部门会议通知范文

部门会议通知范文（共10篇）（共10篇）

1.部门会议通知范文 篇一

市级有关部门：

为规范和加强部门统计，准确详实反映我市经济社会综合发展水平，更好地为各级党委政府提供决策依据，经研究决定召开部门统计工作会议。现将有关事项通知如下：

一、会议内容：布置xxx年度慈溪市社会经济发展情况相关统计数据资料的搜集上报工作;交流各部门(单位)年度工作和统计工作情况。

二、会议时间：xxx年12月24日(周一)下午2∶00开始，会期半天。

三、会议地点：市统计局1002会议室(白沙路街道三北大街777号市行政服务中心10楼)。

四、会议参加对象：市级有关部门(名单详见附件)办公室负责人，或负责相关业务统计的`人员一名。

请各部门接文后，指派相关人员，安排好工作，准时参加会议。

联系人：xxx 联系电话：xxxxxxxxxxxxx(市政府虚拟网短号652111)

传真：xxxxxxxxxxx

附件：参加会议部门名单

xxx市统计局

xxx年12月20日

2.公司部门季度会议通知 篇二

根据公司相关会议制度要求并结合公司实际情况，公司将于10月份召开河南省xx医药有限公司xxxx年第三季度营销工作会议，现将具体内容及要求通知如下：

一、会议时间及地点：

会议时间：10月12日上午7：50 —— 10月13日晚上21：00

报到时间：

报到、会议地点： 管城饭店 紫荆山路与商城路交叉口向西200米路北

住宿地点：民族酒店：营销1—8部招商经理及部门经理(紫荆山路与商城路交叉口东南角)

管城饭店：第三终端县区经理及业务员、推广部部分人员

二、参会人员及要求：

参会人员：

营销1—8部招商经理及部门经理、第三终端县区经理及业务员、xx大药房人员、推广部人员、医院事业部人员、及其他相关人员。

基本要求：

全体人员参会需着工装、带胸牌;

1、会议期间严格遵守会议纪律，不得随意走动，私自交谈，手机关机或保持静音状态，不做与会议无关的.事情;

2、参会人员自带笔和本，部门经理至少带一台笔记本电脑到会场，12号下午进行产品知识考试。

3、所有招商经理季度会上需进行月度绩效PPT汇报，请提前做好课件并于10月10日14:00前发给市场专员;

4、营销1-8部部门经理、推广部毛雨、毛彦朋、郝召贤及推广部推广主管、医院事业部赵玉清、市场部刘雪涛、大药房王二奎、崔小克汇报PPT于10月10日14:00前发到公司邮箱ym。

5、12号下午会议开始前全体参会人员需上交手机，手机移动管理软件使用有问题的同仁，提前注明具体问题，并提示会务人员检修。

核心要求：

1、全体人员认真阅读会议流程，准时参会，有组织离场。

2、请全体人员关注xx 公众号(xxxxxxxxx)，季度会培训产品知识、及行业、公司资讯会在微信公众平台上第一时间发布。

河南省xx医药有限公司

3.会议召开通知范文 篇三

公司各子公司、各部门：

兹定于 3 月 17 日 13：30 在 XXX 中心第五会议室召开如何进行会议管理的会议。

一、会议议题

在公司发展现阶段如何召开会议，提高会议效率 二、会议参加人员

XX、XX、XXX 三、组织部门

总裁办

四、会议主持人

XX

五、会议记录人

XXX

六、议程安排

第一项

公司现有会议召开现状与《公司会议管理制度》对比。

发言人：XXX

时间：20 分钟

第二项

参会人员对如何召开高效率会议的意见和建议。

发言人：各子公司、各部门参会人员

时间：30 分钟

第三项

总裁办关于会议管理的试行方案

发言人：XXX

时间：20 分钟 七、参会要求/ / 注意

请参会人员准时参会，如因故不能参会者，请向 XXX 请假。

总裁办

4.电视电话会议通知范文一： 篇四

4月8日下午3：00，教育部将召开全国学校安全工作电视电话会议。根据《教育部办公厅关于召开全国学校安全工作电视电话会议的通知》要求，为认真做好我省的会务组织工作，现就有关事项通知如下：

