创优质结构工程措施

创优质结构工程措施（11篇）

1.创优质结构工程措施 篇一

三亚鹿回头新佳高尔夫海景酒店公寓★创省优质结构工程汇报资料

尊敬的各位领导、各位专家：

您们好！

非常感谢海南省优质结构工程评审专家组莅临三亚鹿回头新佳高尔夫海景酒店公寓二标工程检查、指导工作！这既是对我们工作的充分肯定，更是对我们工作的鞭策和鼓励。下面就新佳高尔夫海景酒店公寓二标工程主体分部施工情况向各位领导、专家作以下汇报。

一、工程概况

本工程座落于三亚市鹿回头旅游风景区，鹿回头公园附近，东边是望无边际的蔚蓝大海，南为绿油油的高尔夫球场，依山傍水环境优雅、交通便利。由4栋框剪28层的5#6#7#8#海景酒店公寓和框剪1层的整体连通式地下车库组成。总建筑面积约14.69万㎡，其中地下室建筑面积2.25万㎡、地上建筑面积12.44万㎡。总造价约2.23亿元

监督单位：三亚市建设工程质量安全监督站 建设单位：海南新佳旅业开发有限公司 设计单位：上海现代华盖建筑设计有限公司 勘察单位：海南有色长勘勘察院

监理单位：海南建设工程顾问监理有限公司 施工单位：中天建设集团有限公司

开竣工日期为2010年5月1日至计划2012年4月30日。

中天建设集团有限公司

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1、本工程从开工到现在，一直狠抓质量管理，严格按规范设计图纸施工，坚决执行公司“每建必优，精细管理”的管理方针，严格全方位、全过程控制，执行三检制度及样板引路制度。质量管理目标是争创海南省优质结构工程和海南省“绿岛杯”工程。

2、由项目工程师牵头，施工、质量、安全、材料等人员审图，掌握设计意图，并积极与设计单位沟通，使施工图更好地适应当前建筑市场的发展水平，为顺利施工创造条件。

3、工程分项质量控制管理

（1）模板工程：本工程柱、墙、梁、板采用18mm厚九夹板组合定型配制，柱采用Ф14粗螺纹穿墙柱对销螺栓加方档进行固定，每隔450mm设置一根。结构板下口垫木采用硬质不变形方木料做围檩，以Ф48

钢管及100*6方木档作为模板的支撑系统。采用50*50*墙厚预制水泥条，@600进行支撑固定，以确保墙体截面厚度正确。由技术员对施工班组长及工人进行技术交底(质量标准、安全措施等)，并及时检查模板的轴线、几何尺寸、标高以及加固情况等，模板验收合格后严禁碰撞，确保模板施工质量。施工过程主要控制模板的强度，刚度、稳定性和几何尺寸，重点抓模板平整度和模板拼缝，确保砼截面尺寸正确和砼感观质量。

中天建设集团有限公司

三亚鹿回头新佳高尔夫海景酒店公寓★创省优质结构工程汇报资料

割可以将缺棱掉角的砌块优化利用，节约成本；避免上楼层切割后产生的废料重复垂直运输，节约人工；最为重要的是集中切割降低了扬尘，做到环保低碳施工。

（5）安装工程：安装工程预埋与土建配合密切，穿线导管安装位置正确，排列整齐，在砼浇筑前严格检查有无遗漏现象，接地焊接饱满，长度符合要求，套管预留位置正确，标高符合设计要求，各外露金属管道和接线盒均已作防腐处理，漆膜均匀。

4、实测实量制度

积极推广和实施公司“实测实量制度”，并将测量数据上墙，确保质量的有效实施。学习万科等一些先进的施工工艺，提升质量管理水平。争创海南省优质结构工程和海南省“绿岛杯”工程。

中天建设集团有限公司

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评定合格。

（9）、隐检纪录 32份，均有监理、设计、建设单位、施工单位参加，主要部位请质检站参加，验收合格后才进入下道工序施工。

（10）、安装工程技术资料齐全，完整有效。其它技术资料齐全，完整有效。（11）、观感质量验收自评为好

五、实体检测

本工程委托三亚建筑质量检测中心对工程进行构件混凝土强度检测及钢筋保护层检测，检测全部合格。

过程中得到了社会各阶、政府、集团、区域、分公司各级领导的大力支持，工程始终处于安全、质量、生产稳定，管理受控状态

以上是我们在本工程主体分部质量管理方面的一些经验和简单汇报，敬请各位专家、领导多提宝贵意见！质量是中天永恒的主题，今后我们将继续坚持“每建必优、精细管理”的方针，以“真心缔造美好家园”为己任，为用户提供更多、更好的优质产品。谢谢大家！

中天建设集团海南分公司

三亚鹿回头新佳高尔夫海景

酒店公寓二标项目部

2011年12月20日

中天建设集团有限公司

2.创优质结构工程措施 篇二

优质工程是各方参建主体单位共同合作努力的结果, 涉及诸多方面的因素, 其中合理控制工程造价是关键。本文通过对工程预算造价的确定与控制进行分析, 对优质工程增加费应当注意的几个关键问题进行了探讨。

1 优质工程预算造价确定与控制的意义

1.1 创建优质工程, 资金投入是重要保障

首先是项目业主应当充分认识到, 创建优质工程必将增加工程材料造价、工程人工工资、设备投入;其次是选择的施工企业, 因为优质工程的质量要求而需要综合素质高、管理水平过硬、施工工艺好的施工队伍, 势必提高劳务工资成本、施工管理费和创建安全文明工地增加费, 甚至提高材料费、机械台班费、加班工时等;三是设计单位, 项目的设计是否体现长远使用要求、经济、适用, 也是合理确定优质工程造价的基本要素。《优质工程管理办法》给出了一个优质工程增加费的幅度, 体现了创建优质工程增加资金投入的重要性。因此, 项目业主在创建优质工程的过程中, 必须按照价值规律办事, 其核心工作是根据具体项目的工程类型、实际情况, 合理地安排、确定和控制优质工程的增加费。

1.2 创建优质工程, 确定优质工程增加费是核心

《优质工程管理办法》明确提出, 投标报价中优质工程增加费不得低于预算造价 (招标控制价) 公布的金额。这样, 工程造价咨询机构编制并公布的优质工程增加费金额, 事实上已确定和控制了优质工程增加费的增加范围, 直接或间接地规定了投标单位的投标报价, 继而成为确定优质工程合同造价的依据。因此, 工程造价咨询技术人员必须提高对优质工程增加费计价重要性的认识, 通过业务学习和技术培训, 提高预算造价的编制和审核水平, 确保优质工程增加费的计费依据充分, 计价准确。

1.3 创建优质工程, 施工企业的理性报价是基础

不同类型的优质工程, 其增加费不同;同一类型的, 如采用不同的分部分项工程, 其增加费也会不同。因此, 施工企业在投标报价时, 须参照现行的工程造价计价规定, 依据企业自身的管理水平和生产经营优势, 在掌握最低价中标法有关规定的同时, 充分考虑创建优质工程必须增加的各项费用, 认真分析投标项目的设计要求、地质状况, 对项目现场周边环境等实际情况进行测算, 合理编制符合施工企业自身施工水平的施工方案, 进行理性投标报价, 为创建优质工程奠定坚实的基础。

2 预算造价和控制

优质工程预算造价编制与非优质工程预算造价编制均采用综合单价法, 但优质工程预算造价涉及优质工程增加费, 与非优质工程预算造价有所不同。准确计算优质工程增加费, 合理确定和控制优质工程预算造价应当把握以下几个要点。

2.1 把握优质工程增加费的限额含义

优质工程增加费包括定额消耗量和企业管理费两大类。投标报价中优质工程增加费不得低于预算造价公布金额的规定, 实际上规定了两大类费用的低限和高限。对投标企业而言, 投标报价就只能“不低于”, 保证创优工程的必须费用, 是低限指标;对项目业主而言, 给出创优工程增加费的计价依据, 为高限指标。

2.2 合理确定优质工程增加费的费率

优质工程增加费费率取值是一个区间值, 不同类型项目的优质工程增加费费率的控制范围取值不同。对于控制范围的费率取值, 应视工程项目的具体情况, 进行科学分析、灵活套用。对于同一类型的工程项目, 还应视不同的建筑规模、不同的建设内容、不同的装饰标准和不同的建设工期等实际情况, 确定优质工程增加费的费率。以住宅工程为例, 7层以下的住宅项目与高层住宅项目相比较, 因高层住宅项目的建设管理和施工工艺要求更高, 投入的施工设备较多, 导致所发生的优质工程的施工成本支出势必有所增加。因此, 对于高层住宅项目优质工程增加费的费率, 应当取控制范围的高限。

2.3 合理套用定额子目和准确确定取费基数

按照广东省现行的综合单价计价法的规定, 预算造价定额消耗量与套用定额子目密切相关。以装饰工程为例, 《优质工程管理办法》规定, 优质工程中的装饰工程人工消耗量调高23 %。同样一个子目, 套用不同的装饰定额, 其人工消耗量就不同, 计算出的优质工程增加费不同;而企业管理费是按照省建设厅颁布的费用定额规定的工程类型、取费基数乘以企业管理费费率确定的。因此, 对具体的工程项目要套用合理的工程类型、定额子目, 准确确定取费基数。

3 预算造价确定与控制中的几个问题

3.1 实施定额消耗量调整与增加费总额双向控制

编制预算造价 (招标控制价) 时, 优质工程增加费费率应按照“创建优质工程增加费总额测算办法”的规定, 结合不同类型项目对应的分部分项工程控制其取值范围。以房屋建筑工程为例, 定额消耗量及企业管理费调整费率控制:人工消耗量的调整幅度为15 %～23 %, 结构工程的模板消耗量增加25 %, 安装工程的机械消耗量增加10 %, 企业管理费增加20 %;优质工程增加费费率控制范围:住宅4 %～6 %、办公楼3.5 %～5.5 %、厂房3 %～5 %。所以, 在编制优质工程预算造价时, 首先应按照优质工程定额消耗量及企业管理费调整费率控制的规定, 计算创建优质工程需要增加投入的费用, 然后按照优质工程增加费费率调整控制的规定, 计算优质工程增加费控制总额, 使优质工程增加费调整幅度控制在规定的范围内。

3.2 筛选并确定性能优良的主要材料品牌

《优质工程管理办法》提出, 创建省优质工程的质量控制, 重点应突出原材料、过程工序质量控制及功能效果测试;省优质工程应当采用性能优良的材料和设备, 或经各方确认的样板材料。因此, 工程造价咨询单位应尽快建立优质工程中常用的、性能优良的主要材料品牌供货商数据库, 并不断补充、逐步完善;工程造价技术人员在编制优质工程预算造价时, 应尽可能满足业主要求, 向业主推荐项目建设所需的主要材料品牌选择表, 力求性能优良的各类品牌的主要材料价格与市场价格接近, 达到优质优价。

3.3 合理确定并控制建筑施工安全文明工地增加费

《优质工程管理办法》规定, 创建省优质工程项目的, 施工现场应当按有关规定创建建筑施工安全文明工地。将安全施工、文明施工、临时设施费调整增加30 %～50 %, 计算创建文明工地增加费。对被评为省级、市级样板文明工地的, 还应当考虑给予施工企业一定的质量或工期上的奖励, 或在施工合同中约定创建安全文明工地增加费的计费。这些做法体现了国家对于工程项目质量、安全创优的重视, 有利于提高施工企业创建优质工程的积极性。

3.4 合理确定并控制采用新技术、新工艺、新材料和节能技术产品增加费

《优质工程管理办法》提出, 鼓励积极采用新技术、新工艺、新材料和节能技术产品创建省优质工程;对于应用的新技术、新工艺、新材料和节能技术产品等项目, 现行消耗量定额缺项的, 按承发包双方约定的办法计算造价。因此, 在编制优质工程预算造价时, 应当充分考虑新技术、新工艺、新材料和节能技术产品的推广应用。因施工工艺成熟程度和材料供应渠道等因素影响造成的工程成本增加, 在组成造价时要加以分析, 考虑必要的增加费。

