文化传媒公司制度

文化传媒公司制度（精选15篇）

1.文化传媒公司制度 篇一

华夏传媒文化传媒广告中心规章制度

1.员工上下班自觉遵守考勤制度，十点之前准时签到。

2.员工应在上班前做好上班前的一切准备工作，准时到达工作岗位。3.员工应按规定班次上班，如需调换或因急事请假的，必须征得部门领导同意，否则按旷工处理。4.员工因故不能按时上班，应亲自电话报告部门主管，否则按旷工处理。5.员工不得在工作时间接待私人来访和打聊天电话，因紧急事情必须接待私人来访的，应征得部门领导同意，并在指定地点接待。6.员工应在规定区域内工作，工作时间不得擅离职守或到其他部门探访、串岗。

7.员工上班值班时间，严禁吃零食、闲谈聊天、大声喧哗、或在公共场所吸烟，不得做与工作无关的事情（包括看与工作无关的书籍）。8.员工不得携带任何非个人物品离开工作场所，不得将公司物品占为己有。9.员工在公司内或工作场所拾到遗失物品应交工，对未交工造成较坏影响的按盗窃处理。10.员工蓄意或因疏忽损坏公物的，必须按质论价赔偿，并视情节给予处罚。11.员工不得利用职权收受礼品、礼金、有价证券等，对无法拒绝的馈赠，应及时上缴公司有关部门。12.员工要文明就餐、入厕，严禁任何员工在上班时间耍纸牌、赌博。

以上规章，违者罚抄西点军校军规五遍。

西点军校军规第一章 无条件执行

第三章 细节决定成败

1．心悦“从”服的艺术 2．信不信，看执行力 3．“是的，这就做” 4．行动，由心开始 5．彻底地“实践主义” 第二章 没有任何借口

1．莫找借口失败，只找理由成功 2．没有做不到只有想不到 3．“借”而不还非礼也 4．永怀一颗坦诚之心 5．和坏习惯“PK” 1．取人之长补己之短 2．主动沟通，创造希望 3．艰难之路，惟“强”者行 1．用心打造“一见钟情” 2．人生“诚”可贵，信任价更高 1．细扫一屋，才可扫天下 2．差之毫厘，谬之千里 3．事事精细成就百事，时时精细成就一生 4．每天多做一点点 5．忽略细节，代价巨大 第四章 以上司为榜样

第六章 受人欢迎

1．荣誉，内心深处的火焰 2．多一次争取，多一次成功 3．充实人生，自我掌控 4．将“渴望”进行到底 5．让梦想“照进”现实 第五章 荣誉原则

4．对别人：珍惜，肯定，赞美 5．只学好的，但求创新 3．将心比心，为他人着想 4．开启你的“心灵之窗” 5．因为分享，所以快乐 6．带着欣赏的心上路 第七章 善于合作 1．与难沟通者沟通 2．提升共同价值，打造双赢人生 3．让我们学会“牵手” 4．人“合”万事兴 5．创造合作，合作创造 第八章 团队精神 1．陪伴的力量 2．每个人的头脑都是关键 3．做最强中的个体 4．这里只有“一个人” 5．团头聚面，荣誉法宝 第九章 只有第一

1．求胜心是登上巅峰的翅膀 2．做最好的自己 3．争得进取之心，赢得成功之力 4．勇攀人生顶峰，恒心小看天下 5．追求，永无止境 第十章 敢于冒险 1．勇者天下，无敌 2．超越自我的凭证 3．带着梦想去冒险 4．风险中的保险——品格 5．点一杯人生的“鸡尾酒” 第十一章 火一般的精神 1．点燃激情，传递梦想 2．我热爱我奉献我成功 3．勿因善小而不为 4．重拾生命的活力 5．热情有度，恰到好处 第十二章 不断提升自己 1．每天的自己都是新的 2．做人当自省，心理消“除尘” 3．发掘无限潜力，营造美丽人生 4．危机中的生机 5．过去——现在——未来 第十三章 勇敢者的游戏 1．不怕失败，勇往直前 2．挑战，无处不在 3．勇而有谋，赢得天下 4．做个热情的“垦荒”者 5．开拓者的人生定位 第十四章 全力以赴

1．学而“实践”之，不亦乐乎 2．付出对回报，一比一 3．享受“负担”的附加值 4．得失随缘，心无增减 5．机遇之光太短，只争朝夕 第十五章 尽职尽责

1．只管去做，一步一个脚印 2．力尽职责，问心无愧 3．只要比钱更重要的 4．以“我的”心态工作 5．走出人生的“谜城” 第十六章 没有不可能 1．让生命拥有一切可能 2．反向的可能，正向的效果 3．播撒自信之种，盛开完美之花 4．物竞天择，新者为上 5．找到思维的“幽径” 4．实践“兑换”承诺，行动换取成功 5．平和者的人生没有“滑铁卢” 第十八章 敬业为魂 1．勤勤恳恳者永为第一 2．忠诚，永恒的原则 3．有了金刚钻，再揽瓷器活 4．“珍”分夺秒，只争朝夕 5．专心致志，以成大事 第十九章 为自己奋斗 1．奋斗就要一鼓作气 2．行动，梦想的催化剂 3．你就是自己的神 4．只要去闯，世界属于你 5．拿出200%的努力对自己 第二十章 理念至上

1．“理”鱼跳龙门，一跃成功 2．激活动力，瞄准目标 3．思想的高度决定行动的速度 4．向左走，向右走 5．好点子的“资本” 第二十一章 自动自发

1．打造“自制”之刃，削剃懒惰之泥 2．自动自发，源于敬业 3．机不可失，时不再来 4．管好情绪，管好人生 5．修炼积极态度，一笑解千愁 第二十二章 立即行动

1．万事皆从今日始，明日不办今第十七章 永不放弃 1．没有等来的成功 2．成功比失败只多一分钟 3．守护希望之光 1.日事 2．拖延就是自我欺骗 3．永把任务完成在“昨天” 4．抓住时间，你的生命就延长 5．勤奋”描绘人生蓝图

2.文化传媒公司制度 篇二

公司自创立以来,以“立足中国美术,传播美术中国”为宗旨,依托中国美术院庞大的艺术资源和广泛的社会影响力,在艺术品收藏、拍卖方面具有得天独厚的优势,具备艺术品拍卖专业资质,在业界倍受认可和赞誉。

公司拥有国内一流的影视制作、文化创意、出版发行、策展、大型活动策划与执行团队,曾多次成功策划组织国内大型绘画展览和交流活动。中国美术院院属品牌、中国美术史上规模最大、时间最长,参与画家最多的名牌文化工程——“中国画·画中国”全国系列艺术活动由本公司执行实施,对推动国内外书画界文化交流与合作方面做出了卓越贡献。

公司在全国拥有以东、西、南、北四个方位为中心的教育培训中心,定时开展创作、研究活动,为全面提高我国书画教育水平和艺术素养、培育艺术新人提供了一个高端平台。

3.中国文化传媒上市公司竞争力研究 篇三

摘 要：采用因子分析方法，对选取的20家文化传媒上市公司进行竞争力综合分析，发现差距产生的原因，在此基础上提出提高我国文化传媒行业竞争力的建议和对策：在多元化和专业化之间做好权衡，对企业有效的资源进行合理分配；寻找新的利益增长点，发掘新的文化传播方式；加强企业内部管理，采用标杆管理方法，寻找差距；构筑科学的公司治理架构，规范公司制度、章程；加强企业创新，借鉴国外成功经验，切实提高公司竞争力。

关键词：文化传媒；因子分析；竞争力；研究

中图分类号：F23 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2013）17-0096-03

资本市场是企业融资经营的主要渠道，通过资本市场投资者和公司的利益紧密相连。随着2001年《上市公司行业分类指引》的颁布，证监会新设了“传播与文化产业”，政策的制定为我国文化传媒公司的上市融资提供了便利。此外，根据摩根斯坦利全球投资报告的分析显示，传媒业仅需8年时间就可以建立起世界级有竞争力的大企业，远远快于交通、医药、能源、金融等行业。可以说，文化传媒业已经成为继电子信息、制造业、烟草业之后我国排名第四的国家支柱产业（陈蕾，2005）。目前，我国的文化传媒业正处于起步阶段，沪深两市有二十多家文化传媒公司上市，但这些公司的竞争力如何，经营绩效变现如何，是否随着市场的成熟，公司实力有所提升等等，这些问题依旧值得探讨。本文运用科学的数理统计分析方法，对20家文化传媒业上市公司进行综合评价。通过研究，我们希望传媒业上市公司对自己所处的形势有清晰的认识，进而找到公司的差距与不足，提高整个传媒业的竞争力。

一、研究对象及研究方法

1.研究对象选择

文化传媒业作为我国快速发展的朝阳产业，已经成为我国国民经济的重要组成部分，其飞速的发展速度有目共睹。目前我国文化传媒业上市公司二十多家，本文选取了上市时间超过3年的文化传媒公司作为研究样本，将选取的20家公司主营业务归为综合（5家）、电视（4家）、动漫（1家）、报纸（3家）、图书出版（2家）、影视（1家）、广告（2家）、网络传媒（1家）8类。见表1。

2.数据来源与变量选择

为了使研究的结果更有说服力，更能体现传媒公司的实力，本文研究所使用的数据为20家公司2009-2011年的面板数据，力求从公司成长发展的角度对公司进行合理评价，所采用的财务指标均来在CCER中国经济金融数据库，对于部分缺失的数据，又人工查询了公司年度报表，力求数据准确无误。

目前，国内学者对文化传媒业的定性研究居多，在定量研究中，多采用每股净收益、每股净资产、托宾q值等单一指标作为公司竞争力的衡量。为克服运单项指标对实证结论稳定性的不良影响，本文选择运用因子分析法，综合分析得到公司竞争力指标F值。不同的指标反映了公司绩效的不同方面，我们通过对指标进行比对筛选，确定从四个方面进行公司竞争力研究，分别为偿债能力、资产管理能力、盈利能力、成长能力。子指标从14个方面进行衡量。

