如何做好生产运行及建设项目安全生产管理工作

如何做好生产运行及建设项目安全生产管理工作（精选16篇）

1.如何做好生产运行及建设项目安全生产管理工作 篇一

如何防范事故及做好安全生产工作

如何防范事故：防范事故的发生，无外乎有两点，一是预防，二是反违章。“安全第一、预防为主”是国际通则，也是我国始终坚持的方针，要把预防措施真正落实到现场工作中去，首先要增强各级领导和有关人员以及职工的责任心，特别是要防止对待安全工作或冷或热、时紧时松的认识，在思想上始终绷紧“安全”这根弦，坚持警钟长鸣、常抓不懈。其次要严格执行法律法规和各项规章制度，把责任落到实处，只有层层落实安全生产责任制，才能及时发现缺陷、消除隐患。第三要加强安全监督检查，充分发挥安全生产保护体系和监察体系的作用，坚持有章必循、执章必严、违章必究，对于疏于管理，有章不循，有令不行，有禁不止和因“三违”而造成事故的责任人和有关人员必须依法追究，严肃处理。第四要认真分析以往事故的原因，吸取教训，举一反三，强化日常管理，堵塞各种漏洞，把事故隐患消灭在萌芽状态，以避免重蹈覆辙；再说反违章这是个常谈的问题，人身事故在单位是安全生产的大敌，习惯性违章主要表现为不按规章制度执行，而是凭经验和“感觉”操作，或者是嫌麻烦，图省事而随意工作。违章习惯不是一日一时形成的，反违章也不是一朝一夕能杜绝的。主要预防措施，一是要建立严格的监护制度，切实抓好以人为本的安全生产管理工作，把安全责任层层落到实处，严格考核奖惩，养成严细认真的工作作风。二是领导者要经常深入生产一线勤检查严监督，常抓不懈。尤其是对发现违章行为决不能大事化小、小事化了、不了了之，行动上真正做到违规必究，执规必严，决不心慈手软姑息迁就。

做好安全生产工作： 重点抓好以下几个方面的工作：一是继续全面开展安全生产大检查，对安全生产检查中发现的问题和安全生产工作的薄弱环节进行全面排查，该整改的整改，消除事故隐患。坚决制止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象，严厉查处违法行为，确保安全生产。二是扎实开展安全生产专项整治。重点做好设备安全管理工作，坚决取缔违章操作行为，重点检查人员培训、机械设备、应急预案等。三是高度重视，加强领导，落实措施，切实抓好安全生产工作。四是加强安全生产宣传教育培训，特别是要抓好全员安全培训，尤其要加强对新录用员工、临时工和特种作业人员的培训。五是成立三级安全网络机构，“三级教育”要有内容、结合实际，突出重点，制定《重点部位隐患排查及事故预防措施》、《重点部位应急抢险预案》，设立各级安全员岗位，明确了安全员岗位职责；抓重点落实，每月进行一次安全大检查，出具安全检查报告，同时还不定期对重点单位进行抽查，对查出的隐患以书面形式责令整改，将事故消灭在萌芽状态；

六、抓宣传教育，组织多种形式的安全教育活动，一方面加强对员工的安全知识教育及培训，制定了各种安全作业措施及检查制度，不断加强安全生产工作，要牢牢树立“责任重于泰山”的观点，坚持把生命安全放在第一位，进一步完善和落实安全生产的各项政策措施，努力提高安全生产水平。进一步明确安全生产工作的指导思想、目标任务、工作重点和政策措施。

2.如何做好生产运行及建设项目安全生产管理工作 篇二

1 强化安全意识, 提高安全生产能力

安全, 是电力生产永恒的主题, 要从事电力生产, 就得将安全摆在第一位。变电运行人员要让安全思想渗透到心灵, 变成内在的信念, 且要有高度的责任心, 真正建立起“安全第一”的思想, 才能在工作中避免失误不出事故。

为提高安全生产能力, 变电运行人员必须加强学习, 学习的内容有: (1) 电力安全工作规程、运行操作规程、事故处理规程、技术等级标准、岗位规范和有关规程制度; (2) 本局发生过的事故、技术故障, 历年累积的设备异常情况资料汇编和反事故技术措施等; (3) 反事故演习中暴露出来的薄弱环节及反事故措施、对策; (4) 现有设备和新设备的构造、原理参数、性能、系统布置和运行操作方法; (5) 安全经济运行方式和先进工作方法; (6) 设备检修或异动后运行方式及新技术的运用; (7) 季节变化对运行设备的影响及预防措施; (8) 运行专业理论或操作技能示范等; (9) 调度规程有关部分。

通过学习和不断地实践, 提高自己的业务素质, 不仅要知道“怎么做”还要知道“为什么这样做”。

2 杜绝违章操作, 严格执行操作票

电气误操作很大一部分是由于操作人员不严格执行操作票制度, 无票操作、不唱票复诵等习惯性违章造成的。习惯性违章危害极大, 既有害于国家和企业, 也有害于员工个人和家庭, 因此, 必须坚持从自身做起, 克服有悖于安全生产的坏习惯, 正视技术操作的客观性、规范性和科学性, 熟悉本岗位安全操作规程和作业标准, 处处按照规范操作, 消除侥幸心理, 养成良好的工作习惯。特别是要针对误拉合断路器、带电装设接地线 (合接地刀闸) 、带地线合断路器 (隔离开关) 、带负荷拉隔离开关、误入带电间隔等恶性误操作事故进行重点防范。

按照巡视流程, 定时、定点对运行设备进行巡视, 做好设备运行记录, 发现并排除设备重大缺陷, 进而消除重大安全隐患。

3 实施倒闸操作标准化、规范化、程序化

倒闸操作是变电运行的重要内容之一, 有变电运行就有倒闸操作, 有倒闸操作就要防误操作。电气误操作往往是由于操作人员的疏忽, 将操作过程的某一环节遗漏造成的, 只要运行人员能严格按照操作程序完成操作, 误操作事故就可以避免。电气运行岗位可将以工序管理和全过程为主要内容的现代化管理模式引入倒闸操作工作中, 实施标准化、规范化、程序化倒闸操作。

4 操作中要做到“一停”、“二看”、“三想”

所谓“一停”, 就是要求找准设备位置, 不得走错间隔。做到这一点, 就需要变电运行人员对本站的设备及设备位置, 接线方式了然于心。操作中, 操作对象不管是一次还是二次设备, 均能一次准确走到位, 这样就消除了误入其他间隔或误动其他设备的可能。如果在操作中, 对现场不熟悉, 不了解, 还要寻找要操作的设备, 不仅耗费大量的时间, 还有可能引起误操作 (特别是误入其他带电间隔) 。

所谓“二看”, 就是走到要操作设备的位置, 要求操作人员要对被操作的设备进行核对, 核对设备的位置, 核对设备的双重编号, 核对设备的状态。除了“三核对”外, 操作人员还要对被操作设备按日常巡视要求进行检查, 察看被操作的设备相连接的电气单元或相邻设备的状态及位置, 察看操作的场地和环境。假如操作人员不核对, 不检查, 不察看, 即便没引起误操作, 也可能由于操作场地和环境的限制造成对操作人员的伤害。特别是在操作二次保护时, 可能造成其它设备的误动或误碰。

3.如何做好生产运行及建设项目安全生产管理工作 篇三

【关键词】线路维护；设备缺陷；安全运行；线路管理

【中图分类号】TM726 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）01—0042-02

一、完善落实线路管理制度

建立健全线路维护制度是整个输配电管理工作的根本，绝不能忽视对相应制度的执行工作。

1.优化运行维护的管理制度

（1）合理安排交接班。交接班的工作虽简单但却很难控制管理，既要求值班人员按照制度安排时间，选择交接班方式，它是值班人员之间进行工作衔接并且处理好交接班工作具体内容的管理制度。这一制度是工作有效进行的前提，如果没有完成交接班的手续，工作人员是不能随便离开工作岗位的。

（2）高度重视线路巡查工作。巡查工作是为了及时的发现线路的缺陷，它是进行输配电整个线路维修的基本任务，要求相关工作人员要定期的进行巡查，对于特殊情况进行特殊巡视，也有的需要进行故障式的巡视工作。线路巡查制度要严格执行，不容忽视，合理控制巡视的人员，并注意安全巡查。

（3）提高线路运行效率。每一个管理制度中都需要提出的是安全保护措施，线路运行的管理制度首先体现的思想也是安全第一，全面的保障用电安全，不仅重视工作人员操作时的安全，同时强调线路的安全运行，保证供配电可靠运行。另外，划分责任分配制，不同的区段或者线路段有专门的人员进行维护检查，避免盲点和空白的出现。对于特殊区域进行特殊的管理，尤其是严重污染的阶段或者受自然危害严重的电路线段，更要有针对性的进行巡查、检测和维修。

2.强化线路设备的管理制度

（1）严格控制用电设备的缺陷。对于设备缺陷的划分规定是：凡是不符合运行线路相关标准，或者处在不正常的工作状态下的用电装置，均属于设备的缺陷。所以对于设备缺陷的管理制度是极为细致不容马虎的工作要求，根据不同程度的设备缺陷进行不同的处理办法。

（2）认真进行设备检修工作。明确检修的任务，处理巡查中发现的问题，及时更换已经破损老化的装置元件，尽快把供配电线路恢复正常健康状态。遵循“预防为主”和“应修必修，修必修好”的原则，逐步扩大检修的跨度，从装置检修过渡到状态程度检修。采取行之有效的检修办法，主要的维修方法有：结合停电和带电作业的同步进行，但是尽量避免停电检修。另外，尽可能多的采用先进的仪器设备和工艺方法，提高工作效率，保证工作质量。在进行设备检修工作时还需要制定合理的检修计划，并对其严格控制管理。根据线路情况，明确维修内容，综合考虑项目的维修范围和维修难度，正确计划该检修管理工作，使各器械设备恢复原有的水平。计划管理项目中还要求准备期的时间充足，保证备料能够方便进行。此外，总结和检讨工作必不可少，这样不断优化相应的管理措施。有了维修管理的计划方案，接下来就要实施维修计划，这一工作是维修工作的核心内容，在实施有关方案时，要全面落实组织办法，提高各岗位工作人员的责任意识，以及安全质量等观念。

3.优化设备技术的管理制度

设备的技术管理主要有技术资料的管理，另外，对于运行的分析和故障的统计也是技术设备管理中不可忽视的组成部分。技术资料包括相关规范制度和用电设备的规程标准，设计图表和生产指标图表，施工技术有关资料和维护记录等。这些技术资料应该分门别类的进行存放管理，引入高新技术，实现信息化管理，把信息资料进行及时的更新。在运行阶段，分析故障原因，是有效进行设备技术管理的保证。通过对线路运行的现行条件和设备缺陷的查巡，以及对典型问题的分析统计，发现线路运行规律，在此基础上完善技术和管理方法，提高输配电的安全可靠运行效率。

4.加强安全生产的管理制度

（1）制定安全生产有关责任处理办法。安全生产责任制包括安全生产目标、基本职责、安全事故的处理、安全教育培训等内容，运行单位应结合“三级控制”建立自上而下的责任制，责任制落实到人到岗，并与经济奖惩挂钩。

（2）成立相关安全培训机构。通过安全生产的方针及政策、法律与法规、安全技术等内容进行教育，增强安全生产观念。安全教育要有针对性、实效性，并与安全生产规章制度结合，发动群众形成合力。运行单位要落实三级安全教育，对新上岗人员、在岗人员、换岗人员等进行安全培训并考核。

（3）开展一定规模的安全生产工作。经常组织开展形式多样的安全活动，增强职工安全意识和提高自我保护能力。

二、对于供电线路常见故障的预防措施

1.防止自然灾害的威胁

供配电线路常常受到雷电、大风和雨雪的危害，而这些自然因素又是人所不能避免的。根据调查发现，我国乃至世界范围内，有一半以上的电路故障来自这些自然天气的破坏，在自然灾害中电闪雷击又是最为常见的破坏源，虽然我国已经对线路有一定的防雷保护措施，但是，效果并不明显，每年仍旧存在不同程度的雷击供电线路或者用电设备的现象，所以，应该根据我国的用电现状，分析当前线路局势，综合利用经济和技术手段，采取全面的防雷措施。

（1）有效降低杆塔接地电阻。根据供配电的分布条件分析，我国的输配电线路多分布于野外，环境恶劣，地质条件极其落后，存在杆塔接地电阻严重的不合格，过大的电阻会造成线路的防雷效果极差，所以常出现线路被雷击坏，使线路跳闸，导致停电。对于雷区的接地电阻要求不能过高，一般不会超过30欧姆，极为重要的电阻要控制在更低的水平。另外，往往采用水平外延法来接杆塔接地电阻，也有的进行深埋接地或者是铺设地下的接地装置等。

