企业项目管理能力提升

企业项目管理能力提升（精选11篇）

1.企业项目管理能力提升 篇一

6.4提升企业客户关系管理能力的措施

6.4.1 实施企业文化的变革

1、领导观念的转变：企业领导者对提升企业客户关系管理的作用是决定性的，因此，转变企业领导的思想观念，提高企业领导对客户关系管理的认识水平，对提升客户关系管理能力有重要意义。企业领导还应加强对客户关系管理的认识，只有对客户关系管理正确认识才能促进客户关系管理能力的有效提升。首先，企业领导应当深入理解客户关系管理的核心理念，理解ＣＲＭ的核心理念就是指理解以客户为中心的思想以及它如何在企业中渗透并带来长期的战略价值。其次，企业领导要明白客户关系管理的流程是怎样的，客户关系管理能力是如何发挥作用，使客户价值在这一过程中被创造和保持并转化为企业价值的。第三，企业领导要明了影响客户关系管理的因素有哪些，在变革这些因素时可能会遇到哪些阻力，然后，企业领导应该理解提升企业的客户关系管理能力不能够一蹴而就，要结合企业的实际情况，确定可行的阶段性的目标。最后，进行客户关系管理的提升规划。

2、构筑共同的愿景：公司愿景是告诉组织成员“我们将成为什么”的前景，它并明确告诉成员什么时间能达成什么具体目标。一个有效的愿景，应该是对组织成员的一种宏伟的承诺，使人们想像提升客户关系管理能力后的收益，一个令人振奋不已的愿景很容易在股东、员工及其他相关利益者之间进行沟通，达成共鸣。如果没有规划共同愿景，就没有人愿意相信ＣＲＭ会带来利益，员工们将置身事外，那么当提升客户关系管理能力需要牺牲一部分人利益时，组织者将会发现他们正被孤立于这场变革之外，最终提升客户关系管理能力的活动会没有效果。从观点上对员工进行危机意识的阐明，让员工明白如果不及时提升客户关系管理能力，企业的生命将受到威胁，从心态上迫使员工接纳战略变革的重要性。同时在这阶段中也要按愿景规划中所提到的，给员工一个足以让他们兴奋不已的蓝图。所以实施ＣＲＭ之前要和员工共同创立新的愿景，让他们愿意提供帮助，甚至于牺牲短期利益，用愿景激发员工变革的欲望，这是提升客户关系管理能力必不可少的一环。

3、创建以客户为中心的价值观：主要要素包括：1）以客户为中心的价值观应当强调企业对客户资源等外部资源的关注，让生产要素的活动围绕着以客户资源为主的企业外部资源来展开； 2）新的价值观应当使企业上下更加重视客户的利益，逐步消除损害客户利益满足企业利益的短视行为；3）由于卖方市场的膨胀使消费者对商品的选择有了极大余地，越来越多的客户在选择商品时，将能否满足个性需求当作首要前提，所以新的价值观应当促使企业更加关注客户的个性化需求；4）随着社会财富的不断积累，人们已进行感情消费时代，消费者可以很方便地找到许多在价格、品质、外型等方面相似的商品，最终决定消费者取舍的因素很有可能是客户对企业的感情。感情是难以具体量化的东西，但它确实能力企业争取客户。因而新的价值观应当使企业更注重为客户提供感情交流层次的服务。

4、传播以客户为中心的价值观：可以通过改变企业文化表征来实现。文化的表征主要有四种：仪式和礼仪、故事、象征以及语言。礼仪和仪式是指构成一个特别事件并经常以有益于观众的形式动作的精心设计、周详计划的活动。组织的礼仪和仪式可以分为四种：进阶型、增进型、复兴型和整合型。故事是基于那些经常在组织雇员中共享的和相信雇员讲述关于组织情景的真实事件而演化的叙述故事。有许多故事是关于那些符合公司文化标准和价值观的榜样化、偶像式的英雄人物的。象征是组织的质化现象，它因为集中关注于一项特定的主题而具有强有力的作用。语言是影响文化的最后一项因素。许多公司使用一句别致的谚语、口号、隐喻或其他形式的语言向其员工传递特定的涵义。企业根据实际情况，灵活地运用这些方法推广以客户为中心的价值观往往比聚会讨论式行政命令有效。

5、将以客户为中心的价值观制度化。经过共同愿景的规划，转变价值观，以及新价值观的传播，一种支持客户关系管理能力提升的组织文化就初步建立起来了。而这种组织文化仅仅是开始，组织成员对于新的文化价值观只是停留在了解阶段，此时如果过早放松对新的组织文化的培育，客户关系管理能力的提升就会面临缺乏动力而停滞不前的风险。因此必须让精神层面的价值观需要变革人力资源管理和组织结构。

2.企业项目管理能力提升 篇二

一、建立健全以财务管理为核心的企业管理体系

财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理。它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中, 覆盖经济全方位, 它在企业管理中的核心地位已在国际国内达成共识。确定财务管理在企业管理中的核心地位, 对现代企业的发展具有重要的战略和现实意义。

企业首先要用先进的计算机信息技术, 推动企业财务与业务一体化管理, 建立统一的计算机平台;采用统一的财务与业务一体化的财务软件, 把企业有效的管理制度通过计算机程序给予固定化, 减少人为因素的影响, 强化监督和控制, 实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享, 促进财务工作规范化和高效化, 保证资金流、物流信息流置于严密的监督之下提高决策的科学性和可行性。其次要强化财务管理中心地位, 正确处理财务部门与其他职能部门的关系。企业的各职能部门必须树立市场经济新观念, 把价值管理落实到企业管理的每个过程和每个环节;企业的各项管理 (如生产管理、质量管理等) 都要服务和服从于经营需要, 各个部门之间应以财务管理为核心, 相互配合、相互补充、相互协调和相互衔接, 改善和提高工作效率和经济效益。

二、确立全员管理财务的理念

新型的财务管理机制, 必须赋予企业全员共同管理财务的新观念。即现代企业的财务管理必须是在企业最高管理层直接指挥下, 由财务管理人员牵头, 通过完善内部牵制制度和奖惩激励机制, 使企业全体职工在挖掘潜力、降低成本, 开辟财源, 研究市场方面, 形成一种人人都来关心企业效益, 人人都为企业的生存与发展积极贡献的局面。因此, 首先要更新企业法人对财务管理的传统认识。其次, 财务人员要有全新的观念与适应现代企业发展的素质。最后, 全面更新企业的观念。

三、实行财、会分管, 充分发挥财务管理主体作用

企业应将财务管理和会计核算功能进行分工, 首先是要对财务管理和会计核算的业务进行界定会计核算部门主要负责记账、算账、报账等核算工作以及缴纳税金编制会计报表等财务管理部门则主要负责以资金为核心的资产管理及进行财务预测和决策, 实施财务计划、财务控制、财务分析。将会计核算和财务管理分别由两个部门进行管理, 有利于会计核算人员专心进行企业核算工作, 及时为经营管理层提供准确的会计信息;有利于加强资产的管理, 科学防范风险。使企业真正成为具有严密组织、高效管理、规模效益的市场主体。

四、以现金流量作为企业财务管理的目标

企业利润最大化一直是企业认定的财务目标, 利润最大化建立在权责发生制基础之上, 利润只是实现现金流量最优化目标中的一个手段, 把企业财务目标归结为利润最大化是不合适的。利润最大化目标还可能导致种种“短期化”的管理行为。现金流量才是衡量企业经营质量的重要标准, 要加强现金流量的分析预测, 严格控制现金流入与流出, 将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节。个别企业即使有良好的经营业绩, 但由于现金流量不足造成财务状况恶化, 照样会导致企业破产, 由此可以看出, 现金利润将比权责发生会计利润更能显示出企业的实力。因此, 要以现金流量最优化作为企业财务管理的目标。

五、实施全面的预算管理, 保证生产经营有序进行

科学的企业管理离不开全面的预算管理。预算管理是在预测和决策的基础上, 围绕企业远期的发展战略目标和近期的经营目标, 对一定时期内企业资金取得和投放, 各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运作的具体安排是企业生产经营目标的具体化、系统化和价值表现形式。编制全面的企业预算, 将事后分析转到事先预测、事中控制、事后考核的形式上来, 使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行, 确保完成年度生产经营任务。强调企业负责人对企业预算的管理工作负责。公司年度预算编制后, 将各项预算指标进行分解, 编制各项预算, 形成一个完整的预算体系。财务管理部门具体组织企业预算编制、审查、汇总、上报、下达、报告等工作, 跟踪监督财务预算的执行情况, 分析财务预算与实际执行的差异及原因, 提出改进管理的措施和建议, 并对企业负责人或企业经理负责。根据每月的实际情况进行月度经济活动分析, 根据该月各项预算指标的完成情况, 对以后各期的生产经营进行调整, 时时把握公司全年经营指标的动向。年度结束后, 对全年预算执行情况进行全面的分析, 找出影响预算完成的各种因素, 发现不足, 提高公司经营管理水平。

企业实现强化财务管理, 提升竞争能力的目标, 必须拥有高素质和高质量的人力资源。企业应高度重视人力资源的开发、利用, 把人力资源价值作为最重要的资产。

参考文献

[1]刘世春.构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻[J].财会通讯, 2009, 3.

