打造和谐企业要做到五“优”

打造和谐企业要做到五“优”（共2篇）（共2篇）

1.打造和谐企业要做到五“优” 篇一

新形势下企业思想政治工作要做到“三新”

[摘 要]面临新形势，企业思想政治工作要把握时代特征，将继承与创新相?Y合，主动适应现代企业制度，只有在观念、内容、机制上实现“三新”，思想政治工作才能创出一片新天地。

[关键词]思想政治工作 新思路 新方法 新机制

中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）13-0312-01

一、把握时代特征，探索新思路

把握时代特征，是思想政治工作生命力之所在。当前，我国社会主义市场经济迅猛发展，对外开放不断扩大，面对意识形态领域的复杂形势，坚持和发展马克思主义，用发展着的马克思主义指导新的实践，成为思想政治工作的一项重要任务。

新时期做好思想政治工作，要在观念上创新。思想僵化是思想政治工作打不开局面的大敌，面对新情况、新形势，思想政治工作者要进 一步解放思想，更新观念，断创新工作理念，采取新方法，坚持以人为本，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，创造性地开展工作。首先要巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位。改革开放为我们解 放思想、开阔视野，学习和借鉴世界优秀思想文化成果提供了有利条件，同时也使我们面临资本主义腐朽思想文化渗透的巨大压力。社会主义市场经济的深人发展，为树立与社会进步相适应的新思想新观念打开了广阔空间，同时也使社会意识出现多样化趋势。所以，我们要用发展着的马克思主义指导新的实践。二是要建设社会主义思想道德体系。在社会主义市场经济条件下，建立社会主义思想道德体系，是一项现实而紧迫的重大任务，企业要下力气推进这项工程，加强社会公德、职业道德和家庭美德教育，推动全社会思想道德建设，推动全社会努力践行爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的公民道德规范，努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义公民，把公民道德建设落到实处。三是要大力弘扬和培育民族精神。要把弘扬和培育民族精神作为企业思想政治工作极为重要的任务，纳人精神文明建设全过程。要立足于建设中国特色社会主义的伟大实践，继承中华民族优秀文化传统，借鉴世界闻名的有益成果，充分体现时代精神，使民族精神不断丰富和发展，进一步凝聚民族力量，提高民族素质，促进民族振兴。

二、继承与创新相结合，开创新方法

思想政治工作的内容是一个相对稳定又不断发展的体系，在我们不断进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”的重要思想和党的基本路线、基本方针、世界观、人生观教育的同时，思想政治工作的内容也要在继承中创新，在创新中发展。首先要进行十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神的学习和教育。要根据职工文化素质、知识结构的差异以及思维方式和接受事物的能力，改变过去那种枯操呆板的思想教育方式，从说教中走出来，运用学习日、培训班、党课、形势任务教育等多种形式，增强趣味性，提高艺术性，化真理为“春雨”，使职工喜闻乐见，及时扫除思想障碍。二是要坚持围绕经济工作这个中心，服从服务于企业改革稳定发展的大局，引导干部职工积极投身改革开放和现代化建设中去。引导职工从长远的角度看形势，既要看到现有的困难，又要看到美好的前景。使职工明白企业不改革就没有出路，切实转变观念，明确自己在改革开放中的地位和历史责任，创造性开展设计工作，促进企业改革。三是坚持从实际出发，区分层 次，着眼多数，鼓励先进和高技能人才。率先实行“三改”，把先进性要求和广泛性要求结合起来，引导职工在遵守基本行为准则的基础上，不断追求更高的思想道德目标。四是坚持解决思想问题与解决实际问题相结合。既要讲道理又要办实事，在办实事中贯穿思想教育，在解决实际问题的过程中解决职工的思想认识问题 五是坚持综合运用教育、法律、行政、舆论等手段，引导职工提高思想道德素质，弘扬社会正气。

