国家中医药管理局方案

2024-07-07

国家中医药管理局方案（10篇）

1.国家中医药管理局方案篇一

项目管理部管理方案

为提高管理水平，实现管理规范化、精细化、科学化，促进项目管理部各项工作发展，完成公司下达的工作目标任务，根据公司工作精神与工作部署，结合项目管理部工作实际，特制定项目管理部管理方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，全面贯彻落实公司工作精神，加强项目管理部管理，以管理求效益，以管理求发展，全面提升管理科学化、精细化和规范化水平，进一步增强项目管理部市场竞争力、风险控制力和价值创造力，促进项目管理部各项工作发展，经济效益提高。

二、总体目标

全面加强管理科学化、精细化和规范化建设，以提升员工素质，提高工作质量，增强制度执行力，培养员工服务意识，为项目管理部各项工作又好又快发展打下扎实基础，实现工作的完美与卓越，提高项目管理部经济效益。

三、工作内容

项目管理部重点分管项目承包单价分析计算、合同管理及项目施工管理，着重做好以下5项工作：

1、负责对已完工程的审计、结算情况的跟踪，并协助项目部搞好收尾工作，负责拟定内部、外围《项目施工责任书》，在公司计价小组领导下负责承包单价的分析计算。

2、对所有在建项目的承包合同、安全责任书及施工队伍情况，建立统一台帐管理。负责公司所有施工项目的工程台帐建立，及时掌握施工项目上的计量情况，并将计量情况上报公司，供公司领导参考，作出正确决策。

3、负责及时收集整理各施工项目的进度、质量、计量及管理人员等报表和相关数据，形成定期掌握施工项目上的计量情况，上报公司相关领导。

4、负责每月项目工程简报;配合资产财务部做好项目应缴公司管理费报表;按时向上级部门及相关单位报送各类工程统计报表。

5、负责已完工项目竣工资料的收集归档，做好相应台帐，掌握已完未交项目的`资料、工程审计、人员情况，及时反映给相关领导。

四、工作要求

1、基础工作精细化

加强管理关键要做好基础工作，项目管理部全体员工要根据公司工作精神，严格按照各项操作规程办理好承包单价分析计算、统一台帐、施工项目计量情况、项目工程简报、工程统计报表、项目竣工资料等工作业务，做到履职尽责;项目管理部干部要加强操作环节的检查指导，发现问题，及时处理，实现基础工作精细化。

2、日常管理精细化

要严格按照公司工作精神，做好项目管理部日常管理工作，对所做工作要进行深度调查，确保各项数据和情况的真实性。要经常深入项目部了解实际情况，使所做的工作符合项目部实际。要根据公司工作精神，不断分析研究工作中所遇到的新情况、新问题，找出科学合理的解决办法，提高工作的质量，实现日常管理精细化。

3、制度执行精细化

提高管理水平和工作质量，关键要全面、正确执行公司工作精神。项目管理部要营造良好的执行环境，倡导“立即行动，不折不扣”的执行文化，使员工养成良好心态，树立高尚的职业道德与水准，自觉规范工作行为，推动项目管理部工作不断从优秀走向卓越。要健全完善项目管理部工作制度，形成一套层次清晰、简洁适用、操作性强、能够得到员工普遍认同的制度体系，用制度切实增强员工的执行力。要建立科学的监督约束机制，把执行情况与岗位目标考核责任制结合起来，加大执行监督和责任追究力度，重赏重罚，打破干好干坏一个样等积弊，树立积极向上、奋发有为的执行风气，增强员工竞争意识。

4、员工管理精细化

要加强对员工的学习培训，组织员工认真学习公司的各项制度规定与工作纪律，认真学习工作业务知识，切实提高政治思想觉悟与业务工作技能，在思想上、工作上、行动上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，增强履行岗位职责的能力，做到与时俱进，增强大局观，贯彻执行公司的工作精神与工作部署，保质保量按时完成各项工作任务。要培养员工吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，服从项目管理部的工作安排，紧密结合岗位实际，“精益求精，一丝不苟”地认真做完做好每一项工作，实现工作的完美与卓越。

五、工作措施

1、加强领导，提高认识。项目管理部领导具体负责，全体员工积极参与，把实现管理规范化、精细化、科学化作为当前的一项重要工作任务抓紧抓好，纳入日常工作议事日程，切实提高管理水平。

2、明确目标，完善责任。项目管理部全体干部员工要根据本管理方案要求，结合各自工作岗位实际，明确目标，完善责任，做到人人发动，人人参与，切实提高管理水平与工作效能，促进工作提速高效。

3、广泛发动，营造氛围。项目管理部要运用多种形式，广泛宣传加强管理的重大意义，提高全体干部员工的参与意识，增强提升管理水平的紧迫感、责任感，营造浓厚工作氛围，实现管理规范化、精细化、科学化。

4、强化督查，落实奖惩。项目管理部领导要加强对管理工作的检查与督促，

要把管理工作情况和考核评价结果与年度考核、评先评优等挂钩，增强广大干部员工自我加压、自我提高的紧迫感和危机感，促进管理水平与工作效能的进一步提高。

2.国家中医药管理局方案篇二

测试管理是指对系统测试活动的管理,其主要目的是测准和测全。系统测试的依据是系统需求,系统测试人员只有准确把握需求信息,才能进行有效测试。同时测试人员的职责不仅仅是发现缺陷,还有帮助开发人员重现并解决缺陷的义务,应该为开发人员提供缺陷的相关信息,以帮助开发人员快速定位并解决问题。

测试管理自动化的主要目的是通过工具自动获得软件质量以及测试过程的相关信息,从而及时有效地指导软件测试。通过测试管理自动化测试人员能够把更多精力关注在如何设计有效的测试用例,如何有效选择执行测试用例,来保障系统质量。

二、功能测试自动化

功能测试是指通过对软件系统界面进行操作,验证系统功能是否正常。传统的手工功能测试是通过测试人员手工操作被测系统界面,并通过眼睛来检查系统界面输出,从而验证系统功能。当测试用例需要输入大量测试数据或需要被多次执行时,传统的手工测试方法将花费大量的时间,而且容易出错。通过引入自动化测试脚本并把测试输入数据以及期望结果和测试脚本建立关联,就可通过运行自动化测试脚本来完成测试用例执行,可大大节省测试时间。

三、性能测试

性能测试是指通过模块大量虚拟客户端来访问被测试服务器,从而发现系统在性能和可靠性方面的问题。软件系统的性能问题主要分为应用程序方面和系统配置方面。传统的性能测试通常在系统上线前才进行,这时即使发现系统在应用程序方面的性能问题,但迫于进度压力,也不可能大量修改应用代码,而只能对系统配置进行升级或优化,有时会导致不得不增加硬件投资。因此建议在软件项目的早期就引入性能测试手段,对软件架构进行性能测试,从而尽早发现并及时解决系统在应用程序方面的性能问题。

四、强化代码级测试

开发人员测试通常也称为单元测试或代码级测试,是指由开发人员对于其所开发的代码进行测试。强化代码级测试,可尽早发现软件代码缺陷,保证每个模块的质量,大大缩短后期模块集成测试和系统测试的时间,提高项目计划的准确性。侧外,通过对测试程序进行有效的管理,可在应用的单元级进行回归测试自动化,从而确保软件项目能快速、高质量地实现新需求。

五、Web应用安全测试

现在许多公司依赖基于Web的软件和系统运营其业务流程、与供应商进行交易、向客户提供更加成熟的服务。在一个治理结构良好的组织中,检查部署的每个应用程序上构建安全性应该是软件和系统交付业务流程的一部分。但是,为了保持竞争能力的领先地位,许多公司对此不在意,只是不断地加快新产品的面市速度,结果这些弱点让黑客得意轻松访问或偷窃公司个人数据,可能导致整个公司处于风险之中。

Web应用安全测试是指在Web应用上线之前,对应用安全漏洞进行检查,防止黑客利用安全漏洞对系统进行攻击。

六、软件质量管理最佳经验

软件质量管理是指通过对软件的功能、性能、安全性和可靠性等质量要素进行验证,发现软件缺陷并帮助定位和修复缺陷,确保软件系统功能满足需求的活动。

IBM Rational根据多年软件工程研究和实践经验,认为通过在软件项目中执行以下最佳经验,可有效提高软件质量,确保项目进度。

1、统一的需求变更管理流程

为了保证项目进度,根据V-模型,在需求阶段完成之后,开发机构在业务需求的基础上进行软件开发,而测试机构则应该基于同样的需求准备验收测试。

然而在实际的开发过程中,业务需求会不断发生变化,如果测试机构不能及时了解这些变化,将有可能导致大量的测试人力资源浪费。因此,为了避免这一问题需要业务部门、开发与测试机构之间应建立一套统一的需求变更管理流程,以保证在需求变化之后,测试机构可以马上对测试工作做出相应的调整。

2、需求驱动测试

需求驱动测试组合了需求管理和测试管理在流程方面的最佳实践。测试有一些应该被重视的原则。它们从更高的层面上表示最佳实践的元素。尽早计划和执行测试,撰写需求时就为每个需求计划测试。捕获需求的同时考虑测试,可以通过如何量化需求来改进表达需求这种方式。

需求驱动测试的最佳实践包括:

●尽早计划测试,在需求编写时对每个需求的测试进行计划;