4 结语

3.工程创优措施 篇三

江苏扬安机电设备工程有限公司

二0一0年6月28日

目 录

一、事前工程创优准备

（一）图纸会审

（二）施工组织设计

（三）施工方案

（四）一体化体系

（五）工程创优计划

二、事中工程创优实施

（一）开工报告

（二）技术交底管理

（三）设计变更及修改管理

（四）施工工程质量管理 1.全员质量意识教育 2.施工队伍评审 3.施工进度编制 4.样板引路 5.QC小组活动 6.质量检查

（五）安全保障

（六）材料保障

（七）机械保障

（八）计量器具保障

（九）资料保障

（十）信息反馈保障

（十一）协调.沟通保障

三、事后工程创优完善

（一）工程竣工验收

（二）工程交工验收

（三）工程质量评定

（四）维修服务

（五）创优申报

四、工程创优实例

前 言

工程创优是一项精雕细缕的系统性工程，对内，涉及到项目自身的工程技术、质量、安全、材料设备、经营、成本控制、人力资源、工程资料等综合管理；对外，需与业主、监理、兄弟施工单位协调和沟通，保证既定的工程创优目标顺利实现。一个工程从立项到投入使用有三个阶段，即：开工准备.过程施工.竣工验收，也就是通常质量管理术语中的事前，事中，事后，这三个过程对于工程创优来说，事前为精心策划过程，事中为实施过程，事后为目标实现过程。围绕三个过程，工程创优措施应有以下具体内容:

一、事前工程创优准备：

(一)图纸会审：工程开工前严把图纸会审关，有关部门和项目部在透彻地解了工程技术要求后，应及时与建设单位、设计单位、监理单位及施工单位等代表共同对图纸进行审核，在达成共识后，应形成图纸会审记录，有参加单位代表签字并加盖单位公章。图纸会审记录作为工程技术资料，应永久保存。（也是合同内容和与业主结算的依据之一）(二)施工组织设计：应根据工程的内容和特点编制，由项目技术负责人组织相关施工员编制，并须要有项目经理.项目技术负责人及各专业施工员的签字。施工组织设计必须在工程实施前15天送公司工程管理部审核，报总工程师审批。施工组织设计必须按审核.审批意见进行修改直至完善，经审批同意后方可实施。

(三)施工方案：施工组织设计经审批确定后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习，并编制施工方案，同时进行技术.质量.安全方面交底，列出监控部位及监控点。施工组织设计及施工方案作为工程技术资料，永久保存。

(四)一体化体系：工程开工前，项目部应根据公司质量环境、职业健康安全管理体系管理要求，结合本工程实际情况，进行危险源辨别，编制临时用电方案、应急救援预案等，尤其是质量目标保证体系、管理网络、项目部有关人员质量岗位职责等均应上墙。

(五)工程创优计划：工程创优目标制定后，应编制详细的工程创优计划，要有创优领导小组、QC攻关小组、质量通病防治措施、“新技术”应用、成品保护等相关内容。

二、事中工程创优实施

（一）开工报告

1、新开工项目必须办理开工报告。

2、开工报告有项目部填报，由分公司经营科通知各职能科室，报公司经营策划部备案，3、开工报告按表格内容填写齐全后，由建设单位。施工单位盖公章以及代表签章。

4、开工报告作为工程竣工及申报优质工程的资料，永久保存

（二）技术交底管理、分部分项工程开工前，项目部专业施工人员必须做好技术交底工作，工程变更时，施工员应及时对变更部分进行技术交底。

2、技术交底工作应根据工程的施工进度进行同步交底，即主要按照预埋.管道主体安装.中间检验、配合装潢、系统功能调试五个阶段进行。

3、技术交底内容应包括安全生产预防技术措施、施工工艺、技术参数、工程质量标准、施工难点及其技术措施等。

4、技术交底人员包括交底人和被交底人，交底后应立即做好记录，参加人员必须在交底记录上签章。

5、技术交底作为工程技术资料，永久保存。

6、技术交底工作有分公司工程科负责监督。

（三）设计变更及修改管理

1、由建设单位提出的设计变更，经原设计单位审核后，发正式图纸或修改通知单方可施工。

2、项目部接到设计变更后，应及时报分公司工程科、经营科等部门备案，并及时做好对施工班组的技术交底工作，组织实施。

3、由施工单位引起的设计变更，项目施工员提出修改方案，经项目工程师审核后，报建设单位或设计单位批准，方可实施。

4、设计变更修改，作为工程技术资料，永久保存。

（四）施工过程质量管理

1、全员质量意识教育：工程开工后，应“以人为本”落实创优计划，定期组织全体员工学习施工规范、标准，强化全员“质量第一”的意识。

2、施工队伍评审：在使用各专业施工队伍前，应事先对其队伍施工技能素质进行评审，要确保进场的施工队伍能保质保量完成项目部下达的施工任务。

3、施工进度计划编制：各专业施工员应根据工程合同认真编制施工进度总计划、年计划、月计划和周计划。特别是工程主体安装阶段时周计 划、月计划的编制要严谨、周密。尽量避免赶工期形式的突击性施工，影响工程质量。

4、样板引路：推行主要分项工程或关键部位“样板项”.“样板段”.“样板间”.“样板层”等引路的施工管理办法，并根据图纸和规范要求，定样板、定材料、定做法。样板引路要取得以下实效； ⑴用于该工程的主要材料的规格、型号要有体现。⑵用于该工程的主要施工工艺要有体现 ⑶对大规模施工时防止质量通病的发生有指导性

5、QC小组活动：项目部应建立QC小组，开展QC小组活动，推广应用“四新”成果以及10项新技术，确保工程质量和经济效益的提高。其任务是：

⑴QC小组在项目施工过程中，应根据该工程的特点，技术难度，明确QC小组的活动课题。

⑵QC小组应明确小组成员及其分工，定期开展活动，按照PDCA进行循环，检查效果，对成熟的经验要形成标准，并加以巩固。

⑶QC小组成果要及时撰写论文上报上级主管部门，以便组织QC小组成果发布。

6、质量检查：工程质量的检验和试验是保障工程创优的前提，项目部应坚持质量三检制、样板制、岗位责任制，贯彻落实“严格把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法。质量的检验和试验程序如下： ⑴工程质量的检验和试验应按照工程项目组织设计实施，必须符合设计规范和标准的规定要求。质检员负责对检试设备和检试人员的配备 情况进行监督检查，符合规定要求。

⑵施工班组要求严格按照标准和技术交底要求进行施工，操作者要随时检查自己的施工质量，发现不合格及时返修。施工班组每完成一道工序，必须认真进行自检，合格后才能进行下道工序施工。同时及时做好自检记录，由质检员抽查。

⑶在施工班组自检的基础上，项目部质检员进行工序跟踪检查，整改结果由分公司质量科验证，然后报监理工程师认可。

⑷施工班组之间的过程交接，由项目部组织质检员、施工员及有关人员参加检查和验收，并办理交接手续。土建与安装之间的过程交接，由项目部会同建设单位组织双方施工员，质检员参加和验收，并办理中间交接验收手续。

⑸即将进行隐蔽的工程经自检合格后，有施工员填写隐蔽工程检查记录，会同质检员邀请顾客代表或监理人员参加隐蔽验收检查，办理隐蔽检查签证手续后，方能转入下道工序。

⑹工程界定的施工特殊过程，关键过程除按“三检”制度检验、试验外，还应报分公司质量科验证，质量科验证合格后，项目部应及时把质检报告报给顾客代表、监理工程师检查验收并签字盖章认可。⑺工程的最终检验和试验由分公司质量科负责组织，项目部具体实施，重大工程项目由公司总工程师和有关职能部门参加。有关数据和文件齐全，得到分公司主任工程师、质检员和顾客代表检查确认后工程方可交付验收。最终检验和试验记录应有顾客和分公司质量科盖章，作为实验表示保存，并报公司工程管理部备案。

（五）安全保障

工程创优，安全生产有一票否决权，工程施工人员的生命保障和健康以及文明工地的创建与工程同等重要。因此工程创优的计划中项目部安全管理的以下主要内容：

1、建立健全以项目经理为第一责任人的安全管理网络和管理目标。

2、建立健全项目管理的各项规章制度。

3、制订安全经费使用计划，确保资金满足安全生产的需求。

4、开工前应积极主动到上级主管部门进行项目安全备案。

5、积极参加上级有关部门组织的各类安全生产活动。

6、进场施工人员必须进行三级安全教育。

7、各专业施工员应按工程各施工阶段分别对施工班组进行书面安全技术交底。

8、高危区、特殊作业场所，施工员应编制专题施工方案，内容应有安全保障具体技术措施，报上级有关部门审核批准。

9、上级主管部门提出的安全整改意见，应及时按“三定”原则进行整改。

10、项目部应按公司有关规定，定期召开安全会议及安全检查。

11、各专业施工班组应定期开展安全活动，学习安全知识及操作规程。

12、施工班组必须应按当日的施工内容进行有针对性的安全防范措施的技术交底，班组每个成员在接受了交底后，应签字确认。

（六）材料保障 材料是组成工程实体的最基本的单位，材料、设备的品质直接影响到项目施工的内在质量及外观质量，为工程创优的关键因素之一，所以现场材料设备的性能参数必须与设计图纸或施工规范的参数相一致。因此要把好以下关：

1、材料和设备供应商应是经过公司评审并发布的在册合格厂家。

2、原材料、半成品、成品进场一定要按规范规定的质量要求进行认真检验，不合格的原材料、半成品或规定优良的原材料、半成品达不到优良标准的不准进入施工现场。

3、原材料、半成品必须有出场合格证明（原件）；进口材料必须有商检证明。合格证、商检证明的时间、批量、批号必须能与进场的原材料、半成品一一对应；

4、规范规定进场后必须进行复检的原材料、半成品必须严格要求进行复检（监理减征取样）。

5、材料、设备在施工过程中的运输、加工、存放、安装等各个环节需做好成品保护措施。

6、因市场供应或其它原因造成安装材料不能按原设计图纸施工的，必须履行材料代用批准手续。

7、材料的代用应不违反原设计意图，并保证其功能不受影响，安全得到保障。

8、由建设单位提出的材料代用，必须由建设单位主管负责人审核，设计院同意。

9、由施工单位提出的材料代用，由项目部专业施工员提出材料代用方 案，项目工程师审核，报建设单位主管负责人批准后方可实施。

10、材料代用后，应做好标识记录，以便追溯。

11、材料代用手续应作为工程技术管理资料，永久保存。

（七）机械保障

现代施工中，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利条件，同时也对施工质量的提高产生重大的影响，因此加强施工现场的机械管理是工程创优的重要环节，必须做到以下几点工作：

1、项目部必须建立健全施工机械管理制度。

2、应设置专门的机械管理员，制定机械使用计划，建立台帐。

3、施工机械进场后，项目部应组织有关人员检测、检验，并做好记录，对验收合格的机械，有关人员确认签字后方可进入施工现场。

4、机械操作现场应悬挂操作规程牌。

5、机械应定期进行维护和保养。

（八）计量器具保障

1、计量是保证工程和产品质量的重要手段和方法，为了保证工程和产品质量，项目部必须加强施工过程、生产工艺计量管理。

2、项目部应制订各类计量人员岗位责任制。

3、施工和生产过程要严格按工艺规程操作，每道工序的计量检测点要严格按工艺规程的规定配备相应的计量器具，并记录准确。

4、计量检测应由技术水平较高的员工具体负责。

5、检测的数据应如实填写。

6、检测结果及时报监理审核，并签字确认。

（九）资料保障

工程资料为项目施工全过程的综合性文字记载，也是对其工程创优活动开展情况的佐证。这对今后优质工程申报并得到有关部门的认同起到举足轻重的作用，因此项目部应建立健全所有工程资料台帐，并达到以下要求：