3.企业项目管理能力提升 篇三

关键词：项目管控；问题；措施

工程项目是企业信誉之本、效益之源，是施工企业管理的基础。如何实现项目的安全、质量、进度、成本管理等目标，使企业获得一定的利润并提高信誉度，是施工企业必须高度关注和下大力气去抓的问题。

1 当前施工企业在项目管理中存在的问题

1.1 “法人管项目”理念落实不到位。“项目经理管项目”在一定程度上依然存在，企业管理、技术和资源优势在项目管控中大打折扣，项目管控、安全质量、法律审计、廉政等风险制约着企业效益提升。

1.2 项目前期策划针对性不强、执行不到位。项目前期策划缺乏针对性，流于形式，动态跟踪调整不及时，导致前期策划成果运用存在偏差。

1.3 成本控制中存在管理粗放的问题。成本控制精细化程度不够，管理时效、手段和体系上不完善，导致项目成本加大，效益流失。

1.4 安全质量管理不力损失效益。安全质量过程管控不力，造成额外成本增加，在一定程度上了吞噬了企业效益。

2 增强项目管控能力的措施

当前，施工企业要解决上述问题，必须抓住“增强项目管控能力”这个牛鼻子，通过践行“法人管项目”理念，做好项目前期策划、加强项目成本控制、保证项目安全质量等措施，提升企业创效水平。

2.1 践行“法人管项目”，发挥企业集约管理优势。

“法人管项目”是企业的各职能环节按规范化的程序实施对项目的管理控制，其优势在于能通过对项目资源的集中控制，特别是人、财、物三大要素管控，实现项目作为成本中心、企业作为利润中心的管理目标，实现集约化管理。施工企业应大力践行“法人管项目”理念，对项目管理的全过程实施有效监控，通过对项目的前期经营策划、施组方案审批、节点工期控制、物资机械管控、经济活动分析、资金归集使用、劳务分包管理、法务审计、效能监察等组合措施，转变管理理念，优化资源配置，堵塞管理漏洞，发挥施工企业总部管理、技术和资源优势，从而有效提升项目管控水平，实现企业效益提升。

2.2 做好项目前期策划，确保项目建设有序推进。

在项目进场之初，施工企业应对新上项目从劳动生产组织、现场布置、成本控制、资金使用管理等方面进行全方位策划，确保新上项目开局可控、有序推进。

2.2.1 切实加强项目的前期策划组织。针对不同的新上项目，公司应成立项目策划领导小组，领导小组下设方案组、合同组、资源组三个小组。方案组负责设计图纸会审、施工方案细化、重点方案比选（详细的经济性比选）、施工网络计划编制。合同组负责对业主大合同研究，对内部合同研究、策划。资源组负责物资、机械、人员、劳务队伍等资源的策划。通过全面筹划，编制项目策划书，并在执行、纠偏，保证项目有序推进。

2.2.2 切实加强项目的前期策划调研。①加强合同文件的学习、研究，包括工程合同特点、材料调差规定、投标时或签订合同时的承诺和项目经营风险等。②加强业主和资金来源的研究，包括主支付能力、结算周期、资金来源等。③加强合同的强制性条款研究，包括计量支付、变更项目单价、索赔、材料调差等。④加强施工图纸的研究，包括项目工程概况，主要结构形式，主要工程数量及与清单对比等。⑤加强施工现场的调查，包括直接影响施工技术方案、施工部署的地质、水文、进场交通条件、主材进场价格调查、人文环境等。

2.2.3 切实加强项目的前期策划实施。认真做好施工进度策划、项目管理人员策划、项目临建工程策划、协力队伍选择策划、材料采购策划、机械设备使用策划、资金使用策划、变更索赔前期策划、成本控制策划、规避风险策划和二次经营重点策划，以及项目施工技术方案重点、难点的分析，主要施工技术方案及新技术的应用策划。

2.3 加强项目成本控制，落实项目经济责任。

项目成本控制时一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动，是企业提升利润空间的有效手段。在施工过程中，应采取切实可行的成本控制措施，促使工程成本不断降低。

①逐级优化施工方案，抓住成本控制龙头。按照“方案预控、成本预控”要求，成立以项目总工为组长的方案优化领导小组，成员为工点技术负责人和部室业务骨干。项目总工负责下达方案优化的计划及优化方案的审定；工点技术负责人负责提出优化项目，编制优化方案；安质部门审核方案是否满足安全、质量要求；工经部门负责经济比较；物资、机械部门负责机械的选型优化，提供最经济的物资、设备单价；测量、试验部门为方案优化提供检测数据。

②逐级控制工程数量，抓住成本控制关键。一是加强对工程量签认的管理，堵塞各种漏洞，杜绝虚报工程量。各项目工程部门建立各种构造物的工程数量台账，项目工经部门建立各工点的工程计价台账，实行技术和预算的工程量双重控制。二是依靠技术手段控制工程量，力求通過技术攻关和工艺的优化来降低工程量支出。

③落实物资限额发料，抓住成本控制要害。项目部所有购入的材料及发给每个工点、每个核算对象的每一笔材料，均要逐日按材料类别、供料地点、领料单位做好台账登记。材料要实行限额供应，按月清算每个作业队的实际消耗量，实现当月材料成本开支早知道。项目经理、财务主管要有适当的超前性，要关注库存、材料的动态管理。库存多少在不同时期、不同的材料，不同的施工阶段不一样，库存太多会压现金、增加成本，影响现场的正常施工组织。

④逐月进行成本分析，加强成本过程监控。一是强化成本分析制度，明确成本分析思路。定期召开成本分析会议，重点分析当期成本控制的效果。定期建立更新经济活动分析指标台帐，每个单项工程全部完工后，及时进行成本分析，及时进行整改纠偏。二是全面进行成本分析，防止异常情况发生。重点加强安全、质量、工期、外包成本、管理费开支、收益与上交款差异性的分析，分析上期整改措施落实，引导全员“到有成本的地方降成本，到有潜力的地方创效益”。

⑤开展成本要素检查，落实项目经济责任。开展合同、物资、机械、劳务分包大检查，对单项要素进行检查、动态控制。劳务分包重点检查：分包内容，分包单价，分包合理性，分包计量及分包结算。物资重点检查：有无化整为零，规避物资合同评审；招标计划是否合理；物资是否存在积压、浪费；材料消耗，材料日常管理是否规范、周转材料、返还材料返还率；废旧物资处理情况。机械检查内容：机械配置是否合理，机械利用率情况。通过分析、检查，晒数据、找出差距、堵塞漏洞，严格落实项目经理和项目部的经济责任，加强亏损项目审计监察力度。

2.4 保证项目安全质量，最大限度降低额外成本。

始终牢固树立“安质是前提、安质就是效益”的理念，对容易忽视的安全成本、质量成本，落实责任主体，加强量化分析，规避因安全、质量控制不严造成的额外成本流失。

①落实安全质量责任。细化分解安全生产控制指标，将安全质量责任落实到专人，落实到作业队，落实到分管领导，落实在跟踪管理上，做好盯控、整改、督促工作。对已发生的安全质量事故，把问题处理好、把责任落实好、把教训总结好，公司安全质量监察部门应结合企业内部安全质量事故处理办法，予以刚性问责。

②加强安质指导监督。梳理各项目部的安质危险源点，加强对风险源的辨识、评估和预防工作，并制定相应的防范措施，分级定期进行风险排查，并将各项措施落实到人。严肃施工纪律，落实专职质检工作，设立质量专检部门或岗位，健全项目安全管理信息系统，及时收集重大风险项目的月度安全重点报表，实现对重大风险项目进展情况的动态跟踪，提高对项目安全实时监控能力，及时深入项目一线排查治理各类隐患。

③加强检查签证和现场值班。项目部各级管理人员，尤其是生产副经理、总工程师应紧紧盯住现场。全面落实生产副经理、总工程师在混凝土入模前、架桥机移动、挂篮前移等检查签证制度，强化对现场的管控能力。严格大方量混凝土浇筑值班制度，各项目生产副经理应抓好大方量混凝土浇筑开始时、作业人员交接班时、浇筑后期及结束时的现场盯控，确保浇筑全过程有技术人员、管理人员进行值班，随时解决处理浇筑过程中的各种问题。突出抓好混凝土的质量，尤其是预应力混凝土的质量，加强浇筑顺序、振捣质量控制。各项目明确签证表的签字位置，针对每一个检查的子项進行签字，坚持“谁检查谁签字”，便于可追溯性，便于查找。

4.企业项目管理能力提升 篇四

——职业经理人绩效指标的设定

所谓“控制权”，是指一组排他性使用和处置企业核心资源的权利。企业控制权是企业实际控制人对企业发展方向、发展模式和路径、企业核心资源配置加以有效影响，实现企业有序发展的力量组合。通和咨询认为，控制权是可以管理的，也就是说企业通过对控制权力的塑造和优化、控制能力的培养和提升，通过控制权力和控制能力两个因素的相互作用，以最小的代价实现对企业最大限度的控制，提升控制效力，进而推动企业有序发展，实现利益相关者利益的博弈均衡。而以公司职业经理人为核心的高级管理人员因其特有的能力、经验等素质业已成为眼下企业里最重要的人力资本，成为企业的核心资源。因此，企业有权利且有必要对高管人员这类核心资源进行有效的控制与配置。而且，实践证明，对高管进行有效的绩效管理，建立科学合理的绩效管理体系，是一项增强企业控制权管理能力的有力举措。

所谓绩效管理，是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。它包括绩效指标以及衡量标准的制定，绩效考核、评估以及以考核为基础的个人回报等关键环节。

