园林绿化工程施工管理措施论文

2024-11-08

园林绿化工程施工管理措施论文(16篇)

1.园林绿化工程施工管理措施论文 篇一

当代园林绿化工程质量管理的强化措施

园林绿化工程质量管理工作的根本目的是保证园林整体景观效果的实现和维护。园林绿化工程质量管理工作贯穿于工程项目建设的全过程,是工程管理的重点内容之一。目前,我国现行的园林绿化工程质量管理措施与方法普遍较为陈旧、落后,难以符合时代发展,以及行业进步的新要求。园林绿化工程质量管理thldl.org.cn的强化措施,主要有以下几点:

(1)、严格审核工程设计图纸

园林绿化工程设计图纸是工程施工与验收的主要依据,其设计效果将直接影响到园林绿化工程的整体景观效果。园林绿化工程的工程质量管理工作应从设计阶段抓起,管理人员要在对工程项目所在地区各项自然、生态、经济、地形条件进行全面统计与测量的基础上,结合工程整体功能需求与各项设施的具体布局,来审核工程设计图纸。对于园林绿化工程设计图纸的审核仅仅依靠工程管理部门是难以全面完成的,工程管理部门还要邀请城市建设管理部门、规划部门、环境保护部门等政府职能部门共同参与设计图纸审核工作,最终以科学、合理、客观的方法去诶那个设计图纸的可行性和有待修改与完善之处,确保园林绿化工程质量的最优化。

(2)、提高植物的存活率

栽植于园林中的各种植物是园林绿化景观的重要组成部分,也是审查工程质量的重要指标之一。在园林绿化工程施工中,管理人员要严把植物的选择与种植关。园林中所栽植的植物一定要适应当地的气候、光照、湿度等气候条件,并要符合园林整体景观效果布局的需求。园林植物在栽植过程中,要注意移栽、施肥、浇水等细节,特别是对于一些稀有植物的栽植,更要尤其引起管理人员的高度重视。只有园林中各类植物的成活率提高了,园林的质量才有了根本的保障,否则园林绿化工程的整体质量也将“大打折扣”了。

(3)、注意园林绿化工程的后期保养与维护

园林绿化工程的管理工作并不是到竣工验收就完全结束了,工程项目的后期保养与维护也是保证园林质量的重要工作内容之一。

由于受到人为、气候等各方面主客观原因的影响,园林绿化工程在交付使用以后都会遭受一定程度的破坏,也就必然导致了园林工厂整体质量的下降,如果管理人员不能及时对遭受破坏的部分进行保养与维护,园林的质量也就将持续下降。园林管理人员要加强工程质量管理制度和措施的延伸,以实现更持久保持园林绿化工程质量的目标。

2.园林绿化工程施工管理措施论文 篇二

1 园林绿化工程施工中普遍存在的问题

1.1 园林绿化工程施工技术不到位

园林绿化工程施工的专业性和技术性要求都相对较高, 然而, 在实际建设施工过程中, 很多园林绿化工程的施工单位为了减少成本, 往往在聘请施工建设人员上缺少严格的考核和把关, 聘请施工人员方面比较随意, 很多工作人员都缺乏园林绿化工程的专业知识和专业技能, 在没有经过培训的基础上就直接上岗。在这种情况下, 园林绿化工程施工质量可想而知, 不得不令人担忧, 导致园林绿化工程项目的具体施工无法达到相应的标准。

1.2 缺失专业的质量监管人员

对各个环节施工质量的监督要由专门的技术人员负责, 以确保园林绿化工程的各项施工工序能够在监管的严格把关下得到高质量完工。目前, 因为编制以及管理上的问题使得园林绿化工程的施工企业之中缺少高质量、高水平的技术型人才[1]。而且, 在一些中小型的园林绿化工程施工企业中, 很多建设设备比较陈旧, 没有及时更新, 导致对园林绿化工程的施工效率、管理效率和监督效率等方面都产生了一定程度的制约。

1.3 对建设材料、设备管理不严

在园林绿化工程施工过程中, 有很多建筑材料和设备。管理人员要在施工之前严格检查这些材料和设备的质量和规格, 以免在施工中因为材料和设备不合格影响了整个园林绿化工程施工的进度和质量。因此, 园林绿化工程的施工单位在采购建筑材料和设备时, 要根据施工设计中的图纸以及规范要求进行科学合理地选择。如果采购的产品质量不合格, 会导致随后的施工过程中产生难以挽回的质量问题, 因此, 园林绿化工程施工单位的工作人员做好建筑材料和设备进场前的质量把关工作。

2 园林绿化工程施工质量管理的具体措施和对策

2.1 强化园林绿化工程从业人员队伍的建设

归根到底, 人是影响园林绿化工程建设最根本的因素, 施工工作人员的综合能力、技术水平和管理水平等对施工阶段工程质量的控制起着至关重要的作用[2]。因此, 要做到对工程质量的严格控制, 务必要培养一大批技术水平过硬、操作能力强、品行端正、思想境界高的从业人员。只有这样, 在具体的施工实践中, 工作人员才能脚踏实地, 凭良心做事, 进行自我监管、自我控制, 保证每个环节都严格按照要求和时间完成, 这样才能真真切切地使工程质量的控制落到实处。当前, 要针对目前施工中存在的浪费建筑材料、偷懒、粗枝大叶等问题, 进行彻底解决。在空余时间, 管理者们要对施工人员进行新型施工技术的培训, 对管理人员进行先进管理理念和方法的培训。只有打造一支实力雄厚, 技术过硬的施工队伍, 才能为园林绿化工程施工质量的控制提供保障。

2.2 加强对园林绿化工程建设中的材料和设备管理

园林绿化工程建设中的材料和设备是保证工程质量的硬性指标, 如果材料不合格, 设备不能满足具体建设活动的需要, 不论施工人员的技术有多高, 管理人员的监督力度有多大, 都将是空谈, 无济于事。因此, 必须要在园林绿化工程建设的准备工作和具体施工过程中, 做好各种建筑材料和设备的购置和管理工作, 为整个园林绿化工程的建设提供可靠的建筑材料和设备条件, 这是基础和重中之重。首先, 材料购置工作人员要做好材料质量的把关和监督工作, 避免劣质和不合格材料的流入。其次, 材料管理工作人员一定要做好建筑材料和设备的管理工作。对每次材料和设备的出仓做好详细登记和记录工作, 避免材料的无辜缺失。

2.3 做好施工后期的管理和检查工作

园林绿化工程建设包括房屋的建设和景观的建设。对房屋的建设而言, 最主要是检查建筑体中存在的安全隐患, 包括逃生通道的畅通、防火设施是否齐全、电梯通道是否安全、楼体是否牢固等。对于景观的建设, 其包括水池、花卉、草地、树林等, 而这些都是需要人工养护的。将这些植被栽种下去只是第一步, 最关键的阶段还是日后这些植物的存活和生长问题, 而全面的养护工作是关键。

3 结语

在园林绿化工程中, 施工阶段对工程质量的管理是整个工程建设的关键。只有强化园林绿化工程从业人员队伍的建设, 打造一支实力雄厚, 技术过硬的施工队伍, 同时做好施工人员、建筑材料和施工步骤的管理工作以及施工后期的管理和检查工作, 才能真正有效地提高园林绿化工程施工质量。

参考文献

[1] 李翠兰.浅谈园林绿化工程施工过程中的质量管理[J].山西林业, 2009 (6)

3.园林绿化施工及养护管理措施 篇三

【摘 要】园林工程施工和养护管理的实践性非常强,园林种植是比较短期的工程项目,它的养护管理却是一项长期的、周期性也比较长的工程,但是园林的施工和养护管理之间是相互联系且相互作用的,二者不可分开。本文主要结合园林施工和养护管理各方面的特点,探讨了施工和养护管理中应该采取的措施。

【关键词】园林绿化;施工;养护管理

0.前言

园林工程是一项长期而复杂的工作,包括园林设计、施工和养护。施工处于园林工程的中期,强调进度与质量,关注于最后的成果;而养护处于园林工程的后期,强调实效,力求实用与美观, 需要丰富的实践经验才能使园林理念得以延续。也就是说三者虽然各有特点,但却并非孤立,而是相互关联,相互制约的。一个成功的园林作品离不开施工和养护这些分项工程的有机结合,否则,园林建设的生态价值、社会价值、人文价值就不能得到最大效率的发挥,园林建设必将失去其本来意义。因此园林施工与养护管理两者是相互联系、相互作用、相辅相成、密不可分的。

1.园林施工要点分析

随着中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布,为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的标准。按照规范,严格按批准的绿化工程设计图纸及有关文件施工,对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。

1.1切实做好施工前准备工作

在掌握设计意图的基础上,据设计图纸对现场进行核对,编制施工计划书,认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。所谓磨刀不误砍柴工,做好准备工作,往往会加快施工进度。

1.2严格按设计图纸施工

绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂,离开了设计,绿化工程的施工将无从入手;如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工,是保证绿化工程的质量的基本前提。

1.3加强施工组织设计的应用

根据对施工现场进行调查,确定各种需要量,编制施工组织计划,施工时落实施工进度的实施,并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整,往往能使工程施工有条不紊,保证工程进度计划的实施,尽量缩短工期。在工程量大、工期短的重点工程施工上有十分显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施,更加有必要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。

2.园林养护管理要点

园林工程竣工后,养护管理工作尤为重要,树木栽植是一时之事,而养护则是长期之事,即“三分栽,七分管”。各种树木有着不同的生态习性、特点,要使树木长的健壮,充分发挥绿化效果,就要给树木创造足以满足需要的生活条件,就要满足它对水分的需要,既不能缺水而干旱,也不能因水分过多使其遭受水涝灾害。

2.1灌溉

树木生长所需的水分,主要是由根部从土壤中吸收的,在土壤中含水量不能满足树根的吸收量,或地上部分的水分消耗过大的情况下,都应设法满足他们的需要,这种措施就叫灌溉。

灌溉一般根据植物叶片内渗透压或吸收水分的大小决定。灌溉时,如叶片的吸水能力很大,则证明水分不足,就应及时喷水。抗旱灌木虽受设备及人力条件的限制,但必须掌握新栽的树木、小苗、灌木、阔叶树要优先灌水,长期定植的树木、大树、针叶树可后灌。夏季正是树木生长的旺季,需水量很大,但阳光直射、天气炎热的中午做好不要浇水,中午时叶面灌水也不好。

灌溉时要作到适量,最好采取少灌、勤灌、惺灌的原则,必须根据树木生长的需要,因树、因地、因时制宜地合理灌溉,保证树木随时都有足够的水分供应。当前生产中常用的灌水方法是树木定植以后,一般乔木需连续灌水3~5年,灌木最少5年,土质不好或树木因缺水而生长不良以及干旱年份,则应延长灌水年限。每次每株的最低灌水量——乔木不得少于90kg,灌木不得少于60kg。灌溉常用的水源有自来水、井水、河水、湖水、池塘水、经化验可用的废水。采用的方式主要有单堰灌溉、畦灌、喷灌、滴灌等。

2.2排水

土壤含水过多,造成树木生长不良甚至死亡。不同树种、不同年龄、不同长势以及生长条件的不同,树木对水涝的抵抗能力会有所不同。常用的排涝方法有:

(1)地表径流:地表坡度控制在01~03%,不留坑洼死角。

(2)明沟排水:适用于大雨后抢排积水,暗沟排水:采用地下排水管线并与排水沟或市政排水相连,但造价较高。保持土壤湿润是树木成活的主要条件,除在栽植后浇足定根水外,还应根据气候情况及时补充水分,尤其是枝叶萌动、生长旺盛的季节,常绿树栽植后,干旱时除浇定根水外,对枝叶也应经常喷水,但是土壤中水分始终呈饱和状态,通气性不良,不利于树木生长发育。低洼地区会导致积水,应注意挖排水沟及时排水。对大面积的绿化要求比较高的地区,可以在绿化区设置自动喷灌设备或预埋水管,定时浇水。

