四种精神范文

四种精神范文（精选12篇）

1.四种精神范文 篇一

1. 补充水分

如果你感觉低落，很有可能你有些脱水， 水能够帮助身体排毒，把氧气运送到细胞里，帮助新陈代谢并保护我们的内脏。所以，你要时不常地喝点水.往脸上泼点凉水或者用一个保湿喷雾喷一喷。 如果可能的话，洗个淋浴，用刷子改善身体的血液循环。 还有一种重新获得能量的方法就是游泳。 让水流过你的身体，每次划水，你都会感觉更好些，更健康，从而为一天做好准备。

2.重新启动

一段停机时间可以帮你充电。 找一些例如盐疗法这样的天然疗法，给你的免疫系统加油，或者做个印度草药按摩来安抚你的神经，或者用针压法来刺激血液循环。 总之什么能够让你感觉幸福或提升你的好感觉荷尔蒙，就去做什么。 伴着你最喜欢的歌跳个舞，试试大笑瑜伽，冥想，或者就光脚去草地上走走。 做你孩童时候做的事，放个风筝，租一个你喜欢的的DVD。 或者还有个好办法： 把你的情人找来， 在卧室里让内啡肽充一下电，

资料

又或者，睡一小觉，增加能量。

3. 好好呼吸

把手放在肚脐上方，当你吸气的时候，手应该跟着上升，当你呼气的时候，你的`手应该落下来。 这种内隔膜呼吸法可以让你的腹部膨胀并吸进尽可能多的氧气，这样你就能更好地应付压力。 做七次这种深呼吸，然后从头到脚摇动你的身体以便放松紧张的神经。 如果可能的话，上下跳30秒, 如果你是在私人空间，就再加上些手臂的动作，甚至可以象女妖精一样尖叫一下）。这些动作都可以把营养释放到大脑里去。

4. 做一件好事

给别人一个拥抱，上网赞助一个儿童，或者拿起电话打给一个多日未联系的朋友。 给你的配偶或父母送束花，告诉他们你爱他们。 科学上有证据证明做些好事，帮助别人生活得更好真的可以给你自己更多能量，改善你的满意度而且建立你自尊。

2.四种精神范文 篇二

——3月2日, 该公司炼油厂操作工李艳, 被全国总工会授予“全国五一劳动奖章”“全国五一巾帼奖章”和“全国五一巾帼标兵”称号, 成为本次全国同时获得此三项殊荣的十杰之一;

——3月5日, 该公司染料厂苯酚车间化工三班班长刘玉, 被中宣部授予“全国岗位学雷锋标兵”称号, 荣列全国首批50个“学雷锋标兵”之一, 也是化工战线上的唯一代表;

——4月底, 该公司总经理、党委书记孙树祯, 建修公司钳工李永翔, 双双当选“全国劳动模范”;建修公司另一名“金牌工人”薛兰茁, 获评中国石油集团公司“特等劳动模范”。

——与此同时, 面对我国经济下行压力增大、国际油价低位震荡等不利因素影响, 该公司一季度各项经济指标逆势飘红, 成为吉林经济“稳增长”紧要时刻的重要基石。大批劳模集中涌现, 与企业逆势扭亏, 二者是偶然巧合, 还是密切相关?

“吉化建厂61年来, 涌现出各级劳模近1000余人, 他们创造、传承、弘扬了背山精神、麻袋毛精神、矛盾乐精神、登天精神, 使之成为立企之魂。在‘四种精神’浸润引领下、在一代代劳模示范带动下, 广大员工积极进取、拼搏向上, 一次又一次战胜了发展中的困难。”吉林石化公司副总经理邱克说。

孙树祯:头拱地也要背起这座山

吉化近年来面临着种种严峻挑战和不利的外部环境——化工市场长期低迷、化工行业产能过剩, 在激烈竞争中, 作为新中国化工长子, 虽几经调整改造, 但因为毕竟是60年的老企业, 装置结构、产品结构都存在不合理的地方;在既往改革中, 3.4万名职工被一次性有偿解除劳动合同, 企业兜底解决遗留问题、安置就业、维护稳定的社会责任重大、历史包袱沉重;去年以来, 国内经济下行压力增大, 又逢国际油价“跌跌不休”, 炼油业务深受影响……

对于2011年8月担任吉林石化公司党委书记, 2013年年末出任公司总经理的孙树祯来说, 接过帅印的那一刻, 面对企业面临的安全、效益等巨大压力, 无异于接过了一座“大山”, 作为在吉化成长起来的干部, 他的不二选择是:“头拱地, 也要把这座山背起来。”

1948年, 吉林石化的前身——吉林化学工业公司在一片废墟上破土动工, 吉化第一位全国劳模王亚洲, 立下铿锵誓言:“就是头拱地、累弯腰, 也要把厂建起来, 为党争气、为国争光。”1966年, 化工部把吉化化肥厂年产28万吨合成氨的生产计划调整为30万吨, 闻讯, 许多人直摇头:“不可能。设备能力不足。”时任化肥厂厂长的王芝牛斩钉截铁:“绝不能让国家作难, 就是头拱地, 咱也要把30万吨这座大山背起来。”

靠着这种为国分忧、勇于担当、牢记责任、埋头苦干的“背山精神”, 60年来, 吉化沐风栉雨, 屡克难关, 始终是我国化工战线上一面高高飘扬的旗帜。

步入新时期, 如何破除层层阻碍, 让企业尽快冲出重围, 实现量效齐增?在孙树祯看来, 管理方式是根本, “管理出效益、从严管理出大效益、精细化管理出最大效益”。

通过每日例会, 吉化建立起了价格快速反应机制, 实施生产、采购、销售、仓储等各部门联动, 坚持市场价格变化与生产方案调整同步, 从而保证了装置运行效益和产品销售效益最大化。今年年初甲甲酯市场价格掉头上涨后, 吉化立即加大产量, 一季度同比增产甲甲酯1258吨, 与之情况类似, 还同比增产丙烯腈1.32万吨、ABS产品4.28万吨。吉化通过重点项目建设, 积极调结构、转方式、促升级, 努力提高差别化、高端化产品比例。近年来, 他们陆续对市场前景好、效益高的乙烯、聚乙烯、ABS等30套重点装置实施了技术升级改造。2014年, 该公司年产25万吨航空煤油加氢精制装置投产, 结束了吉林省不产航空煤油的历史, 公司迅速成为长春龙嘉国际机场的油料供应大户。也是在去年, 吉化超前谋划, 大力实施柴油质量升级项目建设, 实现了油品升级, 今年一季度, 公司炼油高效产品比例达到49.73%, 同比上升20.33%, 为吉化逆势飘红奠定了坚实基础。

此外, 吉化还同时推动多项有效的管理措施——大力推进产销研一体化攻关, 狠抓科技创新, 培育新的效益增长点;坚持实施精细化管理, 积极开展内部挖潜攻关, 严格管控各项成本;深入推进分配制度改革, 将职工收入与企业效益挂钩比例由10%提高至70%, 薪酬分配进一步向一线创效岗位倾斜。

各项管理措施齐头并进, 坚持不懈埋头苦干, 今年首季, 吉化终于打了一个漂亮的翻身仗, 698项技术经济指标创历史最好水平, 由亏转盈, 4月份继续保持盈利。

在吉化人眼中, 谦和务实的孙树祯, 不愧为“背山精神”的又一杰出代表。他本人诚恳地说:“千斤重担大家挑, 是所有干部员工共同背起了减亏这座山, 今后企业能否实现持续增效, 仍在于全心全意依靠全体职工。”

李永翔:用“矛盾乐”精神打底儿

4月18日, 周六, 记者找到37岁的李永翔时, 他正带领班组17个工友奋战在公司三年一次的装置大检修现场。技校出身的李永翔, 骨子里始终有股不服输的劲, 他学技术精益求精, 练就了一身过硬本领, 曾两次在全国职业技能钳工大赛上获得银牌, 成为公司公认的“设备良医”。

