自来水公司研究党建工作会议记录

自来水公司研究党建工作会议记录（精选7篇）

1.自来水公司研究党建工作会议记录 篇一

同志们：

今天召开20**年年终总结大会，天气比较冷，我们开一个短会，争取半个小时开完。20**年公司全体干部职工团结一心，努力工作，圆满完成了年初制定的各项任务指标，实现了“六个显著”即：经济指标显著增长，自身建设显著加强，企业效益显著提升，服务质量显著提高，队伍精神面貌显著改变，职工待遇显著提高。下面我就20**年工作完成情况和20**年工作安排讲以下两点。

一、20**年工作简要回顾

(一)主要经济指标和目标任务完成情况。全年完成供水量605万吨，比去年同比增加21万吨;水费收入1000.33万元，比去年同比增加136.39万元，增长15%;污水处理费296万元;安装服务费及校表费227.87万元。20**年全年实现利润111.66万元，上缴税费167.5万元。

(二)认真开展履职尽责督促检查工作。。

(五)进一步拓宽缴费渠道，提升服务水平。20**年公司与县农商行签订了水费代收代扣协议，代扣业务已正式启动。

(六)职工待遇得到进一步提高。根据经营状况，经公司经理办公会和职代会讨论，并报县城管局、国资局和人社局同意，县人民政府批准，公司职工平均每月增加220元基本工资、220元的交通补贴和90元的住房补贴，合计全年增加6360元。

(七)逐步推进新老更替。20**年公司公开招聘的3名财务人员，已完成人员的岗前培训工作，现已全部安排到岗。

一年来，在公司全体干部职工的共同努力下，圆满地完成了全年的各项工作任务。供水量、水费收入和公司总收入等生产经营指标都得到了大幅提升，特别是主营业务水费收入更是历史性的突破了千万元大关。这些成绩的取得，得益于上级领导的正确领导和大力支持，得益于班子的精诚团结、协力奋进，更得益于全体员工克服重重困难，知难而进，脚踏实地的工作和舍小家顾大家无私奉献的精神。在此，我代表公司班子向一年来辛勤工作的员工们表示衷心的感谢!

在肯定成绩的同时，我们应清醒地看到，在企业的发展中还存在许多困难和问题。一是供水管网等基础设施老化严重问题没有全部解决，虽然进行了分户改造和主管网改造，但是进户支管网漏损严重，产销差仍居高不下，制约了企业的效益增长;二是企业管理工作还有不尽人意的地方，有待进一步加强。总的来说，公司绝大多数职工是优秀的，都能严格执行公司的制度。我们不能只管职工，只对职工提要求。要求职工做到的我们班子成员必须率先垂范，自己带好头，自己先做到，按照年初我与班子成员签订的责任状，“全年度检查发现问题次数最多的公司奖励第一名800元，第二名奖励500元，倒数第一名的扣罚年度超产奖500元，倒数第二名扣罚年度超产奖300元。全年度检查未查到一次迟到、早退或卫生不合格的，扣罚年度超产奖800元。”，根据20**年全年班子成员查岗和检查卫生情况，经办公室统计，20**年班子查岗和检查发现问题次数第一名是李经理，第二名是邓书记，按照责任状分别奖励超产奖800元和500元。全年查岗和检查发现问题次数后两名分别是田主席和刘斌，按照责任状分别扣罚超产奖800元。三是技术人员严重短缺，制约企业的发展。

二、20**年工作安排

20**年的各项经济指标和工作任务今天不做具体安排，待春节过后按照上级部署，公司召开经理办公会议讨论后，在制定20**年的管理制度和部门目标责任状。

三、春节前各项工作安排

一是做好安全生产工作，确保安全供水。特别是春节期间，万家团圆，我们更要做好安全生产工作，确保安全稳定优质和足量供水。上个星期供水部已经召开了专题会议，对春节期间的供水工作进行了安排。最近天气很冷，安装公司制定了相应的防冻抢修的方案。为应对大规模的冰冻天气对供水带来的影响，安装公司要细化方案，采取人员分组、划分片区、落实到人等具体措施，做到应对冰冻天气有计划、有部署，不能出现打乱仗的现象。现在已经临近春节，由李经理牵头，保卫科和供水部一定要在放假之前对公司办公楼、一、二水厂和宿舍区进行一次安全检查，做到查漏补缺，彻底消除安全隐患。

2.自来水公司研究党建工作会议记录 篇二

关键词：自来水总公司,档案管理,问题,策略

1 自来水总公司档案管理的现状

广东潮州自来水总公司主要经营供水业务, 是一家典型的国有中型企业, 承担着为市区居民供给自来水的重要任务, 为潮州经济的跨越式发展提供了供水保障。自1971年以来, 潮州市自来水总公司已经下属设有三家自来水厂, 全市日供水能力由原来的29万吨增加到44万吨, 有效地解决夏季用水高峰期市区供水紧张的问题, 不过由于业务量巨大, 要求自来水总公司能对自己的业务有效地管理, 因此自来水总公司的档案资料管理工作必须做到周全, 以方便管理人员随时核查所记录的公司业务。公司档案立卷的主要内容一般包括:第一, 上级机关颁发的相应的法规命令、指示决定、决议通知、任免计划、统计年报表、预决算方案以及其它规章制度等;第二, 公司给上级部门的请示报告、工作计划和对下级部门的批复;第三, 公司同相应单位的业务来往信件、协议合同等;第四, 公司党政会议的实时记录、纪要、决定以及相应的规章制度;第五, 公司制定的计划方案、统计报表、预决算记录以及工作总结;第六, 公司各种专业会议的记录、文件、会议总结纪要以及相应的与会材料;第七, 其它具有信息价值的公司材料。当前随着自来水总公司文书档案管理信息化建设的加快, 公司档案信息逐步实现数字化和网络化, 引入了计算机检索, 工作效率大幅度提升。

2 自来水总公司档案管理存在的问题

2.1 档案资料信息不全面

档案资料必须做到严谨、规范和准确, 然而许多基层部门并不重视档案资料的搜集和整理, 提供的档案资料以图方便为原则, 业务记录填写准确度低, 原始文书档案的数据有很多缺失, 档案资料信息很不全面。

