物资采购申请书

物资采购申请书（精选14篇）

1.物资采购申请书 篇一

采购申请书范文(精选多篇)

申请

县政府

采购办：

县财政

我校为适应高中新课程改革的要求，根据中职教学需要，急需建设一批多媒体教室，以保障教学秩序的正常运行。提高教师的业务水平，激发学生学习的兴趣和积极性，进一步推进我校教师综合素质、教育教学质量的提高，加快中小学教育技术装备标准化建设工程，合理配备教育技术装备资源，使我校教育技术装备配备达标，特申请建设多媒体教室33个，8月10日开始准备，9月1日前投入使用，具体购置设备清单

及参数见标书。

特此申请。、二○一○年七月二十五日

尊敬的领导：

xx有限公司，是**路面机械苏北地区的销售代理商，秉承，“重信誉、重人才、重创新”的**宗旨来完善和发展。内抓管理、外拓市场，现公司正在蓬勃发展，然而我公司为了提升品牌形象、提高员工的凝聚力、统一着装，规范管理，现向公司申请20套工作服。

如果公司员工统一着装厦工工作服，会使我们厦工产品近一步提高知名度。员工不论是在公司还是出去做售后，都能给我们厦工带来很好的企业公众形象，让更多不知道厦工的人见到“厦工”，从而了解厦工，让更多见过厦工的人更了解厦工，从而获得更多的销售。我们的售后人员活动在各个区域，将厦工路面的服务质量传达到各个角落，以此为企业实现更多的利润，所以请总司同意

批准我公司20套工作服申请。

望总部领导以及各个相关职能部门的领导们，依次批准为盼!

申请人：

申请日期：

关于采购bi服务器申请书

一、bi名词解释：

商业智能，指通过对数据的收集、管理、分析以及转化，使数据成为可用的信息，从而获得必要的洞察力和理解力，更好地辅助决策和指导行动。

二、主要作用：

问：在数据仓库中，往往具有海量的历史记录。那么，在分析的过程中，如何提高分析效率呢？同时，数据仓库中往往有上百张表，业务人员如何能理解呢？多维数据库就是最好的解决方案。

答：多维数据库利用聚合技术，保障了高效性；同时，针对每一种独立的业务流程的多维模型，大大简化了关系型数据库的概念，使得业务人员能够充

分理解，独立进行数据分析。

三、主要应用范围：

1、销售分析 主要分析各项销售指标，例如毛利、毛利率、交叉比、销进比、盈利能力、周转率、同比、环比等等；而分析维又可从管理架构、类别品牌、日期、时段等角度观察，这些分析维又采用多级钻取，从而获得相当透彻的分析思路；同时根据海量数据产生预测信息、报警信息等分析数据；还可根据各种销售指标产生新的透视表。

2、商品分析

主要数据来自销售数据和商品基础数据，从而产生以分析结构为主线的分析思路。主要分析数据有商品的类别结构、品牌结构、价格结构、毛利结构、结算方式结构、产地结构等，从而产生商品广度、商品深度、商品淘汰率、商品引进率、商品置换率、重点商品、畅销商品、滞销商品、季节商品等多种指标。通过bi系统对这些指标的分析来指导企业商品结构的调整，加强所营商品 的竞争能力和合理配置。

3、人员分析

通过bi系统对公司的人员指标进行分析，特别是对销售人员指标和采购人员指标的分—————————————————————————————————————————————————————

析，以达到考核员工业绩，提高员工积极性，并为人力资源的合理利用提供科学依据。

主要分析的主题有，员工的人员构成、销售人员的人均销售额、对于销售的个人销售业绩、各管理架构的人均销售额、毛利贡献、采购人员分管商品的进货多少、购销代销的比例、引进的商品销量如何等等。

三、企业效益：

商业智能帮助企业的管理层进行快速，准确的决策，迅速的发现企业中的问题，提示管理人员加以解决.以及发

现那些对手未发现的潜在的知识和规律，而这些信息是企业产生经济效益的基础，不能快速，准确地指定决策方针等于将市场送给对手，不能及时发现业务中的潜在信息等于浪费自己的资源.。例如：通过对销售数据的分析可发现各类客户的特征和喜欢购买商品之间的联系，这样就可进行更有针对性的精确的促销活动或向客户提供更具有个性的服务等，这都会为企业带来直接的经济效益.四、发展趋势：

传统的报表系统技术上已经相当成熟，大家熟悉的excel等都已经被广泛使用。但是，随着数据的增多，需求的提高，传统报表系统面临的挑战也越来越多。1． 数据太多，信息太少

密密麻麻的表格堆砌了大量数据，到底有多少业务人员仔细看每一个数据?到底这些数据代表了什么信息、什么趋势?级别越高的领导，越需要简明的信息。如果我是董事长，我可能只需要一

句话：我们的情况是好、中还是差

2． 难以交互分析、了解各种组合

定制好的报表过于死板。例如，我们可以在一张表中列出不同地区、不同产品的销量，另一张表中列出不同地区、不同年龄段顾客的销量。但是，这两张表无法回答诸如“上饶地区中青年顾客购买百货类型产品的情况”等问题。业务问题经常需要多个角度的交互分析。

3.难以挖掘出潜在的规则

报表系统列出的往往是表面上的数据信息，但是海量数据深处潜在含有哪些规则呢?什么客户对我们价值最大，产品之间相互关联的程度如何?越是深层的规则，对于决策支持的价值越大，但是，也越难挖掘出来。

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4． 难以追溯历史，数据形成孤岛

业务系统很多，数据存在于不同地方。太旧的数据往往被业务系统备份出去，导致宏观分析、长期历史分析难度很大。

因此，随着时代的发展，传统报表系统已经不能满足日益增长的业务需求了，企业期待着新的技术。数据分析和数据挖掘的时代正在来临。值得注意的是，数据分析和数据挖掘系统的目的是带给我们更多的决策支持价值，并不是取代数据报表。报表系统依然有其不可取代的优势，并且将会长期与数据分析、挖掘系统一起并存下去。

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企业邮箱采购申请书

使用企业邮箱可以满足公司发展需求，节约企业成本，不仅如此，企业邮箱还能够提高企业内部保密性，避免

内部资料外泄；提升邮箱容量，去除因容量不足而带来的企业损失。同时也为了更好地服务客户，力求做到随时与客户建立安全的资料互送；即使是海外客户，也能轻松无忧连接。更加快速，稳定，安全地让企业健康成长,提升我公司的企业形象。