炼油厂有4台进口辛烷值检测机, 因检测数据不精确, 给公司造成了巨大损失, 请厂家来维修, 费用要10万元/台次, 修好没几天, 机器又旧病复发。全厂一筹莫展, 李永翔主动请战, 他调动自己在机械、电气、仪表、油品调和等多个领域的专业知识, 带领班组成员挑灯夜战, 一日三餐吃在现场, 仅用8天时间就确诊5处病因, 经妙手施治, 彻底治愈了机器顽疾。按厂商规定, 辛烷值检测机需每年检修一次, 也就是说, 李永翔不仅为公司节省了400万元更换新机器的费用, 还可每年节约40万元的检修费。

2013年, 炼油厂柴油加氢装置需要更换压缩机组干气密封, 但几次拆装更换, 试压都不合格, 密封厂家工作人员束手无策, 提出把干气密封整套返回新加坡总部进行性能试验, 但送检维修费要50万元, 且往返一次周期很长, 直接影响到生产。李永翔大胆进行掉向安装试验, 首先确认密封本体并无故障, 一下就省下50万元送检费。紧接着, 他又采用自制的检测工具找出了故障原因——厂家设备制造存在重大缺陷, 压缩机封头密封壳体螺栓孔与主密封气孔贯穿。

参加工作17年来, 李永翔不断挑战高精尖设备, 先后攻克技术难题70余项, 修复、改造设备500余台 (套) , 提出合理化建议100余条, 为企业节创效益2000余万元, 成为吉林石化家喻户晓的蓝领专家、吉化“矛盾乐精神”在当代的杰出代表。

“矛盾乐精神”最早由吉化赫赫有名的全国劳模李国才创造——上世纪60年代, 苏联撕毁合同, 撤走专家, 李国才率班组迎难而上, 自力更生大搞发明创造, 完成技术革新189项, 多项成果填补了国内空白, 《人民日报》为此发表文章《革命就是解决矛盾》, 李国才从此享有了“矛盾乐”的美誉, 而他身上体现出的以“求实创新、迎难而上、乐观进取、大胆实践”为核心的“矛盾乐精神”, 也成为中国石油精神宝库中的一笔重要财富。

秉承“矛盾乐精神”, 在60年历史长河中, 吉化陆续涌现出了“又红又专的工人工程师”侯德武、“革新大腕”张贞泉、“超级钳工”高彦峰等全国劳模, 以及“技改大王”苏东江、80后“分析状元”张澜澜等一批省、市、公司级劳模和“全国五一劳动奖章”得主。

刘玉:弯腰拾起新风尚

近年来, 面对严峻的增效压力, 吉化力推精细化管理, 力求做好降本增效大文章。作为公司“麻袋毛精神”的当代传承人, 刘玉不停地开动脑筋, 千方百计让装置多创效、少消耗。

1952年, 爱厂如家的吉化染料厂老工人于德泉, 到处捡拾废弃零件, 就连不能再缝补的破麻袋, 都要铡成麻刀用于和泥做建筑材料, 孕育出了吉化“麻袋毛精神”。此后, 在吉化染料厂麻袋库工作的全国物质战线劳模李云山, 进一步将这种精神发扬光大, 几年间, 他回收的各种落地料和麻袋毛, 总价值可换回4辆解放牌大汽车, 从此, “麻袋毛精神”在吉化生根开花。

日常巡检时, 每每看到废旧零件, 刘玉都像捡到宝贝一样带回班组, 修理好, 分门别类放进他的“百宝箱”, 用于日后装置维护和检修, 甚至连擦设备用过的油麻布, 他也要洗干净做成拖布, 再用来擦管线、擦设备。几年间, 仅凭这些不起眼的“鸡毛蒜皮”, 他为企业节约了40余万元。

一次, 刘玉上零点班, 凌晨4时巡检至包装站台时, 发现西北侧码放着50多个化工原料空桶, 使劲一晃, 里面还有未倒净的余料。“这是进口己二胺啊, 一吨要5万多块钱呢。”下班后, 刘玉戴着防毒面具, 拎上一个大桶, 重返站台, 把每个重约20多公斤的物料桶逐一翻倒干净, 忙活了近两个小时, 回收己二胺160公斤, 价值1万余元。此后, 厂里工友纷纷效仿, 每年光回收各种桶壁残留原料, 就能节约创效10万多元。由于他把开关照明灯的任务, 纳入班组岗位责任制管起来, 从此, 装置区里819盏灯, 被化工三班20多双“定时开关”般的眼睛死死盯上了, 仅4个月下来, 就节电5.64万度, 节省电费5万余元。

这两年, 因化工市场波动, 苯酚装置生产负荷频繁调整, 导致催化剂效力下降, 水、电、蒸汽等生产成本上升。为扭转局面, 他和技术人员一道, 积极摸索生产工艺控制优化, 带领班组成员连续跟班分析检测1100多次, 终于使装置参数达到了90%以上的最佳值, 不仅提高了产品质量, 还大幅降低了各项能耗, 全年为企业创效106万元。

爱企如家, 勤俭节约, 兼之技术高超, 尽职尽责, 1969年出生的刘玉, 曾蝉联8届公司劳模, 并当选吉林市劳动模范, 2014年被评为吉林省“吉林好人”, 今年3月他又喜获首批“全国岗位学雷锋标兵”称号。

“看似飞毛抵万金, 全凭眼快手中勤, 弯腰拾起新风尚, 举首迎来满目春。”2014年, 中华诗词学会, 为命名中国首批八个“节约之星”之一的吉化“麻袋毛精神”创作此诗。刘玉对此诗有一个注解:“最轻不过麻袋毛, 攒积也能创效益”, 他告诉记者, 从“化工部巾帼建功先进个人”丁占茹, 到物业保洁员饶红, 再到公司劳模黄柏峰, 吉化各个时期、各个岗位都不乏“麻袋毛精神”的演绎者, 今后他还会再接再厉, 和工友们一起把“麻袋毛精神”细化到生产经营的每一个环节、每一个技术指标、每一项工艺操作。

李艳:云程有路可登天

企业以员工为根, 员工以企业为家——在吉化, 处处能感受到这种上下一心、和谐共进的感人氛围。

今年3月获得“全国五一劳动奖章”的李艳, 和丈夫华亮同在炼油厂加氢一车间工作, 因常年倒班, 二人每天都是一个下班, 另一个上班。女儿为此常嘟起小嘴抱怨, 同为生产骨干的夫妻俩, 只能把愧疚埋在心底:“是吉化人, 就要选择担当和付出。”

担当和付出, 是吉化“登天精神”的浓重底色。上世纪50年代, 我国航天事业急需一种特殊材料, 吉化高级工程师朱宝英, 争分夺秒搞科研, 克服重重困难, 把祖国的银鹰送上了蓝天。此后, 桂纯、张志成、白凤春、蔡小平、陆书来、程延华等几代吉化优秀科研工作者敢为人先、忘我奉献、不畏艰难、合力攻坚, 为我国航天军工事业做出了卓越贡献, 也使“登天精神”逐渐内化为所有吉化人的共同追求。

李艳所在的炼油厂, 炼油能力1000万吨, 是吉化生产系统的龙头。在工业信息化时代, 炼化工艺突飞猛进, 那些高耸的塔林、纵横的管线、复杂的工艺, 对于一个起点并不高的操作女工来说, 简直像一部天书。李艳暗下决心:“只要向朱宝英、桂纯那些科研人员一样刻苦钻研, 我就一定能当个好工人。”