一、省级分会场地点、参会人员

（一）地点：南昌市孺子路36号中国电信南昌分公司科技楼4楼多功能厅。

（二）参会人员：省教育厅厅长、分管副厅长、相关处室负责人；南昌市教育局局长、分管副局长、相关处室负责同志、南昌市市属学校主要负责人；南昌地区大中专院校负责同志。

二、地（市）、县（市、区）分会场参会人员

各地（市）、县（市、区）教育部门主要负责同志和分管负责同志、相关部门负责同志，各级各类学校主要负责人。

三、会议组织工作

（一）请在省级分会场参加会议的南昌市教育局、南昌地区大中专院校于4月6日下午下班前将参会名单（南昌市教育局名单含市属学校主要负责人）报省教育厅学校安全稳定工作处。

（二）请各设区市教育局指导各县（市、区）做好会场组织工作。同时，各设区市、省直管县（市）教育局落实本级分会场组织工作（南昌市除外）。各设区市、省直管县（市）教育局4月7日上午12时前将本地参会人数、设立的分会场数量，以及本级分会场与会负责同志情况（姓名、单位、职务）报省教育厅学校安全稳定工作处。

（三）南昌地区以外大中专院校由所在地设区市教育局通知组织参会。

（四）经教育部商公安部同意，请各级教育部门邀请本级公安机关分管领导和相关业务部门负责同志在分会场参会。

5.部门会议通知范文 篇五

Notice Herbert Pierson, Visiting Professor from Saint John University, USA will be holding a talk on “How to Improve English Writing” on March 5, 2014 at 2:30-4:00 p.m.The meeting will be held in Lecture Hall 405, Humanities Building.All postgraduate students are welcome.XXX

2014.03.05

6.部门会议发言稿与部门决算讲话 篇六

发 言 稿 各位员工，领导： 上午好！

我代表工程材料事业部向大家汇报一下工程材料事业部部门经营情况及下阶段工作要点。XX年由于世博会的召开，上半年上海市政工程绝大多数都暂停施工，我部工程材料租赁数量下降明显。但是我部充分考虑到上海租赁市场的严峻形势，在分公司领导的的正确领导下，我部积极调整经营思路和经营模式，通过半年的探索提出“以撑代租，租撑结合”的经营思路，以此来提高分公司周转材料领域的竞争力，拓宽分公司业务范围。

XX年上半年，通过全体员工的努力，我们已承接了市内外多个项目工程的工程材料租赁业务和工程材料施工业务。目前正在经营的和即将开始的工程项目有：一项部, 无锡太湖大道节点改造工程sd1标钢支撑施工工程（3450吨）；无锡市轨道交通一、二号线土建工程三阳广场站钢路面板铺设工程（9000平方米）；无锡市轨道交通 一、二号线土建工程三阳广场站钢支撑施工工程（9245吨）；**项目部，**轨道交通首期工程土建施工项目14标钢支撑安拆工程（4200吨）；路桥公司，上海轨道交通11号线龙华寺站土建施工项目钢支撑施工工程（3500吨）；宁波市轨道交通土建施工项目钢支撑施工工程（3000吨）；浦东公司, 郑州地铁1、2号线φ609钢支撑及围檩租赁(2500吨)；越江二部，虹梅路越江隧道土建施工项目钢支撑施

工工程（10000吨）等。

工程材料事业部在认真完成分公司的生产任务，拓展业务范围，提高部门竞争力的同时，积极按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系和相关的法律法规的要求。在质量、安全、成本工作等方面下功夫，提高职工的管理水平，确保部门业务经营和内部管理水平双提高。为了提高工程材料事业部内部管理水平，部门计划推行例会制度，通过每月1至2次的部门例会，把业务经营和内部管理中遇到的问题进行讨论解决，把过程中总结经验进行学习和推广；针对工程材料事业部材料管理的各个流程，部门制定了《工程材料事业部周转材料收发管理办法》，确保材料收发有法可依；针对工程材料维修现场的施工操作特殊性，部门制定了《电焊工现场施工要求》来规范特殊工种的操作规范，杜绝安全隐患，防患于未然。

当然，工程材料事业部在取得这些成绩的同时也有一定的不足，因此我相信通过这次部门内部管理的分工和调整，全体员工能更好做好工程材料事业部工程材料租赁及工程材料施工的协调工作，相互配合相互支持，确保安全、质量、进度等工作的顺利进行。最后我希望我们部门全体员工要统一思想，树立全局意识，分工不分家，相互合作，面对针对性的问题，关键时刻能静下心来一一解决，此外还要充分调动外地施工人员的积极性，落实好相关人员的工作安排。我相信在陈书记和丁主任的领导下，我们全体员工会齐心协力地完成好部门的各项工作。

