公司项目部工作情况汇报

公司项目部工作情况汇报（15篇）

1.公司项目部工作情况汇报 篇一

工程项目部暨工程（架子）队党建工作汇报

在集团公司党委的深切关怀和强力支持下，五公司党委认真分析形势，迅速理清思路，紧紧围绕稳定局面、扭转风气、转变管理模式、提高管理水平等中心工作，全力抓好公司、分公司和项目部三级党建工作，充分认识到基层大关节目工作是维护企业稳定和促进企业发展的最有效阵地，两年来在加强基层组织建设、制度建设和思想建设方面加大工作力度，在工程（架子）队党建工作方面也进行了一些探索，按照上级要求和五公司党委的部署深入开展了各项活动，着力发挥党员的模范先锋和基层党组织的战斗堡垒作用，对五公司快速走向良性发展起到了重要作用。现将近年来五公司工程项目部和工程（架子）队党建工作汇报如下：

一、组织建设方面。

依照集团公司党委组织建设方面的相关要求，我们在基层组织建设方面力争达到最高水平，力争做到项目经理和书记同步设置，项目上场基层党组织健全，日常责任同负，考核同步，没有在党组织书记岗位安置性安排过干部。在研究目前公司所属8个分公司设专职书记副书记6人，在建41个项目配备书记 人，公司专职书记、副书记配备率达到89.47%。在工程架子队党组织书记配备上，我们只有三个队 1

伍是兼职，没有配备专职书记。

二、制度建设思和想建设方面。

公司党委要求各级党组织在公司党委要求的基础上，各项目结合本单位实际和不断变化的形势和特点进一步补充和具体化‚三重一大‛问题集体决策议事制度，保证决策的科学性和正确性。要求在项目部一级，关系职工切身利益的工资、奖金问题，工程任务分割，劳务队伍使用，重要或大宗物资设备采购，工程款支付、经济合同签订、验工计价及其他大额财务开支，项目部人员的调配使用特别是部门负责人的选配，规章制度的制订和修改等必须坚持集体决策。从去年党委业务部门的检查和纪委效能监察的检查情况来看，基层党组织对民主生活会制度、议事规则、党课制度等方面坚持得较好，有的项目在制度建设和执行方面堪称典范，总体上看基层对‚三重一大‛集体决策的主动意识普遍增强，议事内容也更加清晰具体。

在强化班子建设的同时，不断加强项目领导班子思想政治建设。公司党委注重抓好项目班子的学习，力争建设学习型项目班子。要求项目党支部坚持中心组学习制度，每个季度至少集中学习一次；认真贯彻民主集中制，坚决维护班子团结，充分发挥整体功能；认真召开一年一度的领导班子民主生活会，勇于开展批评与自我批评，自觉接受组织和党员群众的监督和帮助。

三、项目党建各项基础工作开展良好。

第一、在公司顺利实现南迁后，人才流失严重，党员队伍不稳定等情况不断出现，党政领导高度重视党员的思想教育工作，以稳定局面为出发点，着力解决人员流动人才短缺问题，通过采用重难点项目和重点岗位齐配人员的方式，拉动人才的成长速度，加大新学员中文科学员的吸收力度，及时补充新鲜血液，加大新生力量的储备工作；

第二、通过严格落实‚三会一课‛制度，认真开展党员民主评议，要求项目书记与党员干部交心，与职工群众交流，苦心说教，强化党员干部思想，鼓励党员干部引领广大职工奋发进取、创效经营，度过难关；通过要求党员能够做敬业的典范，做吃苦的先锋，做稳定队伍的基石；通过积极开展职工篮球比赛、足球比赛、文艺汇演等娱乐活动，并在文艺汇演中唱响走向崛起的主旋律，增强公司凝聚力、鼓舞员工士气。

第三、创建‚党员先锋岗‛、‚党员先锋工程‛并通过授旗的方式，突出体现忠诚企业、恪守职责，发挥党员敬业尽职的模范带头作用，激发全员斗志，努力彰显党员干部的先锋模范作用和战斗堡垒作用。

第四、紧密结合项目生产实际情况，进一步深化‚四好领导班子‛、‚五好党支部‛、‚六好共产党员‛及‚争创‘四

强’党组织、争做‘四优’共产党员‛等创先争优活动，使他们在各自的工作岗位上政治进步、工作水平和能力快速提升，为企业服务。

第五、加强党员教育管理工作。要求项目党支部严格党员入党程序，认真落实党员发展工作中的集中培训、公示等制度，规范发展党员工作，确保党员质量，并做好调入调出的预备党员和入党积极分子的考察意见的衔接工作。另外，通过坚持‚三会一课‛制度、项目党支部主题教育、师徒传、帮、带等活动，加强党员的教育工作。

第六、加强党团联建、形成发展合力。公司党委要求各项目加强党团联建，紧密结合施工生产，制定切实可行的活动实施方案，开展保工期、保质量、促进度活动，实现企业发展。项目结合自身实际，通过建立‚党员先锋岗‛并组建‚青年突击队‛，实现党团联建，形成合力，并把‚三争‛活动和基层党组织‚树标杆、找差距、赶先进‛和共产党员‚亮身份、作承诺、争先锋‛以及共青团员争做‚青年岗位能手‚等活动紧密结合，开展丰富多彩的保质量、促进度的活动，让‚三争‛理念在项目扎根，从而促进施工生产的顺利进行，实现各项施工目标。

在今后的工作中，我们将秉承集团公司第二次党代会和公司二次党代会精神，将努力成为‚三争‛理念的积极践行者，我们将引领五公司491名党员，不断强化工程项目和工

程（架子）对党建工作，团结广大干部群众，努力奋进，提振士气、提高管理精益度水平、提高企业创效能力。我们有理由相信，目前经济落后的五公司，在集团公司党委的领导下，通过基层党建工作将不断深入有效开展，经过五公司全体人员的共同努力和不懈拼搏，五公司很快就会迎来光辉的明天。

2.公司项目部工作情况汇报 篇二

关键词：苏丹,钻修井现场,防恐

在苏丹, 由于南北冲突、部落纷争等给我们海外作业的中方人员带来了极大的威胁、甚至于流血牺牲, 所以防恐工作是HSSE管理的重中之重, 下面是大庆油田苏丹分公司钻探项目部在防恐方面做的一些具体的工作与大家分享:

1 依靠和督促甲方做好安保工作

1.1 按照合同规定, 安保工作我们主要依靠甲方对我们的强大支持

包括井场派驻足够的士兵, 督促修建井场防弹沟、防弹墙及拉铁丝网, 井场和营地尽可能的修建在一起等等, 目前124和6区的钻井队已经实现了井场外围的防弹墙和防弹沟, 甲方为6区修井队制作了简易防弹墙把井场围起来, 主要是采用两层4毫米厚的钢板制作无底框架, 中间填土的方式, 非常的实用和方便, 尤其是6区西部的75队修建了2层防弹沟和墙, 第一层在井场外围, 第二层在300米以外, 两层防弹墙之间驻扎300名特种部队士兵, 有效的保护了我们现场中方人员的人身安全。

1.2 另外我们要求所有中方人员尽可能减少外出

必要的外出必须由甲方军车开道护送, 并与我们的车辆保证一定的距离, 把路途风险减到最低。

2 压缩现场中方人员, 提高属地化率

针对复杂的苏丹社会环境, 我们要求所有的井队尽最大可能压缩现场人员, 提高属地化指标, 由原来的一人一岗转变为一岗多能, 身兼数职, 目前属地化指标已经达到了86.7%, 对于部分固井队已经达到了100%苏丹化, 对于偏远地区的固井在形势紧张的情况下完全由苏丹人施工, 2011年7月18日在偏远地区施工的Azraq A-1井油层固井就采用了全部由苏丹雇员操作, 非常成功。有效降低了社会安全风险。

3 增加防恐安全投入

对于甲方达不到的有些安保要求, 只要是安保需要的我们自己落实。这些安保投入最大程度地保证了现场人员的人身安全。

3.1 我们为甲方无法制作防弹墙的37区和124区的修井队作业现场配备了3米高的钢管围栏及大门, 达到井场的完全封闭, 有效避免了社会治安事件的发生。

3.2 另外, 各钻修井队现场的所有中方人员住宿的营房侧面都用10毫米厚的钢板进行了加固, 井场和营地在集装箱、餐厅、钻台偏房、泥浆罐等处用10毫米厚的钢板加固, 作为集中和临时避弹所, 并且逐步把所有营房都更新为防弹营房, 保证发生枪击事件时, 中方人员和雇员可以躲在营房或避弹所内避弹。

3.3 给作业区配备了防弹吉普车以及作业现场所有中方人员配备了防弹衣及部分防弹头盔。

3.4 此外要求平台经理和营房经理房前都安装了门镜及可以保存录像的夜视红外摄像头, 所有中方人员房内都配备内部电话及对讲机和门铃, 房门内侧安装双门杠及手机信号放大器, 队里配备一部海事卫星电话、一套苏丹当地的VSAT电话和至少两部手持式铱星电话以及苏丹目前所有3种移动运营公司的手机卡 (Mobi Tel、Sudani和MTN) ,

3.5 各作业现场载人车辆增加车载GPS, 这样任何一台可以上网的电脑都可以监测到每台车辆目前所处的准确位置及速度和方向等信息, 如果有紧急情况发生的时候司机只要按下报警按钮, 在远程电脑上就可以马上发现, 利用及时采取有效措施进行施救。

3.6 我们在国内一家非常著名的安保公司聘请了4名中方安保顾问, 在苏丹率先尝试了中方安保人员驻队指导的先河, 他们都来自于退役的特种部队队员, 具有很强的理论及实战经验, 对各作业现场进行定期的检查巡视, 及时发现各种安保安全隐患, 提前采取措施, 避免安保事件的发生。

4 储备足够的应急物资

加强生产生活物资储备, 在前线作业区和基层作业队储备30天以上的食品、饮用水、柴油以及充足的资金和药品等生产生活物资并定期更换, 以防止由于老百姓冲击井场、拦路阻车等可能影响正常钻井施工的事件发生后, 我们有足够的应急物资。

5 制定各种突发情况的中英文应急预案并加强演练

考虑到突发情况发生的时候需要第三方及雇员也一起撤离, 我们编写了中英文的撤离预案, 在预案里明确了各种突发情况发生的时候我们应该怎么做, 并经常进行各种演练, 达到每个人都知道自己应该做什么, 不应该做什么。今年3月26日, 黑格里地区南方军队攻入北方的黑格里油田, 所有人员紧急撤离, 没有落下一人, 也没有任何人受伤, 撤离非常的成功, 得益于之前制定的非常完善的应急预案及经常的应急演练。

6 建立社会安全信息网络体系及社会安全评估和通报制度, 提高预警能力。

我们始终与国内总部、驻苏使馆、中油集团办事处、中石油苏丹领导协调小组、各个甲方及部落线人等保持联系, 随时掌握安全形势变化情况;同时通过各种社会渠道, 收集、掌握、分析各方面的安全防恐信息, 在每周的周例会上通报, 并下发到各基层队, 今年以来, 已经累计下发了11条《近期安保要求》, 有效的避免了社会安全事件的发生。苏丹经济不发达, 贫富差距较大, 政府控制力度较弱, 对社会刑事案件打击和侦破不力, 导致犯罪份子有恃无恐的进行作案。枪支在民间的泛滥, 也为他们提供了作案的条件, 因此社会事件频频发生。针对复杂的社区问题, 我们全面拜访了各作业区当地政府及军队的首领, 甚至取得了苏丹南方政府的特别通行证, 尤其是拜访了当地部落酋长, 对各区部落分布进行了全面的调查, 绘制了部落分布图, 收集了主要部落首领的联系方式, 对作业队雇员所属部落情况进行了统计;此外, 我们还聘请了苏丹密西梅尔部落的一位很有影响力的人作为我们的社区安全顾问, 此人长期在施工区块巡视, 掌握施工地区周边社会动态。一有情况会第一时间和我们汇报, 如果发生当地居民阻路、冲击井场、雇员闹事等社区问题, 我们就及时通知这名安全顾问, 由他出面与该部落首领沟通, 由首领下达命令, 能够快速解决社区问题。

7 结束语

3.公司项目部工作情况汇报 篇三

近日，北京网贷平台爱投资的管理团队颇为苦恼，一场由一篇爆料网文所引发的项目造假风波让平台很是被动。从市场的解读来看，这场风波正在瓦解投资者对于该平台的信任。

爱投资平台的运营所属为安投融（北京）网络科技有限公司，平台于 2013年3月31日上线。其官方数据显示，截至今年10月12日，爱投资用户完成投资金额已超过200亿元，为投资者赚取了16.7亿元。