●尽早引入测试,在开发过程中尽早地执行测试;

●关联测试到需求,追溯测试到其所检查的需求;

●关联缺陷到需求,追溯缺陷到不被满足的需求;

●根据需求度量测试进度,设置目标并根据那些被满足或不被满足的需求来度量测试的进度。

需求驱动测试提供了一种需求管理和测试管理的集成方法,使得:

●需求分析师能够交付包含全部验证标准的可测试需求;

●QA或测试人员能够根据一致的需求集进行测试开发;

●发布管理能够基于需求质量度量而进行,而不是基于测试通过或失败的统计。

IBM DOORS/RequisitePro是市场和技术都领先的需求管理解决方案。通过改进需求的沟通和协作,从而提高系统工程和关键业务的IT项目的质量。

DOORS/RequisitePro通过增加业务目标、客户需求、技术规格和规定的可见性来提高质量。

通过以下各种强大功能,DOORS/RequisitePro可以确保遵从要求和遵守规定、标准。

DOORS/RequisitePro提供用于管理需求和测试用例的集成环境。通过DOORS/RequisitePro和质量管理工具或测试管理攻击的集成,企业可以创建从需求至测试的链接,所以用户可以达到:

●定义测试用例并将它们链接至原始需求;

●开发测试用例以测试需求;

●策划和记录测试运行的结果;

●比较不同测试运行的结果,以查看发生变更的内容;

●询问需求以了解需求覆盖率和测试状态。

3、统一的、工具支持下的测试工作流程

作为有一定规模的测试团队,需要通过一个统一的测试流程来规范测试活动,明确每个角色的职责和所承担的任务,这样才能保证整个测试团队能有条不紊地完成测试项目。

由于实际测试中很可能会出现一个人同时测试多个子项目的情况,在这种情况下,如果没有适当工具的支持,是很容易出现错误的,也不利于测试进度的掌握和测试团队的管理。因此,最好将测试工作流程建立在成熟的工具之上建立相应测试平台,实现无纸化测试,即测试计划、测试用例、测试结果等文档的电子化流转。

4、测试必须在稳定的版本上运行

被测试软件版本的稳定是进行有效测试的重要保证,因此,除非特殊情况,否则应在整个测试期间,保持被测试版本的稳定,知道所有测试用例测试完成之后,在统一由开发中心提交包含了若干缺陷修复的被测试版本,而不应频繁地更改被测版本,因为这可能导致缺陷的引入。

5、科学地利用回归测试工具以提高测试效果

在测试初期,大多数测试脚本都是有测试人员来手工测试的,但当被测试系统相对稳定之后,尽量利用回归测试工具对某些测试脚本进行自动化改造。以期在随后的测试工作中提高测试工作的效率,然而时机的选择非常重要,过早地引入回归测试工具也将导致浪费。

在使用回归测试工具时,自动化测试框架将提高测试效率。所谓自动化测试框架,是由一些假设、概念和为自动化测试提供支持的实践组成的集合。例如IBM框架。

IBM框架以前被称为ITCL框架,由质量软件工程和IBM中有经验的自动化团队合作开发而成的。这个框架有三层架构组成,架构的实现贯穿了应用对象、任务和测试用例包。

(1)应用对象指储存有关应用程序中的GUI元素信息。同时在这里也可以编写Getter方法,这些Getter方法可返回对象,使调用者能够对这些GUI元素进行查询和操作,这些方法唉Task层中进行调用。

(2)任务指在这里编写可重用的方法。这些方法在应用程序中执行一些可遍历的路径。任务中的方法可以被测试用例调用。

(3)测试用例指导航一个应用程序。验证其状态,病记录其结果的方法。

采用自动化测试框架将有助于测试人员解决下列问题:

●测试代码不能很好的被重用,解决界面对象、执行步骤和验证点掺杂在一个脚本中的问题;

●测试代码很难调试,解决脚本很长并且按顺序录制的问题;

●测试代码不容易维护,解决测试脚本和被测试系统紧密关联的问题。

(4)尽早进行、持续进行压力测试

压力测试往往被认为应该在项目的后期,有测试机构来进行。但实际上,在开发机构,应及早进行压力测试以确认系统架构师傅存在设计缺陷,如果这些缺陷拖到项目后期,往往会导致项目的彻底失败。另外,在开发过程中,开发机构应通过持续的压力测试来发现系统设计的变更对整个系统性能是否有显著影响。

在测试后期,测试机构也需要进行压力测试,但此时压力测试的目标将从应用程序扩展到整个系统,因此压力测试将更加全面和细致,尤其应充分考虑各种不同的测试场景的不同负载情况。同时,应紧密监控各种系统资源的应用状况。另外,在系统维护运行的过程中,如需进行硬件、操作系统、数据库或中间件升级,都需要测试中心进行压力测试才能升级。

(5)统一的、高效的缺陷追溯流程

3.电子档案传统安全管理方案篇三

1.电子档案传统安全管理措施

1.1载体安全保护

第一保证电子档案载体的制成材料质量过关。硬件、软件、磁盘、光盘、输入输出设备、信道信宿、其他反馈系统等都是电子档案生成、存储、传输和提供利用全过程的基础。电子档案制成材料主要有电子档案的载体用料和记录用料及相关设备用料。第二保证电子档案载体物理上的安全。这是使其能够通过电子计算机的软硬件平台，完整、准确并以人们可以理解的形式输出的前提。一般来说，电子档案最终的载体都是磁、光介质载体，这些存储载体的寿命直接影响到人类获取信息的期限。这些载体因为自身的脆弱性，对保管环境要求甚高，所以要增加投入，为其提供适合的、严格的保管环境。

1.2硬拷贝保护

硬拷贝管理其实质是电子档案的物理归档，在电子档案产生或接收时，打印输出硬拷贝(纸或胶片)，在纸质档案保管系统内管理，而将计算机系统内的电子档案删除。这种方法的优点是价格便宜，所需技术不多，有成熟的管理和保护方法来管理这些硬拷贝。但这种处理方法其实是纸质档案归档的一种变形，不仅失去了电子档案多途径、快速检索的特点，也损毁或破坏了电子档案的背景信息和完整性。

1.3电子拷贝保护

用脱机媒体拷贝电子档案，例如制作电子档案的磁带备份、光盘备份、磁盘备份，将这些电子备份保存在档案库内，形成电子档案。这种方法的优点是能保留数字方式对电子档案检索的特点，并能在一定程度上比较完整地保存电子档案的内容与背景信息，但电子档案所使用的磁性载体对库房环境要求非常严格，所以在管理上依然存在着很大的风险。

1.4“双套制”保护

以硬拷贝与电子拷贝双重备份方式来管理和保护电子档案，形成两种介质、同一内容的两套档案。国家档案局、中央档案馆颁布的《电子文件归档及电子档案管理办法》中规定：“具有保存价值的电子文件，必须适时生成纸质文件等硬拷贝。进行归档时，必须将电子文件与相应的纸质文件等硬拷贝一并归档”。“双套制”既保存了电子档案的内容信息，又保存了电子档案应有的特点与作用。但“双套制”兼容了两者所投入的人力物力，成本较高，除此之外，在这种保护方法下，电子档案因为没有经过运行和处理，没有在现行期发生效力，没有相应的元数据，它的档案属性和证据力是不完整的，往往沦为纸质档案的数字化副本。

1.5双轨制保护

文件在生成、运转直到归档成为档案的过程中，纸质文件与电子文件共存联动，即两种版本的文件同步随业务流程运转，相辅相成，互为补充。实行双轨制的机构在文件进行运转程序时就形成电子与纸质两种版本，有关人员要对同样内容的两种文件进行重复或部分重复的办理。在办理完毕后，双轨制大多导致双套归档。由于双轨制是纸质、电子全程共存，电子文件参与相关的事务处理，有完整的元数据，所以在此基础上电子文件逻辑归档和物理归档完成后会成为真正意义上的电子档案。因此可以说，双轨制比双套制要完善一些。但是双套制存在的弊端，也被双轨制继承下来。

2.電子档案传统安全管理措施的局限性

通过对电子档案传统安全管理措施的研究，笔者发现安全管理措施，只是传统保管措施针对数字化发展态势的一种延伸和改造，虽然能够起到一定的效果，但并不能从实质上避免风险。笔者认为电子档案传统的安全管理措施主要存在着以下五种局限性：盲目性、非系统性、低效率性、被动性和缺乏制度性。

2.1盲目性

作为电子档案的最终管理者，档案部门对于电子档案所处的风险没有进行更深刻的探究，没有从更深层次上发现风险发生的原因。对于所采取的措施只是“人云亦云”，进行简单的跟风，没有针对性，对于造成本组织电子档案风险的因素没有深入探究，甚至谈不上什么了解，对于所采取的应对措施更谈不上什么研究，对其用途更是“知其然，不知其所以然”。最终在风险来临之时，不能有效地控制风险。

2.2非系统性

电子档案的风险往往并不是单一因素所造成的，除了内部因素外，还有外部因素。内部因素和外部因素两者相加，大大加剧了电子档案所遭遇风险的强度，而传统的电子档案保护措施，往往采取的是单一的防护措施，对于电子档案的保护会出现“头痛医头，脚痛医脚”的现象，最终还是不能避免电子档案风险的发生。电子档案保护的过程是一个复杂的过程，对于其自身及其所蕴含信息的保护是一个系统性工程，非系统的、简单的防护措施并不能从根本上解决问题。