首先，指标数目方面。相比单一的指标类型，多指标综合分析可以全面反映公司情况。我们对国内学者常用的评价指标进行了比较分析，最后选择流动比率、速动比率等14个指标。其次，指标计量方面。我们所选用的14个指标都是常用的财务比率指标，均可计量，所使用的数据来自CCER数据库，有较高可信度，分别反映了上市公司四个方面的绩效内容。最后，指标所反映的内容。我们所选择的14个指标反映了上市公司在公司绩效四个方面的内容，分别是公司偿债能力、资产管理能力、盈利能力、成长能力。指标定义如表2所示。

3.研究方法

本文在数据处理过程中借助SPSS软件，采用因子分析方法，主要思想是通过研究变量之间的相关关系，找出能对所有变量有很强解释力的少数变量，提取出公共因子。在此基础上，将变量分组，使得组内变量有较高的相关性，组间变量低度相关。对于所研究的问题，试图用最小个数的不可观测的公共因子组建的线性函数来对样本作以衡量。

在因子分析之前，又进行了KMO和Bartlett检验，用来检验变量之间的相关度和相关系数阵是否是单位阵，在方法选择时，采用主成分分析法，并采用方差最大旋转法，简化对因子的解释。

二、结果分析

1.KMO和Bartlett检验

变量之间存在明显的相关性是进行因子分析的基础，因子分析之前，进行了KMO和Bartlett检验，KMO值越接近于1，表明变量之间的相关性越强，Bartlett检验的P值越小，原有变量越适合做因子分析。经过检验后得到，KMO检验值为0.62，Bartlett检验的P值为0.00，表明数据适合做因子分析。

2.共同度

共同度是变量对m个因子的依赖程度的度量，指每个变量在每个共同因素的负荷量的平方和。根据Kaiser准则，平均共同度在0.7以上较为理想。从表3可以看到，14个因子中除了存货周转率、营业利润增长率外，主因子对大多数变量均有很强的解释力。

3.累计方差贡献

表4显示的是因子模型进行旋转后得到的累计方差贡献率，表示主因子对模型概括能力的强弱，累计方差贡献率越大说明，主因子对公因子的解释率越强。从表4可以看到，前五个因子对模型的解释力达到78.498%，五个因子对模型概括性较强。其中，第一个因子对模型的解释率达到23.793%，起到尤其主要的作用。

4.因子载荷矩阵

因子载荷矩阵中公因子和主因子对应的数字表示二者之间的紧密程度，数字越大，相关性越高。经过方差最大旋转法得到的载荷矩阵如表5所示，公因子和主因子的系数进行对比，数据较大者，公因子归于相应的主因子。从表5可以看到，第一主因子在流动比率、速动比率和薪金负债比率上的系数较大，仍归为偿债能力（F1）；第二主因子在净资产收益率、净利润率、每股收益、营业利润增长率上系数较大，可以看作代表公司利润水平（F2）；第三主因子在总资产周转率、市净率、主营业务收入增长率、总资产增长率又相关度较大（F3），可总结为公司经营能力因子；第四个主因子只有在市盈率、存货周转率上系数较大，可认为代表公司的投资价值和销售回收能力（F4）；第五个主因子在应收账款周转率上系数较大，可视为资金回收能力（F5）。

5.因子得分矩阵

表6显示的是因子得分矩阵，对应的系数表示主因子和公因子之间的关系，可以通过因子前面的系数求得F1、F2、F3、F4、F5。得到各个主因子的数值之后，以各因子的方差贡献率为权重，得到样本公司的竞争力数值

将每年数值带入上述公式可以得到公司历年竞争力数值，在此基础上对近三年数据求平均值，最终得到公司竞争力均值，以此为依据对文化传媒行业进行竞争力排名。

6.公司竞争力排名

表7显示的是因子分析之后，根据2009-2011年得分均值进行排名的结果，从中可以看到，歌华有线竞争力最强，其次为东方明珠和中视传媒。对财务指标进行深入分析后发现，歌华有线在应收账款周转率方面具有很强优势，近三年均值达到56 636，优势非常明显。排名最后的是赛迪传媒，进三年营业利润一直处于负增长态势，主营业务收入连年下滑，净利润也不容乐观，这也是证监会给予赛迪传媒退市风险警示的原因。

从行业归属来看，电视传媒公司竞争力变现较好，入选的四家公司竞争力排名均在前十。对财务指标研究发现，这四家公司应收账款周转率和存货周转率均远高于同期其他公司水平，这一方面是由电视传播方式的特点决定，另一方面也说明电视传媒公司在账款回收、存货流动性方面有值得借鉴的地方。

从时间跨度来看，大部分公司从2009到2011年竞争力综合指数处于下降态势，纵然有所上涨，但幅度不大，文化传媒行业整体竞争力下降。这一方面由于文化传媒行业竞争日趋激烈，另一方面也从侧面反映出管理方面的一些问题。因此，如何在竞争日益激烈的环境中，使公司竞争力不断得以提升是公司的首要任务。

三、结论与建议

随着我国经济的发展和有关文化传媒行业政策的出台，传媒行业在国民经济中的地位日益提高。本文对所选取的20家上市传媒行业进行因子分析，以最近三年的财务指标为依据，对选取的公司进行竞争力综合排名，力求通过分析，发现公司与公司之间的差距，以便采取标杆管理的方法提高公司竞争力。得到的结论概括如下：歌华有线公司竞争力最强，进三年数据稳居前列，得益于较强的资金回收能力；相比其他公司，电视传媒公司整体竞争力较强，在存货管理、账款回收方面值得借鉴；近三年传媒公司竞争力下滑，竞争日益激烈。

鉴于以上分析，特提出以下建议：在多元化和专业化之间做好权衡，对企业有效的资源进行合理分配；寻找新的利益增长点，发掘新的文化传播方式；加强企业内部管理，采用标杆管理方法，寻找差距；构筑科学的公司治理架构，规范公司制度、章程；加强企业创新，借鉴国外成功经验，切实提高公司竞争力。

参考文献：

[1]陈蕾，李本乾.中国传媒产业市场结构、行为与绩效分析[J].新闻大学，2005，（3）.

[2]赵清.中西方传媒行业多元化发展状况对比性分析[J].编辑之友，2013，（1）.

[3]刘强，赵培.中国转型期报业市场结构的绩效分析[J].天津师范大学学报：社会科学版，2008，（6）.

[4]喻国明.植入式广告：研究框架、规制构建与效果评测[J].国际新闻界，2011，（4）.

[5]戴钰.我国传媒上市企业资本结构与公司绩效关系的实证研究[J].财经理论与实践，2013，（1）.

[6]束义明.我国传媒上市公司经营绩效评价及实证研究[J].出版发行研究，2011，（1）.

[7]邓江.基于提高绩效的传媒产业投资基金研究[J].上海金融，2007，（8）.

[8]丁和根，耿修林.传媒制度绩效评价——思路、框架及方法[J].新闻界，2007，（3）.

[9]姚德权，李倩.传媒上市公司高管薪酬激励与经营绩效实证研究[J].现代传播，2011，（12）.

4.传媒公司规章制度 篇四

八、公司收付款时元以上的现金一律实行转帐。

九、公司总部或各分支机构的所有收入必须按时存入公司或各分支机构的基本帐户，任何人不得挪用，若发现现金挪用现象，按挪用金额的20%予以罚款处理，重大挪用公款事件交司法机关处理。

十、公司原则上不得给外单位和公司员工借款，如员工确实需要借款，最高不得超过1000元，但必须经公司董事长同意，并在一个月之内必须还清。公司各分支机构及内部独立核算部门的员工借款不得超过500元，并须经其负责人同意方可。

十一、公司总部或各分支机构在各个项目运做时，涉及到收付帐业务的，业务经办或财务人员自开发票之日起，一般在当月收回现金，最迟不能超过项目结束时间。否则，造成的一切损失由公司总部分管经理或各分支机构负责人承担。

十二、公司必须设立基本帐户，银行存留印鉴为公司财务专用章，法定代表人私章、行财部主任私章。各分支机构亦同样须设立基本帐户，银行存留印鉴为分公司财务专用章，分公司负责人私章、会计私章。

十三、公司总部内部独立核算部门或公司各分支机构的财务管理必须按照此制度进行管理，若出现不遵从此财务管理制度行为，可责令其改正，拒不改正或改正后在后续经营中仍出现违规现象，公司有权停止其一切经营活动，造成的全部损失由其负责人承担。

十四、公司总部财务专用章由出纳保管，印章存放于公司为其所配备的专柜，不得私自带出或存放于家中。所有发票、支票、汇票由会计负责领取，存放于公司为其配备的专柜，专门由其保管，并将发票、支票、汇票编号后统一造册登记，同时将登记册交行财部主任保管存档。

项目管理制度

一、可靠的信息情报是投资的前提条件。在投资前，必须进行市场调查，掌握对方的身份、实际财务、物力、信誉以及实实在在的能够实际得到利润的第一手资料。特别是重大投资项目，必须慎重并熟知市场运作手段。

二、投资项目，必须先经公司董事长同意后，才能指定专人进行市场调查和考察，考察人必须提出可行性方案，明确表示考察的意见，然后报公司确定，重大投资项目由董事长提交公司股东会讨论决定。

三、未经考察和市场调查的项目不得进行投资;未经公司法定代表人同意的考察和立项，其费用由本人承担。

四、公司各分支机构及内部独立核算部门必须在公司授权委托的经营范围与期限内经营，未经公司授权和核准，不得以公司名义开展其它业务，一经发现公司有权终止其运营合同，撤销授权委托，造成的一切损失及法律责任由分公司或内部独立核算部门负责人承担。

用工及薪酬管理制度

一、按照《公司章程》的规定，除董事长、总经理由股东大会选举产生以外，其余人员一律实行聘任制。公司监事由董事长提名，股东会选举产生。

二、公司的中层人员是否聘任，必须经分管副总经理提名，总经理批准聘任，其它任何人均无权擅自聘任，各分支机构员工由各分支机构负责人考察并直接批准聘任。

三、公司员工在聘任前经过提名-考察-试用三个阶段才能正式确定是否聘用。试用期一般为两个月。

四、公司员工及管理人员(专门设计制作人员及编辑人员除外)的工资分为三部分，底薪+佣金+奖金，底薪根据本人的业绩进行确定，提成工资(佣金)按本人的业绩比例进行佣金提成，奖金按业绩任务完成情况发放，除管理人员外，其他员工一律实行无业绩无底薪的绩效工资考核办法(具体员工工资标准和差旅费报销标准详见公司员工工资标准)。

