制造公司工作总结

制造公司工作总结（精选19篇）

1.制造公司工作总结 篇一

新的一年即将过去，在这辞旧迎新之际，回顾个人工作历程，总结并自我反思，有利于在新一年的工作中有更好的表现并可挖掘个人潜能，以便更好地为公司服务，（现自我评论如下：）（现将总结归于以下几点：）现总结如下：

一、工作概况：

我于2009年9月进公司，虽然来公司只有几个月，我自信自己可以担当现任岗位。有几年制造行业的工作经验，对制造业有一定的认知：从图面设计到产品交样，参加方案讨论、制图、跟进加工、调试报告整理等，因此对结构设计一职，我相信自己的能力。但是公司是以电气制造为主，这对于我来说是薄弱环节，我给自己施加了压力，不仅在结构设计上提高自己，对电气知识也要充实自己，以不愧为公司设计员一职。在这几个月中，我服从工作安排，设计了UpS电池机柜、交直流机柜、输入输出机柜；修改了xx系列机柜；xx系列机柜；xx系列机柜等及辅助性图面设计。凭借同事的指导和自己的努力，能及时完成工作内容，并与制造商有了多次交流，力求机柜保质交付使用。主动跟进机柜装配过程，发现问题，即时改图并发给制造商。并与操作者进行互动，从操作者所提问题核实可否进行改良，再进行图面整理。在这段时间里，通过同事的协助和个人努力，我对公司的产品有了进一步的了解和认知。对结构问题有了一定的分析与处理能力，做到一个设计员应尽职责。在这段时间里我有进步，也存在不足之处：图纸尺寸错标、漏标；数量标示不明之类的低级错误，（甚至还曾犯过低级错误，）这对于我本人是一件很羞愧的事，我会引以为戒，并加以杜绝。}{终上所述，在这段时间里我有进步，也存在不足之处，}

{另新的一年即将过去，在这辞旧迎新之际，回顾这几个月的工作历程，总结并自我反思，有利于在新一年的工作中有更好的表现并可挖掘本身潜能，以便更好地为公司服务，（现自我评论如下：）（现将总结归于以下几点：）现将总结归于以下几点：}

二、个人缺点：

1、固执己见，悟性偏差，属于后知后觉型；对于自己熟悉的事宜，潜意识不太接受别人的建议，事后会自我反思，并进行考良，再择善而从；

2、不善言词，略有自卑，敬畏有才能型；专业行业内如有不明之处，表达会词不达意，更会对有才能类型者产生敬畏心理，反而会去求教其他人，甚至不惜于自己耗大量的时间去研究；

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3、心行不一，管理意识不能运用自如；私下里我会用多年的从业经验及培训知识要求自己：换位思考让我对自己的工作方式很不满；（对事不对人潜意识里的我发觉自己不太容易做到。）管理模式中有三点关于做事方式：一是等事做；二是要事做；三是找事做，我时常在找事做，偶尔也会要事做，但也常常在等事做。（但这三点在收效过程中，）（我却总得不到应有的满足，我根本）（无法表达出我应该做事的效率。）做事效率不能尽善表达。

三、个人展望：

（1、结合自己的缺点，我申请外界能给我施加一定的压力，抑制惰性滋长，变缺点为优点（，使我的潜能最大化；虽然我会自我施加压力，但本身的惰性会潜滋暗长）

1、个人观点，三维图能直观地反映结构是否合理，各制造业已逐步形成三维制图为主，二维图为辅的市场，已初步开始实施三维制图。

2、目标—有限元分析：这是一套仿真软件，它的优点是：

a、增加产品和工程的可靠性；b、在产品的设计阶段发现潜在的问题c、经过分析计算，采用优化设计方案，降低原材料成本d、缩短产品投向市场的时间e、模拟试验方案，减少试验次数，从而减少试验经费

此软件涉及知识面广，如果有机会期望能组织培训。{这是当下设计者应该具备的一项技能，此软件涉及知识面广，有材料力学、流体力学、传热学、电磁学、声学等，我（现在的知识面不但）要重温以前的理论力学，还要在原知识的基础上提升（在知识储备上我已意识到自己的压力，）（我的）目标是尽快拥有此项技能，能与时俱进。（材料力学与理论力学，并结合理论与实践加以提升，自学可能缓慢，）（但拥有此项技能是我目前的目标。）]

2.制造公司工作总结 篇二

关键词：中小民营企业,低学历员工,满意度

一、研究背景及研究意义

民营经济已成为国民经济的重要组成部分, 在经济发展、地方财政增长、满足就业、科技创新等方面发挥着重要作用。我国的中小型民营企业实行所有者或经营者 (多数情况下两者是合一的) 一管到底的做法, 缺乏人力资源管理与开发的概念和理念, 由此导致了员工流动率居高不下的状况, 从而使企业成本与隐性费用增加, 长期下来阻碍了民营企业的发展。低学历员工作为企业第一线的生产人员, 其工作满意度直接决定着产品的质量, 也决定着民营企业的经济效益。员工工作满意度对企业生存和发展的重要性是已被多数管理者所认同的。在相同的科技条件下, 保持并稳定提高一线工作人员的工作满意度, 对于提高企业的工作效率具有显而易见的作用。因此本研究以此为选题, 将低学历员工界定为具有高中 (中专) 及其以下学历的员工, 以西安沪光数控机械制造有限公司的低学历员工为研究对象, 通过实证研究分析中小民营企业低学历员工工作满意度的现状, 并在此基础上找出提高低学历员工工作满意度的措施。

二、中小民营企业低学历员工工作满意度实证研究

1. 员工工作满意度描述分析。

通过对西安沪光数控机械制造有限公司的80名低学历员工进行问卷调查, 发现这些低学历员工总体工作满意度不高。平均分为3.15。本量表六个因子的平均分排序依次为工作关系 (3.33) 、组织氛围 (3.35) 、工作本身 (3.18) 、工作条件 (2.93) 、个人发展 (3.14) 、工作回报 (2.98) 。其中只有工作本身、工作关系、组织氛围这三个因子的平均分略高于总体工作满意度和平均分。

这六个因子及其所包含的子项目及得分分别为: (1) 工作本身{1、工作中我有机会发挥自己的特长 (3.38) ;2、工作中我有明确的工作职责 (3.67) ;3、我不会因为工作强度过大总是焦虑 (3.26) ;4、我有充足的休闲时间 (2.66) ;5、这份工作能带给我事业成就感 (2.94) , Mean=3.18, SD=0.728}。 (2) 个人发展{6、从工作中我学到新的知识或理论 (3.68) ;7、通过努力我有公平晋升的机会 (3.10) ;8、工作中我有充分的自主权和支配权 (2.88) ;9、出色的工作表现能够得到奖励 (2.91) , Mean=3.14, SD=0.893}。 (3) 工作回报{10、我的工作收入稳定 (3.04) ;11、我得到的薪酬和别人的相比是公平的 (2.80) ;12、加薪机会与我的工作表现相关 (3.13) ;13、公司的薪酬福利令人满意 (2.96) , Mean=2.98, SD=0.819}。 (4) 工作条件{14、认为公司的工作环境舒适 (3.24) ;15、公司的设备和设施完备 (3.27) ;16、公司的作息时间有规律 (2.29) , Mean=2.93, SD=0.753}。 (5) 工作关系{17、我的上司关心我的成长 (2.98) ;18、在这个大团队中, 每个人都有明确的职责 (3.46) ;19、每个成员都致力于做好自己的工作 (3.51) ;20、与周围的同事能够愉快相处 (3.35) , Mean=3.33, SD=0.753}。 (6) 组织氛围{21、公司的考评制度能够客观反映工作成绩 (3.16) ;22、公司鼓励员工发表自己的意见 (3.37) ;23、个人的工作对组织目标的实现很重要 (3.44) ;24、公司的管理层素质高、管理能力强 (3.43) , Mean=3.35, SD=0.841}。

2. 员工工作满意度差异性分析。

(1) 对不同性别员工独立样本T检验。结果表明不同性别员工在3、4两项指标上呈现显著性差异, 低学历员工基本从事第一线生产工作, 体力耗费较大, 由于男女员工在体质上的差异, 女性员工在体力较男性较弱, 因而在第3项指标的工作满意度上产生显著性差异 (P<0.05) ;男女员工对第4项指标的工作满意度都很低, 只是女性员工的工作不满意度较之男性员工显得更为强烈, 因而产生明显差异 (P<0.05) 。

(2) 对不同年龄员工独立样本T检验。结果表明25岁以下员工与26～35岁员工在所调查的24个项目均未出现显著性差异。这表明在低学历员工中, 员工不会因为年龄的不同对工作满意度产生显著性差异。

(3) 对不同学历员工独立样本T检验。不同学历员工在4、5、10三项指标上呈现显著性差异, 原因可能是高中 (含中专) 学历的员工通常拥有一技之长, 在工作中技术更加过硬, 工作收入也较稳定, 因而在第5、10二项指标上更能获得一定的满意度;同时在第4项指标上, 平均分都不高, 因而虽然出现显著性差异, 仍需共同提高这一方面的工作满意度。

