快递中转站管理制度

2024-08-29

快递中转站管理制度（精选11篇）

1.快递中转站管理制度篇一

垃圾中转站管理制度

一、操作工工作职责

1、严格按规定时间开放，特殊情况需延长或调整中转站开放时间的，应与垃圾清运工和驾驶员妥善协商，尽最大可能减少站内滞留垃圾量。无特殊情况，下午四时前，站内垃圾不得超过一箱。

2、中转站操作工应熟悉机电常识，钻研操作技术，掌握操作规律，做到安全、优质、节水、节电。工作中认真负责，不能擅自离开工作岗位。

3、中转站操作工必须提前半小时上岗，在交班时，应做到接班人员上岗后才能离开，下班前应整理好工作台账。

4、压缩机操作应当由当班操作工专人负责操作，严禁闲人操作。操作人员上班前应检查液压油的液压面是否处于正常值，液压油是否有滴漏现象，如遇停电、机械故障等情况，应及时向公司分管领导报告。

5、压缩机在工作中，操作人员不能离开设备的操作台做其他工作。

6、禁止同时开启两台机器进行操作。

7、在垃圾装车时，要注意车辆的位置和液压圾块的高度，慎重操作。

8、垃圾压缩机垃圾吊上后，推台进行工作时或停在垃圾块内时，压缩机、垃圾块不能擅自改变高度，应在推台退后原位后才能改变压缩机垃圾块的高度。

9、操作压缩机过程中，当班操作人员应拒绝其他人员进行操作台操作。未经公司同意，由于其他操作人员帮助当班人员进行操作，从而发生故障或事故的，应由该操作人员负主要责任（扣罚当月全部奖金），当班操作人员负次要责任（扣罚当月奖金的一半）。

10、压缩机发生故障和异常，应及时停止作业，在不影响人身或设备伤害的情况下，保护好现场，并及时向公司汇报。

11、垃圾倾倒箱内后，须及时耙平，然后数次压缩成块，每次压缩时垃圾不得超过箱体高度。

12、及时打扫转运站内、场外的撒落垃圾，保持场地整洁，包括中转房墙面及门窗的清洁，推出基础的地面要做到每天清洁，当班人员有权管理并维持本单位和外单位（个体）自运垃圾倾倒，遇到高峰时段拥堵情况，耐心做好说服工作。

13、为经常保持箱体底部排水沟畅通无臭味，应及时清除底部垃圾或其他杂物，为了确保人身安全，清理时应切断设备电源，打开保险栓，杜绝事故发生。按时消毒，积极做好无蝇、无蛆、无蚊、无鼠、无蟑工作。

14、下班后切断电源，保证安全。

二、中转站消杀、卫生工作规定

1、中转站内（含管理房、配电间，含前后车道、绿化带）场地整洁，无洒落垃圾和堆积杂物，无积留污水，车辆、工具、物品置放应整洁有序。

2、机电设备、墙壁、门窗应无积尘、蛛网。

3、进入站内的垃圾应当日转运，有贮存设施的，应加盖封闭，定时转运。

4、站内场地做到随脏随扫，坑内垃圾，污水，内外场地每天清理冲洗一次，无污水、积垢，无吊挂垃圾。

5、根据气候变化和蚊、蝇密度，适当调整药理和消杀次数，（要规定具体的次数），应每天喷药灭蚊蝇。在可视范围内，站内苍蝇应少于3只/次。

三、垃圾进站管理规定

1、非工作人员严禁操作，非生产用车严禁入内。

2、站内管理人员要认真熟悉垃圾分类的相关知识，提高专业知识及技能。

3、对厂矿企事业单位和个体户进站倾倒垃圾，必须验看倾倒许可证后方可倾倒，管理人员应对垃圾收集车实行随机抽查检验，禁止倾倒有毒有害垃圾、建筑垃圾，沙发，板凳等大件硬物家具，如有发现要及时制止其倾倒并责令其立即出站，同时向上级部门报告。

4、进场人员和车辆必须遵守场内各项规章制度，服从现场工作人员指挥。

5、垃圾收集车进场必须按管理员指定的位置倾倒垃圾，严禁随意倾倒。

6、垃圾运输车运走垃圾时，应做好密闭工作，防止垃圾抛洒，保持站区环境卫生。

7、站区内严禁烟火。

四、设备保养规定

1、压缩器、限位器、电源开关、伸缩管、各紧固件等设备必须定期保养，每月不少于二次，定期打黄油（每月一次），保证各类机电设备始终处于良好技术状态。

2、公司应将各垃圾中转站的机电设备分站建档备查，并将较大机电设备的保养、维修、更换及时记录在案，发现情况应及时采取相应的维修保养措施。

2.快递中转站管理制度篇二

以下几点是物资中转站的选址原则:首先能满足物资周转要求, 有铁路货场或铁路专用线, 要临近施工地点, 使全线标段有效覆盖;要有足够的库房和场地满足物资仓储要求;另外要有办公和生活的依托条件;最后所使用的货场或专用线必须要有主管部门批准后才可以使用。这几条选址原则, 缺一不可。

2 加强队伍建设

2.1 业务培训

中转站生活枯燥无味但责任也很重大。所以在选定员工方面, 一定要求员工具有责任心重, 接受新事物快, 思维敏捷等特点。但是也会存在员工业务相对较差, 缺少经验的现象, 从而无法完成本职工作, 因此就有必要对这类员工进行业务培训, 如采用老师傅手把手的传帮带、互帮互学、自学等方式尽快提高他们的业务水平, 从而达到满足工作需要的目的。

2.2 完善各项规章制度

尽管中转站已经制定了各项规章制度, 但仍有一些方面没有涉及到, 还需要规范和完善各项规章制度, 中转站要想实现管理标准化, 制定和完善中转站管理工作标准是很必要的。

2.3 建立健全信息反馈制度, 奖惩结合

建立健全一整套物资信息和员工工作反馈制度, 利用生产日报、周报和月报等形式准确及时地向生产管理部门反映物资生产动态和物资质量状况, 以及员工的工作、思想、生活, 本站的周、月工作安排及工作总结等情况。如遇紧急状况可以先口头向管理部门作汇报, 随后再补办相关手续。相关管理部门要采取定期和不定期相结合的检查制度, 对于隐情不报者或是报告不及时以致影响工作的, 予以重罚, 反之要奖励以鞭策员工。

3 严格现场物资管理

物资中转站, 即物资的中转, 就是指物资的收、存、发。所以, 在物资中转管理中须遵从以下几点原则:

3.1 严格把守验收物资质量关原则

作为使入库的多种物资资料齐全、质量完好和数量准确的重要的环节, 行使管理职权的人员必须要耐心和细致, 将物资的管理、检查和验收工作做到位, 并且按照实际的数量做好入库工作, 在中转的物资在进入中转站之前, 管理人员必须要做好卸车机具、料场、垫物料和库房等方面的准备工作。在中转的物资抵达现场以后, 负责保管物资的员工要和监理人员一起根据物资明细对抵达的物资进行核对, 看下相关的资料是不是准确, 要建立相应的台账明细。在发现明细同物资对不上的情况的时候, 或者相关资料不全的情况下, 要进行详细的检查, 并向上级业务部门汇报有关情况。对于相关的施工设备, 就需要监理单位、施工单位和保管员一起核对和验收。

3.2 严格把守保管物资质量关原则

按照正常的程序, 经过验收的物资就要进入物资的保管阶段。如果验收后的中转物资在保管的过程中出现了损坏, 那么物资的中转就无法完成。在物资保管阶段, 有以下几项工作需要做:

(1) 安全管理。在物资管理的过程中, 往往具有很大的风险因素, 特别是管材, 在堆码的过程中容易出现滚落的情况, 所以要采取必要的措施, 消除安全隐患。

(2) 规范管理。作为物资中转管理的关键一个环节, 物资保管工作必须要做到规范化、科学化。第一就是要图表化物资的管理, 二是要按照物资管理的相关规定, 对入库的物资按照门类进行存储, 三是要对入库的物资定时进行核对、检查、盘存, 四是在物资出库的时候, 要按照生产日期, 入库日期进行出库, 并将有关情况及时向上级业务部门进行汇报。

(3) 确保物资完好。物资存储的目的是为了保证物资的完好。不同的物资有不同的存储要求, 如防腐管管垛底部要用两道平行的沙袋或枕木 (枕木上铺软垫) 垫起, 两道平行线的间距6 m, 距地面20 cm等。应了解、掌握相关材料、设备的特性, 确保储存物资的完好。

3.3 严格把守发放物资质量关原则

作为同施工单位联系非常密切的一个关键的环节, 在做好物资中转的过程中, 必须要把物资的出库工作做到位和准确, 可以从以下几个方面努力, 那就是四不出库、三坚持和中转站的24小时发料, 保证工程建设需要。同时, 还要把中转物资的接收验货、物资保管、物资发放当作一个有机结合的整体来对待。

4 积极开展QHSE工作

4.1 质量管理

在中转物资的管理上, 要坚持质量为先, 坚持做好科学管理工作, 实现高效、快捷和优质的工作, 不断的提高中转物资的质量管理水平。在物资的出入库上, 要严格把关, 认真核对, 避免出现账目不清, 账物不对的种种情况, 杜绝出现物资损坏的情况。同时对入库保管过程中的各种物资, 要做好保管工作, 及时采取各种有效措施, 避免损坏和损失, 具体来说就是要实现以下几个目标:一是信息传递准确、及时率100%, 二是物资发放准确、完好、及时率100%, 三是库存物资完好率100%, 四是物资验收准确、及时率100%, 五是服务满意率95%以上。