2.3低效率性

传统保护措施的低效效率性主要体现在对于电子档案的保护成本过高，而对于电子档案风险的防范并不能取得相应的效果，这之间不能形成一种正比关系，从而造成人力、物力、财力上的巨大浪费。在目前档案部门经费普遍紧张的情况下，这种投入与产出之间不成比例的现象，不能引起主管部门的重视，进而不能够刺激主管部门加大对于电子档案安全管理的投入。

2.4被动性

电子档案传统保护措施往往是被动而为之。对于可能发生的风险，囿于档案工作者自身信息技术方面知识的欠缺，对信息技术发展了解不足，而维护网络设备和相关系统的技术人员又往往对电子档案的知识掌握不足，两者之间这种信息鸿沟，使电子档案在风险发生之前往往不能采取有效的措施加以预防，只待风险成为现实之后，才采取相应的措施进行补救。

2.5缺乏制度性

电子档案的传统保护措施缺乏制度性主要体现在两个方面，一方面电子档案的安全管理在实施过程中缺乏制度和标准的保障，在实施过程中没有具体的操作程序可以执行，档案工作者在操作过程中，存在很大的随意性，在此期间，再次发生风险的可能性增加，风险的叠加，会给电子档案带来更大的危害。另一方面国家对于电子档案安全管理缺乏相应的法律法规进行规范。以往发布的相关法规一般都集中在信息安全方面，但是电子档案的安全管理有其特殊性，国家在此方面的关注度不足。

4.公司管理健康管理改善方案篇四

员工的健康是公司可持续发展的不竭源泉，也是公司最大的财富，努力提高企业领导和员工的健康素质，是健康管理者的职责。珠海项目进入建设的高峰期，做好员工的健康管理工作显的尤为重要。近年来，公司领导高度重视员工的健康问题，采取了一系列措施来保障员工的健康：如特定年龄人群开展一年双检，这些举措均取得了良好的预期效果。如何改善项目的健康管理，就以下几点谈谈看法：

（一）健康体检

1、为各位员工制定个性化体检套餐，由于每个人健康状况的差异，在充分了解企业员工的健康需求的基础上，尽量将体检工作细化到个人。

2、筛选把关一些健康检查的新项目，由于场地及医院人员、规模的局限，一些科目暂时还没能开展，如齿科、肝肠科检查，下一步尽量跟医院沟通，共同努力，将一些体检盲区扫除。

3、选择重点健康危险因素进行控制：高血压、高血脂、超重、血糖指标异常、缺乏锻炼、吸烟、脂肪肝等。以上健康危险因素是公司一直以来的重点的健康危害因素，结合体检工作采取具体的控制措施，员工整体健康水平必将会有显著改善。

（二）企业健康文化建设

1、办公室人员的常见职业病有：劲椎病、腰椎病、视力下降，为减少这些职业伤害，还需在公司大力推行颈椎保健操，工间操，即锻炼了身体素质、降低了职业病发生率，又使员工得到了休息，增加了工作效率。

2、公司开展一系列健康促进活动，如：定期组织一些登山、羽毛球、跑步等活动，在公司读书吧增加健康类的书籍及杂志，在OA系统上的健康园地里，鼓励大家对健康问题进行沟通和交流，发健身卡。

3、重视心理健康问题。协助人力资源部门，分析员工心理状况，通过对员工进行咨询、培训及指导服务等方式，及时处理和解决他们所面临的各种工作和生活相关的心理问题，建立良好的公司人文环境。

（三）健康培训、讲座

1、定期举办健康讲座、心理问题讲座、组织健康知识专题宣传月、以及一对一个体健康咨询指导等。目的是通过有计划地，形式多样的宣传和教育，使员工不断获得与自身健康密切相关的健康知识与保健技能，潜移默化地改变原有的一些模糊认识，逐步建立正确的健康理念，掌握科学的健康知识，最终自觉采取有利于健康的行动。

2、结合季节变化和传染病流行情况，定期进行相关知识的宣传和讲座，传授员工一些养生保健

知识。并适时协助为员工预防接种，如流感疫苗、乙肝疫苗等。

3、定期进行职业病讲座，结合公司职业危害，进行相关职业病知识的传授，使员工了解和减少

员工的职业伤害。

（四）营养配餐方案

“民以食为天”。可组织营养指导专家对员工的日常饮食给予指导，委托营养专家参与员工食堂建设，包括：食堂烹饪方法和菜谱的制定、管理人员应酬时的营养攻略、四季养生建议、营养合理补充计划等。

（五）职业健康防护

1、通过对公司各区域办公环境分析，做出具体改善措施，包括职业防护，办公室绿色植物的布

置，空气质量的改善等。

2、今年开始，珠海项目开展了职业病的体检工作。下一步将严格按照国家法律法规的要求，做

好岗前、岗中、岗后的职业健康体检工作。

（六）委托专业的健康管理公司进行管理

随着社会的进步，人们对健康需求的提高，单一的医疗系统已经不能满足人们的需要。近年来逐渐出现了以国际先进的健康服务理念为指导思想，与现有医疗服务形成有益互补的专业健康管理公司。这些管理公司提供：专职保健医生服务、持续的健康监测、有计划的预防保健服务、方便的就医绿色通道、形式多样的养生保健等多种服务，通过形式多样的健康教育、极具个性化和人性化的健康关怀、使企业领导享受到了较高的保健标准，使广大员工得到规范的健康管理及保健服务。

5.2011中医医院管理年活动方案篇五

根据2008~2010年中医医院管理年活动总体安排和2010年中医药工作总体部署，2010~2011继续开展“以发挥中医药特色优势为主题”的中医医院管理年活动。为保证活动的顺利开展，制定本方案。

