供电分公司制度学习工作方案

2024-06-15

供电分公司制度学习工作方案（10篇）

1.供电分公司制度学习工作方案篇一

供电公司农村供电所业务委托工作方案

按照公司关于农村供电所业务委托工作部署，在总结前期试点单位工作经验基础上，根据本单位实际情况，特制定辽阳供电公司农村供电所业务委托工作方案。

一、企业现状

1.概况

辽阳供电公司共有4个县级供电企业，分别是辽阳县供电分公司、灯塔供电分公司、太子河供电分公司、弓长岭供电分公司。共有36个农村供电所，其中辽阳县供电分公司17个，灯塔供电分公司14个，太子河供电分公司4个，弓长岭供电分公司1个。承担43个乡镇、488178户农村客户、

133万人口的供电服务任务。

2.人员构成

全地区农村供电所人员总数1014人，其中：供电企业长期职工142人，占14%;农电工808人，占79.7%;集体混岗64人，占6.3%。总体上供电所工作人员以农电工为主。

辽阳县供电分公司农村供电所人员总数539人，其中：供电企业长期职工112人，农电工363人，集体混岗64人;灯塔供电分公司农村供电所人员总数366人，其中：供电企业长期职工26人，农电工340人;太子河供电分公司农村供电所人员总数74人，其中：供电企业长期职工4人，农电工70人;弓长岭供电分公司农村供电所人员总数为35人，全部为农电工。供电所人员配置情况见附件1。

3.设备情况

全地区农村10KV线路4820KM，0.4KV线路7076KM，10KV变压器台14885个，综合变台3654个，用电户数488178户，低压户数473183户。其中：辽阳县供电分公司10KV线路2673KM，0.4KV线路3719KM，10KV变压器台7836个，综合变台个，用电户数210613户，低压户数82户;灯塔供电分公司10KV线路1767KM，0.4KV线路2583KM，10KV变压器台5970个，综合变台1255个，用电户数71户，低压户数195415户;太子河供电分公司0.4KV线路361KM，10KV变压器台764个，综合变台160个，用电户数28567户，低压户数17947户;弓长岭供电分公司10KV线路380KM，0.4KV线路412KM，10KV变压器台765个，综合变台232个，用电户数48927户，低压户数48339户。设备情况详情见附件2。

4.岗位设置

低压配电运检专业86人，占总数的10.6%;营销服务121人，占总数的15%;配电营销综合人员277人，占总数的34.3%;一长三员67人，占总数的8.3%。

供电所设有“一长三员三班”，即所长、安全员、技术员、营销员等岗位和配电班、营业班、综合服务班等专业班组。售电量大、人员多的供电所还设有副所长和4个以上的专业班组;售电量小、人员少的供电所只设营配一体的综合性班组。部分供电企业针对营业区内客户相对集中的特点，将抄表、检修业务从供电所中独立出来，成立了抄表中心、检修中心。

5.从事业务

原农村供电所日常业务主要负责供电所维护界限内的10KV及一下配电运行维护、检修施工、故障处理等生产管理工作;负责电费抄收、低压线损管理、用电检查、用电咨询、安装维护计量装置、业扩报装受理、报修受理、电费管理、日常管理等营业工作;负责农村供用电优质服务等工作。

农电工基本情况见附件3。

二、总体思路

为适应专业化管理，规范供电所用工方式，依据国家政策法规，在尊重农电工群体特殊历史成因，立足供电所现有人员结构和业务分工实际，按照“规范管理、稳定队伍、提高效率”的工作原则，在公司统一组织领导下，积极稳妥开展供电所有关业务的委托工作。力争用2年时间全面完成既定目标任务，实现供电所管理及用工的规范化、集约化，推进依法治企，促进和谐社会建设，更好地服务农村经济社会发展。

三、操作方案

(一)公司组建

1.注册公司：拟组建的辽阳市农村电力服务有限公司为综合性业务受托公司，应按照《公司法》依法注册、规范经营。

2.公司名称：辽阳市农村电力服务有限公司。

3.公司股东及股权结构：出资方为辽阳电能发展有限公司和辽阳供电公司。其中，辽阳电能发展有限公司出资额占注册资本的80%，辽宁省电力有限公司授权辽阳供电公司作为出资主体，出资额占注册资本的20%。进行工商注册并履行股东的权利、义务。

4.公司注册资本构成

辽阳市农村电力服务有限公司注册资本为200万元;其中：辽阳电能发展有限公司现金出资160万元，委托辽阳供电公司现金出资40万元。县层面农村电力服务有限公司(独立法人)注册资本为150万元;其中集体企业现金出资120万元，委托市供电公司现金出资30万元。

5.设置原则

辽阳供电公司只有4个县区供电分公司，农电工收入差距不大，辽阳县供电分公司和灯塔供电分公司农电工收入持平，为2.37万元/年，太子河分公司为2.8万元/年，弓长岭分公司为2.69万元/年。今年年底4个县区局农电工的收入水平将达到一致。同时4个县区分公司的人员数量与定员相比，辽阳县、灯塔、太子河属于超编单位，而只有弓长岭属于缺员单位，业务委托类型较为近似，同时在市级层面成立服务公司一是在确保工作质量的前提下，可以减少注册公司数量、减少注册投资，减少企业法人单位数量，减少链条环节，利于工作部署。二是利于在同一地区内统筹调剂，统一工作标准，统一工作流程，实现全地区各项工作平衡发展。有利于全地区的统一调控。三是市公司层面组建公司有利于减少层级，平衡本区域内运维成本，预防低维费收支不平衡产生的亏损。四是减少地方政府各部门的检查，减少县公司集体企业职工与农电工的攀比。因此辽阳供电公司在辽阳市层面成立服务公司，在辽阳县、灯塔、太子河、弓长岭4县区层面设立服务分公司。

(二)农村电力服务有限公司机构、岗位、人员

1.市级电力服务公司

(1)公司管理

服务公司管理层设置总经理兼书记，经营副总经理、营销副总经理，3人组成。

(2)职能部门设置及岗位职责

服务公司本部设置4个职能部门，分别是综合管理部、业务部、人力资源部、财务部。各部门主任暂由总经理、副总经理兼任。综合管理部设置政工干事、综合事务管理岗位;生产经营部设置生产技术管理、安全管理、营销管理;人力资源部设置员工管理、薪酬管理岗位;财务部设置财务管理、出纳员岗位。

其部门职责如下：

综合管理部：负责综合事务管理，负责委托合同的签订、规章制度的编制工作，负责综合数据的统计分析，组织开展党、团、工会、精神文明建设工作等。

人力资源部：负责人力资源和社会保险管理工作;负责组织机构、定员、定额、劳动合同、岗位规范管理，组织开展技能鉴定工作;负责工资、津贴、工资计划、绩效考核管理;负责职工业务技能培训、岗位培训管理。

财务部：负责配合供电企业核定委托费用，负责公司各项费用管理，负责编制公司财务管理制度，负责公司资产管理，负责成本计划的编制、考核、控制以及机关核算工作，负责货币资金的收、支及结算的登记、核算与管理工作。

业务部：接受供电公司专业部门的业务指导，负责开展受托的生产经营业务。负责生产经营指标的统计;负责制定生产经营管理的规章制度。

其岗位主要职责如下：

①综合事务管理：负责综合事务管理，负责本单位法律事务、合同管理等工作;负责本单位公文、机要等工作;负责企业内部治安保卫、消防、车辆管理等工作;负责公司后勤事务管理工作。

②政工干事指导党、团、工会、精神文明建设工作等。

③员工管理：负责劳动合同、人事档案、机构、岗位、定员、技能鉴定等管理，负责职工业务技能培训、岗位培训、学历教育、培训规划、组织教学等管理。

薪酬管理：负责社会保险、工资、津贴、考勤、休假等管理及绩效考核管理。

⑤财务管理：负责公司总分类帐和利润、其他往来等有

关明细帐的登记、核算与管理，编制汇总会计报表，总帐、明细帐与报表的核对;负责应交税金的登记、申报、缴纳与管理;工资基金核算与管理;负责成本计划的编制、考核、控制以及机关核算工作;负责有关经济业务的审核工作。

⑥出纳员：负责货币资金的收、支及结算的登记、核算

与管理工作。

⑦安全管理：负责开展受托的10千伏及以下电网运行维护、检修和事故抢修、电网工程建设及其他电力工程的施工建设的安全监察管理工作。

⑧生产技术管理：负责协调、配合供电公司专业部门，开展受托的10千伏及以下电网生产技术、运行维护、检修和事故抢修工作;负责受托范围内10千伏及以下电网工程建设、其他电力工程的施工建设等工作。

⑨营销服务管理：负责协调、配合供电公司专业部门，开展业务委托范围内的抄表、收费、供电服务、营业窗口及0.4千伏业扩报装等工作。服务公司岗位设置情况见附件4。

辽阳市农村电力服务有限公司机构设置见图1

图1市级电力服务公司组织机构图

市级公司领导层

(总经理、副总经理)

2.县级电力服务公司

服务公司在辽阳县、灯塔、太子河、弓长岭设置服务分公司，分公司设置综合管理部、安全生产部、营销服务部。综合管理部设置主任、综合管理、员工管理、财务管理岗位;安全生产部设置主任、配电专工、安全专工、综合管理岗位;营销服务部设置主任、营销服务管理岗位。

部门主要职责：

综合管理部：负责综合事务管理，负责本企业党、团、工会、精神文明建设工作，人员档案管理、员工培训、综合统计报表、财务核算管理等工作;

安全生产部：负责承揽业务范围内的10千伏及以下电网生产技术、运行维护、检修、事故抢修、安全监察和安全管理工作;

营销服务部：负责受托业务范围内的抄表、收费、供电服务、营业窗口及0.4千伏业扩报装等工作的管理。

岗位主要职责：

①综合管理：具体开展党、团、工会、精神文明建设工作、品牌标识建设等工作;负责公文、后勤、行政综合管理。

②员工管理：负责劳动合同签订、薪酬管理、社会保险管理、人员档案、培训等日常管理以及综合统计工作。

③财务管理：负责财务核算管理工作。

④配电专工：负责检查指导所属各业务部开展受托范围内10千伏及以下电网生产技术、运行维护、检修和事故抢修工作;负责10千伏及以下电网工程建设、其他电力工程的施工建设工作。

⑤安全专工：负责开展受托的10千伏及以下电网运行维护、检修和事故抢修、电网工程建设及其他电力工程的施工建设的安全监察管理工作。

⑥营销管理：负责受托范围内的抄表、收费、供电服务、营业窗口及0.4千伏业扩报装等工作。

在组建初期为保持农电工队伍稳定，保证组建工作平稳过渡，先在原有供电所分别设立36个业务部，72个专业组，同时成立3个检修工程中心，1个抄表服务中心。其中辽阳县17业务部，34个专业组，1个检修工程中心;灯塔14业务部，28个专业组，1个检修工程中心;太子河4个业务部，4个专业组;弓长岭1个检修工程中心，1个抄表服务中心。

太子河供电分公司、弓长岭供电分公司10千伏业务不予委托;辽阳县供电分公司的首山供电所、刘二堡供电所10千伏业务不予委托;灯塔供电分公司的灯塔供电所、古城子供电所10千伏业务不予委托。

待公司运转正常、人员稳定后，随着公司管理不断深入，并具备全部农电工顺利签订劳动合同、服务公司取得一定等级资质、具有固定生产经营办公场所、具备必要的生产经营车辆及必要的生产经营工器具等必要条件时，根据受托业务量和专业化管理需要，太子河将成立1个检修工程中心，1个抄表服务中心;灯塔设立6个业务部，19个专业组，1个检修工程中心;辽阳县设立7个业务部，24个专业组，1个检修工程中心。这样两区各成立2个中心，两县成立2个检修工程中心，13个业务部，43个专业组，达到受托业务专业化管理目标。专业中心及业务部、专业组设置情况见附件5。