李艳先后“啃”下26本艰涩的专业书籍, 并以优异成绩考取了北京化工大学。在日常工作中, 她则认真观察每一根管线, 每一台机器, 对需要监控的77台机泵设备、208个控制点、49个控制回路, 全部做到了烂熟于心。最终, 李艳熟练掌握了车间2套现代化生产装置、5个岗位的操作技能, 成为“一岗精、多岗通”的技术带头人, 吉林省首席技师。2009年, 在强手如林的中国石油加氢裂化装置技能大赛上, 李艳一举摘金。

加氢裂化装置高温高压, 安全生产管理难度极大。一年冬天, 正在监盘的李艳发现, 显示屏上反应器床层温度曲线急剧飙升, 她立即带领两名操作工直奔现场, 只用2分钟就爬上了30米高的塔架。降低反应物料温度的阀门, 如腰粗细, 当时正值数九隆冬冰冷刺骨的季节, 李艳像个汉子一样扑了上去, 5分钟后, 12个阀门全部关闭, 价值近千万元的催化剂得以保全。

因判断准确、反应快速, 处置得当, 李艳成功避免事故52次, 处理生产波动5次, 创下连续5000天安全操作无差错的业绩。她还把自己多年经验提炼成“四勤、五看、三到位”的“453工作法”, 采纳“李艳工作法”后, 车间有20多人成长为巡检标兵和监盘能手。

2014年5月, 柴油质量升级项目在吉化开工。该项目可使柴油产品达到国Ⅳ标准, 不仅有利于环保, 还能每年为企业增加销售收入77亿元, 意义重大。为此, 公司将工期压缩到一个极值, 仅用178天就全部建成, 创造了同类工程建设史上的奇迹。

但项目建成后, 能否实现当年投产创效, 成为一个难题——江城渐入深秋, 气温越来越低, 开车难度不断加大, 见状, 李艳主动请缨, 揽过项目开车培训的重任, 她创造出“2232”培训法, 并利用夜深人静之际, 在一个月内赶写出一本图文并茂的《现场操作演示规程》。2014年11月16日, 新建柴油加氢精制装置一次开车成功, 并刷新了国内同类工程中“最优开车水平”的纪录。

在采访这些劳模时, 记者发现, 他们每个人身上都兼有“背山”“麻袋毛”“矛盾乐”“登天”精神的特质。据了解, 近年来, 吉林石化通过评选“四种精神”红旗手, 开展相关演讲、征文、讲故事活动等举措, 已使“四种精神”交相辉映, 水乳交融, 形成了与社会主义核心价值观高度一致、且保持自身特色的企业价值观, 被全体员工自觉践行。可以说, 正因有了这样一片沃土, 才哺育出了一个个值得人们铭记的劳动模范, 才有了公司当前各项经济指标的逆势飘红。

3.团队精神扭曲的四种根源 篇三

诚然，这些团队在跳槽的背后都有着明确的或者不为人知的理由，但是由此也可以折射出一些专家或者导师大力鼓吹与推动的“团队精神”在某种程度上已经变了“味”，或者说，很多人对团队精神的理解仍然是“形而上”的理解方式，甚至是一种极端化的扭曲。那么，这种扭曲乃至团队跳槽的根源在哪里?

遴选标准的高度统一

真正的团队精神是在团队集体合作的同时又能充分兼顾到每个个体的独特优势，而一味地强调团队精神则无疑是对个体优势的无情扼杀。然而很多团队最初审核成员的时候的标准高度统一(顺我者进，逆我者出)，在反复的大浪淘沙中慢慢筛去了少部分对团队领袖处于“游离状态”的不太听话的成员，便导致了“现役”团队成员对团队领袖的高度服从感和依赖感。从这个角度上看，团队成员对团队领袖产生了“精神教父”般的幻觉。所以一旦这个团队领袖另谋高就，便会有一帮“跟屁虫”像被牵走了魂魄一样鬼使神差地追随而去。对于有个性的团队成员而言，这无疑是一种丧失自我的悲哀。

“本位主义”的陋习

“本位主义”使得人们对“组织”产生了一种天生的敬畏与依赖。从古至今，各行各业，人们在自由做事的同时念念不忘的便是找到一个值得归宿的“组织”，相反如果是悠悠荡荡，则总会有一种不踏实的感觉。比如我原来在企业上班的时候虽然工资不高，但我的父母与亲友都夸我很能干，而现在我独立创业的时候收入尽管翻了不下5倍，却总让大家感觉不牢靠。

因此，在实际中，正常做事的员工不但要做好本职工作还更要考虑自己“站队”是否正确，如果“站对了队”便可以“大树底下好乘凉”，甚至即便是犯个错误也会有人来开脱说“下不为例”或“法不责众”，常言道：“一朝天子一朝臣”，一旦“天子”的动向有所变更，原来的“老臣”们便人心惶惶、个个自危，大家都很“知趣”地知道自己已经没有“靠山”了。这时候一旦有一点点变更余地，这些老臣便自然会追随原来的“主子”而去。还有一个有意思的现象是：原来在“老主子”那里越忠诚的人，而今在“新主子”这里就“死”得越早，于是大家便“防患于末然”，提前“告退”，省得后来没有“好果子”吃，这便是团队集体跳槽的心理根源。

团队领袖自身的经验主义和偷懒行为

如果姑且认为这些另谋高就的团队领袖算作是职业经理人的话，那么这些所谓的“职业经理人”展现出的敞派则是高度的不职业。因为他们不自觉地流露出了自己非常狭隘的偷懒行为，他们总认为终究还是自己带来约人用起来更“顺手”、传达起来更顺畅、管教起来更听话。而如果重新对新加盟的公司现有团队进行驯化和整改，则无疑是要费很大功夫的，并且即便如此还未必能有良好的收效，弄不好“下面”搞个“兵变”还会把自己给“搭进去”。所以，干脆还是把自己的旧部给原封不动地带过来吧，这样的话，大家都省心省事。

所以，这其实就是对原来经验主义的沿袭行为，是一种缺乏挑战意识的偷懒表现。这里需要强调的是，真正优秀的部下在原单位可能也做的很好，绝不会那么容易一呼即应的。而真正优秀的职业经理人即便是单刀赴会前往一个新的公司，也照样能把新的部下调理得井井有条。

团队成员的“伪义气和盲目跟风”

4.创业家的四种精神(二) 篇四

（二）伟大的创业家不仅爱他们的客户，也爱他们的产品。戴姆勒被人称作引擎和轿车的伟大制造者，他的技术无可挑剔：是他造出了第一辆消防车、第一辆摩托车和第一辆摩托艇。但更主要的是，他是个热爱自己产品的销售者。对他而言，造车的关键在于取悦消费者，甚至让他们感到吃惊。为了让一个经销商卖他的车，他承诺经销商任何要求他都会满足。经销商说，他唯一的愿望就是把自己11岁女儿的名字刻在引擎盖上。他的女儿叫什么呢？梅塞德斯。后来的故事就不用多说了。

下面列举的一些基本做法，可以让你及公司其他人同样爱自己的产品。

了解你的客户 没有一家卓越的公司不为客户提供他们想要的产品。就像爱工作一样，成功的创业家接受了这样的观念：真正的美丽出自客户的眼睛。

为产品自豪 对于产品和服务，创业家都有一种个人的拥有感，重要的是要将这种拥有感传递给你的员工，让员工对产品产生拥有感，引导他们感受他们的付出以及产品是如何让客户感到满意的。这一点很重要，你需要将某种程度的个人体验融入到产品中去。

做得更好 查尔斯·福特（Charles Forte）勋爵一手将信任之家酒店（Trusthouse Forte）发展到全球八百家的规模。当他的经理建议开设新店的时候，他只问三个问题：我们新店的价格比竞争对手低吗？我们的客户服务比对手做得好吗？如果不能同时达到这两个要求，至少要做到“要么价格便宜，要么服务好”。对于上面三个问题，如果他没有听到至少一个“是”的话，谈话就此结束。

