书记岗位描述定稿

2024-10-02

书记岗位描述定稿（精选10篇）

1.书记岗位描述定稿篇一

支部书记岗位职责支部书记在上级党组织和支部委员会的集体领导下，负责主持党支部的日常工作。

一、负责召集支部委员会和支部大会；认真贯彻、传达上级的决议

指示；结合本单位具体情况，研究安排支部工作，将党支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和支部大会讨论决定。

二、了解掌握党员、干部、职工的思想、学习、工作和生活情况，发现问题及时解决，做经常性思想政治工作。

三、检查研究支部工作计划、决议的执行情况和执行中出现的问

题，按时向支部委员会，支部大会及上级党组织报告工作。

四、经常与支部委员、同级行政负责人保持密切联系、交流情况、相互配合、支持他们的工作，协调本单位内部党、政、工、团的关系，领导和支持工会、共青团的工作，充分调动各方面的积极性。

五、抓好支部委员会的学习，按时召开支部委员会的民主生活会，加强团结，充分发挥班子成员的集体领导作用。

六、抓好工地宣传工作，经常性的宣传党的路线、方针、和集团公

司、公司党委的指示决议精神。

七、八、抓好通讯报道工作，并加强对外通讯报道的宣传力度。完成并做好班子集体研究决定，具体分工主抓的其他工作和任

务并搞好分工合作。

九、完成并做好上级党委交办的其他各项工作和任务。

2.书记岗位描述定稿篇二

一、岗位职责是指工作任务规定工作人员应该干什么.岗位工作标准是描述对岗位职责中每一项具体工作的工作要求．规定工作人员从事本职范围内各项工作应该达到的目标；

岗位职责:是指一个个体担负的一项或多项任务组成的活动,即由一个个体操作的任务的总和,还包括对岗位任务的大小、重要程度的分析

二、岗位描述是指做些职位的人的职责与需要具备的资格,能力要求.通常每个公司会有不同的模板,但内容上为:职位名称,汇报给谁,生效日期,属于哪个事业部门,此职位工作职责,要求(有些公司还会有最基本要求与更高要求之分).签名档,通常需要员工(认可)与他上级主管(批准)的签名.三、岗位说明书是在现代化的企业管理中，科学地设计岗位，明确岗位职能，能够确保将整个企业的目标转化为所有员工的个人目标，使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。一份完整的岗位说明书，能为工作评价、人员招聘、绩效管理、培训与开发、薪酬管理等提供依据。一般来说，岗位说明书至少应当涵盖以下几方面的内容：

1、在这个岗位上的员工，需要完成哪些任务？（What）

2、工作任务应该在什么时候完成？（When）

3、工作任务应该在什么地点完成？（Where）

4、员工可以通过什么途径、运用何种方法完成任务？（How）

5、为什么这项工作会提出这些要求？（Why）

3.小车司机岗位描述篇三

编号：GZR-007

制定日期：2002年1月6日

修改日期：2008年2月25日

保密级别：A级

传达部门：人力行政部

一、岗位名称：小车司机

二、直接上级：人力行政部经理

三、本职工作：车辆的安全驾驶及维护

四、直接责任：

1．服从调配，依据《用车申请单》出车；

2．负责车辆的日常维修及保养；

3．负责车辆的安全工作；

4．按上级的安排，负责客户的接送、订房及购票等工作；

5．负责物品的取送和邮寄工作；

4.材料员岗位描述篇四

各位领导好，我叫XXX,是运输队材料员，现将我的岗位描述汇报如下：

一、岗位名称：材料管理员

二、岗位工作理念：准确、及时、高效

三、岗位职责

（一）、岗位职责：

1、负责运输队日常维护所需的材料物资及生产建设中用到的材料配件供应工作；

2、熟知重要常用的材料配件参数和使用周期，熟练掌握设备配件的规格型号；

3、熟知常用的配件材料的储备情况，材料不足的需及时计划，以确保正常维护及安全生产顺利进行；

（二）、岗位工作内容：

1、每月统计区队的物资需求和消耗情况，对每月的需用材料配件及时制定材料计划并督促物资公司采购；

2、熟悉和掌握区队各种所需物资名称、型号、规格、价格及代用品和产地，做到心中有数；

3、完善物资发放程序，控制材料发放与消耗，杜绝物资发放过程中的漏洞；

4、认真调查研究，了解材料配件的使用情况，掌握易损件和常用件的消耗及储备情况；

5、建立材料配件管理台帐，认真核对库存及消耗情况；

6、材料配件到货后，根据标准和性能进行入库验收；

7、加强对材料配件的管理工作，认真对材料配件进行监督检查，保证帐、物相符和库容整洁有序。

（三）、岗位工作标准：

1、材料计划每月15日前及时申报；

2、材料到货及时，无影响生产现象，相关资料收集齐全；

3、按照材料计划供应，做到准确无误，账目清晰、明确；

四、岗位主要工作程序：

1、将材料计划及时送机电部申请；

2、产品到货后，清点件数与清单是否相符，核对物资名称、规格型号数量，包装是否完好有无破损；产品出厂报告、合格证、图纸、说明书、有防爆要求的产品必须有煤安标志证书及生产许可证是否齐全；

3、验收完毕后准确填写到货通知单，日期、供应商名称、物资名称、数量、规格型号等；

4、物资验收合格后及时办理物资保管登账、立卡、建档；

5、根据实际情况，如有急需设备材料配件，及时报机电部申请并催促供应公司加紧供应，确保材料配件及时到货，保证生产。

五、岗位工作关键环节及防范失误措施：

一、及时性

存在风险：没做材料计划或报送不及时。

防范措施：及时掌握区队材料消耗的实际情况。

二、准确性

存在风险：材料计划规格型号不确切，导致无法购买的。防范措施：明确责任，熟悉所需材料所有规格参数。

三、完整性

5.车工岗位描述篇五

各位领导你们好，欢迎到机修厂检查指导工作！

我叫xxx,是机修厂的机床组的一名车工,我参加过安全培训，持有安全操作资格证书。作为一名车工，我的主要职责是对所操作的设备做到三知四会,熟练掌握车削加工工艺,严格遵守劳动纪律，按规程操作、做好设备的维护和保养，搞好作业现场的安全文明施工，精心车削，保质保量完成领导交付的车削加工任务。

我的作业地点在机修车间机床组作业区，所使用的设备是C6140A型普通车床，由大连机床厂生产，该车床主要由主轴箱、溜板部分、进给部分、交换齿轮、尾座、床身等组成，车床床身长度为1500mm，车床最大工件回转直径为400mm，刀架上最大工件回转直径为210mm，主轴孔直径为50mm，主轴转速级数为24，纵横向进给量级数为63种，主电机功率为7．5KW，主电机转速为1440r/min，三角皮带型号为B2210,共4根皮带，车床选用的润滑油为HL32或HL46液压油，该车床能完成各种常用工件的车削工作，各种常用螺纹以及钻孔、铰孔、攻丝等工作。