工程材料事业部 XX/9/19

前学习的最佳平台。要学的不只是知识，我们在生活中得经常的学习。学会生活，学会待人处事，学会处理感情，学会选(请收藏本站..)择，当然还要学习太多太多。大家进入外联，重要的不是能力的锻炼，重要的是要有一颗时刻学习的心，一颗时刻想向生活 向社会学习的心。武汉大学青年志愿者协会是一只一直致力于建设学习型组织的学生官方组织，而其中外联部是最有机会去学习社会，学习生活的。在这里，我期待你们的进步，期待你们的辉煌。

谢谢大家。

以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望，给大家做一个简要介绍：

一、人力资源部部门工作职责

从宏观上来说，镁业人力资源部是在总经理的领导下，根据公司的战略决策及用人需求，全面运行人力资源招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理六大模块，并为公司合理决策，对企业中各类人员形成的资源进行综合管理 的部门。目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才、打造人才发展的良好环境，通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效，来保证公司整体目标的实现，确保公司及员工的长期可持续发展。具体部门职责如下：

1、人力资源招聘与配置

制定、优化公司招聘录用体系并实施。按程序进行招聘需求岗位人员的面试与筛选,为公司招聘合格人才。建立、完善公司各种招聘渠道，储备各类人才信息，及时满足公司各类人才需求。

2、人力资源培训与开发

制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。按程序开展培训需求调查，编制公司月度、培训计划，组织实施员工入职培训及企业文化培训，组织生产部门及技术部门对一线员工进行安全教育和岗位技能培训。针对培训形成深入的培训评估报告，为各类受训人员的定岗定编及薪资调整提供依据，为有针对性的改进培训和提高人力资源开发水准提供指导。

3、薪酬福利管理

制定、优化公司薪酬福利体系并实施。每年进行薪酬调查，及时收集、分析本地及周边企业薪酬信息及有建设性的薪酬制度，确保制定的薪酬方案具有激励性并符合企业实际情况。负责员工试用期、转正、正常调薪及调岗调薪的岗位薪酬建议工作，协助部门负责人以员工德、能、勤、绩为依据，形成符合员工岗位实际的待遇等级评定与建议，供总经理审批后执行。

4、绩效管理

制定、优化公司绩效考核体系并实施。推行绩效考核，依据考核结果，来合理调节公司员工薪资及各项奖金的分配，并指导生产一线员工绩效考核薪资及各项奖金的分配，为促使各部门规范管理、理顺业务流程，改善和提高公司整体运营效率提供依据和持续动力。

5、人力资源规划

根据公司发展战略，协助公司组织人力资源战略规划，根据公司领导需要，为公司人事决策提供有价值的建议和信息支持。向总经理呈报工作计划与各项公司人力资源合理化建议，供其决策和参考。

6、员工关系管理

制定、优化公司员工关系制度及打造企业文化。提升管理人员综合素质，促使各部门负责人站在人力资源角度，处理部门之间的冲突与矛盾，不定期开展员工关系调查问卷，及时受理和解决员工提出的人力资源方面的各种矛盾纠纷及建议。结合公司实际，深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中。

二、部门今后工作展望

1、继续围绕已初步建立的人力资源管控方案及管理体系，以充

实管控方案、优化管理体系、完善流程标准为核心，搭建更适应镁业发展的人力资源管理平台，使镁业人力资源管理更加简洁化、人性化、高效率，在蕲春开发区各企业乃至蕲春周边地区各企业中，形成具有一定影响力的德高人力资源品牌。

2、继续打造和推行适应德高镁业管理模式的企业文化，加强员工

关系建设，帮助员工做好职业生涯规划，树立正确的价值观，真正形成适应员工长期发展的良好企业文化环境，让员工感受到工作的快乐。

3、进一步分阶段优化绩效考核体系，通过绩效手段，提高个人及部门绩效来促进整个企业绩效的改善，依托整个企业效益的提升，来分目标、分阶段的提高员工整体薪酬福利待遇水平，从而激励广大员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而努力工作，形成良性循环。

4、进一步加强人力资源的培训与开发工作，为公司培训、发现、选拔人才、制定公司长远发展的人才梯队规划，为树立百年德高的目标，提供人才保障。

5、努力深入生产一线，沟通协调相关业务部门，及时了解和掌握生产及公司各方面动态，为公司的发展建言献策，做好领导的参谋和助手。

回顾过去，我们豪情满怀，展望未来，我们依然执着。人力资源部将进一提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责，在集团公司、镁业公司领导及全体同事的关心和支持下，人力资源部的工作

定会做得更好，德高镁业的明天也一定会更加精彩！

谢谢大家！

人力资源部XX-08-19 的部门。目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才创造良好环境，通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效，来保证公司整体目标的实现，确保公司及员工的长期可持续发展。具体部门职责如下：