4.2 HSE管理

对全体员工的安全教育要加强, 让员工深刻认识到安全是企业的生命, 安全重于泰山, 时刻把“安全”二字放在首位。建立和完善中转站的HSE管理体系, 以中转站编制的《HSE作业计划书》, 以及公司总部给各中转站下发的《HSE现场检查表》、《HSE作业指导书》为中转站HSE管理的基础。根据中转站在工作、生活环境等所存在的各类安全风险制定防范措施和应急预案。如:《火灾应急预案》、《人员伤害应急预案》等, 要加强员工在平时工作中的健康、安全、环保的自查工作, 及时避免和消除各类安全隐患。

总之, 在管理物资中转站的问题上, 一定要建立健全并坚持落实各项规章制度, 狠抓安全质量工作, 建立奖惩结合, 以人为本的管理体制, 不断自查、整改、提高, 以便达到加强管理从而增加效益的目的, 打造出精品的物资中转站, 使“团结奉献、敬业爱岗, 诚信开拓, 优质高效”的工作精神得以发扬光大。

参考文献

[1]阎庆来, 何秋轩.低渗透油层渗流机理研究[A].中国石油天然气总公司开发生产局.低渗透油田开发技术[C].北京:石油工业出版社, 1994[1]阎庆来, 何秋轩.低渗透油层渗流机理研究[A].中国石油天然气总公司开发生产局.低渗透油田开发技术[C].北京:石油工业出版社, 1994

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3.快递中转站管理制度篇三

甲方：固原市城市公用事业管理所乙方：

为推行固原市垃圾中转站的市场化运作，甲乙双方根据《合同法》、《城市市容和环境卫生管理条例》等有关法律、法规及政府采购招标结果，甲乙双方恪守公平、公正和诚实信用的原则，签订本合同。

第一章总则

第一条合同文件的组成

本合同所附下列文件是构成本合同不可分割的部分：

1、中转站管理制度；

2、公厕管理制度；

3、乙方的投标文件；

4、中标通知书。第二条监管单位

甲方负责对乙方承包的垃圾中转站、公厕的实施监督管理，按时给乙方拨付费用。

第三条承包范围

1、作业范围：公厕个、垃圾中转站个（……）。

2、作业项目：负责以上公厕、中转站的运行管理、卫生清扫保洁、设施维护、秩序管理等。

第二章承包事项

第四条负责公厕、中转站责任区内的卫生清扫保洁。第五条垃圾中转站及公厕设备、供水管道、洁具、便池、蹲便等设施的管护维修。

第六条垃圾中转站内沉淀池、水池、翻斗坑等的定期清洗及垃圾清掏，负责联系清运车辆驾驶员将垃圾及时清运。

第七条垃圾中转站及公厕周围50米范围内道路清扫保洁及绿地树木浇水、修剪、施肥、除草、病虫害防治、防火等养护。

第八条制止、协助查处责任区内各种损坏公用设施和不文明行为，维护正常秩序。

第九条突发事件或自然灾害造成的环境污染和设施损坏进行及时处置。

第十条做好各种重大活动（包括国家、自治区、市大检查）及重大节假日甲方安排的各项重点工作。

第三章承包作业服务要求

第十一条作业时间

夏季：凌晨5：00—晚上22：30 冬季：凌晨5：00—晚上21：30 第十二条作业质量标准：

1、每天早晚对厕所进行彻底清洗一次，并做到随脏随保洁；

做到“九洁”（顶棚、墙壁洁、地面、蹲台、便池洁、挂衣钩洁、标牌、灯具和厕所环境洁）、“八无”（无乱写乱画、无蚊蝇蛆、空气流通无臭味、地面蹲台便池无污物、便池无粪渣、尿咸污物、无便纸、各种设施完整无破损，厕所内地面无积尿、积水、结冰、乱堆杂物）；物品摆放整齐，各类设施完好、无损坏和丢失，水管、水龙头运行正常；公厕管理人员要服务周到，无乱收费。

2、中转站及公厕周围环境干净舒适、环境优美，秩序良好，车辆停放有序，无摆摊设点。

3、中转站及公厕周围绿地树木养护精细、及时，无病虫害生长健壮，成活率98%以上。

4、中转站及公厕设施管护及时到位，做到完好、整洁，无损坏、乱写乱画。

5、中转站及公厕清扫、保洁作业时要做到文明、礼貌、有序、最大限度减少对环境污染和对市民生活的影响，清扫保洁作业时间必须按管理制度规定的时间执行。

第十三条在协议期内，公厕的一切设施，由乙方负责管理，并保证各种设施正常使用，如有丢失损坏，由乙方负责维修或赔偿；乙方所产生的水、电费、取暖等费用，由乙方自行支付；公厕卫生管理所需的工具，清洗消毒剂和水嘴、阀门、灯泡等易损件,由乙方自行购买或更换，甲方不承担任何费用。

第四章服务承包期限

第十四条服务承包期限为三年。自2014年月日起至

2017年月日至。

第五章承包经费

第十五条本合同总承包费用为

元，每月费用为

万元，月底按完成的工作量的考评情况据实进行结算。总费用包括人员工资、工作服、劳保、意外伤害险、清洁用具及水费、电费、取暖费等。办公用品（桌子、椅子、床）由乙方购置，合同期满后交由甲方管理。

第六章双方权利义务

第十六条甲方权利义务

1、在承包期内，管护费用甲方必须在财政拨款到帐后一周内拨付到乙方的帐户。

2、甲方按照单位的相关制度对乙方管理质量、管理措施、人员配备、制度执行等情况进行定期、不定期检查考评，有权查阅、复制乙方的管理资料，但不得干扰乙方的正常作业。

3、甲方每月将检查考评情况以书面形式通知乙方，检查考评结果作为每月给乙方发放和扣除承包费用的依据。

4、甲方有权协同劳动监察部门对乙方用工情况进行检查，有权要求乙方保障作业人员的福利待遇。甲方不承担乙方与用工人员之间的任何纠纷责任。

5、遇重大活动或检查突击任务需要时，甲方应及时通知乙

方做好重点保障工作。

6、在协议期内，乙方不得将本协议的工作内容委托给第三方，如乙方擅自转让给第三方对公厕进行管理维护，由此造成乙方以及第三方的人员伤亡、财产损失等，甲方不承担任何赔偿责任。甲方一旦发现乙方有上列行为，甲方有权解除双方的拍卖协议，并不退还乙方缴纳的保证金。

7、乙方所缴纳的保证金，协议期满后，厕内设施用具齐全，无任何赔偿责任时，甲方将无息退还乙方，否则甲方将在其管护费用中扣除相应赔偿金额及处罚金额。

第十七条乙方权利义务

1、在承包期内，乙方有权领取应得承包费，但乙方需提供相关的票据。

2、乙方必须按照固原市城市公用事业管理所《垃圾中转站管理制度》、《公厕管理制度》的质量标准进行作业，如达不到标准按照《制度》规定接受处罚。

3、乙方及其雇用的员工应严格遵守国家的法律、法规，如果乙方及其所雇用人员违反法律、法规及相关规定，所造成的后果由乙方负责，与甲方无关。

4、乙方必须根据国家、省、市和本市环卫主管部门颁布的各项作业规范、安全规范、质量标准，建立自身的运营管理机制及质量检查机制、实行自查自纠，并定期向环卫管理部门通报执行合同情况；若出现严重的质量问题或安全事故，在采取措施补救的同时，当日应向甲方报告；若出现紧急事故，应在2小时内报告。

5、乙方必须按国家的劳动法律法规规定与企业员工确立合法的劳资关系，签定用工劳务合同，并为作业人员办理人身意外保险手续。若员工发生事故，必须按有关规定处理，一切经济损失和各项费用由乙方自理，与甲方无关。

6、乙方须按时支付作业人员工资，作业人员最低工资标准不得低于社会最低工资标准。

7、乙方有义务参加甲方通知的相关活动及会议，汇报管理情况，完善管理措施，提高管理水平。

8、乙方必须自觉接受甲方及劳动监察部门的管理、监督及检查，根据需要提供相关的检查文件和资料，乙方不得阻扰检查人员的检查工作。如遇突发事件或重大活动的突击任务，乙方须无条件服从甲方的安排。若不服从安排，甲方可将其作为不良记录，一年中如不服从安排达三次以上的，甲方将有权解除合同并没收履约保证金。

9、乙方必须对企业员工进行道德教育和工作培训。教育职工严格遵守国家法律法规及环卫作业操作规程。

10、乙方应不断提高企业管理水平和作业能力，提高企业运营管理实力，保持、提高中转站和公厕管理作业资信等级。

11、承包期满后，在同等条件下，在乙方无不良作业记录的情况下，通过公开招标，乙方有相应的优先权。

12、乙方有权对甲方工作人员在检查考评乙方作业质量过程中的违规行为向甲方举报。

13、未经甲方同意，乙方不得擅自将所承包的项目转包给他人，或肢解分包给他人。

第七章质量考评

第十八条承包期内，根据本合同中公厕、垃圾中转站管理标准，甲方组织考评人员负责对乙方承包范围内的作业质量进行日考评。

第八章违约责任及奖罚

第十九条发生重大质量事故和安全事故的，依据情节严重程度，甲方有权临时接管乙方承包的项目，并取消承包合同，由此造成的损失由乙方全部承担，与甲方无关。

第二十条甲乙双方任何一方无正当理由提前终止合同的，违约方应赔偿对方壹万元的违约金；造成对方经济损失的，应给予经济赔偿。

第二十一条乙方作业质量达不到标准，按照《垃圾中转站公厕管理制度》进行处罚，乙方不能按时参加甲方组织的相关活动及会议，每次处罚现金200元。

第二十二条

乙方对设备未及时保养造成损坏无法正常运行的，由乙方负责维修，并处罚维修费用20%的罚款。

第二十三条

当月管理中同样问题出现三次以上的，对乙方处罚现金1000元。

第九章合同的中断与终止

第二十四条由于国家政策或自然因素等其它甲乙双方之外的原因使合同不能继续履行，视为合同中断。合同中断后，乙方应妥善做好承包项目的移交工作，按甲方的要求做好善后清理工作。甲方应为乙方撤离现场提供必要的条件，退还乙方履约保证金。

