科室人力资源调配原则

科室人力资源调配原则（共9篇）

1.科室人力资源调配原则 篇一

静脉用药科室调配操作规程

静脉用药科室调配工作流程：

临床医师开具静脉输液治疗处方或用药医嘱→药剂师审核→护士抄写输液卡及输液标签→双人核对→贴签摆药→混合调配→再次与医嘱核对→给患者静脉输注用药。

一、静脉用药核对摆药操作规程

1、医师依据对患者的诊断或治疗需要，遵循安全有效、经济的合理用药原则，开具处方或用药医嘱，其信息应当完整清晰；

2、药剂师审核药品品种、规格、给药途径、用法、用量的正确性与适宜性，防止重复给药；同时确认静脉药物配伍的适宜性、分析药物的相容性与稳定性，确认选用溶媒的适宜性、确认药物皮试结果和药物严重或特殊不良反应等重要信息，确认用药过程中需特别注意的事项，如特殊滴速、避光滴注、特殊用药监护等；（药师签名？）

3、护士抄写输液卡及输液标签。

4、摆药前护士应当仔细阅读、检查输液卡及输液标签是否准确完整，如有错误或不全，应当及时核查纠正；

5、按输液标签所列药品顺序摆药，将输液标签贴于输液袋（瓶）上，但不得将原始标签覆盖。

6、摆药时检查药品的品名、剂量、规格、药品的完好性及有效期，并签名或者盖章；

7、摆药注意事项：（1）摆药应双人核对；

（2）摆药时，确认同一患者所用同一种药品的批号相同；（3）摆好的药品应当擦拭清洁，但不应将粉针剂西林瓶盖去掉；

二、静脉用药混合调配操作规程

（一）调配操作前准备：

1、在调配操作前30分钟，常规对治疗室的台面及空气进行擦拭与消毒，治疗室室温控制在18℃—26℃、湿度40%—65%；

2、配药护士应衣帽整洁、进行手卫生、戴口罩；

3、调配前应当按输液标签核对药品名称、规格、数量、有效期等的准确性和药品完好性，确认无误后，进入加药混合调配操作程序；

（二）调配操作程序：

1、用碘伏消毒输液袋（瓶）的加药处，或除去西林瓶盖，用碘伏消毒安瓿瓶颈或西林瓶胶塞；

2、选用适宜的一次性注射器，拆除外包装，旋转针头连接注射器，确保针尖斜面与注射器刻度处于同一方向；

3、抽取药液时，注射器针尖斜面应当朝上，紧靠安瓿瓶颈口抽取药液，然后注入输液袋（瓶）中，轻轻摇匀；

4、溶解粉针剂，用注射器抽取适量静脉注射用溶媒，注入于粉针剂的西林瓶内，必要时可轻轻摇匀（或置振荡器上）助溶，全部溶解混匀后，用同一注射器抽出药液，注入输液袋（瓶）内，轻轻摇匀；

5、调配结束后，再次核对输液标签与所用药品的名称、规格用量、准确无误后，调配操作人员在输液标签上签名或该签章，标注调配时间；

6、每完成一组输液调配操作后，应当立即清场，除去残留药液，不得留有与下批输液调配无关的药物、余液、用过的注射器和其他物品；

7、每天调配工作结束后，对治疗室进行清洁消毒处理。

（三）静脉用药混合调配注意事项： 1-5（后加）

三、成品输液的检查、核对操作规程：

1、检查输液袋（瓶）有无裂纹，输液应无沉淀、变色、异物等；

2、进行挤压试验，观察输液袋有无渗漏现象，尤其是加药处；

3、按输液标签内容逐项核对所用输液和空西林瓶与安瓿的药名、规格、用量等是否相符；

4、核检非整瓶（支）用量的患者的用药剂量和标识是否相符；

5、各岗位操作人员签名是否齐全，确认无误后核对者应当签名或盖签章；

6、核查完成后，空安瓿等废弃物按规定进行处理。

四、静脉用药调配所需药品与物料、储存管理规程：

1、静脉用药一律由药剂科统一采购供应。

2、凡对药品质量有质疑、药品规格数量不符、药品过期或有破损等，应当及时与药剂科沟通，退药或更换，并做好记录。

3、药品储存于散热或供暖设施的间距不小于30cm，距离墙间距不少于20cm，离房顶及地面间距不少于10cm；

4、规范药品储存于搬运操作，遵守药品外包装图示标志要求，不得倒置存放；

5、每种药品应当按批号及有效期远近依次或分开存放，并由明显标志，遵循“先产先用”、“先进先用”、“近期先用”和按批号使用的原则；

6、注射器和注射针头等应当与药品分开存放。

五、治疗室清洁、消毒与卫生管理规定： 1、8—4液是次氯酸钠和表面活性剂的混配消毒剂，有效氯含量5.5～6.5%。用于治疗室地面消毒为500mg/L，需在使用前新鲜配制，并监测浓度，保证清洁、消毒效果。处理、分装高浓度8—4液时，必须带厚口罩和防护手套；