我的岗位描述完毕，下面为各位领导进行手指口述操作演示：

车工手指口述

作业前检查：

1、检查劳动保护穿戴：工作服、工作鞋、防护眼镜按规定穿戴整齐，完好。

2、检查作业环境：脚踏板完好，机床周围无影响工作杂物，消防设施完好。

3、检查车床：床头箱与导轨上无禁放物品，卡盘、卡盘扳手完好，各操作手柄转动灵活，各润滑部位已按规定加油润滑，油标指示正常。

4、检查加工用材料：材料符合加工要求；

5、检查当班所用工器具：铁钩一把，刀具选型正确、量具齐全，量值准确有效。

6、将离合器打到空档位置，速度手柄打到低挡位，给车床送电试车：按下车床启动按钮，车床主轴低速空转1-2分钟，车床内部润滑充分，运转声音正常，符合开车条件。

车削

7、装夹工件、装夹车刀，工件与车刀装夹牢固可靠，确认完毕。

8、选择切削用量：切削用量选择正确。

9、按工艺进行切削加工：开启冷却泵，冷却液浇注到位，用铁钩清理铁屑，滑板上无切削堆积现象。

车削过程中，头部距离工件安全，车床转动时不触摸不测量工件，不擅自离开车床。

10、切削完毕，停车：测量工件，确认质量合格。

收工

11、卸工件，将工件码放至成品区：工件码放整齐，确认完毕。

12、收起工量具：工量具已收起，放置工具柜内规定位置，确认完毕。

13、清扫作业场地卫生，擦拭车床，卫生已清扫完毕。

14、对车床各部位加油润滑：各部位已按规定润滑，确认完毕。

15、将溜板箱、尾座停放到位，切断电源，确认完毕。

16、填写工作记录，记录填写完毕。

6.产品经理岗位描述篇六

岗位名称：产品经理

直接上级：市场部经理（总监）（总监）直接下级：

本职工作：根据公司制定的企业发展战略和产品发展规划，制订分管产品营销计划和实施方案，并组织、指导实施，协调销售部、生产部、财务部等相关部门，支持分管产品在各地区销售目标的实现，以有效提高产品的市场占有率，并严格控制分管产品的市场费用。

日常工作

1.督导分管产品营销计划、推广项目及其行动方案在各销售区域的组织实施，并为各销售区域的销售队伍提供必要的帮助与服务；

2.跟踪分管产品营销计划、推广项目及其行动方案在各销售区域的实施情况，并作出书面评估报告；

3.与销售队伍保持密切联络，并取得销售队伍的支持，以确保营销计划和推广项目的成功完成；

4.在产品营销计划和行动方案执行过程中，与各销售区域的主要客户进行有效沟通，并取得其支持； 5.在营销计划及其行动方案实施过程中，协调销售部、生产部、财务部等相关部门，以支持产品在各地区销售目标的实现，有效提高产品在当地市场的市场占有率；

6.随时掌握产品和推广项目的销售情况、报表与数据，与各销售区域经理共同分析市场动向和行动方案实施过程中出现的问题，并研究对策；

7.收集竞争对手同类产品的市场信息，营销策略，价格成本等关键数据与资料，并初步提出有针对性的策略性措施； 8.分析下属团队（含品牌经理）提交的报表、报告和各类信息，并提出改进意见和措施；

9.深入了解国家有关分管产品的产业政策和行业发展政策，广泛进行市场调研，收集产品的市场信息，形成市场分析的书面报告，更准确地细分市场和定位产品，把握潜在的市场需求；

10.负责与市场调研机构的业务联系，并根据公司授权管理规定，在授权权限内参与或代表公司与市场调研机构签订项目合作协议；

11.根据公司授权管理规定，在授权权限内审核下属团队（含品牌经理）申报的各项市场费用，并严格控制费用支出；

12.监督、检查团队工作，考察与培养下属团队（含品牌经理），加强团队合作； 13.完成上级交办的临时工作任务；

周工作

14.向市场部经理（总监）提交周工作报告，简要总结营销计划和行动方案执行情况，综合分析计划和方案实施过程中出现的问题，并提出建设性意见和相应的具体措施；

15.分析下属团队（含品牌经理）上报的周工作报告，把握产品营销计划及其行动方案在各销售区域的实施进度，归纳其经验与不足；

16.在检查和评估分管产品营销计划及其行动方案在各销售区域实施的经验与不足后，对下属团队（含品牌经理）做出对执行计划和行动方案有针对性的指导意见；

月度工作

17.根据分管产品营销计划和按季度编制的行动计划，具体编制实施计划的行动方案，拟定月度主要工作计划，并在各销售区域组织实施营销计划与行动方案；

18.向市场部经理（总监）提交月工作报告，总结分管产品营销计划和行动方案在本月的执行情况，综合分析计划和方案实施过程中出现的主要问题，并提出建设性意见和相应的具体措施；

月工作报告内容主要包括：

1）本产品上月在各销售区域的销售数据，增长和下跌的原因；

2）分管产品市场推广活动，尤其是促销产品或推广项目的重大事件； 3）竞争对手动向和客户对本产品的反馈意见；

4）组织实施过程中的经验与不足；等等。

19.分析下属团队（含品牌经理）上报的月工作报告，把握分管产品营销计划及其行动方案在各销售区域的实施进度，初步总结其经验与教训；

20.在检查和评估分管产品营销计划及其行动方案在各销售区域实施的经验与不足后，对下属团队（含品牌经理）做出对执行计划和行动方案有针对性的指导意见，并同时报告其市场部经理（总监），供其参考，以便适时调整产品营销在各销售区域的行动计划或实施方案；

21.月末，定期向公司财务部递送实际发生的该产品的市场费用报告，费用应包括已报销费用和应计费用两部分；

22.月末，根据产品在各销售区域的市场目标（产品市场占有率和销售量）和实际销售情况，提出下月产品销售预测，并协助销售部制订下月各销售区域的产品的销售数量计划；

23.月末，与销售部及其各销售区域经理共同研究营销计划和行动方案的实施事宜，尤其是各项促销政策、推广项目的优惠措施的具体执行事宜；

季度工作

24.回顾、检查和总结分管产品季度营销计划和行动方案在本季度的执行情况，分析产品市场目标尤其是推广项目的完成情况，并给予实事求是的评估； 25.在上述工作基础上，与销售部及其销售区域经理共同研究分管产品营销计划和行动方案的上述事宜，确定是否需要调整营销计划或行动方案； 26.分析与评估分管产品各项市场费用使用的实际效果，在此基础上，适当调整各项产品市场费用在各销售区域之间的费用分配，以实现控制费用与完成销售指标的双重目标；

27.季末，根据分管产品营销计划和本季度营销行动计划的执行情况，完成下季度的分管产品季度营销计划和行动方案（第四季度末制订第二年第一季度的产品营销计划和行动方案）；

