生产调度部通知

生产调度部通知（精选12篇）

1.生产调度部通知 篇一

2012年 生产调度部工作计划

由于基地的生产调度部门组建时间不长，在此期间为适应本岗位的需要，我部门不断熟练生产业务流程，并学习新的相关业务知识，力求将本职工作做得更好更出色。经过这段时间的学习与业务实践，我部门打算从长期与实时两个层面做好日常工作。长期工作包括基地生产的统筹规划、协调，以及生产月报、年报和ERP文档的整理等日常工作；实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的临时任务安排等工作。

现将2009年工作计划具体如下：

1、做好基地的生产经营管理，观察学习同行业相关业务知识，扬长补短，并不断总结经验，优化基地的生产业务流程。

2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作，配合各分公司解决摄制组遇到的困难，解决生产实际问题，并找出生产中遇到的不足，挖掘生产业务流程的控制点，以认真搞好生产的衔接工作，尽量避免出现断点。

3、做好工作规划，分清轻重主次，细心认真完成基地生产的日常工作。包括ERP信息上传更新，挖掘ERP更具价值的信息，力求做到生产管理更具专业化。

4、生产服务方面多做沟通，多了解各分公司的生产需求和意见，为基地功能的健全、ERP的不断完善收集更多信息和数据，积累ERP管理经验。

5、纪律方面，做到坚持不迟到不早退，遵从领导指示，学会管理自己的情绪，及时调整自己的工作态度，及时并保质保量地完成工作任务；积极主动地协助其他部门领导及同事。

6、09年里，ERP工作仍将是重点，除了ERP在整个基地的建立与推广以外，ERP的实施应用更加重要，我部门会积极配合开发部门做好ERP业务流程的培训学习工作，并尽快应用到实际生产中。

7、企业ERP对“标准化、规范化、精细化”要求很高，所以这对企业ERP的整体实施是有一定难度的，我部门会积极配合基地各分公司与各部门一同研究如何将ERP更好的融入日常管理，不断探索与创新，共同进步。

8、基地的生产安全是不容忽视的，我部门会积极配合基地其他各分公司和有关部门积极做好生产安全工作。

目前，基地自身正在处于一个新老交替，新旧结合的过渡期，面对国家政策大力支持，而社会分工日趋专业化、国际化、多元化与竞

争加剧的复杂环境，基地自身很多不规范的地方需要迅速走向规范化，以配合基地ERP的顺利实施。所以我部门会在新的一年里，积极努力做好各项工作，配合各分公司圆满完成各项生产任务。

我们将从自身做起，立足实际，认真做好生产数据与信息的收集及编整，采编更具价值的客户信息，提高生产任务的可执行力，使我们的工作有所开拓，有所进取，有所创新。

生产调度部

二〇一二年一月

2.生产调度部通知 篇二

北京、天津、河北、山西、内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江、山东、河南、陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆等省 (自治区、直辖市) 及新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门、环境保护厅 (局) :

当前, 北方地区水泥产能严重过剩, 水泥行业盈亏相抵已处于净亏损状态。 北方地区采暖期若继续生产水泥熟料, 水泥窑炉和采暖锅炉排放叠加, 势必增大大气污染和雾霾天气发生机率。 为减轻大气污染, 缓解产能严重过剩矛盾, 促进水泥行业节能降耗, 提质增效, 根据《国务院关于印发大气污染防治行动计划的通知》 (国发〔2013〕37 号) 、《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》 (国发〔2013〕41 号) 等文件精神, 同时借鉴新疆维吾尔自治区水泥错峰生产的有效做法和去冬今春北方部分地区试点经验, 决定北方地区在2015-2016 年采暖期全面试行水泥错峰生产。 现将有关事项通知如下:

一、试行错峰生产的范围

在北方采暖地区的水泥熟料生产线试行错峰生产, 但承担居民供暖、协同处置城市生活垃圾及危险废物等特殊任务的熟料生产线除外。

二、错峰生产的时间安排

北京、天津、河北、山西、内蒙古自2015年11月15日至2016年3月15日;

辽宁、吉林、黑龙江、新疆自2015年11月15日至2016年3月31日;

陕西、甘肃、青海、宁夏自2015年12月1日至2016年3月31日;

山东自2016年1月1日至2月29日;

河南自2016 年1 月15 日至3 月15 日。

各地可根据本地区实际确定错峰生产时间是否提前或延迟。

三、严格执行污染物排放新标准

新版《水泥工业大气污染物排放标准》 (GB4915-2013) 已于2015 年7 月1 日实施, 水泥企业应做到达标排放;环保部门应加大检查力度, 对不能全面达标排放的企业, 督促其利用冬季采暖错峰生产期间加快技术改造, 改造完成前不得恢复生产。

四、安排好错峰期间企业生产和职工生活

错峰生产期间, 企业要做好水泥窑检修、技术改造、职工培训等工作, 并保障职工工资待遇;利用电石渣生产水泥熟料的企业也应积极配合本地区水泥行业协会做好行业自律工作, 合理安排生产, 压减熟料产量和库存量。

五、加强水泥熟料储存管理

北方采暖地区水泥熟料企业供应能力强, 在冬季需求较少时, 应严格控制冬储熟料量, 以减少资金占用、节约成本费用。 要加强对冬季熟料储存现场管理, 严格执行《水泥企业产品质量管理规程》和《生产许可证审查细则》有关熟料储存要求, 防止熟料露天存储造成质量损失和二次污染。

六、充分发挥行业协会作用

支持由中国水泥协会牵头制定必要的行规行约, 组织各地方协会协调相关企业加强自律, 签订《水泥企业错峰生产自律公约》, 自觉执行错峰生产有关约定, 以实际行动支持节能减排和大气污染防治, 履行企业社会责任。

