线损管理系统

线损管理系统（精选10篇）

1.线损管理系统 篇一

浅谈供电企业的线损管理 线损的含义及分类

线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损，它是根据电力网线损历史水平、当前实际水平，结合下一考核期电网结构、负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的，经上级批准作为对线损管理责任部门考核目标的线损率，它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。

管理线损及其影响因素

2.1 计量装置的准确及到位对线损的影响

计量工作的好坏，直接影响线损统计的准确性。要坚持用合格的电能表，用精确的互感器，坚持轮校轮换周期，提高校验质量。更换淘汰型电能表，减少计量损失，积极采用误差性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电、可实现抄表自动化管理且表损低的全电子电能表，提高计量精度、合理设置计量点，推广使用具有宽量程，高精度电子式电能表，杜绝人为因素的影响，及时查处现场各种计量差错。推广应用集中抄表系统，实现大用户和居民用户远方抄表。

2.2 电网运行设备检修质量对线损的影响

提高设备检修质量，对线损管理大有益处。在春、秋两季应认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护，减少事故跳闸次数，减少线路漏电。变电设备的高质量检修，可以保证电压互感器、电流互感器的稳定运行，可以确保电流、电压端子可靠接触，对提高电能计量准确度大有帮助。合理安排检修对线损管理同样具有重要意义，当某一设备停下来检修时，可能由另一设备来代替，但是由于负荷的增加，损耗也增加了，因此应缩短检修时间，减少损耗的发生，行之有效的办法是制订检修定额工时，采用承包责任制。

2.3 其他因素对线损的影响

在线损管理中，打击窃电行为是一项重要的管理内容。窃电是指用户以非法占用为目的盗窃电能的行为，其直接影响供电企业效益，导致线损升高。另外，供电企业将设备检修、工程施工、办公自用电及福利用电计入线损，不进行电费缴纳也是影响线损的重要因素。其次，影响管理线损的因素还有供、售电量抄计时间不对应，供售关系对应不够准确等等。

供电企业线损管理存在的问题分析

由于城农网改造资金不足、技术水平以及规划等方面的原因，使得网架结构，新技术应用、无功优化、台区改造等在一定程度上还不到位，存在迂回供电、远距离输电、供电半径过大、导线截面过小、线路超载、无功补偿容量不足、变压器空载和轻载现象严重等情况，同时管理人员、技术人员总体素质还不适应高水供电企业的专业管理需要，经过比较分析，本人认为供电企业线损管理主要存在以下几个方面的关键性问题。

3.1 对线损管理缺乏综合系统性认识

3.1.1 线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应，而将线损指标分解之后，为完成这些指标应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。

3.1.2 将线损指标进行层层分解后，线损管理工作几乎渗透到县级供电企业日常工作的每一个角落，线损管理没有一个清晰的界限，而各单位、部门又有自己的主营业务，线损管理成了“副业”，不能引起足够的重视。

3.2 线损管理组织结构不合理

随着国家电网公司“一强三优”现代公司发展目标的推进，线损管理的职能式组织结构的各种弊端逐渐显现出来“电网坚强”所要求的“经济高效”被忽略，各职能部门更专注于它自己的日常工作，线损管理工作得不到优先考虑，线损管理中与职能部门有直接利益关系的问题可能得到较好的处理，而那些超出其利益范围的问题则不能引起足够的重视各职能部门参与线损管理人员的积极性不高，线损管理不被看作是他们的主要工作，很多人将线损管理的任务视作负担线损管理需要县级供电企业中多个职能部门的共同合作，但他们更关注本领域，从而忽略线损管理的整体目标，并且跨部门之间的交流也是极其困难的。通过前面的分析可以看出，“横向协调困难、线损战略目标的实现缺乏保证”是线损管理职能式组织结构致命缺点，在实践中也存在各类问题。3.3 线损管理激励机制缺乏

对于线损管理，因涉及部门较多，激励机制是保证积极性的重要手段。既然线损率是一项综合性技术经济指标，与电网规划、结构、运行状态、计量方式、准确性、电量抄核以及偷窃电、黑户等有关，那么规划管理部门、配网运行管理部门、调度部门、用电营销管理等有关部门在线损管理工作中又有什么职责呢生产运行部门只负责运行安全、分倒路操作及维护抢修职责调度部门只负责配网运行稳定合理、下达操作令确保配网运行安全用电营销各部门执行用电各项规程、规定、法规制度等，这其中当然有线损有关的内容，比如抄表到位、电量差错、检查周期、普查任务、电表轮换、烧卡、调前合格率、错接线等等，这些也只是完成用电部门的考核，为线损管理出了力，也尽了力，但是，一旦线损完不成，因素自然很多，但各部门责任又有多大，难于说清，只能做笼统考核，同时存在激励方式过于单一的问题。

供电企业线损管理对策

4.1 明确线损管理方向

线损率是电网经营企业的一项重要的综合性技术经济指标，线损管理是涉及并涵盖规划计划、建设改造、生产技术、调度运行、电力营销、电能计量等诸多部门和专业的综合性管理。长期以来电力企业高度重视线损管理工作，又是成立线损领导小组、又是制定降损规划，又是开线损分析例会，又是计量装置改造，做了大量工作，但总是给人以抓局部工作的感觉，缺乏整体意识，实践效果不尽如人意。本章作者将在系统梳理线损管理工作范围的基础上，理清各项工作的内在联系，明确线损管理的重点方向。

4.2 技术降损和管理降损与理论线损的关系

对照线损产生的原因，降损的手段可分为管理降损和技术降损。技术降损措施得当可以带动理论线损值的降低，管理降损措施得当可以促使实际线损值向理论线损值逼近，由此可见技术降损与管理降损对县级供电企业线损效益同等重要。一般而言技术降损需要大量的资金投入，以优化电压等级、改善网络结构、缩短供电半径、优化无功配置等方式来达到降压的目的而管理降损一般资金投入量较小，通过加强管理，减少供电环节人为因素造成的“跑、冒、滴、漏”电量损失来达到降损的目的。既然技术降损与管理降损有区别，那么是否可以使两者处于游离状态，答案必定是否定的。技术降损和管理降损是降损管理过程中的两个轮子，缺一不可。管理降损活动需要管理，技术降损活动更加需要管理，否则大量的资金投入将无法见到良好的经济效益。线损管理就是要通过有效的组织结构、激励机制、控制手段，实现资源有效整合，通过管理措施与技术手段使其更好的为县级供电企业的线损战略目标服务。

4.3 供电企业混合型线损管理重构

混合型组织结构是在系统原直线职能组织结构的基础上设计的，系统中增设了与职能部门同一层次甚至在线损管理上高于职能部门层次的线损管理办公室，其主要目的在于突显线损管理在日常管理中的核心作用。考虑到县级供电企业的规模，线损管理可不单设线损管理办公室，其职责纳入到发展策划处，这样做可以充分利用发展策划处的综合管理职能，达到线损战略目标与公司整体战略的有机融合的目的，从公司的整体利益角度对线损进行有效管理。线损专责人扮演项目经理的角色兼线损作业运作管理，对公司线损管理工作全权负责。另外上述混合型线损管理组织中涉及的职能部门与作业流的划分只是一种可能，县级供电企业可以根据线损战略目标和管理重点的不同对于职能部门和作业流进行扩充或缩减。

4.4 建立线损管理的有效激励机制

4.4.1 激励应具有多渠道，适应多层次需求。县级供电企业的降损战略管理目标相对明确和单一，而员工的个人需求却相对较为复杂，激励的目的是为了调动员工的工作积极性。

4.4.2 激励应当公平合理。不论是那一种激励方式，都要体现公平合理的原则，这样才一能更好的鼓励先进，激发员工工作热情，在工作中体现自身的价值。

4.4.3 激励应注重时效性。激励要有一定的时效性，尽量实现及时激励，才能起到比较好的激励效果。

2.线损管理系统 篇二

关键词：线路线损,台区线损,降损管理,电能损耗

在我国大力贯彻落实节能减排的大背景下,如何降低电路损耗,搞好线损管理,是缓解能源紧张的关键,对推进节能环保的国家方针政策也有非常重要的意义。

1 线损管理现状概括

1.1 线损管理概述

线损是指,电能从发电厂传输给客户的过程中,在输电、变电、配电和营销各个环节中所产生的电能损耗和损失,而线损率则是反映电力网规划设计、生产运营和管理的重要技术指标,它主要是指线损电量占供电量的百分比。线损管理是供电企业生产技术、经营管理中的重要环节。企业为了提高自身的经济效益,关键的工作就是降低能耗,尤其是降低电能损耗。这就需要结合不同区域、不同客户、线路长短、负荷大小等实际情况,通过科学的分析,再加上合理的解决措施,以提高线损管理效果。

1.2 线损管理现状

1.2.1 线损波动加大

台区线损波动比较大,表现经常异常出现的主要原因是,线路通道不流畅,狂风暴雨等自然灾害导致导线被架空,相关计量装置不准确,表记本身接线方面存在问题,或者是抄表不准等。这些原因往往会导致线损率过高,或者线损率过低,超过台区相关限额的要求。

1.2.2 基础资料不完备

现代城市建设过于追求速度,抢进度、重技术,收揽资金,往往忽视了台区线损的管理工作,用户的计量资料、信息、合同书等存在许多缺陷。由此引发的债权纠纷时常发生,不仅给基层供电企业带来了经营风险,还严重影响了企业的效益。