其中，绩效目标和衡量指标的设定是关乎评价结果能否准确反映实际业绩的首要因素，绩效指标是控制权落地的重要载体，以公司战略为导向的指标设定，在其目标达成后无疑有利于控制权的管理。在实践中我们发现，对高管实行绩效管理时，经常出现工作目标和指标的选择避重就轻；关键工作的权重不够大，体现不出其“关键性”；对目标、指标和重点工作的考核办法制定得不够细，模糊评价等问题。一旦绩效指标的设定方面浮出上述问题，可想而知，其能否对高管们的业绩做出有效评估？对企业战略目标的实现会产生怎样的影响？继而是否会影响到控制权的稳定？

综上所述，我们可以看出，设定合适、有效的高管绩效指标对于企业控制权管理能力之提升所具有的重要意义。那么，通常而言，企业高管的绩效考核指标（本文所涉及的高管绩效指标主要是指职业经理人级别的指标），应该都有哪些

呢？不同企业的高管人员其考核指标是否具有共性？这些指标又是如何促使控制权管理能力提升的？诸如此类，即是本文探讨的重点。

一、高管的绩效考核指标一般有哪些？

配合公司战略，企业一般从以下5个方面来构建高管人员的考核指标体系，即财务、客户、产品、技术和员工队伍建设。可以将它们分为财务类指标、战略牵引类指标、领导能力类指标。其中，财务类指标是反映公司财务状况的综合指标，由反映财务收益、财务运营效率、发展能力、偿债能力和现金流量等方面的指标组成。如，销售利润率、总资产周转率、资产负债率、销售增长率、经营现金净流量等。战略牵引类指标是与公司战略定位相关的，反映公司未来一段时间战略发展方向的指标，主要体现在客户、产品、技术三个方面。如，市场占有率、客户满意度，产品质量认证率，核心技术率等，随企业战略的不同而有所侧重。领导能力类指标是对高管人员领导能力的综合评价，主要体现为公司经营层队伍指标和领导能力指标。如，培养后备骨干的质量、员工忠诚度、雇员培训率等。

二、从对控制权管理意义的角度来说，高管人员绩效指标提取的原则是什么？ 我们认为，设定合适、有效的高管绩效指标除须符合基本的SMART原则外，还应该具备以下几个原则：

1、战略导向原则

长期来看，考核指标尤其是高管人员的考核指标，一定是以公司的发展战略为导向的，它是左右指标的“纲领”，明确指引着考核的目标；而不顾企业战略所设定的绩效指标，则极易产生盲目性、短期性，不利于企业长远目标的实现。

2、抓大放小原则

也就是说，对于高管的绩效考核，我们应该体现出其工作的“关键性”特征，找出其关键活动及影响公司发展的关键业绩目标对其进行考核，而不是说面面俱到，不放过任何一个细节。

3、体系化原则

绩效指标的设定应该是体系性的，各类指标之间不是彼此孤立的，它们应是一个具有层次性、体系化的系统结构。

4、相对稳定、动态调整原则

意思是说，总体而言，高管的绩效指标随着企业经营管理状况以及内外部环

境的改变而应有所调整；但具体而言，在一定阶段或一定时期内，高管的绩效指标应该是相对稳定的，这样他们才能有章可循，不会无所适从。

三、各类指标对控制权管理能力提升的作用

总体而言，高管人员的绩效指标作为一个体系，是企业控制权得以落地的重要载体，其实现过程即体现着控制权的管理效度。但对于不同类型的指标而言，其对控制权管理能力提升的作用又有所不同，分述如下：

1、由反映公司财务收益、财务运营效率、发展能力、偿债能力和现金流量等方面状况的指标所组成的财务类指标，它们是企业财务状况的综合反映，其目标值以及权重的大小直接关系到公司的发展速度与方向，影响着企业控制权的基础。企业实际控制人通过设定财务类的指标对其高管人员进行过程控制，以保证公司资本收益最大化，实现公司稳定且可持续性地发展。

2、由与公司战略定位相关的，反映公司未来一段时间战略发展方向的指标所组成的战略牵引类指标，主要体现在客户、产品、技术三个方面，对于不同企业来说，可能会因其战略方向的不同而侧重于某一方面。通过对这几个方面的过程控制，有利于产品质量的提高，有利于公司技术的改进与创新，有利于客户满意度的提升、市场占有率的扩大，进而实现对整个公司的有效控制与管理。

5.企业个人职业能力提升计划 篇五

职业能力可以定义为个体将所学的知识、技能和态度在特定的职业活动或情境中进行类化迁移与整合所形成的能完成一定职业任务的能力。企业个人职业能力提升计划，我们来看看下文。

篇一：企业个人职业能力提升计划

都说二十一世纪是人才辈出的时代，如果说21世纪的人们不会说英语，打电脑和开车，就是新一代的文盲。这句话充分说明了英语在中国乃至世界的重要性！我想，很多人都曾经问过自己:我们为什么要学习英语？以前,对我们来说,学习英语只是完成一种任务，仅仅是为了应付考试才不得不学习的。可是，通过这两年的学习实践,我渐渐地明白了,英语的用处远不止应付考试获得学位这么简单。

虽然联合国有六种官方语言，尽管汉语是世界上使用人数最多的语言，而如今，世界上应用最广泛的语言却是英语。中国的人口最多，中国想要发展就离不开世界，要想在世界立足，在世界范围内寻求自己的出路，寻求一席之地，就必须会英语。退一步来说，我们个人想要在世界上闯出一片天地，仅仅局限于国内是远远不够的，闭关锁国的历史虽然已成为过去，但它却时时刻刻告戒着我们要学习外国的先进科学技术来发展自己,提高自己！可是，如果语言都不通，甚至连最基本的交流都做不到，我们又如何来谈学习与发展呢？

在现代社会如此高速发展，学好英语是生存法则,作为一名英语专业的学生，这是我的优势之处。但我知道，未来对我来说，英语只能作为一个敲门砖。所以，我不能只停留在这个专业上，浅尝辄止。我需要通过努力在各方面都有所发展，为自己未来的事业做好充足的准备。

大二的生活已经悄然逝去，我也看到了，岁月累积见识，渐渐明白前行的方向。而我正如驶在旅途中的一辆改装车，需要不断地调试，我唯有把握方向，才不会偏离正道。相信通过一路的改装，测试，最后自己终会驶达目的地。

我知道，做任何事情都该给自己留条后路。而我未来的职业，我也深思熟虑过，也在不断地调试。而如今，我想我已经拨开云雾见月明。所以，我也不用在跟风随大流，终于明白了哪些证书对我有用。

通过对酒店行业的调研后，我发现，每个专业都有自己的特色与长处。但是，你不应只会具体的某一样，你需要精通其他必备的某种工作，而且运用起来得心应手。就比如说，一个英语专业的毕业生，如果想要在酒店里谋得一份不错的工作和待遇，那么他不仅仅需要会流利的使用英语，自如地向外宾介绍酒店的各项器具等，如果他还想要有更大的上升空间的话,管理类的知识也要具备的。我发现，我恰恰处在一个尴尬的境地，我需要在剩下的两年内,尽自己最大的努力来填补自己的不足,为未来减少一丝遗憾。从现在开始，我要通过以下几个方面来提高自己的能力，优化自身，从而促进发展。

一、积极组织参加班级、学院的各项活动，在活动中表现自我，挖掘潜能，增加自信，因为只有自信的人，才是最可爱。

二、要善于从工作的失误中去学习和总结。工作中遇到的问题，书本上是无法直接找到答案的，我们可以经常通过对工作过程进行回顾：当初是怎么想的，为什么会这么想，错在哪里？怎么纠正？如此这般长久磨练必能得到提高。

三、永远不对自己说NO。没有克服不了的困难，只是还没找到适合的方法，坚持不懈的挑战自我，一定可以超越自我，找到真正的自我。

四、认真完成每次的实习打工，不断开阔视野，锻炼自我，平衡发展，掌握各种技能。

五、带着责任做任何工作。责任感可以让领导信服，让客户放心，让同事欣赏、尊重。

六、带着激情做工作。激情是吹动船帆的风，船就不能行驶；激情是工作的动力，没有动力，工作就难以有起色。如同灵感可以催生不朽的艺术，激情能够创造不凡的业绩。如果缺乏激情，疲沓懒散，很可能一事无成。因此，我们在日常工作中虽然感到很辛苦，但是有辛苦就会有收获，特别是一个人能够在自己有限的人生中，有好的环境和条件，做一点具体的事情，同时自己也相应地得到提高，也许这不是辛苦而是幸运了。再说，如果大家都能同心同德、尽心尽力，把工作开展得有板有眼、有声有色，让人有目共睹，有口皆碑，从这一角度看，也许又不仅仅是幸运，而是一种幸福了。

七、带着感恩做工作。每个人保持正确的心态至关重要。正如一位哲人所说，心态决定一切。它能够左右一个人的思想、影响一个人的行为，甚至决定一个人的命运。心态正确就会宁静而安详，感到生活温暖；就会迸发出干劲和活力，感到工作愉悦。如果心态不好，就会在顺利时自以为是、傲气十足、得意忘形，在逆境时怨天尤人、牢骚满腹、烦躁不安。因此，要不断学会以感激的心态对待工作、对待他人、对待组织。生活就像一面镜子，你对它笑，它也会对你笑。只要你用

