市场部安全职责

市场部安全职责（精选18篇）

1.市场部安全职责 篇一

市场销售部安全职责

酒店市场销售部是在酒店重要的经营部门，在以总经理为核心的酒店领导班子带领下，全面负责酒店产品的对外销售工作。自安全生产标准化创建工作以来，我市场销售部全员积极响应、认真学习，高度重视。作为酒店的龙头部门市场销售部，更要为酒店创收的同时，保障好酒店的全方面利益。

自酒店和上级主管部门组织推广安全生产标准化工作以来，在接待会议活动及婚庆活动方面，销售员在接待过程中要求婚宴搭建方出具婚宴电气线路图及方案，酒店根据所提供的电气线路图方案进行用电、搭建、装设等，现场的安全检查，如有在我酒店相关部门检查过程中出现不符合规定的，及时指出及时整改，后期检查加强跟进。未有重大的灾难事故及财物损失。在接待会议活动时需填写会议活动审批表，通过此举向上级领导也有效的传达了所举办的会议活动内容及详情等。配合安全生产做到共同监督，全酒店上下齐心协力做好安全生产工作的部署。

在酒店团队入住方面，通过专家老师的指导，添加了团队入住安全注意事项协议的签署事宜。在团队入住时，让其签署此协议。并收集了与酒店业务较多的旅行社的资质证明。安全与效益同在，在为客户提供服务的同时，也有效的保障了酒店利益及效益。

根据《安全标准化（二级）达标要求》本部门的做好部门安全检查及日常安全检查，遵守本部门安全操作规程准则，并实施了安全操作规程培训及审核，带领销售部全员学习了新的安全生产法同时也针对安全生产法进行了培训学习。通过学习使得销售部全员充分了解到安全生产的重要性及其责任。并在今后的工作中继续严格执行安全生产责任制，加强组织机构建设，将安全工作进行系统管理。

通过安全标准化专家老师给予的整改意见结合酒店的实际工作情况制定了详细的销售工作方面的整改方案，我销售部会继续贯彻实施、宣传教育。认真落实安全生产工作责任制，认真贯彻通知要求，加强安全工作组织，强化各项防范措施的落实，在为酒店创收的同时全面完成了安全生产工作。

2.市场部安全职责 篇二

历次建设工程安全生产事故发生后, 安全生产监督部门均有组织有关单位对事故发生的情况进行了调查, 对事故发生的原因进行了分析, 对事故的有关责任人进行了处理。但, 无数次血的教训, 无数次的哭泣, 没有使有的企业震动, 没有使有的从业人员觉醒, 难道是没有撕心裂肺的痛罚吗?不。

2 案例简述

2013年5月23日, 在湖南岳阳临湘市, 某工地在浇筑混凝土时发生支模架坍塌事故, 造成2人死亡, 3人受伤。该建设项目未办理质量安全监督和施工许可手续, 高大支撑系统专项方案也未按规定组织专家论证, 现场搭设更是未按方案实施, 是一起典型的因违法建设, 逃避监管违法施工而导致的生产安全事故。

2014年12月19日, 河南省光山县某工地发生一起模板支架坍塌事故, 造成5人死亡, 9人受伤。该工程存在严重的违法违规行为, 建设单位违法随意发包, 施工单位出借资质证书, 实际施工单位不具备施工能力, 无施工技术方案, 使用不合格钢管扣件, 现场管理极为混乱, 监理单位更是形同虚设, 且主管部门履责严重不到位。

2015年2月9日, 云南省文山州发生一起高大支模坍塌事故, 造成8人死亡, 7人受伤。据调查, 施工单位未按规定对模板支架专项施工方案进行专家论证, 违反相关安全技术规程, 模板支架搭设不规范, 混凝土浇筑顺序不正确, 现场实测钢管壁厚及扣件材质不能满足要求等等, 是造成这次事故发生的直接原因。事故发生的间接原因是建设单位不履行基本建设程序, 主体责任不清, 施工现场质量、安全管理混乱, 监理履职不到位。

3 正确认清监理人的安全责任

监理工程师应具备良好的品德, 具有廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操。只有具备良好的品德, 才能遵守职业道德操守, 执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度, 履行监理合同规定的义务和职责, 接受对社会的职业责任。

虽然《建筑法》规定“施工现场安全由建筑施工企业负责”。但, 监理单位不能忽视安全生产管理, 《建筑法》第三十五条规定:工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务, 对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查, 给建设单位造成损失的, 应当承担相应的赔偿责任。这里的合同约定履行监理义务, 就会有安全责任。

《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定:工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监控过程中, 发现存在安全事故隐患的应当要求施工单位整改;情况严重的, 应当要求施工单位暂时停止施工, 并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的, 工程监理单应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理, 并对建设工程安全生产承担监理责任。

为了有效贯彻《建设工程安全生产管理条例》, 指导和督促工程监理单企业及监理工程师落实安全生产监理责任, 做好建设工程安全生产的监理工作, 建设部2006年10月16日发布了《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》, 对建设工程安全监理的主要工作内容、工作程序、监理责任等作出了规定。同时《建设工程安全生产管理条例》第二十六条规定:施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案, 对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案, 并附具安全验算结果, 经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施, 由专职安全生产管理人员进行现场监督:

(1) 基坑支护与降水工程;

(2) 土方开挖工程;

(3) 模板工程;

(4) 起重吊装工程;

(5) 脚手架工程;

(6) 拆除、爆破工程;

(7) 国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

对上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程, 高大模板工程的专项施工方案, 施工单位技术负责人还应当组织专家进行论证、审查。

如果监理人不能对上述危险性较大的分部分项工程进行安全管控, 那就是失职, 就要承担责任。工程监理企业的监理工程师如果出现工作过错, 其行为将被视为监理企业违约, 应承担相应的违约责任, 监理工程师必然要与监理企业承担一定的连带责任。

4 监理工程师在建设工程中的作用

我们的安全方针是坚持安全第一, 预防为主。施工安全监理应着重于督促施工企业从一般安全问题抓起, 而不是等到积重难返后才责令停工整改。目前还缺乏一种有力的监管措施, 促使企业和管理人员重视施工现场的安全隐患并主动去防范。要加强对重大工程安全风险的防范, 特别是水文地质条件复杂、施工难度大、安全风险高的工程项目。要高度重视工程技术管理, 加大对施工方案的论证和研究, 加强对安全风险的分析预判, 提前做好各项防范工作。

实行建设工程监理制度之后, 在加强承建单位自身对质量、安全管理基础上, 由于工程监理企业介入建设工程生产过程的管理, 对保证建设工程质量和施工过程安全有着重要作用。对建设工程市场准入采取了企业资质和人员资格的双重控制, 应当说, 这种市场的双重控制对于保证我国建设工程从业人员基本素质, 规范建设工程市场起到了积极的作用。监理企业的介入有利于提高建设工程投资决策科学化水平, 有利于规范工程建设参与各方的建设行为, 有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全, 有利于实现建设工程投资效益最大化, 其作用不言而喻。所以, 建设工程施工现场的管理, 同样应该以科学的态度对待, 不但是施工单位关键岗位人员要人证相符, 监理单位关键岗位人员也要人证相符, 只有人证相符的管理人员才能更好地肩负起应尽的责任。

5 结束语

监理企业应该健全单位安全监理责任制, 完善单位安全生产管理制度, 建立执业人员安全生产教育培训制度。

监理企业只能在核定的业务范围开展经营活动, 监理工程师只能在规定范围内从事执业活动, 法规规定未取消注册证书和执业印章的人员, 不得以注册监理工程师的名义从事工程监理及相关业务活动。

监理人从事建设工程监理活动, 应当遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则, 严格执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度, 履行监理合同规定的义务和职责, 接受对社会的职业责任。

监理人不能被行业乱象所干扰, 不能被一己私利所干扰, 坚守安全生产“红线意识”, 坚持做自己, 坚持做一个真正的监理人, 才能在行业立于不败之地。

摘要：建设工程安全责任, 有建设单位的安全责任, 有勘察、设计、工程监理及其他有关单位的安全责任, 施工单位的安全责任。工程项目总监理工程师应当组织专业监理工程师审查施工组织设计中的安全技术措施或专项方案是否符合工程建设强制性标准。在实施监理过程中, 发现存在安全事故隐患的, 应当要求施工单位整改;情况严重的, 应当立即要求施工单位暂时停工, 并及时报告建设单位。若施工单位拒不整改或者不停止施工的, 工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理, 并对建设工程安全生产承担监理责任。

参考文献

[1]中国建设监理协会.建设工程相关法律法规文件汇编.