做得更快 可以给福特勋爵的问题加一个：我们能做得更快吗？速度是创业家的另一张王牌。在高科技领域，竞争优势体现在比别人做得快；在传统领域，速度是赢家和输家的分水岭。

三、快速创新

“任何人，只要他的生命维系于创新，就都能创新。”——盛田昭夫 索尼公司创始人

快速的创新是创业家的秘密武器。当今的世界上，你很难找到做得更好、价钱更低的方法来作为你的竞争法宝。那么，竞争力将从何而来？有两个方法：

一、你和你的员工都将创新作为公司生存的必要条件；

二、要有采取行动和实施创意的紧迫感。我们称之为“创新的必要性”和“行动的自由度”。鼓励创造、快速行动和抛弃任何官僚习气将使你的公司成为快速行动的创新公司，从而在竞争中脱颖而出。、对于“创新的必要性”，没有比拉里·希尔布洛姆（Larry Hillblom）诠释得更好的了，他是世界领先的快递公司敦豪（DHL）的三个创始人的头儿。创业之初，希尔布洛姆发现了巨大的商机。但是，大银行和大运输公司都不愿将他们全球的快递业务假手三个没有经验的毛头小伙来做。希尔布洛姆领悟到，创建敦豪全球网络绝对必要。事实上，他们在获得大客户前就已经建好了大部分网络。希尔布洛姆说他们这样做的唯一原因是，“我们相信我们能做，没有网络就没有生意。如果我们把时间花在写商业计划书上、等候融资和风险投资上、寻找猎头公司上，就不会有今天的敦豪。”为了确保“创新的必要性”和“行动的自由度”在你的公司得以生存，你需要创造如下条件：

感受市场的脉动 在很多大公司，你感觉不到人们对任何事情的热情。要保证让创新的观念深入人心，你得让从总部员工到一线职员都感受到市场的脉动。其中，首先从与客户面对面交流，和竞争对手对标（benchmarking）做起。所有的员工都要认识到，自己的饭碗与市场息息相关。

培养危机和紧迫意识 一个最好的例子是吉姆·帕蒂森（Jim Pattison），他是加拿大最大的私人企业吉姆·帕蒂森集团（The Jim Pattsion Group）的唯一创始人。在开会的时候，他总是提前。他要传达的信息是，“这就是吉姆引起我们注意的方式，也是告诉大家‘我们必须动起来’的方式；我们都有很多事要做，我们不能坐在那儿浪费时间。”公司的一位副总裁如是说。这就是用点滴之功，收移山之效的方法，无须大动干戈，只消稍事敲打。

创建绩效与承诺

创造并维持一个伟大的公司在于经理和员工的绩效和承诺。记住，改变行为的最简单、最便宜、最有效的方法是，确保每个员工都清楚他们的表现所带来的积极或消极的结果。按照下面的顺序来提问，你会发现哪些环节需要调整。

四、自我激励

“我在找人，找那些喜欢赢得胜利的人。如果我没找到，我就找那些憎恨失败的人。”—罗斯·佩罗 电子资讯系统公司（EDS）、佩罗系统公司（Perot Systems）的创始人

自我激励是创业家和官僚主义者的显著分别。伟大的创业家，如利华、本田、盖茨和佩罗在他们的工作中展示了两种品质：

一、他们热爱自己的事业，他们全心投入。

二、在从事的事业上，他们总是表现出众。为什么他们能自我激励呢？道理很简单，他们敢于面对结果，无论好坏。结果来自客户，而且总是及时、准确而有力地到来。给予自主权，要求可*性 在充满创业家精神的环境中，向员工授权、给员工自主权，就意味着员工要对结果负责。布林克尔国际公司（Brinker International）的罗恩·麦克杜格尔（Ron McDougall）就做到了。在二十年里，员工人数从0增加到90,000对其他公司的人力源部来说无疑是个头疼的事。麦克杜格尔说，让员工放手工作，自己负起责任就是关键所在。“我们切实地在放权。每一间餐厅都像价值两三百万的工厂。当完成了目标，他们就能拿到奖金。所以，员工都极力促成目标的完成。”事情的另一面是，在这个环境里，没有麦克杜格尔称为“懒汉”的位置，“他们会给别人树立坏榜样，留着他们会影响士气。在这里，你必须先下手，砍掉树上的枯枝，因为枯枝让整棵树显得难看。”

祸福与共 一个创业家会面对公司的祸福，同样也要和自己的员工一起担当，公司和员工一荣俱荣，一损俱损。与员工同舟共济是必须的承诺。切记，当你规划公司未来时，一定要把这个因素考虑进去。

把你全部的才情都奉献给客户和产品 创业家全副身心地扑在客户和产品上，这就是专注。你应该具有这个品质，并将其传递给自己的员工。在一些公司，为了引起老板的垂青，员工将精力耗在了内部的争夺上，或其他一些事情上。当然，这些事情只有在你容许下才会发生，如果员工把做了一次漂亮的演说所得到的荣耀看得比将合适的产品发送到客户那里更重要的话，说明你已经遇到问题了。

以结果为导向 面对员工的狐疑“如果我这样做了，会有什么结果？如果我不做，又有什么后果？” 你必须有力地回答，你必须将每个员工的工作与结果密切联系起来。他们必须清楚，良好的表现产生积极的效果，糟糕的表现带来消极的效果。如果你做到了，就能从每个人身上挖掘出创业家精神。

5.习总书记四种精神征文 篇五

站在历史与未来交汇的关键节点上,总书记提出‚担当进取、勇争一流，改革创新、敢为人先，开放包容、海纳百川，崇尚法治、规范理性‛，四种精神，体现了总书记治国理政新理念新思想新战略的要求,继承了中华民族敢为人先、百折不挠、奋发进取、包容大气的优良传统,是新时期引领全国人民战胜挑战、拼搏进取、汇集力量、推动发展的精神旗帜。

一、担当进取、勇争一流的精神

总书记指出:是否具有担当精神,是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责,是检验每一名领导干部身上是否真正体现了共产党人先进性和纯洁性的重要方面。

担当进取是中华民族的优良传统，是中国共产党人鲜明的政治品格。敢担当,能担当,是共产党员、领导干部党性觉悟和境界水平的体现,是顺利推进党的各项事业的思想动力。市委书记刘曙光同志在全市‚作风建设年‛活动动员大会上指出:‚坚持在其位、谋其政、尽其责、求其精,义无反顾地承担起应当担负的责任和义务,心无旁骛、矢志不渝,做精品、创优秀,关键时刻冲得上、拿得下、能攻坚,争当转型发展排头兵‛。城投集团投资管理部成立之初承担着集团公司领导职工美好的殷切期望，直接投资、基金管理、商业保理等业务都是集团成立后开创的新业务，都是收益与风险同在的业务，这就要求我们具备强烈的责任感与使命感,正确认识到自身职责的重要性，我们没有经历老党员老前辈那种波澜壮阔、腥风血雨、战火纷飞的峥嵘岁月，我们有的是一颗颗意气风发、激情燃烧的心。

投资管理部全体员工应当具备强烈的责任感与使命感,正确认识到自身职责的重要性,在职责和角色需要的时候,毫不犹豫、责无旁贷挺身而出、当仁不让肩负起集团公司领导赋予的责任和使命,并在履职尽责过程中激发自己的全部能量。

二、改革创新、敢为人先的精神

总书记指出:‚实现中国梦必须弘扬中国精神。这就是以爱国主义为核心的民族精神,以改革创新为核心的时代精神‛，‚改革创新始终是鞭策我们在改革开放中与时俱进的精神力量‛，‚在新一轮全球增长面前,惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。我们要拿出‘敢为天下先’的勇气,锐意改革,激励创新,积极探索适合自身发展需要的新道路、新模式,不断寻求新增长点和驱动力‛。