1.2.3 供电侧缺陷处理

供电装置和供电测量装置因为常常会受到公共网络通信故障的影响或者长期在户外遭受恶劣环境的影响,所以,故障频率呈现逐渐增高的趋势。另外,维修次数的不断上升会影响系统收集到的数据的真实性和可靠性,不能及时、准确地反馈故障信息,导致台区线损率经常出现异常,从而影响台区线损本应有的工作效率。

2 台区线损管理中存在的问题

2.1 线损管理流程方面

台区线损管理部门主要有设备维护、营销管理和调度。当设备出现故障时,故障的认定、消除、关联系统调整等责任分工不明确,有时员工根本就不熟悉其他部门的工作。由此可见,信息交换缺乏规范化和标准化的技术指标要求。

2.2 窃电事故频发,管理难度大

台区的窃电现象非常严重,而且形式也越来越多样,降损工作开展比较困难。当出现复杂情况时,工作人员往往面临“易查获、难处理”的被动局面。特别是部分待整改台区人员混杂,违章建筑林立,电线私拉私扯现象严重,有的人甚至还请专业技术人员伪造相关凭证盗电,部分老式电表成了这些人作案的主要目标。窃电事故多发,管理难度越来越大成为了线损管理工作顺利进行的重大障碍。

2.3 计量表故障方面

表计失压、表计内熔丝元件熔断、电流互感器接线板松动、短路等,是最近经常发生的问题。经过长时间的使用,计量表难免会出现各种技术性故障。对于其中存在的一些问题,即使有专业电力工作人员排查,也不能完全了解并彻底解决故障。更关键的是,大量的老旧设备仍然在使用,很难在短期之内更新替换,老旧设备的使用加重了计量表的故障。

3 降低线损的解决措施

3.1 加强线损管理队伍建设

采取集中培训或鼓励员工自学的方式提高员工的专业技能以及他们相应的管理经验,让广大职工认识到线损管理的重要性。同时,要加强教育培训和业务交流,定期召开座谈会,让各职能部门和线损专工交流彼此的工作管理经验,共同学习,共同提高,从整体上提高整个公司员工的业务技能和管理水平。

3.2 具体分析线损的相关内容

在具体的工作过程中,要重视线损数据分析,着重分析指标的完成情况、损耗情况、网络建设和供电管理的科学性,找出计量装置、设备性能、用电管理、运行方式等方面存在的问题,以便及时采取措施,有针对性地降低线损。在分析过程中,要对人对事,具体问题具体分析,落实并完善相关责任,保证降损工作有人做,有人管,有人在中监督,有人最终负责。

3.3 制订有效的反窃电措施

电力公司应采取多样措施开展反窃电活动,即建立用电检查队伍,形成反窃电的常态机制;加大对反窃电的宣传教育力度,在城乡街道设立宣传点,树立反窃电宣传标语,向大众普及依法用电的知识等。在具体的工作中,可采取以上方式引导电力用户树立“依法用电”的法制意识和“安全用电”的生活意识。与此同时,在日常的抄表过程中,应重视表箱的管理,工作人员要及时汇报和维修已经损坏的表箱,保证表箱完好无损。

3.4 科学分析,对症下药,降低线损

线损管理人员要做好管理工作,在分站、分台、分压、分线等方面做好业绩统计,表彰表现优秀的员工,以带动整个部门的工作。更为重要的是,要做好科学分析、科学管理,有针对性地解决管理中存在的问题。

另外,在具体的工作中,要将技术降损与管理降损相结合。根据线损产生的原因,降损的具体方法可分为管理降损和技术降损。技术降损是指投入资金,安排人员进行技术改进,不断优化电压等级、网络结构,缩短供电半径,优化无功配置;管理降损则侧重于加强管理,通过减少人为因素造成的电量损失来达到降损的目的。技术降损和管理降损在降损管理过程中相辅相成,缺一不可。管理降损活动需要技术支持,技术降损活动也需要科学管理,否则即使投入大量资金也无法获得良好的经济效益。线损管理的目标就是通过有效的激励机制、组织结构和控制手段实现资源的高效整合,让他们共同为供电企业的线损降损目标服务。

4 结束语

线损管理是供电企业生产、经营、管理中的重要环节,是衡量、考核供电企业电网规划建设、技术和经营管理水平的一项综合性指标。加强线损管理是电网企业的一项长期的战略任务,尤其需要电网公司这样的能源供应企业以身作则,在面临众多问题时,要科学分析,精细化管理,对症下药,有针对性地解决问题,让线路线损和台区线损工作有条不紊的顺利进行,为我国建设资源节约型社会贡献力量。

参考文献

[1]林春华.浅谈供电局的线损管理[J].经营管理者,2012(10):373.

3.线损管理系统 篇三

关键词：线损分析；管理措施；电能消耗；技术措施

对于配网线损管理而言其最重要的内容就是配网的线损分析，旨在通过对线损分析得出行之有效的解决措施以期增强电力企业发展的能力。通过对配网的线损情况进行相关的分析从而查找出造成线损的原由，从而能够得出科学有效的解决对策，这样可以极大的改善供电状况，减少电能在输送的过程当中出现一些不必要的消耗现象，以此来改善供电企业的经济发展效益。

1.线损管理中线损分析的作用

在线损管理的工作流程当中配电网在运行时的线损分析则是其基础的环节，且该环节还能够有效的为线损管理工作提供多方面的正确指导。只有将线损分析做的精确细致才能够对输电网的线损率进行准确无误的把控，与此同时还能够更加清楚明白的认识到配电网当中的负荷分布情况，从而对配电网在运行过程当中的不稳定或不足的地方更加深入的了解。这样可以帮助我们快速准确的判断配电网的运行是否处于合理的工作范畴之内，一旦出现任何故障都能够找到科学有效的解决措施，最后达到对电能的提升和利用率的提高，增强供电企业的科学发展。

2.降低配电网线损技术的方法

在配电网中的电力元件的功率耗损度可以使用公式△P=3IR×10 -3 =（P 2 +Q 2）/U 2 ×R×10 -3 计算得出，在该公式当中的I表示的是流经电力元件的电流，R则表示元件的电阻，P和Q分别代表的是电力元件的有功以及无功功率，U则是代表加载到电力元件的电压值。所以通过以上的公式可以明确的得知要想降低线损只有两种方式可以达到：要么就是减小流经元件的电流值，要么就是降低元件的电阻。只有上述两种方式才能够有效的控制线损率，防止电力耗损。在配电网的实际操作工作当中，为了能够减小流经元件的电流值，一般情况下会增强输电电压或者是提升负载的功率因数的方式，这样可以很好的降低在供电过程当中发生电能的浪费情况，增加供电企业的经济效益。

2.1 优化网络结构

对于降低线损而言还需要对配电网的布局进行合理的要求，务必使得配电网的布局科学有效才能够更大程度上降低线损。特别是在城市配电网当中，其配电网的布局以及结构都是相当复杂的，所以就必须在满足人们正常的生产生活的基础之上进行不停的优化和完善，尽可能的减少供电线路的长度。另一方面，我们还可以采取使用有载调压变压器的方法使得变压器可以按照线路当中的负载实际情况，自行合适的提升输电电压从而降低线损。如此这样不断可以达到降低线损的目的，还可以提升输电距离，从而实现优化配电网结构的终极目的，可以说是行之有效的方法之一。

2.2 导线横截面积合理化

2.2.1 我们可以对经济电流的密度进行参考。务必在确保电压质量的前提下，从经济电流密度的考虑点出发，挑选科学合理的导线横截面积。在配电网当中其功率损耗可以通过△S=I 2 Z求得，其中△S=△Q j +△P，该公式即表示无功和有功功率的总和，Z则代表电线的阻抗值，其大小则是由输电线的材质、线路长度以及横截面积而决定的。在当前情况下的配电网工程当中的线路大多采用的是LGj线，其线路的长度早在进行规划设计的时候就已经可以确定，但是对于线路的横截面积的选择性就比较宽泛。

2.2.2要想无误的确定导线横截面积，就要在确定导线的横截面积之时使用公式S=I max /J j 来进行计算得出，通过该公式计算求得的横截面积可以很大程度上满足经济和技术的高要求，不仅可以确保电压的质量，还可以将线损率控制在一定的合理范围之内，从而降低线损率。

2.3 配电网中的三相负荷间的平衡

由于受到单相负荷的影响，在公用变和低压网络当中三相负荷会发生不均衡的现象，增强了线路当中的电压，从而加大了线损量。我们可以将导线当中的电阻值视为R，一旦三相负荷平衡出现的线损就可以使用公式I 0 =[（I A -I B）2 +（I B -I C）2 +（I C -I A）2 ]/2对流经中性线当中的电流值进行计算，如用R表示中性线上的电阻值则能利用公式△P=[（I+△I）2 R+I 2 +（I-△I）2 ]R+（△I）2 R=3I 2 R+5（△I）2 R计算出新增的损失。可是在实际的配电网的操作运转过程当中，三相负荷是不可能达到绝对的平衡状态的，一般情况下需要将变压器的出口不平衡控制在百分之十之内，分支以及干线的不平衡则要控制在百分之二十之内。