第二十五条合同终止：如乙方在承包期内没有发生违约，甲方将在承包期满一个月后，无息退还乙方全部履约保证金。

第十章附则

第二十六条双方约定自本合同生效之日起七天内，根据甲方委托承包事项，办理接管移交手续。

第二十七条双方可对本合同的条款进行补充，以书面形式签订补充协议，补充协议与合同具有相同等效力。

第二十八条本合同之附件均为合同有效组成部分。本合同及其附件和补充协议中未规定的事宜，均遵照中华人民共和国有关法律、法规和规章执行。

第二十九条本合同正本连同附件页，一式五份，甲乙双方各执一份，其余分送有关单位。

第三十条

合同期满本合同自然终止，本合同自签订之日起生效。

甲方：

乙方：

法定代表人：

委托代理人：

联系电话：0954-2031779

联系电话：

时间：2014年月日

对外承包垃圾中转站和公厕管理制度

一、人员职责

1、态度和蔼，文明服务，不得与市民发生纠纷；

2、保持管理间干净整洁，物品摆放整齐有序，无杂物；

3、保证公厕内外设施完好，无损坏和丢失，清洁工具齐全；

4、公厕卫生达到“九洁”、“八无”标准。（“九洁”即：顶棚墙壁洁、地面蹲台便池洁、挂衣钩洁、标牌灯具和厕所环境洁；“八无”即：无乱写乱画、无蚊蝇蛆、空气流通无臭味、地面蹲台便池无污物、便池无粪渣、尿碱污物、无便纸、各种设施完整无破损，厕所内地面无积尿、积水、结冰、乱堆杂物）；

5、及时修理损坏设施，确保设施正常运行；

6、按时开放，配合驾驶员做好垃圾清运工作；

7、严格管理，制止不按规定倾倒垃圾的行为；

8、严格执行安全操作规程，预防各类事故的发生；

9、着工作服、戴上岗证，做好记录；

10、服从管理，接受监督，不断提高管理水平。

二、处罚标准

1、免费公厕乱收费一次扣罚100元；

2、未按规定时间开放一次扣罚100元；

3、公厕地面不洁，有蝇蛆、散落便纸、地面蹲台有污物粪便一次扣罚50元；公厕墙面、窗台、门框等设施有尘土及玻璃不干净的一次扣罚30元；

4、水厕便池、水池等设施有水锈、尿垢粪便，影响正常使用的一次扣罚50元；

5、冲洗不及时有臭味，墙壁隔板有乱涂乱画的一次扣罚20元；

6、管理间凌乱不整洁，乱堆乱放杂物的一次扣罚100元；

7、周围50米内卫生差的一次扣罚20元；

8、垃圾中转站门口停放车辆影响车辆清运垃圾的一次扣罚

50元；

9、工作中不着工作服、不佩戴上岗证的一次扣罚100元；

10、垃圾中转站有闲杂人员捡拾垃圾一次扣罚100元；

11、管道不畅和设施损坏不及时修理，无法正常运行的被甲方通报一次处罚500元；

4.快递管理规章制度篇四

1、目的

为进一步规范公司快递物品的收发管理，确保公司快递、信件的收发工作及时、准确，防止快递丢失，降低运行风险，公司特制定了本管理办法。

2、适用范围

适用于全体员工。

3、定义

3.1快递物品：指公司及员工因工作和个人需要，接收或寄出的快递物品，包括信件、文件、资料，货物以及其他货品等。

3.2公司性快递件：指公司及员工因工作需要，接收或寄出的快递物品。

3.3非公司性快递件：指员工因个人需求，接收或寄出的快递物品。

4、职责与权责

4.1人事行政部：负责公司快递物品的接收分发和寄送审核管理。

4.2各体系/中心/部门负责人：负责对本部门的快递费用进行管控。

4.3全体员工：根据实际工作需求进行快递物品的接收和寄送。

5、快递件接收执行说明

5.1快递到达时由人事行政部前台进行签收并登记在《快递签收登记表》，人事行政部前台不承担验收责任。

5.2快递到达后必须在接到通知当天完成领取，周六、周日休息期接收的快递，次周一必须领取。

5.3无法确定具体接收人的快递件，外包装无破损，由人事行政部前台直接接收并根据具体内容拍照在群里进行全员通知认领。

5.4快递接收人须在《快递签收登记表》上签字接收，以备查验核对。

5.5除特殊情况外，如快递指定的接收人不在，原则上不得由他人代签。

6、快递件寄送执行说明

6.1员工根据工作需要，每日将寄送的快递按照要求正确至行政前台登记在《快递发送登记表》中。

6.2各部门发货人自行清点及打包好物品(发货人应打包扎实确保在运输过程中安全可靠)。

6.3根据寄送文件的重要性来选择寄送的快递公司：一般文件寄申通快递，重要和紧急文件寄顺丰快递。

6.4填写快递单：用正楷字清晰填写收件方和寄件方详细资料(地址、收件人、联系电话等)。

6.5每天2次发件，上午10点寄送同城紧急当天件、最晚必须在17点之前将当天所要寄送的快递和审批好的《快递发送登记表》对应好一同交于行政前台。

6.6行政前台负责留存快递底单，并核对各部门的数量与《登记表》是否一致，并进行记录总数。

6.7月底结算快递费用，行政前台负责核对总费用清单，将费用分摊至各部门，核对无误后进行付款流程确认后由财务部进行支付。

7、其他要求

7.1公司原则上不负责非公司性快递件的收发、质量等问题。

7.2公司所有寄件的快递单统一由行政保管(保管期为二年)，便于对账和查询。

8、补充说明

5.公司邮件快递收发管理制度篇五

1.总则：为了充分利用互联网的信息化运作优势，提高信息传递、处理效率，确保安全；节约公司的快递成本，规范快递物品的收发管理，避免造成公司资料的丢失及浪费。

2.适用范围：本公司所有员工均属之

3.定义： 3.1 快递物品：指员工因工作需要，向外部寄送文件，资料，配件，样品以及其他货品等。（销售仪器和销售试剂的发货除外）

4.组织与职责：

4.1：值班门卫：负责公司邮件、零散快递物品的收发管理。

4.2：物流部：负责公司邮件、快递物品的寄发管理。4.3：各部门：递。

4.4：各部门负责对本部门的快递费进行管控。5．流程图：(略)6.执行说明：

6.1 快递的签收与发送寄件人必须按照本办法规定的寄件要求寄发快

6.1.1 快递的接收

6.1.1.1 值班门卫收到文件，资料，货物等快递物品时，要及时通知转交给相关部门人员。6.1.1.2 物品接收人要在《邮件快递签收登记表》上签字接收，以备查验核对。

6.1.1.3 除特殊情况外，如货物中指定的接收人不在，电话通知本人是否接受，同意的可指定委托人代为签收。原则上各部门人员应代收。6.1.2 快递的寄发

6.1.2.1 因工作需要，需向外部寄送文件，资料，货物及其他物品者必须到物流部填写《邮件快递寄发登记表》进行登记，经部门负责人审批后交物流部，由物流部联系快递公司统一发送。各（需求部门于每日 16:30 前送至物流部）

6.1.2.2 未经登记或需快递物品无部门负责人审批的，物流部可拒接受理，对于不合格的件退回发件人。

6.1.2.3 快递公司的选择：选择的原则是合理、负责任、低成本；寄件人必须根据所寄物品的性质，合理、负责任的选择性价比高的快递公司，以低成本完成寄件。能以普通邮寄处理的不选择快递。

6.1.2.4 各需求人员必须在《邮件快递寄发登记表》上详细注明收件人姓名，地址，所寄物品名称，以及快递承运单位及快递单号，以备查验核对，如资料登记不清或不完整者，物流部有权要求当事人将资料完善，对于无故拒不按要求填写，且物流要求无效者，物流部有权拒发该物品，并将情况报备部门负责人处理。6.1.2.5 填写快递单：用正楷字清晰填写收件方和寄件方详细资料（地址、收件人、联系电话、邮编等）。

7.寄件相关规定：

7.1.1 物件分类： A 类：紧急件；B 类：贵重件（如票据、证件、贵重配件或物品等）类：普通件（如资料、文件、普通配件等）类：；C ；D 普通信函、贺卡等。

7.1.2 快递公司选择参照表序号 1 2 寄件类选择快递公司型 A B 发顺丰快递发 EMS 或顺丰快递 3 4 C D 发一般的快递公司邮政（发平信）

（物流部将提供各快递公司的优势特点及价格，供参考选择）

7.1.3 普通物品、公司样本、普通资料类原则上均选一般的快递公司（非顺丰快递），若是特急件贵重配件或物品，方可选顺丰快递等邮寄方式。

7.1.4 严禁公费寄私人物品，一经发现按该单快递费的 10 倍处罚。

7.1.5 为便于寄回公司物品损坏时的索赔，外派人员必须选择有资质能出具发票的快递物流公司。

7.1.6 寄回公司的物品，由寄件人直接付款，物流部自本通知发出之日起将不再支付快递公司到付付款，公司任何人不得选择到付付款方式，否则造成的耽误损失由经办人承担。7.1.7 如发生物流部提货寄回公司物品（含退换、返修仪器及试剂）产生的费用，动用到物流部备用金的，将归各业务部门费用核算。