抄表中心：负责农村供电所的10千伏、0.4伏以电费走收，用电检查，计量装置拆装和故障处理，客户服务，节能降损措施实施，营业抄表，欠费催缴，农村用电宣传等。

检修工程中心：农村供电所的10千伏、0.4伏以下配电设施的检修、技改及工程建设。

弓长岭分公司已具备专业化管理条件，本次即成立抄表中心、检修工程中心。

县级电力服务公司机构设置见图2。

图2县级电力服务公司组织机构图

县公司领导层

(经理、副经理)

抄表中心

检修工程中心

财务部

人力资源部

综合管理部

安全生产部

营销服务部

3.岗位及人员编制

服务公司领导：按3个职数配备，分别设置总经理兼书记1人、经营副经理1人、营销副经理1人，各职能管理部管理人员暂设8人，共11人。最终按19人满编配置。

各分公司暂时设以下编制，辽阳县服务分公司领导3人，管理人员12人，共15人;灯塔服务分公司领导3人，管理人员12人，共15人;太子河服务分公司领导3人，管理人员10人，共13人;弓长岭服务分公司领导3人，管理人员10人，共13人。最终，两县按19人满编配置，两区按13人配置。

业务部设主任1人，设置二个专业组，即配电运检班专业组、营销服务专业组。人员按测算定员并结合实际情况进行配置

抄表中心岗位设置：设主任1人，副主任(安全员)1人，技术员(兼资料员)1人，统计员(兼事换员)1人，综合管理员1人，共5人。

检修工程中心岗位设置：设主任1人，副主任(工作负责人)1人，技术员(兼资料员)1人，安全员1人，生产调度1人，综合管理员(兼工程管理员)1人。共6人。

专业组设组长1人，安全员1人，管理员1人，班组成员按照区域定员设定。服务分公司在每个供电所营业窗口设置一个营业组4人，负责售电、登记、咨询及窗口服务。

(三)人员构成

农电工与电力服务公司直接签订劳动合同，成为该公司的企业职工。根据工作需要，电力服务公司可少量借用供电企业长期职工，为避免同工不同酬，借工人员仍由供电企业支付劳动报酬。

供电所人员(全部为供电企业长期职工)。供电所作为县供电企业的派出机构依然保留，原则上至少安排3-5名长期职工，具体负责供电所不对外委托业务的实施及对外委托业务的督导、评价管理。规模较小的供电所设“一长两员”(所长、安全技术员、营销服务员);中等规模的供电所，按现有“一长三员”(所长、安全员、技术员、营销员)配置;规模较大的供电所设“一长四员”(所长、安全员、技术员、营销员、工程员)。

业务受托公司人员(除借工人员外，全部为农电工)。为稳定队伍，业务受托公司组建后，供电企业目前使用的农电工(包括不在供电所工作的农电工)全部改为与新组建的业务受托公司签订劳动合同。业务受托公司富余人员主要通过以下两种途径进行消化：一是严把人员入口关，电力服务公司2-3年内原则上不再新进人员，通过自然减员逐步减少冗员;二是扩大业务领域，通过承揽配网工程、客户受电工程、农村客户电力设施维护、农村社区综合性公共服务设施建设等工程，解决超编农电工劳动就业问题。今后，在外部政策环境和条件允许的情况下，通过考试考核、竞争上岗等方式对农电工队伍进行结构优化和人员精简。

(四)收入来源

按照合同约定收取供电企业支付的业务费用。主要包括从农维费中列支低压电网维护及农电工工资部分费用;如若委托10千伏运行维护，需相应核增费用。

拓展收入渠道。农村电力服务公司办理具备相应工程业务资质，承揽电力工程或社会用户工程，以增加公司收入。

(五)业务委托工作界面划分

1.不对外委托的业务

为保持供电企业对供电所的有效管控，核心业务不对外委托。所长、安全员、技术员、营销员等岗位的业务，主要包括：规章制度修编，资料档案管理，配电设施检修维护计划及实施管理，配电设施建设改造计划建议的制订，备品备件管理，“三率”(电压合格率、可靠率、线损率)统计分析和管理措施实施，安全质量管理与监督，安全工器具及施工机具管理，信息技术应用等;电力电缆运维检修、带电作业等生产技术要求高的配电检修类业务;业扩报装方案审批，电费核算，窃电查处，违约用电处理，供用电合同签订等核心营销服务类业务。以上业务由供电所直接承担，见表1。供电所人员全部为供电企业长期职工。

表1供电所业务组织实施范围一览表

业务实施方式

具体业务内容

备注

由供电

所直接从事

的业务

(16项)

规章制度修编，资料档案管理，配电设施检修维护计划及实施管理，配电设施建设改造计划建议的制订，备品备件管理，“三率”(电压合格率、可靠率、线损率)统计分析和管理措施实施，安全管理与监督，安全工器具及施工机具管理，电力电缆运维检修，带电作业。

由长期职工负责，纳入县供电企业统一管理

业扩报装方案审批，电费核算，窃电查处，违约用电处理，供用电合同签订，信息技术应用等。

由长期职工负责，纳入县供电企业统一管理

2.可对外委托的业务

辽阳供电公司将辽阳县、灯塔、太子河、弓长岭供电分公司36个农村供电所中的0.4千伏及以下配电设施的维护、检修和技改，配电设施故障抢修，10千伏及以下配网工程建设，电费走收，业扩报装受理，用电检查(不含违约用电处理)，计量装置拆装和故障处理(不含检测)，营业窗口服务，客户服务，节能降损措施实施等。营业抄表，欠费催缴，配电设施运行巡视，线路通道清障，配电设施防外力破坏，农村用电安全宣传，安保，保洁，驾驶员等业务全部委托给辽阳市农村电力服务有限公司。见表2。

表2业务部业务组织实施范围一览表

业务部受托方式组织实施的业务

(19项)

10千伏、0.4伏以下配电设施的维护、检修和技改，配电设施故障抢修，10千伏及以下配网工程建设，电费走收，业扩报装受理，用电检查(不含违约用电处理)，计量装置拆装和故障处理(不含检测)，营业窗口服务，客户服务，节能降损措施实施等。

由业务受托公司负责，供电企业按合同约定实施监督并兑现费用

营业抄表，欠费催缴，配电设施运行巡视，线路通道清障，配电设施防外力破坏，农村用电安全宣传，安保，保洁，驾驶员等。

(六)管理界面及职责

辽阳市农村电力服务有限公司与辽阳供电公司之间是基于经济契约的承包与发包、被委托与委托的关系，按照业务项目分项逐个签订业务委托合同。业务委托后，辽阳供电公司仍然作为农村供电服务责任主体，承担安全生产、经营管理、供电服务和队伍稳定等责任。

辽阳市农村电力服务有限公司实行对4个县区服务分公司垂直分层管理;辽阳供电公司和4个县供电分公司实行监管;服务公司依法设立党、工、团组织，市服务公司设党委，4个县供电分公司按照党团员情况(见附件6)辽阳县、灯塔、设党总支，太子河、弓长岭设党支部，基层业务部设党支部;市公司设工会，分公司设分工会，基层设工会小组;市公司设团委，分公司设团支部。党工团设置方案见附件7。全民借工人员党、工、团组织归辽阳供电公司党委管理，农电工党、工、团组织暂时按原有属地化管理，实行双重领导。随着公司的不断发展壮大，积极与地方协调，力争实现统一管理。

1.辽阳供电公司职责

负责确定委托业务内容;负责签订业务委托合同;负责供电所管理等工作。同时要加强委托业务管控，建立业务考核评价机制，指导业务受托公司开展工作。

2.辽阳市农村电力服务有限公司职责

用工管理

辽阳供电公司所属808名农电工直接与辽阳市农村电力运检服务公司签订劳动合同并由其直接管理，农电工劳资关系、党工团关系等在服务公司。服务公司建立岗位、绩效、技能相结合的薪酬分配体系和工资调整机制，实现工资分配与岗位责任、能力素质和绩效考核结果挂钩，引导和鼓励农电工不断提高工作能力和工作业绩。

受托业务开展

业务管控。辽阳供电公司有关专业部门制定委托业务管理标准、流程，委托业务单元的运维、检修成本定额、业务实施质量考评标准和合同结算规则，并指导电力服务公司建立和完善相应业务的管理标准、流程、制度、规范，细化管理与考核指标，科学测算人工成本、运维成本，提高管理水平，确保运营服务质量。

业务管理。辽阳市农村电力服务有限公司要根据供电企业各项专业规章制度，制定本公司内部相应的业务管理制度、标准、流程。在开展运维、检修和营销服务工作时，参照供电企业专业分工进行专业化作业，并接受供电企业专业部门的指导、监督。

关于合同管理。辽阳供电公司、辽阳市农村电力服务有限公司按照国网公司统一下发《农村供电所业务委托协议书业务委托》合同标准模版，认真、详实填写委托业务的具体内容，并严格执行协议全部条款。

关于社保管理。农电工社会保险存在着区域问题、身份问题、手续问题、资料问题等诸多矛盾，在组建初期仍按照现有的属地化模式进行管理，即：五险(基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险)仍在辽阳县、灯塔、太子河、弓长岭当地上缴，辽阳市农村电力服务公司负责统一核算、统一划拨，4个县区电力服务分公司负责上缴。待服务公司组建后逐步理顺关系协调解决。

关于资产使用。辽阳市农村电力服务有限公司根据辽阳供电公司农村供电所委托业务，为保证生产经营活动的正常开展，在暂时无力解决必要的固定资产及工器具之前，允许无偿使用辽阳供电公司现有的生产经营活动的主要经营设备的房屋、建筑物、机器、设备、器具、工具等固定资产及低值易耗品。但需要在使用前，由辽阳供电公司与辽阳农村电力服务公司的资产主管部门共同进行固定资产清查盘点，责任人审核确认，由辽阳市农村电力服务公司与辽阳供电公司签署使用协议。今后根据辽阳市农村电力服务有限公司生产经营的不断壮大，可逐步购置新增固定资产数量。

3.供电所职责

(1)承担所辖营业区的核心业务。作为县供电企业的派出机构，供电所需直接承担安全生产、经营管理和营销服务方面的核心业务。

(2)督导专业中心和业务班开展工作。对业务受托公司专业中心和业务班在供电所辖区的工作进行监督、指导，对其工作质量进行评价。

4.电力服务公司下属专业中心和业务班职责

(1)按时完成工作任务。按照业务电力服务公司下达的工作计划、任务开展工作，安全、优质、高效完成。

(2)接受专业指导。接受供电企业或供电所的业务监督和指导。

(六)业务委托管理标准

辽阳市农村电力服务有限公司应加强专业管理，参照辽阳供电公司相关专业工作要求，结合受托业务管理工作特点和实际需要，按照技术标准、管理标准、工作标准三类，编制并实施标准化管理。

(八)业务委托监督考核。

辽阳供电公司建立农村供电所业务委托监管办法，对农村电力服务有限公司工作督导和工作绩效进行考核评价，考核各项技术标准、运行规程、管理制度执行，保证业务完成质量。制定委托业务关键考核指标，涉及生产、安全、营销、人力资源、财务管理5个方面考核指标。

辽阳供电公司对委托业务实施监督的工作流程图

经济契约关系

指导监管考核

辽阳供电公司

辽阳市电

力服务公司

管理关系xi

汇总

上报

管理关系xi

核算、评价

县电力服务分公司

县供电分公司

管理关系xi

上报评价

管理关系xi

监督、评价

业务部

供电所

(九)党群组织管理。

辽阳市农村电力服务有限公司党、团组织和工会实行属地化管理。

四、推进工作安排

(一)操作步骤

1.注册公司

公司注册资本构成：辽阳市农村电力服务有限公司注册资本为200万元;其中辽阳电能发展有限公司现金出资160万元，委托辽阳供电公司现金出资40万元。县层面农村电力服务有限公司(独立法人)注册资本为150万元;其中集体企业现金出资120万元，委托市供电公司现金出资30万元。