五、公司被聘用人员一经聘用，必须签订公司统一印制的员工聘用劳动合同。

5.文化传媒规章制度 篇五

一、信息报送的管理

综合科负责信息工作的管理，建立和制订信息工作计划，做好信息的采集、筛选、编排和发送。各科室负责重点收集本条线上的工作信息，落实信息员，及时向综合科报送书面信息，重要信息做到不迟报、不误报、不漏报。

向上级、以及其他有关平行部门报送的政务信息，统一归口综合科报送管理。未经办领导批准，其他科室不得以州扶贫办名义自行报送信息。如系专项工作所需，须经办领导同意后方可报送，所报信息交综合科存档备案。州直属各单位向上级单位和领导报送的信息，应主要限于业务工作进展的动态，不得夹带请示类事项。

二、信息采集的范围

(一) 国家、省、州重要工作部署的实施落实情况。

(二) 脱贫攻坚重要工作进展情况及在体制改革中存在的问题以及所采取的措施和建议等;对脱贫攻坚工作有参考价值的专题研究材料和综合统计数据。

(三) 工作中的新思路、新举措以及取得的工作成绩和经验。

(四) 调研中发现的重要情况、工作中出现的热点、难点、倾向性、苗头性问题及措施、建议。

(五) 各条线、各直属单位发生的重要情况，举办的重要会议、大型活动，上级领导指导工作、现场办公、调查研究时所作的重要指示等。

(六) 需要报知的其他重要信息。

三、信息报送要求

(一) 信息报送要求简洁精练。信息内容要紧紧围绕我委的中心工作和群众关心的热点、难点问题，避免报送内容一般化的信息。

(二) 报送信息要突出新、快、实、精的特点。即信息(要有新情况、新内容，)内容真实，题材新颖，传送快捷，文字精练。重大事件、重要情况须在第一时间内紧急报送。

四、信息报送的程序

(一) 各科室报送的信息，将文稿通过书面或电子文档通过内网发至综合科。

(二) 综合科负责对各科室、相关单位提供的信息进行加工、梳理和编排，经分管领导审核后按规定发布;对于需报送上级机关的重大信息，一律由综合科审核(后)，经分管领导签发后方可上报。

五、定期报送信息

(一) 各业务科室要定期报送信息，确保质量，每月原则不得少于3篇，全年不少于30篇，综合科将在根据情况向电视台、电台、报社等媒体投稿，并在单位门户网站上发布。

(二) 对外召开的新闻(信息)发布会，由办主要领导或授权分管领导召集。新闻(信息)发布会充分做好与公众媒体间的沟通协调，涉及重大、敏感、热点信息由办领导或新闻发言人负责对外发布。

6.文化传媒公司策划书 篇六

乔治.萧伯纳有一句名言-----经济学是一门使人生幸福的艺术。如何经营好这门学问，让人走上幸福的人生之路?这是生活在这个社会里的每个人，几乎都要面对和提出问题。如何运用高端的资本，再或是其它的资源，在转型时期的中国，经营好自己人生之路。既是持续升温的热点话题，也是不断被关注的现实焦点。

随着我国经济建设的繁荣，人们的创业的热情空前高涨。于是，和宣传相关的产业经营的很红火，但是，这类产业中有一大部分只是一味的追求利益，而失去了企业本身所富有的“艺术”概念，同时也失去了什么叫品牌。因此如何打造中国品牌设计的理念，树立一种品牌文化，是现在此类的产业所担负的使命和责任，所以此类产业所孕育的巨大商业潜力，只是浮光掠影，并没有被彻底开发做到极至。

所以，我们以人为本。紧扣时代脉搏，具有前瞻胜的，以专业的精神，精心地打造了这个“海石设计工作室”的策划，“北京海石设计文化传媒有限公司”汇集了全新的形式、浓厚的内涵、品牌的注重、人文的关注于工作室本身。为我也为那些在设计领域里的弄潮儿们提供经营励志的视听宝典。为我们立足于设计品牌的人们开启新的启示，新的思路。

=主旨=

关于重组“北京海石设计文化传媒有限公司”

=自我介绍=

我叫刘海波，有着超前的设计理念和专业敬业精神及一套完善的管理方法以及比较广泛的业务资源。

=目的=

想寻求有共同理想和前瞻眼光的投资商。

=想法=

我要创立这个公司的最终目标是要打造一种中国品牌设计的新理念，树立一种品牌文化。

=想法好在那=

中国现在一大部分设计行业都只是一味的追求利益，失去设计本身所含有的本质，我现要做的是一种品牌跟艺术相结合的产业，一但让社会所认识，就能实现经济利益多渠道共赢的良性商业摸式。

=联系方式=

刘海波

电话:13581907755E-mailliuhaibo@126.com

公司介绍

一名称

“中国品牌设计类样板的discarey海石设计工作室”

日期

二零零六年五月

撰写人姓名:刘海波

二策划大纲

A概述

“北京海石设计文化传媒有限公司”以设计品牌，以人文关注打造高品味、高质量的文化产业为立项宗旨，依托本工作室的立项宗旨，配合进行相关产业(如:印刷、出版等)的开发和销售实现经济利益多渠道共赢的良性商业摸式。

B商机

随着我国经济建设的繁荣，人们的创业的热情空前高涨。于是，和宣传相关的产业经营的很红火，但是，这类产业中有一大部分只是一味的追求利益，而失去了企业本身所富有的“艺术”概念，同时也失去了什么叫品牌。因此，现在此类的产业所担负的使命和所孕育的巨大商业潜力，只是浮光掠影，并没有被彻底开发做到极至。

随着奥运的邻近，为设计行业带来了巨大的商机，以一种品牌和人文相结合的方式实现经济利益多渠道共赢的良性商业摸式。

C竞争对象

此工作室的主要竞争对象，为近似此性质的各类设计公司。

D竞争策划

针对此类竞争对象，我们的设计理念上、思维创新上、表现形式上、制作流程上进行突破。把理念思考、分析和总结融入到经营理念上。创造一个鲜活、极其特色的品牌。

三主管提要

A服务对象

平面(印刷)设计VI系统设计室内外空间设计会展设计网站设计

文学创作及部分剧本创作舞台美术设计

B性质是什么?

“北京海石设计文化传媒有限公司”以设计品牌，以人文关注打造高品味、高质量的文化产业为宗旨。

打造中国设计品牌的新理念，树立一种品牌文化。

四目标

A努力的目标

B完成目标的期限

策略目标品牌名称时间表最高目标

打造中国设计品牌的新理念，树立一种品牌文化海石设计工作室10月市场占有率百分之百

每年营收成15%所有项目没有时间表每年营收成15%

二年内成立一种中国独有品牌公司海石设计工作室未来二年内形成一种中国独有品牌文化

五人员设置

公司室固定人员编制为13人。

设计部:4人，设计总监1人，负责统领设计全局，设计师3人，主要协助设计总监对设计的创意、制作、和定案。

策划部:2人，策划1人，负责各种项目的全程策划。

文案:1人，负责各种项目的文案写作。

业务员:5人，负责各种项目的洽谈。

出纳:1人，负责工作室的各种费用的管理。

前台:1人，负责接待工作和电话事项。

六团队简介

公司工作人员都来自清华大学、北京电影学院等名牌高校，有着多年的设计经验，怀着对创造“设计品牌”的共同理想走到了一块，团队成员富有朝气，具备敏锐的洞察力、超前的设计理念和创造力。能够了解时代的需求，把握时代设计的脉动。

七工作室简图(见形象手册)

八行销计划

A目标

说服消费者，本工作室是宣传上必不可少的合作伙伴。

提高本工作室的知名度。

强调本工作室的特色。

新客户，鼓励试用。

老客户，鼓励长期合作。

B手法

电视广告广告看板网站忠实客户优惠方案

九公司定位

打造一种品牌，倡导一种文化产业的定位才是做设计的定位方向。

这是我的导师告诫我的一句话。客观一点讲，能赚多少钱并不是我的追求目标，或者说不是最近一个时期的目标。我常常给我的同事打比方，在同一个时间内赚到同样多钱的项目(举例说标志)，别的公司的定价在5000元/企业标志，而我们定位在1万元/个。同样是赚一万元，别的公司需要做两个标志，而我们中需要做一个，相同的时间，假设两个公司的设计实力相当，那么定价为1万元的公司他所花在设计的时间上便是定价在5000元价格的两倍，如果我们把这个关系量系，定价为1万元的公司所设计的标志质量一定>定价为5000的公司;他们所赚的钱同样是一万元，但定位在1万元的公司显然在项目的处理方式上就显得轻松多了，所以在“海石设计工作室”你见不到工作室的职员有繁忙的感觉，他们总是会在轻松音乐下享受着设计或者学习带来的快乐。

可以预见的是，定位高的设计公司未来的发展断然比定位低的公司更有潜力;即便在一段时间中定位低的公司为在价格上占有绝对的优势，但随着人们欣赏水平的提高，以及随着客户的要求越来越高，那些定位高的公司自然会得到长足的发展。

十公司背后支持者

7.文化传媒公司制度 篇七

1974年8月, 李辉出生于四川省德阳市中江县一个贫穷的山区, 生下来体重只有两斤八两, 营养严重不良, 不过他天资聪颖, 勤奋好学, 自幼酷爱书画艺术, 17岁考入专业学校进行正规培训学习, 在班级里成绩突出, 他特别擅长人物写生, 就读期间, 经常去镇上摆摊画像挣生活费用, 成了学校和当地的知名小画家, 人们亲切地称呼他“辉哥”, 从此, “辉哥”成了他的艺名。

1994年毕业后, 辉哥就进入了德阳市一家广告公司工作, 因为谦虚好学, 专业技能强, 深得老板赏识和重用, 老板把他作为重点培养的对象。在员工会上, 老板让每一位员工谈理想和目标, 辉哥语出惊人:“我将来要做最一流的广告传媒界老板!”于是, “一流", “一线”这个词, 扎根辉哥心中, 二十年都没走!