(4) 不同工龄员工方差 (ANOVA) 检验。结果表明不同工龄员工在5、6、10这三项指标上呈现显著性差异, 通过多重比较检验 (LSD) 进一步分析发现:未满1年的员工与其他两个工龄段的员工在5、6两项上存在显著性差异, 主要原因可能是经过一年及更长时间的工作, 员工不仅在知识或技能上得到了丰富, 而且随着工作经验的积累, 会越来越得到大家的认可, 因而较之未满1年的新员工就会更有成就感;在第15项检验中, 3年以上工龄的员工与未满1年的员工存在着显著性差异, 与1年以上未满3年的员工临近显著性差异, 这可能由于随着工龄的增长, 在工作中更能获得主动性, 对工具、设备的使用更有自主权, 因而员工工龄越长, 这方面的工作满意度也就越高。

三、提高低学历员工工作满意度应对策略

根据以上实证研究, 可以看出中小民营企业的低学历员工对企业提供的收入, 企业的考评制度及管理者这三个因素较为不满。因此针对这样的状况, 采取切实可行的解决措施来提高低学历员工的满意度, 对于实现企业更好的发展是至关重要的。根据分析得到以下对策:

1. 提高管理者的重视程度。

在现代的人力资源管理中, 管理者已经把企业中的技术人员、管理中高层人员的工作满意度放在了重要地位, 而低学历员工作为企业一线工作人员是企业生存和发展的基石, 工作满意度被严重忽略了, 在相同的科技条件下, 保持并稳步提高一线工作人员的工作满意度, 对于提高企业的工作效率、产出高效率的产品和服务具有显而易见的作用, 因而要提高低学历员工的工作满意度, 企业管理者要从根本上重视起来, 这样才能更好地促进企业生存和发展。

2. 确保薪资制度的公平得当。

企业应在能力范围内, 尽量提高员工的薪酬、福利水平, 根据每个员工的工作效率和带来的收益, 实行“高绩效, 高薪酬”, 在兼顾内部平等的基础上, 根据员工对该企业的贡献适当地拉开薪酬的差距, 让贡献大者获得较高的薪酬, 以充分调动他们的积极性积极竞争, 让其获得工作满意度。同时注重薪酬的公平性, 防止因薪酬的不公平造成不满意。

3. 确保良好的沟通渠道及沟通氛围。

以上研究结果在一定程度上表明了目前民营企业管理者对低学历员工的上下级沟通不是十分有效、顺畅, 因而管理者要做好与低学历员工的沟通, 了解低学历员工对企业有哪些不满或意见不仅可以了解到员工的需求, 改善与上司的关系, 还可以让员工感受到自己的重要性, 获得认可, 使他们更加积极主动地投入到生产中去。

4. 真正实现以人为本。

要求企业能够对低学历员工实现最大的关怀, 通过分析西安沪光数控机械制造有限公司低学历员工的工作满意度, 结合对部分员工进行访谈, 发现由于中小民营企业多存在家族式、老板一人说了算这样的弊端, 从而造成了老板与员工之间关系紧张。因此要真正实现以人为本的管理就要对员工充分的信任, 让员工发挥其主动性, 营造一种关心员工的氛围, 体现公司的人性化关怀, 使员工从内心增加对企业的满意。让员工感受到公司以员工为中心, 自己只有努力工作才能回报公司的关怀。

参考文献

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[2].刘红升.论中小民营企业如何提高员工工作满意度[J].企业管理, 2008 (3)

[3].张黎莉, 周耀烈.某民营企业员工工作满意度调查分析与建议.技术经济管理与研究, 2005 (2)

[4].周颖.民营企业员工工作满意度研究[J].经济经纬, 2006 (2)

[5].张鹏, 郑培育.提高民营企业知识型员工工作满意度的对策研究[J].现代管理科学, 2006 (12)

[6].颜爱民, 王维雅.中小民营企业基层员工工作压力与工作满意度的实证研究[J].管理学报, 2007 (3)

3.请远离制造泡沫的公司 篇三

截至4月28日发稿时，碧水源股价88.09元，比2010年5月4日的150.49元最高价下跌41.47%；海普瑞股价87.63元，比2010年5月6日开盘时188.88元的最高价下跌53.6%；神州泰岳股价34.39元，復权价（每股103元）比2010年5月4日的股价（每股158元）下跌33.67%，比同年4月13日的最高价（每股237元）下跌56%。

我们之所以会在这三家公司最受追捧时唱衰，是因为我们发现，这三家公司在上市前表现出的业绩高增长，缺乏明显的核心竞争力支撑。他们或者通过“特殊关系”获取短期的高额利润，或者制造概念向投资者传递误导信息，并以此来获得超高的市盈率。这种超高估值，我们称之为“市梦率”。

美国“股神”巴菲特的老师格雷厄姆有一句经典之言——短期来看，市场是个投票器；长期来看，市场是个称重机。是的，短期来看，通过概念可以赢得市场的投票，可以获得做梦般的估值，但长期来看，是梦总会醒，泡沫经不起称重。

去年这个时候，碧水源、海普瑞和神州泰岳的股价都超过150元，市盈率也超过百倍，如此昂贵的股价还会受到人们的追捧，是因为它们都有“看上去很美”的商业模式，有着可供想象的“难以想象增长空间”。但如果深究下去，我们会发现，每家公司背后所谓的“核心竞争力”都让人难以信服。

碧水源，这家自称是“金凤凰”的公司，自诩为污水行业膜生物反应器（MBR）开发和应用的龙头，是目前全世界仅有的掌握MBR技术的三家公司之一。本报记者调查表明，这个公司在上市前几年连膜如何生产都不知道，其在污水处理工程中用到的膜，主要从日本三菱进口。更令人惊讶的发现是，作为一家行业内居全球翘楚的“高科技”公司，公司的5位高管兼股东均是来自国家科委和北京市水利系统的“前官员”。

海普瑞，上市第二天股价一度攀上188.88元，似乎其股价推手们一心想讨个“要发发发发”的好彩头，但结果却事与愿违。自2010年5月7日以后，海普瑞股价一路下跌直至腰斩。海普瑞上市之初，以“唯一通过FDA认证的肝素钠生产商”的概念，获得超过云南白药的950亿元高估值。但据我们了解，肝素钠的利润暴增完全是短期因素所致，而且国外人工合成的肝素钠以及肝素钠的替代药品很快将面世，这都会对公司未来的业务造成严重打击。事实上，海普瑞今年的一季报也完全印证了我们的判断。

神州泰岳上市后不到6个月时间，股价由58元涨到237.99元，成为沪深两市的第一高价股。该公司2009年盈利2.7亿元，其中67%来自中国移动的飞信业务，能获得来自中国移动的青睐，其背后不乏“高人”保驾护航。2006年底，公司以166万元向神秘股东万瀛女转让88万股，上市后这些股权的价值一度达2亿元。2008年，公司首次申请上市时由于飞信合同只有一年期限而被否，但事后公司转聘中信证券成为保荐人，让中信旗下金石投资成为股东，很快，公司与中国移动的飞信合同由1年变成3年，并于2009年底顺利上市。

当初看好这些公司并持有其股票的投资者，如今已损失近半，其中不乏公募基金，当然更有普通散户。公司可以把股价下跌的罪过归咎于创业板整体暴跌，或者干脆说“当初股价高估是市场的事情，我们也无能为力”。但如果没有公司恶意包装概念误导投资者，畸高的估值泡沫又从何而来呢？

这种恶意误导的迹象非常明显。首先，这些公司在招股书和相关股票推荐当中，充斥着对公司产品和服务“科技含量”、未来市场增长空间的描述，而对于潜在的风险却避重就轻、一带而过；其次，当媒体对其风险提出质疑时，公司总是百般否认，甚至不惜重金聘请公关公司出手搞定。

要维持长久生意就不能做一锤子买卖，这是基本的从商之道。这些上市公司，以不符合企业内在价值的价格，向投资者兜售股票，其实就相当于卖给客户质次价高的产品，持这样的理念上市，当然早晚要被投资者抛弃。

4.制造公司工作总结 篇四

一、实习的主要内容

长沙波隆机械制造有限公司，它是原湖南省长沙县汽车覆盖件厂，主要从事汽车驾驶室、覆盖件和模具的设计与制造，于20xx年改制为长沙波隆机械制造有限公司，利用原有的技术人才优势，保持了研发、设计及市场运作。现为北汽福田、长安跨越、河南奔马等国内100多家知名汽车企业提供了驾驶室配套服务。

在负责人的带领下我们一共参观了下列七个车间：

一、冲压成形车间：在这个车间里有各种普通机床和冲压模具，主要负覆盖件的冲压成形和机加工

二、数控车间：这个车间有各种数控加工中心，负责小零件的机加工

三、塔吊车间：一走进这个车间，看到到处都是弧光，这是工人师傅正在进行塔吊的焊接装配

四、制造部物流管科(第四车间)：一走进这个车间就感觉非常的拥挤，再走近一点，发现这些工人师傅都在装车门上的螺钉，以前我们只知道螺钉是拧进去的，但是今天总算是见识了，用机器安螺钉更快更好，随着机械行业的快速发展，大大的提高了生产效率。