2.4 认真做好消峰填谷

利用均方根依据下列公式

计算线损，式中的I 1、I 2、I 3 分别对应每天每小时的实际负荷值。为了便于说明问题，在用电时间在2h，用电量相等的情境下进行讨论。其一，如果在该2h内的负荷电流比较稳定设为I，不同导线的电阻值设为R，则2h内线损电度可用公式△A=3I 2 R·2×10 -3 kWh求得。其二，如果第一小时负荷电流为I+△I，而第二小时的负荷电流为I-△I，这两个小时的线损利用公式△A=[3（I+△I）2 R+3（I-△I）2 R]×10 -3 kWh求得。因负荷电流存在差值导致3×2×△I 2 R×10 -3 kWh的损失，即每个小时线损增加值为3△I 2 R×10 -3 kWh，分析可知△I的值越大，则线损越严重。通过上述分析，如果做好配电线路的负荷调整工作，可以适当的减小线损，即负荷曲线变化越平缓，其系数K值会相应的减少。如果供电量保持不变相当于功率变小，线损会相应的降低。假设K值取1，线损可达100%，当K值为1.05时线损就会上升10%，K值取1.2线损就会上升44%，因此，调整配电网负荷是降低线损的有效途径之一。落实线损管理工作时，应善于运用负荷调整手段，在高峰阶段适当的限电、让电，按照计划在后夜和中午时间段填充负荷低谷段。另外，可与用户签订合同推行高峰、低谷用电不同电价制，降低谷峰之间的差值，使负荷曲线尽可能达到平缓，K接近于1。采用这种方法能够为配电网调压、调频提供方便，提高供设备利用率，同时还能降低线损。

2.5 确保变压器的经济性运行

在城乡配电网当中变压器所带来的损耗在整体的配电网损耗当中所占的比例是相当大的，特别是处在低谷阶段变压器所带来的耗损更加巨大。所以为了能够有效的解决该问题，就应该确保变压器能够进行经济性运行，要想进行该运作就需要注意对下述内容进行把控：第一，把原有的耗能较大的变压器全部更换为节能型变压器，且依据其负荷的大小，对供电电压进行有效的调节，也就是说当处于低谷阶段的时候就应该将受电电压进行降低处理，在高峰时期就应该提升受电电压；第二，按照配电网的负荷情况来看，进行科学合理的配电容量设置，在普遍情况下，负荷量达到了额定负荷的百分之二十五到百分之七十五的时候就是变压器的工作效率最佳状态，所以应该按照新增用户的具体情形进行合理的配电容量的选择；第三，在P值不变的情况下，将负荷的功率因数适宜的提升，这样可以减少无功功率，进而引起变压器和线路的无功功率的减少，电流值也就变小了，最后达到减小线损的目标。

3.结束语

在电力行业的发展当中线损给其带来了不小的损失，所以需要在电能的输送过程当中有效的控制线损率，从而改善电能的损耗情况。我们研制出一系列的可行方式用于改善线损率，减少配电网在运作过程当中出现额外的耗损，从而有效地提升电能的利用率，以期增强供电企业的经济效益。

参考文献：

[1] 刘世篷，何映春.浅谈配网线损管理[J].科技创业家，2013，（10）.

[2] 陆全忠.线损分析在配网线损管理中的重要性[J].电子世界，2012，（20）.

4.线损管理试题 篇四

1、变压器的空载损耗又叫铁损，它主要是（A）。

(A)铁芯中的损耗(B)一次线圈中的损耗。(C)二次线圈中的损耗

2、同台区配电变压器二次侧考核计量总表与该变压器所接低压客户计费表同步抄表的目的是（B）。

Ａ：降低损耗 Ｂ：尽量消除因抄表时间差出现的线损波动。Ｃ：提高工作效率 3、10kV线损以（B）为考核依据。

A: 变电站出线总表与低压客户的计费表

B: 变电站出线总表与线路连接的配电变压器二次侧计量总表 C: 配电变压器二次则计量总表与低压客户的计费表

二、填空题

1.线损率是指（线损电量）与（供电量）的百分比。

2、在电力系统正常情况下供电企业供到客户受电端的电压合格允许偏差，10kV及以下三相供电的客户，电压允许偏差值为额定值的（+-7%）,220KV供电的客户,为（-10,+7%）。

3、无功补偿的方式为：集中补偿与分散补偿相结合，以（分散补偿）为主；高压补偿与低压补偿相结合，以（低压补偿）为主；调压与（降损）相结合，以（降损）为主。

三、判断题

1、配电线路以变电所的母线为单位设臵监测点。低压线路每百台区至少设臵一个电压监测点，因此管辖范围较小的供电所可不设监测点。（×）

2、理论线损计算是制定线损计划指标依据。（√）

3、变压器的损失分两部分，一部分是铁损，与负荷有关，与电压无关；一部分是铜耗，与负荷无关，与电压有关。(×)

四、简答题

1、谐波污染对电力系统有什么危害？

答：⑴对旋转电机（发电机和电动机）产生附加功率损耗和发热，并可能引起振动。

⑵对无功补偿电容器引起振动或谐波电流的放大，导致电容器损坏。对电力电缆造成过负荷或电压击穿。⑶增加变压器和电网的损耗。

⑷对继电保护、自动控制装臵和计算机产生干扰和造成误动作。⑸造成电能计量的误差。

6）谐波电流在高压架空线路上流动会对相邻通讯线路产生干扰影响。

2、农村配电网电压调节的主要手段有哪些？ 答：（1）优化电网布局，适宜增大导线截面，变压器靠近负荷中心，缩短供电半径。

（2）合理选择配电变压器分接开关位臵，根据电压的变化及时进行调整。（3）增加无功补偿装臵，按照季节特点，根据负荷和电压变化及时调整无功补偿容量

3、功率因数低有什么危害？（1）增加供电线路的损失，或为了减少损失必须增大供电线路导线截面而增加投资；

（2）增加线路的电压损失，降低电压质量；

（3）降低发、供电设备的有效利用率；

5.电力公司线损管理年资料 篇五

电力公司“线损管理年”活动年工作总结

电力公司“线损管理年”活动年工作总结

今年是国网公司确定的“线损管理年”活动年，在接到省市公司关于开展“线损管理年”活动的通知后，我公司积极响应高度重视，为了切实开展好这次“线损管理年”活动，公司根据《县级供电企业电能损耗规范化管理模式》，以及对照《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，公司认真制定了“线损管理年”活动实施方案，成立了线损管理领导小组，设立了线损管理办公室。以落实《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，完善线损管理的三大体系、规范线损管理行为、降低电能损耗，实现公司扭亏为盈的目标，作为我公司开展”线损管理年”活动的主要思路，扎实工作，经过近一年来的实践，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。但也还存在一些不足，现将活动的开展情况总结如下：

一、建全线损管理组织机构，完善管理制度

1、成立了组织领导，为该活动的正常开展提供了有力的组织保障。公司成立了以经理为组长的“线损管理年”活动曁线损管理领导小组；设立了管理办公室，负责全公司“线损管理年”活动的开展和线损管理的日常工作；成立了线损管理监督检查小组，对全公司“线损管理年”活动的开展进行监督检查，促进该活动的有序、有效地开展。

2、建立线损管理三大体系，落实部门职责。做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。

3、制订了本公司“线损管理年”活动实施方案，建立了线损管理网络。该实施方案确定了活动目标、时间，对各阶段的工作都作了具体的部署和安排，并以文件的形式下发至各部门、站所，公司建立了线损三级管理网络，即决策层、管理层和执行层。各站所根据公司的方案都制定了相应的工作方案，成立了工作小组。从而使活动的顺利开展明确了目标、职责和措施。

4、制定和完善了公司线损管理的有关办法和制度。并由线损管理办公室汇总制订成了《“线损管理年”活动制度汇编》，这为线损管理提供了制度保证。

二、推动全员参与，营造降损氛围

1、召开了“线损管理年”活动动员大会。会上公司领导传达了国家电网公司、省电力公司、市供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神；组织相关人员到开展线损管理较早的奉新、进贤http://版权所有两个县公司学习，同时组织相关单位负责人学习了《县供电企业电能损耗规范化管理标准》。强调了开展“线损管理年”活动的重要性、必要性和其现实意义。

2、将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在年底对各供电所线损管理实施情况进行测评，并直接与年终评评先评优进行挂钩。

三、强管理，实现线损管理的规范化。

（一）、对线损指标实行动态管理

1、启动了理论线损计算工作，并根据线损理论计算值，历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素，根据公变、专变所占电量比例及其它固定损耗每月核定各供电v所线损率考核指标；

2、为了使目标能实现，分线、分区、分级管理方式，把线损管理分为三级管理即a、35kv及以上网损（含主变损耗），由调度所负责；b、10kv综合损耗（含公变损耗）由供电所负责；c、0.4kv及以下损耗在7月底完善公用台变总表后，由供电所职工承包台区降损任务，将指标分http://版权所有解到台区，落实到人，考核到人。

3、开展线损小指标管理，制订线损小指标考核办法，将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、供电所，落实部门责任，保证线损管理指标的。

（二）、强化抄核收管理。严格定时抄表，特别是重点用户和大用户，强化抄表卡、台帐定人管理和发放，保证了线损的准确计算及电费按时到位；加大营销自动化的适用范围，所有用电户全部实现了微机报表、核算、开票；同时线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查、监督，特别是线损波动比较大的单位，从而大大减少了经营过程中的各种漏洞。