2.2 档案管理信息化程度低且缺少统一管理

自来水总公司业务范围大, 完整的档案信息能记录下公司负责的地下管网信息、设备信息、用户信息, 为公司业务的顺利展开提供准确的信息参考, 所以档案管理必须提高效率和服务水平。然而公司的档案管理信息化水平相对较低, 很多档案管理仍然依靠传统的纸质档案和手工管理, 档案收集整理、档案保管编研以及档案的统计利用过程出现步骤繁琐、人工失误率高等效率低下等问题, 而且许多宝贵的公司工程设计图纸等由于保管条件有限而逐步老化遗失。这些问题都必须通过提高档案管理信息化水平来解决。另外, 公司下属的分公司之间的档案缺乏统一管理, 许多档案资料只集中于行政部门, 工程文件主要在施工部门, 这些部门之间档案信息的共享处于闭塞状态, 公司需要对档案信息进行统一集中管理, 形成生产、运行、收费以及用户服务一体的专业系统。

3 加强自来水总公司档案管理的创新策略

3.1 重视自来水总公司档案管理

自来水总公司管理层要高度重视档案管理工作。档案管理要实现责任制, 管理有明确的步骤、有清晰的任务划分、有合理的责任分配。档案管理的软硬件投入也需要得到保障, 软件的保障主要是档案管理的电子档案管理系统的建设要得到保障, 硬件的保障主要是公司档案管理设备要及时更新换代, 配备扫描仪、计算机、防磁柜等先进的管理设备。档案管理的安全工作也要做好, 做好防火、防水和防潮的工作。档案载体要及时更新换代, 引入先进的档案载体, 如档案盒、光盘档案、优质纸等。

3.2 提高档案管理信息化水平

信息化时代要求公司的档案管理工作要提高信息化水平。自来水总公司档案管理系统要引入先进的信息化管理系统, 设计思路先进、管理功能齐全、管理性能稳定、管理界面友好、管理操作方便, 实现档案资料的数字化和网络化, 从而提高档案管理的信息化水平和工作效率。如自来水总公司可为每一台供水机电设备设立相应的电子档案, 其运行中的各个参数都能通过电子档案实时查询核对, 公司对该设备的运行情况就有全面的了解。

3.3 提高档案管理的使用效率

随着城市供水规模的不断扩大, 自来水总公司的档案管理所记录的信息可以为城市供水规模扩大再生产提供信息参考, 例如某些供水工程积累下了相对全面的施工设计档案资料, 这些可靠的技术参数档案能为再次供水工程的施工设计提供准确参考, 从而节约设计工期, 提高工效, 从而提高了档案管理的使用效率。

3.4 加强自来水总公司的档案安全管理

由于自来水总公司开始加快了文书档案管理的信息化建设, 在这个过程中需要我们注意提高档案网络管理的安全性。在信息化管理过程中, 涉及的公司设备参数、方案信息、预决算、流程图、用户信息等数据都必须按照内部文件信息进行权限归档, 公司涉及的业务相关信息部的在移交清理后不能泄露给第三方, 引进先关计算机安全技术保障档案信息系统的安全性, 提高档案管理的安全性。

参考文献

[1]孙靖靖, 冯瑜, 马亮.高校档案管理系统的网络安全设计与实现[J].辽宁医学院学报:社会科学版, 2014 (2) .

[2]郑爱军, 周卉, 叶子红.对基于web的多媒体档案管理系统的几点思考[J].长春教育学院学报, 2014 (7) .

3.自来水公司信息化建设体系探索 篇三

一、自来水企业信息化的现状和存在的问题

（一）国内自来水行业信息化现状

20世纪90年代初期自来水行业开始致力于信息管理系统的建设，特别是近几年“数字供水”、建设信息社会的出现，对自来水企业信息化的要求越来越高。过去以生产管理、管网管理、营业管理、无纸化办公为主要核心的信息管理系统，已成为城市供水企业工作中不可缺少的工具。在大中城市自来水行业的信息化程度较高，但是在中小城市因资金、人力资源等方面匮乏，大都无法实现信息化管理。

（二）国内自来水行业信息化建设存在的问题

一是观念问题。在现有的经营方式和管理方式下，自来水公司虽然取得了较快发展，但有个别企业认为没有必要赶信息化这个“时髦”。还有一些人认为：信息化建设仅仅只是计算机操作，软、硬件的配置就意味着信息化建设的完成，没有意识到信息化建设是一个系统的、复杂的工程，或者认为建立一个企业网站就算已经实现了企业信息化，这种认识制约着行业信息化的健康发展。

二是人才问题。自来水公司由于经营规模小，业务单一，很少能建立起自己的IT团队，对人才的吸引力有限，企业内部也很少能找到既懂得IT技术又懂得管理的复合型人才，大多数单位的信息化建设需要借助外来力量完成，由于开发人员不清楚企业内部的具体情况、沟通难成为信息化建设的软肋。

三是资金问题。企业在信息化建设中资金捉襟见肘，加之建设后期资金不足间接造成了初期体系软硬件建设不到位，有的单位每年的系统维护费用更是没有着落。

四是管理问题。有的单位信息化建设虽然完成了，但是公司内部还没有建立起一套科学的管理制度，信息化只是完成了传统的业务流程管理，远远没有实现信息化带动企业现代化的目的；有的公司虽然建设了基础数据库，积累了大量数据，但却不注重数据的整理和挖掘。

二、自来水信息化系统的组成和其逻辑关系

一是建立统一的企业信息平台。此平台建设可使企业内部上至高层领导，下至普通员工都可以通过各自的权限在浏览器上共享、分析、处理和应用企业内部的各种信息，实现生产自动化、运营智能化、管理决策科学化、信息资源化和运作网络化。

二是建立稳定可靠的核心数据交换中心。通过对各个业务环节信息数据的实时全面采集和发送，实现企业运营信息的集中存储，形成一个信息共享体，带动整个业务流程运作顺畅，保证决策管理系统对各个业务环节的监控和指挥。

