企业工厂会议制度

企业工厂会议制度（精选10篇）

1.企业工厂会议制度 篇一

《工厂企业消防安全管理制度》

目录

消防安全教育培训制度

防火巡查检查制度

安全疏散设施管理制度

消防控制室值班制度

消防设施器材维护管理制度

火灾隐患整改制度

用火用电安全管理制度

锅炉房防火防爆制度

高低压配电室防火制度

仓库防火制度

电、气焊防火制度

车间消防安全生产“十不准”

消防安全教育培训制度

一、新职工入厂，须进行消防安全的职前培训，培训内容包括：消防安全基本常识、灭火器及消火栓的操作使用等。

二、对每名员工每年至少进行一次消防安全培训教育，培训情况记录存档

三、公司每个季度对全体职工进行疏散演习，对义务消防队员进行灭火演习专门培训，使每个队员都能熟练使用灭火器材，四、公司的消防安全责任人、消防安全管理人、专兼职消防管理人员、消防控制室的操作人员等有关人员应接受消防安全专门培训。

五、电焊、气焊、锅炉工等在具有火灾危险区域作业的人员和自动消防系统的操作人员，必须经过消防培训，持证上岗

六、各车间、班组等部门展开消防安全教育、培训工作应根据各部门、各阶段、各字的特点进行针对行的教育。

七、公司通过多种形式开展多种形式开展经常性的消防安全宣传教育

防火巡查检查制度

一、建立逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，明确各自职责，落实巡查检查制度。

二、公司安全部人员每日对公司进行防火检查。公司安全部、环安部每月对公司进行防火检查并复查追踪改善。

三、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名，四、检查部门应将检查情况以书面形式及时通知受检部门，受检部门负责人应按通知要求及时整改火灾隐患

五、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据公司规定给予处罚。

安全疏散设施管理制度

一、厂内的车间、仓库、宿舍的安全出口门、疏散楼梯、疏散走道的宽度必须按规范设置。

二、所有的疏散出口、楼梯、走道必须配置相应的应急照明和疏散标志。

三、上班时、生产车间、仓库应保证安全出口畅通，安全出口不得上锁。

四、车间、仓库应按规定存放物品，不得堵塞通道。

五、各部门负责人应按规定定期检查疏散标志和应急照明设施是否完好，发现损坏及时维修。

消防控制室值班制度

一、消防控制室坚持24小时值班制度。

二、消防控制室的操作维护人员，应经消防安全专门培训合格后上岗。

三、值班人员不得擅离岗位，应严格按规程操作。

四、值班人员应尽职尽责，如有发生火灾事故，应按有关预案及时处理，并报告有关部门。

五、值班人员应记录下当班情况，并做好交接班工作。

六、值班人员每日应观察火灾自动报警系统和自动灭火系统自检情况，发现故障应及时排除，确保系统正常运行。

消防设施器材维护管理制度

一、公司消防设施器材由安全部管理，定期检查检测消防设施器材。

二、对消防器材和消防设施建立档案管理。

三、消防设施、消防器材应定点存放、定人保养、定期检查，并将检查情况记录存档。

四、对全公司职工进行教育，要求员工爱护消防设施器材，对刻意破坏损坏消防设施、器材的行为，将要求赔偿，并提出惩处。

五、公司按照《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》要求，设置符合国家规定的消防安全疏散标志和应急照明等消防那轧器材、设施、并保持消防设施处于正常状态。

火灾隐患整改制度

一、公司保卫科管理职能部门每月一次对各部门进行防火检查，对所发现的问题以书面形式责令其限改，并督察整改到位。

二、消防安全责任人或消防安全管理人应每月组织一次消防安全会议，讨论检查过程中发现的火灾隐患及相应的整改措施，确保安全生产。

三、公司各部门收到火灾隐患整改同时后，应抓紧督促有关人员落实整改措施，一时无法整改的部门应落实防范措施，保障消防安全。

四、火灾隐患整改完毕，负责整改的部门或有关负责人应将整改情况记录报送公司消防安全责任人或消防安全管理人签字，确认后存档备查。

五、对公安消防机构责令限期整改的火灾隐患，公司负责整改的部门应当在规定的期限内整改并做出火灾隐患整改复函，报送公安消防机构。

用火用电安全管理制度

一、公司应严格实行用火用电的消防安全管理规定。

二、用电安全管理：1严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。

2、电气线路、设备安装应由保全机修部门的持证电工负责。

3、各车间下班后，该关闭的电源应予以关闭，否则安全部将对责任人提出处分。

4、禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。

三、用火安全管理：

1.格执行动火审批制度，确需动火作业时，作业单位应按规定向保卫科等相关部门申请“动火许可证”，外包施工通过发包单位代办申请。

2.业前应清除动火点附近4米半区域范围内的易燃易爆危险物品或作适当之安全隔离，并向保卫科借取适当种类、数量的灭火器材随时备用，结束作业后应即时归还，若有动用应如实报告。外包施工单位动用灭火器应承担重新灌药之费用，如若造成其他尊得失还应照价进行赔偿并承担责任.3.属在作业点就地动火施工，应按规定将办理申请会签到作业点所在单位经理级(含)以上主管人员，申请单位需派人现场监督、保卫科亦需不定时派人前往巡查。离地面2米以上的高架动火作业必须保证一人在下方专职负责随时扑灭可能引燃其它物品的火花。

4.保证安全，又不影响现场正常生产的前提下，要求在申请“动火作业申请单”时，原则上禁止夜间动火，特别危险作业区严禁夜间动火。

5.假日现场加班出勤时的动火作业会签和核准，依第4电执行。现场公休期间的动火作业应事先申请，由施工单位派人负责监护，如果是由承包商动火作业，则由发包单位派人负责监护。

6.办理“动火作业许可证”擅自动火作业者，本公司人员予以记小过二次处分，严重的予以开除;外包施工则处以外包商500元罚款，令其办妥手续后再施工。

锅炉房防火防爆制度

一、锅炉房重地闲人勿进，禁止吸烟，并没明显标志牌。

二、锅炉房必须制定相关的操作规程和管理制度，并严格执行逐项落实。

三、锅炉工必须经过培训，持有锅炉证的方可上岗，严禁非锅炉工操作

四、各种锅炉体安全阀、水位表、气压表必须灵敏有效，定期外送检修。锅炉房内不得设置和堆放可燃、易燃易爆物品。

五、锅炉的炉体、灯具、各种管道、阀门、安全阀、水水位表等要定期进行检查，发现有裂缝，空隙或隔热不良等情况，要立即进行检修。

高低压配电室防火制度

一、高低压配电室应保持清洁干燥，要有良好的通风，禁止吸烟及明火作业。

二、高低压配电室电气设备的各种接地安全保护装置必须经常保持完整、准确、灵敏、有效。

三、变压器、电缆等带油设备不得满油，经常检查各部件的功能和运转情况，发现问题要立即采取有效措施，并及时修复。

四、每年在雨季之前要对避雷器进行检查、检测。对各种电气设备的接地零线，每年要检测一次。

五、要经常检查，发现火灾隐患应及时报告和整改。

六、要采取措施防止老鼠、蛇类、鸟类侵入，避免产生短路。

仓库防火制度

一、仓库内严禁吸烟及使用明火，并设明显标志牌。

二、仓库内部照明用灯，应使用60W以下白炽灯或大于60W具有防爆功能的灯具，禁止乱拉乱设临时电源线。

三、应根据货物的不同性质分类存放。

四、严禁使用电热器。

五、各种灭火器材，消防设施不得擅自动用。

六、仓库保管员下班前要进行一次防火检查，在确认无问题后关闭电源，锁门离开。

七、知道所在部门灭火器材的位置并会使用各种灭火器，能熟练地掌握其性能、作用和使用方法。

八、未经许可，无关人员不准进入仓库。

电、气焊防火制度

一、焊工应经过专门培训，掌握焊割安全技术，并经过考试合格后，方准独立操作。

二、焊割前按规定进行“动火作业申请”，核准后方可进行。

三、焊割作业要选择安全地点，焊割前要仔细检查上下左右情况，周围的可燃物必须清除，如不能清除时，应采取浇湿、遮隔等安全可靠措施加以保护。

四、盛过或盛有可燃性气体或粉尘的易爆场所焊割，在这些场所附近进行焊割时，应按有关规定，保持一定距离。

六、焊割操作不准与油漆、喷漆、木工等易燃操作同部位、同时间、上下交叉作业。

七、电焊机地线不准接在建筑物、机器设备、各种管道、金属道、金属架上，必须设立专用地线，不得借路。

八、不得使用有故障的焊接工具。电焊的导线不要与装有气体的气瓶接触。

九、焊割工作点火前要遵守操作规程，焊割结束或离开现场时，必须切断电源、气源，并仔细查现场，清除火灾隐患;在闷顶，隔墙等隐蔽场所焊接，在操作完毕半小时内反复检查，以防暗燃发生。

十、焊割现场必须配备灭火器材，应有专人现场监护。

车间消防安全生产“十不准”

一、不准在车间内吸烟，擅自进行明火作业。

二、不准占用疏散通道。

三、不准在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

四、不准在生产工作期间将安全出口大门上锁或关闭。

五、不准随便动用消防器材。

六、非机修人员不准擅自拆装机器设备。

七、不准无证上岗操作危险机台。

八、故障设备未修好前，不准使用。

九、上班时间不准怠工、滋事、打架或擅离职守。

十、不准赤膀赤脚进车间，不准带小孩进车间。

2.企业工厂会议制度 篇二

2013年11月20日, 第一届“中国—芬兰学习工厂”联合研讨会在北京师范大学京师大厦召开。本届研讨会的主题是“当今社会之未来学习” (FUTURELEARNING IN TODAY’S WORLD) 。本届研讨会就“教师教学”和“学生学习”两个议题分为两个专场进行讨论, 其各自的主题分别是“教师专业化与教学有效性——来自瞬息万变世界的挑战” (Te a c h e rProfessionalism and Effectivity—Challengesin the Changing World) 和“新学习生态系统——从学习乐趣中获益” (New Learning Ecosystems—Combining Fun and Gain) 。

在“教师教学”的分会场中, 来自芬兰于韦斯屈莱大学和坦佩雷大学的两位教师和北京师范大学教师教育研究中心的三位教师为与会者作了精彩的发言。

一、中芬不同语境下的教师教育

1.追求卓越的教师教育——芬兰教育的今天

芬兰的教育之所以如此成功, 根本原因在于其拥有一支高水平的教师队伍支撑其教育事业的发展。本次论坛上, 芬兰于韦斯屈莱大学国际运营部主任Elise Tarvainen作了题为《教师——教育创新与改革中最重要的催化剂》 (Teacher—The MostImportant Catalyst for Innovation and Reformin Education) 的报告。在芬兰, 教育被认为是个人及社会成功的关键因素之一;教育被视为保障未来竞争力、社会安全及繁荣的重要原因。Elise Tarvainen认为, 芬兰教育绩效背后的核心因素是教师, 优质师资教育是影响未来的关键。卓越的专业素养和教学能力使芬兰教师能够在课堂教学中充分应用自主权。芬兰完善的职前培养和在职培训教师教育体系造就了能力 卓越、尽心尽责的教师团队。芬兰卓越的教育源于其优质的教师教育。

培养优秀教师只是一个开始, 实现教师专业发展才是保持教育不断发展的持续动力。来自芬兰坦佩雷大学教育学院的Eero Ropo教授在其题为《对教师专长的再次解读——学校变化中的教师专业发展》 (Teacher Expertise Revisited: Teachers’Professional Development in ChangingSchools) 的报告中, 结合芬兰教师所面临的挑战, 探讨了怎样才是“好教师”, 以及如何实现教师专业发展的问题。Ropo结合他的实证研究, 分析了教师教学的两种模式, 即专长模式和审慎练习模式。他认为成为好教师的关键在于提高教师教学的有效性。如何使教师的教学有效呢?他认为教师的专业身份是其有效教学和可持续发展的源泉, 即教师专业发展。值得一提的是, 他认为在学生学习过程中, 教师应该帮助学生形成三种学习意义, 即对我、对我们、对他人。“对我”的意义是指, 让学生明白, 学习对于“我”自身而言有何意义;“对我们”的意义是指, 学习对于我们这个社区和群体有何意义;“对他人”的意义是指, 让学生思考学习对于国家、人类、世界的意义。有效教学应该是形成意义, 建构学生对于学习的个人意义、社会意义和文化意义的过程。Ropo认为, 大学教师教育的目的在于使师范生具有成为成功教师所必备的和足够的能力。

芬兰的两位发言代表为与会者呈现了芬兰教育的现状和教师教育的发展情况。Elise Tarvainen从总体概况上介绍了芬兰的教育及教师教育发展情况, 而Ropo则从更深的层面探讨了在面对教育变革的挑战时, 教师教育该如何应对挑战并发展, 从而强调了教师专业发展的重要性。

2.寻求突破的教师教育——中国教育的明天

芬兰优质的教师教育值得我们研究与借鉴, 而本土化的中国教师教育则更需要深入研究与思考。本次论坛上, 来自教育部普通高校人文社会科学重点研究基地北京师范大学教师教育研究中心的三位教师, 赵萍、裴淼和宋萑, 基于他们的实证研究, 结合中国教师教育的现状, 作了关于中国教师教育改革方面的专题发言。

裴淼和宋萑共同合作的题为《中国教师教育体系改革》 (Teacher Education System Reform inChina) 的报告中, 针对中国教师教育的现状, 深入探讨了目前所面临的问题并提出了一系列的对策和举措。为了对中国教师教育现状有全面的了解与把握, 该研究各选取了中国东、中、西部的一些省份, 对这些省份进行教师教育培养及培训的各级各类学校进行了抽样调查, 其中包括省属师范大学、市属师范大学、高职院校等。该研究通过文献分析法、二次分析法、内容分析法和访谈法等研究方法对研究材料进行分析, 总结出我国目前的教师教育体系具有以下主要特点:第一, 师范院校、综合院校、职业院校并存;第二, 师范大学对教师教育的促进态势明显;第三, 高水平综合大学参与的教师教育体系尚未建立。针对我国教师教育体系中存在的诸多问题以及我国教师教育体系实力较之国际发达国家总体偏低的现实, 该研究提出了一系列对策与举措, 如从市场和规划结合机制上去控制教师教育规模总量, 重视专业评估、课程体系建构和调整专业设置及院校布局, 完善和建构现代教师教育制度保障等。

在题为《免费师范生政策:为农村培养教师》 (Free Teacher Education Policy:PreparingTeacher for Rural Area) 的报告中, 赵萍围绕中国免费师范生政策探讨了四个方面的问题:教师培养的问题与挑战、教师教育的责任、免费师范生政策的影响, 以及北京师范大学对教师教育所进行的改革。赵萍总结了我国教师培养中的四个主要问题:师范生毕业人数供大于求, 教师学历较低, 不同地区之间教师质量和供求不平衡, 以及教师教育对新课程改革反应迟缓。她提出, 目前我国教师教育的任务在于:提高教师的学历层次, 对职前教师培养进行改革以提高教师培养质量。她认为中国的免费师范生政策是提高教师培养质量的一项重大举措, 并以北京师范大学为例进行了个案研究。研究中发现, 免费师范生政策为西部偏远地区的学校招到高素质的教师创造了机会;为那些家庭贫困的学生提高了就业的机会, 但这一政策没有解决地区内的教师资源不均衡的现状, 因为大量的免费师范生毕业后虽然回到了自己的原籍省份, 但他们大部分却留在了城市学校而非农村学校。最后, 赵萍介绍了北京师范大学在职前教师培养方面所进行的改革。

