新劳动合同相关法规实操策略-森涛培训

新劳动合同相关法规实操策略-森涛培训

1.新劳动合同相关法规实操策略-森涛培训 篇一

高效仓储管理与工厂物料配送

｛课程背景｝

仓储物流的管理难度主要有哪些？为什么进货环节经常出问题?为什么仓库空间的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?

本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。｛课程收益｝

◇ 当今物流仓储管理的挑战是什么？

◇ 如何做好收货入库管理？

◇ 如何做好储位管理？

◇ 如何提高盘点的有效性？

◇ 库存管理的挑战是什么？

◇ 如何做好库存的分类管理？

◇ 如何提高物料拣货配送的效率？

◇ 如何降低仓储管理的损耗？

◇ 如何选择与维护物流设备？

◇ 如何降低物流运输成本？

◇ 如何提高物流仓储的电子化水平？ ｛课程大纲｝

第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？

◇ 仓库的类别有哪些

◇ 老板对仓储管理的最基本要求是什么？ ◇ ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？ ◇ 不同‘客户’的要求侧重点 ◇ 储运管理的基本流程应该如何？ ◇ 不同仓库的工作量侧重点？ ◇ 储运管理的主要难度是什么？ ◇ 物流部门岗位设置的原则 ◇ 仓储（物流）岗位设置的依据 ◇ 两种仓库管理方式的比较 ◇ 仓储（物流）岗位设置地图

◇ 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别 ◇ 《岗位职责说明书》应包括哪些内容 ◇ 物流管理的绩效考核体系

第二讲：如何做好收货入库管理？

◇ 不同仓库的收货特点

◇ 收货入库的KPI指标

◇ 收货作业的流程应该如何？

◇ 如何做好收货前的准备

◇ 卸货与检查

◇ 库存信息不准的仓库原因

◇ 填表为什么经常出错？

◇ 单证如何尽快输入

◇ 为什么抽样方法很重要？

◇ 抽样的三类方法

◇ 如何抽样？

◇ 抽样数量及判定标准

◇ 如何取样？

◇ 半成品库如何做好入库的点数

第三讲：如何做好储位管理？

◇ 储位管理的核心是什么？

◇ 三种仓库运作模式

◇ 储位管理的KPI指标有哪些

◇ 仓库的常规布局

◇ 定位法与随机法的比较

◇ XX公司仓库的库位设计

◇ 如何提高仓库的有效利用率

◇ 仓库合理布局的比例参考

◇ 立体仓与平面仓的比较

◇ 库区如何分配

◇ 仓储物品按照拣货要求如何分类 ◇ 各类物品应放哪里？

◇ 如何减少仓库的临时爆仓

◇ 自建仓库还是外租仓库？ 第四讲：如何提高盘点的有效性？

◇ 盘点的KPI指标有哪些？

◇ 盘点各KPI指标的关系？

◇ 盘点亏或盈应不应该罚

◇ 全面盘点的工作流程如何？

◇ 盘点准备工作做些什么？

◇ 盘点管理的难度是什么？

◇ 四种盘点方式的比较？

◇ 盘点的三种形式

◇ 盲盘与实盘的比较

◇ 车间物品怎么盘？

第五讲：库存管理的挑战是什么？

◇ 存放于仓库的物品都算库存吗

◇ 我们为什么要备库存

◇ 库存过高的缺点有哪些

◇ 占用大量资金的后果

◇ 企业老总对库存管理的要求有哪些？

◇ 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？

◇ 什么是“零库存管理”

◇ 衡量库存是否积压的指标有哪些

◇ 什么是库存的天数

◇ 库存周转率的不同算法

◇ 如何计算某单品在单库的周转率

◇ 如何计算公司总库存的周转率

◇ 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

◇ 库存周转率太快的缺点

第六讲：如何做好库存的分类管理？

◇ 库存管理的挑战是什么？

◇ 什么是Pareto(帕累托)分类法

◇ 如何进行帕累托分类？

◇ 第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序

◇ 第二步：计算每一物品占总体的百分率

◇ 第三步：计算每一物品的累积百分率

◇ 第三步：计算每一物品的累积百分率

◇ 对库存物品进行ABC分类的误解

◇ 如何判定库存物品存量设置的高与低

◇ 如何进行原材料的分类？

◇ 本企业采购物品的分类

◇ 不同材料的库存管理策略

◇ 成品如何分类？

◇ 成品库存的分类管理策略

◇ 库存管理如何“盯死它”？

◇ 备件（耗材）如何备库存？

◇ 高值备件的库存管理特点

◇ 什么是备件生命期 —浴盆曲线

◇ 高值备件补货的基本流程

◇ 如何制定‘资产类备件需求计划’？ 第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？

◇ 拣货（发料）的KPI？

◇ 哪些因素会影响拣货绩效？

◇ 如何建立拣货员的绩效工资制度

◇ 拣货运作的流程如何？

◇ 各阶段会出什么问题？

◇ 拣货计划单何时下给仓库

◇ 如何合理分配拣货单

◇ 如何按照提货时间分配拣货单

◇ 拣货的两种基本方法

◇ 如何实施播种法？

◇ 两种拣货方法的比较

◇ 借助WMS软件对拣货单进行再分配

◇ 如何避免拣（发）错货？

◇ 领料与发料

◇ 拣货与领料

◇ 如何做到“先进先出”