三、适应现代企业制度，创新新机制

一是建立运行机制。围绕争创国内一流特色企业，把思想政治工作纳人企业经营管理工作，做到同时布置、同时考核、同时奖惩。在党委领导下，党政责权明确，党政工团齐抓共管，按照提高素质、优化结构、改进作风、增强团结的要求，建立一支政治强、业务精、纪律严、作风硬的思想政治工作队伍，从单纯政工干部做思想政治工作的小圈子里跳出来，建立“大政工”。根据思想政治工作的特点、效果的表现形式、效果的评估原则和办法，并与经济指标挂钩，使思想政治工作制度化、规范化。二是建立服务机制。只有坚持贴近实际、贴近生活、贴近员工，思想政治工作才能生机盎然，才能在社会主义物质文明、精神文明、政治文明建设中发挥突出的作用。建立服务制度、沟通制度，运用各种形式加强与员工的沟通，及时准确全面了解不同岗位员工不断增长的物质文化需求。建立关心制度，根据“群众利益无小事”的原则，及时了解掌握职工的困难情况，结对帮扶，形成困难职工反馈信息网络。建立素质提升制度，创建学习型企业，积极推进员工素质工程。如我公司开展的“创建学习型组织，争做知识型职工”和“创建精品工程”以及“创建学习型工会组织”活动，确定了组织共同愿景，制定了组织目标和创建标准。活动的开展，全面提升了职工队伍的整体素质，增强 了凝聚力和战斗力。建立行为规范制度，用法律纪律和道德规范人，在自觉和谐的氛围中实行严格管理。引导职工自觉学习法律法规、规章制度以及公民道德规范等知识，要采取有效措施深人进行班组职业道德建设，针对关键岗位、特种行业岗位设计规范、岗位职责以及管理岗位在企业中所处的地位、协作关系等内容，制定各岗位职业道德规范。为此，我公司颁发了廉政效能体系文件。廉政效能管理体系文件即手册、程序文件、规章制度，均在有效受控范围之内，使职工形成自觉行动。激励制度。以物质激励为基础，注重精神激励。要做到“人尽其才”就必须建立起有效的激励制约机制，要善于调动、挑选和评价人，适当奖励人的才干、责任和学习，有利于发挥人的潜能，有利于调动人的积极性、创造性。要结合实际，建立职工业绩量化考核信息管理体系，对职工的劳动价值，技能价值，技术水平，工作能力，社会价值进行量化考核，激励职工立足本职，在工作中创新，在工作中实现自我价值。依靠制度，加强企业民主管理，完善职代会制度，使事务公开成为企业民主管理、民主参与、民主监督的重要形式。以凝聚人心为目的，通过人心的凝聚，实现企业的发展和员工自身发展。

总之，思想政治工作是一项长期的任务，需要坚持不懈的努力。我们要以学习贯彻十八届六中全会精神为动力，在总结经验的基础上，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，本着求实、创新、严谨、超越的态度，积极探索思想工作的新思路、新方法，为企业的改革、发展和稳定作出积极的贡献。

2.打造和谐企业要做到五“优” 篇二

1 构建特色安全文化, 打造本质安全型矿井

(1) 安全理念形象化。

通过编印《十一矿安全文化管理手册》和《职工日常行为规范》, 把安全理念形象化、具体化, 提出了一系列职工容易理解、容易接受的安全理念;利用安全文化长廊大力宣传, 使“反一次‘三违’就是献一份爱心”、“放过一处隐患就是为事故开一个口子”, “谁违章谁就是十一矿的罪人”等具有十一矿特色的安全文化理念逐步深入人心。

(2) 安全教育经常化。

不间断地组织开展安全征文、安全演讲报告会、安全座谈会等形式多样的安全宣传教育活动, 自编自演安全文艺节目, 寓教于乐, 潜移默化地强化职工的安全意识;开展案例教育, 把建矿以来矿井发生的典型安全事故编印成册, 发放给职工;开展优秀师徒和“安全明星”评比活动, 戴光荣花, 照光荣像, 进行奖励, 增强他们的荣誉感, 调动其工作积极性。

(3) 创新安全管理, 亲情教育人性化。

帮助职工算好安全账, 使每个职工都明白:个人违章或造成事故, 不但伤害自己, 也伤害到别人, 伤害到家庭;规定个人安全罚款要交纳现金, 使“三违”人员和家属体会到了违章的代价;组织女工对“三违”人员、工伤人员进行跟踪帮教, 组织家属召开座谈会, 动员家属时刻叮嘱家人牢记安全;组织家属与丈夫签订安全合同, 协管员与外来工签订安全互保合同, 用亲人的关怀提醒职工时时刻刻注意安全生产;对“三违”人员进行为期10天的停工培训, 5天用于加强安全知识教育培训, 5天令其充当安检员, 加深其对安全工作的认识和理解。