1、对有实效性的资料文件，要进行检查，保证其使用期间的有效性。

2、项目部每周组织一次工程文件资料的检查，以保证施工记录的完整性和及时性。

3、受控文件的管理必须做好拟稿、发布、使用、修改和作废的受控。

4、受控文件必须分类建立台帐和收发登记，领用人必须签字，受控文件发生修改或作废，必须通知到原受控文件每一个使用者。

5、施工所用规范及标准必须按照施工图纸的规定和要求，施工图没有明确的规范及标准或图纸与技术规范出现不一致时，应形成文字立即通知业主，并由其作出选择。除业主代表人另行说明外，应以图纸要求为准，并优先采用国家现行标准，其次采用部颁和地方现行标准。

6、正在使用的有效规范及标准，必须盖以“有效”或“受控”字样的图章，以区别一般材料。当规范及标准发生修改或作废时，应及时通知相应规范及标准的持有者，并将作废的规范及标准统一收回销毁，除确实需要参考的作废规范及标准，必须在其封面家盖“作废”章，但不得在其他技术人员手中流传。

7、工程采购的设备（含业主提供的设备）、设备材料部门必须会同项目专业技术人员、业主、监理和生产厂家的现场代表按照供货合同和装箱 清单对随机资料进行核对，要保证随机资料的有效性和完整性。

8、设备开箱核对无误后，各方代表应在开箱记录上签字，并将随机资料统一存放在项目资料员处，工程竣工交付时统一向业主移交。专业技术人员、施工班组、业主或监理等需要借阅时，应提供原件的复印件，如确需提供原件时，借阅人员必须确保原件的完整和清洁，同时必须履行借用登记手续并注明复印件或原件。

9、施工过程记录有项目各技术人员根据工地实际情况及时填写和整理，使用的表格应为所在地主管部门所统一规定的表式，并要保证施工过程记录的真实性和有效性及可追溯性。

10、对于相关工序交接记录的质量记录，必须签字齐全，项目质检员确认。

11、工程变更资料、材料代用资料要认真收集、整理并归档。

12、质量记录填写要求字迹清晰，字体端正，不得涂改。应采用碳素墨水填写，并符合档案管理的要求。

13、在施工过程中需认真规范填写各类工程材料，与工程进度同步，并做到资料齐全，编目清楚、内容翔实。

14、资料的格式要统一，公用名称要填写一致，资料内容要准确和齐全，没有的项目要删除。

15、项目部应从原材料的进场开始到各个阶段的施工，重点施工部位隐蔽时，各分部分项工程的验收、形象进度等进行拍照和录制，并制成图片加以记录在案，特别是采用新工艺、新技术的亮点部分更要注重，要录制的图片上能具体反映各施工环节相关的人员、时间、地点、部位，体现工程创优活动过程的真实性。

（十）信息反馈保障

1、项目部每月底必须向分公司质量科上报月度质量报表。

2、施工期间出现一般质量事故，项目部应立即上报分公司质量科，出项严重的或重大的事故，项目部在上报分公司的同时，应报告公司工程管理部。

3、业主提供的材料如若影响工程质量，项目部应立即上报分公司材料科。

4、业主提出的工程变更如若影响今后使用功能，项目部应立即上报分公司质量科。

5、上级质量管理部门提出的较大的整改意见，项目部应立即上报分公司质量科。

6、一般工程的隐蔽验收、中间验收、交工验收，项目部在验收前两天通过分公司质量科；重大工程的隐蔽验收、中间验收和交工验收，项目部应在验收前三天通知分公司工程管理部。

（十一）协调.沟通保障

一个工程建设涉及到顾客、设计院、监理公司、上级有关职能部门、所有参建单位，因此工程创优在施工期间也是与各方协调、沟通的过程，应注意以下方面：

1、项目部应建立对外协调、沟通机制，并有专人负责。

2、施工过程中，要与业主代表保持密切的联系，在与其他的施工单位发生矛盾与其沟通不果时，应通过业主代表进行协调。

3、对于业主代表提出的不合理要求，特别是影响工程质量的变更，要与设计单位和建设单位沟通，寻求合理的解决方法。

4、凡涉及到工程重大问题，项目部难以协调、沟通，应及时向上级部门汇报。

5、应向员工进行文明施工、对己对他人产品保护的教育，树立企业的良好形象，作为与各方协调、沟通好的基础。

三、事后工程创优

（一）工程竣工验收

1、工程按设计要求和合同内容全部完成后，填写竣工报告，通知建设单位作竣工验收、2、竣工报告由项目部填写，一般工程有分公司工程科和质量科审核，并加盖公章：重大工程由公司工程管理部审核并加盖公章。

3、竣工期间的工程事务由项目部负责看护，应制定相应的交付措施并加以实施。

4、未办理交工手续的工程不得交付使用

（二）工程交工验收

1、在由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等共同组织的竣工验收后，项目部向建设单位办理交工手续。

2、项目部向建设单位按图纸设计要求移交实物工程量，并保证其系统完好。

3、项目部应在交工验收的基础上及时办理验收证明书、4、交工验收证明书应由建设单位.设计单位、监理单位、施工单位和其 他相关单位代表签字并加以盖公章。

5、一般工程的交工验收由分公司工程科负责监督，重大工程的交工验收由公司工程管理部负责监督。

6、交工验收证明书作为工程技术资料永久保存。

（三）工程质量评定

1、工程质量检验评定按现行的国家或部委颁发的规范标准规定进行。分部、分项工程的质量由项目部评定、分公司质量科核定质量等级并在评定记录上加盖公章标识其状态。单位工程质量由分公司组织有关人员参加评定，经政府相关主管部门确认或核定质量等级。单位工程质量验评表应报工程部盖章标识其状态。

2、大中型工程项目由公司付总经理或总工程师组织工程管理部、企业管理部、分公司经理、项目经理等有关人员根据交工验收依据，参加工程预验收，检查出的问题由项目部组织整改，预验收中提出问题处理完毕，向顾客发送竣工验收通知单。

3、分公司经理组织有关人员参加工程的交工验收，验收合格后，业主、设计单位、质量监督部门及有关单位代表在交工验收证明书上签章确认，办理工程正式移交。

（四）维保服务

一般情况根据合同工程交付业主使用的即日起就进入一年期限的维修保养期。这期间的维保服务主要有两项任务，一是检验施工期间工程质量（各系统使用功能）是否达到图纸设计的要求；二是及时反馈业主对工程质量的满意度，为工程创优申报做好铺垫。因此要做好以下工 作：

1.维保期间，无论是否有维保任务，每天都应以日志的形式做相关记录。

2.定期向有关部门作所承建的各项系统运行状态的书面汇报。3.接到相关的维保通知，应及时上门服务。

4.顾客因对产品使用不当而造成的故障，维修时应解释并传授实用技术。

5.定期向业主回访，倾听业主的意见并做好记录。

（五）创优申报

优质工程有县（市区）优、市优、省优、国优四个等级。工程竣工后当年即可申报县或市优，亮点突出的规模工程翌年可申报省优，第三年可申报国优。创优申报是评定工程等级的序曲，应向优质工程评定部门申报以下资料： 1.申报表（一式两份）

2.附件材料（按顺序装订成册）;1)工程概况和施工质量情况的文字资料（3000字以内）2)中标通知书（直接发包通知书）3)施工许可证 4)施工图审查批准书

5)县（市、区）级优质工程奖证书 6)市级优质结构证书、文明工地证书 7)施工合同、项目经理证书 8)施工分部工程质量验收资料、民用建筑节能工程分部验收资料、单位工程竣工验收证明书。

9)监理评估报告、质量监督报告、竣工验收备案表 10)反映工程推广应用新技术、开展QC小组活动的材料 11)业主推荐报告、住宅工程住户回访记录 12)其他反映工程相关情况的证明材料

3.有解说词的多媒体光盘（VCD格式，每个工程一个文件），要求达到以下效果：

1）工程简介言简意切。

2）各阶段施工过程图片要鲜明、清晰、层次分明。

3）有特色、亮点的图片解说词需浓墨重彩，恰到好处的描述。4）整篇解说词既要专业术语准确又要文字优美、简明扼要，如行云流水般流畅。

5）解说人普通话要标准，嗓音甜美圆润，解说中要掌握节奏感，时而跌宕起伏，时而抑扬顿挫，要使人有身如其境的感觉。

后记

4.工程质量保证措施及创优方案 篇四

一、工程质量总目标 本工程质量总目标：工程质量达到合格等级。

二、质量保证体系 我公司按照ISO-9000簇质量标准，建立行之有效的文件化的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标、签订合同的竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO—9001中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。

三、施工技术保证措施

1、技术管理组织机构： 项目经理 项目技术负责人 绿化工程师 质检工程师 园建工程师 硬装技术操作工软装技术操作工

2、项目技术管理人员应作到分工明确，责任落实，做到各负其责。2.1 主要的技术管理措施： 2.1.1 实施性施工组织设计和施工方案的编写 ａ 对于本工程的一些关键工序和难点部位还应编制专项施工方案报甲方、监理批准后方可施工。这些技术方案应由项目技术负责人组织各专业技术人员编写，编写内容包括阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。ｂ 实施性施工组织设计和施工方案编写完毕后经公司工程管理部审批同意后装订成本，报送工程建设单位和监理单位审批。ｃ 建设单位、监理单位同意和认可该施工方案后由项目技术负责人分发到各相关人员。2.2 图纸会审 2.2.1 组织工程技术人员认真看图，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查施工图纸是否存在有误、遗漏或不合理的地方，将影响质量的问题消灭在施工前，提出改进设计便于施工的合理化建议，并形成书面文件。

2.2.2 在有设计单位、建设单位、监理单位参加的图纸会审会议中将所存在的问题一一提出并协商解决。

2.2.3 整理汇编图纸会审记录，并报送设计单位、建设单位、监理单位审批和认可后，由项目技术负责人指定专人分发到各相关人员。2.3 设计修改、变更 2.3.1 《设计变更通知单》由设计单位发出，应有公章、签名、编号、日期等。2.3.2 施工过程中，发现设计不当或有错误时，由项目部填写《技术核定单》，经项目技术负责人审核签名后送交设计单位核定批准并报送建设单位、监理单位认可。

2.4 项目技术负责人或其指定的专门人员对设计变更通知单、技术核定单、设计图纸会审记录等设计修改文件编号，记录在《设计修改目录》上。2.5 项目技术负责人或其指定人员依施工图纸的发放清单向每一个图纸受控件的接收人发放设计修改文件，必要时还需进行技术交底。2.6 图纸优化设计 只有图纸设计的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。为此我公司在优化施工组织设计上加大投入，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。对于装饰面细部等，无详细设计时，我们将组织公司技术人员进行深化设计，设计方案应报业主和设计单位审批。

2.7 技术质量交底 2.7.1分项工程技术质量交底由项目技术负责人或指定的专业技术人员负责编写，编写内容包括：分项工程施工工艺，国家标准、规范、本工程的具体特点、注意事项及安全、文明施工。

2.7.2 技术质量交底编写完成后经项目经理审核批准，主要分项或分部重要部位技术质量交底还需报送公司工程技术管理部门审核批准。

2.7.3 在相应工程开始施工之前由项目技术负责人负责分发，分发范围包括施工班组、质检员、相关专业技术人员。发放时，由项目技术负责人或专业技术人员对接收班组责任人详细讲解交底内容，对主要分项工程和重要部位工序须对全体操作人员进行详细交底。2.8隐蔽工程和中间验收 2.8.1 分项工程施工结束，通过内部“三检”合格后通知甲方、监理代表进行隐蔽前的验收。验收时提供质量、隐蔽记录表和原材料质量合格证明文件，验收合格办理签字手续，工序验收合格组织施工，否则纠偏重新办理直到合格方可隐蔽。