二、中芬两国学者共同关注的主题

纵观本次中芬教育联合研讨会, 中芬双方共同关注的焦点主要集中在教师质量、教师专业发展和以实践为导向的教师教育改革三个方面。

1.教师质量

在教师质量方面, 培养高质量的教师成为中芬与会代表的共识。

Elise Tarvainen总结了芬兰教师的品质特点: 忠于职守、受人尊重、受过良好师范教育、能力卓越、有创造性、善于反思、掌握与时俱进的教学方式与科技手段。在芬兰, 所有的教师必须拥有硕士学位, 其整体学历水平之高可见芬兰对教师质量的重视程度。Ropo则从专家与新手教师的角度阐明了“好教师”的关键在于提高教师教学的有效性。北京师范大学的裴淼和宋萑从研究中发现, 我国教师教育层次提升明显, 具体表现在:基础教育教师队伍学历提升明显, 教育硕士培养正规化, 教育博士试点良好等方面。赵萍结合实际个案研究, 提出对职前教师培养进行改革以提高教师质量的观点。

2.教师专业发展

中芬与会代表都一致认可“教师是终身学习的实践者”的观点。芬兰教师专业发展始于优良的职前教育和完备的在职教育。芬兰对教师的能力建设和教学技能的不断提高贯穿于教师整个职业生涯。据EliseTarvainen介绍, 在芬兰, 师范生在教育学硕士学位的学习期间侧重理论与分析;在教师培训学校实习阶段, 侧重于理论与实践相结合, 重在使教师的教学技能与专业科目知识融汇贯通。而在职培训阶段, 教师作为终身学习的实践者, 能有许多进一步培训、深造的机会。在芬兰, 按规定每位教师每年有3.5天的强制性脱岗在职培训, 教师可以灵活选择适合个人情况的课程来加强专业、提升资质。芬兰的在职培训采用的是“为将来的培训员提供培训”的模式。Ropo认为要应对芬兰教育和教师工作中所面对的诸多挑战, 应从教师个体和教师整体两个维度去思考如何促进教师专业发展, 如改进教学方式以促进师生合作、提高学校领导力与管理、把促进教师专业发展作为学校工作的目标和工作之一等。中国的三位发言代表则提出通过教师教育改革提高教师专业发展水平, 并提出从政策保障角度促进教师专业发展。

3.以实践为导向的教师教育改革

本次研讨会中, 中芬双方代表的研究都以实践为导向, 对中芬两国教师教育从宏观和微观两个层面进行了探讨。芬兰的Elise Tarvainen以其实践工作为基础, 侧重从宏观层面介绍了芬兰教师教育的概貌, 而Ropo则从芬兰教育实际面临的挑战出发, 介绍了大学如何进行教师培养。北京师范大学的裴淼和宋萑对我国教师教育体系改革的研究也是基于全国范围内的调查和资料分析, 并提出了重构的对策和建议, 其中不乏具体措施和微观解释。赵萍选取中国教师教育改革中的一项具体政策进行解读和实证研究, 研究中既有对我国免费师范生政策层面的解读, 也有对政策实施过程和结果的研究。他们的研究都有对中国教师教育宏观全局和微观问题的深入把握和理解。这无疑是本次中芬两国教师教育工作研究交流中的一大亮点。

三、总结

本次研讨会虽然时间紧凑, 发言人数有限, 但大家对教师教育对于一个国家教育事业发展的重要意义却早已达成共识。不同国家的教师教育存在差异, 在当今世界经济全球化背景下, 教师教育研究应具有全球化视野, 但同时要关注本土化的社会和教育情境, 从本土所面临的现状和现实情境出发, 思考本国教师教育的突破与发展。本次中芬教育研讨会正是两国教师教育工作者在全球化视野与本土化视角结合下的研究交流, 这对我国教师教育的发展将会产生积极的影响。

参考文献

3.企业会议管理制度 篇三

1目的为使公司会议管理工作规范化、制度化、程序化，提高会议质量和会议效率，制定本制度。公司会议制度本着精减、有效、节俭原则运行。2适用范围

公司全体员工

3职责

3.1 总经办是公司会议管理部门，负责各类会议的统筹协调、安排与管理。

3.2 凡属重要会议，需要公司领导到会讲话的稿件，由相关部门负责起草，公司总经办负责把关，讲话领导最后审定。

4定义

会议是公司处理工作的一种重要方式，是公司各部门宣传、贯彻、执行党和国家路线、方针、政策，统一思想，提高认识，调查情况，交流经验，布置工作，统筹协调，纠正失误，解决问题，进行决策的一种有效手段。5程序

5.1 会议类别

5.1.1 公司领导班子会议

（1）由总经理组织的内部高层会议。

（2）参加人员为总经理、各分管副总经理或相关负责人。

（3）时间上定为每周一次，由总经理或总经办发出通知。

（4）会议纪要由文案专员负责整理，总经办主任（副主任）审定、下发，各相关部门负责落实。

5.1.2 经理办公例会

（1）经理办公例会是由总经理本人或其委托人定期召开的工作例会。

（2）参加人员为总经理或其委托人、各分管副总经理、各部门负责人及相关部门人员。

（3）时间：每周一18:00。

（4）会议纪要由文案专员负责整理，总经办主任（副主任）审定、下发，各相关部门负责落实。

5.1.3 部门工作例会

（1）由各部门负责人定期召开的工作例会。

（2）时间：至少每周一次。

（3）各部门确定时间后报总经办备案。

5.1.4 跨部门沟通专题会

（1）部门临时会议是由各分管副总经理（或总经理）、总经办发起召开的跨部门协调、协作专题会议。

（2）会议由发起人确定，总经办负责通知、安排。会议纪要由文案专员负责整理，并于次日呈总经理审阅后发放至各有关部门。

5.1.5总经理接待日

（1）由总经理根据时间日程，提前3-5天通知总经办安排。

（2）时间：每月一次。

（3）形式：公司全体员工自由参加，公司领导面对面沟通、交流，汇报工作或对公司生产、经营等各方面提出自己的建议和意见。

5.1.6 全体职工大会

（1）时间安排为一年一次，由总经办安排时间并通知。

（2）会议内容为总结全年工作，表彰先进，布置新一年的工作。

5.1.7 管理人才推荐大会

（1）时间安排为一年一次。

（2）各部门和岗位述职；推荐人才，选拔人才，并组织竞聘。

（3）总经办人事处制定实施方案，按方案、流程组织执行。

5.1.8 制度完善大会

每12月份为制度完善月，根据公司需要，对制度进一步修改、完善。

5.1.9 企业年会

5.1.10 生产交接班会

（1）时间：交接班前。

（2）人员：全体接班人员及交班班长、值班人员，装置主任和工程师在日常工作期间视工作情况参加交接班。

（3）内容：由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况，遗留或待处理问题等。接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。装置管理人员或值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务，布置工作任务、提出工作要求，明确生产注意事项及遗留问题处理要求等。

5.1.11 生产交接班班后会

（1）时间：完成岗位交接后。

（2）人员：全体交班人员、值班人。

（3）内容： 由班长对当班生产情况进行总结讲评，及时总结经验教训，表扬好人好事，批评违章违纪。

5.2 会议程序

会议承办部门应在会议前一天通知与会人员，并明确告知总经办会议中心议题，以便做好准备。

总经办负责会议室的安排、使用和管理，包括：做好座位摆放、悬挂会标、安排音响、投影、照明、送茶水等会务工作。

会议承办部门负责会议签到、材料分发、会议记录、资料收集、归档。会议决定的事项由会议承办部门负责督办、落实检查、并及时向主管领导汇报。

5.3 会议秩序和纪律

5.3.1 严格遵守开会时间，不得无故迟到或早退，特殊情况，需由会议主持人批准。

5.3.2 会议期间手机应调至静音状态，特别事情到会议室外接听。

5.3.3 会议发言应简明扼要，避免发表与会议无关的话题，会议主持者有权提示发言人，其他人员无权打断发言人讲话。

5.3.4 凡是违反会议秩序者，会议主持人有权给予通报批评，情节严重者按照公司规章制度处理。

5.3.5 会议应按规定时间准时召开，组织会议的部门会前应准备好会议议程及有关内容，并负责维护会议纪律。

5.3.6 参会人员准时参加会议并签到，准备好与会议有关的资料，做好会议记录，对要求传达的会议内容要及时进行传达。

5.3.7 会议涉及机密事件，所有与会者要严守保密制度，不得外传泄密，否则按有关规定处理。

5.3.8 会议形成的决议应由牵头部门及时书面通知有关执行部门，并负责监

督落实情况。

5.4会议记录员应遵守的规定

（1）做好会议的原始记录及会议的考勤记录，根据需要整理《会议纪要》。

（2）对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。

（3）会议原始记录应于会议当日、《会议纪要》最迟不迟过一个工作日呈报会议主持人审核签名。

5.5会议室管理

5.5.1会议室管理和使用权限

（1）会议室由总经办负责管理，各部门如因会议需要使用会议室，须事先申请，由总经办统筹安排。

（2）会议室卫生由总经办安排人员负责进行，在每次会议召开前后均要进行卫生打扫，并做好日常保洁。

5.5.2会议室设备管理

会议室相关设备的管理、使用和维护由专人负责，其他人不得随意操作，否则造成设备损坏应按价予以赔偿。

6附则

6.1本制度由总经办负责解释。

6.2 本制度由总经理批准后生效，自颁布之日起执行。

4.公司企业会议管理制度 篇四

本标准适用于公司对于召开内部会议的管理和控制。

2、规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

3、要求

本公司内会议的组织、安排工作按本制度执行

3.1会议组织

2.1.1公司级会议：公司员工大会、年度总结计划会和各种代表大会，应报请总经理批准后，由主管部门分别负责组织召开。

3.1.2专业会议：即全公司性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会、项目小组会议等)，由会议召集人负责组织协调安排。

3.1.3系统和部门工作会：各部门召开的工作会，由各部门主管决定召开并负责组织。

3.1.4车间(班组)会：由各车间主任或班组长决定并主持召开。

3.1.5外单位在我公司召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或业务会(如联营洽谈会、用户座谈会等)、一律由人事行政部受理安排，有关业务对口部门协助做好会务工作。

3.2会议的安排

3.2.1例会安排：为避免会议过多或重复，公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。例行会议安排如下：

序号会议名称组织部门主持人时间地点参加会议人员

1、年度总结计划会人事行政部总经理每年元月公司行政楼

2、每月生产计划会生产部生产部长每月25日公司会议室车间主任以上干部人员

3、每月工作总结会人事行政部人事行政部长每月2日公司会议室车间主任以上干部人员

4、部长协调周例会人事行政部副总经理每周一16：40分公司会议室各部门部长或临时特邀人员

5、生产部周例会生产部生产部长每周六13：00分公司会议室生产部人员、车间主任或临时特邀人员

6、质控部周例会质控部质控部长每周六16：40分公司会议室质控部全体人员或临时特邀人员

7、其它临时性会议另安排确定另行安排确定另行安排确定公司会议室另行安排确定

3.2.2其他会议的安排：如遇特殊情况，相关部门需临时召集会议，须事先与人事行政部取得联系，以便安排会议场所和提供必要的设施，会议组织由责任部门负责。

3.2.3凡人事行政部已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前二天报请人事行政部调整会议计划，未经人事行政部同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。

3.2.4对于准备不充分，重复性或无多大作用的会议，人事行政部有权拒绝安排。

3.2.5对于参加人员相同、内容接近、时间相近的几个会议，人事行政部有权安排合并召开。

3.2.6各部门会议的会期必须服从公司统一安排，坚持小会服从大会、局部服从整体的原则。

3.2.7会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好准备工作(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案，决议决定草案，落实会场，安排好座位，备好茶具茶水，通知与会者等)。

3.2.8参加会议人员无特殊原因不能请假，如请假需经主持人批准。参会人员须准时到会，未及时请假或迟到者，会议开始五分钟内每次罚款五元，五分钟外按每分钟一元处以罚款，并由主持人开出罚单。

3.2.9与会人员应知无不言、集思广益，一经会议决定之事，应按期完成;必须严格遵守会议纪律，不得随意走动，不得在会场内接听手机(会场内应将手机设定为振动或无声状态)或大声喧哗。

3.2.10会议组织部门应在会后24小时内整理发布《会议纪要》，《会议纪要》按《文件和资料控制程序》执行。

3.2.11会议纪要和会议决议未正式公布之前，不得私自泄露，否则按泄密论处。

5.小型私营企业公司会议管理制度 篇五

一、例会规定

1．季度（月）培训及学习例会：

①培训学习例会每季未或月末（28日――31日之间）召开，具体会议时间由公司总经办提前一天通知各部门主管，部门主管通知各部门管理人员。

②培训学习例会每季未由董事长主持，综合部负责。会议内容主要是学习公司管理规定，相关岗位职责、技能等。

③综合部在例会前需根据需要，准备培训资料，并向各部门告知培训学习内容； ④培训及学习例会除岗位技能培训学习会之外，原则上要求公司各部门全体管理人员参加，如因工作原因需要缺席的，除提前以书面形式请假外，还需于会后一周之内到公司综合部学习培训内容，报交书面学习心得。

2．周例会：

①周工作例会由总经理或董事长主持，参会人员为各部门主管（其它人员如需参加，临时通知，销售部主管根据实际需要参加），总经办负责会议签到及会议记录。

②周工作例会时间固定为：

每周六上午8:30正式开始，例会结束后，召开资金例会。

③如因工作原因需要缺席的，必须直接向总经理请假，总经办在会议签到表上记录请假原因。

④周例会内容：汇报上一周重点工作或需解决事宜的完成情况；报告本周的工作中需解决的问题及需其它部门配合完成的工作；总经理根据汇报情况进行工作安排、确定配合部门（人员）。

⑤实行PPT汇报制度。为保证开会的效果和节约时间，所有参加会议的人员必须准备PPT文件，将会议中要提出的问题及建议用PPT文件整理好，凡提出问题者，要提供2种以上的解决方案或建议。

所有会议用PPT文件，在会议开始前，拷贝到会议记录者的电脑上，供播放和修改。⑥综合部负责会议记录和整理，并在会后形成电子文档的会议纪录和会议决议，传递给各部门，并做为下次会议检查各项工作落实情况的依据。

3.生产及安全例会

①生产例会每周召开一次，召开时间为：每周一下午3:00-5:00；

（可根据生产情况调整，但不得拖延到周三以后）

②参会人员：总经理、生产部全体管理人员、车间班组长；

③生产例会内容：汇报上周生产车间完成情况、上周生产车间安全及质量管理过程中所出现的问题、本周的生产任务安排、本周生产过程中需注意的安全质量管理重点。

④会议须形成会议纪要和会议决议的电子文档，报公司综合部，并转呈董事长、总经理审阅。

4.车间班前例会：

①车间班前例会在各接班前五钟进行，由当班生产主管或各班班组长召开。

②班前例会一般主要就当班的生产任务、工作安排以及需注意的事项向本班组当班工人交底，并进行工作任务分配及安排。

③班前例会要求简短、清楚，例会时间以不超过五分钟为最佳，如当班需要交待或需要注意的问题过多，例会时间也必须严格控制在十分钟以内。

④生产部经理与车间主任每周各参加班前会不少于2次。

5．资金例会：

①资金例会每周召开一次，会议召开时间：接周工作例会后召开。

②资金例会参会人员：销售主管、货款（工程款）回款率未达到公司要求的销售业务员、工程项目负责人、财务人员、综合部。

③资金例会内容：通报各项目（客户）工程款（货款）回收率，汇报各项目工程进展情况及付款截点，汇报上周工程款（货款）收取（到账）情况及收取中所遇到的问题，安排下周工程款（货款）回收任务，讨论货款回收中遇到问题的解决办法。