2.3施肥

树木成活进入正常生长状况后,可以追加肥质较为淡薄的肥料。施肥工作应在多日未雨、土壤干燥、并经松土除草后进行。

2.4病虫害的防治

其方法主要有药物毒杀和生物防治2种,在防治病虫害过程中要掌握病虫的发生规律,利用综合防治,抓住有利时机用最少的人工和药物取得最佳效果。

3.园林施工与养护有机结合

3.1施工与养护均是设计意图的再现

园林施工的过程就是把园林设计者的设计意图转化为具体园林景观的过程。所以在施工过程中,为了达到设计者预想工程完成后所要达成的效果,就必须深刻领会设计者的设计意图,并严格按施工图进行施工,使其转化为现实的园林作品。一个优秀的园林作品必然是设计与施工密切配合的结果。例如植物配置,要达到理想的效果,从选苗到现场施工,园林设计师均须亲临指导。至于自然山水园的放样、施工,没有园林设计师的现场把关,很难达到预期效果。对于复杂地形的施工现场,更是如此。

同样,园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础,在养护管理中贯彻设计的理念,这是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求,养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。例如已经施工完毕的一处园林景观,有植物配置及建筑小品,其中的层次对全景起着举足轻重的作用,这就需要在养护工作中充分理解设计理念,采取合理修剪等途径来控制植物层次、高度,来体现和延续设计者的设计意图。这就需要在养护作业和考核时与设计者的介入。

3.2园林养护应贯穿施工全过程

就绿化工程为例,要保证树木种植的成活率,达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡,必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤、减少树冠失水,对树冠进行必要的修剪,必要时用浸湿的草绳缭绕树干,采取适当的遮荫等养护措施。 (下转第224页)

(上接第210页)3.3园林施工与养护均应合理安排资金

园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划,将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次,合理选用工程材料,做好控制工程造价的关键环节,避免施工中随意更改设计,切忌重此薄彼,削减养护资金影响后期养护效果。

4.结语

4.绿化工程冬季养护管理措施 篇四

XXXXXXXXXXXXXXXX公司 XXXX年XX月XX日 XXXXXXXXXXXXXXXX工程 冬季养管措施

一、情况说明

⑴工程名称:XXXXXXXXXX ⑵工程地点:XXXXXXX ⑶工作内容:

本措施主要针对XXXXXXXXX,园林绿化中的乔木、灌木、地被、草坪等植物的养护管理。包括浇冻水、施肥、整型、修剪枯枝败叶、草坪除杂草、修剪和滚压草坪、防治病虫害、苗木补种、树木涂白等植物保养工作,景点的美化、保洁、绿化垃圾的清运等有关绿化保养工程以及园艺设施的维护。

二、冬季(12月-2月)养护管理人员安排: 职位

姓名

联系方式

项目经理

XXX

XXXXXXXXXXX

技术负责人

XXX

XXXXXXXXXXX

安全负责人

XXX

XXXXXXXXXXX

现场负责人

XXX

XXXXXXXXXXX

小组长

XXX

XXXXXXXXXXX

主要负责以下工作:

(1)冬季树木修剪整形;(2)树木防寒及树干涂白;

(3)清理卫生,尤其是枯枝落叶;(4)灌封冻水;

(5)病虫害防治(清除越冬虫卵);(6)做好防火、防护巡查;

(7)检修各种园林机械,专用车辆和工具,保养完备;

(8)主要施工出入口卫生清理、封堵工作,并做好成品保护工作;(9)冬季不施工期间,做到黄土不外露,全部用绿色防尘密布网遮盖,并安排专业水车降尘;(10)下大雪后及时清扫花灌木及绿篱处积雪、可以在大树根处堆放积雪,增加土壤水分,但不可堆放施过盐水的雪;

(11)密切注意天气预报,在恶劣天气来临前,做好相应防护及加固措施。

如甲方有临时性重大活动需要我公司配合时,我公司根据工作需要可适当增派人员。

三、养护内容:

十二月:冬季树木修剪,剪去病枝、枯枝;有虫卵枝及竞争枝、过密枝等。修剪行道树,操作时要严格掌握操作规程和技术要求。同时做好树木防寒工作,对部分树木进行涂白,或用草绳包扎,或设风障,确保树木安全越冬;进行冬翻,改良土壤;大量积肥,翻地改良土壤。一月:树木整形修剪;翻地,施足肥;剪除枯枝;残、病虫枝叶,彻底清除越冬皮虫囊,刺蛾茧以及潜伏越冬害虫;经常注意检查防寒设备、设施及苗木防寒包扎物。二月:继续进行行道树的冬季修理工作;继续剪除病虫害的发生情况。

三月:天气渐暖,许多病虫害即将发生、要维护修理好各种除虫防虫防病器并准备好药品;注意蚜虫、草履蚧的发生,做到及时防治。

四、养护管理措施:

(1)制定各项工作(绿化、保洁)的操作细则,每位工作人员分工明确,责任到人,严格按照工作细则进行工作,保质保量完成自己的工作;

(2)现场负责人按规定进行巡视、养护,并将养护内容进行记录,对疑问或事故情况向主管或相关人员汇报。

(3)绿地整洁,无杂物、无白色污染(树挂),无绿化生产垃圾(如树枝、树叶、草屑等);园路、休闲广场卫生干净,无各类杂物堆放。

5.园林绿化雨季施工措施有哪些? 篇五

1、进入雨期施工后,需及时了解近两天的天气情况,特别是大雨、雷电的气象预报,随时掌握气象变化情况,以便提前做好预防工作,

2、为保证工程质量和安全生产,必须切实做好思想教育、动员工作,有关措施要落实到班组个人。

3、根据总图,利用自然地形确定排水方向,按规定坡度挖好排水沟,以确保施工工地和临时设施的安全,

4、应密切注意天气预报,提前对乔木固定。

5、组织抢险队伍,准备足够的防雨器材喝工具,对施工区域的所有高大乔木增加临时固定措施。

6、一旦出现倒伏、影响交通的马上打桩扶正固定。对建筑物可能造成危害的及时移走,要确保道路不因倒伏二受阻。

6.园林绿化工程施工管理措施论文 篇六

摘要:农业园林作为一种重要的公共空间,其绿化管理质量直接影响人们的日常生活。为使农业园林绿化更加符合人们的要求,应将施工管理措施、绿地养护措施、修剪管理措施以及虫害防治措施等,应用在实际的农业园林绿化管理工作中。

关键词:园林景观;绿化种植;施工措施

景观园林绿化种植的过程中,绿化人员要能根据实际种植情况,有针对性的运用施工技术。因为景观园林绿化具有灵活性,所以,在不同季节园林绿化会形成不同的景象。但在种植的过程中,绿化人员一定要做好种植材料的选取,根据种植地的气候、土壤、环境等特征,种植相应的植物,绿化人员还应掌握植物的生长习性,从而科学的栽培植物,并严格按照景观园林图纸的要求,规范的种植植物,这样景观园林才能产生良好的效果。

一、园林绿化种植设计中植物的选择

1.1植物形态

植物的形态对于园林绿化种植设计十分重要,在选择时一定要注意关注成年后植物形态可能发生的变化。在小区中,尽量选择生长速度相对缓慢的植物,并考虑其在不同生长时期形态方面的变化。在市政道路就要选择能快速生长,枝叶繁茂、能遮阳又冠型优美的树种。

1.2植物质感

植物的质感其实就是指显示出的形态,树皮、叶子、枝芽等都决定了它的质感,植物的成长及形态会受到光照以及自身特点的影响。以法国梧桐为代表,如果它的枝叶繁茂,看上去就会觉得很健康,很有质感;反之,就会让人觉得缺乏质感。植物的栽种距离时对质感也有很大的影响,所以在选择及种植上一定要考虑科学的视距。

1.3植物色彩

植物的色彩选择对于园林设计也是极其重要的,常用的就是绿色(包括深绿色和浅绿色等)、暗黄、翠色等搭配,而且能够使用花卉的颜色更好。

二、绿化景观施工过程中存在的问题

2.1施工过程中的技术难点。

施工过程中的技术难点问题,主要包括以下几个方面:首先,地形对于施工技术的及工程质量有直接影响,选择选择地形极其重要;其次,原土的选择直接关系到植物移植成活率,如果成活率过低,进行补种的成本太大,而且对于人力物力的消耗也是极大的;再次,土建的施工要求施工人员技术要非常高,如果不能保证施工质量,就会造成美观受损;最后,绿化植物的选择,也属于设计技术方面的难点之一。植物对环境的适应性通常不同,如果不能选择合适的植物进行绿化,就会造成植物因无法适应环境而死亡或生长得不好,增加工程成本投入。

2.2绿化景观施工过程中的管理

在当前的绿化景观建设施工过程中,存在着严重影响工程质量的问题。例如,一些施工单位及管理者盲目追求经济利益,在采购中选择价格便宜的材料,在养护中不予以足够的重视,不舍得花大成本进行养护。造成工程往往达不到预想的效果。同时,对于施工质量管理人员选用不当,在管理中选择缺乏实际施工经验的管理人员,监管不足,使得绿化景观建设工程质量及施工出现严重问题。

2.3绿化景观施工完成后的养护管理

后期的养护管理与整个施工过程一样,对于工程质量的影响也是极大的。然而当前小区绿化景观建设施工却没有很好的对竣工后期进行科学养护管理,使工程施工质量深受质疑。

三、提升绿化种植施工效率的措施

3.1不断改进施工组织设计

园林景观工程不同于一般的建筑工程,因为材料、施工工艺的特殊性。导致施工现场情况多变。因此,在施工之前,要针对现场园林景观施工情况对施工组织设计进行完善,分析可能影响施工质量的不确定性成分,要求施工组织设计必须依照现场园林施工现场的进展同步进行,避免施工组织设计与施工场地需求产生差错,这对施工质量有重要影响。详细勘察施工现场实际情况,合理规划,保证现场按照施工组织设计顺利施工,同时满足园林工程建设的实际要求。

3.2施工准备阶段的质量控制优化

以做好施工质量管理为目的,在工程开始之前,应成立对应的项目部,对材料设备、项目资料、施工安全以及技术督导等方面,例如:在绿植进场之前严格控制质量以及机械设备试运营:定期抽查项目资料,保证与施工进度相匹配:对现场安全性措施进行监督,不合格项及时要求整改:引进先进施工技术,提升施工质量。聘请吃苦耐劳、有能力的管理人员,提高施工质量管理水平。同时,安排专人对施工现场的环境条件、技术水平和经济条件进行透彻的剖析,根据实际情况,优化质量控制计划。以施工标准为基础,不断优化施工程序,然后开始施工。形成完整的工程质量控制体系。只有这样才能达到前期施工质量控制的目的。

3.3解决施工过程中的技术难点问题

首先,在施工前,一定要做好施工地形的勘测工作。例如,根据地形特点制定相应的施工计划,并充分考虑可能存在的不良影?,规划应对技术。同时,要选用有经验技术的地形勘测人员,确保其专业性能够满足实际勘测需求。还要及时更新勘测仪器,保证获取的数据的科学性和准确可靠性,为整个工程施工提供基础保障。其次,绿化工程中的硬景工程非常关键。土建施工技术难点就是其质量问题,因此,在施工前,要对硬景工程要做好材料的选购及班组的选择。在施工过程中,注意施工方法的选用,并严格遵照相关规范要求进行施工。假山施工完成后,一定要严格检验其质量,确保其符合质检合格标准。再次,选择适宜的绿化植物。绿化植物的选择直接关系到其成活率以及绿化效果,因此,在选择时,既要对施工当地的实地环境具有清楚的了解,同时还要综合考量植物的生长习性,选取最适宜当地生长的植物,提高成活率。同时,植栽过程还要注意栽植距离及密度,时间允许的话,最好先试栽一部分,进而确保成活率及成本控制。最后,园林景观建设,往往都是使用组合植物来实现效果的。因此,在具体施工过程中,为了确保施工质量及景观效果,一定要不断地进行植物搭配组合的筛选,最大限度地发挥植物绿化作用,使景观结构绿化效果更具美感和功能性。