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的第一动力,是竞争力的核心和关键，也是中国共产党永葆先进性、永葆。改革开放39年来的历史性进程表明,改革创新是新时代最鲜明的特征。市委、市政府提出大力弘扬改革创新、敢为人先的精神,是深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略的具体体现,是增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识的积极行动,更是实现创新发展、持续发展、率先发展,加快建设富裕文明充满活力的现代化强市的迫切要求。

城投集团作为一家大型国有企业，事改企是我们创新迈出的第一步，投资管理部承担着城投集团造血盈利的重要使命和责任，要想能够在市场激烈的竞争中不断前行，创新是关键，我们必须更大力度地解放思想,更大力度地增加创新意识,靠改革创新破解难题,靠改革创新激发活力,靠改革创新促进发展。创新与风险相伴而行，这就需要秉承集团公司鼓励创新、积极向上的企业文化，形成改革创新、敢为人先的良好氛围，助力集团公司实现可持续发展。

三、开放包容、海纳百川的精神

总书记指出:‚人类的历史就是在开放中发展的。任何一个民族的发展都不能只靠本民族的力量。只有处于开放交流之中,经常与外界保持经济文化的吐纳关系,才能得到发展,这是历史的规律‛。‚海纳百川,有容乃大‛,一个国家、一个民族、一个公司的发展,都离不开开放和包容。谁开放得早、开放得快,谁就发展得好、发展得快。开放包容、海纳百川是一种合作共赢的理念。合作共赢是经济全球化的发展诉求,是市场经济的发展要求,是互联网时代的发展需求。投资管理部要想在激烈的市场中站稳脚跟，将投资、基金和金融业态发展壮大，必然要强化合作共赢的理念。这就要求我们进一步增强合作意识,更好地利用城投集团的资源、加强部门合作和行业合作,实现优势互补,促进共同发展。开放包容、海纳百川的精神要求我们树立多赢的新理念,以更高远的精神境界,更开阔的行业视野,更开放的文化心态,紧跟集团公司战略部署,全面落实各项开放发展新战略新举措,积极培育大产业、构建大通道、营造大环境,加快形成城投集团多板块、高层次、宽领域的战略格局。

四、崇尚法治、规范理性的精神

总书记指出,‚法治兴则国家兴,法治衰则国家乱‛‚法律是治国之重器,法治是国家治理体系和治理能力的重要依托。全面推进依法治国,是解决党和国家事业发展面临的一系列重大问题,解放和增强社会活力、促进社会公平正义、维护社会和谐稳定、确保党和国家长治久安的根本要求。‛‚各级党政机关和每一位领导干部、每一位工作人员都要增强法治观念、法律意识,坚持有法必依,善于运用法治方式开展工作‛。

法治是人类政治文明的重要成果,是我们党治国理政的基本方式,是国家长治久安的根本保障,是全体国民共同的价值追求。在全面从严治党、全面依法治国的背景下,在投资管理中作中存在诱惑和风险的形式下,落实集团公司安排的各项工作任务,必须大力弘扬崇尚法治、规范理性的精神,坚持在依法作为的前提下担当作为、奋发有为,坚持在法治轨道上开展投资管理部各项工作，用法治为我们的工作保驾护航。

四种精神,可以穿越时空,凝聚磅礴力量；四种精神,可以创造辉煌,引领美好未来。今年是作风建设年，抓好作风建设，要从提升我们的品德修养做起，领会、学习‚四种精神‛是提高思想道德素质的源头之水，是提高业务能力的精神保障。作为潍坊城投集团的一份子，我们一定要从自身做起、与身边的同事团结协作，为潍坊城投集团的发展贡献自己的力量！

6.沈浩身上值得学习的四种闪光精神 篇六

（斗江镇党委 李福生）

电影《第一书记》讲述了安徽省财政厅干部沈浩同志积极响应省委号召，于2004年初到凤阳县小溪河镇小岗村任党委第一书记。在小岗村任职近6年期间，沈浩始终以党和人民的事业为重，长年深居基层，以小岗村为家，勤奋工作，干事创业，勇于创新，无私奉献，为小岗村的发展鞠躬尽瘁，使小岗村的面貌发生了巨大的变化，最后因心脏病发作于2009年底在小岗村去世。沈浩是新时期优秀党员的代表，他的事迹令人颇为感动。作为一个党员基层干部，我认为他身上散发的四种闪光精神值得学习。

一是要学习他深居基层，艰苦奋斗的精神。作为省财政厅机关的干部，愿意到基层任职已是难能可贵。但沈浩同志长年居住小岗村，和群众打成一片，这在小岗村一住就是了6年。近年来，由于我们干部的交流力度大，在一些基层干部里存在着“走读”的现象，未能深入群众了解群众。沈浩的艰苦奋斗精神，向我们诠译了如何和人民群众构建鱼水之情。

二是学习他甘于奉献的精神。沈浩为小岗村奉献了很多，对家庭、对自己却满是亏欠。6年来，他一家分居三地，既不能在年迈的老母亲身边尽孝，也难以为心爱的妻子分

忧，更无暇顾及女儿的学习生活。沈浩舍小家为大家，才有了小岗村的高速发展。

三是学习他不畏强暴，弘扬正气的精神。沈浩初到小岗村时，工作一时难以打开局面的主要原因是村里邪气盛行，正气得不到弘扬。沈浩在通过法律程序为小岗村追讨村集体财产一部铲车时，晚上遭到村民的报复殴打。但沈浩不畏强暴，不屈不挠，最终依法追回了村里的铲车。因为沈浩的坚强正直，净化了小岗村的风气，增加了群众紧跟党支部谋发展干事业的信心和决心。

7.四种精神范文 篇七

上高中时，偶然间看到一张飞行员照片的景海鹏，萌生了“我要当飞行员”的志向。得知航天员选拔的消息后，已经当了飞行员的他，又开始憧憬“力争成为一名航天员”。

1月，景海鹏如愿成为中国首批航天员。从那时起，飞天便成为他的梦想。

十年等待，一朝梦圆。“我的飞天梦想实现后，我就把新目标瞄上了神舟九号飞行任务。梦想又一次实现后，很多人问，你还训练吗?我就笑说，不训练我干啥。”景海鹏说，“因为我的下一个梦想又萌生了，那就是备战神舟十一号飞行任务。”

“只有这样，人才有追求，才活得充实。”他说，虽然航天员这个职业有风险有挑战，但“我热爱这个职业”。

事实上，这个生在农村、黄土地上长大的山西运城人，还有着更大的动力回报祖国的栽培。

“我一个农村娃实现了一个又一个梦想，都是国家培养的结果。”景海鹏说，“我要回报国家。可怎么才是回报国家呢?就是多执行任务，把所有在地面实现不了的，通过航天员在太空实现，从而造福全人类。”

8.李强员工精神范文 篇八

——观李强员工精神有感

身在职场，我们需要有一种信仰，一种精神，让你我产生凝聚，为了一个共同的目标殚精竭虑、挥汗如雨。李强老师的《员工精神》就为我们打开了这扇通往成功的大门，心态是我们命运的控制塔，精神面貌可以使我们的行为焕然一新。人生处处是考场，人生事事是考题，人生人人为我师，李强老师就是一位启迪心智的良师。十大员工精神，愿我们共勉：

1、热爱祖国、热爱企业的崇高精神。走出企业你代表的是企业，走出国家你代表的就是国家。首先我们必须明白国家是我们的立身之本，其次企业是我们成就一番事业的根基，只有爱国爱企，我们的价值才能得以体现。

2、尊老爱幼、礼仪天下的高贵精神。作为一个文明古国，尊老爱幼、礼仪天下是中华民族的传统美德，是我们通往世界的名片。在商业这个领域，每天面对形形色色的人群，只有礼貌热情地对待每一位顾客，才能赢得顾客的信任，提升商场的业绩。