一家成交过200亿元的平台被爆造假，投资者的反应也相当迅速。有媒体称，自10月7日网曝造假，爱投资平台曾出现了高达7000多笔的债权转让。

事件发展至今，爱投资官方能否彻底澄清质疑、平台的成交量受到多少影响、平台如何保障资金安全，成为投资者首要关注的问题。带着这些问题，《投资者报》记者致函爱投资方面。其官方回应称，“爱投资发布的所有项目都是真实借款企业和真实的抵押物。”“不可否认，近来的舆论风波对平台造成了一定影响。但是，未对平台稳定性造成冲击。”

网友四点质疑发酵

10月7日，网上爆料称，爱投资内蒙古项目批量造假疑似自融。这些项目涉及2016年1月22日至2016年9月7日期间发布的内蒙古赤峰市7家企业借款项目，合计金额2亿元。随后，这一爆料引起了热议。

该网友的质疑，集中在4个方面：一、爱投资赤峰市项目借款企业中存在壳公司。其中3家企业的工商信息显示，2015年度报告，联系电话等信息完全一致，另据网友实地走访，3家企业在同一地点办公。此外，两家企业2015年度报告显示，营业收入均为零。二、7家企业中有4家在借款项目在平台上线前20日内增加注册资本，增资日与项目上线日之间的平均间隔仅为10天，最短的只有1天；其中3家企业的注册资本由不到50万元直接增至1000万元。三、7家企业有3家与爱投资存在关联关系，同时这3家企业也均与房地产开发企业“赤峰五甲万京置业有限公司”存在关联关系。四、这7家借款企业抵押物有造假嫌疑，无法确定其是否真的做了抵押。

对于网友的第一点质疑，爱投资方面告诉《投资者报》记者，“国内企业的数据营收信息不透明”，平台会通过多维度调查进行放贷。爱投资在对项目进行审查的时候，最看重的是现金流和抵押物，至于注册资本和财务报表等可能含有水分，对于判断其真实的还款能力，参考价值较低。

“个别企业正常经营需要，企业要融资，也需要注册资本的体现，目前企业对注册资本已经取消了要求，按照企业实际发展需要增加注册资本金。”爱投资如此回应网友的第二点质疑。

爱投资官方曾发公告称，“多家借款企业与爱投资存在关联关系”中，只有五甲万京置业由多美慈道控制着股权，这也是出于对该项目的控制和回款需要，也构不成关联交易，其他均没有任何关系。

针对“7家借款企业抵押物有造假嫌疑”的质疑，爱投资官方称，所有的抵押物全部为真实的抵押物。

在爱投资官方首次对这些质疑进行澄清时，部分投资者表示理解，只要能够保证他们的资金安全就继续依赖爱投资，也有投资者认为爱投资方面澄而不清，很多关键的细节并未一一说明。有的投资者选择撤出资金，于是选择了债权转让。

数千条债权转让项目

“爱投资的每笔资金和每个项目都是一一对应的，所以不存在挤兑风险”，爱投资董事长赵春霞在公告中说，有任何问题爱投资都会负责到底。尽管如此，部分投资者还是选择撤出资金。据媒体报道，平台债权转让项目曾一度高达700多页，以每页10条项目计，约7000余笔。截止到目前，据爱投资官网显示，平台债权转让项目已减到178页，共计逾1700笔。

有媒体称，这是投资者的集中撤离。对于这种说法，爱投资方面并不认可。“首先，需要明确的是，这不是投资者的集中撤离，投资者转让债权是由另一部分投资人接手。”

爱投资官方还以平台近日的成交量对比加以佐证，9月30日平台成交额为4471.18万元，10月9日为4512.18万元，“成交数据表明了投资人对平台的信心”。

“不可否认，近来的舆论风波对平台造成了一定影响。但是，未对平台稳定性造成冲击。”爱投资方面如此向《投资者报》记者表述造假风波的影响。但对于爱投资平台长期的影响，目前尚没有明确说法。

疑法定代表人离职

除去近期的造假风波外，上个月爱投资的法定代表人变更也引起投资者的关注。工商资料显示，2016年8月18日，公司法定代表人由董事长赵春霞变更为崔春光。

当时就有投资者爆料称，作为爱投资总裁的崔春光已经离职。将法定代表人变更为已经离职的人员，公司此举何为？对此，爱投资方面称，崔春光担任公司法人是爱投资在互联网金融新格局下的战略调整和全面布局。

近日，旧事被再提，爱投资官方表示，崔春光于2015年6月加入爱投资负责资产管理，2015年7月增资扩股成为爱投资的小股东之一（低于5%），爱投资的股东包括我们创始人及多家资本方，总裁是由董事会任命。并没有明确崔春光是否离职或者在爱投资内部担任具体哪方面的职务。而查询其相关新闻，崔春光最后一次代表爱投资发言是在今年7月下旬。

爱投资还发布《爱投资砥砺前行 对污水说不》的声明，将网友的爆料称为“无根据的质疑”，那么爱投资的回复能否消除这种质疑带来的影响，在做好自身的前提下，重新巩固投资者的信任？答案还在爱投资平台及其领导团队本身。

4.公司项目部工作情况汇报 篇四

一、项目基本情况

丽水市生活垃圾焚烧项目（一期项目）总投资19522万元，项目公司为：瑞威环保再生能源（丽水）有限公司，全部资金由企业自筹。项目采用BOT方式投资建设，特许经营期为25年，期满后移交给政府。项目建设地址在丽水市莲都区潘田村，占地面积28746平方米。一期项目规模为日处理垃圾400吨，装机2台垃圾热分解炉、2台余热锅炉及1台7500KW汽轮发电机组。项目采用先进的热分解技术将丽水城市生活垃圾和部分可燃工业垃圾进行焚烧处理，并利用垃圾焚烧产生的热能发电，真正实现垃圾的减量化、无害化、和资源化。

二、项目进展情况

目前现场工程建设进展顺利，围墙挡土墙已建设完成；综合楼、宿舍楼已建成并投入使用；主厂房主体结构已封顶；80米烟囱已建设完成；辅助土建设施中，消防水池已建设完成、消防泵房、油库、加药间结构已完成，垃圾运输栈桥基础已出0米；主设备：焚烧炉、余热锅炉、尾气处理设施、汽轮发电机组已到现场，其中余热锅炉已安装完成并通过了水压试验，焚烧炉、尾气处理设施安装已完成约80%，汽轮发电机组正在 1

安装；辅助设备：循环冷却塔、化水处理系统、空压系统、除氧器、定连排、加药装置、取样装置、汽机行车、变压器等均已到场，其中汽机行车已安装完成，循环冷却塔及化水系统约80%已安装完成，除氧器、定连排、加药装置、取样装置、空压系统已安装就位。

按照丽水市政府2011年10月底前务必点火运行的要求，我公司积极响应，提出了“大干100天”的口号，并采取了切实可行的措施。所有参与项目建设的单位都已行动起来，重要的、关键的分项工程的质量和进度均由专人负责协调和管理，我公司作为项目业主单位，目前按照每三天组织一次项目进度的全面检查，力争在市政府要求的时间内实现目标形象工期。

三、存在的问题

由于外围配套工作进展情况尚未能有效和工程主体建设工期同步，滞后太多，明显影响10月底点火运行目标的实现。丽水市发改委作为本项目的责任单位，在本项目的建设过程中，给予了极大的帮助，相关重要问题，由发改委副主任亲自牵头进行协调和解决，大大的推进了本项目的建设进度。在项目建设过程中有以下几个问题，我们希望能在最快的时间内得到解决，以实现政府提出的10月底并网发电的目标。

1、输电专线工程施工中存在的问题。

输电专线工程能否按期完成并倒送电，将严重影响丽水市垃圾焚烧发电项目的设备调试工作的展开。我公司于2011年

5月20日与丽水市普明电力建设工程有限公司签订输电专线工程的施工合同，要求其在8月19日完成，但目前施工速度已经无法在合同约定的时间内完成，存在的主要问题有：

（1）杭丽热电项目附近的开山工程，影响了我公司专线工程的12#-18#杆的施工，按照开山工程的施工计划是在8月底完工，将会使本工程线路施工滞后20天左右；

（2）在南六路上，东六路至东八路段需要爆破，35#-54#杆的基础只能在爆破后方能施工，但目前的情况是前一路段即东六路至东七路段在7月25日左右会爆破，但后一路段即东七路至东八路段的爆破时间还尚未确定，本工程该路线路基础开工的时间遥遥无期。

2、《垃圾处理协议》签订的问题。

要达成10月底之前点火运行的目标，则在9月中旬就需要开始进垃圾，所以需尽快完成《垃圾处理协议》的签订，为垃圾进厂做准备。相关材料及报告已提交给建设及环卫等主管部门。

3、上网电价的核定及相关协议的签订。

目前该项工作正在向前推进，我公司已经将相关文件上报上级部门，但何时能取得政府的相关批复，尚不得而知。上网价格的批复及与电业部分签订《并网协议》和《购售电合同》都需要程序和时间。如果不能在8月底前签订《并网协议》，将直接影响10月份首次并网发电整套启动的时间。

4、垃圾渗滤液处理的问题。

为了防止在同一区域内重复建设垃圾渗滤液处理系统，做到合理投资。在得知丽水市垃圾填埋场垃圾渗滤液处理系统需要升级改造的消息后，我公司随即与相关部分取得联系，并编制升级改造方案上报给建设局，希望与政府共同出资升级改造该垃圾渗滤液处理系统，所以希望政府能给予协调，尽快确定合作方案。但在该处理系统升级改造完成前，为了使丽水市生活垃圾焚烧发电项目稳定运行，则有一段时间的垃圾渗滤液需输送至城市污水厂处理，故也希望政府能大力支持和协调调试运行期间的垃圾渗滤液出路问题。

瑞威环保再生能源（丽水）有限公司

5.公司项目部工作情况汇报 篇五

第二届成都非物质文化遗产节于6月1日在成都隆重开幕。本次文化节以“多彩民族文化，人类精神家园”为主题，设置了开幕式暨“非遗公园博览会、天府大巡游、集展示和展销于一体的博览会、剧场演出等系列活动”，主会场设在非遗公园，在金沙遗址、文殊坊、郫县、崇州以及都江堰设立了五个分会场和演出场地，时间从6月1日——6月13日。现将在部分会场的调查情况总结如下：

一、基本情况 略。

二、优劣势与主要问题分析 1．本次非遗节的优点与经验

①作为非遗节主办方，政府的公信力使公众对其宣传的接受度较高，有左右舆论导向的影响力，易于宣传造势，媒体也会积极主动予以报道，社会各界关注度高。

②政府在调集各项人财物资源上具有便利优势。比如，有大量党政机关、国企、事业单位人才可供借调、征集或聘用（如本次非遗节聘用了大量成都艺术剧院的演员，估计其聘用费用比市场价会相对较低），策划、设计、施工、制作、表演等专业人员储备丰富；在后勤组织诸如物资采购、交通组织、通讯和工程保障等方面都具有优势；在场地选址、空间规划等方面可动用政府所独有的征用权予以专门安排；通过行政手段，不会碰到一般企业在举办类似活动中可能遭遇的地方政府刁难或不配合行为，非遗节集中展示区和活动举办场地所在的区（县）政府及相关职能部门都会尽其力量配合和承办具体组织工作。

③政府的信息搜集与来源渠道比一般企业广泛得多，因而在设计非遗节节目和活动、策划非遗文化展示内容等方面具有优势（如本次非遗节，富有民族特色的文化展示比较丰富），在咨询服务的引进方面也具有相对强势地位，这都有利于筹备工作的顺利推进。

④政府作为主体举办非遗节，更易于得到国内社会各界甚至海外的支持，形成群策群力的合力。

⑤政府在举办大型公益活动、会展活动和文化活动方面积累了丰富的经验，易于解决承办工作中的具体困难。2．劣势与问题 政府举办非遗节，其操作思路和手法和企业化的运作一定是有所不同的，这和政府的自身定位和公益性质有关，也和本次非遗活动主要为达到社会效益的价值取向有关。因此，从商业运作角度来看，本次非遗节的问题也很多，概括如下： ①广告宣传诉求点不突出，目标导向尚不到位。

本次非遗节，尽管报纸等媒体宣传较多，但行政导向较为突出，广告并未对目标人群说明“我为什么要来看非遗节？非遗节能满足我哪些方面的文化消费需要？有哪些项目可以满足我的兴趣让我达到体验式消费？有哪些活动可以让我或我的家人深度参与？”，即未能真正针对细分市场的文化消费需求进行宣传，而是以一味宣传大概的活动流程和内容居多，只突出了“有免费表演可以看”的概念，没有达到抓住顾客的深度好奇心和引导消费冲动的广告效果。

另外，现场的氛围营造也不够。在主会场金沙博物馆，到处充满的竟是联通公司宣传3G品牌的标有“精彩在沃”的道旗，与现场非遗节的气氛很不搭调，而突出非遗文化的户外广告物却几乎没有见到。