④资金例会前，财务部须准备好各项目应收账款统计表，各销售人员及工程项目负责人须就上次会议中所安排的资金回收任务完成情况进行汇报说明。

6．销售例会

①销售例会分正式会议及视频（语音）会议两种，轮流召开，两周召开一次。正式会议时间为周六下午两点开始，视频（语音）会议为另一周的周六下午四点开始。

②销售例会参会人员为董事长（总经理）、销售业务员、总经办销售支持人员。

③销售例会内容：各团队各销售人员报告两周以来客户拜访、新客户开发、在动或即将动工的项目等情况；客户拜访过程中遇到的问题与近段时间的收获；团队主管和董事长

就以上问题给予建议和指导；销售支持人员通报一下各业务人员的日报和周报的情况。

二、其它会议

1.员工大会

①员工大会参会人员为公司全体员工，除表彰会固定在每年1月外，其它员工大会根据需要召开。

②员工大会召开前，综合部提前将会议主题、会议议程、会议内容、发言人等，以通知文件的形式向各部门传达。

2．生产安全及职业卫生防护培训大会

①生产安全及职业防护培训大会每季度召开一次，参会人员为生产部管理人员、综合部经理、总经办内业管理人员、生产车间全体员工。

②原则上生产安全及职业危害培训大会召开时间安排在每季未，具体时间根据生产安排由生产部提前通知。

③培训内容：公司基本管理制度、车间安全管理规定、各岗位安全操作规程、职业卫生注意事项、各岗位职业危害防护内容、公司易发生安全事故的地点及原因、公司及行业安全事故分析、经验教训吸取。

④生产安全及职业防护培训大会全体生产员工必须严格签到，会议签到表将作为当月出勤的考核依据，未签到或请人代签者，一律作旷工处理，不记发当月工资。

⑤生产安全及职业防护培训大会的签到表及培训内容会后由综合部根据当月工资表核对后存档，作为生产员工已接受安全及职业防护培训的依据。

3．专题讨论会

①专题会议不定期召开，由专题会议发起人通知或提前一至三天报公司综合部通知相关人员参加。

②专题讨论会由发起人拟定会议议题，准备会议内容，确定参会人员。

③专题讨论会的性质由发起人提议，报董事长或总经理批准，根据会议性质确定参会人员名单及会议发言人。

④专题讨论会必须形成正式的会议纪要或会议决议，并根据会议性质确定会议纪要或会议决议须传达的部门及岗位人员。

三、会议制度

1．公司会议，要求参会人员一律签到，会议签到表由总经办负责管理，迟到、早退、缺席均将作为绩效工资、奖金的考核依据之一。

2．公司会议如因工作原因确实无法出席，必须提前向上级领导请假（周例会须报总经理批准、资金例会须报董事长批准），但请假的次数，仍将作为绩效与奖金的考核依据。

3．参会人员必须携带笔和会议记录本，对会议的重点内容和工作安排进行记录。

4．所有参会人员，进入会议室后要求手机一律调为震动（静音）状态或者关机。

5．要求所有参会人必须认真听取会议内容，在主持人或其他发言人讲话期间，任何人不得交头接耳、打电话或做其他影响发言人讲话或影响会场秩序的事情。

6．会议讨论时间，允许参会人员就工作中的问题进行争论和辩解，但必须就事论事，不得借题发挥，故意刁难、挖苦、嘲笑争论对方。

7．所有参会人必须保持会场清洁卫生，不要在会议室内乱扔烟头、纸屑等。

8．会议进行中，如有重要电话需要接听或回拨，需用手势向发言人或主持人示意并走到会议室外方可接打电话。会议进行中，接打电话的时间不得超过三分钟。

9.培训及学习例会、专题会议，由公司总经办安排专人作会议记录，会后将会议内容以文件的形式传送给相关部门。

四、处罚制度

1．凡开会迟到者，每人每次现场交纳罚款金10元，迟到时间超过五钟者，按10元/分钟现场交纳罚款金。

2．未经请假或未征得批准缺会者，第一次罚款200元，以后依次翻倍。罚款单由综合部出据，总经理签字批准，从工资中扣除。

3．未经请假或未征得同意早退者，由综合部出罚款单，每次罚款100元。

4．会议进行中，未按规定关手机或未将手机调为静音（震动）者，每手机铃声响一次，现场交纳罚款金20元。

五、附则

1．本《会议管理规定》为公司的基本管理制度，适用于公司全体员工。

6.石油化工企业智能工厂建设浅谈 篇六

关键词：石油化工,智能工厂,信息化

1 石化企业信息化建设现状及发展趋势

当前世界范围内的石油化工行业变化形势深刻复杂, 机遇与挑战并存。总体来说, 受全球经济形势大环境的影响, 石油化工企业的整体利润空间十分有限, 石化企业之间存在着十分激烈的竞争。面对复杂而深刻的市场形势, 推动石化企业转型发展, 主动面对市场变化的压力与竞争, 也就成为了石化企业当前形势下的必然选择。

结合当前发展来看, 石油化工行业的发展总体趋势为大型化、智能化、一体化、清洁化。石化企业在自身发展过程中, 也在积极顺应当前信息时代特点, 利用先进的管理理念与技术手段, 构建信息集成平台, 建设企业智能工厂, 实现企业经营与管理的全过程控制与优化。然而在具体实践过程中, 石化企业在信息化建设方面还存在诸多问题需要加强, 具体表现在信息平台的预测能力不足;可监控性不足;分析优化程度不足等几个方面。而加强企业智能工厂的建设, 无疑是解决这些问题的有效手段。智能工厂将企业人力资源、技术资源与企业炼油厂、化工厂进行有机整合, 实现了一体化的综合管理控制, 可提升企业生产效率。从中也不难看出, 石化企业智能工厂的建设可以提升企业的业务能力, 满足全厂业务可见性和协同合作要求, 实现石化企业的可持续发展。

2 石化企业智能工厂建设模型要素

在建设智能工厂时, 要基于石化企业的信息框架, 构建智能工厂模型。在模型设计中, 应结合以下模型要素来进行分析。其一, 预测能力要素。利用智能软件、传感器等技术手段, 提高工厂设备的智能化程度, 以此来满足建设模型预测生产的要求。其二, 洞察能力要素。通过对企业信息数据的技术优化, 提升数据信息的意义与关联性, 提高数据获取的效率, 进而有更大的空间去对数据信息进行分析。其三, 协同能力要素。利用智能技术手段的优势, 将系统与流程协同, 提升系统响应速度, 实现石化企业各层级间、各层次间的全面协同。其四, 分析优化能力要素。通过对工厂目前模式及工艺控制手段的优化, 使智能工厂的分析手段多样化, 进而提升工厂的优化能力, 借助协同优势, 实现全局优化。

3 石化企业智能工厂建设目标

在建设石化企业智能工厂时, 要结合行业现阶段的发展实际情况, 总结行业经验成果, 利用当前管理和技术上的创新发展, 明确智能工厂建设的整体目标。具体内容包括:其一, 要让企业的供应链变得更为灵活敏捷, 信息集成化水平更高, 提高业务运营的安全可靠性与协同性, 提升企业综合竞争力, 实现企业效益提升。其二, 要能通过智能工厂的技术优势实现企业在产能、用能方面的整体优化, 实现企业生产力提升的同时满足绿色环保、节能减排的任务要求。其三, 优化企业自身的各项资源配置, 包括人力资源, 资产管理, 技术资源等等, 提升企业管理的综合效率与效益。其四, 要通过智能工厂的建设提升企业的经营分析能力, 提升企业对经营全局全过程的控制能力及响应能力。其五, 提升企业的学习创新能力, 提升企业员工的综合素质。

4 石化企业智能工厂建设内容

基于上述分析及行业发展实践经验, 本文认为在建设石化企业智能工厂方面, 应具体覆盖以下内容:其一, 管控一体化的建设。管控一体化是一项系统复杂的工作, 在具体内容上也需要进行细分, 包括生产管控一体化建设, 满足石化企业的生产运营全过程管理要求, 实现全方位优化;供应链管理一体化建设, 满足实时动态的观察与改进要求、提升业务协同性、整体性;资产管理一体化建设, 保障企业资产运营管理的规范性与可靠性;HSE管控一体化建设, 基于当前高新技术的优势, 整合HSE和生产、供应链管理资源, 实现一体化管理;能源管理一体化建设, 将精细化管理贯穿于能源管理全过程, 实现节能减排目标。其二, 优化企业生产经营分析与决策环境, 基于一体化技术平台优势来构建智能工厂的集成体系, 实现应用集成、业务协同、信息共享。其三, 优化智能工厂各系统建设, 包括移动业务管理系统、智能工厂知识管理系统及IT资源管理中心等。

5 结语

通过上述分析能够看出, 石油化工企业要想在当前市场竞争中更好的发展, 就必须建立智能化工厂, 一方面要积极学习国内外的相关经验, 另一方面也要加强重视力度和创新。智能工厂的建设并不是一朝一夕就能够实现的, 因此石油化工企业必须要结合企业具体的发展阶段制定有针对性的策略, 只有这样才能更好的实现智能工厂的建立, 推动企业更快更好的发展下去。

参考文献

[1]王晶.浅析石油化工企业智能工厂建设的基本思路[J].中国科技信息, 2013, 14:118-119.

[2]陈东莉, 丁胜锋, 李飒.石油化工企业“3D智能工厂”建设研究[J].信息系统工程, 2014, 08:103-104.

7.企业工厂会议制度 篇七

第一条为响应市委、市政府关于“开展全民创业活动”的号召，进一步密切政府部门与我市金融机构的联系，加强信息沟通，帮助缓解我市中小企业发展中面临的融资困难, 建立推动中小企业发展的长效机制，特制定本制度。

第二条南昌市中小企业融资工作联席会议（以下简称“联席会”）由市政府分管中小企业工作的副市长召集，成员由市政府分管副秘书长、市中小企业局局长及分管副局长、人民银行南昌中心支行、国家开发银行江西省分行、中国农业发展银行江西省分行营业部、中国工商银行江西省分行营业部、中国农业银行江西省分行营业部、中国银行江西省分行、中国建设银行江西省分行、交通银行南昌分行、招商银行南昌分行、上海浦东发展银行南昌分行、兴业银行南昌分行、江西省农村信用社联合社营管部、南昌市商业银行分管领导和信贷部门的负责人组成。

第三条联席会下设办公室，与市中小企业局合署办公。

第四条办公室的主要职责

（一）负责联席会议日常工作。

（二）承担联席会议的协调、联络、会务等事务，收集整理各成员单位提交联席会议研究的议题。

（三）确定联席会议议题、议程及会议地点、时间和参会单位，拟定并印发会议通知，做好联席会议议题讨论记录工作。

（四）拟发会议纪要，跟踪联席会议确定的各项工作，并进行督促和落实。

（五）组织协调信息沟通和信息发布。

第五条联席会议由联系会议办公室负责组织。

第六条联席会可根据会议的议题和所计划讨论的内容，邀请其他单位的负责人列席。

第七条联席会实行例会制和临时会议制。例会原则上每季度召开一次，临时会议时间根据议题的紧迫性确定。

第八条通报前阶段工作，讨论下阶段计划。

第九条各商业银行通报对中小企业放贷情况，反馈上期推荐项目的进展情况。

第十条市中小企业局通报全市中小企业发展情况，推荐中小企业贷款项目。

第十一条协调解决银行、企业提出的有关问题，讨论研究需要提请市政府领导出面协调的重大事项。

第十二条负责推荐支持中小企业发展先进金融单位和个人。

第十三条其他需要提请联席会讨论研究的事项。

五、议事程序

第十四条各成员单位可根据议事内容提出议题，送交联席会办公室。

第十五条联席会议办公室根据议题的紧迫性决定提交例会或召开临时会议研究，并于会议召开前五个工作日通知成员单位。

第十六条联席会讨论的议题应由提交议题的单位准备好相关说明材料，内容包括要点、详细背景、提交理由以及解决的建议或方案。

第十七条对达成一致意见的议题应形成决议，写入会议纪要印发各成员单位，并报送市政府有关领导，个别一时不能达成一致意见的议题，由会议召集人决定提交下次会议讨论或提请市政府领导出面协调。

第十八条各成员单位应按照联席会讨论确定的内容和会议纪要的要求，各金融机构在符合金融法规、政策的前提下，抓好落实，并将落实情况及时反馈办公室。

8.企业工厂会议制度 篇八

同志们：

今天，我们专题召开全市建立企业欠薪预警制度工作会议，主要任务是，总结全市企业工资支付情况，分析存在问题，统一思想认识，部署建立企业欠薪预警制度工作方案，采取切实有力措施，规范企业工资支付行为，扎扎实实把全市企业工资支付管理工作提高到一个新的水平。下面，我根据市政府常务会议通过的意见讲两个问题。

一、分析现状，统一思想，充分认识建立和实行企业欠薪预警制度的重要性和必要性

近年来，全市上下从加快发展、稳定大局出发，在维护职工权益、关心群众生活方面做了大量工作，尤其是在解决职工工资支付问题上，采取了一系列措施，取得了一定成效。主要表现在三个方面：

一是企业工资水平逐年提高。全市通过推行企业工资指导线制度、最低工资保障制度以及完善“工效挂钩”办法等宏观调控手段，使我市企业职工工资在经济发展的同时保持了较快增长。自1996年起，城镇职工工资年递增率保持在8%左右，今年全市城镇企业职工年平均工资达到了11409元。

二是工资支付行为趋向规范。近年来，我市加强劳动法律法规的宣传教育，不断完善最低工资标准制度，积极推广集体协商谈判工资制度，通过这些办法和措施，较好地规范了企业工资支付行为。各镇、各部门围绕解决工资支付问题，采取了扎实有效的办法，特别是面广量大的各镇属转制、民营企业通过几年的努力，已逐步把平时发放生活费年终一次性付清工资的方式改成了国家规定的按月支付工资的办法。

三是劳资纠纷的解决得到广泛重视。劳动保障部门作为协调劳动关系的政府职能部门，近几年始终把规范企业工资支付行为作为工作重点，加强劳动保障监察，对职工反映的问题做到有报必接、有案必查、有错必纠。许多镇对这项工作非常重视。去年港口两家私营企业拖欠职工工资，港口镇主动出击，主要领导亲自坐镇，及时平息了事态。2000年上半年，我市一家台资企业老板因债务、管理等问题，拖欠职工工资近80万元后出逃，公安、劳动、法院等部门密切配合，公安部门出面联系，劳动保障部门南下深圳调查取证，及时裁决，苏州市中级人民法院和我市人民法院联合执行，三方联动，保证了职工工资的及时兑现。应该讲，由于全市市上下的重视和努力，在企业依法支付工资方面正在逐步趋向规范。

在肯定成绩的同时，我们也应十分清醒地看到，随着市场经济的快速发展和非公有制经济的不断壮大，劳动关系日趋复杂，劳资纠纷日益增多，其中因拖欠工资而引发的纠纷更为突出。从我市的情况看，近几年尽管我们不断加大《劳动法》、《工资支付暂行规定》等法律法规的宣传教育及监督检查力度，但企业拖欠职工工资现象仍比较突出。出现这些问题深层次的原因

