财务总监晋升演讲稿

财务总监晋升演讲稿（10篇）

1.财务总监晋升演讲稿 篇一

财务总监一般指首席财务官CFO，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。相关专家认为在创业型企业，由于财务数据的关键性，敏感性和极度不对称性，CFO是绝对的二号人物。下面是小编整理的财务总监竞聘演讲稿，欢迎阅读。财务总监竞聘演讲稿1

“一个人要想取得成功，必须借助团队的力量。”而在团队的力量里面，领导的支持和信任是很重要的，也就是说，领导的力量是很重要的。试想，没有领导的支持，我们很多事情都办不成。而领导，对于我们的升职，都有很重要的话语权。即使在以业绩说话的食品部门，领导的重视和提携也是很重要的。说句实在话，如果没有领导的支持，我站在这个上面，可能还有点怕，也许，我根本就不会站在这个竞聘演讲台上。所以，首先感谢领导为我们提供了这次公平竞争的机会，我会珍惜这次机会，勇敢的展示自己。我竞聘的岗位是财务总监。

我200×年3月到公司参加工作，当营业员，主要搞营销工作。初到公司，看到先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，感受到的是移动美好的未来，灿烂得前景。使我坚信：选择了移动就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责，我作为其中的一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好，我虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习，尽快熟悉业务，由于自己的工作是开卡，作为一名开卡员，就是公司经营发展的一员后勤兵，三年多来的实践工作使我养成了视移动公司为自己的家的工作作风，三年多来任劳任怨，热情服务，按时作息，从不离开工作岗位，和身边的姐妹们、同志们团结一致，和谐工作，从来没有在工作中造成任何损失。卡是公司竞争中的“子弹”，没有卡，便没有了竞争的武器，何从谈发展。而卡的及时开通和售后服务的处理，是赢得信誉的不可忽视的一个重要环节。我深深的知道自己的工作在某种程度上代表着公司的形象。因此，几年的工作中，客户选上的卡及时开通，对客户使用中要查询的个别问题，热情为他们服务，从来不搪塞推诿。并且，还在工作之余积极挖联通用户，发展新用户，利用亲朋好友同学等关系，向他们宣传移动，动员使用移动卡。总是默默地为公司的发展尽自己微薄的力。积沙成塔，集腋成裘。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源！

在三年多的工作中，我也积累了不少的工作经验，在这次的竞聘中，我觉得自己有很大的优势竞聘营业厅经理的岗位，我具备以下优势：

第一、我有一颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感。

干好任何一项工作的前提和基础就是要有一颗爱心。我有这样一颗爱心，我相信自己能够把本职工作做好。

第二、几年来的工作锻炼了我较好的心理素质。

我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：镇雄移动的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永远的挑战者！既然是挑战，就一定会有成功会有失败，如果这一次失败了，说表明我还存在许多问题和不足，我会更加努力的磨练自己，提高自己。各位同事让我们用全部的真诚和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，让我们镇雄移动在挑战中立于不败之地，去拥抱时代的辉煌！

第三、有几年的营销工作实践经验。

熟悉移动工作，特别是营销方面的各项政策和规定，有一定的顾客人员网络，有一定的同事和谐相处的人际氛围，有一定的处理顾客投诉等的方法和经验。我除了干好自己工作的同时，在闲谈中常和有经验的同事一起探讨营销方面的业务，常在工作中向营销很有经验的同志学习，默默地把他们成功的经验记在心里。

第四、我比较年轻，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。

我敢于创新、思想敏锐，善于接受新事物，并能根据实际情况，大胆设想管理方法。

第五、我对人热情，办事耐心。

这一点，对一个营销主管来说是不容忽视的素养。营销本身就是服务。对自己身边的姐妹弟兄们我会对他们作认真细致的思想工作，我会关心他们的工作和生活。对自己的顾客我会用微笑向他们展示移动服务窗口的热情。耐心倾听他们的要求，细心处理他们的每一件事，用心解决他们的投诉。

以上这些优势，恰恰是我竞聘的营销主管这个岗位人员应该具备的政治上、思想上、业务上、个性上、管理上的素质和要求。而这些我都基本具备了。

如果竞聘成功，在今后的工作中，我会更进一步加强自身业务学习，不断提高自身素质。我想，只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很快适应这个工作岗位的。我竞聘上这个岗位以后，我的工作宗旨是：“以人为本，注重效益，热情服务。”工作的质量上，我会做到准备到位，服务到位，巡查到位，处理到位的等“四个到位”。我会在公司的领导下，在店面经理的具体指导下，团结身边的兄弟姐妹们，共同做好以下工作：

第一、加强本厅的所有员工的思想政治工作，统一思想，统一认识，形成合力，展示活力。

第二、带领大家熟悉营销员职责和素质要求，规范行业形象，真正做到内强素质，外树形象。要求大家提高较强的业务能力，应变能力，增强服务意识和敬业意识。

特别是在对待身边的员工要和蔼可亲，自己只是一个带班的班长，对他们绝对不官僚主义，要身先士卒，率先垂范，要求他们做到的自己就要做到。对待顾客一定要有耐心、有热心、有爱心，不管他谈到什么事情，都要善于倾听，耐心解释，心中时时想到“顾客的都是对的，都是我的错，我该为你服务，我尽量想法解决”这样一个理念。既不能哭丧着脸，更不能生硬的语言回击。要知道每一个客户都是我们的财主，都是我们的上帝。每次得罪了一个顾客，就会给我们带来一份怨恨，在长久的竞争中就会断绝一条条的财源。

第三、加强制度化建设和常规检查。

对台席营销物品上岗前的检查制度化，这是工作前必备的准备。对员工的上班情况进行合理排班，严格考勤，对员工的请假和休息假日，做到工作与休息，工作与关心两个方面，本着工作第一的原则进行处理。建立员工交接班签字落实制度。上一个班在交班时，对各种工作情况，设备运行情况，群众投诉情况，认真里记录转交下一班，下一班接班时在交接班记录上核实签字交接。建立疑难投诉或者突发较棘手客户服务问题巡查和及时反馈制度。作为营销主管的我，要时时巡查，确保问题及时处理，确保咨询时时有人回答，有时候，员工正在忙其它业务，这时对咨询和一般的投诉就要主动上前予以解决和解答。抓好营业厅的各种资料的汇总，款的收集、保管及送缴。每天结束，巡视营业厅，检查设备运行情况及所有财产的情况，确保安全，才能离开。

尊敬的各位领导，以上是我的竞聘演讲，有什么不足之处，希望领导和同事们批评指正。我会再接再厉，不管竞聘结果如何，都将一如既往的做好本职工作，我的演讲完毕，谢谢大家。

尊敬的各位领导、各位评委，同事们：

大家好！

记得有人说过，人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜能，80%的人只发挥了个人能力的20%。受这句话的激励，同时也凭着多年的财务的工作经验，我前来参加公司财务总监的竞聘，结合工作岗位，我先做一下自我介绍：

我叫xx，今年xx岁，本科学历，注册会计师。工作以来，我先后在不同的单位从事过财务工作。工作中，我一直将踏踏实实工作，老老实实做人作为座右铭。多年的财务工作生涯，锻炼了我良好的自身素质，培养了光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。不管是工作中还是生活中，我还注重加强自身修养，做事坚持原则，遵纪守法，思想进步，工作遵纪守法，深受领导和同事们的信任。

我深深知道，做好财务工作，没有一定的专业理论功底是很难的。我毕业于xx学校，x年的学习使我掌握了扎实的专业理论知识。又经过工作多年来的实践摸索锻炼，使我的专业知识进一步得到积累。这些都为我做好财务工作奠定了坚实的基础。

理论固然重要，经验更是做好工作不可缺少的。自工作以来，我一直从事财务工作，一直与钱打交道，一干就是xx年。千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。有付出就有收获。多年的财务工作经历，使我积累了丰富的财务工作经验，锻炼了我较强的财务管理能力，对财务数据中出现的问题，我都能在最短的时间内给予解决，并对诸多疑难问题都了如指掌。我认为这是做好财务总监所必须具备的。

工作中，我还善于学习，向书本学习，向身边的领导同事学习。以不断提高自身整体素质为动力，以不断适应公司快速发展严格要求自己，在多年从事财务工作以来，我从来没有出现过重大财务数据错误情况。

我受过传统的教育，深深懂得宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作经历，使我锻炼了很强的吃苦耐劳的精神，为了完成繁重的工作任务，我经常废寝忘食、通宵达旦地加班加点。同时，多年来，也造就了我勇于承担责任，永远不言放弃，勇于创新的性格。所有这些，都为我做好财务总监的工作提供了可靠的保障。