再有，整个非遗节缺乏大手笔的、系统性连续推出的宣传策划，没有有效地制造出“全域成都”都尽人皆知的眼球效应和积极参与的轰动效应，②主题特色不明确，缺乏在市场细分基础上的明晰的功能分区。

非遗本身包含的概念极广，渗透人类生活的衣食住行等方方面面，可谓大而全，但是，也正是因为其大而全，在非遗策划时也容易陷入主题不突出、项目展示内容简单堆积的误区。本次非遗节，主办方显然是希望尽可能地罗列各种特色文化，但是，罗列的越多，并不意味着就会引起游客更多或更大的兴趣。某些大家都知晓度极低而商业发掘价值也较低的文化项目，其受众群体极小，从商业角度来看，是不一定都要拿到作为大众化活动的非遗节来展示的。

由于本次非遗节事先缺乏市场细分，因而在目标受众的针对性宣传和营销上也比较欠缺。比如，非遗节上针对中青年（这部分人恰恰是更愿意以付费方式进行文化项目消费的主力军）的文化项目太少，基本都是老年人才会比较感兴趣的、非常传统而又“非主流”的文化展示内容（如戏曲、曲艺、书法、绘画等高雅艺术）。

③活动形式显得比较单一化，展示性有余，体验性、互动性和特色不足。

文化的生命力在于它的传播和传承，而传播和传承首先依赖的是体验，有了大众化的体验作为基础，才有可能形成文化。从商业角度，有了以体验性和互动性为特征的文化项目作为载体，才能衍生出具盈利性的经营模式。但纵观本次非遗节，展示的一面太多，而真正商业性质的项目设计非常鲜见。比如，金沙博物馆和文殊坊都有很多展示传统手工艺品的柜台，游客往往只会驻足观看一会儿，但真正买的极少。其实这些物品作为旅游商品，在旅游景区和文物或工艺品店铺都可以见到，并不是非要在非遗节来看和来买，何况非遗举办期间，这些商品价格可能还会比平时更贵。游客看完所有的陈列柜台，看完每天一两个小时的歌舞表演，就算过完了非遗节。这样的内容设计，会使游客有非常单调的感觉，而且，歌舞表演只是当时看上去热闹了一下，过后整个展场便冷冷清清，看不出节日的气氛。

位于土龙路附近的非遗公园系由原两河森林公园改建而成，分为外国馆和中国馆，外国馆里只是图片展，馆外有一些有点异域风情的人像广告牌，中国馆实质就是各个中国餐馆，并未体现鲜明的非遗特色。

单一的展示还有一个问题就是，游客看过一次往往就不会再来第二次，就象十多年前郫县的世界乐园，热闹一时，但是当本地人多半都看过之后，人气就渐渐冷清下来。④盈利模式（收费模式）未建立。

尽管政府主要从社会效益角度出发来运作本次非遗节，但也能看出，政府也希望节约预算，其在展场引入联通的3G广告就能说明这一点。但是，从本次非遗节来看，政府并未找到解决收费模式问题的办法。我们认为，应在文化项目上发掘更多的商业价值，从号召参与、创造需求、引导消费的思路，为非遗注入更多的商业元素，而不是仅仅通过搭建临时性的摊位或展台来单一地、静态地展示体现非遗文化的物品。⑤硬件设施建设明显不足。

本次非遗节的主展场金沙博物馆、文殊坊、非遗公园都存在这一问题。在展场内，并未发现有任何专门为非遗活动修建或安置的比较大型的建筑物和设备设施。比如，金沙博物馆内除搭建的工艺品简易展台和表演用舞台外，没有新增任何其它设施。当然，估计这也和政府较紧张的预算有关。⑥空间规划不尽合理。

各会场内由于自身固有地形和空间分布的特点，使非遗展区相对比较零散，并未形成较大规模的集中展场，而且，公园内的大片绿地等也分隔了非遗展区，使其成为“点缀”，和公园的整体环境有一种不太协调的感觉。⑥节目内容比较单一。

从现场来看，节目一般都集中在歌舞方面（“雅”的居多），缺乏相声、小品等娱乐性强的节目（“俗”文化不够）。据观察，现场人气最高的节目是魔术、杂技和单人小品，人气相对较低的是传统曲艺和歌舞（大多数）。并且，节目的参与性和互动性不强，气氛不够。⑦未利用“六一”儿童节节日进行借势策划。本次非遗节于6月1日儿童节这一天开幕，正是家长们带孩子到公园玩耍的时候，如果能在非遗展场的公园内筹备以非遗文化为主要特色的儿童游乐设施并设计相应游戏和娱乐项目，只要趣味性、参与性强，符合儿童特点，一定能取得较好的经济效益。⑧交通组织不是很到位。

在文殊坊和金沙博物馆等非遗会场，均未见到停车场所的指示标志，也没有导泊员，不少车辆停放在路边。停车面积也较小。

三、我公司非遗公园项目初步建议

鉴于外部聘请的旅游策划与设计机构（高校院所或咨询公司）不会对业主项目的投资可行性和成功与否负责，甚至不会深入考虑其策划与设计方案的可操作性，仅仅对方案本身的技术层面负责，因此，我公司的非遗项目，必须在充分调研和论证基础上提出科学的策划或设计任务书，对任务书也要进行动态的修正。对我公司非遗项目的初步建议如下： 1． 项目定位与规划方面 因涉及商业机密，略。

2． 项目运作和项目内容策划方面 略。

3． 项目组织工作与广告营销方面 略。附件： 非遗节主要节目安排 2 各分会场活动流程表

6.公司项目部工作情况汇报 篇六

一、交通信号控制系统一期工程

1、工程现状

交通信号控制系统一期工程原本于2006年7月16日验收完毕，但由于验收过程中发现一些严重问题，再加上在随后的几个月雨季内，下端信号机频发的故障，因此，北京市交管局将本次一期工程验收称为‘系统功能验收’，而非系统工程验收。

自这次验收结束至今，为尽快解决验收发现的问题，成立了由业主领导、其他单位参与的一期故障排查小组。经过故障排查小组多次召开会议，邀请美国西门子专家到现场勘查等工作，现已基本查清大部分故障发生原因，并给予整改，但还存在部分未整改内容，例如：倒计时功能未实现。

2、项目款情况

根据项目的现实情况观察，及业主的表态，本项目款将推迟到2007年初。

二、交通信号控制系统二期工程

1、工程现状

交通信号控制系统二期工程，本项目合同规定安装450台信号机，并纳入actra控制系统内，但根据业主年前的任务要求，务必完成400台信号机的安装、纳入任务。

目前，信号机安装380台，纳入actra控制系统260台。

2、项目款情况

二期工程合同约定监理费用在项目验收结束后，才支付下一笔监理费，因此，本项目的监理费将推迟2007年5、6月份。

三、快速路交通信号控制系统工程

1、工程现状

快速路交通信号控制系统工程，合同规定80台信号机安装、纳入任务，及开发上端快速路交通信号控制系统。

上端快速路交通信号控制系统已开发完毕，并提交、安装科研所中心实验室；路口80台信号机也安装完毕，除其中8实验点外，其他信号机全部纳入到快速路交通信号控制系统。

北京赛迪信息工程监理有限公司

本项目现正处于试运行阶段，根据从业主处了解到情况，计划本12月份完成所有建设任务，次年1月份开始系统的终验。

2、项目款情况

根据本项目现在的建设情况，及计划安排，于2007年1月份顺利通过，可以在1月底收回项目监理费。

7.公司项目部工作情况汇报 篇七

针对劳模工作室, 富阳公司在上级的部署下, 也成立了一系列的工作室。同时, 该公司将工作室的范围延伸, 除了劳模工作室, 也融入了为工作提供相应支撑的专业工作室, 与职工文体活动息息相关的文体工作室等, 并提出了企业工作室的概念。目前, 该公司“陈识微劳模创新工作室”已被评为浙江省高技能人才创新工作室和杭州市职工创新工作室, “沈加鑫电能计量示范工作室”已被评为国网杭州供电公司首批劳模先进工作室。

一、推动企业工作室创建的意义

就企业工作室而言, 对于企业的生产经营和科学发展具有重要的作用, 具体而言, 可以体现在三个方面:

1. 企业工作室可以更好地发挥劳模先进的示范引领作用

劳模先进人物对于企业而言是一笔宝贵的财富。如何发挥好劳模先进的示范作用, 如何从少数人的先进转化为多数人的共同先进, 实现从“亮一点”到“亮一片”的转变, 是企业应该深入思考的问题。就企业工作室而言, 本身就是围绕劳模先进人物建立的, 又充分利用了他们的专长和特点, 并为他们搭建了良好的工作环境, 所以可以较好地激发他们发挥自身作用的积极性。有了企业工作室的平台, 劳模先进人物可以发挥一己之长, 将自己的工作经验和技能传授给更多的职工, 特别是年轻职工。同时, 企业对于工作室都会给予相应的经费补助, 以及固定的场地, 这都为技能教学、科研创新提供了有力的支持。在企业工作室的平台上, 劳模先进人物可以改变以往孤身一人埋头苦干的状态, 转而走向带领团队向更大目标前进的喜人局面。

2. 企业工作室可以更好地整合内部的专业组织和技术力量

企业工作室可以更好地整合内部的专业组织和技术力量, 这取决于工作室的性质。就本质上而言, 企业工作室是一个专业化组织, 是一个围绕某个目标而设立的专业化组织, 可以说, 专业化是其最大的优势。如在富阳公司内部, 围绕对于工作紧密相关的文秘、翻译、舆情、计算机、演讲等就有相应的专业工作室, 这些工作室云集了企业内部在专业方面最优秀的人才。同时, 劳模先进工作室也是专业化的, 也是重点围绕工作中的某项业务开展的。当企业接到相应的任务或遇到难题时, 就可以利用工作室来协同配合, 攻坚克难。可以说, 企业工作室整合了内部的技术力量, 并充分体现了企业柔性管理和矩阵式组织建设的思路和方向。整合往往能激发职工更大的潜能, 实现“1+1>2”的目的。职工在工作室中相互讨论, 集思广益, 随时都可能就提升产品质量、改进生产流程、降低企业成本等方面迸发出崭新的灵感和创意。所以说, 企业工作室作为传统的生产组织形式的有益补充, 是促进企业发展的重要手段。

3. 企业工作室可以更好地营造职工素质提升的良好氛围

从上述分析可知, 企业工作室作为一个专业化的组织, 既能更好地发挥劳模先进人物的示范引领作用, 又能更好地整合企业内部的专业技术力量, 这在一定程度上都营造了职工素质提升的良好氛围。首先, 通过劳模先进人物示范引领, 职工找到了工作中的榜样, 这样能够有效激发他们爱岗敬业的精神和开拓创新的勇气。其次, 在企业工作室的平台中, 职工可以锻炼自己的技能, 提高自己的水平, 让自己逐渐成长为行家里手。最后, 通过企业工作室定期开展活动, 职工可以相互交流沟通, 共同探讨, 共同提高。同时, 对于企业而言, 多发挥一些企业工作室的作用, 让职工的兴趣和注意力转到自身的业务水平提高和技能提升上, 减少在搓麻将、打扑克上的时间, 可以在提高职工队伍整体素质的同时营造有利于企业发展的良好环境。

二、项目管理的内涵

“项目”一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现 (一般指对共产主义国家的援外项目) 。项目管理 (英文为Project Management, 简称PM) 是指把各种系统、方法和人员结合在一起, 在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作, 以实现项目的目标。

项目管理更多的时候被应用于工程建设、科研开发等场合, 其实对于党群工作而言, 项目管理也是一种非常有效的管理手段。因为党群工作很多时候都会涉及活动的组织和开展, 通过项目管理可以有效地组织活动、管理活动, 实现活动效果的最大化。如富阳公司近年来在党建方面探索开展党支部主题活动项目制, 取得了不错的效果。于是, 该公司在企业工作室创建方面, 也积极运用项目管理的思维, 围绕“职工、工作室、企业”三个维度, 构建“三维一体”的新格局。

三、企业工作室创建的具体做法

针对企业工作室, 富阳公司确立的创建目标是紧紧围绕“职工、工作室、企业”三个维度, 结合项目管理的思路, 就强化组织保障、创新活动机制、推行进阶升级、完善考核激励等方面动脑筋、下功夫、做文章, 努力实现多方共赢、协同并进的良好局面。

1. 建立多维网络, 强化组织保障

为了强化工作室的创建, 富阳公司专门出台了《企业工作室管理办法》, 成立了企业工作室管理委员会, 由党政主要领导挂帅, 领导班子成员和相关职能部门负责人参与。管理委员会下设工作小组, 由工会主席任组长, 党群部门负责人任副组长, 相关职能部门人员为成员。除了在公司层面成立管理委员会, 该公司还要求下属各中层单位成立相应的组织机构, 特别是已经有工作室的单位, 以确保对工作室提供必要的资源支持。同时, 具体到每个工作室, 也要求明确谁是负责人, 谁是成员, 并且内部分工明确, 职责落实到人。