◇ 掏式摆放如何改

◇ 如何禁止叠放物品

◇ 硬件设施对拣货的帮助

◇ 成品出货的流程？

◇ 成品出货的主要问题？

◇ 成品出货的数量纠纷怎么办

第八讲：如何降低仓储管理的损耗？

◇ 仓储管理不当造成的损耗有哪些？

◇ 看不见型损耗的产生原因

◇ 看得见型损耗的缘由会有哪些？

◇ 不同存放物的仓储要求有哪些？

◇ 仓库的设计要求

◇ 仓库如何防潮？

◇ 双门制

◇ 仓库静止时的管理侧重点？

◇ 板货标识的形式

◇ 完整板货标示的基本内容

◇ 板货标示的作用有哪些？

◇ 堆码操作要求

◇ ‘堆码’如何定量？

◇ 非托盘式仓库如何定量

◇ 如何计算各物品的库容需求？

◇ 垛堆法图示

◇ 如何管理好待定物品和不能用物品

◇ 退货的管理

◇ 仓库管理的5S要求

◇ 安全管理的防范？

◇ 如何防治野蛮操作？

◇ 如何做好危险品的仓储物流管理

◇ 仓库日常巡查制度

第九讲：如何选择与维护物流设备？ 第一节：货架设施的选择

◇ 设计货架所需考虑的因素

◇ 货架的一般分类

◇ 低位货架

◇ 低位货架图示

◇ 悬臂式货架

◇ 其他货架

◇ 中高位货架

◇ 窄巷道货架的类别

第二节：叉车设备的选择及保养

◇ 如何选购叉车

◇ 特殊的叉车及配具

◇ 如何做好叉车的保养 第三节：冷链设备

◇ 冷库的种类

◇ 冷库的主要安全隐患

◇ 冷藏车的种类 第四节：其他设备

◇ 托盘类

◇ 托盘是租好还是买好

◇ 托盘国际标准共有6种规格

◇ 中国的托盘标准

◇ 其他器具

◇ 填充气袋

第十讲：如何降低物流运输成本？ 第一节：降低运输成本的方法有哪些？

◇ 运输管理的挑战有哪些？

◇ 运输管理的KPI？

◇ 如何降低运输成本

◇ 四种运输工具的比较

◇ 我们应该选择哪种运输工具为好？

◇ 汽运管理模式的三种选择？

◇ 某物流公司各种运输形式的成本比较

◇ 如何降低运输的损耗

第二节：如何实施物流外包的招投标？

◇ 物流招标的方式

◇ 如何实施物流外包招投标？

◇ 如何准备招标文件

◇ << 投标人须知 >> ◇ 评标方法有哪两大类别？

◇ 某公司的评标案例

◇ 第二步：计算平均报价值

◇ 第三步：计算商务标得分

◇ 第四步：计算综合评分值

◇ 综合评标法

◇ 如何评定技术标？

第三节：如何评估物流服务商？

◇ 物流企业分类与评估指标

◇ 运输型物流企业的评定内容？

◇ 经营状况

◇ 资产

◇ 设备设施

◇ 管理及服务

◇ 人员管理

◇ 信息化水平

◇ 什么是第四方物流？

◇ 物流商的愿望？

◇ 货运服务的类型

◇ 不同货运公司的评估侧重点

◇ 仓储服务商的设备设施

◇ 外租仓库的要点

第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？

◇ 四大信息管理系统

◇ WMS系统－仓储管理系统

◇ 什么是物联网-Internet of things-IOT？

◇ 四种信息传感设备

◇ 为什么要用物流条码技术？

◇ 条形码的分类

◇ 物流条码如何编制

◇ 条形码技术的组成部分

◇ 手持终端的组成部分

◇ 什么是RF实时技术？

◇ RF手持终端电子体系的费用

◇ 为什么要用RFID？

◇ 三种仓管方式的比较

讲师介绍

张仲豪

张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University(密西州立大学)留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。工作经历

张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以，张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾

接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。主讲课程

◇ 降低采购成本及供应商谈判技巧 ◇ 采购流程优化及供应商评估与管理 ◇ 高效仓储管理与工厂物料配送 ◇ 现代企业物流及供应链优化实战

◇ PMC管理-生产计划、订单管理与库存控制 ◇ 需求预测与库存控制 授课风格

◇ 富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强 ◇ 采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具

◇ 课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.授课经历

新百丽鞋业；风华高科；伊利集团；大连真心食品；美的集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源； SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；平安集团； 立白集团；大全集团；株洲电力机车；；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门食品有限公司；捷高科技„ 深圳,上海,北京,广州长期开课

适合对象：

高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

课纲类型: 公开课/企业内训

资料来源: 森涛培训网