(4) 安全管理网络化。

完善领导包头包面和科室包队制度, 领导要与所包头面或区队联挂考核;建立“一长四员” (班组长和验收员、瓦检员、放炮员、群监员) 管理网络, 聘任兼职安检员, 弥补安检人员少的不足;建立双休日安全检查制度, 成立双休日安全检查组, 对安全不放心地点实行重点监控, 加强了双休日、节假日安全检查的薄弱环节;完善《重大隐患和严重“三违”举报奖励制度》、《有效安全信息奖励制度》和《安全有功人员奖励制度》, 调动了广大职工查隐患、反“三违”的积极性;引进CSMS煤矿安全综合管理系统, 实现了隐患排查整改的闭合管理。

(5) 安全考核精细化。

先后修订完善了20多项安全基础管理制度, 并认真贯彻落实;完善《安全风险抵押考核办法》, 对干部职工的安全生产、质量标准化及其遵章守纪情况进行量化, 实行百分考核;对没有完成查隐患、反“三违”指标的管理人员, 严格按规定进行考核;抓基层安全管理, 把基层单位的安全学习培训、班前会组织、隐患排查整改、责任追究、各种安全记录等基础管理工作进行细化、量化, 组织安全“六条线”科室不定期地进行检查, 督促各单位搞好安全基础管理工作;推行安全承诺制和安全不放心人员担保制以及将安全集体罚款分解到个人, 增强了干部职工搞好安全生产的责任感;对安全生产漏洞较多的单位, 安检部门组织“六条线”科室和宣教科对责任单位进行聚焦, 深挖事故根源, 及时制定防范措施, “六条线”科室在检查过程中重点对防范措施进行效果检验, 有效遏制了事故重复发生现象。

2 健全五项工作机制, 建设质量标准化矿井

(1) 实施“一保证”、“二竞赛”、“三坚持”、“三统一”、“四纳入”等五项工作机制, 提升了矿井达标水平。2008年, 井下投入专项资金1 500多万元, 完成标准化建设项目23项, 创建精品工程19项。

(2) 推行“岗位描述”、“手指口述”和深入开展准军事化管理活动, 提高了职工的凝聚力和执行力, 确保了工程质量、工序达标率的提高。

(3) 坚持月度安全质量标准化促进会, 使存在的问题得到及时解决。同时, 认真执行质量不达标一票否决制, 确保了达标工作的严肃性。

(4) 坚持用培训教育规范员工行为, 对质量标准意识差的人员, 集中停工培训, 考试合格后方可上岗;坚持管理牌板、职工着装、达标规划“三统一”, 把安全质量标准化纳入党政主要工作日程、绩效考核流程、工作质量评价和“五好”党组织考核体系, 增强了全员学标准、上标准岗、干标准活的积极性, 使矿井达标水平不断提高。

3 完善效率保障体系, 实现安全高效建设目标

围绕建设安全高效矿井目标, 以“三个提高”为根本, “两控制、两实现, 四可靠”为保障, 狠抓采掘接替管理, 大力发展采掘装备机械化, 连续4年保持了“国家行业一级安全高效矿井”的荣誉, 用4年时间完成了采掘工艺改革, 矿井综采及掘进装载机械化程度均达到了100%。

(1) 调整生产布局。针对产能快速提升、采掘接替日趋紧张的新形势, 十一矿把调整生产布局作为工作重点, 通过加大投入、提升装备、改进工艺, 提高了单进水平, 实现了采掘接替正常化;率先在集团公司安装使用井下人员定位系统, 确保入井人员有效控制。

(2) 严格按照核定生产能力编排年度、月度产量计划, 确保采掘工作面数量控制在《煤矿安全规程》规定以内, 杜绝了“三超”现象;③不断加快矿井通风、供电、排水、提升和运输等系统改造, 使系统更加完善合理, 设备保护更加齐全可靠, 安全保障能力进一步提升。

(3) 进一步完善成本控制体系, 强化全员、全过程成本管理, 促进了企业经济效益、劳动效率的提高。2008年, 吨煤利润达到110元, 人均收入达到4.56万元, 原煤生产人员效率达到每工13.38 t, 位居平煤集团各矿前列。“企业发展, 职工富裕”的平煤核心理念在十一矿率先实现。