感恩的态度对待别人、别人就能给你关心和帮助、给你支持和鼓励、给你提醒和教导，让你感受到真诚、感受到友谊、感受到温暖、使你感动、使你感激、使你增添精神支撑。

最后，我想说, “吃得苦中苦,方为人上人”,我会每一天认真实践这句话，用这句话来不断勉励自己，来达到人生的顶峰。

篇二：企业个人职业能力提升计划

六月份来临，大二的学习已经要进入尾声了，随着一些专业课的学习，我们已形成了一定的知识结构。基础公共课是我们学习专业课的基础，而电路原理、模拟与数字电子技术、电机学、信号与系统、自控理论、电力系统工程、单片机原理与应用、微机原理与接口技术、检测技术、计算机控制技术、计算机网络、电气控制技术等等构成了我们的专业知识。现代社会职业岗位对求职择业者的知识结构、文化素质的要求越来越高，用人单位为适应现代社会发展的需要，为在市场经济的激烈竞争中，求得生存和发展，就必须要合理配置自身企业的人力资源。因此，就知识结构而言，一方面对知识结构的多样性，要求越来越多；另一方面，对知识结构的实用性的要求也越来越强。任何事物都有差异性，但同时也具有共同的特性。知识结构没有绝对的统一模式，但同样具有共同的特性那就是知识结构具有整体性，具有有序性。知识结构是一个有机的整体，组成整体的各部分之间，都相互依赖、相互联系、相互作用、相互制约。如果知识结构只有数量的优势，而没有相互协调、配合融通，就很难产生知识结构的整体优势知识结构的异动性。知识结构本身就是发展变化的，它是动态的，而不是静止的，是随着社会的发展而发展变化的。如不更新知识，就难以适应现代社会的要求。从一般知识结构的组成来看，是从低到高，从核心到外围的层次。由低到高是指从基础知识到专业技术知识，直至前沿科技知识，要求知识由浅入深的积累，并逐步提高。从核心到外围是指在核心知识确立的情况下，将那些与核心知识有关的知识紧密地联系在一起，构成一个合理的知识结构，突出核心知识的中心作用。否则知识结构杂乱无章，主次不分，发挥不了知识结构的整体作用。合理的知识结构，就是既有精深的专门知识，又有广博的知识面，具有事业发展实际需要的最合理、最优化的知识体系。建立起合理的知识结构，培养科学的思维方式，提高自己的实用技能，以适应将来在社会上从事职业岗位的要求。大学生建立知识结构，一定要防止知识面过窄的单打一偏向。当然，建立合理的知识结构是一个复杂长期的过程，需要坚持不懈，需要不断总结经验。

农电专业主要培养具备电力系统及自动化、电子技术及信息检测技术有关的

分析计算、工程设计、使用维护、生产管理的基本理论和基本知识，能在农业或农村相关的地方电力系统、用电管理部门、电子信息产业的技术发展系统从事有关的技术设计、经营管理、教学科研等方面工作的具有创新能力的应用复合型专门人才。毕业后能在电力科研单位、自动化高新技术企业、电力公司、发电厂、电子产品设计和生产企业等部门从事电气自动化、信息检测与处理、自动化技术装备的研究与设计、新产品的开发、推广及技术管理等工作。随着我国高校毕业生就业形势的日趋严峻，毕业生就业问题已成为政府、学校、及家庭共同关注的问题，也是社会的焦点问题，同时也直接影响高等教育的持续、健康的发展，影响社会的稳定与人才强国战略的实施。“双向选择，自主择业”是当今大学毕业生就业的基本模式。就业？考研？创业？经过深思熟虑，我觉得自己应该从自己所学专业出发，结合自己的兴趣爱好，走一条属于自己的创业之路。

我们应该有一个比较完善的知识结构体系，无论研究什么学科，都应该具有三个层次的知识结构：

一是具有本学科的专门知识，包括本学科的概念、体系、理论体系、研究工具、基础资料以及了解本学科的历史演变，研究本学科的现状和它们的发展前景； 二是要有相关学科知识，万物是相辅相成的，互有联系；

三是一般知识不一定要求过多，但是必要的知识应该具备；

专业知识是从事科学研究的基础，相关知识是专业知识的必要延伸，一般知识决定一个人的知识面，专业知识不牢固，似懂非懂想搞好工作是不行的；相关知识不够，会限制专业知识的引伸和发挥，一般知识太少，难以开阔思路，启迪创造思维。

无论从事哪方面的工作，以下这些都是非常必要的：牢固掌握专业基础知识；掌握现代专业知识；有解决极其复杂技术的能力；对问题判断能够做到完整的客观性；有系统的思维和抽象概括能力；能够选择最有效的方法和最新的设备和材料来解决问题；能够提出改进材料和设备的方法；有全面、周密的计划和组织能力；有具体分析困难和解决困难的能力等。

那么，促使创业成功的能力是什么呢？

其一：承担责任的能力。创业要成功，就要承担责任和义务。这意味着你将

把企业看得非常重要，并经常为之加班加点地工作。

其二：创业的动力。如果你想创业的动力越足，创业成功的可能就越大。其三：良好的信誉。如果你做事不注重信誉，那你的生意一定不会长久地保持良好态势，你的商业伙伴也会越来越少。

其四：健康的身体。没有健康的身体，你将无法为自己的企业承担义务。其五：面对风险的信心。办企业，遇到风险在所难免。你必须要有承担风险的准备。

其六：果断决策的能力。在企业里，你随时要作出决定，当你面对一些对企业发展有重大影响的决定时，必须要果断决策，决不能优柔寡断。

其七：家庭的支持。办企业将占有你很多时间，因此来自家庭的支持将显得举足轻重。家庭成员要同意你的创业想法并支持你的创业计划，你的创业可能性才会大大增加。

其八：高人一等的技术能力。这是你生产产品或提供服务所必须的实用技能。技术能力的类型将取决于你计划创办企业的类型。

其九：企业管理技能。这是指经营你的企业所需要的技能。仅有单一的销售技能是不够的，其它技能如成本核算、做账等能力你也应该有所了解和掌握。其十：相关行业知识。懂行就意味着更容易成功。你必须对生意的特点有所了解和认识，做起生意来才能做到心里有数。

我知道，创业是不容易的，但是，这世界上又有什么是特别容易的呢，做什么工作都是需要努力的，我有信心，经过奋斗，自己有能力创业成功！

一个人能力的高低，直接影响其成长与进步，对人生来说尤为重要。如何提高个人综合能力，是近年来人们一直关注的问题。能力是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。能力有一般能力和特殊能力之分：一般能力，是指观察、记忆、思维、想象等能力,通常也叫智力。它是人们完成任何活动所不可缺少的,是能力中最主要有是一般的部分；特殊能力，是指人们从事特殊职业或专业需要的能力。二者的发展也是相互促进的。无论一个人的一般能力和特殊能力，虽然与大脑的智能有一定关联，但关键在于大量的知识积累和付诸实践中的反复训练，即，积累和实践。因此，提高个人能力主要应该加强以下几个

方面的训练。

积累。积累就是通过大量的学习，积累各方面知识。加强学习是提高个人观察、记忆、思维、想象能力重要手段。知识像烛光，能照亮一个人。人只有在一生中不断地加强学习，汲取知识，就会丰富自己的知识面，所谓见多识广。同时，通过自己的认真思考，并加以分析，就会使其所学知识得到升华。学习知识犹如向自己的记忆仓库储存大量有用的东西，当你需要时，随时去取。具体说，学习应从以下几个方面入手：

1、涉猎大量的哲学、史学、文学等多方面的书籍，即为自己在认知、明志、写作等等方面能力的提高打下伏笔。学习哲学、政治经济学使人能够站在高处看问题，用战略眼光观察问题、分析问题，以提高个人的解决问题、驾驭态势的能力。读史明志，以史为鉴。通过大量的解读历史，可从历史人物与历史事件中总结经验教训，取其精华，去其糟粕，少走弯路。除系统阅读相关书籍外，还要关心时政，通过经常倾听新闻，阅读报纸，培养自己了解社会、观察社会的能力，不致因患近视眼而走错了路，这点对人生非常重要。只有不断提高自己的政治修养，以马列主义哲学思想武装自己的头脑，不断探究适应时代发展的科学的理论；善于运用马克思主义的立场、观点、方法去全面分析问题和解决问题，才能站在较高的层次上不断加深对党的执政规律、社会主义建设规律和人类社会发展规律的科学认识。

广学博才，不断提高个人的综合能力。一个人的能力水平如何，来源于所掌握在知识的多寡。培根说：“阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作与笔记使人精确。史鉴使人明智，诗歌使人巧慧，数学使人精细，博物使人深沉，论理之学使人庄重，逻辑与修辞使人善辩”。所以，只有广览群书，博采众长，才能不断增加知识,拓宽自己的视野，才可能成为社会所需要的复合型人才。创业正是需要这样的复合型人才。、勤思才能领悟真谛。人在学习知识的同时，还要善于思考。爱因斯坦成为科学家的秘诀就在于思考，再思考。这就是要不断地温习功课，通过“勤写、勤问、勤思”的过程，才能领悟书中的精髓和真谛。

实践。在掌握大量知识的基础上，要在社会实践中反复运用才能将书本上的知识变成自己在社会实践中的真正本领。在学校里，也有许多锻炼自己能力的机会，各种竞赛、项目等等。

积极向上的心态，勇于拼搏的精神和服务于人民的胸怀与抱负，有助于综合能力的迅速提升。否则，即便智力超长的人，能力也不可能有多大的长进。以积极向上的心态，学习和掌握服务于社会的技能，有助于动手能力的提升。

健康的身体素质。身体是革命的本钱，只有有了健康的身体，才能努力工作，才能应付日常生活和工作的压力，因此，我会坚持锻炼身体，不断提高自身的身体素质，随时迎接生活与工作的挑战，努力提身自己的个人能力素质。