:一是一些领导思想认识有偏差。少数领导对企业工资支付工作认识不足，重视不够，认为工资支付是小事，企业拖欠职工工资很正常，无须小题大做。有的认为现在企业都转制了，工资发与不发，职工收入多与少，企业负责，与已无关，与政府无关，不愿过问，对企业恶意拖欠工资的行为听之任之，甚至职工上门也不理不睬。二是部分企业法制意识淡薄。不少企业经营者认为，现在是市场经济，企业有用工、分配自主权，职工发多少工资是我们的事，政府用不着管头管脚。有的公然声称“劳动法算什么”，认为执法检查是闲着没事干，有意找岔子，甚而至于把执法人员拒之门外。三是基础管理存在薄弱环节。工资支付问题的处理仅仅停留在表面，缺乏一种有效的管理手段和快速反映处理机制，往往等到老板逃匿、群众集访、职工闹事后问题才有所察觉，造成工作被动。这些问题，必须引起我们的高度重视和警觉。为了更好地解决这些存在的问题，经市政府市长常务会议研究决定，在全市范围内建立和实行企业欠薪预警制度，目的是从制度上、管理上、机制上来解决工资支付问题。这项工作是一项全新的工作，我们必须在以下三个方面来统一思想认识。

第一，建立企业欠薪预警制度，是实践“三个代表”的具体体现。实践“三个代表”，最根本的就是要不断实现好、发展好、维护好广大人民群众的根本利益。工资是企业职工最基本、最起码的权益，做好企业工资支付工作就是维护职工群众的根本利益。如果连拖欠职工工资问题都解决不好，职工群众这些最基本、最起码的权益都无法维护好，何谈实现党的宗旨，何谈密切党群关系，何谈党和政府在人民群众中的形象。要看到，随着各项改革的不断深入，特别是在我国加入WTO以后，社会利益整合机制正面临着一系列新的挑战，就业的总量矛盾和结构矛盾变得更加突出，劳资关系的冲突也变得更加明显。如何加快推进社会保障体制改革，全面加强对职工合法权益的保护，防止社会矛盾激化，是各级领导当前必须认真思考的一个问题。最近几年，我市尽管在保障企业和职工的合法权益，解决工资支付问题等方面做了很多工作，但劳资纠纷不断，争议案件居高不下的状况还没有得到根本改变。这说明，我们不少地方在解决工资支付问题上，还存在很多薄弱环节。如果这些问题不及时妥善地得到解决，不仅直接侵害了广大职工的切身利益，而且对经济发展和社会稳定都将造成严重的后果。因此，建立和实行企业欠薪预警制度，通过对企业工资支付情况实行按月检查、公布和预警，从源头上对工资支付行为进行控制，是解决当前劳资纠纷的一项重要举措，这同样也是实践江总书记“三个代表”重要思想的具体体现。

第二，建立企业欠薪预警制度，是规范企业工资支付行为的内在要求。企业工资支付工作是一个动态管理过程，规范企业工资支付行为就必须贯穿于企业工资支付工作的全过程。当前，我们正处于改革的关键阶段，加入WTO，一方面为我们溶入全球一体的经济大循环创造了条件，但对我们的企业如何按照WTO确定的规则开展生产经营活动同样提出了新的要求。现在我们的一些企业表面上看是进行了产权制度改革，也实行了股份制改造，但不少企业的经营理念还基本保持了传统的思维方式，特别是在职工工资支付、社会保障等涉及职工切身利益的问题上，往往是能拖则拖，能欠则欠。要看到，工资收入是广大职工赖以生存的根本，拖欠职工工资，不仅削弱了广大职工对企业的向心力和凝聚力，与现代企业制度的要求同样也是格格不入的。这方面，我国一些地方根据工资支付工作的特点，在规范企业工资支付方面已作出了积极有效的探索，如深圳经济特区企业欠薪保障条件、珠海市企业工资支付条件、宜昌市实行企业欠薪预警制等，都比较好地遏制了企业拖欠工资行为，值得我们学习借鉴。我市建立和实行企业欠薪预警制度，目的就是加强工资监控，建立一个解决工资支付问题的预防机制。我相信，建好用好这项制度，势必对规范企业工资支付行为，预防和减少工资支付问题起到积极作用。

第三，建立欠薪预警制度，是维护经济发展和社会稳定的重要举措。可以想象，一个企业职工工资都不能保证发放，怎么能保证职工安心生产；一个地方职工工资支付问题都不能解决，怎么能保证社会稳定，又怎么能保证这个地方的领导、企业的负责人集中精力去抓经济工作。过去我们常说，一个企业如果连基本的工资、保险、税金都不按规定支付，你这个企业不是在制造产品，而是在制造麻烦，制造不稳定的因素。我们要充分认识到，企业工资支付问题，不是小事情，而是直接关系到企业生产顺利进行和社会稳定的大问题。因此，我们要正确认识建立和实行企业欠薪预警制度工作的重要性和必要性，切实解决企业工资支付问题。

二、明确目标，落实责任，确保企业欠薪预警制度的扎实推进

最近，季允石省长在全省经济工作会议上明确指出，江苏是经济大省，正在向富民强省、基本实现现代代目标迈进。拖欠工资的问题不解决，我们难以向中央交待，也难以向全省人民交待。我们张家港市作为全国精神文明建设的先进典型，今年初我市明确提出了率先建成全国文明城市的目标要求，更有必要尽快解决拖欠工资问题。我市提出建立企业欠薪预警制，不仅是规范企业工资支付行为的重要举措，也是适应我市形势的客观需求。建立企业欠薪预警制度的指导思想是：以邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想为指导，以《劳动法》和《工资支付暂行规定》为准绳，以工资支付执法检查、公布和预警为手段，通过建立层级预防监控机制，逐步规范我市企业工资支付行为，切实维护劳动者的合法权益和工资分配的正常秩序，促进生产力发展和现代化建设，维护社会稳定。从当前看，认真学习理解和正确贯彻执行欠薪预警制，切实保证欠薪预警制的贯彻实施，是各级政府及有关部门、各类经济组织和广大劳动者义不容辞的责任。这里，我简要就欠薪预警制度的主要内容作几点明确：

一是明确欠薪预警的对象。凡在我市行政区域内的各类企业，包括国有企业、集体企业、股份制企业、股份合作制企业、联营企业、合伙制企业、私营企业、外商及港澳台商投资等企业，拖欠职工工资的，均属欠薪预警对象。一句话，只要有拖欠工资行为的企业，都要纳入预警范围，督促改正。

二是明确欠薪预警的办法。凡有拖欠工资行为的企业，必须如实上报。在此基础上，欠薪1个月的企业，由各镇政府、各企业主管部门、各开发区劳动人事部门核实企业拖欠工资情况后，分别在各自区域范围内对拖欠工资企业进行预警通报，督促企业按规定支付工资；连续欠薪2个月的企业，市劳动和社会保障局要会同市总工会等部门对企业拖欠工资支付情况进行抽查核实，并采取必要的监督措施，督促企业依法支付职工工资；对连续欠薪3个月的企业，由市劳动和社会保障局汇总上报市政府，以市政府名义在全市范围内进行预警通报。通报内容在报刊等新闻媒体上公布。

三是明确欠薪预警的监督措施。市劳动保障局将欠薪两个月以上的企业定期抄送市文明办、监察局等部门，对这些企业，文明办要取消其当年度评先、奖励资格。对挤占、挪用工资性资金，造成拖欠职工工资，发生影响社会稳定等事件的，由市监察局会同市劳动保障局，对有关责任人给予必要的行政处分，并组织新闻媒体予以公开曝光。与此同时，对拖欠职工工资的企业，由市劳动和社会保障局依法责令企业限期支付职工工资、补偿金；对拒不整改的企业，由市劳动和社会保障局作出行政处理，并可给予行政处罚。对不服行政处理和行政处罚决定的，在法定期限内不申请行政复议或不起诉，又不履行的，市劳动和社会保障局可以依法申请人民法院强制执行。

建立企业欠薪预警制度是一项全新的工作，现在，有关的目标、对象和要求已经明确，下一步的关键在于如何把这件得民心、顺民意的实事办实、好事办好，真正体现出我们一级党委、政府关心群众疾苦、为民排忧解难的坚强决心。对此，各镇、各部门要高度重视，结合本地实际，认真制订实施方案，这里我特别要强调的是，落实企业欠薪预警制度，各地必须要雷厉风行，敢于动真碰硬，在全面落实各项措施上下硬功夫、真功夫、细功夫，克服官僚主义，杜绝形式主义，力戒作风漂浮，力求取得实效。当前，重点要抓好以下三个方面：

1、要加强领导，建立健全组织网络。实践反复证明，做好任何工作，领导重视是关键。抓企业欠薪预警制度的落实也同样如此。这里明确，各镇、各有关部门主要负责同志是落实企业欠薪预警制度的第一责任人，要亲自过问企业欠薪预警制度的实施情况，对本地区、本部门的执行情况负总责。同时，经市里研究，全市建立由市劳动和社会保障局、各企业主管部门、各级工会、各镇劳动保障所和企业组成的工资支付监控网络，分别明确一名联络员，接受市劳动和社会保障局、市总工会的业务指导，具体负责相关工作的等衔接和沟通，明确要求，明确责任，做到一级抓一级，一级查一级，一级对一级负责。要通过建立健全组织网络，切实建好快速反映联动机制。

2、要密切配合，迅速形成规范工资支付行为的整体合力。实施企业欠薪预警制度，是一项系统工程。纵向横向都有许多直接联系。从纵向看，涉及到市、镇、村、企业，从横向看，既有部门与乡镇、部门与部门、部门与企业，也有镇与镇、镇与村的相互关联，因此，需要全市上下齐心协力，密切配合，通力协作，共同参与。市劳动和社会保障局、市总工会作为全市劳动工资调控监管的主要职能部门，也是建立企业欠薪预警制度的主要组织实施部门，要经常性地组织开展对全市企业贯彻执行国家劳动部《工资支付暂行规定》的监督检查，全面掌握全市企业工资支付情况，及时协调处理相关工作，对企业拖欠工资要按时公布，及时预警。当前，一要抓紧企业欠薪预警制度整个方案的具体实施步骤，列出即将开展工作的详细计划和时间进程表，确保市委市政府决策落实到位。在制定实施方案过程中，要主动征求和听取有关执法、司法部门和当地党委政府的意见，建立工作机制，形成工作制度，增强企业欠薪预警制在实施过程中的合法性、可操作性和实效性，使这一新制度产生良好的社会效果。二要抓好组织网络队伍建设。这是建立欠薪预警制度的基础。要在督促各镇、各企业配优配强企业欠薪预警联络员的同时，加强工资业务培训，提高工资政策水平，加强思想教育，切实增强责任意识，大局意识，把网络队伍的作用真正发挥出来。三要加大依法行政的力度。市劳动保障部门要加强日常监督检查和专项巡查，敢抓敢管，敢于碰硬，对发现的问题要敢于纠正，并会同相关执法、司法部门联合行动，依法对企业的违法、违规行为作出处理，要在工作中树立威信，抓出力度。市总工会、经贸委要协同市劳动和社会保障局做好企业欠薪预警制度的实施工作，强化对企业工资支付行为的监督检查，维护职工的合法权益。工商部门要加强对企业得监督管理，特别是对那些经营状况差、基础管理薄弱的企业，要从严掌握，重点控制，全力协助有关部门做好工作。当前，要会同有关对全市的所有企业进行一次全面清理，迅速掌握企业工资支付的实际情况。市公安、法院、信访部门，要充分发挥信访信息反映快的特点，积极协调市劳动和社会保障部门及时处理工资纠纷，化解因企业欠薪造成的不安定因素。特别是公安、法院过去做了大量工作，在建立和实行企业欠薪预警这项工作中，要继续发挥自身优势，加大执法力度，对一些重大事件要迅速出击，果敢处置。市监察局要切实履行职责，对因欠薪问题引发的重大事件，一定要查明原因，确属领导责任的，要按照有关条例严肃处理，决不能心慈手软，姑息迁就。各镇、各开发区要以主人翁姿态抓好企业欠薪预警制度实施的各项工作，按照属地管理原则，全面排查，摸清本辖区范围内企业欠薪的真实情况，不留死角，及时按规定将企业拖欠工资情况汇总上报市劳动和社会保障局，对发现新欠工资的企业要在各自区域范围内预警并采取有效措施，督促企业及时支付工资，对拖欠问题严重、数额较大，涉及职工人数多的，要及时商量，研究对策，快速处理。

3、强化宣传，为建立企业欠薪预警制度营造良好的社会氛围。建立企业欠薪预警制度，涉及面广、政策性强、工作量大、要求也很高。市委、市政府态度十分明确，这项工作不仅要坚决地抓，而且一定要抓到底，抓出成效。同时，也要做好过细的工作，因此，强化宣传教育，让全社会都来认识到这项工作的重要意义就显得尤为重要，尤为迫切，市文广局和市报社要把建立企业欠薪预警制度作为当前和今后一段时间宣传的重点内容，大力宣传建立企业欠薪预警制度的目的、意义以及相关的政策、法律法规，使全市上下、企业、干部、职工了解、理解和支持建立企业欠薪预警制度，为企业欠薪预警制度的顺利实施创造良好的社会环境。同时，积极配合市劳动保障局做好欠薪预警通报公布和对严重拖欠工资企业的曝光、跟踪报道工作，从而使全社会形成“依法支付工资光荣，拖欠工资可耻”的强烈舆论氛围。市劳动和社会保障局要把建立企业欠薪预警制度与依法行政结合起来，特别是要结合今年全省开展的劳动合同管理年活动，做到同部署、同检查、同落实，把依法行政、实施企业欠薪预警制度的过程，作为深化劳动法关于工资支付规定宣传的过程，增强企业依法办事、依法支付工资的自觉性。各镇要充分利用镇上各种宣传阵地、宣传媒体，广泛宣传建立企业欠薪预警制度对促进本地区经济健康发展、社会稳定的重要意义，在对企业的宣传中，要突出宣传依法支付工资、维护企业稳定的重要性，对职工要突出宣传依法维护自身合法权益的必要性，使企业欠薪预警制度真正起到关口前移，预防为主的积极作用。

9.企业工厂会议制度 篇九

近年来,基金会总线协议、H A R T等各种他双向数字网络已应用于商业生产,使人们可以很方便地在线接收到现场设备的各种信息,从而使得对现场设备的故障预测及对装置的预见性维护变得切实可行。它们与集中控制的检查计划、检查备忘录甚至于更详尽的预测维护相结合,使得人们更有希望在提高生产效率的同时降低维护成本。为了更好地实现降低现场设备维护成本的目标,横河公司开发了工厂资源管理系统(P R M)的现场设备管理软件包。

中国石油大连石化公司的加工进口含硫原油改造项目,为主要的6套装置配置了P R M软件包。

1 PRM的结构

该软件包主要包括以下内容:

(1)集成的维护信息管理及在线功能,可提高维护管理的工作效率。设备状态的远程监视及设备的远程校验等在线功能使远程诊断变得切实可行。

(2)支持现场设备的高级功能。该功能适用于带有远程调整功能的现场设备,例如多传感器。

(3)提供与上位域共享的信息。该功能要求设一专用设备来提供上位域和现场域之间的共享信息(此处上位域指M E S域和商务域),也有益于提高管理效率。

P R M以集中的、电子的方式对全厂的设备块及控制块进行管理,从而使设备维护工作更加有效和方便。P R M在系统结构中的位置如图1所示。

PRM的特点包括:

(1)在系统构成的灵活性。PRM采用客户端/服务器的构成方式,它具有很大的灵活性,允许从最初的一个客户端逐渐扩展,扩展的数目可随现场设备的增加而增加,系统构成也随之扩大。由于客户端和服务器是通过以太网连接的,因此维护信息、设备信息及设备数据均可远程参照。