2、清洁用具应分区使用，标志明显。用常水擦拭工作台及周围物表，消毒液擦拭地面。

3、每日工作结束后，及时清理各种废弃物。

4、治疗室不得存放与工作性质无关的物品，不准在治疗室用餐或放置食物。

2.门诊人力资源调配制度与程序 篇二

一、对门诊流量实时监控，具体按门诊流量实时监测措施执行：

1、通过门诊挂号收费系统实时监控；

2、导诊台护士随时观察，及时将信息反馈给门诊部；

3、各服务窗口、诊室、导诊护士各自监控本辖区的流量，反馈到门诊部；

4、门诊部工作人员不定时检查，发现问题现场解决。

二、门诊部接到监控信息后，采取以下措施进行调配

1、发现门诊各挂号、收费等窗口患者拥挤，导诊台护士随时疏通分散患者到其他窗口；

2、药房、化验、彩超排队超过15人，立即调配人员增开备用窗口，缓解诊疗高峰；

3、门诊量较大时，门诊部根据门诊流量监测情况上报医务科，医务科通知相关科主任调配人员协助完成诊疗工作，缩短患者就诊时间。

4、门诊部根据门诊流量监测获得的等候诊疗的病人数量、实际提供服务的医生数或窗口数、每位医生或窗口接待病人的平均速度，判断为尚未诊疗的病人提供服务需要的时间，决定是否需要增加工作人员或服务窗口。

5、各临床科室、各医技科室应积极配合医务部、门诊部的医疗资源调剂工作，15分钟之内按要求派遣医生或其他工作人员支援门诊工作。

三、门诊人力资源应急调配工作程序

各挂号、收费窗口排队超过15人时 → 导医及时分散患者到其他窗口及各个楼层挂号、收费，缩短患者就医等待。

药房、化验排队患者超过15人 → 导医及时反馈到门诊办公室 → 门诊办公室立即上报医务部 → 医务部通知相关科室负责人 → 请相关科室负责人调配人员协助完成诊疗工作，缓解诊疗高峰。

3.科室人力资源调配原则 篇三

为建设高素质护理应急队伍，检验我院护理人员的快速反应能力和高效处置能力，护理部5月22日下午三点组织紧急状态下护理人力资源调配应急演练。

演练开始，模拟由于出现紧急突发事件造成部分科室护理人员紧缺，急需调配人员支援。护理部立即启动院内护理人员应急调配预案，通过与各护士长电话沟通，对9 个临床科室进行护理人力资源紧急调配，由每个科室派一名护理人员支援。各科室立即启动科室护理人员应急调配预案，安排在班或休息护士在半小时内到达指定地点。随即，护理部彭影主任下达了指令性任务，大家立即奔赴到紧缺岗位，演练取得圆满成功。

演练结束后，护理部主任对演练作了总结并给予充分肯定，对参练人员提出了表扬并分享了各自的体会和收获，希望下次演练要缩短时间，接到通知的时间与到达的时间速度有待提高！

4.弹性护理人力调配实施方案 篇四

遵循以患者为中心的服务宗旨，以“忙时人不少，闲时人不多”的原则，合理安排各班次的人力衔接，实行弹性排班。弹性排班，应根据护理工作量灵活调配护理人员，避免出现患者就医高峰时人手不足，就医低峰时人员空闲的情况，合理调配护理人力资源，因此制定了弹性人力调配实施方案。

1、护理部有为实行弹性人力资源调配的人员储备库。

2、护理部统筹安排，均衡人力配置。根据各病区的专科特点和实际需要配置相应数量的护理人员，全院统筹，优先满足 ICU、急诊科等急危重症患者集中的科室护理人员的调配。科室护士长向护理部提出申请，护理部核实后，从人员储备库中抽调相应护士到科室工作。

3、科室护士长排班应根据护理人员的专业知识、技术水平和工作能力的情况，做到强弱结合，并注意老、中、青互相搭配，以保证患者的安全和护理质量。

4、科室护士长应根据护理工作量的大小，合理安排相应数量的人员上岗，在适当安排休息的同时，也要求护士做到随叫随到。

5、护士长根据科室的实际情况，在保证完成各项护理任务的基础上，尽量满足护士提出的班次要求，体现护理人性化的管理，最大限度地使护理人员身心愉悦，以提高工作效率。

6、当遇到群死群伤等突发事件，护理部应立即启动护理人员紧急调配方案。

5.资源的跨区域调配评课稿 篇五

我国的资源生产和消费在地区是不平衡的，陈老师执教的《资源的跨区域调配》——以西气东输工程为例，层层深入，合作探究，师生互动全面实现教学目标。

一、 巧设情景，激发学生兴趣

“3月开工，实现整线贯通，正式投产输气。一期工程建设投资约为1200亿元，年输商品气120亿立方米。主管道西起塔里木盆地的轮南油气田，向东贯穿9个省区，管线主要穿越戈壁、沙漠、平原，但也需三次跨越黄河，一次跨越长江，还要穿越吕梁山和太行山，最终到达上海市区，全长4200多千米。”西气东输工程为我国的四大工程之一，陈老师以西气东输的背景知识引入能引导学生关注重大的地理时事，极大激起了学生学习的兴趣，也自然导入到上课的内容

二、层层深入，注重知识的形成过程

陈老师通过展示中国和世界能源消费结构图，引导学生思考以下四个问题：1.世界和我国能源消费利用有什么差异? 2.我国的能源消费构成中为什么以煤炭为主? 3.我国长期把煤炭作为主要能源带来了哪些问题? 4.世界能源消费结构中，天然气利用的比重较大，那么它作为能源有哪些优势和不足?这些问题联系紧密，层层深入，在学生独立思考过程中对西气东输工程的必要性有了充分的认识。

三、注重读图指导和图文结合

地理学科具有区域性的特点，陈老师能重视读图的指导。如分析中国东部和西部的能源生产和消费扇形图，指导学生读图的要点。通过对中国油气资源的分布图的分析，导出中国油、气资源的战略格局“稳定东部，发展西部”。