2.开展全面培训工作

公司统一组织对县供电分公司领导班子及供电所长进行培训。县公司统一组织对全体农电工进行培训，同时做好政策解释工作。

3.开展农电工考试、考核工作

公司对农电工开展考试、考核工作。“双考”合格者，报省公司人资部进行审批后签订劳动合同。

4.劳动合同签订

按照省公司关于农村供电所业务委托工作安排要求，注册组建农电服务公司，对农电工进行考试、考核的“双考”工作后，农电工与农电服务公司开展劳动合同签订工作。

5.业务委托协议的签订

辽阳供电公司或县供电分公司作为委托方，农村电力服务有限公司作为受托方。依据委托合同，农村电力服务有限公司受托农村供电所管理范围内的部分农村配电设施运行维护、检修和营业抄表、催收电费、供电服务;0.4千伏业扩报装工程，农村供电监督、用电安全宣传和管理等业务。

委托、受托双方依据县公司全民职工和农电工数量、业务量大小等具体情况进行签订业务委托协议，按《供电所业务委托管理办法》《供电所业务委托协议范本》执行。

6.按照甲、乙方职责正式运作。

业务委托后供电企业仍然作为农村供电服务责任主体，并通过对业务委托工作所完成各项指标的监督、考核，强化对受托公司业务班组的监管。农电服务公司与农电工直接签订劳动合同。建立岗位、绩效、技能相结合的薪酬分配体系和工资增长机制。农电服务公司必须根据供电企业各项专业规章制度，制定本公司相应的业务管理制度、标准、流程。在开展具体业务时，接受供电企业的`专业指导、监督和考核。

(二)时间安排

1.积极筹备，组建公司(6月15日-207月10日)

成立《辽阳供电公司组建农电服务公司开展农村供电所业务委托工作组织机构》，负责审定组建农村电力农电服务公司的实施方案以及处理实施过程中出现的重大问题;抽调公司管理部门、县分公司的领导、专工及熟悉农网管理的专业人员，成立辽阳供电公司组建农电服务公司开展农村供电所业务委托工作小组，组织机构见附件8，组建服务公司筹备处，负责制定《辽阳供电公司组建农电服务公司开展农村供电所业务委托工作实施细则》，组织、协调、指导辽阳市农村电力服务有限公司的组建工作。

2.注册公司，挂牌成立(年7月11―2012年7月20日)

辽阳市农村电力服务有限公司注册资本为200万元;其中辽阳电能发展有限公司现金出资160万元，委托辽阳供电公司现金出资40万元。县层面农村电力服务有限公司(独立法人)注册资本为150万元;其中集体企业现金出资120万元，委托市供电公司现金出资30万元。

本着“先组建市公司、再组建县分公司、后组建业务部”的原则，保持稳妥有序推进。

在辽阳市农村电力服务有限公司组建初期，由辽阳供电公司组建农电服务公司开展农村供电所业务委托工作领导小组推荐辽阳市农村电力服务有限公司董事长、总经理，领导班子其他成员及部门主任由董事长及总经理通过借工协议方式(在辽阳供电公司备案并监管)，由供电企业长期职工担任或优秀的农电工担任。随着公司经营管理水平的逐步提升和人才的不断培养，可逐步由农电服务公司在自有员工中择优选聘。职能部门一般管理人员采用聘用协议上岗方式进行。业务部主任由全民或优秀的农电工担任。

在辽阳市农村电力服务有限公司组建完成后，由辽阳农村电力服务有限公司与4个县区分公司共同组建辽阳县、灯塔、太子河、弓长岭农村电力服务分公司，最后对业务部进行机构设置及人员整合。

同时，辽阳市农村电力服务有限公司要建立完整的内部规章制度及经营管理、安全生产管理、人力资源管理、财务核算管理及日常管理等一系列的有关规定和流程。

3.考试考核(2012年7月21日―2012年7月30日)

对农电工开展考试、考核工作。“双考”合格者，报省公司人资部进行审批后，与辽阳市农村电力服务有限公司签订劳动合同。

4.劳动合同签订(2012年7月31日-2012年8月10日)

按照省公司关于供电所业务委托工作安排要求，依据《劳动法》及省公司农电工劳动合同统一范本，农电工与辽阳市农村电力服务有限公司签订劳动合同。

5.业务委托协议签订(2012年8月10日―2012年8月20日)

辽阳供电公司或县区供电分公司作为委托方，农村电力服务有限公司作为受托方。委托、受托双方依据县公司全民职工和农电工数量、业务量大小等具体情况进行签订业务委托协议。

6.规范管理，正式运作(2012年8月21日―2012年9月15日)

辽阳市农村电力服务有限公司自《协议》签署日起，全面开展委托业务。并接受辽阳供电公司及上级电力公司的监督、检查、指导、监管。

五、工作措施

(一)提高认识，高度重视。党政一把手各负其责，着重做好农电工的观念转变和队伍稳定工作。在农电服务公司的组建过程中，按照积极稳妥的原则，统筹安排，周密部署，及时研究和解决实施过程中出现的矛盾和问题，并不断完善各种制度办法，稳步推进各项工作，确保正常的生产经营秩序，确保电网安全稳定运行，确保职工队伍稳定。

(二)加强领导，健全组织。做好供电所业务委托工作关系着公司的稳定和谐，长远发展，工作涉及部门多、任务重，需要加大工作组织协调力度。为确保供电所业务委托工作有力推进，成立以行政正职为组长，分管领导为副组长，有关部门负责人为成员的领导小组，负责工作的组织协调、顺利开展。

(三)核实情况，摸清底数。认真分析摸清供电所、人员基本情况。尤其是人员构成，细化到不同身份每个人员(如农电工、集体职工、电管员等)年龄、工龄、党龄、学历、职称、收入、保险、亲属关系、思想动态等。

(四)加大宣传，做好政策解释。提高各级人员对此项工作的认识，加大宣传力度和广度，保证农电工队伍的稳定和各项工作的正常开展。解释好服务公司对农电工的要求，合同签订把握的原则。针对集体职工等其他人员开展针对性解释宣传工作。确保农电工知情权、认同感，为合同签订工作做好前期准备工作。

(五)积极研究，落实措施。农村供电所业务委托工作统筹考虑平衡农电工利益、公司利益、法律法规风险。积极向政府做好沟通汇报，高度关注社会媒体影响，特别是稳定问题，做好防范措施。

通过对农电工队伍的思想动态摸底调查，目前影响稳定的问题有三个方面，一是灯塔供电分公司有42名农电工原是集体职工身份，集体企业改制时，通过考核，这部分人员签订了协议转为农电工身份，现在这部分人员提出他们不是农电工身份，是集体职工身份。针对这部分人员提出的问题，查找相关政策，配合信访部门做好宣传解释工作。随着农电工待遇的不断提高，加之灯塔供电分公司及各供电所认真做好宣传解释工作，以确保此部分人员顺利参加考试、考核，签订劳动合同。二是管控系统外人员存在的不稳定因素。截至到2012年5月辽阳供电公司在管控系统外还有24名(灯塔21人，太子河3人)农电工，业务委托后这部分人员担心无法签订劳动合，是可能造成上访的不稳定因素。24名农电工情况说明及相关请示见附件9、附件10。解决措施：业务委托时将这部分人员纳入农电工管理，同时与省公司积极争取政策，将这部分人员录入到管控系统。三是辽阳县供电分公司64名集体混岗人员的岗位存在不稳定因素。辽阳县64名集体混岗人员的岗位均为供电所岗位，业务委托后，此部分人员将不能再在各供电所混岗，势必会激化矛盾。解决措施：64人将单独成立公司，将供电所或后勤部分业务委托给此公司。

(六)重大事项报告制度。建立重大事项报告制度，对于农电服务公司注册、挂牌成立、开展“双考”工作、劳动合同签订、业务委托协议签订及时向省公司进行汇报。同时建立工作联系制度，及时了解工作进展，准确把握工作方向。

2.供电分公司制度学习工作方案篇二

管理提升工作方案

一、工作目标

紧紧围绕公司县供电企业管理提升工程要求，坚决贯彻落实公司党委的各项决策部署和工作要求，积极服务公司改革和发展的工作大局，持续抓好县供电企业专业管理以及中共中央关于加强作风建设、密切联系群众“八项规定”落实情况等诸多专项领域治理工作。通过加强工作组织协调，完善联系沟通机制，落实各项工作任务，确保管理提升工作取得实效。依托县供电企业同业对标，应用评价结果，完善规章制度，堵塞管理漏洞，健全法律风险体系，推进全面风险管理，促进县供电企业依法经营，为企业持续健康发展保驾护航。

二、重点工作

（一）强化制度建设，抓支撑环节

按照公司县供电企业管理提升工程的要求，强化制度建设。一是加强制度的制定和完善。补充、修订、完善各专业制度、管理制度、监督制度、预防制度和惩治制度，强化内控机制和约束机制，做到每项工作都有法可依、有章可循。二是加强流程控制。统一乡镇供电所组织机构、管理制度、工作标准和业务流程，规范岗位和人员配置，加强关键岗位和重点业务管控，建立标准化管理模式。三是强化制度执行力。加强法律学习、制度宣贯和政策宣传，要求领导干部和职工队伍遵守法律和制度，健全制度执行的监督机制。四是各相关部门要分工合作、加强协调、通力配合，加强对各县供电企业的组织指导，加快县供电企业管理提升工作实施进度。五是公司要及时帮助县供电企业解决实际困难和问题，完善机制、丰富手段，加强对管理提升工作的督导管控。

（二）完善管控手段，抓核心环节

按照公司县供电企业管理提升工程的要求，一是加强管控力度。持续深化细化人财务集约化管理，加强财务管控力度，加强对人财物资源的战略规划、统筹运作和高效利用，进一步提高对企业核心资源的集约管控能力。二是开展法律培训、宣传工作，促进普法责任落实。在企业门户网站开辟 “管理提升”活动专栏、邀请专家法律知识讲座、学习法律法规和管理制度。三是结合公司“合同管理年”活动，加强合同过程管理。开展“三查一落实”活动，抽查并完善供用电合同、劳务派遣协议、工程合同、物资采购合同。四是加大重大决策的法律研究，防范决策风险。五是加强县公司所属集体企业管理，修改完善相关管理制度，健全集体企业管理制度体系。六是针对农电企业“三重一大”执行、“主多分开”、“职务消费”、“公务用车”等方面，作为国网公司和社会关注的热点，在开展的各类审计中，重点进行关注。七是明确了普法的指导思想、重点内容和目标。八是强化执行力建设，务求各项规章制度能够落到实处。根据企业内部控制基本规范和指引的规定，以信息化为依托，建立完善的内部控制制度，实现经营管理流程化。

（三）加强监督检查，抓障环环节

按照公司县供电企业管理提升工程的要求，一是以协同监督机制建设为重点，完善人资、财务、纪检监察、营销等部门的联系，完善联合监督机制。二是开展落实“八项规定”，加强作风建设监督检查。三是开展干部任期经济责任审计，强化依法治工作。四是开展重点领域专项审计、效能监察活动。五是监督检查“三重一大”决策制度执行情况。六是深入开展县供电企业突出矛盾和问题专项治理。七是继续开展工程建设领域突出问题专项治理，重点加大农网改造升级项目、在建及新建开工项目等治理力度。八是常态化开展小金库专项治理，规范财务资金管理。九是深入开展依法治企自查自纠和治理整顿工作，及时揭示经营管理中存在的薄弱环节和风险。十是加强农电企业行风建设和优质服务工作。

（四）加强党风廉政建设，抓落实环节

坚持层层签订党风廉政建设责任书，细化分解工作责任，强化各级领导干部履行“一岗双责”。加大党风廉政建设责任制落实考核力度，强化考核监督，促进廉洁从业。加强反腐倡廉制度建设，严格执行“三重一大”集体决策制度、经营管理“十不准”禁令，民主生活会、述职述廉制度，进一步促进了县供电企业依法从严治企工作，增强了公司风险管控能力。

