教育中调动党员的情感因素要注重发挥典型的引领作用。首先，在理想信念教育中，既要注意讲深讲透我们党的基本理论，又要努力讲足讲够经典作家特别是我们党的领袖所建立的伟大功勋，把二者有机结合起米，使人们对党的理论及其创造者充满景仰、敬佩之情，这样才更有利于把理论知识转化为人们的理想信念。其次，各级领导干部要以身作则，率先垂范，发挥先锋模范作用。按照身教同言教相结合、身教重于言教的原则，领导干部必须严于律己，身体力行，以身作则，言行一致。再次，要做好身边典型的引导。积极为每名党员创造良好的学习和工作环境，定期开展优秀党员评比活动，把党员先进性落实在具体工作实践中，让党员感受到优秀并非遥不可及，而是人人都有可能当上先进；同时大力宣传优秀党员先进事迹的力度，发挥身边先进典型的示范引导作用。

2.研发团队的培养及培训 篇二

《亮剑》里的李云龙说：“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下也虽败犹荣，这就是亮剑精神。剑锋所指，所向披靡。”其折射出的内涵延伸到企业研发和创新来说，要想占据市场研发高地，就必须要有敢为人先的前瞻性思考，迎难而上克难攻坚的创新意志，同时还要有充分的敢于直面曲折和失败的包容精神，对研发人员，不以成败论英雄，给研发人员更多的试错机会，承认他们创新性尝试的勇气和智慧。这些都是衡量一个研发团队是否活力和效力的精神层面指标，更决定了其研发的表现优异与否。从类似Google、华为、海尔这样的国际性公司的做法中看到，他们的研发表现之所以如此惊艳，其团队的精神，无不与亮剑精神高度吻合。对于亮剑精神不仅是喊喊口号，只是停止在意识领域层面，还可以从方法论层面予以解读，充分借鉴。

亮剑精神第一条：直指目标，敢于亮剑

把“敢于亮剑”放在头一条，是因为时间和速度就是生命。和日本人拼刺刀的时候，在日本人子弹退膛的瞬间，李云龙就指挥战士刺杀过去，不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。一个企业总是慢半拍，到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份，盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。拿破仑说：”我的军队之所以常胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们总是早到5分钟。”可见在抢占市场研发高地的过程中，敢于亮剑是关键因素。这对于在研发资源相等情况下的企业间竞争来说，更具有根本性的意义。

“狭路相逢勇者胜”。市场竞争中的创新高地的争夺战中，首先一条是勇气。亮剑精神首要强调的是克难攻坚的勇气。没有这种气概，就没有一切。创新之路从来不会平坦，向上登攀曲折而又艰辛，一个企业要想抓住新的盈利点，其创新如果缺乏这股勇气，总是强调各种困难和不足，怎么能做好创新？创新从来不是万事俱备，需要创造条件上的。创业期的华为原先做电话销售，后来转型到通信设备研发，当时企业在技术、资金和人才方面的资源极度有限，但是他们敢于亮剑，历经艰辛成功研发出当时国内第一台30000线是交换器系统，从而赢得了企业发展的新机。如今占据国际无人机市场份额龙头的大疆科技，研发无人机之时，其条件在外界看来也是属于“妄想症”，然而，大疆最终抵达无人机创新的巅峰，可以“一览众山小”……由于观望、等待、迟疑犹豫等等造成市场研发方面的缺憾，从而失去市场蓝海的领先者，更是数不胜数。在执掌通用集团的时候，在电能领域，爱迪生的公司无论是技术实力还是市场份额方面，在市场一家独大，然而面对直流电和交流电两种模式的选择，他固守与直流电的发明领域，对交流电的前景持有怀疑。然而，错过了交流电研发之后，通用集团迅速从市场衰落，最终集团被人并购，研发交流电的企业主成为赢家，取代了爱迪生，也拥有了对通用公司的掌控权。

亮剑精神第二条：剑锋所指，善于亮剑

当然，敢于创新，并不等同于盲目创新，其前提是直至目标，基于对目标市场的综合研判。敢于亮剑之后，要善于亮剑。剑锋所指，要怎么指？怎么挥舞就是一个艺术。没有一家企业的研发，是在所有条件和资源都具备的时候才研发的。从时间性来看，创新的一个重要属性就是超前性。既然资源条件都会或多或少的缺乏，那么就要善于利用条件，以长袖善舞的艺术和高超的策略来整合资源，推动创新的发展。