1995年, 辉哥辞去了第一份工作, 为了早日圆梦, 找母亲向银行贷款3000元, 租了个店铺, 张罗些设备、样品就开始干事业了。年少少识, 不谙世事的辉哥, 在艰苦打拼了8个月后, 被一个包工头转包业务骗走了所有的积蓄, 还负债累累。第一次创业宣告失败, 心境跌入了低谷, 于是只能继续为朋友打工。疗伤半年后, 辉哥在好朋友的引导下, 重新树立了对生活的信心和勇气。1996年初, 怀揣借来的200元路费, 踏入了海南岛的征程, 扎根三亚, 从此和海南岛结下了不解之缘, 做广告传媒一干就是18年, 也有了自己幸福的小家庭, 亲人全部都安排在三亚工作生活。

1996年辉哥来海南后, 在陵水工作了3个月, 就来到三亚找了一份美工工作, 在这家广告公司一干就是4年, 当年的广告很简单, 没有现在的先进科技, 主要靠店招和杂志, 以及过街的横幅。日复一日, 年复一年, 辉哥4年没有回家。1999年底终于回家相亲, 俩人相见恨晚, 一见钟情, 认识3天就结婚了。春节过后双飞海南。现在夫妻俩夫唱妻随幸福非常。各自有一个公司, 竞相超越比翼齐飞。辉哥创造了相识70个小时完婚并成功幸福的先例!

2000年5月1日, 辉哥和夫人英子用俩人的名字“辉”“英”共同创办了三亚飞鹰广告公司, 14年来, 飞鹰广告从创业时的几万元到年营业额上千万。靠的都是辛勤的耕耘, 远大的理想, 勤奋的学习, 开阔的思维, 卓远的见识。团队优秀, 口碑良好, 毫无疑问地成为了三亚同行业的标杆。如今他们的业务铺遍了整个三亚及其周边, 凤凰机场、三亚火车站、凤凰岛国际空运码头等很多地方都有“飞鹰广告”代表三亚城市形象的作品。“飞鹰广告”已经在三亚渗透到各个行业领域, 已经是三亚经济建设、生产生活不可或缺的一部分。

辉哥认识清醒:知识就是生产力。不断学习先进知识和先进经验是现代企业发展的必要基础。他一直拿出时间和大量的资金做自身学习和团队培训。1991年至1994年, 在学校学习美术期间, 曾去过成都、广汉等地拜师学艺, 1994年毕业, 在德阳市参加工作后又拜师学习广告传媒, 学习广告设计制作及业务流程管理。2005年起, 每年均要去省外学习, 并从事广告传媒行业、led及会展, 参观各种广告媒体展示会, 2011年又成为海南EMBA二班学员, 2012年成为聚成股份学员, 2013年成为长松系统咨询成员, 如今带领员工学习专业婚庆策划和活动赛事策划、影视、广告媒体代理发布等专业知识技能。辉哥业余生活广泛, 爱好书画, 也爱好音乐、唱歌, 玩越野, 打羽毛球, 高尔夫。多面的知识成就了更加优秀的企业家———辉哥。

2013年, 随着时代的发展, 为了更好地发展广告传媒产业, 与国际旅游岛文化建设紧密结合, 经过辉哥的精心策划, 三亚“一线文化传媒有限公司”应运而生。使三亚飞鹰广告更上一个台阶, 形成了组合产业, 专业从事婚庆、庆典、策划、活动赛事、礼仪模特、明星、演艺人才经纪、影视拍摄、广告媒体代理发布、印刷、出版、发行。希望通过国际旅游岛的大好政策和机遇, 继续创造奇迹。这是辉哥事业发展又一个里程碑, 进入到又一个辉煌时期。

一线婚庆———千里姻缘一线牵!高端旅游婚庆, 已经成为一种时尚和必然的发展趋势, 为更多喜欢来海南结婚, 并且想把一生最有意义的时刻分享给亲朋好友的情侣们, 一线婚庆将为他们量身定制最适合的婚庆套餐, 例如草坪婚礼、空中婚礼、海底婚礼、教堂婚礼、沙滩婚礼、游艇婚礼、海上巴士婚礼、游轮婚礼等等, 吃住游乐与婚庆完美结合。辉哥如今拥有专业的策划团队和执行团队, 优秀的销售队伍和运营模式, 是真正的资源整合专家。将给客户留下最美好最难忘的印象。

一线影视———辉哥热爱影视, 辉哥周围现在已经集聚了一大批高端的策划、编剧、导演、摄影师、配乐、制片、演员等等, 为客户打造最生动最感人的产品具备了充分的条件, 目前已经完成了世界游艇等项目的拍摄和制作。同时在新闻媒体、新闻出版方面, 参与并实施打造三亚地区主流媒体出版发行做好工作!

一线广告传媒———辉哥整合了三亚各类广告媒介资源, 帮助企业建立最适合的推广平台, 快速推动三亚企业业务增长和经济发展。

一线会展活动赛事———通过辉哥团队近20年的经验, 精心的策划和组织, 每个展会, 每一个活动, 每一场比赛, 都为您量身定制, 必将使每个产品都有不同的惊喜。

辉哥决心立足三亚并走出三亚将文化进行到底!

8.文化传媒公司制度 篇八

文化是抽象的，而制度是看得见模得着的，二者不是对立的是统一的。企业成败关键的一部分在于制度本身的科学性，更重要的是我们的干部对制度的理解能力和执行制度的能力。

首先要弄懂什么是企业文化，什么是制度。我们认为企业文化是一个抽象的东西，是看不见摸不着的东西，是约定俗成的，是企业员工整体的、长期的、共同认同的、共同遵守的理念和规范，它是一种历史的积淀过程。制度是企业为达成目标，统一全体员工行为的一种强制性手段。二者的关系则是企业文化是企业管理的最高境界，而制度正是达成这一境界的重要手段。任何企业文化都离不开民族和社会的文化，而不同的企业文化和同一企业不同的阶段为达成设定的目标需要制定不同的制度。企业文化是通过严格制度长期地规范员工行为，最终使企业员工的行为形成共同的习惯，这种习惯就是企业文化。

其次是要研究企业的制度而不是企业的文化。因为研究制度本身就是研究文化。文化是抽象的，而制度是看得见摸得着的，二者是一致的。我们为什么又提出要研究制度而不是企业文化呢？首先是中国改革开放以后，中国的所有企业一夜之间都在讲自己的企业文化，讲什么创建我们的企业文化，再造企业文化，“以人为本文”文化，“诚信”文化，“客户至上”文化，“职工之家”文化等等。更有甚者，很多企业耗巨资请大师，请国际咨询公司策划、重建、再造企业文化。口号、名词、概念满天飞，往往是上午开企业文化启动大会，下午还得研究如何去收保费。文化是文化，业务是业务，说的是一套，做的是另一套，两层皮。说的是天上的话，干的是地上的事，后果呢？好多企业就是在高唱自己的企业文化的歌声中走向失败。比如在我们保险行业中，各家公司企业文化概念最响的第一是“以人为本”，第二是“诚实守信”。而实际情况呢，保险行业人员流动跳槽、互相挖脚是所有行业中最高之一，牢骚抱怨也是最多的，这能叫以人为本吗？诚信文化也是所有保险公司喊得最响的，其结果呢？在市场上诚信度低几乎是所有保险公司的通病。这些年以来各家保险公司都在搞企业文化建设的问题，但就是效果不明显，就是因为没有重视制度建设或有制度但执行力不够，关健是决策机关制定制度和执行制度的能力不够。

过去，我们在企业文化建设中最常出现的是我们说了很多办不到的话、大话，空话，说了以后该说现在不该说的话，说的多、实际的少，导致员工和客户对公司的企业文化说教怀疑、反感、心理失衡、浮躁抱怨，对公司从事的行业失去信心，最后使公司在市场上失去核心竟争力。现在是要告诫我们的干部员工少讲文化多研究制度，也是基于人类三大劣性。一是盲从，随大溜，没有自己的主见，分不清是非；二是知错不改；三是喜欢远的事情，却不愿意扎扎实实地做好眼前工作。由于这些人性的弱点，会产生很多工作误区与误解，这就更需要我们加强制度建设，去规范人的思想和行为。此外，也是基于东西方文化的差异。东方文化讲宏观的、远大的、是结果导向，对前景描绘的多，但到达前景的过程是艰难的、复杂的，结果和目标是有差距的。而西方文化是微观的、具体的，是过程导向，更注重制度的全面性、细节性、严密性，以至于互相关联性。过程的正确才能保证好的结果。

三是要正确处理企业文化建设与制度建设关系。落实以人为本，有计划有步骤地逐步梳理各项政策和制度。没有员工的满意，就不会有客户满意；没有人心的凝聚，就不会有公司的发展。制度文化体现了企业管理的刚性原则，是支撑企业发展的相对稳定的制度安排，它既有相对独立性，又是连接行为文化、物质文化与精神文化的中间环节，缺少制度文化，企业难以形成良好的运作机制，内外层文化建设也很难长久和落到实处。加强企业制度文化建设与否，关系到企业文化能否有生命力，能否持续长久，也是一个企业是否成熟的重要标志。我们制定和执行各项规章制度，要坚持员工与公司荣辱与共、唇齿相依的协调发展观，在细微处体现人文关怀，努力践行对内服务与对外服务的统一，为员工提供发展机会和空间，为员工实现人生价值搭建广阔平台。需要考虑在人力资源竞争加剧的市场上，在加大培训的硬件投入的同时，加大软件投入，保持人才的梯队成长，保持公司人才合理流动，提高员工忠诚度，确保企业人才优势的长期稳定。

我们纵观市场中各家公司的“企业文化”，没有对错之分，只有制定制度和执行制度的能力有高低之分。二者的关系，制度是关键，我们要研究制度的七性，即制度的全面性、严密性、科学性、相关性、局限性、阶段性、连续性。所谓靠制度管理，首先要研究好制度的七方面性质，企业成败的关键一部分在于制度本身的科学性，更重要的是干部对制度的理解能力和执行制度的能力。

四是实施制度再造工程，用文化提升管理水平。企业文化建设的重要目的是指导经营管理实践，促进业务持续健康发展，提升管理水平。企业文化是企业的思想，一定要用于指导各种管理制度建设，融入各项管理制度之中，使制度体现企业的文化思想与追求。企业文化的建设也不能只靠灌输、说教和思想引导，还要靠管理的强制性加速完成认同过程。用企业文化指导制度建设，用管理制度保证企业文化的贯彻，二者结合就是企业管理从被动管理向自觉能动管理转化的过程，就是我们所追求的“无为而治”，“大道无形”的管理境界。要大力实施制度再造工程，按照公司文化理念体系对现有的管理制度进行认真梳理，对不符合公司文化理念的制度要尽快修改完善，确保制度政策符合公司文化理念和公司倡导的正确导向，实现制度与文化的有效对接。

9.文化传媒公司宣传口号 篇九

2、嘉萱文化，铺就您的成功之路。

3、传承中国色彩，搭建和谐平台。

4、嘉萱文化手握嘉萱，成就未来。

5、嘉萱文化传媒嘉萱文化，传播天下。

6、嘉萱传媒，打造东方维也纳的盛典。

7、嘉萱传媒嘉无尽，“萱”有道。

8、品质铸就卓越，诚信立足天下!