1、人力资源招聘与配置

制定、优化公司招聘录用管理体系并实施。按程序进行招聘岗位的面试与评估,建立、完善公司各种招聘渠道，储备各类人才信息，及时满足公司各类人才需求。

2、人力资源培训与开发

制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。按程序开展培训需求调查，编制公司月度、培训计划，组织实施员工入职培训及企业文化培训，针对培训形成的培训评估报告，为各类受训人员的定岗定编及薪资调整提供依据，为有针对性的改进培训和提高人力资源开发水准提供指导。

3、薪酬福利管理

制定、优化公司薪酬福利体系并实施。每年进行薪酬调查，及时收集、分析房地产相关配套企业薪酬制度，确保制定的薪酬方案具有激励性并符合企业实际情况，供公司审批后执行。

4、绩效管理

制定、优化公司绩效考核管理体系并实施。推行绩效考核，依据考核结果，来合理调节公司员工薪资及各项奖金的分配，为促使各部门规范管理，改善和提高公司整体运营效率提供依据。

5、人力资源规划

根据公司发展战略，协助公司组织人力资源战略规划，根据公司

发展需要，为公司人事决策提供有价值的建议和信息。向公司呈报工作计划与各项公司人力资源合理化建议，供其决策和参考。

6、员工关系管理

制定、优化公司员工关系制度及打造企业文化。提升管理人员综合素质，促使各部门负责人站在人力资源角度，处理员工与公司的关系。结合公司实际，深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度中。

二、XX年工作计划

1、继续围绕已初步建立的人力资源管理体系，以充实、优化管理体系、完善工作流程为核心，搭建更适应联欣发展的人力资源管理平台，使联欣人力资源管理更加简洁化、人性化、高效率，在房地产配套企业中，形成具有一定影响力的人力资源雇主品牌。

2、继续打造和推行适应联欣管理模式的企业文化，加强员工关系建设，帮助员工做好职业生涯规划，树立正确的价值观，真正形成适应员工长期发展的良好企业文化环境，让员工感受到工作的快乐。

3、进一步分阶段优化绩效考核体系，通过绩效手段，提高个人及部门绩效来促进整个企业绩效的改善，依托整个企业效益的提升，来分目标、分阶段的提高员工整体薪酬福利待遇水平，从而激励广大员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而努力工作，形成良性循环。

4、进一步加强人力资源的培训与开发工作，为公司培训、发现、选拔人才、制定公司长远发展的人才梯队规划，提供人才保障。

5、努力和各部门保持良好的沟通，及时了解和掌握公司各方面

动态，为公司的发展建言献策，做好领导的参谋和助手。

三、按季度制定工作计划如下：

人力资源工作是一个繁杂的工作体系，从过去的事务性工作到专业性的人力资源工作，公司已经迈出了脚步，之后的路如何走才能更顺畅取决于企业战略和各个部门对人力资源部门的支持。展望未来，人力资源部将进一提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责，在联欣公司各级领导及全体同事的关心和支持下，人力资源部的工作定会做得更好，联欣的明天也一定会更加精彩！

谢谢大家！

人力资源部XX年1月

格程序，按照规定权限正确使用纪检监察办案措施，切实做到有纪必依，违纪必究，执纪必严。二是完善“一案一通报”制度。力求深层次地破解违纪“密码”，引导民警从中汲取教训，引以为戒，做到警钟长鸣，确保相同类别的违纪违法案件逐年下降。三是完善案件查处流程管理办法和案件查办协作工作制度。积极推行“一体化”办案模式，整合公安内部力量，提高案件查办部门协调配合水平，形成查办案件的整体合力，提高办案效率。四是完善案发单位专题民主生活会制度、案发单位纪律作风整顿制度和队伍违法违纪案件分析研判制度。加大案后整改执行情况的监督检查，确保案件执行整改到位，认真剖析总结队伍违法违纪案件发生的特点和规律，汲取教训，堵塞漏洞。近年来，我们把案发单位召开民主生活会、开展作风整顿和分析研判违纪案件有机地结合为一体，在预防民警违法违纪方面取得了明显的效果。五是加大《公安民警违法违纪案件线索受理查办系统》的应用力度。加强对案件线索管理制度化、规范化建设，确保违纪违法案件得到及时、有效查处。