五、装焊一车间：这个车间跟塔吊车间一样，一走进去到处都是弧光，格外的刺眼，工人师傅正在认真的进行焊接，看到一条条粗细薄厚均匀的焊缝，我们很惭愧，记得我们在搞金工实习的时候也进行过焊接，但是我们焊出来的`焊缝确是粗细薄厚不均。

六、压制车间：这个车间分为大件压制区和小件压制区，在小件压制，我们看到了很多的小型冲压模具，这些模具可以完成冲小孔、弯小件等工序。

七、涂装车间：所谓涂装车间，其实上就是喷漆，给机器穿上一件外衣，涂装完毕就可以打包装箱。

总而言之，机械制造是一个很复杂的过程，需要经过很多道工序才能把毛坯制造成我们所想要的产品，在这个过程当中，工程技术人员需要认真严谨的态度，一丝不苟，才能够保证产品的质量。

二、实习心得的经验及收获

这次波隆的工厂现场认知实习主要是为了我们今后在工作及设计上能力的提高起到了促进的作用，增强了我们今后的竞争力，为我们能在以后立足增添了一块基石。从一开始的笨拙无措一步步到可以很从容的讲出自己的想法，这次实习不但丰富了我模具设计的基础知识，使我向更深的层次迈进，对工艺的理解，对我在今后的社会当中立足有一定的促进作用，也认识到，要想做好这方面的工作单靠这几天的实习是不行的，还需要我在平时的学习和工作中一点一点的积累，不断丰富自己的经验，在认知实习期间，他们给予我不少的帮助，俗语说：纸上得来终觉浅，没有把理论用于实践是学得不深刻的，当今大学教育是以理论为主，能有机会去实习，对我来说是受益非浅的，马上我们就要走向社会了，相信这次实习对我今后参加工作一定会有帮助。

三、存在的不足及建议

(1)积极引进高科技，自动化程度高的设备。

(2)生产产品要尽可能多样，一旦出现市场萎缩可以及时补救.

5.制造公司工作总结 篇五

——常州腾龙2010年度安全工作总结（刘威）

尊敬的各位领导、各位朋友：

大家好！

现在，我代表常州腾龙汽车零部件制造有限公司对我公司2010年安全工作进行总结。

常州腾龙汽车零部件制造有限公司，简称常州腾龙, 是国内专注于设计和生产各种汽车管路总成、空调两器配管及管路附件的企业；现有员工1000余人，净资产超过亿元。

公司拥有国际先进水平的全套生产设备和检测设备，具有年产100万套汽车空调连接管的生产能力，产品远销美国、德国、法国、日本、捷克、墨西哥等国家，并向国内“通用”、“神龙”、“奇瑞”、“福特”、“长安”、“海南马自达”等10余家汽车主机厂、空调系统厂商供货，年销售超亿元。

公司获国家计委颁发的“高新技术企业”和“江苏省高新技术产品”等荣誉称号。并先后通过ISO9002质量体系认证、QS9000质量体系认证、EAQF94质量体系认证、ISO/TS16949：2002质量体认证，法国UTAC/TS16949：2002第三方认证。

公司曾多次获得“神龙”、“奇瑞”、“VALEO沙市”〈优秀供应商〉荣誉称号。并在全国汽车空调管行业名列前三位。

公司能够实现骄人的业绩，与拥有一个和谐、平安的环境是分不开的。公司自成立以来，得到武进经发区管委会、西湖街道办等各级有关部门的大力支持，各级领导经常到企业中来，了解企业的经营情况，倾听企业的声音，1

为企业创造各种便利条件，主动的为企业排忧解难，使企业能感受到政府的温暖和关怀，让企业愿意在武进这块热土上扎根发展。为企业平安又好又快的发展提供了强有力的保障和奠定了坚实的基础。

多年来，公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，经过学习经验结合实际不断探索自己的管理方法，并且取得了显著效果。主要工作总结如下：

一、建立安全生产管理网，强化安全生产责任制

公司不断壮大，内部机制也随之而变，领导班子相应变动也很大。新机制、新班子，面对新形势、新问题。公司领导在贯彻“安全第一，预防为主”的方针不变的前提下，坚持在不变中有变，努力更新观念，提高认识，不断提出安全生产和安全管理的新思路、新目标、新举措，把安全工作提高到新水平，坚持做好安全每一项工作。

每次机构变动，必须及时调整相应安全责任网络。每年公司第1号文件，及时与机构、人员变动相应配齐充实安委会成员，明确安全第一责任人，保证组织到位；由总经理任组长的安委会每季度召开一次全委会，每月召开一次安全例会，自上而下形成纵横连锁的责任网络。

公司每年都会在上一年末召开一次大型安全会议，总结年度安全工作，提出新一年安全工作的目标与措施，共商安全大计，并将安全工作计划与目标纳入公司综合计划实施，确保安全工作年年有新的举措、新的提高。

在年终安全总结会上，每年都会由公司领导与30余名安全责任人签订《安全目标责任书》，设定安全目标责任，然后公司与部门，部门与车间，车间与班组层层分解目标，借此提高全公司员工的安全意识和责任感。

二、健全安全生产规章制度，实现熟知规章和有章可循

公司领导从一开始，就非常重视安全生产规章制度的建立健全问题。建厂初期，就由各部门分别收集和参照相同企业的经验和文件，建立了相关可行的安全生产规章，予以实施。

2010年在安全管理委员会副组长的直接领导下，将公司原有的安全生产规章进行收集、分析研究，并参照其他企业的安全生产规章制度文本，以及其他汽车零部件制造企业的有效经验，不断修订适应发展的安全规章。

公司每出台一项安全制度都必须经过专门召开安委会评审讨论通过方可实施，确保每项制度的可操作性。

安全生产和环境保护需要管理体系运行控制，在公司建立实施环境管理体系和质量管理体系的前提下，正努力完善建立职业安全健康体系。构成公司EHS管理三大体系。在管理体系建立与运行过程中，公司建立和颁布1个一级文件即《管理文件》、多个二级文件即《程序文件》以及三级文件《EHS管理运行控制文件》，分别制度了防火预案、事故预案、食品中毒事故预案、环境污染应急预案等预案。同时也将前期制定的规定纳入三级文件。

三、加强安全教育，组织安全活动

安全教育一直是公司安全工作的重要内容，对新进厂的职工要进行三级安全教育，并建立档案。针对不同的岗位，进行不同的安全知识与操作技能的考核，合格后才能上岗。同时我们还把预防职业病作为一项重要的安全教育内容。作为汽车零部件制造企业，生产中不可避免地涉及焊接、吹洗等需要注意防护的岗位，我们通过宣传栏、简报、安全标识等形式，深入宣传职业病的危害以及安全生产知识，提高全员安全防范意识。《腾龙安全生产》是

我们为做好时时教育而编辑出版的文化内刊，用图文并茂的形式宣传教育，色彩鲜艳极大地吸引了员工求读的欲望，目前每月一期坚持出版。

四、加强危险源辨识、风险评价和控制

早在2009年公司推行环境管理体系的同时，就已经成立了危险源辨识、风险评价和控制的工作小组。通过各部门上级的作用活动划分、危险源辨识、风险评价和控制，安全管理办公室组织有关人员再次进行了识别评价，编制了以机械类、用电类、职业健康类等五大类危险源辨识清单，清单审批后发放各部门组织学习、认识，于此同时我们也通过EHS看板，展示相应岗位的危险因素。

通过发动员工对本岗位和周围岗位辨识评价危险因素，提高控制措施活动，使员工知道本岗位和周围有哪些危险因素，采取什么样的控制措施，达到提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力，为预防、减少事故起到非常关键的作用。

五、加大综治、法制工作的宣传力度，共建平安企业坚强堡垒 我们利用多种形式向员工宣传我国的法律法规，同时也维护员工的合法权益，我们通过举办培训班、座谈会、发放宣传资料、订阅报刊杂志等方法，让职工了解我国的相关法律规定；全体干部职工带头学法、守法，在积极参加具有关法律知识讲座的同时，结合本部门专业需要，进行有关专业知识的法律学习，普及法律常识，不断提高依法办事，依法行政的能力与水平，根据培训教育需要2010年我们编制了《腾龙公司平安企业创建法律宣传手册》。于此同时我们也积极处理好内部矛盾和开展矛盾排查调处工作。在工作中我们不断建立矛盾纠纷机制，现在我们已经出台了《矛盾纠纷排查调处工作制

度》、《公司矛盾纠纷调处工作细则》、《群体性事件处置预案》、《矛盾纠纷排查调处责任制》等5项综治制度，加强企业员工劳动的积极性，通过各种形式对员工进行思想政治教育，明确企业的发展就是自己的发展，就是经济的发展，树立起员工的工作积极性，排除消极的不利于生产发展的因素。

