委托管理授权书

委托管理授权书（共12篇）（共12篇）

1.委托管理授权书 篇一

息烽开磷塑料包装有限责任公司

授权委托书管理暂行办法

第一条 为规范息烽开磷塑料包装有限责任公司（以下简称公司）授权委托书的办理、保管及使用等工作，保障公司及被授权人和委托部门的合法权益，依据国家有关法律、法规和公司有关规章制度及实际情况，制定本办法。

第二条 执行董事（总经理）是公司的法定代表人，依据国家法律、法规和相关规章行使职权。

法定代表人可根据工作职责，依法行使授权委托的职权。委托书一般一年办理一次。根据具体情况，法定代表人可对委托内容和权限进行调整。

第三条 本办法所称授权委托书是指公司法定代表人授权委托公司副总经理、总经理助理、职能部门负责人等，在授权范围内以公司法定代表人的名义行使职权或办理公司有关事务的法律文件，是被授权人的权利证明书。

第四条 被授权的公司副总经理、总经理助理、职能部门负责人为公司法定代表人的代理人。依法行使授权委托职权的，应由法定代表人提出，并明确委托的内容、权限和时效，方可办理

法定代表人授权委托书。

第五条 公司副总经理、总经理助理、职能部门负责人作为法定代表人的委托代理人不可再行委托（指“转委托”，下同）。

第六条 被授权人或委托部门应当在授权委托书载明的权利范围内合法、诚信并正确地行使该权利。只有授权委托书载明的被授权人才能行使该授权委托书所列权利。

第七条 授权委托书分为常年授权委托书和单项授权委托书两种。

1.常年授权委托书是指公司根据工作需要，由公司法定代表人授权公司副总经理、总经理助理、部室负责人在内部管理工作中行使职权或办理公司有关事务的法律文件。公司的常年授权委托书只是对个人的常年授权委托。其授权的主要范围：

（1）签订或解除劳动合同；

（2）签订内部退养合同；

（3）生产经营活动中物资采供合同洽谈及签订；

（4）公司办公设备及配件、办公用品及器具等合同洽谈及签订；

（5）签订销售合同。

2.单项授权委托书是指超越常年授权委托书权限的授权。根据工作需要，由公司法定代表人授权公司副总经理、总经理助

理、部室负责人，代表公司对外进行某项特定业务活动的法律文件。其授权的主要范围：

（1）有关邀标、招标、谈判和签约事宜；

（2）代表公司参加有关会议，发表意见及表决；

（3）建设工程项目物资采供合同洽谈及签订；

（4）建设工程项目施工、防腐、保温、非标制作、安装等合同洽谈及签订；

（5）征地补偿合同洽谈及签订；

（6）对外投资协议洽谈及签订；

（7）对外合作协议洽谈及签订；

（8）对外委托涉及本单位相关事项办理合同洽谈及签订；

（9）涉及供电、供水合同洽谈及签订；

（10）其它需进行临时授权委托事项。

第八条 公司办公室是公司授权委托书的管理部门，对授权委托书进行统一制作、统一编号和发放被授权人或委托部门。授权委托书一式两份，一份由管理部存档备查，一份由被授权人或委托部门持有，由被授权人或委托部门正确使用和妥善保管。

第九条 办理授权委托书应按以下程序进行：

1.常年授权委托书。

由公司办公室根据常年授权委托书规定授权的主要范围，直接办理授权委托书。

2.单项授权委托书。

公司办公室根据公司法定代表人的意见直接办理授权委托书。

第十条 授权委托书只有在记载的有效期内有效。

有效的授权委托书在文本上不得有任何涂改痕迹。凡对授权委托书进行涂改，视为伪造公文，对涂改人按照公司《劳动人事管理规则》相关规定进行处理。

第十一条 被授权人不得转授权。发生转授权，对被授权人按照公司《劳动人事管理规则》相关规定进行处理。

第十二条 公司对授权委托书实行动态管理。在授权期限内被授权人工作岗位变动或离职（包含主动辞职和被辞退）时，收回授权委托书，在需要继续授权的情况下作出重新授权。

第十三条 被授权人授权委托书毁损、遗失，可申请补办，但要对被授权人给予当月考核扣减5分的处罚。

第十四条 授权委托书一经撤销或授权一经撤回，其效力不可恢复。

第十五条 出现下列情况之一，授权委托书失效或无效。

1.授权委托期限届满的；

2.授权委托书虽在授权期限内，但业务超出授权权限范

围的；

3.调出本单位的，自授权人或被授权人正式调离本单位之日起授权委托书失效；

4.授权人或被授权人与所在单位解除、终止劳动合同或达到法定退休年龄的，自劳动合同解除、终止之日或办理完毕退休手续之日起授权委托书失效，特殊情况除外；

5.授权委托人撤回全部或部分委托授权的；

6.其它应视为失效的情况。

第十六条 公司对被授权人或委托部门实行严格的管理制度。有下列情形之一，给单位造成损失的，根据情节轻重，按照公司《劳动人事管理规则》相关规定进行处理。构成犯罪的，交由司法部门依法处理。

1.故意损毁或遗失授权委托书的；

2.出借授权委托书的；

3.超越授权范围开展业务活动的；

4.授权委托书失效后仍进行该授权委托事项的；

5.对授权委托事项不尽职责，给单位造成损失的；

6.未经授权，私自以公司名义与他人签订合同的；

7.其它违反法律或公司有关规定给单位造成经济损失的。第十七条 本规定解释权属公司办公室。

第十八条 本规定自发布之日起施行。

2.高层管理者如何有效授权 篇二

[关键词] 高层管理者有效授权

有效授权给组织带来的好处是众所周知的，但并非所有的组织管理者都能做到有效授权。据中国人力资源开发网对近50位各种类型企业的中高层管理者的调查表明，所有受访者都认为：在工作中懂得授权很重要，但对自己的授权管理感到“满意”或“比较满意”的不到20%，其余的均为“不太满意”或“很不满意”，以上数字给组织管理者提出了一个令人深思的问题，我们该如何进行有效授权？

一、授权的含义

授权，是指领导者委授下属一定的权力和责任，使下属在一定的监督下，有相当的行动自主权。授权者对被授权者有指挥权、监督权；被授权者对授权者负有报告及完成任务之责。

授权是组织高层管理者用权的重要组成部分，也是一种领导艺术。如果管理者运用得当，既可以使管理者减轻负担，提高工作效率，又可以培养锻炼干部，发现人才。因此，管理者必须讲究授权艺术，掌握授权技巧。

二、有效授权的必要性

在现代管理中，正确适当的授权艺术的运用，无论是对上级领导者本人、下级被授权者，还是对于整个组织的科学管理，都有着非常必要的实践意义。科学运用领导者的授权艺术有以下几点必要性：

1.有利于扩大管理幅度，实现组织的扁平化

所谓管理幅度是指组织的一名上级领导者能直接有效领导下属的可能人数。由于受领导者能力、经验等各个方面条件的限制，一名领导者能够实现有效领导的下级人数是有限的，超过一定的管理幅度，其领导的管理效率是要受到影响的。社会组织中大多管理幅度有限，组织层级多，大大降低了组织的适应性。管理幅度的扩大在某种程度上取决于管理者的授权程度。管理者的有效授权可以使管理幅度扩大，组织层级减少，从而有利于实现组织的扁平化。