四、合作探究，深入理解

1、首先是进行分组：第一排(分2组)：对东部地区社会经济影响?中间排(分4组)：对西部地区社会经济影响?第三排(分2组)：对生态环境的影响?使学生明确要讨论的内容。

2、其次师生共同参与，教师成为学生学习的合作者。

3、再次是在讨论的基础上让学生阐述自己的.观点，让学生成为了学习的主体。各组同学发言积极，课堂气氛活跃，其他组也纷纷发表自己的见解。在讨论、发言、点评的过程中明确我国进行西气东输的经济意义与生态意义。教师在归纳学生发言的基础上，提出西气东输对区域协调发展的意义。

五、课后归纳，拓展视野

6.科室人力资源调配原则 篇六

一． 公立医院改革前科室、人员、岗位设置情况

（一）、科室设置：（共计23个科室）

行政职能科室7个：(1)办公室、(2)人力资源科、(3)护理部、(4)财务科、(5)医疗监管科、（6）汽车班、（7）院感科（院感及供应室）

临床科室12个：（1）内一科、（2）内二科、（3）内三科（儿科、传染科）、（4）外一科（普外、肿瘤）、（5）外二科（骨伤及骨病专业）、（6）外三科（泌尿、肛肠、碎石专业）、（7）外四科（眼科、耳鼻喉、口腔、皮肤专业）、（8）妇产科（妇科及产科专业）、（9）麻醉科（麻醉）、（10）手术室（手术室及门诊换药室）、（11）急诊科（院外急救、院内急诊为主的专业）。（12）社区（卫生局委托代管）

医技科室4个：(1)药剂科（药品卫生材料的采、购、销管理）、(2)检验科（临检、生化、细菌及免疫检测、病理科、血库），(3)放射科（CT、普放）、(4)功能科（超声、心电图、内窥镜检查）。

（二）人员情况： 1.医院人员组成

（1）、核在编人员140人。

（2）、医院共职工316人：正式职工173人。其中：财政供养人员：159人（其中：专技154人；管理5人）、自收自支14人；招聘人员143人。2.人员结构：

医院现有医学专业技术人员269人（其中：临床专业人员：215人；医技人员：46人；中医专业人员：2人；其他：6人）；非医学专业技术人员47人。

1、学历情况（316人）：大学本科学历52人，大专学历170人，中专学历54人,其他40人。其中：财政供养159人:大学本科学历36人，大专学历67人，中专学历36人,其他20人。自收自支14人：大学本科学历1人，大专学历7人，中专学历3人，其他3人。聘用人员143人：大学本科学历14人，大专学历96人，中专学历15人，其他18人。

2、职称情况：正高职称人员1人；副主任医（药、技、护）师17名；主治医（药、管、技、护）师84名；初级（药、管、技、护）师113名；其他：20人；待聘：80人。财政供养159人:正高（药、管、技、护）职称1人，副高（药、管、技、护）职称17人，中级（药、管、技、护）职称84人，初级（药、管、技、护）职称43人，其他11人，待聘3人。自收自支14人：初级（药、管、技、护）职称4人，其他8人，待聘2人。聘用人员143人：初级（药、管、技、护）职称66人，待聘76人，其他1人。

（三）、岗位设置情况： 根据医院现有人员，拟设316个岗位，设置管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种。县医院是社会公益性卫生事业单位，卫生专业技术岗位占主体，按照专业技术岗位不低于单位岗位总量80%的要求，设置卫生专业技术岗位270个（包括11个双肩挑岗位），占85.4%，管理岗位11个，占3.5%，工勤岗位35个，占11.1%。

卫生专业人员：包括执业医师、执业助理医师、注册护士、药师（士）、检验技师、影像技师（士）、其他卫生技术人员（包括见习医、药、护、技等卫生专业技术人员：具体指毕业于高中等院校医学专业但尚未取得医师执业证书的医师和医士）及从事管理工作的卫生技术人员（如院长、副院长、党委书记等）。

双肩挑岗位：具有管理职责又具有专业技术岗位职责并以管理为主人员。

管理人员：指担负领导职责或管理任务的工作人员。主要包括从事党政、人事、财务、信息、安全保卫等行政管理工作的人员。

工勤技能人员：指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作人员。主要包括护理员（工）、药剂员（工）、检验员、收费员、挂号员等。

1、专业技术岗位等级设置及最高等级

按照县属事业单位专业技术高级、中级、初级岗位之间的比例8：40：52要求，设高级岗位22个，中级岗位108个，初级岗位140个。按照高级岗位二级、三级、四级岗位之间的比例为1:3:6的要求，设置高级岗位四级2个。

按照高级岗位五级、六级、七级之间的比例3：4：4的要求，设置高级岗位五级4个，六级8个，七级8个。

按照中级岗位八、九、十级之间的比例3：4：3的要求，设置八级33个，九级42个，十级33个。

按照初级岗位十一、十二级之间的比例5：5的要求，设置十一级70个，十二级70个。

专业技术岗位最高等级设置为四级。

2、管理岗位设置及最高等级

按照正科级的事业单位管理岗位，最高等级不得超过七级职员的要求,设置八级职员3个，九级职员8名。

管理岗位的最高等级设置为八级。

3、工勤技能岗位设置及最高等级

按照工勤一、二、三级在25%左右的要求，其中一、二级不超过5%的要求，设置工勤二级2个，工勤三级7个，工勤四级26个。

工勤技能岗位最高等级设置为二级。

二、公立医院改革时人力资源配置现状分析

1.通过医院规模，人员配备，硬件设施，科研能力，预计五年内达到三级乙等医院水平。

2.医院平均服务人次上升，平均诊疗人次费用下降，医疗质量提高，医务人员奇缺，满足不了广大患者日益增长的医疗需求。

3.医院在原有科室设置基础上新成立体检中心、ICU、眼科中心、复苏室、高压氧、磁共振室等科室。

三、公立医院改革时科室、人员、岗位设置情况

（一）、科室设置：(共计31个科室)行政职能科室8个：(1)办公室（总务科、党办、汽车班）、（2）医务科、(3)人力资源科（信息科）、(4)护理部（计划生育）、(5)财务科（设备科）、(6)医疗监管科（病案室、纠纷办、统计室）、（7）院感科（院感及供应室）、（8）教育培训科。