（2）多方式避雷措施。架设线路避雷线的同时，架设耦合地线，采取消弧线圈接地、安装自动重合闸等方式提高抗雷能力。

2.防止单相接地产生故障

为防范单相接地故障，应采取以下措施：

（1）经常检查线路与树木的安全距离，对太靠近线路的树木组织人员修剪。

（2）定期清除绝缘子和瓷瓶内的污染物，防止绝缘子因污闪而引起单相接地故障。

（3）选用质量好、性能优的绝缘子和支柱，并在安装时严格进行耐压试验。

3.预防短路引起的线路故障

防范短路故障措施如下：

（1）线路架设时避免与道路交叉，尽量选择与道路平行的方式。

（2）其他工程设计与施工时应避免与架空线路重合，同时预防施工机械撞杆塔。

三、结束语

通过制定合理的输配电线路管理制度，完善各管理体系，并高效执行所制定的管理制度，是目前供电线路维修工作者义不容辞的责任和义务。不断提高线路运行的效率和安全可靠性，另外严格执行防雷措施，可以有效地提高供电线路的工作效率，节约能量，延长线路的使用寿命。

参考文献

[1]卢明立.对输配电线路安全运行的探讨[J].吉林画报？新视界，2011

[2]曹欣春.电力线路工程技术标准规程应用手册[M].北京：光明日报出版社，2003

[5]徐志刚.高压输配电线路运行及维护措施[J].科技创新与应用，2011

4.如何做好生产管理 篇四

首先，加强安全管理。安全生产，必须放在第一位。这关系到员工生命和公司财产安全。对新员工必须培训合格后才能上岗，特殊工种必须持证上岗。并且对安全工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全问题隐患，能深入调查研究，细节不放过，积极稳妥改进。

第二，强化质量管理。质量是企业的生命，是企业生存的基本条件，所以必须对产品和原材料质量、工艺参数、生产过程控制、员工操作等等影响产品质量所有因素都要强化管理。

第三，自己的专业技术要过硬。总调度是安排车间生产的主要领导，如果自己专业技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多这样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节次之。在原有的基础上考虑如何去改进产品质量或生产工艺流程，达到降低成本的目的。所以，专业技术是第一位的。

第四，有良好的沟通能力。在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要与上级或总经理做好沟通。只有和上级或总经理沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级或总经理及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂或者是只有走人！有了良好的沟通，车间主任才做得好，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，生产出优质的产品，企业才会壮大。

第六，要合理的安排生产计划。有了以上几个方面，那么车间主任就好做多了！我们可以制定车间的生产计划，把本月计划生产量和车间生产能力进行对比，知道车间的生产能力才能在有急单时算出最短限度，可以做到未雨绸缪，让自己的管理工作也相对轻松许多。

第七，要有合理的绩效管理。对经常生产的产品可以制定生产程序，并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作，节省时间，并能制定程序管理，使分工更明确，责任更清楚，从而使车间的绩效管理更优化。

第八，经常培训车间员工。稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作，可以互换工种。一是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，在比较闲暇时培训人，在生产紧张时才有人可用。否则如果做某些技能工种的人走了，而生产时间又紧张，却没有人可以做，那时吃不完兜着走的肯定是车间主任！

第九，降低成本管理。为员工争利益，为公司减成本。作为中层德才管理者如果不能为员工的利益着想，那就早点下来吧！不然到时候被赶下来是很惨的！因为上面对员工工资的定额只是宏观控制，基本操作还是靠车间主任去安排和定位。在这时候就要根据具体情况来核定员工的工资。让员工感觉到你和他们是站在一起的。你的今后工作就好做很多。而公司要的是减少浪费。靠剥削员工工资生存的企业毕竟是少数，因为做老板的也知道人是企业之根本，没有人企业还谈什么发展？不过，成本核算是肯定要的。在不损害员工利益，不偷工减料的情况

下，降低成本意识，减少浪费是每个公司老板都希望看到的。所以，作为车间主任在节约开支等方面是首当其冲。象一些企业做的不必要的样品，用料时没有计划，或是核算不到位。对于车间主任来说，哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中，公司和员工都是很开心，而车间主任做为主要的带头人，谁能不喜欢呢？

第十，加强设备管理。设备的好坏直接影响产品质量和产量，所以必须加强对车间设备平时的维护保养，经常检查，对发现设备的跑、冒、滴、漏要及时处理，保证设备的完好状态。

第十一，加强现场6S管理。现场6S管理是现代企业车间管理必须做到的准则。现场6S管理好，能提高车间和公司的管理水平和形象。并且使车间员工自己也感到工作环境的舒畅，对公司以后质量体系ISO9000、环境体系ISO14000和GMP的认证都有很大帮助等等。

5.如何做好生产运行及建设项目安全生产管理工作 篇五

什么是7s管理? 7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约管理方式,是保证公司优雅的生产和办公环境、良好的工作秩序和严明的工作纪律,提高工作效率,生产高质量、精密化产品,减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。所谓的7S就是“整理”(Seiri、“整顿”(Seiton、“清扫”(Seiso、“清洁”(Seikeetsu、“素养”(Shitsuke、“安全”(Safety、“节约”(Saving。

具体意义

整理:增加作业面积;物流畅通、防止误用等。

整顿:工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率:保持井井有条的工作秩序区。

清扫:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

清洁:使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。

素养:通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人

安全:保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。

节约:就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。

企业安全生产工作如何做好7S管理(一兵马未动,观念先行

在7s的导入阶段,首先提出了“技术可买,观念无价”。实践证明:观念决定态度,态度决定工作的高度和深度。从7s在公司的推行来看,许多员工经历了由被动接受到逐步理解,再到提出问题并与同事或者外聘专家组一起探讨解决之道的过程。员工在观念上的大变化,态度上就会由消极变积极,行动上由被动变主动。

(二员工未动,领导先行

整个7S管理活动计划好之后,领导就是决定的因素。在7S管理的推进过程中,关键在于各级管理人员是否观念到位,工作是否真抓实干。哪个部门的7s工作开展得好,往往是那里的管理人员比较重视,反之亦然。所以,抓7S首先要抓各级领导。各级领导的问题解决了,7S管理的各项工作就好推动。

(三他山之石,可以攻玉 要善于借用第三方力量。

其好处:第一是可以借用别人的资源,更好的实现自我的目标。对于企业不熟悉或是比较陌生的领域,见效最快,成本最低的方式就是不断实现自我管理的飞跃,借用第三方力量。借助于别人的成功经验来为自己服务,这样可以使企业少走弯路。因为在别人付出了成本以后再传授给我们,对于我们的成本是最低的!第二是可以更好地发现并找到我们存在的问题和不足,也有人把借用第三方力量称为第三只眼睛,他们站在不同的角度,对我们原本许多不以为然、司空见惯的现象,许多令我们己经麻木的问题能够看的更真切、更清楚。

第三是可以更好的推动我们的工作。有人说,外来的和尚好念经。即使念同样的经,外来和尚念经就比家里和尚念得灵,不妨我们可以试一试。

(四过程方法,统筹规划

在7S管理活动开始实施之前,我们经历了一个系统的策划和酝酿期,包括公司成立7S小组和请专家到现场实地考察,与高层领导和具体实施部门共同了解实际情况并商讨,策划总体方案,在量身定做了方案以后,就是该去参观标杆,去了解人家优秀企业是怎么做的?我们自身到底差在哪里?在充分体验优秀企业的管理后,我们各部门负责人在思想上产生了很大的变化——7S管理导入迫在眉睫。

然后,在各部门树立样板工程区。由样板工程再推广到非样板工程,然后再推广到整个车间,到后来,我们就干脆不提样板和非样板区这个概念了,就像几何当中的辅助线一样,对于解题有用,但是不用在结果当中保留。结合样板区的开展,各个部门从现场目视的看板管理、定点定置开始,员工的自主改善意识有了相应的提高,具体执行力上也有了长足的进步。

(五激励方式,结果导向

为了巩固7s成果,公司很有必要采用激励机制。首先是经过公司经理办公会讨论,形成了规范的、大家都认可的7s检查评比制度,也就是管理的标准化和考核激励制度的标准化;第二是奖励的资金来源应是独立于工资体系之外的,这样更有利于调动大家的积极性;第三是奖励兑现的及时性,可以收到立竿见影的积极效果。

在此期间,还可以间期性进行7s管理颁奖大会,允许情况下要求公司总裁或者总经理出席大会并发表重要讲话,这样可以极大的鼓舞全体员工做好、做实7S的信心。在总结经验的基础上,7s推进委员还可以创办自己的宣传媒体或者介质,以期激励先进、鞭策落后、共享经验。

(六导入自上而下,抓落自下而上

7S管理工作要真正落到实处,必须使管理工作下沉。7S工作在开始导入的过程,往往是由上到下;而在抓落实的过程,又往往从下到上。只有把基层的现场工作做好,才是把7S管理真正落到了实处。员工对他们自己所处的工作环境最熟悉,对自己的岗位最了解。因此,7S管理工作必须充分的发动广大员工参加,必须充分调动广大员工的积极性。广大员工中蕴藏了极大的创造力,我们要充分挖掘他们的潜力,充分发挥他们的聪明和才智,就会使7S管理不断迈上新台阶。

抓落实就是要在细化上下工夫。当前在管理上很流行这么一句话“细节决定成败”7s就是立足于生产现场,抓管理,出细活。现场管理有没有做到家,就看你现场细化有没有做到位。

同时,细化的过程也是不断持续改进的过程。7S管理作为管理中的基础,对于企业,对于所有员工来说,7S只有开始,没有结束,这一点上要在思想上高度重视和统一。我们要不断持续改进,持续提高。

综上所述,我们应该从战略的高度上重视7S,7S已经不光是规范现场管理,更重要的是规范员工的行为,是全面质量管理的一个重要组成部分;7S不仅仅能提高生产效率,降低成本,还可以锻炼和提高员工素质。我们在重视产品质量的同时,更应该重视现场管理和员工的行为质量,因为它是产品质量的基础和保障,是实施精益管理的必经之路。

6.如何做好生产运行及建设项目安全生产管理工作 篇六

国家对安全标准化建设工作越来越重视，将安全标准化建设达标与否与多项考核指标挂钩，指导企业按照PDCA 循环模式，自查、自纠、自改、自评、外部评审等程序，健全体系、落实责任、自查自纠，逐步实现岗位达标、企业达标、行业达标，并持续改进。为促进企业做好安全标准化创建工作，取得较好实效，笔者提几点建议如下：

一是深入发动、全员参与、营造声势、整体推动。安全标准化工作是一种持续改进、持续提高的过程，涵盖了企业安全生产工作的全局，从建章立制、改善设备设施状况、规范作业人员行为等方面提出了具体要求，是企业实现管理标准化、现场标准化、操作标准化的基本要求和衡量尺度，是企业夯实安全管理基础、提高设备本质安全程度、加强人员安全意识、落实企业安全生产主体责任、建设安全生产长效机制的有效途径，是安全生产理论创新的重要内容，是科学发展、安全发展战略的基础工作，是创新安全监管体制的重要手段。企业应对安全标准化建设工作提到一定的高度，各企业应严格按照规范要求，利用各种宣传方式、各种场合，利用月会、例会、班前会等时间，对全体员工宣传安全标准化创建的意义，讲清讲细按标准规范操作的环节及其要求，结合案例分析，算清“安全五笔账”，深刻认识到抓好安全工作的重要性，从讲政治的高度、讲大局的高度推进安全标准化建设工作，设立安全咨询台、悬挂安全横幅，扎实开展安全活动、安全培训、安全标准宣传，做到人人清楚，个个明白，氛围营

造，舆论导向，意识统一，众志成城，整体推动安全标准化建设工作的深入开展。

二是健全体系、责任分解、严格考核、及时奖惩。企业要建立健全以安全生产责任制为核心的安全管理制度、安全操作规程，层层签订安全目标责任书，做到安全责任层层落实，人人身上有指标、有具体责任及任务要求。主要负责人对安全工作总体负责，督导本单位要建立、健全本单位安全生产责任制、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划、保

证本单位安全生产投入的有效实施、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案、及时如实报告生产安全事故。企业要全员参与对标，建立隐患台账，落实整改责任，切实消除隐患，按期达标。要在评审达标基础上，紧紧盯住剩余未达标项即隐患的整改，实现达标后的持续改进。建立企业内部排查治理机制，定期开展隐患排查治理，并按照要求及时上报，确保每一班组、每一岗位创建达标，做到“全员参与对标、全覆盖排查隐患，零容忍治理隐患”。企业安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容，并应建立相应的机制，加强对安全生产责任制落实情况的监督考核，保证安全生产责任制的落实。