三是建立营业收费管理系统。这是行业信息化系统建设的一个重要组成部分，是用户基本数据库的主要数据来源，也是城市基础性、公益性大型数据库的一个组成部分。

四是建立客户服务中心系统。客户服务中心是企业与用户以及社会各界直接面对面的窗口，也是信息化工程中的关键部分，将直接影响公司形象和社会稳定。客户服务中心以用户基本信息数据库为基础，给每一个自来水用户建立一组档案，记录用户自开户之日起到现在的所有情况，使自来水企业对自己的服务对象有一个非常清楚全面的了解。

五是办公自动系统建设。其内容有办公自动化、人力资源管理、仓库管理、档案管理、设备管理、物流后勤管理、自来水表管理等。这些系统的良好运行，为自来水企业规范化管理提供了良好的条件，并为领导层提供及时、准确的经营信息和辅助决策信息。

六是生产运行管理系统。此系统以实时动态管理系统为主，包括自来水企业的主营产品——自来水的整个生产处理过程和把产品通过管网系统送到千家万户的整个传输过程。这一部分以基本生产信息数据库为基础，对自来水输配过程进行控制。基本生产信息的数据一方面用于生产运行，另一方面和基本用户数据一起作为管网建模的主要基础数据来源。通过数据分析处理，科学指导整个生产过程和管网运行，为其建设和规划提供宝贵的数据。

七是系统内容之间的逻辑层次关系。业务应用系统和辅助支持与决策系统统一运行在公共信息平台上；业务应用系统与辅助支持与决策系统数据通过中心数据库平台实现双向互通；业务应用系统中只有客户服务中心系统和营业收费管理系统直接面对用户，办公自动化和生产运行管理系统是公司内部运行系统，主管部门和外部相关机构只与业务发展管理系统联系。

三、结束语

自来水信息化建设是一个长期的、不断充实和完善的系统工程，企业必须认识到：信息化建设是基于信息技术的知识扩散和创新的延伸，对企业实现现代化管理有重要作用，并采取相应的管理措施，从而达到提高公司核心竞争力、保持公司处于竞争优势的目的。

4.自来水公司工作总结 篇四

2011年是公司创立发展的关键之年，自来水公司在公司领导的正确领导下，以科学发展观为统领，以优质供水为主线，在保鄣供水、优质服务、经济效益等方面取得了可喜成绩。全体职工齐心协力，共同努力，合理调配，确保供水安全，现将2011年主要工作情况总结如下：

一、自2010年12月25日至2011年11月24日，总供水量为2414869m3,日均供水量7230m3，与去年同期相比，总供水量增加 596755m3，日均供水量增加1803 m3，盐酸用量10.677 吨，氯酸钠用量4986.96吨，消毒总成本0.012元/m3，聚合氯化铝用量110.63吨，预处理成本0.022元/m3，加药总成本0.034元/ m3，净水剂投加量45.8g/ m3,净水剂投加量减少1.6g/ m3，盐酸、氯酸钠总用量为6.5g/ m3，比去年同期平均少投加0.54g/ m3，加药总成本比去年减少0.001元/ m3

二、今年为保证设备的正常运行，我们克服种种困难，不断在实践中摸索维修经验，定时定期对各生产车间设备进行检修和养护，特别是在节假日及供水高峰期我们把检修工作做在前头，对于磨损较大的设备在不影响供水的情况下及时维修和更换，确保了全年不间断安全供水，设备正常运转率达100%。定期对絮凝剂计量泵东西池投加量进行测量比对，确保投加量的均衡，并且经常对发生器计量泵投加量的大小进行测量，以掌握药量投加量的大小，并且保证投加量比例的大小，达到最佳反应效率，确保滤前加氯预氧化的效果，同时保证出厂水余氯合格。这样既防止药物投加比例不均而造成的浪费，同时最大程度的保证出厂水的合格的情况下减少加药量。今年我们对加药

间的两台净水剂计量泵都进行了维修，对2#发生器返厂维修，同时对发生器上四台计量泵也进行过多次维修，保证了正常的药物投加。更换两次卸酸泵，并多次维修卸酸泵，维修一次化料泵。

三、水质的好坏关系到水厂的信誉及人民群众的身体健康，为了搞好安全优质供水，我们不断完善基础设施，改进方法，努力提高供水质量，严格把好生产、供水安全关。在水质管理方面，每日对源水、滤前水、滤后水、出厂水进行监测。在保证水质安全方面，严格把好涉水产品质量关，索取产品生产合格证，做好进药台账记录。在制水过程中，严格遵守各项工艺的操作规程，根据浊度和进水量的变化适时调整药剂量，认真做到勤看、勤检、勤巡、勤调节，严格把好质量关，坚持日测日报制，出厂水水质达到《国家生活饮用水卫生标准》。为了更好的过滤效果和本着节约成本的原则，我们更换了滤池上的五个池子的石英砂，现保证出厂水控制在0.7以内，完全符合国家饮用水卫生标准，并根据卫生监督所要求尽量增加检测项目，现试验室新增12项检测项目，现正在进药试验中，目前我们的检测能力可达37项，并按要求在5月，8月，11月份根据卫生局要求上报浊度、色度、嗅和味、总硬度、余氯、氯化物、耗氧量、硫酸盐、氟化物等自检项目，定期在每月25号做出本月成本核算，并与上月及上年同期进行比对，分析原因，总结经验，保证优质供水的前提下最大程度的降低成本。我们定期对净水设施作清洗、维护，每天保持池内及周围环境卫生，随时清除水面上的杂物，力求做到优质、低消耗，把出厂水、管网末梢水浊度、余氯、细菌总数、大肠杆菌等控制在规定的范围之内，保证了水质达标，使群众放心，让用户满意。

四、在供水过程中，我们注重生产工艺中各个环节的成本节约，今年的亮点是《普通快滤池水处理工艺改进与应用》项目获得了山东

黄河河务局应用技术类创新成果一等奖。在水厂职工集思广益，出谋献策，结合我们的实际工作共同提出了三个创新点：

（一）、在滤池进水槽两侧的底部，设计安装了消能板，进水时水流先经消能板消能，防止跌水冲击破坏滤料的表层滤膜和滤层结构，保持滤池的过滤能力，保证出水水质符合国家规定标准。