良好的心理素质.心理素质指表现在自己身上的那些经常性的、稳定性的、本质的心理特征，我要将自己的心理素质调整好，能够应对各种压力和突发性事件。

6.企业项目管理能力提升 篇六

一、注重培育个性化企业理念，是企业文化建设的核心工作 注重培育个性化企业理念，企业理念是企业文化体系的核心组成部分，是指导员工为实现共同愿景的精神支柱和行为准则。化工厂始终 把对企业理念的培育，尤其是具有个性化理念的培育，作为企业改革、建立现代企业制度的一项重要工程，广泛 动员员工深入查找推动企业向前发展的原动力，适时地提出了“科技兴厂、争创一流”的发展战略。并与之配合，从提升企业核心竞争力出发，在企业核心价值观指导下，整合了企业的经营理念体系，使之在内容上更加丰富，结构上更加规范，理论上更加深邃，实践上更具有前瞻性。现今，化工厂的“科技兴厂，争创一流”八字发展战略，已逐步成为了企业员工实现共同愿景的座右铭。企

业的理念系列，更成为指导企业充分展示团队精神和员工个人实现自我价值的动力源头与行为准则。企业在其经 营理念系列的推动下，亦由原来的单一产品生产，发展到现在的集系列民爆产品、设备、技术输出与服务为一体 的国有中型民爆企业。企业的社会知名度、抗风险能力和可持续发展能力，得到不断提升。在培育个性化的企业 理念中，化工厂的做法： 一是通过不拘一格的形式载体，广泛宣传，形成共识。企业通过印发《企业文化理念手册》、配发相关书籍、编写内部刊物、广播板牌、演讲征文、研讨讲座、摄影书法、网络共享等载体形式，进行系列学习教育活动，引 导每一名员工掌握企业理念。二是典型引导，形成认同。近几年，化工厂的各级管理人员既

是企业文化的设计者，也是身体力行的带头者。企业通过大张旗鼓的宣传，表彰这些能够体现价值理念的个人和集体典型，以此引导、教育员工明确自己的努力 方向；告知员工，企业倡导什么，反对什么，进而实现员工对企业理念从认知到认同、工作态度从只限于完成到 倾心尽力地去敬业、思想上由一般的信任到完全依靠企业的飞跃。三是适时调整，发展创新。几年来，化工厂立足实际，依据能够准确反映员工的价值取向、心态和被员工认 同、接纳与遵循的原则，根据企业不同发展时期的客观需要，以及员工的价值取向和市场环境的变化，坚持企业 理念从员工中来，保持其群体性基础，进而极大地影响和指导广大员工的实际生活。特别是去年以来，化工厂结 合对党的“十六大”精神的学习，在实战专家的指导下,对原来的企业理念体系，进行了认真的思考，科学地整合，并在员工的积极参与下，逐渐形成了新的企业理念系列。如在实践中，化工厂对原“团结、文明、严格、开拓” 企业精神的整合创新。原企业精神曾在厂一段时期里，成为了指导其发展的精神支柱。但随着国内市场经济的逐 步完善和加入世贸组织后的形势变化，原企业精神已不能完全反映企业的现状，也与时代发展不同步了。鉴于此，企业从实际出发，遵循客观规律，不断致力于产品质量、服务质量的提高，开始了新一轮的整合创新企业精神的 活动。在企业精神创新活动中，企业成立了专门的工作领导小组和项目启动小组，党委工作部是具体的组织实施 部门。经过沟通、访谈、全员问卷调查、梳理提炼、归纳整理、定性定量分析等环节，对企业前期的文化现状和 模式进行了重新的疏理定位，形成了新的企业精神。整合后的企业精神是：精严、诚信、思危、创新。精严的要 诀是：精细精准精湛，严格严实严谨；诚信的要诀是：团结支持德聚人，真诚守善美誉存；思危的要诀是：竞争 危机时时有，安全危险处处在；创新的要诀是：求知求是学无境，不断完善永创新。在讨论确定企业文化初稿的过程中，我们在厂中心组层面反复学习讨论的基础上，充分发挥车间工会和员工 代表的参与作用，各车间工会分别召开员工代表会议和员工会广泛征求员工意见，讨论确认过程至上而下、至下 而上，经过 2 次上下反复学习讨论，两上职代会联席扩大会，征集了员工代表大量的改进意见和建议，并形成了 我厂新的企业文化成果。通过以上做法，化工厂的企业理念不断丰富、充实、提升，形成了更加适应企业发展与市场竞争的企业理念 系列，并通过编制《企业文化理念手册

册》来加以规范表达，使之成为指导企业和员工经营活动中的行为准则，从

而发挥其提高企业核心竞争能力的作用。化工厂的《企业文化理念手册》内容包括：企业的使命、愿景、形象、战略、企业精神、核心价值观指导下的管理理念、营销理念、安全理念、质量理念、发展理念、科研理念、思政 理念、学习理念、用人理念、环境理念，以及企业理念指导下的工作作风、员工职业道德、礼仪规范和行为规范 等。为了使整合后的文化成果深入人心，我们从 6 月份开始在全厂开展了企业文化理念学习宣传教育活动，进行推广 实施。活动中我们重点抓了学习动员、学习巩固和总结提升三个阶段，每个阶段都有明确的工作任务和活动要求。为了把活动落到实处，厂和各支部分别成立了领导考核小组，对全厂 50%以上员工的学习掌握情况进行指导检查，班长以上管理人员还在电脑上进行了考试。在此基础上我们还组织相关人员有条不紊地策划录制企业文化建设宣 传片，编写企业文化闪光集，进一步引导员工理解和掌握企业文化的内涵，实现员工对企业文化的强制记忆到理 解内涵的飞跃，如今全厂上下，特别是临近退休的老职工都能够理解和掌握企业文化理念的内容和内涵，自觉接 受企业文化的熏陶，规范自身的行为。

二、注重塑造良好的企业形象，是企业文化建设的重要内涵 注重塑造良好的企业形象，企业形象建设是内强员工队伍，外拓企业知名度的重要内容，是企业文化建设的重要内涵。近几年，化工厂 在形象建设上，坚持发展与变化的统一、形式与内容的统一、有形与无形的统一。将工作重点放在丰富、充实与 强化其构成的视觉、队伍、管理和产品四个子形象内容上。其一，视觉形象。化工厂在塑造视觉形象上，把它作为企业走名牌战略的重要基础。不满足目前企业机关工 作标准化的现状，以国内外优秀企业为参照，在充分调研分析的基础上，根据企业的性质和发展需要，与相关专 家合作，共同开发并启动了企业视觉识别系统。对企业标志、商标、标准色、办公事务用品设计、各种标识、宣 传系统规范、员工服装系统、会议系统规范、车体外观系统和色彩规范等进行静态表达，进而形成化工厂视觉形 象的个性化特征，在行业和社会中树立一个现代企业形象。目前，该系统正在整合之中。其二，队伍形象。在这方面有管理人员、党员和员工三个层面。化工厂在塑造企业管理人员形象上，开展了 创建学习型领导班子活动。企业完善了管理人员知识更新计划、巩固了“三讲”教育成果，加大了两级管理人员 的日常考核和民主

考评的力度，努力转变管理人员的思想作风、工作作风和学风，增强了管理人员的危机感、责 任感和使命感。班子成员的整体素质和管理意识得到了进一步提高。在塑造党员形象上，开展了党员先进性教育、党员责任区、党员“三个一”，党员目标管理等活动，推行了《党员手册》管理制度和 “三会一课”制度，加强 了党员电化教育工作的管理和党员的民主评议工作，党员先锋模范作用得到有效发挥。在塑造“四有”员工形象 上，在创建学习型企业的总体要求下，企业坚持政治、业务培训常抓不懈，坚持开展各类技术攻关、劳动竞赛和 技术练兵活动，每年破格内聘一批青年技师、大力表彰工作中的优秀知识分子、优秀班组长、青年技术能手和模 范员工，对取得突出成果和显著成绩的技术人才和管理人才，给予肯定和重奖，以此展示出了企业员工的良好风 貌。其三，管理形象。化工厂近几年不断加强内部管理，完善了各项管理制度并与国际管理标准接轨。企业在同 行业中，率先开展并通过了 ISO9001 质量认证和职业健康安全管理体系的认证，建立了企业办公自动化 OA 系统。去年以来，企业又启动了 ERP 工程和全员绩效考核工程。通过上述工程的有效实施，提升了企业信息化建设的水平，对人和物的管理控制更加科学、规范。对人力资源的开发实现了日清、月结、季转换的动态管理，对各类管 理信息实现了网络共享，对各类资源实现了优化配置，为产品走出国门打下了坚实基础。在科学管理中提高了经 济效益。其四，产品形象。化工厂近年来严格按照质量认证管理体系的要求，坚持走“面向国际市场、追求顾客满意、安全优质环保、争创行业一流”的管理方针，坚持以“为国内外提供优质的民用爆破器材，以一流的服务满足顾 客需求，实现了投诉率为零”的工作标准，采用先进工艺技术，确保产品符合行业标准为质量目标；以用户定期 座谈会制度和售后服务制度为工作载体，从原材料入厂到售后服务，形成了一个严密的闭环管理。企业每年有计 划地加大对产品结构调整力度和研发投入，善于同国际、国内著名科研院所和同行业高级技术人才合作，以实现

资源嫁接和双赢，进而扩大了企业自有成果。企业产品由原 2 至 3 个，发展到今天的 10 余个；部分产品远销到澳 大利亚、非洲等国际市场；产品销售外延扩大到军事工程领域，从而确立了企业在同行业的技术、产品优势地位。