三是加大投入、对标达标、人防物防、管理提升。企业要实现本质安全，必须加大安全投入，配足配齐安全设施，提高生产经营机械化、自动化程度，根据本行业安全标准化标准规范，在加硬件建设的

同时，还要加强软件建设，即多开展安全培训、安全案例分析、安全警示教育，设置安全管理机构、配足配齐安全管理人员和技术管理人员，加大安全员垂直管理力度，横到边、竖到底，建立健全安全管理人员网络，不断提高职工安全操作意识，规范安全操作行为，结合企业实际对照标准，一条一条核实、问题一条一条整改，要杜绝应付凑合行为，真抓实干，逐项整改落实到位，并不断结合标准持续提升安全管理水平。

四是注重积累、巩固保持、循序改进、动态达标。企业要成立以主要负责人牵头的自评小组，对照评审标准开展自评，要经常开展安全标准化内审员培训，从严落实各级隐患排查治理责任，坚持专家查隐患与各级岗位人员自主查隐患相结合，严格安全隐患分级排查和定时、定责、定级管理，确保做到超前分析、全面排查、不留死角。要做到治理措施、责任、资金、时限、人员、监控措施和应急预案“七落实”，加强“安全不放心人”排查监控，及时排查消除现场动态安全隐患，要实行隐患治理效果评价制度，强化隐患治理效果安全评估考核，建立以专业人员为主导的隐患治理效果评价制度，对各类重大隐患或危害严重、治理难度较大的隐患要及

时向当地安全监督部门汇报，逐级督办整改，做到不安全不生产，确保隐患有效治理，真正建立起一个自我约束、自我激励、持续改进的安全生产管理机制。

极乐资粮

7.如何做好企业安全生产管理工作 篇七

随着经济的快速发展, 构建和谐社会的要求, 安全生产的重要性越来越突出, 如何提高企业的安全生产管理水平, 实现企业持续健康发展具有重要意义。本文从几方面探讨了提高企业安全生产管理的途径。

企业是安全生产的责任主体, 容不得一丝一毫的松懈和侥幸。但安全意识不高、责任不落实、基础薄弱、专业人员缺乏、安全投入不足等仍是企业存在的普遍现象。如何做好企业安全生产管理工作, 谈几点浅见。

一、强化责任落实

企业是安全生产的责任主体, 法定代表人是安全生产的第一责任人, 对安全生产负全面的领导责任, 分管领导负具体的领导责任。要强化安全生产的主动意识, 由过去被动抓安全变为自我主动抓安全, 牢固树立“以人为本、安全第一”的安全生产理念, 充分认识企业的安全主体责任, 建立纵向到底, 横向到边的各类人员的岗位责任制, 从高层管理人员到项目经理人员、现场操作人员, 把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节, 形成人人抓安全的局面。企业各级安全管理机构要认真履行其监管职责;项目经理是施工现场安全的第一责任人, 是落实主体责任的具体组织者;项目技术负责人、工长和安全员是施工现场安全措施的制定者, 对作业人员进行安全技术交底。施工现场仅靠几个安全员管理安全是不够的, 必须充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性, 发动广大职工参与现场管理。控制自身不安全行为, 减少人为失误。

二、加强安全教育培训

人是安全生产的主体, 人的不安全行为是事故发生的最大隐患, 只有加强对人的安全教育, 不断强化人的安全意识, 提高人的安全文化素质, 增强人的防范意识, 规范和提高从业人员的安全行为, 才能筑起牢固的安全生产的思想防线。

单位领导要增强做好安全工作的责任感、紧迫感, 切实负起责任, 把"安全第一"的方针真正落到实处。根据施工特点进行安全教育, 针对不同工种和不同部位, 告知他们本岗位存在哪些危险及危害因素, 如何消除隐患, 控制不安全行为, 减少人为失误。

三、建立健全安全管理机构、配备安全管理人员

企业应严格按照《安全生产法》的规定, 设置安全管理机构和配备安全管理人员。现代安全管理对安全管理人员提出了很高的专业素质要求, 他们不仅要组织开展风险防范工作, 还必须了解本单位的施工生产, 掌握并熟练应用系统安全工程的理论和方法, 参与并指导, 监督危害辨识、风险评价和风险控制的具体实施, 高素质的安全管理队伍建设变得越来越迫切。企业要建立健全安全管理机构, 把责任心强、具备专业知识、业务能力强、熟悉管理知识的人员充实到安全管理岗位上来, 让他们充分发挥职能作用, 提高安全管理工作水平。

四、强化施工现场管理

企业生产施工现场是动态的, 要结合施工现场环境, 合理布置施工设备、确保机械设备安全运行, 确保各项安全防护和用电设施到位, 做到施工标牌化, 材料堆放标准化、安全标志规范化、环境防治意识化、作业过程有序化, 对施工机具和人的各种不安全行为等进行全面检查, 及时发现设备隐患, 及时整改, 认真排除物的不安全状态。对于检查出的问题, 必须按照“三定”原则 (定人、定时、定措施) 进行整改, 及时消除事故隐患。

五、加大安全投入

安全投入是企业和工人的“救命钱”, 也是预防事故的最有力保障。安全投入减少, 导致安全技术装备、防护设施不能到位, 不安全因素不能及时消除, 极易导致安全生产事故的发生。因此, 要预防和杜绝事故的发生, 就必须持续有效地进行安全投入。购买新设备时, 必须同时购买与其配套的安全防护装置, 必须对安全设备进行经常性维护、保养, 并定期检测, 使之处于良好的技术状态。维护、保养、检测应当作好记录。在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上, 设置明显的安全警示标志, 提醒操作人员对不安全因素的注意, 预防事故的发生。为员工提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品, 并监管教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。

工伤保险是劳动安全的“保护伞”, 企业要依法参加工伤保险, 保障员工的合法权益。

六、加强部门间协调配合

安全生产工作涉及到企业各个部门和各个生产环节的系统工程, 安全不是单纯哪一个部门的工作, 单靠某个部门的努力是绝对不行的。这就要求各部门结合自身工作性质, 在履行好自身职能的基础上, 加强协调配合, 形成合力。如安全培训作为提高员工安全素质的手段, 是一项涉及面广而又复杂的工作, 不可能也不应该由人力资源部单独完成。如果将安全工作看作是某个部门的事情, 那么安全工作肯定做不好。

七.严格奖惩, 增强员工爱岗敬业的责任心

安全生产同时建立奖罚机制, 目的在于奖勤罚赖、奖优罚劣。对那些提出重要建议, 消除事故隐患、避免重大事故发生的, 要给予奖励。尤其对那些对认认真真、任劳任怨、在工地上正确履行安全生产监督、管理责任的专兼职安全员, 要给予必要的激励和奖励, 使他们在安全管理的岗位干的更踏实、更有干劲。

摘要：随着经济的快速发展, 构建和谐社会的要求, 安全生产的重要性越来越突出, 如何提高企业的安全生产管理水平, 实现企业持续健康发展具有重要意义。本文从几方面探讨了提高企业安全生产管理的途径。

8.如何做好生产企业的节能管理工作 篇八

【关键词】企业节能；投资回收；持续改善；应用

节能减排是目前企业的重中之重，不仅要创造良好的经济效益，节约成本，还要为国家的环保事业做出自己应有的贡献。抓好节约型企业建设不仅对建设节约型社会具有重要的现实意义，更具有深远的历史意义。

要做好生产型企业节能管理工作，主要需涉及以下三个方面的工作：一是要做好规范化管理、技术要求等；二是做好节能技术应用；三是后期在现场的优化持续改善，跟进和维护工作。下面将会提到如何执行这些工作步骤。

1.如何做好规范化管理、技术要求工作

1.1企业节能管理制度的制定、实施

规范的企业不一定是优秀的，但优秀的企业都是规范的。规范也称作规则，包含两个方面，一个是流程，一个是制度。流程用来指导员工如何做对事情。规范管理有两个目的：一是控制管理风险，二是提升管理效率。我们现在使用的 EHC（能源清洁检查）就在这方面为单位生产管理水平提高了一个台阶，规范化平台加上现代化工具结合现代化管理思路刷新了企业的管理水平。

在确定要制约浪费能源之后，设备管理部门会负责去寻找潜在的能源浪费。然后，设备管理负责人应当组织生产、仓库、质量、技术、行政等部门，成立一个审核小组，对浪费能源前期考核，考核的内容应当包括：耗能设备，数量及范围，运行时间，技术力量，组织架构，管理效能，现场生产流程的执行情况。在对这些内容进行初步考察后，需要出具一份详细的审核报告，节能审核报告应坚持以下三个原则：（1）满足使用功能；（2）考虑实际经济效益，不能因为节能而过高地消耗投资，增加运行费用，而是应该让增加的部分投资，能在几年或较短的时间内用节能减少下来的运行费用进行回收；（3）节省无谓消耗的能量。同时在选用节能的新设备上，应具体了解其原理、性能、效果。从技术上、经济上进行比较后，再选定节能设备，才能真正达到节能的目的。建立健全能源计量、统计制度，定期报送能源利用状况报告，同时加强节能宣传与培训。

1.2节能管理的实施

由审核小组成员讨论是否制约后再决定是否改善进行下一步骤。围绕节水、节电、节油、节煤和余热、余能资源的回收利用，健全节能计量管理设施和制度，认真分析现行生产装置运行模式是否达到经济运行状态，找出薄弱环节，提出和落实整改措施，实施资源综合利用技术改造，提高资源综合利用水平，使能耗降到最低程度。如果各项条件都超出指标要求的话，该小组还要与管理部门就耗能的各项要求进行详细讨论，由设备管理部门提出问题，改善方法，可行性评估，投入改造应用等，而其他部门则需要给予节能的监管和要求，（提出要求的时候，尤其要注意把以往容易出现的能源浪费问题与各部门沟通）这些都要写到与行动计划书中。

审核工作完成之后，进行改造工程招标，如果节能技术方案通过（一般生产型企业电流能量输入损耗较大），承包商根据合同和技术方案，便开始做改造，在技术改造过程中，审核小组的相关负责人还要随时与承包商联系，现场跟踪，对这个技术改造过程中遇到的问题要有一定的了解，并针对这些问题提出纠正和预防措施。对改造细节、节能产品的确认工作，尤其是节能产品的样品确认一定要认真仔细。外观，尺寸，规格，型号，节能技术参数要求，特殊的技术要求等，都要一一确认，如果有可能的话，最好测试一下，看最终的节能效果。

2.如何做好企业节能技术应用工作

2.1严格按照检验标准和流程执行检验工作

意识到节约能源，不断地宣传节约能源，组织节能环保活动，管理层推动全员参与节约用电 。置换能耗较高的、提前淘汰陈旧的设备（如：风冷式热泵系统置换地源式热泵、置换节能灯、LED灯等），加强设施设备的维护维修，消除跑冒滴漏的问题，继续对所有的设施、设备进行评估，提高能源利用效率定频空压机更换变频空压机，节约水电气等能源，降低成本、保护环境。

在承包商开始正式进行节能技术改造的一段时间里，我们是需要特别注意节能产品检验、实际改造难易程度的工作，因为这时可能承包商对新节能产品的改造流程控制，人员的熟练操作程度都不是很高，出现少量问题，或者次品都是在所难免的，这时进料检验员就需要按照样品确认流程，严格地检查节能产品进货质量，以避免不良品流入下一道工序。

2.2做好问题统计和分析工作，针对主要问题承包商寻找改善对策

承包商的整体水平各有差异，也就决定了他们的供货品质、技术改造能力会存在差距，因此我们需要做好前期节能问题统计和技术分析工作，找出对我们的进货质量影响最大的承包商，然后再找出该承包商改造中出现的问题类型、频次，涉及的产品型号等进行细项的分析。然后针对这些问题与承包商的质量，设备、技术部门进行沟通，寻找解决问题的办法。

2.3节能工程改造节能项目举例分析：

下面我们以我们公司节能项目的投资回报率为例，从中找出投资回报率较高、投资回报年限较短的项目，然后再进行进一步的分析，决定加大力度，加快节能降耗技术改造。

投资回报率=×100%

投资回报年限（年）=

这9项节能项目分别是：

1自来水—水管治漏； 2中央空调—单机控制改造集中控制； 3安全出口灯—替换LED灯管；4路灯改造—替换节能灯；5压缩空气—系统管道治漏；6仓库工矿灯改造—替换节能灯；7空气压缩机—改造变频；8空调系统—替换地源热泵；9照明灯—替换LED灯。

