先进班组经验交流材料

先进班组经验交流材料（10篇）

1.先进班组经验交流材料 篇一

优 秀 班 组 申 报 材 料

班组是煤矿的基本单位，实际情况多变，职工思想复杂。因此，机电科电气队班组的建设从多个角度、多个侧面，以多种形式开展，达到了预期的效果。我们在推广白国周班组管理法中形成了许多的管理经验，逐渐使电气队成长为一个优秀的团队。

一、以身作则为前提

我们坚决要求班组长不断提高自己，要先知、先会、先干、做好带头人做好每位职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。有些班组长在任时，班里的职工会给你 “鼓掌”;下台时，却只剩下“指责”。究其原因，不是没有工作能力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人做到的自己没有做到。我们队的樊茂组长，就是一个好的标兵，他是出了名的好“受苦人”，做到了组长带头干，极大的调动了每位职工的工作积极性，增加了团队的凝聚力。

二、实干性、信任度、号召力

刘志国同志作为“劳动模范”，坚持不懈的组织班前学习，不倦的进行各种技能的讲解，督促全队职员认真学习，掌握相关的技能，于2011年5月1日举行的铺龙湾煤业首届技术比武大赛中，电气队员工分别取得井下维修技能赛第一、第二、第三、第五的好名次。

赵卫华同志，作为“技能标兵”,在实际工作中不怕困难，总是第一时间处理故障，并虚心协助综采队电工解决日常的维修问题，他做事如山，做人如水的人格魅力感染着每一位员工；他敢于拼搏，不畏艰难，哪里有故障哪里就有他，面对工作上的难题从不退缩，始终把工作放在第一位。

2010年2月份，我矿深井水泵发生烧毁事故。该井是我全矿供水来源。为了加快恢复用水，电气队全体员工忍受严寒，不吃不喝，在人手短缺的情况下，克服环境困难，排除技术上的障碍，全力协调配合，用一天的时间恢复了矿井的供水，完成了艰巨的抢修任务。

班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。这样才能把班组员工的积极性调动起来，无论是在综采搬家任务中，还是在敷设、拆除电缆等任务中，都充分的发挥了班组管理的作用。

三、人性化管理

合理安排工作，看人布置工作，做到“人尽其才，物尽其用”，最大化的发挥班组成员的内在潜能。人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键，因此，抓班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽

其才，煤矿作为高危行业，机电的工作更是这样。每一个工种、每一项工作要让最适合的那位职工去做!一个优秀的班组长应该具有“大”和“小”两只眼睛。学会把本班工作量分解并量化落实到每个职工，并使每一个职工力所能及，干好本职工作，并注意日常工作中的变化，及时调整，运筹帷幄。

1、重用“小能人”。每个班组都有一些“小能人”，班组长要善于利用他们的长处，通过发挥他们的长处，带动其他职工业务技能的提高。

2、关心“老实人”。不能欺软怕硬，尤其对工作勤恳、性格内向的人，更需要关心和爱护。

3、管好“调皮人”。经常与他们谈心，中肯地指出他们的缺点，使他们改掉不良习气。

4、做个公正的人。不能偏心眼，特别是在职工敏感的问题上，要做到民主、透明，一碗水端平。

四、做思想工作时做好三种角色

班组建设离不开说，因此，要做好全班的思想工作，使其都能以饱满的热情投入到工作当中来，反之就不会达到好的效果。所以要真心实意地当好三种角色。

一是同情角色。做思想工作时，要学会换位思考，从对方的立场出发，先动之以情，后晓之以理，则可能收到意想不到的功效。二是倾听者的角色。很多情形下，职工仅仅需要几句恰当的安慰，能够诉说一下心中的委屈，宣泄一些日常积聚的不满，即可解决问题。因此，合理的倾诉和宣泄就成为一件积极有益的事情。

三是“过来人”角色。有的时候，犯了过错的职工在同其谈话之前，已形成了种种为自己开脱的心理准备，若是训斥或质问，对方感觉到威胁，就会以强硬的态度进行反抗，或者找出许多客观理由来辩解，这样以自己的亲身经历与职工进行谈心，会取得不一样的效果。

五、抓好安全，锻炼队伍

1、采用分片包干管理，把班组的生产区域分成3个片管理，由3个技术较好的职工担任，并给其一定的权利和待遇，让他们管理好所在区域的人、机、物。可以锻炼职工队伍，为班组的后备力量准备人才，从而提高广大职工的积极性。

2、安全工作没有终点，从上班到下班，抓好每一分每一秒。安全工作对事不对人。坚决做到不安全不生产，隐患不除不生产，时刻把安全放在第一位。

一直以来，我们机电科电气队重视和班组职工之间的沟通和理解，形成合力，确保政令畅通，保证责任落实，措施落实到位，使班

组真正成为无坚不摧的堡垒。由于班组建设成功，我队在保证安全的情况下，每月的工作任务顺利完成，做到设备管理到位、基础设备完好、文明生产、安全生产、为我矿的奋斗目标做出了积大的贡献。

申报单位：机电科电气队

时间：

2011年9月1日

山 西 铺 龙 湾 煤 业 有 限 公 司

优

秀

班

组

申

报

材

料

机 电 科 电 气

2011-9-1队

2.工会班组建设推进会先进经验交流 篇二

X煤矿二采区采煤一队

X煤矿二采区采煤一队下设三个班组，共有职工180人，其中党员11人。几年来，按照矿党委、矿工作总体要求，在开展班组创建活动中，积极探索班组管理的新方法、新途径，通过强化“三抓实、三注重、三建立”的“三个三”管理，使班组建设工作在巩固中提升，在提升中发展，职工素质有了整体提高，有力推动了全队各项工作的健康发展。我们的主要做法是：

一、“三抓实”，打牢了班组管理基础

1、班前抓实班务会。一是规范内容。我们30分钟的班前会共有准军事化训练、班前礼仪、每日一题学习、班前讲评、派工、安全戴帽、列队入井7项内容，从不同角度规范职工行为、提升技能素质、进行安全警示。二是优化组合。在班前派工时注重用工的优化组合，按操作技能的高低、工作时间的长短、反应能力的快慢等因素对工人进行分组，使职工相互之间做到互保、互补、互助、互进。三是形式多样化。把班前安全知识灌输、每日一题、“三违”亮相、班组安全评估、有奖知识竞答、职工提合理化建议、事故案例分析、隐患排除及责任落实等都纳入班前教育培训内容，极大增强活动的趣味性和吸引力。如我们用联想法教育职工，在井口查到一个工人从井下拿铁，这种事如果发生在我们身上，矿上要怎么处罚、采区要怎么处罚等等，通过这些事例使职工在潜移默化中增强自我

1约束意识，在一种和谐愉快的环境中接受培训、受到教育。

2、班中抓实现场管理。重点做到“三确认”。一是确认安全质量。每天在井上派班结束后，班长和质量验收员先对工作面的安全质量情况进行检查并与上个班交接，在工人到达后将现场的安全质量工作的重点与每名职工交代清楚，使职工都能够清楚自己作业区域内存在的隐患与问题，并使问题及时处理。二是确认工作环境。每个班从进入工作面后首先要对周围工作环境进行确认，对存在的安全隐患进行排查，在确认无安全隐患的前提下才施工，隐患没有排除不得组织生产。今年4月份开采三水平北二石门15#层时，新工人小焦到工作面没看周围环境就想打眼，班长发现后，问小焦看没看工作面的顶板情况，他说不用看没事，班长说不行，你等一会我看看，经过他观察发现顶板有一块响声不实，最后将一块2米长，半米宽的伪顶撬下，从而避免了一次顶板落石伤人事故。事后班长对小焦作了罚款50元的处理，经过这件事后小焦也真正认识到了工前确认的重要，再也不敢对这个环节马虎了。三是确认人员状态。在工作现场再一次确定全班人员是否到位，是否进入工作状态，发现情况及时调整。一次，工人XXX妻子因病住院费用不够，入井后班长发现他动作迟缓，表情不对，立即问明原因，马上调整他干外围工作，下班后班组长组织大家到医院看望了他患病的妻子，大家又捐款5400元解决了他的燃眉之急，使他得以安心工作。