（三）、强化计量管理和封印钳管理，加大台区考核力度。

1、公司重新为各供电所统一配置了新的封印钳，做到专钳（专变、台区、用户）专用，专人管理，使用有记录；加强内部管理，严格计量装置的安装、拆换工作，杜绝了内外勾结窃电行为

2、公司成立了专门的工作组，从6月份开始，历时2个月对全公司所有公变台区电能计量装置进行了重新更换和安装，全面实施了台区管理，加大了对台区线损的监测和考核，同时加大

台区三相平衡的监测工作，尽最大可能降低低压线损。

3、强化了高耗能计量表计的淘汰更换，推广使用电子电能表，降低计量器具的自身损耗。公司制定了《关于淘汰ｄｄ２８型电能表停止新装机械式电能表等有关事项的通知》，各供电所启动了对原农改遗留的部分ｄｄ２８型表计进行更换。变电站各关口表计也进行了技术改造，对35kv柜线、主变高低压侧、10kv线路互供关口、小水电上网计量尽可能完善四通道计量功能，确保对供电网络中各个节点的线损情况进行精确分析，进一步提高线损管理技术水平；

4、建立计量器具的巡视检查力度。对关卡、大客户计量装置由市场营销部计量所每季现场巡视检查、校验一次，其他各类计量装置有运行单位加强巡视检查。一经发现异常情况立即处理到位。

5、加强内部管理，严格电能计量装置安装、拆换管理。杜绝内外勾结窃电行为。

（四）、加大反窃电稽查力度，开展用电营业普查。公司成立了专门的用电营业普查小组和反窃电中队，各供电所也要相应成立了反窃电中队，对全公司进行用电营业普查并不定期开展巡视检查工作，及时查处违约用电和窃电行为。在10-12月还开展“百日反窃电斗争”活动和专变客户用电营业普查工作。

（五）加大了线路维护巡视工作。采取属地维护的原则，划分线路维护巡视责任区，开展了两次线路砍青的线路维护工作，确保通道畅通不挂青，杜绝临时性用电的私拉乱接现象。及时排除了安全隐患，确保了安全供电可靠。

（六）建立健全了线损分析例会制度，加强了线损分析及线损管理知识培训，对有关线损统计报表进行了规范，加大对上报报表质量考核，提高的数据的可分析性；每月做好了线损统计分析，特别对线损高，线损波动大的所、站、线路进行深入地研究和分析，抓住可控因素，对金滩、枫江两个线损高的所还专门成立了工作组行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到线损在控、可控，达到了降损增效的目的。

四、强化了电网调度经济运行管理及无功负荷管理

（一）、优化电网结构，提高经济运行水平

1、制定电网经济运行方案，建立主变经济运行曲线。针对枫江变电站两台主变（1×3150kva 1×3150kva）并列运行的方式，组织调度班绘制出枫江变电站经济运行曲线图，在负荷小时退出一台主变运行，负荷高时两台主变并列运行，有效地降低了枫江变电站的损耗。

2、结合迎峰度冬，调整供电负荷：今年冬季公司全网负荷有较大的增长，公司及时供电负荷进行了调整，拟新上了乌江10kv工业线，合理分担乌江主线负荷，消除了供电负荷瓶颈，成功度冬打好基础，同时降低了网损；

3、利用农网改造资金，对全县农村高低压电网进行了适当改造，缩短输配电线路供电半径，改造迂回线路、卡脖子线路，优化了配变布局，最大限度减少线路损耗。加强全网无功的管理

（二）、加强全网无功的管理

（1）、各变电站根据电压情况，对装有无功补偿装置的变电站进行无功补偿电容器投退，并结合主变有载调压调档，充分提高供电电压质量。同时根据电网现状，公司结合技改资金，对白水变电站、八都变电站新增或增加了电容集中补偿，对功率因数较低的多条10kv线路安装电容补偿，对城区用电量较大的5台公变实施了随器自动补偿；

（2）、加强小水电上网无功管理，公司出台了针对小水电的《小水电上网无功管理办法》，对小水电无功实行动态调度管理，结合不同区域和不同的季节对小水电制定不同的小水电上网功率因素标准；

（3）、推广低压动力客户安装随机补偿：无功就地随器补偿是最佳的无功补偿方案，因此公司制定了用电客户无功管理办法，在对100kva及以上专变全部实行力率考核的同时，积极推广低压动力用户就地补偿，对新装的4kw以上动力客户安装随机补偿电容，实现无功就地平衡；

五、线损管理还存在的问题

1、全县在使用的ｄｄ２８型及落后电能表合计５．５万只，由于客户对淘汰ｄｄ２８表计的不理解，出现抵触现象，使淘汰国家规定停止使用的电能表工作进度缓慢，到目前为止只更换了２．５万只；

2、今年各供电所台区线损理论计算不到位，台区基础资料收集不全，计算出的理论线损率出入较大，影响了实际应用效果；公司为了使０７年制定考核指标科学化，实际化，实用化，要求各供电所认真收集台区基础资料，利用线损理论计算软件计算的结果，制定０７年台区线损指标。

３、供电所在开展线损管理工作中规范程度有较大的提高，但在制度建设上普遍存在执行力不够强的问题。

六、明年线损管理工作重点

1、继续按照《县级供电企业电能损耗规范化管理模式》以及《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，进一步规范公司线损管理；

2、进一步强化执行力的建设，对供电所线损管理规范化方面进行检查，使得线损规范化管理形成长效机制，重点检查管理供电所的管理制度的完善、线损分析例会的开展，降损计划措施的实施、营业普查记录及用电检查记录处理情况记录等；

3、充分发挥用电稽查大队以及审计部门的职能，加大用电稽查力度，预防和打击各种违章窃电行为，审计部日常工作中从营销自动化系统着手，拉网式地对供电所营业管理中用户力调电费的执行、0电量用户、表故追补电量、临时用电电量结算等情况审计监督；

4、合理使用好公司现有技改资金，优化供电网络，对部分卡脖子线路，三相四线少三相负荷可调性差的公变，进行整改，结合迎峰度夏及城网改造对部分超负荷配变及线路进行改造，对电网无功需求进行合理测算，适当对变电站、10kv线路增设电容补偿，继续对城区等公变逐步配置随器补，对不同区域的小水电在国家规定的前提下制定不同上网功率因数标准，确保10kv及以上网损降到最低程度；

5、进一步完善理论线损计算工作，精确计算结果，充分发挥理论计算的实际应用；

6.营销配网台区的线损管理分析 篇六

线损率供电企业的重要经济技术指标，是企业管理水平的综合体现。市局将2008年定为台区效能监察工作年，一季度，祁阳局营销配网口径累计供电11465.31兆瓦，累计损失312.83兆瓦（线损率2.73％），其中0.4KV台区累计供电1473.16万兆瓦，累计损失电量达213.99兆瓦（线损率14.53%），0.4KV低压台区供电量在营销口径所占比例为12.85%，而损失电量所占比例却高达68.45%。台区线损不管在损失电量的绝对数量上，还是在电量的损失比例上，都占据了较大的份额，因此台区线损管理显得尤为重要，是线损管理中最基础、最重要的工作内容，也是搞好营销管理工作精细化的体现。

下面就配网台区线损管理存在的问题及对策进行初步探讨，以期对祁阳局线损管理工作有所帮助。

第一、在的问题

一、技术线损 随着经济发展，城区面积迅速扩大，人民生活水平不断提高，商贸发展迅速，配网用电需求急剧增长。2007年祁阳县城电网城改造才开始全面启动，所以祁阳配网结构比较薄弱、供电能力不足、供电可靠性差、自动化程度低、电能质量难以满足要求等问题目前还没有得到根本解决。具体表现在如下方面：

1、变电站10千伏出线建设相对滞后。祁阳县城常住人员20万，用电户4.5户，而对城区供电的公用线路仅宝民线、宝大线、六电线、六新线、六浯线等五条线路，配网线路缺少必要的电源点支撑，造成10千伏供电半径长、线路迂回供电，配网运行不经济。

2、县城电网改造启动后，城区部分用户（仅约占10%）进行了户表改造，故相当一部分380/220伏低压网设备严重老化，线号小、供电半径大的问题没有得到根本解决。

3、随着居民生活水平的提高，空调、冰箱、电磁炉、电暖气等电感性负荷的家用电器增长速度较快，由于城网改造进度所限，配网未改造公变台区所占比例为50%，未改造台区均未加装无功补偿装置，所以配网的无功补偿设备容量严重不足，配网无功损耗在总损耗中占的比例越来越大，配网运行不经济，直接导致了线损率的升高，电压质量也难以满足用户的要求。

4、在城配网中节能变压器（S9、S11）184台，高损耗变压器仍有85台，占比例31%，高损耗变压器在运行，将造成变压器损耗高。

5、还存在着相当数量配电变压器容量与实际用电负荷不匹配的情况，配变负荷没有在经济运行区间，造成“大马拉小车”现象；一些公用变压器负荷变化大、负荷率低，造成高峰时过载、低谷时轻载；还有一些配电变压器三相负荷不平衡，中性点发生偏移。这些问题的存在使配网变压器损耗增加。