3、积极乐观、敬业乐业的工作精神。公司就是自己的家，长平给了我们一个展示自己的舞台，我们要每天笑着舞蹈。既然开心不开心都要工作，就要开开心心的工作，告诉自己是最棒的，乐观自信地面对崭新的每一天！

4、谦虚好学、勇攀高峰的追求精神。试试就能行，拼拼就能赢！学习可以提升自己的能力，拼搏可以为自己拼一个前程。知足者常乐，不知足者常进，积极进取是我们前进的源泉与动力。

5、乐于奉献、不拘小节的奉献精神。企业的每一步发展都离不开我们的努力，我们在工作过程中不能斤斤计较每一寸得失，这样既能营造和谐的人际关系，又能制造高效温馨的工作环境，利人利己何乐不为！

6、以身作则、决不推让的老板精神。敢于担当是一种责任，不管我们做什么工作必须要有责任感，对工作负责就是对企业负责、对自己负责，这样才能感受到自身价值。将借口和推脱戒掉，对自己的行为负责，勇于认错、负责，做一个敢于担当的人。

7、团结互助、互助互爱的团队精神。常言道是：独木不成林。同事之间要互敬互重，同舟共济，相互帮助、互相关怀，大家彼此共同提高，成就共享，责任共担。

8、大胆创新、积极表达的自信精神。只有自己相信自己，奉献自己，才能产生生产力。要想成为优秀员工，我们要为企业出谋划策，敢于表达自己的观点，为了企业和自己共同的美好明天而不懈奋斗。

9、承担责任、全力以赴的执行精神。我们要做一个尽职尽责的合格员工，拥有强烈的责任感，与企业共进退，做一个拥有执行力的优秀员工。

10、公心为上、企业为家的归属精神。自己既然选择了这个企业，就说明这个企业好，因为你是最好的，如果不好你就不会选择这里。我们在一个企业，不要去埋怨这个企业，拿着工资还说里不好，自己的心里过得去吗？要时刻记得我们是一个代表着长平商场、有着企业良知的长平人！

9.体会宜家精神[范文] 篇九

考察时间： 考察地点： 报告作者： 学 号： 指导老师

考察目的：通过实习考察，理论联系实际，深化所学的理论知识，并为后继课程积累感性知识。此次考察既能够扩展我们的知识范围，开阔视野和眼界，了解当今设计发展趋势：又能结合实际灵活运用所学知识，学会分析问题和解决问题。

考察对象：伊莉莲娜首饰设计、华帝燃具股份有限公司、雅昌彩印、雅昌艺术馆、浪尖工业产品造型设计、宜家家居、米兰映象工艺品有限公司。考察方法：实地参观、学习

考察行程：第一天 考察首伊莲娜饰设计，下午考察华帝燃具工业造型部，由设计主管现场讲解产品设计流程 第二天 考察雅昌彩印和参观雅昌艺术馆 第三天 考察深圳浪尖工业设计公司，由设计公司介绍产品设计流程及进行行业前景讨论讲座，以及考察深圳市人才大市场，指导学生进行就业面试 第四天 参观宜家家居 第五天 考察深圳米兰印象工艺品有限公司 关 键 词：宜家精神 考察报告主要内容：

宜家·宜室·宜人 ——体会宜家精神

——深圳宜家家居艺术考察之行

一．前言

家具产品形式是人类文明的重要表现，也是人类文化的重要组成部分。其发展历史蕴含着人类社会的政治、经济、文化、科学技术不断演变发展的历程。目前，我国的家具设计还处于发展阶段，有待提高，而未来的发展将进入怎样的高度其实取决于各方面的综合能力。随着中国国民生产总值的不断提高，中国家具企业的学习能力确实让世界叹为观止，“批发店”似的家具产业似乎已经远远跟不上需求，越来越多的人们开始关注并在意家居生活的装扮与搭配，融入生活情感和个性追求，年轻的家具行业面临一个严峻的挑战：卖家具，门槛很低；卖生活方式、卖品牌，门槛却很高。随着国内外的交流频繁和全球化的迅速扩张，我们面对借鉴汲取国外优秀理念和成果的同时，也面临着巨大的挑战，即在中国本土活学活用，因地制宜的走中国特色的自己的道路，让国外的种子在国内生根发芽，上海市家具研究所副所长许美琪说，中国家具企业更追求造型设计而非功能设计。在经营层面上，我们需要苦练内功，研究市场和消费者需求。

在我看来，产品设计早在无形中成为了市场竞争的手段，产品的销售意义不仅仅局限于物质的和技术的领域，它们还可能影响人们的精神世界和生活方式．甚至产生意料之外的效果。因为这些产品和技术发明，还体现了创造者、发明者的精神理念、审美情趣和价值追求，体现了作为某一文化共同体成员所接受的文化传统的濡染和教育。所以，我们的产品不应仅仅只是销售，应该尽快从卖产品向卖品牌精神和文化理念的方向转换。让消费者享受的不仅仅是高质量、低价格以及优质的服务，更能得到一种生活方式和理念，通过企业文化的渗透和传播，达到物质和精神的双重享受，这次到深圳宜家之旅，让我切实体会到了不一样精神，是宜家，宜室，宜人的与众不同的精神。

二．公司简介

宜家家居于1943年创建于瑞典，由英格瓦·坎普拉德创立，“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。在提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题。今天,瑞典宜家集团已经形成了一体化品牌模式，即拥有品牌、设计及销售渠道，它已成为全球最大的家具家居用品商家, 2003年进入“全球100个最有价值品牌”排行榜;2004年，宜家以128亿欧元的销售额位居世界家具用品销售企业之首。同年，宜家公司创始人英格瓦·坎普拉德曾超过比尔·盖茨，一跃成为世界首富。自1943年成立以来，经过60多年的发展，宜家现已成为全球最具影响力的家居用品零售商销售主要包括座椅，沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。

就是凭着独特的经营理念，使宜家在不过几十年的历史里，迅速地成长为一个家具巨头，目前，它在32个国家开有175家店，稳稳地坐在世界最大家具零售公司的位子上。宜家中国2010财年销售逾37亿元在营销研究公司Interbrand最近排出的全球100家最有价值品牌中，宜家名列第44位，比百事可乐和苹果公司都靠前，面对人们的好奇，创始人英格瓦·坎普拉德只是笑而不答，或者在他的著作《一个家具商的誓约》，我们可以了解得更多，在书中总结的几点中，让人印象深刻的是第一点和第二点：

（一）产品开发——身份的体现（低价供应大范围的设计优美、功能齐全的家具用品，保证尽可能多的人能够负担得起 ；

（二）宜家精神（其建立的基础在于热情投入；一种不断求新求变的愿望，节俭的习惯、责任感、对待任务的谦逊态度以及简单而不简单的风格。

三．宜家精神

有人说宜家精神是一种平凡中适用随意的平民精神 有人说宜家精神是一种简约而不简单的生活方式 也有人说宜家精神是少就是多的随性的时尚态度 在你看来它是什么呢？

这在当我走进宜家家居时，就发现自己走在一个虚拟构建家具童话世界，作为一个大型的家具展馆，它展示的是妙不可言的家具以及一种欲诉无言家居概念和生活方式，这不就是很多企业想要追求和表达的——品牌特有的魅力、强烈而丰富的内涵吗。为什么宜家能做的这么完美和天衣无缝呢，我想一个重要的原因就是它传播的宜家所特有的家居理念和企业价值观，而且始终葆有，像一种气场，让人一走进它的门店都能感受到。