3、班后抓实收工会。每个班工作结束后，利用10分钟，在井下召开收工会，总结当班工作的经验教训，对任务完成好，工程质量优的职工进行表扬，对任务完成差，违章违纪的职工进行批评教

育，对小班工分进行初步统计，然后由班长带队，统一升井，一方面使大家明白当班工作情况，另一方面增加大家的集体感和纪律意识。一次，一名职工没按规程要求打戗柱，班长发现后立即责令整改，这名职工却蛮有理的说，不会有事的。班长在收工会上让大家讨论如何处理，有人说，认识错误就行了，有的认为，必须执行规定进行处罚。经过讨论，大家一致认为，不处罚就不足以引起重视，于是对当事人罚款200元，并在班前会上进行检讨，并按《企业文化考评细则》将这名职工评为当班最差员工，并在班前企业文化考核牌板上公示。

二、“三注重”，发挥了班组骨干中坚作用

1、注重发挥班组长“领头羊”作用。班组长是班组的灵魂，为更好地发挥他们的作用，我们赋予班组长安全管理权、生产管理权、质量管理权、团队管理权、人员管理权、现场指挥权“六大权力”，使班组长在安全生产实践中能硬起腰杆，发挥作用。我们队的XXX班长自参加工作以来就在这个班组工作，任班长已经15年了，所在班组从未发生过安全事故。XXX工作中常说“不安全不生产，不达标准不罢休”，对于质量不合格的工程，不论是简单的，还是复杂的，他都要求不打折扣地返工重来，有时新来的工人抱怨，别的班队差一不二的都算了，咱班为啥自讨苦吃。每到这时，他就把大家召集在一起，摆事实，讲道理，“干活糊弄不认真，看似省事，实际上吃了大亏，质量标准下来了，安全隐患上去了，安全出了事，损失的还不都是咱自己，对单位和家庭没法交待呀”。

2、注重发挥生产骨干“生力军”作用。我们每个班组都安排

一定比例的业务骨干，穿插于各班组，解决工作中出现的异常情况和突发问题，也影响和带动了其他职工。我们队的XXX不仅是采煤能手，业务骨干，更是全队自主保安、互助保安的代表，一次，他在接班后检查工作面顶板时，发现距工作面上道5米处有一处顶板出现裂痕，并有水滴渗出，临时支护没有及时安设，班组其他职工没把这当回事儿，就急匆匆地准备作业，他马上要求大家停止作业，并上前察看，要求必须严格按规程操作，上齐临时支护再打眼，在他的监督下，上齐了临时支护，并往顶板打探眼探查有大量积水，避免了一起溃水事故发生。

3、注重发挥三大员“红哨兵”作用。党员、群监员、青岗员是团结和带领职工完成安全生产任务的中坚，在安全生产中起到了“第二道防线”作用。党员陈文是个多面手，班里的活儿他样样精通，他每次在工作面都做示范，尤其对新工人，他都是手把手地教，回到班里，还要进行互学互考，理论实践一起上。群监员XXX是有名的“铁面孔”，抓“三违”毫不留情。有一次，副区长的内弟下班途中图轻快，想乘坐采区皮带，被李金山抓到了，别人劝他，别管了，让区长知道不好，XXX说对违章来说宽是害，严是爱，就是区长违章我也敢抓，敢罚。

三、“三建立”，畅通了班组管理流程

1、建立奖惩制度。我们建立了《红旗班组评比细则》、《采煤队工作纪律“十必禁”》、《安全质量标准化建设考核办法》等24项规章制度、注意事项、行为准则，从正反两方面对班组和职工进

行激励和约束。每项制度尽量做到处处能针对、条条有说明、步步有依据，便于班组长做到公开、公平、公正的操作。如在激励方面，职工在井下接受“必知必会”考问，被矿领导考问成绩优秀的奖励20元，被分公司以上领导考问成绩优秀的奖励50元。每个月在三个班组中评定一次“红旗班组”，被评为“红旗班组”的奖励500元。在约束方面，职工班中打架罚款500元，停止工作并在班前检讨，班前不开展班前礼仪罚班长200元。

2、建立评估制度。对小班安全质量评估实行日考核、月通报，评估结果和工资分配挂钩。在评估时制定隐患自查自改奖励办法，职工每发现一条隐患，视情节轻重给予50元以上不等的奖励，提高职工兑规作业和自查自改隐患的意识和能力。今年，我们将手指口述培训活动纳入安全评估内容，把井下现场做为培训主课堂，突出实践教学，制定了各工种工作流程，使职工养成兑规作业行为，习惯性违章现象逐断减少。

3、建立监督制度。虽然我们赋予班组长“六大权力”，但在行使权力时，必须置于每个班组成员的监督之下。如职工敏感的工资分配上，我们实行职工工资日结制，将工票、虹膜考勤单、计件工资单在班组上墙公示，接受广大职工监督，使职工对每个班挣多少钱都心知肚明，得到了职工的好评，现已在全矿采掘区实施。

通过实施“三个三”管理办法，职工素质明显提高，工作质量明显加强，截止7月份生产原煤XXX吨，占全矿总量39%，截止8月23日实现安全生产1200天，为二采区的健康发展奠定了坚实基

3.先进班组汇报材料 篇三

净化浓相工段肩负着整个电解厂的原料供应任务，浓相二班现有 名员工，投产一年来，该班员工在班长刘文拔和孙国海的带领下，以创建“文明班组”活动为载体，克服了班组人员工作经验不足、岗位条件艰苦等诸多困难，在平凡的岗位上积极主动地做好每一件工作，圆满完成了上级下达的供料任务。众所周知，浓相工段的工作环境脏、劳动强度大，但二班的职工从来不叫苦喊累，他们始终以“拼搏创新奉献”的精神激励着自己，以优良的作风赢得了厂及全工段员工的称赞。

一、开好班前、班后会，落实“五同时”，认真进行“两交两查”认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产“五同时”，（在制订计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比）。对每项工作都应该做到事先“两交底”（即交任务、交安全措施和文明生产要求）和事后“两查”（查任务完成情况，查安全文明生产情况）工作。班长在布置生产任务时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。这么多年来，浓相二班从未出现过安全事故和其它不文明的行为。

二、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。

该班组通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。他们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。

三、细心加专心、巧干加实干，做好设备维护工作。

该班组始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”十六字管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，二班员工严格做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，不断进行技术培训和经验交流，提高维修水平；在反映设备运行状况的数据录取上，更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际情况，为维修保养，提供可靠的依据。

四、互助互帮、团结向上，争创先进班组

重视团队的力量，在人员管理上，浓相二班更多地体现以人为本的思想，不断增强本班员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全班素质上水平。作为班长有责任带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，班长和技术高手在班站管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带领班上职工长期坚持搞素质教育和技术小比武活动，教育职工增强责任心，刻苦钻研技术。“只

有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了全岗职工的共识。

浓相二班还从落实各项规章制度抓起，用制度规范班组员工的言行。为了更好地完善交接班制度，浓相二班在原有基础上进行创新。改以往在班上交接为面对面交接，每天由班长、交班工人与接班工人一起到现场面对面交接各种运行参数和设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便接班人员和班长能够及时掌握生产情况，重点问题，重点监护。有效避

免了事故隐患，确保了安全生产。

一直以来，浓相二班员工通过不断努力，出色的完成了厂及车间下达的各项任务，全

4.优秀班组先进材料 篇四

这是一个团结、向上的班组，是由六名职工组成（男2人，女4人）的收费二班。是一个以汉族和维吾尔族组成的集体，民族同志占到了三分之一，担负着高速公路匝道的收费工作。

班组是收费站的细胞，是收费站的前沿阵地，班组工作的好坏直接关系到收费站的生存与发展。收费二班始终坚持以收费为中心，克服了诸多困难，在平凡的岗位上努力学习政治理论知识，苦练收费业务，积极主动地做好每一件工作，圆满地完成了收费站下达的各项工作任务。