8.执行时间：凡以往发文与本文不一致的，以本文为准《邮件快递收发管理制度》从下发之日起执行。

9.附件

6.快递中转站管理制度篇六

1. 储油设备和油库

拱顶储罐是国内外应用最为广泛油罐, 最常用的容积为1000-10000m3, 目前, 国内拱顶储罐的最大容积已经达到30000m3。罐底由钢板拼装而成, 罐底中部的钢板为中幅板, 周边的钢板为边缘板。边缘板可采用条形板, 也可采用弓形板。一般情况下, 储罐内经<16.5m时, 宜采用条形边缘板, 储罐内经≥16.5m时, 宜采用弓形边缘板。罐壁由多圈钢板组对焊接而成, 分为套筒式和直线式。卧式储罐的容积一般都小于100m3, 平端盖卧式储罐可承受40KPa内压, 蝶形端盖卧式储罐可承受0.2MPa内压。地下卧式储罐设置了加强环, 通常用于生产环节或加油站

2. 原油进、出油库的方式

辽宁原油基本上是从大连港务局新港中转, 主要采用管道进油和原油码头卸油入库这两种方式。并配套建设原油进、出库计量、公用工程、辅助生产、辅助性设施和外部工程等, 以满足项目区原油需求和输转要求

3. 油品储存

原油和油品储存的主要方式有散装储存和整装储存, 整装储存是指以标准桶的形式储存, 散装储存是指以储油罐的形式储存, 储油罐可分为金属油罐和非金属油罐, 金属油罐又可分为立式圆筒形和卧式圆筒形。按照油库的建造方式不同, 散装原油或油品还可采用地上储油、半地下储油和地下储油、水封石洞储油、水下储油等几种方式。由于大部分原油凝点低、粘度小。不管哪种方式都应考虑设置一定数量带加热器的原油储罐。

4. 搅拌器的设置

在油品储存过程中, 要保证油品的质量, 一般在储油罐安装搅拌器, 用来对油品或其他介质进行搅拌, 从而达到调合, 热传递, 均匀化和防止沉积物聚集。搅拌黏度一般不大于600厘泊, 加强不同品种原油间的调合, 使得成品调合质量高, 因此, 大型原油储罐设置搅拌器是必要的。

5. 输油泵的选用及设置

输油泵是油库中不可或缺的设备, 对油库的正常使用和运行至关重。目前, 我国大部分油库是使用的国产输油泵。国内技术的欠缺导致国产泵在经济性、安全性和平稳性上没有进口泵好, 当出现流量较大、杨程较高、工作时间较长的工况时, 对油泵的工艺要求更高, 这时进口泵的高质量和高效率的优势就更加突出。合理的选用产品和合理利用地形、地势安装设置对油库来说非常重要。例如秦皇岛油库的罐区布置在高处, 泵区布置在低处, 二者之间的自然高差大约20m, 保证了输油泵不会出现汽蚀现象。

6. 电动阀的设置

大型油库为了提高中转效率, 输油管道的阀门口径一般都大于DN500, 不便于人工操作, 同时为了实现油库自动化, 大部分都选用气动阀或电动阀装置, 以实现自动化控制。

7. 工艺管道的敷设与安装

由于各大油库进、出油品的工艺管道管径均比较大, 普遍采用管墩敷设的方式。绝大部分储罐分别设置了进油管和出油管与每个油罐相连, 只有部分油库的浮顶罐只设置了1跟油品管道。而油罐设置2跟油品管道式比较科学的, 一根用于出油, 出油为了能提高油罐利用率, 尽可能多的抽出罐内原油, 在油罐内部出油管道是设置为向下的吸入弯头。一根用于进油, 进油管道为了避免进油时的反冲力对管道与管壁的连接处造成破坏, 一般在油罐内部只是一段直短管。当只设置1跟管道的油罐时, 则不会有向下的吸入弯头。这就导致只有1跟管道的油罐罐内死油较多, 油品抽出时容易出现涡流, 影响出油率。

8. 自控水平

各大油库均设有中控室, 拥有自动控制管理系统。各种工艺参数, 如油罐的液位、温度、高、低液位报警、泵及电动阀的启停、泵进出口压力、可燃气体浓度报警、火灾报警等均能实现中控室的远程监测控制。但由于各油库的实际情况、设备等不同, 实际使用效果也不尽相同。随着时代的发展, 先进、可靠的自动化控制系统是建设大型油库所必需的。

二、提高原油中转效率的方式探讨

1. 目前中国建设大型原油储库的相关实际经验较少, 可以参考国外先进国家大型原油储库储运系统的技术现状, 学习并借鉴部分技术和方法为中国大型石油储库的建设服务。

2. 在设备上采用通用设备, 设置一定数量带有加热、保温设施的油罐, 既可以用于目前储存进口轻质、低凝点原油的大型原油储库, 也可以用于将来储存重质、高粘度原油时使用。

3. 由于搅拌器所起的作用, 因此在以后大型原油储库建设中设置搅拌器是非常必要的。但国产搅拌器的产品质量目前还不过关, 建议采用进口产品。

4. 电动阀门的性能价格比目前已经优于气动阀门, 在以后大型原油储库建设中, 建议工艺管道上的阀门使用电动阀, 这也是提高大型油库自动化水平的需要。

5. 大口径进、出油品管道宜分别设置。安装时一定要考虑其升温、吹扫时的热补偿问题, 确保整个系统安全平稳地运行。为了防止由于油罐的沉降、地震等作用对油罐的破坏, 进、出油品管道与油罐的连接处一定要使用软连接, 可以使用金属软管或大拉杆波纹补偿器。

参考文献

[1]刘华.提高编组站货车中转效率的探讨[J].上海铁道科技.2010 (04) .

7.快递公司考勤制度篇七

一为规范公司考勤管理，严肃工作纪律，提高公司整体营运效率，同时能使公司职员的工资核算做到有章可循，特制定本制度，本制度适用于公司除总经理外的全体职员。

二公司实行点名答到考勤办法，每日各部门主管人员负责本部门职员的签到考勤，对每日迟到职员进行登记，同时月底进行统计汇总，上报总经理以及公司财务。

三各部门具体上班时间如下：

客服部上午8:00---11:30下午12:---6:00

财务部上午8:00----11:30下午根据业务部具体工作进程实行不定时工时制操作部上午7:20分到岗后根据当日进出港快件车辆实行不定时工时制业务部上午7:20分到岗后根据当日业务情况实行不定时工时制

综合部上午7:20分到岗后根据公司整体运营情况实行不定时工时制

四各部门职员到岗后严格遵守本制度规定的各项规定，点名后不得无故离岗、串岗，如需临时离开工作岗位5分钟以上必须报请部门主管人员批准。

五公司除总经理外各部门管理人员在早上的进港件以及晚间的出港件操作时间内，全部在操作场地协助。等操作完毕后回办公室办公。

六处罚细则：

迟到3---10分钟罚款10元

迟到10--30分钟罚款20元

迟到30分钟以上按旷工半天处罚

迟到60分钟以上按旷工一天处罚

旷工一天罚款200元旷工2次在罚款的基础上由公司向其提出严重警告。旷工3次予以开除点名后发现各岗位人员串岗离岗的罚款20元一次。

各类行政罚款须有主管人员书面出具，并将罚款事由以及当事职员姓名、金额进行备案登记，同时将各类数据汇报至财务处。

七请假规定：

事假：需提前3天向主管人员事假申请，当月事假不得超过2天，全年不得超过12天，事假不带薪。

病假：需提供正规医院出具的病假条或者门诊病例，非住院普通伤病假当月不得超过4

天，全年不得超过12天。病假发放当日薪水50%。

8.快递收发管理规定篇八

1、目的：

规范公司收、发快递管理，防止快递丢失，降低运行风险，控制物流成本。确保公司快递的收发工作及时、准确、高效。2

2、适用范围：

适用于公司全体员工。

3、定义：

快递物品：指公司员工因工作需要，寄送文件资料、产品样品、货物以及其他与工作相关货品等。

4、权责： 4、1门卫负责快递签收工作，并对收取的快递件进行登记，及时通知收件人领取，对于未被领取的快递，赋有保管义务。4、2各部门负责人负责本部门的快递费用管控工作。5

5、寄件流程： 5、1选择快递公司填写快递单将快递件交前台核查登记门卫快递公司取件。5、2快递公司的选择：选择的原则是高效率、低成本。寄件人必须根据所寄物品的性质与紧急程度，合理、准确地选择性价比高的快递公司。5、3填写快递单：由寄件人用正楷字清晰填写收件方和寄件方详细资料（地址、收件人、联系电话、邮编等）。前台对寄件人所选快递公司的合理性进行审核，不合理的前台给予建议选择合理的快递公司，寄件人重新填写快递单。5、4前台核查登记：前台对寄件的进行核查，并把所寄物品进行详细登记，核查通过后，将快递存放门卫。5、5前台或门卫（休息天由门卫）通知快递公司来公司收件，快递公司收件人审核包装，若包装不合格拒收，由寄件人重新包装。

6、寄件相关规定： 6、1物品分类选择参照表：

序号

寄件类型 A类：紧急件 B类：贵重件（如票据、证件、贵重配件或物品等）C类：普通件（如资料、文件、普通产品样品与配件等）

D类：普通信函、贺卡等 6、2重型配件（达5kg以上的非贵重配件）、公司样本、普通资料类原则上均选一般的快递公司（非顺丰快递），若是特急件，分管领导审批后可选顺丰快递等邮寄方式。6、3严禁公费寄私人物品，一经发现按该单快递费的5-10倍处罚。6、4严禁私自寄公司产品，一经发现按该产品市场价值的5-10倍处罚，情节严重者视同偷盗，并追究其刑事责任。