今年我们公司节能项目的投资回报率和投资回报年限（如下表格1）：

表1

通过以上统计表格我们可以看出，在这9项节能项目中，1自来水的投资回报率是最高的，达到了4860%，投资回报年限也很短，0.02年，即6-7天。因此我们要先抓好该节能项目应用的投入工作。

下面我们再对5压缩空气—系统管道治漏问题做进一步的分析。并且以它为例，简单阐述一下如何治理压缩空气系统管道治漏工作。

压缩空气—系统管道治漏是一个长期的问题，压缩空气是两条主要产品加工生产线的主要能源之一。从2012年初就发现，由于空气系统含水量较高、管道老化、接头密封老化，就一直存在着系统管道跑冒滴漏的情况。通过 1号空压机的测量分析（表2），我们可以看到从第一次记录（关闭用户阀）到第二次记录（开启用户阀）加载时间的比例， 第一次记录25%低于第二次记录，而平均电流也是同样低于第二次记录的。而且该问题在长达3个月的时间里反复出现，证明我们设备管理部门对此也是暂时找不到应对措施。为了解决这个问题，我们曾数次到空压机房去寻找问题产生的根源。

1号空压机测量分析（关闭负载用户阀-开启用户阀）。

表2

经实际调查，我们了解到，由于生产车间压缩空气系统管道密封件和设备的气动元器件老化，存在漏气现象。所以我们组织分两次维修，第一次是整个生产车间压缩空气系统管道密封件维修，第二次是所有设备的气动元器件老化。其工作内容如下：第一次是用福禄克LD300超声波测漏仪对主管道、支管道到设备连接器处，待漏点被检测到后，将红标签贴张该漏点，使维修人员能更快捷地发现，然后将该漏点修复，如短时间内无法修复的 ，更换警示标识并记录。经为期一周的工作，我们发现，检测和维修以后，往往会出现新漏点的情况，有修复的地方还会产生漏气，这样就会我们检测漏点工作量，或者是难度等。问题找到了，然后我们建议生产部门在平时生产过程中全员参与发现漏气报修的做法。我们在接收生产部门报修和我们设备部门检测，经维修后，发现大规模微小漏气问题基本解决了。空压机的加卸载时间比达到了50%，此后再没有出现过加载时间长或卸载时间短的情况。

3.后期的持续改善工作

通过以上事例，我们可以看到，在深入了解节能的实施后，我们也可以帮助企业做好设备改善工作，但我们还需和各部门一起努力，维护稳定的设备运行状况。因为诸如生产车间人员变动，设备异常，新项目改造投运等都会出现一些意料之外的情况。其实做好节能工作最有效的办法就是将平时的5S和检查工作落实到日常工作中，将一些不符合项都尽力消除在初发阶段。即使有不良情况需要维修，也可以很快得到执行。因此，也可以说，5S和检查工作将节能移到了基层执行，这样节能潜力巨大，节能效果好，投资回报快，从而避免了大量能源浪费的情况，也节省了维修、改造和时间成本。

在节能管理方面也有做得特别好的企业，可供我们参考，比如德国的西门子，大众，博世等公司，他们通常会对企业节能进行长期的检查，浪费整治，节能技术应用，帮助自己的企业把节能减排管理工作推动起来，把他们作为长期可持续发展的战略，大大减少了企业的运行成本，提高生产效率和企业效益。

4.结语

时代在发展，企业也都在不断地进步，伴随节能降耗活动在企业中的逐步开展，可以为企业带来各种效益。首先来说经济效益便显著可见，企业一定要针对本企业的实际情况，在企业里面建立完善的节能管理体系，通过合理的安排生产，不仅可以实现节约资源的目的，也有助于改善我国资源短缺的问题，从而使企业实现经济可持续发展的自身价值。 [科]

【参考文献】

[1]吴锋.高校节能管理存在的问题及对策研究[J].经济研究导刊，2010，（3）：200-201.

[2]戴良明.做好生产企业的供应商质量管理工作[J].机械制造，2012，（1）.

9.安全生产标准化建设运行工作汇报 篇九

一、积极开展安全生产标准化建设工作

我公司成立以来，坚持认真贯彻、落实国家、省、市、区安全生产方针、政策和文件精神，以“安全发展、科学发展”为宗旨，在安全管理方面始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不断发展壮大，取得了较好的经济效益和社会效益。

多年来，我公司积极学习国内外先进的安全生产管理模式，结合自身实际，全面开展安全标准化建设，不断提高安全管理水平。经过对公司的安全生产风险进行全面认真分析，建立健全了预防机制、安全生产责任制、安全生产管理制度和操作规程等，各生产环节和相关岗位的安全设施、设备等符合国家有关法律、法规、标准、规范要求，在实际生产经营过程中，对发现问题，积极进行整改，使安全管理水平不断改进、提高。

我公司还非常重视对全体职工的安全教育，坚持理论教育和现场安全教育相结合，有效提高了全体职工的安全意识和安全技能，使企业的人、机、环境始终在最好的安全状态下运行，在公司全体干部职工的共同努力下，从成立至今，未发生一起火灾、爆炸、泄露、伤亡事故，也没有职业病例发生。建立起了安全生产长效机制，保证了公司安全、稳定、持续发展。

在接到区安监局要求生产经营企业进行安全生产标准化达标的通知后，我公司在青岛安全技术咨询有限责任公司的协助下，积极组织有关人员认真学习安全生产标准化达标标准和评审办法。为尽快完成安全生产标准化达标工作，公司成立了安全生产标准化自评小组，结合自身实际积极开展标准化自评工作，全面完善各项岗位责任制、安全生产管理制度、安全操作规程等制度。自评工作结束后，将新制定的相关制度等对全部员工进行了培训学习。经过公司自评小组及专家按照《食品生产企业安全生产标准化评定标准》进行自评打分，经折算成100分制标准得73分，达到了企业安全生产标准化评定等级三级。201年1月我公司向市、区安监局提交了安全生产标准化达标评审报告。经黄岛区安监局及青岛馨安康安全技术咨询有限公司等专家现场评审，得分70分，然后报青岛市安监局评审，在2013年3月公告公司为安全生产标准化三级企业。201年3月我公司复审安全生产标准化三级企业，并达到合格标准，公司将持续改进安全生产标准化工作，预评审安全生产标准化二级企业。

二、认真落实安全生产标准化各项制度和运行

企业严格按照食品安全生产标准化13项标准化评定标准运行 首现是积极组织全体职工认真学习安全生产标准化制定的各项岗位责任制、安全生产管理制度、安全操作规程等，确保每一个职工明确知道、认真掌握各项制度；

二）是进一步贯彻落实国务院关于加强企业安全生产工作的通知精神，认真贯彻落实党和国家安全方针、政策，严格执行国家有关安全生产法律法规标准，落实企业安全生产主体责任，认真明确每一个企业安委会成员和各个部门的职责，把安全生产纳入企业发展的长远规划；

三）是从标准、目标、责任、考核等环节着手，全面推行安全生产标准化工作体系。公司设立了安全管理机构并且每季度召开一次安全例会，和每月开一次安全管理领导组会议。公司配备了一名专职的安全管理人员，我公司的主要负责人和专职安全管理人员经培训取得了安全资格证书。特种工作人员也均有安监部门特种作业资格证书以及质量技术监督部门的特种设备操作证书。形成了安全生产管理网络；

四）是认真落实了安全生产责任制，对安全生产检查及落实重大事故隐患整改做了明确要求。明确了在应急预案中的实施责任，建立了各部门安全负责人、专职安全管理人员的安全生产责任制；

五）是严格执行安全管理规章制度，生产过程严禁“三违”现象的发生。生产过程中遵循从业人员的安全教育和培训制度，新工人上岗前必须进行岗前三级教育。公司的所有员工，都必须参加每年一次的安全教育培训并考试，技能培训和安全教育均在平时渗入了工作中；

六）是明确主管领导、主管部门及具体主管安全教育人员等具有实施指导检查和监督从业人员的职责；

七）是根据安全检查和隐患整改制度要求，对安全检查任务、要求、检查方式、周期、检查的内容做了充分的规定，明确要求检查的内容保存完好，对隐患整改期限和复查也制定了严格的制度，这些内容均记录详细在案；

八）是对安全设施进行严格管理，明确管理、维护、检修、检验部门的职责，日常检查维护管理方案，定期检查管理方案，并且建立档案台账；

九）是采用安全责任与经济利益挂钩的惩奖办法，明确了考核制度并对得到奖励或者受到处罚的的人员均做了记录；

十）是配备了多种安全作业证，高处安全作业证、设备内安全作业证、动火安全作业证、临时用电作业证，均进行了台账管理，并由领导负责审批；

十一）是生产需要的化学品原材料从具备资质的单位购买，产品储存在专用的化学品库里，安全条件符合标准，化学品出入库都要进行审核登记，并在现场张贴安全技术说明书和安全标志；

十二）是根据国家相关法律法规及标准技术编制安全生产事故应急救援预案，规定了报警形式及程序。每年进行二次应急演练，并做好了记录，按照实际需要配备了防毒面具、防护手套、防护靴等应急工具、急救箱和各类消防器材，公司在全年实际销售收入中提取1%的金额进行安全投入，制定了安全投入使用计划，专款专用。在每个生产车间、化验室都配备了通风装置，机房还设置了防雷装置，公司组织每年进行一次职业健康体检。

十三）每年定期绩效评定和持续改进安全生产标准化工作。

三、公司安全生产标准化建设运行的意义：

1、安全生产工作本身就是企业的重要工作之一，我公司自成立以来，各级领导均十分重视安全生产工作，通过安全安全生产标准化建设运行，也是我公司安全生产管理工作的标准，有利于我公司进一步做好安全生产工作；

2、开展安全标准化工作，是提高企业安全生产管理水平的有效手段和重要途径，更要将安全生产标准深入贯彻落实到每个职工的思想中、行动中，使每个职工都成为标准化的职工，创造一个真正适合自己、属于自己的企业安全文化。

现将安全生产标准化工作总结呈报领导恳请指导安全生产标准化工作，同时申请安全生产标准化达标企业奖励资金，请领导批准。

谢谢各位领导！

青

10.如何做好生产运行及建设项目安全生产管理工作 篇十

一、目前生产安全事故调查处理工作中存在的问题近年来，虽然我国在安全生产事故调查处理方面出台了《生产安全事故报告和调查处理条例》等相关的法律法规，通过全社会的努力，这项工作明显好转。但是再好的法律法规、政策制度也要人去落实，相应就存在一定的随机性。现实中也存在一些不容忽视的问题，有些问题相当突出。一是有的安全监管监察部门及执法人员法制观念不强，事故处理中重实体、轻程序，重结果、轻过程的问题比较突出。个别地方存在行政处罚事实不清、证据不足，适用法律规范不够准确等现象。有些执法人员对生产安全事故的界定不清，有的害怕突破死亡控制指标丢掉乌纱帽，把本属于生产安全事故的推委而不予处理，事故迟报、瞒报现象严重；

有些执法人员没有按法定程序调查处理事故，借“贫穷”践踏法律，打着维护“集体利益”的帽子，中饱私囊；

有的为了讨好上级，干着“非法中介”的勾当，对具有法律效力的文书“讨价还价”，无票据收罚款，以身试法；

有的只要交罚款，一切就合法，法盲执法，执法犯法，没有严格落实“四不放过”的事故处理原则；

有的打着“构建和谐社会”的幌子，为非法生产企业充当保护伞，对安全检查中发现的重大的事故隐患纵容包庇，将“事故隐患”货币化，完成自己的原始积累，视“生命”当儿戏，安全成摆设，导致发生恶性死亡事故后，竟然公开以“正式文件”为非法“黑心”老板说情，减免处罚，纵容违法犯罪，结果导致又发生新的责任死亡事故；