三、实施步骤

（一）自查诊断阶段（2013年7月-10月）各县供电企业按照管理提升活动方案的要求，认真组织开展自查整顿工作，切实履行管理提升工作责任，围绕工作总体目标和任务，对自身工作全面开展诊断和分析，摸清底数、找准短板，查找出存在的突出问题和薄弱环节，由针对性的制定整改措施和方案。

（二）督导治理断阶段（2013年11月-12月）由公司管理提升办公室牵头，抽调各相关部室专业人员对县供电企业开展督导检查工作，根据管理提升涉及的专业和指标，对照自查及整改措施，由专业部室按专业管理原则，分类检查、指导，逐项落实管理提升各项工作任务，在解决突出问题和突出矛盾的同时，宣传先进单位好的做法和典型经验，推动管理提升工程深入开展。

（三）完善提升阶段（2014年1月-6月）

对县供电企业管理提升工作进行多层次多角度分析诊断，提出进一步完善提升意见，县供电企业对问题和薄弱环节进行全面梳理，细化专项提升措施，形成进一步完善和提升的工作方案，推动管理提升工程向全面纵深发展。

（四）总结评价阶段（2014年7月-12月）

县供电企业对管理提升工程情况进行自查自检、开展提升活动“回头看”，进行全面总结，提炼管理创新成果。公司组织专项检查，科学评估管理提升工作管理提升实施效果，强化典型经验和评价成果的应用。

四、保障措施

（一）完善领导机制

各县供电公司要高度重视管理提升工作，建立组织领导体系，建立健全完善工作机制，精心组织，统筹安排，做到目标明确，任务具体，责任到位，措施得力。兰州供电公司将各县供电企业实施管理提升工作地情况纳入企业负责人绩效考核，对各单位工作开展情况进行严格考核验收，考核结果作为各县公司评价考核的重要依据。

（二）完善责任机制

建立兰州供电公司依法治企组织协调机制，按照“谁主管、谁负责”，各部门各负其责，引导干部员工积极参与，形成严密的责任分工体系，加强责任部门相互协作、密切配合，形成整体合力，确保工作不留死角和盲区，同时保证县供电企业正常经营生产不受影响。

（三）完善保障机制

3.供电分公司制度学习工作方案篇三

关于印发《开展“三治三提”推进作风建设专项活动学习讨论阶段实施方案》的通知

公司各部门：

关于我公司《开展“三治三提”推进作风建设专项活动学习讨论阶段实施方案》已经活动领导小组同意，现印发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。

附件：1.开展“三治三提”推进作风建设专项活动学习讨论阶段实施方案

2.关于成立“三治三提”推进作风建设专项活动领导组的通知

3.关于成立“三治三提”推进作风建设专项活动领导小组办

公室的通知

主题词：作风建设 “三治三提”活动学习讨论方案抄送：。

中共虞城县供电有限责任公司委员会

2011年7月11日印发

印制：王冶校对：万保军

附件1 开展“三治三提”推进作风建设专项活动学习讨论阶段实施方案

根据中共虞城县委转发的《中共商丘市委关于开展“三治三提”推进作风建设专项活动学习讨论阶段实施方案》要求，“三治三提”推进作风建设专项活动(以下简称“专项活动”)学习讨论阶段从2011年7月1日开始，到7月31日结束。为确保我公司专项活动开好局、起好步，现就学习讨论阶段制定如下方案：

一、广泛动员营造氛围

主要方式：（1）学习有关文件精神；（2）制动活动实施方案；（3）召开动员大会。

时间安排：7月10日前，各单位、各部门根据工作任务节点安排召开动员大会。

具体要求：

（1）认真准备。及时学习传达市委、县委关于开展专项活动的有关精神，对活动进行专题研究，做好思想、组织等各项准备工作。

（2）组建机构。公司成立专项活动领导小组，下设办公室，并成立机构组织。

（3）制定方案。在认真调查摸底、广泛征求意见的基础上，结合公司当前工作实际，研究制定切实可行的活动实施方案。

（4）动员部署。召开动员大会，公司党组主要负责人作动员讲话，全面系统深刻阐述开展专项活动的重要意义、县委的部署要求及公司专项活动具体安排，充分调动广大党员干部参与活动的自觉性和主动性。

二、认真组织学习培训

主要方式：(1)个人自学；(2)集中培训；(3)专题辅导；(4)中心组学习；(5)撰写学习笔记；(6)知识测试。

时间安排：学习培训时间为7月6日至7月20日具体要求：组织广大党员干部认真学习党的、十七大、十七届三中全会精神，学习胡锦涛总书记在中纪委三次全会、七次全会上的重要讲话精神，学习省委书记卢展工、市委书记陶明伦有关作风建设的重要讲话，学习“一文九论十八谈”、市委三届十一次全会决议、《商丘日报》“向庸官问责”系列评论文章等。领导干部要带头学习，主要领导要带头作学习报告。各部门根据各自情况，采取多种形式认真组织开展规定内容的学习，确保学懂、学深、学透，增强学习效果。同时通过公司网络、简报、宣传栏、显示屏等多种方式，大力宣传开展专项活动的主要内容、目标任务和重要意义，努力形成强大的舆论氛围。

三、深入开展专题讨论

主要方式：(1)公司党委组织讨论；(2)党支部组织讨论；(3)举办专题研讨交流会等。

时间安排：7月20日一31日

具体要求：对照市委、县委要求和本部门工作实际，围绕“治庸、治懒、治散，提速、提质、提效”和“三看五做四重点十突破”，深入开展“三治”为什么、“三提”怎么做、推进作风建设应该做什么等专题大讨论，教育引导广大党员干部强化宗旨意识、责任意识、服务意识和效率意识，为切实增强广大党员干部加强党性修养、弘扬优良作风奠定良好的思想基础。

四、检查验收申请转段

主要方式：(1)各部门普遍自查；(2)公司督查督导组重点抽查；(3)公司专项活动领导小组办公室验收审批；(4)进行转段。

时间安排：7月31目前

具体要求：各部门在学习讨论阶段基本结束时，要按照专项活动总体要求和日程安排，自下而上进行自查，公司督查督导组将对学习讨论阶段的情况进行抽查，针对查找出来的问题和差距，督促进行整改。在全面分析、回顾，认真查缺补漏的基础上，形成部门总结材料，上报公司专项活动领导小组办公室。各项任务全面完成后，以书面形式申请公司专项活动领导小组办公室进行验收，经考核验收组验收合格后，方可转入第二阶段。

附件2 关于成立“三治三提”推进作风建设

专项活动领导组的通知

公司属各单位：

为贯彻落实“三治三提”推进作风建设专项活动，确保活动顺利开展，深入推进，并取得扎实成效，经公司党政联席会议决定，特成立“三治三提”推进作风建设专项活动领导组。现将成员名单通知如下：

组长：郭新华李德俊

副组长：卢建民王照锋张性武李建华李磊

李学福钱进

成员：陈雅玲、杨杰、万宝军、闫少松

范群、胡高峰、孙彦勇、卢慧芝李鑫、裴旭东、陈峰、郭杰李鹏、华伟、赵骋、胡艳任慧、史晓东、董立峰、赵辉杨鹏、王端玺、张修华、张福莲王国峰、张大勇、高艳、乔静刘训海

附件3 关于成立“三治三提”推进作风建设专项活动领导小组办公室的通知

公司属各单位：

为确保公司“三治三提”推进作风建设专项活动的顺利开展，深入推进，取得扎实成效，公司“三治三提”推进作风建设专项活动领导组决定成立“三治三提”领导小组办公室。现将领导小组办公室成员名单通知如下：

主任：李建华（纪检书记）副主任：华伟（纪检监察部主任）成员：陈雅玲、杨杰、万宝军、闫少松

范群、胡高峰、孙彦勇、卢慧芝李鑫、裴旭东、陈峰、郭杰李鹏、赵骋、胡艳、任慧史晓东、董立峰、赵辉、杨鹏王端玺、张修华、张福莲、王国峰张大勇、高艳、乔静、刘训海

领导小组办公室设综合协调组、督查督导组、考核验收组、监督问责组、宣传报道组和工作活动组6个组，负责公司“三治三提”推进作风建设专项活动各项推进工作。

一、综合协调组

（一）组成人员

组长：万宝军（政工部主任、机关支部书记）副组长：胡高峰（生产技术部主任）成员：高艳、李海源、王冶、张永新

（二）工作职责

1.负责起草“三治三提”推进作风建设专项活动领导讲话和领导小组办公室文件、文稿、分阶段考核方案；

2.筹备召开相关会议，做好活动中有关会议的会务工作，派信息员参加活动的各种会议和重要活动，做好日常事务性工作；

3.联络协调办公室其它各组的工作有序运转，及时掌握、汇总工作动态和活动情况；

4.及时了解、掌握活动的动态和进度，编发活动工作简报； 5.完成领导交办的其它工作。

二、督查督导组

（一）组成人员

组长：闫少松（行政部主任）副组长：郭杰（线路工区主任）

成员：李洪彦、高德奇、王景超、李永勋、解威

（二）工作职责

1.负责公司和专项活动领导小组工作部署的督查督导； 2.对公司活动开展等情况进行督促检查，及时发现存在问题，并督促进行整改；

3.对督查督导中发现的问题进行研究，为领导小组决策提供建议；

4.完成领导交办的其它工作。

三、考核验收组

（一）组成人员

组长：裴旭东（企管部主任）副组长：李鑫（人力资源部主任）成员：郭淑丽、樊栋栋、陈哲、王广建

（二）工作职责

1.根据活动实施意见分阶段考核方案，确定考核方式和考核时间；

2.组织人员对各部室进行考核；

3.协调有关部室召开会议，研究解决考核中的具体问题； 4.负责考核结果的汇总、审核、排序，并对考核结果运用提出意见和建议；

5.根据考核中存在的问题，提出推进活动的合理化建议； 6.完成领导交办的其它事项。

四、监督问责组

（一）组成人员

组长：华伟（纪检监察部主任）副组长：李鹏（工会委员会主任）成员：匡爱景刘红旗匡敏杜蒙

（二）工作职责

1.受理投诉。通过设立举报箱、公布举报电话、开通网络举报等多种形式，广泛受理社会各界投诉举报公司工作人员庸、懒、散问题；通过对公司部门岗位重点效能监察、重点工作专项效能监察、优质服务及行风建设、劳动纪律工作检查，发现庸、懒、散方面问题；

2.明察暗访。组织若干暗访小组，深入公司部室岗位、深入农电、营销、调度等窗口单位，发现庸、懒、散方面的突出问题，并进行公司通报；

3.督促整改。对督查情况，一月一考评，一月一排队，一月一通报，督促相关部室限期整改，并督促其深刻剖析协调有关单位召开会议，研究解决考核中的具体问题；

4.查处案件。对明察暗访发现的问题、社会各界投诉举报的问题和媒体曝光的问题，即时查处，严肃处理；

5.行政问责。对存在庸、懒、散问题的部室实施问责。对相关部室及其主要责任人给予诫勉谈话，责令写出书面检查，通报批评、免职或责令引咎辞职、给予纪律处分等。

五、宣传报道组

（一）组成人员

组长：董立峰（宣传科长）副组长：胡艳（信息中心主任）成员：杨鹏、王冶、李永勋

（二）工作职责

1.负责“三治三提”整体活动及各项阶段的宣传报道工作； 2.负责“三治三提”活动先进典型的宣传报道工作； 3.负责县委宣传部协调和公司新闻宣传部署工作； 4.负责联系县以上主流媒体，协调对上对外新闻发稿工作； 5.完成领导交办的其它工作。

