小型种养结合生态家庭农场模式的探索与研究

小型种养结合生态家庭农场模式的探索与研究

1.小型种养结合生态家庭农场模式的探索与研究 篇一

梁子湖区涂家垴镇恒博种养殖家庭农场

简介与规划

一、基本情况

鄂州市梁子湖区涂家垴镇恒博种养殖家庭农场始建于2010年1月，法人代表陈焕林，男，现年52岁，汉族，高中学历，在南京理想农业科技有限公司从事蔬菜生产和蔬菜制种管理多年。农场位于梁子湖区涂家垴镇三九村，由家庭4人共同出资创立，农场占地面积150亩，注册资金110万元。

农场组建六年来，在各级领导和有关部门的大力关心和支持下，经过全体成员的共同努力，农场由小变大，由弱到强，年纯收入在20万元以上，吸纳周边农户用工600余人次，农户年人均务工收入4000多元，以当地取得了较好的声誉，实现了社会效益、生态效益、经济效益共赢。

农场依托南京理相农业科技有限公司，主要从事蔬菜制种和大棚蔬菜生产。目前农场现有员工6人，其中专业技术人员2人，农村实用复合型人才4人。蔬菜制种基地150亩，配套农机具11台套，培训场地100平方米，生产田间建设有1公里硬化路面，铺设供水管网1350米，架设供电线路700余米，修建防洪堤150米，水、电、路一应俱全。农场不断加强管理，严格执行南京理想农科标准、鄂州市农业标准化生产技术规程，从事蔬菜生产和蔬菜制种生产、淡水养殖。主要从事大棚蔬菜生产、杂交豇豆、辣椒、南瓜、小白菜等制种工作，年销售收100万元以上。

2015年，农场在发展壮大自身建设的同时，本着示范带动作用，将在3—5年内通过合作入股、订单等方式带动周边农户600户以上发展蔬菜制种产业，力争将基地面积发展到1500亩以上，将蔬菜生产、制种产业发展成本地支柱，带动一方农民致富。

二、存在的问题

1、土地流转及承包期的问题

由于农业生产和农业研发需要长期投入，并且回报缓慢，现行的土地流转及承包期限不利于家庭农场的长期发展。

2、资金问题

恒博家庭农场在各生活经营方面正处于起步阶段，需要大量的资金投入，而政府在对家庭农场投入、借贷等方面没有优惠政策，单靠农场自身投资显得力不从心，想发展一些特色产业，担心后期没有资金投入，做不起来。

3、种养结合设施、设备及农田配套设备问题。完善的种养殖结合模式应是在农场连片的农田中匹配养殖规模适度的畜禽场，并且按照相应规模建设种养结合生态农业的设备有：厌握拳发酵设施、管网设施、专用运粪车辆、粪便堆放发酵场地、沼液贮藏池、滴灌或喷灌设施、有机肥设施用机械等。这些基础设施对于一些小型种养结合的家庭农场来说是一笔的开支。如果农场不按照配备全部农业设施及设备，势必会影响种植结合的家庭农场的生态效益。

三、下一步规划

1、完善设备设施配套

加大家庭农场农田配套、晒场和水利排灌设备及其它生产性辅助设施建设，确保农田设备设施效能发挥。

2、加大资金投入

农场真正能够产生效益的项目、资金投入少，到后期无资金投入，这反而浪费了大量的资金。为了可持续发展，必须加大资金投入，争取政府农业项目资金、银行信货、扩大民间融资平台，增加股东找合作伙伴，加强资金管理。

3、社会服务体系

社会化服务体系是现代农业和传统农业的重要区别，要努力做好。当前涂家垴镇农村年轻力壮、素质好的劳动力纷纷转到二、二产业就业，留下来的农业经营者的素质普遍不高。因此，必须加快农业人员培训，提高家庭农场经营者的文化技术素质、市场意识和经营管理水平，培育农民树立务农意识，加强宣传引导。

我想以恒博家庭农场为代表点，设立农业技能培训中心，提高农民从业技能，由区农业局牵头、镇农办等单位共同配合，在恒博家庭农场举办各类新型农民实用技术培训班，加大开展国家职业资格培训，积极开设粮食、蔬菜、花卉、林果、农机、水产、食用农产品安全、农村经营管理、农民专业合作社、农产品市场营销等领域培训项目，全面提高农村劳动力职业技能，吸引优秀科技人员经营家庭农场，以点带面，促进农民素质提高，使人素质、有能力的农民对土地资源的占有率进一步提高。