结语

园林施工质量控制的好坏。直接影响城市生态系统的稳定。现代人口增长速度快,城市化现象显著,导致现代建筑与绿色生态之间的平衡失调。在园林景观施工质量上进行有效把控,优化住宅环境。满足城市需求,让绿化、美化融为一体。

7.园林绿化工程施工管理措施论文 篇七

绿化种植土的好坏直接关系到今后的生长, 要对其进行理化性质化验分析, 从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试, 再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。根据工程的施工技术规定、设计的施工图纸要求, 将施工现场上废弃的土方、含有一定有害物质的, 不适合绿化种植的土方按照规定要求清理运出施工现场。

2 定点放线的处理

根据园林绿化施工设计图要求, 在施工现场通过定点放线, 采用仪器侧放定点、网格坐标定点等方法, 准确标记株行距和栽植位置, 严格按照园林绿化施工设计图纸, 明确标记, 确保位置准确。对于苗木的种植穴定点, 必须标记中心点, 并且表明种植槽的边线, 在定点放线过程中, 准确标记树种规格和名称。如果实地情况与施工图有较大差异, 工程管理人员应及时和设计单位沟通交流, 在不影响整体景观效果的情况下, 请设计单位出具设计变更方案, 由施工单位按变更图纸进行施工;如果实地情况出现微小细微的变化, 可有施工单位做适当微调。

3 开挖种植槽和种植穴

园林绿化施工必须加强开挖种植槽和种植穴的质量管理, 在开挖施工之前, 应全面了解施工现场的隐蔽物埋设、地下管线设计等情况, 按照施工设计图纸, 准确确定位置, 结合土质条件、土球大小、根系等, 确定合理的坑穴直径, 在结合不同树种的根系生长特性, 合理设计坑穴深浅, 使沟槽和坑穴口径保持一致, 避免填土不实或者植物根系无法伸展, 特别应注意在干燥地区的坑穴开挖, 应提前用水湿润, 然后添加有机肥。

4 喷管和给排水施工

园林绿化喷管和给排水施工, 应按照相关施工规范, 给水管道不能铺设在松散土层或者冻土上, 应密实管道基础, 管道的接口、套箍必须紧密牢固, 确保管端干净整洁, 确保管道之间的对口缝隙紧密准确, 按照园林绿化施工设计要求, 合理铺设给水管道, 然后做好水压试验, 分层夯实给水管道的沟槽。管沟在开挖放线时, 施工的尺寸要严格按照设计图进行。

5 苗木种植质量控制

5.1 把好苗木质量关

对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关, 选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。

5.2 苗木栽植

苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪, 拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物;栽植带土球的乔木时, 种植穴底部要踏平, 裸根的植物种植穴底部要将土填成锥形;填土时要分层压实, 最好用锄把捣实, 不留空隙, 注意观赏面的朝向。

5.3 浇定根水和日常浇水管理

栽植后24小时内必须浇定根水, 且要浇透。日常浇水管理应该经常巡视新种苗木, 早晚定期采用根部浇水和叶面喷洒相结合, 直至苗木成活。搭支撑的苗木应该注意浇水后1~2周应该松开支撑, 浇足水再重新支撑, 否则会导致苗木悬空, 不利苗木成活。

5.4 固定支撑

由于苗木新种不稳定, 已被风吹到或倾斜, 影响苗木生长, 因此对于胸径15cm以上的乔木应设三角支撑或者四角支撑;灌木和小乔木可以采用扁担支撑或者十字支撑。

5.5 草坪种植

(1) 修整土地。对土地全面细致的修整是种植草坪的前提, 应深翻30cm, 最好用中拖或者旋耕机把土块打碎, 然后除草, 喷洒药水消毒杀菌以及施肥等。 (2) 种植草坪。遵循园林绿化的规范, 成品草皮应该尽可能地种植密集且保持均匀的间隙。草坪的间隙应该在5~10cm, 选草坪卷要看有无病虫害、生长是否旺盛, 草坪根系是否发达完整, 草坪卷的厚度是否适中, 选好草坪卷就可以开始正式铺设。铺设完成的草坪要浇水, 然后用铁锹拍实拍平, 最好用滚筒滚压, 以确保草坪根系和土壤紧密结合, 这样有利于草坪生长。 (3) 养护草坪。由于有些杂草会影响草坪的生长, 因此需要养护人员及时除草, 出现病虫害要及时喷洒杀虫杀菌农药。

6 加强养护管理

园林绿化工程施工完成后, 应加强苗木的养护管理, 对于苗木的生长态势、生长状况和成活率有着重要影响。结合园林绿化工程中不同植物的生长特性, 有针对性地采取有效养护措施, 做好日常的除草、除虫、松土、浇水、施肥等管理工作, 确保植物茂盛生长, 提高园林绿化效果。相关管理人员应加强学习, 掌握不同植物的生长规律和特点, 加强日常护理, 不断提高园林绿化养护管理水平。

参考文献

[1]季永新.试论园林绿化施工的管理及控制[J].现代园艺, 2014 (10)

8.园林工程施工管理措施研究 篇八

关键词:园林工程;施工管理;现场;成本

中图分类号:TU986.3 文献标识码:A 文章编号:1674-1161(2016)02-0064-02

园林工程包括水景、公园路、假山、给排水、绿色植物栽植等多种项目。不管是什么项目,从设计到施工应当以建成后的景观成效为主,创造一个良好的生态环境。正是因为园林工程的范围比较广泛、内容比较丰富,导致施工的队伍也比较复杂,那么施工任务也不容易一一安排和布置,所以在完成施工任务过程中,协调组织方面的难题对施工进度和质量效果有很大的负面影响。为此,总结施工管理中应注意的内容,以实现科学管理。

1 施工组织

园林项目中建设了若干子项目,往往涉及在建设项目的协调和合作,因此,需在项目建设过程中,实现统一领导,使人员和工作能够协调进行,使工程建设能够顺利完成。由于每个园林工程都有自己不同的特色,所以园林的项目应该有不同的设计方案,其中主要涵盖了以下内容:1) 在施工项目中,应根据施工现场的设计要求,完成施工材料、施工机械、施工队等方面的准备;2) 根据施工质量的要求,将组织的材料、施工设备、施工人员纳入施工现场,对工程计划进行施工,保证施工的连续性;3) 加强周边地区各方面的协调与环境工程的协调。

2 施工现场管理

施工管理最重要的就是现场管理,现场管理更是整个施工工程的核心工作。现场管理施工的重要性毋庸置疑,它所达到的效果,直接体现施工项目的质量,以及施工队伍的经济发展。有关园林的公司多为来城市打工的农民,他们不懂得公司的经营完善管理,更加不懂得现场管理施工的重要性,导致企业的技术和思想都不够先进,在一些项目中存在消耗高、浪费大、质量差等问题。通过对现场管理施工的方式进行分析,可以看出由于施工工程没有制定规范的施工方案,导致施工队伍没有标准去依照实施,使得一些施工要求和规定都成了摆设,导致工作效率难以提升,工作效果也没有明显的进步,企业完成的工程项目质量也不过关,限制了企业的自身发展。

2.1 施工现场工作

施工现场工作主要分为施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等几个阶段。1) 施工准备阶段的主要工作包括:项目建设,场地安排;合作单位分包的实施与建设条件;采购重要的施工物资;发布规范的施工制度。2) 施工过程中的主要工作包括:组织并协调好各项工作;制定遇到各种问题的应对方案;实时跟进各项施工工作;保证施工队伍的物质充足;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。3) 验收及维修阶段的主要工作包括:预约检查,隐患和工作签证;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程维修前的技术信息披露,准备维修计划,执行维修任务。

2.2 强化项目经理部门职能

园林企业现在已设置专门的项目部,其任务就是在企业中标以后,安排每个具体项目所有的策划实施与管理。每个项目的统筹建立及完成质量,对企业的发展都起到了至关重要的作用。建筑工程部是企业的临时施工管理单位,通常由企业管理者委派一名项目经理组建成工程部。主要体现项目部的管理能力,以提高工作效率,使工程项目更好地完成。

建设项目部的原则:首先是高效、有能力的原则;其次是权力越大、责任越重的原则;再次是指挥原则;最后是和谐原则。

工程管理形式主要有两种。一是由企业根据自己的建设项目施工,本公司的经理是现场施工项目经理,下设施工队的分公司。这种形式适用于小型的园林工程,其特点是建设部项目相对稳定,任务发布在即,可以操作,易于协调工作,并明确责任,功能具体,易于实现集中领导,但是对项目经理“全能”的要求较高。二是针对园林的特殊性质,结合政府部门或者公司的人员有效参与。可以根据每个公司或者政府部门的优势进行资源整合,充分发挥每个人员的效用,更好地解决困难问题。这种混合式经营的形式必须要有一个自我管理体系,才能实现稳定可持续的发展。通过各职能部门对每个人员进行定位与派遣,达到全面配合,待园林工程完成后,各部门借调的人员再归还原有单位,这样的结构可以更加充分地利用社会资源和发挥各部门的职能。

3 施工成本管理

在整个施工成本控制上,园林施工的行政承担主要的职责,监督整个施工过程的每一步环节,对采购、物价的成本、采购方以及使用方都要进行详细追踪。特别是在采购成本方面,以尽可能地节省为目的,具体可以从人力资源、物力资源上多方位协调,从而保证成本目标的实现。

3.1 施工项目成本构成

根据景观建设标准的内容,建设项目的成本主要由直接成本和间接成本构成。整个园林施工的直接费用包括园林开发的土地费用、种子费用、人力资源费用及配套设施费用等;间接费用包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费用、不良的旅游费用、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、失业保险费、劳动保护费、工程保修费、工程费、排污费等。

3.2 成本控制原则

成本控制的原则包括:全员控制原则,全程控制原则,中间控制原则,目标管理原则,坚持节约原则,例外管理原则。

3.3 成本控制方法

1) 可以通过在职人员本身的资源,进行园林内部公开采购,可以专门成立内部采购招商团队,这样能够省去外部采购的环节,节约了人力和物力,但必须保证园林施工的质量不受到损害。

2) 对整个园林开发中施工金额较大的项目或者团体,进行专门的监督。

3) 以施工图预算控制成本支出。在整个园林开发过程中,可以通过设计开发预算图,把每一步人力、物资、过程、设施都预算上,每一个过程都通过预算进行有效核算,进而控制成本。

4) 加强质量管理,控制质量成本。首先是对时间的保证。在整个施工过程中,施工时间的延误是对计划的延误,同时对工人费用、成本费用、各部门的资源费用都有大的影响,必须对施工进度严格跟踪。其次是对整个施工的质量把控。要在保证达到预期效果的情况下,适当通过人力、时间等方式压缩成本。最后是对整个工程的验收。在验收时如果发现材料不达标或者其他未知情况,都有权拒收。

5) 保证施工全程的制度,避免不必要的资源损失。根据现场和工程特点,合理安排施工现场,加强现场安全生产管理,节约人力及资源。

6) 通过评估、奖励和惩罚来降低成本。通过考勤及施工进程进行有效奖罚,从而调动整个团队的积极性,避免“混日子”造成不必要的资源浪费。

4 结语

园林施工是我国环境与建筑的一个重要领域。在园林施工中必须从科学的管理、工程的预算、现场的控制等多方面去把握,才能在资源上做到全面节省、在质量上做到固若金汤。

参考文献

[1] 李继祥,刘三玉.园林工程施工管理[J].中华建设,2015(6):108-109.

[2] 陈捷.园林工程施工管理中存在的问题及探讨[J].中国园艺文摘,2011(11):77-79.