6、配网还有很多线路是裸导线、线号小、线路老化严重，使导线损耗比较高。低压线路引下线节点多而混乱，私拉乱接现象严重。

7、配网台区接地装置老化，接地电阻达不到要求。配变和低压线路及用电设备漏电严重，漏电损失大。

二、管理线损

配网管理线损受到供点企业内部管理体制、工作人员素质、计量装置、社会大环境等方方面面因素的影响和制约，是配网线损管理工作的重点和难点。

1、部分营业抄收人员思想和业务素质差，存在错抄、漏抄、估抄等现象，甚至主动少计电能，造成人情电、关系电的存在。

2、台区基础资料管理不规范，台区用户对应关系混乱。一季度，城区174个公台区变平均线损率14.53%，达到基本台区线损率控制指标，但是各个台区的线损率分布极不平衡。其中，线损率超过30%的高损台区66个，线损率在15%~30%之间的高损台区22个，负线损率的台区为51个，由此可见，城配网低压台区用户对应关系相当的混乱。

3、经过配网改造，低压电网结构在很大程度上有了改观，但是在一些城中村地区，改造还不彻底，下户线走向不尽合理，用户私拉乱接现象时有发生，造成这些地区管理线损比较高。

4、一些较繁华的商业中心地带动力户、商业户较多，尤其是带CT的动力户，他们的电量往往是居民用电量的上百倍甚至上千倍，这些用户表计假如有问题(包括窃电)，会严重影响供电企业的经济利益，并对线损率造成很大的影响，目前还有一些动力户、商业户的表计没有迁出，给一些不法分子违章用电提供了便利的条件，受商业利益的趋势，窃电现象还比较严重；一些高压供电低压计量用户存在窃电现象；一些居民户电表还没有迁出，存在窃电现象。

5、由于各种外界因素的干扰，对窃电户的处理难度很大，追补电量困难，直接影响配网线损率的升高。

6、计量装置不符合要求，由于户表数量较多，计量装置资产管理不是“全生命周期”管理，无法知道运行中计量装置的使用年限和维护状况，有的互感器和计量表计从安装起就无人过问，造成电量和电费的流失，直接影响了企业的线损率和经济利益。未进行户表改造的台区，表盖基本未加封，淘汰型电表仍在继续运行计量，并且大部分表箱腐蚀程度高，另外，在县城配网中仍有1000多块表没有表箱，根本不符合反窃电要求。

7、计量装置封签管理比较混乱，稽查人员、装接人员、校表人员均有自己的封，铅封使用未做到归口管理。

第二、采取措施

配网线损管理在技术上和管理上存在的种种问题，直接导致了配网线损率居高不下，今后应从技术和管理两方面加强管理，切实降低配网线损，维护供电企业经济利益。

一、技术降损措施

1、加强配网潮流实测和线损理论计算工作，可以把握配网技术线损的真实情况、配网的实际运行参数、区域内变损、线损和各元件损耗；把握可变损耗与固定损耗的比重；把握配网理论线损率和最佳线损率情况。这些数据将为线损指标管理、分析、分层分解提供理论依据；为配网电压、无功分析和编制典型经济运行方式提供理论依据；对编制配网改造及科技项目计划提供主要依据，同时对制订降损措施计划起到指导作用。

2、加快配网变电站改造，原35KV开利变电站升压为110千伏变电站，提高供电质量，根据城市负荷发展情况，及时增加新的电源布点，缩短供电半径、减少迂回供电，2008年一季度已新增变压器布点18台（处）。

3、配网10千伏主干线采用JKLGYJ-240导线架空聚氯乙烯绝缘钢芯铅线；380伏主干线采用JKLGYJ-150导线；高、低压分支线按配网规划导则选择较大截面；对配网裸导线更换为绝缘导线；改造低压下户线，增大导线截面，规范用户用电；对配网新上配变采用S11等节能型配变，逐步将配网运行的高损耗配变更换为S11等节能型配变。

4、减少无功电流的传输，不仅可以减少其在线路和变压器中引起的有功损耗，而且可以提高供电能力，并充分利用现有电气设备容量多供电量。无功补偿应本着“分散补偿，就地平衡”的原则。在10千伏配电线路上和配变低压侧加装分相无功补偿装置，提高功率因数；全部实现配网变电站按电压、功率因数自动投切电容器。

5、业扩报装宜统一受理，审批要统筹考虑，重点处理好负荷分布，调整负荷过重或过轻的线路，合理配置公用变容量，尽量使高、低压干线和各台公用变经济运行。使配网保持最佳运行方式。

6、逐步实现配网站主变→配电网配变→用户变三级调压方式，配变逐步过渡采用有载调压变，根据线路负荷情况和变压器铜损、铁损构成比例，及时改变线路运行电压。

7、加强配网安全、经济调度。合理安排设备检修，减少停电时间。设备采用状态检修，对设备检修做到有计划，减少临时检修，尽可能做到供、用电设备同时检修试验，进一步推广带电作业，以减少停电时间和次数，减少配网非正常方式运行；建议对居民生活用电逐步实行两段式分时电价。通过采用技术和经济手段，提高负荷率，移峰填谷，使日负荷曲线尽量均衡平坦。

8、调整公用变压器三相负荷，尽量采用三相平衡送电，对于三相四线制低压供电线路，变压器出口处不平衡度应不大于10。

9、积极和政府有关部门沟通，使城市规划和配网规划能够有机结合，尽可能保证配网经济运行。

二、管理降损措施

1、加强对相关人员的思想、业务素质培训，定期组织营业抄收人员集中学习，极大地减少在抄收过程中由于抄错数、错算倍率、抄错小数点等造成的错计损失，以及由于漏抄电表、漏乘倍率等造成的漏计损失。

2、开展营业普查工作，在全局推出理顺线路和台区对应关系的“搜狐”行动，展开“地毯式”的营业客户和计量装置检查工作。重点以查偷漏、查帐卡、查倍率、查电表及接线为主，做到“情况明、计量准、按时抄、全部收、服务好”，把由于管理不善偷掉一点、业务不熟错掉一点，表计失灵跑掉一点、责任心不强漏掉一点，人情关系送掉一点的电量补回来，提高抄收准确性和计量准确性，并严格按规定校验计量表计。

3、粗放式管理中“责、权、利”不明或不配合现象一定程度上损害了员工的积极性，在线损管理中假如不能突破这个管理“瓶颈”，没有公正、公平、公开的业绩考核机制，绩优者与绩劣者没有区别，员工的积极性就得不到充分地调动，没有真正意义上的主人翁责任感，降损工作就是“事不关已，高高挂起”，线损管理也很难有起色。因此应对配网实行分线、分台区线损管理和考核，专变抄收室抄收员承担公线高压线损考核指标，台区抄收室抄收员承担本台区线损指标，将线损指标层层分解，量化工作任务，并根据线损率完成情况严格奖惩。使“人人身上有指标，个个肩上有压力”，有效杜绝“人情电、关系电”的存在。

4、通过给配网10千伏用户安装负控远抄装置，对减轻抄表工作量、提高抄表准确性、有效打击窃电行为起到了积极作用；对10千伏高供低计用户进行防窃电改造，对低压小动力户、商业户、居民户进行表计外迁，对城中村进行下户线改造，并全部加装一次性表封，建立、健全表封和表钳管理台帐，从技术和管理上切断违章用电的源头。

5、排除各种外界干扰，与公安、新闻媒体密切配合，加大查窃电和处理力度，果断打击窃电户的嚣张气焰，维护供电企业的经济利益。

7.电力系统线损管理的分析 篇七

为了有提升线损的管理能力, 减少电力企业的电力成本, 本文对线损管理过程所存在的问题进行分析, 并提出了相关的解决措施。

1 电力系统中线损的种类

在电力系统中, 线损所指的是电力系统运行中重要的一项技术性的经济指标, 其管理能力直接影响着电力企业效益, 尤其是经济效益, 加强线损的管理, 可有效节约电力成本, 提升企业效益。

线损可分成管理线损、理论线损、定额线损及统计线损等种类, 其中, 管理线损所指的是电力营销中, 由于各类计量装置及表间的误差与人为误差等因素, 发生的线损, 该线损又称之为可控损失;理论线损可称为技术线损, 所指的是电力的输送及分配中, 因电力网负荷的状况及设备参数等因素, 运用理论计算出的线损, 这种线损是不可控的;定额线损所指的是依据电力线损历史及目前的实际情况, 对电网的负荷及结构等进行预测所计算出来的线损, 并通过上级的批准来考核线损率, 将减少损失作为企业努力的目标, 该线损也被成为目标线损;统计线损又被称为考核线损或者实际, 所指的是依据购售电的电能表对差值进行读数, 该线损是上级对企业进行考核的线损, 也是计划指标具体完成状况的唯一依据, 该线损是理论与管理线损的和。

2 电力系统中线损管理所存在的问题

2.1 电力系统中线损的管理系统不规范

在电力系统中, 要确保电力用户用电的正常性, 不出现混乱状况, 需要加强线损的管理系统规范化, 但我国线损的管理系统还存在较多问题, 管理系统不够合理, 使得电力系统应用存在漏洞, 常有违规用电及窃电情况出现, 甚至还有抄错漏电及接错电等情况发生, 这影响了我国电力系统健康运行, 并且造成了较大的成本损失。

2.2 电力系统中线损的管理设备有待完善

在电力系统当中, 线损管理需要统一整齐的电力设备, 可实际应用中, 由于各类原因, 存在设备不匹配、负荷不平衡及计量装置不准等问题, 例如计量装置的计量不够准确, 电能表及互感器的倍率不对, 以及设备选择不当等, 这些设备间的问题, 会造成计量数据不准及电能损耗大等情况。