二、加大办案力度，严肃查处违法违纪问题

我们始终坚持从严治警的方针，认真接待处理信访，切实做到了信访问题件件有着落，事事有回音，对群众举报民警中的违法违纪问题认真核实，发现民警有违法违纪行为，坚决予以查处。一是保持查办案件强劲势头。我们充分运用《纪律条令》赋予的权力，积极主动发现查处队伍中的违法违纪问题。近五年来，全市公安机关共查处违法违纪案件73件，涉及民警、职工123人（其中刑事处罚3人次，政纪处分70人次，党纪处分39人次，免予处分12人次，待处理12

人），重点查处了失职渎职和不作为等案件，多次被市纪委、省厅纪委授予案件查办工作先进单位。二是不断强化“六个一律不准”清理整治工作。自开展清理工作以来，我们每年定期对全市公安机关4000余名民警、职工贯彻落实“六个一律不准”规定进行认真清理检查和重新填表登记，严格执行“一案一查、一案一档”的工作制度，针对反映出的问题及时进行了核实。在清理过程中严肃查处了民警违反“六个一律不准”的案件，对当事人给予恰当的处理，起到了显著的警示作用。三是深入落实 “绿、黄、红”警示训诫制度。我们积极推行“绿色”警示、“黄色”函询、“红色”训诫制度为载体，对越过思想道德防线，有腐败苗头和轻微违规的民警或职工，实行超前防范和动态监督，建立健全反腐倡廉的预警、挽救和保护机制。近五年来，我们开展警示诫勉谈话305人次，有效地预防了违纪现象的滋生蔓延。

三、狠抓“三项建设”活动，着力提高执纪水平

一是深入贯彻落实《xx市公安局市纪检监察系统开展“能力素质建设、思想作风建设、基层组织建设”主题活动实施方案》，深入学习和理解“三项建设”活动的基本内涵和意义，充分认识活动的重要性和紧迫性，巩固“修厚德品行、炼一流素质、创优异业绩”主题教育整顿活动的成果，不断提高纪检监察民警的素质能力。二是大力提升纪检监察民警的自身素质，结合公安机关纪检监察工作实际，强化学习政治理论知识、思想文化知识、纪检监察业务知识等“十大课题”为重点，确定每周星期五作为“学习日”，教育引导纪检监察民警坚定理想信念，进一步增强纪检监察民警的政治观念、大局观念、责任观念、群众观念、自律观念，提高了纪检监督队伍的整体素质。三是切实加强纪检监察部门信息化建设，继续抓好《公安民警违法违纪案件线索受理查办系统》的运用，强化监督信息化建设的应用力度，促进监督工作更加科学化、规范化、制度化。

严格依纪依法办案是贯彻依法治国基本方略，提高依法执政、行政水平的必然要求，是巩固党的执政地位的现实需求，是建立教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的重要内容。在接下来的工作中，我们将按照上级纪检监察部门的要求，忠实践行以人为本、执法为民理念，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，严明党的纪律，加强制度建设，强化监督措施，加大办案力度，严格责任落实，为xx市公安局经济社会又好又快发展营造和谐环境和空间。

我的发言完了，谢谢大家！二〇一四年八月二十八日

部门决算讲话

各位代表、同志们：

我受公司委托，向大会报告XX年财务决算和XX年财务预算情况，请予审议。

一、XX年财务决算情况

XX年，公司在总公司的正确领导下，在公司党委的带领下，全体干部职工团结一心，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕总公司提出的“四步走”发展战略和“三个八”工作思路，按照公司提出的四年发展战略和XX年整体工作思路，以全面提升经济效益为中心，以成本费用管理和资金管理为重点，继续推进预算的刚性控制，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，圆满完成了财务预算目标。现将XX年决算情况报告如下：

（一）主要生产经营指标完成情况

1.完成发电量4468.77万千瓦时，比计划5200.00万千瓦时减少731.23万千瓦时，减幅14.06%；比上年5362.79万千瓦时减少894.02万千瓦时，减幅16.67%。

2.完成售电量4308.68万千瓦时，比计划5080万千瓦时减少771.32万千瓦时，减幅15.18%；比上年5224.39万千瓦时减少915.71万千瓦时，减幅17.52%。

3.厂用电及线损率3.10%，比上年2.25%上升了0.85个百分点。

4.全员劳动生产率12.58万元/人，比计划8.50万元/人上升4.08万元/人，比上年7.21万元/人上升5.37万元/人。

（二）营运收支及损益完成情况

1.收入部分

（1）完成主营业务收入30089.94万元，比计划XX0.00万元增加10089.94万元，增幅50.45%；比上年15824.45万元增加14265.49万元，增幅90.15%。其中：公司本部完成工程收入23006.90万元，完成电费收入1015.21万元；武汉分公司完成工程收入6095.60万元。