2.8.2 隐蔽验收时限的原则。分项工程施工结束，项目部提前48小时以书面形式通知甲方、监理现场代表，以便甲方、监理现场代表有计划的安排时间组织隐蔽前的验收。

2.8.3 设备种类。用于工程的设备主要有水泵、配电箱。2.8.4设备调试。水电安装完毕首先内部组织调试并形成调试记录，经调试合格书面通知甲方、监理现场代表进行中间验收，调试合格办理签字手续。否则项目部按验收意见组织整改，直到调试合格通过中间验收。2.8.5中间验收时限的原则。通知甲方、监理现场代表进行中间验收的原则和时限与2.8.2相同。2.9 施工技术资料的收集整理 2.9.1由于园林工程目前无法强制性条文规定，我们参照国家建设部的有关文件要求，做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。项目部设专职资

料员，管理好本专业的施工技术资料，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。2.9.2 建立数据库 项目应在整理工程技术资料的同时，做好将全部有关数据资料输入计算机，建立项目的质量管理的数据库，确保随时可以调出任何阶段、任何工序的技术数据和资料，以实现技术资料管理的现代化、科学化和规范化。项目除配制足够数量的计算机外，还将配备数字照相机、传真机便于及时反馈信息和远程通讯，以实现信息资源的有效积累、传递和共享。

2.10 施工组织设计方案、技术交底的落实与管理 2.10.1 施工组织设计方案按监理规程进行报审，经审批同意后方可执行。落实执行可采用交底会、书面等形式。施工组织设计方案一经同意，施工单位必须严格遵照执行。作为最后交工资料，施工组织设计方案技术交底由专人管理，加盖“受控”“有效”图章，遇有与原方案不同时，应及时制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。2.10.2 从项目一开始，就要特别重视技术管理的力度，建立三级交底制度，及项目技术负责人向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，方案编制者向现班组长进行方案的交底；班组长向施工操作人员交底。

3、工程质量保证措施 投标人对本工程的质量目标的承诺是：确保合格工程，争创精品工程。为确保这一质量目标的实现，在本工程具体施工中，将运用先进的技术，科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。广泛展开质量职能分析和健全企业质量保证体系。大力推行“一案三工序”的管理措施（即“质量设计方案，监督上道工序，保证本工序，服务下道工序”）。强化质量检测和验收系统，全面推行标准化管理，健全质量等基础工作，确保综合质量保证能力。

4、质量的组织保证措施 根据项目组织机构图建立岗位责任制和质量监督制度，按我公司的《质量手册》明确分工职责，落实施工质量控制责任。4.1 质量管理程序

4.1.1质量保证程序 基本要素质量 工作质量 方经审核方可实实施中优化总结方案保证 案 施 语 人培训考核持证执行岗位责任人员素质保员 上岗 制 证

材原材，半成品检技术资料保原材质量保 产品质料 验 证 证 量 操按工艺标准要按图施工 操作过程保作 求 证 机检验合格方可周检维修保养 机具保证 具 使用 4.1.2 过程质量执行程序： 三技进工术行方审复认工序案批交初检可序操 底验作 4.1.3 施工质量预控措施 ａ 为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，投标人将按优质的样板工程进行施工，保证各分项工程实行层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证精品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。ｂ“会诊制度”流程图 出现问题后

检查核 分析原 有关部门进行实 因 会诊 奖罚制追根找出责任 度 人 制定整改措施，进行复查 落实负责人，整 进行反思 改时间 ｃ 加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。ｄ 严格样板引路制度：坚持样板先行，施工前先施工出样板，经监理、招标人验收确认后全面施工。样板内容确立和施工展开的原则如下： ⑴ 样板确立范围：立面阴、阳角处；平面波打边与阴、阳角裁边处； ⑵ 样板施工前必须进行电脑排版送监理确认其可行性； ⑶ 样板铺装面积≮3m2 ； ⑷ 立面阴、阳角，平面波打边为一单元块或变化处止。⑸ 电脑排板确认后，首先对施工班组进行现场交底，分别做出样板并通知甲方、监理对样板进行确认； ⑹ 经确认后，细部整改得到落实和确认方可以大面积展开施工。ｅ 在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”：

建菱砖施工样板 墙面施工样板

配 项 自属 目 贴 检 组 合格 工 合格 合格 合格

监 标 伍 程 理 识 三 项 互转 工 检 责 目 检 入 程 记 任 质 下 师 录 工 量 道 认 程 总 质 交不合格 不合格 不合格 通病分析攻关 ｆ 赋予质量检查员质量否决权。实行样板标准制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚决清除出场。4.2 挂牌制度 4.2.1 技术交底挂牌 在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。

4.2.2 施工部位挂牌 执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、设计要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到锻练队伍、造就人才的目的。工 可 师 监 量

接 序 初 核 评 检 检 查 定 4.2.3 操作管理制度挂牌 注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理体制标明相关的要求和注意事项等。4.2.4 半成品、成品挂牌制度 对施工现场使用的石材、地砖、木材、半成品、水泥、砂石料、等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。

4.2.5 加强对原材料质量的控制 原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品的控制》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后可对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用： ａ 严格材料使用前的流程控制：样品送监理确认→填写材料/设备/构件进场申报表报送监理→会同监理取样送检→试验合格取回报告→填写材料/设备/构件使用报审表送监理核准→核准同意后用于工程。ｂ 材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用，进口钢筋要进行化学分析，装饰材料等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大综材料。ｃ 材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-9001质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：(1)采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；(2)材料设备部应先对供应商进行认可和评价，建立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；(3)实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。4.2.6 积极采用新技术、新工艺、新材料等来改施工工艺，提高工程质量。

4.2.7 雨季施工时的质量保证措施：下雨天不得进行防水工程作业。刚铺完的石材遇雨时要及时覆盖，以防雨水冲刷脱落，可用胶带粘塑料布防雨，雨季要加强成品保护。

5、成品、半成品保护措施

5.1 成品保护的流程框图： 成品、半成项目经理 品 成品保护专 项 负责人 成品保 护细则、奖罚操作者 制度 实施如下 ： 5.1.1 项目经理部对各个阶段、各个工序制定详细的成品保护细则和严格的成品保护奖罚制度，并分区、指定成品保护负责人，明确责任范围。并对成品保护采取“护、包、盖、封”等保护措施。5.1.2 成品保护负责人加强对工人的成品保护教育，依据成品保护细则对操作者和成品、半在品进行施工过程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理。

5.1.3 工人受奖罚制度的约束，并依据成品保护细则在施工过程中实施对成品、半成品的保护。

5.创优质护理服务 12月 篇五

2011年已接近尾声，为强化专科护理技能知识，全面提升护理专业水平，促进内涵提升及对护理人员个人专业知识水平的自测，护理部近日组织护理“三基”考核。为取得更好的成绩，扎实专业水平知识，为创优质护理服务垫定更好的基础，科内制定相应的措施如下：

1、在护长的领导下，每周二和周四实行早交班前小讲课，内容包

括科室专业知识及临床操作等，为实习生及资浅护士提供了很好的学习的平台，也有利与大家对专业知识的巩固。

2、为更大空间提升每个人的知识水平，科内每周开展护理教学及

每月进行一次护理查房。护理人员积极参与，专业知识也的到很大的提升。

3、积极参与院内大小各类知识讲座，为院提创“三甲”及科室创

优质护理工作做准备。

6.创优质结构工程措施 篇六

关键词：绩效考核,优质护理,护士护理管理

护士的绩效考核是目前医院开展“优质护理服务”工作的重要内容之一[1]。制定合理的护士绩效考核制度可以有效的激发护士工作的积极性, 促进组织战略目标的实现, 最终的目的是使组织可以持续的发展下去, 并不断的提高护士工作的质量和服务质量[2]。自2011年7月开始实施对妇科护士进行绩效考核, 现将考核结果报告如下。

1资料与方法

1.1 一般资料

妇科有16名护士, 1名护士长, 年龄为20～36岁, 平均年龄为 (27.81±3.25) 岁, 均为女性, 工作年限为2～16年。其中中专13名, 大专3名。护士13名, 护师4名, 主管护师1名。妇科自2011年7月开始实施对护士进行绩效考核, 因此选择2011年1至6月期间在我院治疗的255例患者, 对其及其家属进行护理工作满意度调查;另选择2011年7至12月期间在本院治疗的268例患者, 对其及其家属进行护理工作满意度调查。两组患者在年龄以及临床表现等方面比较差异无统计学意义 (P>0.05) , 具有可比性。

2考核方法

2.1 考核原则

以公平、公正、公开、客观及科学为基本原则, 坚持优劳优得、多劳多得的原则, 根据考核护士的岗位职责对其制定考核指标, 并进行严格的综合评价[3], 达到提高护理人员的工作效率与护理质量, 充分调动其工作积极性的目的。

2.2 考核指标

护士绩效考核=综合考核+岗位专业考核+工作量考核+加分项目考核。

2.2.1 综合考核 (60分)

考核内容:① 劳动纪律 (5分) 。护士应该严格遵守劳动纪律, 如有早退、迟到或者擅自换班次者, 扣2分/次;② 职业操守 (10分) 。护士应该保持微笑服务, 注意仪容仪表, 为患者提供最为优质的护理;③ 工作满意度 (10分) 。患者及其家属对护士护理工作的满意度应达到95分, 若低于95分, 扣除5分;④ 护理质量 (20分) 。遵循医院、科室各项规章制度以及岗位工作流程, 若出现护理差错者, 按轻、中、重分别扣3分、5分、10分;⑤ 三严、三基。操作90分、理论80分为及格, 不及格者, 扣5分/次;⑥继续教育。每月参加2次岗位业务学习, 未参加者, 扣1分/次。

2.2.2 岗位专业考核 (20分)

考核内容:① 工龄。每在本院工作1年, 增长0.3分;② 职称。护士得2分, 护师得3分, 主管护师得4分, 副主任护师得5分。③职务。小组长增长1分。

2.2.3 工作量考核 (20分)

考核内容及方法:上班天数, 1 d得1分;管床患者数, 1人得1分;管危重患者增长0.5分;参与管理, 完成分管任务增长0.5分;得到点名表扬, 1次增长0.5分。

2.2.4 加分项目考核

考核内容及方法:①新技术、新业务以及新科研成果。参与或者主持院内的新技术项目, 按前三名计分, 分别为4分, 3分, 2分;获市级科研成果三等奖以上者, 主要研究人得6分;获省级科研成果三等奖以上者, 主要研究人得8分。②论文发表。如院内论文一篇0.5分, 非统计源1分, 统计源2分以及核心期刊2分。

2.3 统计学方法

本次实验数据采用SPSS 12.0软件进行统计学分析, 其中计量资料采用均数±标准差$(\overline{x}\pm s)$表示, 使用t检验, 计数资料对比采用χ2检验, 以P<0.05为差异有统计学意义。

3结果

3.1 比较患儿及其家属对护理工作的满意度 (表1) 。

表1数据显示, 患者及其家属对于绩效考核后护士各项护理工作的满意度明显高于考核前, 两组比较, 差异显著均有统计学意义 (P<0.05) 。

3.2 比较护理人员的考核情况 (表2) 。

表2数据显示, 考核后护士的各项考核标准明显高于考核前, 两组比较, 差异显著均有统计学意义 (P<0.05) 。

综合表1、表2可了解, 在对妇科护士实施绩效考核后, 对比其在考核前后的护理工作, 可以发现绩效考核可以有效的提高对护士护理的管理效率, 促进了“创优质护理服务”的顺利进行。

4讨论

由此可见, 实行护士绩效考核, 可以使护理工作人员的工作获得相应的公正和客观的评价, 不仅可以充分的发挥护士的工作积极性, 还可以激发护理人员的个人潜能, 主动的参与到工作当中, 推动了“优质服务”工作的开展[4,5]。

实行护士绩效考核制度还大大的提高了医患之间的关系满意度, 给社会、政府及患者都带来了良性的反应, 同时实行考核制度可以平衡护理人员在升职和各项待遇中的问题。

参考文献

[1]Tzeng HM.Nurses’self-assessment of their nursing competencies, job demands and job performance in the Taiwan hospital system.In-ternational Journal of Nursing Studies, 2004, 41 (5) :487-496.