经过初步筛选，263、中资源、三五互三家邮局供应商的产品比较有优势，其中属中资源的老板邮局最为突出，经过本人的慎重分析和考虑，建议采用中资源的老板邮局。

一.263企业邮局：

我司目前正在使用这家公司的企业邮局。拥有十年的运营经验。他们所推出的五年期资费如下：

价格：75000元

所拥有的项目功能：

1海外收发：在香港和美国设有中转收发服务器。同时使用tls数据加密技术、智能dns技

术、队列自动迁移技术和底层网络

包控制技术，确保海外通信畅通无忧

2反垃圾邮件：使用智能反垃圾技术，垃圾邮件识别率达到98%以上。

3邮件备份：七天之内可以恢复已删除邮件，避免不必要的损失

4业务集成：所有业务均集为一体，无需额外付费

5多线接入：解决南北网络互联问题

缺点： 收件箱有存储数量上限 同样具有邮箱容量限制 客户服务质量不佳

二．中资源企业邮局：

中国互联网络品牌50强，拥有雄厚的互联网技术实力。成立以来一直从事互联网基础应用服务，经验丰富，尤其注重客户服务。

价格：50000元

所拥有的项目功能：

无限空间：中资源企业邮局国内首推无限空间，无限存储，任何用户都不

限制邮箱容量。

让用户无需担心邮箱空间不足而导致重要邮件丢失、延迟。

世纪互联m5机房：实现8线接入，电信、网通、移动、联通、铁通、卫通、科技网、教育网。

彻底解决了南北网络互联互通问题，南北通讯真正达到了畅通无阻。并

且带宽达到了17g，平均页面打开时间

间

海外收发畅通：在海外自架多台高端中转服务器，智能选择最快捷的国际访问路径，保证

海外邮件的双向收发

智能反垃圾：通过思科ironport网关，卡巴斯基以及多层智能过滤等技术，全方位的解决

了垃圾邮件的困扰，提高了效率。

数据保密性：拥有邮件监控、邮件审核、邮件外发限制等功能。全面保障企业信息安全。

三.三五互联：

上市公司，在该行业内有一定的基

础和优势。

价格：65000元

所拥有的项目功能： 邮件监控：防止企业机密，业务资料外流 全球转发：多ip发送规避ip地址被封，最大程度保障海外邮件送达率 多线接入：彻底解决南北互通问题，多条国际g级光纤接入，收发更畅快。邮件备份：7天之内邮件备份 反垃圾邮件：采用64位反垃圾邮件系统，识别率达99.8%

缺点：

1.具有邮箱容量限制，不方便文件存储

2.企业邮局增值服务需另外收费

通过调查发现，员工对我司目前所使用的企业邮箱有很多不满与建议，其中最为关注的如下几个事项。

一 海外业务：

三家公司均提供海外服务器，在服

务器技术方面，中资源更加出色。

二 带宽环境：

中资源给出了令人振奋的速度优势，能使企业事半功倍

三 邮箱使用空间：

三五互联与263都分别给出了邮箱容量限制与收件箱邮件数量限制，无形当中可能对企业有潜在的影响。而中资源在这方面做到无限空间的优势，保障了邮件的保存和实效

四 多线接入

该点三家公司都做到了南北互联，但是中资源具体8线路接入，不管是什么网络的，都可以保证快捷、稳定、安全。

五 邮件监控及备份：

三家公司都做到了邮件监控，但是中资源不仅做到了邮件监控，还做到了审核和外发限制。

六 售价

一目了然，中资源具有绝对的价格优势

七 售后服务：

在具体业务近相似的情况下，能够享受一个金牌的售后服务是企业最大的收获。三家公司均提供售后服务与技术团队。但是中资源所提供的7*24小时，全年365天一对一vip服务，是几家公司中最为突出的。

结合我司的实际情况，经过详细的分析，中资源的企业邮箱是比较符合我公司需求的，他们解决了我们海外邮件收发困难这一大难题，同时在邮件保密性方面做的也相对全面，尤其在售后服务方面，贴心的服务可以省去很多麻烦免除我们的困扰。在性价比上中资源的优势可谓更加突出！中资源的企业邮局是最符合我司目前状况的，因此建议采用中资源的老板邮局。

印管精灵采购申请

当前公司管理工作遇到的难题是：

资料管理混乱，同一个产品或者客户，不同地方的叫发不一样；并且维护非

常不方便，资料一旦发生改动，需要改动和通知的部门太多。

企业管理参考数据较少，人工统计又太慢，且不够快速准确。

物料库存以及成品库存等关键信息传递不够通畅，每次都需要电话询问，太

费事。

经相关部门试用，广州中为计算机有限公司推出的印管精灵软件对解决以上问题有很大帮助，建议公司购买。

一． 印管精灵带来的改善

印管精灵软件是面向中小型印刷企业开发的一款专业管理软件。软件运行流畅，物料资料，工单等相关设置均符合印刷企业的行业特征，并包含企业管理常用的进销存功能。在以下方面相比手动统计大大提高。

数据的实时共享功能；使用印管精灵后，系统成品，物料，工单以及公司相

关统计等信息均能实现多人实时

共享查看，大大增加企业管理信息的流动速

度；改善人工统计速度慢，成本高，查看不方便的弊端。

更多企业运营的统计数据；印管精灵将能成为一个非常实用的企业数据统计

工具；在不需要增加人力的情况下，能生成更多更灵活的企业统计数据供企

业管理参考。

企业资料的集中管理和企业流程的标准化；印管精灵将企业各类资料集中统一管理，使得资料维护容易，查找方便，调用灵活。减少资料的维护人工，增加资料的使用方便性；同时，软件使用经典的印刷企业管理流程进行编制，各单据权限管理严格，使得权责更加清晰明确，管理流程更加标准化。

二． 使用印管精灵的费用

目前印管精灵提供永久的免费版本以及视频教程给广大用户公开使用。但为了更快更好的使用软件，申请购买以下内容：

定制系统打印格式；目前系统中默认打印格式是一个大众版本，需要请中为

公司人员帮忙做一些调整和改动以契合本公司需要。

一年远程维护和答疑；虽然印管精灵配备有视频教程，但软件在使用初期，有经验丰富的中为员工随时提供答疑和维护将能大大减少使用障碍，进一步

充分发挥系统的能力。

定制两份管理报表；系统中已有多张管理报表供使用，但公司仍有两张管理

报表需要定制。

因正值软件推广优惠期，以上内容共计800元整。

申请人：申请日期：

2.物资采购申请书 篇二

所谓物资采购, 就是企业的中有关部门根据企业的生产经营需要, 进行原材料和有关物资采购的行为。

1. 物资采购的地位和作用。

物资采购在企业的生产经营活动中占有着非常重要的地位, 不仅因为物资采购关系到企业的生产的原材料的提供, 还因为其采购的质量和水平将直接影响着企业产品的质量。从企业的生产成本的控制的角度来看, 物资采购也起着非常重要的作用, 因为企业的原材料的采购支出占总支出的比例最大, 所以物资采购还关系着成本的控制和企业的资金的流通。

2. 物资采购的要求和原则。

上文中我们提高了物资采购的重要性, 所以有关部门要重视物资采购活动, 严格控制物资采购的各个环节, 笔者结合自己的工作经验, 认为在物资采购的过程中应该要注意坚持以下几个方面的原则:首先, 物资采购部门要将采购活动同企业的生产经营的活动结合起来, 其次, 物资采购部门的采购计划的制定要建立在认真的市场调研的基础上;再次, 物资采购部门要采用先进的管理技术, 提高部门的管理和工作水平。最后, 物资采购部门在采购活动中还要注重自然资源的合理开发利用。

二、规范物资采购程序

1. 购买决策阶段。

所谓购买决策阶段, 就是有关工作人员根据企业的生产发展的需要, 对企业所要进行采购的物资的种类和总量的计划的制定阶段, 下文中将从决策购买、编制采购任务书、讨论如何购买、编制采购员任务实施方案几个方面, 对该问题进行分析。

(1) 决策购买。所谓决策购买, 就是指有关部门根据对企业的内外部环境的分析, 对企业的生产发展计划的研究, 决定对企业的原材料以及相关物资进行采买。在决策的过程中, 还要对此次购买的可行性进行研究和分析。

(2) 编制采购任务书。在采购决策制定后, 有关部门应该根据实际的采买的需求情况, 制定一个合理的具体的采购的任务书, 也就是要将此次购买活动中涉及到的各种材料的种类、数量、单价进行统计, 并同供应商进行初步联系。

(3) 讨论如何购买。在讨论如何进行物资购买的阶段, 有关工作人员的主要的任务在于确定具体的每一次采买的批次和数量, 以及各种材料的运输途径和渠道。

(4) 编制采购任务实施方案。在上述步骤完成后, 物资采购的工作人员要根据具体的供应商的情况以及此次采买的基本的任务, 制定一个详细的可行的任务实施方案, 也就是说要将每一个具体的采买活动, 按照根何时、何地、由何人去实施何种物资采购行为的方式列举出来, 明确分工, 避免在实际购买的过程中, 由于任务的分配不明导致的购买效率低下。