6.其他利润：150.00万元

7.实现利润总额：50.00万元

8.上网电量：5040万千瓦时

9.资产保值增值率：101%

10.资产负债率：87%

11.全员劳动生产率：11万元/人•年

（二）资本性收支、资产负债预算

1.本年预算资本性支出资金来源895.00万元，全部为固定资产折旧费；

2.本年安排资本性支出895.00万元，其中：龙王塘电站技术改造支出135.00万元，归还银行到期贷款本金600.00万元，其他资本性支出160.00万元；

3.资产总额：26590.00万元；

4.负债总额：23203.00万元；

5.实收资本：2631.00万元；

6.资本公积：1529.00万元；

7.未分配利润：-776.00万元。

（三）现金流量预算

1.本年预算现金流入总量19985.00万元，全部为生产经营活动现金流入；

2.本年预算现金流出总量20428.00万元，其中：经营活动现金流出19218.00万元，筹资活动现金流出1015.00万元；投资活动现金流出195.00万元；

3.预算年末货币资金余额950.00万元，比上年同期1393.00万元减少443.00万元。

7.部门通知格式 篇七

根据立峰发展的需要，经总经办研究协讨决定成立“唯一显示器销售部门”，现将有关情况通知如下:

一、部门职责:

1、负责唯一显示器的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。

2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，

积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率。

3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。

4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。

在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作。

5、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。

6、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。

7、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。

二、部门人员与岗位设置：

张锋锋

杨 胜

吴浩龙

易 彬

熊天柱

特此通知!

长沙市立峰计算机系统有限公司

8.2013部门会议总结 篇八

时间：2014年1月2日下午2点

地点：餐饮营销办公室

参会人员：田力男常奇

田力男会议内容：

1、根据酒店实际情况制定营销部人员组织架构并定编定岗。

2、梳理营销部管理手册，包括：管理制度、管理流程、岗位职责、考核标准。

3、重新修改完善餐饮部包房命名。

4、完成营销部培训大纲和计划。

5、完成酒店客房的推广方案及经营草案。

6、制定开业后一年的餐饮每月推广计划及经营预算。

7、完成酒店开业前销售营销、开业中、开业后的对内、外推广方案及酒店全员促销方案和节能降耗方案。

8、酒店网站制作和维护。

9、编制经营部门的详细营销方案及实施计划，包括：开业促销计划、VIP卡发行计划、餐饮营销计划、节日促销方案等。

10、制定开业庆典行动计划，整个程序包括：筹备开业庆典，确认嘉宾名单及安排接待程序并安排彩排；预算邀请的名单审批后与营业部门一起派发请柬和开业庆典工作检查及彩排。