6.制造公司售后服务规定 篇六

1范围

本文件规定了售后服务工作的一般要求，使售后服务程序规范化、正规化，确保顾客满意，放心使用公司产品。

本标准适用于公司售后服务工作的指导。

2售后服务内容

2.1根据国家发布的《工业产品质量责任条例》、《产品质量法》和公司产品技术条件的要求，对在保证期限内，凡因制造质量问题的产品，公司均应对用户承担包修、包换、包退和赔偿直接经济损失的责任。

保证期限：产品自使用起一年以内，或产品自出厂之日起二年以内。

2.2对用户使用不当产生故障的产品或超过保证期限的产品进行有偿服务。

2.3对用户做好产品性能、使用方法和条件的宣传、介绍，以及根据用户需要，开展技术培训或指导。

2.4开展用户走访，对重点用户实行质量跟踪服务。

2.5搜集用户意见与建议，做好信息反馈。

3售后服务的对象和范围

3.1对象：使用和即将使用我公司产品的用户。

3.2范围：在下列情况下，对我公司生产、销售的产品可实行三包：

a)

在保证期限内，因制造质量引起的故障产品；

b)

购买后不满意，未经使用能保持购买时状态的产品；

c)

属公司搬运、运输责任造成损伤的产品；

d)

属公司发运错误的产品；

e)

经公司服务人员鉴定认可的产品。

3.3在下列情况下，对我公司生产、销售的产品可实行有偿服务：

a)

因用户使用不当造成故障的产品；

b)

超过保证期限的产品。

c)

虽未经过使用，但已经改变出厂时性状的产品。

4售后服务规定

4.1在保证期内，公司产品因制造质量发生问题，经售后服务人员鉴定后，对用户实行三包服务。制造质量问题主要表现为下列故障：

a)

打不出液体；

b)

流量不足；

c)

功率过大；

d)

扬程不足；

e)

泵组振动；

f)

轴端渗漏及密封渗漏；

g)

振动、噪音不符合标准规定；

l)其它可判为制造质量的故障。

4.2属用户使用不当产生故障的产品不属三包服务范围，但公司提供有偿服务，帮助用户解决问题。

4.3重点用户批量退货返修，若属制造责任的，视情安排车间或“三包”服务人员维修，修理后达不到技术标准要求的或不能作让步接收的，作报废处理，零部件转入回收程序；修理后能通过出厂试验的，喷漆后按重新入库处理。对判定为用户责任的产品维修后，应经财务核帐开票，向用户收取一定的修理费用。

7.制造公司工作总结 篇七

技术中心设主任1名, 常务副主任2名, 执行副主任1名。主任由公司总经理兼任, 充分保证了技术中心在企业中始终处于主导地位, 保证技术研发经费的有效投入。目前技术中心形成了“一部五所三中心”的组织架构, 基本满足企业研究、开发、综合试验发展的需要。

为了满足企业快速发展对研发能力的要求, 技术中心通过多种途径吸引专业人才。目前, 人才专业结构已涵盖了机械设计、机械制造、液压等方面, 做到了人人有项目、有指标、有任务、有考核、有奖惩, 激发了技术人员的创新激情。

以市场需求为研发目标

2011年, 技术中心在超厚煤层设备研发和多元化产品开发上取得新突破, 完成国内最大的SGZ1400/3×1600刮板机研制开发, 与科研院校合作开发出了“可移动式救生舱”, 两项新产品在太原“中博会”和北京国际展览会上展出后, 受到各方关注和好评, 进一步适应了市场需求。

在省科技厅组织的专家鉴定会上, 公司承担完成的年产千万吨级成套输送设备顺利通过鉴定论证, 该设备经受住了井下恶劣环境的考验, 在工业性试验中取得良好市场反映, 经专家鉴定达到国际先进水平, 可完全替代进口产品。技术中心与晋城煤业集团研发的“大采高综采工作面成套输送设备”被省科学技术奖励委员会评为“山西省科学技术奖科技进步类一等奖”。到2011年为止, 获得授权专利13项, 发明专利4项。

以“技术领先”为发展战略

公司多年来一直坚持“技术领先”的发展战略, 明确提出技术创新要坚持以自主创新为主, 引进消化吸收创新为辅的理念, 要建立自主知识品牌, 结合企业实际提出技术创新向“五化”发展, 即使用灵活化、功能综合化、操作智能化、设备人性化、供应成套化。

8.机器制造公司全面预算管理研究 篇八

关键词：机器制造公司 全面预算管理 财务管理

前言

预算管理始于20世纪20年代，经过90多年的发展，预算管理理论已经较为成熟完善，但是不少公司在进行预算管理时，由于自身的管理水平有限，导致企业全面预算管理的能力有限，机器制造公司是工业的重要组成部分，机器制造公司全面预算管理能力的好坏对自身和整个经济环境都有很大的影响。

1、机器制造公司实施全面预算管理的作用

1.1、有助于进行资源合理配置

预算管理对提高资源配置的利用率很有影响，进行预算管理，一方面可以了解企业各项业务、各机构、各部门的业绩状况，当出现不良变化时，能够及时发现问题并解决问题，另一方面可以对预算编制系统和方法进行研究，寻找出其中可以改进的方面。

1.2、有助于实现整体战略目标

进行预算管理可以及时协调公司各层面之间的合作和冲突，发现公司在运营过程中制度不完善的地方，增强公司实现其发展目标的可靠性，提高公司的运营水平和盈利能力。进行预算管理还可以帮助管理层对公司整个业绩水平进行把握，提高公司对问题的反应速度。

1.3、有助于对经营活动进行监控

机器公司进行全面预算管理，能够对公司每天的经济动态进行了解，提高企业的管理水平。在进行预算管理时，给各部门明确其目标，可以达到一个事前控制的效果。由于各部门具有明确的目标，然后通过与实际情况对比，及时发现差异并分析原因，并将分析结果反馈给各相关部门，然后各部门采取相应的措施，通过这样的方式，确保预算目标达到的效果，这样可以实现事中控制。

2、机器制造公司预算管理存在的问题

通过对几家机器制造公司进行了解，就其预算管理进行研究，我们发现这些机器制造公司在进行预算管理时存在以下问题，当然，这些问题基本代表了机器公司在进行预算管理时的普遍问题。

2.1、全面预算管理理念意识薄弱

虽然目前机器制造公司的预算体系已经覆盖到了各部门，但是不少部门尚未意识到本部门在预算体系中应承担的责任和义务，知识把自己作为预算执行部门，而没有进行预算管理的意识。由于机器公司属于传统型企业，这些企业的管理层大多接受的管理知识较少，所以对公司预算管理的职责的认识不是很清晰，这种想法严重影响全面预算管理的成效，各部门管理者也觉得只需要给公司管理层结果，就起预算管理的具體实施方式不需要向公司交代。这样一种凭借个人意志的做法，一是很难完成目标，二是很有可能影响公司整体预算管理。对于普通员工来说，不少员工认为进行预算管理只是财务部门的事，自己不需要参与进去。

2.2、预算编制不规范

通过对几家机器制造公司编制预算的过程进行研究，发现编制过程存在预算编制时间过长和预算科目设置不科学这两个主要问题。预算编制时间过长，一般来说，编制下一年的预算，从这一年的八月份开始，编制时间大致持续两个半月，编制过程中会反复的变化和修改，使预算编制丧失其严肃性，虽然在预算经常会受市场不确定因素的影响，使得预算编制难度增大，但是预算编制时间过长，会影响员工的工作积极性，也会影响公司整体对待预算的严肃性。预算科目设置不科学，在设置预算时，应以企业发展战略为指导方针，对于符合企业发展战略的预算都应给予支持，以机器制造公司来说，其原材料采购和办公开销总的来说是可以预知的，但是机器制造公司由于销售所引发的招待费等这些费用是没法特别准确预知的，如果在年初就对各部门的使用费用进行限定，必将打击某些部门的积极性和这些部门日常工作的开展。

2.3、执行控制力度薄弱

通过对几家机器制造公司各部门预算执行情况进行汇总，我们发现大多数项目都超出了预算，特别是内勤会议费、业务拓展费、宣传费这几项，实际开销为预算的2-3倍，综合企业所有开销费用来说，总的实际开销超出预算25%左右。

公司在执行预算过程中缺乏有效的监控手段，特别是招待费，在使用时比较随意，在事前甚至时候向部门主管领导口头汇报下就能动用招待费，招待费的整个使用流程，都没有什么监管手段，预算的执行情况对部门领导和员工没有约束力，由于缺失监控手段，所以使得预算编制执行效果较差。

3、机器制造公司进行预算管理的改进措施

3.1、树立科学的全面预算管理理念

全面预算管理应由财务部门牵头，其它部门积极配合，明确自身的职责，这样才能做好公司的全面预算管理。财务部门要发挥出自身在预算编制、预算执行、执行效果分析等环节发挥出自身的组织和实施职能，对于其他部门来说，要做好自身预算实施和管控的双重职能，各部门领导要统筹好所有部门员工对预算的实施，使每个人都能意识到自身的行为可以影响公司整体预算目标的达成情况。