2. 购买阶段

(1) 物色供应企业。物色供应企业不仅是物资采购业务工作的起点, 同时也是选挥、确定供应企业的基础。这个环节由以下三项工作构成:调查和收集信息;征求建议;编制可能的供冲企业的相关情况表。

(2) 精选供应企业。精选供应企业同样不等于供应企业的最后确定, 它只是为即将开始的采购活动提供接洽对象。精选供应企业的工作, 涉及的方面和问题也是十分复杂的。其中关键是进行供应企业选择决策。另外, 有关采购人员还要编制供应企业精选说明书, 对被精选的供应企业的有关情况产以说明, 为物资采购执行情况的核变提供依据。

(3) 确定供应企业。确定供应企业对物资采购任务能否圆满完成具有决定性作用。与供应企业进行物资采购方式讨论、洽谈具体内容、以及签订相关协议。

(4) 协议的履行。物资采购活动的最终目的, 是要获得企业生产经营所需的物资, 即要履行物资采购协议。通常情况应作好以下几项工作:办理运输业务、入库验收、支付货款, 以及检查合同履行情况等。

3. 购后反思阶段。

这一阶段主要包括合同履行情况的检查、经济效益的评价等两项基础性工作。企业经营管理的中心思想———不断提高企业经济效益。在物资采购活动结束后, 还应对其进行经济效益评价。

三、控制物资采购成本

物资采购的关键因素在于质量和成本, 在保证物资的使用价值能够满足企业的需要的基础上, 如何控制物资采购的成本将是工作人员要解决的最重要的问题, 也就是要尽可能的实现最低成本的合理采购。

1. 把物资的价值作为衡量物资优劣的标准。

评价物资的好坏, 应该从功能和费用两个方面来综合考虑。选择功能高, 费用低的物资。降低物资的成本, 且能收获最大的价值。物资产品的选择首先, 应根据供应企业生产经营选择产量大的主导产品、成本低而利润高的产品、在市场竞争中处于有利地位的产品, 其次, 应选择存在问题较少、提高价值的可能性较大的物资。

2. 以所需物资的必要功能为首选条件。

生成产品所需要的功能就是必要功能, 其不需要的功能就是不必要的功能。在各种物资的供应中, 大多数物资往往存在着不必要的功能, 实现这些不必要的功能需要付出一定的费用, 这部分费用对企业来说, 都是一种浪费。因此.企业在物资购买的过程中应该尽量以物资的必要功能为首选条件。

四、结束语

物资的费用可分为生产费用和使用费用两部分, 生产费用是指为制造和销售产品所支出的费用, 对物资购买者来讲, 物资的价格就是生产费用。使用费用就是指用户在使用产品过程中支出的费用, 加能源消耗、维修等费用, 对于物资购买者来说, 不仅要考虑物资的生产费用, 同时也要考虑物资的使用费用, 更加追求这两者之和———总费用最低。

参考文献

[1]周瑜玫.现代企业物资采购的监督与控制研究[J].中国商贸, 2009, 21[1]周瑜玫.现代企业物资采购的监督与控制研究[J].中国商贸, 2009, 21

[2]王艳.企业物资采购活动中的会计风险控制[J].会计之友, 2010, 21[2]王艳.企业物资采购活动中的会计风险控制[J].会计之友, 2010, 21

[3]张永文.企业物资采购效益审计初探[J].价值工程.2010, 29;18[3]张永文.企业物资采购效益审计初探[J].价值工程.2010, 29;18

3.采购转正申请书 篇三

6月21日这是我人生重要的一天，今天我走进了永亨的大门，加入到采购部的团队。这个让我生活发生了改变、心态发生了改变、斗志重新焕发的时刻，我将在我心底保存这份珍贵的回忆。以前看稻盛和夫先生关于哲理书籍的时候我在想人为什么活着，看他经营类书籍的时候我在想中国乃至全球有多少以人为本，实事求是的企业？永亨，我相信就是这种管理模式的企业。“永亨”它就是我一直向往的企业，一直期盼加入的团队。面试那天，永亨企业为庆祝15年华诞设计的画册我从头到尾细看了一遍，通过一本书我看到了一群可爱的人，看到了“永亨”品质。员工们对永亨的信任和永亨对团队的信任感动了陌生的我。现在我很庆幸我加入了这个大家庭，拥有了新的“兄弟伙”，同时我也会更加珍惜新朋友，努力做好工作，得到大家的认可，与大家协同发展。

开始的时候我通过了解熟悉公司的体系、业务内容，参观工厂产品加工流程、销售的产成品，认识很多的同事等方式展开工作，慢慢的把自己变成永亨人。然后我在部长和同事的带领下熟悉岗位职责和了解我工作内容，慢慢熟悉我们采购工作的流程。后期经过到南宁分部学习更加深了对我公司销售产品的了解和不同产品的进货渠道，同时学习到我们永亨公司销售前线同仁的拼搏精神。同时我在平时的工作中不断学习了解相关的行业知识、产品知识、技能，注重自身能力提高和进步。采购部是一个工作非常重要而且事务非常多的部门，每天工作都是一环扣一环，每一个人都必须认认真真的上岗才能确保工作的质量。在这样的一个部门里，我们要随时保持积极向上的战斗力，在工作开展中我要多思考、多总结，不断完善改进工作上存在的问题。我相信我一定会做好工作，成为永亨的新兴之星，不辜负大家对我的期望。在永亨以后的日子里我憧憬美好的人生和未来，希望在工作上通过自己的努力赢得大家的掌声和喝彩，也为永亨奉献出一份坚实的力量。此我提出转正申请，希望自己能成为永亨的正式员工，恳请领导予以批准。申请人：篇二：转正申请书采购[1] 转正申请书

尊敬的公司领导：

我于2012年2月15日进入公司，根据公司的需要，目前担任采购一职。

时光飞逝，来到上海民佳利已经有一个多月了，初来乍到，我对职场生活有许多新的额认识，曾很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作，但是公司严谨又不失融洽的工作氛围、团结向上的企业精神，让我很快完成了转变。这段时间，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的提高，现将我本阶段的工作情况作如下汇报： 首先，我的主要工作是协助业务员进行询价、去供应商处以及工厂考察、采购信息的汇总、供应商信息录入系统等相关的工作。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧。由于所做的行业之前没有接触过，有专业和非专业上不懂的问题首先会自己查找资料，并且虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。

其次，我严格遵守公司的各项规章制度，认真工作，认真对待每一项工作，认真履行岗位职责，团结同事，不断提升自己的团队协作能力。在王总、barry以及公司同仁的帮助下取得了一定的进步，但这其中还有许多不足之处，综合看来，我觉得自己在以后的工作中要更加独立，有自己的想法和处事方法，并且要更强势，特别是在向供应商压价的时候。在今后的工作和学习中，我会保持积极的心态，进一步严格要求自己，虚心学习，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成，争取在各方面取得更大的进步。最后，随着对公司和工作理解的进一步加深，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值，在以后的工作中我要不断学习业务知识及采购技巧，通过多看、多问、多学、多练来不断提升自己的专业技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种知识日新月异，我将坚持不懈的努力学习与工作相关的各种知识，用理论指导实践，在今后的工作中，努力做好本职工作，创造性的做好做扎实每一项任务，为公司的发展贡献自己的力量