临床科室16个：（1）内一科、（2）内二科、（3）内三科（儿科、传染科专业）、（4）外一科（普外、肿瘤专业）、（5）外二科（骨伤、骨病、康复专业）、（6）外三科（泌尿、肛肠、碎石专业）、（7）外四科（耳鼻喉、口腔、皮肤、性病专业）、（8）妇产科（妇科及产科专业）、（9）麻醉科（麻醉、疼痛专业）、（10）手术室（手术室及门诊换药室）、（11）急诊科（院外急救、院内急诊为主的专业）、（12）社区（卫生局委托代管）、（13）眼科中心、（14）ICU病区、（15）复苏室、（16）中医科。

医技科室7个：(1)药剂科（药品卫生材料的采、购、销管理）、(2)检验科（临检、生化、细菌及免疫检测、病理专业、血库），(3)放射科（CT、普放、磁共振、介入专业）、(4)功能科（超声、心电图、内窥镜检查）、（5）体检中心、（6）高压氧、（7）预防保健科（儿保、妇幼保健、老年病、传染病、职业病、精神病管理）。

（二）、人员情况：

目前我院300张床位核定数为标准，依据《综合医院组织编制原则试行草案》病床与工作人员比，总职工要达到380人，其中管理人员13人，工勤人员51人，专业技术人员316人。目前在316人基础上今后三年需每年递增约25人（临床医学6人、护理12人、影像1人、检验1人、其他5人），专业技术人员增幅为8%。

（三）岗位设置

根据医院人员配置情况，拟设380个岗位业务工作，设置管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种。按照专业技术岗位不低于单位岗位总量80%的要求，设置专业技术岗位325个（包括11个双肩挑岗位），占85.4%，管理岗位13个，占3.5%，工勤岗位42个，占11.1%。

1、专业技术岗位等级设置及最高等级

按照县属事业单位专业技术高级、中级、初级岗位之间的比例8：40：52要求，设高级岗位26个，中级岗位130个，初级岗位169个。

按照高级岗位二级、三级、四级岗位之间的比例为1:3:6的要求，设置高级岗位四级3个。

按照高级岗位五级、六级、七级之间的比例3：4：4的要求，设置高级岗位五级5个，六级9个，七级9个。按照中级岗位八、九、十级之间的比例3：4：3的要求，设置八级39个，九级52个，十级39个。

按照初级岗位十一、十二级之间的比例5：5的要求，设置十一级85个，十二级84个。

专业技术岗位最高等级设置为四级。

2、管理岗位设置及最高等级

按照正科级的事业单位管理岗位，最高等级不得超过七级职员的要求,设置八级职员3个，九级职员10名。

管理岗位的最高等级设置为八级。

3、工勤技能岗位设置及最高等级

按照工勤一、二、三级在25%左右的要求，其中一、二级不超过5%的要求，设置工勤二级2个，工勤三级8个，工勤四级32个。

工勤技能岗位最高等级设置为二级。

四、岗位任职条件

（一）、任职岗位的基本条件

管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位基本条件，主要根据岗位的职责任务和任职条件确定。三类岗位的基本任职条件是：

①遵守宪法和法律； ②具有良好的品行；

③岗位所需的专业、能力或技能条件； ④适应岗位要求的身体条件。

（二）、任职岗位的具体条件

1、管理岗位： ①七级职员应具有专科以上学历并在八级岗工作满三年 ②八级职员应具有中专以上学历并在九级岗工作满三年 ③九级职员应具有高中以上学历并在十级岗工作满一年 ④十级职员应具有高中以上学历。

2、专业技术岗位：（1）正高：

具有大学本科以上学历，取得副高资格五年以上并已取得正高资格、现在岗人员，经考核合格、无任何医疗事故可聘任正高四级岗位。

（2）副高

具有大学专科以上学历（双肩挑、护理系列中专学历）人员，取得副高资格且考核合格、无任何医疗事故可聘任到副高岗位。

①取得副高资格5年以上，在六级岗位任职满一年的在岗人员可聘任为副高五级岗。

②取得副高资格3年，在七级岗位任职满一年的在岗人员可聘任为副高六级岗。

③取得副高资格1年，在八级岗位任职满一年的在岗人员可聘任为副高七级岗。

（3）中级

具有中专以上学历人员，取得中级资格且考核合格、无任何医疗事故可聘任到中级岗位。①取得中级资格满5年以上，在九级岗位任职满一年的在岗人员可聘任为中级八级岗。

②取得中级资格3年，在十级岗位任职满一年的在岗人员可聘任为中级九级岗。

③取得中级资格1年，在十一级岗位任职满一年的在岗人员可聘任为中级十级岗。

（4）初级

具有中专以上学历，取得执业资格及初级资格且考核合格、无任何医疗事故可聘任到初级岗位。

①取得初级师级资格满5年以上，在十二级岗位任职一年的在岗人员可聘任初级十一级岗位。

②取得初级师级资格满3年，在十三级岗位任职一年的在岗人员可聘任初级十二级岗位。

③取得初级士级资格满1年，具有专科以上学历现在岗人员均聘任为初级十三级岗位。

3、双肩挑岗位

具有管理职责又具有专业技术岗位职责并以管理为主人员可聘用为双肩挑岗位。

4、工勤岗位

7.科室人力资源调配原则 篇七

要表演，首先要有个舞台。舞台大小，灯光、音响等设施配备是否齐全，直接影响演员水平的发挥。对于职场人来讲，选择一个比较坚实、稳固的企业平台，是成就你职业生涯的前提。