3.2、预算编制科学化

首先应制定预算编制计划表，编制预算过程中应严格按照计划表的时间安排进行，提高编制效率，减少编制部门在编制预算时的拖沓。其次，在进行正式预算编制时，应由财务部门、公司领导、各部门领导和员工代表召开预算编制启动会议，让全体人员能够领悟到预算编制原则和精神，在启动会议上，可以就各种问题进行讨论和定夺，这对提高预算编制效率很有帮助。最后要设置清晰的预算科目，公司财务部门在进行科目设置初稿后可以请财务专家和公司领导进行把握，对科目设置的可行性进行研究，清晰的预算科目可以方便财务人员在日常进行财务管理和核算时对预算的理解和把握。

3.3、强化预算控制

全面预算的实质是通过量化指标，以企业效益为中心，保证企业实行可持续发展的一种手段。控制预算的能力大小对企业的目标管理有着重要影响，对于机器制造公司来说，根据其特点，我们可以通过采取外部控制与自我控制、总量控制与分期控制、定额控制与变动控制着几方面来强化预算控制。

外部控制是指预算执行过程中总公司对分公司的控制，自我控制是指预算执行过程中责任单位对自身的控制。根据机器制造公司的特点，我们应以自我控制为主，所以在制定预算时需要明确各责任单位的权利和责任，自我控制有助于在预算执行过程中的自我纠正，发挥自我主动性。

总额控制给予分公司较大的权利，知识对全部费用进行考核，总额控制有助于资金的灵活使用。分期控制在一定时间内对预算执行进行考核，对于预算使用不合理的地方，可以及时纠正，有助于分公司和部门进行一定的弹性，可以在时间上进行分期总额调整。

定额控制使用一些固定费用项目，具有刚性。而变动控制可以根据业务的进展情况进行一定变动控制，具有灵活性。以业务招待费为例，可以实行定额控制，但是由于机器制造公司的关键在于销售自身的机器产品，所以如果业务招待费用以销售费用名义，可以将利润纳入制定预算的影响因子，可以给予一定的弹性变动，根据部门开销的特点，将定额控制与变动控制结合起来。

4、结语

当前机器制造公司全面预算管理还存在一些问题，主要是企业领导对这块重视度不高，出现的一些问题都是可以解决的，只要企业管理者能够明白全面预算管理的重要性，在专业财务专家的帮助下，能较快强化自身预算管理能力，提升预算管理人员的专业素养，建立一支高效的管理队伍，才能逐步提高企业实力和竞争力。从另外一方面来看，只有实现机器制造企业的全面预算管理，才能进一步促进我国机器制造行业的健康稳定运行，更有利于我国社会经济的良好发展。

参考文献：

[1]吴金萍.机械装备制造公司财务预算存在的问题研究[J].中国外资（上半月），2011（12）：61-63.

[2]王甲勇.论现代企业的全面预算管理[J].中国经贸，2011（20）：34-36.

9.机械制造公司简介 篇九

公司拥有一支高素质的研发队伍和经验丰富的机械、电气调试工程师团队，以及先进的机械加工基地和规范的装配车间。每年生产1000多 (台)套高档的塑料挤出生产线。主要产品有： PVC 窗型材、扣板、窗台板、挂壁板等异型材生产线 PVC、PP、PE 木塑宽幅板材生产线 UPVC、PPR 小口径管材生产线 大口径PE 埋地供水管、MDPE 燃气管、UPVC 管材挤出生产线 PE-RT 非交联耐热水管、PEX 交联地暖管、PP-R、PP、PP-B 新型水管挤出生产线 PE 集束光纤、PVC-C 高压电力保护管、PE/PVC 多孔网络通讯 管挤出生产线 PA11、PA12 尼龙工程管挤出生产线 各种锥形双螺杆挤出机、平行双螺杆挤出机等 各种螺杆、机筒、齿轮减速机等零部件 客户的成功是我们追求的目标。

金纬公司为每位客户提供量身定 做解决方案，由于螺杆和机筒是本公司自行设计加工制造的，所以能够对客户的要求作出快速的反映，为客户提供所期望的、 满意的、高品质的产品。金纬公司在挤出领域的先进设计理念及 高素质的人才队伍,可以为客户提供全方位的服务;从前期的方案 确定、厂房准备、设备安装、生产线开车、客户员工培训、设备 售后服务维修等。公司本着“用心持久、快速有序”的企业精 神，不断探求挤出新领域的开拓。热烈欢迎国内外新老客户莅 临我司参观、指导、合作、我们愿为您提供强有力的支持。

是中国塑料机械行业的著名品牌。

公司产品已遍布全国各地，并出口到俄罗斯、印度、韩国、印 尼、中东、非洲和南美洲、西班牙、意大利等100多个国家和地 区，深受客户好评。

“品质卓越 完美如一”是金纬公司的质量方针，是全体员工努力的方向。

10.电力制造有限公司成立致辞 篇十

今天，我们在这里与各位尊贵的来宾，共同庆贺××有限公司的开业投产。在此我谨向所有关心与支持××有限公司成立和发展的各级领导、各位朋友及来宾表示最诚挚的感谢！

随着世界新技术革命和电力工业快速发展，高压电器设备的需求数量越来越多，技术要求越来越高，尤其是我国加入进程的加快，我们感到建立国际合作，引进和消化国外先进技术，生产具有国际水平的高压电器产品，并推向国内市场乃至国际市场是一种新的机遇。今天，××有限公司正式成立及投入生产，将向广大电力用户提供安全可靠、性能优良的高压电器产品。我们深信，中国蓬勃发展的电力工业将为公司的产品提供一个广阔的市场。

××有限公司由、、和四方合资建设。公司主要生产各种电压等级的高压断路器和隔离开关。我们将与等国际知名电气公司合作，向中国市场引进在设计和技术上属国际先进水平的新一代隔离开关，利用的品牌优势和技术优势开拓市场，同时将吸收消化国外先进技术，进行部件的逐步国产化，按国际标准大力发展本地化生产，把产品推向国际市场。××公司将在发挥产品技术优势的基础上，不断改善服务质量，提高自身竞争能力，真正做到让客户满意和放心。

××有限公司是在省电力公司发展多种产业思路的指导下成立的。公司建设得到了省电力公司、新区管委会以及兄弟单位的大力支持。我们将本着质量第一、用户至上的服务宗旨，强化管理，严格按照国际先进技术要求，以更高的质量、更新的产品、更好的服务取信于广大电力用户。我们坚信，在省公司和各兄弟单位的大力支持下，××有限公司定能创出品牌，为省电力公司的多经发展注入强大的活力。竭诚欢迎各位常来关心与指导公司的发展。

最后，值此新春佳节之际，谨祝各位来宾身体健康，事业成功！

11.健全机械制造公司成本管理制度 篇十一

一、机械生产单位的特点

机械制造公司基本氛围离散型和流程型两大类。离散型指的是产品形成是由单独零部件工程的，而流程型指的是通过不断加工原材料时期属性发生化学变化，从而形成新材料或新产品。绝大多数的机械生产单位都归属于离散型企业，其产品结构较为明确清晰，产成品部件或零件个数明确固定，但是也有一少部分单位兼备流程型特点。机械制造公司生产方式多面相订单模式，大多数公司的生产模式都是小批量和多品种生产，其生产设备布置情况大多是按照施工工艺进行安排的，每一种产品工艺的流程都有些微差异，进行相同产品加工的机床也有很多台，在生产过程中应按照工艺要求对设备进行安置，同时还需适时调度物料。机械制造公司通常面向订单生产，公司基本无法预测订单的到来时间，且公司通常从事小批量单件的生产活动，其工艺过程转变较为频繁。因此，需要相应的计划保障生产的顺利。

二、机械生产单位成本管理问题研究

1.机械制造公司管理成本观念滞后

机械生产单位因订单生产产品模式的制约，从而形成了重视生产任务完成情况和重视经营订货效率，轻视成本管理工作，企业的管理人员对于成本管理范畴和手段等内容了解的不是很透彻，缺少先进的管理理念研究工作，没有做到和时代接轨，使得企业内部的成本管理工作过于形式化，无法将战略的成本价值链和成本管理运用到实际操作中。企业的各个生产组织缺乏考核制度，还有很多企业将控制成本问题局限于企业内部，没有从实际情况出发考虑市场需求的范围值，致使企业的价值链严重脱节，企业成本管控的效果明显下降。还有一部分企业仅将成本管理工作看成是降低产品成本的工作，将管理范围局限在产品生产环节中，但却忽视了其他领域的相关成本控制。