3.食品安全与政府职责 篇三

改革开放以来，中国的生产力迅速发展，但是，在这繁荣的市场大潮下，却涌动着一股制假售假的肮脏的暗流，污染着和谐的市场环境。一些不法奸商为追逐私利，制假售假，仅2012年10月以来，经中国中央电视台（CCTV）曝光的制假售假案件就有：

1 浙江、广西等地的一些不法商人用贝壳粉假冒珍珠粉，销售给广大的食用珍珠粉的消费者，造成不良后果。

2 山东、河北一带，一些不法商铺向酒店，饭馆等饮食加工企业推销一种名叫“一滴香”的添加剂。据其广告称，只需使用少量的“一滴香”，能使“开水变成高汤”。许多酒店，饭馆为了降低成本，纷纷使用这种添加剂。而消费者却不知道其为何物，即使国家卫生监管部门也不知道其成分。

3 2010年安徽毫州的药材交易市场，出现大量形似中药柴胡的另类植物。还有一些奸商则将硫磺熏蒸过的人工种植的人参卖给不懂药材知识的消费者。据中医药材专家说，假柴胡不但没有退热安神的功效，甚至会起反作用；而用硫磺熏蒸过的人参虽然表面白白净净，实则已成毒药。

4 浙江上虞、慈溪、杭州等地的一些不法厂商，用生虫变质的稻米加工出果糖，大比例（高达40%至50%）地掺入蜂蜜，售给消费者。营养学专家指出，这种掺假的蜂蜜对人体有害，但却难以鉴别。

………

其实，制假售假现象并非起自眼下，早在改革开放之处即已有之，但近些年来已出现了一些新的动向：

1、 在个人和家庭消费品市场，假货已从穿戴，日常用品向食品，药品领域泛滥。

早期的制假售假，还仅限于人们的穿戴用品，给消费者造成的损失不过是经济上的。而现在却要威胁到千千万万的健康，甚至夺取人的生命。例如用工业酒精假冒白酒，在牛奶中加入三聚氰胺。前者足以致人死亡，而石家庄三鹿奶粉已导致数千婴幼儿深受其害，甚至失去生命。

2、 食品，药品的制假售假已经公开化

制假售假行为深为人们痛恶，是见不得阳光的勾当。而现在食品，药品的制假售假行为却堂而皇之，成了“公开的秘密”。如江苏，广西的貝壳粉生产，浙江上虞的掺假蜂蜜，河南一些地方在菜籽油中添加香精以假冒芝麻香油。

上诉制假售假的新动向，在市场上造成了恶劣的影响，使得消费者们惴惴不安，胆战心惊，失去了对市场的信任。而对那些诚实守信的厂商而言，也是一种较大的打击。

二、制假售假猖獗的原因

制假售假是一种令人深恶痛绝的社会腐败行为。而导致此种腐败的原因是多方面的。归纳起来，大致可分为以下几方面：

（一）对金钱利益的追逐，是制假售假的动力。

制假售假的奸商泯灭人生，对个人利益的疯狂追逐，这种内在的动因驱使着他们视法律如同儿戏。

（二）政府监管不到位，助长了不法分子的气焰

总所周知，市场经济是一种法制经济。而法制的全面性和严肃性，要靠各级政府的作为来体现。可是一些地方政府为了所谓的“政绩”，为了所谓的GDP发展目标得以实现，为了增加地方的财政收入，不顾消费者的利益，采取地，地方保护主义的政策，客观上助长了不法分子的气焰。

（三）旺盛的市场需求和市场信息的不对称，为制假售假行为提供了可乘之机。

随着人们对高质量生活的追求，形成了一个庞大的消费品市场。而由于人们消费偏好的改变，会出现某些商品供不应求的状态。不法奸商会利用消费者对商品知识的不了解，使用现代化的促销手段，欺骗消费者。

三、综合治理，政府必须承担主要责任。

假售假行为猖獗的原因是多方面的，政府应该采取多种措施综合治理。

（一）建立健全各种制度，织成防止和打击制假售假的“天网”。

1、厂家和商家的商品申报制度

任何商品，尤其食品，药品等直接涉及人身健康的商品，其生产厂家及其影响者，必须在商品标签的醒目处表明其生产和销售的商品对 人身健康的影响，并向国家相关管理部门申报。

2、消费者举报制度

消费者对商品的成分构成和商品质量提出质疑，可以向国家有关部门进行举报，并有权要求有关部门在对商品进行审验后予以答复。

3、假、冒、伪、劣商品曝光制度

凡是已经给消费者造成损害，或被国家相关部门和机构检验出对人类健康有害的商品，政府都应向社会公众进行曝光，保障广大消费者的知情权。

4、政府问责制度

各级地方政府都应制定明确的责任制度，防止相关部门之间互相推诿责任。严厉惩治为了个人的“政绩”，不管不问的渎职行为；严肃查处与制假售假者互相勾结，从中谋利的腐败行为。

（二）开展长期的法制教育，让“法制经济”的思想深入人心。

改革开放以来，我国进行了多次的法制思想教育，并取得了一定的成效。但由于各种原因，法制观念并未真正融入人们的工作与生活，各种违法乱纪的现象依然屡屡出现，就是一个明证。这说明法制教育的目标还远未达到，法律对那些制假售假的不法分子而言，还没有足够的震慑力。必须进行长期的，艰苦的，细致的教育，并且把这种教育一代一代地传承下去，融入民族的血液。

（三）实行长期的高压政策，严厉打击制假售假犯罪。

法制教育的效果不可能是立竿见影的。在当前制假售假活动越来越猖獗的情况下，政府应当为民请命，请求全国人民代表大会修改和制定严厉的法律，并且长期地保持对制售危害人身健康的假冒伪劣商品行为的高压打击态势，坚决刹住这股图财害命的歪风。要严厉的惩罚制假售假犯罪分子，决不能对他们心慈手软，只有采取更为严酷的制裁手段，才能使他们在强大的威慑力前胆战心惊，终止犯罪，从而有效的保障人民的安全。

（四）进行全面的食品、药品检查和检测

鉴于当前制假售假活动已经向食品、药品、保健品领域转移的现状，政府所实行的专项治理活动极有可能成为“头痛医头、脚痛医脚”的行为。当政府治理和打击珍珠粉的造假犯罪活动时，不法分子就会转移到芝麻油、蜂蜜等其他商品方面，继续为非作歹，造成了极大的消费心理压力。因此，有必要进行全面的食品、药品检查，并对各种食品、药品价格企业进行长期检测。

（五）加强社会力量的监督和约束

当然，要求政府承担全部的市场监管任务会有相当大的难度，政府也不可能面面俱到。但是政府可以借助社会和民间力量对市场进行监管。例如媒体和舆论的监管，一方面可以对制假售假行为进行曝光，对消费者起到提醒作用，对不法分子起到警告作用，另一方面则是向政府提供了治理的方向。所以，政府应加大对媒体的支持力度，保证记者的采访自由和记者的人身安全。

4.市场部职责 篇四

一．市场部架构 市场部经理 市场部主管 市场部专员 文案企划员 二．岗位职责 1.部门描述

市场部是为公司集中一切资源树立企业品牌核心，实施品牌规划和品牌形象建设，扩大品牌知名度、提升美誉度。站在企业发展和市场需求的角度，建立和完善市场信息收集、处理、交流及保密；在公司相关政策及市场环境需求下，根据公司发展规划，制定企业市场计划及各阶段实施目标、战略目标，负责组织开发项目可行性研究、推广策划推进公司市场化运营的工作。

2、部门职能概述 1.1 打造企业品牌，进行市场战略计划，整合公司产业链延伸产品市场策划推广，有效执行与评估计划； 1.2 公司内部的有效的沟通、挖掘潜在客户（团建、婚宴等）及建立良好关系的维护； 1.3 负责制定整体营销、执行方案、组织、实施与开展计划； 1.4 负责公司各业务开展的战略合作资源谈判与整合； 1.5 负责公司活动及项目的执行，进行组织、实施、跟进；与公司各职能部门沟通合作等

三、岗位职责与工作任务

1.市场部经理岗位职责

根据公司发展规划，制定企业市场计划及各阶段实施目标、战略目标，负责组织渠道建设、活动策划、推广、执行工作；研究市场的宏观方面的信息，包括市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息；制作调研报告，并向上级领导层提供建议；建立与维护公司产品品牌的定位

2.项目策划专员岗位职责

设计与实施具体市场方案；完成公司既定项目的各类专项策划工作，编写方案设计报告、实施方案报告；协助市场部主管制定各项市场营销计划，制作项目调研、策划方案等文案方案；根据市场走向、实际操作过程进行策划调整，并向上级领导递交相关报告；配合制作各种企业宣传材料、对外宣传资料及按上级领导要求完成广告策划案、项目推广方案；制定市场调研计划，配合上级领导策划市场调研项目；对企业文化建设、品牌推广等工作提出相应策划方案；协助组织公司市场活动，协助创建企业品牌，传播企业文化。

3.岗位工作关系

所受监督：受市场部上级领导管理；

合作关系：与市场部，信息服务部，技术部，综合管理部发生工作联系。4.岗位工作权限

对公司制定项目的相关数据调用权；

与上属领导及市场部各人员进行业务交流及情况知悉权；

对业务（项目、活动）向上级领导提出合理性的建议权 5.市场部专员

1.市场部专员岗位职责

根据公司发展规划，制定企业市场计划及各阶段实施目标、战略目标，负责根据上级部门制定的服务产品进行开发新客户、业务策划、推广与执行等工作；根据公司承接项目、活动以及相关开展工作做好各项工作开展；做好竞争手段、信息收集、整理和分析、客户资料分类并独立建档工作，维护与建立良好关系，商务合作关系；对市场监察、市场调查与预测，策划拓展业务，使业务能得到良好的持续发展，从而提升公司市场化运营的规模；根据市场走向，实际操作的计划、推广、落实、执行等工作调整，并向上级领导递交相关报告；负责公司业务客户的商旅服务工作；