韦尔奇只所以成为改变GE历史的了不起的人物，是因为他拥有GE这样的一个平台，借助这个平台可以推行他的“数一数二”战略，如果他赤手空拳的走向战场，或许他能照样成功，但他的一生将完全不会是这个样子。郭士纳是伟大的，是他带领IBM走出困境，创造了IBM新的辉煌，但我们是否也可以认为是IBM成就了郭士纳的伟大？

中国企业的短命，使你不得不考虑企业规模大小的问题，一般来讲，具备规模的企业，抵抗市场风险的能力相对要大的多。世界500强企业的平均寿命是35年，中国企业的平均寿命是6到7年，中国民营企业的平均寿命是2.9年，这就是职场人不得不面对、不得不考虑的企业现状。而现在企业所处的环境，已经绝对不是上世纪九十年代的概念，更没有了上世纪八十年代的条件。那个时代一夜暴富的神话，很短时间内完成财富的积累，已经不可能再现。现在，整个社会逐步走向理性，包括操作企业的理性，消费者的理性，金融系统的理性等等，在一个理性的环境里，企业的快速成长就有了很多条件的限制，致富的方式已经发生了根本的变化。

具备规模的企业，才能有你施展才能、发挥作用的机会。从某种意义上来说，企业规模证明一个企业的整体实力，企业具备实力才有竞争力，有竞争力才有持续生存和发展的能力。当然，企业规模并不意味着有高的盈利能力，但它可以给你一个施展和操作的空间。如果你选择的是一个只能容纳十几个人表演的小舞台，那你就必须充分考虑你是否能尽情地发挥自己，表演出你的最高水平；你还要注意你是否能在这个小舞台上能够站稳，会不会一不小心从上面掉下来；你还要考虑这个小小的舞台因为容纳不了太多的人的表演，会在某一天突然坍塌，会把你摔的个粉身碎骨。

做为在职场上拼杀多年的大家来讲，已经不是刚出校门的学生，已经没有等待企业成长的时间，也没有和企业一起走马拉松的耐性。那么，选择一个具备规模的企业，将自己的经验尽快地在里面施展，无疑是一个正确的选择。因此，在接到面试通知后，不妨对这个企业进行全面的信息收集，对相关情况有个详尽的了解，确定你是否参加面试，或者参加面试时采取的基本策略。

二看核心业务

核心业务是企业的命根子，是企业生存、发展的根本。就如同一个人一样，你不可能样样优秀、项项全能，或者你擅长技术，或者你精于管理，只要你有过人之处，你也就会有短人一点。企业的核心业务，就是这个公司的利润从哪里来，费用由哪里出，究竟哪一块业务是支撑这个企业的基础，是保证企业生存下去的根本。

现在的中国企业，有着太多的名不副实，动不动就是个集团公司，把你给唬的一楞一楞的。也正因为这样，不仅“忽悠”了很多的职场人，让职场人看的眼花缭乱，难察真相；同时也把老板自己给“忽悠”的够呛，搞的老板自己飘飘然起来，不知道自己到底有多大本事，忘

记了做企业的核心使命是盈利，是挣钱。有的企业，下属子公司很多，并且是毫不相干的行业，表面上红红火火，实际上大多数子公司不盈利，甚至亏损。

在真假难辨、良莠难分的大环境下，职场人就需做认真的分析。如果这个公司没有核心业务，或者由于市场的原因，过去的核心业务已经失去了竞争优势；或者由于盲目多元化，使得核心业务逐步失去了市场地位，那么，在选择这个企业的时候，你就要特别小心，因为这样的企业正在走向衰落，离破产倒闭的日子已经不远了。

这方面的信息，一般从网络上是能够得到的，或者从这个企业的网站上也可以查阅到一些，弄清楚这个企业的固定资产、生产能力、销售收入、员工人数等等，从这些数字里面把握这个企业的核心业务的基本情况。当然，你要有辨别信息真假的能力，网络上的东西尤其是企业网站的东西，有很多是虚假的，你要有透过现象看本质的本事。

三看老板心态

老板心态决定企业的未来。具备良好心态的老板，是个可以让人信赖的老板，是个可以成就大事的老板。可以说，现在的中国民企，成也老板，败也老板。有些老板，能够经的住创业时期艰难困苦的考验，却经不住企业发展时期的种种诱惑。很多的老板，在企业进入发展期后，就会出现心浮气躁、自傲自大、自闭自欺、盲目扩张，“被胜利冲昏了头脑”。而面对一个正在逐步走向理性的社会，这样下去很可能会导致企业加速毁灭。那么，在应聘民企时，在和老板的交流过程中，一定要看老板是否具备良好理性心态，这样对自己的职业发展十分重要。