有的执法人员用价格弹性大的实物代替罚款，为自己寻租；

有的领导干部对事故处理横加干预，对责任死亡事故只调查不处理，和执法对象结成“利益共同体”，对非法、冒险生产熟视无睹，成为黑恶势力的保护伞；

有的在事故处理中，擅自处分法律、法规，出卖“政治资源”，将人民赋予的权力“商品化”，“四不放过”的事故处理原则成为“装饰品”，“营养品”导致有个别安监局成了单纯死亡事故的“统计局”，死亡事故的“瞒报局”，对上摆平生产安全事故的“公关局”，死亡通行证的“发放局”。二是有的事故责任单位认识错位，企业的主体责任落实不到位。有些企业发生事故后，首先想到的是如何逃避处罚，最大限度的减少对事故受害者的赔偿。没有主动从自身上找问题，查找事故发生的原因----安全投入是否到位？现场管理是否到位？技术措施是否到位？应急救援是否到位？细化量化整改措施，教育培训员工，汲取教训。而是通过种种途径拉弄腐蚀意志薄弱的执法人员，减免处罚。有的企业老板和受害者家属私了，逃避应有的处罚，有钱买棺材，没钱买安全，不能正确处理安全与发展的关系，并且把两者对立起来。有的企业对提出的整改措施不是全面、认真的加以落实，而是采用“突击生产，弥补损失”，导致又发生新的事故，恶性循环。安全生产责任主体，即企业层面，没有把安全生产，保护劳动者的生命安全和职业健康作为企业生命和发展的根本，最大限度地做到责任到位，培训到位，管理到位，技术到位，投入到位。关爱生命，关注安全，不是出于怜悯和同情，不是出于压力和督促，不是出于经济效益，而是崇高的责任，神圣的使命。仁者爱人，只有将以人为本的理念渗透到自己的血液中，在灵魂深处惦记着每一位矿工、每一位一线工作人员的生命安全，才能在行动上恪尽职守，毫不懈怠。这就要求生产经营单位必须坚持科技兴安，开展安全科技攻关，加大投入，采用先进技术和装备，淘汰落后生产能力。防止和纠正盲目乐观、麻痹松懈等情绪，做到警钟长鸣，居安思危，言危求进，实现本质安全。

二、有效解决问题的途径主要是，学习贯彻十九届四中全会精神，践行安全发展理念，落实安全发展要求，全面、客观、准确、及时的处理生产安全事故必须做到：一是首先应对生产安全事故准确的界定。生产安全事故的认定应遵循依法严格认定，从实际出发，有利于保护事故伤亡人员及其家属的合法权益，维护社会稳定，有利于加强安全生产监管职责的落实，消灭监管“盲点”，促进安全生产形势好转的原则。根据《安全生产法》和《生产安全事故报告和调查处理条例》所称的生产经营单位，是指从事生产活动或者经营活动的基本单元，既包括企业法人，也包括不具有企业法人资格的经营单位、个人合伙组织、个体工商户和自然人等其他生产经营主体；

既包括合法的基本单元，也包括非法的基本单元。生产经营活动，既包括合法的生产经营活动，也包括非法的经营活动。生产经营单位在生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接经济损失的事故，属于生产安全事故。既不能盲目扩大生产安全事故的范围，更不能因死亡控制指标的超额而推委扯皮，把本属于生产安全事故的事故借故不去处理，纵容违法犯罪。二是应加大宣传、培训力度，夯实公正处理事故的基础。安全培训既要培训执法对象，更要培训执法主体；

既要培训职工，又要培训主要负责人和安全管理人员，特别是特种作业人员，使职业培训和资格培训有机结合。对特殊群体（劳教人员）和弱势群体（农民工和伤残人员）要零成本培训。既要扩大培训范围和数量，更要注重培训质量。特别是应通过对执法人员的培训，实行持资格上岗制度，市、县（区）安监机构分管业务的领导及全体执法人员逐步凭全国注册安全工程师上岗，根本上杜绝“法盲执法”、执法犯法现象，使安全培训工作由量的扩张达到质的飞跃。通过全方位、深层次、多角度、宽领域的安全宣传、培训提高全民素质，调动事故责任单位和受害者及家属配合事故处理的积极主动性，增强依法处理事故的能力和水平，预防同类事故的再次发生，从而夯实依法办案的基础。三是事故处理应做到四个公开，坚持“四不放过”。对每起事故的处理，要做到四公开，即事故的基本情况要公开（包括事故发生的时间、地点、伤亡情况、当事人的情况），事故的调查处理执法人员要公开，事故的处理决定（批复）要公开，事故的处理决定的落实情况要公开。使事故的处理过程在阳光下操作。建立事故台帐，做到立案审批，案件处理备案审查。在具体的事故处理过程中，严格按照法定程序，法定职责，法定时限，准确、灵活运用有关法律法规，做到程序合法，实体合法。事故查处结果要及时向社会公布，起到警示教育和振慑非法和违法的作用。事故处理的“四不放过”原则是事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。四是应注重社会效益，严格责任追究。安全生产的本质决定了安监执法人员执法的价值取向必须是注重社会效益。因为只有端正执法态度，明确执法目的，才能真正落实“四不放过”的事故处理原则。人的生命是最宝贵的，应正确处理好经济发展、社会发展与人的全面发展的关系，特别是对劳动者生命和健康的尊重，应成为全社会的自觉行为和良心底线。事故的调查和处理应根据《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律、法规进行，不仅要实体合法，更要程序合法。因为事故的处理不仅关系到当事人的利益的重新调整和分配，而且关系到惩罚违法犯罪分子，捍卫法律、法规的严肃性，教育周围群众。做为事故处理的执法人员手中掌握着一定的自由裁量权，应在合法的前提下，按照“四不放过”的原则公开、公平的处理事故。安监执法人员渎职是赤裸裸的犯罪，是名目张胆的“杀人”。因此，应当认真履行安全监管职责，严格监督管理，严格行政执法，严格责任追究，切实提高依法办案能力。特别是应从严、从快加大对失职、渎职导致发生责任事故人员和造成冤假错案的执法人员的责任追究力度，彰显法律尊严，以儆效尤，引造良好的执法环境。五是应建立一支综合素质过硬的执法队伍。再好的法律，制度，政策要人去落实。所以执法人员的态度和能力至关重要，德才兼备是执法人员的基本要求。应急管理执法人员应树立四种意识：

（一）勤奋好学，换位思考的意识。安全生产工作是一项知识性、综合性很强的工作，作为应急执法人员要不断学习各方面的专业技术知识，以随时分析、处理各种突发事故；

同时要更新自己的综合法律知识，用法律、法规维护劳动者的合法权益，特别是生命、财产安全和职业健康，维护党和政府在人民群众中的形象。只有学习，才能端正为人民服务的态度；

只有学习，才能增强为人民服务本领。应该利用最新理论成果指导不断变化的实践，反复换位思考，用良心和道德约束自己的行为，努力为“弱失群体”创造一个良好的生活、工作环境，为依法办案奠定基础。

（二）依法办案，执法为民的意识。做为应急执法人员，在日常的事故处理中，必须依法准确分析事故原因，客观公正的进行责任划分。特别是更应把保护劳动者生命、财产安全和职业健康作为自己干工作的出发点和落脚点，最大限度的维护好，实现好，发展好劳动者的合法切身利益。从坚持立党为公，执政为民的政治高度出发，树立和落实科学发展观，增强依法履行职责的自觉性和主动性，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。三乐于奉献，注重社会效益的意识。安全生产的本质决定了安监执法人员执法的价值取向必须是注重社会效益。因为只有端正执法态度，明确执法目的，才能真正坚持依法从严、从快，客观、公正的办案思想，努力做到事故处理定性准确，定量适中，责任追究、宣传教育同步到位。现实中有些执法人员特别是个别领导干部凭借手中的行政权力，追求经济效益最大化，甚至个人利益最大化，非法干预生产安全事故的调查处理；

有的对重大责任事故“只调不查，只查不处”，纵容安全生产领域中的违法行为，把劳动者的生命当儿戏，给构建和谐社会埋下恶性安全障碍。因此，应急管理执法人员应乐于奉献，坚持注重社会效益的办案思想。四勤于检查，贵在落实的意识。在生产安全事故处理方面的机制不健全，制度不完善，监管手段比较落后的情况下，作为应急管理执法人员应该在引导全社会共同关注安全生产的同时，尽力深入生产安全事故第一线，准确把握安全生产动态，科学预测安全生产形势，严格排查事故隐患，狠抓整改措施落实。事实证明，绝大多数事故的发生存在主体、监管责任未落实，思想麻痹问题。现实中，有些执法人员只热衷于事故的处理，对隐患检查不感兴趣；

有的执法人员对检查发现的重大事故隐患只是写在纸上，挂在墙上，没有落实，导致执法人员前脚走，后脚发生死亡事故，所以只有优先排查事故隐患，狠抓措施落实，才能确保安全。

总之，生产安全事故的调查处理是一项系统工程，既需要法律、法规，政策、制度的支撑，又需要全社会的共同支持。干好工作，德是前提，是基础，是关键；

11.如何做好生产运行及建设项目安全生产管理工作 篇十一

关键词：高温高压;安全隐患

中图分类号：D64 文献标识码：A

一、建立健全和严格执行各项安全规章制度

危险化学品生产企业必须严格执行国家、行业以及相关监管部门的法律、法规和标准。同时建立健全跟本单位实际情况相符的安全管理制度，并不断的对所建立的制度进行审核和改进。

目前，就危险化学品生产企业在制度方面存在的问题不是制度的建立问题，而是制度执行落实问题。比如主要负责人没有定期的进行安全检查、未定期开展应急救援预案的演练、在发生事故以后没有进行再教育程序、特种设备没有按规定进行定期校验等等。

我们建立的各项规章制度是多年来安全生产的经验和教训总结，是员工必须应该遵守的，我们只有严格按照制度的要求去执行，才可以确保安全生产。

二、强化企业安全标准化的管理

依据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ 3013 —2008 的要求，企业应结合自身特点，依据本规范的要求，开展安全标准化工作，不断提高安全意识和安全管理水平。

三、有针对性的开展安全培训和教育

危化品生产企业大多涉及压力容器、压力管道等各种特种设备，生产环节的危害因素存在多样化，所以对此类企业的安全教育培训则应更加严格。

除了正常开展的三级安全教育外，还应根据各自的生产特点对员工进行有针对性的安全知识培训。比如，空气呼吸器使用、防毒面具使用培训、为防止有毒气体泄漏而开展的应急救援和疏散知识培训、易燃易爆气体泄漏进行防火防爆知识讲解、冻伤事故的预防和前期治疗知识等等。

在进行安全教育培训时，不应一味只追求内容全面而采取“灌输”的方法，应该将理论知识与实践操作相结合，尽量增加互动环节，多提问，多举事例，引发员工思考问题，确保培训效果。

四、开展安全文化基础建设

一个企业想要在商场上长期处于领先地位，“安全形象”是至关重要的，而“安全形象”则主要体现在企业的安全文化建设上。

五、建立隐患排查体制

危化企业应依据《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》建立长效的隐患排查体制。及时排查、消除事故隐患，有效防范和减少事故。

六、加强工艺安全的管理

工艺安全管理的主要目的是预防危险化学品（或能量）的意外泄漏，完善的工艺安全管理系统不但能帮助减少人员伤害，也能避免重大的财产损失

七、做好事故预防工作

危化企业存在易燃易爆，有毒有害等因素，危险无处不在，事故发生的频率较高，做好事故预防是避免或减少事故发生的有效途径，重点是做好事前的预防工作。

八、建立完善的应急救援体系

根据国家的法律法规，危化品生产企业必须建立自己的应急救援体系，保证事故发生时最大程度的减少各方面损失。应急救援体系的完整性包括救援知识的培训、管理网络的建立、定期的演练、内容的更新、救援设施的保障等。

九、企业要保证有效投入。

安全投入包括人才、资金、物资、科技、信息等各种资源。有效的安全投入不仅是提高本质安全的必要物质基础，而且是改善安全生产管理绩效的必要保障，还是赢得安全发展的重要保证。因此，不仅要把安全投入列入安全生产监管规划预算，确保其稳定、有效地配置使用，而且要使安全投入水平与安全发展战略、安全绩效目标、经济规模与安全风险、现有安全生产条件等相匹配，充分满足安全生产与发展的实际需要。

十、要让每位员工树立危机意识。

在人们生产和生活的环境中，到处隐藏着危险的祸根和事故的风险，随时都有可能导致人身伤亡或财产损失。因此，要树立对生命安全和财产安全的危机意识，在严峻的安全形势下，“安而不忘危，存而不忘亡”，坚持“安全第一，预防为主”，“居安思危，思则有备，有备无患”，并在危机意识的驱动下，从自身做起，真正建立安全健康理念，自觉遵守安全健康规则，主动追求安全健康绩效，采取积极、有效的措施，防患于未然。

12.浅谈如何做好煤矿安全生产工作 篇十二

1 建章立制, 责任明确, 形成科学的管理体系

1.1 安全管理的目标化

煤矿企业要充分的鼓励和调动广大干部与职工的积极性、创造性, 而这些则是煤矿企业运用了依靠目标的激励作用形成的, 同时在安全1号文件中明确的规定了对全年的安全管理目标、重点工作措施、责任与追究等方面, 使全矿干部职工都能够清楚的了解当年度安全管理的目标。同时严格按照谁管理、谁负责, 坚持一级对一级负责的原则进行, 在工作中要一层一层的对安全指标分解, 同时还要坚持把负责人的任用与安全情况这两者的关系挂钩, 并且把安全作为否决的条件, 将压力一层一层的传递下去, 在全矿区内, 形成了由个人—班组—区队—全矿的责任保障体系。