28.产品经理包括其团队，核心的工作是每一季度都要对未来市场进行预测：第一季度末，对预算的产品市场目标进行预测（春季预测），并与销售部共同完成预算的销售计划的检讨；第二季度末，再次对预算的产品市场目标进行预测（重估预测），并与销售部共同确认预算的销售计划，作为预算销售目标的最后修正；与此同时，完成下一的产品营销计划，并与销售部共同完成下一预算的产品销售计划《本工作内容按跨国公司预算管理要求提出，暂不实施，但预测工作十分必要》；

工作

29.年初，与市场部经理（总监）参与公司企业发展战略和产品发展规划的制订，并以此为纲领，指导分管产品营销计划的制订；

30.参与市场部负责的公司营销计划的编制工作，提出分管产品营销计划、行动方案和费用预算的初步意见，以便于市场部在各产品之间综合平衡和有效分配资源；

31.根据公司企业发展战略和产品发展规划，在市场部经理（总监）的指导下，制订分管产品营销计划、主要营销策略、行动方案和市场费用预算，明确产品的市场定位、渠道政策、价格策略、各项促销政策和推广项目优惠，并与销售部、生产部、技术部和财务部积极沟通并取得支持（与此同时，销售部完成销售计划的制订）；

32.与市场部经理（总监）共同参加公司（半）销售工作会议，着重分析分管产品的市场形势、竞争对手情况、公司营销策略、各项销售政策和优惠措施及行动方案的成功与不足、市场目标和销售计划的完成情况、市场费用的使用效果等等，并与销售部沟通商议分管产品营销计划的组织实施事宜；

33.拟写分管产品营销工作的总结报告，全面总结分管产品市场目标和销售计划和费用预算的完成情况，分析成功与失误，威胁与机会，并提出解决方案与具体措施。

工作责任：

1.对所起草的分管产品的营销计划及其可行性负责；

2.跟踪分管产品营销计划和行动方案的实施，对实施进度的有效控制负责； 3.对协调销售、生产、财务等部门以有效执行分管产品的营销计划和行动方案负责； 4.对分管产品在营销计划和行动方案执行过程中，与客户进行有效沟通负责； 5.对分管产品的市场费用的有效控制负责；

6.对所搜集分管产品的市场信息的完整性和准确性以及市场分析的正确性负责；

7.掘进队岗位描述篇七

进

队

支部书记岗位描述

一、岗位职责

1、负责本单位党支部的各项工作，主持制定党支部工作计划和阶段性工作，认真贯彻《党支部工作条例》，落实党支部的“三会一课”制度，抓好本区队的党风廉政建设工作，对本单位党风廉政建设负第一责任，搞好班子建设，发挥班子整体效能。

2、协助队长搞好本单位的安全生产和经营管理工作。

3、及时了解并掌握本队干部职工的思想动态，发现问题及时处理，使职工队伍情绪和出勤保持稳定。

4、负责井下两巷文明生产，保证两巷无积水、杂物、淤泥，保证物料挂牌、堆放整齐。

5、关心职工生活，维护职工利益，加强民主管理工作，发现侵害职工利益的现象，追究有关人员的责任。

6、负责本队的安全教育培训工作，从安全管理和安全教育入手，杜绝不安全事故的发生。

7、负责向职工宣传矿有关会议精神，积极参与矿举办的各类活动及培训工作，活跃职工的业余文化生活。

二、岗位应知应会

应知：

1、宣传、贯彻、落实党和国家的安全生产方针、法律、法规、及各相关文件。

2、做好本队职工的安全思想教育工作，及时了解职工思想动态。

3、充分发挥党员和群众的积极性创造性，对要求入党的积极分子进行教育和培养。应会：

1、协助队长定期召开安全例会，组织好本队安全业务学习，分析研究安全生产情况，安排布置安全工作。

2、督促落实本单位职工的安全生产责任制，并定期对本单位干部考评，作为奖惩的重要依据。

3、抓好本单位“安全纪检线”工作，支持全队职工正确履行安全生产职权。

4、加强职工素质教育，杜绝一切“三违”行为。

三、工作流程

1、参加调度会。

2、在班前会传达调度会相关会议精神。

3、合理安排当天生产任务及其他工作。

4、经常下井检查各巷道安全设施完好情况、施工质量及文明生产情况。

5、每天向值班队干了解生产现状，发现需要解决的问题，及时组织协调处理。

6、每天进行业务及思想政治学习，并进行小结。

四、隐患辨识

1、了解职工的精神情况是否良好，杜绝出现违章指挥和违章操作行为。

2、巷道是否按规程、措施要求施工。

3、工作面地质情况发生变化时，及时与相关部门进行沟通，制定合理的施工方案。

4、特殊地段施工时，树立超前意识，提前做出相应安排，确保施工安全。

五、应急知识

（一）应急避险原则：

1、遇到冒顶事故时，要迅速撤退到安全地点，遇险时要靠煤帮贴身站立或到木垛处避险，遇险人员积极开展自救和互救，被隔离人员要积极配合外部营救工作。

2、遇到瓦斯、煤尘爆炸事故时，要迅速背向空气震动的方向、脸向下卧倒，并用湿毛巾捂住口鼻，以防止吸入大量有毒气体，与此同时要迅速戴好自救器，选择顶板坚固、有水或离水较近的地方躲避。

3、遇到火灾事故时，要首先判明灾情和自己的实际处境，能灭（火）则灭，不能灭（火）则迅速撤离或躲避、开展自救或等待救援。

4、遇到水灾事故时，要尽量避开突水水头，难以避开时，要紧抓身边的牢固物体并深吸一口气，待水头过去后开展自救或互救。

5、遇到煤与瓦斯突出事故时，要迅速戴好自救器或进入压风自救装置或进入避难硐室。(二）避灾行动原则：

1、及时报告队值班人员及矿调度室。

2、积极抢救，即当灾害事故发生后，处于灾区内以及受威胁区域的人员，应根据灾情和现场条件，在保证自身安全的前提下，采取积极有效的办法和措施，及时投入现场抢救。

3、安全撤离，即当受灾现场不具备事故抢救的条件，或可能危及人员安全时，应按避灾路线和当时实际情况，选择一条最合理的路线，迅速撤离危险区域。

4、妥善避灾，如无法撤退时，应迅速撤离至避灾硐室，等待救援。

（三）现场急救原则：

1、对骨折的伤员，先固定，后搬运。

2、对出血的伤员，先止血，后搬运。

3、对窒息的伤员，先复苏，后搬运。

六、事故案例：

事故经过：

2001年5月2日，XX队掘进工作面施工现场处在断层带，按照规定，在特殊条件施工时，应编写施工补充措施，顶板破碎带应更改支护方式或缩小锚杆间排距及循环进尺，队长和技术员商议能不能不更改支护方式，因为更改支护方式会影响进尺。技术员同意了队长的意见，仍然安排按原间排距及循环进尺进行施工。就在第二天早班，迎头放炮后，班长组织人员进行临时支护，由于迎头空顶距过大，且顶板岩石破碎，在临时支护时顶板突然冒落，将正在临时支护的施工人员埋在了冒落的矸石下，窒息死亡。