一、重点工作

（一）发挥中医药特色优势的措施。

1．医院中长期发展规划体现以中医为主的发展方向，具有明确的发展目标。

2．医院工作计划明确发挥中医药特色优势的具体措施。

3．医院管理体系中建立发挥中医药特色优势的鼓励和考核制度，科室综合考核目标中将发挥中医药特色优势作为重要指标。

4．积极开展中医对口支援工作，并制定鼓励措施。

5．认真组织实施中医药特色优势建设相关项目。

（二）人员配备与培训。

1．严格执行《关于中医医院突出中医药特色优势加强人员配备的通知》。

2．制定中医药人员队伍建设规划和计划，并认真组织实施。

3．积极开展中医药知识和技能培训。

（三）临床科室建设。

1．按照有关规定，合理设置临床科室，科室命名符合《国家中医药管理

局关于规范中医医院医院与临床科室名称的通知》的有关规定。

2．按照中医医院临床科室建设与管理指南（试行）的相关要求加强科室

建设与管理。

3．制定并实施常见病及中医优势病种中医诊疗方案。定期对方案实施

情况进行分析、总结及评估，优化诊疗方案。对中医优势病种的疗效及中医

药特色进行分析、总结和评估，并制定改进措施。

4．严格执行《中医病历书写基本规范》和《中医电子病历基本规范（试

行）》，中药处方格式及书写符合相关规定。

5．严格执行《中成药临床应用指导原则》。

6．中医类别执业医师掌握本科中医基础理论和基本技能（含中医诊疗技

术操作及常用中药方剂应用）。

7．按有关要求，合理配置应用中医诊疗设备。

8．开展中医诊疗技术项目，积极采用非药物中医治疗方法。

9．有一定数量的医疗机构中药制剂并积极使用；门诊处方中，中药（饮

片、成药、医院制剂）处方比例应占60%以上，中药饮片处方占门诊处方总

数的比例应占30%以上。

（四）重点专科建设。

1．制定并实施专科建设发展规划、工作计划和发挥中医药特色优势的具

体措施。确定的重点病种应具有明显的中医药特色优势，主要研究课题应解

决该病种中医治疗难点。

2．制定并实施本专科常见病及重点病种的中医诊疗方案，定期对中医治

疗方法的临床疗效进行评价，分析中医治疗的难点并提出解决难点的思路和

措施。

3．按照有关规定，在临床诊疗活动中开展中医诊疗方案和中医临床路径

应用推广工作。

4．重视本专科名老中医学术经验继承，加强专科学术继承人培养。

（五）中药药事管理。

1．中药房设置达到《医院中药房基本标准》。

2．严格执行《医院中药饮片管理规范》。

3．按照要求积极使用小包装中药饮片。

4．严格执行《医疗机构中药煎药室管理规范》。

5．严格执行《关于中药饮片处方用名和调剂给付有关问题的通知》。

6．按照《关于加强医疗机构中药制剂管理的意见》开展中药制剂管理相

关工作。

（六）中医护理。

1．参照《中医医院中医护理工作指南（试行）》开展中医护理工作。

2．执行《中医护理常规技术操作规程》，积极开展辨证施护。

3．护士掌握本科常见病的中医护理常规和中医护理基本操作，能够提供

具有中医药特色的康复和健康指导。

（七）中医药文化建设。

1．贯彻执行《关于加强中医医院中医药文化建设的指导意见》及相关文

件要求。

2．医院宗旨等医院价值观念体系中充分体现中医药文化。

3．建立并不断完善行为规范体系，形成富含中医药文化特色的服务文化

和管理文化。

4．建筑风格、内部装饰、医院标识、庭院等医院环境形象体系建设体现

中医药文化。

（八）中医预防保健服务。

1．医院制定发展中医预防保健服务的工作计划，明确具体措施。

2．按照《中医预防保健服务提供平台建设基本规范（试行）》，合理设置

和建设“治未病”服务提供平台。

3．按照《中医特色健康保障—服务模式服务基本规范（试行）》提供中医

预防保健服务。

4．积极应用常用中医预防保健技术，技术应用符合相关规定。

二、自查自纠（2011年4月—2011年5月）。

中医医院按照2011年中医医院管理年活动重点工作，结合2010年

中医医院管理年活动检查评估情况，制定本单位的活动实施方案和工作措施，自查自纠，认真整改。

三、迎检工作（2011.6—2011.7）

积极准备迎接上级领导的检查督导：认真整改自查中出现的问题，确保

落实到位，迎接省市等各级部门检查验收。

四、巩固发展（2011.7---2012.7）

总结医院管理年检查验收的经验和整改存在的不足，进一步深化医院管

理年的八项措施，落实医院的中长期计划，促进医院的进一步发展。

6.国家中医药管理局方案篇六

为认真贯彻落实市七次党代会和八届人大一次会议提出的创建国家卫生城市的要求，根据全国爱卫会重新修订的《国家卫生城市标准》和《国家卫生城市考核命名和监督管理办法》（以下简称《标准》和《办法》），制订本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，坚持“政府统筹、属地管理、以块为主、条块结合、单位负责、全民参与”的创建国家卫生城市工作体制，加强基础卫生设施建设，建立卫生长效管理机制，完善公共卫生体系，全面提高城市卫生整体水平，为“创建百年油田，构建战略新高，共建和谐社会，努力实现××可持续发展新跨越”营造良好的卫生环境。

二、任务目标

创建国家卫生城市是一项系统工程，覆盖全市各行业、各单位和社区。各区、各职能部门和各单位要在市政府统一领导下，按照《标准》要求，坚持 “谁主管、谁负责”的原则，明确分工，落实责任，全面完成创建国家卫生城市的各项任务，力争今年年底实现国家卫生城市创建目标。各区政府、各职能部门的创建任务及具体分工，详见《创建国家卫生城市任务目标分解表》。全国爱卫会新修订的《标准》和《办法》，提高了评审标准，增加了评审程序，延长了评审时间。新《标准》规定了十个方面的任务。

（一）爱国卫生组织管理。健全市、区、街道爱卫会组织和办事机构，市、区爱卫会办事机构具备与所承担的工作任务相适应的编制、人员、经费和工作条件，落实爱国卫生工作任务，有爱国卫生工作的管理法规或规范性文件。

（二）健康教育。健全市、区健康教育机构，大力开展学校健康教育、医院健康教育、社区健康教育、车站和广场等大型公共场所健康教育，坚持开展控烟工作。

（三）市容环境卫生。认真执行有关市容环境卫生管理法规，健全各级市容环卫机构，完善环卫设施，加强清扫保洁，垃圾及时清运，公共厕所布局合理、符合要求，市容环境整洁，建成区绿化、集贸市场和建筑工地符合要求。

（四）环境保护。综合空气污染指数（API）、集中饮用水源地水质、区域环境噪声、烟尘控制区覆盖率、城市生活污水处理率和环境污染事故等方面的指标达到规定标准，无重大污染事故。

（五）公共场所与生活饮用水卫生。认真贯彻国务院《公共场所卫生管理条例》，各类公共场所管理规范，卫生指标符合要求，卫生监督、监测到位，“五小”行业符合卫生要求；自来水厂和二次供水设施管理规范。

（六）食品卫生。认真贯彻国家有关食品卫生法律、法规，食品安全整治工作落实，食物中毒事故和食品安全事件控制措施有力，食品污染得到有效控制，食品生产经营单位生产经营符合法律、法规及标准规定，餐饮业开展量化分级管理，畜禽定点屠宰、管理规范。

（七）传染病防治。认真贯彻《中华人民共和国传染病防治法》，医院传染病管理工作落实，医疗废弃物处理符合要求，疫情报告、计划免疫和临床用血管理规范，无甲、乙类传染病暴发疫情，无院内感染事故。

（八）病媒生物防制。病媒生物防治经费落实，坚持开展鼠、蚊、蝇、蟑螂等病媒生物防制工作，其中有三项达到国家标准，防制措施符合要求，落实病媒生物监测措施。

（九）社区和单位卫生。社区和单位卫生管理组织和制度健全，卫生状况良好，市场、饮食摊点等商服设施规范，无占道经营现象，社区卫生服务符合要求。

（十）城中村及城乡结合部卫生。城中村有卫生保洁人员和卫生制度，环卫设施齐全，路面平整干净，无违规饲养畜禽，农产品交易、“五小”行业管理及环境保护符合规定；城乡结合部卫生整洁、无乱排污水、乱倒垃圾、乱堆物料、乱建棚屋和乱开店铺等现象。

三、实施步骤

创建工作分为四个阶段：

第一阶段：整体推进，全面达标阶段（2007年3月～5月）。召开创建国家卫生城市动员大会，总结前段创建工作，部署今后创建任务，落实《××市2007年创建国家卫生城市工作推进方案》，进一步明确各区政府，各职能部门及各单位的创建任务和责任分工，依据《标准》对管辖的单位实行地毯式的排查，找出差距，采取措施，堵塞漏洞，务求达标。在创建工作中，要做到“五个结合”，即创建工作与“四化一畅”工作相结合，与老城区改造相结合，与滨洲铁路沿线综合治理相结合，与生态城市建设相结合，与居住小区改造相结合，并做到统一规划，同时施工，提高综合效益。

第二阶段：申请调研，重点提高阶段（2007年5月～6月）。在创建国家卫生城市各项工作全面落实、各项指标全部达标的基础上，经省爱卫会推荐，请全国爱卫会进行暗访调研。暗访调研通过后，根据暗访组提出的指导意见进行为期两个月的整改，全面提升创建工作水平。

第三阶段：技术评估，巩固成果阶段（2007年9月～10月）。整改工作完成后，全国爱卫会将在一个月之内组织专家组对创建工作进行技术评估。按《办法》要求，技术评估将通过听取汇报、查阅有关文件、资料和现场随机抽查等方式，全面评估创建工作进展情况及结果。技术评估通过后，根据技术评估意见组提出的指导意见进行为期两个月的整改。

第四阶段：考核鉴定，社会公示阶段（2007年11月～12月）。技术评估和整改过后，全国爱卫会将在一个月之内组织专家组对我市进行考核鉴定。鉴定通过后，还将在新闻媒体上公示两周。

四、保证措施

（一）加强领导，落实组织保障。

首先要加强领导。充实创建国家卫生城市领导小组办公室的力量。在原有14个单项督导的基础上，组建综合督导推进、宣传报道资料和综合协调三个组，负责创建国家卫生城市日常工作。三个组的人员分别抽调各市级医院、市城市管理行政执法局、环境护保局、工商行政管理局、房产管理局和建设局各单位懂业务、善协调、会管理的科级干部，被抽调人员要脱离原单位集中办公。各单位要顾全大局，全力支持。同时，各区政府，各职能部门和高新技术产业高新区也要成立相应组织，做好各项承办工作。其次要纳入日程。各级政府、各职能部门和各单位要把创建工作纳入重要日程，作为今年工作的重中之重，全力抓好落实。三是加大投入。要根据创建工作需要，加大投入力度，落实基础设施建设和创建办工作经费。

（二）通力协作，形成创建合力。

各区政府要实行划片包干的办法，落实责任领导、责任单位、责任人员，做到横向管理到边，不留死面。各职能部门要发动全局力量，创建责任落实到人、到科室，做到纵向管理到底，不留死角。各级医疗卫生机构要发挥创建工作技术指导的优势作用，加强指导和培训，督促创建工作。各区政府，各职能部门要明确创建任务，落实创建责任、细化分工，量化管理，做到不漏项目、不漏点位、全方位覆盖。各单位要相互配合，齐抓共管，决不允许出现推诿、扯皮、拆台的现象，一经发现，要追究主要领导责任，并通报全市。

（三）深入宣传，营造创建氛围。

要利用各种手段，采取各种形式，广泛深入宣传，营造浓厚的创建氛围，使创建工作家喻户晓，尽人皆知。根据《标准》的要求，各市级媒体要加大创建工作宣传力度，××日报报业集团要在《××日报》的《健康园地》和《××晚报》的《卫生周刊》上开辟创建国家卫生城市专刊，市广播电视局要充分利用××电视台和××人民广播电台的《健康××》栏目，加强创建工作的宣传，引导创建，规范创建。各区政府、各职能部门和各单位也要利用厨窗、板报、标语等形式，开展创建国家卫生城市宣传工作。各级创建国家卫生城市领导小组办公室要通过《创建动态》或《创建简报》及时通报创建工作情况。要充分发挥媒体的监督作用，加大正反典型宣传力度，宣传创建工作的正面典型，发挥引导示范作用；曝光创建工作的反面典型，起到警示督导作用。