因此，我特向公司申请：希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工。

在以后的工作中我将更加努力上进，希望上级领导予以批准。

此致

敬礼

申请人：杨奕雯

2012年3月29日篇三：采购转正申请书 转正申请书 尊敬的领导：

您好我叫**，于2012年3月22日进入公司，担任采供主管一职。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，工作热情，性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作能力；责任感强，按时完成领导交付的工作，能很好带领本部门人员配合生产、质检、研发等部门完成各项工作；学习理解能力强，在平时的工作中不断学习相关的行业知识、产品知识、技能，注重自身能力提高和进步。采供部是一个工作非常重要而且非常繁琐的部门，每天工作都是一环扣一环，每一个人都必须认认真真的上岗才能确保工作的质量，在这样的一个部门里，自己作为采供主管，担子也是相当的重，压力也是相当的大，不仅要把自己的工作做好，而且还要合理安排部门的其他人员，对他们工作中的不足之处，特别是给工作造成不良后果的，要给他们说明问题的严重性，并想办法进行弥补，避免以后再犯；对于他们无法完成的任务，自己要想方设法的来完成任务。在这两个月的工作中，自己想了很多，也做了很多，自己成长了很多。

如果说刚来的那几天仅仅是从员工的口中、网络上了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。咱们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在带领好采供部同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为协盛的一份子，不辜负领导对我的期望。在本部门两个多月的工作中，自己学到了很多，成长了很多，当然也取得了一点点的成绩，但是，自己也是刚进入这个行业，对于行业知识，产品知识等有很多的不了解，自身也有一些缺点，希望自己在以后的工作中不断学习，扬长避短，能够很好的搞好自己的工作，与公司共同成长。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。

4.物品采购申请书 篇四

在工作上，脚踏实地、勤勤恳恳、虚心接受上级领导的批评指导、主动与同事交流学习经验。因为我深知在这样优秀大家庭里要经常回头看走过的路，总结过去，管理现在。坚信通过自己的努力，可以在这只优秀的队伍中做得更优秀。

在思想修养方面关怀他人、信守诺言、刚毅正直、亲切随和、乐于奉献。回首一路走来的点点滴滴，才发现不仅热爱我的工作，我的部门，同时我是那么的热爱我周围的同事。“众人拾柴火焰高”，我正在以火一般的工作热情感染周围的同事，用爱谱写华联辉煌的.明天。

在纪律上，严格遵守公司的已经深入骨髓，尊重领导、团结同事已成为潜在意识。严格要求自己，从未出现迟到早退现象。视公司为家，爱护公司的各种公共设施，以身作则主动维护、积极清扫办公区域卫生，热爱和保护我们优良的办公环境，提高自身综合素质。因为我知道在今后的工作中，企业的文化氛围、环境是需要我们每一个人去爱护的。

在业务学习上，一直要求自己加快前进的步伐，只有这样才能在业务上不输于任何人。虽然没有采购工作方面的阅历，但我一直在勤修基本功，将所学的专业知识转化为能量。向上级领导学习业务要领，请教工作技巧，以端正的态度，仔细严谨的剖析工作中遇到的问题。积极参加公司组织的各项培训，广泛了解业务知识，拓宽工作思维。

5.工作服采购申请书 篇五

XX有限公司，是**路面机械苏北地区的销售代理商，秉承，“重信誉、重人才、重创新”的**宗旨来完善和发展。内抓管理、外拓市场，现公司正在蓬勃发展，然而我公司为了提升品牌形象、提高员工的凝聚力、统一着装，规范管理，现向公司申请20套工作服。

如果公司员工统一着装厦工工作服，会使我们厦工产品近一步提高知名度。员工不论是在公司还是出去做售后，都能给我们厦工带来很好的企业公众形象，让更多不知道厦工的人见到“厦工”，从而了解厦工，让更多见过厦工的人更了解厦工，从而获得更多的销售。我们的售后人员活动在各个区域，将厦工路面的服务质量传达到各个角落，以此为企业实现更多的利润，所以请总司同意批准我公司20套工作服申请。

望总部领导以及各个相关职能部门的领导们，依次批准为盼!

申请人：

6.企业物资采购管理探析 篇六

关键词：物资采购,企业成本控制,采购管理

在企业管理中,人、财、物是三大重要管理内容。在物资管理中,物资采购管理是最为重要的内容。怎样提高采购效率,减少采购时间,降低采购成本,是企业管理者面临的重要问题。有效的物资采购管理便于企业控制成本,是企业提升市场竞争能力的重要方面。

1 企业物资采购管理中存在的问题

1. 1 流程非常混乱

企业物资采购流程混乱是企业经营管理中最突出的问题之一。一般来说,企业会设立专门的物资采购部门,由其全面负责物资采购工作。然而事实上,很多企业并没有设立专业的采购部门,而是将采购权直接下放到各个部门中,由各个部门自行采购。这使得企业内部的采购工作过于分散,难以被统一管理。虽然这种模式下,企业所需要的物资能够被快速采购,但难以形成批量采购。企业的各个部门无法有效沟通,管理者难以全面掌控各个部门的采购工作,使得企业的采购成本难以降低。

1. 2 采购人员的素质不高

很多企业管理者对于采购工作的认识不深,只是将采购简单理解为 “商品的买卖”与 “购销行为”。在这种思想认识下,其所招聘到的采购工作人员也良莠不齐。这些采购人员很难准确把握物资的价格与质量。加之,企业所需物资种类非常多,采购人员难以面面俱到,熟悉每一种物资。企业物资采购的过程非常复杂,对于采购人员提出非常高的要求,其必须具备一定的技术能力与专业知识。采购人员应具备良好的道德,能够严格按照企业要求来把握物资质量。然而在现实社会中,企业采购人员 “里应外合”的情况非常严重,违法乱纪的行为时有发生,给企业带来了巨大经济损失。

1. 3 监督机制不到位

采购环节不规范是当前很多企业的通病,物资需求部门和采购执行部门是同一部门,采购人员 “吃回扣”的现象非常普遍。与生产环节不同,采购环节更容易出现违法乱纪行为。很多采购人员没有抵抗诱惑,利用手中职权,谋取个人私利。这也是导致很多企业经济效益不佳的重要原因。这些问题产生的根本原因在于企业缺乏有效的监督机制。虽然很多企业已经构建了内外监管的体系,但是外在监督制度往往流于形式,难以发挥实效。

2 应对上述问题的措施

2. 1 加强采购制度的监督

近些年来,我国为了规范企业的采购管理,先后出台了一系列的法规与政策。但在经济社会下,企业的经营行为具有多样化的特点,政府部门的相关规定难以与企业的实际工作需求完全吻合。对此,企业应从自身的经营状况出发,明确自身的不足,不断完善采购管理。除此之外,还应该加大企业采购腐败现象的惩处力度。

2. 2 制定科学的运作程序

企业的各项采购工作应由专门的采购部门来负责。企业可以根据自身的管理经验与实际经营情况,赋予采购部门物资采购权。整个企业的物资采购工作应实现统一化,实现物资采购的集中化。在实际工作中,采购部门应及时根据企业物资供需状况,制订采购计划,由上级主管部门批示后,由专人负责招标工作。在评标的过程中,应公开透明,从企业的角度,选择最佳的供应商,提高物资质量水平与降低企业采购成本。

2. 3 建立专业化的采购队伍

针对当前企业采购人员素质水平过于低下,企业应从多个方面组建一支专业化的采购队伍,提高其采购管理水平。企业物资采购人员应具备如下素质:

一是法制观念强。其不仅热爱采购工作,还应该熟悉并执行各项法规政策,不会滥用权力; 二是具备非常丰富的采购专业知识,特别是熟练运用多种采购工具,掌握大量的采购技巧; 三是具有非常强的沟通能力,能够冷静应对各种状况; 四是具有学习精神,及时通过培训与进修等多种途径来提高自我水平; 五是具有过硬的思想道德水平,能够抵御各种诱惑。

针对采购人员,企业可以施行岗位淘汰制,对于那些表现不佳的采购人员,应加以辞退。为了进一步提升物资采购人员的业务水平,企业还应该开展各项培训工作,选拔优秀的采购人员外派学习,并及时与企业内相关工作人员交流心得。