1.2 安全管理的网络化

全矿形成“横向到边、纵向到底”全方位、立体式的安全管理网络。其中全矿的各个职能部门都要对安全工作上负责, 这就是“横向到边”;而由矿长进行负责全面安全工作, 再到下面的每位职工的规范操作, 遵章守纪, 这就是“纵向到底”。

2 强化基础, 规范行为, 培育按章办事的习惯

2.1 以人为本, 提高干部、职工的基础素质

人是影响煤矿安全生产状况的诸多因素中最关键的要素, 职工是安全生产活动的主体, 矿山的各种先进设备设施要靠人来操作和维护, 施工环境的改善和保持要靠人来创造, 管理手段的开展要靠人来执行, 因此, 必须全面提升职工整体素质, 矿井要求全矿上下要像完成生产指标那样, 将培训工作当为硬任务来完成。通过强化培训, 干部的管理水平和职工的操作技能有大幅度的提高, 才能适应高产高效现代化矿井建设的需要。

2.2 推广技术创新, 完善安全装备, 强化安全生产的物质基础

要始终坚持“管理、装备、培训三并重”的原则, 加大在安全方面的投入, 进一步完善安全技术装备, 加大先进自动化设备的推广和使用, 不断提高矿井防灾、抗灾能力, 从根本上改变矿井面貌, 改善职工劳动条件, 努力使矿井变为“本质安全型”。

2.3 加强质量标准化建设

在标准化的前提下组织矿山的安全生产, 并持之以恒的坚持下去。提高起点、加强要求, 做到年度有标准化规划, 月度有具体计划, 并坚持月度考核、季度总结, 考核结果与工资挂钩。通过标准化建设, 能够杜绝重大质量事故的发生。按照“以点带线、推线成面”的思路选准主攻方向, 开展标准化专项整理, 对井下主要运输线路、主要巷道进行专项整治, 并不断向采掘工作面延伸, 使安全环境得到了明显改善。

2.4 优化设计, 科学创新, 从源头上为安全生产创造条件

(1) 推广应用先进的三维地震勘探技术, 获取较为准确的地质资料, 为优化开采设计提供科学依据。 (2) 在设计上探索创新, 对跨采区联合开采进行技术论证, 合理布置了工作面, 优化工作面设计, 减少了搬家倒面带来的诸多事故隐患。 (3) 优化开拓布局, 科学调整开采顺序, 力求从区域上根治瓦斯, 从技术上解决“一通三防”安全隐患。 (4) 优化机电运输系统, 合理选型、科学进行设备布置, 减少生产过程中机电运输系统隐患。

2.5 规范行为, 培养干部按章指挥、员工按章作业

(1) 提高干部管理水平, 强化干部作风建设。每年利用安全资格证取证培训及其他培训方式对全矿副科级以上干部至少进行一次轮训, 矿根据考试情况进行奖罚, 凡达不到要求的按规定给予撤职。建立干部安全诫勉和干部安全责任追究制度。严格现场管理, 严格执行领导干部值班、下井带班的有关规定, 矿对跟带班情况加大督查力度, 督查情况每月安全办公会通报全矿。 (2) 严把规程措施的编制、审批、贯彻、执行关, 提高规程措施的针对性和现场执行中的严肃性及权威性。规程措施审批人员必须认真审查, 并签署审批意见, 规程措施贯彻严格按照矿有关文件规定, 施工人员必须签字, 并组织相关人员进行考试, 对现场不按规程措施施工的, 一律作为事故追究相关人员的责任。 (3) 狠抓“三违”, 为矿井中层干部下发“三违”指标, 通过全员反“三违”的方式, 提高“三违”的代价, 促使干部职工遵守各项安全管理规定。

3 重奖重罚, 注重安全激励

将风险机制和承包机制引入安全管理, 实行安全质量挂钩工资制度, 将各单位当月工资总额的30%与该单位安全质量情况挂钩, 作为安全质量结构工资, 制定严格的考核标准, 按月度认真进行考核和兑现, 使基层单位和职工都能够感受到安全的压力, 安全做的好就能够得到实实在在的效益。通过经济杠杆的作用, 把安全压力一级一级的传递到每个职工身上, 经过干部职工的共同努力, 再把经济压力转化为安全成果, 确保实现安全目标。

实行重奖重罚制度, 矿可专门设立安全基金, 奖金来源可分为以下几个部分, 一方面可从各单位工资总额中提取;另一方面就是矿方注入一定资金, 再者就是上级安全奖励和生产中的各项安全罚款。安全基金全部用于安全奖励方面。对实现安全生产的单位每季每人进可以行适当奖励, 管理干部可以加倍奖励;若单位发生死亡事故不予返还提取的工资数额, 同时按单位工资总额的2%~5%予以处罚, 发生重大非伤亡事故给予责任单位及责任人一定处罚。

4 加强安全监督检查力度

定期组织开展各类安全检查, 通过检查发现问题和隐患, 对发现的问题和隐患抓住不放, 一抓到底, 这是煤矿企业责任主体的主体责任, 是责无旁贷的必尽责任。 (1) 认真组织, 明确检查任务。主要负责人亲自部署, 精心组织, 深入基层, 加强矿井的督查和检查。 (2) 联系实际, 创新检查方式。针对煤矿实际, 进行重点检查或开展专项检查, 确保通过检查能真正找出问题、找准问题, 发现和处理存在的安全隐患, 防止走过场。 (3) 落实责任, 及时治理隐患。对排查出来的安全隐患采取果断措施及时进行治理, 对重大安全隐患实施跟踪督查, 明确整改内容、整改方案、整改责任人和整改时限等, 确保整改及时有效。

在监督检查中要做到思想认识要到位、教育培训到位、责任落实到位、制度执行到位.隐患治理到位、现场监管到位。

5 加强安全责任追究

建立严密的责任体系, 环环相扣, 一级对一级负责, 一级监督一级, 层层传递安全压力, 使每个人都能够感受肩头有安全压力。坚持原则, 实行责任追究。凡是煤炭企业发生的各类事故, 无论事故大小、无论事故是否造成严重后果和人员伤害, 都要严格按照“四不放过”的原则, 召开相关人员参加的追查会, 通过调查、追究、分析, 严格追究有关责任人员的责任, 决不能姑息迁就。可以通过召集相关人员、相关专业的学习型追究的方式, 通过对事故的分析, 找出事故的真正原因, 制定相应整改措施, 避免类型情况再次发生;通过对事故责任者的追究, 起到警示教育的积极作用, 促使制度管理更加规范化, 确保生产的安全。

6 强化安全管理的执行力

加强安全管理不只是要挂在嘴上, 放在心上, 更重要的是落实在行动上。制定的文件不管是多么周密, 下发的制度不管是多么严格, 如果落不到实处, 是取得不了好的安全效果的。加强安全管理必须要转变工作作风, 安全重心下移, 安全关口前移。转变工作作风要努力克服管理不到位、在安全生产管理中浮光掠影的作风;要努力克服思想认识不到位, 采取不负责任或推脱的态度, 致使隐患得不到及时处理, 以致酿成严重的责任事故, 在安全方面前投入不到位, 贻误时机, 造成严重后果。

总之, 要正确处理安全与生产的关系, 不安全不生产、生产必须保障俺安全, 要正确认识安全与效益的关系, 没有了安全也就没有了效益。煤矿的生产活动必须要在安全的环境中开展。没有安全, 员工的生命健康、家庭幸福就没有保障。安全好, 才能真正带来效益好, 才能真正为员工带来幸福生活。煤矿的安全管理人员要以积极向上的工作态度, 扎实务实的工作作风, 本着对社会的负责, 对员工的生命安全负责的态度, 脚踏实地, 扎扎实实地做好煤矿安全生产工作。

摘要：煤矿企业属于高危行业, 如何做好矿井的安全生产至关重要, 要正确处理安全与生产的关系, 认识安全与效益的关系, 确保煤矿企业安全、高效发展。

关键词：浅谈,煤矿,安全生产

参考文献

[1]吴晓煜.煤矿安全管理与监察工作指导[M].煤炭工业出版社, 2002.

[2]李学诚.中国煤矿安全大全[M].煤炭工业出版社, 1998.

13.如何做好生产运行及建设项目安全生产管理工作 篇十三

企业党支部是企业生产经营活动中参与行政、服务工作和经济工作的坚强核心，处在生产经营建设、科技创新的第一线，直接担负着团结带领党员和职工群众完成生产经营建设任务和创新发展的重要责任。同时，党支部是直接领导和参与生产的民主管理、民主决策，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，团结和带领职工群众搞好生产经营等各项工作的前沿阵地。

随着改革开放的不断深化，市场经济的迅猛发展，企业竞争的日益激烈，企业党建工作也迎来了新的挑战，进一步加强和改进党支部建设是保持党的先进性的要求，是全面落实科学发展观，构建和谐企业的需要，是促进企业创新发展的重要保证。企业党建工作是企业和谐、稳定、健康发展的坚实基础，是推动生产发展的根本保障，不断加强和改进企业党建工作，充分发挥政治核心作用，才能不断提升企业核心竞争力，推动企业又好又快发展。

党建融入企业中心工作，一定要找准切入点科学融入。党建工作具有广泛性和深入性，可以及时发现企业日常生产经营容易忽视的盲区，有效弥补漏洞，使企业的生产经营更加完善，推动企业的稳定健康发展。

党建工作可围绕加强领导班子建设、以人为本增合力、提高职工素质和企业文化建设等多方面工作来开展，健全机制，落实责任，把党建渗透到安全生产、经营管理、企业发展与服务员工 1 等各个领域、各个环节，发挥党建工作的政治优势，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强党组织的影响力、感召力，树立党组织和领导干部的优秀形象。

一、加强企业领导班子建设，确保企业有序发展。企业党组织是企业的政治核心，其核心作用的充分发挥直接关系着企业任务目标的落实和发展方向的确定。企业各级领导班子是发挥党组织政治核心作用的重要保证，是企业完成经营任务实现发展目标的关键。要坚持建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为目标，狠抓学习修身、形象塑身的自身素质建设，抓学习、转观念，提高领导班子的决策水平。党建工作必须将提高领导班子的决策能力和水平作为重点，强化领导人员的学习，紧跟形势，更新观念，树立信心，开拓视野，在竞争中学会竞争，在竞争中提高竞争实力和积累经验，避免因决策失误给企业带来重大损失。党支部领导应以“作时代楷模，当企业先锋”为目标，紧紧围绕抓好党建促发展的工作思路，以提高企业经济效益为中心，结合企业的实际，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。建立健全集体决策机制，实现科学决策、民主决策，使班子成员思想统一，任务明确，团结协作，达到思想和行动的高度统一，充分发挥各级领导班子的表率作用，营造民主团结、和谐有为的氛围，形成推动企业发展的强大合力，不断提升企业的向心力、凝聚力和战斗力。同时，要加强领导干部的作风建设，增强自律意识、责任意识，对工作精益求精，一丝不苟，要坚持 原则，规范管理，依法治企。

二、以人为本增合力，推动企业和谐发展。以人为本是科学发展观的核心，更是企业党建工作必须坚持的原则，要依靠员工群众开展工作，服务员工群众，坚持维护员工合法权益，倾听职工呼声，最大限度地调动企业广大党员、员工的积极性、主动性和创造性。服务群众是凝聚人心的具体表现，全心全意为人民服务是党的根本宗旨，也是党务工作的着力点，工作中要做到解决思想问题与解决实际问题紧密结合，积极为员工办实事、办好事，用党组织和企业的关爱凝心聚力，使得员工爱企如家。党支部工作者争做党的忠诚卫士，当员工的贴心人，立足岗位做贡献的积极性，使以人为本、发展成果共享的治企理念落到实处。今年上半年，我公司党支部共提出优化职工居住环境、提高员工待遇等相关的合理化建议11条，建议经公司采纳后，在职工宿舍安装空调、防盗门、数字电视、宽带及更换旧水管的工作有序进行。四月份，公司还组织了职工春季旅游活动。另外，公司根据企业的效益情况，逐步增加了员工工资收入，大大提高了职工对公司的满意度，促进了职工主动献言进策，努力做好本职工作，提高了生产效率。党支部在工作中明确提出，要努力维护企业广大员工的根本利益。党支部要求全体党员，尤其是公司管理层的党员，要努力实践全心全意为员工服务的宗旨。在民营企业中，稳定良好的劳资关系成为维护企业正常生产经营的一个重要因素。我公司依法用工，劳动合同签订率达100%，并按规定为职工办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险，职工合法权益得到有力维护，形成了稳固的劳资关系。