2.有利于确保管理行为的科学性和有效性

传统社会管理中的事必躬亲的管理方式已经远远不能适应这个时代的要求了。而在当代社会生活中，仍然不乏亲力而为的管理现象。这样做的直接后果就是在管理者应该关注的重大问题的决策事项上不能发挥应有的作用，严重影响了领导行为的科学性和有效性。科学有效的授权对于减轻上级领导的工作负担，确保领导者在重点关键事项上的工作效率有着至关重要的作用。

3.有利于发挥下属的聪明才智，提高工作热情

根据马斯洛的需要层次理论，处于人的最高层次的需要为自我实现，进行合理科学的授权，可以让下属在一定的约束机制下充分发挥自身的潜力和主观能动性，积极主动地完成某项工作，从而满足自我实现的需要，在充分调动下属工作热情的同时，也使上级领导赢得了下属的尊敬，改善了整个组织的工作环境。

三、有效授权的步骤

1.明确责任

授权就是让被授权者分担责任，而责任就是工作任务。管理者要为被授权者清晰地解释工作任务的内容，明确地划分责任中心，使被授权者在工作中不能相互推诿扯皮。这就需要管理者在授权前要广泛掌握信息。明确工作任务后，就要向被授权者指明完成任务后应取得哪些预定结果，达到什么预期目标。

明确责任是管理者授权取得成功的重要步骤之一，管理者在分配责任时必须规定好被授权者应达到的预期目标、被授权者应负责从事的活动范围和任务、检验被授权者工作的标准。

2.授予权力

在授予职权的过程中，管理者不是简单地将职权一放了之，而是继续履行管理者的必要权力和义务，支持和监督被授权者的行为。要使被授权者明确管理者的意图，给予人力、物力、财力的支持，还要及时予以引导、指导和协助。

3.监督检查

權利和义务是对等的，一定的权利必须承担一定的义务。正确的授权程序包括坚持请示汇报制度和及时检查监督。被授权者负有向授权人汇报工作的进展和结果的义务。管理者应做到：建立健全请示汇报制度，以制度约束被授权者；了解实情，体谅被授权者工作中的困难；依据标准公正客观地检查，避免太多的主观倾向；上下及时沟通，齐心协力，共同履行职责，完成任务。

四、高层管理者有效授权的注意事项

1.确定授权对象是有效授权的前提

公司高层管理者在放权时，把权力交给什么样的下属才放心，这是比较头痛的事，总要考虑各种因素。授权在很大程度上，应取决于下属的情况。管理者在授权过程中，应当仔细地观察、教育和考验下属，根据他们的成熟度，逐步扩大授予他们的权力。对处于不同成长阶段的下属，应授予与其能力相当的权力；对那些已经成熟的下属应给予更大的权力；对那些未能很好运用自己权力的下属，则应收回或缩减他们的权力。

2.确定目标是有效授权的灵魂

亚里士多德说：“要想成功，首先要有一个明确的、现实的目标——一个奋斗的目标”。任何组织都有自己的发展目标，管理者只有将组织的总目标进行科学地分解，授权下属共同分担，才能实现。因此，管理者在分权之后，应加强目标管理，及早发现和及时纠正局部存在的问题，以确保整体目标的实现。

3.不得重复授权

授权必须明确到具体的个人，不能含糊其辞，不能重复授权。有些管理者可能会不经意间将同一件事交给不同的两个人做，对管理者来说只是在口头上的随便交待，但是下级员工就会在领导语意不明确的情况下，都以为这是管理者交给自己的任务而开始工作。这样就会出现双头马车，造成组织资源的浪费，甚至造成组织员工的不团结。所以组织管理者授权时一定要清楚明白，不能出现重复授权的现象。

4.授权是要将责任和权力一起交给下属

授权有个误区，就是在授权时只给下属相应的责任而没有给下属充分的权力，这种授责不授权的做法是极端错误的。下属履行其职责，必须要有相应的权力。只有责任而没有权力，不利于激发下属的工作热情，即使处理职责范围内的问题也需不断请示管理者，这势必造成下属的压抑。只有权力而没有责任，又可能会使下属不恰当地滥用权力，这最终会增加企业管理者的过程控制难度。

5.授权要注意防止失控

授权的同时，要防止失控。如何防止呢？可以建立能够显示下属执行授权工作情况的反馈系统，以监测下属的工作进度。若下属的工作偏离目标，应立即采取措施纠正。有授有控，控授结合，合理授权应该授权而不失控。所谓“授权失控”是指授权后管理者对下属没有约束力，下级不听命于上级，出现侵犯上级职权即越权的现象。下级越权既损害了直接上级的威信，也会使企业出现指挥混乱局面，影响企业任务目标的完成。所以对越权的下属要严格管理，调整其授权，做到能放权也能收权，加强对被授权者的监督控制。

总之，管理的授权艺术是在长期的管理工作实践中总结并积累发展起来的，管理者在运用相关授权艺术时应根据特定的环境和条件，灵活运用各种方法和技巧，最终实现科学有效的授权。因此，每一个管理者都应在具体的工作实践中不断探索总结，将授权理论与管理实践结合起来，融会贯通，灵活运用，才能取得理想的管理效果。

参考文献:

[1]王豪杰:公司高层领导如何授权[J].河南商业高等专科学校学报,2006（9）59－60

[2]葛建文:浅谈领导的授权艺术[J].重庆职业技术学院学报,2006（9）77－79

[3]李泽尧:有效管理十八项技能[M].广州:广东经济出版社,2005

[4]许红华刘峰曹文君:胡义华[J]中国煤炭,2005（5）23－24

3.房屋出租管理事宜授权委托书 篇三

委托人系夫妻关系。座落在__市__商业城的商业营业用房一层(登记黎黎名下，使用权面积193.81平方米，建筑面积698.09平方米)。虽登记委托人黎黎名下，但均由委托人林林个人出资购置。基于上述特殊情况，对上述房产产权委托人黎黎、林林签订了《婚后财产约定书》并办理了公证。

委托人__因日常事务都很繁忙，为避免日后处置上述财产时会发生不必要的异议，也为了慎重起见，特全权委托受托人为委托人黎黎、林林的合法代理人，代表委托人黎黎、林林办理上述房产下列事项。