通过在公司、中层单位和工作室三个层面设立组织机构, 从而为企业工作室的有效运转提供组织上的保证, 并相应地提供人、财、物的支持。建立组织机构看似是一项常规性的工作, 但其实非常重要, 事关工作开展的成败。现实中, 很多工作开展到最后往往会陷入无疾而终的情况, 究其原因, 就是没有在一开始建立一个设置合理、领导有力的组织机构。同时, 要积极争取单位领导的支持, 并充分发挥职能部门和下属单位的积极性, 发动全局的力量, 共同搞好企业工作室的创建。

2. 创新活动机制, 实施过程管控

明确组织机构之后, 接下来要做的就是让工作室动起来, 有计划、有重点、有特色地开展活动。对此, 富阳公司充分运用项目管理的思维, 切实做到年初有计划, 过程有管控, 年末有考核。

首先, 就公司层面而言, 企业工作室管理委员会在年初拟定全年的创建计划和月度重点工作安排, 并下发给基层单位。同时, 各工作室一般是在年末向管理委员会递交年度工作总结和下年度计划表, 均有专门的格式。年中和年末, 管理委员会对工作室的活动开展情况进行检查, 督促相应工作的开展, 相关的检查情况列入绩效考核的范畴。此外, 管理委员会还要求工作室每年必须明确一个重点项目, 并填报《企业工作室重点项目计划书》。年终, 管理委员会组织对各工作室完成的重点项目进行评审, 对优秀项目按照有关规定给予奖励, 并组织优秀成果进行发布展示。通过项目成果评比的方式, 可以有效地激发工作室的活力和动力, 避免出现“有组织没活动”的情况。同时, 企业工作室管理委员会还负责教育培训工作, 定期组织工作室负责人或骨干开展学习培训, 并组织他们走出去, 了解学习外部优秀工作室的经验和做法。

3. 规范建设命名, 推行进阶升级

富阳公司高度重视企业工作室的命名, 并以命名机制为手段, 推动和鼓励工作室不断进阶升级。具备命名条件的工作室可以填写《命名申请表》上报企业工作室管理委员会, 由管理委员会组织考察、评估、讨论, 并确定是否命名。同时该公司规定, 劳模工作室原则上每5年动态命名一次, 劳模创新课题组每年动态命名一次, 其他工作室每2年命名一次。每年末, 管理委员会对命名满5年的劳模工作室和命名满1年的劳模创新课题组 (敬业示范岗、技能教学点) 及其他命名满2年的各类工作室进行综合考评, 考评合格的, 继续保留命名, 对取得显著成效的予以表彰奖励, 对考评不合格的收回命名。其中, 符合条件的劳模创新课题组可以升级成为劳模创新工作室。

工作室的命名遵循以人命名、以专业命名、以个性化命名等原则。获得命名的工作室由管理委员会统一授予牌匾。工作室牌匾应悬挂于工作室所在的场所。“劳模敬业示范岗”和“劳模创新课题组”及以先进人物名字命名的工作室牌匾应悬挂或摆放在劳模先进人物所在的工作岗位或场所, “劳模技能教学点”牌匾悬挂或摆放在授课场所, 其他工作室牌匾悬挂或摆放在日常活动场所。

4. 完善考核激励, 畅通人才通道

企业工作室创建的重要目的是培养职工, 锻炼职工, 塑造职工, 可以说是一个“塑人工程”。为此, 在创建工作中就必须关注和重视人才激励和培养, 搭建和畅通人才通道。具体而言, 各工作室内部要对成员进行职责分配, 可以分为项目领衔人、主要负责人、实施人和配合人, 做到分工明确, 职责落实。在成果评定的时候, 要根据“做得多奖得多”的原则, 做到分别奖励, 有奖有罚, 营造一个鼓励成才、人人争先的氛围。

同时, 在企业层面, 要强化标杆引领的意识, 加大对于劳模先进这些标杆人物的宣传选树力度, 让职工能够全方位地认识劳模, 了解劳模的成长经历和先进事迹。此外, 还要宣传在工作室创建过程中涌现出来的“学先进、比先进”典型, 并将其与人才库指标挂钩。作为企业, 可以推出“首席工程师”、“首席技师”、“首席班长”、“首席线路工”等多种职务头衔, 采用聘任制, 对被聘职工在工资待遇、学习培训, 以及干部选拔上予以优先考虑。总而言之, 要尽可能地激励工作室负责人和骨干的积极性, 提升他们的业务竞争力和发展力, 并以此来带动广大职工, 营造良好发展氛围。

职工队伍犹如一座“富矿”, 蕴藏着无穷的宝藏和价值, “工作室”是一个良好的载体, 通过一个个目标明确的小团队, 将更多的职工凝聚在企业的先进、标杆人物周围, 形成“1+1>2”的效果。目前, 富阳公司在工作室的创建上, 做了大量的工作, 也进行了一些思考, 各项改善工作都在有序进行。今后, 将通过全局干部职工和各工作室的努力, 努力形成职工充满斗志、人才辈出, 工作室管理统一、各具特色, 企业稳步发展、充满活力的“三维一体”新格局。

参考文献

8.大公司子项目失败之谜 篇八

这些失败的案例似乎在揭示同一个道理：大公司推出的子项目往往难以成功。但也有相反的案例可以说明，大公司的子项目更容易成功，比如QQ的微信和新浪微博。那么到底是什么原因造成了大公司里子项目的成败呢？

大多数观察家将目光聚焦于管理层的重视程度、企业基因、内部合作和产业关联性等。的确，这些都很重要，但其都是项目之外的因素。那么，在项目内部，什么因素在左右其成败呢？

公司之差其实是合约之差

1937年，经济学家罗纳德·科斯打开企业的黑箱后，学者们逐渐接受把公司看做一种人与人之间达成的契约关系的观点。按照这种说法，一个较优效果的契约要与企业经营中的信息、不确定性和风险相适应。

比如大公司往往都倾向于成熟，管理上也比较规范，强调增量上的创新。其通常特征是：强调一致性，对所有员工一视同仁；坚持统一的薪酬管理标准；严格控制加薪；倾向于制定稳定的薪资级别和范围；致力于实行正业绩考评；倾向于给每个人大致相同的工资涨幅。所以在这种情况下，企业会更多地选择计件工资或者计时工资合约。

然而，对于一些创业项目或者创业公司来讲，未来充满风险和不确定性。它通常表现出如下特征：强调非一致性，员工清楚自己应得的报酬；灵活的薪酬标准，并且容易根据实际情况进行调整；不愿依赖工资级别和范围；不采用正式的业绩考评。这些特点决定了大多数创业公司和创业项目采用分成合约，典型的如高风险和创业公司中的合伙制。

如何选择适合子项目的机制？

基于以上认识，大公司在实施一个新的项目时，就需要具体考察项目中涉及的信息、不确定性和风险等。最终选择什么类型的合约机制，还要在各种成本之间作出权衡取舍。实际上，大多数失败案例的共同特征是没有足够重视合约机制。

目前，很多大公司的小项目只是在管理和文化上做些变化，有些甚至完全采用大公司的管理和文化，这是非常危险的。要知道，较优的合约不仅解决收入分配问题，更为主要的是还提供一系列激励。不根据具体情况考虑合约，也是大公司很难产生颠覆式创新的原因。

9.工作汇报——公益项目工作汇报 篇九

1、5月10日在吉盛酒店前进行搜救活动时有一名河南户籍流浪乞讨老人表示想回家，但是需要与老乡商量后再做决定；当时约好5月11日15：00在吉盛酒店前见，工作人员接他们到帮扶中心救助。

回来与同事商量后认为直接介绍他们到宝安区救助站救助比较好；理由：a本项目没有资金和人力为流浪人员提供返乡服务，到本中心救助后还是要转介到宝安区救助站；

b流浪人员救助到本中心后需要管理，目前没有剩余的人力去管理流浪人员的日常生活；

c当时场地未加防护网和铁门，存在安全隐患，不宜接收流浪人员入住。

2、5月11日接到观澜派出所的救助电话，工作人员了解到的具体情况是女孩子叫张英莲，青海人，今年20岁，职高应届毕业生（今年毕业）。

张英莲原打算到深圳打工赚钱交学费，但是身份证丢失无法找到工作，一直与男友住在一起；发现怀孕后男友给了300元钱做药流就慌称自己要回青海，将张英莲赶出来。由于钱不够，门诊的医生拒绝为她提供治疗，导致张英莲流血不止；根据张英莲的身体情况，我们建议她到救助站救助，并带领她到观澜街道办核实身份后领取10元路费送上去宝安区救助站的 公交车。

后续跟进了解到张英莲的情况：救助站为张英莲做B超检查后发现胎儿已经流产，张英莲要求离站，在办理自动离站申请后离站。

3、5月18日接到大水坑社区警务室的电话询问本中心对流浪人员的救助情况，了解到有一位四川籍的妇女在派出所居住有半个月，其兄弟姐妹不愿意接她一起住；妇女精神方面不存在问题；但是工作人员到达大水坑社区警务室时，妇女已经外出；工作人员只好要求警察在妇女回到警务室时给我们打电话。

在后期跟进中，妇女也一直没回到大水坑社区警务室。

二、项目所需物资采购申请

1圆形茶几：用于个案工作室；上次申请过，由于王总建议用方形茶几就没买；但是个案工作室不宜用方形茶几；方形茶几会让人心里产生距离感，有防范意识，不利于个案咨询工作的开展。

10.荆州项目部工作汇报 篇十

中铁电气化局集团荆州电厂项目部

工作情况汇报

2008年业已过去，新年到来，在国电项目公司、中原铁道建设监理公司、中铁电气化局集团二公司的支持下，我荆州电厂项目部与勘察设计单位、监理单位、业主方以及各分包单位项目部通力协作，较为圆满地完成了2009年第一季度的工作目标。现将本工程项目管理工作汇报如下：

一、工程进度控制情况

由我项目部承建的国电沙市热电厂2×300MW燃煤热电联产工程铁路专用线B标段工程，至今完成工程量如下：

路基土方:土方填方26578m3，占标段该项工程总量的100%，挖方24074 m3，占标段该项工程总量的95%；

桥涵：已经全部完成框架涵（K82+333、K82+702）2座，盖板涵（K81+495、K81+665）2座；K81+450框架涵已完成既有线线路架空工作；

专用线轨道：新铺轨枕6411根，占标段该项工程总量的59%；完成铺设单开道岔3组，占标段该项工程总量的75%；专用线线路备料4.177Km，占标段该项工程总量的100%；

房建：道口房土建完成78%；门卫房土建完成100%；轨道衡控制室土建完成98%；综合楼土建完成80%；工务工区土建完成85%；机务整备所土建完成85%；机务检修棚土建完成70%；

其他附属：完成抛片石7200 m3, 占标段该项工程总量的100%；完成旋喷桩、粉喷桩1万2千延米，CFG桩2千延米，占标段该项工程总量的100%；挖淤泥和换填9千8百方，占标段该项工程总量的100%；完成站场渣顶及渣底水沟1500延米；部分电缆铺设已经完成。

二、工程投资控制情况

本标段工程建安造价为2075万元，至今实际完成工程量约1120万元，占总造价的53.9%；由于铁路专用线造价主体在轨道和路基上部结构正在施工中。项目部计划在今年年底之前开始进行路基上部结构的施工，主要是进行道渣、枕木和钢轨的铺筑，轨道上部结构使用的材料，目前项目部已经全部完成材料备料。

三、工程质量控制情况

材料验收：进场钢材53吨，取样送检34批次，复检2批次，合格率100%；水泥840吨，取样送检23批次，复检0批次，合格率100%；商品砼750M3，试块取样送检56批次，合格率100%。隐蔽验收50次。

施工质量验收：项目部召开工地例会37次，专题会议6次，参与图纸会审7次。工作联系单26份，协议签订4份，向有关单位发放工作联系函3份。

除施工质量日常检查外，项目部管理成员配合监理单位对本标段内的每一个分项工程进行严格验收，尤其是隐蔽工程的施工总质量验收。至今共计下达质量整改通知书23份，落实整改项目53项。

成品保护：首先建立成品保护小组，完善管理机制，对预制成品或半成品的堆放方法和堆放严格要求，钢筋制件、混凝土制件、硫磺、涂料在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品做到严格监督管理。减少损失。

四、安全与文明施工管理情况

开工至今本工程标段内未发生任何较大的安全事故。

项目部严格重视安全管理工作，在施工期间每月召开一次安全工作例会总结施工中存在的安全问题，并在每月组织项目部安全管理人员对施工现场进行安全生产例行检查，对检查中发现的安全、质量问题，项目部都已整改通知单的形式下发到各劳务施工队伍，并督促其按计划限期整改。总共召开月安全工作会议8次。每季度，项目经理还会组织进行季度安全大检查，对施工场地进行详细巡查，查处安全隐患。总共召开3次季度安全大检查总结会议。项目部安质部每月都按计划制定详细的安全保证措施和安全交底工作，并将每月以及每季度的工作计划和工作总结以电子演示文档的形式报与业主方和监理单位。