7、相关人员职责: 7、1寄件人应合理、负责地选择快递公司，并准确清晰的填写快递单。7、2寄件人将需寄发的物品备齐并与快递单一起放到前台待核查，核查通过后按快递公司包装要求进行包装。核查内容包括：是否为私人件、是否私自寄送公司产品（文件）、快递公司选择的合理性、快递单填写是否正确、包装是否符合要求等。对于不合格的快递退回发件人，按要求整改好后再予以寄发。7、3若所寄发物品较重，需快递人员直接到车间或仓库取件的，寄件人必须安排一人陪同前往，禁止收件人独自前往处理。7、4前台负责审核快递公司选择的合理性，快递单填写是否正确，预审包装是否合格及快递物品的价值（达到报价额度的应提醒寄件人进行报价寄发）。

8、费用管控： 8、1保价：为避免风险，超过1万元的物品不可快递，寄5000至10000万元的物品和易碎、易损件必须进行保价，若未保价而物品发生损坏的，寄件人将酌情承担相应责任。8、2所有发件费均挂到发件部门，月底前台提供发件清单，并做好费用统计，发件部门负责人签字确认。8、3对于快递费过高的部门，部门负责人应进行分析，并制定整改措施交分管领导确认后报人力资源部。8、4人力资源部对公司整体快递费进行管控。

9、收件规定： 9、1不需支付到付快递费的快递收件由门卫签收、登记后，及时通知相关部门责任人签字领取。收件人或委托人必须在接到通知后即时将收件从门卫领走。9、2需支付到付快递费的快递收件，门卫应及时联系收件人或并办理付款手续。9、3所有快递件门卫必须进行登记，并让收件人签收，若收件人不在，可通知部门相关人员直接签收。9、4公司所有寄件的快递单统一由前台保管（保管期为一年），便于对账和查询。

10、遗损件索赔： 10、1寄（收）件人发现所寄（收）快递发生遗失或损坏的，应第一时间将单号报到前台，由前台与快递公司跟进索赔，寄件人须给予相关配合。10、2前台须对每单索赔件记录在《快递件遗失/损坏登记表》上，便于查询和统计快递件的遗失/损坏率和评价供应商的服务能力。

9.快递公司规章制度篇九

2、遵守公司各项章程

3、爱护公司财物爱护转运部公物不浪费、不化公为私

4、维护公司荣誉维护中转部声誉不作任何有损公司及中转部的行为

5、准时上班对所负责的工作争取高效保质保量不拖延、不积压

6、待人接物要谦和谨慎保持与公司个部门及关联单位的良好关系

7、服从上级领导如有不同意见须先执行后反映

8、严谨操守不得收受与公司及转运部业务有关联的各种好处及回扣

9、着装仪表整洁大方勿穿着花俏夸张服饰

10、须保持作业环境的清洁安全不准在公司转运部吃饭不准在上班时间吃零食不准在公司转运部抽烟

11、工作时须全神贯注、细致认真不做无谓的闲聊

12、严禁用转运部电话私聊业务电话应简洁明了

13、需要调班、工休时须经上级领导批准后方能生效不准擅自离岗

14、病假休息者在上班前一小时内须向主管领导请假次日上班后补齐假条同时附上医生证明或病历事假须提前一天向部门经理书面提出申请经同意后方可请假

15、职员辞职须提前一个月提出书面申请经上级领导批准且工作交接清楚后方可办理离职手续

10.垃圾中转站实地调研报告篇十

1、一河二岸(南岸)建垃圾中转站问题。由于一河二岸(南岸)工程改造，将原有二处地坑式垃圾中转站撤消改建绿化，导致该区域无垃圾中转站，为解决周边无垃圾中转站问题，目前环卫所只好每天派一辆价值近40万元的压缩式垃圾车，在此处临时替代无垃圾中转站收集垃圾，缓解一河二岸(南岸)垃圾遍地现象。为此，建议环卫所拿出拟在一河二岸(南岸)设置压缩式垃圾中转站方案和与周边环境相匹配的效果示意图上报县政府研究。

2、无垃圾中转站问题。因开发商将原址垃圾中转站推平开发建房，现没有垃圾中转站，周边居民所产生的垃圾成了管理真空，环卫工人每天只好临时将垃圾倾倒在成长家园围墙外马路上，垃圾占据了半边马路，周边居民意见反映强烈。为此，建议将去造纸厂路侧一座旱厕拆除，改建成一座二层楼地坑式垃圾中转站(一楼为地坑式垃圾中转站、二楼为水冲式公厕)。

3、坪头路垃圾中转站垃圾储存容量不足问题。位于坪头路人民会场侧地坑式(二窖)垃圾中转站，建成投入使用以来，只有一个地坑(窖)能放置垃圾箱使用，另一个地坑(窖)被房管局的廉租安置房近距离挡住进出口，吊臂式垃圾车无法进入放置垃圾箱，长年闲置不能使用，特别是每年逢年过节垃圾倍增时，此处垃圾中转站一个地坑(窖)无法容纳周边居民所产生的垃圾，以至垃圾堆放蔓延至坪头路马路上，给周边居民和过往行人带来不便。为此，建议县政府协调房管部门，可否拆除垃圾中转站前安置房，以解决此处地坑式垃圾中转站存储垃圾容量不足问题。

4、农贸市场周边脏、乱、差问题。目前，城区现有菜市场3家，分别是桥南集贸市场、月池商城和宝水商城。三个市场基本上都属于零售性质市场，没有批发性的菜市场，市场内也没有专供自产自销农民销售的区域范围。由于这三家菜市场都是市场化运作模式建设的。市场内的摊位大都被个人所购。因收摊位费过高，商贩及菜农都不愿意进去销售，特别是宝水大街菜市场因收摊位费过高，现基本闲置未用，这些问题的出现，为城市管理工作增加了难度，影响了城区的交通秩序和市容市貌。为此，建议：

1、桥南集贸市场后一河二岸(南岸)在现有硬化地面向新桥方向再延伸20米(4棵树距离位置)，地面硬化后供自产自销菜农销售，可全部清理胜利路占道经营菜摊。

2、市管中心探索市场内按农副产品品种划片区经营运作模式，解决农贸市场内经营杂乱无章、无序和大量摊位闲置问题。

11.垃圾中转站施工方案及施工方法篇十一

1.2各分部分项工程的主要施工方法及施工工艺

1.2.1模板工程

1)施工工序

施工准备→模板的选择→拼装→安装→校核→浇砼→拆模→清理→再周转使用。

2)准备工作

由木工工长按设计要求，对各分部制定配模及支撑方案，按照方案确定几何形状、尺寸、规格、数量、间距，不得任意加大，防止产生结构变形。并提前提供材料需用量计划表按施工进度要求确定模板、材料进场时间。

3)模板的选择

本工程所使用的模板：墙和板模板以木胶合板为主。1.2.2砌体工程 1）原材料质量控制

采购材料（砖砌体）时应对产品进行检测，择优使用。同时，在施工期间不定期抽查产品质量，不合格者不得使用在工程上。水泥、砂浆、石灰等材料使用前必须按照国家标准检查合格。2）操作技术培训

为保证砖砌体工程的质量，须对施工队伍进行施工技术培训。

1.2.3装饰工程

装饰工程所选用的材料必须具有产品质量合格证，产品说明书及操作规程。材料品种、规格、颜色和图案，必须符合设计要求和现行材料标准的规定。

各装饰分项工程应首先做好样板块，经建设单位、监理验收合格后，方可大面积分班组施工，其它各分项工程严格按照施工操作规程及规范进行施工。

1）外墙面砖饰面：

外墙面抹灰前先进行墙角、墙面垂直度测量，贴饼冲筋。墙面不平处进行处理，安装门框。

抹灰前，墙面冲洗干净，进行找平层抹灰，找平层抹平贴饼冲筋面，表面搓毛。找平层抹灰要平整，平整度达到5mm/2m要求。

抹灰完成后，按图纸要求进行分格弹线，同时进行面层贴标准点的工作，以控制面层出墙尺寸及垂直、平整。根据墙面尺寸进行横竖排砖，以保证面砖缝隙均匀。

2）外墙涂料饰面

工艺流程：基层处理→贴灰饼→护角→抹基层灰→抹面层灰→养护

操作工艺：

a、根据建筑物特征进行咬方、吊垂线、找规矩等工作，然后根据设计抹灰层厚度贴灰饼，灰饼间距不大于1.5m，每个阳角应用1:2水泥砂浆护角，护角应平直、通顺、方正。

b、基层抹灰主要起找平作用，因此严格工艺，表面应平整、粗糙。确保面层抹灰层厚度均匀一致，收缩一致，粘结牢固，可避免裂缝等一系列的质量通病。

d、面层抹灰砂浆的砂的含泥量应不大于2%，严格过筛，每一分格块一次完成，表面压光处理。

e、养护由专人用喷物器喷水养护,抹灰24小时后即可进行养护,养护时间不少于7d，外墙涂料宜在抹灰干燥后，温度不低于15℃下施工。

细部处理施工方法: 墙面抹灰前先清理墙面，浇水湿润。使建筑物外型达到设计效果,并满足使用功能要求,既美观又满足使用要求。3）内墙面抹灰

抹灰工程施工时，凹凸不平处填平，安装门框，浇水湿润墙面，摊饼冲筋，归方，然后再进行抹灰。

首先要做好抹灰面基层处理，剔除凹凸不平的墙面，用1:3水泥砂浆补平。抹灰层采用分层做法，铁抹子抹平压光后用水刷带出毛面。抹灰层应无爆灰、开裂，表面光滑、洁净、接槎平整，各抹灰层之间粘结牢固，不得有脱层、空鼓等现象。