一、前往相关商业银行办理上述房产的按揭贷款等等手续。

二、代为领取撤销抵押证明等等。

三、办理并领取上述房产的《国有土地使用证》和《房屋所有权证》等等。

四、代为办理上述房产的转让、变更、移户或租赁等等手续。

五、代收上述房产转让的全额价款。

六、代收上述房产出租的全部租金。

七、凡与上述房产转让、租赁有关的一切事务等等均全部委托受托人全权代办。

八、凡与上述房产相关的其他一切事务等等亦全部委托受托人全权代办。

九、受托人刘柳代表委托人黎黎、林林签署的一切有关文件，委托人黎黎、林林均予以承认，由此在法律上产生的责任一概由委托人黎黎、林林承担。

十、受托人有转委托权。

本委托为不可撤消之委托。

本委托无论委托人__发生婚变或其他意外等等情况，均长期有效。

本委托经委托人__签字并捺手印后生效。

本委托自上述所有事项全部办理完毕后自行失效。

委托人：

4.委托管理授权书 篇四

委托人： 性别：，住址： 证件名称：，证件号码： 委托人： 性别：，住址： 证件名称：，证件号码： 受托人： 性别：，住址： 证件名称：，证件号码：

上述委托人因购买成都市 住房/商业用房向银行申请贷款，现就以下事项授权受托人代为办理：

一、与开发商签订购房合同、缴纳购房款等其他相关事项；

二、向银行申请按揭贷款，并与银行签订借款合同、抵押合同及其他相关的相关文件；（包含：代本人授权银行向中国人民银行个人信用信息基础数据查询本人信用报告，并同意贵行向中国人民银行个人信用信息基础数据库采集并报送本人的人个基本信息和信贷业务交易等相关信用信息，并代本人授权银行在对已发放的个人信贷进行贷后管理时查询本人信用报告）

三、向担保公司申请办理担保，并签订担保合同等其他相关手续；

四、向公证处申办合同公证、转委托公证，并同意将借款、抵押合同赋予强制执行效力。

五、根据“商品房买卖（预售）合同备案信息变更申请表”的内容到房管局修改、变更上述房屋的备案登记信息；

六、与开发公司签订、办理预告登记所需的文件；到房屋登记机关办理上述房屋的预告登记手续等有关事宜，并领取相关证明文件；

七、办理上述房屋预告登记、抵押权预告登记的设立、变更、更正、注销及与其相关的一切事宜；

八、办理并领取上述房屋的《房屋所有权证书》；

九、办理抵押权登记的设立、变更、更正、注销及与其相关的一切事宜；

十、领取已办理了抵押权登记的《房屋所有权证书》；

十一、其他与办理上述房屋产权及抵押登记相关的全部事宜；

十二、代为接受办理上述各类事项需要的相关询问、填写笔录，并签署/签收因办理上述各类事项需要的全部文件。受托人办理上述受托事项所签署的文件及发生的全部费用，委托人均予以承认并同意承担。

委托期限：自本委托书签署之日起至上述委托事项办理完毕之日止。

本授权书为不可变更、不可撤销之授权。一式 六 份 受托人有转委托权。

委托人：

年 月 日

声 明 书

声明人:，性别：，19 年 月 日出生，公民身份号码：

本人因向银行申请按揭购房贷款。现根据《中华人民共和国民法通则》及《中 华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国婚姻法》及相关规定，郑重声明：

本人无配偶，（声明人从下列情况选择填写：1.本人至今未婚；2.本人于XX年XX月XX日离婚后至今未再婚；3.本人于XX年XX月XX日丧偶后至今未再婚。）

本人上述声明完全真实，如有虚假愿意承担由此造成的一切经济和法律责任。

声明人(签名)：

2014年 月 日

注意事项：

1、办理贷款时委托公证书需要6份

2、委托书中房屋地址必须和房管局的合同摘要完全一致

3、办理贷款时委托人的证件原件须带齐

5.委托管理授权书 篇五

授权作为管理学中的一个重要概念，常常在商学院的教室、管理培训的讲堂，以及各类管理类的书籍中所提及。但是企业一线的管理者常常会怀疑：为什么按照教科书教授的方法来授权，其结果有时会事与愿违呢？

事实上，如果企业对授权的认识和理解存在差异，对授权的条件和时机把握不当，就常常达不到授权的效果。事实上，授权包含三个不同的境界，即指令授权、岗位授权和文化授权，他们的优势与局限性各不相同，分别适用于不同管理水平的企业。

按照企业生命周期理论，企业的成长与人类的成长相似，会经历婴儿期、童年期、青春期和盛年期等阶段。在不同阶段，适用的授权方法也不尽相同。如果忽略期间的差别，授权则很可能会事倍功半。

授权与成长期企业

授权是上级委托或授予下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，在一定范围内自主决策，从而有助于某项工作任务的完成。这种自主决策可能包括：人员的选拔、工作任务的分配、工作方式的选择、相关资源的配置等。与之相对应的，是“工作指派”，即下级在上级严格要求下完成一定的工作任务，期间不能、或者也不需要自主决策。

工作指派是企业处于企业婴儿期时会常采用的集权式领导方式，也是在工作任务的承担者缺乏必要工作技能和相关工作经验时最有效的管理方式。在上述两种情况下，上级如果贸然采用授权方法，很可能会给企业带来负面影响。但当企业日益走向成熟，或者某项工作任务的承担者已经具备相应的工作技能和工作经验时，管理者就应该考虑采用授权的方法，否则将有可能损害下级员工的工作积极性，并影响到企业的业绩。

采用授权方法必须要有适度的监督。在授权的过程中如果只授予权力，而没有采用适当的方式来监控工作的过程和结果，企业的运作将会是一片混乱。授权者对于被授权者负有指挥监督之权，被授权者对授权者有报告和完成任务的责任。不同的授权方法实际上暗含着企业对授权监控的不同方式和手段。

指令授权是上级主管临时性地向其下属员工下达指令，在要求完成一定工作——授责的同时，伴有权力授予。指令授权是比较适合企业童年期的授权模式。其优点表现在灵活性和低风险性上。指令授权的监控是以管理者的个人判断为主要手段的。因此，这种授权也可以称为“人治”。它的灵活性也会产生某些负面的效果，例如：它将导致授权者时间、精力投入较大；授权过程中信息传递不畅；以及授权者可以比较随意修改自己的指令，而过多的变动会使下属员工处于被动地位，不利于发挥下属员工的创造性。

岗位授权是通过对部门和工作岗位的职责、权力界定，在授责的同时授予相应权力。企业的青春期是一个走向稳定、规范的过程，企业组织架构逐渐健全，在这样的企业中，可能会有比较规范的《工作说明书》和规章制度。在这些组织架构设计文件中，包含明确的职责和权力界定，也就是授权的过程。

岗位授权是青春期企业比较适合的授权模式。岗位授权方式的优点主要表现在它具有高度的稳定性和合理性。每个岗位角色所拥有的权力是相对稳定的，可使他有机会自我筹划，创造性地开展工作。岗位授权的监控是通过企业规章制度来实现。因此，它也可以称为“法治”。岗位授权方式的局限在于缺乏灵活性，很可能会导致衙门作风，降低企业运行效率，因此，若授权使用不当，可能会助长企业内的官僚主义作风。

文化授权与盛年期企业

华盛顿大学商学院前院长维尔教授给授权下的定义是：“当下级员工感到上司真心期望他们为完成所负使命而发挥主观能动性，即便超越他们的正常职权范围也无需顾忌，而且要是出了差错，哪怕是严重的差错，他们也不会因采取主动而受到专断的责罚，那么这个企业中就存在着授权。”