[3] 黄中祥.浅谈园林工程施工管理[J].中国高新技术企业,2009(17):126-128.

9.绿化施工进度计划和工期保证措施 篇九

一、施工进度总体控制计划:

根据合同要求365天完成承包范围内工作内容,现已过半,由于施工场地等各种原因,迟迟难以推进进度。为确保工程能够顺利完成,现行阶段性进度控制如下:湘江环境综合整治(一期)工程--绿化工程实际施工面积约54000

m2,实际施工工期122天(多个施工面同步施工作业),实际投入机械(卡特320挖掘机12台、35t铲车8台、12t吊车12辆、25t吊车12辆、50t吊车12台、),实际投入工人100(因多个施工面同步施工作业人员交叉)。

滨江公园南区绿化部分(南区节点四、南区节点三、南区节点二、南区节点一)实际施工面积约14000m2,实际施工工期32天,实际投入机械(卡特320挖掘机4台、35t铲车2台、12t吊车4辆、25t吊车4辆、50t吊车4辆、),实际投入工人80(因多个施工面同步施工人员交叉)。

注:下述以施工条件无影响为前提

1、南区绿化工期:32天

施工放线:2天,投入机械、人力:工人3名。

场地平整:2天,投入机械、人力:卡特320挖掘机4台,35t铲车2台,工人30。

土方回填(包含坡地造型):4天,投入机械、人力:卡特320挖掘机4台,35t铲车2台,装载质量12t自卸汽车16辆,工人20名。

土方验收:1天。

乔木种植(包含大中小乔木):5天,投入机械、人力:卡特320挖掘机4台,35t铲车2台,12t吊车4辆,25t吊车4辆,50t吊车4辆,工人30名。

乔木验收:1天

灌木种植(包含大中小灌木):4天,投入机械、人力:12t吊车4辆,工人50名。

灌木验收:1天。

地被、草皮(包含各类色块):8天,投入机械、人力:工人80。

地被、草皮验收:1天

绿化(保成活)养护:3天,投入机械、人力:工人15、绿化工程洒水车1台。

小计:32天。

滨江公园北区绿化部分(南区节点四、南区节点三、南区节点二、南区节点一)实际施工面积约14000m2,实际施工工期32天,实际投入机械(卡特320挖掘机4台、35t铲车2台、12t吊车4辆、25t吊车4辆、50t吊车4辆、),实际投入工人80(因多个施工面同步施工人员交叉)。

注:下述以施工条件无影响为前提

1、北区绿化工期:32天

施工放线:2天,投入机械、人力:工人3名。

场地平整:2天,投入机械、人力:卡特320挖掘机4台,35t铲车2台,工人30。

土方回填(包含坡地造型):4天,投入机械、人力:卡特320挖掘机4台,35t铲车2台,装载质量12t自卸汽车16辆,工人20名。

土方验收:1天。

乔木种植(包含大中小乔木):5天,投入机械、人力:卡特320挖掘机4台,35t铲车2台,12t吊车4辆,25t吊车4辆,50t吊车4辆,工人30名。

乔木验收:1天

灌木种植(包含大中小灌木):4天,投入机械、人力:12t吊车4辆,工人50名。

灌木验收:1天。

地被、草皮(包含各类色块):8天,投入机械、人力:工人80。

地被、草皮验收:1天

绿化(保成活)养护:3天,投入机械、人力:工人15、绿化工程洒水车1台。

小计:32天。

沿江步行道绿化部分(A区、B区、C区、D区、E区)实际施工面积约26000m2,实际施工工期58天,实际投入机械(卡特320挖掘机4台、35t铲车4台、12t吊车4辆、25t吊车4辆、50t吊车4辆、),实际投入工人80(因多个施工面同步施工人员交叉)。

注:下述以施工条件无影响为前提

1、沿江步行道绿化工期:58天

施工放线:2天,投入机械、人力:工人3名。

场地平整:3天,投入机械、人力:卡特320挖掘机4台,35t铲车4台,工人50。

土方回填(包含坡地造型):5天,投入机械、人力:卡特320挖掘机4台,35t铲车4台,装载质量12t自卸汽车16辆,工人30名。

土方验收:2天。

乔木种植(包含大中小乔木):10天,投入机械、人力:卡特320挖掘机4台,35t铲车4台,12t吊车4辆,25t吊车4辆,50t吊车4辆,工人30名。

乔木验收:2天

灌木种植(包含大中小灌木):8天,投入机械、人力:12t吊车4辆,工人50名。

灌木验收:2天。

地被、草皮(包含各类色块):15天,投入机械、人力:工人80。

地被、草皮验收:2天

绿化(保成活)养护:7天,投入机械、人力:工人20、绿化工程洒水车2台。

小计:58天。

二、施工作业计划:

为了保证总体进度计划的实现,施工中还要编制每月、每周和每日作业计划,实行大节点、细控制。层层目标分解,建立动态计划模式,主动控制与被动控制相结合,及时纠正偏差,以日作业计划保证周作业计划,以周计划保证月计划,月计划保证工期。确保工期准点到达。

三、保证施工进度措施:

为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保施工进度的实现。

1、指挥体系,坚强有力

建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。

2、管理制度,严格规范

为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。

3、施工准备,严密充分

充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料,劳动力及设备要按工期要求打紧打足,满足施工工艺的要求;提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货,根据生产安排提出计划,明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作;施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法,需翻样的提前做好翻样工作;制定好各分项工程的施工实施方案,为下一道工序的施工创造条件。

4、工艺安排,合理紧凑

认真合理的组织施工,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾,均衡施工,按照施工组织设计的要求,在各工种、各工序的投入时要严格控制,紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。

5、施工协调,统筹得当

施工过程中的协调工作,量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓,进行全面协调,每周一要召开施工协调会(或生产会),进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实措施;每天下午下班前召开半小时的工程例会(或称碰头会),解决当天施工过程中存在的问题,协调好下一步工作。

6、施工计划,有条不紊

计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中,在严密的施工总体控制性进度计划,分项工程的作业计划,将计划按月、周、日分解到每个作业班组,特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现,可采取各种形式的承包责任制,将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况,及时解决存在的问题,使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。

7、主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况,并采取相应对策,这是保证工程进度的重要环节之一,拟采取的具体措施有:

(1)根据本工程的结构特征、施工特点,在每道工序,每个分部项上制定严格的技术保证措施,质量保证措施和安全消防措施;

(2)有针对性地编制季节性施工方案,预先考虑到各种破坏因素,在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作;

(3)为保证工程的工期、质量,应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。

(4)根据分解计划的实施情况,发现偏差及时纠正、调整。

8、调整作业时间,提高机械利用率

工期紧张时,在允许的条件下,利用夜间和休息日连续作业,必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上,及时更换和修复已坏机械,提高机械利用率,发挥机械化施工的优势。

10.园林工程质量保证创优措施的办法 篇十

一、质量目标:

公司承诺:坚持“质量第一,用户至上”的原则。竭尽全力,确保工程达到优良工程的目标。

二、项目部组织机构系统质量保证体系包括:为了本工程达到优良工程标准,公司将建立完善的施工组织体系和质量保证体系。

2、质量保证体系

1、安全保证体系

3、质量检查、评定体系

4、质量保证工作体系

三、质量管理保证主要技术措施

1、质量责任制

建立以项目经理为首的质量责任制,在责任制度的基础上,鉴定质量保证书,实行风险工资制。明确每个岗位的职能、责任权限,实行质量“一票否决权”。使工程所需的原材料,半成品、施工工艺、技术状态等,满足施工规范定的必备质量要求,以达到质量管理目标。

2、奖惩措施

对现场施工人员做好技术交底,责、权、利挂钩,出现质量问题,奖惩分明,决不放过。并设专职质检员,具体措施待工程开工后,项目部协商来决定。

3、准备工作

①、组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审,接受设计院的设计交底,了解工程特点,设计意图和关键部分的工程质量要求。

②、组织项目部所有管理人员,施工技术人员及施工队骨干工人认真熟悉图纸,做到心中有数。③、认真编制施工指导书,进行特殊工艺及新工艺的技术交底,以及工程质量验收标准交底。

4、质量检查与验收

现场质量检查是对工程质量进行全面控制的手段。它包括:工序交接、隐蔽工程、停工后复工前和分部分项工程完工后检查。

①、选择适当的方法对各分项工程进行质量检查。质检方法有:目测法、实测法和实验法。

②、质量验收按照工程合同的质量等级,遵循现行的质量检查评定标准,采用相应的手段对工程分阶段进行质量认可。

③、验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据,从施工开始就应完整地积累和保管,做到与施工同步。

四、原材料、购配件的质量检验

材料的质量是工程质量的基础,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证,也是创造正常施工条件的前提。

1、通过书面检查,外观检查,理化检验,对材料进行检测,借以判断材料质量的可靠性,能否用于工程中。对用于工程的主要材料,进场必须具备正式的出厂合格证和材质的化验单。

2、工程中所有各种构件,必须具备厂家批号和出厂合格证。问题的材料,应进行全部检查。

五、新工艺、新材料

推广新技术、新工艺、新材料,要首先编制含如下内容的审报书:

1、材料、工艺、技术的来源及性能介绍。

3、材料质量抽样和检验方法,应符合《建筑材料质量标准与管理规程》。对标志不清楚或认为质量有

4、对现场配置的材料,应先提出试配要求,经试配检验合格后才能使用。

2、施工工艺标准。

3、质量标准及质量控制检查方法。

4、实验方法和实地实验结果。

经监理工程师审核批准后,方可实行执行。凡使用新材料、新工艺的,应有鉴定证明,要有产品质量标准、使用说明和工艺要求,使用前,应按其质量标准进行检查。

六、特殊工作岗位持证上岗

特种作业人员,除经企业的安全教育、审查,还需按规定参加安全操作考试,坚持持证上岗。对特殊工种制定作业标准,明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准,操作的阶段目的,完成操作后物的状态等,都要作出规定。

七、计量检验

1、按国家规定的二级计量器具,计量鉴定人员必须通过上级计量部门专业培训,取得专业合格证后,方可从事计量检查工作。

2、严格贯彻执行国家计量法、法规及公司对计量管理制度规定,加强计量意识,做好科学有效地管理计量工作。

3、按统一计量器具编号原则,及时填写公司计量器具台帐,熟悉计量器具的使用、分布情况,检查计量器具流转环节,使其全面授控,保证帐、物、卡一致。

4、计量器具的管理应按照《计量管理工作程序》执行。

制定公司计量器具标准,坚定计量器具,制定计量器具的周检检定计划,监督下属单位对计量器具的抽样检查工作,汇总统计周检、抽检情况。

八、成品保护

合理安排施工顺序,按正确的施工流程组织施工,是进行成品保护的有效途径之一。

遵循合理的施工顺序,不至于破坏管网和道路、地面。提前保护,包裹、覆盖、局部封闭成品,以防止成品可能发生的损伤、污染和堵塞。对全体职工进行文明生产与成品保护的职业道德教育。

工程竣工交验时,向建设单位进行建筑物成品保护及正确使用方法的交底,避免不必要的质量争议和返修。

九、质量控制措施

1、加强施工工程的质量予控,使施工全过程处于受控状态。

2、加强因素控制,确定特定、特殊工序关键环节的管理点,实施工程施工的动态管理。

3、开展公关活动,克服质量通病,争取工程施工一次成优。

4、工序交接时,必须有专职质检员对工程质量作出客观、正确的评价,达不到质量目标者返工重做。

5、认真接受甲方监理工程师及当地建筑工程质量监督部门对工程质量监督检查。对提出的问题及时整改,合格后申请复验,然后方可进行下道工序的施工。

11.园林施工技术难点与管理措施 篇十一

关键词:园林施工;技术难点;管理措施

人们对于生活环境的要求越来越高,催生了园林工程。在园林施工的过程中,要考虑到植被和土壤的特性,进行合理的设计和规划,并且做好施工管理工作。高质量、高水平的园林施工能够起到美化环境、提高城市生活质量的效果,打造宜居城市。在园林施工的过程中要对施工技术难点与足够的重视,做好施工管理工作,切实提高园林施工的质量。