一、加强学习，提高认识

学习是增强班组战斗力的重要途径，这一点在二班得到了很好的贯彻。在本的工作中，班组成员能够认真学习“三个代表”重要指导思想，坚持中国共产党的领导，坚持四项基本原则，认真学习实践科学发展观，以创建“文明窗口单位”活动为载体，人人都本着发扬敬业奉献的精神，争当积极上进的一代高速公路人。

在做好收费工作的同时，班长还带领班员严格执行政治业务学习制度，每月组织班员进行不少于四次的政治业务学习，并要求每人写学习心得笔记。采用多种学习方式，提高班组成员学习的兴趣，起到了积极和推动性作用；通过学习4R管理模式，进一步提高了班员的业务素质、文明素质，增强了班组的战斗力，让班组脱颖而出。

二、加强管理，提高文明服务水平

收费站是文明服务的窗口，在收费工作中大家本着“服务人民，奉献社会”的指导思想，严格做到“热情服务、文明收费”，收费人员做到业务熟练、准确迅速、着装整齐、挂牌上岗、用语文明，对过往司乘人员按照“五项服务、四个一、三个确保”的标准进行服务，严格遵守文明服务礼仪，从无漏岗、脱岗、串岗、睡岗现象发生。监控人员认真填写各类交接班记录，按时巡道，对每个班次的收费额足额上交，并认真打印清帐报表和银行对账单，对收费车道发生的突发事件及时、准确地进行处理，并及时向上级领导汇报，从未有过与司乘人员发生争执现象。每个组员严格要求自己，工作认真细致，在收费业务中老收费员将自己的工作经验经常介绍给新收费员，新收费员有不懂的也主动虚心地请教老收费员，大家在工作中共同努力、共同提高。在一年的工作中，无论是监控人员还是收费人员都从未出现过任何差错，大家以热情的服务态度得到了过往司乘人员的肯定和赞扬，以严肃的工作态度，严谨的工作作风，得到了站领导及全站职工的好评，为昌吉收费站树立了靓丽的窗口形象。

三、加强团结，互帮互助

在这个班组里大家能够互相团结，互相帮助。特别是班组的买热比亚同志在其他班组里因语言上和别人沟通少，而给工作带来了一定的影响。自从调入二班后，在维吾尔族班长艾力江同志的关心和帮助下，经常找她谈心，班组里的其他成员也积极主动地与她交流工作上的经验，使她进步很快。买热比亚同志在二班的这段时间里，工作上从未出现过任何差错。班组的成员们都主动配合班长合力搞好班里的工作，一切以班组的利益为出发点，以班组为重，树立正确的价值观、人生观和世界观，树立全心全意为人民服务的宗旨意识。

二班的班组成员都勇于实践，并在实践中勇于创新，有所突破。实践活动是联结收费站和社会的纽带，是班员学习后的一门“必修课”。班组开展各项活动，不断创新，突出特点，提出了以“爱心班组”为特色的服务理念，并将此服务理念落到实处，对外遇到突发事件，时时提醒自己克制情绪，尽力做到“打不还手，骂不还口”，端正服务态度，始终做到礼貌待人，助人为乐，使司乘人员感到“来去笑脸迎，过往好心情”。对内，大家也互相关心，有一次班组人员李海英同志在上班时因身体不适无法收费，班组的执勤人员主动要求上道收费并将李海英换下车道让她到宿舍里休息。这样的事例在班组里有许多，二班的爱心不光对自己班组，他们将会把爱心延伸的更深、更广。

四、加强环境卫生，创造良好工作环境 班组的成员们也注重做好站区的环境、内务卫生工作，坚持每班一打扫，早、中、晚上班前由值班长对每个组员的宿舍卫生、被褥等情况进行检查，发现较差的，立即在小组会议上提出批评，并按照站里的规章制度进行处罚和整改。

班组成员相对年纪较大，工作中存在的困难也相对较多，例如孩子、公婆、家庭无人照顾等问题，可即使这样，大家也争取克服各种困难，并积极参加站里的各类活动和劳动，从无请假、迟到、早退现象，做到了爱站护站、以站为家，以忘我的敬业精神拼搏在收费事业上。

5.先进班组材料 篇五

——塔河采油二厂采油二队安全组

“局先进班组”申报材料

塔河采油二厂采油二队

二〇一二年十二月

采油二队安全组成立于2010年5月1日，安全组以“精细化管理”为切入点，引导员工由“要我安全”向“我要安全”转变，确保我队生产的安全运行。

一、明确目标，全面开展安全生产管理工作

为实现采油队的安全生产，安全组积极开展安全监督管理工作，把安全工作与生产工作紧密结合，杜绝施工作业中出现“三违事件”，为实现“个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基层无事故”的安全管理目标而努力，达到现场的规范管理和标准化操作，最终达到“安全工作零事故”的目标。

二、突出重点，不断提升安全生产管理水平

安全组全年共组织开展井控、消防、硫化氢应急预案演练活动24次，通过各类应急演练，不但增进了班组职工之间的协作精神，还促进了现场职工对突发事件的应急处理能力，确保职工在发生意外事件时做到“我能安全”。

此外，安全组还细化现场检查考核标准，在原有井站安全环保检查考核表34项检查内容的基础上，进一步细化到了81项。通过对安全环保检查考核表的细化，有力的促进了现场生产管理工作，提高了现场生产管理水平。

为落实“七想七不干”活动，安全组根据自身情况，对“七想七不干”内容进行了细化，并协调各个班组举行了“班前会”、“交接班途中交流会”等活动，使员工明白安全隐患无处不在，安全工作时刻都不能松懈。

在“三重一险”活动的实施过程中，安全组制定了详细的管理制度和

领导检查责任分工，确保重点井、重点施工、重点工序和高风险作业现场，都有队领导组织、落实现场监督检查，强化重大施工作业现场开工验收、过程监控等措施。

在“查找四十”、“树立双十”活动开展以来，按照采油厂的统一安排，安全组积极开展各项活动。在活动初期，集合全体职工，由队领导对活动内容进行宣贯，并举行全员签字仪式。还联系综合组共同出展板，全方位的介绍此次活动的内容和重要意义，并对以后的活动安排进行了规划整理，确保此次活动能够顺利展开，经过一年的努力“查找四十”、“树立双十”活动已经成为采油二队员工的日常工作。

三、依靠创新，不断降低现场作业安全风险

安全组牢固树立 “安全是最大的效益”的理念，始终把安全生产“金点子”的收集作为重点来抓。今年以来，由安全组牵头大力整合我队安全系统的规范管理，逐步明确、细化、规范安全员岗位职责和分工。同月我队决定将华隆、江矿2家代运行队伍的安全员统一纳入到二队安全组，由我队统一管理、统一分配、统一执行，这样最大限度的增加了采油二队的安全管理力量。现场检查和监护作业的管理力度得到了大幅提高，减少了直接作业环节可能出现的问题。给我队乃至我厂的安全生产运行工作添柴加力。同时安全组也是我队的示范组，如果该措施得到有效的施行和取得了显著地效果，那么我队将会在全队进行推广实施，提高我队的工作水平和工作效率。

在进行洗井作业时，往往需借助吊车把井下柱塞提出泵筒，作业完毕后再放下。为降低吊车的使用费用，一般在光杆上打上方卡子，使光杆固

定在采油树上，但光杆也会因为没有支撑而弯曲，造成报废不能使用，为避免光杆弯曲，只能将光杆固定在驴头上，作业员工承担了很大的危险。为消除这个隐患，专门制作了一套光杆保护器，即减少吊车费用，又杜绝了职工爬上驴头固定光杆的做法，从而确保了职工的安全。

6.先进班组总结材料 篇六

2012年11月28日

炼轧检修作业区方坯连铸检修班组

炼轧检修作业区方坯连铸检修班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我方坯连铸检修班组的支持和帮助，感谢各级领导对我全班24名一线检修工人全年工作的极大肯定！