另外，值得一提的是，我了解我们公司财务规章制度，工作起来更能得心应手。特别是在我担任xx以来，最大限度的掌握和了解了公司的财务管理技巧和办法，对财务管理方案的制定及本部门的管理我已轻车熟路。

同时，我真诚、随和、宽容、积极、乐观、具有较强的沟通、组织与协调能力，有一定的社会关系，这也是做好工作不可或缺的。

下面，我根据我的经验谈一下对财务总监的认识。我认为，财务总监不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。，财务部是整个企业核心部门之一，而财务总监是这个部门的首席指挥者，在预算编制、控制和考核的过程中，财务总监也处于极其重要的地位，他必须不折不扣的贯彻执行公司整体财务管理计划和积极完善公司各项财务管理方案，制定一系列内部管理制度，做好本部门的各项管理工作。及时管理、利用好资金，为公司快速发展提供保障。

如果承蒙各位领导、评委、同事们的厚爱，让我担任财务总监的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，努力把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。我一定努力做到以下几点：

一是扮好三个角色。

三种角色即助手、领导和朋友。一是当好领导的助手。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是与员工多沟通，熟悉分管部门的工作情况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作计划和目标，有的放矢地开展好工作。三是当好职工的朋友，在工作中和生活上多关心职工，急职工之所急，想职工之所想。

二是加强财务部管理力度，狠抓财务管理，健全各项管理制度。

我将积极不断寻找工作的新思路、新方法，积极做好财务部的管理工作，进一步做好公司资金管理，建立完善的内部管理程序。使财务部的各项工作具体化和量化，具备可操作性。让员工知道怎么干，怎么去干。

三是加强员工队伍建设和人事管理。

人力资源是企业不断向前发展的不竭动力和源泉。我将根据目前财务部人员的现状，积极配合人力资源部的相关政策，积极挖掘潜力、加强培训，努力使财务部形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。另外，在管理方面，我将做到合理分工，人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率与会计职业道德。在工作中，坚持能者上，平者让，庸者下，力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位，并建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

四是加强自身学习。我仍将一如既往加强自身素质的培养。

工作中，我将继续加强业务学习和思想建设，提高自身综合素质。同时，我还要积极钻研最新的财务管理方向和手段，带头认真学习财会电算化知识，掌握计算机软硬件的基本知识，并在工作中提高实际操作能力。

五是廉洁自律，正确使用权力。

财务总监在履行职务过程中具有一定的决策权，但权力是组织和领导赋予的，是全体职员给予的，是为更好地履行职责服务的。我将严格遵守我们公司的各项廉洁自律规章，正确使用手中的权利，主动接受公司领导和员工的监督，做到廉洁从业，绝不以权谋私，让自己的一举一动经得起各位领导和同事们的监督和检查。

我是一个平凡的人，拥有的是一颗平凡的心，此次竞聘，我渴望成功，渴望进步，哪怕是一点小小的进步也会让我更加感受到自身的提高，生活的美好，如果我竞聘成功，我愿意用真心和热心更好的去工作，用细心和耐心更好的为我们公司的发展贡献自己的力量！

最后，我想说，作为财务总监，目前或许我不是最优秀的，但我一定做最努力的，请大家信任我，考验我！

请大家支持我，谢谢！

2.财务总监晋升演讲稿 篇二

朱*捷——中国注册会计师、律师、高级会计师

******科技有限公司是一家从事亮化工程的设计、制作、安装和维护于一体的专业化公司。主要业务包括：城市光环境、亮化工程的规划设计、施工；广场、道路、桥梁的亮化工程规划设计、施工；建筑（酒店）室内外照明设计、施工；专业照明及智能控制系统设计、施工；亮化工程咨询、造价、审计；大型户内外LED显示屏设计、制作、施工；标识标牌、导视系统设计、制作、施工等。公司深谙人才是企业发展的源动力，聚集了一批高素质的专业管理和技术人才。现有员工120余人，其中专业技术职称达100人，公司资质齐全；并拥有一支经验丰富、做工精细的专业安装队伍；还拥有先进的工程设备和检测工具，使硬件设施达到专业化水准，走在同行业的前列。公司本着“诚信为本、客户至上”的宗旨立足三湘，放眼全球。目前公司的产品已经涉及金融、工商、税务、交通、医院、教育、航空、海关、保险、电信等诸多领域，市场覆盖全球。面向未来，公司坚持科学管理，以现代科技为先导，走科技兴企之路，大力提高公司产品质量，不断改善服务态度，着力提高全员的综合素质和专业化水准，努力将公司打造成一个员工用心、客户放心的一流企业。核心理念：诚实、守信、责任、速度。经营理念：诚信为本，客户至上。发展理念：集中资源、专业发展。成长理念：量力而行、全速前进。用人理念：德才兼备、以德优先。团队理念：友爱协作、共同成长。服务理念：一切以客户为中心，一切从客户的需求出发，以最快的速度为客户解决一切可以解决的问

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题。携手正阳，共创辉煌！正阳——灯光艺术的先导者

湖南正阳光电科技有限公司已经处在发展期至成熟期阶段，按照公司的用人理念:德才兼备，以德优先，如何做好财务总监，我想从以下几个方面发表个人的浅见，抛砖引玉。

概括地说，一个合格的财务总监，按照廖董事长的要求，其主要职能包括以下五个方面：一是参与制定公司战略，负责制定、建议和实施全面财务战略，为公司的经营战略提供支持；

1、企业财务决策的类型 ①确定性决策

②风险性决策。决策者又未来的情况不能完全确定，但它们出现的可能性——概率的具体分布是已知或可以估计的，这种情况下的决策称为风险性决策。

③不确定性决策。决策者对未来的情况不仅不能完全确定，而且对其可能出现的概率也不清楚，这种情况下的决策称为不确定性决策。

2、制定财务战略必须具备的要素 ①.了解国家及地方的产业政策

②.充分的市场调查，了解同行业、相关行业的发展态势 ③.综合本公司的财务状况

④.具备较强的沟通能力和决策素质。

3、奉行总成本最低的原则，作为公司的财务战略。它是竞争的需要，也是公司发展的需要。

4、应该以企业价值最大化做为财务管理的整体目标。

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企业价值所大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。具体内容包括以下几个方面: ①强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围之内;②创造与股东之间的利益协调关系，努力培养安定性股东。③关心本企业员工利益，创造优美和谐的工作环境;④不断加强与债权人的联系，重大财务决策请债权人参加讨论，培养可靠的资金供应者。

⑤关心客户利益，在新技术、新产品的研制和开发上有较高投入，不断推出新产品来满足客户的要求，以便保持销售或项目收入的长期稳定增长;⑥讲求信誉，注意企业形象的宣传;⑦关心宏观经济的动态，关心政府政策的变化。

5、塑造科学合理的企业理财文化

二是实施预算和绩效管理控制，将企业战略目标分阶段落实到企业经营管理中；

1、对财务部门各岗位的工作职责与日常工作进行分解，指标量化，引入到工作中的绩效考核，是发挥财务人员工作潜能，调动财务人员工作积极性的重要举措。人力资源部同时在全公司推行绩效考核与管理，能杜绝人浮于事，充分调动全体员工的工作积极性，提高人力资源成本的投入产出率。让全公司的劳动成本处于科学、合理化的水平。

2、财务战略是公司战略的重要组成部分，财务管理目标是财务战略的基础。财务目标具有以下特点:

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①财务管理目标具有相对稳定性 ②财务管理目标具有多元性

③财务管理目标具有层次性。层次性是指财务管理目标是由不同层次的系列目标所组成的目标体系。

3、财务管理的具体目标和财务管理的内容密切相关

①企业筹资管理的目标——在满足生产经营需要的情况下，不断降低资金成本和财务风险。

②企业投资管理的目标——认真进行投资项目的可行性分析，力求提高投资报酬，降低投资风险，③企业营运资金管理的目标——合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的利用效果。

④企业利润管理的目标——采取各种措施，努力提高企业利润水平，合理分配企业利润。

三是进行基础财务管理，提供财务支持服务，建立内控制度，确保财务信息真实、可靠。

1、会计工作的主要归结点，就是提供会计报表。财务报表对不同的人有不同的用途，主要用途包括: 其一，评估营业能力——使用者:管理阶层;其二，评估财务状况——使用者:供应商和客户 其三，监督管理阶层的绩效——使用者:股东和债权人;其四，寻找合适的投资公司——使用者:未来的投资人;