(2)数据库的可靠性。PRM采用Oracle公司的数据库来存储维护信息和设备信息,该数据库可靠性高且容量大,可连续运行24h。

(3)良好的兼容。P R M支持的仪表设备:与基金会现场总线兼容的设备;H A R T及其他混合设备;传统的4～20 mA设备。

PRM包括3个软件包:PRM服务器,建立在Oracle数据库的基础上,用于现场设备的管理;P R M客户端,通过P R M服务器数据库注册、监测和操作现场设备;现场通信服务端,通过V-net获取和集中PID参数,并在现场总线网络之间传递信息。

P R M 3个软件包之间的相互关系如图2所示。

2 PRM的网络架构

大连石化生产新区分7个装置,DCS分5个域,根据DCS分配情况,把PRM分成5个部分分别是CDU(常减压)、CCR(连续重整)、D/K(煤柴油加氢)、2H2+HCU(制氢+加氢裂化)、RDS+SRU(渣油加氢+硫磺回收),如图3所示。

当PRM与CS 1000/CS 3000系统相连时,安装现场通信服务器的P C机必须连接到控制总线上。由于大连石化生产新区中的CS3000中的控制网络采用V-NET,因此在安装通信服务器之前,必须安装V-NET控制总线接口卡和驱动。P R M用户和服务器可以和通信服务器安装在同一台P C机上。

以R D S+S R U(渣油加氢+硫磺回收)为例介绍网络中的硬件:

Domain06为RDS+SRU所在的控制域的域号,HIS为该域中的过程控制操作站,PRM F/S Server为PRM服务器和现场通信服务端的机器,PRM CLIENT为PRM客户端,SIS/FGS为SIS系统与灭火器系统。

服务器通过现场通信服务端获取V-net上的HART仪表信息,并存储在服务器内,客户端通过网络访问服务器获取相应的信息。

3 PRM应用

3.1 仪表管理

仪表首先应该在P R M中注册,才能进行管理。仪表能够在线通信,可即插即用、自动识别、自动注册。当仪表无法通过通信方法注册时,需要人为注册。对于F F-H1仪表,还可以通过Host File Set(使用CS3000软件中Fieldbus Builder功能或Fieldbus工具保存在主机上的文件)注册。

3.2 仪表浏览

(1)工厂总貌(Plant View):实际上是工厂在PRM中的一种描述形式,它显示类似目录树的层次化工厂模型,分为6级,分别为位置(S i t e)、区域(A r e a)、单元(Process Cell)、单位(Unit)、设备块(Equipment Module)和控制块(Control Module)。工厂总貌按不同现场区域分为在线仪表、离线仪表和备品备件,同时也可以创建传统仪表信息。

(2)网络总貌(Network View):显示PRM连接的FF和H A R T仪表、P R M自动同步实时设备的信息。按不同总线来排列仪表及其状况,比如F F、H A R T、M O D B U S、Profibus等。

(3)类别总貌(Class View):显示仪表协议、制造商、仪表类型及仪表版本等,按不同类别来划分仪表。

(4)自定义总貌(Custom View):用户可以自定义一个需要的层次结构,用来对控制块进行分组和管理逻辑通信路径。仪表的分组方式多种多样,可以根据维护范围、维护负责人、检查或更换的时间、操作的状态等进行分组。如果现场设备连接到其他公司的主机系统,自定义总貌允许管理通过该系统组态的仪表信息及参数。此外,也可以将设备安全设置和分组结合起来,这样,不同的用户拥有不同的权限来管理设备。

3.3 维修资料的管理

设备管理器显示和存储仪表设备的相关信息:

(1)参考编码的注册:将控制块的状态和诊断结果以简写编码的形式注册。

(2)审查计划:定义和维持审查计划,利用审查计划对设备块或控制块进行调整和诊断。

(3)审查记录:输入和保存执行过的审查记录信息,审查记录上的操作日志也将以操作记录信息的形式被注册。在P R M客户端,进入一个设备块或控制块可以查看审查记录清单,以及详细的数据。

(4)元件列表:定义设备清单,注册和显示备件信息,还可以利用目标元件搜索其所在控制块。

(5)电子文档:管理和显示设备块或控制块的相关信息。

3.4 记录跟踪

此功能用于管理操作记录、设备事件记录,维护审查记录、设备参数操作记录。

3.5 调整和诊断

3.5.1 参数比较

此功能既可以将从FF-H1读取的参数和PRM存储的参数与保存在记录跟踪中的数据相比较,也可以将其与同类型控制块的不同数据进行比较。能够进行参数比较的现场总线块包括Resource Block、Function Block和Transducer Block。而进行比较的参数可以是当前值与已记录值,已记录值与已记录值,也可以是同类型FF-H1仪表的已记录值。

3.5.2 诊断

这项功能可以获得需要的现场仪表的参数值,并将其保存至数据库,以供使用。这些数据既可以从现场通信服务器PC上得到,也可以从O P C服务器上获取。先进诊断还可以实现输出数据到C S V文件、创建可视流程图、创建包括多种设备的回路诊断等诸多功能。此外,借助Tool-Execute device viewer、Tool-Execute DD menu、History(Audit Trail)等诊断工具能够更好地进行诊断。

3.5.3 调校

PRM客户端对检验工具(提供给F F-H 1)的开始与停止进行管理,并将开停事件作为操作记录信息,但校验工具本身的执行结果并不存储到P R M服务器。

4 总结

P R M软件在大连石化公司生产新区装置投用,提高了维护人员对故障的预判能力,加快了维护人员对于故障的处理速度,使企业节约了成本,取得了可观的经济效益。

摘要：PRM(Plant Resource Manager)是用以提高现场设备管理及维护效率的现场设备管理软件包。通过分析该软件包及其应用的实际效果,阐述了这种管理软件在过程生产与设备管理中所起的巨大作用。

关键词：PRM,HART,DCS

参考文献

[1]阳宪惠.现场总线技术及其应用[M].北京:清华大学出版社,1999

[2]J Beige.过程控制现场总线工程、运行与维护[M].陈小枫等,译:北京:清华大学出版社,2003

10.工厂管理制度 篇十

(一)工厂管理制度: 1.1 员工管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1-3)1.2 考勤管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3-5）(二)生产部管理制度:

2.1 生产部工作程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(5-7)2.2 产品验收制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(7-8)2.3 产品竣工拍照制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(8-9)2.4 工地工程外出施工制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(9-11)2.5 外出人员施工现场财务制度 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(11-13)2.6 制作部员工岗位责任制：

2.6.1 各制作部员工岗位责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(14-15)2.6.2 雕刻部员工岗位责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(15-16)2.6.3 排版部员工岗位责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(16-17)2.6.4 设计部员工岗位责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(17-18)(三)后勤部管理制度: 3.1 工厂办公室规章制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(18-19)3.2 库房管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(19-21)3.3 后勤部员工岗位责任制：

3.3.1 采购员岗位责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(22)3.3.2 厂办文员岗位责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(22-23)3.3.3 厂办文员规章制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(23)3.3.4 司机岗位责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(23-24)3.3.5 司机规章制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(24-25)3.3.6 统计员岗位责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(25)3.3.7 卫生员岗位责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(25-26)(四)安全生产制度: 4.1安全防火防盗制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（26-27)．

4.2安全操作规则: 4.2.1安全用电常识．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(27)4.2.2电工安全操作规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(28)4.2.3应急处置触电事故措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(28-29)4.2.4电焊机安全操作规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(29-30)4.2.5角磨机安全操作规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(30-31)4.2.6空气等离子切割机安全操作规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(31-33)4.2.7曲线锯安全操作规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(33)4.2.8砂轮机安全操作规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(33-34)4.2.9砂轮切割机安全操作规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(34-35)4.2.10手电钻安全操作规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(35)4.2.11圆盘切割机安全操作规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(35-36)4.2.12雕刻机安全操作规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(36-37)4.2.13木工安全工作常识．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(37)4.2.14木工机械安全操作规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(38-40)4.2.15钳工安全操作规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(40)

1.1 员工管理制度

为更好地适应工厂快速发展的需要，增强工厂的行业市场竞争力和提高员工工作效率，特制定本工厂员工管理制度。

1.按时上下班。不得迟到、早退、旷工，违者按工厂考勤管理制度处理。2.请假须提前写请假条交本部部长、主管及考勤处签字方可生效。特殊情况须在上班前15分钟通知本部部长及主管批准方可生效。请假三天以上须提前两天写请假条交本部部长、主管及考勤处签字后方可生效，以上情况如有违反，按旷工处理。

3.上班时间一律不得会客或带外人参观工厂。违者前两次罚款50元，第三次开除处理。

4.下班铃声响后方得停止工作，提前下班者按早退处理，主管人员应负连带责任。

5.工作时间内因私外出必须要写请假条，由本人申请、部长签字、主管签字、厂长开出门证方可出厂。

6.工作时间内因公外出必须要填写出差表，由部长签字、主管签字并把出差表交考勤处方可出厂。

7.休息日没有工厂领导批准不得进入车间。

8.上班时间不得穿托鞋、短裤、赤背或衣冠不整，不得酒后上班。9.车间内不允许吸烟，吸烟须到指定的吸烟区，吸完的烟头须扔到垃圾筒内。违者每次罚款50元。

10.严禁随意动用消防器材，违者给予严重处罚，造成的损失由当事人负责。11.特别工种工作时，必须按正基伟业《安全操作规则》的要求做好相关的劳动保护，违者给予严重处罚，造成的损失由当事人负责。

12.操作电动工具时必须按正基伟业《安全操作规则》的要求正确使用并做好劳动保护，禁止未经培训的员工使用电动工具。如有违反，造成的损失由当事人负责。主管人员应负连带责任。

13.因使用不当、违反操作规则、野蛮操作造成办公设施、电器设备、电动工具等公司财产损坏的情况，造成的损失由当事人负责。

14.如发现有浪费生产材料、食堂伙食、破坏公物等现象的，一经发现，按

造成损失的双倍对当事人进行罚款，再次发现开除处理。

15.上班时间不得睡觉、擅自离岗、串岗、闲聊、玩手机、戴耳机听音乐等与工作无关的事情，一经发现前三次罚款100元，三次以上开除处理。各级负责人发现违规现象不及时制止的，前三次罚款50元，三次以上严肃处理，直至除名。

16.未经库房管理人员同意，任何人不得擅自进入库房。领货时，须经库房管理人员许可方可进入，如有违反，每次处以50元罚款。17.员工不得把热水、饭菜带出厂，如违反，每次处以50元罚款。18.各组工作区域内电脑、电器、电动工具、照明设施等，用完毕后须及时关闭电源。员工在下班前5分钟提前检查所有电源是否关闭妥当，部长下班前须进行再次检查，如有违反，处以当事人和本部部长各50元罚款。19.打印文件须填写打印申请表，交生产主管签字后由打印负责人打印。库房应按打印申请表发放打印纸，项目完成后须将所有资料、图片等交给打印负责人，发现入库数量与申请数量不相符的，差额部分以黑白图2元/张，彩图4元/张从当事人工资中扣除。

20.雕刻材料和板材由库房安排专人管理。雕刻部领取材料应由库房管理人员按实际雕刻板面规格发放，其他各部人员如须领用，须写明所用项目名称、板材类型及规格，由库房管理人员统一发放，严禁私自领用。如未经库房管理人员许可擅自拿用材料，发现一次罚款100元，两次以上开除处理。

21.所有住宿员工须保管好个人物品和财物，以防损坏和丢失。如有损坏丢失，责任自负。后勤部安排专人负责宿舍的环境卫生，住宿员工应注意保持卫生，后勤部将不定期进行环境卫生检查，保持良好的给予表扬，发现卫生脏、乱、差的予以批评并直接与本宿舍人员的效益工资挂钩。22.员工必须各自使用自己的床位，不要私自调换或多占床位。23.不得带外来人员来宿舍住宿。

24.自觉保持宿舍安静，不得大声喧哗，同事之间和睦相处，不许吵架、打架、酗酒。

25.节约用电，爱护公物，不准在墙上乱写乱画。

26.室内物品及个人用品摆放整齐。人离熄灯、关闭所有电器电源。

27.严禁在宿舍范围内乱搞封建迷信和违法乱纪活动。28.员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的所有物品。

29.员工不得对外泄露工厂的工作机密、工作方向和客户情况，上班时间一律不得会客或带外人参观工厂，如有违反本条者，上报公司处理。30.员工应该热爱自己所从事的事业，要有拼搏敬业精神，工作中要不断努力学习，积极开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时候要努力学习新的技术，不断加强自身的竟争能力。

31.员工应该在工作上互帮互助、协调配合，生活在上互相关心照顾。员工应该爱护工厂财物，保持工厂环境卫生，关心和爱护其他员工的身体健康，不得在办公区域内吸烟。

32.工厂电话严禁私用，一经发现，按实际发生话费额的双倍对当事人进行罚款，再次发现开除处理。

33.工厂员工如因个人原因提出辞职，须提前一个月提交书面辞职申请，由部门主管批准，在批准之日一个月离职。在提出辞职申请至批准、离职期间，当事人仍须遵守公司和工厂的各项规章制度，不得借故推脱工作安排。如发现违规情况，工厂领导有权按规定给予相应处罚。34.出差在外人员，因办私事须回厂的，必须经本部门主管同意方可回厂，但不予报销回程的路费、食宿费。

35.出差在外人员未经本部门主管同意，私自回厂的。除不予报销来回路费及食宿费外，还须扣除一个月工资的20%，并作开除处理。

36.因不服从领导安排被工厂开除的员工，工厂领导有权按情节轻重给予相应处理。

以上规定在通知之日起实行，望各位员工共同遵守，如有违反，工厂有权进行处罚。

1.2 考勤管理制度

1.员工应按作息时间规定。按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.迟到15分钟内，每次扣工资5元，迟到15分钟至30分钟扣工资10元，迟到30分钟至2小时扣半天工资。迟到2小时至半天按旷工半天处理。迟到半天至一天按旷工一天处理。一月内累计迟到5次加扣一天工资。

3.旷工按扣双倍工资处理，一个月内连续旷工三天或累计旷工五天，予以开除处理。

4.早退者一律按扣半天工资处理。

5.请假须提前写请假条交本部部长、主管及考勤处签字方可生效。特殊情况须在上班前15分钟通知本部部长及主管批准方可生效。请假三天以上须提前两天写请假条交本部部长、主管及考勤处签字方可生效，以上情况如有违反，按旷工处理。

6.下班铃响后方可停止工作，不得未打下班铃响前等待下班，如有违者即按早退处理。主管人员应负连带责任。

7.加班时，上下班应本人到值班处签到、签退，不得过后补签。8.遵守交接班制度，不得擅自调换班次，如违反者均按早退处理，造成损失的，按情节追究责任。

9.任何人员在工厂范围内严禁因私上网和玩电脑游戏、玩手机、戴耳机听音乐等与工作无关的事情，一经发现，前三次每次罚款100元，三次以上开除处理。如发现违规现象不及时制止的，前三次每次罚款50元，三次以上开除处理。

10.因公外出必须填写《出差表》把姓名、出发时间、办事内容，写清楚交本部主管处签字后交考勤处开出门条后方可外出，办完事后须先到考勤处登记。违者按旷工处理。

11.外地出差按工厂考勤方式执行。现场考勤人员须按《异地工程外出施工制度》把考勤表记好，回厂后交工厂考勤处。如出现记录混乱、不全等情况，造成的损失由现场考勤人员负责，现场主管人员应负连带责任。晚上加班要记录人数，工时一定要准确，不允许互相隐瞒，虚报工时。如发现有谎报工时者，三倍罚款当事人、经手人及工程负责人，并对现场总负责人进行降级处理。12.正基伟业工厂考勤方式：