在公司、厂区各级领导的正确领导指引和全班人员的共同努力下，我们克服了设备老化故障率高，检修频率高，任务多、紧、急的重重困难，全年无质量事故、无违章、无安全事故的圆满完成了全年方坯保产300万吨，板坯保产20万吨的生产任务。并在全年的工作过程中梳理新增危险源20条，排查51条。在学习型班组的建设和完善过程中从班组成员中涌现出一批挖潜增效、创先争优的能手榜样。为了顺利完成任务，2012年伊始我班组全体成员便始终保持高度的积极性，警惕性和责任心，以保证在及时有效，保质保量的完成检修保产工作的同时不发生一起违章及安全事故，为方坯板坯的正常生产保驾护航。

挖潜增效，从我做起。

在公司2012年效益不景气甚至出现亏损的情况下，我班组成员始终不渝的秉持忠诚企业，从个人做起，从班组做起为企业排忧解难共度难关的豪情积极响应公司提出的“挖潜增效”战略，涌现出一批“挖潜增效”优胜个人，从一点一滴为公司的利益做出自己微小而又诚挚的贡献。他们是，个人回收废钢废铁4吨多的白峰，回收150mm钢管25米的吴登岚，在工作中改进设备为企业大量节约成本的姚福祥，姚银军和司万和等优秀同志。他们的贡献，站在公司全局的高度看也许是微不足道的，但是他们为公司着想，从大局出发的工作态度却是周围职工的楷模榜样。人人挖潜一小步，公司增效一大步！

勤学苦练，创新争优

在创新成果和合理化建议方面，全班组成员也十分踊跃积极，在学习型班组不断完善的大环境下，全班组成员学习热情高涨，在劳动中不怕苦不怕累不怕脏，在学习中保持主动、虚心求教，并不断的将知识积累通过劳动实践中的思考分析和再学习转化为实际工作中的合理化建议和创新成果。不仅提高了从生产到检修的工作效率，为公司创造了效益，也在自己的为公司贡献的光荣榜上写下一笔绚丽华彩！全班组成员在全年提出合理化建议和创新成果17项。这些优秀的职工同志是提出《连铸机切割车能源管定位导向架制作安装》为公司每年节省费用

4.32万元的龚峰，策划并实施《方坯1—3#机拉矫机水系统改造》为公司每年节省费用56.7万元的吴登岚和冯强，实施《拉矫机液压管道合理化改造》为公司每年节省开支6000元的姚福祥、姚银军、司万和等等。他们在工作过程中通过不断保持积极的思考学习工作态度和作风得到的成果为公司的生产增效作出了突出的贡献，全班累计为公司节约成本达每年90多万。

作风严谨，保质保量。

作为一支检修保产队伍，我们的职责是为一线生产线提供保障，保证机械设

备，液压设备等所有与生产息息相关的设备的维护修理更换。我们是生产线的“消防队”，哪里有任务我们去哪里。缩短应急响应时间，及时、有效的恢复生产，不排除障碍恢复生产不下生产线，不能保质保量完成任务不下生产线是我们为一线生产服务的宗旨和承诺。保质和高效双管齐下，时刻严格遵守作业标准，时时刻刻以高于标准为自己的任务目标。做到宁快一分不慢一秒的高效工作态度，做到宁可不下生产线也要保证检修质量的保障生产理念。不在生产险情上添险情，在障碍上添障碍。排除万难，为公司1#、2#、3#三条方坯连铸生产线，4#、5#两条板坯连铸生产线及外围中板生产保驾护航。全年做到了检修任务100%圆满完成，100%一次试车通过，返修率为0的高效工作业绩！特别是在11月4号的板坯4#连铸机跳电生产险情处理中，方坯班组成员积极参与应急响应，奋战在检修一线至第二天早晨十点圆满完成任务恢复生产才全部下线！

杜绝三违，安全生产。

安全是生产的第一要务，保证安全，才能保证生产的顺利有序进行，而保证安全的前提是要熟悉掌握危险源，操作规程和作业标准，做到不违章作业，不违返劳动纪律，不违章指挥。这是全班组成员在安全学习和教育中养成的集体安全文化。

通过对炼轧检修作业区安全作业标准评审推进计划的认真落实。工作现场的危险源仔细学习，辨识和排查。工作前的作业标准学习。班组长组织班组成员认真学习事故文件，熟背牢记操作规程等。班组成员笔记都记得整齐规范，全班组成员记笔记所使用的厚笔记本每人都写了半打有余。这样的学习和时时警醒的班组工作氛围使得班组成员时时将安全牢记在心，使得全班组成员在一年内发现新增了20条危险源并排查出危险源51项，从而保证了全年无违章无安全事故的良好工作成果。

上下一心，先进班组。

从学习型班组的建设战略提出以来，全班组成员始终上下一心，把班组当作第二个家，把同事工友当作家人，人人争先建设和谐家庭，温馨家庭，和睦家庭。不仅班级工作氛围和谐融洽，学期氛围空前高涨，在工作态度上也有了质的升华。全班组成员在不断的学习过程中丰富了用于实践的理论知识，提升了劳动技能水平，提高了全班的作业效率，也为争取先进班组的荣誉奠定了坚实的基础。

7.天车先进班组事迹材料 篇七

1、上下齐心，合理配合上级的各项工作。xx年xx月，车辆、大修两段合并工作中，天车班能快速适应新形势、新环境，在人员变动频繁的情况下，她们能按生产需要调剂人员，合理组织生产，没有一天影响现场作业。紧接着在现场整治和技运会准备工作中，看不出女人的娇贵，只有巾帼不让须眉的豪情，尽力协助，保障了各项工作的圆满完成。

2、确保安全，不放松任何一个细节。安全是天车班各项工作中的重中之重。天车不出事故便罢，若出事故便是大事故，这个道理牢牢的扎根在每位天车工的脑海里。不管是在起吊作业，还是在点检维修工作之中，她们对待安全不仅是认真，甚至是苛刻。现场有些工作人员不理解，有指责的，有埋怨的，她们宁愿委屈流泪，也不向违章行为让半步。一天临近下班，在干最后一钩活的时候，由于视线不好，天车工拒绝起吊，指挥人员就说：“累了一天都想休息，别婆婆妈妈的了，帮忙吊一钩算了。”天车工却说：“你违章指挥，我违章作业，安全怎么有保障!”工段领导知道后，首先对天车工的做法表示肯定，随即安排工长、安全员现场监护、清理障碍物，天车工这才起吊，虽然下班晚了一点，但却保障了安全。

3、互帮互助，班组成员共同进步。由于现场修车任务的调整和人员的变动，有离开天车班的，也有新同志的到来，为了能让她们尽快适应现场环境，适应天车的操作性能，她们就利用业余时间来熟悉设备，了解天车的作业要领。中午休息的时候，你能听到天车运行的声音，也能看到姐妹间交流的身影。

4、不计得失，全心投入工作之中。天车班都是女工，人们都喜欢戏称天车工为“天仙女”，那个女人不爱美，那个女人不顾家。但由于工作的需要，特别是在现场整治和新车制造的时候，天车工需要加班，她们为了工作，有的不能照顾孩子，就将孩子托付给老人，有的不能回家做饭，就让孩子在外面混一餐。为了保证天车的整洁干净、安全运行，她们每周都要对天车进行全面的维护，这么大有一个设备，再加上钢丝绳上的油污、走道上的灰尘，将她们一个个弄得筋疲力尽，黑汗直流，但她们都丝毫不在意，没有半句怨言。

8.企业先进班组发言材料 篇八

尊敬的领导以及各位xx的同事们，下午好！很荣幸我们粉磨工段丁班被评为先进优秀班组，仅此我们衷心的感谢领导对我们工作的鼓励和赞赏。作为刚刚步入岗位的大中专学生，更是对我们的工作一种肯定和激励，我们会以不停的步伐，勇于创新的思维和顽强的拼搏的斗志来回报xx的精心培养。