施工进场的准备期间，项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为项目部的第一要务。2008年4月开工至今的整个施工期间，我标段内未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，达到预期安全生产目标的要求。

五、下一步工作计划

1、进度控制计划：根据国电项目公司的施工进度要求，中铁项目部争取在3月下旬完成专用线1、2、3道的铺设工作，力争达到项目公司要求的通车条件。此外标段根据施工合同约定与施工单位呈报的《施工组织设计》，项目部计划在2009年中期基本完成单位工程施工内容，争取完成单位工程预验收。

2、质量控制计划：项目部将一如既往地认真贯彻国电项目公司和中铁集团公司质量管理体系，严格把好工程质量关，确保各分部分项工程质量全部合格。协调各承包单位合理组织资源，做好交叉施工，尽量避免出现相互推诿扯皮现象。各分部分项工程开工前，组织相关单位认真审核施工方案；继续严格把好材料关，未经检验或检验不合格的材料、构配件、机械设备不得进场使用；隐蔽工程未经查验或是查验不合格，不得隐蔽，并不准许进入下一道工序施工；对于关键部位与重点工序项目部将会同监理部进行跟踪作业，实施监督，确保工程质量符合相关标准及验收规范。

3、投资控制计划：2009年计划完成建安造价约955万元。另外，项目部将尽力扩大信息渠道，密切关注各种材料特别是暂定价材料市场价格动态，在材料选型定价时力图做到“质优价低”。

在抓好以上“三项控制”的同时，我们还将严格把好安全文明施工关。根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家及地方各项安全规程，在施工过程中定期组织工地安全文明施工大检查，强化施工人员安全意识，及时清除工地上存在的各项安全隐患。对出现的一般安全事故采取“三不放过”原则，明确责任人，查清事故原因，落实整改措施，并坚决杜绝出现重大安全事故。

结束语

做为一个牵动荆州地方建设和居民民生的铁路控制性工程，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好，让国电公司沙市电厂早日能够运煤发电是值得项目部认真思考的课题。今年作为国家煤电合营的政策非常之年、关键之年、攻坚之年，荆州市地方政府都时刻关注我项目部承建的电厂铁路专用线工程，而在来年的工作中我们将尽力去克服自身存在的不足，进一步扩大信息来源，加强同外界与内部（包括兄弟项目部与其他有关部门）的沟通，借鉴他们成功的经验，取长补短，为共同打造“精品工程”优质品牌而不懈努力。

11.公司项目部工作情况汇报 篇十一

2004年1月，北京当升材料科技有限公司（简称当升科技）与北京市科委签署“北京市科技计划项目”——“锂离子电池新型钴酸锂及四氧化三钴电池材料的开发和量产工艺研究”项目。2008年3月，项目通过验收时，验收专家组组长杨裕生院士对该项目的评价为“圆满”，北京市科委的相关领导则表示项目具有“标杆、示范”作用。

几年间，几个数字上的巨大变化，不难看出与项目有着直接的关系。

在质疑中前行

什么是钴酸锂？LiCoO2，它是目前应用最广泛的锂电池正极材料。锂离子电池，主要依靠锂离子在正极和负极之间移动来工作，可以多次充放电、循环使用。它以含锂的金属氧化物作为正极材料，以碳素材料作为负极。在充放电过程中，锂离子在两个电极之间往返嵌入和脱嵌：充电时，锂离子从正极脱嵌，经过电解质嵌入负极，负极处于富锂状态；放电时则相反。其中，正极材料是锂离子电池的核心关键材料，一般会占电池成本的1/3～1/2。

调查数据显示，2009年由于消费者对笔记本电脑及3G手机对锂电池容量要求的提高，在终端电子消费品需求出现一定幅度下滑的情况下，2009年锂电正极材料需求量仍与2008年保持了基本持平。有专家预测，随着经济的复苏，2009年到2018年锂电正极材料需求量年均复合增长率将保持9.55%，预计到2018年，仅小型锂电对正极材料的总需求量将超过8万吨/年。

虽然市场需求巨大并有广阔的发展前景，但当升科技申请项目之初，不少专家曾对该项目产生了质疑。作为第一个广泛得到商业化应用的锂电正极材料，钴酸锂已经有十多年的研究历史，国产材料也获得了初步的应用，已有相对成熟的生产工艺。北京市科委也曾实施过类似的项目，这些项目都是跟踪研究国际上刚刚出现的新材料，相比较而言，钴酸锂项目在部分评审专家看来并不具备太多的创新点。

国内同类产品虽然在某些性能上已接近或达到国外同类产品的标准，但依然存在着产品综合性能差、品种单一、产能低等问题，与国外产品尚存在差距。凭借当时国内的工艺很难拿到国外大电池厂商的订单，此时正是进行产品性能和产业化技术提升的关键时期。

对于成立仅3年的当升科技来说，2004年北京市科委的400万资助可谓是雪中送炭。按照公司项目负责人的说法，当升科技比较务实，要想利用有限的资源取得突破，当升科技能做的就是在处于产业上升期的钴酸锂产品上下工夫，而不是盲目追赶当时的新热点、新技术。

技术创新有的放矢

电池级Co3O4是生产钴酸锂的关键原料，其微观形貌、物理化学指标与钴酸锂的性能指标密切相关。国外厂商在国际市场的占有率达到了80%，而国内钴酸锂厂家的原料也大多由他们提供。国内早期开发出的Co3O4生产工艺，一般采用金属钴经过酸溶、草酸盐（或碳铵）沉淀、一次烧结/破碎生成“CoO+Co3O4”混合物、二次烧结/破碎得到Co3O4粉体，且粒度偏小难以达到生产的要求。

针对问题，当升科技首先开发出国内先进水平的碳酸钴工艺，由氯化钴直接制备碳酸钴，在大幅度简化生产工艺、降低原料和工艺成本同时，还避免了钴溶解带来的酸雾污染，减少了废水、废酸的排放。

碳酸钴二次烧结制备Co3O4，烧结时间较长、产能较低的缺陷让当升科技找到了另一个突破口。为什么不能使用一步烧结呢？传统一步烧结通常会导致氧化亚钴高，造成含量物相不纯问题，不能满足高品质钴酸锂的生产要求。在对碳酸钴烧结机理进行系统研究的基础上，通过配套的高效干燥、破粉碎技术以及对烧结温度、时间和气氛的系统研究，攻克了碳酸钴不能一次烧结生成Co3O4的难题。这些技术创新在提高钴酸锂的生产稳定性、降低了生产成本的同时，还实现了清洁生产。

高性能电池级Co3O4产业化技术的成功开发，打破了国外供应商长期垄断国内市场的局面。通过开发原材料组合技术，配比控制技术、温控技术、气氛控制技术、包覆技术及全流程金属异物质控制技术，当升科技不但提高了钴酸锂的循环性能，还使材料具备了更好的安全性能。这些改进使得公司的成品综合性能大幅提升，使国产锂电正极材料第一次真正地具备了与国外行业巨头均势竞争的实力。

目前，项目技术已进入大批量产业化应用阶段。当升科技钴酸锂的产能规模已达到5000吨/年，居国内第一、全球第二。2006年12月～2009年12月，项目产品在当升科技累计销售收入超过16亿元，利税总额1亿余元。

脚踏实地水到渠成

事实证明，通过稳扎稳打地推进项目实施，当升科技不仅完成了十多项产品性能指标的提升，还对工程、生产管理、质量管理、生产环境等进行了300余项整改。公司也由此前的“小作坊”脱胎换骨为具有较强开发能力的现代化企业。

前两年，手机电池爆炸事件曾让多个国际锂电巨头卷入其中，究其原因多与正极材料金属杂质过多有关。不过值得当升科技自豪的是，公司在降低金属杂质方面的各种尝试和改进都没有白做，由其供应材料的厂商从未登上黑名单。

2006年下半年起，项目产品在国内率先实现出口，进入韩国市场，2009年进入日本市场，成为全球唯一同时供应中、日、韩市场的钴酸锂产品，产品大批量供应包括日本三洋、索尼，韩国三星、LG化学，中国的比亚迪、比克等全球前六大国际电池巨头。当升公司也因此获得中国化学与物理电源行业协会“2005～2009年优秀出口企业”称号。

据项目负责人介绍，与国内的产品要求不同，国外厂家的需求绝大多数都是定制产品，这需要公司有相当的实力才能满足国外客户的需求。借助钴酸锂项目开发过程中积累的经验，面对新的产品订制需求，公司都能够应对自如。为了最大程度地进行知识共享和整合，激发创意，当升科技还在研发部设立了专家委员会，由跨部门的专家组成，负责对各项目组提供技术或其他相应的支援。

项目的开发不仅是钴酸锂单个产品的开发，同时为当升科技正极材料的研发和产业化建立了一个良好的平台，使得公司后续多元材料、锰酸锂等产品得以顺利开发并打入国际市场。企业的成长、成熟，带来的不仅是更多客户，还带来了风险投资的青睐。投资的注入又进一步加强了当升科技的各方面实力，2010年4月27日，当升科技在深交所创业板上市。在当升科技看来，在付出之后成功就是水到渠成。

12.鹤煤公司激励节能项目创新 篇十二

作为资源型企业, 十一五期间鹤煤 (集团) 公司通过规范节能管理、开展主要耗能设备工序能耗对标管理、推广应用新技术、淘汰高耗能设备、实施节能技术改造等系列措施, 不断提高企能源利用水平, 大幅度降低单位产品能耗。2010年鹤煤 (集团) 公司原煤生产电耗28.36kWh/t, 较2005年下降14.93kWh/t, “十一五”期间累计实现节能量15.2万吨标煤, 不但超额完成省政府“十一五”制定的7.26万吨标煤的节能目标, 而且持续提升了企业的竞争力。

建设集团科技创新体系 支撑企业竞争力提升

随着知识经济时代的到来, 经营风险的增加, 市场竞争更加激烈, 企业要想在竞争中脱颖而出, 就必须要构建企业自身的核心能力以形成竞争优势。

这就要求企业必须在资源上具有价值性、稀缺性、难以模仿性等特点, 通过资源的有效积累与合理配置、赋予资源的异质性来获得企业核心能力。

因此, 企业保持竞争优势的关键在于企业内部的资源和能力, 而这些资源和能力又构成了企业核心能力的基本要素, 是企业核心能力形成的基础。

而技术是企业形成核心竞争力的保障。

2010年以来, 鹤煤公司在河南煤化集团公司的大力支持下, 先后出台了科技项目管理办法、科技成果管理和奖励办法、科研经费管理办法等一系列激励措施和管理制度, 形成了一把手亲自抓、总工程师具体抓的技术管理机制。

这些激励措施和管理办法的实施, 构建了科技与技术创新的绿色通道, 确保了企业对科技创新的投入, 提高了科技成果的转化率, 科技成果对企业安全生产、经济发展的贡献进一步凸显。

2010年1季度, 各矿累计收购各类技术成果590项, 创直接经济效益8 069.8万元。2季度各矿累计收购各类技术成果540项, 创直接经济效益8 813.5万元。3季度各矿累计收购各类技术成果566项, 创直接经济效益6 723.7万元。

合作项目均取得了显著的经济效益。2010年鹤煤公司科技创新计划项目106项, 其中对外合作项目25项。

其中与焦煤公司科研所合作的《鹤壁矿区复杂地质条件下石门安全揭煤技术研究》项目, 针对鹤壁矿区突出煤层瓦斯特征和复杂地质条件, 采用交叉钻孔集中抽采防突措施和短导硐结合震动爆破揭煤方法, 实现了安全快速揭煤, 创经济效益1 236.03万元, 有效地保证了矿井的采掘接替, 通过了省级鉴定, 达到了国内先进水平, 获2010年河南省工业和信息化科技进步二等奖。

与河南理工大学合作的《鹤壁矿区深部开拓岩石巷道岩层选择研究》项目, 通过对砂岩比的计算, 研究鹤壁矿区岩层相变规律、综合岩性结构、岩相、厚度规律进行分析, 得出了深部开拓岩石巷道布置的合理层位, 降低了巷道返修率, 提高了单进, 每米巷道支护、维修成本下降了600元/米。

与河南理工大学合作的《鹤煤八矿中部隐伏地质构造与防治水研究》项目, 通过对矿井充水影响规律的研究, 预测了突水的危险性和危险区范围, 制定了科学的防治水措施, 解放了八矿中部煤炭资源量400多万吨, 创经济效益十分显著。