涂料施工要求：涂刷涂料必须在基层充分干燥后进行，涂刷厚度均匀，并无明显刷痕，色调一致。

涂料涂刷要求刷两遍成活，第一遍刷浆应饱满，基本能盖底，二遍浆应稍稀一点，刷时不带起第一遍浆为度。

涂料应随用随对，存放不超过半天。1.2.4屋地面工程 1）屋面工程

屋面工程施工时，注意掌握温度，保证防水功能，无渗漏现象，其构造必须符合设计要求。屋面工程施工完成后，应采取妥善保护措施防止损坏。2)地面

本工程地面为普通水泥砂浆饰面。

第二章、劳动力计划

本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作：

1、要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：土地整理工程施工劳动强度大，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类式工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、砼工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。

2、劳动力组织教育

要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。

3、按经济规律办事

必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为承包制。承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

4、确保劳力充足，高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

5、劳动力安排

根据施工内容及投入本工程的施工设备数量，可确定需用劳动力数量。

(1)管理人员：项目部拟设项目经理、技术负责人各一人，下设工程部、、质检部、财务部、安保部及设备材料部等职能部门，计划人数为12人。

(2)施工作业队：根据本工程特点，施工作业队共分为五个施工队，分别为土地整理施工队、沟渠土方开挖施工队、道路施工队、构筑物施工队、测量作业队。

为确保本工程能够按照既定的工期目标完成施工，拟投入本工程施工的人员安排如下：

土地整理施工队28人，沟渠土方开挖施工队25人，道路施工队29人，构筑物施工队24人，测量作业队4人。共计110人。

劳动力安排计划详见附表：《劳动力计划表》。

第三章、主要施工机械配置及计划

我方一旦中标，在正式开工以前，二周内迅速成立项目经理部，进行施工前期准备工作，从管理干部到工人，进行全方位动员，向职工进行技术、安全、合同交底。

详见附表《拟投入本工程的主要施工机械设备情况及其进场计划》。

第四章、组织机构设置、管理人员配置

（一）项目经理

贯彻实施单位质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，规定项目质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程项目质量优劣负全面责任。

严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。

认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制”“三管理”“一协调”，保证兑现合同承诺。

对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。

及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。

组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。

负责工程承包方的管理和审核，批准合格当地材料供应商的名单。

组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。

（二）技术负责人

组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报单位职能部门组织评审，经分管生产的领导批准后实施。

审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。

组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。

定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。

定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。

负责组织选择评价砂、石、砖、水泥、填料等当地材料供应商的资格和能力。

（三）综合办公室

负责质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级各类人员的执行情况。

负责其他文件的收、发、管工作；拟定职工培训计划，并做好落实；积极完成与质量体系运行有关的其他工作。

（四）工程技术部负责编制项目质量计划并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验和试验状态的记录，作好特殊过程、关键过程的施工记录。

负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、甲方制定的规章制度、措施。

负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资料的编制、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。

负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐蔽工程预检和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行质量检查和评定并记录。

负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。负责指导施工过程的工序、检验和试验状态的标识的监督检查工作。

负责编制材料设备需求计划，协助物资设备部作好材料、设备的选型、订货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验、检验或运行。

负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。

负责工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。

负责组织召开工程例会，协调各方的关系，解决施工过程中的矛盾。开展Qc小组活动和统计技术的推广应用。

负责所施工工程的现场管理，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。

（五）计划财务部

负责选择工程施工中所需的劳务合同、设备租赁合同的签订工作。

负责劳务合同和租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目指挥部合同的管理。

负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按规定报送单位职能部门进行合同评审，保存评审资料。

负责合同、概预决算文件和资料的控制。负责项目的计量支付和调解索赔工作。

负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。

负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。

（六）物资设备部

负责调查材料设备分供方，并向单位物资设备部门提出建议，在单位公布的合格材料设备分供方名录范围内采购材料和设备，在有关部门取得一致意见后签订合同。负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准的性能，并签订采购合同。

负责进场材料的验证工作并作好记录。

负责按对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。

对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。

负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。负责及时收集、整理相关的材质证明文件。

负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。负责施工过程中所需周转料的组织供应。负责机械设备的进退场及与施工的配合工作。

负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备的状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。

（七）安全质量部

认真执行国家和行业颁发的施工规范，质量验收评定标准。严格执行国家和上级主管部门业主的有关安全规定和本单位施工现埸安全管理标准。

制定项目和重点工程的安全预防措施。负责工程项目的质量检查工作，定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。定期召开质量分析会，及时研究处理质量中的技术问题。负责对施工过程的安全工作进行检查监督，及时解决安全工作中存在的问题。总结安全工作，及时提出防范措施。

第五章、确保工程质量的技术组织措施

符合设计和监理部门的质量要求，工程竣工必须经建设单位、施工单位双方和设计监理部门共同认定并签字认可，我方承诺：竣工工程质量经验收不合格，我方则按质量监理单位提出的要求进行返工、修改。经返工、修改后仍达不到合格条件要求，我方承担违约责任并向发包人支付合同价款的5%的违约金。

工程管理质量目标

（一）质量目标

我公司积极响应国家建设部关于进一步强化工程质量管理,提高建筑工程质量水平的号召,定出高标准、高要求的施工质量目标。本工程质量验收按国家颁发的现行的合格标准，争创优良工程。

（二）实行全面质量管理

为实现高质量的工程目标,我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系，制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件，在质量目标、过程的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面, 规范与工程质量有关工作的具体做法。同时,在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构,形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络,使工程质量处于有效的监督控制状态。

（1）树立质量第一的观点

质量决定企业的生命, 施工全过程必须树立“质量第一”的观点。（2）树立一切为用户的观点

为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准,工作质量上的严要求,工程质量达到规定的质量标准。

（3）树立预防为主的观点

提倡严格把关与事前控制相结合,并以事前控制为主的方针,使工程质量在施工的全过程处于控制之中。

（4）树立全面管理的观点 1）全过程的质量管理

为确保工程质量, 质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制,形成一个综合性的质量保证体系。

2）全员的质量管理

明确项目各类人员的质量职责,把所有人员的积极性和创造性充分调动起来,关心工程项目质量,人人做好本职工作,全员参加质量管理,搞好质量管理,落实岗位质量责任制, 坚持质量三控制,推行群众性的QC小组活动。

3）全方位的质量管理

不仅负责现场施工的项目部, 凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心,全力配合项目部的各项工作,实现项目的全方位质量管理。

工程质量管理措施

4.2.1质量管理

1）做好施工组织设计和施工方案的优化工作, 施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计的要求实施, 不得随意更改。

2）做好图纸会审和各项技术交底工作, 让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。

3）施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工, 任何人不得随意更改。发现问题时及时上报, 并会同相关人员、部门研究处理。

4）建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。

5）质检员实行现场施工过程的质量监督, 施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为, 质检员有权停止现场施工, 并勒令其限期整改。

6）健全测量“两级”交接制, 把好施工制作、测量、试验关。7）对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案, 用以指导现场施工,提高工程质量。

8）认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。4.2.2原材料、半成品及成品质量管理

1、合理编制材料供应计划, 并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。

2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证, 局部加工件制作必须符合规范和设计要求。

3、试验室派员到场, 及时对进场的原材料进行抽样试验, 并出具检验报告, 检验结果与合格证相符者方可使用。

4、材料进场按规格、品种、牌号堆放, 挂牌标识, 实行挂牌管理。

5、国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。4.2.3质量检查管理

1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合, 坚持“三检”制度, 即自检、互检、交接检查。逐级检查, 层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。

2、严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程, 按“建筑工程质量检验评定标准”进行评定、检查、验收。

3、严格执行国家现行施工技术规范,消除工程质量通病。

4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后, 方可进入下一道工序施工。

5、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。根据工程施工过程要求和发现疑难问题, 开展QC小组活动, 攻克质量弱点和施工难关。

施工质量管理体系

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。

4.3.1施工质量管理组织

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。在本工程中我公司派出的施工质量管理组织机构全面地进行质量管理及控制，各成员质量职责如下： 4.3.2项目经理的质量职责

项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责。在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。

4.3.3项目总工程师（质量经理）的质量职责

项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。项目总工程师亦是项目的质保经理。4.3.4项目副经理的质量职责

项目副经理作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务。在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响；在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。4.3.5质检人员的质量职责

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。

4.3.6施工工长的质量职责

施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作及质量达不到要求的施工内容并督促整改。施工工长应做好技术交底工作。4.3.7施工质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。4.3.8施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（既TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到优良标准。TQM小组活动程序如下：

（1）施工质量控制体系运转的保证

项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转，支持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。

配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。

制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

（2）施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、环、法、测”六大要素进行的，任何一个环节出了差错，势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的六大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。

（3）“人”的因素

施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位进行再培训，以达到更高的要求。

在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定。进行这两项工作的目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。

（4）“机”的因素

现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态。在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态；在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

（5）“料”的因素

材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们从施工用材、周转用材进行综合落实。

（6）“环”与“法”的因素

“环”是指施工环境，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须创造适宜的施工环境，采用先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想目标完成本工程的施工任务。

施工阶段性的质量保证措施

施工阶段性的质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。4.4.1事前控制阶段

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制, 主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。检查现场的测量标桩，定位线及高程水准点等。4.4.2事中控制阶段

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制是关键。主要有： 1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