岗位职责

配合公司市场发展方向，协助创建企业品牌，传播企业文化。1.岗位工作关系

所受监督：受市场部上级领导管理；

合作关系：与公司各中心或其他部门发生工作联系；与客户发生业务工作关系。2.岗位工作权限

对公司既定项目的相关数据调用权；

对项目向上级领导提出合理性的建议权；

5.市场部职责(汇总) 篇五

一 市场部总则

总则为加强市场部的管理，维护和建立公司与客户的良好关系，使其他部门各项工作得以顺利开展，特制订本制度。

二 市场部职责

·

严格遵守商业道德，保守商业秘密。

·

负责公司区域范围内的业务开发。

·

负责客户的维护工作。

·

负责客户的订单整理与核对工作。

·

负责所管辖客户应收款项的回笼。

·

负责与有关部门的协作配合工作。

三 市场部经理职责

·

主持市场部全面工作。负责对本部门不同时期工作目标、工作计划的组织实施、指导、协调、检查、监督及控制，不断提高部门服务水平。

·

负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施。

·

要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

·

全面熟悉、掌握市场动态，努力开拓市场。

·

督促、检查部门人员做好客户的维护工作。

·

向主管领导提议下属管理人员人选，并对其工作考核评价。

·

做好与其他各部门的沟通与协调工作。

四 市场部副经理(助理)职责

·

服从领导的工作安排，协助部门经理做好各项管理工作。

·

热情对待客户，文明礼貌。

·

熟悉本部门各工种的职责及操作规定。

·

负责本部门员工的考勤、工作量统计、以及工资汇总。

·

负责每月营业额报表的统计汇总工作。

·

组织、召开有关会议。

·

负责各类文件的分类、整理工作。

·

及时发现、处理部门的各种问题。

五、市场部编辑职责

·

网络广告条内容收集编写

·

新媒体营销内容编写，公众号内容完善

·

协助在线接待完善潜在客户名单

·

市场部策划方案编写

·

官网内容完善编写

·

协助网络客服忙时的在线接待工作

六、市场部网络客服职责

·

负责网站所有来访客户的接待

·

访客留言的处理

·

访客的名单收集整理

·

和洽谈组的及时沟通

七、终端销售职责

·

终端销售和服务

·

配合资源部深度开发客户 ·

现有客户的维护转介绍客户 ·

配合公司的各项活

八、渠道经理职责

·

公司代理商的开发

·

公司潜在代理和渠道商的开发洽谈 ·

同业渠道的洽谈合作 ·

配合公司的所有营销活动

九、培训经理工作职责

·

负责代理商的政策解读各项技能培训 ·

公司新进员工的技能和心态培训 ·

协调代理商的和公司的各种关系 ·

公司的业绩增长提升

·

负责组织公司的各项营销活动的策划 ·

公司大客户的服务

十、市场总监职责

·

公司目标和业绩的实施和达成

·

公司战略决策的制定建议和实施 ·

销售部门的正常工作流程的制定完善 ·

竞争对手营销策略手段调查 ·

销售预测未来的分析

·

产品企划策略，价格和上市规划

·

品牌规划和品牌的形象建设 ·

产品销售的协调工作

·

公司一切营销活动的策划和参与

市场部业务流程

一、开发客户

1、业务员应尽最大努力，通过各种渠道搜集客户资料。

2、若业务员之间在开发客户时发生重叠，以第一时间联系人为准。

3、不得抄袭他人的客户联系资料，不得将其他业务员管辖的客户据为已有。

4、对待任何客户来电或来访，都应积极、热情地接待。

5、对于有意向合作的客户，应将有关客户的详细资料上报部门领导。

二、拜访客户与洽谈业务

1、主动与客户取得联系，向客户发送、传递公司资料与信息，做好记录，并保持联系，必要时上门拜访。

2、有新进客户或要求改变结算方式的客户，经办人需填写《经销商信息表或特约商户表》。《经销商信息表或特约商户表》交相关运营部门，并由相关部门的负责人在存根上签字确认，存根由本部门妥善保存。

3、不得擅自做主承诺客户免费、降低运价或改变结算方式。

4、外出拜访客户，需实事求是，并做好记录。不得拒绝客户的拜访要求。

5、时刻保持手机畅通。

三、积极配合财务的催款工作，不得以各种理由推卸责任。

四、处理超过业务员权限之外的日常业务，需请示部门领导。

市场部日常管理规范

一、日常管理内容

1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。

2、市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。

3、严格考勤制度，每日外出须先到公司报到。如由于工作原因不能到公司签到，须在前一天下班前报公司行政，逾期不补。

4、上班时必须穿戴整洁，女职员不许穿拖鞋。

5、因陪客户等工作需要在餐厅用餐，须提前报批，凭书面用餐单用餐，不许先做后报。

6、如客户到公司，不许在会议室以外场所和客户沟通。

7、注意礼貌用语，接电话先说“您好，江苏小智”。如无紧急事情不许在办公室打私人电话，接听私人电话时间不许超过三分钟。

8、每周五下午四点公司进行内部培训，所有人员不得迟到。

9、补休、事假必须提前报部门负责人审批，严禁先休后报，病假必须出示医生假条。

10、有事补休要将手上工作事宜交待给指定同事，重要活动期间不许补休。

11、完成公司或部门交办的其他工作。

二、资料管理内容

1、市场部在日常工作中，需要使用和接触的资料包括:宣传册、基本情况介绍、营销手册、传真、协议书、合同副本、客户档案、记事本、人员销售记事卡、各种报表、销售报告表等等。

2、资料可分为经营表格类，宣传资料类，协议、合同类，业务通信类，内部通知、启事、文件类，客户档案类，和其他。

3、客户档案内容包括:公司名称、地址、背景、生日、个人爱好、拜访次数、拜访结果、需求等。

4、公用资料、不涉及保守商业机密的资料，如内部报表、宣传册等，由销售人员领取、使用和保管;合同书、协议书等文件由行政部保管，本部门人员查阅在当天必须归还，不得带出办公室。

三、合同管理

1、施行合同领用登记手续，采用合同编号，市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。

6.市场篇:组建联盟保障安全 篇六

食品安全事关国计民生, 历来是各级政府和民众普遍关注的热点问题。作为一个行业商会, 着力思考集中在两个层面:一是如何实事求是地向公众提供符合行业真实状况与食品安全的权威信息, 以期达成全社会对食品安全问题的理性共识。二是国家和地方相关的水产食品、农产品安全政策与管控机制, 最终要落实到从水产食品、农产品生产加工、物流供应, 到终端销售渠道的规范经营和协同行动上来, 如何发挥行业商会在其中的资源整合作用亦是重中之重。

北京水产农特产企业商会创新工作思路和机制, 坚决贯彻执行国家“以零容忍的举措”惩治食品安全违法犯罪行为, 确保“舌尖上的安全”等指示精神, 落实水产流通企业责任, 配合北京市、丰台区政府加快建立健全最严格的北京水产市场的监管制度。几年来, 商会依托北京全市性的京深海鲜市场、岳各庄水产市场、西南郊水产市场、新发地市场、中央批发市场等5 个大型水产食品市场, 水产食品物流配送行业得以快速发展。但由于缺乏统一的标准规范, 整个行业管理相对混乱, 水产食品物流配送企业呈现组织规模小、营销理念散、内部管理乱的特点, 食品安全隐患堪忧。为此, 在商会一批有市场影响力的会员企业积极参与下, 丰台区食品物流配送行业协会与食品药品安全企业协会相继于去年5 月、12月正式成立。

北京水产农特产企业商会2013年牵头食品调味品商会与茶业商会, 组建“北京食品行业商会联盟”;2014 年会同商务部、中华全国供销合作总社与台湾农渔业组建“海峡两岸农渔业产业联盟”。成立的行业商会联盟与产业联盟会员企业注册资本达100 亿元左右, 年销售额约500 亿元, 不仅创下可观的利税, 而且还提供了10 余万个就业岗位。作为民营经济的生力军, 联盟以食品农产品等关联产业为抓手, 助推产业秩序的规范、健康发展, 起到了真正为政府排忧解难、做好行业自律监管的作用。2015 年7 月与10 月, 北京市食药监局市场处处长李江与丰台区食药监局局长李云鸿先后亲临商会调研考察, 共同研讨制定水产品流通与运输管理办法, 旨在实施行业有效监管, 把握源头防范, 促成社会共治, 强化行业自律, 依法严把从农塘到餐桌的每一道防线。

7.市场部安全职责 篇七

关键词：轨道交通 BT模式 BT甲方 安全职责

城市轨道交通事业迅猛发展，逐渐成为公交之外的城市“主动脉”。因此如何加快轨道交通建设是解决城市交通发展的根本途径，是城市基础设施现代化的重要标志，也是建设成为民生幸福城市的重点举措。

目前，轨道交通新开地铁线多采用“投融资+设计施工总承包+回报”的BT模式建设，明确了谁作为BT项目发起人完全履行BT甲方职责，谁作为BT项目承办人履行“投融资+设计施工总承包”单位职责。对各大建设主体地位的合理界定法律关系简明，职责定位清晰，既与现行的法律法规保持了衔接，又实现了工程项目投融资体制和建设管理体制的两大创新，在体制和机制层面为提高建设管理效能奠定了基础。