据不完全统计, 2010年, 公司共收购成果1 696项, 创经济效益23 605万元。“双罐水封式防爆防回火装置研制与应用”、“鹤壁矿区复杂地质条件下石门安全揭煤技术研究”等4项获河南省工业和信息化厅科技进步奖。推广科技成果36项, 其中“工作面可伸缩性机尾压柱”、“全断面捕尘网”等项目均在实际运用中取得了良好的效果, 解决了生产中遇到的问题, 保证了矿井安全高效生产, 提升了企业竞争力。

规范节能管理 实施大批节能项目

立足于资源和能力, 企业在创新的基础上对有关要素进行有效整合与协调, 才能够形成企业的核心能力。

企业核心能力具有整体性, 要求企业核心能力形成要素达到最佳或比较合理的动态组合。企业不断创新使得形成企业核心能力的形成要素不断改变, 形成企业核心能力要素的作用方式也不断变化, 因此有必要有效地整合和协调创新后的要素, 使其贡献于企业核心能力这个整体。

提升节能减排就是提升企业竞争力, 因此规范节能减排管理十分重要。

鹤煤 (集团) 公司成立了以董事长、总经理为组长的节能领导小组, 制定了《鹤煤集团节能降耗管理办法》, 明确了节能降耗工作职责, 规范了节能降耗管理, 分解了节能目标, 建立了激励机制。在全省率先开展了矿井大型耗能设备工序能耗对标管理, 制定了《鹤煤集团机电设备经济运行节能监测细则》, 对矿井通风机、提升机、压风机、锅炉等主要耗能设备工序能耗定期监测考核。通过对矿井大型设备开展节能监测、对标考核, 确保了设备的经济运行, 有效降低了原煤生产能耗。

“十一五”期间鹤煤 (集团) 公司, 淘汰井上下高耗能变压器358台;淘汰高耗能高、低压电动机2 000余台;更新矿井低效率主排水泵40台;淘汰矿井低效率主扇风机18台;更新矿井高比功率压风机15台;变频调速改造提升绞车11台, 通风机10台, 压风机2台;对井下集中运输巷胶带输送机电动机采用定补方式进行无功就地补偿, 补偿无功容量2 122kVar;对矿井采取变电所、移动变电站采用自动跟踪方式进行无功集中补偿, 补偿用量11 710kVar;电机节能系统节能工程于2009年完成, 年可节电7 652万kWh, 折合标煤26 783吨。

鹤煤 (集团) 公司热电厂先后投资1 954万元, 完成1#、2#锅炉的燃烧器改造, 引风机内反馈改造、送风机、热网补水泵、低加疏水泵、供油泵、除盐水泵等28台设备的变频改造, 实现节能量14 765吨标煤。

为满足鹤壁市淇滨区冬季采暖的要求, 根据鹤壁市政府要求, 鹤煤 (集团) 公司组织实施了热电厂热力首站扩容改造, 该项目扩大热电厂供热能力, 为鹤壁市淇滨区的发展提供更好的服务的同时, 提高了热电厂生产运行负荷, 降低了发电煤耗, 减少了冬季采暖工业锅炉运行造成的污染和能源浪费, 具有良好的社会效益。2010年热电厂通过了河南省发改委组织的热电联产认证, 提高了能源梯级利用水平的同时, 年创效益2 000万元。

鹤煤 (集团公司) 供电处优化改造矿区供电电网结构, 提高供电电网受供电等级。先后对大胡变电站、三矿变电站、柴场变电站进行了设备及康胡线路进行了升级改造。通过改造, 优化了矿区电网结构, 降低了设备损耗和供电线路损耗, 提高了系统可靠性和运行经济型, 电网损耗比改造前年降低700余万kWh。

2009年鹤煤集团公司投资284万元, 筛选出效率低、出力低的26台在用工业锅炉进行了节能改造, 重点进行了炉膛节能技术改造, 并将工业广场汽暖系统改造为热水供暖系统, 改造采暖面积约18万m2, 通过改造前后监测结果对比, 锅炉出力显著提高, 年可节约标煤3 921吨, 价值400余万元, 具有明显的经济效益和环保效益。

根据国家产业政策, 鹤煤 (集团) 公司于2009年3月15日关停鹤煤自备电厂, 停运2台12MW火电机组。

截止2010年鹤煤 (集团) 公司共投运500GF-3WRW型瓦斯发电机组15台, 年利用瓦斯1 024万m3, 发电3 275万k Wh。机组分布情况为六矿5台、三矿、中泰、八矿、九矿和十矿各2台。公司还在瓦斯发电机组上安装余热回收装置, 对烟气余热进行回收, 用于职工洗浴和冬季供暖, 降低了温室气排放, 实现了能源的最大化利用。

鹤煤集团公司建材厂、九矿等单位利用太阳能装置替代燃煤锅炉对职工洗浴供热系统进行了改造, 年节约燃煤1 200吨。

机械设备制造有限公司对热处理电阻炉进行炉体保温、可控硅电控改造, 减少热损失和热惯性浪费, 单位热处理电耗由0.93千瓦时/公斤降到0.5千瓦时/公斤。

运输带公司对平板冷却系统进行改造, 提高系统散热效果, 使系统功效提高10-15%, 并将10平板单层改造成双层, 生产能力提高了80%。

八矿对128、2006运输线进行优化, 减少设备装机180kW, 并对运输机控制进行改造实现顺煤流启动, 减少设备空运转时间。通过对系统优化后, 经测算, 月节约用电8万kWh。

鹤煤 (集团) 公司“十一五”期间共实施大小节能项目100余个, 这些项目的成功实施, 为鹤煤 (集团) 公司节能目标的完成, 奠定了坚实的基础。

建立激励机制提高创新积极性

在企业核心能力的形成过程中, 人力资本和管理机制也发挥了极为重要的作用。人是最具有能动性的无形资源的载体, 只有运营这些资源的人才可能使有形资源与无形资源相互作用, 形成能力, 进而形成企业的核心能力。因此, 企业核心能力的形成是人的主观能动性得以充分发挥的结果。

2011年以来, 鹤煤公司根据集团公司文件精神, 走科学发展道路, 提高企业自主创新能力, 切实解决对公司在安全生产过程中具有较大影响的共性技术难题, 鹤煤公司下发2011年科技创新项目计划, 计划项目56项, 经费总额13 292万元, 其中公司补助3 932万元, 单位配套9 360万元。其中16项与科研院校签订了技术合作合同。

鹤煤公司围绕河南煤化集团关于加强技术市场运作管理办法的总体布局, 进一步深化和细化内部市场化中科技市场收购科技成果的管理, 完善并下发了《关于进一步推进鹤煤公司“双创”工作的实施意见》充分体现了以收购形式的奖励提升内部市场对科技成果的管理水平, 切实提高了广大员工的积极性和创造性;加大了科技研发投入的力度和知识产权的保护工作, 使鹤煤集团的科技市场运作、技术工作管理更加规范。

2011年上半年共收购各项技术成果1 438项, 推广应用新技术67项, 技术革新26项, 创经济效益7 864万元, 研发投入达6 800万元, 国家专利局受理实用新型专利申请12项, 《矿山斜坡轨道自走式运输车》于3月2日获得国家知识产权局颁发的专利证书。

2011年3月5日, 鹤煤公司总工办组织公司所属各基层单位的技术管理人员参加了集团公司在安阳鑫龙大众矿举办的自主创新经验现场交流会, 学习了兄弟单位先进的管理方法, 以总结自己管理上不足, 积极探索可行的新路子, 进一步提高了鹤煤公司的科技管理水平。

“用心做事, 追求卓越”是企业发展的理念, 经过一系列努力, 同比计算, 鹤壁集团2011年上半年实现节能量7 100t标煤。吨煤生产综合能耗同比下降。2011年上半年平均吨煤电耗25.25kWh/t, 同比降低1.46kWh/t;吨煤综合能耗5.32kg标煤/t, 同比降低0.59kg标煤/t。经济效益和社会效益效益显著。

立足于资源和能力, 企业在创新的基础上对有关要素进行有效整合与协调, 才能够形成企业的核心能力。

13.项目部党建工作经验汇报 篇十三

一、加强班子建设，完善责任体系，构筑项目部党组织坚强堡垒。前些年，尽管我处对外创收的步伐加快，外出施工的党员也逐年增多，但是无论党员在哪里施工，我处各基层党组织仍然成建制的设在江汉本部，党员的组织关系也留在江汉本部。这些年，由于我处市场做大，外部市场项目经理部增多，而项目经理部这种管理方式的一个突出特点，就是参与项目部施工的队伍都是从处属各单位抽调的，因此，我们明显的感觉到党组织的设置与党员的教育管理出现了脱节的现象，项目部的党建工作一时挂了空档。如何针对这种变化，把项目部分散的队伍捏成一个拳头？我们的做法首先是改变传统方式，建立项目部党组织。我们首先以施工作业处为单位，将全处党员固定地划分在其中的３４个党支部（党总支）中。同时，根据项目部的施工性质和党员人数的多少，在相对固定的施工区块成立固定的党总支、党支部；在负责单项工程的项目部成立临时党总支、党支部。这些年，根据对外揽活创收的需要，我们先后在山东、坪北新疆、西气东输管线等xx项目部成立了２个固定党总支、１个固定党支部和9个临时党总支，50多个临时党支部，为分散、流动的队伍筑起了坚强堡垒，也为全面、有效地开展党建工作，奠定了坚实的组织基础。我们还从全处挑选精兵强将，配齐配力了项目部党组织领导班子，党总支书记由项目部经理或处领导兼任，配备专职副书记，班子里的其它成员由参与施工的各单位负责人担任；党支部书记由负责工程施工的作业处党支部书记担任，党小组长由支部指定党员骨干担任。并明确规定项目部党总支（支部）书记是党建目标管理第一责任人，每个班子成员都是责任人，要求第一责任人当好“主角”，每个班子成员既要抓生产经营又要承担起抓党建工作的责任，自觉做到“班长”在时积极配合抓，“班长”不在时主动补位抓。其次是完善制度、加强考核。项目部党组织建立后，我们针对施工战场多、队伍高度分散的实际，狠抓了项目部党组织的作风建设，完善并落实了项目部领导干部工作汇报制度、科级以上党员干部党风廉政建设责任制和民主生活会制度、《外出施工党员党风廉洁合同书》、党员轮训制度、民主评议党员制度、《党员～准六带头》制度等等，形成了教育、管理、监督“三位一体”的管理格局。同时处党委每半年对项目部的党建工作进行一次全面考核，并要求项目部党总支每个月到各党支部进行一次检查，党支部每半个月到各党小组进行一次巡回检查，检查的结果形成文字材料，作为年终考核依据并与经济责任制考核兑现挂钩。查出工作不落实的，督促其制订整改措施并监督落实，对整改不力的领导采取组织措施，予以调整。三是加强培训、夯实基础。基础工作是党建工作的一个重点内容，我们根据项目部党组织书记新手多、变化大，支部基础建设不规范等问题，有针对性地抓了基础知识、基础资料的夯实。我们采取送党校培训、处内办班、以会代训等形式对新上任的党支部书记进行党建工作应知应会的培训。建立了“两本一册”，即党支部工作记录本、党小组活动记录本和党员手册，并重新设计了党员手册，将党员责任区考核等党员管理工作纳入手册之内，按季度填写并进行评比，使党建基础资料更规范。扎实的班子建设有效地提高了项目部党组织的凝聚力和战斗力。西气东输23标段江汉xx项目部临时党总支在举世瞻目的西气东输工程中，以“干好世界一流工程，创造行业一流水平，建设xx一流队伍”为工作目标，带领全体参战党员经过九个多月的艰苦奋战，提前一个月实现主体收焊，无损检测一次合格率达97%，超出业主要求7个百分点，实现施工产值4亿元，打出了江汉xx的名气。江苏项目部临时党支部在西气东输第26标段6条河流的水平定向钻穿越中，面对管径大、要求严、经验少等重重困难，精心组织，以过硬的工作作风带出了一支敢打敢拼、无私奉献的穿越施工队伍，在西气东输穿越施工中创造了第一个用150吨钻机穿越1016管道、第一个完成622米的最长穿越纪录、第一个按期完工的“三个第一”，被业主授予“勇攀高峰党支部”称号。