（二）、改造水位指示计，提高其安装高度并缩短其动作行程，修改自动化智能调节程序，减少动作时间，缩短调节周期，使滤池水位保持在更小的范围内，稳定滤速，提高过滤效果，延长了滤池使用周期。

（三）、在滤池排气管的基础上设计安装了池壁喷淋冲污管道。反冲洗时，反冲水冲洗墙壁并反作用于水面，使污物全部进入排污槽，保持池壁清洁，提高了反冲洗效率和成品水质。

这样我们通过对滤池的改造既节约了反冲用水量，又增大了滤池砂层的含污能力，减少了平流池用药量的投加，相应的由于反冲次数和时间的减少也减少了用电量，同时根据供水流量的大小适时调整二级泵，在夜间供水量小于200方时，我们就更换小泵，这样可以最大程度的节约用电量，尽可能的控制制水成本。

五、加强人员管理与培训，随着供水量的增加和人员的增加，我们更加注重人员管理与培训，每个人必须熟悉整个工艺流程，能够独立完成进水的整个操作过程，我们打印了各个生产工艺操作规程，供大家学习，平时工作分工不分家，每个人尽量参加到水厂涉及到的各项工作中，对中控人员更是严格要求，要求他们熟练掌握自动、手动两种操作方法，在今年8月份，自动化无法使用的情况下，他们完全采用手动操作，在工作中有高度的责任心，为保证滤池水位，他们十分钟、半个小时就要到滤池查看，在自动化恢复正常的这段时间里认真的完成各项工作，保证了供水的正常进行。在日常工作中我们加强

水厂人员的安全教育，合作精神，加强报警监控能力，发现问题及时汇报。

六、完善规章制度和数据资料，对各项数据尽可能的快速准确整理归档，为下一步工作打下基础，提供可查可用的技术资料，目前我们水厂的数据资料包括：《累积流量报表》、《各个泵的进水时间表》、《报警记录表》、《维修记录表》、《常规化验记录表》、《行车记录表》、《用药成本表》、《用药成本对比表》、《水质与用药量曲线图》、《涉水产品进药记录表》等。

七、下年工作任务：

1、继续提高水质质量，进一步控制加药成本和用电成本。

2、继续做好设备的维修保养，确保设备正常运转，力求做到更加优质安全供水。

3、加大管理力度，严格操作规程，加强安全教育，确保每个人都能熟悉工艺流程，独立操作，并能处理突发事件。

随着供水量的增大，工作难度也随之加大，我们将克服种种困难与不足，以更加饱满的热情迎接新的机遇和挑战。

5.自来水公司工作计划 篇五

“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，顺应新常态，以“诚信供水，创新发展”为抓手，以“科学发展、安全高效、服务优质、管理规范、党群共建”为重点，凝心聚力、开拓创新、奋力拼搏，为**“建设省会副中心和湘赣边区域性中心城市”作出新的贡献。

20公司主要目标任务是：完成生产总产值4347万元，比去年4025万元增长8%;售水量1728万吨，比去年1630万吨增长6%;管网漏失率控制在15%以内;水费回收率达99%以上;供水水质符合国家生活饮用水卫生标准;确保全年无大小安全责任事故。

年公司十项中心重点工作：

1、制定并执行**城区供水专项规划。

2、新建和改造城区供水主干管10公里。

3、启动“智慧供水”建设。

4、实施阶梯水价制度。

5、理顺工威安装有限公司管理体制。

6、完成三水厂一期滤池提质改造和送水变压器增容。

7、完成关口长坪加压泵站建设。

8、开展“供水服务进万家”活动。

9、启动“人才培优”三年行动计划。

10、启动创建“全国模范职工之家”活动。

为完成上述目标任务，需着力抓好以下五个方面工作：

一、加大投入，着力科学发展。根据**城市总体规划，高标准编制城区供水专项规划，科学指导城区供水基础设施建设。拉通西湖山路、西北环线、道吾路、**大道、长兴片区新项目供水管网，逐步改造老城区管网。建好关口长坪加压泵站，启动关口农村片区自来水接水工程，拓展新业务，让自来水直通溪江火车站及其工业小区。科学有效的开展地下管网、阀门的探测，做好管网GIS系统软件设计开发基础工作，启动“智慧供水”建设。

二、夯实基础，着力安全高效。坚持“安全第一、预防为主”的方针，强化各生产单位安全主体责任，严格落实各项安全生产操作规程。加强水厂运行新系统的业务培训，完善应急处理机制。做好设施设备安检巡查，尤其是取水口、工艺水池、生产车间、配电控制室等重点岗位和部位的安全防护。切实做好三水厂一期滤池提质改造和变压器增容。加强设备改造、精细内部管理、优化调度方案，进一步降低能耗、药耗。加强对水质检测设备操作培训，提高仪器使用效益，今年实现水质检测项目增加2—3项。

三、优化效能，着力服务优质。严格执行“三个一律”制度，认真落实首问首办、一次性告知、限时办结、责任追究等制度，实现“一个窗口对外”。进一步完善报装系统、服务流程、深化“一站式”服务。完善供用水合同内容，规范明晰双方权利义务。创新片区管理模式，以片区为单位整合抄表、收费、服务等职能。做好宣传方案，充分利用微信平台、网站、电台、报纸等媒体，加强安全饮用水知识宣传，让民众安心饮用放心自来水。组织开展做客**网、用户体验进水厂、优质服务进小区等活动，进一步提升供水服务水平。

四、创新机制，着力管理规范。开展水表普查，完善抄表管理，提高抄表时效，进一步优化收费方式，改进收费系统，推进阶梯式水价平稳实施。严格执行报装制度，强化勘察设计技术质量，选好用好设备管材，严格把好项目设计方案及预算审核关，及时组织文明施工、工程验收及施工资料的移交。推行工程施工项目负责制，加强施工全过程的监督管理。按照施工合同，及时做好工程款的`催收工作，确保资金回笼。根据工作需要，重新理顺科室之间的关系，整合科室职能，抓好工程验收、抢维修、测漏工作以及管网维护工作，进一步提升工作效率。依法优化工威自来水安装有限公司管理，做到合法生产经营，理顺体制，创新发展。完善生产绩效考核机制，推行因事定岗、以岗定人、按劳分配的绩效管理机制，充分调动干部职工工作积极性。