11、对客户及潜在客户进行走访（了解市场需求及客户消费心理）；与相关旅行社及订房中心联络。

常奇会议内容：

1、完成酒店开业前期VI应用的设计工作。

2、完成酒店卫浴用品的LOGO设计工作，协助厂家确定LOGO只用位置及LOGO制作的工艺。

3、完成酒店办公印刷品的LOGO设计工作。

4、完成酒店办公楼内企业文化墙的设计工作。

5、完成酒店宣传画册、会员手册、会员卡、当房卡、订餐、宴会宣传册、宴会账本、名片等设计工作。

6、完成酒店门头字的调研工作，并进行设计，确定后联系美术社进行制作，跟踪安装。

7、市场调研沈阳5家酒店——龙之梦酒店、索菲特酒店、万豪酒店、万鑫酒店、希尔顿酒店，完成酒店标识牌、门头字及客房标牌的调研工作。

8、完成酒店广场旗杆底座调研设计工作。

9、完成酒店导视牌的设计工作。

10、完成酒店客房布草的LOGO设计工作。

11、完成酒店年刊的设计工作。

12、完成盘锦广告媒体价格的市场调研工作。

13、完成瀚新国际酒店对内、对外推广方案。

14、协助经理完成酒店开业庆典的筹备工作。

9.部门会议记录 篇九

20xx年X月X日17：15至18：05

会议地点：

校学生会办公室

与会人员：

主席团曾茜雯、调研部门

缺席人员：

无

请假人员：

范雨桐

主持人：

调研部部长

记录人：

冯文萱

会议内容：

1、学分制调研组：

(1)定下了采访问题的大致方向。

管理层意见：小组工作还是完成得比较让人满意的，同时部长提醒了助理以后每次会议都要带记录的笔记本。

2、高校对比调研组：

(1)制作好了时间推进表，定下了小组分工，以及策划书内容。

管理层意见：第一，时间推进表制作时间花费太久，从10。20到10。23用了三天时间，下次应该缩短时间，提高效率;第二，小组内讨论不够热烈，缺少足够的积极性。

3、舆情主题组：

(1)做好了时间推进表与工作安排表。

(2)小组已经完成了问题设计的部分，并且上交给管理层过目，完成了第一次修改。

管理层意见：第一，小组做的工作十分细心，落实到了每一个人工作，时间推进表与工作安排表都完成的很好;第二，不足的是组员之间讨论的不够多，这可能会耽误工作进度，应提高讨论的主动性。

4、招新调研组：

(1)在10。22已经上交了初稿，并通过管理层审核并进行修改。

(2)定下最终主题是新生对于招新热情度下降的调查以及寻求更好的解决办法与建议，并已经完成了策划分工。

管理层意见：对小组的工作表示比较满意，并建议以后多在微信上进行头脑风暴，多些讨论会对工作的进行有更大的帮助。

5、视频和节目组：

(1)小组在10。20上交剧本，10。21时小组间进行了初稿的讨论，10。22定下演员，但未通过管理层的审核，所以要重新调整剧本内容。

管理层意见：第一，小组成员应该及时告诉管理层自己的工作进度，并且多和与自己分配到相同任务的组员交流;第二，过了考察期，部分助理对于调研部的工作热情度和认真度下降，这是十分不好的，每个人都应该做好自己分内的事;第三，建议助理们反思一下自己对于调研部的工作究竟是应付还是真正锻炼到了自己，有没有尽到自己应尽的义务。

二、各小组下周工作安排

1、学分制调研组：

(1)10。28开始思考调查问卷的主体问题，10。29将问题总结并上交初稿。工作要求：提高工作效率。

2、高校对比调研组：

(1)组员先各自完成自己负责部分，10。30汇总，11。1后开始小组讨论调研问卷的问题。

工作要求：在微信上多些讨论，时间充足的话可以提前开始做问卷了。

3、舆情主题组：

(1)小组会将舆情报告1、0上传管理层进行修改，而后第二次批注下发后会进行面对面讨论，进行第二次修改，并计划在11。4上交初稿。

工作要求：报告的修改需要成员积极讨论，尽快修改并上交报告。

4、招新调研组：

(1)设计问卷的问题，并等待管理层的审核。

工作要求：问卷问题的设计可以多挖掘身边的主题。

5、视频和节目组：

(1)10。28上交节目剧本，等待管理层审核，并开始节目的筹备与排练。工作要求：视频与节目两个工作要同时跟进。

三、部门工作(公共任务)

1、检查群邮件发的通讯录个人信息是否正确。

工作要求：每一位助理要在10。27前检查完毕。

2、填写群邮件发的调研部十月份月评考核问卷。

工作要求：每一位助理要在10。29中午13：00前填写完毕并提交。

3、校学生会调研部全体见面大会改在11、14—11、15。

10.部门会议通知范文 篇十

盐都区第十三届委员会第三次会议以来

提案工作情况的报告

——2015年1月12日在政协盐都区第十三届委员会第四次会议上

段学标

各位委员、各位同志：

我受政协盐都区第十三届常务委员会的委托，向大会报告十三届三次会议以来提案工作情况，请予审议，并请列席会议的同志提出意见。

一

区政协十三届三次会议以来，全区政协组织和广大政协委员坚持以中共十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，贴紧发展大局，聚焦民生热点，充分运用委员提案这一有效载体，认真履行职责，积极建言献策。广大委员围绕全区经济社会发展和群众关注的重点问题深入调查研究，共提出提案129件，经区政协提案委认真审查，对7件内容相近、议题重复的提案进行并案处理，有5件转为社情民意，实际立案117件。会议结束后，提案委对提案进行了分类统计，通过建议提案办理系统把立案的117件提案全部转交区委、区政府各部门办理，截至2014年10月底，所有提案办理完毕。就办理情况梳理分析，内得到解决和基本解决的A类提案占交办总数的57.8%；被列入计划正在解决的B类提案占交办总数的37%；暂时不能解决的C类提案占