2. 4 选择合理的采购方式与路径

一是选择合理的采购路径。当前我国物资采购市场还不够完善,难以完全依赖市场自我调节,相关部门还需要及时介入。针对此,企业应严格按照各项政策要求,构建相对稳定与完善的采购路径; 二是重视资质。企业应重视供应商,充分掌握供应商的资料,对不符合资质要求的供应商,取缔其竞标资格。企业还应对供应商所供物资仔细进行质量检查,不符合质量要求的物资应及时退货,并取缔供应商的资格。三是改良进货方式。企业应积极构建网络物资采购系统,实现物资采购的网络化。

2. 5 对物资采购进行全程跟踪

在对物资采购进行全程跟踪的过程中,企业应做到如下方面:

一是对各个流程加强检查与监督。根据既定的流程,对各个环节逐一检查,及时发现问题,并采取有效的应对措施。其中物资采购预算的制定、价格的咨询、签订合同及结算为重点检查内容,企业应高度重视。针对采购计划展开监督工作,能够确保之后的采购工作更具合理性; 价格方面的监督,可以实现多方比价,使得企业能够选择最佳的供应商; 合同方面的监督能够有效保护企业自身的利益; 结算方面的监督能够保护企业资金的安全。二是实行公开与透明化,全面推行公告制度。三是在监督方面应整合多个部门的力量,共同推进。监督工作不能依靠单一的部门进行,企业应鼓励全员参与到监督工作中来。

2. 6 构建科学的管理制度

在开展招标工作之前,很多企业都是以合同的形式来开展管理工作的,这种形式有如下不足:

一是采购工作受采购人员的主观影响,采购人员若没有获知最新价格,其采购行为一般不会实现最大效率。更有个别采购人员,从个人喜好或情感出发选择供应商,这极大地损害了企业的利益。二是受贿现象非常严重,企业大量资金外流。所以,企业在开展采购工作时,应根据相关法规要求,及时引进采购招标制度,对采购合同进行严格管理,避免企业资金外流。采购人员应第一时间掌握物资价格的变化信息,针对此,企业有必要推行比价管理制度,构建严格的台账制度。只有台账及时反映出物资价格的变化情况,采购人员才能够掌控物资价格的变动信息。二是针对大型物资采买,企业有必要构建多种台账制度,从而确保这些物资能够按时送到企业。三是在不影响物资使用的同时,企业可以对部分物资进行批量采购,加强库存管理,避免物资积压。四是与优质供应商建立长期的战略合作关系,实现多方共赢。五是不断优化采购方案,根据企业的发展变化,及时调整采购方案,使其始终为企业的成本控制服务。六是推行内部考核制度,构建独立的监督部门来监督采购部门的各项工作。

3 结论

企业在开展采购管理工作时,可以运用多种采购方式,实现供应商的良性竞争,提升物资的质量水平,保证物资供应安全,降低企业的采购成本,从而实现企业的长远发展。对于企业来说,控制成本是其提高市场竞争能力的关键。因此,企业一定要从自身的经营状况出发,构建合理的采购体系,加强采购工作的监督管理,从而获得更多经营效益。

参考文献

[1]王伟,王伟伟,葛欣.物资采购管理模式的优化分析[J].低碳世界,2015(26):169-170.

[2]张翠兰.强化企业物资采购管理[J].工业B,2015(17):284-285.

[3]丁寅,洪跃,王俊杰.集中采购供应链稳定性研究[J].中国市场,2013(19).

7.采购员转正申请书 篇七

您好！

同时，在平常的工作中，我总结了一下自己以后工作中需要注意的问题，以及对岗位工作的一点小小的建议。

1、采购工作本身具有人为风险和系统风险。对于人为风险，工作中必须要求细心谨慎，采购合同的签订，一定要在公平的原则下更符合公司实际情况，重要条款一定得和对方落实清楚，不能单方面的修改合同。由于市场环境的风云突变造成的系统风险，可以做到最大限度的预期。这就要求岗位人员平常应该积累相关方面的情况，例如了解行业的供求关系，了解原材料的涨跌情况，必须对供应情况和价格有较高的敏感度。

2、工作效率的提升得益于工作的条理性是否清楚。由于采购岗位从询价到材料入库、发票交接等工作链较长，每个环节都有可能出问题，好比汽车的正常运转有求于各个子系统的正常运转一样。每个环节都是极为重要的，如在公司的具体情况下，要求重大金额的询价不能擅作主张，若这样做可能堵死公司其他询价渠道，为公司造成不必要的损失和麻烦。

3、公司的`发展，需要工作流程的优化。举例，xx部门的元件表请购单可以适当优化。对于一个项目，可以将不同柜体中相同元件的数量归在一起，而不是一一逐项提出。集成这样责任更加明确，出现失误可以有明确的责任人主体，其目的是确保元器件无差错无遗漏。公司的库存低有利于资金的持续有效运转，但也可能带来负面情况，如重要元件产生遗漏或误差可能导致整个项目停止等。所以，更优化的工作流程，会使各环节责任人提高工作的可靠度，从而保证项目能够按期交货，这是公司各个部门共同的期望。

如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。公融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。咱们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好与同事之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的xx人中的一份子，不辜负领导对我的期望。

总之，在这三个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。xx公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。

申请人：xxx

8.做好炼化企业物资采购工作 篇八

企业物资采购的基本任务和目标是按照采购计划的要求, 按时、按质、按量、齐备地采购到物资, 以保证企业生产或建设的需要;同时, 为企业节约资金和降低采购成本。影响或决定企业物资采购基本任务和目标实现情况的主要因素有采购人员的素质、进货渠道、采购方式和企业的物资管理制度等几个方面。

1. 采购人员的素质是物资采购工作最关键的因素, 决定着物资采购的结果。

企业应当重视对采购人员的培养, 并有计划地对其进行专业知识的培训。首先, 采购人员要有一定的思想道德修养和较强的责任心。在市场经济时代, 人们的价值观念发生了很大的变化。采购人员不能凭借自己是有采购权的买方, 在工作和业务来往中按照自己的喜好而感情用事、义气用事, 甚至高高在上, 以至于盛气凌人, 更不能有以权谋私的想法, 要调整好自己的心态和思想, 正确对待企业给予自己的采购权力, 不断改造自己的世界观, 树立正确的人生观和价值观, 不断提高职业道德和自身素质。在物资采购工作中, 坚持原则和立场, 要爱岗敬业, 富有责任感, 与企业同发展共荣辱。其次, 采购人员应有较高的业务工作能力。采购人员有责任为企业寻找货源和了解商品物资的市场行情, 应了解自己所分管的物资的性质和原理, 包括生产、制造和工期等;了解市场行情动态, 包括市场价格、供需情况、影响因素等;采购到质优价廉的物资, 满足企业的需要。干工作光有热情还不够, 还要有工作能力。因此, 企业应当做好采购人员的培养, 适时选择德才兼备的人员充实到采购人员队伍中, 并对现有的采购人员进行必要的专业知识培训, 更好地满足物资采购工作的需要。比如, 一些基本的商务谈判技巧, 在谈判之前, 必须先了解欲订购物资的货源情况和市场价格, 并预测对方让价的幅度;谈判时, 多讲些施工、质量和技术方面的要求与条件, 充分考虑可能存在的不确定风险因素等, 促使供货商被我们的诚意和信任所感动而主动降低价格。再次, 采购人员要热爱本职工作, 能够积极主动地做好物资采购工作。要干一行爱一行, 无论做什么工作, 只有主动地投入到工作中, 才会在其中感受到它的快乐, 热爱上这项工作。否则, 时间一长, 就会缺乏干劲, 还会产生厌倦情绪。因此, 采购人员应当正确认识和热爱物资采购工作, 感受它的快乐和成功。只有这样, 才会积极努力工作。积极工作和不积极工作的效果是有很大区别的。比如, 积极工作的采购员赵某, 在接到采购计划后, 能够很快落实货源情况、价格变化幅度、质量保证等市场信息, 在最短的时间内签订合同, 采购到价格最低、交货期最短的物资;而不积极工作的采购员张某, 接到采购计划后, 往往是大致看一看, 然后, 就把采购计划往抽屉里一放, 过了几天, 打电话给某某厂家询问市场价, 再过两三天打电话问问供货情况, 签一个合同要一两个月的时间。这样往往会影响生产使用, 甚至会赶上原材料价格周期性上涨, 引起产品价格上涨和交货期延长等。最后, 采购人员应自觉地遵守国家的法律法规和企业的各项规章制度, 坚持廉洁自律。在竞争十分激烈的买方市场, 对采购人员具有很大的诱惑力, 他们是卖方竞相争取的对象, 尤其是不正当竞争者和个别供货商为了竞争, 千方百计对采购人员投其所好, 以达到推销产品和订货的目的。所以, 采购人员应自觉遵守国家法律法规和企业的各项规章制度, 并以此来规范和指导自己的采购行为。遵守行业的职业道德, 诚实守信, 树立良好的企业形象和个人信誉;同时, 在思想上提高防腐意识, 自觉抵制腐败行为, 坚持廉洁自律, 警钟长鸣。