这就是基于企业文化的授权。或许很多企业管理者会对这个定义感到难以接受，事实上，这是一种只适合盛年期企业的授权，这是以企业文化作为重要监控手段的授权，也可以称为“德治”。

当企业经历了成长期的高速发展以后进入一段相对平稳的发展时期，企业的制度和组织结构基本可以良好运转。无论从运营还是从市场拓展角度来讲，企业都能承受增长所带来的压力，企业的自控力和灵活性达到了基本的平衡，企业就进入了盛年期。

盛年期企业的隐患就是企业制度严密，但缺乏与企业发展相适应的企业文化配合，导致企业可能的活力丧失。故此，盛年期企业的管理要点就是激发组织活力与竞争力，对于过去养成习惯的事务，不断地问为什么，重新审视组织的活动是否合理化，运用企业文化来降低管理的成本，运用文化调和制度的生硬与不足。可见，文化授权是该阶段企业解决管理困境的一剂良方。

文化授权的优势很明显，假如企业的所有员工都具备极高的主人翁精神，看到需要做的事情就去做，不用顾忌是否是自己的职责，也不用顾忌可能会无意间伤害他人利益，不必文过饰非，更无需扯皮推诿，这样的企业将是一个高效运作、无往不胜的组织。

文化授权的不足在于它对企业的要求极为苛刻。首先，企业已经建立了一种“教派式”的文化，企业所有员工已经真正接受了企业的价值观，并自觉地用它来指导自己的行为。其次，企业中绝大部分员工针对自己的工作岗位而言是胜任的，他们具备了足够的知识、技能，维持着积极的心态，在绝大多数情况下会做出理智的判断。

但企业尚未满足上述条件时，文化授权将有可能在企业中产生极大的混乱，因为有的员工可能会不负责任的为所欲为，其结果一定是企业迅速走向混乱。

走向文化授权的路径

彼得斯和沃特曼在《寻求优势》一书中讲到：“一个伟大的组织能够长久生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。”这里所说的“精神力量”，就是企业文化。

进入盛年期的企业一般已经经历了十几年，甚至几十年的发展。企业精神相对稳定，并成为企业今后发展的最高原则。这一过程，往往因为企业获得的巨大成功而在企业内部，甚至行业内、公众面前树立起企业领袖的极高权威。例如：IBM早期的总裁沃森，联想集团的柳传志等。这些企业领袖常常被称为企业的“教父”，这时企业倡导的文化就可以被称为“教派般的文化”。

期间，企业会用宣传鼓动的方式让企业文化深入人心，但企业价值观的深化不可能一蹴而就，它是一个日积月累的过程。与此同时企业管理者必须运行与企业价值观完全配套的奖惩措施来鼓励或矫正员工的行为。这种适时的、非常规性的奖励或惩罚，是建立文化授权的关键所在。

最后，我们需要明确的是：虽然文化授权是一种理想模式，但它只适合盛年期的企业。简而言之，从岗位授权到文化授权的理想途径是：在企业进入青春期前后开始注重企业文化的铸造，通过一段时间的磨合，使得企业价值观深入人心，当企业逐渐步入盛年期时，以文化授权来抵消岗位授权可能导致的僵化和官僚主义对企业的不利影响，从而使企业基业常青。

6.委托收款授权书 篇六

表人(身份证号： )，由年月日起全权代表本人收取龙亿表业集团所有往来货款。 本人前述授权内所为行为及所生后果，本人均予认可，由此产生的一切纠纷和责任均由本人承担，与贵司无关。

本人对本授权提出终止的书面文件前，本授权书始终有效。

委托人签字及公章：

身份证号码： 龙亿监证人：

年 月 日

附：委托人及被委托人身份证复印件

兹有(工商執照名称)法定代表

人，租賃工商執照給，合，現委托 )，由年月日起全权代表該工廠收取龙亿表业集团所有往来货款。

本人前述授权内所为行为及所生后果，本人均予认可，由此产生的一切纠纷和责任均由本人承担，与贵司无关。

本人对本授权提出终止的书面文件前，本授权书始终有效。

委托人签字及公章：

身份证号码： 龙亿监证人：

年 月 日

7.制造厂家委托授权书 篇七

致：天津市建设工程咨询有限公司

作为设在中山市东升镇兆兴大道3号的中山市东港家具制造

有限公司，在此授权设在和田市新发食品公司二楼的和田市荣盛家具城全权代表我方，用我方制造的家具参加贵中心组织的新疆和田地区天津高级中学教师、学生公寓家具采购项目20130106号办公设备协议供货项目的投标，以及相关协议的签订和纠纷处理，并以本公司（工厂）名义处理一切与之有关的事务。

作为生产制造商，我方在此承诺保证以投标人来约束自己，和田市荣盛家具城在投标中的所有承诺对我方均具有约束力，我方保证为上述公司就此次招标而提供的货物承担全部质量保证责任，履行投标文件中做出的一切承诺，承担招标文件中所规定的义务。

出具授权书的生产制造厂商（或其分公司、办事处）名称：

（加盖公章）

单位名称：中山市东港家具制造有限公司

授权人签字：

授权部门：销售部

8.委托管理授权书 篇八

【关键词】 冠心病；自我管理行为；生活质量

【中图分类号】R541.4 【文献标志码】 A 【文章编号】1007-8517（2016）06-0148-03

目前冠心病已经成为一种严重危害人类健康的慢性病。其在我国的发病率逐年增加，且有年轻化的趋势。研究显示，冠心病是一种与生活习惯相关的疾病，不良的生活习惯与冠心病的发生及急性冠心病事件的反复发生有关系[1]。因此做好冠心病的一级预防显得尤为重要，目前医务人员主要通过健康教育的方式干预冠心病患者不良的生活习惯，但传统的健康教育要求患者要有比较高的遵医性，能主动配合医务人员。有调查显示，这种被动服从的健康教育，不符合慢性病管理的特点[2]。授权教育是让患者承担自我管理的责任，医务人员提供疾病相应的信息、技术和支持，尊重患者的选择而不是替患者做选择。只有让患者自己做出选择和主动的采取行动，才能让患者改变不良的生活习惯[3]。本研究旨在通过以授权教育为指导的健康教育对冠心病患者进行干预，以期探讨授权教育对冠心病患者自我管理行为和生活质量的影响。

1 资料与方法

1.1 一般资料 采用方便抽样，选取2014年2月至2015年3月在辽宁医学院附属第一医院心血管内科住院的冠心病患者作为调查对象。纳入标准：①符合WHO以及国际心脏学会的诊断标准，并经冠状动脉造影证实为冠心病的患者；②病史大于1个月；③意识清楚，能准确表达的患者；④知情并同意参加本次研究。排除标准：①急性心肌梗死患者；②精神障碍和严重失语患者。③住院时间小于1周。符合纳入标准和排除标准的共有136例，随机平均分为两组，对照组男40例，女28例，平均年龄（61.3±6.8）岁；初中及以下32人，高中或中专23人，大专及以上13人；月收入≤2000元23人，月收入>2000元45人；病史<0.5年6人，0.5～1年24人，1～2年25人，>2年13人；观察组45例，女23例，平均年龄（63.8±7.4）岁；初中及以下28人，高中或中专26人，大专及以上14人；月收入≤2000元28人，月收入>2000元40人；月收入≤2000元23人，月收入>2000元45人；病史<0.5年11人，0.5～1年18人，1～2年28人，>2年11人。两组患者在性别、年龄、文化程度、经济状况、病史等一般资料方面差异无统计学意义（P>0.05），具有可比性。