让我们看看下面的两个例子。

山东有一家民营企业，以建材为主营业务，应该说老板的起步异常艰难，8000块钱起步，从组装散热器开始，仅仅用了五六年的时间，产品就覆盖了山东境内以及江苏、河南、河北等周边地区，创造了快速发展的神话。可是，正因为企业的快速发展，导致老板的盲目扩张，在不到一年的时间内分别注册了5个公司，大量招兵买马，扩充队伍，搭建平台。老板讲：上海有个“我的钢铁”网站，年收入过亿元，我们为什么不能搞个网站？于是就成立了信息公司。老板讲：现在的职业教育有着巨大的市场潜力，大有可为，我们为什么不能搞教育？于是就成立了教育公司。老板讲：我不能浪费自己30年的创业致富经验（这个老板只有39岁，仅仅上了5年学，天知道他怎么计算出的30年经验），我们应该向其他企业输出管理经验，于是就成立了管理咨询公司。新的公司就是这样一个一个成立起来，可是好景不长，不到一年时间，资金出现严重问题，不仅新成立的几个公司无法正常运转，就连原来的建材主业经营也难以为继，最后甚至采购原料的资金都难以筹集。这样的企业不死，真的是天理难容啊！山东还有一个企业，老板的年龄也不是太大，但操作企业的手法简直是走火入魔，到了病态的地步，你说不清楚他究竟在想什么、干什么！例如，他片面强调学习的重要性，脱离实际地实行“工作学习化，学习工作化”，强制性地实施全体员工早晨上班后集中学习一小时，晚上下班后集中学习两小时，每天学习记录不能少于1000字，每天下班后由各级主管进行检查并逐级上报，列入考核。例如，他莫名其妙地安排赞助“纪念毛泽东诞辰×××周年座谈会”，并派出30多名管理骨干赶往北京参加会议。纪念毛主席他老人家，参加座谈会，都可以理解，但你这么一个不太大的企业，派出30多人不远千里赶往北京，对你企业的经营究竟有多大好处？与你企业的发展究竟有多大联系？我们说，要“正确地做事，做正确的事”，正确地做事应该是战略问题，它决定企业的前进方向；做正确的事应该是战术问题，决定企业的成本和盈利。碰到以上这样的老板，你认为你在这个企业里面能够发挥出作用吗？你又能有多大本事来扭转这样的局面，使企业走到正确的轨道上去？

说到这里，我们再谈谈怎么把握老板。因为你应聘的是高管职位，企业肯定要安排你与

老板的交流与沟通，在交谈的过程中，你就要动用你多年职场的阅人经验，去观察、去体味、去揣摩、去感受这个老板，看他究竟是个什么样的心态。另外，从其他的信息渠道，也可以了解老板的做派。

四看薪资待遇

一个清醒的职场人，自己吃几碗干饭自己是最清楚不过的，你对自己市场的定位，对自己薪资待遇的定位，在面试之前应该早就有了明确的标准。另外，有的职场人羞于谈薪资，耻于讲待遇，这是绝对错误的。

马克思他老人家早就说过，“资本来到世间，从头到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。”我想，马老人家的“资本”概念和现在这个时代的“资本”概念，并没有什么本质的不同。现在，大多数的民营企业还不是上市公司，老板是企业资本的完全拥有者，作为依靠资本创造财富的老板，和作为输出知识、技能来赢得报酬的打工者，相互之间的劳资矛盾事实上是存在的，这种对立有时是很激烈的。对于大多数民营企业来讲，你必须清醒地认识到，老板永远都不会相信你！你最多是个事业同盟者，永远都不可能是利益共享者。

应聘新的企业，必然涉及薪资待遇，你必须清楚地开出自己的价码，对此绝对不能让步。同时，你要搞清楚，这个企业的基本薪资制度是个什么样的。如果实行的是年薪制，那么固定部分和考核部分又是怎么划分的；固定的月薪何时发放，浮动部分如何考核、如何发放、何时发放，这些问题都要尽可能地进行了解。当然，对于相对成熟的企业，内部管理是相对规范的，都有比较成熟的薪资制度和考核制度，对这样的企业可不比过分追问。如果这个企业与你同级别职位的薪资标准不同，你就要了解是否有相对完备的绩效考核制度，并且了解考核的主要内容、基本程序，以考察考核的公正性、公平性和合理性。

不可否认，职场中有一些“混子”，但同样也不可否认，老板中的歹毒如蛇蝎者也不在少数，还是先小人后君子的好！

五要关注细节

尽管应聘面试的时间不会太长，但你还是要充分地运用好这个机会，注意把握这个过程中几个细节，对你尽快认识这个企业肯定会有帮助。

一是你不妨在接到这个公司给予的面试通知后，看能否在他们上班之前赶到，观察一下员工是否按时上班，到岗后是否打卡或签到；二是你观察高层主管是否按时到岗，如果高层主管都不能按时到岗，说明这个企业的执行力是不可能到位的；三是你看这个公司的员工着装是否整齐划一；四是观察这个公司的办公环境是否整洁，尤其你一定要抽机会到他们的卫生间看一看。

8.科室人力资源调配原则 篇八

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通常，应聘者求职材料上写的都是一些结果，描述自己做过什么，成绩怎样，比较简单和泛泛。而我们面试官则需要了解应聘者如何做出这样的业绩，做出这样的业绩都使用了一些什么样的方法，采取了什么样的手段，通过这些过程，我们可以全面了解该应聘者的知识、经验、技能的掌握程度以及他的工作风格、性格特点等与工作有关的方面。