又如一些工矿企业的用电设备大多采取感性的用电设备, 该类用电设备除了吸收电力系统中的有功功率之外, 同时, 需要电力系统提供大量无功的功率, 而无功功率通过多级的输电线路及变压器转换等, 会出现大量无功的功率损耗, 让电力系统的电网因数下降, 使得线损加大。

2.3 电力系统中线损管理人员的素质有待提升

在现代社会经济的发展下, 人们的观念发生较大变化, 而社会对人才技术的要求越来越高, 电力业作为高技术含量的行业, 更需要高技术高素质人才, 但电力行业的技术人才还不能有效满足行业需求, 加上电力知识技术的更新较快, 使得很多电力工作人员不能有效掌握新知识及新技能。

当前电力技术及管理人员的总体素质还无法适应高技术高水平的电力企业管理需求, 电力网络结构及经济的运行状况均有待提升, 这给线损的管理工作带来了一定的影响。

3 电力系统中线损管理问题的解决措施

3.1 加强电力系统中线损的管理系统完善

为了有效减少电力系统的电力成本, 避免线损的增加, 加强线损的管理系统完善是必要的, 管理系统主要包含线路改变、运行及营销等问题, 这是一个合理完整的管理系统, 依据线损的实际情况, 电力线损设置出级别不同的管理网络, 每层次及方面均要设置专门线损管理者, 以改变线损的管理系统, 同时, 要制定出针对性强的考核管理办法, 并实施责任连带制度, 使每层次均由人员进行专门负责, 确保责任明确。

在线损的管理系统中, 要以理论线损为主, 并以统计线损作为参考, 构建线损的分析制度, 加强线损的分析, 尤其是统计及理论间、理论及经济间的线损对比分析, 同时, 加强考核、营销、监督及经营管理等方面制度的完善, 电力企业由上至下, 可在线损管理中, 设置奖惩分明的考核机制, 让电力线损率的指标进行层层分解, 具体落实到每个人, 对线损管理人员进行考核, 并记录台帐。

构建线损分析的会议制度, 一旦发现问题, 就及时制定出降损的措施, 营销科的线损人员专门负责每月或每季度的检查内容, 线损检查内容不符合相关要求的, 应令限期整改。对于抄表的质量及用电等实施检查, 对于工作不负责及玩忽职守的工作人员。致使电力线损增加的, 可依据相关的线损考核法给予处罚, 让电力的管理系统制度更为完善, 从各方面有效确保线损管理科学运行。

3.2 加强电力系统中线损的管理设备完善

为了确保电力系统的稳固运行, 减少线损, 应该加强电力设备的定期检修, 使用年限较长的设备要及时更换与维修, 尽量减少线路的用电量消耗。为了加强管理设备的规范性, 可对线损指标进行分解, 分解至每个电力的台区, 让线损设备的管理具有更强的针对性, 每个回线路均要安装检测表。

对于大用户表, 可配备专用的计量箱, 电流互感器的变化比要匹配, 可安装二次压降的补偿器及监视装置, 以提升线损计量的准确性。在电力经营中, 可实施营业大检查, 对营业漏洞进行堵塞, 有效消除无表用电及违规用电的情况, 做到一个用户一个电表, 加强电力费用方面的管理, 避免偷电及漏电情况的发生。

为了完善管理设备, 需要降低电压器间的电能消耗, 通常配变压器存在较大的电能损失, 减少电能损耗, 需要合理配备变压器容量, 并合理选择节能变压器及经济运行的变压器, 从设备方面降低电能消耗, 提升线损的管理能力。

3.3 加强电力系统中线损管理人员的素质提升

在电力系统中, 电力管理人员需要掌握高技术及丰富的知识, 让员工具有良好的电力知识储备及其相关的理论体系, 目前很多电力工作人员还不能达到这种技术及理论程度, 为了有效加强线损的管理, 将电力系统中线损管理无用的电量消耗降低到最少, 需要定期对电力工作人员进行知识培训, 尤其是知识盲区的清除, 这需要专门的电力技术人员对电力工作人员实施技术培训, 尤其是涉及线损管理方面的人员。首先, 加强电力员工的全员服务思想培训。

员工以服务作为导向, 构建起全体员工所认同的电力价值取向与主导意识, 让分歧岗位的每位电力员工均能从思想上意识到服务重要性, 拥有客户服务理念;其次, 让电力工作人员能有效掌握专业电力技术, 对电力设备操作及维修等相关的问题能有效掌握及解决, 特别是线损管理出现问题的时候, 线损管理人员能准确迅速地找出问题点, 快速合理地制定出具体的修正措施, 有效提升电力线损的管理技术能力, 使其再上升一个层次, 以提升电企的效益。

3.4 加强电力系统中线损管理技术的提升

在电力系统中, 为了有效提升线损的管理能力, 可不断加强线损管理技术的提升, 尤其是远抄、生产GIS、营销MIS及用电信息采集等系统技术的应用, 并对这些应用技术进行整合, 建立统一电力信息平台, 对线损的统计报表进行实时统计, 一旦发现异常, 及时采取针对措施进行处理。

与理论线损的计算软件相比, 降损辅助的决策系统更能有效避免计算偏差, 该系统技术更为可靠, 而且此类系统技术还能提供降损的优化方案, 对电力企业的规划、流程设计及电网改造等能给予科学指导, 有效减少线损。

电力企业还应不断加强基础设施与电力软件方面的建设力度, 与时俱进, 用先进的系统技术, 对电力企业的业务流程进行规范。如兰考就加强了远抄系统技术的建设, 通过该系统技术, 有效实现了电力数据的实时采集, 还可及时发现电网不正常的因素, 为线损的管理人员有效提供可靠依据。

4 结语

在电力系统中, 线损管理关系着整个电力系统的快速、正常及健康发展, 对整个电企的经济效益也具有重大影响, 为了减少电力成本, 加强电力管理能力, 需要做好线损的管理工作, 让线损管理能得到及时改进与修正, 尤其是线损管理中的现存问题, 积极提升电力的设备及技术水平, 并提升电力员工的素质, 利用先进的系统技术提升线损的管理能力, 让线损得到有效管理, 从而提升电企的社会及经济效益。

参考文献

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8.基层供电企业线损管理初探 篇八

关键词：基层企业线损管理分析研究

0 引言

随着我国电力体制方面的改革不断深入，新形势下的供电管理和电力营销正面临着前所未有的机遇和挑战。对于企业的外部环境来说，着重于企业形象的树立和电力市场的开拓；对于企业的内部环境来说，应从员工队伍素质的提升和企业管理的加强两方面着手建设。线损可以反映企业管理的综合性经济管理的技术指标。线损的高低以及线损管理是否合理，影响着企业的经济效益和管理水平。随着农村电网建设的发展和推进，电网的发展模式渐渐朝合理化的发展模式迈进。如何深入挖掘电网潜力、抓紧线损管理模式的建设、构建坚强的电网系统、降低损失提高效益成为我们基层供电企业面临的问题。促使线损经营管理模式由粗放型向精细化转变，从而提高企业经营效益、实现多供电少损耗、并达到降低消耗节约能源的目的。线损工作应从一线员工和领导班子做起，将概念利润当成一项重要的考核内容。随着市场体制的不断完善，线损管理应与企业生产运营状况和电力的销售结合起来，从而最大化供电企业的效益，完成质量上的提升。

1 基层供电企业线损管理存在的问题探讨

通过不间断的对供电企业进行改革，企业的管理模式由生产型向生产经营型转变，造成这样的模式转变，原因是部门分工职能的不同。由于侧重点不同，管理习惯和上级部门职能也会发生相应变化，这同样导致了生产实现和电力使用的分离从而无法进行生产经营配合。

线损中电能的损失，是某些环节使用不合理造成的。线损管理应坚持从实际出发，杜绝人情电和盗窃电，加大关于线损管理的考核，提高企业的经济效益。

1.1 线损管理中企业的职能划分不清楚

如我们前面提到的，线损是一个综合性的经济技术指标，与电网的规划程度和结构、电力运行状态和情况、量的计算方式及准确程度、电力盗窃等方面有关。那么，电网规划部门、协调调度部门、分配电网的运维管理部门、用电营销管理等相关部门如何明确自己的职能划分呢？

①电网规划部门负责的区域主要有：保证电网规划、建设合理。②协调调度部门负责的项目：保持电网有效合理的运行，协调运营过程中的对电网的操作，保障运营安全。③分配电网的管理部门的职责：保证电网安全稳定运行，尽量减少停电时间，缩短检修时间，并保证抢修的第一时间到达。④用电营销管理部门职责：按照国家相关的法律法规守则和规定进行执行。这方面有关线损的内容是：电表抄录到位；电量周期与差错的检查；日常用电检查及普查、电表轮换、检查用电的合格率、电线的错误装接等。

上述工作是为了完成国家相关用电部门的考核，尽管对线损工作有一些贡献，但是影响线损管理的因素还有很多，一旦无法完成，则无法对各个部门应该完成的任务进行有效考核。

1.2 不合理地下达任务指标

过往完成情况和单位预计结果的申请汇报，是线损管理的两个重要的内容。因为习惯形成的诸多因素也制约着线损管理。例如如果每年的线损指标的完成情况都比较理想，那么供电企业就会对其进行压缩，走得快但是走不稳；在不清楚城市电网改造和负荷增长的具体情况，制定出来的线损管理指标就是不科学和不合理的等等。