（四）强化监管，完善管理机制。

提高城市卫生整体水平，实现国家卫生城市创建目标，必须建立和完善管理机制。要坚持属地管理和“谁主管，谁负责”的原则，充分发挥各级政府的职能作用，建立两级政府、三级管理、四级网络的创建格局。一要实行主要领导负责制。《创建国家卫生城市任务目标分解表》已把全部创建任务落实到了各区政府、各职能部门和各单位，各单位负责人要负总责，切实加强创建工作的领导，根据各自的任务目标，制订实施方案，采取有效措施，狠抓工作落实，务求全部达标。二要建立检查督导制度。实行各区政府、各职能部门、各单位自检，市创建办各督导组利用督查的方式，提高各行业的卫生水平。三要建立反馈制度。各区政府、各职能部门和各单位通过自查，对发现的问题，反馈给受检单位，限期整改，发现一项、整改一项、达标一项、巩固一项。市督导组通过督查，对发现的问题，反馈给各区政府、各职能部门，各区政府和各职能部门要及时采取整改措施，并反馈整改情况，市督导组要逐项进行验收。四要建立例会制度。市创建办定期召开创建工作例会，各区政府、各职能部门和各督导组汇报创建和督导情况，大力推进创建工作。五要建立培训制度。各级政府和各职能部门要逐级举办培训班，培训创建工作骨干，明确创建工作内容和标准，提高技术指导水平。六要建立奖惩制度。创建工作要作为考核各级领导班子任期目标的重要内容，对完成创建任务的，给予表彰奖励；未按期完成的，进行通报批评；影响创建工作的，要追究相关领导责任。

（五）完善资料，落实基础工作。

加强创建工作的资料建设。各区、各职能部门要按照《标准》要求，分门别类建立台账、积累资料、规范工作，建立健全资料档案，对反映市、区创建工作的进程、实际效果、经验体会以及日常管理工作概况的文字和音像等资料要建档立卷，为全面深入地开展创建工作提供完整、翔实、科学的依据。高水平地制作创建申报材料。各区政府、各职能部门要严格按照创建申报要求，高水平、高质量地完成创建规划、计划、总结、技术资料、统计报表、汇报材料、资料汇编及音像图片等方面资料的制作，全面反映创建成果。

（六）创新载体，全力推进创建。

要创新创建国家卫生城活动载体，大力实施主题实践活动，做到形式与内容相统一。通过有效的活动载体，调动全市人民积极参与创建活动积极性，大力营造人民城市人民建，人民城市人民管的良好氛围。2007年4月～5月，开展以“百万市民大行动，共创国家卫生城”、“小手拉大手，共建美丽家园”为内容的主题实践活动，集中时间，再掀创建工作新高潮；2007年5月～6月，开展全民健康教育知识竞赛、健康卫生家庭竞赛活动，进一步提高全民健康素质。各区政府、各职能部门都要创新活动载体，开展群众喜闻乐见的主题实践活动，营造全民参与、全民创建的社会氛围。

（七）突出重点，确保全面达标。

7.充电管理流程及控制方案篇七

在能源危机和绿色环保的背景下,1991年,美国率先开始了电池管理系统的研究工作,随后世界各大汽车生产商也陆续开展电动汽车及配套设备的开发工作。我国政府也早在1992年就把电动汽车的发展列入了国家发展的“八五”计划。电动汽车的发展速度和电池及充电设备的发展紧密相连,随着人们对电动车的要求越来越高,电池及电池管理系统(BMS)的发展已经成为研究人员不得不攻克的技术难关。

蓄电池充电设备是电动汽车不可缺少的系统之一, 它的功能是将电网的电能转化为电动车车载蓄电池的电能。电动汽车充电装置的分类有不同的方法。总体上可分为车载充电装置和非车载充电装置。车载充电装置和非车载充电装置使用不同的充电接口,分别为交流充电接口和直流充电接口,国家标准GB/T20234.2-2011和GB/T20234.3-2011对接口进行了规定。

电池管理系统也是电动汽车不可缺少的系统之一,它的功能是对电池组进行监控和管理。在充电过程中,电池管理系统发挥重要作用,它完成充电接口和充电连接的检测,对电池的电压、电流、温度等状态进行监控,并估算出允许的充电电流,与充电机进行通信,控制充电机对电池组进行充电。电动汽车实现充电过程,必须经过电池管理系统和充电机的配合。

1 充电管理方案

国家充电标准公布后,BMS厂家和充电机厂家按照国家标准的相关规定,进行各种充电模式下的硬件接口设计,并实现接口检测方案,在直流充电方面遵照国标充电协议进行规范化,完成BMS和充电机从握手阶段、参数配置阶段、充电阶段、充电结束各个充电阶段的信息交互及控制。

国标充电管理可分为三部分内容,一是国标充电接口检测,主要是确定充电模式,检测充电是否连接,充电接口是否有故障,充电设备允许的充电电流;二是充电管理控制,主要是根据充电接口的状态、电池的状态、BM的状态进行充电允许、恒流充电、充电降流、充电结束等阶段的控制;三是按照国标充电协议和充电机进行通信和数据交换。

1.1 充电接口连接检测

国家充电标准规定了电动汽车的充电模式和连接方式,电动汽车充电模式如下。

充电模式1:将电动汽车连接到交流电网时,在电源侧使用了符合GB 2099.1要求的插头插座,在电源侧使用了相线、中性线和接地保护的导体,并且在电源侧使用了剩余电流动作断路器。

充电模式2:将电动汽车连接到交流电网时,在电源侧使用了符合GB 2099.1要求的插头插座,在电源侧使用了相线、中性线和接地保护的导体,并且在充电连接电缆上安装了缆上控制盒。

充电模式3:将电动汽车连接到交流电网时,使用了专用供电设备,将电动汽车与交流电网直接连接,并且在专用供电设备上安装了控制导引装置。

充电模式4:将电动汽车连接到交流电网时,使用了非车载充电机,将电动汽车与交流电网间接连接。

电动汽车的连接方式如下。

连接方式A:将电动汽车和交流电网连接时,使用和电动汽车永久连接在一起的充电电缆和供电插头。

连接方式B:将电动汽车和交流电网连接时,使用带有车辆插头和供电插头的独立的活动电缆。

连接方式C:将电动汽车和交流电网连接时,使用了和供电设备永久连接在一起的充电电缆和电动汽车车辆插头。

使用交流充电接口时,在不同的充电模式和连接方式下,BMS分别需要检测两个信号量:CC和CP,这两个信号在不同模式不同连接方式下的信号特性是一致的。CC信号是模拟信号,主要用来识别有车辆插头的电动汽车车辆侧的充电插头是否连接好、充电线缆的额定电流;CP信号是数字信号,主要用来识别有充电桩进行充电时,充电设备能够提供的充电电流的大小。具体对照表如下表所示。

使用直流充电接口时,在不同的充电模式和连接方式下,BMS都需要检测1个信号量:CC2。CC2信号是模拟信号,主要用来识别有车辆插头的电动汽车充电插头是否连接好。当充电模式和连接方式确定好后,电池管理系统和充电机双方都要对充电接口是否正确连接进行检测和判断,只有检测到符合规定的参数值才认为正确连接,并允许进行充电。避免充电插头没插好的情况下给操作人员及设备带来危害。BMS控制示意图如图1所示。

1.2 充电闭环控制

电池管理系统与车辆电池组紧密结合在一起,对电池的电压、电流、温度进行实时检测,同时还进行热管理、SOC估算、电池的一致性分析、电池故障判断等,是对电池状态和性能最为了解的设备,所以电池管理系统和充电机之间通过CAN通信,进行数据交换,实现充电机受电池管理系统控制的充电模式,能够保证充电机能够对电池组进行安全快速的充电。其中,BMS的主要作用包括:

1)电池状态的在线监测。包括BMS系统功能模块自检、电池温度、电池电压、工作电流以及电池与车辆之间的绝缘等;

2)状态估算。包括电池直流内阻、最高允许充电电流、荷电状态(SOC)、电池实际容量等;

3)状态分析。SOC是否过高/低、电池温度是否过高/低、单只电池电压是否超高/低、电池的温升是否过快、绝缘是否故障、是否过电流、一致性评价、电池组是否存在故障以及是否通讯故障等;

4)实施必要的热管理。如当电池温度较高时,能启动风机实施散热;温度低时,能启动加热装置,使得电池工作在更好的温度环境,提高电池容量和能量利用效率。

充电机的主要任务是采用合理的电源变换拓扑和控制策略,提高变换效率、控制精度、稳定性及动态响应性,拓展输出电压电流调整范围,减小输出电流纹波,减少电磁干扰,完成必要的功率模块保护以及与BMS通讯,实现输出电压和电流的闭环控制和输出电流的动态调节。

充电时,充电机向BMS提供辅助供电电源,给BMS供电并唤醒BMS工作。BMS检测到充电连接,进入充电模式。电池包负极接触器正常情况下上电后闭合,充电接触器由BMS根据充电流程控制闭合或者断开。BMS通过CAN总线和充电机进行通信,控制充电机进行充电。为了保证充电的安全性,整个充电过程需要保持BMS和充电机之间通讯正常。BMS和充电机配合控制充电的流程如图2所示。

1.3 充电管理流程控制关键点

(1)充电连接检测

使用国标直流快充的情况下,在插入充电插头后需检测充电接口状态,如直流快充模式下需检测CC2信号,BMS在检测到CC2信号电压正常时认为充电连接,此时若收到充电机的充电辨识报文将进入充电过程。使用国标慢充的情况,BMS需要同时检测CC信号和CP信号,用来判断充电模式和连接方式。