1.2 调查工具

1.2.1 冠心病自我管理量表[4]：此量表共有日常生活管理、不良嗜好管理、疾病知识管理、症状管理、急救管理、治疗依从性管理、情绪认知管理7个维度共27个条目。采用Likter5级评分法，调查患者过去3个月的自我管理行为。各条目得分相加，即为自我管理总分。得分越高，表示患者自我管理行为越好。该量表的重测信度0.913。

1.2.2 生活质量量表[5]：采用简易健康生活量表（SF-36）进行评估，此量表有8个维度共36个条目，分别是生理功能、躯体角色功能、躯体疼痛、总体健康、活力、社会功能、情感角色功能和心理健康。其中前4个维度被定义为生理健康内容，后4个维度被定义为心理健康内容。

1.3 研究方法

1.3.1 对照组 采用冠心病常规管理办法，入院后由责任护士介绍冠心病的相关知识，连续接受3周的集中知识宣教，每次50min，主要讲解疾病的病因、发病机制、临床表现、药物指导及与疾病有关的生活习惯等。出院后电话随访3个月，了解患者的情况，解答患者的问题。

1.3.2 观察组 实施以授权理论为基础的冠心病健康教育。教育内容主要包括冠心病的病因、发病机制、药物指导、危险因素、与冠心病有关的生活习惯、情绪管理等。由1名心血管内科的主任医师、护士长和2名责任护士组成授权教育团队。根据患者的病情严重程度，分为4组。每组接受连续3周的授权健康教育，每周1次，每次1h。授权教育结束后，连续接受3个月的电话随访，每月2次。随访的内容包括患者的饮食情况、运动情况、烟酒控制情况、血压和体重的监测等。授权教育采用小组讨论和个人针对性辅导两种方式。授权教育都按照以下5个步骤实施：①协助患者明确自身存在的问题。在讲解冠心病的危险因素、发病原因、饮食指导、情绪管理后，用药管理后进行小组讨论，教育者可以用“目前进行自我管理最困难的事情是什么”等问题来诱导患者发表自己对疾病的想法，讨论自身存在的问题。②鼓励患者表达感情。鼓励患者倾诉疾病对生活和身体的不利影响，释放心理压力和负面情绪，鼓励患者树立战胜疾病的信心，引导患者从被动负面的状态变为主动积极的去面对疾病所带来的影响，告知患者自我管理的好处，调动患者的主观能动性，承担起自我管理的责任。③协助患者制定个体化的冠心病管理目标。总结患者存在的问题，引导其结合自身的病情、家庭情况、生活习惯等制定冠心病管理目标。医务人员提供专业知识给患者，保证患者制定的目标有意义，但不把建议强加给患者，充分尊重患者自身的选择。④根据个体化的管理目标，制定相应的实施计划。在计划实施的过程中帮助患者不断的改正和纠正不良的行为习惯，正确的行为得到强化，让患者找到一种正确的适合自己的生活方式。积极主动的摒弃与疾病有关的不良的行为。⑤评价计划的实施情况和目标的完成情况。采取小组讨论的形式，让患者自我评价计划的实施情况和目标的完成情况，除了介绍各自的经验，还可以与组员进行对比，发现自身的不足之处。在电话随访期间，医务人员评估患者的自我管理行为，及时纠正患者的错误行为，对正确的行为进行强化。进一步减少不良行为习惯对疾病的影响。

1.4 评价指标 在干预前2天和随访3个月结束后2天，用冠心病自我管理量表和生活质量量表对两组患者进行评价。

1.5 统计学方法 采用SPSS17.0软件进行数据处理与分析，计量资料用t检验，计数资料用χ2检验，P<0.05为差异有统计学意义。

2 结果

2.1 两组患者冠心病自我管理行为比较 进组时，两组患者在自我管理行为比较，差异无统计学意义（P>0.05）。对照组采用传统健康教育，观察组采用授权教育，随访3个月后，观察组得分均高于对照组，且差异有统计学意义（P<0.05）。随访3个月后对照组患者在自我管理行为各条目中日常生活管理和疾病知识管理得分比较差异有统计学意义（P<0.05），其余条目差异均无统计学意义（P>0.05）；而观察组患者在冠心病自我管理行为各条目得分均高于进组时，且差异有统计学意义（P<0.05）。

2.2 两组生活质量比较 进组时，两组在生理健康和心理健康得分上差异无统计学意义（P>0.05）。采用不同健康教育方式随访3个月后，观察组得分高于对照组，且差异具有高度统计学意义（P<0.001）。随访3个月后和进组时，对照组患者在在生理健康内容和心理健康内容比较差异无统计学意义（P>0.05）；而观察组患者在心理健康内容和心理健康内容均得分高于进组时，且差异具有高度统计学意义（P<0.001）。

3 讨论

3.1 授权教育能有效提高患者的自我管理能力 目前，患者的健康教育通常是由主管医生和责任护士来完成，除了入院宣教向患者介绍病情和住院事项外，其余的健康教育绝大多数都只能在医生和护士空闲的时间完成，这种教育方式，既不系统又容易遗漏和重复，重复次数太多或者未向患者介绍到他们感兴趣的内容，患者就易厌烦和抵触。而授权教育一改传统以疾病为中心的教育方式，从患者出发，以患者为中心，让患者从被动接受的地位上升到主动参与的地位。患者自行决定需要解决的问题，在医务人员的帮助下制定目标和具体的实施计划，这种行为改变是患者内心激发所为[6]。研究结果显示，通过小组讨论、个人针对性辅导和电话随访3个月的授权教育，激发患者自我管理的潜能，增强了患者战胜疾病的信心，使患者做出有利于疾病治疗的选择。自我管理的各个条目在授权教育后，观察组患者得分均高于进组时，且差异有统计学意义（P<0.05）。尤其是日常生活管理和情绪认知管理方面明显提高，观察组患者在了解饮食、运动和情绪对疾病的影响后，改变了不良的饮食习惯，选择适当的运动，保持平稳的心情，对疾病的治疗和恢复有益处。而对照组患者的得分仅在日常生活管理和疾病知识管理方面，差异有统计学意义（P<0.05）。