1正基伟业工厂考勤方式分为：上班、加班、特殊加班、请假、休息、补○休。

上班及补休按日工资计算。

加班工资按工作效率及工作能力等综合情况计算。

特殊加班后可以补休。请假、休息不记工资。

2在正常作息时间内的工作时间都按上班记入考勤。○3当天上班时间在9小时内的按上班记入考勤。○4当天上班时间超过9个小时的这一部分至第二天正常上班时间前9小时○的这一部分时间按加班记入考勤。

5第二天正常上班时间的前9小时的这一部分时间按特殊加班记入考勤，○当月可补休，如当月未补休的，则按上班记入考勤。13.外地出差坐车时的考勤方式：

1出差坐硬座或无票的，坐车时间只记正常上班及特殊加班，不记加班。○2特殊情况乘座卧铺的，坐车时间只记正常上班时间，不记加班及特殊加○班，不享受补休待遇。

3当次坐车的特殊加班时间为9小时以上的，可补休一天。○4当次坐车的特殊加班时间为9小时以内的，可按特殊加班班时补休。○5当次坐车的时间为12小时以内，且没有特殊加班时间的，不享受补休待○遇。

6当次坐车的时间为12小时至15小时以内，可补休半天。○

2.1 生产部工作程序

1． 工厂主管接到项目后，拿到相关资料，确定项目负责人、制作人员和完成时间。工厂主管以书面形式通知各项目负责人（通知内容包括制作负责人、制图负责人并提供甲方电话给各项目负责人、完成时间等，各项目负责人跟甲方联系前须告知工厂主管），并与各项目负责人及其他相关人员开会，详细研究制作工艺，确定好制作方案。

2． 由各项目负责人填写《项目进度表》及《项目采购清单》交主管签字后，方可把《项目采购清单》交采购人员采购。《项目采购清单》须由各工种的负责

人把所须的物品填写清楚（名称、数量）。《项目进度表》交生产主管审批。各项目负责人确认项目资料和制作要求后由排版组负责人把所需的资料打印出来。在《资料打印表》上签字并由生产主管签字后领出。

3． 各项目负责人要把每天的工作进度情况、工作中存在的问题及解决方案等其它重要情况等内容用简单的文字写成工作日志，以便以后写《考核表》、《内部验收报告》、《工作总结》等文件时作为资料使用。

4． 制图时，制作负责人与制图负责人一起研究制作方案。制作方案的制定应从以下几点综合考虑：质量、工期、成本、制作要做到四者兼顾。制图负责人工作过程中遇到技术问题应先考虑制作方面的困难。手工部、环境部、电工部、雕塑部是生产第一线。其他各部门配合好，树立为生产第一线服务的观念。

5、安全生产是生产中的最关键环节，工厂全体工作人员要严格遵守工厂各项安全制度。使用电动工具时应由经验丰富的老员工对新员工进行培训指导，工厂每月对员工进行安全知识方面的培训。

6、工作中各工种应经常沟通、积极配合。各项目负责人对工作都要一办到底，关注每项工作的进展情况，发现问题及时解决。工作安排上要科学合理。提前考虑好下一步工作要怎么做，包括：安排车运输和外地施工等情况都要考虑清楚。按照项目完成时间安排工作并预留适当的调整时间。

7、在制作过程中如需购买的物品，须由项目负责人填写《请购单》并注明购买顺序，《请购单》要把本项目所有工种5日内需购买的物品全部填写清楚，交主管签字，采购人员按购买顺序在规定的时间内把所需的材料采购到位。《请购单》上交后原则上5日内不再购买此类物品，特殊情况须经主管签字另行购买。

8、项目在出厂前须按《正基伟业竣工拍照制度》由各项目负责人负责给产品拍照和摄像，把照片和视频资料交生产主管处备案，并把所领的图纸交还排版组负责人处备案。

9、项目在出厂前须由各项目负责人填写《正基伟业工厂项目内部验收报告》做好评语鉴定。包括给本项目的所有相关工种进行评语和评分，交库房后，库房对项目所用材料认真核对无误后签字，再交与工厂厂长、生产主管、后勤主管评语和评分方可出厂。生产主管把《正基伟业工厂项目内部验收报告》及项目照片资料发公司总经理审阅。

10、出差及 施工和办事的人员出差前须填写《出差登记表》，还需带上《项目验

收报告》和《增项项目确认书》、《加班表》、《正基伟业工厂员工绩效考核表》、《展品说明书》，出差期间员工的各项考核由现场施工负责人填写。外地施工期间，现场施工负责人必须每十天发一份工作报告给公司总经理审阅，工作报告内容包括每天工作进展情况、员工工作情况、施工安全情况、工作存在的问题及解决方案、其它重要情况汇报等。施工完成后须拍照和摄像，《展品说明书》交甲方。《项目验收报告》和《增项项目确认书》交甲方签字带回交生产主管，回来后先到考勤处报到并于1-2天内填写好《出差登记表》、《工厂出差员工餐费补助明细表》、《工厂出差员工住宿补助明细表》，交考勤处。

11、每个月1号各部长和副部长须认真填写《正基伟业工厂员工绩效考核表》，填写内容包括给各员工和相关工种评语、打分。打分时不得互相商量、抄袭。在外施工人员的评语、打分由现场项目负责人填写后准时传真到库房，由库房亲自交生产主管处。每个月1号生产主管与各负责人开会总结上月工作情况，生产主管根据各员工上月工作表现及各种规章制度的执行情况进行评分，最后交公司总经理审阅。公司将根据考评打分情况，做为对员工考核，奖励、晋级的主要依据。

2.2 产品验收制度

1.产品在出厂前须按《正基伟业竣工拍照制度》由各项目负责人负责给产品拍照和摄像，把照片和视频资料交生产主管处备案，并把所领的图纸交还排版组负责人处备案。

2.产品在出厂前须由库房统计员和各项目负责人填写《项目实际用工用料清单》。对产品在工厂的实际用工用料认真核对（小到一颗螺丝钉都要核对清楚）无误后双方签字，再交工厂厂长、生产主管、后勤主管、库房签字，交后勤主管处备案。

3.产品在出厂前须由产品控制系统的设计制作负责人写《展品说明书》，交生产主管处。《展品说明书》内容包括产品功率、电压、易损件更换方法、详细的操作和使用说明、常见故障处理方法及产品的其它注意事项等。4.由各项目负责人填写《产品出厂验收单》。项目负责人、分负责人签字后交生产主管、后勤主管、工厂厂长签字，产品方可出厂。

5.产品在现场安装完毕后需甲方在《项目验收报告》和《增项项目确认书》上签字验收并把《展品说明书》交甲方。

6.现场安装的产品在甲方签字验收后三日内须按《正基伟业竣工拍照制度》由现场项目负责人负责给产品现场拍照和摄像。

7.现场安装的产品在甲方签字验收后三日内由在现场的库房人员和现场项目负责人填写《项目实际用工用料清单》。把项目现场实际用料认真核对无误后双方签字。

8.产品在甲方签字验收后三日内须由各项目负责人填写《正基伟业工厂项目内部验收报告》给自己和本项目评语和评分。包括给本项目的所有相关工种进行评语和评分，及每个工种所用工时记录。

9.现场项目负责人需在甲方签字验收后七日内把《项目验收报告》、《增项项目确认书》、现场产品照片和视频资料、《项目实际用料清单》和《正基伟业工厂项目内部验收报告》的所有原件发到工厂生产主管处。

10.生产主管需在甲方签字验收后十日内把收到的《项目验收报告》、《增项项目确认书》、照片和视频资料、《项目实际用料清单》和《正基伟业工厂项目内部验收报告》整理完后交工厂办公室，工厂办公室把所有资料发总办，由总办交公司总经理审阅，审阅完毕后由总办发回工厂办公室保存。

2.3 产品竣工拍照制度

1.所有正基伟业制作的产品竣工后都须拍照，包括现场安装的产品，由项目的总负责人负责执行，现场由现场负责人负责执行。

2.每个作品不同的角度、不同的光线至少拍十张以上，主要是局部要单独拍。作品中如有电动、光动视频等效果的须拍完整的视频。照片、视频须拍摄清楚，要有局部和整体的照片。我们拍的是作品照片，作为资料存档，不允许个人留影。

3.照片和视频拍摄完毕后，须整理好，逐一检查，删除不合格的资料，每个分项目的照片、视频都须分开存放，然后放在总项目的文件夹中交生产主管处审查，审查通过后产品方可办理出厂手续，现场拍摄也必须按照以上程序进行可通过网络或邮寄，等形式发生产主管处审查。

4.审查通过后生产主管须与公司办公室联系发到总经理信箱。从项目竣工到把拍摄的资料发到总经理信箱的时间不得超过十日。

5.以上制度如不按规定执行的，违反一次扣工程总负责人、厂长、生产主管及相关负责人当月工资百分之二十。

6.拍照制度是考核中高层领导政绩的一个重要方面，望各负责人按规定的制度执行。

2.4 异地工程外出施工制度

1、安排人员外出施工前，要先确定好现场总负责人，库管、采购、安全监管员。现场总负责人负责整个项目的工作安排、人员管理、考勤管理、材料验收及出入库签字、工作日志、项目验收及产品使用说明移交业主方等主要工作。库管人员负责材料的入库单、出库单填写。所有工具材料的管理。

采购人员负责材料的采购、食宿的安排、其他外勤工作及回来后的报帐工作。（采购员、库管员的安排视工地的大小可考虑由制作人员兼任此职。是否需要专职采购员、库管员的问题，现场总负责人与工厂有关领导协商解决）安全监管员负责所有施工人员的安全生产工作，定期巡视，有权对违反各种安全生产制度的行为进行制止和处罚，并上报公司上级领导。

2、外出施工需遵守公司各项规章制度，注意安全生产。在展区内部施工未完成的情况下必须戴安全帽工作，用电及电动工具等有一定危险性工作时，须采取相应的防护措施，具体要求按公司下发的《安全生产制度》执行。

3、现场施工出发前，现场总负责人负责确定所带物品的种类、名称、数量。避免错带、漏带、数量不符等情况，工具由工地总负责人指派专人负责领用、管理，如有丢失，责任人按价赔偿。

4、现场总负责人必须安排好现场施工人员的食宿问题，降低差旅成本，并保证员工生活质量。是考核现场总负责人整体素质的一个标准。在执行工厂现场施工食宿标准的过程中如遇到实际问题，应及时向工厂高层领导反映，由工厂领导协助解决。（如需长时间在外出差的工地，尽可能采取租房的方式解决住宿问题。出差时间较短的工地，可租住旅馆。）

5、现场施工期间，现场总负责人、库管人员、采购人员、安全监管员工作一定要

认真负责。请购、采购及材料入库、出库，都要严格按照工厂库房制度办理。请购材料时需由请购人填写请购单，总负责人签字后方可交采购人员购买，采购人员的每张报销票据上都需要有厂家的名称、电话、地址，以便于随时监管。购买的材料回来后必须有两级验收，第一：使用部门验收；第二：负责人过手验收。（当天不验收签字的过后不得补签，否则造成的损失由签字的人员负责）。然后交给库房人员填写入库单后入库，出库时由库管人员填写出库单，领用人签字后方可出库（入库单和出库单都为一式三联，分别交给现场总负责人、现场库房、现场采购员。回来后现场总负责人、现场库房的出入库单分别交给库房、统计员）。

6、现场施工时，大批量、大数额的采购需及时与生产主管及采购主管沟通，如有外包的活，部长及员工可以提供信息，并汇报工厂高层领导，由工厂高层领导同工地负责人商量定价。

7、总负责人每三天要召集各负责人开会，研究施工中出现的问题，每星期发一份工作报告给公司总经理，工作报告内容包括每天工作进展情况，员工工作内容，施工安全情况，浪费情况，工作存在的问题及解决方案，会议记录及其它重要情况汇报等内容。

8、在现场施工中的浪费现象要严格禁止，各负责人及员工在责任心和施工工艺方面要认真研究，做好杜绝浪费的工作。

9、在外施工要维护公司利益，树立正基伟业形象，一切工作至上，正确处理好与甲方关系和其他相关部门的关系。需要有业务联系的相关部门，在问清对方情况后，方可发公司总经理名片。

10、项目完成后需按《正基伟业竣工拍照制度》对产品进行拍照，发生产部主管处备案，并由生产主管发给总经理。并按《正基伟业工厂制作部工作程序》第9条、第10条的要求填写《正基伟业工厂项目内部验收报告》及《项目实际用料清单》。按《制作部工作程序》第11条要求把《展品说明书》交由甲方，《项目验收报告》和《增项目确认书》交甲方签字后带回交生产主管，各种单据表格交由甲方签字带回。

11、项目验收完毕后，需清理工具、材料等物品。能随身带回的物品不要托运，托运的物品需看具体情况选择托运方式，不是急需寄回的物品应选择相对便宜的托运方式。不值得托运的物品可在当地卖掉（需三人在场签字），所得款

项回厂后入帐。

12、现场施工中所有涉及到钱、货、帐的事情都需严格按照正基伟业公司《施工现场财务制度》执行。现场总负责人应在出发前一星期到工厂办公室领取《异地工程外出施工制度》、《施工现场财务制度》。还需要按《正基伟业工厂制作部工作程序》中的要求，带上公司总经理名片、各种表格、单据、资料、认真学习、领会。现场施工期间由相关人员填写相关表格单据。

2.5 外出人员施工现场财务制度

一、材料申请、验收制度

1、材料采购申请：

根据现场工程所需材料，由工地项目负责人填写请购单（注明哪个工程）——工程负责人（简称总负责人）签字——交采购人员。

2、采购验收制度：

采购人员交货时——主管工程负责人及临时库管过手验收——开入库单（一式三联。采购员一联，库管员回厂后交公司财务一联，工厂统计员一联）库管员、采购人员、工程负责人签字。（注：不允许过后补签。）

3、大批量采购需及时与工厂生产主管及采购主管沟通，大批量材料采购需留下供货商的电话号码。

二、材料出库制度

1、领料单（现场总负责人填）——注明工程名称

2、出库单：一式三联，施工结束回厂后交公司财务部一联、工厂统计员一联。出库单上要有工程负责人、临时库管、领料员签字。

3、材料要妥善保管，抽时间就核查存放是否合理，是否安全，有无丢失，增强防火、防盗安全意识。

三、退货、换货制度

材料管理员对于退货一定要写清原因：是质量问题、规格问题，还是剩余材料。退货开红字出库单，本人签字，采购人员、工程主管签字。换货——重新入库。采购人员持出库单，把退款、换货差价——交财务部。

四、废品处理制度

经手人——临时库管（填红字出库单，一式三联，回厂后交统计员一联、公司财务部一联）——主管工程负责人签字——采购人员签字（大工程现场必须三人在场签字——采购员持一联红字出库单，连同卖废品现金交财务部。

五、餐费、住宿费管理制度

出差标准：住宿费每人每天20元，伙食补助每人每天15元。省会直辖市上浮20%。

住宿费与伙食补助严禁相互抵充。出差时如遇实际问题应及时与相关领导协商解决。

每天用餐多少人。（早餐、午餐、晚餐由总负责人指派的管理员填写明细表——总负责人签字。此表可一星期统计一张，特殊情况可半月统计。）采购人员根据统计表人数填写餐费报销单（报销时必须有此表为依据）。