STAR原则能帮我们解决上述问题例如：企业需要招聘一个业务代表，而应聘者的资料上写着自己在某一年做过销售冠军，某一年销售业绩过百万等。

我们是不是就简单地凭借这些资料认为该应聘者就是一名优秀的业务人员，就一定能适合自己企业的情况？当然不是，

我们首先要了解该应聘者取得上述业绩是在一个什么样的背景（SITUATION）之下，包括他所销售的产品的行业特点，市场需求情况，销售渠道，利润率等问题，通过不断地发问，可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提，从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关，多少是和市场的状况、行业的特点有关。

进而，我们要了解该应聘者为了完成业务工作，都有哪些工作任务（TASK），每项任务的具体内容是什么样的。通过这些可以了解他的工作经历和工作经验，以确定他所从事的工作与获得的经验是否适合现在所空缺的职位，更好使工作与人配合起来。

了解工作任务之后，继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动（ACTION），即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行动，所采取的行动是如何帮助他完成工作的。通过这些，我们可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式，这是我们非常希望获得的信息。

最后，我们才来关注结果（RESULT），每项任务在采取了行动之后的结果是什么，是好还是不好，好是因为什么，不好又是因为什么。

9.科室人力资源调配原则 篇九

范例探讨

近年来，随着城镇化进程和新农村建设步伐的加快，自然生态环境和山水资源管理受到持续破坏，传统聚落和历史文化遗产遗失退化，保护乡村风貌的完整性及特色性，挖掘民间乡村价值，成为维护生态环境和景观发展创新的重要任务。文章以位于泰山景区樱桃园管理区内杜家庄村落为例，以保护先行、因地制宜、有机更新为原则，探讨保护景区内村落景观的特色与完整性，挖掘其生态、经济和文化價值。

乡村景观是景观形态和长期积累的地缘政治背景下，是以自然景观生态学、地域文脉学、景观设计美学为支撑的景观空间形态。近年来，学者们的田园风光的原始形式，抽象的图案，内部秩序，在广泛调研的演化历史。同时，基于“乡土”理论研究开展景观环境保护社会实践，取得积极成效。

一、乡村景观概述及分析

农村景观农村的范围内，各种经济，文化，社会，自然等现象的综合性能，是一个由自然生态经济环境，农耕文明形态、人文主义生态保护环境共同促进作用下的生态共合体。美国地理学家索尔农业景观被认为是“连接到人类活动形式的自然景观。”以后，西欧国家地理教育学家把农业发展景观扩展到乡村旅游景观，包括企业文化、经济、社会、人口、自然等诸因素在乡村建设地区的反映。

城乡在劳动生产方式上的差异是第一位的，这种差异导致了农村和城市所呈现的景观的差异。对于纯粹的自然景观，乡村景观用一定的人工雕刻。相比城市景观，降低农村人工雕琢，更自然。乡村文化景观是介于城市景观和纯自然景观设计之间，是有自己的生产工作生活学习方式的田园风光。“采菊东篱下，悠然见南山”的诗句，陶渊明所描述的，淳厚的田园美景，满足人们的愿望返璞归真“回归自然，体验乡村”的旅游意向得到尊重。

乡村景观根据人的参与形式主要分为自然景观、聚落景观和文化景观。这几个重要部分学生相互联系，相互渗透，形成了多姿多彩的乡村文化景观。文化景观与人类的发展紧密相连，是历史研究的宝贵资源，也是乡村景观的精髓和灵魂。

（一）乡村自然景观

农村景观是标签的天然植物当地的地理特征。对于中国乡村文化景观设计而言，自然是环境的主体，人为的干扰影响因素较低，景观的自然属性较强。远离城市和经验自然宁静的喧嚣，每个人都为纯乡村景观的向往。自然景观包括农田、耕地、菜地、果木、篱笆、河流、水渠、池塘等。

（二）乡村聚落景观

乡村文化景观设计建筑企业体量相对较小，多以当地的建筑结构形式主义为主，且建筑工程材料多为当地石材、木材为主，房屋稀疏；其次，乡村传统建筑大多会设置房前屋后的庭院，这也就在根本上有别于其他城市公共建筑。同时，这也创造了乡村建筑密度低的主要原因。聚落景观包括民房、房前屋后林木、农用道路、田间小道等。

（三）乡村文化景观

它反映了该村庄在该地区的地理环境特征，以及在村庄整个社会发展研究历程中所没有形成的特有的地域传统文化，是人类活动的历史记录，是文化遗产的载体，包括祠堂、石佛、石碑、石墙、洗衣场、水井、水车、小木屋、稻谷烘干架等生活场景。

可以说，农村景观，是一个独特的旅游资源，自然和人类和存储特性。下面以位于泰山风景名胜区樱桃园管理区内的杜家庄村为例，表述乡村景观的自然文化价值。泰山位于山东省泰安市中部，是世界经济文化与自然双遗产，世界国家地质公园，国家重点风景名胜区，国家AAAAA级旅游景区。其气势雄伟磅礴，有“五岳之首”“天下第一山”之称。其历史文化底蕴丰厚，民风淳朴。杜家庄村落位于泰山风景名胜区西南部的樱桃园管理区内，属于景中村范畴。根据《泰山风景名胜区保护管理条例》规定，该区域属于二级保护区，纳入风景名胜区规划和管理范围，土地归集体所有，主要居民为农业户口，是保留村落风俗风貌的社区聚落，有着优越的自然与人文资源。

村落依山傍水，资源丰富，民风淳朴，历史文化悠久，属典型的北方乡村。村庄内一年四季景色变化不断，素有“泰山小江南”美誉。村落内水资源丰富，河流潺潺，群崖欲倾，百鸟鸣啾、花香沁脾，景色宜人；有板栗、山楂、茶叶、大樱桃、小樱桃、杏、核桃等特色发展农产品。每年3月至5月，樱桃花开及樱桃成熟季节，游人如织，景色如画。