6.自来水公司工作总结 篇六

一、年初，根据市政务公开工作办公室下发的《关于全市各部门开展政务公开工作自查的通知》要求，总公司对照《通知》中的具体内容，结合实际，进行了全面的自查，并按时上报了自查报告。通过自查，进一步加大了总公司办事公开工作力度，坚持以总经理负责制，班子成员各负其责，具体办事公开职能部门认真督促、协调、指导、配合总公司和基层单位全面做好各项办事公开工作。二是制定下发了自来水总公司《XX年办事公开工作实施方案》，并根据工作需要和人员变化重新调整了领导小组成员，进一步建立健全和完善了办事公开工作及组织机构，《方案》中制定了责任追究制度和监督、考核、奖惩等办法，进一步明确和完善了各基层单位、部门办事公开的工作职责及各种需要公开的工作内容、公开方式、办事纪律和具体的工作要求。从而更加明确了办事公开责任主体和工作原则，为加强对办事公开的组织领导和制度建设，把办事公开与企业生产经营管理、对外服务、转换经营机制和加强企业作风建设，打下了良好的工作基础。

二、为了全面开展好办事公开和政务公开工作，总公司能注重抓好厂务公开工作，定期向职工公开企业工作情况。年初，总公司召开了职工代表大会，会上，由总经理向与会代表报告了去年的重点工作完成情况和职工关心的有关问题及今年总公司的重点工作任务，副总经理分别向大会报告了企业生产、经营服务、计划指标完成情况及业务招待费使用情况和今年的各项重要经营指标分解情况的报告。到会的代表认真讨论审议了大会的报告，并就职工关心的问题提出建议。同时，各基层单位也相继召开了职工大会和职工代表大会。各基层单位的一把手在大会上，向本单位的职工报告了本单位去年的重点工作完成情况和今年的重点工作任务。

同时，还分别向大会报告了企业生产、经营服务、计划指标完成情况及业务招待费使用情况和今年的各项重要经营指标分解情况。各基层单位到会的职工对大会的报告进行了认真的讨论。并就企业管理、经营、服务等方面提出了合理化建议。职工代表大会为全体职工参政议政和总公司全面完成全年各项经营服务任务，进一步提升经营管理和供水服务水平打下了坚实的基础，同时，也使厂务公开工作落到了实处和向纵深发展，从而有力地促进了企业行业作风建设，营造了公开、民主、和谐的企业氛围。

一年来，按市政务公开办公室的指示精神，结合实际，在巩固完善企业办事公开工作的基础上，总公司还通过新闻媒体等途径，先后公开了应公开的工作内容及各项便民举措。一是公开了本企业和总公司各部门及下属基层窗口单位的工作职能、管理权限、内部机构设置、各项服务规范、办公地址、监督举报电话及现行各种水费价格标准、收费依据和服务承诺等工作内容。现总公司办理用水审批事项已进入市办事大厅，并开通了绿色通道，确保了市、区重点工程项目到哪里，自来水就能供到哪里，从而为经济发展提供可靠保障。二是总公司依照《市城市供水用水管理条例》行使供水企业职能，并在全市的重点街道进行公开宣传和发放《条例》手册。

三是总公司制定印发了《服务工作三层区域管理方案》，方案中制定了监督制度，明确了的工作纪律，并通过市有关新闻媒体进行了公开;在廉政勤政制度建设中，总公司制定印发了《开展治理商业贿赂专项工作实施方案》，并通过市有关新闻媒体进行了公开;对违规行为，总公司以《职工奖惩条例》做为追究处理办法，并将条例制成手册进行印发和公开。四是总公司以文件形式下发了《开展创建优质服务示范社区活动实施方案》，此《方案》目的是集中解决社区实现“六无”的标准，即实现水质无污染、水表无超期、管网无漏失、水费无漏收、用户无投诉、泵站无高耗。总公司已将《方案》中的具体内容通过市相关新闻媒体进行了公开。

从而，体现了供水企业为百姓办实事、办好事，主动接受监督，进一步提升总公司的供水服务水平和办事公开工作的力度。五是即时公布供水信息，保城市供水大局稳定。入夏季以来，沈城遇到了56年不遇的无雨高温旱情，使用水量急聚增大。对此，总公司领导班子预与了高度的重视，相续召开专题会议，采取相应措施，制定了《夏季高峰供水方案》，确保在连续高温无雨干旱的情况下沈城供水稳定，全力保证生产、生活用水，并及时的利用新闻媒体对外公开相关供水信息。同时，集中对34处重点水源、2700公里市街管网、1131个二次加压泵站供水设备进行全面维护保养，储备了必要的备台和备件，各水厂和各区营业处都成立了应急抢修队伍。总公司下属的城市供水应急中心，24小时不间断生产，在中心下设的饮用水储备站和储水点，保证每天储备桶装水3万桶、瓶装水10万瓶，应急送水车全天处于待命状态，消防水带等临时接水设备设施在各区抢修队里准备齐全，总公司“22702270”供水服务热线24小时开通，随时处理各种突发无水问题，从而，在连续高温无雨的情况下保证了沈城供水大局的稳定。

六是为了进一步提高办事公开工作能力和办事工作质量，努力营造社会和谐氛围，构建和谐社会诚信，迎接党的“xx大”胜利召开，总公司在创建优质服务示范社区活动基础上，又开展了“百日无投诉，创建和谐社会诚信”活动。为了开展好此次活动，总公司制定了实施方案，建立了组织机构，成立了以总经理和党委书记为组长，副总经理和纪委书记为副组长，相关部门负责人和各区营业处党政一把手为成员的领导小组，并下设了办公室。