事故原因：

1、该队队长不按《煤矿安全规程》要求组织施工，违章指挥，是造成此次事故的直接原因。

2、该队主管技术员不能严格落实《煤矿安全规程》，工作失职，特殊条件下事没有及时编写补充措施，是造成此次故的主要原因。

3、跟班人员及班长安全意识淡薄，现场巡查不力，没有对工作面存在的隐患问题、危险源及时采取措施。在明知现场顶板破碎的情况下，没有及时采取措施，违章指挥，是造成此次事故的又一主要原因。

4、职工安全意识淡薄，自主保安意识差，违章作业，是造成此次事故的又一主要原因。

5、工区安全教育培训不到位，职工现场危险源辨识及应变能力差。

6、跟班安监员，现场隐患排查不认真，没有排查出现场重大隐患。防范措施：

1、进一步加强干部、职工的安全教育和培训工作，切实提高职工的安全意识和自主保安能力。提升安全防范意识和危险源辨识能力。

2、加强现场顶板管理，完善劳动组织。严格落实“三大规程”在现场的实施，杜绝无支护、特殊条件下无加强支护现象的发生。

3、跟班人员及班长班中加强巡查，对工作面存在的隐患问题、危险源及时采取有效措施。

4、加强现场施工流程控制，严格按章作业，坚决做到不安全不生产。

5、现场条件发生变化时，应及时编写补充措施，并在现场认真组织落实。

6、牢固树立安全第一的思想，坚决克服重生产轻安全的意识。

采掘队长岗位描述

一、岗位职责

1、认真贯彻执行党的安全生产方针和上级有关安全生产的规定、指示以及矿长布置的防止事故安全措施。

2、全面负责本队安全生产管理工作，是本队安全生产的第一责任者。

3、负责主持召开本队安全办公会、事故追查会、安全活动日议会。

4、组织制定本队安全生产管理制度和当月安全生产规划并监督实施，负责督促检查跟班队长、班长、验收员安全责任制的落实情况。

5、全面负责本队质量标准化达标工作。

6、全面负责本队范围内的顶板管理和“一通三防”工作，监督检查作业规程，补充措施的落实情况，在掘进工作面的开口、贯通、过断层，过老空老巷，遇破碎松软岩层，穿含水层等特殊地带时要亲临现场跟班指挥。

7、负责抓好本队职工的安全技术培训，提高广大职工的安全技术水平和自主保安能力。

8、加强火工品管理，严格火工品领退库制度，采取有效措施，防止火工品丢失、流失。

9、负责开好班前会，把安全作为生产安排中的首项重要内容，对排查的安全隐患及问题制定处理措施，落实安全责任，确保安全生产。

10、关心职工身体和生命健康，搞好综合防尘工作，有效地防止和减少职业病的危害。

11、组织抓好本队事故抢救和事故追查分析工作，落实责任并制定防范措施。

12、发现职工违章作业，立即制止并进行教育。

二、应知应会

应知：

1、国家煤炭行业各项技术及规程规定。

2、本岗位安全质量标准化标准。

3、本岗位的职责和制度。

4、掘进工艺流程及其他相关专业知识。

5、《作业规程》和各工种作业标准。应会：

1、能熟练掌握专业知识和手指口述安全确认内容。

2、了解公司及矿各项规章制度及标准化制度。

3、能妥善处理临时性工作业务。

4、对施工巷道地质条件及施工进度全面掌握。

5、合理分配好劳动组织，提高工人劳动效率。

三、工作流程

1、参加调度会。

2、在班前会传达调度会相关会议精神。

3、合理安排当天生产任务及其他工作。

4、经常下井检查各巷道安全设施完好情况、施工质量及文明生产情况。

5、每天向值班队干了解生产现状，发现需要解决的问题，及时组织协调处理。

6、每天进行业务及思想政治学习，并进行小结。

四、隐患辨识

1、巷道是否按规程、措施要求施工。

2、工作面地质情况发生变化时，及时与相关部门进行沟通，制定合理的施工方案。

3、特殊地段施工时，树立超前意识，提前做出相应安排，确保施工安全。

4、了解职工的精神情况是否良好，杜绝出现违章指挥和违章操作行为。

五、应急知识

（一）应急避险原则

3、遇到火灾事故时，要首先判明灾情和自己的实际处境，能灭（火）则灭，不能灭（火）则迅速撤离或躲避、开展自救或等待救援。

4、遇到水灾事故时，要尽量避开突水水头，难以避开时，要紧抓身边的牢固物体并深吸一口气，待水头过去后开展自救或互救。

5、遇到煤与瓦斯突出事故时，要迅速戴好隔离式自救器或进入压风自救装置或进入避难硐室。

（二）避灾行动原则：

1、及时报告队值班人员及矿调度室。

4、妥善避灾，如无法撤退时，应迅速撤离至避灾硐室，等待救援。

（三）现场急救原则：

1、对骨折的伤员，先固定，后搬运。

2、对出血的伤员，先止血，后搬运。

3、对窒息的伤员，先复苏，后搬运。

六、事故案例：

事故经过：

事故原因：

1、该队队长不按《煤矿安全规程》要求组织施工，违章指挥，是造成此次事故的直接原因。

2、该队主管技术员不能严格落实《煤矿安全规程》，工作失职，特殊条件下事没有及时编写补充措施，是造成此次故的主要原因。

4、职工安全意识淡薄，自主保安意识差，违章作业，是造成此次事故的又一主要原因。

5、工区安全教育培训不到位，职工现场危险源辨识及应变能力差。

6、跟班安监员，现场隐患排查不认真，没有排查出现场重大隐患。防范措施：

1、进一步加强干部、职工的安全教育和培训工作，切实提高职工的安全意识和自主保安能力。提升安全防范意识和危险源辨识能力。

2、加强现场顶板管理，完善劳动组织。严格落实“三大规程”在现场的实施，杜绝无支护、特殊条件下无加强支护现象的发生。

3、跟班人员及班长班中加强巡查，对工作面存在的隐患问题、危险源及时采取有效措施。

4、加强现场施工流程控制，严格按章作业，坚决做到不安全不生产。

5、现场条件发生变化时，应及时编写补充措施，并在现场认真组织落实。

6、牢固树立安全第一的思想，坚决克服重生产轻安全的意识。

生产副队长岗位描述

一、岗位职责

1、协助队长搞好本单位的现场安全生产管理工作。

2、带头遵守各项规章制度和操作规程，严禁违章指挥。

3、对本单位现场的工程质量全面负责，确保工程质量达到规定要求。

4、加强现场管理与检查，深入生产现场，查找生产过程中存在问题，及时处理安全隐患，并负责落实处理。

5、负责搞好本队的材料使用及回收复用工作，搞好现场的精细化考核。

6、负责现场安全质量标准化工作，发现问题要及时落实处理，并制定出具体防范措施和处理办法。

7、支持安监员、验收员的工作，搞好现场安全生产管理。

8、牢固树立安全第一的思想，正确处理安全生产的关系，必须做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。