9、传播有“嘉萱”，成功在眼前。

10、新感觉，心感动乐而忘忧，共创嘉世。

11、开创文化盛典，共享艺术人生。

12、嘉萱传媒，沟通世界，传播品质。

13、载着独特的.艺术，泛舟艺术之海。

14、制定一种标准，实现一种态度。

15、媒于芸芸之众，与艺术共成长。

16、嘉萱传媒，带你去看不一样的世界。

17、创意无限智感文化嘉萱，点亮精彩生活!

18、传播点亮生活经典文化，只需一鸣。

19、鸣一文化，让你的生活充满鲜花。

20、为您脱颖而出誉远鸣扬，精彩一章。

21、我们策划传媒、礼仪，帮您一鸣惊人。

22、鸣一文化传播，鸣一故专一。

23、鸣一，打造您的声色传播利器。

24、从此一举成名精彩策划，策动天下。

25、用心点亮艺术视界梦想阶梯，有我精彩。

26、让您梦想成真，鸣一文化传播。

27、鸣一文化全方位，优质服务零距离。

28、为你的精彩策划鸣一传播，让你不在沉默。

29、一品文化传播，鸣一相约天下。

30、传播创造价值，传播成就未来。

31、悠悠习水入重庆，美美习部出画境。

32、习水梦，习部情行于习水，如画如梦。

33、观习水·习部，润健康财富。

34、习水·习部，让人间美如仙境。

35、生态习水·习部，避暑养生天堂。

36、生态习水·习部，旅游度假之都。

37、又一生态绿都，源春秋习部。

38、习水万种风情，习部一见钟情。

39、城市生态后花园，凉爽避暑保康健。

40、习水·习部，休闲度假好去处。

41、悠悠青草香，习水·习部情。

42、阡陌山水相依，纵横人文荟萃。

43、一品文化传播，鸣一相约天下。

44、鸣一文化全方位，优质服务零距离。

45、传播创造价值，传播成就未来。

46、鸣”人打理，“一”欣爽目。

47、市场因我而激活，品牌因我而成就。

48、我们策划传媒、礼仪，帮您一鸣惊人。

49、用心点亮艺术视界梦想阶梯，有我精彩。

50、让世界知晓品质筑就品牌，用心开创未来。

51、传播点亮生活经典文化，只需一鸣。

52、传播每一份感动传播点燃文化力鸣一传播，超越平庸。

53、为你的精彩策划鸣一传播，让你不在沉默。

54、开创文化盛典，共享艺术人生。

55、载着独特的艺术，泛舟艺术之海。

56、嘉萱文化手握嘉萱，成就未来。

57、制定一种标准，实现一种态度。

58、嘉萱文化传媒嘉萱文化，传播天下。

59、嘉萱传媒，带你去看不一样的世界。

60、嘉萱传媒，打造东方维也纳的盛典。

61、嘉萱传媒嘉无尽，“萱”有道。

62、嘉萱传媒，沟通世界，传播品质。

63、传播有“嘉萱”，成功在眼前。

64、传承中国色彩，搭建和谐平台。

65、禾之韵，满堂彩——禾堂文化。

10.文化传媒公司广告语 篇十

二、嘉萱传媒伴您生活更佳尚，人生更绚烂。

三、一滴水，可以折射太阳的光芒;一家传媒，可以给你世界的辉煌。

四、秉承中华国粹，融汇万国精华(菁华)。

五、行者无疆，随时唱享看一眼，望一眼，还是想停下来看看你。

六、嘉萱文化传媒，励志未来，引领传媒风骚。

七、创意无限，精彩非凡，卓越领先，兴盛发展。

八、嘉言其行，可师长兮;萱苏难得，可忘忧矣。

九、走进嘉萱，走进传媒;走近希望，迈向成功。

十、春天的播种，夏天的耕耘，秋天的收获，冬天的积累，每天都有精彩!

十一、最是那匆匆地一瞥，让我无以忘怀，博大精深的文化底蕴尽藏“嘉萱”。

十二、历史源远流长，唯独嘉的文化得以传承。

十三、感恩大地，伟大传承;今有“嘉”人，“萱”扬不息。

十四、同历风雨荣光，携手相伴成长专于心，精于业，汇天下儒雅，登豪迈之巅。

十五、萋萋芳草无人睬，风华正茂过年轮。有谁识得芳华艳?惟有嘉萱助尔成!

十六、优秀人才济济一堂，嘉萱传媒天下名扬。

十七、有“嘉萱文化”与您携手，沐风逐雨，一路助才志之人成长。

十八、根植我诚信的土壤，绽放您成长的价值。

十九、传播精彩，点亮心灵;天涯此时，共享嘉萱。

二十、只要你有需要，嘉萱就为你效尽犬马之劳。

二十一、一棵小草让您忘却烦恼，选择嘉萱选择明天!

二十二、跬步积成千里，溪流汇聚江海，嘉萱与您一起前行。

二十三、嘉萱文化。创意无限，没有最好，只有更好。

二十四、传心、传意、传梦想，嘉萱文化传媒，让梦想离的更近。

二十五、公司形象宣传语：嘉萱文化，演绎宣传佳话。

二十六、文化传承，多媒齐驱，视听新锐，繁荣共赢。

二十七、让我们感受古代，让我们珍惜现代，让我们托起后代。

二十八、嘉萱文化(传媒)，随时打造您的嘉年华盛会!

二十九、严格苛求，自觉奉献。团结协作，真情无限。

三十、一路向前，演绎盛势。一路向前，塑造卓越。

三十一、弘扬民族文化精神，打造文化产品新品。

三十二、播”为播种的“播”，也是传播的“播”!

三十三、专业由于勤奋而精通，事业由于诚信而成功。

三十四、嘉萱文化，为你量身定做的娱乐文化公司。

三十五、一支笔，妙笔生花;一首歌，唱尽天涯;一个视窗，浏览天下。

11.文化传媒公司制度 篇十一

部分电影公司对此跃跃欲试。

UTA联合精英经纪公司的数字媒体主管布伦特·温斯坦（Brent Weinstein）说：“不是科技公司的传媒公司将越来越少。”

梦工厂：

科技使好莱坞“去中心化”

梦工厂动画工作室（DreamWorks Animation）在2013年5月初以3300万美元现金收购了社交网站Youtube旗下的青少年网络视频网站AwesomenessTV。根据协议，如果两年内Awesomeness的流量达标，梦工厂会追加收购金至1.17亿美元。

“YouTube拥有巨大发展潜力，”梦工厂动画首席执行官杰弗里·卡岑伯格（Jeffrey Katzenberg）说，“而AwesomenessTV是目前互联网中发展最快的内容频道之一，对这样的开创性企业的收购将为我们的数字战略带来巨大增长预期。”Awesomeness TV是YouTube上订阅用户最多的针对青年的网站之一。于2012年6月份推出的Awesomeness TV拥有1400万注册用户、8亿条视频评论。

梦工厂动画首席技术官林肯·沃伦（Lincoln Wallen）表示洛杉矶的初创企业的优势在于“想观众所想”，“洛杉矶科技公司的企业家一般都与终端用户联系密切，这种密切联系可以让他们传达出更令人信服的信息，他们对科学技术和消费者的需求了如指掌。”

梦工厂动画一直走在科学技术创新和应用的前列，以云协作为例，梦工厂已经把云协作纳入电影制作中——电影内容生产需要得到公司多个部门的协作，也就是说每天要有大量视频和音乐文件需要共享。这是一个不小的挑战，因为摄像师和视频剪辑人员每天都要制作50TB的数据，相当于6000多张双轨道DVD碟片的容量。“我们正在对内容结构进行调整，以便更加开放地使用云计算带来的便利。尽可能多地将内容存放在云端，将成为扩大商业模式的黄金机遇。”面向电影工作室提供云协作服务的DigitalFilm Tree公司首席技术官古伊劳米·奥布乔恩（Guillaume Aubuchon）说。他深知，科技正在使好莱坞“去中心化”，也就是说，在空间上，编剧、制片人和后期制作人员不再需要集中在同一个地方工作。DigitalFilm Tree公司提供了一种便捷的方式，利用云架构存储和共享视频数据，这使电影工作室在制作过程中可以更灵活地安排进度。“如果好莱坞不采用这种新方式，发展将难以维继，因为现在有很多其他内容提供商试图挑战电影业的现状。如果电影公司想要保持领先，云解决方案的运用势在必行。”奥布乔恩说。

“这是摸着石头过河，风险与机遇并存。”林肯·沃伦总结。

迪士尼：彰显网络领域的存在

Maker Studios，可谓硅滩初创企业与好莱坞成功合作的先行者。

今年3月底，迪士尼公司同意以5亿美元收购YouTube视频制作及发行初创企业Maker Studios，该交易预计将在迪士尼本财年（截至2014年9月底）的第三财季完成。迪士尼表示，如果Maker Studios的绩效水平能达到迪士尼的要求，Maker Studios的创始人和投资者将额外得到4.5亿美元，这样算下来，收购价将上涨至9.5亿美元。