作为BT项目发起人的，履行项目BT甲方的法定职责，主要负责依照BT合同约定付款、对工程工期、安全、质量等进行全方位监管，并负责非BT范围内的全部工程，以及项目前期工程，其职责详细包括：

第一、全面贯彻《中华人民共和国安全生产法》和各城市安全生产监督管理条例。认真组织在建BT项目安全生产的监督工作，组织安全生产检查，组织并督促安全隐患的及时整改。并且分析、预测安全生产形势，拟订安全生产工作规划，依法履行安全生产监督职责。

第二、建立、完善并组织实施BT项目安全生产责任制，负责组织安全生产责任制目标管理考核工作；负责督查安全生产管理系统和安全生产监督检查工作。

第三、建立并完善安全管理信息系统，及时掌握BT项目公司的安全生产工作动态，建立其安全状态档案，及时发现安全生产隐患；与BT项目公司、轨道交通建设项目部、监理单位的安全管理人员形成全方位安全监督、安全信息完整网络。

第四、组织对BT项目安全生产违法行为的查处，监督并指导BT项目公司安全生产管理体系的建立与完善，监督并督促安全隐患的整改。

第五、负责组织BT项目安全生产工作的宣传、教育与培训工作，组织并督促BT项目公司组织安全生产管理人员，特种作业人员、高危行业从业人员的安全培训教育。

第六 、组织对BT项目重大危险源和重点安全隐患的监督；组织安全生产专项整治工作。

第七、负责综合监督管理在建BT项目火工品的储存使用。

第八、组织BT项目安全生产应急救援工作，组织并指导BT项目公司编制安全生产事故应急救援预案，参与并组织重大安全事故应急救援。

第九、及时报告BT项目中存在的重大危险源、重点安全隐患和发生的安全生产事故。

第十、组织BT项目发生的安全生产事故的调查、处理及善后处理工作。

第十一、组织编制BT项目安全生产中长期和年度规划

第十二、及时汇总所有BT项目安全生产工作动态，为上级部门开展安全生产工作提供参考。

第十三、完成上级部门布置的安全管理工作。

第十四、接受安监站的工作指导，及时完成安监站布置的安全生产监督管理工作。

第十五、协调并组织有关部门的安全生产监督管理工作。、

第十六、承办政府交办的其他事项。

轨道交通作为这一建设管理模式的发起者，在并无太多经验可供借鉴的情况下，更需要不断探索完善。

其一：法律法规需健全完善

虽然国内在BT建设方面已有探索实践，但各地的做法也不尽相同，且国家对BT建设并没有明确的立法。如建设部一直禁止垫资施工，而BT模式与垫资施工之间的界限难以清晰界定，再如国家一般提倡建设项目应当公开招标，而实际很多属于邀请招标。在BT项目顺利实施的情况下，这些问题可能不会显现出来，而一旦工程建设出现重大质量安全事故，上述改革试点中与现行政策的冲突矛盾就很可能会凸显出来。故需熟悉掌握国家有关部门法律法规制定，以更好地適应这一模式运作。

其二：需明晰各方主体职责

BT模式作为一种全新的建设管理模式，BT各方主体定位和职责虽在合同中已明确界定，但在工程具体实施过程中，仍然存在定位不明晰，法律关系不明朗，职责混淆等现象，对于与设计、监理单位的关系与职责划分不清，导致影响工程建设。

其三：BT模式的适用条件需进一步研究

BT建设模式在其他城市轨道交通中的实践表明，一个城市采用BT模式建设城市基础设施，不但需有法律法规的支持，还需政府完善行政管理和项目管理体制，并要求城市综合实力，特别是经济实力的支撑。其中投融资形式可以考虑借鉴香港等城市做法，将土地与地铁建设结合开发，通过土地收益来筹措资金等形式解决。

其四：工程竣工验收和移交回购方式需进一步研究

由于BT主办人履行了部分建设单位职能，而且最终的质量责任在发起人，应当在加强工程竣工验收的基础上进行回购移交验收。除了验收工程实体质量外，更重要的是验收能否满足营运要求，是否符合统一技术标准，工程档案是否齐全，合同全部义务是否履行完毕。在满足所有移交验收标准后，才能正式移交和接管BT建设项目。

发展城市轨道交通的核心问题是筹集资金，BT是一种用于大型项目筹融的方式。用BT来建设轨道交通在我市乃至我国还属于新生事物，尚没有成熟的经验可以借鉴，还存在许多问题。轨道交通新开线运用BT建设管理模式对建设非赢利性大型基础设施项目作出了一种有益的探索，这一模式对于我国类似项目的建设管理将有一定的借鉴意义。

参考文献：

[1] P-K.Nevit. Project Financing，Euromoney Publication，1995（6）：12.

[2] Prasanta K. Dey. Selection and application of risk management tools and techniques for build-operate-transfer projects[J]. Industrial Management and Data Systems，2004，Vol.（4）.

[3] 深圳市建设局2007年8月：《关于加快推进地铁5号线BT建设的调研报告》

8.市场部岗位职责 篇八

市场部遵循“习术善修正”的理念，在负责公司所有投标工作期间，及时发现公司在投标过程中的不足，并提出好的建议，吸收归纳其他公司的长处。建立长效的学习机制，努力提高部门人员在招投标过程中的技能。

在投标文件编制期间，要熟悉并掌握招标文件的认知程度，及时发现在投标文件编制过程中所需要的资料，并进行完善和修正。

在投标文件开标期间，要熟知招投标流程，检查并审阅公司的资质证件，并确保证件的完整齐全。开标过程中注意自己的言谈举止，杜绝出现泄漏公司机密的情况。

懂得体味市场部投标工作的快乐，收获在其中，随其后，随之而来。在投标期间，及时发现适合公司长期合作的客户，这是一个循序渐进并且是一个长期需要完善的工作。

9.市场部职责实施办 篇九

为更好推行公司的发展规划，依据发展规划、管理手册、程序文件等文件要求，根据市场部职责特制定实施办法如下：

一、市场开发：

1.1根据发展规划的要求，积极主动了解市场信息，多方接触社会关系，加大市场开发力度和项目跟踪。

1.2建立市场网络，收集各类工程信息、合作信息、市场信息，不拘一格地发展客户，积极开拓市场，为各部门和社会关系服务好，积极完成职责内的各项工作。

1.3市场开发激励办法详见华北建设[2006]市字第001号《华北建设集团有限公司承揽工程任务奖励办法》。

1.4定期搜索北京市建设工程信息网，进行工程信息检索，对于工程信息可以采取先报名，后向领导汇报的方式进行，经领导研究后再决定是否参加资格预审。

1.5及时多角度了解拟投标工程情况：包括业主情况、资金情况、工程概况、工程要求、竞争对手等情况。

1.6积极进行企业宣传，扩大企业的知名度。加强企业间合作，充分利用互利、双赢的市场资源。

1.7每月收集国家与地方的基本建设形势、市场信息、政策、法规，每季度汇总、分析，上报公司领导。

1.8每季度对报名情况、资审情况、投标情况进行汇总，分析资审参加率、资审通过率，投标命中率，并报公司技术进行数据分析。

二、资格预审

2.1建立资审资料库，包括企业资料、工程资料、人员资料、财务资料、财务资料、机械设备资料、其他资料。

2.1.1企业资料：营业执照、资质证书、安全许可证、管理手册、投标信用手册、企业IC卡、取费手册、企业荣誉证书、管理体系证书及运行情况；

2.1.2工程资料：中标通知书、近五年竣工工程一览表、在施工程资料、施工合同、竣工备案书，工程荣誉证书等；

2.1.3人员资料：项目经理证书，管理人员上岗证书、职称证、毕业证，个人荣誉，项目经理占用一览表等。2.1.4财务资料：近五年经审计的财务报表（含资产负债表、损益表、现金流量表等）（一般资产负债率控制于80-85%，并可根据工程需要随时调整），本财务情况预测、3A资信证书等；

2.1.5机械设备资料：编制砖混、低层砼、高层砼、钢结构、装修等不同结构类型的机械设备一览表（并根据资审要求随时调整），了解不同机械设备的型号、功率、价值、折旧年限。

2.1.6其他资料：包括无诉讼、不良行为和恶意投诉承诺，没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态承诺，在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题承诺等。

2.2根据资格预审文件要求随时与相关部门协调，并随时收集资料的变化情况，及时更新资审资料库，保证资审申请能满足资审文件要求，提高资审通过率。

2.3决定参与投标的工程，市场部应根据公告和甲方要求准备报名资料，如有要求不明确的应及时联系落实，采取网上报名的应打印报名回执单，进行报名确认。

2.4需其它单位配合的，及时与相关单位联系，并对报名情况进行确认，提前收集，按时递交。

2.5报名确认后，应询问招标或招标代理单位领取招标资格预审文件时是否需要提供授权委托书和费用，对采取资格初审或预审工程要调动各种关系对初审或预审结果施加影响。

2.6领取资审后，首先熟悉资审文件要求，对于特殊要求需相关部门配合的，及时通知相关部门，并规定完成时间，注意：截止时间、递交地点、项目经理和技术负责人资质等级，人员配备要求，业绩证明，资审文件格式要求，是否需加分隔彩页，资产负债率，机械设备是否需要提供证明，签字盖章要求等。