3.2 授权教育对患者生活质量的影响 随着经济的发展，医学技术和设备日益进步，冠心病的治疗结局除了死亡和治愈外，更多的患者是带病生存[7]。因此，在延长其生存时间的同时重视提高患者的生活质量也是当务之急。生活质量是指个人所感受的躯体、心理、社会各方面良好适应状态的一个综合测量，也是评价健康的一个新指标，可以更综合的评价疾病对患者的影响。本次研究结果显示，两组患者在生活质量均低于社区常态的老人[8]，生活质量水平不高。尤其是心理健康方面，这可能是因为患者住院后对疾病的了解不深，担心疾病的发展和预后，进而产生焦虑、恐慌和担忧的情绪。授权教育后观察组得分明显上升，且差异有统计学意义。因为授权教育过程中，医务人员详细讲解疾病的发病原因、机制和疾病相关的危险因素，又鼓励患者表达得病后的感受，缓解了患者对疾病的担忧和焦虑，心理健康方面得分增加。从内心激发了患者参与自我管理的过程，减少了疾病的危险因素，健康程度就得到了提高，生活质量总体得到了改善。

3.3 授权教育对冠心病患者的意义 冠心病二级预防的主要措施是优化药物治疗和改变生活方式[9]，冠心病的恢复不仅需要先进的医疗技术和药物的帮助，改变不良的生活习惯，减少疾病的危险因素也是预防冠心病和冠心病急性发作的重点。传统的健康教育是以冠心病为中心，一般是患者入院后，由主管医生和责任护士告知患者疾病的相关知识和注意事项，要求患者为了更好的治疗疾病而尽可能按照医务人员的嘱咐采取一切有利于治疗的措施，说教式的教育过程中忽略了患者的感受，带着强制的意味，患者往往不能接受，导致出现排斥的心理。授权教育的理论基础是自我决定和自我支持，是指医务人员在了解患者的需要后，提供有意义的信息供患者选择，尊重患者的选择，不强迫患者接受专业意见。授权教育的5个步骤：明确自身的问题、表达情感、制定目标、实施计划、评估结果，每一个步骤中患者都是主角，医务人员负责提供信息后引导患者自己发现自身的问题，鼓励患者主动改变生活方式，让患者从被动的服从变为主动的参与治疗疾病的过程。

参考文献

[1]景峰光，朱中玉.冠心病患者心血管危险因素的调查[J].医药论坛杂志，2003，24（10）：18-20.

[2]Funell MM， Anderson RM.Patient empowerment ：Empowerment and Self-Management of Diabetes[J].Clinical Diabetes，2004，22（3）：123-127.

[3]Funell MM， Anderson RM，Arnold MS，et al .Empowerment： an idea whose time has come in diabetes education[J].Diabetes Education，1991，17：37-41.

[4]任洪艳，唐萍，赵庆华.冠心病自我管理量表的开发和评价[J].第三军医大学学报，2009，31（11）：1087-1090.

[5]弓保英，郜玉珍.全程护理干预对2型糖尿病病人冠心病高危人群生活质量及发病的影响[J].护理研究，2013，27（5）：1238-1239.

[6]刘小春，许灵娇，钱银芬.授权教育对冠心病支架植入术患者自我管理能力的影响[J].护理研究，2012，11（12）：1113-1114.

[7]李春燕，刘柏梅，罗欣，等.实践生命网模式对冠心病患者自我效能及生活质量的影响[J].护士进修杂志，2011，26（6）：486-489.

[8]贾云，邵璇.住院冠心病病人的生活质量及其相关因素调查[J].护理研究，2006，20（2）：309-400.

[9]胡大一，孙艺红.优化的药物治疗是冠心病二级预防的基石[J].中华内科杂志，2007，46（6）：442.

9.授权书与委托书 篇九

本授权书授权卞坤为北京正和恒基滨水生态环境治理股份有限公司（公司名称）合法的代理人，该代理人有权在唐山湾国际旅游岛滨海大道景观提升项目园林景观工程施工投标报名（项目名称）中，以我单位的名义签署文件，以及处理与此有关的一切事项。

申请人：（公司盖章）

授权人：（盖章或签字）

被授权代理人：

日期：

授权书与委托书范文2

委托人：

身份证号：

联系电话：

被委托人：

身份证号：

联系电话：

本人工作繁忙，不能亲自办理的相关手续，特委托 作为我的合法代理人，全权代表我办理相关事项，对委托人在办理上述事项过程中所签署的有关文件，我均予以认可，并承担相应的法律责任。

委托期限：

委 托 人：

年 月 日

授权书与委托书范文3

我司委托本公司员工： 李浩然

性别： 男

身份证号：

到贵单位办理 唐山湾国际旅游岛滨海大道景观提升项目园林景观工程施工投标报名 事宜，对受托人在办理上述事项过程中所签署的有关文件，我司均予以认可，并承担相应的法律责任，请贵单位给予协助，谢谢！

委托期限：20xx年4月6日——20xx年4月30日

委托人（盖章）：

20xx 年 4 月 6 日

授权书与委托书范文4

致：唐山宏烨工程招标有限公司

本人马立强（公司法人）为北京金都园林绿化有限责任公司（公司名称）法人，现授权张立尧（代理人）为合法代理人，负责办理唐山湾国际旅游岛滨海大道景观提升项目园林景观工程施工投标报名相关事宜。

特此证明！

公司法人：（签字或盖章）

单位：

20xx 年4月8日

授权书与委托书范文5

委托人与一案，根据法律规定，委托人自愿委托上述受委托人为诉讼代理人，其代理权限如下：

代为查询案件材料，资料等，提出证据材料、承认诉讼请求、出庭应诉答辩、调解、和解、签收法律文书、上诉等（特别授权）。

委托人：

10.委托站党工团管理工作探微 篇十

【关键词】加油站；委托管理；党工团；工作效率

所谓加油站委托管理是指在加油站所有权和经营权不变的前提下，加油站所有者（委托方）将加油站现场管理、现场服务及相关费用，委托给加油站管理服务公司（受托方）管理，同时以吨油费用形式向受托方支付委托管理费，实行“自有他管”的一种加油站管理模式。和所有的改革一样，在理顺了中小型加油站经营管理体系后，委托站的党工团工作如何开展、员工对企业的认同和归属感如何不受影响，中石化濮阳石油分公司党委对此进行了有益探索。不仅让34座委托管理油站，242名员工有了明确的党工团组织，还规范了党工团活动、教育培训、经费划拨等操作流程，委托站的员工也团结奋战在各个“堡垒”里，为企业出谋划策，奉献助力。

1 “四个同时”让党工团工作实现全覆盖

随着委托站改革的深入推进，中石化濮阳石油分公司同步部署党工团管理工作，力争做到“同规划、同部署、同实施、同管理”，明确了委托管理油站党团员组织关系纳入市公司管理，党团员的教育、活动、培训和经费管理统一纳入市公司，委托站员工的党团组织关系编入相应的党团支部。南乐县分公司一站站长张静霞，在刚刚参加完一次县分公司党课后，她心中有了目标，也认定了组织，决定向所在的南乐县分公司党支部递交入党申请，在经过组织考察后，顺利成为了预备党员。在此之前，油站委托出去了，作为委托方聘请的管理人员，张静霞和所属其他员工一度很担忧自己成了“没爹没妈”的孩子。如今，市分公司全面推进委托站党工团管理工作，作为强化基层党建工作，促进基层党工团作用发挥的重要组成部分，在推进委托站管理的同时，及时出台党工团管理工作规范。所辖各县区公司党团支部、工会组织以凝聚人心，增强活力为目标，开展了丰富多彩的党工团活动。