三、加强党支部活动引导，提高员工综合素质。组织党员认真学习党的基本知识、政策法律、科学文化知识和业务技能，是适应企业和党员需要，开展正常组织生活，全面提高党员素质的有效途径。我公司在生产车间按部门分设了三块授牌的党员示范岗，分别作为钳工车间、金工车间、钣金车间的示范岗，带头做好本职工作，带头发扬实干作风。党员示范岗在工作中以良好的作风引领车间员工扎实有效开展各项生产任务，真正做到了以“岗”为样，营造了“学有榜样、干有目标”的工作氛围。党员设岗定责是要求党员在不同的工作岗位必须发挥先锋模范作用。注重新知识、新技术、新工艺的学习培训，职工队伍素质不断提高。公司党支部与公司行政部门联合组织了3次职工岗位培训活动，共培训员工100余人次。公司党支部还根据国家有关法律法规，参照现代企业管理制度，与其他相关同事一起，制定了适合企业运作的一套生产经营管理的厂规厂纪，使企业各个生产和管理部门都有据可依，有章可循。公司党支部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训，通过业务知识和实际运用的考试，使得职工思想素质和业务素质有了很大的提高，服务意识、工作责任感得到了增强。

四、打造一流企业文化，促进企业长久发展。企业文化是以 企业管理理念和企业精神为核心，以企业规章制度和人文理念为载体的一种经济文化，是统一员工思想、指导员工行为的有力武器。凝聚力是企业文化的重要功能之一，也是企业核心竞争力实现的重要途径。企业员工在新的历史条件下的凝聚力必须建立在较现实和可靠的基础上，才能得到提升和加强。企业要善于运用文化建设的成果，积极促其向企业核心竞争力转化。加强企业文化建设，不仅是建设中国特色的社会主义文化的重要组成部分，是发展市场经济的客观要求，也是实践“三个代表”重要思想的重要体现。我公司党支部自成立之日起，就十分重视企业的文化建设，把企业文化建设作为企业党建工作一项重要内容，按照先进文化要求，建设优秀的企业文化，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。我公司通过载体创新，丰富主题实践活动，充分利用网络、电视、报纸、橱窗等载体开展宣传教育工作，不断创新宣教形式和内容，使之吸引人、感染人、教育人、鼓舞人，有力的推动了企业文化发展。主题实践活动作为党建工作重要内容，也是广大职工易于理解和接受的宣传教育工作方式。我公司通过党组织根据企业阶段性目标组织开展丰富多彩的主题实践活动，使之有利于推动企业阶段工作任务目标的实现。党支部围绕企业的生产经营，创造条件，积极在全体党员和广大员工中开展“党员、员工创先争优活动”、“党员、员工双强争先活动”及各种“传、帮、带”的活动，增强党支部的凝聚力和战斗力，促进企业的生产、经营和发展。上半年，公司开展了全厂范围的 安全生产警示教育周活动，努力营造“关爱生命、关注安全”的工作氛围。党支部与公司行政人事部密切配合，经常利用休息或节假日，组织共产党员和广大员工开展各项体育竞赛运动，并定期围绕企业生产经营，举办岗位比拼有奖比赛，营造了良好的文化气氛。全体党员和广大员工都认识到：自己是企业文化的创造者，应积极发挥主人翁的作用，自觉地为培育企业特色文化出谋划策，创新企业特色文化，促进企业的生产发展。

五、建设学习型党组织，促进企业又好又快发展。公司组织了多次岗位学习活动，还通过结合党员、员工所属的部门和业务的不同，进行了学习型科室、学习型班组、学习型员工等创建活动，提供了党员干部、员工结合岗位实践主动学习的机会，使之学习能力、创新能力得到明显增强，实现了党建与企业发展相互促进、协调发展。上半年，公司在圆满完成生产任务的基础上，顺利完成了多项新产品研发工作和烘干机的投产、推广工作，为扩大企业生产规模，向农业机械相关产品延伸迈进了坚实的一步。

六、认真做好党员发展工作，着眼于始终保持党的先进性。发展党员工作是党的建设的基础工作。公司党支部遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，坚持制度，严格程序，均衡发展，取得了显著效果。党支部把生产技术骨干、生产一线优秀员工作为培养发展党员的重点对象，实行党员人才互动培育，争取把生产一线优秀员工培养成党员，把党员人才培养成生产技术骨干，争取为党员队伍注入生机和活力。我们必须清醒认识和高度重视企业党建的重要性。只有党的建设得到加强和巩固了，才能保证企业生产经营的顺利进行，才能保证科学发展观的实践落实，才能更好的承担社会责任，加速构建和谐企业。

14.如何做好生产运行及建设项目安全生产管理工作 篇十四

防范重特大生产安全事故的措施

根据福建顺邵高速公路发展有限公司对夏季施工安全生产管理工作及防范重特大生产安全事故的要求，针对夏季施工防暑、防火、防汛及安全用电等方面，加强夏季施工安全生产管理和重特大生产安全事故的预防，福建顺邵高速公路第一项目经理部为确保夏季施工安全，做到防患于未然，特制定以下防患措施和管理办法。

一、组织机构

1、成立由项目经理为首的施工安全领导小组，加强管理、明确责任。安全领导小组组长：李桂林

安全领导小组副组长：王进河、张海林、李志强、罗先红、陶秀娟 安全领导小组成员：徐小龙、朱振华、石进斌、李璐璐、邵进军、刘景军、杨阳、陈长江

二、夏季施工总体要求

1、确保信息畅通。搞好项目部的信息化管理，信息化是末来企业科学管理的重要部分，由于夏季施工暴风雨等恶劣天气的不确定性和突发性，对破坏程度难以进行预测，需要加强对气象信息的控制管理，及时采取有效的安全措施，加强防范。

2、防护的全面性。施工现场涉及面较广，包括各部分现场和临时设施的安全防护以及全部人员的安全，因此在制定安全措施时一定要全面细致周到，不可因事小而不为，以留有隐患，带来损失。

3、科学组织施工。充分考虑夏季施工的特点，将不宜在高温、雷雨、台风天气施工的工程提前或延后安排，根据天气合理搞好室内外作业安排，恶劣天气尽量安排在室内施工作业，搞好工序穿插，提高工效和施工速度，遇到较大的暴风雨天气应停止施工。

4、快速反应做好防汛抢险救灾应急准备，在汛期、台风期间施工时，各种防护措施要进一步加固，对脚手架、仓库、防护棚、临时设施等采取有效的加强措施。确保抢险救灾物资人员到位，发生险情立即启动应急预案。

三、管理措施

1、高温施工管理措施

（1）对作业人员进行防暑降温知识的宣传教育，使作业人员知道中暑症状，学会对中暑病人所应采取的应急措施。利用黑板报、墙报、广播、安全人员讲座与示范等形成开展教育活动。

（2）合理调整作息时间，避开中午高温时间作业。高温作业是指在高温、高湿或强烈辐射的环境下从事作业。当工作需要时，应加强防晒防暑保护措施，严格控制加班加点，高温作业人员的工作时间要适当缩短。保证工人有充足的休息和睡眠时间。

（3）对露天作业中的固定场所，要经常洒水降温。

（4）对高温作业人员，需经常进行健康检查，发现有作业禁忌者，应及时调离高温作业岗位。37摄氏度以上天气停止室外作业，同时全工地应拉断电源。

（5）要保证及时供应符合卫生要求的茶水、清凉含盐饮料、绿豆汤等。（6）组织医护人员深入工地进行巡回医疗和预防工作。重视年老体弱，患过中暑者和血压较高的工人身体情况的变化。

（7）及时给作业人员发放防暑降温的急救药品和劳动保护用品。场地适合的现场搭设凉棚。

（8）定期检查作业人员住宿地点设施配备情况，住宿地点要隔热通风，配备电风扇、空调等必要的降温设施。注意饮食卫生，防止食物中毒。

2、消防安全防范措施（1）严格控制引火源

尽量选用本安型电气设备（漏电跳闸、过载过流保护、短路瞬时断电装置），严防电器线路发热老化致短路引起火灾。严格控制任何可能引火源。

（2）有序控制可燃物

易燃的可燃物的数量不能多，避免引起大型难以控制火灾；可燃物的位置应有序摆放，方便人员操控和逃生；可燃物之间的间距应科学，防止引起交叉和火灾蔓延。

（3）合理控制易燃易爆物品与引火源之间的安全间距

易燃、易爆品必须储存在专用仓库、专用场地,并设专人管理。各种气瓶在使用时,距离明火10m以上,氧气瓶的减压器上应有安全阀,严防沾染油脂, 不得曝晒、倒置、平使,与乙快瓶工作间距不小于5m。

（4）合理确定重点防火平面布置图，配备充足的消防器材，挂设针对性的防火标志。

（5）加大机械设备检修频率，严禁超负荷作业及带病作业。

施工现场应及时清除陈旧过时、功耗高、发热严重、运行状况不良的电气设备；尽量减少使用大功率电器。使用前仔细检查电气线路有无打结、破损、裸露、老化现象；使用时现场应有人监护；离开时做到人走、断电、熄灯；所有用电场所设置一个操控方便的总开关。严禁乱拉乱接电源电器。

3、施工现场临时用电安全措施

（1)现场施工用电缆、电线必须采用TN-S 三相五线制。严禁使用三相四芯再外加一芯代替五芯电缆、电线。现场所有配电导线采用橡套软电线，不准使用塑料线及花线，不允许用铁丝、铜线代替保险丝。

（2)施工用电投入运行前，要经过有关部门验收合格后方可使用，管理人员对现场施工用电要有技术交底。

（3)临时用电线路采用架空敷设，潮湿和易触及带电体场所的临时照明采用不大于24V 的安全电压。

（4)施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，必须由持有效证件的电工进行。

（5）施工现场安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全有效。

（6)对固定、移动机具及照明的使用应实行二级漏电保护。并经常进行检查、维修和保养。

（7)现场电工必须熟练掌握并认真执行施工现场临时用电安全技术规范。（8)电工持证上岗，坚守工作岗位，面向生产第一线，做到随叫随到，对工作认真负责，不断提高技术水平，全心全意为施工生产服务。

（9)现场电工应随时掌握现场所有供电线路、用电设备的绝缘程度和使用运行情况，设备增减情况，开关箱、流动箱及用电设备的熔丝匹配情况，插座及开关的保护盖齐全完好情况，如有损坏时应及时更换。

（10)现场使用的配电箱、线路、用电设备、零配件齐全无损，无裸露，标记无脱落，外观清洁，摆放整齐。

（11)必须严格做到“三级配电、二级保护”。施工现场必须设置总配电箱不得直接在供电局或建设单位提供的电源系统上向各分配电箱供电。

（12)各类配电箱中的RC 熔断器内严禁使用铜丝作保护，必须使用专用的铜熔片，并做到与实际使用相匹配。

（13)开关箱必须做到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求，箱内漏电开关不得大于30mA/0.1S 的额定漏电动作电流要求。

（14)开关箱必须固定挂设，不得随地放置，严禁箱体倾斜15°以上使用。（15)对所有供电线路、用电设备、各类配电箱，现场值班电工班每天至少要进行一次全面细致的的检查，发现问题及时处理并做好记录。

（16)现场所有用电设备 必须另接三级开关箱，否则不准使用。箱内必须配有开关及漏电保护器，三级开关箱与二级箱距离不得大于30m，三级开关箱至用电设备距离不得大于3m。三级开关箱必须重复接地

（17）现场机械设备、配电箱等，在雷雨天气到来前必须做好防雨防护棚及防雷击措施，并给所有配电箱上锁，以防吹开箱门，有雨水进入，并随时检查。

4、防汛防台安全措施

（1）加强与地方气象部门的联系，收集相关气象资料，配备相应的防汛防台物资，台风来临前，派专人24小时值班。

（2）对临时房屋和防护设施进行加固。（3）对边坡易坠物进行清理和加固。

（4）对所有的临时用电线路进行加固，自备发电机进行自发电以满足停电后的排水和照明所用。

（5）施工场地内的排水沟派专人疏通，加强对施工作业面的排水和降水措施，出入口、道路周边设置排水沟，加高围蔽等措施。

（6）汛情出现前，对可能受洪灾的人员、物资、设备及时转移至安全地带，确保其不受洪灾侵袭。变配电设备等布置在洪水影响最小的部位，做好遮盖防水工作。工作场地、运输道路加强排水与维护。