面对琳琅满目的家居，忍不住会被牵着鼻子走，这些吸引人眼球的产品一定有其自身的优势，譬如它的巧妙命名。IKEA这个名字，是由创始人英格瓦·坎普拉德名字的首写字母(IK)和他所在农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。更为巧妙的是，中文的“宜家”既与IKEA谐音，又有了成语“宜室宜家”的美好寓意。夫妻和顺，家庭美满，是每一个人的梦想。再加上宜家的种种经营优势，宜家产品在中国，尤其是年轻人心目中已经成为时尚生活的标志。

这之中不能不提到宜家产品的独特设计精神。追溯到1955年，宜家一位员工突发灵感，决定把桌腿卸掉，以方便装车，并避免运输过程中的损坏。没想到，这种平板式包装，成了宜家节省生产和运输成本的重要手段。更为重要的是，在自己动手(DIY)渐成时尚的情况下，这些拆装便利的家具大受欢迎。那些尤其喜欢自己动手的德国人，往往不惜在宜家的收款台前排上个把小时的长队，回家再拼命地拧几个螺丝，把那些零散部件装配成书架、柜子或者别的什么，在劳动中、在购买过程中，体验的是一种生活，体验的是一种感觉；在宜家商场里，沙发、床、桌子、椅子、纺织品、厨房餐具、地板、地毯、厨房家具、浴室用品、灯具及植物等家居用品应有尽有，这些产品风格多样，并且都是由设计师根据人机工程学原理设计好，请制造厂家按其设计要求进行生产，同时宜家还有自己的设计师，给客户提供家庭室内整体设计解决方案，所以，产品的设计一直贯穿于宜家的整个制造和售后的整个流程之中，产品充分体现了为大众设计的理念———价廉、耐用、简单、自然，不能成为生活的束缚，还要能够满足全球化生产的需要。宜家除木制家具外，还有陶土、金属、玻璃、硬纸等制品。小到杯子、刀叉，大到组合家具，宜家的产品简约、精美、时尚、温馨，搭配丰富的色彩，不矫揉造作。在这里，所有的产品，想象丰富，大胆创新，没有浓郁的工业化产品感觉，取而代之的是人性化它将塑料、层板和松木作为基本的家具材料，通过对颜色和材料的精心选择搭配，使其产品既现代、美观，又实用、环保;既以人为本，又凸显地域特色，很好地表现出了那种源自瑞典南部斯莫兰自然、清新、健康的生活方式。这些产品与斯莫兰民众勤劳、节俭和对有限资源最大程度地加以利用的美德紧密相连，极易引起消费者的认同和好感。

除此之外，还有三点不得不提，这就涉及到了宜家的文化精神：一是温馨餐厅。宜家的餐厅类似于 “店中店”，你可以根据自己需要随时选择就餐或休息品尝异域美食。二是关爱儿童。为满足孩子们的特殊需要，宜家开发了一批既能吸引儿童兴趣，又能提高孩子运动能力和创造力等的产品，开发了儿童游戏区、儿童样板间，餐厅专门备有儿童食品等。再有一点，就是“透明营销”。宜家始终坚持向消费者提供关于产品、价格、功能等方面的全部真实信息，使顾客能在充分掌握有关信息的前提下，自主作出合理的购物选择。宜家认为，如果你是最好的，就不会害怕让顾客知道。顾客知道得越多，只会增加对产品的信赖和喜爱。宜家告诉顾客，在宜家购物，除了可以通过自己动手组装家具外，也可以预约宜家的室内装饰建筑师和设计师，请他们帮助你设计新房、改造旧居。宜家就是要让你尽可能享受到全面、优质而又低价的服务。

四．总结

10.申论：水的精神范文 篇十

水的精神

苍茫大地，“水”主沉浮。城市大多因水而建，西施浣纱成就了华美的杭州故事，葛里芬湖的秀美景观为堪培拉城增资添彩，美丽的秦淮河更是为金陵城留下来诸多动人故事。“水”不仅美化了我们的生活空间，增添了文化气息，更是我们学习的对象，我们应该以水为师，学习水的“灵活变通”,学习水的“以柔克刚”,学习水的“滋养万物”.孔子曰：智者乐水。智者之智慧当如水般“灵活变通”.水处于天地之间，动则为溪为涧，静则为湖为潭。水可为涓涓细流，可为奔腾江河。在天为云，在地为雨。雾、雨、冰、雪皆为水之各异形态。在坚持一直为“水”的前提下，水的“灵活变通”可谓让人叹为观止。我们为人处世何尝不是如此。我们常言，坚持是一种精神，殊不知有时候放弃是一种境界，更是一种智慧。这种放弃，不是面对困难的一种怯懦和轻易言败，而是一种策略，一种灵活变通。鱼和熊掌不可兼得的时候，我们舍鱼而取熊掌。两利相权取其重，两害相权取其轻。我们欲擒故纵，我们“放长线钓大鱼”.工作生活中，原则前提下的灵活变通是润滑剂，是提升效率的保证。

水为柔，石为刚，水滴石穿，以柔克刚。以刚克刚，可能会造成破坏性损伤，而柔往往能化刚为无形。无论眼前的困难多么艰巨，以柔力“小火慢炖”,即便是微小的力量，也可能会做出巨大的功绩。太极拳是中国传统武术的内家功夫，强调的就是“以柔克刚，以弱胜强”.以柔力借力打力，可以实现“四两拨千斤”的意外效果。风和太阳曾经打赌，看谁能让老农脱掉身上的棉衣。风的刚力带来的肆虐和寒冷，只会让老农把身上的衣服越裹越紧，而太阳以轻柔的阳光轻轻地抚摸给老农带来了温暖，老农主动地脱掉了身上的棉衣。在对孩子的教育中，所谓的“狼爸虎妈”可能会给孩子幼小的心灵造成伤害，更达不到良好的教育效果；无论我们遇到怎样的艰难险阻，我们应该气定神闲，静下心来，想办法，一点一点去解决；工作中，我们无论遇到多么艰巨的任务，我们须记住，欲速则不达。

水滋养了世间万物，是一切生命之源。人世间的一切生物，皆以“水”为生命中最重要的一泓清泉。大旱逢甘霖，更胜“雪中送炭”.水以无私的奉献精神，滋养了万事万物。水对万物滋养以后，更是无欲无求，自甘于下，这才成就了“上善若水”.当前，我们经济实力跃居世界第二，人民生活水平不断提升，中国国际地位不断攀升。然而，经济发展区域不平衡，老百姓住房、医疗、就业、教育等问题依然凸显，我们还有数以千万计的扶贫对象和低保群体。我们是这个社会的一员，每一个年轻人都应该向“水”学习，为这个社会做出哪怕是一点点贡献，如果这个社会能因为我们每一个人的存在而有一点点的不同，我们就是无愧于时代，无愧于社会，无愧于自己。

11.弘扬精神演讲稿 范文 篇十一

1919年五月四日，在北京爆发的中国反对帝国主义、封建主义的爱国活动。第一次世界大战爆发，日本以对俄宣战为借口，攻占了青岛所有的铁路，控制了山东全省夺去德国在山东强占的各种权益。1918 年大战结束，德国战败。1919 年 1 月 18 日，战胜国在巴黎召开 “ 和平会议 ”。北京政府和广州军政府联合组成中国代表团，以战胜国身分参加和会，提出取消列强在华的各项特权，取消日本帝国主义与袁世凯订立的 “ 二十一条 ” 不平等条约，归还大战期间日本从德国手中夺去的山东各项权利等要求。巴黎和会在帝国主义列强操纵下，不但拒绝中国的要求，而且在对德和约上，明文规定把德国在山东的特权全部转让给日本。北京政府竟准备在 “ 和约 ” 上签字，引起了中国人民的强烈反对。月 4 日下午，北京大学、高等师范学校等十三所学校的三千多名学生，冲破军警的阻挠到天安门前集会演讲，后举行游行示威，提出 “ 外争主权、内除国贼 ”、“ 取消二十一条 ”、“ 拒绝和约签字 ” 等口号。游行队伍向东交民巷进发，遭到使馆巡捕的阻拦，转而来到赵家楼胡同曹汝霖的住宅。学生冲入曹宅，曹汝霖急忙躲藏起来，正在该处的章宗祥受到学生痛打，曹宅也被焚烧，军警当场逮捕了三十多名学生，演讲稿《弘扬精神演讲稿》。北京学生实行罢课，通电全国表示抗议。

