城管会战志愿服务活动的通知

城管会战志愿服务活动的通知（共2篇）

1.城管会战志愿服务活动的通知 篇一

百日会战城管处工作小结

在百日会战期间，城管处全体成员继续发扬起早贪黑，团结协作，坚持原则，文明执法的工作作风，成效显著。

一、违法建设必拆，为项目推进奠定基础

一直来，及时拆除违法建设，是城管的工作重点。百日会战期间，我处不断加大控拆力度，拆除违法在建74户，17357.88㎡，为项目落地夯实基础。

二、讲究工作方法，为拆项目内历史违建扫除障碍

为保证A、B、C、D、E、F六个项目用地进度，我处及时拆除了项目内的项目内违章建筑52户7296.5㎡，其中历史违建23户，3324.1㎡。在会战中，我处创造性地开展了工作：一是树立大局意识，积极协调联动。为确保“百日会战”活动取得实实在在的效果，我处不等不靠，积极联动G、H、J集团、H、国土、规划等部门，及时完成I、O再生二期、P生活片区等项目的联合调查工作，并认定了违法建设71处，为违法建筑的拆除打下坚实的基础。二是加强工作排查，查实违建数量。加大历史违建调查力度，通过规范登记制度，开展逐片逐户调查摸底，进一步明确违建面积、位置、结构及使用情况，并做好相关的巡查记录和建立违法案件查处台帐,为第一时间拆除新建违法建筑创造条件。三是理顺工作机制，推进责任落实。围绕区委文件要求，强化乡镇查违控违责任，每季度对“Q”控违拆违工作进行了严格考核并指导。四是动员违建自拆，节约开发成本。比如，B农业项目内的1户无证无房违建户，最终在我处人员1月内8次上门作思想工作后，主动拆除了违建，这些工作的开展无疑在有效化解社会矛盾的同时也节约了开发成本。

三、对接大城管，为项目建设创好环境

高品位的城市品质是项目建设的一大推力。2014年8月，借着W大城管模式正式运行的契机，我处积极对接大城管，着力提升园区的市容环境：一是主动作为，试行了市容网格化管理，纠治类有碍市容的违法行为300余起。二是主动服务，实施了渣运制度化管理，督促X包装、Y世纪等12家项目文明施工，纠治各类污染路面行为150起，清洗路面活动240次。三是主动担当，实施“全天候”无间隙管理，完成城管委交办任务45起；迎接了省、市、领导来宁考察和检查执勤49次；处理各类投诉、信访（含热线）事件14起；发现夜间非法采砂行为并报警37次。

随着百日会战的落幕，我处为2014年划上了完美句号的同时，也为下一步城市管理工作开展打下了坚实的基础。

2.关于开展工程项目百日会战的通知 篇二

通

知

各位同事：

进入五月份，我公司工程施工业务实现快速增长；根据王总提出的“打好基础、抓好形象、多出亮点”的总体要求，基于目前点多面广、管理压力不断增大的新情况，为实现进一步巩固既有业务市场，积极开辟新市场的目标，公司决定自5月至8月，在全公司范围内开展“工程施工百日会战”活动。

一、2015年下半年工程施工业务情况

1、山东国际纸业新建成品仓库工程。建筑面积约34000m2，分为1# 2# 3#成品仓库；本工程接受质量监督、安全监督；土建移交钢结构安装工期45天，计划开工日期为2015年6月底或7月初；

2、邹城太阳红河在建初沉池工程、滤池与反应池工程、清水池工程。该三个合同工程均已经进入后期封闭装饰阶段；工程施工收尾、技术资料组卷归档、工程签证等经济资料完善定稿、工程结算报审等工作任务紧迫；

3、邹城太阳红河废纸制浆车间工程；建筑面积约6000m2，框架结构；建设单位要求9月份竣工；

二、活动实施方案

1、要求综合部加强工作纪律管理，严格进行跟踪考核； 1.1、项目部每周向公司工程部上报夜间值班表；要求每晚必须有人值班；夜间施工状态，必须由项目生产、技术人员值班；

1.2、公司本部部门每周应巡查工地一次，并在今目标平台上传巡查报告，就项目存在的问题提出整改意见（整改意见必须注明提出人，且跟踪到底；项目整改不彻底的，由提出人提出考核意见）；巡查组织由工程部负责；

1.3、项目部可随时向公司各部门提出工作协助申请、寻求公司帮助；按照首问负责制的原则，公司本部各部门自行协调职责范围，无法协调的，报送总经理处理；

1.4、活动期间，除婚丧嫁娶特殊情况，项目部人员每月请假时间限定为1天，公司本部人员除周末休息外一律不准请假；原定项目部的月休时间累计到项目施工后期调休；严格执行指纹考勤制度，未经公司核实确认的因公外出漏勤、迟到和早退均不予承认；