景区村落人文气息厚重、质朴，主要为“泰山百景”之一的“樱桃精舍”。“樱桃精舍”又名“鲁氏山庄”，山庄东、西、北三面环山，横岭河穿山庄而过，堪称风水宝地。清代咸、同年间，山麓王庄鲁泮藻在此拓建，植樱桃成林，樱桃园由此得名。据清朝周彤桂《樱桃园记》、民国赵尔萃《樱桃园记》均对山庄景象做精彩描述，令人向往。山庄东偏门外有一池，题“鉴我泉”，意思是自我省察，以此来表示山庄主人洁身自好的修养。院内有油松、古柏都在百龄以上。门外的两株白玉兰，枝干有数十挺，倔强峥嵘，春季傲然怒放，繁花似锦。

因为近几年旧村改造，大部分年轻村民逐渐搬离村落，村庄已经成为空心村与老人村。在新型城镇化与新农村建设的大背景下，许多景区内的村落面临着老村空废、整体混乱、文化丧失等问题，亟需提上保护日程。

二、乡村景观资源的利用原则及范例探讨

（一）坚持尊重自然景观

在乡村景观应使用的生态景观设计严格遵守，与原有的自然环境乡村充分尊重。

（二）经济性原则

乡村是重要的经济结构单元，受到中国农业信息技术、自然环境资源、耕作方式等的影响，农业的粗放性一直是困扰乡村社会经济不断发展的重要因素。建立高效的人工生态系统，其出发点是原则和乡村景观规划。

（三）地域性原则

保持自然景观的完整性和多样性，景观发展规划进行设计的生态原则是以企业创造恬静、适宜、自然的生产工作生活学习环境为目标，充分尊重地域文化景观特性对展现中国农村社会风貌的作用。对于当地的风土人情，民俗文化，名人故事，更多的，通过使用各种形式发展到提高农村人文的味道，为了实现景观资源的可持续发展。

（四）融入性原则

在进行一个村庄的规划发展布局时要吸纳当地传统村落布局管理方式，建筑的设计要体现当地的风格，同时企业还要充分尊重村庄中现有的池塘、山坡以及植被状况，因地制宜的设计提供一些研究人工景观，尽量保持原汁原味的乡村文化景观社会形态。

根据泰山景区樱桃园管理区杜家庄村落的实际，提出如下保护利用方式。结合近年来在风景区内盛兴的民宿旅游形式，考虑到村落为景中村，属于风景区的二级保护区，因交通不便、发展受景区规划制约、劳动力流失等限制，导致基础设施建设落后，原住民收益欠佳。提出利用民宿发展村落的保护利用思路，在保留乡村记忆、传承乡村文化的同时拉动景区旅游发展、提高村民经济收益，是景区中村落一种新的发展业态。在设计中采用借景田园风光，保存农业体验，是构建新景观，体现场所独特性的一种方式。

（1）空间组织

静态空间以天空和大地为背景，营造出一种轻松愉悦的开阔优美；以茂密的树林和农田构成一个空间，展现出浓荫之美和深邃的视野；以高山低谷包围着幽深安静的美。按照农村面貌展现空间序列，如传统的村庄建设，耕地种植面积，园林花卉，苗木，蔬菜和水果园划分动态空间，形成景观的完整序列。

（2）空间营造

“点”型空间不断提升工作要点：在院落内种植发展生产性的果树，突出四季中国特色。栽培樱桃等特色果木，景观绿化蔬菜如丝瓜藤、蔬菜、黄瓜；庭院设施，如水井等。“线”型空间不断提升工作要点：通过发展道路两旁的防护篱、植物，以其高矮、树姿、色彩的变化，从而可以达到企业不同的视觉设计效果。在道路两侧过渡地带种植蔬菜或果树，如茶树、樱桃、杏等当地树种，春天开花，秋天结果，使村落道路景观更加具有田园风光。“面”型空间提升要点：协调不同农作物的色彩变化和尺度搭配，在一个有序的节奏农田，果树春华秋实，苗圃郁郁葱葱，繁花似锦打造的景观氛围。

（3）景观细节

村标设计方法一般企业位于村庄主入口，也可以在村尾设置村标进行治疗前后相互呼应。需要注意的是整体的体量村庄，建设材料选择，色彩搭配等方面的主题。栽植樱桃与其他植物如美人蕉或牡丹、芍药，通过刻有村落名称的石组与植物的搭配形成入口标志。

（4）建筑外立面改造

建筑外立面改造是基于中国建筑企业原有知识结构的前提条件之下，增添极具地域特色和乡村社会文化的装饰艺术元素，从材料和元素着手，进行分析建筑外立面的“轻改造”。

（5）植物设计

乡村植物一般没有专业的人员进行长期维护，不宜选择长期护理，乡土树种自由成长，打造原创乡村田园植物景观。草花类选择一种多年生草本，一般我们不要进行选择一二年生的时令花。

（6）配套设施及其他小品设计

配套设施包括活动广场、休息廊、坐凳、宣传栏等等。雕塑小品可以是水井、农具、石磨、石磨、筒子等，也可以是展示地方文化特色的雕。.如在进村道路上设置隐约于樱桃园中的茶亭，增加辨识度，成为村落的一景。风格與地方特色统一，量应适中，材料的选择要体现地方文化与生态文化。

三、结语