2.7合理安排编制时间，一般须提前1天编制完毕，并报主管经理审核后，按规定时间报送。

2.8资审报送后，应及时向招标或招标代理单位确认通过情况。

2.9由于本部门原因造成资审废标，处罚直接责任人100元，处罚部门经理200元。

三、施工投标

3.1招标文件领取后，组织工程、技术、质保、经营、总经济师召开评审会议，首先市场部通报拟投标情况包括：业主情况、工程概况、资金情况、工程要求、竞争对手情况及公司跟踪进展等情况，由各部门对相关内容进行评审，市场部填写《工程投标评审表》，由总经济师综合各部门意见确定是否投标。

3.2对于评审决定投标的工程，在评审会议上组成投标领导小组，明确各项工作具体编制人员和负责人和各项工作的完成时间。市场部根据评审会议编制投标方案。技术部负责编制技术标，经营部编制经济标，市场部编制商务标。市场部按投标方案确定的内容进行方案交底。

3.3投标小组成员按方案要求进行分析、收集、整理、研究各投标对手的情况，共同制订投标策略，投标文件编制过程中及时与相关部门进行沟通交流。

3.4市场部对于投标中的存在疑问进行汇总收集，并根据招标文件要求及时与招标人沟通答疑，确保投标文件中的经济标、技术标和企业信誉等方面能满足招标文件要求。

3.5市场部商务标部分须提前一天编制完成，并报主管经理审核。

3.6投标文件编制完成后，由市场部组织经营、技术进行审核，并报主管副总经理再次审核后按招标文件的要求装订盖章密封。

3.7如需其它单位配合的，所有投标文件须提前一天编制完成，市场部负责盖章密封。

3.8参加开标会议，详细记录各投标单位的投标报价情况。

3.9总结提高：市场部对竞争对手的报价进行收集，统计、分析竞争对手报价规律，组织经营、技术进行总结并编制报告，为下次投标工作打下良好的基础。

四、分公司、合作体管理

4.1在拟定设立分公司、合作体前，市场部组织相关部门对拟加入公司的单位或个人进行考察，重点对信誉、品德、能力、业绩等方面审核，并写出书面报告，报请公司会议审议，经公司会议审核同意设立的，二个月内完成设立事宜。

4.2公司成立条件及要求详见《分公司管理办法》。

4.3公司、合作体成立后一个月内检查其完成建章立制和聘请法律顾问等工作。分公司聘请法律顾问对决策重大事项及所签订的施工合同或协议，物资采购合同或协议进行审核并签署意见后方可签订，合同或协议签订后报市场部一份备案。

4.4北京合作体等同于公司项目部进行管理。

4.5一月份制定分公司、合作体的任务计划；12月考核分公司、合作体完成任务指标情况。4.6每年6、9、12月组织公司各有关部门对分公司和合作体指标完成情况（包括质量、安全、文明施工、技术措施和公司规章制度落实情况等）、对质量、环境、职业健康安全的执行情况进行检查。

4.7每月5日前收集外地合作体、分公司上月统计报表，包括：质量、安全、进度、税、费缴纳、工程款拨付、支付材料设备供应商、民工工资等情况。并于当天传至经营部、财务部、办公室。

4.8在京合作体中标工程，于接到中标通知书5日内，市场部就合作费用、工程概况、质量、工期、人员、安全及合作体等有关情况向公司财务、经营、安保、质保、办公室、企管、人事、技术进行通报。并出具文字性情况说明，发至以上部门，相关部门根据职责进行相关管理。

4.9对于报表未及时收集和传递至有关部门的每次处责任人50元罚款。

五、合同管理

5.1建设工程施工合同签订后，协助建设单位缴纳招投标服务费（甲方0.066%,乙方0.044%）和印花税(甲乙双方各0.03%)，填写《合同备案表》、《建设项目配套园林绿化工程招标预登记表》附法人委托书、《建设工程专业项目招标预登记表》《建设工程重要设备材料招标预登记表》、《工程建设项目廉政责任书》，合同签字人不是法定代表人的要附法人委托书，项目经理姓名、签订日期要填写齐全。

5.2各种表格甲乙双方盖章签字后，市场部10天内完成标办备案工作。此阶段备案完成后，合同原件副本一份交经营部保存。

5.3督促人事部在合同备案同时收集项目人员花名册、证书，签订劳务用工合同。5.4于人事部收集完成后5日内，市场部完成人员输机、上报、审核工作，在7日内完成建管处、外管处、交易中心备案工作。

5.5完成备案后资料交办公室存档。

5.6由于本部门原因造成备案延误处责任人100元罚款。

六、分包管理

6.1凡与公司合作的分包方，应到市场部并填写《分包方资格预审表》。市场部组织工程部对分包进行评审，如有必要市场部牵头对分包方近期完成或在施工程进行考察，听取用户反映。

6.2对于评审合格的分包方，市场部报主管经理批准后，列入《合格分包方一览表》。6.3根据项目经理部施工技术（或管理）需要，市场部或执行单位（项目部）从公司《合格分包方一览表》内选择工程分包方，依据：必须是经评价合格的分包方，且与分包项目的施工能力一致；投标项不得少于3家进行投标；有过同类工程施工经验的单位优先；通过管理体系认认证的优先。

6.4签订建筑工程施工合同后15天内，根据项目要求和政府有关分包规定，市场部协同经营部、项目经理部（合作体）组织所需的专业（劳务）承包工程的招标工作。

6.5市场部编制、发布招标文件，组成评审委员会，组织开标工作。并根据项目经理部、合作体的需要，配合完成选择专业（劳务）队伍、签订劳务合同及招标过程、合同备案等工作。

6.6建立《分包合同台帐》，把工程分包情况通知有关职能部门，以便监督管理。6.7并对所选劳务队伍纳入合格分包方管理，根据程序文件及时填写有关记录。6.8督促项目部与所有进入施工现场的分包方（包括甲方直接分包）签订（分包）管理合同，使所有分包纳入项目部统一管理。

6.9每季度对公司的分包情况进行统计，编制分包方一览表，并及时下发至办公室、财务部、工程部、技术部、质保部、经营部、安保部。

6.10每月收集项目部《分包考核表》。

6.11市场部根据项目部提交的《分包方辞退报告》，报主管领导审批后终止合同，并从《合格分包方一览表中删除》。

七、资质提升

7.1市场部致力提升企业的整体形象，督促各地分公司应把创立品牌工程放在首位。以品牌效应带动当地市场开发，以点带面，推进发展，逐步扩大资质覆盖面。

7.2计划将公司市政总承包提升为一级资质；增加路桥总承包二级资质、增加地基与基础工程专业承包二级资质。

7.3同时组建地基与基础专业公司、路桥专业公司、钢结构专业公司，设立施工总承包（保定、天津、西北、延吉）分公司，成立劳务公司。

八、激励机制

8.1对于正式投标中标工程（包括资审、商务、经济和技术标书），按中标价给予奖励，2000万元以下的按3‰奖励，2000万元以上按2‰奖励，但不少于60000元。分配比例经营部60%，技术部20%，市场部20%。8.2对于投标工程由于报价存在严重失误，而不能中标的，2000万元以下按1.8‰处罚，2000万以上按1.2‰进行处罚，总经济师和经营部门经理负主要责任，各承担20%的罚款，其他相关报价人员均摊。

8.3由于商务标存在严重失误而不能中标的，2000万以下的按0.6‰处罚，2000万以上按0.4‰处罚，市场部经理和主管副总各承担40%，其余20%相关人员均摊。

8.4由于技术标存在严重失误而不能中标的，2000万以下的按0.6‰处罚，2000万以上按0.4‰处罚，技术部经理承担40%，其余60%由相关人员均摊。

10.全球安全气囊召回绕开中国市场 篇十

对此，国家质检总局在日前做出回应：我国已经制定发布了三项安全气囊零部件产品国家标准，但对于安全气囊评价标准，尤其是在整车匹配的试验方法和评价指标方面，仍需要补充大量的基础试验数据。

天津一汽去“夏利化”道阻且长

不在夏利一棵树上吊死，天津一汽即将推出全新品牌。日前，天津一汽全新SUV品牌征名颁奖典礼在天津举行，五个名字最终晋级，它们分别是骏派、云翼、澜途、炫志、昂皓。全新品牌将在这五个名字中产生。天津一汽正式开启去“夏利”化的征程，实际上，这两年天津一汽一直在尝试战略转型，以减少“夏利”对其向上走带来的品牌压力，但是结果却不令人满意。

对此，汽车专家认为，天津一汽去“夏利化”，打造新品牌是大势所趋；走品牌化才是自主品牌转型自救的最佳渠道。光靠价格便宜已经不能适应市场需求，消费者追求的是“不仅实惠，还得是高品质”。