7.供电企业财务管理能力提升探讨 篇七

一、财务管理能力与财务能力的区别

笔者认为, 财务管理能力和财务能力是两种不同的概念。财务能力是对企业的投资能力、资金使用能力、谋利能力的综合反映;而财务管理能力则是企业积累相关财务管理知识的表现。二者最大的区别是:财务管理能力是企业拥有的无形资产, 而财务能力则是企业有形资产的具体表现;财务管理能力的主要价值体现在企业今后投资发展过程中, 而财务能力则是企业各项经济活动共同作用的表现。

二、财务管理能力的基本内涵

1. 财务信息提供及分析能力

财务信息是指在供电企业日常工作活动中产生的财务信息, 这些财务信息具有重要的利用价值。企业的负责人和国家可以利用该部分信息了解企业实际运行情况, 为企业今后发展制定更适宜的发展战略。除此之外, 财务信息还能提供各个部门的账目情况, 为企业领导人提供可靠的数据, 有利于责任落实到个人。

2. 参与决策能力

在很多发达国家, 财务参与企业决策事件屡见不鲜。相比与发达国家, 国内供电企业将财务引进企业决策过程还有很大差距, 但也慢慢发挥了财务管理的作用, 主要表现在两个方面:一是财务信息为供电企业今后发展提供了明确的方向;二是财务管理规章制度能够推进企业制度发展和完善。

3. 监控运营能力

监控运营能力可谓是财务管理能力中最为重要的内容。财务管理不仅可以让企业的财务信息透明化, 避免“木桶效应”发生;同时还能够为供电企业今后发展指明道路。这种监控运营能力还能渗透到企业的各个部门当中, 覆盖到供电企业各个员工和岗位, 为企业的各项经济活动提供保障。

4. 价值创造能力

财务管理在企业中的另一核心内涵就是为企业创造价值。对于供电企业来说, 价值的创造能力主要体现在企业供电系统、检测系统地运转、消耗上。提升企业员工的工作效率、设备使用率、材料使用率, 降低企业运营成本等, 通过相关规章制度提升企业的核心竞争力, 为企业进一步实现可持续发展的战略打下坚实的基础。

5. 风险监测与预警能力

随着市场经济不断完善, 更多的国外企业进入中国市场, 其人性化、科学化的财务管理模式冲击着我国企业。提升供电企业财务管理能力, 有利于提升企业自身对风险的监测能力和预警能力。通过数字化、信息化的数据可以让企业更容易发现企业内部的问题, 为企业出现的问题提供有效的措施。

三、新时期供电企业财务管理能力提升路径探讨

1. 转变思想观念, 强化服务意识, 提高业务素养

企业的核心是“人”, 企业的发展离不开人, 提升企业的财务管理能力亦是如此。转变思想要从企业的领导层开始, 领导层应该意识到财务管理能力在企业中的重要地位和效果。之后再对企业的财务管理人员进行思想培训, 将符合企业发展、顺应时代的思想传播开来, 以此提高财务管理人员的服务意识, 提升自身的业务素养;同时, 还应该派遣财务人员接受道德素养培训, 不断提高财务管理人员的道德素质, 提升财务管理人员的内涵, 以此为企业提供更为实质性的帮助。

2. 强化业务培训工作, 切实提高业务能力

财务管理需要素质过硬的专业人才, 同时也需要丰富的工作经验。供电企业的财务工作人员应该根据国家的基本政策, 不断更新现有的知识结构, 这才能提高员工的业务能力。供电企业应该建立完善的培训工作制度, 定期派遣财务员工进行参与培训。在培训过程中应该注意的是, 企业应该选择合适的财务管理人员参与培训, 挑选素质过硬、专业知识扎实的员工参与培训, 淘汰不负责任的员工。除此之外, 企业还应该积极引导财务管理人员参与会计考试, 例如:助理会计师、会计师、高级会计师、注册会计师等等, 不断提升财务管理人员的能力, 并对认真参与培训的员工给予奖励, 以此提高员工的工作积极性, 为企业今后的发展做贡献。

3. 培育财务核心能力中财务预警能力

培育财务核心能力中的财务预警能力也是提升企业财务管理能力的重要手段之一。培育预警能力的主要作用就是为供电企业提供解决对策, 将财务风险扼杀在摇篮里, 并对潜在的危险进行分析、控制、排除等等。那么供电企业在日常工作中会出现哪些财务问题呢?例如:发展方不符合国家基本政策、企业员工离职造成的企业工作效率下降、企业负债等等都会造成企业财务危机。除此之外, 培育供电企业的财务预警能力还应该依据企业自身的财务信息资料, 不可盲目建立财务预警体系, 这样有利于企业解决财务管理中的漏洞。

4. 注重财务分析, 发挥辅助决策职能作用

供电企业在提升自身财务管理能力时应该依据科学、合理的数据和资料进行财务分析。财务管理人员应该根据企业现阶段的财务分析, 借助相关算法分析出企业今后财务状况以及隐藏的财务问题。通过对现有的财务数据进行定量、定性分析, 以此得出更为可靠的财务信息。企业领导者可以借助财务人员的数据和资料, 发挥财务信息的辅助决策作用, 为企业制定其他方向的战略决策提供更为可靠的帮助。

四、结语

总而言之, 供电企业的发展离不开财务管理能力。企业缺乏财务管理能力就是缺乏内在的竞争力, 缺乏财务管理能力会阻碍企业今后的发展, 还会造成财力、物力、人力资源的浪费。因此, 提升供电企业的财务管理能力一定要结合企业自身的情况, 并将财务管理措施与企业的其他管理措施结合起来, 不断提升企业的实力, 为企业今后发展注入强劲动力。

摘要：本文主要研究了供电企业财务管理能力提升的相关内容, 从五个方面简述了财务管理能力的基本内涵, 并在文章的最后部分提出了提升企业财务管理能力的相关对策。

关键词：供电企业,财务管理,内涵,对策,能力

参考文献

8.中国企业需要提升多品牌管理能力 篇八

多品牌运营已成趋势

百事可乐的纯果乐果汁中原本并不含果肉，但为了满足健康意识日益提高的客户群体，公司特地在果汁中添加了果肉；可口可乐则推出绿茶柠檬味雪碧。另外，两家公司都推出了一系列针对中国市场的新品牌，满足消费者对茶饮、草本饮料及其他非碳酸饮料的需求，而非仅仅关注纯果汁饮料。百事可乐和可口可乐这两家软饮巨头正在通过丰富的产品组合来吸引位于类似价格区间的各类中国消费者，这是因为中国消费者的需求正在进一步出现垂直和水平分化。低级别城市的市场开发和价值挖掘导致了需求的垂直分化；水平分化则是由于中国消费者变得更为敏锐而挑剔，因而将追求更丰富多样的产品和服务。

当前的市场高度分散，没有任何一个产品或品牌能够满足所有客户的需求。大型企业若想扩大市场覆盖范围或进一步渗透关键领域，就需要建立多品牌组合。多元化的组合能提升战略灵活性：选择合适的品牌，进入新的市场，扩大在欠发达市场的份额，并在竞争激烈的市场中应对挑战。另外，组合的整体延伸能够有效抵御竞争对手的产品，甚至能成为潜在对手进入市场的壁垒。

中国本土市场日益成熟，随着价格区间和产品品类的增多，需求将日益分化。企业需要根据不同的细分市场制定合适的价值主张，有时甚至要使用不同的品牌。企业需要丰富自身的品牌组合，品牌管理和建设工作也将日益复杂，成本也越来越高。

管理品牌组合

有效的多品牌管理战略需对多个独立品牌开展并行管理，关键在于，找到适当的品牌组合，并在此基础上建立相应的架构。营销理论家大卫·艾克（David Aaker）曾推出了一个品牌关系图来阐释可供选择的各种战略方案，包括统一品牌战略、品牌组合战略、子品牌战略，以及背书品牌战略。下面我结合实例来论述这四个战略，以帮助企业确定组合中品牌的最优关系。

统一品牌战略，即用一个主品牌覆盖组合中所有的产品和服务。主品牌通常是公司品牌（如IBM或宝马），可在主品牌后面添加相关内容以进行差异化（如IBM咨询或宝马Z4）。完善的公司品牌能促进客户对品牌的认知和了解，迅速获得客户信任，提高新品牌的知名度和品质认知度。共享品牌能够大幅减少成本，尤其在营销和传播领域，同时在销售、经销和客户服务方面也有所体现。然而，品牌延伸至多个类别和/或价格区间可能引发品牌稀释的风险，因此需对品牌延伸的风险和收益进行权衡。每次在公司品牌伞中引入一个新品类，都可能促使消费者对整个品牌进行重新定义。如果某个产品或服务出现质量问题或信誉危机，都可能会损害整个企业组合的形象。

品牌组合战略，即品牌资产分散于各个品牌当中。消费者很少看到母公司的品牌，主要的产品或服务都拥有自己的独立品牌。采取这一品牌策略的典范是宝洁和联合利华，这两家公司早已通过多元化跳出了原先的清洁产品领域，并推出了大量家居产品品牌：如宝洁拥有金霸王电池，而联合利华则拥有400个品牌，其中包括和路雪与Bertolli等众多食品品牌。该战略能够更好地管理潜在的品类或渠道冲突，并提高灵活性，把握不断变化的市场机遇。它还能够加强对系统风险（如经济衰退、股市低迷）和特质风险（如组合中其他品牌遭遇信用危机的风险）的防范。每个品牌都能自由选择身份和个性，以及独特的设计、价值、定位和传播模式，从而提升对目标客户的吸引力。不过，相比统一品牌战略，品牌组合战略的营销、传播和运营效率要低得多，很可能缺乏规模效应，存在预算分化问题，而且组合中的部分品牌也许会缺乏足够的营销支持。