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其五，做信用评估，决定放款的信用额度——使用者:专业评估公司，银行和贷款机构;其六，向客户提供投资推荐——使用者:投资分析师、投资经理人、股票经理人、券商;其七，评估产业的获利能力、決在竞争对手的实力，模仿借鉴——使用者:竞争对手或潜在的竞争对手;其八，寻找隐藏的价值——使用者:收购者;其九，评估财务状况——使用者:工会;其十，评估缴税和运作的合法性——使用者:政府部门。

2、财务总监应注意对大量繁复的数据进行识别提炼

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、融资和管理。财务经理的核心职责同投资决策以及如何筹资相关。

财务决策是通过影响现金流量的大小和公司的风险而作用于公司股票水平的。

因此，财务总监应注意对大量繁复的数据进行识别、提炼，并加以整合，运用综合技能对企业整条价值链进行逐一研究，注意非财务数据对财务数据的影响并理解其相互作用，及时将财务分析结果转化为可操作的行动方案。

3、进行资本运营的过程中必须掌握的原则

所谓资本运营，是一种通过对资本的使用价值的运用，在对资本作最有效使用的基础上，包括直接对于资本的消费和利用资本的各种形态的变化，为实现资本盈利的最大化而展开活动，资本运营是以资本增值为目的，它

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与资本的存在相伴随。

资本运营主要有以下三个方面的作用: ①资本运营对资本来说是一个增值的契机。②资本运营促进了资本的流动。

③资本运营对企业的资本结构的调整也有着非常重要的理论意义和现实意义。

财务总监在进行资本运营的过程之中必须掌握的原则: ①资本运营是以资本导向为中心的运作机制。②资本运营是以价值形态为主的管理。③资本运营是一种开放式经营。④资本运营注重资本的流动性。⑤资本运营通过资本组合来回避风险。⑥资本运营是一种结构优化式经营。⑦资本运营是以人为本的经营。⑧资本运营重视资本的支配而非占有。⑨资本运营不应该泥于企业的组织形式。

4、构建一套完整而又科学合理的企业理财文化(1)优秀的企业理财文化应具备的功能

①可以全方位地研究企业的理财情况，并阐明企业内部各部门与企业财务管理部门的内在联系。

②可以对企业内部各部门及全体员工的行为起导向作用，对企业整体的理财目标取向起导向作用。

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③可以减少理财中的内耗，增强凝聚力。

④可以对企业内部各部门及全部员工在处理各种经济问题时起到心理上的约束作用，强化他们的自觉管理意识。

⑤理财文化是一种道德规范，能促进员工自觉地按照这些标准来规范自己的思想和行为，从而形成良好的群众理财基础。

⑥能对员工的当家理财思想、主人翁意识、勤俭持家思想起到潜移默化的作用，使员工自觉或不自觉地将个人融合到集体的理财活动中去。⑦可以激发员工热情，认识到自己工作的意义。

⑧优秀的企业理财文化对企业的财务管理活动将产生很大影响，能够提高企业的知名度，提高企业的市场竞争力，在一定范围内和地区内部产生一定的影响。

(2)企业理财文化也是一种非常生产要的财务管理活动(3)塑造企业理财文化的基本原则 ①目标原则 ②价值观念原则 ③追求卓越观念 ④参与原则 ⑤成效原则 ⑥共识原则 ⑦公正正直原则 ⑧一体原则

(4)构建企业理财文化的基本内容

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企业财务管理的价值观念;企业理财哲学;企业财务管理精神;企业财务管理制度;企业理财道德风尚;企业理财民主意识等。

5、企业财务制度建设

(1)构建一套完整科学合理的会计核算制度，打造高精尖的会计核算体系，从深入精细熟练研究《会计准则》入手，站在社会公众和全体股民的方位，以审计、证监、税务的角度来审视，结合本企业的实际情况，能够在《企业会计核算制度》的指引下，使企业在会计核算过程中产生的凭证、账簿、报表，能够让会计师事务所出具无保留意见的审计报告;证监会审验完全合格，直接向社会公众披露;税务部门无纳税所得税前调整。

(2)构建一整套完整科学合理，功效卓越的内部控制制度，形成一套互相牵制，无遗漏，无死角的内部控制制度。

(3)构筑一整套适应企业实际情况的财务管理制度，使企业财务管理精简、卓越、高效。这一整套《企业财务管理制度》包括: ①财务保密制度 ②资金管理制度 ③存货管理制度 ④资产管理制度 ⑤应收账款管理制度 ⑥借支及备用金管理制度 ⑦可控费用和相关标准管理制度 ⑧预算管理及控制制度 ⑨收入成本利润核算及管理制度

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⑩公司利润分配及管理制度

四是搞好融资决策，为公司的经营和发展筹集必需的资金。

目前我国企业的融资渠道主要通过资本市场、金融市场、经营市场获得。

①资本市场又叫长期资金市场，是相对于货币市场（短期资金市场）而言的一种金融市场，通常是指一年以上的金融工具交易的场所，包括股票市场、债券市场和长期信贷市场等。筹资者和投资者是资本市场的主要参与者，加上中介机构和管理机构，他们相互制约、相互依存就构成了资本市场的完整内涵。

商业银行为企业运作资本的历史远远早于股票市场和债券市场。银行将来自社会各方面的数目很小的资金积累起来，投资到企业中。

但是依靠信贷市场来提供资本也有很多缺陷：

首先，银行提供的资本规模有限、用途有限。规模有限的原因是：

1、银行融资最终会导致货币供应量的增加，而作为货币创造部门，必须按照整个经济的情况，控制发行货币的数量，避免全国范围内引起通货膨胀；

2、银行是负债经营，谨慎性原则是其首要原则，所以许多高风险投资的活动不敢涉足，而且为了防范风险，各国银行借贷的规模与银行的资本金都有比例限制。如果银行自身规模不够，就无法提供足够的资本。在现在已经扩大的新经济领域中，由银行提供资本已经不能满足需求。用途有限的原因是为了实现稳健经营，银行对其贷款，往往要附加诸如保持一定的流动比例、资产负债率等要求，这就限制了资金的使用范围。

其次依靠银行提供资本容易造成银行和企业的双重道德风险。因为信贷活动双方承担的风险和收益是不对称的。银行提供贷款，银行只是债权

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人，企业无论获取多么大的利润，银行获得的只是固定的利息；如果企业投资失败，只要企业资产足够偿还贷款，银行也没有受到多大的损失。这种不对称形成两个后果，一方面银行作为债权人无法也无动力去积极监督企业的日常经营；另一方面企业也会由于预期到银行的这种行为，企业也对其经营行为卸责，常常造成企业行为的扭曲，增加了投资失败，无法偿还贷款的风险。

相比较而言，股票市场与债券市场构成的证券市场作为直接融资，融资数量较大，资金的使用限制较少，不会影响货币供应总量。因此股票市场与债券市场是资本市场的重要组成部分，而且一般狭义的理解资本市场就是指股票市场与债券市场。高盛全球首席投资策略家阿比·科恩曾说过：“当我们放眼全球性的股市或债市，会发现那里有更多的资本。”

②金融市场是资金融通市场，是指资金供应者和资金需求者双方通过信用工具进行交易而融通资金的市场，广而言之，是实现货币借贷和资金融通、办理各种票据和有价证券交易活动的市场。比较完善的金融市场定义是：金融市场是交易金融资产并确定金融资产价格的一种机制。

③经营市场是企业通过市场经营，将自己的产品卖出去，用以补偿企业生产经营中的成本消耗，同时实现盈利。企业将市场盈利重新投入到生产经营的过程，也是通过经营市场实现的。一个企业的筹资能力的强弱，主要决定于以下因素 ①企业经济效益高低 ②资金市场的发达程度 ③企业的资信

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④国家货币政策的宽松程度

紧缩的货币政策:以提高信货利率，控制信贷投放，提高存款准备金率。宽松的货币政策:

1、树立严守信用的形象，为“借鸡生蛋奠定基础

从财务的角度出发，企业筹集资本的渠道主要有:(1)银行借款。(2)股票和债券。(3)结算中吸收的资金(商业信用)。(5)引进资本等。

除上述几种主要方式外，还有企业兼并、收购、联合、租赁、项目融资、补偿贸易等。

①借钱发展就是”借鸡生蛋" ②与银行搞好关系 ③企业应该把信誉当作生命

2、适当地调整资本结构，使公司价值最大

资本结构，是指资金来源中负债与净资产，或者说股东权益的对比关系(1)影响资本结构的因素 ①企业经营的长期稳定性。②管理人员所持态度。

③贷款人和信用评级机构的态度。④保持借债能力。⑤企业的增长率。⑥企业的获利能力。⑦税收因素。

(2)改善资本结构是为了提高公司的价值

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一般地说，公司价值等于公司债务的市场价值与公司股本市场价值之和 Ⅴ=B+S(3)用好财务杠杆 ①杠杆效益