1.园林施工的技术难点

1.1绿地整理

在园林施工中涉及到绿地的整理,不仅要清理绿地上的垃圾和杂草,还要通过绿地整理将良好的生长环境提供给植物,保障植物生长过程中的养料和水分,促进植物的健康成长。绿地整理是园林施工技术中的一个难点,在进行绿地整理时,要注意以下几个问题。首先,要保障土壤硬度的合理性。只有合适的土壤硬度才能保障植物生长过程中的通气性和透水性,使植物的根系能够正常的生产和生长。其次,保障土壤合适的PH值,提高土壤的养分。对植物的生长而言,土壤中最佳的空气含量是20%,最佳的矿物质含量是45%,最佳的水含量是30%,最佳的有机质含量是5%,并保持合理的酸碱度。第三,合理控制根域层的质量,促进植物的根系生长。一般而言项目生存的土壤厚度为60至90厘米,小灌木为30厘米,一般灌木为45厘米[1]。

1.2种植土问题

在园林施工的过程中要对种植土地进行严格的控制。首先,避免沙质土壤或种植土中含有其它杂质。其次,保持种植土合适的酸碱度,一般为7到8之间。第三,保证种植土中含有丰富的有机质。第四,种植土壤必须具有良好的团粒结构。当土壤比较贫瘠时,应该采取有效的措施来对土壤的特性进行改良,一般的措施为增施基肥。要先对照设计图进行30至40厘米的深挖,然后再进行种植,这是为了使土壤更加松软透气,土壤中的石子粒径不得超过1厘米。要严格按照图纸的要求来挖掘树穴和定点放线。挖掘树穴时要充分考虑到植物的种类和规格,可以适当挖大一点,但绝不能挖小。在栽植裸根植物时要在根系直径的基础上加上20至30厘米来挖掘树穴。这是为了使植物根系能够顺利的成长[2]。

1.3配置植物

在园林施工的过程中,配置植物是一个非常重要的技术难点。只有确保植物配置的合理,才能实现园林工程的合理、科学。在进行植物配置和设置时,应该考虑到植物的结构和生长层次,在设计时充分体现出植物景观的层次性。例如合理的搭配乔木、灌木和草本植物,并突出乔木。栽植乔木时要保持合适的密度,一般以5至7米为宜。这是为了使乔木下面的灌木和草本植物获得充分的生长空间。再配置植物时要考虑到植物对阳光的喜好,例如将太阳花等喜光植物种植在阳光充足的地方,将喜阴植物种植在阳光照不到的地方,顺应植物的生长习性,体现合理搭配的原则。

2.当前我国园林施工管理中存在的问题

2.1园林施工管理制度的不完善

在当前我国的园林工程施工中,普遍没有建立起完善的管理制度,导致不能科学地解决施工过程中出现的问题。由于缺乏完善的监督管理体制,严重影响了园林施工的质量。甚至当出现了安全事故和质量问题时,也难以确定施工主体和相关责任人,难以对事故进行及时的处理。

2.2没有做好相应的后期养护工作

在园林工程的施工过程中,不仅要保障施工阶段的质量,还要做好相应的后期养护工作,只有这样园林工程才能真正的发挥服务社会、美化环境的作用。很多情况下,苗木在刚刚种植时具有良好的绿化效果,然而由于没有进行有效的后期管理和养护,苗木的成活率不高,严重影响了园林工程的实际效果。这是由于承担苗木保养任务的农民工在专业知识和苗木管理经验上比较匮乏,缺乏必要的苗木养护技能,对苗木养护的资金投入不足,养护意识不强,往往造成苗木的病虫害以及草坪内的杂草丛生的现象[3]。

2.3施工人员具有较低的素质

我国的园林建设和规划项目发展的非常迅速,这也带来了施工队伍的扩张。当前我国园林施工队伍的素质参差不齐,存在不合理的施工队伍结构。作为一个新兴行业,园林业的发展过程中往往面临的人才断层的问题。在施工过程中,施工人员不能对设计图纸的意思进行完全的领会,在园林施工经验和施工知识方面都存在不足,导致施工现场出现很多问题,进行有效的施工管理[4]。

3.对园林施工管理进行优化

3.1建立健全完善的園林施工管理体系

园林施工具有复杂性,这就要求建立健全完善的园林施工管理体系。通过该体系能够对施工现场进行有效的控制,对施工行为进行监督,对施工质量进行保障。施工企业要不断提高自身的管理水平,切实提高管理技术、人员素质和业务水平。园林企业要对施工管理体系进行落实,对各部门的责权利进行明确,要求施工人员能够各司其职,保障施工质量。

园林企业要积极引进先进的施工设备和施工技术,吸引优秀的专业人才和管理人才,对施工管理体系进行完善,保障园林施工的有序进行。

3.2提高园林施工人员,的素质

园林施工人员的素质与园林施工的,质量有着直接的关系。因此要加强对园林施工人员的管理,选择,经验丰富、责任心强、施工技术高的施工队伍,并对施工队伍进行相应的培训,使其了解园林施工的基本知识,积累园林施工的经验,做好技术交底工作,保障施工的有序进行。园林企业要培养新生代的专业工作者,结合实践教育和理论,培养一批优秀的园林业专业人才,切实提高园林施工人员的素质。在进行施工之前,要对每个施工人员的义务和责任进行明确,使其了解园林施工的要求和标准,做到有序施工。

3.3做好后期养护工作

只有切实做好后期养护工作,才能对园林工程的效用进行保障。园林绿化维修养护工作具有长期性、专业性、复杂性的特点,是一个长期的过程。要避免重建设轻养护的现象,对养护管理人员进行培训。要求养护管理人员能够掌握园林养护知识,落实原料负责任。为了提高养护效果,要加强对维修养护的资金投入,将维修养护纳入到园林施工的管理中来。要定期开展养护人员培训,提高企业责任意识、专业知识和基础技能,并根据养护成绩进行奖惩。

为了维护养护效果,要做好相应的宣传教育工作,提高全社会的环保意识,减少社会人员对园林绿化的破坏,使园林工程的效用得到长期的发挥。

4.结语

我国正处于城市化快速发展的过程中,园林工程也得到了迅速的发展。通过园林施工能够有效地美化城市生活环境,打造宜人城市。在园林施工的过程中,要对基础难点问题予以高度的重视,使用科学的管理模式和先进的技术,切实做好园林施工的管理工作,提高园林工程的施工水平,保障园艺工程的施工质量,使园林工程能够发挥长期效用,为人们提供一个健康、舒适、和谐的生活环境。

参考文献:

[1]魏明志.论园林施工的技术难点与管理措施[J].科技风,2012(12).

[2]严古山.试论城市园林新技术的技术难点及措施[J].华章,2012(01).

[3]王运旭.园林施工新工艺的管理与技术难点分析[J].现代园艺,2011(10).

12.园林绿化工程施工管理措施论文 篇十二

1 市政园林绿化工程现状分析

1.1 缺乏完善的监督体系

市政园林绿化工程是城市绿化的关键工程,但是从目前的情况来看,还缺乏专业的监督管理体系,管理部门、制度、人员还比较匮乏。施工单位在实际的施工过程中活动空间较大,缺乏规范强制性的管理。许多施工单位一味的想节省工程成本,这就导致了工程最终的结果与最初计划存在很大出入,这一问题的出现主要就是由于在施工过程中缺乏科学完善的监督管理作为指导,施工单位没有按照监管措施进行工程施工,同时造成了植被成活率不高,影响了园林了后期效果。

1.2 管理混乱且滞后

伴随着城市化进程的不断加快,文明城市建设要求不断提高,这也就给园林绿化工程的发展带来了机遇。受到相关工程发展的影响,园林工程主题施工也日趋多元化。从政府角度来说,由于没有做好园林绿化工程的全方位管理,最终导致在一些小区或者其他范围内没能将园林老绿化工作完全展开。有一些开发商只追求低成本而选择非专业人员进行绿化工作,最终导致植被死亡率急剧增高,从而引发不必要的经济损失。与此同时,市政园林绿化工作还缺乏一定的创新性,相关管理人员思想意识比较守旧,最终导致管理效果不理想。

1.3 绿化施工管理人员素质不高

无论任何工程,管理人员都起到了至关重要的作用,在市政园林绿化工程中由于受到管理人员自身素质的限制,导致设计师的设计里面无法在工程中完美的展现。许多园林工程在设计之初都倾注了设计师大量的心血和精力,设计的实用性和观赏性都非常高,但是在实际的施工过程中,由于施工人员管理方面的缺失,最终导致设计结果无法顺利展现。对于园林绿化管理工作,应该始终坚持以人为本、生态优先的方针政策,在对园林施工的时候要尊重物种的多样性,对植物进行科学的搭配,但是由于施工管理人员的工作疏忽,许多园林绿化工程建设达不到理想的效果,无法实现园林的自然和谐。一些园林管理人员把园林绿化工作简单的认为成插花、铺草,对植物的多样性缺乏系统的了解,在专业管理技术方面也没有加强重视,最终导致植物的死亡。同时还有一部分人认为园林绿化行业是低风险、高利润的行业,盲目的投身到园林了变化行业,这也是造成施工队伍整体素质偏低的一个主要的原因。例如,在对一些项目进行投标的时候,施工单位过分夸大自己的实力,最后中标以后其实对工程的规范和流程都不了解。

2 市政园林绿化工程施工管理措施

2.1 明确规章制度

城市园林绿化工程质量的好坏直接影响着整个城市的环境和形象,影响着园林绿化工程的正常使用,因此说,加强城市园林绿化工程施工质量管理至关重要。首先,要加强园林绿化工程审批管理,施工单位在进行工程开工之前,必须向相关部门提交工程设计、施工方案、单位资质等证明材料,审批通过后才能够进行施工;其次,严格控制市场准入机制,当前的市场准入门槛相对较低,在很大程度上造成了市场混乱的局面出现,因此,相关部门要提高准入门槛,制定严格的准入机制,对于资质不达标的相关施工单位一定要严词拒绝;最后,还要控制好招投标机制,施工单位的资质过低不允许参加竞标,并且对于建设单位选择了资质较低的施工单位的情况要予以制止和处罚。

2.2 加强施工现场管理工作

2.2.1 加强施工环境管理。

园林绿化工程的施工环境,尤其是土壤的情况,对整个工程的施工质量都有着重要的影响。因此说,施工团队要对土壤的酸碱度、空隙、水位等条件进行详细的分析了解。与此同时还要加强同园林部门的沟通,为了保证土壤符合相关种植要求,对土壤进行定期的施肥、翻挖和消毒工作。

2.2.2 做好定点放线工作。

在进行这样工作的时候,施工单位首先要明确职务的种植位置并做好标记,另外在进行施工防线作业的时候难免会遇到一些意外的情况发生,这时就要及时的和设计单位进行沟通,灵活调整植被之间的种植距离。

2.2.3 加强施工材料管理。

施工材料是园林绿化工程得以顺利进行的根本保证,要严格控制土方、苗木、管线、铺装和量化设备的质量,为工程的顺利进行提供有效的物质保障。

2.3 加强施工队伍管理

在市政园林绿化工程中,工程质量的好坏很大程度上由施工人员素质所决定,施工人员是整个工程的执行者和参与者,其重要性不言而喻。在整个施工过程中,施工人员需要对设计图纸有一个全面科学的认识,并且将设计图纸的主要意图在施工之中完全的展现出来,这就要求施工人员要具备专业的知识技术水平。可是在实际施工中,经常会掺杂一些自身各项技能水平都比较堵的民工团体,这就给施工的顺利进行带来了一定的阻碍。他们缺少对专业技术和机械化施工的正确认识,只以为追求眼前利益而忽视工程的整体质量,这就在很大程度上大致了植物的生长不良和成活率低的问题,严重的影响了园林工程的整体进度,造成了资源和成本的不必要浪费。因此说,在市政园林绿化工程施工之前,需要加强对人员的培训和选择,不仅要提高他们相关的施工技术水平,同时还要在思想意识上真正认识到园林绿化施工的重要性,在施工过程中严格管控每个工程步骤,减少人为原因造成的质量问题。

3 结语

总之,市政园林绿化工程是城市环境和城市整体形象的主要代表,在对城市园林绿化工程进行施工建设的时候,要始终坚持以人为本、生态平衡的主要宗旨,及时发现施工中的问题并进行分析研究,找到科学合理的解决措施,为建造生态美丽的家园贡献力量。

摘要:本文就主要对市政园林绿化工程的现状进行了分析研究并总结出相关解决措施。

关键词:市政园林,绿化工程,管理要点

参考文献

[1]华勇.市政园林绿化工程建设与管理措施探讨[J].南方农业,2015,18:91-92.