(2)充电接触器控制

BMS判断电池能够进行充电(充电已连接、充电允许、接触器无故障),则闭合充电接触器;若充电完成或者充电出现故障时,需要断开充电接触器,断开顺序是先发送禁止充电指令,等待电流下降到足够小再断开接触器,如果降流超时则直接断开接触器。

充电允许控制:电池组的充电过程与电池单体电压和电池温度关系密切,电池电压比较低时,电池可能已经过放或者损坏,此时需对电池进行维护,不宜对电池直接充电。电池电压较高时,超过充电电压的上限,再充电会使电池过充、发热,甚至损坏(见图2)。锂电池低温性能较差,温度低于0℃时,电池的内阻较大,电池的可接受充电电流低,温度高于50℃以后,充电不安全,电池的容量会出现衰减。所以,应在合适的电压和温度范围才允许对电池进行充电。电池管理系统采集分析电池的电压和温度数据,在满足条件时,通过CAN总线发送允许充电信号,让充电机开始充电,若不满足条件,则发送禁止充电信号。在实际运行过程中,电池管理系统和充电机之间的CAN通信有可能因为通信线断开、通信受到干扰等问题而中断,此时充电机无法得到电池管理系统提供的数据,所以也要禁止充电。具体流程如图3所示。

(3)充电电流控制

1)电流-温度修正

电池的环境温度是决定着电池充电电流的重要条件。实验证明,在低温环境下,由于电池内部的化学反应缺乏最佳温度,物质活性较差。因此,负极嵌锂的能力也较差。在这种环境下进行充电,造成负极表面锂沉积,影响电池的安全性。锂电池的最佳充电温度为20~45℃,当电池温度低于这个工作区间时,电池的内阻和极化作用增强,充电容量和安全性大幅下降。此时用大电流充电,不但会造成电池的端电压升高,还有可能发生内部锂枝晶刺破隔膜,发生内短路,导致热失控。当温度过高情况下,虽然电池内部反应物的活性较强,但是由于温度过高带来的内部副反应增强,容量衰退较快,如果不控制电池的反应速度,也会造成热失控。因此,在环境温度多变的情况下,需要根据环境温度修正最大充电电流,即:

其中T为电池的温度实测值,T1为电池的最佳充电温度下限值,T1为电池的最佳充电温度上限值,Ic为最佳温度最大充电电流。当电池温度低于零度时,严格禁止充电。当电池在最佳温度以外充电时,将电池的充电电流修正为:

2)电流-电压边界修正

电池电压较低(对应SOC<5%时)或较高(对应SOC>90%)时,在充电初期,极化电压迅速增加。而且电流越大,极化电压越高。电池的极化作用反映了电池对电流的接受能力,当电池在较低电压下充电时,极化电压较大,表明电池对大电流的接受能力较差,因此充电电流不宜过大。定义充电电流随电池电压的关系为:

当电池电压小于最低限制值V1时,充电电流为恒流充电电流Ic的KV1倍(0<KV1<0.4);当电池电压处于电压最小电压V1和最大电压V2之间时,充电电流为恒流充电电流IC;当电池电压超过电池的最大电压V2时,电池的充电电流为恒流充电充电电流IC的KV1倍(0<KV2<0.2)。

综合两式,得到不同条件下最大充电电流修正表达式:

其中在不同温度和电压下,通过计算最大允许充电电流值,控制充电机按照允许电流进行充电,可优化锂离子动力电池充电性能。

充电结束控制:在充电机进入降流阶段后,随着电池的逐渐充满,充电电流会逐渐减小,当电压达到上限且电流下降到足够小的时候电池管理系统控制充电机结束充电。

2 充电管理效果验证

按照前文所述的充电管理流程及控制方案进行了测试,如图4所示,恒流阶段BMS依据电池温度和电压估算得出允许充电电流,充电机按照该电流进行恒流输出,电池电压平稳上升;充电末期BMS监测到最大单体电压达到上限之后,控制充电机按照一定的降流步长进行降流充电,使得单体最大电压不会超过上限,保证了电池的安全。当充电电流下降到足够小的时候认为电池充满了,BMS控制充电机停止充电。可见,这种控制法能够依据电池的状态采用合适的充电电流对电池进行充电,同时保证了串联电池组中的每个单体电池在充电过程中电压不超限,避免了由于过压而导致的安全隐患。

3 结束语

电池管理系统的发展不仅能提高充电过程中的安全性,通用性和便捷性,还可以延长电动汽车电池的使用寿命,降低成本。BMS通过对充电连接,充电参数的控制,使充电机和电池可以更加顺畅的“对话”,提高充电的安全性,增加对电池的保护,减少充电的时间。因此,电池管理系统的发展作为电动汽车行业的配套设施,未来将吸引越来越多的关注。

摘要：“世界呼唤绿色环保”的时代使得电动汽车的发展成了未来汽车行业的必然趋势。目前,发展电动汽车主要面临着两大瓶颈,一是电池的能量储能密度,二是电池的充电性能。第一个问题随着锂铁电池和铁电池的发展已经得到明显改善,然而人们对于充电性能的问题一直没有找到更好的解决方法。本文列举了目前充电过程中存在的问题,并且提出一套完整的充电管理流程及控制方案。通过测试发现,这种控制方案能够依据电池的状态采用合适的充电电流对电池进行充电,同时保证了串联电池组中的每个单体电池在充电过程中电压不超限,避免了由于过压而导致的安全隐患。

8.云智慧推出应用性能管理方案篇八

云智慧方面表示，透视宝是新一代面向业务的端到端应用性能管理平台，不论是移动APP还是Web应用，透视宝都能从真实用户体验的视角，为企业提供实时的性能监控、分析与管理解决方案。帮助运维工程师快速定位故障查找问题提速90%，协助开发人员定位到代码级的深层问题，不断优化性能瓶颈和IT架构，业务上线周期缩短60%。借助透视宝运营和业务人员可以实时掌握关键事务、用户体验与性能的关联问题，降低运营风险30%，据了解，云智慧在2014获得了“中国应用性能最佳产品奖”和“中国创新成长企业TOP100”等荣誉。小米、聚美优品、同程等中国互联网百强中，有30多家企业正在使用云智慧的应用性能管理服务。

同时，云智慧还正式发起并支持成立由多家云服务供应商组成的企业云服务联盟。联盟成员全面覆盖SaaS、IaaS和PaaS等云服务领域，产品包含云基础应用、企业协同、云通讯、云安全等专业服务。据悉，此次由云智慧发起的企业云服务联盟第一期已有30多家云企业伙伴加入。接下来，联盟将通过各类市场活动增强联盟成员之间的凝聚力和合作力，同时向企业用户推出更专业化的一站式服务。

9.工程管理方案篇九

一、项目管理制度：

我公司总承包管理坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。

1、“公正”原则：我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，一视同仁，确保工程顺利进行。

2、“科学”原则：在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

3、“统一”原则：对于整个工程的施工过程而言，总承包方将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

4、“控制”原则：我们将设置独立的施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对专业分包队伍工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。

5、“协调”原则：我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。

二、管理与服务的目标：㈠管理目标：

如有幸中标，本工程将作为本企业的重点项目，其项目管理将严格按照合同承诺及通过第三方认证的本企业GB/T19001-2008质量管理体系；GB/T24001-2004环境管理体系；GB/T28001-2011职业健康管理体系；GB/T50430-2007标准程序进行全过程控制，以实现总承包管理目标。

㈡服务目标：

在施工总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨切实认真地履行施工总承包服务的职责，为包括专业分包队伍在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。

1、施工准备服务目标：

⑴保证各专业分包队伍工程顺利开工。

⑵即在各专业分包队伍工程开工七天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施给各分包单位，为各专业分包队伍工程顺利开工创造完备的现场条件。

2、施工配合服务目标

⑴紧密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。

⑵我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包队伍单位提供施工配合服务。

⑶我单位还将以各种手段确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾而需进行事后处理的情况。并在本工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。

3、质量服务目标：

旁站监督、联合攻坚。我单位将凭多年来积累的施工总承包经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时将及时采取相应措施进行管理纠正。

4、安全服务目标：

建立整体安全防护屏障和安全信息网络。将在本工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并按合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立健全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。

5、文明施工服务目标：

统一部署、文明有序。对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以提高工程整体形象。

6、对外协调服务目标：

我单位将全面负责对外协调，为各专业分包队伍单位与外界的联系铺平道路。正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管理和提供完善周到的服务，确保各施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下按期完成且顺利通过竣工验收。

三、总承包管理方法：㈠目标管理：

制定总目标及阶段性目标，包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。

㈡制度管理：

建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：总包配合服务工作协议；分包进、退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。

㈢过程管理：

在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程中达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。

㈣协调管理：

与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包队伍单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。

㈤技术管理：

技术管理工作由施工总承包技术负责人负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，提高技术水平和工程质量。施工总承包技术管理工作的主要内容：

1、施工图纸与技术资料的管理；

2、施工组织设计、技术方案的编制与审批；

3、图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作；

4、组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架”问题；

5、相关项目或专业的深化设计；测量试验的管理工作；

6、现场技术质量问题的处理；新技术的推广利用；

7、协调、指导各专业分包队伍的技术管理工作；

8、做好有关技术方面的三个协调工作：外部协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调；相关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合约、财务、材料、水电、机具等方面的协调；参加各专业分包队伍技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。