我们粉磨工段丁班有5名巡检工和1名中控操作员组成，每位员工都是新进的大中专院校的学生，都拥有丰厚的理论基础，为了使班组成员能够迅速融入到自己的工作岗位中去，顺利实现了集团公司77号文下达的投产任务，我们丁班制定了一项班组内系统而又完善的安全学习及技能培训计划，主要学习现场的安全操作规程和设备的工作原理、工艺流程、开机巡检、停机检修、日常维护和保养等知识，利用休息时间到中控学习，大家相互讨论自己的不足之处，凭着狠抓现场的每个环节，不放过一个疑问点的原则，通过班组成员耐心的钻研，经过一个多星期的强化培训，每个员工的岗位技能突飞猛进，凝聚顽强的战斗力。不仅如此，班组成员还对一些设施不完善提供了有效的整改措施和方案，例如巡检通道不完善，石膏料斗的改进及巡检通道照明灯的添加，大大促进了设备正常生产的可靠性，也对公司的生产效益提供一个保障。

在班组管理中、在传道授业、解惑上下功夫，坚持自我学习，自我加压，班组长期坚持素质教育，以增强全体成员的责任心、增强自身的技术水平，认真落实、执行处内制定的各项规章制度。在每次班组活动以来，大家都踊跃参加，积极听取，充分体现班组的号召力，整个班组成员心中达到一种共识，怎样把自己的水平提高到更高的层次，本着缺什么，学什么，少什么，补什么，理论联系实际的原则，不懈努力的学习，争创典范型，创新型班组，不断修正自己的前进方向，认真总结自身缺点，虚心学习他人长处，立志在以后工作道路上勇往直前。

在生产期间，每位成员都能及时发现问题和解决问题，具体体现在稀油站渗油，皮带跑偏，斜槽冒灰，顶收尘风机反转等跑冒滴漏方面尤为突出，没有出现过一次安全事故和设备故障停机事件，至此得到处室和公司领导的一致好评，这不仅体现工段领导的领导能力而且又能体现班组的实际操作能力。例如，在XX年11月7号，由于7#水泥库要投入使用，在换库前，上库巡检工吴康福发现7#水泥库顶上的收尘风机反转，导致库内无负压，他当时通知巡检班长郝泽松，经过巡检班长的仔细地思考，随即通知值班电工将收尘风机电源线调换，使设备正常运行，至此换库才能顺利进行。11月24号，在生产过程中，巡检工许层层听磨机声音比较沉闷，于是判断磨机即将饱磨，随即通知中控操作员，避免一次饱磨，由于这次及时发现，给生产带来保障。11月30号下料巡检工王向荣发现07h09皮带跑偏严重，经过调节使皮带正常运行，保障了原料的正常输送。12月4号工段安排进入磨内检查，巡检班长发现1#磨机隔仓板螺栓少部分松动，当即报告给领导。12月15号巡检班长发现0924-1尾排风挡执行机构的连接销脱落，经过及时的处理确保尾排风机正常运行，保证设备安全有序的生产。12月29号磨房巡检薛忠亮发现磨头仓上的三通阀有一电磁阀损坏，当即通知保全工段维修员进行维修，在相互努力、共同协助下，确保原料的正常输送。至此消除一切安全隐患，没有出现一起调停和停机事件，这些事件充分说明每位员工检查仔细，处理到位，都拥有着强有力的观察力、判断力和处理能力。

9.班组建设先进材料实例 篇九

——神华宁煤集团枣泉煤矿

神华宁煤集团枣泉煤矿是宁夏“一号工程”——宁东能源化工基地启动以后，自治区党委政府、神华及神宁集团实现资源优势向经济优势转化、带动宁夏全面实现小康社会目标的重点工程和主力生产矿井。我们以28个月建成了500万吨/年东翼采区、24个月将建成500万吨/年西翼采区的枣泉速度，树立了建设速度快、达产标准高、管理创新强、环境保护好、文化氛围浓、文明效果显的枣泉标杆，发挥了宁夏亿吨级煤炭基地主力军的作用，创造了枣泉人超越极限、超越时空、超越激情、超越自我、超越亲情的超越文化氛围，获得了全国“安康杯”竞赛优胜单位、全国水土保持先进单位、自治区环境保护先进单位、自治区环境友好工程、国家特级安全高效矿井，神宁集团、灵武市、银川市文明单位、神宁集团公司班组建设先进单位等荣誉称号，重塑了煤矿和煤矿员工的新形象。

班组是企业的细胞，班组建设对企业各项建设来讲是基础，“基础不牢，地动山摇”，枣泉煤矿在科学发展的过程中，始终不渝地坚持把班组建设作为提升企业核心竞争力的重要基础，积极探索班组建设的新方法、新途径，使班组建设扎扎实实推进，水平一年上一个台阶。

目前全矿共有员工1575人，64个班组，95名班长，其中：生产

一线班组29个，班长47名；辅助班组23个，班长35名；后勤服务班组12个，班长13名。在班组建设工作上我们主要做了以下几点：

一、班组规范化建设，实现班组科学管理

矿先后出台了《枣泉煤矿加强班组建设的规定》、《枣泉煤矿班组建设实施细则》、《枣泉煤矿本质安全型班组建设实施方案》等制度文件，成为班组建设的制度“蓝本”，各班组根据班组的自身情况，完善了班组学习制度、班组交流制度、班组民主管理制度、班组绩效考核制度、班组标准化管理制度等10项制度，为班组建设提供了强有力的制度保证。规范班组建设流程，班组无论大小，都有规范的班组建设流程，安全生产、民主管理，技能培训，成本管理、绩效考核五个方面的管理，函盖了班组工作的基本内容，改变了以前班组管理随意性较大的状况。使班组各项工作开展的井井有条，员工也能通过查阅台帐了解事关个人利益的原始记录，尤其是在班组建设的考核中，班组建设的情况一目了然，过去那种对班组建设验收“说好凭感觉，说赖没依据”的尴尬局面彻底终结。以班前会为例，以前的班前会，从队干到工长，工长到班长，边布置工作边骂人，班前会有时会从头骂到尾，被员工称为“骂人会”。现在，班前会实行“2208”模式：即点名2分钟，安全教育20分钟，布置工作8分钟。班前会30分钟，一环扣一环，想多讲也没时间，骂人就更不允许，员工对这样的班前会十分欢迎，大家参与班组管理的积极性也得到很大提高。

二、“公推直选”班组长，激活班组民主管理

“人心齐，泰山移”，班组管理的对象是每一个员工个体，做好

人的工作，首先要抓住班组长。枣泉煤矿员工总数中，80后的员工占到70%，为适应现有条件下的班组特点，枣泉煤矿大胆借鉴矿“两委”公推直选的经验，一是在全矿各班组公推直选班组长，把真正在工作中能拿得起，群众当中有威望，大家公认的优秀员工选拔到班组长岗位上。最终形成了三步走的选举模式：第一步是班组公推提名，第二步是竞聘演讲，第三步是班组直选，在本次公推直选过程中，全矿共选出85名班长，综采队有一名工作刚一年多一点的年轻员工以高票当选，上岗后两三个月里，这名班长确实不负众望：管理能力，群众威信，人品素质，技能水平都超出大家的预期。二是实行班长负责制和民主管理相结合的机制，通过班组员工的广泛参与，充分调动和发挥班组员工的积极性和创造性，使班组员工为了班组的荣誉、利益挑一副担子、负一份责任，共同做好班组的管理工作。

三、狠抓班组培训，提升员工素质

枣泉煤矿组建之初，人员来自四面八方，由各矿抽调援建的老工人，但绝大部分是从专业院校新招的“80、90后”员工，工龄在两年以上的员工就是名副其实的“老工人”，就连插一个钢丝绳扣这样的活，都得从老矿请人来干，技能人才的急缺，成了当时最棘手的问题。矿及时出台了《枣泉煤矿十大培训工程实施办法》及“名师课堂”，按照技能等级“一级带一级”的原则，组织各班组签订了覆盖全员的《师带徒培训责任书》，高技能人才每人至少带一名徒弟，给师傅每月100元带徒津贴。培训期满，达到培训目标，奖励师傅300元，奖励徒弟300元。同时每年都要选送一批优秀班组长外出培训学习。并