13.论园林绿化工程施工与管理 篇十三

摘要:随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设进入生态环境建设阶段,园林绿化行业逐渐成为热门行业,绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势,本文对园林绿化施工中存在的问题和应对措施做了分析,供参考。

关键词:园林绿化工程;施工;问题;措施

前言:

园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容,无论那一项工程,从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果,营造良好的园林景观。绿化工程是园林工程的主体部分,其具有调节人类生活和自然环境的功能,发挥着生态、审美、游憩三大效益,起着悦目怡人的作用。

近年来,随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设进入生态环境建设阶段,园林绿化行业逐渐成为热门行业,绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势,广场绿地、景观大道、小游园、花园小区......层出不穷,而且其规模日趋大型化。但是笔者通过近几年的工程实践,发现在实际操作过程中也暴露出很多的问题。园林绿化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段,都着眼于完工后的景观效果,总目标是为人类创造良好的生存环境,创造园林式的绿化空间。

1、存在问题

1.1由于绿化建设投资主体多元化,政府主管部门难以掌控一些绿化工程

如住宅小区内的绿化陷入尴尬境地,房地产开发商一方面为了达到规划部门30%的绿地率的要求,一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求,更为了提高其房价,只得绿化,同时又从节约资金,降低成本角度考虑,就请一些个体户,胡乱种上几棵树,铺点草皮,算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计,景观效果差,品位低下。另外,还有一些绿化建设单位根本不懂得植物生长习性,盲目为了景观效果,违反了植物的生长规律进行种植,结果造成大片树木死亡。非但没有达到应有的景观效果,反而造成了许多不必要的损失。

1.2绿化施工队伍良莠不齐,难以充分体现工程的设计思想

绿化工程不同于建筑工程,其严谨性、技术性不是很强。这让许多人误认为绿化施工不过是种种树,铺铺草而已,是一件非常简单的事情。又加上其可观的利润,致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业,只知道机械的照搬图纸。殊不知:“三分设计,七分施工”。一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成,一个有创意的设计,更需要一支精良的施工队伍。

1.3缺乏专业的绿化监理公司

绿化施工监理很多都是由建筑工程施工监理兼任,加之《城市绿化工程施工及验收规范》中带“必须”的强制性条款很少。往往出现:不管土壤好不好,能栽就行;不管树坑大不大,栽下就行;不管基肥施不施,不死就行。只重视最后的景观效果,对土壤、基肥、放样、树坑规格等不是很强调,致使一些树木生长不良,增加了后期维护管理的难度,从而难以达到应有的景观效果。

2、应对措施

绿化工程品位的高低、质量的好坏,直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。因此加强绿化施工管理,规范绿化市场势在必行。

2.1建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作

绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明

施工、劳动竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制,以确保工程的顺利完成。

2.1.1建设单位要从自身抓起,做好工程建设的管理模范

建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”,其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏。因此,建设单位在绿化项目管理中应做到以下几点:

(1)摆正管理者的位置,提高管理者的素质,理顺管理者的思路,统一管理者的思想,树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理。建设单位的管理者,只有从自身着手,形成规矩,方可形成模范榜样,使管理得到进一步落实。

(2)明确规范工程,建立管理制度,使管理有据可依。

①实施绿化工程施工的报批手续

我们可以借鉴建筑行业的做法,任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报,办理施工许可证。绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案,从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后,方可施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位,也便于绿化主管部门掌握辖区内的绿化情况,以便制订宏观计划,进行宏观调控。

②实施绿化施工市场的准入制

达到一定规模的绿化工程,必须严格实行招投标制度,让具有一定绿化施工资质,有一定绿化施工业绩的施工单位参加。实行优胜劣汰制,让那些施工质量差、信誉不好的施工单位退出园林绿化施工行业。即便是小规模绿化工程的施工,也必须有绿化施工资质。无资质者,不允许从事任何绿化工程的施工活动。

(3)分清职责,逐级考核,为各级管理者创造发挥的空间。建设单位的管理者,应明确该做什么,不该做什么,避免越级代为现象,从而调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。

(4)加强培训和学习,掌握应有的绿化工程的基本知识。使绿化工程能够在建设单位的精心指导下顺利进行,从而能够最大限度地发挥其生态效益和景观效应。

2.1.2设计者要充分发挥潜力,强化现场服务和操作流程一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件,设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。因此,设计方应着重于以下几个方面:

(1)集思广益,充分发挥设计者的潜力。设计并不是简单的制图,一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思,并通过合理的手法加以体现。因此,在作好沟通的前提下,设计者要充分发挥潜力,避免瞎指挥的现象。

(2)责任到位,强化现场服务。积极配合施工单位进行现场施工,根据现场实际情况,及时发现问题并解决问题,使设计不要仅仅局限于图纸,真正做到“化蓝图为现实”。

(3)严格图纸会审制度,牢牢把握事前控制。减少不必要的施工返工。

(4)设计变更有依有据。为保证工程的景观效果,强调设计变更依据,确立相应的操作流程,避免随意变动图纸。

(5)共同参与质量检查,及时作好沟通。通过对现场的了解,及时找出存在的问题和不足,以便日后得以改进。

2.1.3监理要提高工作积极性,加强现场监管工作

监理单位在工程的建设管理过程中,起着承上启下的作用。监理的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面,因此,监理的管理上力求做到以下几点:

(1)组织好设计交底和图纸会审工作

园林绿化工程施工有别于建筑工程,后者只要严格按照图纸施工便可。而园林绿化工程施工过程是又一次创作过程,存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题。因此,图纸交底非常重要。要求设计单位详细介绍设计意图,施工单位要深刻领会工程整体的设计思想,以便

在施工中灵活运用。如:树丛栽植时,哪株直、哪株斜,倾斜的角度,如何让其搭配和谐而又顾盼生姿、生动有趣。这从施工图纸上如何也反映不出的。

(2)加强现场旁站监管,严格把关施工工序及质量

①重视土壤的处理工作

土壤的好坏直接关系到植物今后的生长,要对其进行理化性质化验分析,从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试,再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。

②复核定点放线工作

定点放线一般要求位置准确,标记明显,种植穴标明中心点位置,种植槽标明边线。但特殊情况又需灵活处理,如行道树的定点放线,由于道路两侧地下管线、消防栓、路灯、标牌、商店等障碍物的影响,允许适当做些调整。

③检查种植穴、槽的挖掘

种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土坡情况来要求。尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些然后进行施基肥和客土,以创造有利于植物生长的小环境。

④把好苗木质量关

苗木进场施工时,对苗木的品种、株型、冠幅、高度、胸径、土球大小、根系发育情况等严格把关,选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。

⑤现场旁站苗木栽植

苗木栽植时,要到现场旁站。苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物;带土球的乔木栽植时,种植穴底部要踏平;裸根的,种植穴底部要将土填成锥形;填土时要分层压实,最好用锄把捣实,不留空隙;注意观赏面的朝向。⑥检查浇好定根水

栽植后24小时内必须浇定根水且一定要浇透。

⑦检查固定支撑情况

胸径5cm以上的乔木应设支撑固定,固定物应整齐美观。只有严格把关施工工序操作,每道工序完工后,经监理检查认可签字后,方可同意下一道工序继续施工。逐道工序交接检查,一环扣一环,才能保证工程质量。

2.1.4施工单位要提高管理人员素质,认真按规范施工

施工单位作为绿化工程项目的具体操作者,一定要努力提高施工管理人员素质及施工水平,确保工程施工质量。

(1)提高管理人员素质与施工水平,制定施工管理的有关制度。

①组织各班组培训。由于施工人员的素质不一,特别是各班组长的层次差异较大,施工单位通过培训的方式,如业内资料培训、施工技术培训等使施工人员素质得以提高。

②明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式,明确建设方的要求和计划,做到施工按时按质完成。

③制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求,使施工程序和施工工艺科学规范。

④建立奖惩制度。将考核结果与工资挂钩,做到奖优罚劣,给施工人员带来一定的促动。

(2)注重施工过程中的每个环节,从源头控制问题的发生。

①对土方采取一票否决制,建立土方监督员制度,通过合理的土壤改良和地形处理,确保土方质量。为植物提供良好的生长条件,保证根部能够充分伸长,维持活力,吸收养料和水分。②建立苗木质量的三抽检制度。从苗源地开始把关,确保苗木质量和规格达到设计要求。

③拟订苗木的种植及相关技术措施细则。通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等,确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作,确保种植后的景观效果。

④拟订养护管理要求及考核制度。使管理人员认清养护的重要性,加强苗木后期的养护工作。

⑤制定病虫害发生的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早期,避免大规模病虫害发生带来的损失。

⑥合理安排交叉施工工序。做好与其它施工单位的配合协调工作,减少相互之间的影响。由于赶工期或其他原因,土建与绿化由不同单位交叉施工时很容易出现问题,比如说在砌筑路边石、植物护框等细小环节上。路边石一般使用石材或预制混凝土制品,为了保证施工质量,必须按要求在路边石内侧接缝处用混凝土加固,保持稳定。但混凝土的形状和尺寸在达到稳定的前提下应加以控制,保证草坪或植物构成的色块在正常生长后达到郁闭,不出现缺苗现象。路边石还应向栽植地面引导雨水。要注意周围部分的排水坡度和约束能力。植树护框在制作过程中基础不要超过设计标准,以免缩小栽植面积,植树护框内混凝土及碎石在栽植前要及时清除。而有座凳功能的植树护框,因高度多在离地面0.5米左右,影响到植物的栽植深度,必须严格按照先做护框后植树的施工顺序,避免因树木栽植过深造成死亡。已有树木护框或树穴边缘石需要更换时,应结合树木根系的生长情况,确定护框大小和地下深度,不要为了护框美观而砍断侧根。

2.2围绕创新,提升绿化工程建设管理的水平

一成不变的管理模式是没有生命力的。绿化工程建设管理同样需要与时俱进。根据不同项目、不同时期的不同特点,不断注入新的内涵,使绿化项目的管理模式更具可操作性,进一步提高管理效率。

2.2.1设计创新是建设管理中的前提

任何优质的项目,首先要在设计上下功夫,作为项目实施的技术前期工作之一,设计方案的确立需通过设计方、建设方以及专家和领导的修改和论证,而一旦方案主题确立后,施工图的设计更应根据现场情况,因地制宜地落实设计意图,设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键因素之一。

2.2.2管理创新是建设管理中的基础

建设单位负责项目从立项到竣工、移交直至审计的全过程,其管理的观念和方法至关重要。首先应从管理的思路上进行创新。实践证明拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。时代在变,对管理的要求也不断在变。思路创新则来源于多年的管理总结,来源于对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。其次,管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学。只有将管理的方式更具适应性,才能将管理者从繁杂的工作中解脱出来。此外,由于社会新科技产品带来了更多的便利,因此在管理的手段中也需要进行不断创新。如网络信息化的运用,由于其管理不受时间和空间的限制,在网上可随时随地查阅和处理文件、发布信息和指令,使管理者从繁琐的事务工作中解脱出来,向无纸化管理迈进。同时具有一定的透明度,参建方相互制约和监督,避免了主观意愿的影响,创造了全新的工作方法。