2. 物资采购进货渠道就是选择供货商, 进货渠道的选择非常重要, 市场庞大而复杂, 必须规范进货渠道, 这对保证物资采购的质量和售后服务等都很重要。

采购人员在选择进货渠道时, 应该按照由高向低的原则选择供货商。首先, 应该选择有战略联盟或合作伙伴关系的供货商。这是最高层次的供货商, 其企业规模、技术力量和售后服务等, 完全符合物资采购的要求, 供需双方是一种长期、稳定和互利双赢的合作关系。所以, 要精选少数供货商, 建立战略合作伙伴关系。其次, 选择企业供货网络内的成员作为供货商。每个炼化企业都有自己的供货网络, 供货网络内的供货商是企业物资采购的主要对象, 它们有很好的信誉, 供货和售后服务都比较好。再次。选择网络成员以外的临时渠道。临时渠道是对网络成员的补充, 只有在网络成员不能满足需要时才选择它, 如单一货源的物资采购, 涉及专利产品、专有技术或独家产品的采购等。与临时渠道的供货商订货时, 要一事一议, 一次一审批, 要严格执行临时渠道的使用和审批制度。还有进口物资的采购, 一般是两种情况, 一是直接同国外厂商订货, 二是通过国外厂商在中国的分支机构或国内的代理商订货。

3. 正确选择物资采购方式。

物资采购方式对采购工作有很大影响, 要严格选择采购方式。主要有以下几种:一是招标采购。招标采购分为公开招标和邀请招标两种方式, 当所采购物资的额度较大 (具体额度由各企业根据自己的实际情况来定, 如抚顺石化公司单次批量20万元以上) , 要有三家或以上的供货商提供所采购物资的质量和服务等资料, 根据实际需要, 确定实行公开招标或是邀请招标采购。二是议标采购。主要是针对采购额度不大的常规或者普通物资的采购 (一般是20万元以下) , 通常是在供货网络成员内选择某一个供货商, 但是, 要按照货比三家、比质比价的原则, 根据实际掌握的供货商及其价格情况来选择, 使所签订合同的价格是供货网络成员中最低的, 交货期也是比较短的。进行议标采购, 可以节省费用和时间, 缩短交货期, 提高工作效率。三是小额采购。是指采购物资的采购额度比较小, 采购数量也比较少, 单次采购金额少于10万元, 可以采用两种采购方式, 一种是询价采购, 向三家或以上的合格供应商询价, 进行比质比价, 选择质优价廉的供货商;另一种是议标采购, 在供货网络成员内选择一家供货商签订供货合同。四是电子采购, 也叫网上采购, 是电子商务的一种。进行电子采购时, 首先要把采购的物资名称、规格型号、数量、技术要求等详细参数和截止时间等在网上发布, 然后, 在规定的时间, 在所有的投标书中, 选择最合适的中标单位, 签订供货合同, 采购物资。

4. 要健全和完善企业物资采购管理制度。

9.《政府采购用款申请书》填写说明 篇九

1、采购人编码：填写采购人财政预算代码。

2、采购人名称（盖章）：填写采购人全称，并加盖公章。

3、所属的主管部门：一般是指采购人所属的区主管部门。如果主管部门和采购人属同一单位，则“所属的主管部门”和“采购人”栏目的填写内容需一致。

4、本次采购品目编码：填写政府集中采购目录编号。

5、本次采购品目名称：按区财政局预算下达的采购品目名称填写。

6、本次采购合同号：按本次采购签订的采购合同编号填写。

7、本年政府采购预算安排数：指本次申请拨付的资金来源，按发展计划局、财政局在内发文下达的预算指标数填写。

8、本年政府采购直接支付财政累计拨款数：指本年至目前止财政对政府采购直接支付累计拨付的金额。

9、本次采购项目用款中标金额：填写本次采购项目中标金额，必须与采购合同金额一致。

10、已对本采购项目累计拨款金额：填写该采购项目自立项以来，财政部门历年累计拨付的、已达账的各种财政性 1

采购资金的总数。

11、供应商（全称）：填写接受本次采购资金拨付的供应商全称，供应商名称需与采购人签定的采购合同或协议上记载的供应商名称一致。

12、银行账号：填写接受本次采购资金拨付的供应商开户银行的账号，具体要求与13点相同。

13、开户银行（全称）：填写接受本次采购资金拨付的供应商开户银行名称，该名称必须与采购人与供应商签定的采购合同或协议上记载的供应商开户银行名称相一致（合同或协议没有注明的，需采购人和供应商共同出具供应商开户银行名称的证明并加盖公章）。

开户银行名称如与所签合同条款的开户银行名称不一致的，采购人需提供供应商开户银行名称修改的书面证明并加盖公章。

14、预算资金科目编码：按政府预算支出科目编码填写。

15、预算资金科目名称：填写本次申请拨付预算资金支出科目名称。

16、预算资金金额：填写本次申请拨付预算资金的金额。

17、预算外资金支出科目名称：填写本次申请拨付的预算外资金支出科目名称。如行政事业支出、基本建设支出、专项支出、其他支出。

18、预算外资金金额：填写本次申请拨付预算外资金的金额。

19、本次申请用款金额（合计）：即预算资金、预算外资金两项的合计数。

20、财政核定金额：由财政局资金支付管理部门填写。

21、申请支付单位：由采购人负责人加具意见并盖章。

10.图书采购申请报告 篇十

尊敬的公司领导：

为加强公司专业素质，提升公司文化建设，特申请订购一批专业类杂志书籍,详单如下：

见附件：书籍报刊目录

以上申请请领导批复。营销部 年月日

部门领导意见（签字）篇二：关于图书采购的请示 第x中学关于购电子图书及系统平台的请示 教育体育局领导：

根据教育部提出的中小学数字图书的建设要求，促进学校的文化建设，积极创建文明信息化校园，丰富师生的课余文化生活，增强学校的办学后劲。也为了方便收藏师生阅览图片，同时也为了义务教育均衡发展顺利验收，经校委会研究决定，建立学校电子阅览室，藏书量将达到30多万册，预计资金4.9万元左右，安装系统平台大约4.8万元。特向教体局申请，望领导予以批准。