[2]刘云, 潘凌蕴, 孙琳, 等.护理人员分级管理中护理组长的设立与管理.中华护理杂志, 2010, 45 (9) :824-826.

[3]Davis JD.Comparison of faculty, peer, self, and nurse assessmentof obstetrics and gynecology residents.Obstetrics;Gynecology, 2002, 99 (4) :647-651.

[4]廖庆萍, 江智霞, 赵玲芳, 等.不同层次护士绩效考核指标的应用探讨.护士进修杂志, 2011, 26 (19) :1743-1744.

7.106班创优质班级活动方案 篇七

一个优质班级的班风是这个班级所有成员素质的综合体现，是这个团体健康与否的重要体现。班风的好坏直接关系到了班级的各项建设和所有班级成员的个人发展，是优质班级建设的根基。为了建设本班良好班风，特制定本方案。

具体方案加强班委团支部的建设，增强其工作能力与效力 班委团支部成员同时也是班级成员，对班级事务的处理也具有一定的局限性，故需要不断的学习，来增强其业务水平，更好的、高效的为同学服务；还应加强对班委团支部成员的思想教育，作为一个班级的管理者，其自身应该具有较高的思想觉悟，应不徇私，不越权，不作反面典型，给其他班级成员起到较好的带头作用。加强班级制度的建立，根据学生实际情况，制定奖惩分明的班级公约。俗话说没有规矩不成方圆，完备的班级制度，有利于班委团支部各项工作的开展，也让班级成员知道，班委团支部处理事情对事不对人。

3、开展每周一次小组评优活动，增强班级凝聚力，加强班集体建设，形成你追我赶的良好学习风气。

4，充分利用各种教育时间向学生进行思想教育，要求学生严格遵守学校规章制度，端正学习态度，明确学习目的。

6、适时和任课老师进行沟通，交流，了解学生的近况，通过和各科教师协调，促发学生爱学习的兴趣。督促全体班级成员注意课室卫生，监督全体班级成员严格遵守《班级文明公约》，保持良好的卫生环境。8对于迟到、旷课同学进行思想教育，并督促他们克服困难，做到不

迟到，不旷课。

9，定期召开班会、班委会。对班级存在的问题进行分析，商讨出解决

方案。各班所有班委分别作详细的总结，找出其中的薄弱环节，提出整改措施，使各班形成优良学风。

10，虚心接受同学对本班学风建设提出良好的建议，更有针对性的去整

8.医院院长创优质品牌大会致辞稿 篇八

尊敬的领导、各位来宾及亲爱的家人们：

大家晚上好！今天，我们怀着无比激动和喜悦的心情欢聚一堂共同庆祝“庆七一 大干60天 创优质医疗品牌动员大会”，在此，我谨代表郴州市骨科医院，向莅临的领导来宾及各位郴骨家人们，表示热烈的欢迎；向一年来辛勤工作并取得可喜成绩的医院干部职工们表示亲切的问候，对收到表彰的先进个人表示热烈的祝贺，对在2018那些任劳任怨、无私奉献的广大医务人员表示衷心的感谢！

历史，因为重要时刻而被人铭记。未来，凭借伟大梦想而催人奋进。2018年，我们站在了这个历史与未来的结点上，我们轻轻挥手告别了4年的辉煌，我们不遗余力追寻着大院强院的梦想。有梦想就有追求，有追求就有动力。

2018年的工作，我用一个“实”字来概括。我们通过“重实际、用实招、办实事、求实效”取得了殷实硕果，这得益于全体郴骨人“对事业忠实、对工作扎实、对同志诚实、对病人朴实、对自己老实”，今天在这里，我对你们表示衷心地感谢！我们的成绩也得益于今天莅临的领导和其他支持我们发展的领导和各界人士实实在在地帮助。让我们一起鼓掌感谢他们的支持和厚爱！

又是一年“大干60天”来到，又是扬帆奋进时。习总书记讲“有梦想、有机会、有奋斗，一切美好的东西都能够创造出来。”我们有美好的郴骨梦，我们会千方百计地为大家提供人生出彩和梦想成真的机会，只要我们坚持实干的奋斗精神。我相信，我们一定能够跑好圆梦这场接力赛中，属于我们的这一棒。

9.创优质结构工程措施 篇九

（A-19地块）

质 量 创 优 措 施

杭州萧宏建设环境集团有限公司2017年6月

质量创优措施

一、工程概况

1、工程名称：城厢街道杜湖社区城中村改造安置房项目一标段（A-19地块）

2、建设地点：杭州萧山城乡街道杜湖社区山阴路以南，青年路以西，萧杭路以北

3、建设单位：杭州萧山城厢旧城改造投资有限公司

4、代建单位：杭州绿城江滨建设管理有限公司

5、监理单位：杭州中新建筑工程监理有限公司

6、设计单位：浙江绿城东方建筑设计有限公司

7、施工单位：杭州萧宏建设环境集团有限公司

8、勘察单位：浙江省浙中地质工程勘察

9、基坑围护设计单位：浙江中材工程勘测设计公司

10、质量监督机构：杭州市萧山区建设工程质量监督站

11、安全监督机构：杭州市萧山区建设工程安全监督站

建设规模：本工程总建筑面积244451.81平方米（不包括尾气井2345.57平方米，架空层3568.61平方米），地上总建筑面积160895.78平方米，地下总建筑面积83556.03平方米，由G1#-G9#楼、S1#－S5#楼、幼儿园及地下室组成。系框架剪力墙结构，地下2层，G1#-G5#楼地上25层，消防高度:75.05米，G6#-G9#楼地上28层，消防高度:84.25米，S1#－S5#楼地上2－3层、消防高度:7.85-12.5米，幼儿园地上3层，消防高度:12.75米。

二、质量目标

本工程质量目标为“西湖杯”、“杭州市西湖杯优质结构”。

三、质量创优措施

1、统一思想。增强全体员工的质量意识，是实现精品工程的首要措施。针对工程特点及员工情况，进一步学习领会公司的质量方针，明确项目质量目标，制定创优计划及具体措施，掌握有关的技术法规，强调员工的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想。

2、加强对图纸的深入分析和研究。项目部定期或不定期组织技术人员、现场施工管理人员进行分析，在研究过程中发现图纸存在的问题，及时将信息反馈给建设、设计及监理，以确保工程质量。

3、严把材料关。对进场材料执行严格检验制度，对材料的检查包括材料的规格、名称、型号、数量、合格证、检验报告等，组织建设、监理等有关人员共同验收，按技术管理规定需复试的材料复试后方可使用。

4、施工过程质量控制。A.钢筋工程。进场钢筋复试合格后方可加工，加工前必须进行技术交底，对加工好的成品、半成品进行预检，合格后方可使用，钢筋执行“七不准”和“五不验”

七不准：

（1）已浇筑砼浮浆未清除干净不绑扎钢筋；（2）钢筋污染清除不干净不准绑扎钢筋；（3）控制未弹好不准绑扎钢筋；（4）钢筋偏位未检查不准绑扎钢筋；

（5）钢筋接头本身质量未检查合格不准绑扎钢筋；（6）技术交底未到位不准绑扎钢筋；（7）钢筋加工未通过验收不准绑扎钢筋；

五不验：

（1）钢筋未完成不验收；

（2）钢筋定位措施不到位不验收；

（3）钢筋垫块不合格、达不到要求不验收；（4）钢筋纠偏不合格不验收；

（5）钢筋绑扎未严格按技术交底施工不验收； B.模板工程：

1、严格按图纸尺寸加工，板面平整，具有足够的承载力、刚度和稳定性，能可靠的承受新浇砼的自重和施工荷载。

2、模板加工安装时，阴阳角接口，楼层过渡节点，底部节点，确保砼浇筑不漏浆。

3、进场前，严格检查加工模板。施工时模板下加垫海绵条，处理好模板拼缝，防止柱子、墙有烂根现象。

4、模板使用一次维护一次，不合格的模板不再投入使用。

5、施工中重点控制好阴阳角、梁柱接头及有关施工缝模板接头做法。C.砼工程控制措施。

1、砼浇筑前，钢筋工程的隐蔽，模板预检，安装工程等相关验收完成，作业面清理干净。

2、检查模板接缝，阴阳角平整度和支撑情况，保证砼浇筑效果。

3、砼施工时设专人检查现场现场砼搅拌质量，要求搅拌站技术质量管理与现场砼浇筑管理协调统一。

4、加工浇筑砼厚度的控制标尺杆。

5、控制好砼的凝结时间。

6、楼板砼施工：拉十字控制线，用4m刮杆找平，木抹三遍抹压成活。

7、设专人按要求养护。D.加强技术管理：

1、坚持施工组织设计的指导性，施工方案的针对性，增强技术交底的可靠性，施工操作人员严格执行技术交底，确保工程质量。

2、不断开展科技开发工作，项目部成立技术攻关小组，推广新技术、新材料、新工艺。

3、不断完善过程控制的有效制度。

4、实行质量讲评制度、质量例会制度、质量会诊制度。

5、每周生产例会质量讲评：项目部每周一召开生产例会，针对上周质量动态做一个全面总结，指出施工中存在的质量问题，在下周召开例会时逐项检查执行情况。对执行好的进行表彰，对执行不力者提出警告并给予处罚。

6、每周质量例会：项目施工的行政领导及技术质量负责人参加。首先由参与项目施工的工长提出质量上存在的问题及解决问题的方法，以及需要项目经理部协助配合事宜。共同分析上周质量活动中存在的不足和问题，并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施。

7、质量会诊制度：每月底由项目部质量技术负责人组织各专业施工有关人员，对在施工工程质量进行全面检查，需解决的立即解决，然后认真查找原因、分类整理，并以书面形式发放给各专业施工管理人员，明确整改期限及措施，以杜绝重复出现类似问题。

E.实行样板制度：

1、在施工中，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌标识。注明工序名称、施工负责人、监理及由关部门验收后再进行下步施工，如柱、梁、顶板钢筋及施工缝的留置、梁柱接模板等均实行“样板先行”。

2、落实“三检制”

严格实行“自检、互检你、交接检”制度。每一项分项工程施工完工后，施工班组进行自检查，班组长填写自检结果。组织工长及质检员参加，进行施工班组之间互检，对互检中发现的问题技术解决。合格后，上下道工序负责人在交接检记录上签字，经工长签字认可后，方可进行下道工序。