可分解为两个:营业杠杆效益和财务杠杆效益

A营业杠杆效益。营业杠杆，是指公司固定成本在全部成本中所占的比重。营业杠杆的作用程度，通常用营业杠杆系数来表示。它是营业利润变动率与销售额变动率之商。

B财务杠杆效益。财务杠杆的基本原理是，在长期资金总额不变的情况下，企业从营业利润中支付的债务成本是固定的，当营业利润增多或减少时，单位营业利润所负担的债务成本就会相对的减少或增大，从而给每股普通股带来额外的收益或损失。C复合杠杆效益。

营业杠杆和财务杠杆综合的结果，称之为复合杠杆系数。它是营业杠杆与财务杠杆的乘积。②财务风险

是指由于利用财务杠杆，给企业带来的破产风险或普通股权益发生大幅度变动风险。

(4)最佳资本结构的确定

所需最佳资本结构，是指企业在一定时期使其综合资本成本最低，同时企业价值最大的资本结构。

在确定最佳资本结构时所运用的衡量标准是企业综合资本成本即加权平均

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成本的高低。

3、为公司的经营和发展筹集必需的资金

(1)保障公司的发展，讲求资金筹集的综合经济效益

财务总监作为财务管理者，设法为公司筹集相当的资金，让公司长期、持续、有效地运作，是他的主要职责和功能之一。许多成功的企业都表明:进行长期筹资，是企业长远发展重要保障。

企业筹集资金，就是企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资金市场，运用筹资方式，经济有效地筹措和集中资金。

①企业筹资的动机。基本目的是为了自身的维持与发展。动机有三类:扩张动机、偿债动机和混合动机。

②企业筹资的要求。企业筹集资金的基本要求，是要分析评价影响筹资的各种因素，讲求资金筹资的综合经济效益。(2)资金筹集是财务总监的一项基本职能

经济的金融部门是由金融市场、金融机构和金融工具组成的。

股票和债券的最初销售叫做初级市场。随后就在二级市场，有组织的交易所进行交易。场外交易市场，即第三市场是经纪人交易市场。在第三市场，经纪人或商人在全国作为市场决定者行事。有时大宗股票直接在单位投资者中间进行交易，从而形成第四市场。

企业主要使用两种金融融资形式:通过普通股的权益融资和各种形式的债务融资。

(3)为了发展，大胆借钱

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负债分为两类:消费负债和投资负债。

4、追求企业快速增长时一定要保持财务稳健(1)查明过度负债的原因

过度负债是一个典型的通病，也是财务危机的根源。其累计起来的原因有: ①战略需求效应。②组织放大效应。

③财务不透明与内部相互担保。

④债务、资产的结构性错配。短债长用，短筹长贷。还包括负债到期过分集中的结构与现金流量错位，长、短期负债结构比例失调，贷款的银行结构单一，资产和负债币种结构不合理。(2)警惕财务危机

财务危机的主要现象和诱因有以下三种: ①经营持续亏损。②短期支付不能。③突发性风险事件。

(3)力争在财务稳健的前提下保持增长 ①优化财务结构

企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例: 其一，优化资本结构 其二，优化负债结构

此外，企业还应密切关注各地经济、金融形势和汇率的变化情况，调整贷

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款的银行结构和币种结构，尽可能避免过份集中向某一国家或地区的金融机构融资或以单一货币进行借贷或业务结算，以预防和降低借贷和汇率风险。

其三，优化资产结构。其四，优化投资结构。②抓好现金流量生命线 ③建立财务监控体系。

此外，企业还应当建立财务预警体系。

五是做好投资决策，根据企业的发展战略，寻找投资机会，确定投资方向以及确定各种投资方式的结构。

1、进行投资决策必须遵守的原则

①科学性原则。所谓科学性是指企业财务总监必须掌握投资活动的规律性，采用科学的决策程序和方法。

②完整性原则。全面考虑各种经济、技术、社会、自然因素，注意其内部完整性。

③政策性原则。企业做为微观经济组织，在作投资决策时，一方面应当考虑本身的经济利益，另一方面也应当自觉地使自身的投资行为与宏观经济政策的要求尽可能保持一致。

④严肃性原则。首先是指决策态度和决策程序的严肃性。其次是决策方案必须得到严格的贯彻执行，即决策要有高度的权威性，一旦定下来，就应当具有强制力，执行时不得随意背离。

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投资必须考虑以下四个方面的因素:一是投资的时机;二是投资的规模;三是投资风险;四是投资收益程度。

2、企业投资的分类

(1)按投资时间长短可分为长期投资和短期投资。

①A长期投资。指在一年或者一个营业周期以上才能收回的投资。其特点是:投资所需金额大:回收时间长;变现能力弱;发生次数少;风险大。B长期投资的基本程序包括以下步骤

第一，组织各部门的专家对项目投资进行可行性研究。第二，对投资项目进行评价。a估计投资方案的未来现金流量;b根据未来现金流量的概率分布资料，预计未来现金流量的风险;c确定资金成本率;d运用适当的折现率计算未来收入现值。

②A短期投资。指可以在一年或者一个营业周期以内可收回的投资。主要包括现金、有价证券、应收账款、存货等流动资产，亦称为流动资产投资。其特点是:需要资数量较小;回收时间短;变现能力较强;投资发生次数频繁;短期投资波动较大;风险较小。B短期投资的管理程序

第一，由基层管理人员根据营业需要提出投资方案。第二，由企业财务总监对投资的成本和收益进行分析。

第三，投资方案实施后，对投资结果作出评价，为企业今后的短期投资决策积累经验。

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(2)按投资的性质可分为生产性资产投资和金融性资产投资

A生产性资产投资:原始性投资;重置性投资;追加性投资;扩充性投资。B金融性资产投资，即证券投资，包括对政府债券、企业债券、股票、金融债券等的投资。

(3)按对未来的影响程度可分为战略性投资和战术性投资

A战略性投资是指对企业全局及未来有重大影响的投资。如对新产品投资、转产投资、建立分公司等。

此类投资要求从方案的提出、分析、决策到实施都要按严格的程序进行。B战术性投资是指不影响企业全局和前途的投资。如更新设备，改善工作环境，提高生产效率等的投资。

此类投资一般由企业的部门经理经过研究分析后提出，经财务总监批准、董事长审批后即可实施。

(4)按投资风险程度可分为确定性投资和风险性投资

A确定性投资是指风险小，未来收益可以预测得比较准确的投资。B风险性投资是风险较大，未来收益难以准确预测的投资。大多数战略性投资属于风险性投资，进行决策时，应考虑到投资风险问题，采用科学的分析方法，以作出正确的投资决策。

(5)按投资发生作用的地点可分为企业内部投资和外部投资。A企业内部投资是指资金投入本企业的生产经营。

B企业外部投资是指把资金投入外企业，其目的是为了获得投资收益或控制其他企业的生产经营。

这种投资以现金、存货、固定资产和无形资产等多种形式进行。

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3、投资决策的常用方法

公司投资决策常用的决策方法主要有两种:静态分析法和动态分析法。A静态分析法，是按照支出、收入、利润和资金占用、周转等方面的传统会计观念，以公司投资的经济效益进行评估和分析的方法，所以又称为投资决策的会计方法，按传统观念来评价和分析投资的经济效益，不需要考虑现金收入和现金流出的时间性，因为任何时期的现金流入或流出都可以相加或相减。由此可见，投资决策的静态分析方法实际上将财务会计中关于损益计算方法应用于投资决策分析中，静态分析法主要有回收期法、投资报酬率法。B动态分析法，是依据货币时间价值的原理和方法，将投资不同时期的现流入和现金流出按某一可比基础换算成可比的量，据以评价和分析投资效益的方法。

和静态分析法相比，它更客观，更精确。动态分析法具体又分为现值法、等值法和终值法。

a现值法，是公司投资决策常用的方法，它是按货币具有的时间价值的观念，将一项投资引起的全部现金流入和现金流出，均按某一投资报酬率(或是投资的必要报酬率或是投资内含报酬率)换算为相当于投资开始时的现值，然后在此基础上，分析和评价投资效益的方法。具体又分为净现值法、现值指数法、现值回收期法、内含报酬率法等。(1)投资收回期法