Maker Studios创建于2009年，是YouTube最大视频提供者之一，目标用户是对网络视频具有高度热情的千禧年一代（Millennial Generation）。据消息人士透露，Maker Studios为全球55000个频道的3.8亿订阅用户制作和发布视频，视频月点击量达55亿次。2013年 9 月份，Maker Studios 获得了新一轮 2600 万美元的投资；2012 年，Maker Studios曾获得一轮4000万美元的投资。根据市场研究机构comScore今年1月的调查，Maker Studios为YouTube上的第四大频道运营者，非重复观看人数仅次于VEVO、Zefr和Fullscreen，且在网友停留时间上居于榜首。而迪士尼在YouTube上的表现远不及Maker Studios。

迪士尼主席兼首席执行官罗伯特·伊格（Robert Iger）表示，网络短片以惊人的速度成长，收购Maker Studios后，迪士尼将具备独特的技术及设计能力，成为这一产业的核心企业。迪士尼负责企业战略的执行副总裁凯文·梅耶尔（Kevin Mayer）称，这笔交易有助于彰显迪士尼在网络领域的存在，有助于发展年轻一代用户，也有助于迪士尼娱乐帝国吸引更多的青少年。Maker Studios 首席执行官伊南·克瑞茨（Ynon Kreiz）说：“迪士尼已是最佳娱乐的代名词，也是Maker Studios的理想合作伙伴，可进一步强化Maker Studios在网络影片市场的领先地位。”

内容“直达”观众

前文提到的梦工厂动画以3300万美元的代价收购YouTube青少年频道AwesomenessTV，这笔交易的背后推手不是传统的硅谷投资人，而是好莱坞著名艺人经纪公司——UTA联合精英经纪公司的数字媒体主管布伦特·温斯坦。温斯坦说：“早在十多年前，UTA就开始了科技与娱乐传媒融合发展的探索，尽管在20世纪90年代第一次互联网泡沫破灭之后同行们对网络都避之唯恐不及。”

哪里有内容，哪里就有为其提供技术支持的高科技。“我们并没有看到科技与好莱坞处于对立面，”温斯坦说，“不是科技公司的传媒公司将越来越少。”

随着社交应用Instagram、Vine和Snapchat等的初步成功，互联网变得越来越可视化，在线视频已成一股强大的潮流。洛杉矶专业工作室出品的各种形式的内容，无论视频、图片、电影、电视节目，亦或动画片，不管这些内容通过何种终端抵达消费者，这些都非普通消费者关心的问题，他们只关系能否随时随地观看想看的娱乐内容。

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“科学技术和娱乐传媒的交汇点在于，持有有价值内容的人——无论是一部新拍的电影还是一首新录的歌——需要找到一个途径，把内容传达给最多的受众。”凯文·斯特罗姆说，“交汇点在于开发内容渠道，而且是前所未有的多样化的渠道。其中，视觉性的呈现是传递内容最自然也最有效的方法。”

视频点播（VOD）的即时服务能让小众制片人与目标观众建立直接联系，即使无法在电影院获得足够的观众，互联网也能使制片人与即便是最非主流的粉丝建立网上联系。观众是否前往影院支持某部电影已经不再那么重要，重要的是能否有足够的关注度来确保电影制作完成。

《星球大战》系列导演、《夺宝奇兵》系列制片人乔治·卢卡斯也认同这一点，他最近在南加州大学电影艺术学院的一次讨论中表示，“在随时都能看到电影的大背景下，只要你知道有一小群粉丝会积极响应，就可以抓住机会去拍电影。”

Netflix已经开始这样做了。

截至目前，Netflix网站上发行的电影分类已达7.6897万种。“Netflix谨慎地分析每部电影和电视剧，并为其添加标签。他们拥有大量好莱坞娱乐数据，这绝对是前所未有的。”数据公司The Atlantic的高级编辑阿莱克西斯·马德里加尔（Alexis Madrigal）分析。有了这些数据，制片人能够分析这些电影的特点，结合观众的喜好数据，预期电影的成功几率。“Netflix已经建立了一个美国影视剧观众偏好数据库，这些数据并不能告诉你如何制作电视剧，但可以告诉你应当制作哪种类型。如果你想制作一部类似于《纸牌屋》的电视剧，它可以告诉你哪些人可能喜欢看。”马德里加尔说道。

网络融资

虽然互联网并未必能帮助独立制片人启动一个项目，但它已为大量独立制片人找到了新的资金来源：观众。

Kickstarter和Indiegogo等网站将电影粉丝与电影制片人联系到了一起。

粉丝可以通过上述网站为自己喜欢的电影提供资金，“在创作过程的任何阶段，从制作到发行，制片人都可以于Kickstarter网站上融资。”Kickstarter电影项目主管伊丽莎白·霍姆（Elisabeth Holm）说。今年，共有Kickstarter参与融资的20部电影、Indiegogo参与融资的6部电影，在圣丹斯电影节期间放映。另外，Kickstarter资助拍摄的纪录片《埃及广场》（The Square）不仅获得了奥斯卡奖提名，还被Netflix买断发行权。

好莱坞造梦 硅谷圆梦

好莱坞影星、电影《乔布斯传》中乔布斯的扮演者阿什顿·库彻（Ashton Kutcher）的另一个身份是著名天使投资人。除了著名的Skype之外，库彻的投资还包括社交应用Twitter、Foursquare、Path以及社交杂志应用Flipboard等，投资总额超过1亿美元。

有记者问作为投资人如何挑选投资项目，库彻回答：“我一般会先找问题，然后去找致力于解决这个问题的初创企业。当然，如果有初创企业能够解决连我自己都没想到的问题，那就是捡到宝了！”

好莱坞和以硅谷为代表的高科技公司之间是否已形成了某种共生关系？

库彻说：“当然存在这种关系，就是我这样的人。任何看过《少数派报告》和《星际迷航》这类科幻电影的人都知道，好莱坞最善于‘想象’，是名副其实的梦工厂；而硅谷恰恰是个让这些梦想家‘圆梦’的所在，这里发生的创新和变革让好莱坞的‘梦境’变得真切，这也是这些高科技创业公司让我热血沸腾的原因所在。”

12.宜家公司的制度文化浅析 篇十二

一、公司愿景

面对激烈竞争的宜家家居, 独特地定位于年轻、追逐时尚而小康的顾客群体, 这些群体很大部分有小孩, 追求个性、自由、效率, 实际上这是一个发达以及发展中国家中产阶级群体。“为尽可能多的顾客提供他们能够负担的, 设计精良, 功能齐全, 价格低廉的家居用品”作为公司愿景, 就是为中产阶级提供又好又便宜的家具产品, 这个长期的顾客价值服务承诺对宜家公司具有强大的约束和激励作用, 并深刻影响着宜家战略策略的制定和实施。该愿景不仅能通过战略制定和实施, 在数量庞大的消费者中赢取丰富的剩余价值, 更是一种长久的制度文化深深扎根于宜家集团的成员心中并规范制约着相应的价值行为。

二、企业家精神

作为宜家的创始人, 坎普拉德是一位具有深邃的战略眼光, 同时兼具良好的道德修养。他把环保理念和企业家的社会责任深植公司愿景中就是最好的写照。宜家公司针对自己特定的顾客群体采取低成本的竞争策略, 也和他一生践行的节约意识密切相关。二战后的瑞典所蕴含的巨大家居市场被这个从小有着经商体验和精神的坎普拉德发掘了。靠着创新的经营理念和模式开创了宜家最初的商业模式。为大多数人生产销售实惠、品类丰富、功能齐全、设计精良的家居产品是他的创业誓言, 也是宜家的经营理念, 在长期的实践中得到了充分的体现和检验。在最初的废旧仓库改造成的宽敞家居展示厅基础上, 演变出了顾客充分体验并自行组装等全新的家居经营模式。坎普拉德以节俭著称, 对宜家的影响最深刻的在于低成本战略的长期坚持和贯彻。坎普拉德还追求简单, 宜家顾客群体是追求简约时尚而又实惠的中产阶级, 而坎普拉德自己很大程度上就是这个群体里的典型代表, 他这种始终如一的简约和节俭精神对宜家的影响也是普遍而深刻的, 宜家始终坚持简单原则:简单的产品构造、简单的生产过程、简单的产品种类、简单的管理结构。

坎普拉德独特的企业家精神, 对宜家的理念、商业模式、企业文化等起到了火种和开创作用, 更是作为一种无形的非正式制度文化力量促进宜家的发展壮大。

三、公司治理结构

创始人坎普拉德希望建立一种有长期独立性和有保障的所有权组织。宜家是有着正宗瑞典文化血脉的企业, 但是宜家集团为注册于荷兰的斯地廷英格卡基金会所有, 该基金会通过英格卡控股有限公司拥有包括由Swedwood工业集团到在各国经营宜家商场的所有公司。宜家国际系统有限公司拥有宜家概念和商标, 与在世界各地的每一所宜家商场签署授权经营协议。宜家集团是宜家国际系统有限公司的最大的授权经营者。

从这里, 可以发现一些宜家的公司治理结构特点, 作为一种正式公司制度, 在宜家庞大的组织运作中似乎是一支强有力的无形的手, 在发挥着无所不在的有效管理作用, 而这更是一种正式的公司制度文化强大力量和综合效益的体现。

宜家作为一个拥有完全的财务和知识产权等独立自主权的私人公司, 发展成为一个大型的跨国企业, 通过分析宜家的治理结构, 推测这种强大背后的秘密。宜家公司每年数百亿的销售额和数十亿的净利润额, 这庞大的资金流是靠宜家公司自身注册设立的一家基金会———英格卡控股公司负责。该基金会为英格卡家族所有, 制约甚至领导着宜家集团, 该集团负责各国采购、生产、销售等各中心的统一经营和协调, 拥有数十个国家数百个商场、分公司。另外, 更加重要的是宜家对自身产品品牌的所有权, 是靠一个专门的负责研发和产权保护的分公司———宜家内务系统公司管理, 该公司拥有宜家机构所有的商标、品牌、专利等知识产权, 是宜家机构的“精神领袖”。这三个相对独立而又牵制的机构, 其核心负责人都是英格卡家族的子弟, 尤其是创始人坎普拉德的三个儿子, 38岁的长子彼得出任宜家发源地荷兰分公司主席一职, 这是宜家集团的核心权力所在;35岁的次子约纳斯掌管整个集团的大规模的产品生产;至于最小的儿子马修斯, 他将可能接宜家现任主席安达斯·莫伯格的班, 这就相当于把宜家的公司资产拆分成三份, 限制儿子们改变公司的行为, 这样任何子女都无法动摇公司的根基。就是这种以家族成员组成的核心领导机构牢牢地掌控着宜家的发展命运。