六、机关工作组

（一）组成人员

组长：万宝军（政工工作部主任、机关支部书记）副组长：范群（农电部主任）

孙彦勇（营销部主任）

陈峰（调运中心主任、调运支部书记）

成员：王端玺、张修华、张福莲、王国峰、赵骋

赵辉、乔静

（二）工作职责

4.供电公司消防安全管理制度篇四

范围

本标准规定了消防工作各级防火安全责任制、防火组织及职责，以及各项消防工作规定。2 规范性引用文件

DL 5027-93电力设备典型消防规程。3 总则

3.1 为保障我司电力生产、建设、经营工作的顺利进行，预防和杜绝火灾事故的发生，依照《中华人民共和国消防法》、《电力设备典型消防规程》、《机关、团体、企业、事业部门消防安全管理规定》、《福建省消防设施管理办法》等有关法律、法规、技术规范，制定本规定。

3.2 各部门应根据实际情况制定具体的管理规定、标准。

3.3 消防安全是公司系统安全工作的重要组成部分。消防安全工作贯彻“预防为主、防消结合”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，实行逐级、岗位防火安全责任制。各级防火安全责任制

4.1 各部门行政一把手是本部门的第一防火责任人，全面负责本部门的消防工作，其主要职责是：

4.1.1 组织贯彻消防法律、法规和电力行业消防规程，以及上级部门的指示。并将消防安全工作纳入工作日程；

4.1.2 部署和组织本部门的防火宣传教育工作；

4.1.3 组织制定逐级的岗位防火责任制和消防工作管理规章制度、安全操作规程； 4.1.4 负责防火安全委员会工作，或可委托副职具体分管，负责解决消防安全工作所需要的经费；

4.1.5 组织防火安全检查，主持研究整改火险隐患，改善消防条件，完善消防设施； 4.1.6 建立专职或义务消防组织，加强教育管理，给予必要的活动经费、训练时间和工作条件；

4.1.7 对本部门的火灾事故，要亲临现场指挥扑救，主持召开事故分析会，落实“四不放过”原则，总结经验教训，改进安全措施。

4.1 8司属各单位，不得擅自对公司消防设备进行技改、安装。4.1.9 违反公司消防安全管理规定的。

4.2 各部门所属部门及部门所属班组的行政正职是本部门（本班组）的第一防火责任人，全面负责本部门（本班组）的消防安全工作。其主要职责是：

4.2.1 具体负责本部门的消防安全工作，落实上级消防安全工作计划和规章制度，并接受公安消防机关和上级消防部门的监督检查和指导；

4.2.2 根据本部门（本班组）工作、生产、经营的实际，认真落实各工种、各岗位的防火安全责任制，并负责检查执行情况，发现违章行为及时制止；

4.2.3 经常组织职工学习防火、灭火知识和有关消防工作文件，加强消防法律、法规和遵守各项安全规章制度的教育，落实和了解本部门义务消防队员的训练情况；

4.2.4 对所辖工作范围经常进行防火检查，发现火险隐患和不安全因素，应立即消除，解决不了的应采取安全可靠的措施，并及时向主管部门、领导汇报，提出整改意见；

4.2.5 发生火灾时，应立即报警，并积极组织职工扑救，协助公安消防机关、安监、保卫（消防）部门查清火灾的原因。

4.3 各工种、各岗位的工作人员是本工种、本岗位的第一防火责任人，具体负责本工种、本岗位的日常消防工作。其主要职责是：

4.3.1 负责做好本工种、本岗位用火、用电的消防安全工作；

4.3.2 严格执行各项消防安全规章制度和安全操作规程，发现不安全问题及时向上级汇报，提出整改意见；

4.3.3 定期维护保养在本工作区域内的消防设施和灭火器材；

4.3.4 发现火灾时应立即扑救，及时报警，并保护好现场，如实向调查人员反映火灾前后情况。防火组织及职责

5.1 各部门要建立防火安全委员会领导下的部门、部门、班组三级防火组织机构，在部门防火负责人的领导下开展工作。防火委员会主要职责是：

5.1.1 制定消防管理规章制度和目标管理实施办法；

5.1.2 贯彻落实部门逐级、岗位防火责任制，监督检查本部门、各部门执行消防法律、法规和各项消防管理规章制度以及开展消防安全工作的情况，建立消防工作考核机制并纳入本部门经济责任制考核范畴，负责组织动员、布置消防安全工作和防火安全检查，督促协调整改火险隐患；

5.1.3 定期听取消防工作汇报，研究制订消防工作的整改计划和解决重大消防问题； 5.1.4 组织各种形式的防火宣传教育，普及消防知识，培训消防骨干，总结、交流消防工作经验；

5.1.5 定期检查本部门专职消防队的工作和训练训练情况。

5.2 各部门的保卫或安监部门为本部门防火安全委员会（或防火安全领导小组）的办事机构（简称消防工作部门），应配备消防专职管理人员；设计、研究、学校等其他部门，可配备或指定一名专职或兼职消防管理人员具体负责本部门的消防工作。消防工作部门和专（兼）职消防管理人员的职责是：

5.2.1 负责本部门消防安全工作的实施，承办防火安全委员会（或防火安全领导小组）的具体事务；

5.2.2 对基层部门和部门的消防安全工作行使监督、检查、指导和考核的职能； 5.2.3 制定消防安全管理规章制度、灭火疏散预案及有关消防工作文件，编辑消防工作简报，建立和管理消防工作档案；

5.2.4 负责掌握本部门建筑布局、耐火等级、用火用电、物资贮存、生产和工作性质、防火重点部位、防火责任区、消防给水、消防设施和灭火器材、消防通道以及火险隐患存在和变化的情况；

5.2.5 组织职工开展消防安全宣传教育活动，领导和组织专职、义务消防队的学习、训练和演习；

5.2.6 负责用火、用电和易燃、易爆物品的检查工作和防火重点部位以及禁止明火区动火工作的相应管理；

5.2.7 协助部门防火负责人组织防火安全检查，督促、协助有关部门整改火险隐患，负责新购消防设施和灭火器材的生产许可证、产品合格证、产品质量及施工安装认可证的审核；

5.2.8 督促并协助有关部门做好公安消防监督机构对本部门新建、改建、扩建（含内装修）工程的消防设计审核、施工安装监督检查和消防验收中的有关工作；

5.2.9 在防火安全检查工作中，对不符合消防安全要求的用火、用电及其他不安全操作行为，应及时制止，并提出整改意见和改进措施，对有发生火灾危险的因素，有权责令有关部门立即整改，并及时向领导汇报；

5.2.10 督促外包工程队严格遵守本部门消防安全制度，对有存在消防隐患和落实防火措施不够的，有权责令立即整改，并按规定给予考核；

5.2.11 发生火灾时，应积极组织扑救，并组织保护现场，配合公安消防机关调查火灾原因；

5.2.12 对构成电力生产设备的火灾事故，配合安全监察部门按有关规定进行事故的调查、分析、统计、上报；

5.2.13 参加本部门的安全生产会议。

5.3 依法成立企业专职消防队的部门，应按照公安部等四部委颁发的《企业事业部门专职消防队组织条例》等规定，结合具体情况制定专职消防队的管理、训练、执勤等具体规程，从严管理发挥作用。

5.4 各部门应按有关规定建立义务消防队。义务消防队的人数不应少于职工总数的百分之十，防火重点部位不应少于百分之七十。其主要任务是：

5.4.1 学习消防法律、法规和防火、灭火知识，定期进行消防训练和灭火演习，提高灭火技能，做好执勤备战工作；

5.4.2 经常开展防火安全宣传和安全检查，熟悉掌握本部门的防火重点部位、消防水源、疏散通道、消防设施和灭火器材情况；

5.4.3 了解灭火作战预案和扑救火灾的岗位及任务；

5.4.4 义务消防队消防活动应结合冬、夏季和重大节日前进行，每季不少于一次。消防演习每年不少于一次。

5.4.5 积极参加火灾的扑救并报警，公安消防队到场后，向指挥员报告火场情况，并协助维护火场秩序；

5.4.6 灭火后，保护火灾现场不受破坏，并防止死灰复燃。6 防火宣传和教育

6.1 各部门应建立消防安全宣传、教育、培训工作制度。利用宣传栏、内部刊物、闭路电视、办公网等各种形式对职工进行消防安全宣传教育，并定期对电工、电气焊工等特殊工种的工作人员进行有针对性的防火宣传教育。

6.2 各部门新入厂职工的“三级安全教育”和班组的“安全日“活动应有消防安全知识的内容。使用外包工程队的部门，按照“谁用工、谁负责”的原则，必须向外包队宣传防火知识和本部门的消防安全制度。

6.3 对消防工作中出现的新情况、新问题和消防工作中的先进人物和先进事迹以及火灾案例进行重点宣传教育；积极参加当地政府和公安消防部门举办的各种消防技术培训及宣传活动。防火重点及防火档案

7.1 根据“四大”即火灾危险性大、发生火灾损失大、伤亡大、影响大的原则，确定防火重点部位和场所。防火重点部位或场所应建立岗位防火责任制、消防管理制度和落实消防措施，并制定灭火、疏散预案，做到“三定”即定点、定人、定任务。

7.2 防火重点部位或场所应悬挂明显的标志。防火重点部位或场所如需动火工作时，必须严格执行动火工作票制度。

7.3 各部门应建立防火档案，由消防工作部门负责管理。消防档案的主要内容有：部门基本情况、逐级消防组织机构、主要消防设施、防火重点部位呈批表、消防制度、各防火重点部位灭火预案等。防火检查及隐患整改

8.1 各部门应按照有关消防规定，经常开展防火安全检查；

8.1.1 各部门每季度及重大节日前，必须组织开展防火检查；部门每月自查一次；防火重点部位每周检查一次；岗位每日班前班后检查，消防干部要经常深入生产、建设现场检查；

8.1.2 消防安全检查的重点是：用火、用电和易燃易爆物品及其它重要物资的管理贮存，逐级、岗位防火责任制和防火安全规章制度，平面布局、水源、道路、消防工作组织是否健全，消防设备、器材是否完备好用，整改火险隐患情况和职工群众对防火安全重视情况；

8.1.3 电力生产、安装、调试等部门的消防安全检查，应将《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》“防止火灾事故”的内容列为检查重点。并应制定具体的反火灾事故技术措施。

8.2 各级检查人员在消防安全检查后，均应做出检查记录，对查出的火险隐患和不安全因素逐条登记立案，下发整改通知限期整改；一时解决不了，应先采取应急措施，后要定项目、定人员、定措施，限期整改，确保安全。消防设施及器材的建设管理

9.1 工作、生产场所的固定消防设施、移动消防器材的日常管理，应采取划分责任区，按“谁主管、谁负责”的原则，落实部门、班组、个人进行管理，杜绝器材、设施的缺损，保证灭火的需要。

9.2 各部门必须按《电力设备典型消防规程》在相应场所配备相应种类和数量的移动消防设备，并建立管理制度，做到“三定”即定点存放、定人管理、定时检查维护。根据国家环境保护法规，对已经在非必要场所配置的哈龙灭火器，应当根据不同使用对象分别选用ABC干粉、二氧化碳和AFFF（轻水泡沫）灭火器等灭火设备逐步予以替代。

9.3 各部门新建、改建、扩建（含内装修）的建筑工程项目必须按照法律、法规和技术规范要求进行防火设计，安装、配置建筑消防设施。应经公安消防监督机构审核批准方可开工兴建。

9.4 施工、检修、运行、修造、试验等生产场所和高层建筑凡安装自动消防报警、灭火设施系统的，系统维修经费要有保障，运行（巡检）人员要持证上岗；建立健全管理、运行（巡检）值班、维护维修制度，经常检查设备运行情况，及时排除故障。