2）严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

3）对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

4）审核设计变更和图纸修改。

5）同时，施工中出现特殊情况，如掩盖或使用无合格证的工程材料，擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。4.4.3事后控制阶段

1）事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。

2）整理所有的技术资料，并编目、建档。3）在保修阶段，对本工程进行回访维修。

各施工环节的质量控制措施

4.5.1施工计划的质量控制

作为承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

如果工期和质量两者发生矛盾，应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

4.5.2施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。

在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制： 1）施工前各种翻样图；

2）原材料的材质证明、合格证、复试报告； 3）各种试验分析报告；

4）基准线、控制轴线、高程标高的控制； 5）混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告； 4.5.3施工操作中的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，确保操作过程中的质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。4.5.4施工材料的质量控制措施

在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质报书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关文件规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的材料，均建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

在材料供应和使用过程中，做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。

4.5.5施工中计量管理质量保证措施

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

第六章、确保安全文明施工的技术组织措施

工程安全达到《JGJ59－99建筑施工安全检查标准》合格要求，无重大安全事故。我方承诺因我方原因出现安全责任事故或达不到合格标准，我方承担全部责任和全部经济损失，并向发包人支付合同价款3%的违约金。

施工现场设专职安全员，施工班组设兼职安全员，建立健全安全规章制度，做好岗前安全教育，油库设在安全距离以外，设专人值班，配备防火、防雷、防爆设施。在施工车辆与地方交通干扰较大的交叉地段设置标志或派人疏导交通。6.1安全目标

（1）杜绝工亡事故；

（2）无中毒、火灾、火警事故；

（3）杜绝重大车辆交通事故，减少一般责任事故。6.2安全生产措施

（1）建立完善有效的安全管理系统，切实行使安全监察职能。项目经理部配备一位有安全工作经历，且熟悉施工的人员担任安全委员会主任，负责本项目的安全工作；各作业队同时也设安全组长、安全监督检查员、班组设（兼）职安全员，使安全工作随时有人抓、有人管，处于受控状态。

（2）坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部要把安全工作当作一面重要任务来抓，下大力气增强全员安全意识，落实安全生产责任制，严格各项安全规章制度。

（3）认真落实施工现场防护设施的投入，确保其功能正常发挥，并为现场职工（包括监理人员）提供必要的安全防护和劳动保护用品，加强作业人员的自我保护，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上。

（4）加强施工现场生产防护，安全帽佩戴、路口防护、施工用电架设、支架搭设、施工机具使用等工作严格按国家“一标三规范”实施，并进行有效监督检查和控制。

（5）成立工地抢险救护队，由安全委员会主任统一管理和指挥，在施工工地遇到灾害时，进行抢险救护工作。

（6）设立工地医务室，负责工地员工的医疗保健工作及工地的意外事故的抢救和护理工作。

（7）所有参加工程施工人员应进行施工安全培训，合格方能上岗作业，并带证上岗，否则不得上岗，上岗人员定期进行安全培训和工具使用培训，增强员工的安全意识。特殊工种必须经过有关专业部门或机构的培训，获得合法的操作证书方能上岗。

（8）分部分项工程在开工之前必须由技术负责人向参加施工的员工介绍工程概况、施工方法和安全技术措施。

（9）定期检查工地安全情况，及时提交施工安全报告，制订适时的安全措施，以弥补和完善安全计划，同时还应积极地与有关方面进行信息沟通，确保所有必须的资料都能妥善地传送递、收集和整理，并采用电脑等辅助手段，建立准确的、高效的、完善的资料库。

（10）开展对施工全过程的安全检查管理，包括对开工前的安全措施准备工作进行检查，对施工过程中的安全落实进行检查，对生活区的安全用电、用火进行检查，对重点部位和危险物品进行检查等。制定定期安全检查制度，项目经理每半个月检查一次，工程队每周检查一次，坚持每星期开展一次安全生产活动日制度，对发现的问题限期整改。

（11）定期开工地安全会议，讨论需审议的施工安全问题，及时针对工地的施工安全情况作出决策。（12）凡用于工程的施工工具、装备、设施等物品，均应按照法律或有关规范的要求，领有牌照或准许证；定期进行施工设备和设施的检查、测试和保养工作，保证施工安全用具及设备处于正常工作状态。

（13）实行安全奖罚制度，定期对在实施安全计划和法定条例方面表现良好的施工队、施工人员进行奖励，对在此方面有违反和忽视行为的施工队、施工人员进行惩罚。

（14）施工现场配备适量的施工安全用具及设备，如手套、护目镜、呼吸面罩、灭火器、火警装置、紧急救援设备等。

（15）交通运输均须严格限制行车速度，保持安全车距，禁止空档滑行。施工现场的路口和急转弯处设立交通指示标志，必要时派专人指挥，夜间设红灯示警。

（16）施工区域内的地下电缆和供排水管等树立明显的标志。（17）物资的堆放应稳固，捆扎牢靠，防止倾斜和倒塌，所有水泥及时运回仓库内存放，易燃物品应配备灭火器材。

（18）进行气割，电焊作业时，场地要严格按照规范进行清理，作业完成后，要将火种完全熄灭，做到工完场清。

（19）工地办公室和员工宿舍的建造符合防火要求，留有紧急疏散通道，并在通道口标出明显的标志。

（20）变压器安全位置离地高度不低于1.5米，在其周围应装设高于1.7米的安全护栏或围墙，并在四周挂上警示牌。

（21）认真实行标准化作业，严格事故纪律和劳动纪律，切实杜绝违章操作。文明施工技术组织措施

文明施工涵盖项目中工、料、机、法、环五大因素的各个方面，贯穿于项目施工的始终，分布于项目施工管理中计划、组织、指挥、协调、控制五大环节。文明施工是企业管理水平的重要体现，日益成为企业在市场竞争中致胜的重要因素。全体职工、特别是项目经理部领导应从整体上把握文明施工的意义，使其贯穿于生产管理的全过程。

7.1.1现场施工管理

（1）制定具体的文明施工规范实施细则，建立文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为第一责任人的实施保证体系，整个网络中的具体职责必须落实到具体人。

（2）项目实行目标管理，将项目施工计划、目标计划及管理网络制成图表上墙，并且根据施工进度，描绘形象进度图，实行动态管理。

（3）运用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学施工程序，绘制施工流程图，标明施工关键环节、技术关键点及其技术规范要点，组织科学施工，创建良好施工环境和作业条件，确保施工顺利进展。

（4）施工现场按组织设计的场地总平面图设置，依现场规定的标准合理布局，明确划分作业区和生活区，并明确标记。

（5）施工现场布置明显的项目标牌，标明工程项目名称、工程概况、本单位名称、项目经理、总工程师、开工日期、竣工日期、主要分部（项）工程等。可明显划分为分部（项）工程的，应在标牌上标明分部（项）工程名称、工艺流程、主要技术关键点及规范要求、主要材料、主要设备、技术负责人、安全负责人、开工日期、竣工日期等。

（6）施工现场作业区道路平整且设置路标，在施工沿线的施工车辆集中出入口处应有醒目标牌。涉及水、火、电、机械等可能危及人身安全的作业区、作业点，必须设置醒目的警戒线、防护标志。

（7）机械设备应科学统筹及时调配，并保持良好状况，摆放规整有序。大型设备应在机具旁边竖牌，标明名称、规格、操作规定、配套动力、主要技术性能指标、操作人员资格要求、安全员、安全要求、负责人等。

（8）科学统筹，适时组织材料进场，合理存储，整齐堆放。大批量材料应竖牌标明：名称、规格、数量、用途、技术指标、工期、责任人等；施工现场残留物材应及时清理归位，做到工完料尽场地清。

（9）油料及易燃品应按消防部门要求及安全的规定妥善保管，竖立鲜明的“严禁烟火”标志。严格禁止边吸烟边干活。

（10）确保施工安全，工地上要有鲜明的安全标记和完备的安全设施，职工进工地要戴安全帽、穿工作服、工作鞋。

（11）项目经理部应对全体职工进行文明施工规范教育，使职工牢固树立文明施工意识，自觉遵守规章制度，规范施工，文明生产。7.1.2基础管理与生活管理

（1）非生产性日常工作紧密围绕生产经营展开，积极配合一线施工，努力提供优质、高效服务。

（2）围绕项目工程，做好各种内业资料的整理和数据处理，随时收集、整理并且能够提供诸如工程合同、开工报告、索赔原始资料、业主及其主管其他相关单位的文件、监理出示的书面材料、当地天气情况等各种原始资料和信息。

（3）在办公室布置施工总平面图、施工进度计划网络图、工程施工进度形象图等。经理部各办公室门前设置相应的标志牌。

（4）生活区设置设施平面图和清洁卫生包干分区示意图。生活区设施按方便原则修建。

（5）生活区设置简便实用的浴室、厕所及职工洗衣房，并且保持卫生清洁。

（6）办公室、宿舍及其他公共场所应符合卫生要求，定期打扫、整理，达到通风、安全、透光、整洁等方面的基本标准。

（7）生活区有清洁卫生的饮用水源，项目经理部为职工提供开水。

（8）食堂遵守卫生标准，布局符合要求，内部环境整洁，工作台和地面无油腻。备有冰箱，生熟食品分开，定期清洗，并有明显的进货记录。炊事员和伙管人员必须通过体检，无传染病，身体健康，且须定期体检。