F.创优资料管理：

1、根据工程需要分阶段、定期制定自查计划，组织项目工程、技术、材料等部门，对主要的保证资料进行全面检查，发现问题及时整改。

2、技术资料应随施工进度整理，应按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录完整。

四、本工程采用的新工艺、新技术、新材料

（一）混凝土裂缝防治技术

本工程在地下室结构、屋面等部位计划采用混凝土裂缝防治技

术，混凝土预计应用量100000M3。

（二）HRB400级钢筋的应用技术

本地下室与主体结构梁、柱、墙中采用HRB400级钢筋，总用

量约为6000T。

（三）粗直径钢筋气压焊机械连接技术

该技术主要应用于地下室与主体结构梁、柱钢筋连接，应用的钢筋直径为￠14～￠25。

（四）火灾自动报警及联动技术

本工程在主楼、商铺、幼儿园及地下室等区域计划采用火灾自

动报警系统。预计共安装主机一台；联系控制盘26台；区域盘4 台；

智能型探测器1108套，手动报警按钮98套；消火栓按钮69套。

（五）新型墙体材料应用技术及施工技术

本工程内隔墙采用蒸压加气混凝土砌块，预计应用量1600 M3。

外墙保温节能采用 玻化微珠无机保温预计应用量2200M3。

（六）新型防水卷材应用技术

1.5厚自粘防水卷材采用热熔法施工，预计应用量约30000M2。

（七）建筑防水涂料

本工程卫生间墙面、地面防水均采用3㎜厚水泥基渗透型防水

涂料，预计应用量约30000M2。

（八）施工放样技术

本工程坐标及控制线全部拟采用全站仪、激光经纬仪进行施工

放样。

（九）管理信息化技术

1、工具类技术

本工程计划应用PKPM施工安全系列软件、品茗资料制作软件、神机妙算软件等信息化技术。

2、管理信息化技术

本工程计划应用IP视频监控、实名制刷卡等管理信息化技 术，实现施工现场安全、进度管理信息化技术。

杭州萧宏建设环境集团有限公司

城厢街道杜湖社区城中村改造安置房项目

一标段（A-19地块）项目部

10.创优质结构工程措施 篇十

——社保大厅

光阴荏苒，岁月如歌。望城区人社局社保大厅自2002年建成全区首家社会保险经办业务服务大厅之后，经办业务连创佳绩，我局承担着全区城镇职工基本养老保险、机关事业单位养老保险、被征地农民社会保障的经办业务。先后荣获省劳动保障系统“优质服务窗口”，长沙市“青年文明号”，望城县委“共产党示范岗”。

我局现有工作人员14人，其中政务大厅工作人员11人，党员8人，全部都具有大专以上学历。在多年的工作和实践中，全局干部团结一心，奋发向上，业务素质不断提高，扩面任务超额完成，基金征缴稳步增加。目前，参保单位累计达1101家，参保职工达40771人，2011年新增扩面5951人，完成目标任务145%，征收保费近2.7亿元，完成目标任务的235%。

一、提供温馨服务，让窗口透着春风。

社保大厅为了向前来办事的群众提供更加热情、快捷、高效的服务，一是优化硬环境，配备了硬件设施。在机关院内设立了便民停车场，配备了休息座椅、纸笔、饮水设备、宣传资料存放架、引导牌等便民物品，安装了电子显示屏、查询触摸屏等设备。二是优化软环境，完善了服务机制。对每天坚持提前10分钟到岗，坚持使用文明用语等各方面做出统一要求。特别是推行了一

1岗多责制，保证了为办事群众提供无空缺服务，形成了即分工明确、又配合密切的服务体系。另外，我们还印制了宣传手册发放给前来办事的群众，让群众能更清楚地了解相关政策，营造了方便温馨的服务环境，基本实现了群众办事不爬楼，业务办理一站式，得到群众广泛赞誉。

二、倡导亲民便民，让窗口留着笑容。

社保大厅建立了副局长轮流值班制，周一至周五在大厅现场值班，对大厅的各项服务工作实行即时监督，同时及时了解把握大厅出现的急难问题、紧急情况，使问题得以尽快解决。努力做到让群众少排一次队，少等一分钟，少跑一趟腿。同时，要求大厅工作人员必须做到“四个一样、五个多一点”，即：干部与群众一样尊重、生人与熟人一样热情、忙时与闲时一样耐心、领导在与不在一样对待；微笑多一点、话语亲一点、肚量大一点、办事勤一点、效率高一点。通过这些措施，让窗口多留下老百姓满意的笑容。

三、严格制度落实，让窗口带着责任。

为从根本上保证窗口各项工作规范有序开展，服务大厅严格落实局机关首问负责、一次性告知、限时办结、责任追究、服务承诺、文明用语等规章制度，要求凡到社保部门办事的人员，若所需材料齐全，一次性给予办理终结。若所需材料不齐，一次性详尽告知办事人员，坚决做到不隐瞒、不推脱。同时，为工作人员统一订购标准的工作服，窗口工作人员工作时间一律挂牌上

岗，要求每个人带着责任、带着感情去开展工作。

四、强化对外公开，让窗口接受监督。

11.安全文明创优措施 篇十一

安全文明工地

创 建 方 案

编制人：

审核人： 审批人：

编制单位：浙江东源建设有限公司海山金谷天城项目部 编制日期：2010年3月15日

第一篇 工程特点

该工程位于武昌中北路与东湖西路交汇处，是武汉市武昌区的繁华商业地段，车辆多，人流量非常的大,加之施工场地狭窄，尤其是地下室施工时,四围根本无法修建满足施工人员居住的临时设施,所以对于材料的堆场和施工调配带来比较大的困难。本工程作为我公司的一个文明施工窗口，该工程在文明施工、环境保护、现场的防护安全、周边的扰民控制、以及组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。

为了更好地贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高建筑工程施工现场安全生产和文明施工水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑安全检查标准》（JGJ59-99）等有关安全生产法律、法规和湖北省及武汉市政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》及《武汉市建筑安全文明施工标准化工地管理办法》的相关规定，特编制本工程《安全文明工地创建方案》。

第二篇 安全文明施工标准化管理

一、项目部管理班子的形象

项目部对外树立良好企业的形象，对内体现出团结协作的团队精神，全体项目管理人员统一着装，工装的制作要有海山.金谷天城二标段项目的标志，管理人员必须挂牌，标明姓名、职务、岗位，以明确工作岗位的职责和权力，达到切实有效的进行项目施工管理工作。

项目施工班组的工人，一律实行挂牌作业，统一样式的工作服，进出工地必须出示项目的工作牌，树立班组工人在该工程施工中的良好形象。

二、安全组织管理(一)组织机构

1、建立海山.金谷天城二标段项目部“创建省安全文明工地”工作领导小组，由项目经理金崇安担任组长，技术负责人李红卫、安全员邓明雄为副组长，施工员：金喜明、陈勇、严前根、材料员：项美香等其他为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。

海山金谷天城二标工程安全领导小组金崇安副组长：李红卫副组长：邓明雄金喜明项美香严前根林圣观陈勇林美福徐能都招左毅

2、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工标准化建设奖罚办法。

3、项目部和施工管理办公室必须按统一的规格标准，制作安全安全文明施工标准化管理责任制度，悬挂于办公室内，明确安全生产管理目标，分解和细化后各自的责任，安全责任，责任的考核目标，做到责任明确，奖罚鲜明，切实检查各项制度的落实情况。

4、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。或管理人员盲目指挥，安全无保证一时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。

（二）安全管理目标

无死亡事故。

无重伤事故，全年轻伤率不超过1.2‰。无火灾及重大交通责任事故。一般事故隐患整改率达100％。特殊工种全部持证上岗。

施工现场安全合格率100％，优良率90％以上。

安全文明施工全面达到“武汉市安全文明施工标准化工地”标准，争创“湖北省文明施工标准化工地”。

安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。(三)安全生产基本要求

1、贯彻“安全第一，预防为主”方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产 任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。

2、加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度，由项目经理与每个人签定《安全生产合同书》，未经教育培训和签定合同书的人

员不准上岗作业。

3、每个分部分项工程，按工种由项目经理或施工员，向班组做安全技术交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。特殊工种，如架子工、塔机工、电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付作业。

4、每月安全领导小组作一次工地的安全检查，平时，针对存在的问题，及时分片或分组开会教育，令其整改。

5、每天安全员和班组长向班组安全讲话，检查安全准备工作，紧跟生产制度，进行监护，对违章作业，及时纠正，对冒险作业，坚决制止。其教育或均需记录签字，以示慎重敲响警钟。

6、严格“三宝“的使用，上班不戴安全帽的高空作业不系安全带的一次罚款5-30元，不听劝阻的，停止其作业。安全网间隔一层搭设，必须牢固可靠，符合规范要求。

7、严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高处向下扔物品，违规罚款5-30元。

8、“四口”，坑、井、易燃易爆场所，电源装置和危险地带，设置护栏，夜间设红灯示警。

9、特殊工种，如电工、架子工、焊工，起重工、机械工等必须持证上岗，无证人员不准进行操作。

10、机械设备有漏电保护装置和接零接地，施工电线架空搭设，不准线拖在地上，开关、插座集中在配电箱内，有防雨装置由电工专职管理。

11、经常对机械设备进行检查维护保养，每天上班试运行运转后才能进入施工操作，严禁塔机等机械设备带病作业。

12、易发生触电事故地方和移动照明，使用36伏低压行灯。

13、搅拌台、钢筋制作场、木工制作场，必须在牢固棚架下操作。磨石机、水泵操作和电工等，穿绝缘鞋、戴绝缘手套作业。

14、木工房、库房、工棚、厨房等临时设施，配套足够的灭火器材，挂有醒目的警示标志，严禁吸烟。

15、暑期施工，有相应的十滴水，清凉油等，防暑药品，爆晒地点，应有遮荫措施。对粉尘，有毒气体有保护措施。

16、若发生安全事故，除积极挽救伤员和上报外，必须按“三不放过”原则，查明原因，明确责任，切实整改。

（四）安全管理基础资料

安全档案资料是安全基础工作之一，也是检查考核落实安全生产责任制的治疗和反映工作情况的重要依据，同时是为安全管理工作提供分析、研究、掌握安全动态，以便改进工作，达到预测、预报、预防事故的目的，必须及时作好作全，真实反映情况。要作好的治疗主要有：

1、工地的安全组织机构及岗位责任制；

2、安全生产、文明施工的各项制度；

3、安全生产宣传教育、培训情况；

4、安全技术资料（计划、措施）、交底、检查验收；

5、班组安全活动情况（包括违章作业的教育、处理）；

6、组安全工种人员上岗证复印件（编汇成册，注明上、离岗时间和原因）；

7、奖罚资料；

8、伤亡事故档案；

9、关文件、会议记录。

（五）安全检查

1、按《湖北省建筑施工现场安全检查评分表》中的项目，逐一检查。

2、对安全管理基础资料逐一核实，审查。

3、作出评定、提出处理意见和整改意见。

4、复查整改情况。

三、安全文明施工基本要求

（一）执行政府有关文明施工规定，进行经常性的文明施工教育，完善“五牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面布置图、建筑物效果图，标明工程要点和主要施工人员。

（二）必要时在施工红线内，作240围墙与周边隔离。外墙抹灰刷白写大幅安全生产、文明施工、保证工程质量等警示标语和标志，邻街工程必须搭设封闭通道或封闭棚才能施工。

（三）按“门前三包”要求，责成值班人员天天打扫环境，看护好绿化，市政等公用设备，不因施工受到损坏。

（四）施工场地需硬化处理，保证道路排水畅通，防止泥浆、污水、废水乱流和堵塞下水道，工地无积水现象，雨天车辆进出由专人冲洗车辆，不让泥浆带入公路。

（五）挖排水沟有组织排放施工用水，设沉沙井沉淀，不让污染道路、环境，临近坡、岩、低洼地，有防洪防跨塌措施。

（六）各种材料必须按施工平面图位置堆放，保证施工道路平整、畅通。散堆材料随用随收堆，钢材成捆堆放在雨棚中，水泥在库房中分类堆码整齐，用后的器材及时清场，将剩余材料回收到指定地点堆放好。