七、加大舆论宣传和监督

大力宣传错峰生产对改善大气质量、节能减排、化解水泥行业产能过剩矛盾和提质增效的现实意义、典型经验, 增强企业责任感、荣誉感和参与意识, 营造有利于开展水泥错峰生产的良好舆论氛围。 对不守信违约企业由有关方面进行约谈或曝光。

各地工业和信息化、环境保护主管部门要加强沟通协调, 密切配合, 指导本地行业协会和水泥企业开展好错峰生产工作, 督促不达标企业加大整改力度, 引导本地区水泥错峰生产平稳有序开展。

3.关于召开大队生产调度会议的通知 篇三

队属各科室、各单位：

2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，做好全队的工作，具有十分重要的意义。年初以来，我队认真贯彻落实局工作会议精神，进一步增强加快发展的紧迫感，认真安排部署全年重点工作，着力提升自我发展能力，目前各项工作积极推进。为全面总结一季度各项工作进展情况，查找当前工作中存在的主要问题，进一步理清工作思路，合理安排下阶段工作，大队拟定于2012年4月15日召开年内首次生产调度会议，现将有关事宜通知如下：

一、基层单位汇报材料写作提纲

（一）2012年一季度工作总结，重点围绕职代会报告中各项重点工作安排和部署，着重总结本单位生产经营和内部管理工作。其中：地调所重点汇报项目承揽及重点项目部署情况进行汇报、探矿工程勘察院要对机台集体承包推行情况进行汇报、地质工程勘察院要对筹备工作及市场业务发展情况进行汇报、矿业单位要对本单位矿山、选厂开工情况、生产经营及安全生产等方面进行汇报，宝山矿业公司对绩效管理、运销、沙泉子铁矿工作进展和工作安排进行汇报，各类统计数据截至时间为4月10日。

（二）目前工作中存在的主要问题和困难，需要大队协调解决的问题。

（三）第二季度工作部署，包括目标任务、重点工作和完成任务的保障措施。

二、科室

绩效管理办公室就如何进一步推进全队绩效管理工作进行汇报；安全科就基层各单位安全生产状况及需要整改的事项进行汇报；财务科就如何推开全队成本考核进行汇报。

三、具体要求

（一）各基层单位要高度重视此次会议，认真做好准备工作，深刻反思存在的问题和不足，精心安排和部署下一阶段工作。汇报材料务求重点突出，简明扼要。

（二）各基层单位将汇报材料电子文档及制作好的幻灯片（PPT）于2012年4月13日18时前使用“行政类计划总结上报流程”报送至大队办公室（相关科室上报汇报材料电子文档），届时由各基层单位领导使用幻灯片方式向大队汇报。地调所、探矿工程勘察院、地质工程勘察院、宝山矿业公司、宝山铁矿、利源公司、宏源公司汇报时间控制在20分钟以内，实验测试中心、职工医院和相关科室汇报时间控制在15分钟以内。

（三）绩效管理办公室、安全科、财务科等职能科室对各基层单位生产、管理等方面的工作情况进行分析，总结其取得的成效，提出意见、建议与要求，并于生产调度会结束后5日内将材料电子文档报至大队办公室。

三、会务工作由大队办公室、大队团委负责。会议具体时间及参会人员名单另行通知。

二Ｏ一二年四月一日

主题词：生产调度 会议 通知

4.现场调度室部年终总结 篇四

（合同编号：LHKC—201102）

施工营地安全环保工作总结报告

（2011年07月08—2011年12月16）

批准：

审核：

编写：

中国水利水电第十六工程局有限公司两河口项目部

二0一一年十二月十六号

2011年是我公司两河口项目部承建【1101#公路】工程的开局之年，现场调度室在生产一线深入现场，全力发展生产的同时肩负起施工营地安全环保的工作职责。在项目经理部的领导下，在两级公司主管部门的指导下，在业主和监理公司的大力支持下，通过全体员工的共同努力，坚持“预防为主，防治结合，加强教育，群防群治的原则。通过安全教育，增强员工的安全环保意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造员工关心和支持安全环保工作的局面，从而切实保障员工的人身安全以及营造出良好的生活工作环境，维护施工营地正常的生活、生产秩序。

工作目标完成情况

1、实现了各类事故为零的控制目标

2、基本实现了项目部“人人都当安全员”活动落实到施工营地的目标

3、协助安全环保部建立了环境职业健康安全体系并实施运行 现场调度室积极配合项目经理部与安全环保部加强对施工营地全体员工安全环保教育，提高全体员工的安全环保意识。加强安全环保工作策划和落实工作。督促各专业施工队项目经理部安全环保管理目标认真细化和分解，制定出保障目标实现的工作措施、工作要求和计划时间安排，定期对工作开展情况和目标实现情况进行检查和考核，及时发现偏差和存在的问题，及时提出改进措施要求，确保整体目标的实现。

为了进一步做好安全环保工作，现场调度室在积极配合项目经理

部与安全环保部的同时，结合施工营地实际情况，制定出一系列安全环保措施，以保障工程建设安全顺利进行：

1、鉴于我施工营地位于11#隧道的施工支洞洞口处堆渣平台场地，整个场地存在沉降的可能，因此要求测量队定期对平台进行沉降观测，以预防施工营地因场地沉降发生危险事故。

2、施工营地平台呈阶梯型分布，为防止阶梯之间边坡发生滑落，结合现场实际情况，对边坡采取框格梁防护。

3、结合历年水土资料，施工营地两侧冲沟每年雨水季节都会发生泥石流灾害，对施工营地的工作人员构成严重危害，针对此类情况，扩宽两侧冲沟，并在冲沟靠营地一侧砌筑挡土墙，以确保施工营地不受泥石流破坏，并保持水土不流失。