9.5 工作、生产场所，高层建筑的消防设施维修应确定日常故障维修部门（部门），并应建立管理、维修制度，确保设备完整无缺。

9.6 物业管理部门对职工住宅区及相关受委托管理范围内的公共消防设施、器材负维护管理责任。奖励与惩罚

10.1 各部门应定期总结消防工作，凡认真贯彻执行本规定，在消防安全工作中成绩显著，符合下列条件之一的集体和个人，由部门给予表彰和奖励：

10.1.1 热爱消防工作，积极参加防火、灭火训练成绩优秀的；

10.1.2 模范执行消防法律、法规、规章和岗位防火责任制，在防火工作中做出贡献的； 10.1.3 积极参加灭火战斗，抢救国家财产和保护人民生命安全表现突出的； 10.1.4 刻苦钻研消防业务，提出合理化建议的； 10.1.5 发现和消除重大火险隐患，避免火灾损失的； 10.1.6 及时发现和扑救火灾，避免了重大损失的。

10.2 凡违反本规定有下列情形之一的集体和个人，根据情节轻重，由各部门给予兑现经济考核和行政处理，情节严重的，由公安、司法机关依法追究责任：

10.2.1 擅自将消防设施、灭火器材挪作它用或损坏的； 10.2.2 存在火险隐患拒不整改的；

10.2.3 违反消防法律、法规和防火规章制度，造成火灾事故的； 10.2.4 擅自离开值班岗位或玩忽职守，引起火灾事故的。11 附则

11.1 本规定未尽事宜，按有关法规、规范执行；与上级有关法规、规范冲突的从其规定。

5.供电分公司制度学习工作方案篇五

xx供电公司：

2月25日至27日，xxx供电公司在xxx大厦召开了六届四次职代会暨2006年工作会议。对于此次职代会的召开，我局非常重视，严格按照会议要求组织职工代表按时参加了会议，同时根据上级要求，于2月26日、27日两次通过网络直播，组织全局职工集中收听收看了会议实况。

2月28日，我局专门召开了班组长以上中层干部会，对会议精神进行了传达贯彻，重新学习了xxx经理、xxx书记的重要讲话，结合工作实际，进行了讨论。于会人员一致表示，xxx经理的讲话全面客观，对2005年的工作总结切合实际，对“十一五”发展形势和2006年工作安排高屋建瓴，目标明确，是指导全年工作的重要文件，在新的一年里，一定要按照讲话要求，认真抓好落实，确保年内各项任务指标的顺利完成，为加快“一强三优”现代公司的建设步伐做出新的更大的贡献。

针对xxx经理的工作报告，我局班子又多次进行认真分析研究，在充分领会精神的前提下，结合自身实际，制定了贯彻落实的保证措施。一是要提高认识，认清形势，转变观念。按照李经理报告要求，认真落实科学全面的安全观、集约精细的管理观、真诚规范的服务观，从制度、机制、设备、素质、环境等多角度入手，把保证电网和人身安全贯彻到全局各项工作、各个环节中去，建立靠制度管理、靠制度监督、靠制度落实的工作机制，细化、量化、深化专业管理，加强对重点工作、重要环节的过程控制，坚持服务理念追求真诚、服务内容追求规范、服务形象追求品牌、服务品质追求一流的服务观，实现服务的规范化、精细化、常态化和人性化。二是牢固树立“管理工作制度化、专业管理精细化、现场作业标准化、方法手段数字化”的管理理念，按照“严细实”的管理标准，对全局各项工作进行一次认真自查，利用“同业对标”和“绩效管理”的手段，切实查找工作中存在的问题和疏漏，屏弃传统管理和惯性思维的弊病，建立一套科学规范的管理机制。三是狠抓过程管理，细化工作流程，明确工作中每一个环节的责任，建立完善的业绩考评体系，科学设置考核指标，确保各项工作、各个环节可控、在控，做到每项工作、每个环节都有布置、有检查、有督促、有考核。四是严格责任追究制度，强化部门责任意识，增强“严细实”的工作作风，对各项规章制度的执行坚决做到一令一申，对出现的问题要严格按制度办事，一追到底，坚持小题大作、举一反

三、防微杜渐的工作方法，该考核的坚决考核、该处理的坚决处理，赢造出制度严、执行有力的工作氛围。五是创新管理方法，在全局建立起纵到底、横到边的管理网络，各个科室、各个专业、各个岗位都要明确责任，制定管理办法，实现互相监督、互相考核的管理机制，使每一个员工都树立起“局兴我荣、局衰我耻”的责任意识，真正实现“千斤重担大家挑”。[本文出自-http://]

6.供电公司学习心得体会篇六

国家电网的价值观包括企业宗旨，企业理念以及企业精神，分别是指始终服务党和国家的工作大局、服务电力客户、发电企业和经济社会发展;秉承和坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的理念;发扬努力超越、追求卓越的企业精神既严格要求自身，并不断提出更高的要求，适应社会主义现代化建设的生产需要;并为建成世界一流电网、国际一流企业的目标而不断奋进。价值观就是一座丰碑，告诫每一名电力员工，应把自己的价值观与公司的企业宗旨、理念和精神相统一起来，把自己的工作态度与价值观紧密联系起来，这样，我们才能和自己的企业一道，乘风破浪，拼搏进取，迎难而上，共同进步，共同发展。

目标是前进的动力和方向，一个有既定目标去发展的企业，永远会充满活力和生机。电网坚强、资产优良、服务优质，业绩优秀， “一强三优”是国网公司的发展目标;“培育品位员工、创建一流企业”是我们公司的发展战略目标;这二者并不矛盾、应该说是相互补充，它涵盖了我们的期望和愿景，指明了我们发展的航向，也提出了明确的发展要求。对于万载电力员工来说，不能不说是一种巨大的鼓舞和激励。在如今经济发展的较好形势下，各行各业、安居乐业的人民都需要强大的电力作保障，任何一次电力事故都可能给国家和社会的发展以及百姓的生活造成不可估量的损失。因此，规划科学，结构合理，技术先进，安全可靠，运行灵活，标准统一，经济高效的“坚强电网”的目标应运而生。同时，资产优良，服务优质，业绩优秀的发展目标同样需要我们去完成和实现，只要我们高标准的要求自己，每个员工用心去做好本职工作，建设成为“一强三优”的一流现代企业一定会实现。

企业的品牌效应对其发展有着举足轻重的作用和深远的意义。据资料统计世界品牌协会公布的“世界品牌500强”中，国家电网公司名成为排名提升最快的公司之一。并在当年的“中国500最具价值品牌”榜中排名第二!这无不让每一名电力人感到自豪和骄傲。这些可喜可贺的成绩，离不开整个企业领导的对品牌战略的重视和员工的辛勤付出。初的南方突如其来冰灾天气，我们万载公司把“抗冰保电”作为自己品牌建设的战略选择，这是公司一次在“履行社会责任”理念指导下的救灾行动，从而打响了 “万电”的品牌，同时也策应了国家电网品牌。“奥运社会责任”是国家电网品牌核心价值观在国际体育大平台上的展现，更是国家电网公司价值观的充分体现!我们感受到，国家电网公司作为全球最大的央企，一直履行为社会发展服务的承诺，其品牌战略既符合公司发展，又具有国家层面的战略高度。作为子公司的电力员工，在努力提升自我素质的同时，也在努力的提升自身公司的形象。因此，在经济全球化的今天，企业的品牌价值与效应这样的软实力与硬实力同样显得那么重要。

公司的良好运作离不开科学有效的管理，我们以科学发展观为指导，建立一套适合本企业自身发展的，至上而下的，涵盖生产、经营、安全、信息、后勤等方面的管理体系，不仅让企业的发展一体化、规范化，更重要的是能有效提升企业的内部凝聚力和外部竞争力。比如对变电站运行管理的标准统一，我们遵循“保人身、保电网、保设备”的工作原则，以电气设备运行管理为核心，明确变电站运行人员的职能，并对变电站安全运行负责。实现变电站的技术管理、安全管理、设备管理以及值班、站务管理的标准统一。这对变电站的正常生产发挥着积极的作用。此外，行政，后勤管理方面的标准统一也对企业的健康发展有很大的促进作用，再如行政管理的规范统一化，会大大提高管理效率，令出必行，奖惩分明，使全体员工都具备忧患奋进意识，进一步推动企业管理规范化。

7.供电分公司制度学习工作方案篇七

（试行）

第一章总则

第一条客户供电方案是满足新客户接入电网方案需求或满足原有客户扩大电力使用容量需求的技术性文件，是服务客户的重要环节。客户供电方案（以下简称“供电方案”）应根据客户的需求和负荷特性、结合电网的供电能力和安全需要，满足安全可靠、经济合理、管理规范的要求。

第二条为进一步规范供电方案编制、审批、履行等工作的管理，为客户提供安全可靠、经济合理的供电方案，提高供电服务水平，特制定本管理办法。

第三条供电方案管理工作要认真贯彻执行国家有关法律法规、行业标准，认真贯彻执行上级单位及公司有关规章制度。

第二章供电方案管理分工及职责

第四条公司营销部为供电方案职能管理部门。其主要职责是：

1、按照国家有关法律、法规和国家电网公司等上级单位颁布的各项规章制度规定，制订、修改供电方案管理的相关办法、细则并监督实施。

2、督促、检查和指导各供电公司规范编制、审批并履行供电方案。

3、负责按照本管理办法组织供电方案会审。

4、负责组织供电方案编制人员的培训工作。

5、协调各供电公司在编制、审批和履行供电方案中出现的问题。

6、负责督促各供电公司营销部门按期向生产、调度、发策部门提供客户用电需求情况。

第五条公司总经理工作部法律事务处负责参与建立、健全公司供电方案管理制度。

第六条公司发展策划部负责参与建立、健全公司供电方案管理制度、技术标准；负责参与公司营销部组织的供电方案会审。

第七条公司生产技术部负责参与建立、健全公司供电方案管理制度、技术标准；负责参与公司营销部组织的供电方案会审；负责督促各供电公司生产部门按期向营销部门提供配电网电源供应能力状况。

第八条调通中心负责参与建立、健全公司供电方案管理制度、技术标准；负责参与公司营销部组织的供电方案会审；负责督促各供电公司调度部门按期向营销部门提供主网电源供应能力状况。

第九条各专业公司负责参与相关供电方案审核。第十条各供电公司是供电方案编制和管理工作的具体实施单位。其主要职责是：

1、对本公司编制、审批和履行供电方案的全过程进行管理；

2、对于本公司在编制、审批和履行供电方案过程中的问题进行协调、处理、上报；

3、负责按照本管理办法上报需公司营销部组织会审的供电方案。

4、及时了解客户需求以及用电负荷特性，结合电网供电能力科学、合理、规范、高效的为满足客户用电需求，编制供电方案。

5、在方案编制和审核工作中体现“一口对外”、“内转外不转”的工作原则，通过方案专责人（客户代表）及时与客户进行沟通，了解客户的需求，向客户介绍供电方案编制的原则，解答客户针对供电方案提出的问题，回复相关咨询，协调解决方案编制、审批中的出现的各类问题。

第三章供电方案分类及适用范围

第十一条按电压等级不同，供电方案可分为高压供电方案、低压供电方案两种。

第十二条高压供电方案适用于采用10kV及以上电压等级供电客户的新装、增容、变更业务需求。第十三条低压供电方案适用于采用220V/380V电压等级供电客户的新装、增容、变更业务需求。

第四章供电方案的编制

第十四条客户报装用电时，如资料齐备，供电公司客户服务中心（以下简称“客户服务中心”）在正式受理1个工作日内将资料转客户服务中心供电方案编制部门。如果资料不齐备，客户服务中心可预受理，明确告知客户需补充的资料清单，并在1个工作日内通知客户服务中心供电方案编制部门收资核实。

第十五条供电方案编制部门接到报装资料后1个工作日内安排方案专责人（客户代表）主动与客户联系，预约勘查时间。对于客户报装资料不齐备的，方案专责人（客户代表）及时协助客户正确填写相关报装资料，资料齐备后由客户服务中心正式受理。

第十六条方案编制人在约定的勘查日期进行现场勘查，了解客户基本情况，按照《北京电力公司客户供电方案编制标准（试行）》（京电营[2007]99号）的相关规定，确定客户重要等级、供电电压等级、电源配置、电源点选定等内容，编制供电方案。