刚刚参加完工会分会组织的“迎三八女工趣味文体会”活动，委托站员工付晓洁情绪非常好。像付晓洁这样的员工在公司各级工会组织QQ群和微信群里不会缺席，所有的工会活动、关怀行动对他们而言都是一视同仁的。“我们和其他员工一样，都可以参加工会组织的各种活动，我们也是工会的一员！”除了理顺党团组织关系外，该公司工会按照委托油站员工自愿申请的原则，吸收委托站员工入会，统筹组织帮扶救助和慰问关爱各种工会活动，并落实活动经费，确保工会会员有组织，有活动，有活力，对企业的认同感、归属感有增无减。

2 培训晋升渠道畅通

“一进油站，自动扫码，自动推送促销信息，点击购买，加油支付自动完成，开车离开，多酷啊！”在全市系统加油员培训班上，委托站学员和其他学员们纷纷展望着未来的加油场景，学会运用互联网思维去经营传统的油品业务，正是此次培训的目标之一。此次培训的最大亮点在于，将委托站和自营站员工同安排、同学习、同交流，除了系统的新常态思维培训外，还包括了互联网+与新媒体等方面的知识，不仅增强了一线员工的营销思维，还通过邀请外部专家，引入互联网知识、新能源趋势、法律法规培训等，强化了大局意识，开阔了成长视野，为推动企业转型发展，凝聚正能量合力奠定了基础。

对干部员工培训一直是该公司队伍建设工作中的重要一环，打造一支理论素质高、思维活跃、适应性强，学习能力高的干部员工队伍，在培训内容上，该公司一方面不断挖掘内部讲师团队外，还将各专业线条竞赛获奖选手，在某些项目工作中成效突出的领头人和站长推上讲坛；另一方面，在培训方式上，引入了微课堂，情景互动，案例讨论，角色代入等活泼的形势，打破传统的讲台式单一传输模式，增加互动环节，学员在提问、讨论、小组解题中培养思考能力、团队协调能力。当然，这里前提之一是不管你是自营站，还是委托站，唯一不变的原则就是以能力论英雄。去年以来，有一名委托站站长经组织考核，进入了中层队伍；有3名委托站员工经严格考评，晋升为高级工序列；有11名委托站员工被评为省、市公司优秀员工。

3 社会志愿者活动同部署同考评

走进社区宣传石化、易捷品牌可以获得5个积分；帮助油站服务区打扫卫生可以获得3个积分；参加送油到田间地头志愿服务活动可以获得7个积分，……各类社会活动有了量化的标准，谁是“最美志愿者”再不是凭感觉，而是有硬邦邦的服务时间作支撑。该公司对自营站的部署和考评如此 ，对委托站也是如此部署考评，一年来，该公司团委推出志愿者服务积分制，将爱心服务以积分的方式量化计算，积分不但可以作为评选“优秀志愿者”的依据，还可以成为获得物质奖励的评比依据，以鼓励委托站和自营站更多的员工投入到志愿服务中来，让爱心进入良性循环，营造积极向上的良好氛围。

爱心积分作为“优秀志愿者”及“五四红旗团小组”等的评选依据，更客观、更科学。“虽说志愿服务不求回报，但是有了爱心积分，我就可以知道一年来我到底做了多少事，既是对我工作的认可，也激励我更加努力投入到志愿服务中！” 已有送油小分队两年队龄的委托站员工蔡庆斌，所在加油站位于城乡结合部，他热衷于为“三夏”麦客机手服务，为“三秋”农忙的乡亲们服务，每年义务服务时间超过210小时。委托站员工在机制的激励下，将爱心扩展到了全社会。

参考文献

[1]叶冬松.中国人民政治协商会议河南省委员会常务委员会工作报告[J].协商论坛，2014（02）：6-10.

[2]袁义淞，李腾.政府风险规避视角下的 PPP 模式委托代理模型研究[J].昆明理工大学学报（自然科学版），2015（01）：118-124.

[3]石芸，罗瑞，曾玲等.重庆地区医药卫生科技查新委托中的相关问题分析[J].重庆医学，2014（24）：3256-3256.

作者简介

岳占石（1963-），中共党员。现为中国石化销售有限公司河南濮阳石油分公司总经理办公室主任、工会副主席。

作者单位

11.委托收款授权书 - 篇十一

致：--------有限公司

我单位--------工程有限公司现因业务需要委托---建材有限公司作为我单位合法受托代理人，授权其代理我单位进行收款业务（收款金额：）。故恳请贵方将以上款项打入下账户：

名 称： 账 号： 开户银行：

我方承诺：受托人在代收款项过程中的一切行为均代表我单位真实意思，依本委托收款授权书付款行为所产生的一切责任和风险均由我单位承担。

-----工程有限公司（盖章）

12.委托管理授权书 篇十二

2016年3月下旬，郑州市纪委召开部分国有企业工作座谈会。郑州国际会展中心有限公司工会主席白建平在发言时，针对委托外方管理国企中落实“两个责任”存在的困惑，提出了请上级纪委调研指导的建议，引起了市国资委纪委、市纪委领导的重视，明确指出“落实‘两个责任’不可懈怠，监管国有资产保值增值是公司党委的主体责任”。如何在新形势下加强和改进托管方的党建工作，郑州国际会展中心有限公司工会委员会为委托外方管理国有企业的党建工作探索了一条新路子。

一、党工团基层组织为公司党建工作添光彩

2010年1月19日，郑州国际会展中心有限公司由党总支升格为党委，下设4个党支部。除业主方1个支部外，另外3个党支部均在委托管理方。鉴于委托外方管理的特殊模式和新建企业党员人数少的历史原因，在支部划分上考虑较多的是党员人数的相对均衡。

在支部班子配备上，侧重点是热爱党务工作、行政事务较少的人员上。支部书记具有新企业鲜明的特征——年轻化。4个书记3个是20多岁，公司团干更是年龄不超过28岁，团支部书记则是二十三四岁。运行6年来，基层党团组织在公司党建工作中起到了承上启下的作用，取得了不可磨灭的成绩。在党组织发展上，从30余名党员发展到今天的75人，人数翻了一番。

在思想政治上，贯彻落实公司党委年度工作要求，尤其是近两年，开展了群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育，使广大党团员自觉严守党的政治纪律和规矩，在思想上行动上与党中央保持一致。

在党建工作上，整体位次由郑州市国资系统的第三序列上升到第二序列，2015年不断受到国资委领导的表扬。其中论文《探索国有企业开展党建工作新路子》被河南省思想政治研究会评为“思想政治工作优秀研究成果三等奖”。