4、为防止施工营地发生火灾，在建设初期决定板房使用不可燃材料，生活区用电按规范采取三项五限制、“一房间一漏保”措施，严禁板房内使用大功率电器。

5、在施工营地实行卫生分区管理，建立责任制。由现场调度室直接抓，分区责任人具体抓。现场垃圾统一定点堆放，设立垃圾堆放点；生活污水必须经相关处理达到标准后才能排放。严禁随意倒生活垃圾与排放生活污水。

6、通过每日班前五分钟制度、板报宣传等途径强化安全宣传，使每一个员工在参与中受到教育和熏陶，在潜移默化中增强安全意识。

7、对现场设备、材料、工具、运行情况进行24小时跟踪监控，记录综合信息情况，对存在的问题和隐患进行及时处理。并在每周周例会上公布所记录综合信息，直观的把现场情况反映给全体员工，起到积极预防和控制效果。

8、根据当地气候记录，在冬季风力经常达到8级（最大风力可达10级），风速约为26m/s，为保证板房的稳固及员工的人身安全，结合现场实际情况制定出专项板房加固方案。（详见《雅砻江两河口水电站交通工程【1101#公路】施工营地板房加固安全专项措施》）

9、考虑到本工程为洞内施工，采取压入式和吹出式相结合的通风方式排尘方案，钻孔作业采用打湿钻作业方法，并为作业人员配备口罩、耳塞，以求最大程度上减少作业中粉尘和噪音对作业人员的健康造成的伤害。

10、施工营地周围山体较陡，为防止山上岩石等物体滑落对施工营地人员的人身安全造成危害，在施工营地附近山体半山腰处设置被动防护网。

2012年安全环保工作主要打算：

1、加强目标管理，督促各专业施工队和经理部各职能部门对安全环保部管理目标认真细化和分解，制定出保证目标实现的工作措施和时间安排。

2、加强配合安全环保部门对安全环保策划和落实的力度。在施

工过程中严格对照方案对实施情况进行监督检查，确保施工过程处于受控制状态。

3、结合现场实际情况，分析2011年度安全环保工作存在的问题

协助安全环保部门解决隐患问题。

4、加强安全环保管理工作的监督和指导力度。对违规违章行为

坚决查处，及时发现和消除存在的问题和隐患

回首翘望，在本年度的安全环保工作中，有优点值得肯定可待继承发扬，也有不足之处需学习改进。作业人员对特种作业设备管理重要性认识不足，特种设备的安装、验收、使用、维护和管理方面还存在较大缺陷。

5.生产调度部通知 篇五

混凝土搅拌站调度部混凝土质量控制工作要求

混凝土质量控制要求搅拌站全体生产相关人员共同努力、通力合作方能完成，这就要求各部门认真配合，各自做好本职工作，因此，为保证混凝土出厂质量及施工顺利进行，对调度部提出下面要求：

一、正确填报混凝土生产任务单，保证生产信息准确无误；

二、混凝土运输时间超过1小时者须明确标注；

三、特殊混凝土部位浇筑前须沟通技术部相关人去施工现场察看，与施工方共同确定施工方案；

四、工地提出的相关要求要及时准确通知技术部，以满足施工要求；

五、严格控制好混凝土的发车频次，掌控好混凝土发车间隔时间与混凝土单车浇筑时间；

六、混凝土到达施工现场后60min或出厂起90min以上未开始浇筑，要及时沟通技术部相关负责人及时调整，同时工地不应再有压车，否则混凝土出质量问题或造成损失由调度部承担；

七、混凝土出厂超过4小时或接近初凝时间（初凝时间有变化时以技术部的书面为准），应及时沟通施工单位中止施工，由施工方造成的延时，剩余方量应由施工方签认；同时告知技术 部门；若调度部未及时做相关沟通，由调度部承担一切责任；无论任何原因导致混凝土从出厂起达4小时未浇筑完毕均必须沟通技术人员及时处理；

八、对施工现场反馈混凝土质量问题，如技术部现场无人，调度应及时了解相关人员：混凝土车司机、泵车司机等，以便真实准确了解施工现场的具体情况，及时正确处理相关反馈。

6.合作博弈理论的生产调度应用 篇六

在过去四十年中,产生了一些很有趣的关于生产调度计划中的合作博弈问题的思考和研究。这类研究被称作调度博弈问题,是生产调度问题和合作博弈理论的交叉研究,主要涉及两个方面:1)解决生产调度排序的优化问题,通过优化排序,实现成本节约;2)使用合作博弈理论,寻找成本节约的均衡分配,研究所有参与者之间的合作机制设计。

调度博弈问题最早由I. Curiel等人[1]在1989 年提出,他们给出了标准调度博弈模型,即单一机器环境下,待加工工序不存在约束条件,使用加权完成时间作为目标函数的调度模型,他们证明了此类调度博弈为凸博弈,因而存在均衡解。之后的研究,主要通过增加对工序的约束条件,改变工序及生产商之间的对应关系,增加机器的数量等方式,对调度博弈模型进行了复杂。如P.Borm等人[2]研究了在工序具有工期(due dates)的约束条件下,针对三种不同的目标函数:加权罚金约束(weighted penalty criteri-on),加权滞后和(weighted tardiness criterion)以及完工时间(completion time criterion),证明了该模型下均衡解的存在性。从1989 年以来所有关于调度博弈,核仁分配以及合作博弈凸性问题的研究可以在I.Curiel,H.Hamer,F.Klijn等人[3]撰写的文献综述中找到。然而,涉及每个生产商拥有多个待加工工序的研究相对有限,P.Calleja等人[4]研究了单一机器环境下,每个参与者有多个待加工工序,每个工序有多个受益方的调度博弈问题,并证明了在一定条件下均衡解的存在。近年来,X.Cai和G.Vairaktarakis[5]及T.Aydinliyim和G.Vairaktarakis[6]研究了考虑外包的调度博弈问题,研究模型中每个生产商可以拥有多个代加工工序。