投资收回期是括回收某项投资所需的时间(通常为年数)运用投资收回期法进行决策时

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首先将投资回收期同决策者主观上的期望投资回收期相比较

其次，如果同时存在数个可接受的投资方案，则应比较各个方案的投资回收期，选择回收期最短的方案。投资回收期的计算方法有以下两种: ①每年的现金流量相等

投资回收期=原始投资额÷平均每年的现金净流量 ②每年的现金流量不相等

需要运用各年年末的累计现金净流量的方法计算回收期，直到累计现金净流量达到投资额的那一年止。(2)平均报酬率法

平均报酬率是指一个投资方案平均每年的现金流或净利润与原始评价方案优劣的一种方法，平均报酬率越高，说明获利能力走强。

进行决策时，首先应将平均报酬率与决策人的期望平均报酬率相比较，如果平均报酬率大于期望平均报酬率，可接受该方案。反之则拒绝此方案。平均报酬率的优点是简明、易算，容易理解，考虑了整个方案在其寿命周期内的全部现金流量。但其缺点是没有考虑资金的时间价值。(3)净现值法

净现值是指一项投资的未来报酬总现值超过原投资额现值的金额。以净现值进行投资决策分析时，一般按以下步骤进行: ①预测投资方案的每年现金净流量

每年现金净流量=每年现金流入量-每年现金流出量。

②根据资金成本率或适当的报酬率将以上现金净流量折算成现值。

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③将方案的投资额也折算成现值。

④以第②环计算结果减去第③项计算结果，即可得出投资方案的净现值。若净现值为正值，说明可接受此方案，若净现值为负值，则应拒绝此方案。(4)现值指数法

现值指数法是指投资方案未来报酬的总现值与投资额现值的比率，它用来说明每元投资额未来可以获得的报酬的现值是多少。

现值指数法与净现值法的不同之处在于:现值指数不是简单地计算投资方案报酬的现值同原投资额之洵的差额。

现值指数 = 未来报报酬的总现值 ÷ 投资金额的现值

进行投资决策时，如果现值指数>1，可考虑接受该方案;如果现值指数=0或<1，则拒绝此方案;如果要从几个可接受的方案择一，应选择现值指数最大的方案。(5)内部报酬率法

内部报酬率法是指一项长期投资方案在其寿命周期内按现值计算的实际投资报酬率。这个内部报酬率是一个能使该投资方案的预期净现值等于零的折现率，即根据这一报酬率对投资方案的每年现金流量进行折现时，此时: 投资成本的现值 = 投资收益的现值

内部报酬率法就是通过计算各投资方案的内部报酬率，看其是否高于企业资金成本的一种方法。若高于资金成本，就可以接受该方案;否则应拒绝。若同时有几个可接受的方案，以内部报酬率最高的为优。确定投资方案的内部报酬率，主要有验误法和图解法两种。(6)资本限量决策

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资本限量，即没有足够的资金，因而不能对所有可接受的项目进行投资。在资金限量的情况下，一般使企业获得最大的收益，应把资金投到一组净现值最大的项目上，一白可用净现值法和现值指数法。(7)具有不同年限项目的投资决策

在投资决策的评价中，一般都会涉及两个或两个以上年限不同的投资方案的选择，由于它们之间具有不同的使用年限，因此，对它们不能直接用净现值、现值指数和内部报酬率进行比较选择。为使它们之间具有可比性，必须使它们在相同的使用年限内进行分析。

4、实用的投资技巧

(1)科学地择定投资项目的规模

投资规模是指通过投资所形成的项目生产经营规模。科学的择定投资项目的规模，应当重点把握下面几条原则: ①与市场供求状况相适应 ②符合规模经济要求 ③与筹资能力相适应

④与生产要素的持续供给条件相适应

一般来说，企业在为选择投资项目规模或为选择投资方向进行市场预测分析时，应当着重考虑以下因素: a项目产品的消费对象

b项目的产品的价格水平与消费者的收入水平。

c项目产品在其经济寿命周期中所处的具体阶段。一种产品的经济寿命周期包括四个阶段，即投入(导入)期、成长期、成熟期、衰退期。

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d项目产品的社会拥有量及产品的耐用程度。e人口的数量、结构变动趋势。f替代产品的发展趋势。

g企业在竞争中可能占到市场的份额。⑤企业投资规模的确定过程 一般可按如下步骤进行: a测定项目可能达到的最大生产规模。b测定项目必须达到的起始规模

一是必须保证不发生亏损。二是必须按照产品正常生产需要所选定的工艺设备能够充分负荷。c确定项目的经济规模。

(2)树立资本经营思想，实现资本的最大值

资本经营包含两层含义:一是从企业经营管理的角度看，是指把加入企业活动的每一种资源、每一种生产要素都看作是要求增值的价值，必须通过各种有效方式进行营运，实现其增值的目的;二是从宏观层次的资源配置角度说，资本经营是指一切社会资源、一切生产要素都是作为资本，即能够增值的价值进入市场的，都是带有增值目的在市场上与其他要素发生关系的。A资本经营的内容 a资本的组合形式 b资本的管理方式

在资本经营中，出资者侧重的是资本的价值形态，即资本的保值丶增值及其由此而产生的收益。其管理内容包括资本的投向和投量，优化资本结构，22 / 25

处理好资本的投入产出关系及其相应的资本经营考核指标体系和监督约束等等内容的制度建设。c资本的经营方式

所谓市场经济是通过市场机制来配置资源。B资本经营的特点

a资本经营是以资本导向为中心的企业运作机制。b资本经营是以价值形态为主的管理 c资本经营是一种开放经营。d资本经营注重资本的流动性。e资本经营通过资本组合回避经营风险。

f资本经营是一种结构优化式经营。资本经营通过结构优化，对资源进行合理配置。C资本经营方式 a资本组合与裂变 资本流动的具体方式有: 第一，资本重组。第二，资本结构优化。第三，资本控制。第四，资本兼并。第五，资本出售、转让。第六，资本租赁、承包经营。第七，资本的裂变、聚合。

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第八，嫁接改造。第九，产木招商。

b围绕核心能力，实行多角化经营，优化企业资本结构。c参与国际经济循环，开展国际化经营。d有效营运无形资本，以无形资本盘活有形资本。

企业商誉、标识、品牌、商标、专利权、发明权、特许权、经营权、土地使用权、茉些资源的租赁权等。D资本经营的原则 a系统性原则 其一，目标性 其二，整体性

其三，相关性:资本的产业结构、产品结构、风险结构、技术结构、空间结构和时间结构 其四，开放性

b资本周转时间最短原则 c资本规模最优原则 d资本收益和风险配比原则

(3)让金融资本经营为你的企业提供广阔的经营发展空间(4)在变化莫测的市场中保持清醒，避开投资陷阱

(5)寻求合作投资，扩大商品出口市场。项目扩展到国外市场

5、并购是实现资本低成本扩张的有效手段(1)通过并购实现发展，提高对市场的控制能力

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(2)选择并购目标必须依据的标准

①行业标准 所谓行业标准，就是指对目标企业所在行业的发展趋势进行判断和分析，从而确定目标企业的价值所在。②管理质量标准 ③经营状况标准 ④财务状况标准

(3)确定对并购目标进行现金收购或股票收购 ①现金收购应考虑的问题 a并购现金的来源 b税务管理的问题 c出价和支付方式 d其他应考虑的问题 ②使用股票收购的决定因素 a兼并方的股权结构 b每股收益率的变化 c每股净资产值的变动 d财务杠杆比率 e当前股价水平f当前股息收益率 g股息或货币的限制 h外国股权的限制 i上市规则的限制

3.晋升演讲稿 篇三

尊敬的董事长、各位领导以及同舟共济的事业伙伴大家好: 首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台。非常感谢集团公司和酒店领导给我这个机会参加今天的酒店餐饮部领班的职位竞聘，这对我来说，是机遇，更是挑战。我将非常珍惜这次展示自已、锻炼自已的难得机会。同时我也将勇敢地接受大家的评判。

我叫胡波波，今年30岁，2014年六月16日我加入好药师这个人才济济、团结奋进的大家庭，在一线岗位上工作了两年，在领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我有幸学到了不少东西，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢！正是你们的支持和厚爱，才使我有信心走上这个竞选的舞台。

两年的医药电商基层工作经历，使我医药电商行业有了较为深刻的理解，特别对医药的运营、以及网站的编辑工作有了较为全面的认识。多年的一线工作经历，养成了我严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品格。而丰富的从业经验，扎实的业务能力和认真细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和尊重。我相信这些经历会在今后的工作中对我有很大的帮助，要想成为一名合格的优秀的运营管理人员，它不仅要有一定的专业水平、综合素质、心理素质，还要有良好的人际沟通能力，尽管我有很多的不足之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结经验。假如这次我能荣幸竞聘成功，我的工作计划和设想是：