奇瑞减负 将出售多款车型

去年奇瑞宣布回归“一个奇瑞”品牌战略，然而旗下部分品牌及车型如A1、A3无明确处理方式。不过奇瑞最近有要“一减到底”的意思。日前，据知情人士透露，奇瑞正在与捷豹路虎的母公司印度塔塔汽车接触，双方正在就新形势的合作可能展开商谈。

根据战略规划，奇瑞将逐步形成包括QQ、风云、瑞虎和艾瑞泽在内的四大产品系列，旗下的20余款车型都将进行淘汰或者升级换代。目前旗云系列、奇瑞A系列已脱离了奇瑞的国内销售阵营。知情人士透露，不排除双方可能就奇瑞的A1、A3等车型进行交易商讨。

另据外媒报道，今年年初奇瑞已与塔塔商谈，讨论的内容包括奇瑞将出售诸如奇瑞A1、A3、瑞麟M1、老款奇瑞QQ等车型给塔塔汽车，以供其在印度市场及其周边地区生产。

宝马：小螺栓大隐患 召回诚意欠奉

近日，华晨宝马和宝马中国联合发表声明，称“已开始对凸轮轴螺栓问题展开全面的调查和评估，并决定准备主动召回，将尽快向国家质检总局提交召回申请，召回细节将通过官方渠道予以公布。”针对一个多年来被普遍投诉的质量故障，在央视“3·15打假”之前一天发表声明隐晦的表达准备召回，宝马汽车在中国市场的危机公关又打了“漂亮的一仗”。

通读其公告全文，既无召回范围，亦无召回时间，对问题的关键依然避而不谈。其实宝马汽车在中国的凸轮轴螺栓断裂隐患由来已久，据统计，发生过“发动机凸轮轴螺栓断裂”事故的车辆已达4万余起，包括宝马3系、5系、X3、X5、X6等在内，几乎宝马在华销售的所有车型均曾发生过以上故障。

北汽E系列机油乳化频遭投诉

日前，多名北汽车主反映，北汽E130、E150等车型机油盖上有大量乳化物，对此，北汽4S店售后服务人员表示这款发动机“就是这样”，其油气分离系统与一般车设计不一样导致部分水汽凝结在机油盖上，但机油不会被乳化。但是，部分车主甚至在机油尺上发现了乳化物。

值得一提的是，北汽E系列车用的是航天三菱4A9发动机，目前使用该款发动机的车型中，广汽三菱劲炫1.6L也同样频频遭到机油乳化问题的投诉。对此，记者曾致电航天三菱、北汽400客服、北汽相关负责人士，三方均坚称发动机不存在设计缺陷，认为机油盖出现乳化物是正常现象，并把责任推卸给驾驶距离较短、气候等因素。

深陷泥沼 哈飞汽车计划裁员

晋升四大汽车集团的荣光还未散去，国企重组的困境却已在不断困扰中国长安汽车集团。日前，哈飞汽车“二届四次职代会”提出在现有5000名员工基础上再减员1200人的计划，虽然这一方案在会议上没有通过，但悲观的氛围却在哈飞汽车内部蔓延。而这也是长安汽车2009年入主哈飞汽车以来提出的第二次裁员计划。

重组之初，中国长安制定了雄心勃勃的计划，包括打造“销量百万级”的哈飞品牌和昌河品牌等。但现实情况却很残酷。哈飞汽车的境况不容乐观，根据一份《哈飞汽车2014年减员议案》显示，议案提出分两步实现减员1200人的目标，其中今年上半年完成减员指标的70%，下半年完成全年减员指标的30%。

杭州：“问题”车展车主上演集体维权

近日，一场“特别”的车展在杭州召开，中国“问题车展”。150余辆瑕疵车被现场曝光，车主们以横幅和标语来抗议维权的艰辛。据悉，此次车展涵盖了国产、进口及合资等20多个汽车品牌，市场价从十几万到上百万不等，其中包括价值200多万元的玛莎拉蒂、保时捷、宝马、奔驰等国外知名品牌汽车。据主办方介绍，“参展”车辆均为出现故障后长期得不到经销商和厂家回应或是回应后问题没有解决。

11.市场部安全职责 篇十一

关于着力提高全社会质量安全意识, 支树平说, 全国质检系统积极向各级党委政府、人大政协汇报质量工作, 努力做好与相关部门的合作, 广泛向社会各界宣传。今年全国“两会”期间, 232名人大代表和政协委员提出了20余件有关质量工作的建议、提案。全国已有26个省 (区、市) 实施质量兴省战略, 2 600多个市 (县) 开展质量兴市 (县) 活动, 13个省 (区、市) 将质量工作纳入地方政府绩效考核。工信部、住建部、国家旅游局、教育部、国资委等部门积极配合、广泛联动。各地方、各行业和广大企业在抓质量、保安全、推进转型发展等方面逐步形成共识。

关于抓紧编制《质量发展纲要 (2011~2020年) 》, 支树平介绍, 按照国务院部署, 质检总局牵头, 会同发改委、工信部、农业部、商务部等14个部门, 共同编制《质量发展纲要 (2011~2020年) 》, 现已基本完成论证和起草工作, 正在会签各起草部门, 联合报请国务院审批。

关于加快建设质量诚信体系, 支树平讲到, 针对质量违法行为中暴露的道德缺失、不讲诚信问题, 着力加强质量诚信体系建设, 制定了《企业质量信用等级划分通则》等9项质量信用国家标准, 建立了2 600多万家组织机构的基本数据库、40余万家企业质量档案, 向社会发布质量信用记录73万多条。同时还建立了“进出口企业信用管理系统”, 对21万多家进出口企业实施分级分类监管, 逐步完善质量信用惩戒机制。

关于研究建立质量统计指标和绩效考核体系, 支树平表示, 质检总局联合国家统计局, 正在研究建立以产品质量合格率为重点, 全面评价国家、行业和地区质量状况的统计指标体系。质检总局还与监察部积极协商, 建议明年将质量指标纳入地方政府绩效目标考核试点。

关于健全质量状况分析报告制度, 支树平透露, 全国质检系统逐步建立了以国内产品质量状况和出口商品质量状况为主要内容的质量分析报告制度。从今年开始, 质检总局每季度召开质量状况分析会商会议, 向国务院提交质量分析报告, 并向社会公开发布。各省、市、县质检部门定期向同级人民政府报告质量状况, 并及时通报进出口商品质量状况分析和应对国外技术性贸易壁垒措施。

关于建立完善质量激励机制, 支树平指出, 今年6月, 质检总局会同发改委、国家知识产权局等7个部门, 联合发布了《关于加强品牌建设的指导意见》, 着力推动品牌建设, 还特别注重对质量工作成绩突出的单位和个人进行表彰奖励。

关于加强质量基础建设, 支树平认为, 标准、计量、认证是质量的三大基础。质检总局注重加强质量基础建设, 上半年新批准发布国家标准446项, 备案行业标准1 470项, 备案地方标准1 058项, 标龄和制修订周期进一步缩短。计量基准体系进一步完善, 已建成覆盖几何量、热工、电学、力学、时频、光学等全部学科领域的179项国家计量基准, 其中80多项基准的技术指标达到国际先进水平或国际水平。认证认可工作扎实开展, 共发放27万张强制性产品认证证书和36万张质量管理体系认证证书。

关于严格质量监管, 支树平强调, 全国质检系统要树立以人为本、监管为民的理念, 着力完善质量监管体系。严格实施风险分析, 严格实施市场准入, 严格生产企业监管, 严格监督抽查和检验检疫, 严格执法打假, 严格处置突发事件。

关于认真组织开展“质量月”活动, 支树平概括了今年“质量月”的3个特点:主题更加鲜明、参与更加广泛、与老百姓更为贴近。

12.市场部岗位职责 篇十二

企划功能

1．1主持部门工作,向总经理负责

1．2统筹企业CIS系统之制定及推广

1．3负责产品包装、促销用品之设计

1．4规划审核年度行销策略及促销计划

1．5负责广告投放及促销方案制定审核

1．6组织实施营销培训、指导工作，并为营销中心提供培训资料

1．7与企业其他部门横向、纵向协调、沟通

1．8拟定本部门日、周工作计划报总经理批准后实施

1．9审定市场广告、促销费用

1．10 本部门费用管理

1．11 协助营销人员考核

市场管理

1．1负责市场策划工作，向总经理负责

1．2积极与各业务区省级经理、区域责任人、终端业代沟通；企划每月、季度市场推广促销方案，并负责传递至各区域

1．3监督各业务区域促销方案之执行情况，并定期总结分析报请总经理

1．4监督、检查促销管理制度落实情况，并报请总经理

1．5监督、检查地招业代、企业终端业代招聘、培训、管理工作，并报请

总经理

1．6监督、检查促销发放、使用、管理情况，并报请总经理

1．7完成月、周工作计划

市场巡查

1．1负责对区域市场行业同类他品走势、走向调研，并组织分析、制定我品市场推广方案，报请总经理批示实施

1．2负责对经销区域客户走访、暗访，总结经销商对企业、品牌、产品、销售政策、推广方案之认同程度，并总结分析报请总经理

1．3负责对区域责任人、终端业代之客情关系进行调研、总结、分析，提

出改进措施报请总经理

13.市场部经理职责内容 篇十三

2.管理与客户的日常沟通，及时反馈客户需求，协助完善公司资本市场产品及服务开发，发展和维护与客户的长期良好业务关系;