㈥质量管理：

我们将牢固树立质量第一的思想，坚持样板引路，重点突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是“粗粮细做”“细粮精做”，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。

1、质量预控：

⑴质量管理以预控为重点。

⑵各分包方建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。⑶分包方进场后，及时向施工总承包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。

⑷在每个分项及重要工序施工前，分包方通过施工总承包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、半成品供应计划，施工进度计划等。

⑸分包方的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。

2、施工质量的过程控制：

⑴施工总承包专业工程师、质量工程师在现场巡视，发现问题向专业分包队伍下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工单，直至将问题改正为止。⑵施工总承包专业工程师、质量工程师将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过施工总承包向监理及业主报验。

⑶施工总承包专业工程师、质量工程师将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。

⑷依据本工程的特点，在施工过程中重点对施工质量管理的程序进行确定。⑸对工程质量报验工作规定具体的程序，使专业分包队伍在工程质量的报验方面能按照统一的程序有条不紊地进行。

㈦安全管理：

安全生产是施工总承包在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。

1、施工总承包及各专业分包队伍单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。

2、企业的法人代表与施工总承包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。

3、根据项目法施工的要求，施工总承包经理与各专业专业分包队伍经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和指标。

4、施工总承包及各专业业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员，各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书。从经理到生产班组纵向到底，一环不漏，各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，使全体职工增强安全知识，提高安全意识。

5、各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成。

6、各级安全管理协议，特别是各专业专业分包队伍的安全协议必须在专业专业分包队伍进场前签订。

㈧文明施工管理：

文明施工工作由施工总承包统一组织、统一管理、各专业专业分包队伍必须按以下规定办理。

1、进场前必须按花名册，每人交一张1寸彩照统一到综合管理办公室办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。

2、专业分包队伍的管理人员一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场。

3、分包搭建办公用房或材料库房必须报施工总承包综合办批准。

4、所有施工现场及办公室的标牌由施工总承包统一制作，未经允许不得悬挂任何标语或标记，如确需悬挂必报综合管理部，由综合管理部报业主批准。

5、在进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，工地设群众来访接待站。

6、防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。最大限度减少噪声。

7、施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。

8、办公区、生活区、材料加工场地保持清洁，生活垃圾由专业分包队伍自行负责清运出施工现场。专业分包队伍施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，在其责任区内须保持垃圾分类堆放，施工总承包随时对分包执行情况进行检查。

9、办公室、宿舍、伙房、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等设统一制作的标牌。

10、伙房有卫生许可证、炊事员每年进行一次健康检查，持健康合格证者上岗。㈨总承包的合同与资金管理：

1、合同管理：

⑴业主指定专业分包队伍项目由总承包商依法组织招标，业主和总承包单位共同确定专业分包队伍，总承包商根据分包工程招标文件、合同条款，与专业分包队伍签订专业分包队伍项目施工合同。

⑵专业分包队伍工程的价款支付方式：业主根据总承包商、工程监理单位对分包项目进度款支付申请的审核意见，依照业主与总承包施工合同中约定的专业分包队伍项目工程支付方式支付。

2、资金管理：

⑴各施工单位必须建立健全财务管理制度，保证业主拨付给施工单位的所有资金专款专用，严禁本工程资金用于非本工程的任何开支之中。

⑵专业分包队伍每期工程进度款申请必须经总承包单位审核后再报工程监理单位与业主审定。⑶专业分包队伍在向总承包商上报分包工程施工进度计划的同时，向总承包商上报分包工程相应的资金使用计划。总承包商对分包单位的资金使用计划进行合理审核后在规定的时间内上报工程监理单位。

⑷工程监理单位及业主对各承包商的资金使用计划进行审核后在规定的时间支付。

㈩成品保护管理：

在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其它部位正在施工，如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节。

1、保护：保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。楼梯踏步采用护棱角铁上下连通固定；门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等措施。

2、包裹：

⑴工程成品包裹保护：此方法主要是防止成品被损伤或污染。如大理石贴好后，用立板包裹捆扎；楼梯扶手易污染变色，油漆前裹纸保护；门窗用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。

⑵采购物资的包裹：对采购物资包装的控制主要是防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。

3、覆盖：对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品堵塞、损伤。如楼梯用木板、加气板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；高级地面用苫布或棉毡覆盖。其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。

4、封闭：对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，立即锁门以进行保护。

5、巡逻看护：对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，将各流水段按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工的人员必须佩戴由总包商颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。

6、搬运：

⑴物资的采购（使用）单位对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品的标识。

⑵对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购（使用）单位负责人指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。

⑶搬运包括现场内搬运、现场外搬运和供应商或专业分包队伍的搬运，针对不同的搬运采用不同的搬运措施。

⑷搬运物资在出入库前办理好交接手续，并保存记录。⑸因搬运不当造成质量问题的处理：

对因搬运不当造成质量问题的物资，负责搬运的单位采取适当的隔离措施，作好标识以确保不被混用。

因自行搬运不当造成质量问题时，由当事人书面报告物资采购单位采取措施，进行更换或处理。

因供应商搬运不当造成的质量问题，物资设备现场采购部要求供应商及时作退货或更换处理。

因专业分包队伍搬运不当造成质量问题，工程部要求专业分包队伍写出书面报告，并承担经济损失，同时通知采购人员进行更换。

7、存储

⑴仓库由物资设备管理部负责管理，现场内的库房及材料堆场由使用单位负责管理。

⑵物资的贮存符合以下要求：物资的接收与领取办理出入库手续。

贮存物资有明显标识，做到帐、卡、物相符。对有追溯要求的物资（如钢材、水泥），做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。

对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必须符合规定。

对有毒、有害的物资与其它物资分开存放。

对易燃、易爆的物资与助燃物资（如乙炔和氧气）分开存放，且保持规定的距离。对保质期有要求的物资（如水泥），有明显的保质期标识，做到先进先出，并要定期检查质量情况，发现有质量变化时，记录下来，报物资设备现场管理部评价和处置。

必要时（如安全、承压、搬运方便等）规定堆放高度等。

⑶对入库物资的验收，贮存品的堆放，贮存品的标识，贮存品的帐、物、卡管理和出库控制工作，按规定要求执行。

8、移交：

对于已经完成全部工程内容的房间或区域，在工程质量验收合格的前提下，可随施工进度逐步移交给业主，任何施工单位未经许可不得进入该房间或区域。当合同规定的全部工程内容完成后，由总包组织办理竣工验收手续，将工程正式移交业主。

⑴现场保安负责组织对工程已完部分进行保护，协调好各专业分包队伍的工作，合理安排工序，减少交叉作业。

⑵在装修、设备安装等分项工程开始前，编制成品保护措施，确定保护对象，明确保护方法和责任人。

项目副经理负责组织对业主的竣工验收工作，在接到《工程质量竣工核验证书》后，即可将工程交付业主使用。

9、物资设备管理：

⑴机具设备管理工作由施工总承包统一负责，进入施工现场的机械设备都必须服从施工总承包的统一调度、统一协调，有计划地进退场。机具设备的使用必须遵循以下几点：

①分包所有进场的施工机具必须提前申报。工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量、及有关参数。并在进场时做好登记，将登记表上报施工总承包，并随表附上进场机具的合格证。施工总承包将对进场机具随时检查。

②凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。施工总承包对进场机具进行检查时，若发现没有做登记的机具将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。

③施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。

④检验、测量及试验设备包括已在施工现场使用的经纬仪、水准仪、游标卡尺、500mm以上钢直尺、压力表、氧气表、乙炔表、绝缘电阻表、万用表、电流表等施工现场所有使用的机具设备、仪器，都必须是经政府部门检测合格后，并在有效期内完好无损。一般钢卷尺必须有出厂检验合格证。施工总承包在施工过程中随时对此类设备、仪器及钢卷尺进行检查。若发现没登记、不合格、已损坏过期的正在使用及处于待用状态，施工总承包将按其使用的情况，对其进行重新检查合格为止。

⑤所使用的机具外壳绝缘必须符合要求，所使用的电源线必须为符合规范要求的电缆线，不得用其它线代替。

⑥所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配置必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流小于30毫安，漏电动作时间小于0.18秒。

⑦进入现场的施工机具必须自觉接受施工总承包方机械管理员的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用，并在24小时内撤出场外。

⑧施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。专业电工必须持证上岗，并将上岗证复印件报施工总承包机械管理员备案。

⑵为加强材料管理工作，切实做到科学、合理地使用材料，“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，使材料管理工作做到职责清楚，专业分包队伍进场的材料执行以下规定：

①本项目的材料管理主要由施工总承包各专业工程师牵头监督管理。物资设备管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验。

②材料报验：各专业专业分包队伍设置专职或兼职的材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场以前填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告）进行报验，未报验的材料不得进场。

③材料、构配件、设备进场后，24小时内向施工总承包申请材料、构配件、设备的报验，报验前不得分散到施工现场。报验时带报验单，由专业分包队伍的施工员、材料员及施工总承包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料、构配件、设备不得使用。并按施工总承包要求做退场处理。