2.2.3技术创新是建设管理中的保障

绿化项目的实施不是简单的“种地种菜”,应多运用新工艺、新材料、新方法和新手段来改善施工过程中的工艺以提高苗木的成活率和景观效果。如针对种植土中出现淤泥、深层土、垃圾土、强酸性土、强碱土、盐土、重粘土、沙土等普遍现象,在绿化工程建设管理中,积极推行土壤检测,根据检测结果、设计规定和不同植物的生长要求进行开沟、土壤改良、采用客土等技术措施,以改善根系周边的土壤环境。又如在大树移植方面,可根据不同的现场特

点、土质情况、苗源地情况、苗木特性等诸多因素,制订不同的实施细则,使之更加科学、规范,以提高苗木成活率,尽早达到要求的景观效果。对于一些特殊种类的植物品种如竹类等,在施工过程中,应从选苗开始把关,包括运输、修剪、绑扎、土壤改良、种植方式、密度控制、养护等一系列工序层层控制。同时,还通过组织培训、召开现场会等方式增加各方的理性和感性认识,推广好的经验,吸取差的教训,提高大家对科技含量和工程质量两者密不可分的关系的认识。

3、总结

14.园林绿化工程施工管理措施论文 篇十四

园林绿化工程要保持整体美观,符合相关的质量标准,必须加强工程施工过程中的管理与质量,对施工工序严格控制,为生活在喧嚣都市的人们提供了一个休息、休闲娱乐、,亲近自然的长期,充分满足了都市人群回归自然的美好愿望和期盼。本文主要分析和介绍了园林绿化施工的项目管理与质量控制。

关键词:园林绿化工程施工项目管理 质量控制

随着园林绿化行业改革的不断深入和发展,人们对日常生活、生产的各种场所以及室内外环境的要求也越来越高,为了提高园林绿化工程的整体质量,我国各地都加大了对城市园林绿化的投入力度,力求搞好园林绿化工程建设,满足城市建设以及市民生活的需求。为了保证园林绿化工程的成功,把园林绿化工程的施工管理和质量控制放在首要地位是当务之急。

一、从自身抓起,做好建设单位的管理规范

建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”,其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏,因此作为建设单位,在绿化项目管理中应做到以下几点:

(1)摆正管理者的位置,提高管理者的素质,理顺管理者的思路,统一管理者的思想,树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理,而作为建设单位的管理者,只有从自身着手,形成规矩,方可形成规范榜样,使管理得到进一步落实。(2)明确规范章程,建立管理制度,使管理有据可依。①实施绿化工程施工的报批手续

我们可以借鉴建筑行业的做法,任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报,办理施工许可证。

绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案,从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后,方可按此施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位,也便于绿化主管部门掌握全社会的绿化情况,以便制订宏观计划,进行全市的的宏观调控。

②实施绿化施工市场的准入制

达到一定规模的绿化工程,必须实行招投标制,让具有一定绿化施工资质,有一定绿化施工业绩的施工单位参加,实行优胜劣汰制,让那些施工质量差,信誉不好的施工单位退出园林施工行业。即便是小规模绿化工程的施工,也必须有绿化施工资质,无资质者,不允许 1

从事任何绿化工程的施工活动。

(3)分清职责,逐级考核,为各级管理者创造发挥的空间。作为建设单位的管理者,应明确该做什么,不该做什么,避免越俎代庖现象,从而调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。

(4)加强培训和学习,掌握应有的绿化工程的基本知识,使绿化工程能够在建设单位的精心指导下顺利进行,从而能够最大限度地发挥其生态效益和景观效应。

二、提高施工单位素质,规范施工单位行为施工单位作为绿化工程项目的具体操作者,既是管理的对象,也是建设单位服务的对象。

(1)树立“质量第一”的观念,使施工单位的认识统一到工程管理中来。

①组织培训。由于施工单位的素质不一,特别是项目经理的层次差异较大,建设单位通过培训的方式,如业内资料培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。

②明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式,明确建设方的要求和计划,使施工单位能跟上建设单位的节奏,做到步令统一。

③制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范。

④建立奖惩制度。将考核结果与工程款挂钩,做到奖优罚劣,给施工单位带来一定的促动。

2)注重建设过程中的每个环节,从源头控制问题的发生。

①对土方采取一票否决制,建立土方监督员制度,通过合理的土壤改良和地形处理,确保土方质量,为植物提供良好的生长条件,保证根部能够充分伸长,维持活力,吸收养料和水分。

②建立苗木质量的三抽检制度。从苗源地开始把关,确保苗木质量和规格达到设计要求。

③拟订苗木的种植及相关技术措施细则通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等,确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作,确保种植后的景观效果。

④拟订养护管理要求及考核制度。使施工单位认清养护的重要性,加强苗木后期的养护工作。

⑤制定病虫害发生的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早期,避免大规模病虫害发生带来的损失。

三、园林绿化工程施工现场管理

为了确保园林绿化工程能够达成相关规定的质量标准,必须在施工过程中制定相应的检测方法和质量监控措施,以确保工程质量,树立企业信誉度,因此,园林绿化工程施工现场的管理是非常重要和关键的。

1. 施工现场的主要工作

(1)前期准备工作:熟悉施工图纸,了解设计理念,与客户沟通,到施工单位进行施工交底并与有关人员到现场勘查;根据现场各项条件指数和施工工艺要求编制施工预算,了解市场材料质量、价格情况,采购材料之前搭建暂设房屋、库房,并与施工中涉及到的各有关单位沟通配合,办齐相关手续。

(2)开始施工:交底工作以后,工作人员有序施工,落实各项技术措施,监督施工质量,对施工质量和施工成本要有严格的控制,并要保证施工安全。

(3)养护管理:加强绿化工程的后期养护管理是质量的保证。养护管理是为了确定苗木的成活率和生长状态,促进整个工程良性发展。要做好技术交底,落实工作人员和工作任务,制定养护计划,定期检查,保证工程质量。

(4)完工验收:完工验收是工程的最后环节,全面考察工程质量,验收中要尤其注意的是某些工序的中间验收,因为有的工序属隐蔽性质,在工程竣工后无法验收,如换土、施肥等。验收必须有完整的技术资料和签署的工程保修书。

2. 工作人员的重要性

园林绿化员工是绿化的创造者,要充分调动他们的工作积极性和创造性,增强他们的责任感,提高他们的技术水平,创造优秀的企业文化使员工能够以企业的利益为自身利益,兢兢业业,做好本职工作,为企业创收提供有力保障。

3.控制绿化材料的质量

园林绿化施工中,动用了一定的土方、构配件、机械设备和原材料,并投入了一定数量的苗木和支架等工程材料,这些材料是园林绿化工程的质量基础,如果工程材料不能符合标准,质量不过关,那么绿化工程也不可能质量过关,因此对于前期材料的准备绝不能马虎,一定要严把质量关,从订货到入库到使用,均应进行全面控制,层层把关,每个施工方案要进行合理论证,这也利于提高工程质量。

质量问题是重中之重,因此,前期各种材料的采购一定要严格把关,不能出现质量问题,要做好施工质量的事前控制和事中控制,对每一个施工环节检查,对产品检查,确保工程质量达标。

4.对于施工成本的控制管理

园林绿化施工过程管理第一要务是保证工程质量,第二项重要任务就是成本控制,降低工程造价。对施工工程中各项资源的消耗要有预估,在使用过程中适当监督、调节和指导,必要时要进行严格限制,力求成本最低质量最高。成本控制的最有效方法之一就是“量入为出”,减少质量过剩支出和不必要的费用支出,健全材料质量验收制度,降低返工的机率,加强索赔管理,合理运用有关的法规和合同条件,及时索赔,弥补损失。

5.对施工工序的控制

当前园林绿化工程项目都由若干项工程组组成,每一个工程组又都是通过若干道工序来完成的,所以说,工程质量产生于每道工序中,每道工序的质量铺奠成整个工程的质量。

园林绿化工程施工过程管理的重点就落在工序质量的管理控制上:每道工序的完成都必须经过监督和检查,杜绝违规操作,增强质量观,某一道工序不符合质量要求时,不可以进入下一道工序的施工;同时,在进行质量评定时,要客观公正,坚持原则,避免失误,对工程验收时不可降低标准。施工过程中,完备准确地做好施工记录,对于施工工艺要有整体的了解,严格按要求施工,保证工序正确,质量规范;同时每一道工序完成后要及时办理验收手续,使资料完整,以备查询。

6.施工安全的控制

园林绿化施工坚持八字方针:安全第一、预防为主,要求建立健全的安全管理体系和责任制,安全员必须持证上岗,认真负责;所有施工安全目标的必要配置必须落实;配备的技术资源要一步到位,保障消除安全隐患,使施工顺利进行。

7.掌控苗木的科学栽植时间

衡量园林绿化工程质量的一个最显而易见的方法就是看苗木的成活率。绿化工程投入的是苗木材料,它有自己的生长周期和存活条件,受季节、温度、水、地质条件、后期养护的影响,要了解不同苗木的生长习性和最佳栽植时间,将苗木的栽植控制在最适宜的时间,能极大的提高苗木的成活率,有效提高工程质量,为企业带来经济效益。

四、园林绿化工程质量控制

在做好园林绿化工程的施工管理工作外,还需要加强工程的质量控制,这样才能够双管 下,共同保证园林绿化工程的成功。园林绿化工程的质量控制工作要从以下几方面做起。

1.以工作人员的工作质量确保工程质量

园林绿化工程的质量最终是由工作人员的工作质量决定的。工作人员的工作造就了整个工程,所以说,工作人员的工作做得好,工程质量就好。工作人员的工作质量是受很多因素的影响,如技术水平、工作能力、事业心、责任心、政治思想素质等,这些都会间接的影响工程的质量。因此要保证工程的质量,就要首先提高工作人员的工作质量。要树立“以人为本”的指导思想,充分调动工作人员的积极性,充分发挥工作人员的主导作用,使其增强责任感和质量观,认真做好本职工作,以优秀的工作质量创造优秀的园林绿化工程质量。

2.把好原材料的质量关

园林绿化工程需要大量的原材料,这些原材料包括在园林建筑方面需要的各种成品、半成品、构配件等,还包括绿化方面需要的大量土方、苗木等。原材料质量的优劣直接影响工程质量的高低,如土方质量、苗木规格、等不符合要求,工程质量也就不可能符合工程的标准和要求,因此,严格控制原材料的质量是确保工程质量的前提。在对各种原材料进行把关时,要对原材料的进货、采购、检查等均进行全面的控制,从原材料的源头使用认证。

3.加强对园林绿化苗木的质量的监督

苗木质量的好坏直接影响园林绿化工程的质量。如果采购了生长势不好、有病虫害的苗木,就会导致苗木的成活率不高,从而影响了绿化效果,因此,必须加强对苗木质量的监督。尤其是高纬度针叶树种的监督。针叶树种由于生长环境恶劣,生长周期较长,当把针叶树种从高纬度地区移栽到污染较大、气候炎热的城市时必然会不适应。因此,在移植树种之前,要首先定植一段时间,以适应新环境、提高成活率。目前,很多园林绿化的工作人员没有对苗木的质量监督引起足够的重视,甚至为追求利益而使资源严重浪费。苗木质量对工程质量的影响要引起足够的重视,加强对其质量的监督。

园林绿化工程是一项复杂多样的综合过程,涉及到许多学科的方方面面,加之实践性较强,因此,在开展园林绿化工程的工作时,既要加强施工工作的管理,又要控制其工程质量,只有把施工管理与质量监控有机结合起来,才能确保工程的成功。园林绿化工程的施工管理和质量监控具有十分现实的重要意义,必须采取一定措施进行落实