1.5、项目本部人员应以身作则，杜绝工作期间聊天、听歌、观看影视等现象；

1.6、项目部应加强理论学习，施工生产技术人员应全面掌握图纸、规范等，严禁工作期间手机上网；工人施工期间，项目部生产技术人员应实施旁站式全程指导监督与检查；除内业资料整理的需要外，严禁生产技术人员闭门遥控指挥形式的管理；

1.7、施工期间，项目部人员严禁蹲守生活区；项目经理应确保施工现场设置临时办公设施；暴雨等停工时段，应集中进行图纸会审、组织理论学习、严控上下班考勤制度、集中处理内业资料；

2、严格规范公司本部、项目部周计划，将其列入绩效考核； 2.1、周计划必须详细、紧凑，覆盖项目开展的方方面面；公司本部周计划应围绕工程项目的开展编制；

2.2、项目部技术负责人、项目经理的周工作计划需报工程部，分管领导签批后实施；项目部员工的工作评价由项目经理、技术负责人实施；

2.3、未及时报送计划、未按照批准的周计划执行、周计划中的关键工作目标未实现视为周考核不合格；

三、百日活动考核办法

1、设立考核金；根据岗位性质，公司与员工等额预设；

2、考核原则：严重不合格、不合格、基本合格、较好、非常好；评定为严重不合格的，记发考核金的0%；评定为不合格的，记发考核金的25%；考核基本合格的，记发考核金的50%；考核为较好的，记发考核金的75%；考核为非常好的，记发考核金的100%；月度考核结果按照周考核结果加权平均确定；

3、考核方式：总经理组织分管领导负责对项目经理、公司本部员工、技术负责人进行考核，报请王总批准；项目经理、技术负责人负责对其他项目部员工进行考核，报王总批准；

4、考核金指标。企划部 100元

综合部100元

财务部、工程部、市场部200元

公司分管经理、项目经理和技术负责人300元

项目部员工200元

四、考核的基本规定

1、项目部被业主会议或者书面通报批评、罚款，项目部本周考核为不合格；业主向公司领导传递项目管理缺陷和质量缺陷信息，项目部本周考核为严重不合格；

2、周进度严重滞后于兄弟施工单位，项目部本周考核为严重不合格；

3、周计划基本完成的前提下，项目部被业主书面通报表扬，项目部本周考核为非常好；会议中被口头表扬，项目部本周考核为较好；

4、公司部门周巡查发现问题较多，且整改不及时，可由工程部牵头组织直接对项目部进行周考核评价，公司领导予以采纳；

5、安全大于天。如果出现严重安全隐患，尤其是用电隐患、塔吊隐患、倾覆隐患等，总工程师、工程部应全程跟踪整改落实情况，处理不力的，可直接对项目部做出严重不合格考核的决定；如果违反三不伤害原则造成安全生产事故，项目部、总工程师、工程部、综合部本周考核为严重不合格；

6、如果出现重大质量缺陷，工程部、总工程师、项目部本周考核为严重不合格；

7、如果出现劳务人员、管理人员冲撞监理、业主的，项目部本周考核为严重不合格；内部出现打架、斗殴、偷盗等损害公司形象的，项目部本周考核为严重不合格；

8、工作期间，管理人员、劳务班组长非工作招待饮酒、聚众赌博，一经发现，项目部考核为不合格；

9、项目部能够在争创第一的目标上实现，本周考核为非常好；

五、在片区项目施工中争创第一

1、第一个完成临建设施的规划与建设；

2、第一个破土开挖；

3、第一个完成塔吊安装；

4、第一个开盘浇筑；

5、第一个回填土；

6、第一个主体封顶；

7、第一个竣工验收；

六、在片区施工中打造盛威品牌，展现新亮点

1、防护设施到位、规范、标准、及时；

2、彩门、彩旗、标语、警示牌、引导标识牌挂设及时、规范；

3、与业主沟通及时、畅通；将盛威亮点全面展示给业主；

4、观感质量出亮点，细部处理求精品；

5、劳务人员、管理人员专业素养、行为着装职业化；

6、办公场所整洁、各类资料建档规范、悬挂整齐；

7、对待业主要求做到热情接待、耐心汇报、虚心接受批评；树立有则改之，无则加勉的良好心态；

8、现场总平面要求分区、分类管理；物料分类顺直；道路畅通，无湿陷；现场整洁；分区、分段、分时做到工完料尽场地清；

9、事前分析、事前准备、事前组织、事前沟通、过程控制、事后总结；

七、安全管理的几项基本规定

1、现场用电设施布置完毕，塔吊安装完毕，项目经理均必须报请公司总工程师、工程部、专业电工进行验收；