9、协助队长组织召开安全例会、事故分析会，抓好值班和跟班时的各项安全工作，保证良好的工程质量和设备的正常运转，及时排除事故，消除隐患。

二、应知应会

应知：

1、国家煤炭行业各项技术及规程规定。

2、本岗位安全质量标准化标准。

3、本岗位的职责和制度。

4、掘进工艺流程及其他相关专业知识。

5、《作业规程》和各工种作业标准。应会：

1、能熟练掌握专业知识和手指口述安全确认内容。

2、了解公司及矿各项规章制度及标准化制度。

3、能妥善处理临时性工作业务。

4、对施工巷道地质条件及施工进度全面掌握。

5、合理分配好劳动组织，提高工人劳动效率。

6、协调生产关系，保证生产计划的顺利进行。

三、工作流程

1、在班前会强调巷道施工安全注意要点。

2、合理安排当天生产任务及其他工作。

3、经常下井检查各巷道安全设施完好情况、施工质量及文明生产情况。

4、每天向值班队干了解生产现状，发现需要解决的问题，及时组织协调处理。

5、每天进行业务及思想政治学习，并进行小结。

四、隐患辨识

1、巷道是否按规程、措施要求施工。

2、工作面地质情况发生变化时，及时与相关部门进行沟通，制定合理的施工方案。

3、特殊地段施工时，树立超前意识，提前做出相应安排，确保施工安全。

4、了解职工的精神情况是否良好，杜绝出现违章指挥和违章操作行为。

五、应急知识

（一）应急避险：

3、遇到火灾事故时，要首先判明灾情和自己的实际处境，能灭（火）则灭，不能灭（火）则迅速撤离或躲避、开展自救或等待救援。

4、遇到水灾事故时，要尽量避开突水水头，难以避开时，要紧抓身边的牢固物体并深吸一口气，待水头过去后开展自救或互救。

5、遇到煤与瓦斯突出事故时，要迅速戴好隔离式自救器或进入压风自救装置或进入避难硐室

（二）避灾行动原则：

1、及时报告队值班人员及矿调度室。

4、妥善避灾，如无法撤退时，应迅速撤离至避灾硐室，等待救援。

（三）现场急救原则：

1、对骨折的伤员，先固定，后搬运。

2、对出血的伤员，先止血，后搬运。

3、对窒息的伤员，先复苏，后搬运。

六、事故案例：

事故经过：

事故原因：

1、该队队长不按《煤矿安全规程》要求组织施工，违章指挥，是造成此次事故的直接原因。

2、该队主管技术员不能严格落实《煤矿安全规程》，工作失职，特殊条件下事没有及时编写补充措施，是造成此次故的主要原因。

4、职工安全意识淡薄，自主保安意识差，违章作业，是造成此次事故的又一主要原因。

5、工区安全教育培训不到位，职工现场危险源辨识及应变能力差。

6、跟班安监员，现场隐患排查不认真，没有排查出现场重大隐患。防范措施：

1、进一步加强干部、职工的安全教育和培训工作，切实提高职工的安全意识和自主保安能力。提升安全防范意识和危险源辨识能力。

2、加强现场顶板管理，完善劳动组织。严格落实“三大规程”在现场的实施，杜绝无支护、特殊条件下无加强支护现象的发生。

3、跟班人员及班长班中加强巡查，对工作面存在的隐患问题、危险源及时采取有效措施。

4、加强现场施工流程控制，严格按章作业，坚决做到不安全不生产。

5、现场条件发生变化时，应及时编写补充措施，并在现场认真组织落实。

6、牢固树立安全第一的思想，坚决克服重生产轻安全的意识。

机电副队长岗位描述

一、岗位职责

1、协助队长搞好本队工作区域内机电设备的检查维护处理工作，落实好各项设备检查、验收和保养工作。

2、负责对本队机电设备中出现问题的追查落实，并拿出具体的处理办法和防范措施；做好检修人员的包机责任落实情况。

3、及时掌握井下电气设备的运行情况及各项机电管理制度的落实。

4、抓好机电设备维修、更换及回收的安全工作，对出现的问题，及时督促处理，严禁使用不合格的机电设备及配件。

5、配合技术员搞好职工的技术培训，不断提高职工的技术操作水平和专业素质。

6、抓好每日检修工作，为区队生产做好准备。

二、应知应会

应知：

1、井下电气设备的性能和参数，以及工作面的供电系统。

2、落实好机电设备的包机责任制，做到责任到人、奖罚到人。抓好井下机电设备的管理和维护工作。

3、严格按照《设备管理规程》、《机电设备完好标准》及有关设备管理制度，对职工进行严格管理。确保井下电气设备正常运转。严禁违章指挥。

应会：

1、掌握熟知一些机电事故案例，做到防患于未然。

2、协助队长搞好日常安全生产的安排，保证机电设备检修质量，及时排除机电事故，消除隐患。

3、搞好机电标准化工作。

三、工作流程

1、在班前会强调巷道施工安全注意要点。

2、合理安排当天生产任务及其他工作。

3、经常下井检查各巷道安全设施及电气设备完好情况及文明生产情况。

4、每天向值班队干了解生产现状，发现需要解决的问题，及时组织协调处理。

5、每天进行业务及思想政治学习，并进行小结。

四、隐患辨识

1、经常对电气设备进行检查，杜绝出现失爆现象。

2、特殊地段施工时（如开口、贯通），树立超前意识，提前做好风、水、电系统调整，确保施工安全。

3、对电气设备易磨损配件，进行超前计划。

五、应急知识

（一）应急避险：

3、遇到火灾事故时，要首先判明灾情和自己的实际处境，能灭（火）则灭，不能灭（火）则迅速撤离或躲避、开展自救或等待救援。

4、遇到水灾事故时，要尽量避开突水水头，难以避开时，要紧抓身边的牢固物体并深吸一口气，待水头过去后开展自救或互救。

5、遇到煤与瓦斯突出事故时，要迅速戴好隔离式自救器或进入压风自救装置或进入避难硐室

（二）避灾行动原则：

1、及时报告队值班人员及矿调度室。

4、妥善避灾，如无法撤退时，应迅速撤离至避灾硐室，等待救援。

（三）现场急救原则：

1、对骨折的伤员，先固定，后搬运。

2、对出血的伤员，先止血，后搬运。

3、对窒息的伤员，先复苏，后搬运。

六、事故案例：

事故经过：

2010年4月6日，5216进风工作面运送综掘机机头，在用绞车拉综掘机机头时，由于钢丝绳绞结，随即新工人王双峰就用手去拉，钢丝绳惯性瞬间将王双峰右手绞住，造成右手食指、中指严重绞伤。