创造条件鼓励班组开展技术比武、岗位练兵活动，将技术过硬、管理精细的班组长入选到矿高技能人才库，每年按照严格的选拔程序，进行金、银、铜牌高技能人才选拔，一经审核通过，每月分别为金、银、铜牌员工发放600元、400元、200元不等的高技能人才津贴。运输队副井提升班，为了规范本班员工的操作程序，严格按照《操作规程》的要求，制作了多媒体《电机车操作教案》，指导班组员工按章操作，确保安全运行无事故，通过班组员工的技能展示、岗位练兵、“三个一”培训等活动，促使班组人才成长并取得佳绩，在2009年的神华集团第七届技能大赛中，综掘队综掘机司机梁元元获得综掘机比赛第一名的好成绩，神华集团授予他“青年技术能手”的光荣称号并荣获自治区“五一劳动奖章”，矿奖励梁元元10000元，并在全矿各个班组大力弘扬他的学习经验。在2009年10月份举行的自治区第三届矿山救援技术竞赛中，由通风队设施班组成的辅助救护队获得了理论考试第一，综合成绩第二的好成绩。矿给这支团结奋进的班组奖励7000元，班长苟小军取得个人全能第二名，奖励4400元。学习改变命运，技能成就未来，强有力的激励机制，成为员工勤奋学习的原动力。

班组培训实施以来，全矿共有118人获得了技能晋级，18人通过集团公司后备专家评审，全矿已拥有10名“金牌员工”，31名“银牌员工”和81名“铜牌员工”，极大的缓解了技能人才紧缺的局面。矿井先后从班组长中提拔聘用了5名区队长，15名区队、部门副职，枣泉煤矿成为宁东基地的“人才摇篮”。

四、推行班组经营，小数字汇集大事业

矿在各班组狠抓班组核算，从班组节支降耗、小改小革、修旧利废开始，将一些常规材料分摊到班组，实行严格的指标控制。对于小改小革、修旧利废项目，实行区队班子成员集体评估，根据创造价值给予班组或个人100～500元的奖励，打破过去成本控制吃“大锅饭”的传统。狠抓班组核算以来，小改小革，修旧利费成绩突出，2009年创效益550万元的好成绩。如：综采队为了提高块煤率，降低灰分，积极发动班组员工想办法、出点子，最后生产技术科及综采队生产一班班长柴强提出的合理化建议在现场实施后，效果非常明显，仅此一项建议就为我矿增收300多万元，五、强化班组安全管理，打造本质安全矿井

加强了班组现场安全管理，在生产过程中严格落实安全技术措施及操作规程，减少班组员工在作业中的失误，使质量稳定，提高班组作业效率。为了顺利开采12106大倾角综采工作面，综采三队各班组员工针对现场存在的问题，认真开展班前、班中、班后危险源辨识，让班组的每位员工预测可能引起的事故，并提出自己的处理方案，为安全回采12106大倾角综采工作面打下了坚实的基础。通过学习借鉴白国周班组管理法，枣泉煤矿在2010年全矿各个班组积极推行“员工三能、岗位四标、现场五化”的班组管理法，既：“员工三能”培养班组员工事前预防辨识能力、紧急状态处置能力和自救互救能力。“岗位四标”做到班长安全素质达标、班组员工劳动保护装备达标、工作岗位安全环境达标、现场动态管理达标。“现场五化”加强现场安全质量标准化、设备操作程序化、制度执行军事化、员工行为团结

化、工作考核严格化。通过开展以上活动提高了班组员工对安全隐患的整改和防范能力。

六、提升班组素质，打造特色班组文化

班组文化建设是创建和谐工作环境，提高班组亲和力、凝聚力和战斗力的重要途径。2009年，为了营造班组特色文化的良好氛围，我们相继出台了班组管理台帐，里面包含了班组愿景、班组名称、班组成员档案、奋斗目标、民主管理等内容，引导员工找准自己的位置，发挥好角色作用。如：运输队副井提升班的班组愿景是打造运输精品，创建神宁一流提升班组，并在班组中开展了“月写千字，季读一书，年攻一门”的读书学习活动，矿工会还编印了《不安全行为管理手册》发放到每一个班组，每一个员工。矿党政领导特别关爱“兵头将尾”的身心健康，去年组织全矿46名井下工班长分5期赴桂林、贵阳疗养，使每位班工长身心得到极大的放松，精神进一步焕发。

我们将团结全体员工，凝心聚力，创新工作，以饱满的精神状态和一流的工作业绩，为建设“幸福枣泉、文明枣泉、法制枣泉、平安枣泉、和谐枣泉”做出更新、更大的贡献。

优秀班组先进材料实例

狠抓精细管理

锻造精英团队

——宁煤集团磁窑堡煤业分公司综采队检修班

磁窑堡煤业公司检修班，现有员工42人，其中党员5名，团员14名，平均年龄31岁,具有大中专以上学历的24名，青工34名，是一个担负着综采设备维护、检修及工作面的安装回撤任务的班组，组建5年来，班组通过完善管理制度加强班组基础管理，强基固本，规范班组管理机制，以创建五型班组为目标打造班组的凝聚力和战斗力。前后综采设备换了6套，搬家倒面10余次，检修班顺利完成了任务，并多次完成急难险重的设备检修及安装回撤任务。2009年，在实行精细化管理的保障下，确保了设备维护管理到位，使得全年安全生产过程中的设备开机率达到91%以上，在检修班保障下去年区队超额完成生产任务15万吨。工作中杜绝了碰手碰脚事故，开展了群众性的合理化建议、技术创新、小改小革、修旧利废活动，班组共提合理化建议64条；修旧利废13项，小改小革7项，技术创新2项。全年创造经济效益110多万元，员工平均收入超过6.5万元。各项工作均居公司同类班组前列，并多次被公司评为先进班组、先锋模范班组、文明班组、青年文明号等荣誉称号。

一、强化教育培训工作，提高员工的整体素质

针对班组员工素质参差不齐、流动性大、技术要求高的特点，检修班制度5项培训措施。一是，严格制定了《检修班安全教育培训管

理制度》，严格按照公司班前会“2208”模式召开班前会，坚持班前会互动培训不放松。二是充分保证员工学习时间。利用员工学习日、安全活动日，坚持干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，组织员工集中学习上级部门各类文件及检修专业知识、安全知识。三是建立了“青年书屋”读书社。为员工搭建起学习交流平台，积极开展“自学成才”活动，引导班组员工自主学习。四是开展技术练兵。把提高业务操作技能作为创建“学习型班组”的有力手段。在练兵活动中为提高员工积极性，推出理论和实操练兵“双结合有奖考核制”，将练兵课堂搬到检修现场，模拟训练历届技能大赛考题。五是加强培训考核激励机制。规定凡在公司和集团公司大赛中取得名次的员工，区队都给予同等金额奖励，优秀的可推荐为后备班组长进行培养。在去年公司和集团公司的技能大赛中，检修班获得名次的员工达到11人。全班目前共有技师3名，高级工4名，中级工16名，初级工12名，中级工以上员工达到55%，并有两名员工成为后备班组长培养人选。

二、创新管理制度，强化班组现场管理

检修班为全力抓好班组的各项工作，使措施准确落实到位，实现对标管理，建立设备管理、精品工程创建、包机小组及各岗位工种目标责任制，年初确定创建目标和工作重点，并将指标一一细化、量化逐级分解到班组和个人，形成了有力的责任包保体系。一是班组认真在执行区队各项管理制度的基础上，根据检修班的工作性质，制定和完善了《检修班精细化管理制度》、《设备包机管理制度》、《设备点检管理制度》、《不安全行为人员连带处罚制度》，实现由经验式管理向

制度化管理的转变。使设备开机率达到91%以上，《不安全行为连带处罚制度》的执行，使不安全行为人员与去年同期相比下降了80%，二是严格执行工作现场手指口述操作法和班前、操作前危险源辨识，加大对各类设备的点检管理和对安全问题隐患的排查力度。三是工作中以自查互查、专项检查等多种形式，对生产现场工程质量和各类隐患进行及时检查、验收、整改，严格执行《问题隐患排查整改制度》，消除事故隐患。规范了员工的操作行为，提高了班组现场管理水平，杜绝了轻伤以上人身事故、机电事故和其它重大非伤亡事故，保障了生产设备运行，实现了安全生产。