二、创新管理模式，加强教育管理，塑造项目部党员的先锋形象。随着项目部的不断增多，党员流动更加频繁，如何在这种高度分散的情况下塑造项目部党员队伍形象，发挥项目部党员先锋模范作用，也是这几年我们不断探索和研究的课题之一。在这方面，我们一是在党员管理上创新。我们根据项目部的特点，对于山东等相对固定的项目部，我们将党员组织关系直接转入项目部，由项目部党组织全面负责党员管理工作。对于坪北项目部，由于局党委在坪北建立了企业工委，就由我处党委和坪北企业工委对坪北项目部的党员实行双重管理。对于西气东输等负责单项工程的项目部，我们将党员的临时组织关系转入项目部，由项目部党组织负责党员的日常管理工作。同时，在管理模式上，我们主要是采用了管好“两头”放活“中间”的办法。管好“两头”就是处党委年初结合项目部的生产经营任务，给项目部党组织下达党建目标管理任务，年底严格考核，硬兑现。放活“中间”就是项目部党组织根据党员队伍实际，自行安排活动，自主实施抓落实，使党建目标管理工作与生产经营同步。二是在党员教育上抓落实。一方面是落实党员教育时间。我们针对项目部队伍出征前闲，上前线后忙，雨天闲，晴天忙，生产任务少的时候闲，生产任务多的时候忙的“三闲三忙”特点，集中闲散时间，见缝插针地开展党员教育工作。每年年初，我们都要充分利用队伍出征前的空闲，集中时间进行党员轮训。另一方面是落实党员教育内容。我们针对项目部生产任务重、施工标准高、环境恶劣、生活单调，且

施工领域越来越宽，对施工人员的素质要求越来越严的特点，我们在项目部党员中着重开展了“双抓双提高”的教育。一抓形势任务、艰苦奋斗教育，提高党员的政治素质。我们结合项目部的中心工作，定期在项目部党员中开展讲清市场竞争的形势，讲清项目部的施工任务，讲清xx发展现状，讲清处党委、处行政以及xx父老的热切期望，使全体参战党员明确施工任务与要求，明确困难与矛盾，明确自己肩负的责任与使命的“四个讲清，三个明确“教育活动，着力培养了党员的责任意识和先锋意识。二抓专业技能教育，提高党员的业务素质。我们充分利用项目部“三闲”的特点，采取集中培训与现场帮教的形式对项目部全体党员进行专业技能的培训。年头年尾，我们集中大块时间组织党员到职工学校参加下向焊、全自动焊培训班的学习，聘请处iso—9000质量体系认证管理员和hse管理员给他们讲课、贯标，使党员在质量、健康、环保、安全教育方面先行一步；施工间隙，我们在党员中开展一帮一的现场练兵活动，聘请专业技术干部给他们讲施工流程、施工要领，有效地提高了项目部全体党员“双带”的实际本领。扎实的党员教育管理，使项目部党员队伍整体素质明显提高，先锋模范意识明显增强，呈现了“四多四少”的可喜局面，即党员勇挑重担、创优质工程的多了，得过且过不求最佳的少了；加班加点、义务奉献的多了，讲条件争待遇的少了；主动为生产一线排忧解难的多了，扯皮推诿不负责任的少了；团结队伍，凝聚人心，做群众思想政治工作，关心群众疾苦的多了，对群众的困难不闻不问的少了。也涌现出了局“十佳先锋战士”xx，湖北省企业工委“优秀党员”xx等一大批先模人物。在他们的身上集中体现了项目部共产党员吃苦耐劳、攻坚啃硬的奉献精神，多干少得、委曲求全的牺牲精神，团结队伍、凝聚人心的主人翁精神。

三、抓好党的活动，服务生产经营，为经济效益的快速增长注入活力。外出施工，揽到手的绝大多数是一些 “硬骨头”工程，使得我处各项目部走向市场的步伐始终面临着严峻挑战。面对挑战，我们坚持深化党的活动，坚持党的活动服务于生产经营，通过一系列党的活动，充分发挥了党员在对外施工主战场的突击队作用。一是结合生产实际开展主题活动。这些年来，我们坚持以主题活动统揽项目部党建工作。结合项目部生产实际组织开展了一系列各具特色的主题活动。在山东项目部，我们根据市场难开拓、难保住的实际，坚持在参战党员中开展了“创最佳、树信誉、拓市场”主题活动；在坪北项目部，我们针对施工条件差的情况，开展了“弘扬延安革命精神，展示xx党员风采”主题活动；在鄂西项目部，我们针对项目部与地方民营企业打交道的特点，开展了“干一项工程，交一方朋友，创一份效益，树一片信誉”主题活动；在新疆项目部，面对恶劣的施工环境，我们在参战党员中开展了“流血流汗不言苦，干好工程树形象”主题活动等。主题活动的开展，有效地凝聚了人心，鼓舞了斗志，项目部广大共产党员只要有工程，就不分白天黑夜、不分节假日的干，重活累活抢在前，困难面前走在前，危险时刻冲在前，完成产值年年上升，工程质量连连创优。二是针对薄弱环节深化党员责任区活动。近几年，随着我处市场扩张，项目部不断增多，项目部人手显得越来越紧张，大多是一人多岗，尤其是从事后勤服务的党员单兵作业的机会就更多。针对这一特点，我们在项目部按照一名党员一个责任区的办法划分了党员责任区，提出了责任区工作“五好”的总要求，即：模范作用发挥好，安全生产任务好，业务技术素质好，清正廉洁自律好，联系职工工作好。同时，我们还根据他们不同的工作特点，提出了一些具体要求。比如，我们对从事机械运输的党员就提出了在责任区内实行“三包”的要求：即包做责任区内职工的思想政治工作；包安全行驶无事故；包职工群众满意服务好。我们根据从事电讯施工的党员大多长年单独野外施工，点多面广线长的实际，采取施工项目党员承包制，对责任区内的党员实行“三定一包”，即定施工工期，定施工质量，定安全生产，包创优良工程。这些年，我们在各项目部共划分党员责任区800多个，真正做到了一个党员一面旗，干一路红一路，住一地红一片。三是根据工程特点抓党员工程。我们根据项目部 “骨头”工程多的特点，把那些急难险重的工程定为“党员工程”。开工前，举行“党员工程”授旗仪式，召开誓师大会，组建党员施工班组，配备能力强，技术硬的党员班组长，成立党员突击队。施工中，组织劳动竞赛，比质量、比工期、比安全，哪里最苦、哪里最险就把党员突击队派到哪里。竣工后，召开总结表彰会，大力宣扬在党员工程中涌现出来的先进人和先进事。1998年2月，鄂西项目部临时党总支承担了建万管线施工任务。这条管线建在重庆市东部的崇山峻岭之中，山高、路险、坡陡、施工地段海拨高度为1700米，相对高差700米，气候条件也相当恶劣，要么是大雨如注、山洪暴发；要么是烈日当头、酷暑难耐。项目部临时党总支把这项工程定为“党员工程”，举行了授旗仪式、召开了誓师大会、组建了党员机组。广大党员围绕“难”字讲奉献、讲拼搏，作表率，使百里战线上，哪里最苦、最难、最险，哪里就有共产党员。将xx共产党员压力面前不推卸责任、困难面前不降低标准，敢打敢拼的光辉形象牢牢地树立在了鄂西山区。今年4月份，江汉项目部电讯党支部承担了陵76—6000伏输电线路工程施工任务。这项工程施工难度极大，全长4.8公里的工程，沿线要经过河流沟渠14条，鱼塘21个，跨越公路9条，跨越各类高低压线路13条，全线要安装每根重达1吨以上的电杆56根，其中有50根电线杆只能靠人工抬到位，且甲方要求一个月完工。面对这项骨头工程，任务一到手，党支部就把它定为党员工程，召开了党员大会，成立了两支党员突击队，任命局“十佳先锋战士”、青年共产党员xx担任突击一队队长，局模范政工干部xx担任突击二队队长，哪里最困难，哪里最危险，就把党员突击队派到哪里。一队队长xx把参战的8名党员和16名职工分成4个小组，开展小组之间“比工期、比任务、比安全、比工作量”竞赛；二队队长xx在参战党员中开展“创记录赛”、“小指标赛”等竞赛活动。全体参战党员发出了“苦战二十天，拿下陵76线”的口号，仅用18天就完成了主体施工任务。近几年，我处先后组建党

14.项目部廉政建设工作汇报 篇十四

廉政建设汇报材料

*******公司**合同段项目经理部

二○一二年十月

廉政建设工作汇报材料

自本工程开工建设以来，我项目部在市项目办和总监办的正确领导下，全面进行廉政建设和反腐倡廉工作的各项部署，突出重点，标本兼治，较好地完成了上级下达的各项任务，有力地推动和促进各项工作健康发展，现将我项目部廉政建设工作汇报如下：

一、组织领导情况

我部进场后，认真贯彻“廉政责任重于泰山”的精神，按照上级重点工程项目廉政建设工作的部署，我部成立了以项目经理***同志为组长、总工***同志为副组长、***、***、***等为成员的廉政建设领导小组，明确了职责，配备了专兼职廉政监察人员。

二、廉政制度的建设情况

首先，与业主签订了工程建设廉政合同，在工作中严格遵守党和国家有关法律法规、交通部的有关规定及济广高速***工程的合同文件；建立健全了廉政制度，设立廉政宣传栏、举报箱，公布举报电话，并且开展了廉政教育；在工作中没有出现接受材料商赠送的礼品、礼金和有价证券等，没有向材料商索要财物和贿赂；没有向项目部介绍或指定劳务协作队伍、推销或指定使用材料、设备的现象。

其次，与项目部各施工班组签订了《工程施工廉政协议

书》，全体项目部人员没有出现向施工施工班组或材料供应商索贿或接受其馈赠礼金，有价证券，贵重礼品；在施工班组或材料供应商报销任何费用；参加施工班组或材料供应商安排的超标准宴请及娱乐活动；接受施工班组或材料供应商购置或提供的通讯工具，交通工具和高档办公用品等现象。

我项目部认真贯彻上级关于实行党风廉政建设责任制的规定，制定了廉政建设责任制，建立了廉政工作目标及控制措施，建立健全了内部管理制度及廉政制度，具体内容包括：《项目部日常管理制度》、《项目部廉政建设规章制度》、《项目部奖惩制度》、《项目部治理商业贿赂准则》、《项目部廉政建设岗位职责》等，在工作中，我部各管理人员均能做到认真遵守各项制度，廉洁自律，并要求各施工班组加强廉政教育，均无不廉政现象发生。

三、宣传教育情况

我项目部每月组织全体人员进行一次政治教育学习，召开一次廉政建设会议，设立了廉政宣传栏、宣传条幅等，提出了“弘扬廉洁文化，共建济广高速”的宣传口号，并且不定期的与现场人员进行廉政谈话，随时了解第一手资料，与施工队伍班组长进行座谈，及时的了解每个施工人员思想动态，在党员干部中积极开展了廉政情况自查活动，采取学习上级有关廉政制度文件、组织集中观看电教片《拒腐防变—每月一课》等多种形式，对这些腐败案例进行讨论，使广

大干部职工充分认识到廉洁为本，始终有个警钟警示自己的言行，远离腐败这条高压线的重要性。

我项目部制定了纪检信访活动、来访案件督办等制度，至今没有“吃、拿、卡、要”等不良现象的发生。

通过形式多样地教育学习，不仅增强了干部职工拒腐防变的意识，理清了思路，严于自律，找到了工作的切入点，使每个人员充分认识到工程质量是工程建设的灵魂，优质的工程质量是与廉政建设密不可分的，只有这样才能完全杜绝“关系工程”、“条子工程”，从源头上消灭“豆腐渣”工程赖以滋生的土壤，为人民群众奉献满意的工程。

四、重点环节监督情况

我项目部紧紧配合廉政建设，从质量入手，制定了各级管理人员职责，加强现场施工管理，运用试验、检测、测量等常规方法辅以计算机处理采集和分析数据，掌握施工现场的第一手资料，严格建设资金的使用管理。

对于工程资金支出，杜绝了漏支、超支、提前支付的现象，并且层层控制，各分管结构工程师、计量工程师、财务人员等认真调查、审核、签认。

五、共同预防工作情况

我项目部配合上级机关积极开展预防职务犯罪的工作，对全体施工人员进行了预防职务犯罪知识教育，并同每位管理人员签订了《廉政建设承诺书》。

在各级领导的大力指导下，我项目部形成了共创“廉洁文化”的良好氛围，各方面都取得了优异的成绩，但还存在着很大的不足，今后我们将继续努力，逐步把我们的队伍建设成为一支务实、高效、纪律严明的队伍，更好地服务人民、奉献社会。

15.公司项目部工作情况汇报 篇十五

项目管理是20世纪五六十年代产生于美国的一种管理技术。如今, 项目已经渗透到社会和经济生活的各个层次、各个方面。完成一个高质量的项目需要优良的设备、先进的技术等物质条件, 但最重要的还是人的因素, 即离不开一支优秀的、高效率的项目团队。项目团队是一个变动性比较大的群体, 因此, 怎样建设一支高质量的项目团队, 并使其保持较强的活力和较高的工作效率, 就成为项目管理中的一个重要内容。

“如何构建有效的项目团队”, 这个问题一旦研究透彻, 并且将其基本思想应用于各行各业, 将会为大到社会、经济、军事, 小到人们的生活带来极高的效益与时间上的节约。