事故原因：

1、新工人王双峰安全意识不强，自保能力差。

2、班长李继矿安排工作时未交待安全注意事项，互保意识差，现场管理部到位，负现场管理责任。

3、队长对员工的安全教育不到位，负有事故的领导责任。防范措施：

1、加强职工安全思想教育，必须牢固树立安全第一的思想，时刻关注安全，珍惜生命。

2、加强安全学习，增强安全自我保护意识，要认真落实岗位自我安全提醒卡。

3、集体作业人员多，应互相配合，集中注意力。

4、强化现场管理，将安全隐患当场处理，要时刻注意规范操作。

采掘技术员岗位描述

一、岗位职责

1、全面负责本队安全生产技术管理工作，是本队技术管理工作责任者。

2、组织编写本队作业规程及各类补充措施并进行审批、贯彻工作。

3、负责抓好各职工安全技术培训，配合矿职教部门做好特殊工种培训考核及发证工作，不断提高职工安全技术素质，增强职工自保互保能力。

4、协助队长做好工程质量和现场安全管理，发现不符合规程要求或威胁安全生产时，有权停止作业。

5、负责本队新技术、新工艺、新材料、新设备的推广，与其他部门协作，做好试行推广工作。

6、经常深入生产现场，发现重大不安全隐患，应及时制定措施，并协作队长亲临现场指挥处理。

7、负责抓好掘进工作面的开口、过地质构造带、改变支护等特殊环节的技术管理工作，编制切实可行的安全技术措施，确保安全生产。

8、参加每月一次的规程复查会议，并及时对规程进行修改补充。

9、参加所在单位的安全办公会，并根据实际情况，提出加强技术管理的建议和意见。

10、制定本单位灾害预防演习方案，并协助队长实施。

二、岗位应知应会

应知：

1、煤矿三大规程，并按其基本要求指导职工作业。

2、现场监督作业人员是否按规程和措施施工，及时制止“三违”行为。

3、各工种作业标准，根据工作场所和工作性质,对不同工作人员，及时提出安全注意事项，并纠正其不安全操作行为。

应会：

1、对周围环境较为恶劣、操作方法易出现危险等重要工种，必须制定相关的安全措施，及时提醒职工应注意的事项。

2、对技术操作不熟练或违章蛮干的人员有权停止作业，并及时向队长汇报，提出处理意见。

三、工作流程

1、下井沿途检查巷道标准化工作。

2、工作面检查工程质量问题，发现问题立即整改。

3、遇到地质构造或顺槽开口等特殊情况：编写技术措施→审批→贯彻→落实。

4、每天进行业务及思想政治学习，并进行小结。

四、隐患辨识

1、巷道是否按规程、措施要求施工。

2、工作面地质情况发生变化时，及时与相关部门进行沟通，制定合理的施工方案。

3、特殊地段施工时，树立超前意识，提前做出相应安排，确保施工安全。

4、了解工人的精神情况是否良好，杜绝任何人违章指挥和违章操作行为。

五、应急知识：

（一）应急避险：

3、遇到火灾事故时，要首先判明灾情和自己的实际处境，能灭（火）则灭，不能灭（火）则迅速撤离或躲避、开展自救或等待救援。

4、遇到水灾事故时，要尽量避开突水水头，难以避开时，要紧抓身边的牢固物体并深吸一口气，待水头过去后开展自救或互救。

5、遇到煤与瓦斯突出事故时，要迅速戴好隔离式自救器或进入压风自救装置或进入避难硐室。

（二）避灾行动原则：

1、及时报告队值班人员及矿调度室。

4、妥善避灾，如无法撤退时，应迅速撤离至避灾硐室，等待救援。

（三）现场急救原则：

1、对骨折的伤员，先固定，后搬运。

2、对出血的伤员，先止血，后搬运。

3、对窒息的伤员，先复苏，后搬运。

六、事故案例：

事故经过：

事故原因：

1、该队队长不按《煤矿安全规程》要求组织施工，违章指挥，是造成此次事故的直接原因。

2、该队主管技术员不能严格落实《煤矿安全规程》，工作失职，特殊条件下事没有及时编写补充措施，是造成此次故的主要原因。

4、职工安全意识淡薄，自主保安意识差，违章作业，是造成此次事故的又一主要原因。

5、工区安全教育培训不到位，职工现场危险源辨识及应变能力差。

6、跟班安监员，现场隐患排查不认真，没有排查出现场重大隐患。防范措施：

1、进一步加强干部、职工的安全教育和培训工作，切实提高职工的安全意识和自主保安能力。提升安全防范意识和危险源辨识能力。

2、加强现场顶板管理，完善劳动组织。严格落实“三大规程”在现场的实施，杜绝无支护、特殊条件下无加强支护现象的发生。

3、跟班人员及班长班中加强巡查，对工作面存在的隐患问题、危险源及时采取有效措施。

4、加强现场施工流程控制，严格按章作业，坚决做到不安全不生产。

5、现场条件发生变化时，应及时编写补充措施，并在现场认真组织落实。

6、牢固树立安全第一的思想，坚决克服重生产轻安全的意识。

机电技术员岗位描述

一、岗位职责

1、负责本队机电全技术措施的编写、审批和贯彻工作，并落实技术措施的执行情况。

2、负责抓好各工种的安全技术培训、特殊工种人员的培训考核及换证工作，提高职工的技术素质。

3、协助队长抓好安全质量标准化工作，在生产过程中，发现有违规行为，影响安全生产时有权停止作业，并监督整改。

4、经常深入现场检查机电设备状态，发现问题及时处理，不断提高设备的安全性能。

5、负责机电设备的运行及维护工作，并配合队长完成生产任务，抓好安全和工程质量工作。

7、负责本队新技术、新工艺、新材料、新设备的推广，做好“五小成果”的申报和推广工作。

8、及时根据井下供电情况和机电科安排，调整井下供电系统。

9、参与本队机电设备事故追查，分析总结事故原因，提出改进建议，制定防范措施。

10、负责本队的安全技能培训工作，提高职工素质。

二、岗位应知应会

应知：

1、井下常用机电设备的性能和参数。

2、经常深入现场了解我队所涉及范围内的供电系统及供电线路的具体情况，了解机电设备的使用运行情况，提出设备的合理使用方法及不安全隐患的处理意见，并负责机电设备技术鉴定工作。