1.3 忽视过程，弄虚作假

在对基层的考核中，线损管理指标的考核是一个重要的内容，各个供电企业都把它当成硬性指标来完成，造成缺少措施、日常工作陷入问题等等不良因素，到年末的时候，为了使考核过关，许多供电企业虚报电量和错后抄表，从而造成恶性循环。这样做的后果直接影响了管理层对经济管理指标的掌握情况，更不用讲提升供电企业管理水平、发掘内部队伍的潜力和提高企业的经济效益。

1.4 低压配电网改造技术的缺失

我国对低压配电网改造技术的开发和研究相对滞后，无法准时、有效、全方位地反馈采集数据，只有为数极少的企业进行自动化抄表的试验——但成功实现这一技术的少之又少。技术项目无法进行大规模的投资和时间，使供电企业的发展状况处于一个较慢的发展速度。

2 建立健全线损管理的措施

2.1 开启科学的线损管理，提升企业的经济效益

明确线损管理中领导团体、在职员工的责任，细化考核单元，落实降低损耗的工作目标；在实现线损包保的过程中，合理规划各部门的职权；增强包保管理的强度，及时考核相关责任人，做到奖惩分明。要提高企业的经济效益，就必须降低电损。应该具体问题具体分析，针对电力线路长、负载小、电网客户比较分散、有效管理实施的难度大等等特点，努力研究降低电能损耗的各种有效模式，全方位地提高线损管理的质量，达到国家规定的要求和水平。

2.2 创新线损管理的分析政策

对于供电企业来说，线损管理体系必须进行立体化的网络管理。只有这样，才能完善电损管理政策，使企业管理走上一个常规的合理轨道。对规范化管理因地制宜——要求不能对数据进行盲目照抄和对搬运方式要灵活变通。运用“PDCA循环”办法进行科学的管理，完善管理、执行计划，对员工进行考核、对电力运用情况进行具体的分析和研究；积极性和创新性并进的情况下，规范供电的系统工程，使管理模式进入良性循环。

总之，要想让线损管理工作取得一定的成就，提高领导班子对企业的管理水平和企业全体员工的综合数值将会成为重中之重。

2.3 管理水平的提高离不开技术革新

邓小平曾经说过一句话：科学技术是第一生产力。这是我国自改革开放以来国内经济的发展方向。科学技术在企业管理中有着巨大的战略意义：一是重新对员工能力进行合理分配、增强了企业效益；二是使人为因素带来的干扰降到最低；三是先进的科学技术实现了资源的共享；四是推动了员工素质的提高，随着市场的瞬息万变，其需求形势也在发生着变化，供电企业的管理水平也在不断提高，企业要想做出行之有效的决策，对海量的信息进行筛选和分析必不可少。

2.4 必须坚持进行IC卡表和负控终端的推广和实施

在工业专变电量较多的基层单位显得比较的重要：①会使预先支付的问题得到圆满解决；②使人为因素影响线损管理指标的情况得到极大的改善。

2.5 计量管理制度的健全和计量管理的加强，也是一种线损管理方法。对电能表进行有计划性的检查和校验，淘汰旧使电能表，使用全电子电能表进行计算和测量，提高准确度。

3 总结

总而言之，基层供电单位不仅有杜绝安全隐患、促进经济发展、多供电能、减少损耗的企业职能，更应积极开拓农村电力市场，为农村经济发展做出自己应有的贡献。所以，如何做好基层供电企业线损管理、提高管理成效，不仅对农电的生产安全和经济效益会产生直接的影响；同时对规范行业作风、改善企业形象有着重要的作用。这就要求供电企业的员工和领导在平常的工作中求真务实，不断完善服务体系。对企业发展道路的探索只能通过实施改革和技术革新来实现，在不断完善企业线损管理的过程中，使基层供电企业的服务和管理水平发生质的飞跃，更好地为祖国和人民服务。目前，我国基层供电企业的线损管理工作还不是很到位，错报、漏报和无法完成考核的情况普遍存在，这极大地影响着线损管理工作的实用性和在基层的推广，除了在一些技术方面进行攻关外，踏实负责的工作态度也对线损管理有着重要的影响。基层供电企业线损管理需要企业领导和员工的共同努力。

参考文献：

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[2]张彩萍.基层供电企业线损管理初探[J].中国电力教育，2009(12)：251-252.

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[4]王成刚.县供电公司线损管理调研报告[J].电子世界，2012(14)：47-48.

9.浅议供电所低压线损管理 篇九

线损率是电力电网经济运行管理水平和供电公司经济效益的综合反映指标，是供电公司的一项重要经济技术指标。当前国家和地方政府部门大力倡导节能减排，洛南供电分局2008年顺利通过了节能降损示范县建设目标，总结了四个典型经验、形成了五个技术报告，节能降损工作初见成效，线损率的降低可以多供电，实现少损耗，达到节能减排的目标。农村供电所作为县供电公司的基层单位，线损管理水平的高低，直接关系到县级供电公司的业绩。电力交易具有一定得特殊性，不可能象其他商品一样用废品率、运输成本等指标来进行评价，而只能通过供售电量的差额，计算线损率的高低来衡量，这其中有线路本身损耗等合理线损部分，但也有许多不正常的成份，如偷、漏、错、误等摊入线损，而且往往所占比重较大。本文就如何加强供电所降损节能管理工作进行简要探讨。

一、造成农村电网损耗过大的主要原因有以下四个方面

1、农村电网结构不合理，质量低，低压台区急需改造

农村电网由于居民居住位置较为偏远、分散，加上当前的新农村建设，人民生活水平的不断提高，对电力需求越来越大，而相应的电网建设却处于相对滞后的状态，以前的农村电网规划不够合理，线路老化，设备落后，配电设备的选点很难做到以相邻负荷中心为依据；出现新的负荷点时，大多是简单的从最近的电网引线。这些造成了农村电网中电源点布局不合理，供电半径大，存在大量迂回供电现象。同时以前的线路导线截面小，长期过负荷运行或轻负荷运行，接户线过长，过细，低压线路过长，末端电压过低致使损耗相应增加。供电设施老化落后、旧的电网结构已不能适应经济迅猛发展和人民生活水平不断提高对电量需求日益增长的需要。

2、无功补偿在农村电网中运用不普遍，无功补偿不合理

在电力系统中，电网无功容量不足，会导致电流的增大，使设备及线路的损耗增加，以及电网电压降低。由于农村电网的分散性致使无功补偿的费用较高，因而无功补偿在农村电网的运用并不普遍。随着农村居民用电结构的变化，对无功需求较大的日光灯、空调、电风扇和彩电等的大量使用，使得农村电网功率因数偏低，对无功功率的消耗增大。这些无功功率如果不能及时地得到补偿，会对电网的安全、稳定、经济运行产生非常不利影响。

3、负荷分布不合理、设备利用率低

农村电网大部分为居民生活用电，负荷量不大，存在用电时间段过于集

中，而且季节性强的特点。用电高峰期集中在夏季的几个月和春节用电，为保证高峰期用电，变压器容量不得不按最大容量设置，这使得在高峰用电时，农村电网线路几乎满载运行；而低谷用电时，线路又几乎是空载。经常会出现“大马拉小车”的情况，变压器满载或空载运行时间长，也会造成电力损耗增大。

4、供电所管理存在缺陷

供电所农电人员工作量较大，抄表人员估抄、漏抄现象较为严重，窃电

现象时有发生并且不能及时发现。电能表未能按检定周期进行检定，计量设备安装不合理，忽视计量设备运行管理，造成泄漏增加等从而影响电力损耗增大。

二、农村供电所降低线损管理措施

洛南供电分局2008年顺利通过了节能降损示范县建设目标，总结了四个典型经验、形成了五个技术报告，主要从管理降损和技术降损两个方面实现节能降损以及加强农村供电所低压线损管理，节能降损初见成效。

1、供电所降低线损的技术措施

（一）调整电网结构，优化配电网络

电力网结构的优劣是影响线损能否降低的直接因素，在降损管理中起到

举足轻重的作用。一个设计理想、结构优化、布局合理的配电网络，必须是在能向电力客户提供合格优质电能的同时，对电力企业本身还具有能够长期以低损、高效的方式来运行，实现较高的经济效益。因此，要降低供电所低压线损必须调整电网结构，优化配电网络；对原有的线路、设备、电源点的分布等进行调整和改造。第一，以经济供电半径配置电源点，适当增加电源点。在农村地区宜采用小容量、短半径、密布点的方式进行配置，从而降低供电半径提高供电的经济性和可靠性。第二，更换导线，对一些线径过小负荷过大的线路更换导线，在更换导线前，分析计算（潮流计算）导线更改前后损耗和电压指标等的变化情况，合理选择导线截面。第三，正确合理选择变压器的容量和型号，要选择节能型变压器，合理配置变压器的容量。第四，提高功率因数，减少无功损耗；无功补偿按照统一规划、合理布局、分级补偿、就地平衡的原则，采取集中、分散和随器补偿相结合的方案，提高功率因数，减少无功损耗。

2、农村供电所降低线损的管理措施

在农村供电所的线损管理中，管理线损是左右线损率大小的一个重要因

素。因管理不到位，形成的电能损失在整个线损中占有较大的比重，甚至部分环节上还相当严重。有些供电所由于管理不够严格，造成一些10kv线路高压线损率和农村的低压线损率长期居高不下，严重影响着企业的形象和效益以及农村电力市场的开拓。洛南分局在节能降损示范县建设过程中，总结出了降低线损管理措施的四个典型经验。