方案编制人自现场勘查之日起，至供电方案编制完毕，低压电力客户不超过2个工作日，高压单电源客户不超过5 个工作日，高压双电源客户不超过10个工作日。

第十七条供电方案应内容完整、字迹清晰、统一规范、用词简洁，数据统计和计算分析应准确无误。

第十八条供电电源点的确定应符合地区电网规划，遵循就近供电、经济合理的原则。各供电公司营销部门应定期将客户用电需求信息转本公司规划、生技部门，由规划、生技部门对于供应能力不能满足客户用电需求的电源点进行建设或改造，并合理规划建设电网，满足负荷增长和接入需求。对于确需限制客户用电需求接入的，应报请电力公司领导同意。

第五章供电方案的审批和确认

第十九条符合下列条件之一的客户，由属地供电公司在供电方案编制完成后5个工作日内进行初审，初审通过后报公司营销部。由公司营销部在10个工作日内组织发展策划部、生技部、调通中心、属地供电公司等相关部门、单位就供电方案内容进行会审，形成审核会议纪要下发属地供电公司。对于有修改意见的，由属地供电公司在2个工作日内根据审核会议纪要对供电方案进行修改，并报公司营销部审批。

1、一级及以上重要客户；

2、供电电压为35千伏及以上客户；

3、变压器总容量在16000KVA及以上的客户；

4、建筑面积在50万平方米及以上的住宅小区开发项目；

5、北京电力公司明确的重点客户项目；

6、各供电公司上报的其他需组织协调的客户。

第二十条对于10千伏及以上电压等级高供高量、10千伏电缆网供电高供低量客户，由属地供电公司市场营销处在5个工作日内组织生产、调度、发策、营销等相关部门进行会审，并经本公司主管领导审批后执行；对于电源点涉及其他单位的，还需请相关单位参加会审。

第二十一条对于10千伏架空线供电高供低量客户，原则上由属地供电公司客户服务中心在2个工作日内审批后执行；

第二十二条对于采用低压供电的16千瓦以上、100千瓦以下非居民客户，由属地供电公司客户服务中心供电方案编制部门负责人审批后执行。

第二十三条对于低压居民客户和16千瓦及以下非居民客户，按照《关于推广“一站式”用电报装服务模式的通知》（京电营[2007]71号）执行。

第二十四条客户服务中心应在供电方案审批完成后1个工作日内通知客户签订《供电方案确认协议》（见附件）。供用电双方对供电方案内容无异议后，签订《供电方案确认协议》，供用电双方各持《供电方案》及《供电方案确认协议》正本1份。如客户有谐波源用电设备，按照公司《北京电力公司电能质量-公用电网谐波管理办法（试行）》（京电生[2004]105号）相关规定执行。

第六章供电方案的答复期限

第二十五条供电方案应自受理之日起，在下述时限内答复客户：

居民客户不超过3个工作日；低压电力客户不超过7个工作日；高压单电源客户不超过15个工作日；高压双电源客户不超过30个工作日。

第二十六条答复形式可以采用电话、网络公布、邮政速递、人工送达等。

第七章供电方案的有效期及逾期确认第二十七条供电方案的有效期是指从供用电双方签订《供电方案确认协议》起计算的有效期限。高压供电方案的有效期为12个月，低压供电方案的有效期为3个月。供电方案逾期外电源工程仍未开工的，客户应在有效期内到供电公司办理确认手续。客户未办理确认手续的，供电公司有义务及时告知客户办理确认手续。

第二十八条客户服务中心接到客户逾期确认申请后，应在10个工作日内予以答复。

第二十九条当客户名称、用电地址、用电性质、重要等级、用电最大负荷、供电电源点、外电源路径、供电方式等影响供电方案可行性的重要因素发生变化时，供电公司依据客户提交的变更资料，修改或重新编制供电方案。供电方案可继续执行的，从确认之日起重新计算有效期限。

第八章供电方案的修改

第三十条供电方案一经协商确定，在有效期内原则上不得随意改动。

第三十一条由于客户原因，如客户名称、用电地址、用电性质、重要等级、用电最大负荷、供电电源点、外电源路径、供电方式等影响供电方案可行性的重要因素发生变化时，供电公司依据客户提交的变更资料，修改或重新编制供电方案。供电方案可继续执行的，从确认之日起重新计算有效期限。

第三十二条由于供电公司或第三方原因确需修改供电方案的，由供电方案编制部门主动与客户联系，经协商确定后，重新编制供电方案。

第九章其他管理规定

第三十三条基建工地、市政建设、紧急抢险、农田水利、抗旱排涝、庆祝集会、电影电视拍摄等非永久性用电，所编制的供电方案应为临时供电的方案。供电方案确认协议中应明确：临时供电期限一般不得超过18个月。逾期不办理延期用电手续的，电力公司可按照协议终止供电。临时供电期限最多可办理2次延期，每次延期不得超过6个月。临时用电客户不得向外转供电，也不得转让给其他客户。

第三十四条客户供电工程应按照已协商确定的供电方案实施，对于供电方案因故不能如期实施，可采取过渡性质的供电方案，保证及时为客户供电。

1、因供电公司或第三方原因造成永久供电方案暂时无法实施的，供电公司应及时与客户协商确定过渡供电方案，但最终应按永久供电方案为客户供电。

2、因客户原因造成永久供电方案暂时无法实施的，原则上不予办理过渡方案。当外电源已经建设完成并具备投产条件，客户内部不能一次投运时，可以办理过渡方案，但不能全容量过渡。

3、低压供电不能办理过渡方案。

第三十五条所有居民住宅原则上不得采用高压自管模式。

第十章检查与监督

第三十六条公司营销部会同相关部门不定期对各供电公司供电方案的编制、审批、履行等管理工作开展情况进行检查，并作为工作考核的内容。

第三十七条各供电公司负责组织对本公司供电方案编制、审批及履行情况进行检查监督。对发现未按规定执行的，应予以考核。

第十一章附则

第三十八条本办法由公司营销部负责解释。第三十九条本办法自颁布之日起试行，此前公司颁布的各类与供电方案管理有关的文件，与本办法有抵触者按本办法执行。协议编号：

供电方案确认协议

用电方：

供电方：

按照国家现行法律法规，用电方向供电方提出用电需求，供电方结合电网现状及客户需求制定了合理、科学的供电方案。为保证供电方案的执行，经双方协商确定如下内容：

一、供用电双方同意本协议所附供电方案（第全部内容。

二、本协议所附供电方案是供用电双方进行工程设计、施工、验收的依据。

三、用电方应按照相关政策规定，承担相应的配电设施建设费用；应按照相关规范要求，提供配电设施安装和运行的场所。

四、本协议一经签订，所附供电方案在有效期内原则上不得随意改动。由于用电方原因，如客户名称、用电地址、用电性质、重要等级、用电最大负荷、供电电源点、外电源路径、供电方式等影响供电方案可行性的重要因素发生变化时，用电方应主动提交变更资料，供电方负责修改或重新编制供电方案。由于供电方或第三方原因确需修改供电方案的，由供用电双方协商确定后，重新编制供电方案。

五、本协议所附供电方案有效期为年月日至年月日（注：有效期的起始时间为本协议签订时间，高压供电方案的有效期为12个月，低压供电方案的有效期为3个月）。供电方案逾期外电

号）中源工程仍未开工的，用电方应在有效期内到供电方办理确认手续。用电方逾期未办理确认手续的，本协议所附供电方案中外电源方式自动失效。

六、如用电方申请用电为临时用电，供电期限一般不得超过18个月。逾期不办理延期用电手续的，供电方可按照协议终止供电。临时供电期限最多可办理2次延期，每次延期不得超过6个月。用电方不得向外转供电，也不得转让给第三人。

七、如因非供用电双方原因造成本协议所附供电方案不能正常执行，供用电双方可根据实际情况协商供电方案变更事宜。

八、本协议自供用电双方签章之日起生效。附件：供电方案

用电方签章：供电方签章：

8.供电分公司制度学习工作方案篇八

为确保春节期间的安全生产及电力供应稳定可靠，使全州人民度过一个欢乐、祥和、喜庆的节日，云南××电力股份有限公司（以下简称公司）切实加强组织领导，认真结合省、州政府部门的有关要求做好本次保供电工作。

一是成立春节保供电领导小组，明确工作职责。该公司董事长、总经

理杨斌亲任组长，常务副总经理邓亚文担任副组长，成员有总工程师田正文、总经理助理李全德、副总工程师单洪程等领导。公司所属各单位分别成立各自保供电工作机构，按照公司保供电方案要求细化制定各自保供电子方案，认真做好本次保供电工作。

领导小组负责公司保供电工作的组织、指挥和协调，下达保供电指令和任务，决定、处理公司有关保供电工作中的重大问题，督促公司保供电工作的实施，组织指挥公司重大突发事项处理。领导小组下设办公室主要负责贯彻落实公司保供电领导小组的指示和要求，组织编制、上报公司保供电方案，协调、处理公司本次保供电工作相关的日常管理、技术和其它一般性问题，收集、汇总公司各单位保供电工作情况、信息，及时通知、协调本次保供电工作的临时变更，对保供电工作的重大问题和突发事件提出处理意见和建议。

各单位保电工作机构负责根据公司保供电方案要求，结合本地区实际落实本次保供电期间相关保供电措施及人员、机具等后勤保障措施，督促、配合本地区用电客户做好自有资产设备的维护和运行，及时上报保供电工作的重大问题和突发事件。

二是突出重点，兼顾全面，力求万无一失。春节保供电，重点是全州范围内各电视台、广播电本文来源：公务员在线 http://台、网络中心、行政中心、机场、车站、通信设施、旅游景点、宾馆、公共场所等重要场所，以及公司所属各单位调度大楼、通信机房、发电厂、变电站、办公场所、物资仓库等重要场所。电力调度中心将于2010年2月8日前制定保供电期间××电网调度运行方案，督促各单位在保供电开始前做好相关地区电网、配网安全运行的方式安排、事故预案，拟定配网倒闸操作的流程及优化调电方式，督促各单位各级调度员熟练掌握相关电网、配网的事故预案。所属各单位将于2010年2月5日前分别成立各自保供电工作机构，制定各自保供电子方案。要制定重点线路、变电设备的应急预案，明确涉及本次保供电的设备负责人、值班负责人、抢修人员，对各相关变电站保护及自动装置进行全面检查，加强设备缺陷及安全隐患排查，对保供电线路沿线有可能引发故障的施工作业下发停工通知书，可能影响本次保供电的重大及以上设备缺陷应提前消除。

在保供电开始前完成重要保障客户的全面检查，完成重大及以上设备缺陷的消除。并组织好抢修队伍及常用备品备件的准备，做好应急电源车、发电机等应急设备的检查、调试。

三是抓实抓细保供电阶段（2010年2月11日～2月20日）的各项工作。要求所属各单位保障通信及信息畅通，加强保供电设备、线路的巡视，严防电力设施、设备受到外力及恶意破坏。重点加强单线单变设备的巡查，及时消除发现的设备缺陷和安全隐患。同时，加强与当地气象部门的联系与沟通，密切关注天气变化。加强对生产区域防火重点场所巡查，及时发现和消除火灾隐患。加强车辆管理，认真做好抢修车辆的安排，严禁公车私用、酒后驾车、疲劳驾车等严重违章行为的发生。所属各单位于每天17:00前将当日安全生产简况告知保供电办公室值班人员、公司安全监察部及生产技术部值班人员。如发生各类事故和突发事件，及时按公司应急管理规定上报，并按照规定程序执行。同时，各单位要重视和加强与政府部门和新闻单位的沟通联系，创造和谐的供、用电氛围。