2.信息管理水平滞后

许多机械生产单位通过计算机技术取得了很好的发展空间，但是仍然有一部分企业对于信息长期性和复杂性思维的准备不是很充分，没有将计划经济提上日程。虽然企业投入了很大的物力人力，但投入和利润却不成正比。还有一部分企业在信息实施操作过程中缺乏可行性研究和有利的分析，使得信息技术无法和企业生产工艺结合在一起，无法将降低成本的真正作用发挥出来。

3.管理成本的方式较为传统

信息技术在管理成本工作中的作用是十分重要的，但是许多制造公司的电算化程度较低，严重匮乏数控知识专业技术人员，数控机床开发与研制不能适应新时期发展的需要。虽然很多机械生产单位进行了成本控制方法试点，有一部分单位也取得了相应成果，但是从总体上而言成本管理的方式方法仍然较为陈旧。

三、相应问题的应对策略

1.建立健全成本管理制度

随着市场竞争关系不断加剧，我国机械制造公司要想占据有利地位，就必须严抓成本控制工作，企业高层管理人员应将成本控制工作当成一项攸关企业生死的工作，提升成本控制意识。同时，应积极对成本控制的方法和内容进行研究与总结，使企业成本控制工作真正和时代结合起来，全面完善事前控制、事中控制和事后控制体制。在管理问题上，不仅应重视生产环节中的成本管控工作，还应在产品设计环节和产品销售环节下足功夫。企业一般员工应消除多余的浪费和劳动，将企业的成本管理责任平均分配到员工身上，让所有员工都参与到成本管控工作中，真正实现成本控制的有效性和实时性。

2.提高信息处理水平

以信息手段为基础建立成本控制系统。机械生产单位应建立生产制造管理中心，根据市场供需关系和客源订单需求不断变化和调整企业发展的重心，结合企业的经营情况建立决策体系，从而明确生产任务形成有效的生产信息管理系统。与此同时，企业应积极推行资源计划体制，将工作流、物流、和资金流整合到一起，将市场信息、客户信息和材料信息共享到各个部门，将采购原材料、设计产品等环节的各类信息反馈给企业各个部门，这样就可以在一定程度上降低企业库存、节约物力人力，进而全面降低生产产品的成本。

3.减少不必要的工序，全面提升企业经济效益

企业应严格管控每一道生产工序的质量，在产品生产环节对质量方面存在的问题进行实时处理，如果在某一环节出现了严重的质量问题，则应严禁该生产环节向下一个环节过渡。除此之外，企业应强化设备管理与维护的力度，企业的设备运行情况直接关系到企业物力人力的消耗情况，影响着产品生产工期和产品生产成本。因此，应全面强化设备现场维护和现场管理的水平，实施责任制，强化设备操作人员的责任心，将设备管理工作者的工作水平提高上来，强化安全管理，预防突发事故的发生。

四、总结

成本管理关系到企业的发展乃至生存状况。因此，对于该问题的研究有着一定的现实意义。对任何企业来说，经济效益永远是其存在的最终目的，而获取经济效益的方法只有两种，要么开源要么节流。因此，只有做好成本控制工作，才能确保企业朝着更加良性的方向发展。

（作者单位：盘锦辽河油田辽海集团有限公司）

12.制造业上市公司业绩实证研究 篇十二

一、相关概念

学术界对资本结构认识不同, 本文研究的资本结构是包括了流动债务的公司各种资本的构成及其比例关系;公司业绩是指公司经营者合理配置公司内外各种资源, 有效达成公司目标的程度或表现, 在动态模型中具体选用的指标是公司获利能力基本评价指标中的净资产收益率, 即净利润与平均净资产的百分比。

二、我国制造业上市公司资本结构现状

制造业上市公司在我国上市公司中占有70%的席位, 资产负债率水平保持逐年增长的趋势, 尤其是经营状况比较好的公司, 采取了积极发展型运营方式, 通过举债来降低加权平均资金成本, 提高公司市场价值。因此, 现在再次研究我国的制造业上市公司资本结构与公司业绩相关关系, 是能够得到新的结论的。

三、资本结构与公司业绩实证分析

本文选取2004~2008年五年200家制造业上市公司的年终财务报表数据, 以净资产收益率和资产负债率为主要指标, 结合其他指标研究公司资本结构和业绩之间的相关关系, 试图检验出恰当的资本结构能够取得最好的公司业绩。

(一) 数据来源。

选取在深市、沪市上市的A股上市公司2004~2008年五年200家制造业上市公司的年终报表财务数据, 剔除ST、PT公司。

(二) 样本选取 (表1)

(三) 多元线性回归模型的构建

β是回归模型中的常数项, β1、β2、β3、β4代表回归参数, i表示年数, D等于1代表资产负债率高于50%, D等于2代表资产负债率低于50%。

(四) 回归结果分析。

(表2、表3) 2004年的P值显示在0.01的显著性水平上各个解释变量的整体影响是显著的;F值33.198, 那么各个解释变量的整体影响也是显著的;DW统计量显示方程具有正相关关系;在0.01的显著性水平, 2004年的所有解释变量均在选择之列, 它们都会对被解释变量产生影响, 模型设计合理;最后观察回归方程的系数, 解释变量与被解释变量呈正方向变动;综上所述, 我国制造业上市公司2004年的资本结构与公司业绩为正相关关系。对2005年、2006年和2007年的数据分析结果显示, 资本结构与公司业绩同样呈现出正相关关系。 (表4)

从结果可以看到, 通过了显著性检验;F值检验的整体显著性不明显;DW统计量说明方程具有负相关关系;T统计量看出所有变量可以选择作为方程的解释变量;但是, 资产负债率和流动比率的系数为负值, 资产负债率为-0.17远大于其他变量的系数, 说明其与净资产收益率是反方向的变化趋势, 方程解释变量的整体影响结果也是呈反方向变动的。因此, 2008年资产负债率低于50%的制造业上市公司资本结构与公司业绩呈弱负相关关系。 (表5)

结果看出方程通过检验;F值的整体显著性不明显, DW统计量说明方程具有正相关关系;T统计量中有两项流动比率和总资产周转率都没有超过1, 其P值也比较大, 分别为0.57和0.47, 说明这两项对净资产收益率的影响不明显。但是其他变量通过了检验, 整体来看, 2008年资产负债率高于50%的制造业上市公司其资产负债率与公司业绩呈现弱正相关关系。2008年的数据出现两种结果可能是经济环境的影响。公司一般在利润率高于利息率的情况下才偏好选择债务融资, 但是2008年的经济局势紧张, 许多国家出现经济危机, 我国的上市公司也必然受到影响, 跨国公司、出口型的外贸企业的影响更是巨大, 政府对市场进行干预。本文的数据是从现实环境下随机抽取, 无法避免外界环境因素的干扰, 外界环境因素又难以计量, 无法将其量化到研究数据中去, 因此造成结果偏差。

四、建议

公司的目的是追求利润最大化, 公司融资的本质是为实现自身目标而与相关融资主体交互作用的一种行为, 资本结构是公司理财的最终目标。根据对我国制造业上市公司资本结构与公司业绩相关关系的研究结论, 公司在决策其资本结构时, 可以通过分析自身因素调整公司的资产负债率、流动比率、总资产周转率、净利润增长率来调整公司的净资产收益率, 从而优化资本结构提高公司业绩。

参考文献

[1]周首华.[美]杨济华.当代西方财务管理.大连:东北财经大学出版社, 1997.

[2]刘志彪.上市公司资本结构与业绩研究——以长江三角洲地区上市公司为例[M].北京:中国财政经济出版社, 2004.

[3]杨亚达, 王明虎.资本结构优化与资本运营[M].大连:东北财经大学出版社, 2001.

13.【制造行业】某公司薪酬管理制度 篇十三

1.目的：为保证生产经营工作的有序进行，调动员工的积极性，充分体现业绩与所得的关系，特制定本规定。

2.适用范围：适用于公司经营生产管理部门。

3.员工薪酬构成： 3.1 薪酬由三部分构成：工资、绩效奖金、年终奖金。其中工资相对稳定，根据情况可以作调整；绩效奖金为浮动部分，每月由员工的部门经理评定 3.2工资由基本工资、岗位工资构成。工资在员工进入公司时，参照公司各部门评定标准确定，一般情况半进行评定、调整。3.3绩效奖金由上级部门逐级发放，员工当月的绩效奖金由员工的直接上级评定，隔月发放。员工薪酬 工资 绩效奖金 年终奖金 基岗 本位工工资资

4.工资 4.1工资由基本工资、岗位工资构成。4.2基本工资采用统一标准，基本工资的确定由学历、相关工作经验和在公司的工作年限三项因素组成，详细标准见下表。学历 标准 专科以下学历 500 专科学历 800 本科学历 900 硕士研究生学历 1200 博士学历 1400 注：本科以上学历者必须具备学历证书和学位证书 相关工作经验 标准 每增加一年 50 六年以上 300 注：300元封顶。如工作经验与岗位不符，可以考虑下调年数再参照本标准。在公司工作年限 标准 每增加一年 50