本文的模型在以下两个方面区别于T.Aydinliyim等人的研究:1) 是给出了一个更接近生产实际的合作调度博弈的生产计划模型,其中第三方代工商的可用生产能力被表示为一些不连续的具有有限生产能力的生产窗口;2)使用了复合目标函数,我们在目标成本函数中,除加权流水时间外,还考虑了生产窗口的预订成本,并且本文中的预订成本函数不具有随时间单调递减的线性约束,而是使用分段函数,模拟普通工时和加班工时的预订成本。

一、研究问题描述

本文研究的生产调度模型主要关注供应链中,生产商与第三方代工商之间的外包流程。一组生产商,将某些同质性的待加工工序外包给同一个第三方代工商。每一个生产商根据先到先服务(FCFS)的原则,使自身的目标成本函数最小化,独立地预定第三方代工商的生产能力。第三方代工商在接到所有生产商的待加工订单和预订安排后,将所有待加工工序打乱,以整体目标成本函数最小化为目标,重新优化,给出最优化排序和生产窗口预订方案,实现成本结余。在这一重新优化的过程中,一些生产商的个体利益得到了优化,而另一些生产商的个体利益受到了损害。因此,需要设定相应的促进合作实现的收益分配机制,将整体优化获得的成本结余,按照一定的规则,分配给所有对整体优化有贡献的生产商,以促使整体优化的实现。

本文的研究模型将给出一个基于博弈的合作机制。因为所有的生产商依照先到先服务的原则独立地预订第三方代工商的生产能力,从而会产生以下两种效率损失的情况:1) 每个生产商预订的最后一个生产窗口可能存在空闲时间(idle time),在这种情况下,所有生产商产生的空闲时间的总和很有可能会超过一个完整的生产窗口的长度;2)由于依照先到先服务的原则,某些后到的生产商因为较早的生产窗口都已经被预订,则不得不将一些优先级较高的工序排在较晚的时间生产,这将会带来在制品库存成本的增加。以上两点潜在的效率损失,可以通过设计合作机制,从而实现整体最优排序,以带来整条供应链的效率优化。

除此之外,第三方代工商自身也可以从这一合作机制中受益。例如,一些之前被预订的生产窗口因为整体优化排序而空闲下来。第三方代工商则可以保留一部分的重新空闲窗口的预订成本,将剩下的部分以预订退款(booking refunds)的形式退还给生产商。此外,第三方代工商还可以通过将这些重新空闲的窗口再次预订出去而获得额外的收益。我们将会在本文模型中考虑预订退款的情况,而将可能存在的重新预订成本作为第三方代工商的潜在收益,不列入计算。

二、模型设计

参数表示如下:

生厂商m对应的待加工工序集合为Nm,其中|Nm|≥1,即每个生厂商有多个待加工工序。每道工序Jj的作业时间为pj,相应的单位在制品库存成本为Wj。模型假设整个生产计划期的长度为T个工作日,每个工作日中有两个可预订的生产窗口:W2k-1为普通工时窗口,W2k为加班工时生产窗口。工作日之间存在相同长度的停工时段G。每个窗口的预订成本hk因时段的性质不同而对应两个不同的值,第三方代工商会在T0时刻将报价信息告知所有的生产商M:

下图表示了本文的生产窗口模型:

生产商按照先到先服务的原则预订窗口,令 σ0m表示生产商m的所有待加工工序的初始最优化排序,Wσ0m表示生产商m依据该排序 σ0m和自身的目标函数最优化而预订的生产窗口集合。生产商m的最优化目标即最小化总成本TC(σ0m),是加权流水时间 和总预订成本 的加和。本文模型基于立即装运协议(immediate shipments),即每道工序一旦完工就会被立即装配发货,所以工序Jj的在制品库存成本可以被表示为 因而,生产商m所面临的目标成本函数可以表示为:

在m个生产商都决定了加工窗口预订决策Wσ0m后,第三方代工商将对所有n个工序进行重新排序 σ*,并得到一个最优的排序以及相应的最优加工窗口组合Wσ*。排序 σ*是针对所有生产商待加工工序N的全局最优解,所以其结果不会劣于仅仅把各生产商的排序 σ01,σ02,σ03,...,σ0|M|相连接而获得的初始排序 σ0。

由于这一过程中,一些生产商的个体利益受到了损害,对于这些生产商而言,存在着通过与其他个别生产商形成小联盟而获益的可能。因而如果要想使每个生产商m都能同意按照 σ*的顺序加工工件,则必须保证每个生产商参与大联盟而获得的收益不低于它以任何形式同其他个别生产商结盟而获得的收益。因此,第三方代工商需要设计一种成本结余的分配机制,使得所有生产商只有通过大联盟合作才能获得最优收益。通常情况下,由于联合决策使得整体对独立预订时所产生的空闲时间的充分利用,我们预期在 σ*的排序下所使用的生产窗口将少于排序 σ0所使用的生产窗口。第三方代工商可以将一部分的预订成本结余 ρ 作为预订退款返还给生产商,自己保留剩下的部分,从而促使联合决策的实现。

以下是本文模型中的一些假设:模型基于信息完全透明共享的假设(即信息在所有生产商和第三方代工商之间是完全对称的)。所有的待加工工序是同质的,即工序间的转换时间不计,这一类型的工作有很多,例如测试工作,维修保养工作,装配工作等。第三方代工商在T0公布所有的可用生产窗口,所有的生产商的预订决策都是在生产计划期开始即T0时刻前完成的。生产商进行预订的先到先服务原则(FCFS)意味着后续生产商只能从未被先前生产商预订的窗口中,选择窗口进行预订。即:

上式说明,生产商m只能在未被先前m-1 个生产商预订走的窗口中进行选择。因此,在初始排序 σ0中,每个被预定的窗口中都只含有来自同一生产商的待加工工序。我们假设对每个生产商m而言,所有需要被加工的工序Nm的处理时间不会超过当前可预订窗口) 的生产能力。否则,生产商m的生产需求则不能被该第三方代工商满足,需要再寻找其他的代工商。此外,如果一道工序在生产窗口结束时还未完工,该工序可以在下一预订窗口开始后继续加工直至完成。最后,对k=1,…,2T,我们假设所有的生产窗口WK∈Γ 的可用时长均为L小时。我们将完成所有待加工工序集合N所需要的最少窗口数量记为 ω, 其中

如前所述,每个生产商,以及第三方代工商都面临着相同性质的优化问题,只是各方拥有的工序数量及可选择的生产窗口集合有所不同。因而本文将针对第三方代工商面对的集中优化问题设计优化算法,并假设各个生产商,以及个别生产商之间结成的小联盟将使用相同的算法来处理优化问题。具体而言,第三方代工商通过调度排序,将N中的所有待加工工序排列,并从 Γ 中选择一些生产窗口以使得总成本最小化。在此,我们引入批次(Batch)的概念,每个被预定的窗口,都将会被用来处理某个批次的工序。同一批次指的是在同一个生产窗口内完工的那些工序。因此,集中优化问题就被转变为两个步骤:1)将集合N中所有的待加工工序按照一定的规则分成不同批次;2) 为各个批次从集合 Γ 中寻找到最优的生产窗口。

假设 π 是单一机器环境中,所有待加工工序N的一

个排序,Fπj表示排序π中第j个工序的完工时间。我们需要把排序π划分成ω个批次,并计算出每个批次所有完工工序的总的单位在制品库存成本。具体方法如下:令ti=i·L,并定义

Bi表示第i个批次,即在排序 π 下,所有完工时间Fjπ:ti-1

此外,我们引入变量qj:qj=Fjπ-ti-1,表示工序Jj最后被加工部分时长,即工序Jj在批次Bi中所占用的加工时间。举例而言,有些工序的加工时间超过了生产窗口的长度L,因此必须被分割在多个批次中进行生产。对于这样的工序,在考虑其流程时间时,我们借助于该工序最后完工时的所在批次,参考其在完工批次中所占用的加工时间,即qj,来计算其总的完工时间。为了表示批次Bi是否使用窗口WK,我们引入另一个决策变量zik,即:

最后,我们用DK表示窗口WK的结束时间。基于这些参数设定,一个调度 σ 可以用所有待加工工序的排序 π和各加工批次选择使用的窗口集合W来表示,即 σ=σ(π,W)。从而,对所有待加工工序N和生产窗口集合 Γ寻找最优化调度方案的集中优化问题的目标函数可以用下式表达:

三、模型分析及求解:合作博弈均衡解

在预订生产窗口的过程中,某些生产商可以通过形成小联盟S(S哿M),实现优于独立决策时的排序与预订,从而减少小联盟中个体的总成本。但是这一小联盟的决策,相对于全局最优而言,可能并非效率最优的。因而在这一过程中,第三方代工商担当着制定机制以促进各方通过合作形成大联盟的职责,从而实现整条供应链上的效率最优。

(一)合作博弈的定义

我们用Cj(σ0(S)) 及Cj(σ*(S)) 分别表示在 σ0(S)和 σ*(S) 两种调度下工序Jj∈NS产生的在制品库存成本。相应的总成本表示为TC(σ0(S))及TC(σ*(S)) 。联盟S试图通过对NS中的所有工序进行重排,并在所有可选择的生产窗口集合 ΓWσ0(MS)中,挑选最优的窗口组合,以期获得最大的成本结余V(S):

其中V:2|M|→R,表示了合作博弈(M,v)的特征方程。

只有当所有的生产商都服从第三方代工商给出的最优调度的情况下,才能实现全局最优解,即 σ*或 σ*(M)。为了实现这一最优化排序,我们需要设计分配机制,将通过全局优化而实现成本结余v(M)分配出去以使得所有的生产商遵循 σ*的调度排序。即使得其在 σ*的排序下,总收益不劣于其独自决策或与其他生产商结成小联盟S奂M的情况。我们将分配给每个生产商的成本结余记为Xm:m∈M,则分配向量,X={X1,...,X|M|}需要满足以下条件,才能保证均衡解的存在[7]:

第一组约束条件确保了每个小联盟中的成员通过服从全局优化而获得的收益至少不劣于其可以在小联盟中获得的收益。第二组约束条件确保了所有因合作而带来的成本收益,都被完全分配给了参与合作的各个生产商。

此时,我们引入可以被接受的重新排序(admissiblerearrangements) 的定义,类似的定义可以在I. Curiel et al(1994)的研究中找到:

定义1:令 σ(S)表示关于工序集合NS的一个调度排序。当所有Jj∈NNS在排序 σ(S)和排序 σ0(S)下具有完全相同的前项工序时,我们则称 σ(S)是对于 σ0(S)而言可以接受的重新排序。

基于这一定义,我们对生产商之间的合作博弈行为做如下假设:

假设1:任意联盟的最优化调度排序 σ*(S),必须是对于 σ0(S)而言可以接受的重新排序。

基于假设1,我们定义相应的成本结余合作博弈(Cooperative saving games)(M,v),其中 是关于 σ0(S)而言可以接受的重新排序,则成本结余:

可以进一步被改写为:

式中第一项二重加和表示了在制品库存成本结余,式中第二项表示的是对重新空闲窗口的预订退款,式中第三项表示由于新预订了在初始排序中未预订的窗口而带来的新增预订成本。

显然,V(S):S哿M表示了在满足假设1 的条件下,联盟S中的所有成员通过合作调度所有工序NS所能得到的最大总成本结余。为了求得最优调度排序 σ*(S),其中 σ*(S)关于 σ0(S)是可以被接受的重新排序,只需求得使目标函数V(S)最大的 σ。注意到该目标函数存在以下的沉没成本