当然, 这种公司形式也有自身的天然缺点和隐患。首先从短期来说, 如果瑞典宜家在不同发展层次的国家进行本土化经营, 面临的强大的外部不确定性和风险性, 包括政府公关、地理人文、风俗习惯、法律法规和市场经济发展程度等, 这些不确定性因素的普遍存在和企业自身信息的不完全性所造成的信息不对称, 这对宜家本土化产生很大的交易成本。从长期看, 这种完全私人所有的家族企业必须面临家族企业本身发展阶段和领导继承人等问题带来的不稳定性和风险性。

四、公司业务战略之顾客战略

顾客战略是指根据每个地区文化和消费习惯的不同而采用不同的策略。宜家作为发展了几十年的跨国家居企业, 在不少的发达国家开疆辟土、发展迅猛, 可是在中国却发展迟滞, 不少研究显示, 相对于销售中心, 中国更像是宜家的供应中心。根据经济学效用约束理论, 理性消费者总是追求在预算约束条件下的效用最大化。要使中国的消费者自动自愿地购买宜家产品, 就要在其购买力范围内使其真正地体验宜家产品及其品牌价值所带来的消费效用, 然后理解并接受宜家的品牌价值, 并且相信相对于其他国内外的同类产品, 宜家产品带来的效用更大。据统计, 宜家中国的定位消费者群体为月收入3350元以上, 35岁以下的年轻白领。而在这一批消费者很大部分人眼中, 宜家产品代表的是超过自己购买力的高格调、高品位的消费品。因此, 作为一种短期有力的企业战略, 宜家中国大规模持续地降价, 希望能博得中国消费者的青睐和大规模的购买行动。虽然这能在一定程度上为企业赢得销售增长, 但是, 对长期来说, 降价并不能从根本上解决消费者“惜购”心理, 而且还有可能直接损害宜家在顾客心中的“高格调”形象, 产生负面影响。

宜家的最初竞争战略是基于顾客需求差异下的低成本战略, 核心是要满足特定的消费者群体的家居需求。任何一个特定时间段和地域空间上的发展策略, 都必须紧紧围绕着这个战略核心。而对于中国消费者的家居需求特性, 必须要深入到这个群体的社会、文化、生活等各方面认识和分析。中国是有悠久文化的大国, 而由于历史、地理等因素, 中国的社会阶层和群体差异化特点十足。这就决定了中国消费者的消费思想、观念、心理、思维、性格、动机、态度等因素和消费行为的关系和其他国家是很不相同的。这样, 就要更深入地探索宜家中国发展的文化碰撞和协调技巧。

在宜家中国本土化的初级阶段, 中国消费者更多的是体验和认识宜家产品的差异化特点, 而对产品的关系是一种被动接受的状态;随着认识的深入, 自己的文化理念和宜家这个异国情调的产品文化内在结合, 最后在宜家产业链的整合带动下, 让消费者参与到宜家产品开发设计过程中, 或者是宜家研发团队直接深入到中国消费者的消费文化体验和对产品的重新设计。只有这样, 宜家在中国的发展才能更长远。因为文化, 作为一种非正式制度制约着企业的生存发展, 而本土文化则制约着企业本土化的发展。这种力量是隐形而又强大的, 但是一旦得到认识、发掘和有效利用, 企业的受益也是持久而深刻的。

更深入地探讨, 不难推知, 不论是外国企业在中国的本土化发展, 还是中国企业走出去的全球化战略, 都面临着文化差异带来的风险和挑战。这一深刻的差异化文化背景因素在很大程度上影响着企业的战略和发展历程。

摘要：文章以宜家为例, 从公司愿景、企业家精神、治理结构和业务战略四个方面分析了公司制度文化特点, 并得出结论:公司制度是相对的, 并且随着公司的存在和发展的内外部环境变化而演变

关键词：宜家,战略,制度文化

参考文献

[1].宜家贩卖简单[J].商业生活, 2009 (8) .

[2].阎晓娟.胜任力素质模型在宜家公司的应用研究[Z].

13.关于文化传媒公司简介 篇十三

星火文化的精准定位是文化营销。星火传媒创始人叶青认为：文化营销是随着中国商业化高度发展的必然之路，文化是品牌的精髓。在制造业高度发达的中国，产品差异化空间极为有限。国内品牌必须树立自己的理念，建立独特的经营方式和服务策略，也就是企业的文化精髓。这样，才能树立起差异化道路。走具有企业本身特殊的品牌化道路!

中华商业文化璀璨且多元化，我们要读懂属于行业本身的文化。继承传统的商业文明，建立起符合自己的特色企业及品牌文化体系，这是每一个现代企业成功的必经途径。

叶青认为，现代营销学从根源上来说是文化的营销。当我们告别80年代有产品就可以赢得市场的萌发期，文化就彰显了他在营销当中的特殊效应。最原始的文化营销出现在上世纪90年代初，商家开始从包装盒上植入文化元素，通过文化识别产品产品和品牌。现在，我们的企业拥有很多文化符号，宣传片、网站、品牌VI、报道软文、广告图片都是文化营销的印证。

21世纪，最能体现文化营销效应的当属网络营销，它是现代营销的突破口。文化营销在网络等新媒体平台拥有广阔的发挥空间，星火文化传媒立足于网络营销，经过多年的历练，成为华南地区屈指可数的几大网络营销机构之一。

14.文化传媒有限公司宣传文案 篇十四

形式：三折页，共计6页码。

封面：以当下流行语为内容，组建出一个“忆”的样子。如：记忆新闻上头条等，参考些得酒的设计。第一、二页：

聊城记忆久久文化传媒有限公司简介

第一家以“记忆”为宣导的文化传媒机构

新媒介 新文化 新理念

让记忆，没遗憾！

2014年5月聊城记忆久久文化传媒有限公司正式成立，作为唯一一家以“记忆”为宣导的文化公司机构，记忆久久将要开始聊城前所未有的新媒介、新文化、新理念的品牌战略整合发展计划。为公司品牌推广等商业性服务；为家庭生活记忆，提供人文性服务，为让记忆从此没遗憾而做出我们的贡献！

公司是新，但是由一帮老传媒人、品牌策划人、广告创意人、管理咨询人组建而成。公司坐落位置也没有宏伟壮观，但我们不向往声势浩大，坚定的追求创意伟大，让创意创新逐渐成为我们所服务对象的常态化。公司注册资金101万元。公司两大方面业务：

一、人文情怀“记忆”方面的业务。

儿童成长纪念册、中年----串起人生记忆的链条、老年回忆录、各种聚会视频、照片 拍摄与后期制作。每份记忆都是一份创作，都是以记录实际、存储温暖和财富为追求！

大型户外拓展真人秀活动，如聊城《爸爸去哪儿》等栏目的创作开展。加强人文关怀，加强商业宣传的亲情植入。

以记录城市发展轨迹和时段现象，促进城市文明和生活质量为主导的杂志------《城市记忆--聊城》

二、公司的各类商务服务

广告创意设计与品牌策划推广  公司宣传手册  公司VI手册  公司文化手册  品牌系统策划  推广活动方案

新媒介—微电影的剧本创作、导演及拍摄。

大型活动及庆典的策划与执行

智学教育—初高中学生学习提分等综合素质提高的必选之地。公司文化

公司性质：第一家以“记忆”为宣导的文化传媒机构。

公司使命：让记忆，没遗憾！

公司目标：打造最大的有关记忆的储存库！

公司特点：走出去，学进来！

公司愿景：让每一个人因经历的记忆而储存自己的财富！让公司企业因新媒介、新文化、新理念而在市场中展现新的姿态！

公司经营准则

1、把握咨询规律，市场规律，需求韵律！--市场服务准则

2、社会责任，舆论导向，敢于担当！--社会责任准责

3、人无我有，人有我新，创造优异！--服务差异准则

4、平等互信、彼此分享、多赢发展。--同盟合作准则

第三、四页：公司产品及案例（以图片为主）聊城海关、第五页：智学教育

15.文化软实力与传媒自觉 篇十五

关键词：传媒,文化软实力,自觉,价值导向

文化是人类社会的内在驱动力, 是人类文明进步的先导和旗帜。党的十七大报告指出:“当今时代, 文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉, 越来越成为综合国力竞争的重要因素。”同时, 十七大报告又指出:“要积极发展新闻出版、广播影视、文学艺术事业, 坚持正确导向, 弘扬社会正气。”可见, 建设社会主义先进文化, 提升国家文化软实力已经成为时代的需要。传媒是社会公器, 是文化的载体和工具, 也是建设社会主义先进文化的重要场地。它对于建设社会主义先进文化, 提升国家文化软实力, 具有极其重要的作用, 担当着不可替代的角色。在国家文化软实力建设上, 传媒理应自觉而为、积极有为。

提升我国文化软实力的战略意义

文化是文明的基石, 是一种无形的软实力, 它凭借其固有的凝聚力和影响力对人类文明发展的引领, 产生了巨大的作用, 它把时代的灵魂注入人类心灵的深处。软实力是1990年美国哈佛大学教授、国际问题专家约瑟夫·奈创立的。按照他的观点, 一个国家的综合国力既包括经济、科技、军事领域体现出的硬实力, 还包括因文化、价值观等吸引力表现出的软实力, 软实力最终才是一个国家的制胜之道。文化软实力是国家软实力的核心。约瑟夫·奈认为, 文化软实力是指一个国家维护和实现国家利益的决策和行动的能力, 其力量源泉是基于该国在国际社会的文化认同感而产生的亲和力、吸引力、影响力和凝聚力。文化软实力对我国具有巨大的作用和影响。