（9）提供简易实用的文化娱乐设施，提倡并积极组织职工进行有益的文体活动，制止各种不健康、违法的行为。

（10）项目职工要注意个人形象，衣着整洁，言谈举止文明，在内外交往中讲文明礼貌。

（11）实行岗位挂牌制，目的是明确职责范围，促进联系，方便监督，搞好现场文明施工。

（12）主动加强同业主单位、新闻媒体的经常性联系，积极宣传企业的经营思想和业绩，宣传职工的精神风貌，借以扩大企业在社会上的影响。树立良好的企业形象。

第七章、确保工期的技术组织措施

在工程施工过程中，我单位将采取以下技术组织措施确保工程按照我单位承诺的工期施工：

(1)人员的保证：建立以项目经理为核心的施工进度领导小组，落实各层次的进度控制人员，确定各自的责任，明确其任务。项目经理部做到提前指挥、高速运转，同时配备业务精、技术好、事业心强，有类似工程施工经验的技术人员，各专业施工队伍及其作业层由施工骨干力量组成，为确保工期目标的实现提供组织保证。

(2)制定科学合理的施工进度计划，建立严密的工期目标体系，充分考虑各种可能因素对计划实施的影响，制订工期计划目标时留有余地。根据工程特点，将工期目标的实现分解成多个子目标，使工期目标具体化。通过逐个实现子目标，从而达到实现总目标的目的。

(3)认真编制有针对性措施的施工方案，确定科学的施工方法，运用网络计划技术绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导施工。

(4)提高劳动生产率，缩短施工时限，降低工程成本，改进以往的施工做法，在保证工程质量的前提下，最大限度地加快施工进度。

(5)实施科学的进度计划检查制度，抓好施工过程中对进度计划实施统筹、控制与协调。实行每周一次的工地进度计划执行情况的例行检查，现成相应的进度计划执行责任人书面报告施工实际进度情况，并与计划进度相比较，找出计划超前或滞后的原因，总结好的经验，予以推广；制订合理的措施，将已拖的工期抢回来，同时由项目经理部加强对各进度控制单位之间的协调，解决各分项、分部工程之间因进度不相适应而产生的各种矛盾和问题，使整个项目进度执行有机地统一起来。

(6)运用先进的计划管理技术，对进度计划的实施进行动态管理和不断优化，确保施工生产有秩序，有计划地进行。

(7)抓好关键工序，关键线路施工计划的实施，确保重点，兼顾一般，对整个工程进度有决定性影响的关键工作，要采取有针对性的保证措施，派专业人员负责其进度计划的实施，制定多套预备方案，全面考虑可能出现的各种情况，制定对策，确保万无一失。

(8)合理组织现场的流水施工，实行专业分工协作，不断地优化劳动力配置及施工机械设备的配备，保证工程项目按预定的进度要求和日生产能力，均衡、连续地向前推进。

(9)做好充分的施工准备工作，组织好劳动力、材料、设备及水电的供应。编制好整个工程开工前的准备工作计划及每个分部分项工程施工前的准备工作，使施工准备工作做到充分而又连贯。

(10)做好施工过程的现场调整工作，即人、财、物，在时间、空间的调度分布，掌握计划的实施情况，协调各方面的关系，增进同设计、监理、业主等的联系和密切合作，采取措施，排除各种阻力，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。(11)做好临时停电的准备工作，现场配置发电机组，设置水池，备用水车，解决临时停水、停电对工程的影响，保证进度计划的实施。

(12)资金的保证：保证工程施工所需资金的及时到位及正确使用，为工期目标的实现提供经济保证。

(13)施工设备的保证：在设备进场后，在努力提高机械化施工程度和设备使用效率的同时，加强设备的维修、保养工作，必要时，增加所需设备；材料做到早计划、早落实。

第八章、环境保护技术组织措施

环境保护的技术组织措施

环境保护是为了改善生活环境与生态环境，防止污染和造成公害。保障人体健康，促进社会主义建设的发展。

（1）尊重当地民风民俗，遵守乡规民约，与当地群众和睦相处。在村庄附近施工时，噪声较大施工机械尽量避免夜间施工。

（2）施工中应遵守国家有关文物保护的法规和政策的规定，确保文物不受破坏。施工中发现有文物、古墓、古生物化石以及矿藏露头等，应立即停工，及时向当地政府及文物管理部门报告，并采取相应措施加以保护，待文物管理部门作出处理后方可继续施工。

（3）施工中应遵守国家有关环境保护的法规和政策的规定，采取有效措施，减少周围环境的污染 1）采取必要的措施防止施工中的燃料、油、污水、废料和垃圾以及土方等有害物质对河流、池塘的污染，防止扬尘、噪音和汽油等物质对大气的污染，拌和场设在距居民区300m以外的地方，采取科学和规范化的施工方法，把对环境、邻近单位和居民生活的影响减少到最低程度。

2）施工中的临时排水系统与永久性排水设施相连通，在排水区中避免积水或冲蚀，最大程度地减少水土流失及水文状态的改变。土质路基边坡及时按图纸要求进行防护，防止雨季到来时水流对坡面的冲刷而造成对排水系统的影响，并减少对附近水体的污染。

3）施工和生活产生的污水和废水根据环卫要求进行排放。生活和固体垃圾要有固定的弃置场地，并设置定期处理的垃圾箱。

4）容易起尘的细料和松散材料要予覆盖或适当洒水喷湿，在运输时用帆布等遮盖物覆盖。在施工期间，对施工场地洒水，使尘土飞扬减少到最低程度。此外，按劳动保护条例为工地操作人员装备各种防尘设施。

第九章、其他新工艺、新技术

新设备、新技术、新工艺、新材料的应用措施方案

推广新科技成果，创建示范工程，是确保工程质量，确保工期，有效提高经济效益的技术手段。

一、“四新”应用的组织措施

1、公司技术主管、项目技术总工在运用“四新”前认真地组织施工人员对“四新”的有关资料作全面细致地了解。

2、施工人员将新工艺、新技术与传统施工工艺的优劣作全面对比。

项目技术负责人根据新技术、新工艺、新材料、新设备应用的进展情况，提前编制出详细的施工工艺卡，并组织施工操作人员进行学习，提高施工操作人员的思想认识、施工技术。

二、新工艺、新技术的应用

1、运用砼的质量控制标准（GB50164-92）及砼均方差统计技术，随时控制整个生产、施工期间的砼质量。

2、钢筋接头技术：框架梁柱的接头形式采用剥肋直螺纹连接。①接头强度高、延性好，能充分发挥钢筋母材的强度和延性。接头性能达到GJ107-96中B级接头标准，并能断于母材。

②连接方便、操作简单、快捷。

③钢筋加工直螺纹可预制，套筒工厂化生产，不占工期，加工效率高。

④检测方便、直观，无需测力，不必使用测力扳手。⑤施工连接时不用电、不用气、无明火作业、无漏油无污染，风雨无阻，可全天候施工。适用性强，在狭小地带钢筋排列密集处均能灵活操作。

3、砼的下料新方法：在浇筑竖向结构砼时，当浇筑高度超过2米时，如果砼直接向下倾注，砼会发生离析现象，严重影响竖向结构的质量。因此，我公司专门为竖向结构超过2米时的砼浇筑设计了振动溜管使砼下落。该装置使砼下落的高度缩小，重力冲击减轻，保证了竖向结构砼的质量。

4、新型脚手架支撑系统：为节约资源，尽早拆除梁板模板及支撑脚手架，本工程采用新型碗扣式脚手架支撑辅以双T早拆头系统，具有多功能、效率高、承载力大、结构稳固、安装可靠、便于管理等特点。

5、为提高现场综合管理能力，项目配置影像设备，在主要工序、重点部位上拍摄过程影像资料，并随工程进度同步收集整理，以确保过程质量。

6、施工现场塔吊及施工升降机运输、混凝土输送使用无线对讲机，提高机械使用效率，保证施工安全，满足施工进度的需要。

7、信息化施工技术是保证工程质量、施工进度和成本控制的有效工具。对工程质量、进度、技术、材料、安全、资金等目标实行动态控制，把施工过程中发生的有关信息做有序的存储整理，以部门之间、配合单位之间的信息交流为中心，以岗位工作标准为切入点，解决项目部从信息收集、处理到决策等环节的准确性、及时性，为项目部高效优质提供依据。

三、新材料的应用

1、在防水砼、挡墙、消防水池中掺入ZY高效微膨胀剂(掺量需经当地试验室试验试配)，提高砼抗裂能力，防止混凝土裂缝的产生。

2、采用18厚多层木模板，刷隔离剂提高砼外观质量，保证清水砼效果。

3、在砼中掺入早强减水剂，节约水泥，提高砼的早期强度，缩短拆模时间，力争将施工技术间隙时间压缩在最低限度，加快主体的施工进度，提前插入装饰装修工程。

4、砼结构的养护直接影响到砼的强度发展状况、结构安全性，本工程采用塑料布覆盖砼养护。加强养护检查，确保砼始终保持湿润状态，抗渗砼养护14天，普通砼养护7天。

5、使用新型混凝土脱模剂对模板进行保护，避免钢筋污染，保证脱模方便，实现混凝土表面清洁。

6、内墙抹灰施工中，砼墙面及天棚采用3厚JCTA-400号界面处理剂，保证粘接质量。

7、外墙采用聚苯保温板，为节能科技成果推广项目，是新型的高效墙体保温绝热材料，尤其适用于寒冷地区建筑外围护结构的墙体保温，具有稳定良好的保温性能和抗渗抗裂的柔变性能。

四、先进机械、仪器设备的应用

1、采用低噪音高效率振捣捧，该机械可显著降低浇筑砼时的噪音，减少对周边环境的影响。

2、采用多功能继电器校验仪，主要应用于多种型号的继电器、电流电压表的现场校验，省工、省料，提高功效。

3、投入先进的通讯设备，以加快信息沟通速度，提高工作效率。