（7）日常配备可充电工作灯、电筒、蓬布、铁锹等专用应急设施和设备。（8）准备一定数量的编织袋、麻袋、土工膜等，作为常备抗洪抢险物资。（9）配备必要的救生器材，救生衣、救生圈等。

15.如何做好生产运行及建设项目安全生产管理工作 篇十五

随着社会经济的不断发展, 建筑施工企业不断的得到发展, 建筑施工企业的经济实体主要是以对建筑的承包、施工为主。对于建筑施工企业来说, 它的生产经营特点是建筑施工企业全部的生产经营活动都是在特定的时间和空间下, 对人、财、物进行特定的组合以满足企业日常的运作。

由于建筑施工企业的特殊性, 决定了建筑企业的安全管理和其他的相关行业相比起来就显得较难于管理。由于不安全因素在建筑施工过程当中是时常存在的, 而且对于建筑行业安全管理来说, 其所占的比重还是比较大的, 如果在对建筑施工过程中的安全管理方面做得不够, 将会给建筑施工企业的正常运转带来很大的困扰。因此, 安全生产管理是建筑施工企业的重要组成部分, 也是体现企业管理水平高低的一个重要标志。

2 建筑施工行业的安全生产管理现状

改革开放以来, 我国的建筑业施工企业的安全管理水平较以前相比, 在一定程度上有了很大幅度的提高, 整体的安全水平也在很大程度上得到了改善, 然而, 由于各方面的原因导致目前建筑业企业的安全管理中还多多少少存在各种各样的问题, 这些问题的表现形式主要体现在以下几个方面:

2.1 伤亡事故多

根据相关部门的统计数字显示2010年全国建筑业共发生伤亡事故2678起, 死亡3122人, 同比增加56起, 上升4.2%, 死亡人数增加432人, 上升7.21%。建筑业事故起数和死亡人数分别占工矿商贸企业总数的19.18%和19.60%。可见在当前建筑施工企业当中, 伤亡的事故逐渐地增加。

2.2 缺乏有效的监管机制

目前, 建筑施工行业的监管体制正在处于一种新旧交替之际, 建筑企业的安全生产管理与建筑行业的安全监督模式还没有实现统一化和正规化。目前在有的建筑施工企业当中, 相关的施工安全机构被削减或撤销的现象比较严重, 甚至出现有的建筑施工企业把安全生产管理处和工会合并在一起, 导致了安全生产监督管理严重脱离了实际。

2.3 施工现场安全达标率不高

对施工现场的检查结果表明, 企业现场安全达标率低。建筑施工现场的个人安全防护装备质量不高, 而且实际发放到建筑施工人员手中的配备严重不足, 远远没有达到国家相应的标准, 在对建筑工人进行配备安全鞋、眼镜、防护罩等方面也没能够达到国家相应的标准要求。

3 建筑施工安全生产管理存在问题的原因分析

3.1 领导重视程度不够, 工作力度不大, 建筑企业对安全生产的认识不足

随着现代社会市场经济的不断发展, 目前, 建筑企业已经成为了市场经济中的主体, 建筑行业所产生的经济效益也已经成为建筑企业第一个需要考虑的问题, 建筑工程项目管理传统的三大目标分别是进度、质量和费用。对承包商来说, 三大目标的实现是和自身的利益紧密联系在一起的, 承包商主要是围绕这三大目标进行项目管理。结果是安全管理在工程建设中长期得不到重视。建筑施工企业安全责任主体地位得不到体现, 并没有把企业的安全生产作为一个头等大事来抓, 大多数建筑施工企业在运营的过程中通常会重生产轻管理, 重质量轻安全, 重突击轻长效, 重经营轻安全, 当建筑施工企业生产的质量、效益和安全生产发生矛盾的时候, 企业的做法往往是安全生产管理放在一边, 并没有把它当成一个很重要的事摆在企业的日常生产经营上面。

3.2 安全生产方面投入的资金不够

建筑施工企业在安全生产管理方面的投入也是非常大的, 通常包括以下几个方面的投入:

①增设新安全设备、器材、装备、仪器、仪表等以及这些安全设备的日常维护;②重大安全生产课题的研究和推广;③按照国家标准为职工配备的劳动保护用品、用具、防护服装和设施;④职工的安全生产教育和培训等费用;⑤应急救援的演练支出及其他安全生产直接相关的支出。

有的建筑施工企业以经费不足为由, 大量的砍掉了安全生产管理的费用支出, 这就为建筑企业的安全生产埋下了隐患, 同时也导致了企业的安全生产能力低下。

3.3 人员素质低, 缺乏专职安全管理人员

传统的安全生产管理由于自身方法的局限性, 并不能完全有效的达到保障劳动者的安全。这主要表现在:

①传统的安全管理没有按照“管生产必须管安全”的原则, 将安全管理工作形成分级管理、分线负责的管理网络, 安全管理工作落实不到基层, 事故控制效果差;②侧重于追究工人的操作责任, 忽视创造本质安全的物质条件;③建筑施工企业把安全工作的重心放在对安全生产事故的追查处理上面, 而对事故发生前所潜在的危险并没有引起足够的重视, 在对安全生产管理方面上一直处于一种被动的地位;④只侧重已经形成伤害后果或经济损失后果的“事故分析”, 没有按事故发生的规律着眼于对“前级事件”诸如间接原因、基本原因等的调查。没有意识到事故是这些事件从量变到质变发展的最终结果。

4 主要对策措施与建议

4.1 认真落实安全生产的措施

全面加强企业安全管理, 健全规章制度, 完善安全标准, 提高企业技术水平, 加大安全投入, 加强安全生产教育培训, 全面实施安全生产标准化, 推进企业全面、全过程、全方位安全管理, 夯实企业安全生产基层基础;坚持依法依规生产经营, 切实加强安全监管, 强化企业安全生产主体责任落实和责任追究, 为促进建筑施工安全生产形势实现稳定好转打下坚实基础。

4.2 加强相应的监管力度, 防范事故发生

对建筑施工企业建立相应的“建筑事故约谈机制和备案制度”。

按照依法严格监管、行业有效指导、强化社会监督的思路, 切实加强对企业履职尽责情况的监督, 探索和建立企业安全生产黑名单制和红牌制, 加大对违法违规企业的查处力度。建立安全生产投入审计制度, 对拒不提取、使用安全生产专项经费, 造成职业危险的, 必须依法予以处罚。事故救援、善后工作和事故调查处理的必要费用以及险情处置费用应由生产经营单位或责任人承担, 努力营造“违法成本高、守法成本低”的社会氛围。

对发生重大安全生产事故的单位要进行查找原因, 并吸取其中的教训, 强化督促整改措施和落实。

4.3 完善建筑施工企业的安全责任体系, 落实主体责任

建筑施工企业是安全生产的主体。为了防范相关安全生产事故的发生, 应做好建筑施工企业的安全生产工作, 加强相应的监管, 关键在于落实建设各方主体相应的责任。建设施工企业各方的责任主体必须切实加强对安全生产工作的领导, 主动承担起安全生产第一责任人的义务。

5 结论

16.浅谈如何做好安全生产 篇十六

关键词：安全 生产 培训

一、坚持生产必须安全的原则不动摇，树立安全就是效益的观念

安全与生产、效益是不可分割的。安全好了,才能保证更好地生产。但生产中伴随着一些不安全的隐患，和自然界打交道,随时都会发生意外的状况,因此要处处小心，时时提高警惕、注意安全。安全是企业生产的首要条件，生产又是企业效益的保障。说到到效益,人们总是想到成本、利润、资金、节支等,很少有人会想到安全。愈来愈多的现实已经向我们证明，只有安全好了，才是最大的效益，安全做不好,发生事故，企业和个人都会受到一定的损失，又如何谈效益？

二、做好安全培训

目前我國安全生产存在各种弊端，安全生产教育培训还存在一定差距。在思路理念、制度标准和效率效能等方面还不能完全适应新形势、新任务要求；安全培训不到位，培训覆盖面低；少数“三项岗位”人员不持证上岗现象长期存在，很多非公有制中小企业职工和农民工安全培训工作没有做到位甚至缺失；安全监管监察干部业务培训率较低；教育培训基础工作欠佳，机构、师资、教材建设等方面优质资源缺乏与供求结构失调并存，信息化管理水平不高；管理制度不健全，教育培训体系不完善，随便发文、随便办班、随便收费问题还没有得到完全解决；培训内容不新颖、培训方式方法单一、实效性不强等问题越来越突出。

职工的安全教育在施工企业中应该是一堂必修课，而且应该具有计划性、长期性和系统性，安全教育由企业的人力资源部门纳入职工统一教育、培训计划，由安全职能部门归口管理和组织实施，目的在于通过教育和培训提高职工的安全意识，增强安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，减少人为失误。安全教育培训要适时、适地，内容合理，方式多样，形成制度，做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。企业应立足于于满足各级各类人员多样化的学习要求，实施信息化管理工程与网络教育培训。

三、坚持“以人为本” 落实制度“严”字当头

人最宝贵的是生命，生命对每个人来说只有一次。从我们每个人成长的历程，可以看到父母之心难违；从失去至亲悲痛的难忍性，可以看到亲缘之情亦难违；从党对人民群众生命安全的高度责任性，我们深知党心民心更不可违。所以，抓好安全生产工作是每一个管理人员的基本要求，也是企业做好安全工作的重心。以人为本抓好安全生产工作必须从人的生命只有一次作为基本出发点，深刻认识安全工作的重要性和紧迫性。

要想落实好安全生产规章制度，就必须规范人的行为这对对搞好安全生产工作非常重要。企业的各级管理人员必须抓好制度的教育和落实，使广大职工明白安全生产管理规章制度是用多少人的鲜血、生命及沉痛教训写成的，按规章制度和操作规程运作就是珍爱生命、珍惜父母的养育之恩，疼惜家人和儿女的情感。教育职工要自觉用规章制度规范自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为习惯。落实安全生产规章制度，规范人的行为要狠抓一个“严”字，要“严”字当头，要严制度、严标准、严明劳动纪律。尤其是对那些经常违章的职工，在对他做到教育的基础上，还要利用暴光、经济重罚等措施，督促他增强安全意识并抓好安全生产，提高其自觉性。与此同时，还要坚持好各级管理人员现场值班制度，若不能做到，不管涉及到谁，都按规定进行考核及处罚，以此来提高各级管理人员抓好安全生产的自觉性。

四、发挥好管理规范作用

安全管理者的方法决定着职工安全素质的高低。以前管理者抓“三违”采取的方法是批评教育和经济处罚。我们不可否认，批评和罚款可以使违章职工的思想受到触动，但如果仅通过经济方式控制“三违”现象是不现实的。特别是极个别管理人员在落实制度过程中方法简单粗暴，导致使职工感情上和心理上受到严重伤害，因此对安全管理人员产生逆反心理，这使经济处罚的有效作用得不到体现。为了加强管理效果，管理者需要在严格执行刚性制度的时候，适当运用柔性管理方法。例如：在基层单位会议室设置“不规范行为警示台”，可以让违章指挥及操作的的职工站到台上，说清楚违章经过及危害，这样能促使他们自我反思，并自觉遵守规章制度。企业管理人员一定要发挥示范作用，若生产条件达不到安全、危害职工健康的时候，一定不能盲目指挥、违章操作。特别是当威胁到职工生命安全时，务必将保障员工安全摆在首位。除此之外，还要为职工创造舒适、优美的工作环境，让职工心情舒畅、精力充沛地投入到工作中，这样企业的效益才会提高。

五、持续开展质量达标活动

企业质量的优劣直接关系到企业安全生产和经济效益，质量是安全生产的基础，只有坚持“百年大计，质量第一”的方针，确保企业质量符合标准和要求，才能实现安全生产，为企业赢得最佳经济效益。质量标准化达标工作自上世纪70年代开展以来，已有30多年的历史了。回头展望，凡是质量标准化搞的好的企业，生产环境均得到了有效的改善，安全事故就能避免或减少。质量标准化和安全有着直接的本质关系,国家把原“质量标准化”的提法更名为“安全质量标准化”想必意义就在这里。一个好的企业领导者，一定不会忽视安全质量标准化工作，并将大搞安全质量标准化当作企业的发展策略。只有将安全质量标准化坚持逐渐的开展下去，才能避免和减少了生产安全事故企业才会得到较好的社会效益和经济效益。

安全生产工作是没有止境的，只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产。从而在全国范围内形成安全工作上下齐抓共管的良好局面，促进安全生产工作的稳步健康发展。

参考文献：

[1]基层工会宣传教育工作，北京：中国工人出版社，2000；

[2]中华人民共和国安全生产法，北京：2002年6月29日