（七）超过噪音限度的施工作业，必须控制，如元盘锯，刨木机等，尽量安排白天工作，不在夜间使用。

（八）作好施工现场灭鼠蚊蝇工作。严禁赌博，打架斗殴，违者罚款10～100元。

（九）工人进场，按身份证进行登记造册，并向当地派出所办理暂住手续，防止作案人员混编入民工队伍中间。

(十)家属来访，不准在作业现场交谈，特别是老人小孩，不准进入施工现场。

(十一)材料堆放：建筑材料、构件、料具、模板、脚手架等按总平面图布置，堆放整齐并进行标识，做到工完场地清。建筑垃圾及时清运。

(十二)施工作业区与办公、生活区明显划分并派专人进行清扫，宿舍周围环境卫生、安全。

(十三)加强现场防火教育，落实消防措施，配备足够的灭火器材。

(十四)施工现场经常开展卫生防病宣传教育，设置厕所并派专人打扫。食堂符合卫生要求，建立食堂卫生责任制，保证供应卫生饮水，生活垃圾的存放设有专用容器并设专人管理，及时清理。

(十五)建立治安保卫制度，负责施工现场及住地的安全，做到责任分解到人，无失盗事件发生。

(十六)采取防粉尘、防噪音措施，把粉尘和噪音降到最低程度。

四、高空安全作业规程

（一）从事高处（空）作业人员，要定期作体检，凡有高血压、新脏病、贫血病、精神病等不适应于高处作业的人员，禁止攀高作业。

（二）距地面2m以上，工作创面坡度大于45度，工作地面没有平稳的立脚地方或有移（振）动地方应视为高处作业。

（三）防护用品穿戴整齐，裤脚要扎住，戴好安全帽，不穿光滑的硬底鞋，要有足够强度的安全带，并将绳子牢系在坚固的建筑结构上或金属结构架上。

（四）登高前必须办理登高作业许可证，施工负责人对全体人员进行现场安全教育（特殊高空作业）。

（五）检查所用的用具（如安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架、防护板、安全网等）必须安全可靠，严禁冒险作业。

（六）如有靠近电源线路作业时，应先联系停电，确认停电后方可工作，并设置绝缘挡板，作业者最少离开电线2m以外。

（七）高处作业所用的工具、零件、材料等必须装入袋内，上下时受中不得疏忽，不得在高处往下投扔材料或工具等，不得将易滚滑得工具、材料堆在脚手架上，不准打闹，工作完毕，应及时清理工具、零星材料等。

（八）要处处注意警视标志、危险地方夜间作业必须置足够的照明设施，否则禁止作业。

（九）严禁上下同时垂直作业者，若特殊情况必须垂直作业，应经有有关领导批准，并在上下两层中间设置专用防护棚或其它隔离措施。

（十）严禁坐在高处无遮拦处休息、睡觉，防止坠落。

（十一）塔吊等各种升降设备严禁载人。

（十二）在石棉瓦屋面工作时，要用木板、梯子等物垫在石棉瓦上面，才能走人，防止石棉瓦坠落。

（十三）不论任何情况，不得在墙顶上工作或通行。

（十四）脚手架的负荷，每平方米不得超过270kg/m2

（十五）脚手板、斜道板、跳板的交通运输道、楼梯等应随时请扫。

（十六）进行高空焊接，气割时必须事先清理火星飞溅范围内的易燃，易燃物或采取可靠的隔离措施才能施工。

（十七）遇有六及风力时，必须禁止露天高处作业。

（十八）使用梯子时，必须检查梯子是否坚固，是否符合安全要求,立梯坡度以60度为宜，梯底宽度不小于50cm，并应设防滑装置。梯顶无搭勾，梯脚不能稳固时，须有人员扶梯，人字梯拉绳必须牢固。

五、现场安全生产工作规定

（一）凡承包单项工程的承包人，在签定合同时，必须签定安全责任合同，对自己所管辖的民工生命安全负责，如发生伤亡事故，一切责任和经济损失，均由承包人自己负责，与公司无关系。

（二）一切施工员，在施工过程中，必须戴好安全帽，栓好安全带，保护自己的生命安全。凡违反规定或冒险作业，发生伤亡事故者，一切责任和经济损失，由自己负责，与他人无关。

（三）所有的起重指挥和挂钩人员，在未操作之前，必须环视周围和楼下，有无人员工作，要求做到一要看，二要喊，三离开后，才能指挥起重，做到人生安全，否则发生人身伤亡事故，一切责任和经济损失完全由肇事者负责赔偿。

（四）塔机人员，一切操作必须按规范执行。凡不听指挥，违章操作，造成人生伤亡事故，一切责任和经济损失由塔机工负责赔偿。

（五）钢模、塔机、砖工等一切工种和人员，在高空作业时必须将工具和物品放在安全可靠之处，保证安全，如违反规定，造成人生伤亡事故或材料损失者，一切责任和经济损失由肇事者全部赔偿。

（六）现场所有人员，严禁站入灰盘和砖架内操作或玩耍。违反规定罚款10～20元，如发生伤亡事故，一切责任和经济损失，由自己完全负责，与他人无关。

（七）现场一切人员，均不准在室内向室外、在高空向楼下乱倒乱丢渣子和物品，违者罚款10～50元，如造成人生伤亡事故和材料损失者，由肇事者负责赔偿。

（八）现场的所有电线都必须架空设置，不准落地、不准乱拉乱接电线，以免伤人。电线的一切接头必须包扎完好，不得漏电。如违反规定，造成人生伤亡事故，由肇事者赔偿一切损失，直至法律责任。

（九）凡在人行道上空作业，必须搭设安全封闭通道，保证行人畅通、安全。

（十）凡在高空作业，向下放跳板或其他物品时，必须用绳子捆牢，不准用手拿着下滑，避免伤人。如违反规定，造成人生伤亡和物品损失者，由肇事者承担责任，赔偿全部经济损失。

（十一）民工入场时必须进行三级安全

（十二）教育（公司、工地、班组），认真开展班组安全生产活动，做到人人讲

安全，人人管安全的群众性安全生产活动。

六、班组长安全生产工作责任制

（一）严格执行公司安全保卫规则。

（二）遵守安全生产规章制度，讲求职业道德，班前、班后布置工作时，同时强调安全教育，自身带关，人人遵守。

（三）无条件地接受有关部门的安全、文明施工、质量监督检查，对现场不安全因素，应积极采取有效措施加以预防。

（四）带头穿戴好安全防护用品，合理安排工作，做到力所能及，严禁强行违章指挥。

（五）发生事故应立即报告有关部门，共同协助事故处理，并认真总结经验教训，提高技安管理水平。

（六）不准带小孩和非工作人员进入施工现场。

（七）作好班前教育、讲话记录，经常检查工地，发现事故隐患及时整改。

七、班前安全活动制度

（一）各施工班组作业前，应明确当天的工作任务，必须针对性安全交底。

（二）工作前，必须对操作者的安全防护用品进行检查，不合格者，不准施工作业。

（三）作业前，应对施工区域内的机具、设备、工用具、脚手架等进行全面检查，发现隐患立即消除，排除环境中的不安全因素。

（四）了解职工的身体状况，身体不适、有病者不得从事施工作业。

（五）对安全作业点应特别提出，采取相应的防范措施。

（六）不准打架斗殴，不准赌博，违者罚款50～100元。

（七）认真作好安全活动记录和文明施工检查记录。

八、现场防火卫生须知

（一）工地应保持场容场貌整洁卫生，弃渣弃物应集中倾倒入垃圾桶和垃圾坑内。

（二）施工污水必须两次澄清（1～1.5m3沉沙井两个）后排入沟内。

（三）出场运渣车辆必须冲洗后上公路，不准带泥行驶。

（四）库房及民工住房、厨房应有防火宣传标语，应设置防火灭火和其他消防装置。

（五）易燃易爆品应有专人管理，有符合规范要求的库房设施。

（六）施工用电和照明用电要符合规定要求，严禁乱拉乱接和使用电炉等器具，施工用电必须三相五线制，配电箱内应设触电保护装置，配电箱加锁。

第三篇 安全文明施工措施

一、场地围墙、工地大门

因为施工单位进场时建设单位已经将工地围墙施工完成，围墙没有帽沿和线条方面 的美观造型，因此我们只有对现有围墙进行改造，以达到围墙景观化的要求。首先检查围墙的施工质量，修补部分破损的部位，拆除违规张贴的广告、标语，围墙内外全部全部抹灰，用白色或者绿色、蓝色涂料粉刷一新，做到内外分色，线条醒目。确保工地围墙稳固，安全，给人以稳重、清爽、美观的美好的视觉享受，在武汉市民心中树立湖北保利建设有限公司良好的形象。

围墙上部按规定5m间距，设置围墙景观灯，围墙上的电源管线一律穿入白PVC套管，固定在围墙的顶端，整齐划一，灯光的控制设施引入专用控制箱。

临南面围墙外部上书标语“海山.金谷天城二标段工程由浙江东源建设有限公司承建”。

工地大门上方用钢结构做成拱形灯箱，上设“浙江东源”标志，灯光的造型要与街道周围灯光效果相协调，给人的视觉效果要典雅、美观、大方。大门两边的门柱上，各设一盏球形灯，工地围墙周边的落实专人每天进行清洁卫生的清扫，实行“三包”责任制，保持施工现场与周边结合部位的整洁环境，标化领导小组定期对落实情况进行检查。

工地大门与施工场地的分界处设一200×300排水明沟,上用φ25钢筋@30焊接钢筋比子,覆盖于排水沟上,用以滤水和便于清除沟内杂物,排水沟与沉淀池相连。

在工地大门内侧修一900×1500×900清水池，水池盖上放置一台高压冲水泵，用以冲洗进出工地的车辆和进入工地的主要通道上的泥土，禁止工地内的土和垃圾带出工地污染街道，随时保持工地走出通道的干净整洁。

二、施工场地内环境卫生管理

由于本工程施工场地比较狭窄，为了有效的将主要通道、办公区、施工区隔开，确保施工过往人员的安全，在1#楼A轴外做一道16000×120×1800园弧形的砖墙屏风，在砖屏风下做12000×600×300花台，花池内种植常绿花草，屏风上挂贴各种安全规章制度和宣传画栏，屏风上配以灯光照明。

将进入大门右侧的围墙全部抹灰，做成质量、安全、文明施工宣传栏，对施工中出现的违章行为给予暴光，提出批评、警告和处罚；表彰安全文明施工中的好人好事，遵章守纪的班组和个人，并给予经济上的奖励。

主要通道和办公区外采用常绿盆栽植物，按不大于1.5m间距摆放，经常浇水维护、清洗灰尘，使洁净的卫生状态。

设3名专职的文明施工管理员，负责对主要通道和办公区的清洁卫生打扫和绿化花草的日常维护。

三、施工标牌管理

在大门右侧的甲方的展示厅墙面上上设立标准的“五图二牌”，将项目管理人员的名单、照片做成标准的像框贴在墙上，其它标牌按规定要求制作。

在进入工地的主要通道及施工区域上悬挂红,黄,蓝,绿的安全警示标牌，用心区分施工场地的安全环境，在塔机上悬挂安全标语，在配电设施处设置禁入标识等等。

四、封闭施工管理

本工程施工采用外挑双排维护架,每次搭设五层，采用2000密目安全网进行全封闭

作业，其余的施工双排外脚手架全部拆除，将钢管刷成黄黑相间的醒目标记，用于“四口”、“五临边”的防护，搭设符合规范，检查符合要求，围护要处于正常的安全状态。

五、施工场地管理

施工场地内全部采用C10、100厚混凝土进行硬化，建筑物的四周设2名文明施工管理员，负责建筑垃圾，散落的余灰，工人丢弃的用品每天进行清扫，保持施工场地内的清洁卫生。

建筑材料钢筋、模板、层板、钢管、扣件分类的堆放，钢筋上悬挂标牌，写明规格、型号。砌砖和抹灰用的砂石堆放，采用砖墙进行打围，使用时散落在周围的砂石一律铲入墙内。下班之前机操工必须将机械和周边清理干净，随时保持机械和场地的整洁。