结语

园林绿化建设在近年来的城市建设中越来越受到重视,改善城市面貌和城市环境,提高城市品位和投资环境与城市园林建设关系密不可分,城市绿化已成为当今社会的一个中重要产业。园林工程的施工现场管理是一门实践性很强得学科,在实际工作中既要掌握工程原理,又要具备指导现场施工等方面的技能。只有这样才能在保证质量的前提下,较好得把园林工

15.园林绿化工程施工管理措施论文 篇十五

关键词:园林工程,施工组织形式,管理措施

1 常见的园林施工管理组织形式

要提高园林施工管理的水平, 需从施工组织形式出发, 不同的园林施工项目, 有着不同的特点, 根据这些差异性选择合理的施工组织形式, 可使园林施工管理事半功倍。常用的施工管理组织形式有以下几种, 它们各有优点, 需扬长避短, 才能使得这些组织形式较好的发挥其作用。

1.1 直线式园林施工组织形式

直线式园林施工组织形式, 是指园林施工单位系统地自上而下形成的直线控制, 分层领导, 统一指挥, 下级只接受唯一上级的指令。这种组织形式适用于项目规模较小的园林工程, 例如某一住宅小区的园林景观建设, 或者单一的小型园林配套工程。因为这种施工组织形式具有责权分明、决策快速、执行方便等优点, 但是也有专业分工不够细致明确等缺点。一般来说, 如果是小型的园林施工工程, 施工技术较为简单、协作关系较少, 为了便于协调, 有效指导工作, 可以采用直线式的施工组织形式。

1.2 职能式园林施工组织形式

所谓职能式园林施工组织形式, 就是要突出园林施工的专业化, 即强调专业化的分工, 因为园林施工工程所涉及的工种繁多, 如植物种植、花坛、园林道路的土建施工、假山、流水等施工, 这些工种都有自己不同的作业特点, 因此, 职能式园林施工组织形式, 就是以职能作为划分部门的基础, 把相应的管理职责和权力交给职能部门, 各职能部门就可以在本职能范围内, 直接管理与指挥下级施工人员。这种组织形式适用于园林施工工程专业分工性较强、工种复杂、工期较长的中型园林工程。采用这样的组织形式, 才能有效地发挥职能机构的专业管理作用, 有利于解决园林施工项目的专业技术问题。

1.3 矩阵式园林施工组织形式

矩阵式园林施工一般应用于现代大型园林施工工程管理中, 这是一种新型的园林施工组织形式, 吸取了职能式和直线式各自的优点, 而且还借鉴了系统化管理的模式特点, 使得园林施工的各个子部门可以有机地联系起来, 避免了管理不到位, 或责权不明确等管理缺陷。矩阵式的园林施工组织形式, 在大型园林综合性工程中常用, 因为大型的园林工程量浩大, 内容庞杂, 如建亭筑榭、植物种植、叠山理水、灯光照明、地形改造、地面铺装等工种, 而且技术复杂、工期较长, 如果没有周密的管理模式, 很容易会拖延了工期, 造成资源的浪费、经济的损失。所以, 如大规模的城市公园、绿地的建设工程项目, 一般都会采用这样的组织形式。

2 园林工程施工管理有效措施

2.1 园林施工现场准备工作

在施工前, 组织工人要搭建临时工棚, 另派专人技术人员从附近变压器上拉接工地临时电源, 并安装电表、电闸、保险装置和照明灯等设备, 保证工地上的施工用电;对进入施工现场的出入口进行简单的平整处理, 以保证施工现场通行方便。此外, 在全面开始绿化施工前, 施工管理人员还要对现场进行必要的测量, 收集较为详细的现场高程数据。通过施工现场的准备工作, 实现现场的“四通一平” (通水、通电、通路、通讯畅通, 基本为全方位的绿化施工准备好了施工场地) 。

2.2 土方施工的管理

土方施工是园林建设工程实施的第1道工序, 实施质量的好坏直接影响后期的场地标高、地下管网设施的施工园林建筑和道路广场的工艺要求、种植工程的手段和植物成活情况等。在园林工程土方施工过程中, 常会用到推土机, 例如在挖掘水体时, 用推土机推挖, 将土堆至水体四周, 再运走或堆置地形, 最后用人工修整岸坡。在利用推土机进行挖湖堆山施工中, 虽然工作的效率很高, 但是, 也有以下几点施工管理中需要注意的地方:

首先, 施工管理人员要向推土机手介绍相关的园林施工对象的情况, 例如施工地段的原地形情况和设计地形特点, 并能结合模型, 便于一目了然。另外, 在园林工程施工之前, 管理人员还要了解实际地定点放线情况, 如桩位、施工标高等, 这样施工时就会使得推土机手心中有数, 得心应手地按设计意图去塑造设计地形。这对提高工效有很大帮助, 在修饰地形时也可以节省许多人力物力。

其次, 管理人员还要注意保护表层土地, 在挖湖堆山时, 要指导施工人员先用推土机将施工地段的表层的熟土 (耕作层) 推到施工场地外围, 待地形整理好, 再铺回表土。

最后, 为了防止施工中的木桩受到破坏, 施工管理人员要指导施工工人在木桩处做醒目的标志, 放线也要明显;同时施工管理人员要经常到现场校核桩点和放线, 以免挖错 (或堆错) 位置。

2.3 园林植物种植施工管理方法

园林植物种植施工管理中, 施工前的准备工作包括选苗和号苗, 园林施工的管理人员要根据设计单位所提供的植物种植施工图, 了解所需种植的植物种类和规格, 同时还要对市场行情有一定的了解, 因为园林植物具有比较强的地域性, 价格差别较大, 了解市场信息尤为重要。此外, 管理人员还应考虑植物的外形、季节性等特点。植物种植的施工过程即栽种, 它的准备工作是从苗圃将选好的苗木挖掘、包扎、运输到施工现场。这个过程中不要破坏植物的根系和枝干等, 以保证它的成活率。园林管理的目的就是要以最低的投入获得最好最大的经济收入, 为此, 在园林工程施工过程中, 管理人员应有成本控制概念, 既要保证园林工程的施工质量, 又要确保施工时间符合工期, 讲究经济效益。

2.4 园林工程施工项目进度管理方法

园林工程施工项目进度管理是整个施工管理的一项重要的内容, 进度管理主要是根据施工进度计划与目标, 以及施工合同中规定的施工期限来进行进度管理。管理人员要在保证施工质量、不增加施工实际成本的条件下, 确保施工项目的既定目标工期的实现和适当缩短施工工期。因此, 管理人员要合理编制园林工程的施工进度计划表, 明确开工日期、计划总工期和计划竣工日期, 而且应确定项目分期分批的开、竣工日期, 严格控制施工工人如期完成单位工程的施工任务。同时, 还要具体安排实现进度目标的起止时间、组织关系、材料计划、工艺关系、劳动力计划、机械计划、搭接关系和其他保证性计划, 以保证施工项目的进度如期完成, 这是整个园林施工管理的关键点之一。

3 结语

园林工程项目管理的组织形式, 对园林工程项目管理的实施效果具有决定性的影响。选择组织形式时, 要以实现工程目标为核心, 以利于决策指挥和沟通协调为基本点, 灵活应用组织形式。对不同的园林工程项目采用不同的组织形式, 即使同一项目, 也可在不同建设阶段采用不同的组织形式。随着我国工程建设领域改革的不断深入, 园林工程已广泛实行了工程招投标, 市场竞争日趋激烈, 借鉴其它工程领域已取得的工程项目管理经验, 完善与发展园林工程项目组织形式, 对提高园林工程建设水平和投资效率, 促进园林行业发展具有重要意义。

参考文献

[1]梁伊任.园林建设工程 (上卷、中卷) [M].北京:中国城市出版社, 2011

[2] 杨鲁豫.建设园林城市——塑造新世纪的城市形象[M].中国园林, 2009

16.浅谈园林施工项目管理的措施 篇十六

1.1施工对象的多样性与生命特性使园林工程的大部分实施对象都是有生命的活体,通过各种色彩不同季节植物的栽植与搭配,利用各种苗木的特殊功能,来净化空气、吸尘降温, 营造与美化生活环境。

1.2自然景观与人造景观的协调性来追求人造景观的艺术美与自然美相结合。园林工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面更要讲究艺术性,其效果要给人以美的感受,而设计师的个别细节部分不一定能达到这种效果,这就需要通过现场工程技术人员创造性的劳动, 去实现设计师的最终意图与境界。比如假山的堆叠,地形、地势的处理,同一张图纸由不同技术人员施工,产生的艺术效果及观感就会有所不同。这就要求我们的监理人员不能仅仅停留于一般的熟悉图纸、按图施工、按图监理,还必须根据工程实际情况,了解与掌握深层次的设计意图,督促施工单位针对该部分制订详细的施工方案,采取切实有效的解决方法,认真监督,把好关,力求达到最完美的艺术效果。

2、园林施工项目管理的基本方法

园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法,目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定, 在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊,实行自我控制,努力实现目标。因此,目标管理是以被管理活动的目标为中心,把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论,即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。它被广泛应用于经济和管理领域,成功项目管理的基本方法。

3、园林施工项目进度控制

3.1园林施工项目进度控制概述

园林施工项目进度控制是指在既定的工期内,編制出最优的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查施工实际情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,制定出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。

3.2 园林施工项目进度控制方法、措施

3.2.1园林施工项目进度控制方法

园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工。实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

3.2.2园林施工项目进度控制的措施

园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。

(1)组织措施

接到中标通知书后,在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位;认真熟悉施工规范和合同条款,明确承包人义务和责任,全面完成组织准备工作,认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施,保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作;承担该工程的项目经理驻施工现场,如有特殊情况须临时离开现场时,事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。

(2)技术措施

优化施工组织设计, 按照工序、工艺合理划分施工段,根据互不干扰的原则组织施工作业;采用动态施工计划网络管理,明确进度管理目标,优化网络设计,并在施工过程中实行跟踪落实,并根据实际施工状况不断修正完善;充分利用现场有利地段堆放材料,加快材料周转;提高施工机械化程度,充分发挥专业施工企业自身的优势;严肃施工纪律,严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划,确保各分项工程,尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。

4、降低园林施工项目成本的途径和措施

4.1落实技术组织措施

落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,以技术优势来取得经济效益,是降低项目成本的又一个关键。一般情况下, 项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划,作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计,在编制月度施工作业计划的同时,也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。

4.2加强质量管理,控制返工率

在施工过程中,要严把工程质量关,始终贯彻“百年大计,质量第一”的质量方针,各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作,真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施,消除质量隐患,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格,否则可能会导致苗木死亡,不仅增加了工程成本,还有可能损害工程形象,甚至公司的信誉。

4.3组织均衡施工,加快施工进度

凡是按时间计算的成本费用,如项目经理部的管理人员工资和办公费,现场临时设施费和水电费,以及施工机械和周转设备的租赁费等,在加快施工进度、缩短施工周期的情况下,都会有明显的节约。除此之外,还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此,加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。为了加快施工进度,将会增加一定的成本支出。例如:在组织两班制施工的时候,需要增加夜间施工的照明费、夜间费和工效损失费;同时,还将增加模板的使用量和租赁费。因此,在签订同时,应根据用户和赶工的要求,将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确, 而由业主在在施工中临时提出的赶工要求,增加部分由业主支付,费用按实结算。

5、园林施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓园林施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。

5.1坚持安全管理原则

即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。坚持 " 四全 " 动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机, 效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的。因此, 生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

5.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因, 人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面去分析事故。人的不安全行为和物的不安全状态, 都是酿成事故的直接原因。

5.3制定安全管理措施

加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任, 实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。如何做好文明施工至关重要,首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理,开展文明施工竞赛活动,有布置、有检查、有考评、有奖惩,评比结果公布于众。

总结

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