此项活动的主要任务是：进一步增强员工办事公开的服务意识，提高服务技能水平和办事效率;解决不履行承诺、用户反映问题办理缓慢造成用户满意率下降问题;解决因设备故障率处理不及时造成的影响居民供水问题;解决小区内网无控制阀，导致大型泵站停水频繁问题;解决不认真查表、乱催费及查收人员服务不规范问题。其活动目标是：达到因员工服务态度、人为造成的供水服务质量问题及推诿扯皮造成的责任事故等投诉为零。总公司已将此次活动列入对各区营业处全年工作考核的重要内容之一，并对在开展活动中，能够实现预期目标的单位给予表扬和奖励，对发生责任事故投诉的单位，对责任者将按相关规定处理，同时对所在单位及其党政负责人也将进行相应的处罚，为开展好此项工作，总公司在相关媒体进行了公开，主动真诚的接受社会各界的建议和监督。从而，不断的加强和完善了企业供水服务管理水平，提高了办事公开工作质量，进一步树立了企业良好形象。

三、扎实认真的完成上级部门交办的各项工作任务。一是按市政务公开办的部署和要求，制定上报了总公司参加“5、15”政务公开日活动方案，充分做好了活动前总公司展板及相关资料上报和活动中总公司领导接受新闻媒体采访等准备工作。并组织相关部门人员按时参加了“5、15”政务公开日活动，现场发放《市城市供水用水条例》小册子150余份，接待群众咨询60余人次，共受理群众咨询问题51件，其中现场解答和办理17件。剩余的34件在活动结束后进行整理分类，并分别转交给责任部门和单位进行核实办理，同时将办理结果回复反馈给咨询人，得到了咨询人和市政务办的好评和赞扬。二是认真办理了省“民心网”和市政务公开办转来的群众政策咨询件9件，并截止到11月30日共办理了各类转办件112件，其办结率达到100%。做到了件件有结果，事事有回音，得到了上级部门的肯定和投诉人的赞扬。

三是按照市政务公开办的要求，总公司及下属的各营业窗口单位，及时上报和开通了“政务咨询”和“投诉举报”两部“114公民政务咨询热线电话”，总公司及下属各营业窗口单位的“热线电话”，均保持有人职守接听，并对所咨询和投诉的问题进行了耐心详细的解答和认真的办理，目前共受理、反馈群众通过“114公民政务热线”、政府的网站等诉求渠道提出的咨询、投诉，意见的解答600余件，其办理结果均得到用户的满意，办结率达到100%。从而更加方便快捷的解决了用户所遇到的用水方面的问题。

四是在“四清理四公开”工作中，总公司按照市政务公开工作办公室的要求，将总公司工作职责、内设机构及工作职责和下属单位主要职责、人员编制、工作流程、审批事项、收费项目和收费标准等事项进行了整理汇总，并按时上报了市政务公开工作办公室。五是为了配合好市政务公开办实施政务公开阳光工程，总公司领导应邀，接受了市公民公共服务网在线访谈“阳光行动”的现场视频采访。通过现场采访，进一步公开了自来水公司的工作职能等内容，尤其是让社会群众更加了解，总公司在八年未涨水价的情况下，克服困难，自加压力，全力保沈城供水大局稳定。并不断坚持开展“党员进社区”、“吃水难，找党员”、“主动服务、超前服务、延伸服务”、“创建优质服务示范社区”等公开便民服务活动，扎扎实实地为百姓办实事、办好事，充分体现了总公司履行企业公民责任的自觉意识和行动。

四、在日常工作中，按市政务公开办有关要求，总公司能做到将有关办事公开等信息及时反馈上报，全年共上报信息12条。另外，总公司在开展公开便民服务工作中，注重培养树立先进典型，广泛宣传和总结经验，不断用先进典型事例，促进总公司办事公开工作和供水服务工作进一步得到提高。例如：由长春诚信制片厂负责拍制的，以市自来水总公司职工吕尚斌真实事迹改编而成的向党的xx大献礼片《倔人吕尚斌》，在采景拍摄时，得到了市总工会、市委组织部、宣传部的大力支持和总公司的全力配合。该影片以吕尚斌这样一个普通工人，普通党员为代表，反映了沈城供水行业职工，在目前社会经济转型时期，能够以为百姓办实事为己任，全心全意为百姓解决困难的典型事迹。充分体现了自来水总公司以“供水胜于救火，责任重于泰山”的服务理念和“保障城市供水，创建诚信企业”的服务精神，扎扎实实为百姓办实事、办好事的做法。现该片已顺利拍竣，并由国家广电总局审定为向xx大献礼的重点影片之一，在由市委组织部、市委宣传部、市文化局联合主办的《倔人吕尚斌》观摩座谈会上，与会各界代表对该影片给予了高度的赞扬。

五、在建立健全信息发布保密审查机制中，总公司制定了相关制度，并以文件形式下发了《关于认真做好供水服务宣传工作的通知》，《通知》中明确要求了信息发布必须有指定部门、指定专人负责，各基层单位在组织各项活动时，如需要宣传或公开发布，需拟定宣传或发布方案上报总公司批复后进行。方案要包括活动的目的、目标、时间、内容、拟请媒体单位和记者及宣传提纲。从而，进一步明确了总公司信息发布保密审查的程序和责任。

六、全年日常工作中，总公司坚持便民、利民的办事公开工作原则，大力弘扬“供水胜于救火，责任重于泰山”的服务理念和“保障城市供水，创建诚信企业”的工作方针。通过组织开展“党员进社区”、“吃水难，找党员”、“主动服务、超前服务、延伸服务”、“创建优质服务示范社区”等公开便民服务活动，全面施行了总公司办事公开工作。并做到“两个坚持”，“三个突出”。“两个坚持”，即：“坚持把市民投诉做为第一信号，把市民满意做为第一目标”，“坚持把解决办理市民投诉问题做为第一要务，把市民满意做为服务工作的落脚点”。

“三个突出”，即：一是在营业查收窗口服务方面，重点突出查收管理的透明度，公开查收工作各项规章制度，适时召集社会义务监督员会议，听取他们对供水服务工作和履行公示承诺情况的意见和建议，进一步完善企业办事公开的监督机制和长效机制。二是在二次加压供水服务方面，重点突出供水服务质量，公开泵站负责人姓名、值班电话及供水加压泵站职责范围，保证全市用户24小时供水，随时帮助解决用户在用水方面遇到的问题。三是在管网维修服务方面，重点突出维修效率，公开维修服务承诺和职责范围。对新发展的用水户，及时办理，按时供水。从而，有力的推动了总公司供水服务工作的顺利进行，进一步促进了企业政风行风和软环境的建设，为振兴与发展提供了供水保障。