平罗县红瑞燕宝小学

年 月 日篇三：关于建立图书室和购买图书的申请

关于建立图书室和购买图书的申请 董事长，公司各位领导：

11.浅析电力企业物资采购管理 篇十一

物资采购涉及物资管理工作的方方面面, 是物资管理的重要环节, 与企业的生产、工程、安全和财务等部门息息相关。所以在当前企业生产和建设过程中, 需要加强物资采购工作, 合理进行物资储备, 确保企业生产的安全。同时还要建立良好的企业内部运作机制, 确保财务资金的持续供应, 从而保证物资采购的质量和经济性, 确保物资采购与企业生产运营能够实现有效的衔接。在企业管理工作中, 物资采购作为其重要组成部分, 不仅能够有效的确保企业生产建设的顺利进行, 还能够提高企业的经济效益。

1 电力企业物资采购管理中存在的问题

1.1 物资招标制度的执行度较低

我国电力企业在进行设备的装置性材料采购时, 若采购金额超过十万都需要利用公开招标或是邀请招标的形式进行, 而且在国内采购设备或是允许进口的单项设备在采购时都需要按照相关的规定标准进行。

1.2 供应商管理尚不规范

当前电力企业在生产经营过程中, 对于供应商的管理较为薄弱, 不仅没有实行分类分级管理, 也没有与供应商建立长期的、正式的合作关系。由于物资采购部门对供应商管理缺失, 这就导致在采购过程中无法实现有效的监督。

1.3 采购寻价机制运作不完善

在电力企业采购过程中, 选择供应商是其中十分关键的一个环节, 在正常情况下, 需要在主要物资采购过程中选择几个供应商, 从而做到货比三家, 择优采购。但在电力企业实际采购工作中, 往往做不到向多家供应商进行询价, 多数情况下是直接向一家供应商询价后即发出订单, 签订购销合同。

1.4 询价及供应商选择缺乏有效监督

当前电力企业无论是向供应商进行询价还是对供应商进行确定都是由采购部门在内部完成的, 这就导致在整个过程中缺乏有效的监督, 特别是在询价后, 采购人员经分析后即对供应商进行选择并确定价格, 其他部门不参与进来, 这就导致在对供应商选择过程中没有外部制约机制, 缺乏有效的监督。

1.5 物资采购合同范围不明确

目前在物资采购合同谈判过程中, 由于采购部已独立完成了询价, 供应商和价格也初步确定下来, 这就导致在实际谈判过程中, 多以技术性和商务性谈判为主, 而且谈判整个过程中也多以采购部主导。

1.6 合同监督作用没有有效发挥

我国很大一部分电力企业都没有一套完善的物资采购价格标准体系, 采购计划中提供历史采购价格的加权平均价格, 缺乏约束力, 同时通过询价和比价来确定物资采购价格, 而且都是在采购部门内部完成后, 没有其他部门参与, 这就导致采购价格缺乏制约因素。

2 加强电力企业物资采购管理的具体对策

2.1 采取集中规模进行批量采购, 获取批量价差

电力企业可以通过对物资进行归纳管理, 这样采购的规模得以扩大, 在向供应商进行批量采购过程中, 由于采购数量较大引起供应商的重视, 取得价格上的优惠。

2.2 做好市场的跟踪和调研

电力企业在进行物资采购管理过程中, 需要对物资价格的变动规律进行分析, 找出价格变化的规律, 特别是对于一些季节性较强的商品, 可以在其价格较低时进行购买, 不仅可以有效的节省采购资金, 还能有效降低企业生产成本, 有利于企业经济效益的最大化。

2.3 加强物资采的管理监督, 严肃财经纪律

电力企业进行物资采购过程中, 需要在国家相关的法律法规及规章制度下进行, 同时还要严格遵循市场管理规定, 做到货比三家, 选择质高价优的供应商。在采购的各个环节, 需要严格控制采购成本。同时还要进一步对货源进行开拓, 从而有效确保电力企业生产和建设过程中对物资的需求, 更好的推动电力企业采购工作的健康发展。

2.4 严格执行物资管理制度和设备、材料招标管理办法

在物资采购工作中, 需要做好定额和分类工作, 特别是在对大宗材料和设备采购过程中, 可以采用招标及竞争性谈判的方式进行采购, 将竞争机制引入到供应商中业, 在供应商相互竞价过程中提高企业的地位, 从而获取价格上的优势。

2.5 建立代储代销关系

这种方式是选择专业化程度较高的实体, 这个实体可以是供应商委托的营业仓库, 也可以是经销商。这样由这个营业仓库或是经销商来对货物进行代理保管和发送。企业只需要按照使用的数量向受托方支付相应的物料款项即可, 这样企业即不需要进行物资的储备, 也不需要设立仓库对货物进行维护和保管工作, 实现了零库存和无库存的生产经营模式, 有利于企业生产成本的降低。

2.6 实行供应商配送方式

一般来说, 在没有一定储备的情况下, 无论是生产物料还是成品的配送, 都会影响企业的库存量。因此, 通过配送的方式, 供应商及时地将按照订单生产或采购的物品配送到, 企业可以在物品运输的途中实现储存, 从而实现零库存。

2.7 出租仓库或厂房内的部分场地给供应商作为仓库

这种方式就是和供应商事前协商, 把企业的场地出租给供应商, 由供应商对企业所需的物资进行储备, 企业用多少就领多少, 事后供应商凭领料凭证与企业结算。这样, 物资在未领用前, 所有权属于供应商, 企业没有实际的库存。

2.8 代保管

这种方式是供应商将物资以书面形式委托企业仓库代为保管, 企业用多少料就付多少钱, 季度结算, 料完款清。物资在用之前, 所有权属于供应商, 虽然仓库有物资的存在, 但不体现在企业的存货账上, 也是一种零库存。

2.9 实施物资采购管理现代化

电力企业要广泛推广先进技术与先进管理手段在企业物资采购管理的运用, 建立精干高效的物资采购管理机构, 建立物资采购管理信息系统, 覆盖物资管理各环节, 对物资定额、计划、合同管理、库存管理、帐目管理、统计报表以及设备材料的产、供、配送、采购、加工渠道、价格体系等物资管理的各个方面进行资料贮存与检索, 不断提高物资采购管理水平。

2.1 0 计算机网络竞价采购理念的优点

这是一种新型的采购模式, 采购双方通过网络进行竞价, 然后完成整个采购工作。在这种采购模式中, 网络准入制得以应用, 可以对供应商的入网资格进行严格控制, 从而有效的确保了产品的质量。

3 结束语

物资采购管理具有较强的复杂性和繁琐性, 特别是在当前市场经济环境下, 生产资料价格处于动态的变化下, 所以在采购过程中, 不仅要做到多渠道的实现材料成本的降低, 还要保证企业生产所需物资的正常供应, 这就给物资采购管理工作带来较大的难度, 所以需要加强物资采购管理, 确保企业材料成本控制目标的实现。

摘要：近年来, 各行各业在发展过程中对电能的需求量不断增加, 这在很大程度上带动了电力企业的快速发展。在当前市场经济环境下, 市场竞争不断加剧, 物资采购成本对电力企业的发展具有非常大的影响, 只有实现对材料成本的有效控制, 强化物资采购管理水平, 才能更好的确保企业成本管理和质量管理的实现。文章分析了电力企业物资管理中存在的问题, 并对降低物资采购成本的对策进行了具体的阐述。

关键词：电力企业,物资采购管理,供应商,代储代销

参考文献

[1]于淦昌.浅谈现代电力企业物资管理[J].管理与财富, 2008 (10) .

[2]林育清.电力企业物资管理模式改革探讨[J].现代商贸工业, 2007 (12) .