六、个人借款制度

1、新员工当月出勤10-15天以上，可借款100元。

2、老员工当月出勤10-15天以上，可借款200元。

3、老员工急需用款500以上，并出勤满一个月的，需请求总经理批准。说明：因公借款单上需有部长、项目总负责人和采购人员签字方可支付（一定注明用途）。

七、施工现场考勤制度

1、日常考勤，每天要详细记录。（月末统计在一张表格上，经手人、工程总负责人签字。）

2、晚上加班要记录人数，工时一定要准确，不允许互相隐瞒，虚报工时。（如发现有谎报工时者，三倍罚款当事人、经手人及工程负责人，并对总负责人进行降级处理。）

3、中途回厂时考勤记录。因公事中途回工厂人员需持有工程负责人签字的考勤证明。（清楚填写天数，加班工时，并且要两个人以上签字，数字不能涂改，要大写。（可参照工厂工资结算单样本。）

八、对各施工现场员工提前回厂的制度

1、因公事回厂人员，火车票由现场采购员购买的，采购员必须在票后签字（采购员不在时，负责人签字），员工持火车票回厂报到时交给工厂考勤主管——再转至公司财务部。

2、对施工现场人员辞工者，如果回公司结工资的，须持各地负责人签字的考勤证明，注明有否借款，工具是否交回等。交工厂考勤主管，再交至公司财务，以便代扣借款和结算工资。

3、各工地负责人对有借款的中途回工厂人员，要出具考勤证明，并写明借款金额，并且要及时向公司财务部反馈其借款信息。反之，造成经济损失由各工地总负责人全额陪偿。

九、对采购人员报销的要求

1、采购人员报销时必须持有入库单（签字要齐全），原始发票（两人签字）。

2、报销的发票要分类粘贴，不能混淆。

3、时间必须按先后顺序，不能颠倒。

4、工程超过一个月以上的，必须分月粘贴。

5、出租车票（必须注明起——止地点、原因，并两个人以上签字）。

6、如果采购人员担心原始票据丢失，一个星期或半月整理一次，把总金额记录下来，自己备份，然后可快递给公司财务部（财务人员不允许开封）。

7、为了书写方便，可用支出凭证（出差前准备好，多带几本）用于支付运费、人工费等。不允许用一式三联的收据，即同一个票号出现三次支付费用的现象，避免给财务人员审核票据时带来困惑。

十、工地材料的核销

1、工程完工后，临时库管一定要认真对现场的材料进行清盘，填明细表。（即：写清进货多少、发料多少、剩余多少。）库管员、工程主管签字，一式两联。回厂后交统计员一联，财务部一联。

2、对剩余材料处理：能用的材料写明清单，库管员、采购员、工程主管签字托运回厂。不能用的、需要现场处理的，自制材料损耗、报废明细表，一式两联。写明报废原因、经手人是谁、原价是多少、现报废处理后余额多少，并有临时库管员、工程主管、采购人员签字，一份交工厂统计员，另一份由采购人员报销交款时，一同交至公司财务部。

十一、住宿制度

合伙、租房为首选。在与房主签合同时，要留对方电话号码，并有经手人、现场总负责人签字方可支付房租。（付水电费时一定记录用量、单价、总付款金额。）以上财务制度，外出施工负责人、员工要认真领会，严格遵守。

2.6.1各制作部岗位责任制

（手工部、环境部、电工部、雕塑部、焊工部、木工部，喷漆部）

1、各制作部接到工作任务后，须先与生产主管和各工种负责人开会研究讨论确定好制作方案，然后由项目负责人填写《项目进度表》及《项目采购清单》交主管签字后，交采购部门采购。

2、在画图过程中，项目负责人要主动与绘图人员研讨交流，一起确定适合的制作方案和工作顺序。以便提高各制作组的工作效率。

3、任何人员在工厂范围内严禁因私上网和玩电脑游戏、玩手机等与工作无关的事情，一经发现，前三次每次罚款100元，三次以上做除名处理。各级负责人发现违规现象不及时制止的，前三次每次罚款50元，三次以上严肃处理，直至除名。

4、在工作中各制作部员工要认真学习、踏实工作、积极配合。各部部长要安排好本部员工及临时帮忙人员的工作，充分调动员工积极性。要从质量、工期、成本制作四个方面综合考虑制作方案，与其它各部相互协调配合、充分发挥自己的潜在能力，配合好上级领导的工作，为上级领导分担工作压力，解决后顾之忧。

5、各制作部须严格遵守公司的各项规章制度。发现违反公司规章制度的现象必须严厉制止，各部部长对员工必须严格要求，杜绝一切违规现象的发生。工厂将根据此项要求的完成情况做为员工是否达标的主要依据之一。

6、每个项目完成后各部部长须把项目资料收集完整，交到生产主管处备案。每月1号各部部长须把上月填写的表格等资料整理好交生产主管处备案。

7、以上几点以及公司各项规章制度，各部全体员工必须遵守，相互监督。各部部长每月按照上述要求和工作完成情况，对员工进行考评和打分，考评后交生产主管处打分，公司将根据考评打分情况，做为对员工考核、奖励、晋升的主要依据。

2.6.3 排版部员工岗位责任制

1.排版人员排版时，接到绘图人员的《排版转接单》方可排版。排较大文件需耗较大板材时，询问绘图人员可否切分，切分位置及切分大小后，方可进行排版。

2.排版人员应及时完成绘图人员交予的文件，如因责任心不强造成损失的，依情节轻重给予相应处罚。

3.排版人员排版完成后填写《雕刻转接单》交到雕刻组，《雕刻转接单》须填写正确。填写内容为：①文件名；②雕刻刀名称；③分几刀刻，每刀下多深，是否刻透？④板面大小、板材名称、刻完后交到谁手里？⑤有无特殊要求、是否急需、粘胶多少？

4.排版人员排版完成的《雕刻转接单》应交由库房统一管理，《雕刻转接单》必须填写正确，字迹清楚，如因字迹不清，造成损失的，依情节轻重给予相应处罚。

5.排版部负责工厂各种文件资料的打印和整理。资料打印出来后应及时填写《资料打印表》。每个项目完成后，按《资料打印表》内容收回打印资料。如有资料丢失的，以书面形式通知考勤人员。闲暇时须按《资料查询制度》负责工厂网上资料的查找工作。

6.任何人员在工厂范围内严禁因私上网和玩电脑游戏、玩手机等与工作无关的事情，一经发现，前三次每次罚款100元，三次以上做除名处理。各级负责人发现违规现象不及时制止的，前三次每次罚款50元，三次以上严肃处理，直至除名。

7.每月1号排版部部长须把上月填写的表格等资料整理好交生产主管处备案。8.以上几点以及公司各项规章制度，排版部全体员工必须遵守，相互监督。排版部部长对员工必须严格要求，杜绝一切违规现象的发生。工厂将根据此项要求的完成情况做为员工是否达标的主要依据之一。

9.排版部部长每月按照上述要求和工作完成情况，对员工进行考评和打分，考评后交生产主管处打分，公司将根据考评打分情况，做为对员工考核、奖励、晋升的主要依据。

2.6.4 设计部员工岗位责任制

1、设计部员工画图时须按正确方式操作电脑，爱护电脑和相关设备。电脑如有故障须及时向上级领导反映，由专人负责维修并提供备用电脑。每天清扫电脑和周围区域。下班时须把电脑及其它设备关闭，防尘罩罩好。

2、任何人员在工厂范围内严禁因私上网和玩电脑游戏、玩手机等与工作无关的事情，一经发现，前三次每次罚款100元，三次以上做除名处理。各级负责人发现违规现象不及时制止的，前三次每次罚款50元，三次以上严肃处理，直至除名。

3、制作方案决定一个项目的成败，绘图人员应主动与各项目负责人交流沟通，多了解项目的原理性问题，还需充分考虑到制作部门的实际情况和其他各种因素后确定适合的制作方案。画图员和各项目负责人所定下的制作方案尽力减少错误、低成本、达到高效率、易制作的要求。工厂将根据设计部员工工作标准、减少浪费程度，决定设计人员的待遇。画图时遇到问题应及时向上级领导反映，及时解决。

4、绘图人员需排版人员排版时，须填写《排版转交单》，交排版组排版。《排版转交单》须填写正确。排版转交单内容为：项目名称、绘图人、转接时间、文件路径、刀具、板材、贴胶、特殊要求、缓急等。

5、项目制作过程中如发现画图错误和缺料须及时补料，因补料不及时造成制作人员延误工期的，按情节轻重给予相应处罚。在处理数量较多或形状、功能特殊的工件时，应先制作样板，确定无误后方可交排版人员排版。

6、绘图人员须了解制作进度并积极参与项目的制作。项目完成后须把本项目的各种资料整理好，交生产主管处备案。

7、每月1号设计部部长须把上月填写的表格等资料整理好交生产主管处备案。

8、以上几点以及公司各项规章制度，设计部员工须共同遵守、相互配合、用心钻研、共同进步。设计部部长对员工必须严格要求，杜绝一切违规现象的发生。工厂将根据此项要求的完成情况做为员工是否达标的主要依据之一。

9、设计部部长每月按照上述要求和工作完成情况，对员工进行考评和打分，考评后交生产主管处打分，公司将根据考评打分情况，做为奖励、晋升的依据。

3.1 工厂办公室规章制度

一、办公室工作人员要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到、早退。

二、办公时间要坚守岗位，外出办事要向办公室负责人报告去向。

三、保持良好的工作秩序。不得在办公室打闹、喧哗、收看和上网与工作无关网页，不准办私事或做与工作无关的事情。

四、办公室工作人员都要严格履行职责，及时、准确地完成所承担的工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖延、不失误。

五、建立请示汇报制度，凡是在职权范围内的事情要积极解决，解决不了的事情要逐级向领导请示。凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终。

六、搞好办公室与各部门之间的团结协作，办公室员工要互相帮助、互相学习、齐心协力搞好办公室各项工作。

七、接人待物要讲文明礼貌。对工厂各部门和外来办事人员要热情接待，态度和蔼，能办的事情不推诿扯皮，不能办的事情要耐心说明情况。

八、答复问题要有政策依据，不得信口开河或带有随意性，对拿不准的问题，要向领导请示报告或主动介绍到其他部门。

九、公文处理。按照公文处理规范，做到准确及时、安全保密。文件办理运行从编号、登记、拟办、批办、分送、承办、办理到归档的程序。

十、值班期间记好日志，认真接听电话并做好记录，工厂下班之后要有专人值班，保障电话畅通。

十一、文印管理。坚持勤俭节约的原则，加强文印耗材管理。

十二、会议管理。会议要精心组织，周密安排。会前准备包括发送会议通知、拟定会议议程、准备会议材料、会议结束，要做好文件材料的回收归档和及时整理好会议纪要，每次会议纪要力求解决实际问题，关健是效果等工作。

十三、档案管理。凡是反映工厂工作的活动，有利用价值的文件资料、汇报材料、薄册、图表、等均属归档范围。

十四、办公室要保持清洁卫生，物品摆放要整齐有序，创造良好舒适的工作环境。

3.2 库房管理制度

《库房管理制度》在正规化企业的各项规章制度中所占比重较大。库房进出库的流程、制度、程序，物品的科学分类、摆放等，都要有明确的要求，根据公司领导指示精神和公司财务要求，结合工厂具体情况，特别制定制度如下：

一、入库管理：

1.采购物品，首先库管人员要认真验收。货物的名称、数量、价格、质量是否与票据相符，对于价格过高或实物与票据内容不符的，库管人员及时与采购沟通，查清原因。对于采购人员无法解释清楚的物品，库管人员有权拒绝入库，并视情况上报主管。

2.对物品验收，票据要与实物相符。由统计员开入库单及时入库。库管人员单据上帐，物品上架，单据妥善保管。

3.物品已作入库，各部门领用物品，如发现型号、大小、质量不符需要退换货的物品，应先由各部门、部长与统计员办理退货手续，尔后库管与统计员办理退货手续后方可退换货物。如各部门在未办理退货手续的情况下与采购员私下协商退换货物的，后果由当事人自负。4.生产样品、半成品都要入库，展示的展品也要入库，入帐外物。5.工地剩下的材料入库，要有严格的制度，由工地总负责人签字，拿回工厂还得由后勤主管签字才能办理入库。外地施工采购、验收、入库、出库等工作，严格按照《外出人员施工现场财务制度》办理。

二、出库管理：

1.写出库单要有分类，工程月报、月总报表、明细表、工程用料统计表。先开单，后发料。不能先发料，后开单。

2.领料单要有部长签字，部长不在副部长签字。领用名称、数量、用在哪个项目上。贵重的物品要经上级领导签字。统计员开单有帐，库房也要有帐，统计员和库管月底对帐，做到帐帐相符，帐物相符。

3.各部门领料，先由统计员开单，库管人员见单发料，绝不允许先发料后补单。

4.库管人员发料时，先发旧的和有可用价值的剩余材料，不允许先领用新材料。

5.劳保用品以旧换新，换回的旧用品要妥善保管。当天未用完的物品，每

天下班前送还库房，库房人员应及时清理收回。6.领料手续不全，库管人员有权拒绝发料。

7.外出施工前，由工程总负责人列出出差所需物品清单，交库房，由库管人员准备物品。统计员负责办理出库手续，尔后由库管一次性出库。8.建立工具卡制度。凡借用工具的均记入工具卡，未建工具卡的人员，工具使用不得超过一天，库管有权追收。

三、库区、货架管理：

1.科学分类，科学摆放。卡、物、单价、数量、类别清楚。

2.库管人员随时检查、补充、整理物品。随时检查各种工具的情况，定期保养和维修。

3.库区内的物品入库后须及时整理、分类摆放，严禁随手乱放，拖延整理。杜绝、呆滞、积压物品的情况，4.保持库区、货架整齐清洁，见卡见物。

5.对于易燃、易爆、剧毒等物品，要有专人管理，并有明显标志。6.严禁在库区内堆放杂物，废品和私人用品。

7.领料人员，一律在库房窗品领料、还料。未经库管人员允许，任何人不得进入库房。

四、库管人员管理：

1.库管人员严格遵守工厂各项规章制度，不迟到、不早退、工作期间不允许串岗、聊天、做与本工作无关事情。要坚守工作岗位。

2.严格执行安全防火规定，严禁随意动用库房消防器材。上班时检查库房门锁有无异常，物品有无丢失。及时发现不安全隐患。下班时库区内需断电、锁门，做好库区防火、防盗、防潮的工作。确保库房和公司财产安全。

五、工厂库房上报公司财务制度：

1.库房统计员与库管员每天都需查验出入库单据，做到帐帐相符。2.库房坚持每日清点物品。做好工程月报，月总报表，明细表，工程用料统计表等统计工作。

3.每月库房盘点一次，要与公司帐。帐实相符，帐帐相符。

4.编制盘点表，并与帐面余额核对，帐实不符要分析原因，明确责任。提前请有关部门处理。

5.对盘盈盘亏的物品。编制盘盈盘亏报表，报公司财务和总经理审批后，做帐务处理。

6.为保障工厂库存物资安全与完整。杜绝呆滞、积压物品从而造成资金浪费。

3.2.1 采购员岗位责任制

1、作风正派、吃苦耐劳、有一定业务知识、热爱本项工作、力争做到专业化。

2、采购员要按照批准的采购计划积极组织进行订货采购，精密贵重仪器的采购需经主管批准方可订购，常用设备坚持质量第一并严格执行内务制度。

3、采购员要熟悉供应渠道，努力做到购置物品物美价廉，保证及时供应。要经常检查订货合同和到货情况，及时组织提货和催货。所购物品提回后应立即交库房验收，发现问题及时处理。对易燃、易爆、危险品的采购，搬运要细心，严格按照有关规定办理。

4、采购员要做好样本资料的收集、整理、保管和使用工作，经常了解市场信息，熟悉经管物品的名称、规格型号、使用性能、价格变化，把好质量关和价格关，对使用者起到参谋和参考作用。