因此,优化问题可以简化为求下列函数的最小值:

(二)合作博弈的均衡解

Shapley[8]的研究证明了具有凸性的博弈问题存在非空的核仁。

定义2:满足下列条件的合作博弈问题是凸博弈:

但是,合作博弈(M,v)并不必然具有凸性。尽管如此,对于具有超加性的合作博弈,我们仍然可以寻找到均衡内核。

定义3:满足下列条件的合作博弈(M,v)具有超加性(Superadditive)

该定义表明两个不相连的联盟合作形成的更大的联盟带来的收益不会比不合作更差。在此定义的基础上,我们仍需要一个严谨的分配方案以保证合作得以实现。在下文中,我们将具体研究因结成大联盟而可能带来的三种成本结余,并在每种情况下证明超加性,从而给出一个核仁分配的原则。

(三)收益分配机制

我们将生产调度问题的目标成本函数改写为:

式中Jj表示排序 π 中第j道工序,因此我们不再需要指标函数yji,ek是对窗口k之前的停工间隙G的计数,即

Si如前文给出,是批次Bi中所有工序的单位在制品库存成本之和:

我们注意到在按照初始调度 σ0进行生产的总成本中其实包含一部分的空闲时间成本It,表示每个生产商预订的最后一个窗口Wt中的空闲时间,则按照初始调度σ0进行生产的总成本函数可以表示如下:

为了举例说明,考虑如下的例子:

例1:假设生产商1有一道待加工工序,单位在制品库存成本为W1,需要的加工处理时间p1

或,等价的:

其中两个方括号分别表示生产商1 和生产商2 各自的成本。

例1 中的两个生产商可以通过合作调度,而获得来自两方面的成本结余:1)充分利用空闲时间而带来的成本结余,2)整合所有待加工工序后更好的调度安排和窗口预订带来的结余。因此我们将所要研究的合作博弈问题分为1)和2)两类博弈进行进一步的研究,对M中的任意联盟S,我们定义:

1.vi(S)表示由空闲时间的充分利用而带来的成本结余博弈

2.vn(S)表示因对所有工序进行重新排序和生产窗口的重新分配带来的成本结余博弈

我们给出以下结论:

命题1:博弈(M,vi(S)),(M,vn(S))以及博弈(M,v)都具有超加性(Superadditive)。

基于初始预定窗口和生产商之间的对应关系,为了便于表示,我们使用窗口集合来表示相应的生产窗口联盟Wσ0(S)。令[a,b]表示窗口集合{Wa,Wa+1,Wa+2,...,Wb},则联盟Wσ0(S)可以表示为:

其中1≤a1

由[a,b]生产窗口集合中的窗口创造的成本结余由通过对空闲时间的充分利用而带来的成本结余 ωi([a,b])和由重新安排工序的加工顺序和加工窗口而来带的成本结余 ωn([a,b])共同组成。因此:

下面,我们将给出一种均衡分配规则,对0≤λ≤1,我们定义

关于该分配原则的直观解释如下:对于因空闲时间的充分利用而带来的成本结余Xim,窗口Wk对所有在其后续窗口加工的工序贡献了Ik单位的空闲时间,空闲Ik对在制品库存成本带来的贡献为 我们将这一部分结余的一半分配给拥有窗口Wk的生厂商,把剩下的一半分配给所有预订Wk窗口之后生产窗口的生产商。根据对称性,窗口Wk的拥有者也从先前生产窗口的空闲时间成本结余中分配到了一部分收益,即提早 时间开工的收益。这里需要注意,由于对空闲时间的充分利用,可能会使一些工序在更早的窗口完工,在这种情况下,其完工时间可能会减少Ik+G(或Ik因窗口Wk的性质决定,即普通窗口还是加班窗口),我们把停工时间G对总成本结余的贡献记在中。关于Xnm定义的解释如下,窗口Wk的拥有者获得的总收益,一部分(λ)来自于当其与所有前项窗口形成联盟时所产生的边际收益(除空闲时间外的净结余),另一部分(1-λ)来自于当其与所有后续窗口形成联盟时所产生的边际收益(除空闲时间外的净结余)。

此外,我们在模型设计时曾提到过的,第三方代工商会自己保留一部分因合作调度而重新空闲窗口的预订成本,即:

我们可以将这一部分收益理解为第三方代工商因向各生产商提供合作调度的平台而收取的租金。此外,如果大联盟的合作调度决策需要预定新的窗口,第三方会收取相应的预订成本 最终,我们将分配向量Xm定义为:

并且我们有以下结论:

定理1:Xnm、Xim和Xm分别是博弈(M,vi(S)),(M,vn(S))以及(M,v)博弈的一种均衡分配。

成本结余分配向量X=(X1,…,X|M|)满足均衡解的条件,即

需要注意的是,我们给出的这一分配原则,仅仅只定义了一组服从假设1 的可能的核仁分配。可以通过改变不同的限制条件,重新定义对于 σ0(S)而言可以接受的重新排序,从而得到其他可能的核仁分配。

结语

本文对考虑外包的生产调度问题及潜在的合作博弈的可能进行了建模研究。通过建立了考虑在制品库存成本和预订成本的生产模型,研究了相应的合作博弈问题,给出了一组均衡解的分配原则。

摘要：通过研究合作博弈理论在生产调度问题中的应用,介绍合作博弈的概念及其均衡解的存在条件,并给出一个生产调度模型下的实际应用。该生产调度模型模拟工序外包给第三方承包商的生产模型,并以在制品库存成本和生产窗口的预订成本作为复合目标函数。其中,生产窗口的预订成本非线性,通过模拟普通生产窗口和加班生产窗口的不同价格,将其设定为已知的分段函数;在制品库存成本使用加权流水时间表示,给出了该模型下的合作博弈问题的一组均衡解。