从文化的本质来看, 文化是一种生产力, 是国家繁荣富强的内推力。在马克思主义唯物史观中, 文化是与经济、政治、社会一起构成社会有机体的要素之一。马克思认为, 在物质生产中创造物质产品的能力, 形成了物质生产力;在精神生产中创造精神产品的能力, 形成了精神生产力, 也就是文化生产力。在经济全球化的背景下, 文化建设与经济建设的关系越来越密切。一方面, 传统生产力向知识型占主导地位的现代生产力的转型凸显了文化因素在物质生产力中的重要地位和作用;另一方面, 随着经济全球化的发展, 信息和知识的精神生产已逐渐成为独立的生产部门。精神生产在社会生产中的日益重要无疑把文化生产力的作用提到了一个前所未有的高度, 当今技术、文化、观念等软实力因素越来越被视为国家发展力的核心要件。

从文化在综合国力中的地位和作用来看, 文化是精神力量的代表, 它以精神财富的形式, 以对别国进行文化辐射的影响力来显示综合国力。作为国家精神层面的一个重要组成部分, 文化是国家的名片, 与国家的前途命运息息相关。其作用主要表现在:一方面, 文化的社会整合功能是保障国家凝聚力的必备要素, 其调控导向功能是永葆国家生命力的重要因素;另一方面, 它的教育塑造功能是国家创造力的重要保证, 其传播辐射功能强化和延伸了国家的政治、经济以及军事力量。所以说, 文化作为物质生产力的支持力, 它是国家竞争的无形资本。当前, 经济全球化不仅使各国的经济依存度加深, 而且使各国的文化融合日趋紧密。文化已经成为全球认同的衡量一个国家或地区发展的重要指标, 成为国与国之间一个新的竞争砝码。

从当下我国文化软实力的现状看, 提升我国文化软实力显得十分必要和紧迫。目前, 我国的文化软实力与发达国家相比还存在很大的差距, 尚处于明显的弱势地位。主要表现在:一是传统文化中还有很多不适应现代社会发展的要素。二是文化素质偏低, 国家认同和民族凝聚力有下降趋势。三是价值取向多元化, 对社会主义的核心价值认同度不高。四是文化产业发展相对滞后, 资源分布不均, 文化歧视现象十分严重。

传媒应积极作为

传媒作为文化的载体和工具, 是建设社会主义先进文化的重要场地。它对于建设社会主义先进文化, 提升我国文化软实力, 推进我国文化走向世界, 具有极其重要的作用, 担当着不可替代的角色。约瑟夫·奈在他的著作中还指出:“在信息时代, 软实力不仅依赖于文化和理念的普适性, 还依赖于一国拥有的传播渠道, 因为它能够对如何解释问题具有影响力。”可见, 文化与传媒紧密相连。约瑟夫·奈将“文化”和“传媒本身”作为信息时代条件下国家软实力的两大组成部分, 强调要增强一国的“软实力”, 就要提高文化的“全球普及度”, 这就有赖于文化的“扩散”和“广泛传播”, 只有当这个国家的文化与价值观念在国际社会广泛流行并得到普遍认同的时候, 软实力才真正得到提升, 而这正是现代传媒的重要职责与使命。

从传媒本身来看, 它是文化的重要部分, 也是文化软实力的重要力量。传媒是文化的介质和载体, 是传承文化的重要手段, 是文化的重要部分。这表现在, 一方面文化必须借助于文字、声音、图像等传媒产品而存在和发挥作用, 文化与传媒如影随形, 须臾不可分离;另一方面, 文化的生命力、凝聚力、创造力和影响力在很大程度上取决于传媒的实力, 它们之间相生而立、互为促进。传媒作为文化资源的主要部分和文化状态的主要指标, 在社会文化中具有举足轻重的地位。现代社会, 文化传承的重要手段靠的是传媒, 离开传媒文化的传播和弘扬是无法想象的。同样, 离开传媒文化软实力的提升也是无法想象的。

从传媒的功能来看, 文化传承功能是其重要功能。传媒是文化传播的工具, 是社会文化繁荣、发展、进步的重要力量, 它推动、鼓舞文化事业不断发展, 培养造就了一大批文化人才, 抨击不良文化, 弘扬先进文化。传媒是文化的传播器, 传媒通过文化传承, 发挥着社会高尚精神的担当功能, 通过发挥文化的生成与建构功能, 并凭借自身优势把时代最精华的思想、最文明的文化成果记录下来、流传下去, 发挥着建设先进文化的作用。它能够影响社会, 聚合各种文化现象, 厘清人们主流价值的基本思路, 引领社会的主流价值观。

从我国传媒的现状来看, 存在着一些不利于文化软实力提升的因素。当前, 传媒已成为现代社会的一支重要力量。它在现代社会体系中担当着重要的角色, 这种角色首先是由它的强大阵容和分量所决定的, 其开放繁荣的态势已使之成为现代社会的重要组成部分。就我国而言, 我国广播、电视、报纸、杂志为主的媒体数量分别为:各级电视台3000多家、各类报纸2000多家、期刊8000多种;以网络为主的媒体中, 当前我国网民规模跃居世界第一位。同时, 传媒产业发展十分迅速, 从1998年起, 传媒业的利润总额就超过了烟草业, 成为国家第四大支柱产业。传媒正深入到现代社会体系的各个方面, 传媒的发达与否成为一国综合国力竞争的重要筹码。媒体的一言一行、一举一动无不深刻地影响着人们的思想观念、价值取向、精神面貌以及社会的意识形态, 这些都是文化软实力的要素。但同时在激烈的媒介竞争中, 一些媒体不顾社会责任, 不管人道良知, 出现了泛娱乐化和唯利化倾向, 严重污染了我国的文化环境。这些都成为我国文化软实力提升的重要障碍。

传媒在提升国家文化软实力中应自觉而为

坚持责任自觉。这里的“责任自觉”就是指传媒所应担当的社会责任。承担社会责任是传媒必须坚持的永恒主题。坚持责任自觉, 强化传媒的责任意识, 需要它始终坚持主旋律意识、民本意识和社会发展意识, 大力传播社会主义核心价值体系。主旋律意识, 就是高扬爱国主义、集体主义、社会主义主旋律的意识。民本意识就是以民为本、为民服务、为大众服务的意识, 即切实满足人民群众的文化需求, 做先进文化的传播器, 使我国的文化生态, 不断地优化、健康、繁荣和发展。社会发展意识就是积极促进社会的和谐稳定和发展的意识。传媒要关注社会个人生存与发展的问题, 尤其是对弱势群体的关注。

坚持价值自觉。“价值自觉”是指传媒把社会主义核心价值体系内化为自己的传播价值观念或文化价值观念, 外化为自觉的新闻报道行为或文化传播行为, 积极宣传主流意识形态, 增强社会主义意识形态的凝聚力和吸引力。当前, 多样性的文化并存与多元化的价值竞争成为有目共睹的事实。鉴于此, 传媒要清醒地认识到:在多样性的文化并存中, 起引领作用的只能是社会主义先进文化;在多元化的价值竞争中, 处主导地位的只能是社会主义核心价值体系。为此, 传媒必须坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位, 牢牢把握社会主义先进文化的前进方向, 大力弘扬民族优秀传统文化, 通过有效的议程设置来引导公众关注主流意识形态。比如, 在黄金时间播出弘扬社会主义文化主旋律的内容来宣传这一文化战略;在报纸的重要位置刊登社会主义核心价值体系的解读文章, 引导公众的注意;策划和安排专门的栏目或活动, 为公众构建起社会主义主流文化的“拟态环境”, 为提升国家文化软实力奠定坚实的基础。这是传媒作为党和人民喉舌必须坚持的“价值自觉”。

坚持权益自觉。“权益自觉”是指传媒在具体传播实践中自觉地把广大人民群众的基本权益放在首位。传媒作为提升我国文化软实力的重要载体, 应该致力于营造公众舆论氛围, 尤其需要坚持文化民生的理念。就我国而言, 13亿人中9亿多农民集中在广大农村, 而农村的文化是比较薄弱的。因此, 提升文化软实力重在文化民生层面, 而文化民生的重点应是广大民众, 尤其是基层民众。传媒要平等对待社会民众, 让每一个社会成员平等享有媒体资源, 尤其是基层民众、弱势群体。传媒资源分配的不合理实际上是对弱势群体的媒介接近权、知情权、话语权的公开侵害和剥夺。关注弱势群体是维护社会稳定的需要, 也是传媒理应关注的重大题材。传媒理应成为弱势群体的代言人, 理应成为关注其生存状态、生存条件、发展空间的第一旗手。

坚持人文自觉。“人文自觉”是指传媒在实际的新闻报道或文化传播过程中充分表达“人文关怀”。传媒的人文关怀有两个层面的含义:首先是对人的价值、尊严以及社会公平、公正、平等的倡导;其次是“受众本位”的回归, 也就是传媒活动中, 以受众为主体, 尊重受众, 了解受众, 启迪民智, 为民服务, 尽力满足受众的需求。传媒要张扬人的生命价值, 讴歌人性光辉, 使诸如公平、正义、自由、民主等常识性价值观融入人民的心灵, 让所有人都能啜饮公平的雨露、沐浴正义的阳光, 所有人都能有尊严地生活, 能获得自由而全面的发展。

坚持道德自觉。20世纪80年代以来, 我国传媒获得了引人注目的发展。特别是进入90年代后, 传媒的数量、种类和规模随着世界多极化和经济全球化而出现迅猛发展的势头。当前传媒的开放性、多样化和形象性及其灵活的工作性质既可以发挥正确引导社会主义先进文化的强大作用, 也可能造成非正常的舆论氛围, 职业道德对这一较为广泛的行业制约也相对薄弱。鉴于此, 传媒应加强自律意识, 自觉提高传播者的道德素养和引导艺术。现代传媒人的德性修养包括敬业奉献的精神、诚实公正的品质、清正廉洁的作风、献身事业的情操、遵纪守法的美德。[基金项

参考文献

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[2].国林霞:《中国软实力现状分析》, 《当代世界》, 2007 (3) 。

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[4].门洪华:《中国软实力评估报告》, 《国际观察》, 2007 (2) 。

[5].冯春久、谷桂林:《大众传媒在提升我国文化软实力过程中的传播策略》, 《决策探索》, 2008 (6) 。

[6].刘九洲:《谈谈新闻工作者的文化自觉》, 《新闻与传播研究》, 2007 (4) 。