三、以技术攻坚为主线，锻造精英团队

检修班作为生产设备顺畅运行的护卫，高标准的技术要求是班组冲破急难险重任务的必备条件。“养兵千日，用兵一时”，班组在技术攻坚上勇往直前，不断攻克技术难关。除了完成正常的回撤通道制作、电气设备安装任务之外，2008年，区队在生产中使用MG300/720AWD型采煤机，针对该机使用的KJZ3—1500/1140矿用隔爆兼本质安全型真空组合开关控制回路与采煤机先导控制回路匹配上经常造成瞬间击穿采煤机先导控制回路中接入的电器元件、损坏设备的弊端，面对不利的生产窘境，班组以曹国合、闫永涛、仇念民为首的技术人员，迅速组成攻关小组。在借鉴国内同类单位的使用经验，长期摸索研究发现，在采煤机使用过程中，一旦出现漏电现象，高压(1140v)极易窜入煤机先导控制回路瞬间击穿电器元件，造成采煤机故障，带来巨大的经济损失。小组通过仔细研究和反复论证，对采煤机的先导控制回

路实施技术改造，避免了此类事故的再次发生，保证了采煤机的正常运转。2008年4月W1714工作面进入19.6°大倾角仰采阶段，检修班班长认真分析现场生产条件，建议区队采取成组推移支架的方法，在机巷采用JD/20绞车拉动电器平台，解决了机巷设备难以移动的难题，使综采队顺利度过了3个月仰采期，为区队赢得集团公司20万元的嘉奖作出突出贡献。09年W1414工作面回撤W1614工作面安装和WW1614回撤W1215工作面安装的搬家倒面任务中，安装回撤现场仅靠倒链和人拉肩扛设备配件，克服淋水大、路程远、时间紧、运输条件差的困难，一干就是十几个小时，在数个搬家倒面的工作中，班组员工历练出不怕脏、苦、累、险的坚韧意志，成为具有坚强战斗力的技术攻坚班组。

四、加强文化建设，打造班组凝聚力

根据班组工作特点和需要，把安全文化建设和安全生产工作紧密结合，创造性的开展班组安全文化、亲情文化、感恩文化建设，建立班组文化园地，班组及个人愿景，建立亲情档案，建立“青年书屋”，为员工创造良好的工作、学习环境。以“安全生产，青年争先”、“感恩”系列、“爱心活动，幸福工程”等主题活动为载体，通过开展感恩演讲比赛、志愿者活动、帮教小分队、扶贫帮困结对子、“师带徒”、资助困难员工子女就学、给员工送生日礼物、“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”、“安全小品”、“吹枕边风”、“家协成员井下送温暖”等多种活动，营造了浓厚的班组文化氛围，极大地增强了班组的凝聚力。真心关爱班组每一位员工。去年泵站司机段全武两个孩子双

双考入大学，一时难以凑齐学费，大家主动捐款5800元。青工汪永军结婚时人手不够，大家主动上门帮忙。08年6月份，班里有3名员工参加全国成人学习考试，那时正当W1414采面正常回采，W1614采面开始安装的时期，为了保证3个人顺利完成学业，大家毫无怨言地承担了工作，放弃了自己的休息，3人感动地说：“班组就是我们的家”。来自集体的温暖，使班组员工全身心的投入到安全生产工作中去。

五、实施精细化管理，双增双节创实效

班组把维护员工的切身利益，提高员工收入作为一切工作的出发点，以保安全、促生产、增效益为目标，重点开展以“技术创新、小改小革、修旧利废”为主的双增双节活动，结合区队材料配件的精细化管理，着力进行节支降耗，创新增效增收活动。首先，每月以“我为节约做贡献”活动为载体，发动班组对内挖掘，降低材料成本，引导员工从岗位做起，从点滴做起，牢固树立“省下的就是自己的”成本观。其次，在材料的使用上做到合理预算，把材料消耗与工资奖金相挂钩，充分调动员工立足岗位节支降耗的积极性，加强材料配件的现场管理与控制，做到计划明确、分解到人、严格考核。通过精细管理，一年来，修旧利废13项，小改小革7项，技术创新2项，全年节约材料费用累计达26.5万多元，创造经济效益110多万元，员工平均收入超过6.5万元。

六、严格落实考核激励机制，推进班组民主管理进程

班组不断强化民主管理工作，通过采取有力措施，扎实推进班组

民主管理。一是对班组长实行公推直选，定期对班组长进行民主测评。二是严格运行班组考核机制，每天对员工按照劳动纪律、安全、工作任务、检修质量、文明生产、安全培训等方面进行严格考核，次日由员工本人签字认可，月度汇总，将考核结果作为奖金评分的依据。并及时开展“七个一”的班组评优，即优秀小组、优秀党员、优秀团员、优秀岗员、优秀网员、星级员工和岗位能手，激励广大员工创先争优的积极性。三是每月定期召开民管会，公开各项考核评优结果，接受民管员的民主监督，开展合理化建议征集活动，对班组管理中出现的问题集思广益，发挥群策群力的作用，改进和提高班组管理水平，一年来，班组累计提合理化建议64条，完善了考核评优制度，形成公平、公正、公开的民主管理机制，班组中员工的主人翁意识明显增强。

面对时代的发展，企业设备日益更新，为迎接新的挑战，适应企业发展的需求。检修班的全体员工将以安全高效的维护好综采设备服务生产为己任，不断强化对新技术、新知识的学习，不断拓宽视野，提高自身的技术水平，创建神宁一流检修班组，为公司安全生产做出新的更大的贡献。

优秀班组长先进材料实例 狠抓精细管理

锻造精英团队

——神华宁煤集团磁窑堡煤业分公司综采队检修班

磁窑堡煤业公司检修班，现有员工42人，其中党员5名，团员14名，平均年龄31岁,具有大中专以上学历的24名，青工34名，是一个担负着综采设备维护、检修及工作面的安装回撤任务的班组，组建5年来，班组通过完善管理制度加强班组基础管理，强基固本，规范班组管理机制，以创建五型班组为目标打造班组的凝聚力和战斗力。前后综采设备换了6套，搬家倒面10余次，检修班顺利完成了任务，并多次完成急难险重的设备检修及安装回撤任务。2009年，在实行精细化管理的保障下，确保了设备维护管理到位，使得全年安全生产过程中的设备开机率达到91%以上，在检修班保障下去年区队超额完成生产任务15万吨。工作中杜绝了碰手碰脚事故，开展了群众性的合理化建议、技术创新、小改小革、修旧利废活动，班组共提合理化建议64条；修旧利废13项，小改小革7项，技术创新2项。全年创造经济效益110多万元，员工平均收入超过6.5万元。各项工作均居公司同类班组前列，并多次被公司评为先进班组、先锋模范班组、文明班组、青年文明号等荣誉称号。

一、强化教育培训工作，提高员工的整体素质

针对班组员工素质参差不齐、流动性大、技术要求高的特点，检修班制度5项培训措施。一是，严格制定了《检修班安全教育培训管理制度》，严格按照公司班前会“2208”模式召开班前会，坚持班

前会互动培训不放松。二是充分保证员工学习时间。利用员工学习日、安全活动日，坚持干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，组织员工集中学习上级部门各类文件及检修专业知识、安全知识。三是建立了“青年书屋”读书社。为员工搭建起学习交流平台，积极开展“自学成才”活动，引导班组员工自主学习。四是开展技术练兵。把提高业务操作技能作为创建“学习型班组”的有力手段。在练兵活动中为提高员工积极性，推出理论和实操练兵“双结合有奖考核制”，将练兵课堂搬到检修现场，模拟训练历届技能大赛考题。五是加强培训考核激励机制。规定凡在公司和集团公司大赛中取得名次的员工，区队都给予同等金额奖励，优秀的可推荐为后备班组长进行培养。在去年公司和集团公司的技能大赛中，检修班获得名次的员工达到11人。全班目前共有技师3名，高级工4名，中级工16名，初级工12名，中级工以上员工达到55%，并有两名员工成为后备班组长培养人选。