而我们的研究是以W投资担保公司的聊城市场开发项目为例的。投资担保公司, 通常意义上是指是指个人在向银行贷款的时候, 银行为了降低风险, 不直接放款给个人。需要贷款人找到第三方, 为贷款人做信用担保。也就是需要贷款人找到担保公司为其做担保。担保公司会根据银行的的要求, 让贷款人出具相关的资质证明进行审核, 最后将审核好的资料交到银行, 银行复核后放款, 担保公司收取相应的服务费用。

W公司的聊城市场开发项目团队中, 共有各层次人员8人, 有的人可能同时扮演两到三个角色。正因为该团队的成员人数比较少, 所以我们要对每一位成员进行性格分析, 并且要有合适的工具将他们合理地安排在最适合的岗位, 达到最好的融合度。

(1) 王, 编号A, 团队经理。特点是是沉着、值得信任、公正、积极思考、自我约束和自信。致力于与人打交道, 也能专心倾听他人的意见, 但也能坚决地回绝。且每周都会为鼓励团队做一些实际性的演说, 富有幽默感, 倾向于保持积极的团队精神。因此他是整个团队的“协凋者”和“团队合作者”。同时, 毋庸置疑的, 他也是监督者和专家。 (2) 华, 编号B, 业务主管。精力充沛, 时常怀有极高的成就动机, 致力于目标的实现和任务的完成, 为实现目标会想办法说服并改变他人。在进行业务的过程中, 她会挑战、争论、不同意他人的观点, 表现出攻击性。不过她公正、严谨、睿智、成就需要较低, 在关键的决策时刻往往能做出突出贡献。但给人的感觉过于死板, 让人厌烦, 也不善于鼓舞他人。尤其关注细节, 强调任务的时间性并注重任务的完成。因此她是整个团队的“塑造者”, “监督者”, 同时也是“完成者”。

1 W公司聊城市场开发项目团队各时期的成员管理

1.1 形成期

在聊城市场开发项目里, 在这个时期使项目组成员思维协同是十分重要的, 因此, 专家和监督者将扮演重要角色。因为他们善于分析问题、定义概念。凭理性分析能力, 他们能够使项目组成员领会到项目的真正目的, 使大家看到齐心协力的好处, 以及能够帮助大家确定迈出第一步的方法, 从而达到思维协同。

在这里也有一个关键的问题, 那就是项目经理的选择, 因为这个人既是专家又是监督者。在聊城市场开发项目里, 一个准确的项目经理设置往往可以带动整个项目团队的健康形成与发展。由于项目经理的角色和责任非常重要, 那么选择项目经理就应该是管理层的职责。在公司里, 通常会有一个委员会对项目经理的人选进行确定期间需要考虑背景和经验、领导才能、人际关系、管理才能等多个因素。

另外需要提到的一点是, 项目经理的选择时机也很重要。项目经理应该在项目刚刚起步的情况下就开始行使职权, 项目经理和他的团队越早参与项目计划, 他们就越能积极负责地执行项目。但有些情况下, 直到项目已经获得批准, 项目经理才确定下来。W公司的该项目团队就是这样。由于项目经理A没有参与项目范围和定义阶段, 这将导致一系列的严重问题, 如项目进度过紧等。在那些主要由财务代表和客户确定的项目常常产生进度过紧的问题, 项目经理A也注定会常常会陷人注定失败的境地。因此, 为了提高项目的成功率, 项目经理的选择越早越好, 尽可能保证项目经理参与项目计划。

而在聊城市场开发项目里, 对于该时期, W公司存在的沟通问题有如下分析: (1) 角色模糊。项目经理A没有制定公布完整的项目计划之前, 项目团队成员往往是不清楚自己所扮演的角色的。因此, 需要项目经理与项目团队成员进行多次沟通, 协调, 安定团队内部不安定因素, 消除团队成员的恐惧感, 使团队行为制度化, 流程化。 (2) 成员任务的不确定性。项目经理A此时主要考察相关岗位的合适人选, 由于成员间相互缺乏沟通了解, 项目经理往往很难一次就能正确选择合适的岗位人员, 这就造成了团队成员任务的不确定性。 (3) 缺乏信任感。W公司项目团队由具有不同文化程度、动机的人们组成, 成员间缺乏有效的沟通, 加之团队还没有建立起规范, 或者对规范没有形成一致的看法, 这时团队成员之间的不信任感是很强的, 一致性很少, 项目经理A即使花费大量精力也可能产生不了预期沟通效果。

因此我们要采取一种简单可行的沟通模式。

(1) 价值优先原则。项目成员每天都要面对大量市场和客户的信息, 其中有些是有价值的, 有些是没有价值的, A和B要保证每次沟通的信息是有价值的, 只有这样, 才能提高W团队沟通的质量, 防止信息过多造成的沟通混乱与沟通不畅。沟通的信息要多, 即在单位时间内传递的有用信息要多;信息传递的速度要快, 在最短的时间内向项目成员传递有价值信息, 保持信息的真实性。 (2) 重要信息优先原则。项目经理A以及团队要对影响项目目标的重要信息给与足够充分的重视, 对于这些信息要有完全正确的理解, 这对提升团队工作效率是十分必要的。 (3) 沟通反馈原则。信息反馈是项目沟通中的重要环节, 及时的反馈能够使沟通双方明确自己信息的接受程度, 纠正信息理解错误, 完善沟通的过程。一般来说, 无论什么信息, 在加工处理后, 都需做出反馈, 但是反馈的方式不是固定的。有实际价值的信息可以进行决策, 采取行动, 没有实际价值或者暂时用不上的信息必须及时答复, 加以反馈。

项目沟通计划的确定:W市场开发项目的沟通计划要与项目计划密切相关, 即必须与市场开发这个项目有关。项目沟通计划的最终任务是使项目团队明确团队期望和团队愿景, 制定团队明确的方向和目标, 提供项目团队成员所需要的资讯, 帮助成员们C-H彼此了解。

1.2 风暴期

在聊城市场开发项目里, 这个时期必须处理好权力、原则等问题, 要做到这一点, 团队成员必须多沟通、多与他人协作、多提建设性意见和建议, 否则就能够人心涣散。因此, 塑造者、团队合作者这两类人应发挥其重要作用。他们能够鼓励其他团队成员项目沟通想法和感情, 从而促使他们对团队工作给予更多的关注, 帮助他们树立团队意识和体会到团队的温暖。也就是说, 项目经理A的关键作用在这个时期依旧需要得到体现, 而业务主管B在这个时期则也要发挥她的作用。两人对项目团队控制团队规模有一定的积极意义, 但是B的存在也会给项目经理带来一系列问题。因为业务主管往往只是在项目需要他们的特定技术的一段时间内才会从总部被邀请加入该项目团队, 这就需要加以协调, 保证其与相关活动的进度一致;同时项目经理还需要加强她的责任心以保证市场开发活动的工作质量。

因此, 最初项目团队选择业务主管时, 必须考虑以下标准: (1) 他所拥有的技术是否是项目所需要的特定技术; (2) 他是否有足够的时间参与项目; (3) 他的责任心是否强, 能否按照项目团队的要求完成所分配的工作, 这一方面可根据以往本组织或其他组织的雇佣情况确定。

由于立场、观念、方法、行为等方面的差异, 三两成员容易形成派系, 使人际关系陷入紧张局面, 甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者A或B挑战的情形。隐藏的问题逐渐暴露, 项目成员相互问产生相互猜疑、对峙和不满等冲突。对于该问题我们做如下分析: (1) 团队关系处于构建期。成员们明确了项目团队的工作以及各自的职责, 开始执行分配到的任务。由于工作规范没有建立或成员之间存在观念上的差异等原因, 团队成员将注意力和焦点更多地放在人际关系上, 在反复的成员接触以及沟通之后成员间从不了解逐渐走向了解, 但是前期隐藏的问题也将暴露出来。 (2) 沟通趋于完善化。成员之间存在观念上的差异, 成员之间对工作目标、分工理解不同。即使因为一些琐碎问题等原因, 都可能会导致团队冲突增加。这时每经过一次冲突, 项目团队的沟通方式就会被要求做一些调整或改变, 直至项目沟通变得顺畅。

项目风暴期段的主要工作是加强团队成员之间的有效沟通, 沟通后进行反馈, 发现沟通中存在的问题, 进而调整与完善沟通, 使之符合项目以及项目成员的特点, 提高工作效率。因此W公司在这个时期采用如下沟通模式: (1) 启动会议。项目经理A应着手项目的初步计划并适时召开项目启动会议。项目启动会议是项目经理启动项目团队工作、统一团队目标、获得团队成员对项目承诺的最好机会。在启动会议中, 项目经理A首先进行自我介绍和团队成员的相互介绍, 简要的介绍他们在本项目中将要担任的角色。其次, 介绍项目, 说明项目的定义、目的、期望的目标和最终交付成果;对项目的初步计划逐项过一遍, 指出每项任务的决定因素;明确下一步要作的重要事情是完善项目计划使之成为以后项目沟通的基准平台等。 (2) 工作例会。又可称为情况评审与工作布置会, W项目团队由于人员少, 业务更新快, 采用一天一次的模式。工作例会的目的是通报项目情况和存在问题, 总结上一次工作例会后取得的成绩和进展。 (3) 通气会。会议时间可长可短, 对当天工作出现的问题进行分析和解决, 对次日的工作重点和难点进行强调和提醒。 (4) 专题评审会。这个会议主要是聘请总部人员来聊城, 对W市场开发项目的方案确定与调整, 技术方案等工作进行认证评佶论证, 提出参考意见, 作为决策依据。 (5) 团队建设会议。团队建设会议的目的是通过团队成员间的沟通与交流, 增进团结, 相互学习, 取长补短, 形成合力, 提高工作热情和工作水平。

1.3 规范期

在聊城市场开发项目里, 在这个时期里, 协调者悄悄成为举足轻重的人, 因为他们擅长包容不同的观点并能够将人们个性上的差异和观念上的分歧转化为工作的合力。同时这个时候因为每个员工都已经对各自的业务驾轻就熟, 因此他们有些人会成为项目团队的核心成员。核心项目团队成员的选择一般由项目经理负责, 但是这种选择是很困难的。由于核心团队成员可能在多个业务中交叉分配因此项目经理不可能把最出色的成员都挑选在自己的核心团队里。因此, 项目经理在选择核心团队成员并直接领导时, 必须把团队的任务和活动进行适当分类, 对于那些关键活动、高风险活动要选择高技术或高水平的业务员来负责, 对于非关键的活动和项目可以由相比之下经验和能力稍微欠缺的成员负责, 而对于那些非核心的活动和项目则尽量考虑外包, 由临时加入者 (比如实习生H) 来完成。

1.4 成果期

在聊城市场开发项目里, 对于前三个时期来说, 专家和监督者, 也就是B和H, 都是需要的, 因为需要他们去做出决策和力挽狂澜, 但在这个时期, 这种专断、控制型的人已经丧失了用武之地。不仅如此, 独断专行、强硬的管理方式反而会造成团队新的不和谐、团队效率的降低。所以在这个阶段, 培养者和调查者, 也就是业务精英C, 反倒如鱼得水, 他们会将其专业能力发挥得淋漓尽致。

1.5 结束期

在聊城市场开发项目里, 在这个时期, 在聊城市场开发项目团队里, 专家和监督者, 也就是B和H, 需要确保项目交付, 协调者A需要对业绩评价进行协调, 塑造者、团队合作者B需要使团队成员对团队留下美好的记忆以及消除他们对未来工作可能出现的彷徨, 而培养者和调查者C必须保证项目交付物 (这里是手中保有的市场) 的质量, 以免团队成员离开后出现问题。

由于成果期和结束期的相似性, 在聊城市场开发项目里, 关于上两个阶段的问题, 我们一起来分析: (1) 团队成员情感加深。随着市场开发项目的进展, 项目成员之间的交流沟通的加深, 团队内部建立了很好的文化氛围, 成员间能够彼此关心, 逐渐形成了具有凝聚力的团队。工作默契程度达到最高点。 (2) 人心不稳。成员们开始考虑自身今后的发展, 为项目团队解散和各自离开做最后的准备。项目团队成员的高水平的表现不再是关注的最优先点, 注意力反而放在如何结束项目上。项目团队成员开始骚动不安, 情绪两极分化现象严重, 有人很悲观, 他们协作完成任务, 分享成功, 分担失败, 却不得不面临解散;也有人很乐观, 他们认为完成了既定的目标, 还有新的目标去实现。

W公司市场开发项目结束收尾阶段调整好团队成员心态是最后这两个阶段的沟通重点。工作行为结束, 项目团队即将解散, 团队成员们即将离开共同经历成功和失败的团队, 接受新的任务, 他们需要巩固原来团队中融洽的关系, 此时的项目团队变得比任何时候都更团结。但如前所述, 团队士气是何种状态则由团队成员共同决定。团队工作已经完成, 关系措施是项目团队所要关注的重点, 既可以更好地调整项目团队士气, 还可以为今后项目团队成员组合工作而打下良好的基础。

2 结论