一、当好“主管员”。协助经理做好主管的助手，带领团队按质按量完成上级交办的各项任务。

二、当好“同事以及部门的服务员”。除了为领导和同事们服务，更重要的是为部门与部门之间的服务，提升部门之间的对接能力。

三、当好“协调员”。官网事业部的工作分工细，环节多，一项工作的完成有赖于各部门之间的协调合作。充分发挥一个集体，一个团队的重要因素。三是做好与客户的沟通联系，认真听取顾客意见，不断改进更新我们网站的服务工作。

四、当好“管理员”。首先注重企业文化内涵，传承我们好药师“家”文化，并通过“身教”强化管理效果。我想，当好管理员，首先应管理好自己，只有这样，才会树立坚定的工作信念，形成良好的工作风格，同时，也才会更好地有利于自身的成长。

作为这次竞聘的积极参与者，我渴望在竞聘中成功，但是我绝不会回避失败，不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事”。谢谢！

4.保险晋升演讲稿 篇四

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《保险晋升演讲稿》的内容，具体内容：演讲稿是人们在工作和学习生活中经常使用的一种文体。它可以用来交流思想、感情，表达 主张、见解!下面是我为你整理的几篇保险公司晋升的演讲稿，希望能帮到你哟。篇一：保险公司晋升演讲...演讲稿是人们在工作和学习生活中经常使用的一种文体。它可以用来交流思想、感情，表达 主张、见解!下面是我为你整理的几篇保险公司晋升的演讲稿，希望能帮到你哟。

篇一：保险公司晋升演讲稿

尊敬的领导，各位可敬的同事们：

早上好。今天是中国 xx 保险 x 分工司阳光区雷霆行动预演的第一天。很高兴能和在座熟悉的及即将熟悉的有志之士共聚一堂，共同学习，交流，探讨发展大计，创造美好人生。我要演讲的主题是《我爱我的团队，我增我的未来》。我爱我的团队。我对我的团队想说三个词：一是有幸。二是有缘。三是有感。首先是有幸。中国 x 保险是中国的骄傲，业界的旗舰。人才的汇集，完善的培训，透明公平，公正，公开的晋升机制，团结进取，迎难而上，追求卓越，服务领先，创造价值，回馈社会的公司训导，令无数客户对平安的忠诚度愈来愈高，使公司人力，业绩不断创造新高。而且中国平安集团是中国唯一囊括了所有金融牌照的公司，在保险，银行，投资三架马车的带动下，大道平安一定会创造历史，亘古辉煌。我以在这样的公司为荣。而在众多分公司中，东莞阳光区占有举足轻重的地位。阳光

区在东莞保险业绩一直遥遥领先，而我所在的 3 部又是阳光区的发源地，培养出无数的优秀部门及职业经理人才，让许多人达到了时间和财务自由的理想人生。让无数家庭拥有了平安，让社会更加美好和谐。我庆幸自己的选择。其次是有缘。其实早在几年前，我就有机会成为平安的一员的。

可是，因为对保险的不了解，瞧不起做保险的人士。不知道在这个世界上，其实每个人都买了保险;关键是向保险公司买，还是向自己钱包买。有头脑的人经过了解选择向保险公司投保，把未来不可控制的风险转嫁出去，确保自己辛苦赚的钱不被意外或大病抢走;一生健康平安，晚年过上幸福有品质的生活。而一般的人不经了解就做出草率的决定，选择向自己钱包投保，当不幸降临时，悔恨不已，正应了那句话：辛辛苦苦几十年，一病回到解放前。我是个高傲又自负的人，当时没了解透就放弃了。

斗转星移，大千世界，兜兜转转，经过参观培训了解后，我终于选择加入中国平安。真正是有缘千里来相会啊。因此，我会更加珍惜。再次是有感。来到平安一年多了，有些感受，感想。在这 500 多天里，学到了不少生活之道，沟通艺术，谈判技巧等等。看到有人做得风生水起，有人做得一愁莫展;看着每天有新面孔的涌入，也有同学的黯然离别。但是，无论是暂时的离去者还是依然奋斗不息的人，都会无悔在平安的岁月，都会由衷的感激平安一系列的培训，无数的竞赛活动等。让我们既有钱又有闲，让荣耀常伴身边;让自己的潜能得到一次又一次的飞跃;让自己的心灵不断净化。在平安，我自豪，我骄傲。让我们共同努力，让每个家庭拥有平安，让爱洒满人间，让病有所医，残有所仗，老有所养，幼有所护，不辜负这大好时代，创造辉煌的人生。

最后，感谢各位的聆听。

篇二：保险公司演讲稿

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家上午好，我今天演讲的题目是“合规从你我做起”合规，通俗的讲就是合乎规范，考试不作弊是合规;开车遵守交通规则是合规，我们在工作中按照要求，恪尽职守更是合规，包括今天我们大家安静地坐在这里听演讲，也是合规的表现，它无所不在的渗透在我们的现实工作和生活当中。

古人云，“不以规矩，不成方圆”，合规能够规范员工的行为，合规能够提高工作的效率，合规能够让公司更加健康、稳定的发展，对于我们农业保险公司来说，合规的意义和作用不言而喻。可以说，合规文化贯穿于我们安华发展的方方面面，贯穿于我们工作生活的方方面面，合规就在你我身边。

今天我们所在着力构建的安华公司的企业文化，如果缺失合规文化这一关键一环，那么带来的不仅仅是我们企业文化的缺失，更重要的是让我们一直坚持的稳健经营没有了立足点，健康发展丧失了可持续性!

那么将合规真正升华成一种文化，成为每个安华人的习惯和信仰，是我们规范操作行为之必然，是提升管理水平之必然，也是保证我们安华事业大发展的坚实基础。要始终坚持将合规的观念和意识渗透到每个员工的理念中，使每位员工充分认识到合规经营绝不仅仅是合规部门或者合规人员的事情，它与保险机构的各个流程、各个工作环节和每个员工都息息相关，使之形成大众性的合规文化，并在这种文化的熏陶下合规经营。只有这样才能达到全员合规、人人合规，才能有效控制合规风险，确保保险经营不

偏离目标，实现经营价值的最大化。

从我自身的工作角度来讲，我是一名出纳员，我每天在工作中严格遵守财经纪律，按章办事，作好收支凭证单据的填写、多种原始和记帐凭证的复核工作。每天我都会按时的将保费上划，清点库存，严格遵守我公司“收支两条线”的财务要求。我把合规管理的工作要求铭记在心，并且努力用自己最平常最真实的行动遵守公司的合规管理，从小事做起，从自身工作做起。万丈高楼平地起，虽经风雨而岿然不动，是因为地基牢固。而安华事业大厦的拔地而起，历经风雨而面无惧色，更需要我们大家的共同付出和合规文化的深入人心。

相信在同业竞争激烈、机遇与挑战并存的今天，我们安华的员工，不论你身处哪个岗位，工作在哪个地方，只要不断学习，不断提高自身理论水平和业务素质，用自己的实际行动，用高尚的人品和操守，用实实在在的人生，肩负起自己的责任，就能为安华事业贡献自己一份的力量。我相信，平凡的一滴水也会折射出太阳的光辉，平常的一块砖也会垒起万丈高楼，最后我想说的一句话就是，合规从你我开始，共同努力，希望就在前方。谢谢大家!