④材料堆放管理：施工总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业专业分包队伍的材料堆放区域。

⑤易燃、易爆物品（油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等）在施工总承包指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。

⑥所堆放的材料有明显标识，标识牌的制作事先征得施工总承包的同意。⑦材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个专业专业分包队伍设材料、设备、机具台帐，查实登记后放行。

⑧剩余材料、设备、机具出场时，到物资设备部开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场，一律不得运出场外。

10、费用管理：

⑴各施工单位必须建立健全财务管理制度，保证业主拨付给施工单位的所有资金专款专用，严禁本工程资金用于非本工程的任何开支之中。

⑵专业分包队伍每期工程进度款申请必须经总承包单位审核后再报工程监理单位与业主审定。

⑶专业分包队伍在向总承包商上报分包工程施工进度计划的同时，向总承包商上报分包工程相的资金使用计划。总承包商对分包单位的资金使用计划进行合理审核后在规定的时间内上报工程监理单位。

10.项目管理方案篇十

为了降低房地产公司（下称总公司）的管理成本，提高总公司的项目管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，在深入调研分析总公司以往项目工程的管理成本数据、管理模式存在的问题，结合总公司的发展现状，总公司决定在总公司内部所开发的项目，推行项目公司承包管理模式，具体方案的内容如下：

一、项目管理承包组织机构：

项目承包管理组织机构（暂称为项目管理公司），由总公司原房地产板块的工程部、成本部、采购部、财务部、综合部、销售部的人员组成新的项目管理公司，新的项目管理承包公司的组织机构如下：

总经理1人、副总经理1人、工程部(成本部)6人（含材料询价员1人、土建2人、水电1人、造价2人）、综合部3人（含报建1人、行政和人力资源各1人）、财务部1人（即出纳1人）（总公司派驻的会计1人、出纳1人属总公司人员）、销售部2人（含销售经理1人、销售助理1人）、物业管理部（暂定物业经理1人）。共计17人。人员配备以项目管理公司各项工作能正常开展为原则。

各负责人的基本职责：

1、总经理：主持项目公司全面工作，任命各部门负责人以及确定管理人员工资和奖励分配比例；

2、副总经理：协助总经理做好各项工作。

3、综合部经理：负责项目报建、行政、人力资源管理以及后勤管理；

4、工程部经理：负责现场工程管理，协调沟通施工、监理等合作单位；

5、材料询价员：做好项目材料、设备的价格咨询，材料品牌比较等工作；

6、销售部经理：全面负责项目销售管理工作以及销售团队的组建及培训；

7、物业管理部经理：负责项目前期物业管理以及团队的组建和培训工作。

二、项目管理范围：

项目管理公司承包范围从总公司办好土地合法手续后开始，包括：设计方案报批管理→设计管理→施工报建管理→施工管理→预售证办证管理→房产抵押贷款竣工验收及竣工备案管理→项目结算→销售及销售备案管理（销售方案由公司决定）→物业管理，项目管理承包范围具体内容及要求如下：

1、工作模式：

总公司将工程的项目管理工作一次性委托给项目管理公司，项目管理公司按合同约定成立专业的项目管理组，承担项目报批及报批资金的融资、设计管理、施工管理、组织竣工验收、物业管理等服务，代表总公司对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、销售、物业等的管理和控制，承担相应的工程施工安全、工程质量责任，且由项目管理公司承包人员作为项目的第一责任人，在项目的竣工档案资料甲方责任人栏中签置名字。

2．管理范围

管理范围：总公司名下的所有项目的开发建设、销售以及后续物业管理工作。

3．工作内容

3．1施工前期及施工中除项目立项、用地手续以外所有审批手续的办理。

3．2设计管理，组织初步设计、和施工图设计的管理及外部审查、修改、会审、批准等管理工作。

3．3施工全过程的管理，协调设计、施工等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、安全、成本控制和竣工验收等工作负责。

3．4制订好销售方案给房地产公司审批后实施，制好交房后的物业管理工作。

3．5负责施工、采购的招投标组织实施工作。

3．6在项目实施过程中，编制工程资金使用计划，按工程的进度依据相关合同进行资金支付管理。

3．7其他与本项目工程有关的管理工作。

4．工作要求

4．1工程进度控制：本项目工程自甲方移交立项、规划用地手续、完成拆迁及四通一平之日起至竣工验收合格日止，包括方案报建、项目施工、销售时间、交房时间等各阶段的进度控制：（以尚源花园S2区为例）4.1.1、设计方案报批至设计图完成：该项目已完成；

4.1.2、施工许可证办理时间：在总公司办理好土地手续后月

内办理完成成；

4.1.3、预售证办理时间：在总公司办理好土地手续后月

内办理完成成；

4.1.4、工程主体封项时间：在总公司办理好土地手续后月

内工程主体封顶；

4.1.5、工程竣工时间：计划在月完成。4.1.6、交房时间：计划在月完成。

以上时间控制在总公司办理土地手续后另详细制定，报总公司备案。4．2质量要求：主体工程要达到与总承包合同约定的质量要求，其他配套工程按照现行《建筑工程施工质量验收统一标准》和国家、地方验收标准有关规定，确保所有分项工程质量验收合格。4．3安全要求：严格遵守国家和地方有关的安全规定，按照安全规范作业，对整个工程安全负责，确保安全文明施工，杜绝发生重大安全事故，杜绝重大机械设备损坏事故及负主要职责的重大交通事故，杜绝重大火灾事故。

4．4成本控制：要从优化设计、招标采购及加强施工管理等各方面着手，严格将本项目总投资控制在最低范围内。

4.4.1、项目成本按广西现行定额及配套费用定额中值取费计价，材料价按北海信息价进行核算。

4.4.2、材料设备的采购，按多家厂（商）报价后，选择性价比最高的厂（商），并办理好选择厂（商）过程的备案手续，以便总公司审核。

三、项目管理承包公司的管理权利和责任义务

3．1权利

项目管理公司在房地产公司委托的范围内，享有以下权利：

（1）选择工程承包人的决定权；

（2）对本项目建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计和使用功能要求，向房地产公司的建议权；

（3）按照房地产公司的授权以及国家的规定，完成施工、安装、材料、设备采购的招标工作及合同谈判，与分包方签订合同，并对合同进行管理。

（4）审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，全面督促施工方落实到位。

3．2义务

（1）除本合同另有约定以外，办理本项目所有报批手续。

（2）对施工全过程进行管理，全面实现本合同规定的工作要求目标，包括开工前准备工作、施工过程管理以及竣工验收组织管理等。

（3）第一时间向房地产公司通报项目及与项目有关的重要信息；按月向房地产公司提交工程进度报告、资金使用以及销售管理计划。

3.3、责任

（1）负责落实与总承包单位签订工程质量、工程安全标准，不能发生重大工程质量事故、重大工程安全事故。（2）督促各施工单位管理好各施工单位的民工，保证民工工资发放，不能发生民工集体上访、闹事等各种恶性事故，影响总公司的声誉。

（3）接受总公司定期对项目的稽察工作，并针对问题时行整改完善。

四、管理费用及支付

1．管理费用提成

项目承包管理采用“每个项目核定管理费＋以开发净利润 %奖励”的取费形式，具体定义如下：

1．1每个项目核定管理费：指在某项目管理范围内发生的与工程相关的所有管理费用支出，包括管理人员工资、接待费、差旅费、办公用品及耗材、汽油费、办公室场地租赁费（待定）、办理报建及验收的公关费用等，但不包括办理各项报建手续中有关部门正常收取的费用（这些费用列入开发成本），每个项目单独由房地产公司核定。首期承包管理的尚源花园S2区项目核定为每月管理费万元。

1．2 开发净利润 %奖励：指销售收入减去开发成本纳税后的利润，以利润的 %作为项目管理公司的奖励，奖励由项目管理公司内部分配，报总公司备案。奖励发放的原则：

1.2.1、奖励发放时间：奖励在交完房，与施工单位核对完工程造价，核算完项目开发成本后，由总公司按约定的奖励比例发放。（房产销售好、工程建设进度快、开发利润高等特殊情况下，可在工程竣工后由总公司酌情先发放部分）

1.2.2、奖励发放比例：项目管理公司按总公司的要求完成项目各项管理指标后，总公司按开发利润的 %发放奖励；如果出现以下各种情况一次，则相应扣减1%的开发利润：

1、出现重大安全事故一次（重大安全事故标准同国家安全事故划分标准）；

2、出现民工集体到总公司办公地点上访一次（在总公司保证按项目资金的情况下还发生的）；

3、出现重大质量事故一次（重大质量事故标准同国家质量事故划分标准）

1．3开发成本：指项目开发整个过程所发生的费用总和作为最终成本，包括项目土地成本、融资成本、管理费、方案设计费、报建费、建安费、室外配套、一户一表配电、供水、电梯、消防、各项报建费和税金等；

1．4销售收入：指整个项目房产销售收入，包括住宅、商铺及车位等所有销售收入。

2、管理费用支付与开支

每月管理费用在每月5-10日前由房地产销售收入账户中直接划拨给项目管理承包公司的账户。各阶段划拨的比例如下：

（1）、从房地产开发公司与管理公司签订管理合同生效当月开始支付。

（2）、从开工建设至竣工验收阶段按项目的管理费的100%支付。（3）、新增加的项目在现有项目管理人员基础上按比例增加，管理费按50%计取。