XX年总公司连续被评为“中国优秀企业公民”，并被列为全国首批“中国企业公民示范基地”之一。并获得了省“民主评议政风行风先进基层单位”等名誉称号。

为了进一步抓好总公司的办事公开工作，全面提升企业办事公开工作水平，为明年总公司的办事公开工作奠定扎实的基础。按照《市政务公开工作考核办法》的具体工作内容，结合实际进行了自查工作。首先是依据《XX年自来水总公司办事公开工作实施方案》对总公司各基层单位的办事公开工作情况进行了检查。二是对已公开的相关材料进行了综合整理分析，同时对办事公开工作的相关制度进一步加以了完善。三是按着《市政务公开工作考核办法》中考核评分标准，进行了自评得分，其自评得分结果为125分。并按要求将自评得分结果按时上报市政务公开工作办公室。

7.自来水公司研究党建工作会议记录 篇七

自来水是保障城市经济发展和人民生活的重要基础设施, 是保障城市繁荣发展、人民生活以及发展国民经济不可缺少的先决条件。从另一方面来说, 我国是一个高度缺水的发展中国家, 随着改革开放的不断深入和发展以及人口数量的不断增长, 无论从自来水产量和质量上, 社会都对城市供水提出了更高的要求。而实现水厂与供水调度系统的自动化, 是保证自来水安全、优质与供水生产调度的科学性、高效性以及合理性的有效措施, 现在已经逐步发展为以提高供水质量, 提高供水系统安全, 降低人耗、物耗、水耗这一综合效益为目标。为了达到这一目标, 要求供水调度系统从设计和选型上就必须考虑到水厂、管网和管理信息系统的一体化和配套完整性。本文介绍的就是公司供水自动监控及调度系统的设计与实现方法。

2 系统功能分析与设计

2.1 系统概况

公司现有自来水厂一个, 加压泵站两个, 供水管网涵养整个开发区东区及开发区西区的一部分, 管网叠压泵站四十多个。水厂将完成绝大部分工艺参数的自动检测及部分参数的自动控制, 取水、制水及送水实现自动程控。水厂参数应实时传送至公司总调度室, 能接收并执行总调度室指令。加压泵站、管网叠压泵站及管网全部纳入系统, 加压泵站实现自动化, 管网压力、流量及管网叠压泵站的压力、频率等数据实时传送至总调度室。

2.2 调度控制中心的基本功能

数据通讯采集:接收水厂、加压站、计量室、管网及管网叠压泵站的压力、流量、余氯、浊度、泵运行参数、耗电量等信息。对采集的数据进行统计和处理, 提供对整个系统的网络数据库管理。

画面显示:厂站、管网的动态运行图、实时趋势图、棒图、运行报表及其它自定义画面。还可显示日期、时间、报警、数据、工艺流程、设备状态、趋势、操作指导、调度指令等。

报警管理:提供全方位的报警功能, 可以多种画面中以直观方式通知调度人员系统发生异常。不同级别的报警可在所有操作站上接收, 报警没有确认时保持闪烁。报警内容至少包含如下内容:实际值和偏差值报警、给定值限值报警、系统自诊断报警、识别变送器运行在4~20m A范围以外的报警、输出限幅报警、电源故障报警、模板故障报警、通信故障报警等等。

统计计算和分析:系统能对供水量、供水总量等进行统计计算, 并具有数据存储、查询、建帐等功能, 供管理人员进行分析。

2.3 系统总体设计

根据以上功能分析, 可以将系统中水厂与公司调度之间设计为C/S与B/S相结合的模式, 加压站、计量室、管网监测点及管网叠压泵站等使用单片机或PLC采集数据, 并传至公司。公司将采集的所有数据分类存储到数据库中。

图1所示为系统总体网络系统图。

公司调度系统软件应能很好地运行在windows操作系统下, 如XP、Win2000等。公司调度系统软件包含局域网WEB实时查询系统、生产运行实时监控系统、生产运行信息综合管理系统及应急调度指挥系统等。信息查询系统采用B/S结构, 调度系统和水厂、加压站、管网叠压泵站、计量室等的数据采集采用C/S结构。

公司调度中心建立DLP大屏幕显示系统, 使调度系统的显示更加清晰和直观。

3系统功能特点

3.1 灵活的数据传输方式

数据传输方式多样。水厂自控系统主网采用光纤为传输介质的工业以太网为主干网络, 并采用环型冗余结构。全厂配置一台监控计算机, 现场主要设备采用PLC采集数据并控制, 主控PLC通过工业以太网与监控计算机通讯。

水厂数据、一加压站、二加压站及西区等的数据通过VPN与公司调度系统相连。具体传输方式可根据具体情况采用ADSL或3G技术。两种方式都已经比较成熟, 3G对于布线困难的地方是一种不错的选择。

各管网测压点、水质监测点及小区管网叠压泵站等数据传输计划采用GPRS方式。毕竟GPRS无线通讯服务已全面覆盖, 通讯费用低廉。

对于小区管网叠压泵站来说, 还有一种切实可行的数据传输方式——数传电台。现在国内多数遥控遥测电台使用模拟调频对讲发信机 (车载电台) 加MODEM芯片改制。但这不是专业的数字数据传输设备。这种电台传输数据存在可靠性差、误码率高、灵敏度低等缺点。因此, 在要求高速度、远距离、高可靠性的传输中, 应该使用基于D S P (D i g t a l S i g n a l Processing) 等技术的数传电台。数传电台的另一个优势就是一次性投入, 无需再象GPRS或ADSL一样按月交纳一定费用。因本系统中管网叠压泵站数量相对较多 (已有四十多个小区, 六十多套设备) , 而且各叠压泵站与调度中心距离均在3公里以内, 所以使用高速率的数传电台在经济性和技术性上都是一个不错的选择。