7.生产计划生产调度现场管理流程 篇七

<计调科工作流程图><业务流程>1.盘点昨天生产数据及各工段现有车辆数量<负责人/协助人><所需资料>各车间工段长昨天生产报表、月度批次表等2.简单分析该数据调度3.9点开生产晨会制造本部领导、调度、各车间主任、工段长、生服部等部门负责人各车间的生产情况及遇到的问题4.整理记录晨会内容当日未能解决调度晨会记录表5.跟踪解决晨会问题调度/各车间主任、段长及其他有关人员当日产量、计划、车型等6.协调处理应急事件与该事件有关的部门及人员公司的相关管理规定7.三点半开例会各车间段长当天计划的完成数据及情况8.跟踪解决例会中的问题调度、与问题有关部门人员9.统计当天生产情况调度/各工段长生产报表10.安排班车调度/物流科11.填写调度日志，同夜班人员交接调度/夜班人员调度日志结束

8.生产调度 篇八

尊敬的各位领导：

大家好！

我叫XXX，现年 XX岁，XX学历。Xxx年x月进入哈尔滨双汇，在生产一线工作，xxx年xxx月通过竞聘成为原料工序班长；在股份肉制品分厂任调度员至今。今天我竞聘的岗位是调度班长一职。我的竞聘报告分为两个部分，一、我的竞聘优势；

二、工作思路

一、我的竞聘优势

在股份肉制品分厂学习期间，我在生产一线对每个工序的关键点努力学习，主要对腌制、灌肠工序的产品质量控制、机器设备产能、安全操作等方面的知识熟悉掌握，同时积极向老调度员学习、请教。除此之外，我还负责股份实习人员学习进度的跟踪，了解他们工作中遇到的问题及困难，及时帮他们协调解决，这样不仅锻炼了我的业务技能，也培养了自己的沟通能力。

二、工作思路

我认为做好调度班长的工作要把 “诚信立企、德行天下”的理念，融入到自己的工作中，对公司负责，对自己负责，对消费者负责。以质量、产量、成本、现场、安全五方面的工作为主线，保质保量的完成生产指标。如果我竞聘上调度班长将从以下几个方面开展工作：

一、顺畅的组织生产

调度班长要对车间的设备产能、人员定岗、人员劳效、工艺流程要熟悉和掌握，对存在问题及时拿出建议和解决措施，能够帮助车间解决生产中出现的困难。作为调度班长要掌握生产计划的安排与跟踪，根据车间的最大产能合理安排生产，稳步上量，为车间营造宽松、有利的生产环境，确保完成

1事业部下达的产量和利润指标。调度工作是一个发现问题、分析问题、解决问题的工作，作为调度班长，最大的作用在于发现问题后能够及时、系统的解决并制定措施防止该类问题重复出现；

二、严格工艺执行，抓好产品质量

“产品质量无小事，食品安全大如天”，对我们新建工厂来讲，确保质量是第一要务，我们需要在产品的计量、成本、杂质控制方面努力：第一、在众多的生产环节和工作中，要以各项质量标准和工艺为准绳，抓好生产过程的控制；第二、加强标准化操作的执行力，细化岗位职责；第三、质量工作要有检查、有考核、有落实，总之产品生产出来质量必须要达到相关标准。

三、有效的控制成本

对车间的生产成本控制，要实行数字化管理，检查车间要通过数据收集将产品的考核目标和完成情况动态的总结出来，使成本控制的关键岗位人员都清楚产品的成本状况，监督车间实施目标成本责任制，把目标成本与相关人员利益挂钩，实现全员关心成本、达到控制生产成本的目的。

四、科学的管理人员

人是生产中最活跃的因素，是标准化的直接执行者，作为调度班长，要深入了解车间职工的心声，反映职工的困难，引导职工的思想，让职工从内心深处认为自己是企业的主人，从而调动职工的工作积极性，不断提高生产队伍的素质，优化生产现场，更好地为企业服务。

五、有序的安全生产

安全生产是一项永远需要警钟常鸣的系统工作，作为调度班长要和调度员一起不定时的对生产中各个环节进行动态的排查，重点排查设备隐患和操作违规，发现隐患，及时排除;要协助和监督车间健全各方面的相关规章制度，做好安全生产的管理，使生产一线的职工牢固树立“安全第一”的观念，达到安全生产无事故的目的。

尊敬的各位领导：

9.生产调度会议程序 篇九

一、项目经理汇报当月的生产情况

1、生产建设完成情况

2、质量检测评定结果。

3、安全生产达标落实情况。

4、材料、设备落实情况。

5、劳力组织安排情况。

2项目经理汇报下月生产安排计划、材料需用计划（书面形式）报监理单位评估后交项目部。

一、技术负责人汇报施工过程中的需解决的技术问题。

二、资料员汇报技术资料的编制落实情况，原材料化验情况，试

块试压情况。

三、监理单位对当月所干单项工程的各方面的质检评定情况进

行汇报。对存在的隐患提出处理建议，对检测结果做出报表。

四、工程部解答各单位提出的问题。

五、会后监理单位做出会议纪要报送各单位。

10.生产调度职责 篇十

1、生产调度员对于各车间不能处理的隐患，需要其它部门安排处理的要详细做好相关记录，按照整改时限跟踪落实；

2、生产调度员通过询问及各部门的汇报，动态掌握各车间的安全生产情况并熟悉本班全部工作情况；

3、生产调度员认真做好上情下达，下情上报工作，对上级主管部门及本单位的通知、通报、指示、指令、决议及时下达，并检查贯彻执行情况；对基层汇报的安全生产情况，出现重大问题，如实迅速地逐级按照程序汇报；