在开展活动方面，2015年实现历史性突破，演讲比赛个人项目和庆祝抗日战争胜利七十周年大合唱比赛集体项目分别获得国资系统奖励。

近年来，公司党委3次被市国资委评为先进党委，6位职工被评为市级以上先进个人、荣获五一劳动奖章等。公司工会被省总工会评为“六好基层工会”“安康杯竞赛优胜单位”。

二、党团组织一度在托管方失去阵地

在为取得成绩感到欣慰和自豪的同时，回顾六年来党团组织在托管方走过的路程，可谓风雨兼程，党团组织一度在托管方失去阵地：党委困惑，职能部门无奈，支部一班人无力。怎么会出现这样一种局面呢？这要从公司领导干部在管理方的变动说起。2006年6月，郑州国际会展中心委托香港会展管理公司管理，由其负责场馆的展会租赁和设施设备的正常运营。在外方总经理的领导下，中方3名公司副职兼任管理方副总经理，时任公司党总支书记、委员均在3人之中。管理方下设10个职能部门，根据3名副职领导分工划分党小组，此时的党组织架构与其他国企没有什么差别。到了2010年，随着中方3位副总相继离任，管理方将副总更名为总监，完全由管理方聘任，在管理方出现了高层领导不再有中方领导的真空期。也就是说，在公司升格为党委后，公司领导结束了在管理方任职的同时，也失去了党在外方管理团队的领导。从2016年起在管理方设置的党务主管、党务专干（中层副职）岗位，随着人员工作的变动也出现空缺。党委工作在托管方被棚架，党支部工作被旁落。

接下来的处境是党团基层组织失去了话语权。而产生削弱党（含行政）组织对管理方领导的原因有二。从大的背景看，《管理协议》约定管理方具有“完全管理权”和“绝对管理权”是先决条件；从合作关系看，“中方领导不得在管理方兼职”“中方不得干扰、干涉管理方的工作”成为管理方独断专行、排除异己的一种借口。致使公司党委成员几个月的时间返回到业主公司工作。而在管理方工作的3个支部书记，1个是主管，1个是部门副经理，只有1个是部门经理（后晋升到总监），基本上没有话语权，也没有参与决策权。

三、提出重建托管方党团组织的构想

落实“两个责任”，监督国有资产的保值增值、安全运行的历史重任刻不容缓，夺回在托管方党的组织领导失去的阵地是党建工作的突破口。我们逐渐清醒地认识到：托管方现代企业制度和展会专业技能确实值得我们借鉴，但不能因此而无视甚至抛弃我们党组织和党员队伍自身的独特优势。坚持走中国特色国有企业改革发展之路，党组织与公司管理结构依法履行职权，具有目标上的同一性和功能上的互补性。由此我们提出党团组织建立在管理方组织架构中的设想。

第一，党支部的设置。占领领导高地，4个总监作为4个支部书记的候选人。在总监分管部门的前提下划分支部范围，同时考虑各支部党员人数的均衡性。总监分管部门的经理（党员）作为支部委员的候选人，如部门经理非党员可从部门副经理（党员）中筛选。支部书记进入总监决策层，支部委员在部门具有话语权。

第二，党务专干的设置。2015年3月公司成立党委办公室，任命原党务专干为党委办公室主任（中层正职），由于管理方两位党务专干空缺，致使公司党委与管理方3个支部工作对接出现断层，大量具体、日常的党务工作压在了中方党办主任的身上。鉴于此，我们提出在管理方恢复党务专干的设想，并通过全员优秀论文评选的方式，经与管理方总经理协商同意，聘副经理级专干1名，主管级专干1名，分别负责管理方党务组织和宣传工作。

第三，纪委委员的设置。2015年3月公司成立纪委，任命纪委副书记，纪委书记空缺，纪委工作同样在管理方无组织力量。此次提出纪委工作延伸到管理方的设想，纪委委员分别由支部委员（部门经理）兼任，纪委干部由1名扩充到5名，纪委宣传、教育、监督工作有保障。

第四，团总支及团支部的设置。在此次公司换届选举中我们发现，管理方10个部门，其中5个部门经理为非中共党员，均为30多岁的年轻人，有几个还是公司文体娱乐活动的骨干。基于此，我们提出团总支书记、团支部书记由部门副经理以上担任的设想，既符合团干年龄可适当放宽的规定，也能在团组织中起到核心人物的作用。团总支委员、团支部委员要老、中、青相结合，增设团总支副书记，体现承上启下传帮带，要求热爱团的工作、文体有专长，力求解决上届团总支、团支部存在团干与管理干部脱节的问题，原班子缺乏核心人物的问题和无经验、无专长导致班子成员有志气没力气的问题。

四、实现党委对管理方党团组织的政治、思想和组织领导

在落实《加强和改进党的基层组织建设实施方案》的推进中，党委书记李乔松要求 “充分征求多个层面人员的意见，稳步有序地做好准备工作”。历时两个多月，工会负责实施。第一，党委书记专程赴上海向管理方高层、工会主席向会展中心总经理通报换届选举设想，获得外方顶层支持。第二，分别征求党支部书记、团总支、团支部书记等候选人的意见，在繁忙的行政事务中确保这些人有挑大梁的意愿。第三，分别征求管理方总监、部分党务干部、团干的意见。听取对党团支部所属部门的划分，以及支部委员、纪委委员、团总支委员、团支部委员等候选人的意见，充分了解部门关系协调，人员个性特征。第四，提交党委会研究，形成集体决策。第五，召开全体党员大会，全面通报政策依据、支部划分、人员设置等公司党委的思路，力求实现党委的决策转化为党员干部的具体行动。

按照进度，2015年4月27日，公司分别召开四个党支部第二次党员大会，选举总监为支部书记，部门经理为支部委员，并增补委员，新的一届党支部班子、纪委产生。5月16日至17日，公司分别召开3个团支部和团总支第三次团员大会，选举安保部经理（职工人数最多）为团总支书记，部门副经理以上为团支部书记，第三届团总支（支部）委员会产生。至此，公司基层党团支部换届选举、纪委委员增补工作划上了句号。

6年后在管理方重建党团组织工作，公司基层党的组织、团的组织得到了重新定位，迎来了党建工作的新天地。其意义至少有四点：第一，落实“两个责任”是压力，郑州市纪委座谈会是推力，广大党员支持是动力。第二，没有中央、郑州市国资委政策文件依据就没有公司加强和改进管理方党团组织建设的条件，没有“支部建在连队”就找不到在托管方建立支部的方向。第三，阵地不怕失去，怕的是失去夺回阵地的信心，虽然6年后公司党委成员不在管理方任职，但托管方除总经理外，其他管理架构的负责人均进入公司党务干部序列。第四，实现党支部书记、团总支书记、团支部书记高配置。再次实现党团组织负责人在管理团队的全覆盖，发挥党组织在职工群众中的政治核心作用和在企业中的政治引领作用。

事实证明，在委托管理国有企业的党组织建设方面，工会主席大有可为。借助工会组织在托管方的特殊优势，工会主席只要发挥自己政策和实践的聪明才智，就会走出一条具有托管特色的国有企业工会之路。我们相信，通过本次公司党委对托管方党团组织的加强和改进，党委在政治上更加成熟，工会做好党委的助手也更加自信，支部一班人将更有力量，支部书记将会发挥政治核心、领头羊的作用，党委的主体责任、纪委的监督责任一定会得到更好的落实。