3.对公司提供的客户资源，进行深度开发，对潜在客户进行定期跟踪和维护，管理有效资源，定期提交销售进度报告，完成销售任务;

4.分析客户特质，制订及实施客户公关策略，开展产品推广活动，介绍产品并提供相应资料;

14.基于儿童市场的餐厅安全接待 篇十四

关键词：儿童,餐厅,安全接待

俗话说:“民以食为天”。饮食,自古以来就是人类赖以生存的基本条件。随着社会的不断发展,社会物质生活水平的提高,社会价值观在不断的发展变化,人们对餐饮的要求也由最初的吃饱转变为吃好,更加关注食品的卫生营养、食品的安全健康、用餐过程中的舒适方便,追求在享受美食的时候品味文化。

在社会需求的刺激下,各类餐饮企业蓬勃发展,绝大多数人能够随时、随地、随心、随意地享受美食。但是,对于很多年轻的父母而言,带小孩子去餐厅用餐是一件很头疼的事情。大部分餐厅都没有针对儿童的专门食谱菜肴,没有儿童专用的餐具,没有专供儿童游乐活动的空间场所,更为严重的事,餐厅对于一部分小客人来说,那简直就是一个危机四伏的场所,以至于很多有小孩的家庭只能放弃去餐厅消费的计划,望洋兴叹。

考虑到方便和安全的因素,很多家长只能选择消费没有营养的洋快餐,因此在中国大部分城市有这样的现象,每逢节假日肯德基、麦当劳等洋快餐店内人满为患,其中绝大部分是陪同小朋友的家长,而中国的各式餐厅却少有小朋友的身影,自然也冷淡不少。因此,我们餐厅如果能够做好基于儿童的安全接待工作,必然会有较好的市场反应,进而会占据较大的市场。

儿童在各式餐厅的安全隐患往往集中在饮食安全、餐具安全、用餐环境安全等几个方面,餐厅的安全接待工作则主要围绕这几个方面展开:

一、饮食安全接待工作

儿童特别是三岁以下的小小孩,对餐食的要求较高。所以餐厅应设计专门的婴幼儿菜单和儿童菜单,研究儿童可以食用的菜肴,以保证儿童用餐的营养和安全。

1、保证食品菜肴的温度适宜安全

中餐厅的菜肴一般讲究现做现上,所以很多时候菜肴的高温就是儿童的安全隐患,饭店应对服务员这方面的安全意识进行培训,养成服务员良好的上菜习惯,在上菜时考虑到餐桌上儿童所处的位置,将温度较高有安全隐患的菜肴放置在远离儿童能够得到的位置。如果是专门为儿童点用的菜肴则还需要另外提醒客人注意菜肴的温度,以免烫伤儿童。

2、确保食品菜肴的形状大小安全

三岁以下的小小孩有很多食物是不能吃的,容易咽到呛到,发生不必要的意外。如带骨刺的食物、大块的食物、花生等坚果类食物、葡萄类有核的水果等等,这类食物在专门的婴幼儿菜单上不能够出现,在儿童菜单上时应标明其危险性,如果是大一点的儿童点此类菜肴,也要提醒家长注意,确保其用餐过程的安全。

3、确保食品菜肴的营养安全

婴幼儿的肠胃比较娇嫩,所以针对性的菜肴应该是相对清淡容易消化的营养菜肴,成人菜单上的菜肴对小孩子来说口味都太重了,太过油腻、太咸、太甜或太鲜。所以餐厅儿童菜单上的菜肴应该是经过精心设计的,服务员在点菜时可以告诉客人儿童菜肴特别制作的重要性和必要性,提醒客人在日常生活中有哪些可以注意的儿童用餐健康和营养。

二、餐具安全接待工作

出于餐具安全的考虑因素,餐厅应提供儿童专用的安全餐具。餐具设计应从儿童的角度出发,注意大小适中,美观可爱。同时考虑以下几个安全因素:一是儿童餐具制作材料应该能抗高温,并且安全无毒;二是儿童餐具要有很强的抗摔性,掉在地上不会摔碎,也不会对小客人造成多大的惊吓;三是儿童餐具所有的边角部分都应该厚而光滑,没有快边,即使是小孩子放在嘴巴上咬啃也不会发生安全问题。

餐厅环境安全一直是餐厅工作的重中之重,如果餐厅能够在各方面都下足心思,创设一个相对于儿童都比较安全方便的用餐环境,那么这样的环境必然会令客人印象深刻,也定然能成为客人用餐的首选场所。

餐厅可以从以下几个方面做好餐厅的环境安全接待工作:

一是客人行走通道和服务员的服务通道有效分开。餐厅应有足够的行走空间,设置专门的服务员通道和客人行走通道,这样就不会发生客人和服务员相撞的安全事故,也避免了餐厅里孩子撞到服务员身上烫伤砸伤事件的发生。

二是餐厅装修装饰以及家具设施等的购置应考虑周全。小孩走路一般都喜欢跑,脚步不稳,所以餐厅地面的铺设应该注意不能太光滑,以免小孩行走奔跑时滑倒。地面可以通过铺设地毯或者铺设磨砂的地砖来增加摩擦,起到预防行走安全事故的作用;另外餐厅在装修时应注意装修材料的绿色环保,注意对人体的安全无毒,同时餐厅可以多设置一些有利绿化,保持餐厅的空气环境质量;餐厅的桌椅等家具也应注意不能有尖角,棱角光滑,避免小孩撞伤意外的发生;最后餐厅应有数量充足的儿童桌椅提供,一则方便带小孩的父母,二来也是餐厅保证儿童用餐安全的重要设施。

三是设置安全的儿童专用游乐区域。儿童生性活泼好动,做事情没有定性。在餐厅用餐也只能维持很短的时间在餐桌上吃饭,大部分时间喜欢在陌生的环境里到处玩窜,而在餐厅这样复杂的环境中玩耍必然会有很大的安全隐患。所以餐厅应该向洋餐厅学习,在餐厅的角落设置一个专门的游乐空间,以吸引儿童。而儿童如果玩的开心,家长也自然也就能够放心在餐厅继续消费了。

15.食品安全监管需紧跟市场运营 篇十五

食品添加劑≠调味品

毫不夸张地讲，没有食品添加剂，就没有现代调味品工业。但是，食品添加剂和调味品也是两类完全不同的产品。因为，调味品是供终端食用的产品，而添加剂则用于食品加工工业。

在《调味品分类》国家标准(GB／T20903—2007)中对调味品的定义为：在饮食、烹饪和食品加工中广泛应用的，用于调和滋味和气味并具有去腥、除膻、解腻、增香、增鲜等作用的产品。

而《食品添加剂使用卫生标准(GB2760—2007)中对食品添加剂的定义是：指用于改善食品品质、延长食品保存期、便于食品加工和增加食品营养成分的一类化学合成或天然物质。简言之，食品添加剂是为改善食品色、香、味等品质，以及为防腐和加工工艺的需要而加入食品中的化合物质或者天然物质。

二者在定义、功能、分类等方面存在很大区别，只有分清类别，才能进一步深入开展行业管理工作。

餐饮业不应使用食品添加剂

餐饮业是通过烹调菜品为消费者提供服务的。厨师将各种主食、副食及调味品经过一定工艺的烹制，为消费者提供可即时食用的菜肴，满足消费者就餐需求。

但烹饪过程不应是食品加工业的范畴，如果允许使用食品添加剂，其安全监管将无法开展，也不符合我国的《食品添加剂使用卫生标准》的规定。

餐厅多元化经营≠餐饮业

目前，市场上一些餐饮店出售自加工食品或预包装食品，业界很多人认为这是不务正业，但这是餐厅、饭店、酒楼等服务行业为了延伸经营范围而开展的多元化经营，包括已经将业务从传统的提供菜品延伸到食品加工领域，如馒头工业、焙烤工业和肉制品工业等。应该按照相应的产业政策去加以管理。

但是，这种以餐厅为主体的多元化经营不能等同于餐饮业。这个概念先明确清晰了，再将调味品和食品添加剂对号入座，按照相关的标准和政策法规进行操作，就会减少和避免相关问题的发生，从根本上保障消费者的饮食安全和合法权益。

行政管理应监管、执行双到位

1、在食品行业管理中，进一步整合国家各部门资源，在各负其责的基础上保持相对一致性，避免矛盾。

2、现有的食品法规政策和食品标准体系还是比较全面的，首先要正确理解现有的政策法规和相关标准，并做到监管到位、执行到位，然后再去讨论政策法规和食品标准体系进一步完善的工作。

3、食品行业的行政管理应该紧跟我国食品行业的发展现状和发展趋势，了解市场运营的基本状况，这样才能满足快速发展的食品工业的行政管理要求。

16.市场部工作职责 篇十六

2. 组织开展市场调研，收集市场的技术情报及市场需求变化情况并及时反馈;

3. 负责组织合同评审，按规定的权限签订相应合同并组织实施，搞好售前、售中和售后服务;

4. 负责督促销售人员和经销商做好售后信息反馈、搞好顾客回访、顾客满意度调查，及时处理顾客抱怨与投诉;

5. 负责对经销商进行选择与考核;