3、编排机电设备检修计划并落实，做好预防性试验、审查、以及“三大保护”的整订计划，确保“三大保护”齐全有效。

4、负责编制、修订有关机电方面的规章制度及操作规程，技术质量标准安全技术措施，并负责贯彻执行。

应会：

1、对本队的电钳工进行安全业务知识培训，使其能够负责本队的机电技术工作，确保本队工作区域内供电系统及供电线路的正常使用。

2、参与质量标准化工作，检查落实机电专业质量标准化工作的存在问题，消灭失爆，确保矿井安全生产。

3、利用工作之余积极学习煤矿机电方面的技术知识，不断补充自己理论方面的不足，为实践工作做好理论铺垫，确保在处理实际问题时有据可依。

4、积极参加矿上组织的各类学习活动。

三、工作流程

1、下井沿途检查巷道标准化工作。

2、工作面检查工程质量问题，发现问题立即整改。

3、遇到地址构造或顺槽开口等特殊情况：编写技术措施→审批→贯彻→落实。

4、大型设备安装及机电检修等特殊情况：编写可行的安全技术措施→审批→贯彻→落实。

5、每天进行业务及思想政治学习，并进行小结。

四、隐患辨识

1、经常对电气设备进行检查，杜绝出现失爆现象。

2、特殊地段施工时（如开口、贯通），树立超前意识，提前做好风、水、电系统调整，确保施工安全。

3、对电气设备易磨损配件，进行超前计划。

五、应急知识

（一）应急避险：

3、遇到火灾事故时，要首先判明灾情和自己的实际处境，能灭（火）则灭，不能灭（火）则迅速撤离或躲避、开展自救或等待救援。

4、遇到水灾事故时，要尽量避开突水水头，难以避开时，要紧抓身边的牢固物体并深吸一口气，待水头过去后开展自救或互救。

5、遇到煤与瓦斯突出事故时，要迅速戴好隔离式自救器或进入压风自救装置或进入避难硐室。

6、遇到电气设备着火，首先要切断电源，然后采用干粉灭火器或沙子灭火，严禁直接用水灭火。

（二）避灾行动原则：

1、及时报告队值班人员及矿调度室。

4、妥善避灾，如无法撤退时，应迅速撤离至避灾硐室，等待救援。

（三）现场急救原则：

1、对骨折的伤员，先固定，后搬运。

2、对出血的伤员，先止血，后搬运。

3、对窒息的伤员，先复苏，后搬运。

六、事故案例：

事故经过：

2009年6月23日18时45分左右，王村斜井综合队按照矿上安排更改5206回风供电线路。开始工作前，由郑某到二采变电所通知当班电工范某停5206回风高压电源。18时40分左右范某离开二采变电所去解手，离开前范某让李某帮其看守变电所并告知：严禁送5206回风高压电源。18时45分左右，检修工董某来到二采变电所并接到开拓一队要求送电的通知，董某在没有通知李某的情况下，私自送电，误送5206回风高压电源，将正在巷道内扛着板皮行走的综采一队职工击伤。

事故原因：

1、二采变电所配电工范某擅离工作岗位，停电后未挂停电警示牌；职工李某责任心差，未询问董某来变电所的原因及送电的原因，是造成此次事件的主要原因。

2、检修工董某越级私自送电且未严格执行变电所停送电制度，在要求送电人员未到场的情况下，私自送电，对此事件负主要责任。

3、综采一队职工在巷道肩扛板皮行走时，板皮横抗，造成板皮接触到巷壁的高压电缆接头，对此次事件负次要责任。

4、综合队对配电工、检修工管理不到位，日常培训不严、不细，对此次事件负管理责任。

防范措施：

1、加强对检修工、配电工等的教育，明白各自的职责、责任。

2、加强职工教育，增强职工责任心。严格执行停送电制度，谁停电，谁送电；配电工进行停送电时，停送电申请人必须到场并在停送电记录上签字。

3、加强变电所管理，闲杂人等严禁进入变电所或在变电所内逗留；配电工要坚守工作岗位，严禁私自离岗。

8.收费岗位描述篇八

各位领导、各位评委：

大家好！我叫于筱引，来自电信科收费班，很高兴参加这次“双述”竞赛活动，我将于所有选手同台竞技，力争取得好成绩。我的主要工作是在电信科收费班长领导下负责电信科电话费的收缴工作，现在将本人工作岗位进行描述，欢迎大家提出宝贵意见。

一、岗位职责

为规范电信收费，提高收费管理水平，维护广大用户的合法权利，我的职责如下：

1、奉行“用户为本，诚信服务”的宗旨，增强服务意识，尊重用户，热忱为用户提供优良服务。

2、、熟悉电话用户情况和收费业务，独立完成各项电话费收缴任务。要求及时回收应收费用率达到98％以上。

3、依据收费项目和收费标准及有关规定，提前做好各期各项收费准备工作。

4、按规定的内容、时间和要求，认真准确地填制收费凭证和编制收费登记表，并加以仔细检查和核对，防止错项或漏项，确保凭证和登记表正确无误。

5、严格执行相关财会规程，认真做好收费凭证的使用和保管工作，严防收据误用、失落或破损。确保工作正常进行及票据、款项、人身安全，杜绝各类差错、事故的发生。

6、严格遵守收费作业规范。收费时必须出具经公司财务盖章铜川矿业公司统一印制的收款收据，当场核对收款收据和清点款项，杜绝误收、漏收等差错，并防止款项短损。应留意对假钞的识别和

支票的查验，并按作业规定妥善处理。应逐笔做好收费登记和有关标注，发现收费差错或异常情况，应随即妥善处理领导并及时报告。

7、及时做好收费记录和管理台账。对各类票据及现金妥善保管、使用、上缴；保证数据准确无误，对敏感数据注意保密。

8、收费员对所经手的款项负直接责任，并承担由于款项交割不清造成短收的损失赔偿，以及由于款项保管不妥或被窃等原因引发的损失赔偿。

9、收费员必须提高工作警惕，加强安全防范，确保款项安全。严禁将款项存放在办公室内过夜。

10、收费员必须按章收费。不得无据收费或乱收滥收，不得截留或挪用款项。

11、收费员应坚持文明收费。收费时应注意着装，注意礼仪和规范用语，维护良好的企业形象、应改善收费服务态度，主动热情为用户服务，做到随叫随到，随交随收。不得擅自降低收费标准，不得以任何理由与用户发生争吵。

12、收费员应认真及时做好收费凭证和收费记录的复核和整理工作，不断提高收费工作质量和收费工作效率。

13、收费员必须加强欠费催收工作。应耐心地据理说服用户，千方百计提高电话费回收率。对拒不缴费者，应查明缘由并上报班长和科领导处理，以维护企业合法权益。

二、工作范围

1、负责铜川矿业公司、实业公司范围内的电话费收缴工作。

2、熟悉计算机的操作程序，了解财会基本制度和知识。正确使用、保管各种票据，接待用户缴费工作，熟悉业务。

三、主要内容

1、注意仪表着装和仪表，注意礼仪和规范用语。

2、联系上级部门领取票据

3、收缴话费开具收款收据。

4、统计上报数据，做到日清月结。

5、开具内部银行托收支票。

6、脱机计费系统数据汇总及打印。

7、及时更新用户资料。

四、注意事项

1、票据领取接续不上可能影响收费工作。

2、数据统计差错可能导致账面失衡。

3、提高自己的业务水平，认真执行各项规章制度。

4、其它工作严格按供电所精细化管理标准和事故处理程序执行。

五、风险评估

1、办公室主要做好用电设备的安全检查工作，坚决做到人走断电，关闭门窗，保证办公室安全。

2、工作中可能出现操作失误，导致费用流失或无法追回的问题，如出现该情况，应立即向领导汇报，尽快分析出问题，排除人为因素，保证工作正常进行。

3、工作中可能出现门禁保险柜操作失误、用电操作失误，发生被盗、火灾等问题。出现该情况，应立即向领导汇报、报警，并保护好现场，等候处理。

六、工作要求

作为一名负责收费的职工，责任心。是必备的首要条件，在今

后的工作中，要有较强的责任心，积极主动的工作，培养自己谨慎干练的工作作风。同时，要时刻学习相应的先进技术，加强用电安全意识，扎扎实实地工作，确保计算机安全、数据安：全的可靠性。