二、创新管理制度，强化班组现场管理

检修班为全力抓好班组的各项工作，使措施准确落实到位，实现对标管理，建立设备管理、精品工程创建、包机小组及各岗位工种目标责任制，年初确定创建目标和工作重点，并将指标一一细化、量化逐级分解到班组和个人，形成了有力的责任包保体系。一是班组认真在执行区队各项管理制度的基础上，根据检修班的工作性质，制定和完善了《检修班精细化管理制度》、《设备包机管理制度》、《设备点检管理制度》、《不安全行为人员连带处罚制度》，实现由经验式管理向制度化管理的转变。使设备开机率达到91%以上，《不安全

行为连带处罚制度》的执行，使不安全行为人员与去年同期相比下降了80%，二是严格执行工作现场手指口述操作法和班前、操作前危险源辨识，加大对各类设备的点检管理和对安全问题隐患的排查力度。三是工作中以自查互查、专项检查等多种形式，对生产现场工程质量和各类隐患进行及时检查、验收、整改，严格执行《问题隐患排查整改制度》，消除事故隐患。规范了员工的操作行为，提高了班组现场管理水平，杜绝了轻伤以上人身事故、机电事故和其它重大非伤亡事故，保障了生产设备运行，实现了安全生产。

三、以技术攻坚为主线，锻造精英团队

检修班作为生产设备顺畅运行的护卫，高标准的技术要求是班组冲破急难险重任务的必备条件。“养兵千日，用兵一时”，班组在技术攻坚上勇往直前，不断攻克技术难关。除了完成正常的回撤通道制作、电气设备安装任务之外，2008年，区队在生产中使用MG300/720AWD型采煤机，针对该机使用的KJZ3—1500/1140矿用隔爆兼本质安全型真空组合开关控制回路与采煤机先导控制回路匹配上经常造成瞬间击穿采煤机先导控制回路中接入的电器元件、损坏设备的弊端，面对不利的生产窘境，班组以曹国合、闫永涛、仇念民为首的技术人员，迅速组成攻关小组。在借鉴国内同类单位的使用经验，长期摸索研究发现，在采煤机使用过程中，一旦出现漏电现象，高压(1140v)极易窜入煤机先导控制回路瞬间击穿电器元件，造成采煤机故障，带来巨大的经济损失。小组通过仔细研究和反复论证，对采煤机的先导控制回路实施技术改造，避免了此类事故的再次发生，保

证了采煤机的正常运转。2008年4月W1714工作面进入19.6°大倾角仰采阶段，检修班班长认真分析现场生产条件，建议区队采取成组推移支架的方法，在机巷采用JD/20绞车拉动电器平台，解决了机巷设备难以移动的难题，使综采队顺利度过了3个月仰采期，为区队赢得集团公司20万元的嘉奖作出突出贡献。09年W1414工作面回撤W1614工作面安装和WW1614回撤W1215工作面安装的搬家倒面任务中，安装回撤现场仅靠倒链和人拉肩扛设备配件，克服淋水大、路程远、时间紧、运输条件差的困难，一干就是十几个小时，在数个搬家倒面的工作中，班组员工历练出不怕脏、苦、累、险的坚韧意志，成为具有坚强战斗力的技术攻坚班组。

四、加强文化建设，打造班组凝聚力

根据班组工作特点和需要，把安全文化建设和安全生产工作紧密结合，创造性的开展班组安全文化、亲情文化、感恩文化建设，建立班组文化园地，班组及个人愿景，建立亲情档案，建立“青年书屋”，为员工创造良好的工作、学习环境。以“安全生产，青年争先”、“感恩”系列、“爱心活动，幸福工程”等主题活动为载体，通过开展感恩演讲比赛、志愿者活动、帮教小分队、扶贫帮困结对子、“师带徒”、资助困难员工子女就学、给员工送生日礼物、“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”、“安全小品”、“吹枕边风”、“家协成员井下送温暖”等多种活动，营造了浓厚的班组文化氛围，极大地增强了班组的凝聚力。真心关爱班组每一位员工。去年泵站司机段全武两个孩子双双考入大学，一时难以凑齐学费，大家主动捐款5800元。青

工汪永军结婚时人手不够，大家主动上门帮忙。08年6月份，班里有3名员工参加全国成人学习考试，那时正当W1414采面正常回采，W1614采面开始安装的时期，为了保证3个人顺利完成学业，大家毫无怨言地承担了工作，放弃了自己的休息，3人感动地说：“班组就是我们的家”。来自集体的温暖，使班组员工全身心的投入到安全生产工作中去。

五、实施精细化管理，双增双节创实效

班组把维护员工的切身利益，提高员工收入作为一切工作的出发点，以保安全、促生产、增效益为目标，重点开展以“技术创新、小改小革、修旧利废”为主的双增双节活动，结合区队材料配件的精细化管理，着力进行节支降耗，创新增效增收活动。首先，每月以“我为节约做贡献”活动为载体，发动班组对内挖掘，降低材料成本，引导员工从岗位做起，从点滴做起，牢固树立“省下的就是自己的”成本观。其次，在材料的使用上做到合理预算，把材料消耗与工资奖金相挂钩，充分调动员工立足岗位节支降耗的积极性，加强材料配件的现场管理与控制，做到计划明确、分解到人、严格考核。通过精细管理，一年来，修旧利废13项，小改小革7项，技术创新2项，全年节约材料费用累计达26.5万多元，创造经济效益110多万元，员工平均收入超过6.5万元。

六、严格落实考核激励机制，推进班组民主管理进程

班组不断强化民主管理工作，通过采取有力措施，扎实推进班组民主管理。一是对班组长实行公推直选，定期对班组长进行民主

测评。二是严格运行班组考核机制，每天对员工按照劳动纪律、安全、工作任务、检修质量、文明生产、安全培训等方面进行严格考核，次日由员工本人签字认可，月度汇总，将考核结果作为奖金评分的依据。并及时开展“七个一”的班组评优，即优秀小组、优秀党员、优秀团员、优秀岗员、优秀网员、星级员工和岗位能手，激励广大员工创先争优的积极性。三是每月定期召开民管会，公开各项考核评优结果，接受民管员的民主监督，开展合理化建议征集活动，对班组管理中出现的问题集思广益，发挥群策群力的作用，改进和提高班组管理水平，一年来，班组累计提合理化建议64条，完善了考核评优制度，形成公平、公正、公开的民主管理机制，班组中员工的主人翁意识明显增强。

10.先进班组材料 篇十

2011年，车工组按工作计划完成金属接头加工共计××××件，其中×××金属接头完成四个批次共计××××件，×××金属接头四个批次共计××××件，配合所内科研、维修的零配件加工平均每月达到20次以上，其中较大的有：

1、协助科研修改制作新型产品×××大模的不足之处达20次。

2、修改加工科研水推模具，配合加工达到15次以上。

3、加工×××的卷管***根。

4、金属接头φ30棒料下料8吨。提出合理化建议共30条，其中部分合理化建议已在工作中得到应用，并产生了很大的经济效益。

一、安全方面

加强安全教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。2011年，我班组根据公司生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展安全生产学习活动。制定了详细的学习计划，成立了以班长为组长的安全教育培训活动领导小组，在安全教育培训上，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，引导员工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。每周组织一次安全学习分析例会，分析事故案例，对工作中发现的安全隐患进行批评和讨论。使班组成员引以为戒，杜绝类似事故隐患，并使每位员工都提高了安全意识和安全知识。在2011年所里举办的安全知识竞赛中获得了第二名的优秀成绩，并被评为安全先进班组。

二、在生产现场管理方面

推行“谁主管谁负责”的管理理念，在作业区实行分片负责，对口把关的管理办法，做到设备到人，卫生区包干责任到人。认真执行安全质量标准化标准，加强现场安全及质量管理，夯实标准化基础工作，严格要求各生产环节按质量标准进行作业，作业人员不达标准的必须现场立即整改，直到达到要求为止。坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实。要求班组每位员工都熟练掌握本岗位应知应会，强化班组自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，在公司组织的历次现场管理检查中都得到好评，被公司评为2011年“优秀班组和职工小家“。

三、质量方面