6. 部门团队建设、部门人员的管理、指导、培训及考核评估工作，培养并提高员工的工作能力，提高工作绩效;

17.市场部岗位职责 篇十七

目前市场部根据本部门实际工作的需要暂设主管一名，销售员两名，销售内勤一名。主管：

1.协助总经理制订、季度、月度产品企划方案；

2.从分了解掌握行业产品销售相关的法律法规，依法从事销售活动，严格遵守公司保密制度，负责保密工作在本部门的落实；

3.定期向总经理汇总部门相关的经营与工作数据，针对工作中存在问题提出改进报告；

4.负责对本部门各岗位人员的工作进行分配、管理、督导，并按要求进行绩效测评考核；

5.负责对产品市场、主要竞争对手以及客户需求进行调研与管理；

6.负责对售前、售中、售后服务工作实施控制；

7.负责客户对接，充分理解顾客的要求，识别和规避各种风险，促成合同/订单，并及时组织合同/订单的评审；

8.由上级委派，主持临时性的公司会议及讨论；

9.负责编制部门销售统计报表，做好销售统计核算工作；

10.积极协助财务部及时回收项目资金； 11.完成公司领导指派的其它工作。

销售员：

1.全面配合市场主管的工作，参与制定产品营销计划以及销售计划，并实现销售目标；

2.充分了解行业产品销售相关的法律法规，依法从事销售活动，严格遵守公司保密制度；

3.负责对产品市场、主要竞争对手以及客户需求进行收集、分析； 4.协助市场主管与客户对接，充分理解顾客的要求，识别和规避各种风险，提供可行性建议；

5.按要求开展售前、售中、售后服务工作，并进行有效管理；

6.积极协助市场主管回收项目资金；

7.协调本部门团队合作关系，必要时应积极协调配合其它部门的工作； 8.定期向市场主管进行工作汇报，并提出意见及建议； 9.完成公司领导指派的其它工作任务。

销售内勤：

1.全面配合市场主管以及销售员的工作，参与制定产品营销方案以及销售计划；

2.充分了解行业产品销售相关的法律法规，依法从事销售活动，严格遵守公司保密制度；

3.负责对产品市场、主要竞争对手以及客户需求进行收集、分析； 4.负责为从事市场活动的人员提供必要的信息传递与相关支持；

5.执行售前、售中、售后服务管理，定期对客户进行回访以及处理各种意见投诉，并跟踪开展满意度调查；

18.儿童安全座椅缘何市场遇冷 篇十八

汽车的安全带不能保证儿童安全

有业内人士称, 汽车是有保护乘坐人员系统的, 比如说安全带, 汽车里配备的安全气囊, 在发生紧急事故的时候安全气囊弹出会给予乘坐人员以一定的保护。然而, 这两个保护系统主要是针对成年人开发出来的。儿童坐车的时候在使用这两套保护系统的情况下, 有可能不会起到保护作用, 反而会产生一些不必要的伤害。

儿童座椅相当于儿童用的安全带

据了解, 汽车里面的安全带是针对身高1.4米以上的成人来使用的。作为婴幼儿或者是儿童身高不够1.4米, 乘车的时候需要一个保护系统, 这个保护系统就是安全座椅, 起到固定和束缚的作用。据惠州展现现代4S店精品部销售人员周家育介绍, 安全带的设计是用于成年人的, 它们交叉穿过身体的中部, 越过肩部, 将大部分制停力施加到您的胸腔和骨盆。安全带要发挥此效用, 必须要安装正确。将它用在小孩身上, 并且实现此效用, 其尺寸就完全不正确了。因此, 取而代之的是使用专门设计的儿童汽车座椅。

儿童安全座椅销售冷淡

对于儿童安全座椅的销售情况, 记者走访了多间惠州汽车4S店精品部, 大部分有销售儿童座椅, 不过库存不超过5台。周家育告诉记者, 很多车主没有这方面的意识, 加上这个座椅安装到汽车上, 非常麻烦。目前4S店还没有销售出一台儿童安全座椅, 加上仓库就只有两台。

据记者了解, 目前儿童座椅的销售价格从200元到10000元不等。记者随机采访一些前来看车的客户, 他们均表示没必要购买儿童安全座椅。陈先生表示:把这个东西放上去太麻烦了, 不用时又要搬走, 占空间啊。而李先生则表示对目前市场上销售的儿童安全座椅的质量持怀疑态度, 不知道是否真的有效, 也不知道如何挑选。

对此, 惠州益成福特4S店相关负责人表示, 儿童安全座椅在惠州汽车市场发展并未成熟, 被市民接受需要一个过程。

儿童安全座椅知识你了解多少

汽车儿童座椅中, 分为提篮式安全座椅、可转换安全座椅、不带安全带的高背椅等等。

据了解, 可转换安全座椅最实用。它适用0~4岁儿童, 周家育介绍, 一般4岁以上儿童就可以不使用儿童安全座椅, 这款座椅体重上限在14~30kg。可转换安全座椅中具有三合一可转换的功能, 可以通过拆分可单独使用分离式的汽车座椅增高垫, 获得更长的使用时间。依据宝宝的身高、体重转换安全座椅的模式。使用该类座椅需要留意宝宝的成长变化, 及时调整到宝宝的适用模式。

在安全座椅的面朝后模式当中, 可转换座椅通常比婴儿适用的安全座椅具有更高的体重上限 (14~18kg) 和身高上限。在座椅面朝前模式当中, 体重上限通常在18~30kg范围内, 具体视产品型号而定。它很实用, 可转换座椅的使用时间比婴儿适用的安全座椅更长。在面朝后模式当中, 可转换座椅有更高的身高和体重上限, 这使得它可以满足体型较大宝宝的需要, 可以使用时间长。周家育表示。

安全带的固定方式最常用

周家育称, 目前最主要是惠州大多数人不知道如何正确安装固定座椅。包括他也是一边学习, 一边领悟的。他透露, 儿童安全座椅的固定方式总共有三种:ISOFIX、LATCH和安全带方式, 其中以安全带方式固定的儿童安全座椅是销量最大的一种。

首先先要确定安全座椅是正向还是反向安装, 用安全带固定方式的座椅都有标示来指定正反向, 蓝色是反向, 红色是正向, 并可调整角度。新生儿到9个月的婴儿需要反向安装座椅, 9个月到4岁的新生儿需正向安装, 但正向安装有两个必要条件:第一是儿童体重在9公斤以上;第二儿童可以自己坐直, 两者缺一不可。然后, 安全带式固定方式需要比较大的空间, 因此最好把前排座椅挪到最前边!最后是把对着安全座椅的后排头枕取下, 这样是为了避免头枕在突发情况下伤及小孩。

座椅上的安全带和安全带细槽很重要

周家育称, 座椅上的安全带和安全带细槽很重要。据了解, 儿童座椅上的安全带分为两种:五点式安全带和三点式安全带。周家育告诉记者, 五点式安全带包含两个肩膀上的肩带, 两根绕过大腿的腰带和一个处在中心位置的胯带。三点式的安全带包含两根肩带, 并且将它们连接在胯带上。五点式安全带比三点式安全带更加安全, 因为五点式安全带中多出来的腰带可以将车祸中的力更加均匀的散布到宝宝的身上。

安全带细槽可以用来调整安全带的高度。对于面朝后放置的安全座椅来说, 安全带高度应当与宝宝肩膀平行或者低于肩膀, 而对于面朝前放置的安全座椅来说, 安全带高度应当与宝宝的肩膀平行或者高于肩膀。每次使用安全座椅时, 您都应该检查安全带的细槽位置是否合适。需要注意的是, 带有安全带细槽的安全座椅调整起来很麻烦, 并且可调整的位置依赖于细槽的数量。

他建议, 为了避免麻烦, 请选择带有外部安全带调整器的安全座椅。调整器可以让您不用移开安全座椅, 或者不用重新调整安全带所在的细槽位置, 就可以调整安全带的高度。这类调整器最好的模式是用一个旋钮或者一个滑动部件, 可以轻松的调整安全带的高度, 并且可以调整至连贯范围内的位置, 而不是事先设置好的位置。

如何选购儿童安全座椅?

很多家长不知道如何选择儿童安全座椅, 为此, 记者采访了业内人士, 为广大家长支招。

首先, 在购买前, 请先确认你所需要的安全座椅类型:要牢记孩子的体重、身高和年龄, 并且注意不同型号的体重和身高限制。很重要的一点是, 要根据孩子的体重购买合适的安全座椅, 而不是年龄。

然后在购买前了解清楚车辆使用的是哪一类安装系统 (LATCH或者ISOFIX) , 以及车中锚点的数量和位置。要选择与车中安装系统相匹配的儿童安全座椅。

还有, 请尽可能选择允许在车里试用安全座椅的销售商。因为通过实际试安装, 你可以直观的了解到安全座椅是否合适安装、是否容易使用、宝宝使用时舒适情况如何。如果条件不允许试用, 那么尽量选择可以接受退换的商家。同时, 要选择一个带有五点式安全带的安全座椅, 因为它可以为孩子提供更多安全保障, 请不要选择头顶处带有保护垫的安全座椅。因为对于婴儿来说, 可能会因为车祸中保护垫的撞击而造成头部受伤。