9.书记岗位描述定稿篇九

1、按照周工作计划拜访所辖地区内的所有店柜，负责指导店柜的产品陈列、环境卫生、营业人员仪容仪表、服务礼仪等工作；

2、跟进各店柜销售日报上传的及时性和准确性，负责收取各类销售报表、竞争品牌信息、货品问题、销售趋势等；

3、负责移柜、撤柜、进柜和配货等工作；

4、负责所辖店柜营业人员的招募、选拔、培训（接受培训并向下培训）、考核与管理；

5、定期主持召开店长经营分析会；

6、参与所辖店柜星级导购的评选及对所辖店长进行业绩考核监督

7、跟踪所辖各店每日销售营运情况，进行历史同期对比分析，对升降幅度较大的店柜进行单店分析，找出原因并制定优化方案；

8、策划和组织所辖店柜各类促销活动，以提升销售业绩；

9、跟进所辖店柜的货品供应，分析和总结所辖店柜的进.销.存状况，维持各店柜合理的存销比，组织各店柜作好盘点工作，负责制定向总仓订货的订单；

10、按公司要求定期向区域及总部上传所辖各店柜最新实景照片和报告总结；

11、及时传达公司文件、通知，跟进各项政策的执行，协调与主要商场和重点客户的业务关系，定期进行拜访交流；

12、按要求完成总部和上级下达的其他临时任务；

10.岗位风险描述篇十

尊敬的各位领导：大家好！我叫，现任队技术主管，现在就我从事的管理工作岗位进行风险描述，不当之处，请给予批评指正。

一、岗位职责描述

我的岗位职责主要是：

1、认真学习上级领导下达的各项安全指示、指令和法规，并及时传达给区队职工。

2、在技术部门的领导下，负责做好区队技术工作。

3、根据矿下达作业计划，及时编制施工作业规程，根据现场条件变化及时编写专项安全技术措施。并按照作业规程和措施的要求，对所有参加施工的作业人员进行传达贯彻。

4、跟班期间，是当班安全生产的第一责任者。严格按照质量标准化要求组织施工，对不符合“规程”要求的问题，及时督促班长进行整改。值班时，负责全队的安全生产工作分工，以及班前班后会的召开，使每位职工明确井下现场的安全重点和注意事项。

5、协助队长做好本单位的安全生产和质量标准化工作。

6、协助队长建立健全各项管理制度，配合区队其他管理人员搞好日常工作。

二、管理工作对象描述

1、对人的管理

综掘二队现在册职工111人，其中区队管理人员8名，分三个生产班、一个检修班，主要工种为锚杆支护工、掘进电钳工、掘进机司机、胶带输送机司机、运料工等工种。

在工作中坚持“以人为本”的管理理念，根据每个职工的性格特点、身体状况等因素取长补短，合理安排组织生产，做到高高兴兴上班来，平平安安回家去。在生活中注意对职工的人文关怀，及时与职工进行沟通交流，了解职工的思想动态，确保职工的正常出勤。

2、对财的管理

1）每月根据矿下发的作业计划及时编制本区队的材料预算定额，定额要做到准确可靠。2）依据集团公司和矿内部市场化结算规定，结合施工现场情况，协助区队制定班组工资分配方案，要做到公开、公正、公平。

3）严格执行区队关于班组工资分配方案，对班组的工作量进行核实后进行奖惩考核，要做到奖惩有标准、考核有依据，不感情用事。

3、对物的管理

对物料的管理要坚决杜绝材料浪费，努力降低生产成本，对设备设施要加强维护检查及保养，保证正常运转，最大限度地降低故障率，做到物尽其用。

三、管理工作流程描述

1、管理工作流程

根据矿下达的任务指标及本区队制定的生产作业计划→召开区队圆班会，统一思想，研究制定工作方案、管理制度、劳动定额和考核规定，明确责任，细化分工→编制月度材料计划及设备设施更新计划，做好生产准备→编制可行的施工安全技术措施，并组织全队干部职工学习，掌握施工标准及安全要求→对设备、材料、人力等现有资源进行优化配臵→生产过程中抓好源头控制和过程监督→对班组及职工进行绩效考核→最终实现安全生产。

2、措施编制流程

接受作业规程编制通知书→勘察施工现场各生产系统的详细情况→编制作业规程→会审、传达学习作业规程及现场需要的单项施工措施→组织职工进行作业规程考试→井下施工→现场监督执行→进行技术工作总结，不断补充完善。

措施的编制要达到以下要求：一是坚持安全第一，预防为主的工作理念。二是要有针对性，贴合施工现场实际，符合有关技术规范和规程要求。三是要明确施工责任人及安全负责人，对工艺流程、质量标准及安全注意事项进行详尽说明和要求。四是语言表达准确，层次清晰。

3、施工作业流程

下井前召开班前会明确工作任务及岗位存在的危险源→安排施工负责人及安全负责人，合理安排施工人员→现场交接班，召开危险源辨识会，对现场危险因素及巷道工程质量存在的问题进行排查处理，对参加施工人员进行确认，对设备设施进行检查确认→组织施工，发现问题及时处理，施工过程中执行好一手指口述工作法→对当班工作进行点验和自验，搞好巷道的清洁生产工作→与对班现场交接班，处理存在的问题→上井后根据班组定额分配方案写实工作量。

工作中要坚持“安全第一”的原则，认真落实好安全生产责任制和各项安全管理制度，履好职尽到责。稳定生产秩序，创出精品工程，并做好职工思想教育和“一岗双述”深化提升工作，通过协调、组织和控制，实现安全生产，追求管理效率最大化。

四、岗位风险因素分析

通过排查，我的岗位主要存在以下风险因素：

1、职责不履行，规程措施编制不及时或是传达不及时，影响生产。

2、员工安全知识和措施学习不到位，未能按措施规定施工。

3、不坚持原则，不能够严格贯彻执行相关规定，致使违章作业。

4、职工对作业流程不熟悉，导致工作流程不规范，操作机具不标准，影响工作效率。

5、规程措施制度的执行上不严格，现场监督不到位。

6、安全制度不健全，未能预防生产中出现违章现象。

7、讲情面，对违章行为和违章作业不予以制止。

8、利用节假日、婚丧嫁娶等方式收取礼金，购物卡，代金券等物品。

9、不服从安排，消极怠工，有效落实分内工作，可能导致工作出现偏差或失误。