善于亮剑的首要关键是：“集中资源，密集进攻，一点突破。”近期，任正非通过企业内部邮件提出的研发战略，依然是强调集中优势兵力攻击某一段城墙，要握紧拳，切不可散开手。在战争中，李云龙让营长张大彪挖战壕，距离近了以后他不是用战士冲锋，而是让几十箱手榴弹在三分钟之内全部投向敌人的阵营。这样减少了部队的伤亡，拿破仑说：在两军对垒时能集中自己优势兵力在瞬间给对手以震慑，其实他就在很大程度上赢得了这次战争。市场研发也是如此，在进攻的时候，聚焦于一点，集中自己的力量，采取所有的手段，在短时间内，密集地、大量地、高强度地对目标进行打击，形成完全覆盖，最终一举拿下新市场。善于亮剑还要：“高度放权，让一线战斗者做决策”。第二次海湾战争时期，美国已经实行了崭新的领导模式，美军的轰炸指令不是原来的总部发出，而是由七人建制的地面先遣机动组发出，他们手持先进的通讯设备，结合战地实际情况，及时准确高效地发出指令，从而大大地掌控了整体战局走势。同样，谷歌公司长期以来鼓励并允许公司研发团队保持最新市场动向的亲密接触，大大简化立项流程，高度下放研发立项权利。这种创新文化，让谷歌受益匪浅，在此激励下，Gmail、Google News和Ad Sense等边缘项目，最终成为谷歌的核心产品，也成就了谷歌在当今世界智能机器人领域的首席地位。一个相反的例子，苹果公司，由于在研发制度上规定了无比繁琐的条框，看似流程严密，但是却降低了创新因子的活性，从而在科技研发上已经在近来很长一段时期内，拿出具有震撼性的成果出来了。

亮剑精神第三条：虽败犹荣，高度包容

创新带来利润，但其背后是高成本，高风险。基于这一点，很多企业面对创新会既喜又怕，难以取舍。在李云龙所阐述的亮剑精神看来，“即使倒在对手的剑下也虽败犹荣”。具体到企业研发团队的管理，就是要构建具有容忍失败，高度包容的团队文化。可以说这是所有能战型企业研发团队的所共同持有的理念准则。因为这是事物发展规律所制约的。小孩子学走路会跌跤，跌着跌着就会越来越稳当快速。失败往往就像一盆洗澡水，当企业对失败和错误采取零容忍或者低容忍的时候，可能在倒掉洗澡水的时候也倒掉了婴儿。失败是成功之母，里面蕴含着巨大的机会。纵观古今发明，阿司匹林和青霉素的发明如此，肥皂和安全玻璃的发明也如此，企业的，实验室的，等等不胜枚举。只要不是主观懈怠和职责缺失导致的失误，优秀的公司对于失误都抱有高度的宽容，不仅奖励成功的英雄，也对失败的“狗熊”给予英雄的尊重。对于创新来说，拒绝错误，杜绝失败，必将让创新人才畏手畏脚，从而极大降低他们的创新性，不利于企业研发成果的创造和产出。一个能战型的团队是从败仗中汲取养分，壮大成长，逐渐成为一个来之能战，战之能胜的能战型团队。

3.研发团队的培养及培训 篇三

中共中央、国务院1月8日上午在北京隆重举行国家科学技术奖励大会。党和国家领导人习近平、李克强、刘云山、张高丽出席大会并向获得国家自然科学奖、国家技术发明奖、国家科学技术进步奖和中华人民共和国国际科学技术合作奖的代表颁奖。

南昌大学江风益团队的“硅衬底高光效GaN基蓝色发光二极管”项目荣获国家技术发明一等奖。江风益教授作为项目第一完成人上台接受习近平主席的颁奖。该奖项的获得，实现了江西省在“国家技术发明奖”这项大奖中一等奖“零”的突破，也是地方综合性高校的一个殊荣。

1996年，经过3年时间的技术跟踪，江风益决定带领团队转向自主核心技术的研发，在一个欠发达省份的地方高校中，拉开了从事GaN蓝光LED研究、自主创造光明“中国芯”的序幕。历经19年的科研攻关，在LED照明技术上取得突破性成果，成功研发出硅衬底高光效GaN基蓝色发光二极管，并在市场应用上取得明显经济效益和社会效益，走出了一条“硅基发光，中国创造”的新路线。南昌大学硅衬底高光效GaN基蓝色发光二极管的诞生，使中国成为世界上继日美之后第三个掌握蓝光LED自主知识产权技术的国家。“中国芯”与日美技术形成全球三足鼎立之势，打破了日本蓝宝石衬底、美国碳化硅衬底长期垄断国际LED照明核心技术的局面，中国为之骄傲，世界为之震动。