4.3岗位工资标准见附表 4.3.1工程人员、技术人员、设计人员岗位的绩效奖金参照岗位工资，比例为3：7；行政及财务岗位的绩效奖金参照岗位工资，比例7：3；工程生产的管理岗位的绩效奖金参照岗位工资，比例为7：3；生产调试人员岗位的绩效奖金参照岗位工资，比例为3：7。4.4 岗位评定 4.4.1岗位工资的评定标准参照公司各部门岗位说明书。4.4.2岗位工资的评定采取公开、公正的渠道，由各部门经理、人力资源部、分管副总和总经理组成评定小组共同评定，评定结果必须以和员工面谈的方式告知。4.4.3评定时间为半年评定，分别是每年的6月、12月，上升空间可采取升级或跳级的方式。4.4.4 晋级评定由各部门经理直接向人力资源部提出申请，员工也可自己参照公司评定标准提出晋级要求，原则上向本部门主管提出申请，如遇特殊情况可向人力资源部直接提出申请。4.4.5 如因工作出现重大失误，对公司造成损失或造成恶劣影响，给予降级直至开除。4.5 工资发放时间为每月10日。5.绩效奖金 5.1绩效奖金由员工的直接上级主管按月进行评定，次月25日发放。5.2绩效奖金由总经理根据每月出厂多少产值分配给各部门系数，部门经理根据系数分配奖金。5.3绩效奖金参照绩效考核制度。5.4部门的绩效奖金分配应形成报表报财务部，由财务部交总经理批准后发放。6.试用期员工工资发放标准 6.1应届生入职，按照公司薪酬体系套基本工资，岗位按照所应聘岗位的最低岗套，试用期间无绩效工资；

6.2往届生入职，按照公司薪酬体系套基本工资，岗位按照部门经理评定岗位标准，试用期间无绩效工资。7.工资调整 7.1员工的工资在员工进入公司时根据其具备的条件及其应聘的岗位确定。7.2部门负责人根据员工情况进行调整，汇总后形成报表报行政人事部，由总经理和经营总裁批准后，交人力资源部备案。7.3特殊情况需要临时调整的，报总经理和经营总裁批准。

14.【机械制造公司】薪酬实施方案 篇十四

一、管理原则 公正、公开，以结果为导向。

二、涵盖人员 此次薪酬设定，涵盖公司副总及以下所有岗位薪酬设定，具体分为计件岗位、外包队、后勤管理及辅助岗、生产固定工资岗位及辅助岗位。

三、薪酬的分类及构成 （一）生产计件岗位 各车间生产计件岗位执行计件工资、考核工资和工龄工资。

1、计件工资的按照计件定额执行； 2、计件工资的 20%作为质量和安全考核工资，考核工资的计算和考核依据见附表 2。

3、工龄工资自员工转正之日起执行，转正第一年每月20 元，每年工龄工资增加 20 元，以此类推。

（二）后勤管理及辅助岗位、生产固定工资岗位 后勤管理及辅助岗位、及生产固定工资岗位薪酬分为岗位工资、技能工资、考核工资和工龄工资四部分三部分。

1、岗位工资根据岗位出勤发放，执行 1820 元/26 天； 2、技能工资根据岗位不同，设定 1-3 档技能工资； 3、考核工资为质量、安全考核工资，参照本单位当月质量合格率和安全生产情况计算，考核工资的比例为岗位和技能工资的 20%，具体计算方式参照附表 2。

4、工龄工资执行标准同上。

（三）外包队 外包队劳务费按照与公司签订的劳务合同执行，计算方式参照合同规定的定额计算，外包队月度结算金额的 20%作为质量考核费用，质量考核费用延期 1 个月结算。具体考核要求见附表 2。

四、考核工资依据和相关规定 （一）质量考核依据 车间质量考核依据产品报废率、不良率及客户反馈情况，各车间考核标准和数据依据由技质部提供，具体考核实施见附表 2。

（二）安全考核依据 车间安全考核依据各车间安全生产情况，安全考核依据由安环专员提供，具体考核实施见附表 2。

（三）其他规定 1、已经实施 KPI 考核的岗位不在此次考核范围之列； 2、附表 1（工资构成表格）。

3、质量考核中，报废率、不良率和客户反馈有一项达到全员考核条件的进行全员考核；多项达到全员考核条件的不再重复考核。

4、工龄工资随月度工资一并发放； 5、公司任命及车间任命的大班长、班长，大班长岗位补贴由公司补贴，班长由各车间自行负责；主管以上管理人员兼任其他岗位的岗位补贴由公司补贴。

15.制造公司工作总结 篇十五

湖北企业100强全国创先争优先进基层党组织

全国机械行业文明单位2011-2012年度湖北省守合同重信用企业

湖北省最佳文明单位首届湖北人才工作“十强”单位

湖北省党建工作先进单位湖北省安全文化创建示范企业

湖北省安全生产红旗单位新中国成立60周年首都阅兵装备保障先进单位

三环集团公司是湖北省人民政府国有资产监督管理委员会履行出资人职责的省属大型制造企业, 资产总额160亿元, 主要从事专用汽车、特种汽车、军用汽车、汽车零部件和数控锻压机床产品的生产和经营, 其“襄阳轴承”在深圳上市, 所属子公司分布在武汉、十堰、襄阳、随州、黄石、咸宁、黄冈、深圳等市。是省属机械汽车行业的龙头企业、国家汽车零部件出口基地企业, 连续多年荣列“中国制造业500强”, 全国“守合同重信用企业”、“中国优秀诚信企业”, 被中组部授予“全国创先争优活动先进基层党组织”称号, 被省委授予“全省先进基层党组织”称号。公司领导班子被省委组织部和省国资委党委授予“全省国有企业四好领导班子创建活动先进集体”称号。

“十一五”期间, 公司销售收入由39亿元增长到141亿元, 年均增幅29.3%;资产总额由42亿元增长到150亿元, 年均增幅29%;利税由1.9亿元增长到7.5亿元, 年均增幅31.6%

16.制造公司工作总结 篇十六

入选理由 作为中国汽车后市场的领导者，充分发挥自身优势，积极参与校企结合人才培养模式的探索，持续提升我国职业院校汽车运用与维修专业和汽车整形技术专业的水平，在培养有现代汽车服务理念的汽车维修专业人才方面有独到理解。

亮 点 2013年2月，教育部职业教育与成人教育司发文公布首批设立“奔腾ARS汽车实训中心”的北京交通运输职业学院、长春市机械工业学校、杭州交通技师学院等23所项目院校名单，并同时启动第二批院校推荐、遴选工作。根据协议，奔腾公司将和教育部共同与100所职业院校建立“奔腾ARS汽车实训中心”，项目定位更好地实施和推广校企合作项目，配合国家汽车车身修复的发展趋势，将国际领先的技术工艺引入教育领域，共同培养专业、优质的车身修复人才，真正将汽车车身修复专业推广到全国职业教育平台，从而促进整个行业的共同发展。协议内容包括课程、教材、师资培训、教学物资支援等。公司将为每所建立中心项目院校提供价值约22.68万元人民币的设备和资金支持；为项目院校免费培训2名核心教师，提供全面的教学模块培训课程，同时提供学生教材样本和教师上课教案蓝本；为项目院校学生提供实习和就业的推荐平台，组织项目院校进行学术交流和技能竞赛，为与国外同类院校交流建立沟通的桥梁；不定期与学校合作举办新技术培训，使学校教学内容与汽车维修行业的技术要求保持同步。

相关链接 奔腾汽车检测维修设备制造有限公司是目前亚洲最大的汽车整形设备制造商，产销量居全球前三位。公司生产的车身整形设备、电子测量系统、举升机等系列检测维修设备获多项国家专利。奔腾系列车身整形设备已有7千余台在国内外各类修理厂使用，已被一汽大众、上海大众、广州本田、上海通用、东风日产等多家车厂作为指定设备供应商。

17.汽车制造公司设计主管竞聘演讲稿 篇十七

各位领导、各位同事大家好：

我首先感谢各位领导给我这次竞聘的机会。

有位名人曾说过：“不想当将军的士兵，绝对不是好士兵!”所以，我今天站在了这里。我竞聘的岗位是主管设计师，下面介绍一下我的工作经历、感受和竞聘优势。

我于20xx年毕业于xx大学，本科学历，并获得学士学位，毕业后应聘到xx工作，曾参与混凝土搅拌运输车的试制，散装水泥运输单车、挂车的图纸设计等工作。20xx年民品研发中心与建萨和通用合并为建成专用车有限公司，开始做常压车的产品设计，包括奶车、电脑加油车的产品设计和结构改进，各种轻质燃油运输车的产品设计，整理图纸等，都是独立完成。20xx年，公司与雀巢公司签订的一批奶车的订单，此批奶车在结构上与我公司生产的奶车结构完全不同，我按照客户的要求和本公司的工艺水平重新设计出图，在生产过程中全程跟踪做技术指导。从20xx年开始做压力容器的产品设计：与同事合作共同整理压力容器标准图册和标准件的结构改进，新增标准件等工作;共同完成各种液化气体运输车、液化气体半挂运输车的产品设计等。

6年来，在单位的培养下，在领导和同事们的.支持和帮助下，一步步的成长，积累经验，每天积极快乐的工作，努力学习，注重理论知识与实践相结合，不断提高自身素质。在工作中，与领导同事和谐相处，遇到问题虚心向老同志请教，爱岗敬业，认真履行工作职责。我的一位老领导曾经说过：做设计不要因为害怕做错就不敢去做，要放开手脚去做，这样才会有创新，才会有进步。这句话给我的印象最深，也一直影响着我，在产品的结构改进上，大胆尝试，勇于创新!