5、采购员要加强与库房的紧密配合，经常了解库存，协助库房管理人员搞好正常供应，做好合理储备工作。要防止款已付而货不到事件发生，增强责任心。

6、库管员对所购物品质量提出异议时，要查清原因，提出具体意见，并及时办理退货手续。

7、采购员要严格执行报销制度，做到财务手续清楚，结账及时，向主管请示汇报。

8、若所采购得物品质次价高或故意虚报价格，一经发现核实立即开除，严格考勤制度，因采购不及时以至影响工作的，一经发现严肃处理。

3.2.2 厂办文员岗位责任制

1.负责接听电话并认真记录电话内容，及时将电话内容转告相关领导及部门。2.负责办公室的各种文书，各类的信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集整理工作。

3.负责电脑、复印机等办公设备的日常护理，定期进行常规检查。做好各部门复印记录，并按月向公司汇报。4.负责办公室的卫生，保持整洁。

5.负责文件资料的打印、登记、发放、复印、装订。

6.负责做好会议记录和录音，并整理好会议纪要和讲话录音。7.负责公司电子邮箱的接收与发送、做到发有记录，收有回复。8.负责做好传真收发与登记，及时将传真内容转告相关领导和部门。9.负责做好员工点名与考勤工作的汇总。

10.负责做好员工的请假及加班申报单的保管、汇总、造表等工作。11.下班后关闭办公室电脑、打印机、灯等电源，关好门窗。12.完成领导交办的其他临时工作。

3.2.3 厂办文员规章制度

1.负责工厂内所有文稿的打印、印发、整理、保管工作。2.遵守党和国家各项法规、政策及公司和工厂各项规章制度。

3.负责办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档、保密工作。4.负责办公室的日常管理工作，负责来访接待、收发传真、考勤登记、接听电话等工作。

5.负责中心会议的筹备、会议通知的拟写、负责会议记录和文字材料的整理。6.负责收集和整理有关信息，及时向领导提供信息参考和建议。提醒领导应快

办理的有关工作。7.完成领导交办的其他工作。

3.2.4 司机岗位责任制

一、经常学习交通管理法规，遵章守法，文明行车，不违章行驶，杜绝各种交通事故。

二、车辆行驶应根据有关领导的指示执行，未经领导批准不干私活，不打外差，不将车辆交给非驾驶人员使用。

三、爱护车辆，及时保养，随时排除故障，必须进厂维修的需经主管领导批准后方可实施。保证车辆状态良好，随叫随到，并做好外出的各种准备工作。

四、保管好随车配备的工具的其它备品，节约使用油料，不私送他人，爱护车库的设施设备，不擅自损坏。

五、坚守岗位，不擅离职守，私事外出必须向领导请示。

六、必须严格执行正基伟业所制定的司机各项规章制度。

3.2.5 司机规章制度

1.公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理法规，遵守公司员工管理手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。

2.司机要爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆主要机件。每月至少用一天时间对自已所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

3.出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，应立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。

4.司机对自已所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定要保证证件齐全。

5.晚间司机要注意休息，不准疲劳驾车，不准酒后驾车。

6.司机要服从管理人员的工作安排，不准借故拖延或不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映。

7.司机出车执行任务，遇到特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。

8.出去办事合理科学按排行车路线，最大限度降低行程。杜绝浪费能源。9.司机未经批准不得私自出车和给其他人出车，不得在途中私自让外人搭车，一旦发生事故，责任自负。

10.不得违章，不得超越，违章造成后果自负。

3.2.6 统计员岗位责任制一、二、遵守国家《统计法》严格执行公司下发的各种规章制度。严格履行好统计员的职责，其中包括：

1.清楚掌握材料的进出库数量，做好每半日、月、年的统计报告。（出入库统计原始数据以入库单，出库单为依据。）

2.以每日、每个工程的完工，精确统计每个工程的用料数字，以报表形式做好工程的用料报表。（月工程用料报表、工程用料分类表）执行好出库单，填写制度由统计员填写，三联出库单统计员保留一份单据作统计，领料人凭一份单据到仓库领取材料（仓库保管员发料收单，作为和统计员核对。统计员的单据要在和保管员以回单据一至的情况下，方可做为统计依据。）

3.清点入库材料，填写好入库单，保管重要物品（电话卡、公交卡、书籍、办公用品等。）

3.2.7 卫生员岗位责任制

为把我工厂适应社会发展，进步和谐社会需要。创造一个整洁，厂容、厂貌。特制定如下制度：

一、卫生员要遵守工厂各规章制度，不迟到，不早退。

二、工作安排：

1.早晨提前上班，做好各车间环境卫生。地面要撒水，物品整洁。2.中午到用职工休息空间整理内务，清扫地面。

3.晚上职工下班后，彻底清扫整理电脑房。办公室、手工部各车间的卫生。

三、展品车间每两天做一次有生产部门同志参加，做完后检查合格由生产主管和厂长签字。

四、二楼会议室卫生，每两天清扫一次，会议后马上清扫由厂长检查。

五、对厂区卫生随时清扫，厂区大道一定注意钉子铁器等杂物以保证行车安全。

六、对电脑室、手工部、办公室的玻璃一个星期擦一次，随时检查，随脏随擦。

七、厂内宿舍每天清扫地面，清理垃圾然后锁门。

八、厕所卫生一个星期清扫一次。

九、卫生人员一定按上述条例执行。如发现无故缺勤，造成物品损失，汽车扎带等现象，立即开除处理。

4.1 防火防盗安全制度

为了确保工厂员工的生命财产安全，保证各项工作有序地顺利进行，特制订如下防火、防盗的安全制度。

1、各部门的主要领导责无旁贷的是各部门防火防盗安全工作的第一责任人，负有教育培训本部门工作人员和落实各项安全措施的责任。

2、全体工作人员要牢固树立安全第一的思想，自觉养成良好的安全防范习惯和意识。如办公区域内要做到人走关好门窗、熄灭照明灯、切断电源等。

3、全体工作人员要懂得灭火知识，消防器材放在指定位置，摆放整齐，定期检查消防器材保质期，熟悉各种消防设备设施的使用和操作。牢记火警、盗警、紧急救援中心急用电话号码，如发生突发事故，要沉着、冷静和采取果断措施，并按程序报告，不得擅自离开事故的现场，否则将追究失职和刑事责任。

4、各部门要层层落实安全保卫工作责任制，将本部门电源、开关、电灯、电器设备、门窗桌柜等重点部位、相关设施的安全保卫责任具体落实到人。

5、建立安全检查、监督机制。各部门、各办公区域内要做到人离灯闭、关闭电脑等所有用电设施。

6、不准携带易燃易爆物品回工厂，不准在工厂内赌博、酗酒闹事、宿舍内不准使用电炉，否则后果自负。

7、仓库和生活区内严禁乱接乱拉电源，不得使用发热电器。

8、每个人都有义务制止火灾事故的发生，每个人都有权利制止违反消防条例的行为。

9、认真做好防盗工作，对外来人员、陌生人员要主动询问，避免造成财物损失。

10、各部门临时有重要物件，需存放在办公室过夜的，要保管好，并按规定进行存放。

11、对违反上述规定及造成安全事故等问题的，要按照相关规定追究有关人员和责任人的相关工作责任。

12、定期招开防火防盗安全会议。

4.2.1 安全用电常识

1.为保证工厂用电的安全，手电钻等移动式用电设备就一定要安装使用漏电保护开关。漏电保护开关要经常检查，每月试跳不少于一次，如有失灵立即更换。保险丝烧断或漏电保护开关跳闸后要查明原因，排除故障才可恢复送电。

2.千万不要用铜线、铝线、铁线代替保险丝，空气开关损坏后立即更换，保险丝和空气开关的大小一定要与用电容量相匹配，否则容易造成触电或电气火灾。

3.电缆或电线的驳口或破损处要用电工胶布包好，不能用医用胶布代替，更不能用尼龙纸包扎。不要用电线直接插入插座内用电。

4.不要用湿手触摸灯头、开关、插头插座和用电器具。开关、插座或用电器具损坏或外壳破损时应及时修理或更换，未经修复不能使用。

5.厂房内的电线不能乱拉乱接，禁止使用多驳口和残旧的电线，以防触电。6.电炉、电烙铁等发热电器不得直接搁在木板上或靠近易燃物品，对无自动控

制的电热器具用后要随手关电源，以免引起火灾。

7.工厂内的移动式用电器具，如手提砂轮机、手电钻等电动工具都必须安装使用漏电保护开关实行单机保护。

8.发现有人触电，千万不要用手去拉触电者，要尽快拉开电源开关或用干燥的木棍、竹竿挑开电线，立即用正确的人工呼吸法进行现场抢救。

9.电气设备的安装、维修应由电工负责。

4.2.2 电工安全操作规则

1.电器线路在未经测量确定无电前，应一律视为“有电”，不可用手触摸，不可绝对相信绝缘体，应视为有电操作。

2.工作前应详细检查所用工具是否安全可靠，穿戴好必须的防护用品，以防工作时发生意外。

3.维修线路要采取必要的措施，在开关手把上或线路上悬挂“有人工作、禁止合闸”的警告牌或安排专人看管，防止他人中途送电。

4.使用测电工具时，要注意测试范围，禁止超出范围使用，电工人员一般使用的电笔，只许在500伏以下电压使用。

5.工作中所有拆除的电线要处理好，带电线头包好，以防发生触电

6.所有导线及保险丝，其容量大小必须合乎规定标准，选择开关时必须大于所控制设备的总容量。

7.发生火警时，应立即切断电源，用四氯化碳粉质灭火器，或黄砂扑救，严禁用水扑救。

8.工作结束后，要及时清理现场，并收好所有材料、工具、仪表等，原有防护装置随时安装好。

4.2.3 应急处置触电事故措施

1、电流对人体的损伤主要是电热所致的灼伤和强烈的肌网痉挛，这会影响到呼吸中枢及心脏，引起呼吸抑制或心跳骤停，严重电击伤可致残，甚至直接危及生命。

2、要使触电者迅速脱离电源，应立即拉下电源开关或拔掉电源插座，若无法及时找到或断开电源时，可用干燥

、木棒绝缘物挑开电线。

3、将脱离电源的触电者移至通风干燥处仰卧，将其上衣和裤带放松，观察触电者有无呼吸，摸一摸颈脉有无脉搏动。

4、施行急救。若触电都呼吸及心跳停止时，应在做人工呼吸的同时实心肺复苏抢救，另要及时打电话呼救护车。

5、尽快送往医院，途中继续施救。警示：

 切勿用潮湿的工具金属物质拔开电线。 切勿用手触及带电者。 切勿用潮湿的物件搬动电者。

一、发生电气火灾

1.立即切断电源。

2.用灭火器把火扑灭，电脑着火应用毛毯、等棉被等物品扑灭火焰。3.无法切断电源时，应用不导电的灭火器灭火，不要用手及泡沫灭火剂。4.迅速拨打“110”或“119”报警电话。

警示：

 电源尚未切断时，切勿用手碰及电气用具的开关。

 如果电气用具或插头仍在着火，切勿用手碰及电气用具的开关。

4.2.4 电焊机安全操作规则

1.焊接操作及配合人员必须按规定穿戴劳动防护用品。并必须采取防止触电、高空坠落、瓦斯中毒火灾等事故的安全措施。

2.现场使用的电焊机，应设有防雨、防潮、防晒的机棚，并应装设相应的消防器材。

3.焊接现场10m范围内，不得堆放油类、木材、氧气瓶、乙炔发生器等易燃、易爆物品。

4.使用前，应检查并确认初、次级线接线正确，输入电压符合电焊机的铭牌规

定。接通电源后，严禁接触初级线路的带电部分。初，次级接线处必须装有防护罩。

5.次级抽头联接铜板应压紧，接线柱应有垫圈。合闸前，应详细检查接线螺帽、螺栓及其他部件并确认完好齐全、无松动或损坏。接线柱处均有保护罩。

6.多台电焊机集中使用时，应分接在三相电源网络上，使三相负载平衡。多台焊机的接地装置，应分别由接地极处引接，不得串联。

7.移动电焊机时，应切断电源，不得用拖拉电缆的方法移动焊机。当焊接中突然停电时，应立即切断电源。

8.严禁在运行中的压力管道、装有易燃易爆物的容器和受力构件上进行焊接。9.焊接铜、铝、锌、锡、铅等有色金属时，必须在通风良好的地方进行，焊接人员应戴防毒面具或呼吸滤清器。

10.在容器内施焊时，必须采取以下的措施：容器上必须有进、出风口，并设置通风设备；容器内的照明电压不得超过12V，焊接时必须有人在场监护。严禁在已喷涂过油漆或胶料的容器内焊接。

11.焊接预热件时，应设挡板隔离预热焊件发出的辐射热。

12.高空焊接时，必须挂好安全带，焊件周围和下方应采取防火措施并有专人监护。

13.电焊线通过道路时，必须架高或穿入防护管内埋设在地下，如通过轨道时，必须从轨道下面穿过。

14.接地线及手把线都不得搭在易燃、易爆和带有热源的物品上，接地线不得接在管道、机床设备和建筑物金属构架或铁轨上，绝缘应良好，机壳接地电阻不大于4Ω

15.雨天不得露天电焊。在潮湿地带工作时，操作人员应站在铺有绝缘物品的地方并穿好绝缘鞋。

16.长期停电用的电焊机，使用时，须用摇表检查其绝缘电阻不得低于0.5MΩ，接线部分不得有腐蚀和受潮现象。

17.电焊钳应有良好的绝缘和隔热能力。电焊钳握柄必须绝缘良好，握柄与导线连结应牢靠，接触良好，连结处应采用绝缘布包好并不得外露。操作人员不得用胳膊夹持焊钳。

18.清除焊缝焊渣时，应戴防护眼镜，头部应避开敲击焊渣飞溅方向。

19.在负荷运行中，焊接人员应经常检查电焊机的的升温，如超过A级60℃，B级80℃时，必须停止运转并降温。

20.作业结束后，清理场地、灭绝火源，消防焊件余热后，切断电源，锁好闸箱，方可离开。

三、安全操作注意事项：

1.操作者应在熟悉并理解说明书内容后，才允许操作与维修该设备。2.切割工件应在通风良好的环境中进行，在通风不良或容器中进行切割时，应另外采取加强通风的有效措施。

3.设备通电后不得拆卸箱壳及接触带电零件（包括喷咀）。4.更换割炬零件前，必须切断电源总开关。

5.操作者在工作前应穿戴好保护衣、鞋、帽及浅色面罩或色镜。6.切割场地上不应有易燃易爆物品。

7.操作时应注意保护割炬软管电缆不受伤害；也要注意不使火花损伤油漆、塑料及其他金属等物体。

8.设备停用时关闭电源、气源。

9.应经常检查，保持设备的良好状态，并注意保护接零或保护接地是否良好

4.2.10 手电钻安全操作规则

1.使用前要先检查电源绝缘是否良好，有无破损，电线须架空，操作时要戴绝缘手套，使用时要安装漏电保护开关。

2.按铭牌规定，正确使用手电钻，发现有漏电现象或电动机温度过高、转速突然变慢和有异声，应立即停止使用，并交电工检修。

3.在高空作业时，应搭设脚手架，危险处作业要挂好安全带，工作中要注意前、后、左、右的操作条件，防止发生事故。

4.向上钻孔时，只许用手或扛杆的办法顶托钻把，不许用头或肩扛等办法。5.电钻在转动中，只准用钻把对准孔位、禁止用手扶钻头对孔。