子品牌战略，即公司品牌仍然占据主要地位，但同时推出各品类、细分或业务部门的一系列子品牌。通常每个子品牌都独具特色。iPhone、iPad和iMac等苹果产品便是典型的例证，这些子品牌的知名度很高，同时又与母品牌“苹果”关系密切。子品牌战略具有统一品牌战略在供应方面的优势，但也很可能因为新产品的上市而稀释母品牌，或由于某个子品牌的公关问题而影响整个组合。

背书品牌战略和子品牌战略类似，但试图提升下属品牌的地位，同时略微削弱公司伞品牌的影响力。例如，万豪国际酒店集团旗下拥有万豪万怡酒店（Courtyard by Marriot）和万豪（Fairfield Inn）等众多差异化的连锁酒店。类似地，软件公司Intuit将其程序命名为Quicken by Intuit和Turbo Tax by Intuit。背书战略利用公司品牌的信誉，同时降低子品牌可能对母品牌或组合中其他品牌带来的风险。然而，结果可能不尽如人意：尽管差异化的品牌能够提升需求，但却可能降低成本效率。另外，母品牌与子品牌保持距离而产生的保护作用有时是有限的。

其实在进行品牌治理时，有多个治理模式可供选择。随着多品牌组合战略的普及，一些企业采用了松散的“自由市场”策略，使旗下的各品牌完全独立。不过，大部分企业仍然在一定程度上采用整合管理或品牌战略。

时尚巨头Gucci是采用“自由市场”战略的典范。它旗下的所有品牌都完全独立运营，自行选择市场渠道供应战略和定位等。在如此高价值、高利润率的行业，成本效益并非其主要考虑因素。Gucci认为，旗下的每个品牌都具备足够高的知名度，与其采用显赫的母品牌进行统一管理，还不如单独管理。它还打算忍受旗下品牌之间的相互竞争。

然而，大部分企业倾向于采取整合品牌策略，即相关品牌保留各自的独特身份，但共享营销资源。例如，联合利华通过一个团队来协调其化妆品/个人护理品牌（包括艾科、多芬、旁氏等）的营销活动，以确保价值链各环节的战略执行。通过分享各品类的经验及各品牌的消费者洞察，企业可以大幅降低成本，并产生额外价值。

另一些企业则采用整合管理战略：各个品牌团队享有高度自治，可自行选择产品理念，并调整供应链等，但由公司进行集中监管，协调不同品牌间的相对定位。这是汽车业的常用模式，其品牌和模式高度差异化，但企业应留心内部竞争的风险。例如，大众汽车目前管理着多家汽车制造商，包括奢侈（布加迪、宾利）和大众（西亚特、斯柯达）市场。这种治理模式在金融服务业中也很常见。

选择合适的品牌战略

中国企业已经开始了卓有成效的品牌管理。中国领先的化妆品企业上海家化成功地在个人护理品市场的各领域进行了垂直延伸：其低端品牌美加净和六神主要面向大众市场，多数产品的价格都远远低于5美元；中端品牌佰草集则秉承中医原理，意在吸引本土及国外消费者。目前，上海家化也在拓展高端市场，旗下的雙妹品牌在2010年后推出了定价在20美元至200美元的一系列产品，试图挑战雅诗兰黛等国际领先品牌。

在选择最佳的多品牌战略时，公司必须考虑旗下品牌的优势及其相互关系，并加以充分利用。另外，还应留心品牌间可能出现的正面（削减成本或品牌整合的其他协同效应）及负面影响（内部竞争或负面的公关事件）。如果公司整体品牌强于子品牌，则须评估品牌稀释的风险。同时，还应考虑市场的发展情况：预测各品类的发展趋势非常关键，包括总体市场规模和市场价值的增加等。企业必须找到最具增值机会的领域，产品喜好的变化，以及新进入者及新技术的潜在影响。市场的竞争格局也很关键：如主要企业的数量及其市场份额、进入壁垒、稳定性或波动性、扩散或整合趋势等。此类分析能帮助企业找到特定渠道及价格区段内的机遇，并准确评估实现各个机遇的重要性。

过去，品牌理念源自成功的产品。但如今，品牌正变得愈发重要，现在往往是由品牌驱动新产品而非相反。品牌方案应与整体组合战略保持一致。企业必须决定实现市场覆盖广度和/或细分领域深度所需的品牌数量。它们选择的品牌模式应使各品牌的盈利能力最大化，并建立治理架构，从而确保品牌战略的成功执行。

9.从企业文化上论核心能力提升 篇九

核心能力注重技术，注重组织协调，核心能力更注重思想提升，从思想之底层出发做起，从激励员工进一步发展技术、革新技术做起，从协调员工工作一致性做起，从员工改善独自行事力主团队做起，追本朔源从源头抓起，更是提高核心竞争力，促发核心能力提升之根本，思路决定出路，思想的统一，思想的一致，思想的高度协调，更能激发员工的归属感、荣誉感、集体感。不再是为某个企业奋斗，更是为自己奋斗，高度统一一致的思想，推促员工整体能力提高，进而推进整个企业的核心能力提升。

古人云：千里之行，始于足下。杯水车薪式的救火不如釜底抽薪式的解决，行动的效益决定目标的成果。狠抓源头，抓住本质解决问题才是关键，煤化一致以来尤为重视企业文化的培养，企业文化的培养在现时看来，正是提升核心竞争力，促进核心能力提升的一个源头之一，企业文化之根本在于改善员工的思想，保证企业与员工之间的思想一致，良好的思想氛围，积极有力推进整个集团革新运动，只有组织协调完善才能真正促进技术革新的跟进，企业文化的培养提高员工与企业之间的协调性。员工集团意识提升，企业使命即为员工使命，集团荣辱关乎员工荣耻，把煤化的发展作为员工的职责。这样的情形之下，整个集团的高度统一，才是煤化核心能力提升的根本之一。根之固故而叶亦茂也。

核心能力是一个企业的赖以生存的根本，它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权。对外核心能力是一个企业发展的动力，对内核心能力是员工之荣誉。何以使员工形成荣誉感，是以人企合一的影响。试想一个毫无组织而言的企业，何以谈论核心能力？一个与员工对立之企业，何以提升核心能力。一个企业不能与员工思想统一，上命下不达，上下不一致，何以论道核心能力。故而在xx提出2011年为集团的“核心能力提升年”时，在企业文化之培养，在企业与员工组织协调方面亦是重点，源不畅无以淌滔滔。

核心能力在于组织在于技术，组织在先技术在后，良好的组织营造积极的技术氛围，良好的组织协调才能更好激励员工提升自我、提升技术、提升能力。良好的组织协调缓解企业与员工矛盾，使企业发展阻力减小，核心能力效果在于外，保质在于内。内不安外不劲，组织之效用在于内，技术的提升在于外，内必先是以营造良好氛围，内部的协调促使技术提升，显现与外竞争能力显著提升。

人尽其才在于协调内部，良好的组织效果利于员工尽可能的展尽才华，跬步以积乃以及千里，小流以积故而成江海。良好的组织氛围，高度的人企合一，促使人人尽其才，小发明小革新成大发明大革新，技术能力在一点点激发，能力在一点点提升，整个企业凝成一团，整个能力逐步提升，随而成为核心，进而提升再而无匹。从细节出发提升思想，进而才能全局提升加大影响。口号喊起在于壮威，细节提升目标在于壮势提升技术效益。有威有势提升竞争力，才能进一步提升核心能力。

创新为先在于革新，在于提升层次，在乎全面提升价值观。无论是人尽其才还是创新为先，都需要内部的思想，行为的统一。企业的荣辱关乎员工，企业的竞争能力提升，效益改观有利于员工的利益，大利益影响小利益，小利益决定大利益。员工的如时常打着小九九，长久必然致使企业损失，人企合一在于是员工利益与企业利益保持一致，企业的利益影响员工利益，只有在提升企业的利益的大局观下才能提升员工的小利益，创新在改善生产力的方式，改进技术的能效性，技术更新提升企业的竞争，企业效益提升，员工利益升值，员工利益提升激发技术能力的进一步提升，进而促进企业进一步提升核心能力，推进企业的效益进一步提升，如此反复循序渐进，企业核心能力必然不停的提升。

核心能力提升难在于提升思想统一，改善思想的一致性。人人思想的复杂多变性，影响思想统一化的进程。企业文化的培养是一个渐进的过程，接受一个企业的文化，营造一个良好的企业文化氛围，从思想上统一复杂多变的员工思想。变被动为主动，变消极为积极。被动要求思想的统一无法形成一个良好的引导，变为主动的企业文化培养，主动改观员工的思想，循序渐进的引导集体意识，团体意识，人企合一的大好愿景不是空谈。消极的认为思想难以统一，无法改观现时员工的思想。唯一积极提升企业利益与员工利益之间的大局观念，去掉员工小九九的陋习，实现企业的员工利益的高度统一。营造良好的氛围，为组织技术发展提供良好的思想基础。保证后续核心能力的提升。

先人一步，变被动为主动，将消极转化为积极，积极主动的调动员工，将内部革新首先完成，员工与企业时刻都保持一致，先人一步，不止在思想上先人一步，更在思想的统一上先人一步。这样更能在措施上技术上先人一步。这样不仅能使创新为本得到应有的体现，更能使之长久进而持续创新。源头畅则而下游长久淌。