12.集中采购申请报告 篇十二

合肥工业大学集中采购申请表

编号

（由招标管理办公室编写）篇二：采购申请报告

采购申请报告

申请分室: 日期 年 月 日

·申请报告怎么写 ·申请报告格式 ·设备申请报告 ·活动申请报告 ·加薪申请报告 ·助学金申请报告 ·经济适用房住房申请报告 ·申请报告格式 ·职称申请报告篇三：采购申请报告

采购申请报告

尊敬的学校领导：

以上当否，请批示。

财务室

2014年08月26日篇四：物资采购申请报告

物资采购申请报告

公司：

。。正在进行。。。工作，按照需求，现场生产物资不齐全，给。。工作带来了诸多不便。为了更好的完成。。。的任务，拟申请采购一批。。生产物资。现将需求汇总如下: 请领导批示。

（部门）

13.采购办公用品申请书 篇十三

序 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21

物品名称 水笔(0.3) 水笔( 0.3 水笔(0.5) 水笔( 0.5) 天威打印机墨水 圆珠笔 水笔芯 23cm 票据夹 收据 宽胶带

数量 1盒 3盒 5盒 1盒 2盒 10 个 10 本 3卷

序 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22

物品名称 色带 胶带(窄) 胶带( 电池 7 号 铅笔 3H 白板笔 钻笔刀 稿纸本

数量 20 盒 1包 1板 1把 1盒 5个 10 本

请领导予以批准!

14.大型工程物资采购创新管理研究 篇十四

近年来,伴随着我国经济飞速增长,关系到国计民生的大型工程的规模也呈扩大趋势。为了规范工程市场招标和采购行为,保证工程建设质量和合理使用资金,国家出台了相关法律规定。如2000年1月1日,我国正式颁布实施了《中华人民共和国招标投标法》;2003年1月1日颁布了《中华人民共和国政府采购法》,这表明我国的招标与采购管理已进入了一个科学、规范的新阶段。工程招标与采购范围不断扩大,市场监管力度不断增强,但是总体说来,我国工程招标采购法律体系还不够完善,同时又由于工程建设本身所面临的特殊挑战,而使得工程招投和采购在依法办事的同时,还必须根据工程的实际情况,采取一些创新策略来“挑强选优”,保证工程建设总体目标的实现。本文研究了大型工程物资(主要是大宗物资)采购管理的创新措施,以保证工程优质性和经济性。

由于大型工程建设规模大、技术含量高、风险大,在物资采购选择上相当慎重,但由于市场还不成熟,同时很少有法律法规针对大型工程特性而给予特殊的规定,因此在实际运作中面临着诸多难题:部分材料存在垄断,影响价格和供应;工程施工单位物资采购的非经济性;工程物资采购相关法律法规不完善。

工程复杂性给工程物资采购带来的挑战

大型工程是复杂工程,其物资采购工作是一项牵扯到工程建设方方面面的系统工程。大型工程的工程复杂性决定了物资采购系统的复杂性,从而使得工程物资采购面临着巨大的挑战。

物资采购专业性强、技术要求高。由于工程建设的特殊性,建设单位往往缺乏相关经验、成熟的技术规范和标准,在工程质量控制标准和新技术、新工艺、新材料的选用上都存在着较大的风险,这使得物资采购存在较多的不确定性,其专业性强,技术要求高。

工程目标多元化使得物资采购需要统筹协调。建设工程的目标是多元化的,质量、成本、进度、安全等目标缺一不可,众多的目标之间相互争夺资源,彼此矛盾,给物资采购工作带来很大的难度。在理想状态下,使用最低的成本获得最好的建筑物资,但在物资采购过程中,采购单位往往权衡各个目标的权重,进行综合考虑和统筹决策。

多主体利益冲突,使得物资采购决策困难加大。由于大型工程涉及到众多的利益干系人,每个参建单位都是一个利益主体,追求各自的利益。主体与主体之间,其利益往往是矛盾的。物资采购主体主要包括业主、承包商和供应商,这三类主体的目标并不相同,业主想要最好的质量,而承包商和供应商想要最大的利润。如此一来,业主和承包商、供应商会长期纠缠在质量和成本的冲突当中。

创新管理

市场环境的不成熟和工程本身的复杂性给物资采购带来了一系列困难,同时,每一项大型工程都依据自然条件、建造要求而具有独特性,以往的工程经验常常不能涵盖工程需要,这一系列问题对大型工程物资采购管理提出了严峻的创新要求。

全程监督承包商物资招标采购工作。如果工程物资采取工程承包商自行采购的方式,业主可通过承包合同强制要求大宗物资采取招标采购的方式。为了保证工程承包商物资采购的规范化,在承包商人招标时,工程业主、监理单位和纪检对其进行全过程跟踪与监督。在招标过程中,工程业主代表仅仅是监督和“旁站”,业主关注重点是招标程序是否规范,而并不直接决定和影响评标结果。工程监理作为质量监控单位,可以直接影响评标结果,如果材料质量不能令监理满意,监理可以一票否决。

材料供应商择优。业主单位不参与物资采购,但是为了保证能够选择优秀的物资供应商,业主需要进行供应商管理。所谓材料供应商择优,就是指工程业主对用于永久性工程的物资实行择优,即对工程潜在物资供应企业的产品、生产(供应)能力、工艺设备、质量体系、运输情况、售后服务、资信状况等方面进行综合考察,定期通知参与工程建设的施工、监理、设计等单位通过择优资格评估列出物资供应企业名单。供应商择优是一个动态实施的过程,评估结果(名单)有效期可以定为一段时间,如一年,在有效期结束前对通过上年评估的物资供应企业进行复评调整,发布下一年的评估结果(名单)。这样既给了更多后起之秀以机会,同时也及时筛选出质量倒退的企业。

需要强调的是,为了弥补国家法律上的缺失,工程业主应把市场准入当作资格预审来做,让整个过程按照法律规定的标准程序进行。为了保证结果的客观性和公正性,应由专家库中选出的专家来进行客观公正的评价,并召开公开的评审会。

实行材料协调制度。工程业主需要与一些大宗物资材料的供应商建立长期合作关系,目的在于保证优质的供货渠道。业主与供应商应建立材料协调制度,定期召开例会,出席例会的有业主、承包商、供应商、监理的代表。如果涉及到新产品和技术指标上的变动,必要的时候还要邀请设计代表和权威的检测机构。会议上讨论的问题可以是前一段时间的材料质量问题,下一期价格的集体磋商,对新问题的沟通弥补,对新产品的生产准备等。定期会议实际上提供了一个业主与供应商和承包商充分沟通的平台,使得业主能够将工程材料需求信息及时通知供应商,供应商也会及时反馈供应信息,同时也保证承包商采购的物资能够满足工程的需求。

供应商信誉档案。在工程建设中,业主应定期征询承包商对供应商的意见,间接了解材料供应和售后服务的履约情况,并由业主代表对材料质量进行“突击抽检”。考核结果全部归档,对于信誉好、质量优的供应商,业主会推荐至行业潜在投标人数据库中,增加其参与投标活动的机会,从而激励其做好眼前工作,关注长远利益而不计较一时的得失。

业主担保和采购。当建设所需的材料具有垄断性或处在卖方市场时,供应商对资金担保和支付方式以及采购单位的信誉都有较高要求,而且交货期不确定,这直接威胁着工程建设的工期和质量。因为大型工程的业主在一定程度上具有政府职能,具有较高的信誉,因此业主从一切服务于工程建设的角度出发,着眼大局,为承包单位提供资金担保,并且在特殊情况时,自行组织采购,保证工程建设顺利进行。

材料调差,风险共担。在工程建设过程中,成本变动是不可避免的,有时是出于提高技术的需要,有时是因为市场价格的波动。由于大型工程所需物资量大,承包商无力独自承担由不确定性所增加的成本,业主需要坚持“利益共享、风险共担”的原则,认真调查波动的起因和后果,评估成本造成的影响和确定成本分担的方案。并根据市场变动情况,进行材料调差,并合同变更管理处理。