五四爱国运动中，中国工人阶级开始以独立的政治力量登上历史舞台。这就是五四精神，他在我们心中永存。

创建和谐新阿城，首先，我们就要有五四运动的骨气，接住五四运动的火炬，继承五四运动的光荣传统，让继承五四运动的光荣传统不要成为口号，让他成为习惯。这就是我们阿城人缺少的骨气。如果我们阿成人也能有像五四运动那样的游行示威，那样就没有做不好的事情。清明节刚刚过去，何延川的事迹家喻户晓，我们阿城人应该学习何延川那一代青年，奋斗、奋斗、在奋斗。让现在的阿城青年重放何延川的光彩！

朋友！你还记得那首震撼人心的《国歌》吗？“起来，不愿做奴隶的人们……”

当这雄壮的歌声响起时，我每每被震撼。心潮澎湃、热血沸腾已形容不了我的心情。我怀疑这不是歌声，对！这不是歌声，不是歌声！这是咆哮，是黄河在咆哮：中华民族到了最危险的时候！这是呐喊，是四万万生命在呐喊：我们不愿做奴隶！这是爆炸，是团结的力量在爆炸：我们万众一心，冒着敌人的炮火前进！有多少人在这咆哮声中赴汤蹈火，有多少人在这呐喊声中冲锋陷阵，又有多少人在这爆炸声中贡献了一切。赵一曼、杨靖宇就是其中的卓越代表。

我们是“不愿做奴隶”的民族，我们是“万众一心”的民族，我们是敢干“冒着敌人的炮火前进”的民族，我们是能够“用自己的血肉筑成新的长城”的民族。正因为是这样的民族，即使到了最危险的时候，我们也没有屈服，而且毅然接受了强敌的挑战。《国歌》就是中华民族发出的吼声、前进的号角。

在硝烟弥漫的时候，《国歌》曾是我们迎接挑战的回答。而今，国泰民安，春光明媚，你也许会说，何必再唱《国歌》，迎接什么挑战呢？何必造成一种危机感呢？是的！现在你也许看不到刀光火影，又哪来生死存亡？但是，不知你是否看到无声的战场，无形的战线？中华民族仍处于最危险的时候！苏美的强大、英法的先进、德意的发达、日本的崛起，已经向我们提出了挑战。我们要奋起应战！我们不能忘记用鲜血换来的教训：我们的先辈在最危险的时候，用血肉筑起新的长城。而今，我们在危险的时候，就要向先辈那样，毅然接受挑战，毅然担负起“振兴中华”的大业，不自叹、不自哀，发愤图强，贡献一切。

中华民族能否强大？中华能否崛起？最终将取决于我们能否继承并光大中华民族“万众一心冒着炮火前进”的团结精神、进取精神和牺牲精神。只有如此，我们的中国才能以强大的姿态迈入世界先进之列。拥有世界上最有才干的人民和丰富天然资源的中国，才会成为世界上最文明、最发达的国家！我们需要这样的国家！

前进，不甘落后的人们！

前进，迎接挑战的人们！

12.四种精神范文 篇十二

行供水使命

上善若水，水善利万物而不争。自古至今，水的品性恒为世人学习和称颂，而作为长年与水相伴的水业公司，更是秉承敢为人先、超越自我的价值之美，时刻把保障城乡安全供水、服务地方经济发展的重担扛在肩上，以水为师，用心做事，在为人民服务的道路上，无处不在身体力行，践行着敢于负责和担当的行业使命。

一种超常规的理念，往往是引人奋进的催化剂，会起到非比寻常的作用。水质安全，重如泰山，保水质就是做好事、做善事，这一理念在水业公司凝聚了共识，全员为之不懈奋斗。特别是自XX年8月以来，历史罕见的连年干旱让地表水源不断减少，一时间，原水浊度升高、嗅味加重、水体富营养化等问题相继出现，接近微污染的水源也把常规制水工艺推到了发挥最大潜力的边缘，虽然适时增加的气浮工艺、粉末活性炭投加、预氧化等应急措施，可以保障出厂水水质，但在水源减少，尤其是水库存水量降到死库容以下时，应急措施发挥的作用逐渐变得有限。“水质达标人命关天，决不能让不合格的水出厂，更不能进入用户家中。”面对饮用水源短期内难以改变的状况，水业公司一面向全体员工发出严 格指令，一面成立工艺研究小组，积极探索进一步保障水质和提升饮用口感的理想方案。

办一件事情，如果等所有的条件都成熟才去行动，那么，当条件成熟之后，机会也就失去了。作为一个县级水司，进行适合本地水源的深度处理工艺探索，在XX乃至全省县级水司中，都没有现成的经验可借鉴。为此，水业公司派出精干队伍，到全国给水深度处理年会上取经学习，把国内外专家邀请到高密“把脉”指导。在受邀的行业专家中，70多岁的净水界泰斗王占生教授，深深地触动于“用积德做善事对待水质”的公司理念，不顾年迈体弱，多次踏XX密的土地，把毕生的经验倾洒在水厂开展的系列实验中，并最终确定了以臭氧活性炭深度处理工艺来提升水质的最佳方案。

在原水水质极不稳定的情况下，深度处理工艺早日建成，供水安全就能得到可靠保障。XX年8月，投资2400万元，以阚家水厂为试点的4万吨/日深度处理工艺改造工程开工建设。为了抢赶时间，建设者们每天披星戴月，吃住在施工现场，不顾高温酷暑，以充足的耐心和细心，严把工程质量关。无论是在构筑物建设现场，还是在设备对接一线，无论是在勘察测量、技术支持的台前幕后还是在组织协调、后勤保障的各个环节，每个人都在争分夺秒，不敢有丝毫懈怠。特别是阚家水厂，面对南湖水厂停产，还要担负起全市65%以上的供水任务的重任，既要抓生产，还要搞建设，每天4万吨以上的超负荷运行，让全厂上下始终都紧绷着一根弦，随时准备应对可能出现的任何问题。到XX年4月，预氧化池、中间调节池、提升泵站、臭氧接触池、活性炭滤池等构筑物以及设备安装全部高质量地完成。至此，奋战了8个多月时间，XX市第一家实施深度处理工艺改造的水厂开始调试运行，阚家水厂出厂水水质也由合格水跨越到了优质水的行列，更多市民享受到水质升级带来的实惠。

大旱之年，在优先保障水质的前提下，如何保障水量也是一大难题。为了弥补供需缺口，保障均衡公平用水，特别是让地势较高和偏远区域的居民有水可用，水业公司对城乡供水范围实行了分区供水。自5月份开始，为保证阀门开关有序，临时抽调52人组成了停水值日小组，每天早上7:30准时从公司出发，对北至夏庄，南到井沟，东到张鲁，西至阚家范围内154个阀门有序调整，执着坚守，风雨无阻。先后出动900余人次，开关阀门4200多次，并维修突发爆管、阀门漏水等150余次。有的人双手磨破了，忍着痛接着干，有的头晕中暑了，彼此之间就相互搀扶一下，因为每一个人都知道：只有尽早完成阀门调整，用户用水才能越早恢复正常。“辛苦了”、“歇会吧”，付出的努力和汗水，不仅换来了广大群众对分区供水的理解和支持，而且不断增强的自觉节水意识，也让有限的水资源发挥了最大效益。