六、综合治理

对参加本项目施工的全体人员进行《安全生产法和相关法律知识》的学习，增强安全生产技术技能，落实安全教育培训制度，建立职工安全教育档案，施工人员安全考核记录，制定安全隐患调查处理制度和安全事故的应急处理方案。

本现场配备治安人员必须认真负责，严格巡查制度，坚决杜绝材料或机具被盗现象的发生；保卫人员，每白日值班，并做好来人登记记录，夜间巡查要认真负责，并及时报告、处理检查发现的问题，管理人员随时抽查其值班情况；设立奖罚制度，对被盗材料或机具，按被盗材料价格的2倍处罚值班人员，监守自盗者，情节严重的追究刑事责任；对敬业爱岗、认真负责，未发生偷盗现象，没有给工地造成材料流失的给予一定的奖励。

七、生活设施

本工程由于场地比较狭窄，职工宿舍和食堂都设置的场外，尽管在场外我们同样按标准的要求进行管理。宿舍要制定轮流值日表，宿舍内保持卫生、整洁、通风、被褥、床铺整齐，有纱门纱窗，并有卫生人员负责宿舍的卫生清理与监督，夏季有防蝇措施，冬季有防寒措施；宿舍内应抹水泥地面或铺贴瓷砖，配置单人床或上下双人床，禁止职

工睡通铺，在施工的建筑物内严禁安排工人住宿，宿舍内不得超员，人均住宿面积不得低于2.5平方米，宿舍住宿人员应注意个人卫生，养成良好的卫生习惯，日常用品要放置整齐有序；宿舍内墙面应刷白，并保持室内整洁，不得在墙面乱涂乱画，不得在室内随意拉接电线，不得在宿舍使用未经许可的电器，不得破坏公用设施，严禁随地涂痰，大小便；宿舍内必须配备保温瓶、碗筷柜，被褥要叠放整齐，衣物、鞋袜、脸盆、餐具、茶杯及工具等个人物品要放置整齐有序；应创造条件，设置工人文化娱乐室、淋浴间及更衣室等公共设施；严禁在宿舍内参与赌博活动，严禁男女混住，按时息灯睡觉，不影响他人的休息。

设置开水供应房，在夏季高温季节施工，由专人负责泡制苦丁茶水到施工现场，准备常用的外伤用药、十滴水、仁丹等用于应急使用。

施工现场厕所，地面和墙面全部贴地砖和墙砖，用2个2号自动冲水箱，随时进行冲洗,保证厕所内的通风、干净、整洁无臭味。

八、本工程重点、难点、特殊工程安全技术措施(一)、脚手架工程

1、基本要求

（1）要有足够的面积，满足工作操作，材料堆置和运输的需要。

（2）坚固、稳定，能满足施工中的各种荷载和气候条件作用下不变形、倾斜、摇晃。

（3）搭拆简单，搬移方便，能多次周转使用。

（4）安全系数一般均采用容许应力计算，取值要大于3。

2、外挑维护外脚手架：

（1）立杆：采用φ48㎜的钢管，壁厚为3～3.5㎜，立杆间距最大不超过1.5m。（2）大模杆采用φ48㎜的钢管，壁厚为3～3.5㎜，选用合格的“一字型”对头长扣，搭接要交圈，不能铺开和断开，上下间距最大不超过1.2m。

（3）脚手板：铺设要严密、牢固，搭搓板端压过大横杆1.5m，距墙体距离不大于15㎝，严禁有跳头板。

（4）护身栏及挡脚板：凡2米以上架子局部绑两通栏杆，挡脚板立挡（18㎝）严密牢固或加挂立封安全网，且网的下口封牢。真正起到安全防护作用。

（5）剪力撑：设在脚手架外侧立叉成十字的双支斜撑，与地面成60度为宜的夹角。剪力撑斜撑宽度以不超过7根立杆为宜，剪力撑交叉点绑了立杆与横杆的交叉点上。

（6）与结构拉接：用钢管与结构里外分别抱牢固，拉、顶点满足架子的稳定要求，水平距离宜不大于6米一个拉顶点，拉结点必须设在立杆与大要横杆的结点上。

3、混凝土浇筑架子

立杆间距不得超过1.5m，并加绑扫地杆。大横杆不得少于两道，高度超过4m的架子，大横杆间距不大于1.7m。架子宽度超过2m时，要在跨中加吊一根大横杆，并每隔两根立杆在下面加绑一根托杆，使与两旁大模杆相互连接。杠杆中部八字斜撑。

排木间距不得超过1m。脚手板要铺对头板，板端底下绑双排木，板子要铺严、铺牢。铺搭连板时，端头必须压过排木15cm。禁止铺设探头板。

4、脚手架拆除

（1）架子拆除时要划分作业区，周围设围栏或竖立警戒标志，地面设专人指挥，严禁非作业人员入内。

（2）拆除的高处作业人员，必须戴安全帽，系安全带，扎裹腿，穿软底鞋。（3）拆除前必须拆除照明线再遵循由上而下，先搭后拆，后搭先拆的原则，即先拆栏杆、脚手架、剪力撑、斜撑；后拆小横杆、立杆等，并按一步一清的原则依次进行，严禁上下同时进行拆除作业。

（4）拆除要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时，要先通知对方，以防坠落。

（5）拆下的材料，严禁抛掷，应运到指定地点，随拆随运，分类堆放，当天拆当

天清，拆下的扣件或铁丝要集中回收处理。

（6）在拆架过程中，不得中途换人，如必须换人时，要将拆除情况交代清楚后方可离开。

(二）模板工程

模板工程要编制施工方案并有关部门审批。要根据混凝土输送方法制定有针对性的安全措施。

1、一般要求

（1）模板安装必须按模板的施工设计进行，严禁任意变动。

（2）模板及其支撑系统在安装过程中，要设置临时固定设施，严防倾覆。模板必须有一定刚度，而加固支撑和连接杆必须牢固，确保结构的几何尺寸。

2、安装注意事项

（1）支撑要按工序进行，模板没有固定前，不得进行下道工序。

（2）支撑四米以上的模板时，要搭设工作台。不足四米的，可使用马凳操作，不准站在柱模上操作和在梁底模上行走，更不允许利用拉杆支撑凳上下。

3、模板的拆除

（1）拆除时要严格遵守拆模作业要点的规定。

（2）在高处拆除时要有专人指挥和切实的安全措施，并在下面标出工作区，严禁非操作人员进入工作区。

（3）工作前要事先检查所使用的工具是否牢固，板手等工具必须用绳链系挂在身上，工作时思想要集中，防止钉子扎脚和从空中滑落。

（4）严禁操作人员站在要拆除的模板上。

（5）已拆除的模板、拉杆、支撑等要及时运走或是妥善堆放，严防操作人员固扶空、踏空而坠落。

（6）拆模间隙时，要将已活动的模板、拉杆、支撑等固定牢固，严防突然掉落，倒塌伤人。

(三)临边、洞口及高处作业安全防护技术措施

1、基本要求

高处作业中所用的物料，均要堆放平稳，不妨碍通行和装卸。工具要随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和登高用具，要随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料均要及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传透物件禁止抛掷。

2、临边作业

（1）基坑周边，尚未安装栏杆或栏杆的阳台、斜台与挑平台周边，雨篷与挑檐边，天外脚手的屋面与楼层周边都必须设置防护栏杆。

（2）头层墙高度超过3.2m的二层楼面周边，以及天外脚手的高度超过3.2m的楼层周边，必须在外围架设安全平网一道。

（3）各种垂直运输接料平台，除两侧设防护栏杆外，平台口还要设置安全门或活动防护栏杆。

3、洞口作业

（1）板与墙的洞口，必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护设施。

（2）桩孔、基础上口，未填土的坑槽，以及人孔、天窗、地板门等处均要按洞口防护设置稳固的盖件。

（3）施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还要设红灯警示。

4、钢筋绑扎时的悬空作业

（1）绑扎钢筋和安装钢筋骨架时，必须搭设脚手架和车道。

（2）绑扎框架、挑梁、挑檐、外墙和边柱等钢筋时，要搭设操作台架和张挂安全网。

悬空大梁钢筋的绑扎，必须在满铺脚手板的支架或操作平台上操作。（3）绑扎立柱和墙体钢筋时，不得站在钢筋骨架上或攀登骨架上下。

5、砼浇筑时的悬空作业

（1）浇筑离地2m以上框架、过梁、雨篷和小平台时，要设操作平台，不得直接站在模板或支撑件上操作。

（2）特殊情况下如无可靠的安全设施，必须系好安全带并扣好保险钩，或架设安全网。

（四）施工现场临时用电安全

1、编制临时用电施工组织设计和制定安全用电技术措施及电气防火措施。

2、外电线路的安全距离，必须符合JGJ59—99《施工现场临时用电安全技术规范》的具体规定。

3、接地与接零保护系统采用TN－S系统。保护零线与工作零线不能混接。

4、配电箱开前箱符合“三级配电两极保护”的要求，做到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求，电箱要有门、有锁、有防雨措施。

5、照明专用电路要有漏电保护，室内线路及灯具安装高度不得低于2.4m，潮湿作业作用36V以下安全电压。

6、配电线路的电线不得老化、破皮。使用五芯线或电缆。

7、不能用其它金属丝代替熔丝。

8、用电档案内容齐全由专人管理，电工巡视维修记录填写真实。

（五）塔吊起重机机械安全技术

塔吊起重机的行走限位是否齐全、灵敏，止档离端头一般为2～3m；吊钩的高度限位器要灵敏可靠；吊臂的变幅限位要灵敏有效；起重机的超载限位装置也要灵敏、可靠；使用力矩限制器的塔吊，力矩限制器要灵敏、准确、灵活、有效，力矩限制器要有技术人员调试验收单；塔吊吊钩的保险装置要齐全、灵活。

卷扬机滚筒保险装置要齐全有效。

路基要坚实、平整，有排水措施，道钉或夹板必须钉牢或拧紧，不须有松脱现象；轨道的纵横方向的平度应均在1‰以下，钢轨接头处不得悬空使用，且间隙应为3～6 ㎜之间，错开1.5m以上。两个轨道顶部的高度不得大于2㎜。

塔吊起重机的电缆线无破损和严重扭结现象，压点压接牢固，卷线器必须运围正常。所有电气系统应有良好的接地保护或接零保护，轨道每隔20m应设一组单独的接地，并不得与建筑物相连，接地电阻小于4Ω，接地线不得使用铝导线。

塔身、塔臂的各标准节的连接螺栓应坚固无松动，塔的结构件应无变形和严重腐蚀现象且各个部位的焊缝及主角钢不得有开焊、裂纹等现象。

塔吊司机及指挥人员需经考核、持证上岗。信号指挥人员应有明显的标志，且不得兼任其它的工作。要执行“十不吊”的原则。

（1）被吊我重量超过机械性能允许范围不准吊；（2）信号不清不准吊；

（3）吊物下方有人站立不准吊；（4）吊物上站人不准吊；（5）埋在地下物不准吊；（6）斜拉斜牵物不准吊；（7）散物捆扎不牢不准吊；

（8）零散物主（特别是小钢横板）不装容器不准吊；

（9）吊物重量不明，吊、索具不符合规定，立式构件、大模板不用卡环不准吊；（10）六级以上强风、大雾天影响视力和大雨时不准吊。

塔机工作后应将吊钩起升到距起重臂最小距离不大于5m位置，并且吊钩上严禁勾挂重物。将各控制器拉到零位，拉下配电柜总闸。一定要将夹轨钳锁紧，保证塔机的稳定，切断现场塔机电源。

（六）个人安全防护

进入施工现场所有人员戴好安全帽，凡从事H>2米以上的无法采取可靠防护设施的高处作业人员必须系好安全带，从事电气焊作业人员要使用面罩或护目镜，特殊作业人员持证上岗，并佩戴相应的劳动保护用品。