3.2 系统特点

3.2.1 采用C/S与B/S相结合的方式。

系统信息发布及查询采用B/S结构, 数据库端及调度端控制系统采用C/S结构, 充分发挥B/S和C/S结构的优势, 使系统维护管理简单灵活, 操作方便。

3.2.2 安全性高。采用后台数据库服务

器与前台客户机的结构, 分布性强, 数据维护方便, 安全性较好;通讯基本采用VPN方式, 提高了安全性。Web发布及查询只限局域网, 局域网与公网间设置硬件防火墙, 服务器与客户机安装杀毒软件和防黑软件, 确保系统安全;设置多级权限, 严格进行访问控制。

3.2.3 数据库具有通用性。数据库采用

SQL2000或SQL2005, 具有通用性, 数据接口开放性好。

3.2.4 接口丰富, 如与GPS的接口, 与

营业收费系统的接口, 与GIS系统的接口, 与热线服务系统的接口, 与气象局、水利局的接口等。

3.2.5 通讯采用驱动程序的方式, 可以

使系统的灵活性更大, 接口更加多样化。增加其它设备只需修改驱动程序而不需要对调度程序做任何修改, 例如水厂RSVIEW数据驱动、GPRS驱动、流量压力监测系统驱动。

3.3 与其它系统的整合

3.3.1 管网测压系统公司的管网测压系统是一个独立运行的系统, 已经正式使用两年多。但管网测压系统仅仅是一个监测系统。供水调度如何能融合人工经验调度进行智能优化调度, 使供水系统的总运行费用最小, 产生良好的经济和社会效益, 这就需要我们将管网测压系统与供水调度系统建立数据链接端口, 通过管网动态数据了解管网运行现状, 计算出优化调度方案, 转化为供水设施的操作指令, 传输到供水调度系统中, 供水调度系统使用指令实现现场就地控制, 自动生成优化调度方案, 产生自动优化闭环控制系统, 实现科学供水调度。

3.3.2 热线服务系统热线服务系统是一个企业成熟后的基本应用。在本系统的设计中, 我们将在供水调度系统中预留接口, 使热线服务系统能及时、准确地使用整合在调度系统中的数据。通过对服务过程中产生的数据进行深入挖掘之后, 可有效地改进服务质量, 提升企业形象, 完善企业内部管理, 更好的为广大市民排忧解难。

3.3.3 水情资讯、气象资讯作为供水企业, 水情资讯及气象信息对企业是有一定的影响的, 特别是水情资讯。及时获得相关信息, 就可提前做出应对措施, 确保优质供水。

因此在系统设计中增加与水利局、引滦供水处网络的连接, 实现水情资讯、输水信息等的原水数据传输, 及时掌握原水动态。

在系统设计中还加入天气预报功能, 通过与天津市专业气象局的专网连接, 把当前气象、气象日报、气象旬报、长期趋势等数据提供给供水行业, 作为供水行业调度计划制定的一个重要参考。

3.3.4 GIS供水管网是重要的基础设施之一, 加强对供水管网管理的信息化建设具有相当重要意义。GIS作为集计算机科学、地理学、环境科学、城市科学、空间科学及相关学科等等为一体的新兴学科, 在国内供水系统中的应用集中在输配水管网的日常管理中。它实现了供水管网图形数据和属性数据的计算机录入、修改;对管线及各种设施进行属性查询、空间定位及定性、定量的统计、分析;还为爆管、漏水事故的抢修提供关闸方案及相关信息等, 并能发现水压超限后报警, 避免爆管, 从而基本实现供水管网的信息化管理。在该系统中, 我们将调度系统、管网监测系统、管网图形库与GIS系统有机结合, 使管网图形库、属性数据库及外部数据库融为一体, 不仅图文并茂, 准确高效, 而且易于动态更新, 可以有效提高管网管理工作的效率和质量。

3.3.5 GPS利用GPS技术, 结合GIS和生产调度系统, 使生产管理与GIS和GPS系统功能进行有机结合, 完成抢修指挥系统, 为提高管网抢修的科学性和效率性提供帮助。

GPS系统不仅是为管理者和管网使用人员提供管网的准确地理位置、信息, 而且结合GPS系统可以使现场的抢修人员快捷方便的索取到需要的地理位置、信息地图等。

通过GPS技术可以得到抢修车辆定位信息, 并可以GIS系统中定位相应位置后进行管网综合分析。利用通讯技术将现场的应急抢修画面等实时现场信号反映在调度中心DLP大屏上, 指挥人员可以如临现场地进行抢修方案的指挥。

4 前景分析

供水自动化系统, 保证了各行业用水需求的稳定供应。公司调度通过供水调度系统对整个供水系统进行统一调度管理, 将断水情况减至最小;通过不同检测点供水压力和流量的异常变动, 能及早发现管网的漏损并进行处理, 减少水资源的浪费。水厂SCADA也已成为水厂工作可靠和水质合乎要求的必要保证, 同时也是水厂实现降低电耗、药耗的途径之一。系统所拥有的报警功能, 既节约了宝贵的水资源, 又保护了设备。

总之, 供水调度系统为各行业所带来的经济效益和社会效益是十分可观的。

5 结束语

本文介绍了公司供水自动监控及调度系统的设计和实现, 采用了分布式控制结构, 使系统处理事故和进行调度的效率有了很大的改善和提高。但因为设计成本、设计水平等因素, 这种设计方案或许并不是最优的, 这些将会在以后的实践研究中做出进一步改进。

摘要：科学技术不断进步, 水厂与供水调度系统的自动化要求越来越高, 为适应这一要求, 应采用合理的调度系统设计方案。此文以作者所在的自来水公司供水监控及调度系统为实践背景, 分析其功能需求, 综合考虑数据传输、安全、新技术等方面, 给出了一种设计方案。

关键词：供水,调度,监控,管理

参考文献

[1]俸皓, 罗蕾.用GPRS实现远程环保监控.成都信息工程学院学报.2005 (2) :88-91.

[2]李鹏飞, 蒋洪.咸阳市自来水公司监控软件的设计与实现.微计算机信息.2003, (4) :25-26.

[3]陈运珍.水工业领域广域网络监控系统的最新模式研究.测控技术.2004, 23 (12)