企业长久发展需要厚重坚实的基础，创新发展提升核心能力亦也需要坚实厚重的基础，此基础便是统一的思想，共同的荣辱观，大小利益的大局观。从企业文化认同做起，从企业文化的培养开始，从双创开展全面提升开展。文化是无形的，思想的无形的，但是这一些都是能够凝聚一个集体，能够迸发一个群体智慧，引导一个企业发展力，提升核心的能力。

煤矿生产是一项劳动密集型的产业，心散则只能工不能管，大量的智慧流失在不经意中，凝聚的一个整体才能汇集小智慧成就大智慧。小的提升不经意，但是簇攒后的小提升必能引导一个大局核心能力的提升。从思想上抓起，将企业文化深入推行，从源头抓起从源头开始统一，基根稳则上楼高，根基固则枝叶茂。把员工同企业合并，利益进行统一，思想在一个起点在一个平面，个人的得失发展进步都能影响这个企业的发展，员工的责任感日增，必然提高奋进，企业不只是寻找利益的场所，更是提升自我，实现自我的一个场所，这更能激发员工之间合作提升的激情。内部繁荣才会导致外部强干，由内至外的提升，更能将核心能力的提升达到一个新的台阶。

10.管理能力提升篇：领导能力 篇十

管理者。

1、管理者一般要学习管理方面的必要技能。

2、关注中心点是关注员工所处的生理、心理、工作环境的状态。

3、管理者以高瞻远瞩的角度视察环境。

4、对组织的流程改进与调整、修正、诊断起指导作用。

5、要处理比较复杂的管理事务，在工作任务中招扮演决策者和执行者的角色。

6、通过洞察力以发现各种事件的主观因素与客观因素。

7、管理重心关注效率，以提高投入与产出的比例。

8、权威性来自于管理职位与所拥有的权限。

9、遵从企业组织的目标。

10、内省性与思维性主要以现时的观点看问题。

11、通常是以正确的方式做事，主要角度是方式方法。

领导者。

1、与生俱来就拥有能起管理作用的一些领导特质。

2、关注中心点是把员工们带到一个新的起点，一个新的高度。

3、管理者以激情与言行来激励员工，影响员工。

4、在组织中认别人才、发现人才，任用人才，并对员工们的工作表现进行认可。

5、处理问题的焦点是放在不确定性与风险性的事件中，以作正确的决策与决断。

6、在决策中是制定者的身份。

7、以榜样性的言行举止来赢得员工们与利益相关者们的尊重。

8、是组织游戏规则的创造者，主要以建立新的标准为主。

9、内省性与思维性主要以未来的观点看问题。

10、通常是做正确的事，主要角度是事情与事务，

在管理中如何提升领导能力呢？

1、通过选择领导风格来提升领导能力。

领导风格主要看当领导者是任务导向还是员工导向。把领导风格按任务导向与员工导向分为四类；一类是高度关注任务，也高度关注员工。二类是高度关注任务，关注员工少。三类是关注任务少，而高度关注员工。四类是关注任务少，也关注员工少。在不同领导风格下，员工们的生产率受领导风格的影响。由于企业组织千差万别，文化环境也是各不相同，这就要求领导者在不同的环境中选择领导风格来提升个人领导能力。有三种领导行为；独裁型领导行为、家长型领导行为、员工参与型领导行为。独裁型领导是自上而下的信息与影响流动。家长型的领导是相互作用的信息与影响流动。员工参与型领导也是相互作用的信息与影响流动。在员工受教育程度低或者员工比较喜欢命令的方式工作的组织环境中用独裁型的领导风格比较好些。在员工受过普通教育或者员工创新思维比较低时，在这样的组织环境中用家长型的领导风格比较好些。在员工受过高等教育或者员工的自由意识和创新意识比较高时，在这样的环境中用员工参与型的领导风格比较好些。微软、IBM等国际型企业为什么给予员工高自由度，就是因为员工受过高等教育，而且创新意识与创新能力比较高，所以才给予他们高度自由，采取放任式管理，因为创新意识是在自由与不受约束的环境中悟出来的。在很严格的管理环境与封闭式的土壤中是产生不了创新思维的。因此，领导者要在不同的组织文化范围中运用不同的领导风格来提升个人领导能力。

2、通过开发个人不同的管理能力来提升领导能力。

开发领导能力必须开发管理技能，电脑操作、外国语言、沟通、演讲、谈判、写作等等都是可以开发的管理技能。这些管理技能可以在平素时间内练习或者通过专业培训获得。还要开发认识能力与认识理解能力，这样可认领导者对问题的认识从肤浅到深刻、从短期到长期、从现在到未来。最后还要开发解决问题的新方法、新思维、新理念。在管理过程中持继变革。

3、通过文化与价值观的植入来提升领导能力。

11.企业项目管理能力提升 篇十一

【关键词】企业技术；创新能力；知识管理

前言

随着市场竞争的日益剧烈，企业为了提升技术创新能力，必须在企业的发展中有效结合知识管理理论，进而丰富企业技术创新的内容，从中可以看出，对企业技术创新能力与知识管理之间管理的关系进行详细的分析、研究是非常有必要的。以下就是对提升企业技术创新能力的知识管理的研究，旨在为企业技术的发展提供有利的文字参考的同时，促使企业技术创新能力的知识管理体系的构建能实现相应的完善。

一、知识管理在企业技术创新能力形成中的作用

企业技术创新能力形成的过程中由于外界因素的影响致使其在创新过程中存在着一些不确定的因素，因而若将知识管理应用于企业技术创新中可以大大提高企业创新能力成功的几率。对于知识管理在企业技术创新能力形成中的具体作用可以从以下几个方面入手分析：第一，企业知识管理系统的构建可以扩大企业内部知识管理的范围，同时知识管理人员也可利用有效的途径，来扩充知识库的内容。以便在企业技术创新能力提升的过程中，知识管理部门可为企业创新人员提供相关的理论知识，推动企业创新技术的进一步发展。

第二，知识管理也可对企业技术创新机制的建立起到促进的作用，例如，企业可在知识管理分析的基础上，为企业部门建立知识的共享，进而为创新机制的推广提供有利的途径；第三，在企业技术创新能力形成的过程中，存在着一些无法确定的风险因素，而知识管理的构建，能有效提高企业创新人员的判断能力，进而促使企业创新人员在实现技术创新的过程中，可根据知识管理的内容，判断技术创新是否存在着一定的风险，从而避免风险的产生对企业技术创新的发展造成较大的负面影响[1]。

除此之外，知识管理还可为企业技术创新发展提供较多的创新新知识点，从而在企业的发展过程中提高企业在市场竞争中的优势，并促使企业的核心竞争力能得到相应的提升。

二、提升企业技术创新能力的知识管理体系的构建

（一）提升企业技术创新能力的知识管理内容

为了提升企业技术创新能力的提升，应从构建知识管理体系的策略入手，并同时采取相应的手段丰富企业技术创新能力的知识管理内容。对于此，可以从以下两个方面入手：第一，在企业技术创新能力的知识管理体系的构建内容中应明晰企业技术创新与创新构想阶段知识管理之间的关系，以便在企业技术创新的过程中企业决策人员可以运用知识管理来判断市场变化中的创新点，进而为企业技术创新能力的提升提供相应的创新途径。同时也可促使企业在市场变化的过程中对企业的创新的方案进行相应的调整；第二，应明晰创新实现阶段知识管理与技术创新能力的管理，致使企业相关人员可利用成熟的知识管理的理论提高消费者对企业产品的认同感，进而有效激发消费者的购买行为，为企业赢得更大的经济效益。因此，企业在发展过程中应提升对技术创新能力知识管理内容规范化的关注度，以便知识管理内容可为企业技术创新提供更多的创新点[2]。

（二）构建知识管理体系的环境

构建知识管理体系的环境也可为企业技术创新能力的提升提供有利的条件，因而企业首先应通过对人力资源的调整和扩充来为企业知识管理体系环境的构建提供一个人才基础，对于此，企业应根据其具体的发展方向和发展目标制定相应的奖励制度，从而留住相应的技术型人才。同时企业人力资源管理部门也应对各岗位员工进行相应的调整，以便保证企业的每个员工都能在工作中发挥其自身的价值。其次，知识管理体系的技术平台也是提升企业创新能力的有效途径之一，通过在知识管理中运用现代化的科学手段，可以对原有的知识管理信息共享等功能进行优化，进而促使企业技术创新能力能实现快速提升。

（三）知识管理机制

为了提升企业技术创新能力的知识管理，那么企业相关部门也应根据企业实际状况建立一系列规范化的知识管理机制，以便企业在技术创新的进程中，可利用科学化的规章制度对技术提升的过程进行规范和限制。同时在制定知识管理机制的过程中，也应确保机制的内容包含企业文化和企业制度两个方面。进而促使企业创新人员在对企业技术进行创新的过程中可始终秉持着企业的创业理念，并同时保证企业创新能力的提升符合企业文化氛围，促使企业可持续、快速的发展[3]。

结论

综上可知，企业技术创新能力形成的过程中存在着一定的不确定风险，因而企业在技术创新发展的过程中，应有效运用企业知识管理资源，利用知识的整合功能为企业技术创新发展良好的创新知识理论基础，进而降低企业技术创新进程中的风险。其次，在企业技术创新的知识管理中，也应根据企业发展的实际情况，构建相应的机制并完善企业知识管理的内容，以便确保企业技术创新工作更为科学、合理，进而有效提升企业技术创新的速度。

参考文献

[1]刘常勇.技术创新类型与知识管理方法的关系研究[J].科学究，2013，15（05）：535-545.

[2]周永红.论企业技术创新与知识管理的共生环境[J].西安石油学院院报（社会科学版），2013，35（05）：130-133.