篇三：保险公司演讲稿

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家好!我是非车险部的 xxx。带着青春的激情，带着对未来的憧憬。此时此刻我最想说的是：身为人民保险的一名普通员工，我是幸福的。在人民保险的这片沃土上，我们并肩耕耘，播撒汗水，拥有广阔的天地，拥有尽情施展才华的平台，我们还得到了比其他工作岗位更多的关爱与支持，这一切极大丰富了我们的生活和事业。今天，我代表的不是我个人，而是武林公司所有默默耕耘在人民保险的工作岗位，为武林公司的发展奉献着青春和汗水的员工。谢谢你们!(鞠躬)

今天，我演讲的题目是——我的人保梦之“与武林同成长”。不知不觉我已与武林公司相伴了快三年时光。我见证了公司规模从一个亿到两个亿的突破，创造的一个又有一个的记录;而公司则看着我从一个稚嫩的学生到慢慢精通业务知识的基层客户经理的转变。清楚的记得第一次来到武林公司，是陌生，是茫然。挥挥手告别了大学生涯，却完全没有做好踏入社会的准备，也完全没有一个职员应该有的基本技能。

保险是一份充满爱和阳光的事业，保险代理人是爱的传递者。()经常有对保险还不了解的朋友问我，什么是保险?保险能给我们带来什么?这时我都会自豪的对他们说：“保险就是无私的爱!”保险是一种爱的信仰。我要让身边的每个人都知道，有保险，可以让生活变得更美好!作为爱的传递者，在这过程中，我不仅仅得到了事业上的成功，更收获了尊重和友情。更坚定了我投身人保的信念。

与武林公司共同成长，我领悟了工作与生活的真谛在于创造。严酷的生存环境历练了我们的生存智慧，激励我们迸发出无限的动力。全体上下不断的通过实践和学习，承受了许许多多的考验，拥有过鲜花和掌声，接受过批评和指责，在激烈的竞争市场上执着顽强的耕耘播种，目前在保险业内已站在众多竞争对手的前列，傲视群雄。

如果我们能把个人的理想和企业的发展相融合，那么我们将可以实现企业兴旺与个人价值的“双赢”。企兴我荣、企衰我耻、企强我富、企衰我穷，企业明天的辉煌，在于我们今天扎实的努力;在于我们每个人身上的责任感和使感;在于我们爱岗敬业，以企业为奋斗的乐园，成长成才，建功立业。可以放弃选择，但是不可以选择放弃。既然选择了人保，我就会全身心投入，绝不轻言放弃。因为，那是我的梦——我的人保梦。谢谢大家。

5.医生(晋升职称)述职演讲稿 篇五

尊敬的各位领导，尊敬的评委老师：

你们好，我是（）科的（），现对我的工作进行述职：

我于（）年毕业于（），在工作岗位上已经奋斗近（）年,（）年通过主治医师资格考试。

我积极参加业务知识学习，在工作岗位上先后得到多位老师的精心指导，工作能力得到了迅速提高，比如在神内三科工作时，负责的临床路径入径率在全院名列前矛，得到了院领导的肯定和表扬。

我也努力提高自己的学术水平，2012年毕业于郑州大学并取得学士学位。在工作中，我积极学习医学领域相关知识，先后在《

》等国家级期刊发表了多篇论文。

我尊敬领导，积极响应上级领导安排的各类工作，并高质优效的去完成。我遵守工作纪律，为保质保量的完成工作，经常提前上班去处理工作，下班这个概念已经被无数次加班所代替，无论什么时候，都以工作为前提。

我注重团队协作，尊重各科室医务人员，虚心向他们学习，并在工作中和许多护理部同事结下了浓厚情谊，邀请她们到家里做客，亲如姐妹。如果没有各位医生、护士及辅助科室的支持和配合，也无法把工作做的更好，在此，也向各科室的工作人员说一声谢谢。

我对病人认真负责，耐心细致，对工作一丝不苟，视病人如家人，不仅进行正常的医疗工作，而且注重对患者及其家属的心理梳导，鼓励他们乐观对待病情，以积极的心态配合治疗，并在患者出院后及时、经常的和患者联系，对他们出院后的恢复情况跟踪调查，给出意见。我的努力得到了患者的认可，也收到了患者家属送来的锦旗。

我的工作还有很大的提升空间，对于职称评定，我视为我对进步的渴望，我要努力学习，认真工作，争取未来象各位专家评委一样，获得更高层次的能力和认可。

我的发言完毕，谢谢大家。

神经内科一

6.财务总监晋升演讲稿 篇六

目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

公司总经理岗位职责

一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

二、适用范围：公司全体人员。

三、具体岗位职责描述

职务名称：总经理

本职工作：总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。

1.1职能

· 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。· 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

· 提出公司组织机构设置方案。

· 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

· 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

·负责公司投资项目选定。

· 负责审核公司经营费用支出。

· 对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权

· 其它事关公司全局的工作。

1.2权力

· 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。· 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

· 有权提出公司机构设置建议。

· 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。· 有权审核公司经营费用支出与报销。

·有权对公司员工作出奖惩决定

1.3责任

· 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

· 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

· 对公司出现重大经营失误负责。

· 对公司出现重大管理失误负责。

·对公司费用支出不合理负责。

1.4工作标准及考核要点

· 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

·是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

· 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

· 是否创造良好的工作生活环境

· 对公司经营费用是否使用合理进行审批。

· 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

1.5工作流程

· 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

· 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

· 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

· 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。· 依据执行情况，总经理发出新指令。

行政总监岗位职责

职务名称：行政总监

直接上司：总经理

主要工作：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。对公司行政后勤、总务、秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力

1.1职责：（具体工作）

·组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；

·组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；

·组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照； ·起草及归档公司相关文件；

·搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；

·管理公司重要资质证件；

·组织好来客接待和相关的外联工作；

·主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；

·协调公司内部行政人事等工作；

·对控制成本的方法提出建议。

·定期做好各公司办公职能的检查，及时发现和解决问题，总结并纠正。

1.2权力

·对公司制度执行、办公秩序维护和检查权。

· 对各系统和部门的行政工作有督办权；对所属下级的工作有监督、检查权。

·对系统所属员工各项业务工作的管理权；有对所属下级的管理水平、业务

水平和业绩考核评价权。

· 对行政系统限额资金使用有批准权。

· 有权先期调解公司间各系统工作争议；有对所属下级工作争议裁决权。

· 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。

· 有对下达各部门防火安全与保卫隐患，限期整改权。

· 业务范围内紧急事件的权宜处理权。

· 对隔级下级的任命有批准权。

财务总监岗位职责

职务名称：财务总监

直接上级: 总经理

本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

1.1职责

·了解在当前销售策略下的市场状况；

·组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

·参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

·负责重要内审活动的组织与实施。

·掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

·主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

·组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。·按规定审批从银行提现金的作业。

·负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

·参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

·做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

·组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

·组织做好保密工作。

·代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

1.2权力

·财务总监为了更直接、有效地进行监督，必须直接参与企业的经营活动。所谓参与，也就是在企业决策前要知晓决策背景，在决策中要了解决策过程，只有这样才能担负事后责任。为保证财务总监对经营活动的参与，就必须赋予其质询有关部门负责人，听取业务人员汇报，参加或列席有关重大会议等权力，这样才能使知情权落到实处。

·实行联签权是财务总监行使职责的重要手段。通过与总经理一起对重大事项进行联签，财务总监可以有效参与企业的经营活动，真正对企业资产安全负责，但要注意联签权的范围问题，范围过大，会耗费太多精力，使联签制度化为一纸空文；范围过小，不利于实行有效监督。同时也应注意一些专业性很强的决策，财务总监不十分熟悉，签了无法对此负责，不签会影响决策。因此，财务总监的联签范围必须与其责任范围相适应。

·对于企业的经营活动，财务总监可以从财务管理的角度提出意见，更重要的是财务总监可以行使对财务人员任用、调动、奖惩方面的建议权，完善企业的财务管理制度和内控、内审制度，处分提供虚假会计信息的财务人员，甚至对总经理违反财经法纪，损害国有资产安全的行为，可以向董事会提出撤换人选的建议。

营销总监岗位职责

职务名称：营销总监

直接上级:总经理

本职工作：负责公司的整体市场营销工作

1.1职责

·全面了解公司的宏观政策走向。

·全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。

·全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。

·负责拟定销售预测及行销计划。

·负责督促拟订销售与推广行销方案。

·负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。

·全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。

·负责公司营销费用的审核。

·负责制订公司的营销管理制度及工作规范。

·负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。

·定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。

·及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。

·代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。

·负责审核销售佣金内部分配方案的执行。

·领导、规范、考核直接下级的工作。

·完成直接上级委派的其他作务。

·负责对分子公司行销计划的审核及管控。

·全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。

四、工作绩效标准

·为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学。

·所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。

·拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。·在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在预算内。

·营销人员的整体素质满足业务开展需要。

1.2权力

·审核并汇编下属部门的工作计划

·分配销售任务

·调度销售资金

·考核下属部门的工作效率，11.·下属部门负责人的工作调配安排

·拜访重要客户

·巡查下属部门的工作状态

·分析并合理制定本部门的组织结构

·审核下属部门各项规章制度

·组织培训部门负责人

·组织召开营销工作讨论会

·计划外资金使用2000元内的审批（决定权）

·组织营销工作评审表彰会议

·考核销售成本（3000元内的处置权）

·对广告促销活动的审核（10000元内的处置权）

7.财务总监 篇七

1、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经营管理，提高经济效益。

3、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

4、负责审核公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长和总经理进行财务分析，做到数据真实、计算精确、内容完整、账表相符，说明清楚、分析得当；