9.供电公司创建学习型企业经验材料篇九

按照江泽民同志关于“构筑终身教育体系，创建学习型社会”的要求，**供电公司充分认识到加强学习的重要性和紧迫性，以“创建学习型企业，做诚信电力员工”主题教育为抓手，切实抓好本单位的学习，在公司内形成讲学习、重学习的良好风气。他们立足当前，着眼长远，从实际、实效出发，制定创建方案，安排符合实际需要的学习内容，设计富有特色的创建载体，建立行之有效的机制，组织形式各多样的学习创建活动，使创建活动生机勃勃，富有成效。具体做法如下：

一、加强组织领导，搞好宣传动员

创建学习型供电企业，塑造供电行业良好形象，能为实现企业持续发展提供过硬的智力支持、精神动力和思想保证。为了抓紧抓好创建活动，公司召开专题会议，成立了以党总支书记任组长，其他公司领导为副组长及各职能科室负责人为成员的领导小组，下设办公室，配备得力干部，具体组织、协调和指导创建工作,研究制定了翔实的主题教育方案。为了加大宣传力度，党总支、团总支、工会分别召集党员、团员、工会会员召开宣传动员大会，公司领导站在历史发展和实践“三个代表”的高度上强调了创建“学习型企业，做诚信电力员工”活动的重大意义，要求各党支部、科室、站所自觉按照实施方案的步骤，认真开展主题教育，与时俱进地加强学习，提高素质，迎接挑战。班组各级层层传达会议精神，并在自办刊物《莲电通讯》上开辟专栏，为创建活动摇旗呐喊，通过党政工团的齐抓共管，使创建活动深入人心中，在公司内掀起了创建活动的新高潮。

二、设计特色创建载体，开展形式多样创建活动

为使创建活动落到实处，取得实效，公司将“创建学习型企业，做诚信电力员工”主题教育与公司双文明创建活动结合起来，以文明单位创建为载体，将学习寓于创建活动之中，加强职业道德建设，使每个员工成为“优质、方便、规范、真诚”的忠实实践者，并从实际出发，建立学习培训制度，把学习成绩、成果与考核管理、使用机制结合起来，鼓励员工学习新知识、新技术，在实践工作中改善自己的知识结构，通过开展创建学习型班子、学习型科室、班组活动，把企业领导班子、各科室、站所建设成为各具特色的学习型组织，努力在公司内构建多层次教育体系，使每一个层次，每个年龄阶段的员工都有适合自己需要的学习组织，建立学习的长效机制、互动机制。重点是抓好了四个全员学习教育活动：

抓好理论学习活动。首先是坚持党政班子中心组学习制度和在职自学制度。为提高领导班子理论水平，公司制订了中心学习组学习制度，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六大文件和《公民道德建设实施纲要》等内容，坚持做到三定，即，学习前确定学习内容，学习时确定中心发言人，学习后定期检查学习笔记；在工作之余领导班子成员能自觉学习，潜下心来钻研，每年都有若干理论文章见诸报刊，其中有两人已攻读完研究生学业，随着他们理论上不断成熟，思想境界不断拓宽，逐渐形成了团结协作、廉政高效的工作作风，是一个战斗力较强的坚强班子，是员工勤于学习、善于学习的典范，受到上级领导及广大员工的赞誉。其次是抓好中层干部的学习。根据萍乡供电公司党委的安排，利用双休日组织中层以上干部学习必读篇目，收看电教片，撰写学习体会文章。再次是抓好员工队伍的学习。公司为科室、站所订购报刊，购买学习资料，每半年下发一次学习计划，并纳入每月目标管理考核内容，做到学有内容，学有记录，学有心得，学有考核，各站所开辟了学习专栏，张贴学习心得，通过科室、站所组织员工集中学习，提高了员工的政治理论素养，增强了大家爱岗敬业，全心全意为客户服务的自觉性。

抓好专业技术学习活动。针对员工素质偏低的现状，公司大力倡导“工作学习化，学习工作化”，把“学习工程”列入全年的工作思路，制订了中长期员工培训计划和培训计划，在坚持抓好岗位培训的同时，切实抓好中长期的技能培训，在具体实施过程中采取“分级式培训”的方法，对员工进行统一培训，采取“请进来，走出去”的办法，一方面请外单位业务技术人员来公司授课，另一方面组织员工出去参加各种培训和学习，开阔视野。如XX年，为提高员工的技能水平，公司耗资二十万元请来省电力高级技校在公司举办供用电技术高级工班，选送34名文化基础较好的青年职工参加学习，做到工作学习生产两不误。同时，公司还不定期地举行知识竞赛、技术比武、安全知识培训班、营销人员和变电人员培训班，通过开展各类学习活动，大大激发了员工的学习热情，使以往的玩风变成了学风，公司内呈现出学文化、学技术、学业务的新风尚。目前，公司员工中参加继续学历教育培训62人，占职工总数21%，公司涌现了一批自学成才，一专多能的新型人才。

抓好诚信教育活动。为塑造“求新思变，开明开放，诚实守信，善谋实干”的电力员工新形象，改变往日因少数员工电霸作风在社会上对供电企业造成的不良影响，公司加强员工《职业道德规范》教育和《职工职业行为规范》养成教育，经常性开展优质服务知识竞赛、演示比赛和演讲比赛，并以“创建文明行业”为契机，将主题教育与优化经济环境工作评议互动开展。公司通过媒体公开向社会承诺：不以电谋私，不借工作之便向用户“索拿卡要”，不怠慢用户；成立调度所和抢修中心，实行全天候抢修服务，做到“有报必修，修必快修，修必修好”，使突发事故和电网缺陷及正常停送电工作得到及时处理，改变了过去那种“三天不停电，不是**县”的供电不稳的局面；开展便民服务，建立电力客户服务中心，以示范窗口带动优质服务水平的提高，特别是坪里供电所多年来坚持为残疾人、军烈属和孤寡老人建立特殊用户档案，实行上门服务，主动修理用电设施，受到广大用户的交口称赞；开展宣传活动，走上街头，摆设咨询台，开展用电咨询、现场抢修业务，散发宣传传单，发放用电客户意见征求单壹万多张，广泛收集用户意见，认真倾听用户呼声，并设立了举报电话和用户投诉箱和意见箱，聘请了行风监督员，拿出壹万元作为供电服务投诉举报奖励基，自觉接受社会各界的监督。同时，召开座谈会，把**县人大、政协、整治办、文明办等政府职能部门和用户请到公司来，面对面地交流，通过座谈会的形式，有效地沟通了供用电双方的感情，消除误解和隔阂，达成共识。通过一系列的学习教育活动，使员工自觉开展优质服务活动，争做诚信电力员工，赢得了广大群众的赞誉。

抓好双文明创建教育活动。由于公司基础薄弱，生产、生活和文化娱乐场所重要条件欠差，在创建活动中，公司投入资金700多万元，新建了公司办公楼和四个供电所，添置了一批办公设施，绿化了新建的站所，并抓住农网改造的契机，花费760余万元改造和新建了4个35KV变电站，做到了规范管理，优质服务，其中2个供电所经省公司验收为“农村用电规范化服务示范窗口”，为双文明创建夯实了物质基础。公司党总支坚持以提高企业的经济效益为党建工作的出发点和落脚点，每年开展“创先争优”活动让广大党员在生产经营中大显身手，围绕企业“创效增盈”的目标争作贡献，并以“支部建设年”为契机，坚持做好党支部的“三会一课”，开展好党员教育活动，让共产主义思想在平凡的岗位上闪光，公司党总支连年被县经贸委党委和萍乡供电公司党委评为先进党总支；团总支大力开展“青年文明号”的创建工作，通过两年来广大团员的共同努力，公司6个供电所分别被团市委、团县委授予“青年文明号”光荣称号,每年还开展“十佳青年”的评选活动，以先进带动后进，调动团员青年的进取心；女职工委员会认真开展“四个一”素质教育工程，评选三八红旗手，带领女工在公司双文明创建中发挥应有贡献，XX年被县妇联授予巾帼建功集体；被誉为“职工之家”的公司工会组织经常开展多种健康有益的文体活动，积极组队参加供电系统及**县举办和各类活动，如拔河比赛、演讲比赛、知识竞赛、文艺汇演等，展现了公司员工的风采。一面面锦旗、一张张奖状、一个个奖杯，无不凝聚着员工的激情与汗水，公司员工无不为企业和同事感到骄傲和自豪。丰富多彩、寓教于乐的创建活动，增强了企业的凝聚力。

10.2011年供电公司贺卡营销方案篇十

——供电公司新年祝福贺卡方案

一、市场背景：

济宁供电公司以服务地方经济发展为己任，扎实开展“擦亮窗户、展示形象”文明优质服务活动，通过加强服务窗口建设、拓宽社会监督渠道、积极接受社会监督，深化实施“彩虹工程”，持续提升供电服务软实力。为深入推进创先争优活动，深化落实优质服务十项举措，夯实供电服务工作基础，全面提升供电服务品质，9月15日，在新体育馆举办了“彩虹工程”百日提升行动主题宣传日活动。自2010年9月初至12月底，大干一百天，实现服务水平新突破。

二、活动方案：

（一）方案一：用电客户满意度调查贺年卡

1、制作用电客户满意度调查贺年卡，在新年之际向用户表达关爱之情的同时，还可以听取用户的意见，接受社会监督，有利于改进工作方式、提升服务水平、树立良好的社会形象。

2、活动载体：邮资明信片（信卡型或贺卡型）+调查回函（邮资总付）

3、寄递对象：用电户、供电公司社会监督员、各政府机关、企事业单位。

4、活动简介：邮政局将用电户的名址信息打印在明信片上，把印制好的用电客户满意度调查函夹在明信片中，向用户寄发，用户填写好调查函后寄往指定的信箱，供电公司收集汇总并进行抽奖活动（为刺激用户回寄，特进行的有奖调查）等。

5、资费：

信卡型邮资明信片单价2.80元/枚（2000枚起印，1000枚递增）；贺卡型邮资明信片单价5.50元/枚（1000枚起印，1000枚递增）；

调查函根据数量和纸张等印制工艺进行价格核算。

（二）方案二：用电客户满意度调查幸运卡

1、幸运卡是中国邮政与中央经济频道（CCTV-2）共同打造的《购物街》栏目的唯一报名渠道，制作用电客户满意度调查幸运卡，在新年之际向用户送上幸运的同时，还可以听取用户的意见，接受社会监督。

2、制作方式：在幸运卡的副券上印制调查内容

3、发放对象：用电户、供电公司社会监督员、各政府机关、企事业单位相关人员。

4、发放方式：寄递

5、回收查询：幸运卡收件人将幸运卡正券寄往《购物

街》栏目组，将副券寄往济宁供电公司。供电公司汇总完调查函内容后，仔细保存幸运卡副券，以备我单位通报幸运卡中奖信息后及时告知中奖人。

5、资费：

幸运卡单价2.00元/枚（2000枚起印，1000枚递增）。

（三）方案三：影视贺卡

1、影视贺卡是将邮政明信片（贺卡型）同DVD电影光盘结合的双宣传媒介。其中，可以在信封的左下角和内件的全部印制宣传图案，在信封的右下角和背面印制单位名址和宣传文字；在DVD光盘中电影的前面可以刻录最长20分钟的企业宣传片。2011年影视贺卡的影片有《第一书记》《杜拉拉升职记》《长江七号爱地球》《麦兜响当当》，我们特推荐《杜拉拉升职记》。

影视贺卡综合了平面广告和影视广告的双重优势，在新年传递祝福的同时，将企业的影视材料巧妙地进行宣传。

2、寄送对象：用电户、供电公司社会监督员、各政府机关、企事业单位相关人员。

3、资费：15元/套（2000起印，1000递增）

（四）方案四：贺卡台历

1、活动载体：将6枚或12枚普通型明信片进行组合装订成台历，每枚明信片上印制“彩虹工程”宣传。

2、用途：客户走访、赠送。

3、制作数量：建议10000枚。

4、资费：

6张：14元/本（2000起印，1000递增）

12张：25元/本（2000起印，1000递增）

5、贺卡台历为全年使用，长期使用可得到持续宣传，效果明显。

三、活动优势