动了相关工作的改进。关于大力发展校车、关注中小学生出行安全等有关校车安全工程的提案建议，区政府将其纳入2014年全区为民办实事工程，一次性购买国标校车67辆，当年秋学期开学全部投入运行，在全市率先实现校车全覆盖。提案提出加强农村文化队伍建设、打造文化生态园、推进基层文化活动开展、繁荣社区文化，有关方面吸纳提案建议，加快文化阵地建设，实施文化惠民工程，极大地丰富了广大群众的精神生活。关于优化中小学资源配置、农村医疗卫生机构建设、完善合作医疗就诊报销范围、精神病患者救助等提案，委员们持续关注，有效促进了教育、卫生事业发展。关于加快我区养老体系建设的提案，从四个方面提出破解养老难题的建议，区民政局逐项研究、认真对待，充分吸纳委员建议，2014年，2.1万名老年人享受居家养老服务，250个村（居）居家养老站点建设、信息网络、服务队伍、老龄组织四项全覆盖，提前完成省定“十二五”目标。提案还就完善城乡公交设置、拓宽镇村公路、加强公路养护和调整公交班次等关乎百姓出行，群众关注度较高的方面提出许多建设性建议，被区委区政府和相关部门实施民生工程时采纳，有关问题得到较好解决。关于加快社会保障体系建设的提案，区人社局积极采纳意见，把解决当前突出问题与健全长效机制有机结合，抓好制度落实和服务优化，在全市率先实现社会保障全覆盖。

围绕社会综合治理、公共安全、司法公正、涉法涉诉等社会法制建设方面，提出提案34件，为促进社会和谐稳定发挥作用。提案着眼于推进平安盐都、法治盐都、和谐盐都建设，从户外广告管理、整治渣土车、土地流转、拆迁安置、违章建筑拆除等矛盾处理方面分别提出建议，各承办单位将认真办理提案作为反“四风”、密切联系群众的重要内容，推动相关问题的解决。关

员活动，为撰写提案提供第一手资料，使提案征集逐步走向日常化。鼓励和支持委员深入基层、贴近群众，就党委政府关注、人民群众关心的热点难点问题，深入调查研究，提出切实可行的对策建议，从而打造了一批立意好、操作性强的优秀提案。充分发挥镇（区、街道）和驻城联络组的界别优势和团体优势，鼓励他们多提质量高、份量重的集体提案，既彰显团体界别特色，又避免一案多提、提案交叉重复等问题。

（二）跟踪督促，优化提案办理协商。大胆创新，多渠道推动提案办理工作，将重点提案的办理协商从往年由分管主席一人督办3-4件的单一模式，上升到由主席会议成员每人督办1-2件重点提案的高度，全年筛选了9件重点提案由各主席领衔督办高端协商，促进一批涉及经济发展、社会事业进步、民生改善、社会和谐等方面问题的有效落实。对一些涉及到多部门的综合性提案，通过与承办单位沟通，根据提案需要解决问题的主次，确定由一家主办单位牵头，其他单位提出协办意见，联合答复，确保每一件综合性提案办理任务都得到有效落实，合力提升办理成效。提案办得怎么样，落实效果好不好，委员满意不满意，要通过评议让委员说话、让百姓说话、让事实说话。为积极探索政协履行民主监督职能的新途径、新形式，推动提案办理质量进一步提高，充分发挥提案在政协履行职能中的重要作用，区政协邀请多个提案承办单位、群众代表和部分政协委员共同当裁判，选择到一些群众关注度高、提案承办量大的政府职能部门，对提案办理工作情况开展民主评议，实现了提案办理“开门化、阳光化、科学化”。评议协商延伸了提案办理工作的社会触角、强化了政协委员的社会责任，也使提案工作由封闭走向开放，由部门办理走向社会参与，为推进协商民主作出了有效尝试。

三

2015年，政协提案工作的总体要求是，深入学习贯彻总书记在庆祝人民政协成立65周年大会上的重要讲话和区委十三届六次全会精神，围绕“打造新高地、迈上新台阶”总定位，突出推进协商民主这条主线，以推动发展、关注民生、促进和谐为主基调，充分发挥政协委员的主体作用，全面提升提案工作的科学化水平，适应和服务经济社会发展新常态。

（一）突出重点，发挥优势，从协商抓起提高提案质量。围绕“两高”追求、“四区”建设主要内容，通过召开座谈会、协商会、情况通报会及组织视察、调研、考察等活动，扩大委员视野和知情渠道，为提案的形成注入源头活水；积极组织和引导委员深入基层，联系群众，倾听民声，反映民意，认真思考，精心撰写，提出情况真实准确、客观具体，分析问题言之有理、言之有据，建议措施有针对性、前瞻性和可操作性的高质量提案；鼓励党派团体、政协各专委会、界别和各联络组发挥智力优势、专业优势，多提一些联名提案、集体提案。