6、组织实施财务人员按规定整合、装订、归档、妥善保管会计资料，严守公司商业机密。

7、有权对公司所有人员违反财经制度的行为进行制止；有权对给公司造成损失人员应承担的经济责任提出处理意见

8、做好财务系统各项事务监督处理工作，加强部门之间沟通，提高工作效能，增强团队精神。

9、实施考评制度，同时组织实施业务员请假制度管理，监督做好业务员日常工作交接；

8.财务总监职责 篇八

（或总会计师）

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；

3、参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议；

4、负责重要内审活动的组织与实施；

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理汇报工作情况；

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护公司权益；

8、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等；

9、做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；

9.财务总监的工作 篇九

1、地产项目投资测算

2、涉税管理，房地产涉及的税种很多，要非常熟悉每个环节可能会产生哪些税，搞不好就多纳税或偷税。房地产企业的纳税筹划能力要强，同时与税务机关保持良好的沟通。

3、融资。地产企业主要融资来源是银行，为了能用较少的资源贷下更多的款是地产财务总监比较头疼的事。同时还要合理降低资金成本。与银行融资谈判必须是地产财务总监的一大强项。很多地方是谁能贷下款谁就当这个财务总监。

4、资金管理。房地产收钱付钱太多太密，必须建立强有力的资金控制流程，确保资金的收付安全。另外起码要有个资金预算体系，财务总监要知道自己什么时候该去筹钱了。

5、成本控制与合同管理。建筑行业猫腻太多，让人防不胜防。必须加强工程审计，建立强大的内部控制制度，弄不好就造成成本失控。因此，地产财务总监应具备的素质有：

1、洞悉房地产开发全流程，深刻了解各个环节的财务控制要点，力求让各个环节的效益最大化。

2、不断更新掌握房地产涉税知识，掌握房地产基本的纳税筹划技巧。

3、卓越的人际交往与沟通能力。银行、税务是主要对外部门，摆平他们需要财务总监的口才和酒量。

4、掌握房地产企业成本控制要点，强有力的内部协调能力。财务总监不仅要面对销售部门和工程部门的发难，还要战胜他们，把他们控

制在财务的成本控制体系下。如果不树立财务部门的强势地位，财务成本控制将举步维坚。（在会上吵架是常事）

5、优秀的内部控制和风险管理能力。在漫长的项目开发过程中，财务总监必须具备敏锐的风险洞查能力，及时发现漏洞，封杀漏洞。

6、卓越的目标管理能力和强大执行力。房地产企业是计划管理非常强的行业，在各个环节各部门必须紧密配合，为支撑项目开发，必须认认真真做好财务部内部的目标管理工作，不能让别的部门抓到把柄。这样才能在其他部门树立威信。

10.晋升演讲稿3篇 篇十

一.自我介绍

过去n种场合,n次介绍过自己,然而一直无人问津,此后明白便不再介绍自己.一个真正有结果的人,是不需要自己介绍自己,而是现身哪里，别人愿意主动认识你......如果以后大家始终记不住台上这个人，那就这样吧......二.感恩

相信才能拥有,感恩才能长久.沉淀才能丰收.首先感谢师傅xx先生领进生命,让我的人生有了转折的开始,路上,还有师兄xx先生,大师傅xx先生的辅导,一路上,走的才能这么顺畅.还有所有信任我老李并有梦奋战一路的兄弟姐妹们,感谢......再次感谢公司搭建这么好的平台,给我们普通人一个白手起家的机会,还有支公司内勤孙总杨总辛勤打造了一个激扬澎湃的职场环境,让我们这群孩子的梦有翅膀飞翔......最后,感谢那些打击、嘲讽过我的人们，让我体验到充足的人间冷暖，让我全身心的投入工作，让我更虔诚的对待生活！

三,现状汇报

XX年2月，我再次放弃换了无数次的行业，再次归零，带着对未来的迷茫，我来生命人寿参加了一场面试，和许多普通的不能再普通的毕业生一样，从一名保险公司的业务员开始做起。

三天的新人班培训中，我想的最多的不是伙食怎么样，女同事那个最漂亮……而是，像我这样一个农村出身的孩子，这份对大多数人来说是份实习工作的“工作”，或许是我改变命运的机遇，至少，是我出来五年的 己的梦想，又来到了宜宾，仅管自己是自贡人，可离开四川多年，宜宾对我来说跟家乡没什么区别。一个偶然的机会，我幸运地走进了正和集团，从事我所喜爱的工作。还记得，人力资源的投资是一切投资中收益最高、获利最大的投资。人力资源管理与生产经营、销售等一样，都能为企业带来效益与效率。人力资源管理实践和企业获得竞争优势之间具有强烈的相互影响、相互推动的关系。人力资源管理作为支持企业获得竞争优势的战略要素，主要包括人力资源的配置性管理，人力资源的利用性管理，人力资源的开发与培训。公司把人、财、物、环境、信息都看作是企业经营不可或缺的资源，而人才，则被认为是最珍贵的资源。对待企业的资源要具有慈母一样的感情，这种感情就是：不在拥有多少，贵在开发多深。培训管理工作，就是对人才资源进行开发的一项重要方法，因此，承担这份工作，就肩负着企业最珍贵资源的开发重任，对我而言这的确是一份极附挑战的工作，有非常大的压力，本想放弃，可想到有各级领导的支持，有各位同仁的帮助，正和人就应该树立勇于面对困难，积极挑战困难的拚搏精神，鼓起勇气接受了这次竞聘，不管是否通过考核，我都将视为前进的动力，加倍努力学习和工作，坚持自己的职业目标，勇往直前，奋斗不息现阶段，中国企业人力资源管理比较落后，虽然从国外引进了一些先进的管理理念，可具体的应用实践还是非常不够的，我们也很难找到可以拿来即用的技术工具，它与其它任何管理工作都不同，没有系统的理论知识，没有可以应用的操作工具和技术方法，只能在不断的探索中找到适合自己企业的一套人力资源管理体系。具体到企业内部培训管理，它即不能像学校那样经营管理，也不能像其它独立的培训机构那样开展业务。它没有业绩，它总是让人觉得是工作以外的事情，很难真正得到各职能部门的理解和支持。当其它部门的工作有了成绩是不会给培训部门记上一笔的，然而当其它部门的工作出了问题，却几乎全部把责任归于培训。培训重要，培训必要，可培训却始终不能满足企业发展的需要。如何走出一条有利于企业发展的培训管理道路，是今后培训管理工作必须认真思考的问题。在许多企业，培训部门是很尴尬的部门，许多时候，费尽苦心做的培训，却是让人百般无奈。培训管理工作不是一相情愿就可以做好的工作，从某种意义来说，也不是仅为了企业利益的需要，它是引导、帮助员工成长的工作，这就需要从事培训工作的管理者，要具备一颗真诚的爱心，一种无私奉献的精神，用心去为每一个员工服务，用情去进行人力资源的深层开发，要拿出过硬的本事去进行有效的服务。“强化服务意识，改进服务方式，创新服务手段。”是当前国家政府职能部门转变观念提出的要求，我想也是我们二线资源服务部门应该转变的观念。培训是为人服务的工作，它的工作对象是全体员工，我个人认为，是一件极具挑战而伟大的事业，我会用一种崇敬的心态看待这个职业，面对这份工作。不管困难重重，不管将来会面对什么样的阻力，受到什么样的打击，我将始终坚定不移，因为我把它看成是自己一生的事业去追求，去奋斗！

正和人走的是光明正道，正和人讲的是以义取利，正和人做的是和气生财，合作双赢，追求的是天、地、人的和谐统一，正和人是一群不断创新为社会进步，人类文明而奋斗的有志之士。如此伟大而崇高的事业，难倒不值得我们去努力，去付出，去追求，去珍惜吗？！面对这样的组织，我不想去表一个什么态，也不想去承诺什么，只想脚踏实地的做点什么，让自己的人生也变得有意义而精彩！

女：多少痴心风雨中，多少泪莹划夜空。痴情原是有情心，相逢一笑落梦中。

男：守候星空盼星雨，数落星辰许星愿。星空星雨落千粒，星辰星愿现千回。

请欣赏 ：最浪漫的事

男、女嘉宾各自写下自己愿意交往的嘉宾号码, 速配成功的到另一边,一直速配到足够的人数.参与游戏:仙女引路

男士当“瞎子”，用纱巾蒙住眼睛，女士扮“瘸子”，为“瞎子”指引路，绕过路障，达到终点，最早到达者，为赢。其中路障设置