4、生产调度员对所汇报的影响安全和生产的情况，应积极联系解决，同时做好记录，记录要准确、有条理，字迹要工整、清晰，收、转、传不走样，各种记录要按时间顺序分类归档；

5、生产调度员对于突发性事故或重大问题，应及时按汇报程序向有关领导汇报，同时要调动一切力量做好抢救指挥工作，并记录在案；

6、生产调度员必须及时填写各种报表、记录、台帐，字迹要工整清楚；每天早晨早调会或交接班前，必须准时出齐各种报表；

7、生产调度员必须按时交接班；严格执行“五交清”制度：1）交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因；2）交清安全情况及各类事故，关键部位的变化情况；3）交清领导指示，上级通知和通报的贯彻执行情况；4）交清正在处理和待处理的工作详细内容；5）交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。

8、生产调度经理随机进行检查，发现调度员对安全生产情况不能及

时掌握的、对隐患未按要求进行追踪落实的，对其进行相应处罚；

9、生产调度员接到通知、通报、指示、来文、来电等，未按要求落实、记录的，对其进行相应处罚；

10、生产调度员未及时填写各种记录、台帐，不能保证字迹清晰明白；每天早晨调度会或交接班前，不能准时出齐各种报表。对其进行相应处罚；

11、加强生产调度员业务培训。对遇到突发性事故或重大问题，生产调度员未及时按汇报程序向有关领导汇报的，对其进行相应处罚；

11.生产调度岗位(安全)职责 篇十一

负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期向生产副总汇报。对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产副总汇报。完成部门经理临时安排的其他工作。

生产调度员岗位安全职责1、2、3、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指标，坚持安全与生产的“五同时”。在保证安全的前提下组织指挥生产。

发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的做法，应立即制止并向领导报告，及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。

4、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大。

5、6、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。

负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少非计划停工和跑、冒、串事故，实现安、稳、长、满、优生产。

12.2011年国土部通知 篇十二

况检查工作的通知

国土资厅函〔2011〕632号

各省、自治区、直辖市及副省级城市国土资源主管部门，新疆生产建设兵团国土资源局：

为深入贯彻落实《中华人民共和国政府信息公开条例》和《国务院办公厅关于进一步加强政府网站管理工作的通知》（国办函〔2011〕40号）精神，切实推进国土资源系统政府信息公开，加强和规范政府网站管理，提高政务信息网上公开的普及率，拓宽政务信息网上公开的深度和广度，不断提升信息服务质量，促进依法行政和行政为民，部决定今年继续开展全国国土资源系统政务信息网上公开情况检查。现就有关事项通知如下：

一、检查内容

对省级（含省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团，下同）、市级（含副省级城市、地级市、地区、州、盟，下同）、县级（含市辖区、县、县级市、旗，下同）国土资源政务信息网上公开情况进行全面检查。对省级重点检查政务信息公开的内容、质量、信息更新和网上办事等情况，以及所辖市级和县级国土资源政务信息网上公开的普及率（详见附件2）。对市级、县级重点检查政务信息公开的内容和质量及信息更新情况，并对在线办事、公众参与和网站设计进行综合评估（详见附件

3、附件4）。

二、工作部署

本次检查分两个阶段进行。

（一）自查阶段（2011年12月15日-2012年1月15日）

省级、市级、县级国土资源主管部门组织有关人员对照检查内容进行自查，同时省级国土资源主管部门对所辖的市级及县级国土资源主管部门的国土资源政务信息网上公开情况进行检查，形成本地区国土资源政务信息网上公开自查报告（内容提纲见附件1），并填写附件2至附件5（如本级国土资源主管部门的管理职能不涉及某项检查内容，请在对应的“情况说明”中进行说明并附相关依据）。其中，对于市级、县级国土资源政务信息公开情况的检查，按照附件5的要求统计市级和县级国土资源政务信息网上公开的普及率，对于未实行政务信息网上公开的单位要在表内说明未公开的原因以及计划何时开展政务信息网上公开。在对所辖各县级国土资源政务公开情况进行检查的基础上，省级国土资源主管部门推荐3个国土资源政务信息网上公开工作开展较好的县级国土资源主管部门，作为参与评估的单位。各省级国土资源主管部门统一将自查报告、附表于2012年1月15日前（以电子邮件和纸质两种形式）提交部信息化工作办公室。

（二）部组织检查阶段（2012年2月1日～2月29日）

部将组织人员通过互联网对照各地自查报告对各省级、市级和推荐的县级国土资源主管部门政务信息网上公开情况进行全面检查。

部在汇总两个阶段检查工作的基础上，将检查结果在部门户网站上公布。

三、工作要求

（一）高度重视，进一步加强对政务信息网上公开工作的领导。各级国土资源主管部门要进一步提高对政务公开工作的认识，认真组织开展政务信息网上公开工作。县级以上国土资源主管部门今年力争要全部实现政务信息网上公开。

（二）各省级国土资源主管部门要认真组织好本地区国土资源政务信息网上公开自查工作，实事求是地开展检查。总结省、市、县三级的政务信息网上公开情况，认真组织编写自查报告，并按要求填写检查内容表。

（三）各级国土资源主管部门要结合检查内容和本地实际，切实加强主动公开工作，完善本级国土资源政府信息公开指南和目录，及时准确地在网站发布涉及群众切身利益、需要社会公众广泛知晓或者参与的政务信息。

（四）进一步做好网站的规划和建设工作，增强网站亲和力，有效提高信息服务的质量和效率。加强国土资源政务管理信息系统和数据库建设，强化信息网站安全，不断完善网站防攻击、防篡改、防病毒等安全防护措施，做好日常巡检和监测，发现问题或出现突发情况要及时妥善处理。

联系人及电话：张垚垚 010-66558782

E-mail：yyzhang@infomail.mlr.gov.cn

二〇一一年七月二十二日

附件：