我竞聘此岗位的优势是：6年多的产品设计工作经验，可以独立完成产品的设计工作，已经取得助理工程师的资格证书，如果没有意外，今年年底我将拿到工程师的资格证书。对工作积极的态度和高度的责任心，如果我竞聘成功，将更加努力的工作，认真对待每一项工作，严格要求自己，扬长避短，发挥自己的优势，完成本职工作，为xx的发展做一分贡献!

18.制造业公司简介 篇十八

研发能力雄厚

拥有山东省经贸委认定的省级企业技术中心，聘请国内43多名教授、学者为客座专家，常年从事煤机装备技术研究与一体化方案设计。ZY6400支架被中国煤炭工业技术委员会评为煤炭工业十大科学技术成果。螺旋钻进式采煤机自主创新，经权威鉴定，达到国际先进水平。薄煤层综采成套设备率先实现三机全部国产化，创造了较薄煤层滚筒式综合机械化采煤年产100万吨的新纪录。极薄煤层机电一体化综采成套装备创世界之最。永磁电机为全国井下节电开创了先河。始终致力于自主知识产权保护，共获国家8项专利。

加工实力雄厚

有大型数控切割机、数控机床、立式车床、卧式镗床、组合镗床、深孔镗床、表面喷砂机、试验台等大型设备500余台(套)，液压支架年生产能力2000架、大修能力3000架(台)，运输机产生产能力200部，胶带年生产能力500万平方米;钢丝绳、镀锌丝年生产能力5600吨;模锻生产建有300T、400T、630T、1600T、2500T五条生产线，规模能力及设备配置达到国内中上水平，在鲁南地区设备最大、产能最强。

质保体系健全

19.制造业公司成本管理存在的问题 篇十九

一、制造业公司成本管理存在的问题

所谓成本管理是指企业在生产经营过程中所消耗的各种费用运用科学管理进行有效的控制，成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是企业管理的一个重要组成部分对于提高企业管理水平有着重大意义。可以说成本管理水平的高低很大程度上决定了一个企业的盈亏，我国制造业公司在成本管理方面意识薄弱重视程度低等很大程度上影响了制造业公司的成本管理水准。下面我根据我多年的经验总结来指出我国制造业在成本管理方面的问题。

（一）成本管理体制陈旧

市场经济瞬息万变，市场格局也在不断的变化，只包括原材料、人工费用等的传统的成本管理体系只是一味的靠降低能耗节约开支来降低成本的方式已经不能适应社会发展的需要。在如今的社会，生产技术的发展人才的培养和流通领域等成本的投入已成为一个企业成本管理的重要方面，在进行成本管理时对于这三方面一定要重视。另外，一些制造业企业不考虑市场的消耗能力单纯的认为提高生产水平降低工人工资就能控制成本，阻碍了企业发展。除此之外，许多制造业企业对于成本管理仅仅是针对某个成本环节进行控制，没有对整个成本环节进行系统的控制，从而导致企业成本控制受限。成本管理不够系统全面是当下许多制造业企业的通病，在一定程度上影响了企业各项生产经营决策。

（二）成本管理者管理意识薄弱

我们知道企业经营管理者的决策决定了企业走的是否长远，制造业公司成本管理者的管理理念一定程度上决定了这个制造业企业的成本管理水平。而我国大多数制造业企业管理者管理理念不强，没有充分意识到自己角色的重要性，对于企业不够关心，对于政府依赖情绪重，在成本的划分、调整方面太过于草率，使成本管理无法发挥应有的效应。另外，一些企业的管理者成本观念还不够清晰，忽略成本和费用，不重视对生产经营技术的成本管理，生产的产品结果简单，缺乏市场竞争力。受到经济危机的冲击一些制造业企业缺乏可持续发展的实力，在价格竞争方面只是单纯的依靠廉价劳动力，缺乏核心技术的创新发展，在国际竞争中处于下风地位。

（三）成本信息片面

随着经济的不断发展，传统的制造业属于劳动密集型产业，主要靠人力来推动生产。但现今随着科技的进步，制造业已向技术型转变，人力资源不再是决定制造业成本的主要方面，机器的磨损，技术产权等成为成本管理的主要部分。因此，传统的成本计算方式已经不能准确的对企业成本管理提供有效的信息，但我国一些制造业企业还是采用传统的成本管理方式，使企业的决策者不能准确的对企业进行决策，对企业发展道路带来误区。

（四）盲目追求原材料低价格

我们知道大多数企业的采购部门的目标是同质低价采购原材料。企业的高层降低成本的主要手段就是一味的去追求低廉的原材料，盲目追求低价格就会忽视原材料的质量反而达不到降低成本的目的。即使降低了成本但是企业形象收到影响企业的无形资产会大打折扣会影响到企业的销售业绩。在我国，一些制造业企业对于原材料经常进行偷天换柱，购买相对较便宜消费者不易分辨的原材料进行替代。另外一些企业虽然购买相对较高价格成本的原材料，但是未对原材料进行加工再生产时耗费的计算只是盲目追求低价格的原材料。

（五）制造业生产人员成本意识淡薄

生产者是直接对原材料进行加工生产的人员，现阶段的一些制造业企业的生产者成本意识淡薄，他们只关心生产，对于成本的消耗漠不关心。加之，制造业公司没有对员工的生产成本消耗进行考核，加大了企业的生产成本消耗。

（六）制造业企业会计核算技术落后

近几年来，随着世界性科技水平的不断发展，我国的科技也得到巨大进步，传统的企业会计核算模式已经不能适应知识经济时代的要求。一些制造业企业不愿对于会计人员学习新技术进行投入，不及时的引进先进的会计核算方法，依然采用原来的会计核算方式，造成会计人员缺乏创新的适应市场需要的会计核算方法。从而导致企业会计核算方式和对于成本管理信息的掌握程度落后于其他企业，进而因无法驾驭现代企业的管理要求而对企业的成本管理造成重大的损失。

（七）会计制度混乱、缺乏完善的管理体制

现代企业成本管理都是采用会计成本管理的形式。目前，我国一些制造业企业会计账面成本不全，对于总账、明细等的设置不合理，原始凭证缺乏真实性等都严重影响到企业科学的成本管理。

一个好的管理体制对于企业合理的进行成本管理有着重要的作用。而我国一些制造业企业缺乏科学的会计成本管理体制。在现代成本会计管理的操作过程中忽视对生产成本的事中控制以及对生产成本的事后审查。另外，成本会计管理的四个职能没有合理的运用，缺乏一套完善的成本会计管理制度。企业在进行具体成本管理时，对每个生产部门在成本管理中的责任认定不够明确，不能落实到具体的个人或者单位，缺乏相应的激励体制。

二、制造业公司成本管理的建议

现阶段的我国制造业企业在成本管理方面存在着许多问题，以上只是根据本人的了解所得，既然制造业企业成本管理方面问题严重，那么我们应该如何解决呢?下面作者根据自己多年来从事成本管理的工作经验提出一些解决问题的建议。

（一）树立科学成本管理理念建立健全管理制度

思想决定行动，我们只有存在某种想法才会进行实践。制造业企业的管理人员和职工人员首先要树立成本管理的理念，再用这种理念指导日常工作和生活。除此之外，企业要发展，就必须要有健全的机制。要想科学合理的对企业进行成本管理，成本管理相应的制度是必不可少的，我们要根据市场发展的需要适时的调整的自己管理制度。在现实生活中，制度主要存在两大问题，一是制度不完善，二是制度执行力不强。前者会导致当成本管理出现问题时，找不到相应的负责人，而后者会导致制定制度形同虚设。因此，建立健全管理制度的同时要注重对其进行监督确保制度的执行力。

（二）提高成本核算水平

随着科技的不断发展，现今的成本管理已不再是单纯的对原材料的管理，它包括企业的研究、采购、生产、销售及服务等一系列活动，如今的企业成本管理只有使用先进的计算机信息处理技术才能及时准确的进行传递并处理成本信息。以计算机软件构建的信息处理平台不仅快速而且准确可靠，这样不仅提高了成本信息处理效率还保障了处理质量。

（三）加强生产环节消耗定额管理

我们知道我国是能耗大国，特别是制造业企业的能耗问题相当严重，降低消耗直接的节约成本。因此，加强生产环节消耗定额管理对于能耗较严重的企业来说是节约成本最科学的方法。

三、总结