第一，实施农村供电所同业对标，创新农电管理新机制。成立供电所同业对标领导小组，生技、安监、营销、农电等部门负责人、供电所所长参与，根据基层供电所及台区日常工作特点，制定《供电所同业对标实施方案》、《供电所同业对标考核办法》等相关文件，坚持全面开展，横向比较，过程与结果并重，持续改进完善提高的原则，把供电所、台区管理中安全管理、生产管理、经营管理、优质服务管理作为主体对标指标，供电所、台区管理由粗放型向集约型管理转变。

第二，细化指标分析，降低线损管理。开展线损分析，通过每月分级统计线损，以营业报表、线损报表为依据对线损完成情况进行综合分析，坚持月度线损分析会，采用电能平衡分析、理论线损与实际线损对比分析、与历史同期比较分析、与平均水平比较分析、需求侧分析等分析方法找出存在的问题，并有针对性的开展营业检查活动，加强营销精细化管理，控制线损的升高和波动。

第三，规范计量管理，确保计量装置接线的正确性和计量的准确性。加大淘汰型号电能表计更换，对现有误差较大的淘汰表、机械表进行批量更换为电子表。电能计量装置的准确与否，是线损率准确与否的前提。对电能表的安装运行管理工作要严肃认真，做到安装正确合理，按规程要求定期轮换校验，保证误差值在合格范围内并尽可能降低；规范计量箱的安装位置，缩短馈线距离，加大馈线截面积，严格高压计量柜的铅封制度。

第四，加强营业普查及电度、电费抄核收管理工作。营业普查以查偷漏电、查电能表接线和准确性以及查私增用电容量为重点。增强检查力度，利用举报、突击重点检查等各种方式杜绝违章用电。对用电量波动较大的用户定期对其进行各种参考量(产量、产值、单耗等)的对比分析，发现问题及时处理。同时规范抄表、核算和收费管理机制，强化工作人员业务培训，完善抄核收管理制度，实行定期轮换抄表收费工作制，严格按规定日期进行同步抄表，不准随意变更抄表时间，抄表人员必须到现场抄表，防止错抄、漏抄、少抄、估抄等现象的发生。

10.线损管理系统 篇十

【摘 要】对线损进行科学化的管理是供电企业提升经济效益的主要方式之一，既是供电企业营销中的基础工作，同时也是一项长期工作。线损管理的效果越好，线损的合格率也就越高，这就说明了营配基础数据的准确性和一致性较高，客户端的用电和抄表等问题也得到了有效的处理。本文主要对电力营销线损精益化管理策略进行了简单的研究分析。

【关键词】电力营销；线损；精益化管理

0 引言

能源紧缺、环境污染问题严重，这已经成为了目前全世界主要关心的话题，在这个背景下，电力能源以其清洁、优质的特点，开始逐渐取代石油、煤炭等不可再生能源，发展成为了人们生产生活中不可缺少的主要能源之一，并且必将在以后的能源市场上占据更加重要地位。随着新社会的到来，切实提高电力生产管理水平，将会对供电企业的发展具有重要作用，同时对实现供电企业的可持续发展也具有极大的促进作用。线损管理已经成为了供电企业日常经营管理中的主要内容之一，线损率也成为了评价供电企业经济效益的一项关键指标。配网线损出现的原因及影响因素

在供电企业发展的过程中，线损现象极为普遍。线损的存在，对供电企业的经济效益以及电网的稳定运行等方面造成了很大的不良影?，同时还在很大程度上制约了供电企业的发展，为了减少线损问题所造成的损失，供电企业也组织了专门的研究人员对这类线损现象进行了深入的分析研究，并且取得了一定的研究成果。作者通过对目前电力线路运行状况的研究分析，将导致形成线损的原因主要分为以下几点：①电阻因素。在配电网系统运行的过程中，系统中的各种电气设备，例如电动机、变压器、导线等，都在不停地做功，在做功的过程中也会消耗一定量的电能，形成一些电阻，在电网运行的过程中，这些电阻就会对电流传输造成一定程度的影响。同时在电能传输的过程中，也必须要突破电阻作用，这样就又会导致产生一定的损耗，线损也正是因此而产生。②磁场因素。在变电设备中的电压发生变化时会产生交变磁场，这个过程中也存在着做功生热的现象，这种情况也会产生一定的电能损耗。电力营销线损精益化管理的策略

第一，需要加强监督力度，制定完善的考核机制。对于大部分的供电企业来说，他们所看重的是如何才能使其经济效益达到最大，这也是很多供电企业唯一所关心的问题，在这个目标的影响下，导致很多的电力系统都对线损监督管理以及考核制度的建立缺乏足够的重视。因此，为了使配电网线损精益化管理得到更好的发展，就需要让供电企业加大监督的力度，建立完善的考核机制，从而充分调动员工的积极性，为企业的发展做出更多的贡献。简单来说就是要让供电企业充分认识到线损可能造成的危害，了解线损对企业的发展以及对员工的利益有着什么样的影响，彻底改变企业和员工的错误思想，为配电网线损的精益化管理工作的正常进行创造出坚实的基础条件。除此之外，还需要加大监督管理力度，建立完善的考核机制，提高员工的责任意识，保证员工之间既能够相互合作，又相互制约，确保管理工作的正常开展，完善的制度可以帮助调动员工的积极性、端正员工的工作态度，从而为供电企业创造更多的价值。

第二，规范转供电和项目工程的流程。供电企业人员在关注供电状况时，常常会忽视调荷和转供电对供电企业和电力用户关系之间造成的影响，也不能对相关的系统内容进行及时的更新。同时，还有一部分供电企业只能够通过纸质的文件进行信息传递，没有进行电子化文件的移交或者是存在滞后移交的情况，导致线损数据的真实性和及时性得不到保障，因此必须要对转供电和项目工程的流程进行严格的规范，做好有关节点的控制及管理工作，确保数据传输的准确定和及时性。

第三，对数据采集方式进行改良。目前，我国的供电企业在发展的过程中还有很多地区仍然采用人工抄表的方式进行电能采集。现在国家所提倡的是开展智能电表更换，例如开展插卡式的购电和用电，从长远角度分析，为了提高供电企业的经济收益，同时也为了有效将降低线损现象，供电企业应该对自身的电力数据采集方式进行改良，比如采用集中器通过网络回馈采集数据的方式。网络数据采集能够大幅度降低采集数据的误差，同时还能够提升采集数据的效率，在很大程度上降低了线损，提高了供电企业的经济效益。

第四，技术层面的优化措施。大量的实践表明，想要彻底的解决电网线损问题，就必须要对技术上的措施进行优化，具体的优化措施可以分为以下几点：①对因为电网自身原因而导致的线损，这种情况下应该从根本上进行解决，对硬件设施进行更换，例如更换变压器等，将原本老旧的变压器淘汰掉，更换为新型节能型的变压器，同时将长期处于超载状态的运设备的容量增大，确保电网的安全性以及自身的稳定性。②在有功负荷不发生变化的情况下，适当的增大电网功率基数，同时对负荷和设备容量进行调整，确保电气设备在合适的负载下运行。③为了确保电网线损得到进一步降低，可以采取无功补偿措施。④在前期的电网设计环节，合理控制电网的供电范围，科学的分布电网，通过适当减少供电范围来达到降低线损的目的。

第五，加强用电管理。可以对电网的管理工作进行适当的调整，加大对电网的监督管理，需要进行整改的内容主要有：①对计量装置以及计量模式进行整改，对电网中存在问题的计量设备进行全面的更换，以自动抄表模式取代传统的人工抄表模式，避免因为人为因素而导致核算出现误差，除此之外，供电企业还需要做好计量设备的管理工作，例如如果计量装置出现问题，要进行及时的更换，以免造成持续的不良影响。②对窃电行为的管理，首先是要加大监督管理的力度以及对窃电人员的惩罚力度，在必须要的情况下可以采取法律措施，以此来制约一些不法分子的盗电行为。其次，需要供电企业通过广播、电视、报纸等途径，加强对正确用电的宣传力度，改变用户的错误用电理念。③成立专门的线损管理团队，对电网中存在的线损问题进行专职专项的管理，同时建立起完善的线损管理制度，对其管理工作进行规范。

第六，加大对电网智能监控系统的推广力度。随着目前科技水平的不断发展，技术改革对人们的影响也变得越来越大，在技术发展的背景下，各行各业都受到了较大的影响，其中也包括供电企业，关于智能电网的概念也引起了供电企业的重视。对于线损的发展状况，可以通过智能电网中的监控系统进行随时监管。智能电网通过网络技术进行发展，主要对整体的用电网络进行监控，并且对运行数据进行反馈，一旦发现问题就会及时进行预警。通过智能电网的大量使用，供电企业可以有效的管控线损的状况，并提升供电企业的精益化管理。结束语

综上所述，目前我国的供电企业在营销线损管控方面的发展状况较为良好，但是在细节上还存在着很多的问题，针对这些问题，作者进行了认真的分析与研究，提出了以下几个改善措施：加强监督管理力度、建立完善的考核机制、规范转供电以及项目工程的操作流程、对数据信息的采集方式进行改良、对技术层面的优化措施进行完善、加强用电管理以及大力推广电网智能监控系统。通过这些手段，可以对线损问题进行合理的管控，同时实现促进供电企业精益化管理的目标。

【参考文献】