4 实施科技兴矿战略, 促进矿井持续快速发展

(1) 加大科研攻关力度, 集中力量解决制约矿井发展的重大技术难题。

近几年, 十一矿在瓦斯治理、防治水技术研究、高地应力支护等方面投入资金2 000万元以上。2008年, 共完成科技投入5 800多万元, 占销售收入的4.4%。为保证计划的严肃性, 科技管理部门每年年底进行下一年科技计划的收集整理, 并交由矿党政领导进行集体审核, 以正式文件下发至各单位执行。2008年, 共安排科技资金计划8 755多万元, 计划项目22项, 现已完成19项, 另外3项也完成年度计划。

(2) 坚持科技成果正规化管理。

每年都按规定对当年完成的科技成果进行验收, 对有推广价值的项目进行整理, 以电子文档和纸质材料的形式归档保存。积极向上级科技管理部门推荐优秀成果, 2007年, 十一矿获得集团公司科技进步奖5项;2008年, 申报集团公司科技进步奖8项, 申报河南省煤炭安全科技进步奖2项, 有5项成果通过省市级鉴定, 有2项成果获省、市级奖励, 被评为全国煤炭行业科技进步“十佳”矿井。

(3) 积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新装备。

引进了KJ127煤矿生产调度综合监控系统, 升级了KJ-2000矿井瓦斯监测系统, 建立完善了办公自动化、安全综合管理、作业规程管理、医保信息管理、物资供应管理、井下人员定位管理等计算机网络系统, 实现了信息的共享和快速传递。GPS卫星全站测量仪、全自动化的新主井大功率提升机、中央风井自动调节风叶角度主要通风机、新煤楼自动化集中控制运输系统、无轨胶轮车、矿井降温系统等一批现代化设备的应用, 彻底改变了煤矿黑、脏、累、粗的落后形象, 创造了巨大的经济效益和社会效益。

(4) 实施以人为本的人才战略方针。

十一矿建立了人才管理制度、后备人才队伍建设管理办法和人才引进长远规划, 通过招聘和委托培训引进了大量专业技术人员。坚持管理干部和专业技术人员的培训和培养制度, 不断提高职工整体技术素质。2008年, 安排干部学历达标培训100人, 职工技术培训1 200多人次。矿井中层以上领导干部313人, 其中中专以上学历人员270人, 占干部总数的86.4%, 矿井工程技术人员占井下作业人数的比例达5.88%, 符合国家规定。

5 开展企业文化建设, 构建特色文化理念体系

十一矿以争创“全煤系统企业文化示范矿”为目标, 对矿井企业文化进行提炼和整合, 建立了“打造和谐发展小康矿区, 建成500万t大型矿井”的企业共同愿景, 同时, 建立起职工个人愿景与企业发展相融合的十一矿企业文化理念体系。构建了6个分支文化体系, 逐步建成了一套适合企业发展、彰显十一矿特色的企业文化建设模式。①坚持每年组织开展1次全员规范化训练活动, 举办1次文明行为学习和灌输活动, 组织1次全员文化知识理论考试, 使员工的行为更加规范, 职工素质明显提升。②坚持以“每日一题、每周一课、每月一考”的“三个一”活动作为职工日常学习的基本形式, 使企业文化的导向力、凝聚力和拓展力得到充分发挥, 为“五优”矿井创建和企业发展注入了持久的活力。

6 美化矿区环境, 建设和谐文明矿区

(1) 按照“高品位、高标准、高满意度”的建设思路, 投入1 000多万元改造了职工生活小区, 探索出了“书画进小区、园林进小区、‘三德’进小区和保安进小区”的“四进小区”建设模式。十一矿香西小区先后被平顶山市和河南省命名为园林化小区、文明小区。

(2) 投资1 000多万元, 对职工餐厅、职工浴池进行装修和改造。

(3) 加快棚户区改造步伐, 建起18栋职工家属楼, 360户棚户区职工已全部入住新居。

(4) 加大矿区环境综合治理力度, 治理了一批污染源, 拆除了违章建筑, 重修了矿区公路, 矿区的环境面貌全面改善。

7 结语