生产中心工作规划

生产中心工作规划（精选13篇）

1.生产中心工作规划 篇一

2010工作总结及2011年打算

***区生产力促进中心

2011年1月20日

过去的一年，我区生产力促进中心在上级科技部门和市生产力促进中心的关心和指导下，在同事们的共同努力下，面向企业和业主积极开展项目申报、技术咨询、信息提供等服务工作，取得了一定的成绩，同时也存在一些不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、2010年的经营工作

（一）公司的主要经营成果

（二）积极开展业务，为客户提供优质服务

今年，我区生产力促进中心联合各镇、开发区企业服务中心，对全区有发展前景的科技型中小企业进行了走访摸底，对企业生产的主导产品、新产品、在研产品以及企业对人才、项目、信息和产品销售的需求进行全面了解，确定了一批储备项目。并根据

1国家、省、市各级部门对所属项目的不同要求，随时为企业提供最佳服务，将以前企业找我们变成了我们主动去找企业服务。全年共为企业服务各类项目**项，其中国家科技型中小企业技术创新基金项目**项，省级各类科技项目**项，省农业科技企业和农业研发中心各**家，其他项目验收和技术服务4项。

（三）创新工作，拓展经营空间

为了不断适应科技进步发展的新形势，更好地为企业服务，在主营业务经营空间上，我们积极拓宽服务领域。将以前只服务科技系统的各类计划项目，逐步拓展发改委、经贸委等系统的项目服务。同时，我们还积极与大专院校的专家、教授交流沟通，为企业搭建合作平台。

（四）加强培训，提高员工素质

项目服务涉及面广、要求高、时效性强、内容更新快，对我们的员工提出了很高的要求。因此，我们要求员工不断提高个人的知识水平和对国家、省、市有关政策的了解程度，熟悉各类服务项目的要求和流程。积极参加上级部门的业务培训班，特别是国家科技型中小企业技术创新基金项目的申报培训。由于我中心人员较少，平时多采取集中讨论的学习方法来加强业务水平。

二、存在不足

1、中心服务能力有待提高。目前我中心的能力建设还处起步状态，特别是在网络建设方面，信息体系不完善，信息交流与传递滞后，利用率低，影响力不够。

2、生产力促进中心对全区中小企业联系不够，对企业的科技创新未能很好的提供全方位服务。

3、中心工作人员的数量和质量有待提高和加强。

三、2011年工作打算

1、加强中心服务能力建设，扩大中心服务领域。围绕广大中小企业和民营企业技术创新需求，提供咨询、中介、项目对接、人才培训等系列服务，进一步推进资源整合，完善协调服务机制，突出服务效果，更广泛地开展科技中介服务。

2、抓好各类项目申报工作。按照项目分类，积极为企业提供国家、省、市、区计划项目的申报服务，促进科技成果转化，促进本地区工农业的经济发展。

3、树立品牌，构筑特色服务。进一步加强服务质量，不断充实和完善各类数据、信息，积极为企业牵线搭桥，排忧解难，为当地企业科技创新和农村经济的发展提供全方位的科技信息服务。

4、积极完成市生产力促进中心下达的中心工作和主管部门交给的各项工作任务。

2011年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作努力做好。

2.生产中心工作规划 篇二

江苏省目前正处于全面建成更高水平小康社会、开启基本实现现代化新征程的关键时期。建设创新型省份,加快转变发展方式,不仅需要科技创新的引领,而且需要金融创新的支撑,只有促进科技和金融结合,才能进一步优化资源配置、加速科研成果转化、更好地实施创新驱动战略。生产力促进中心作为科技中介机构的重要代表,在科技金融工作实践中已开展了持续的探索,并形成了一些有效的模式。研究生产力促进中心开展科技金融工作,构建一个适合江苏省战略性新兴产业发展的金融支持体系,对促进江苏省战略性新兴产业以及江苏经济又好又快发展具有一定的现实意义。

1 生产力促进中心开展科技金融工作的基本情况

科技金融是整合科技、金融、企业和社会资源,服务于科技成果转化和高新技术产业发展的多元化科技投融资体系,是近年来在国家支持科技创新和新技术产业的背景下产生的,各地生产力促进中心结合当地金融工作的优势和资源,在科技与金融融合创新中做出了积极的探索。

1.1 国内生产力促进中心开展科技金融工作情况

通过几年的探索,国内一批生产力促进中心建立了服务科技型企业、促进产业转型升级的有效方式,培育了科技金融服务的新业态。如广东省生产力中心自2007年起相继设立1亿元科技型中小企业融资贷款风险准备金和5000万元“联合科技贷款风险准备金”,有效引导和推动银行向企业贷款超15亿元,风险准备金实际放大倍数达30余倍。浦东生产力促进中心积极探索建立投融资服务体系,在服务科技型小微企业的债权融资体系构建中形成了自身的特色。浦东生产力促进中心通过开展知识产权质押融资和科技企业信用互助担保贷款业务,设立政策性的科技金融服务公司、小额贷款公司等方式,多种途径帮助科技型中小企业获得资金支持。截至2012年底,浦东生产力促进中心通过知识产权质押担保,累计为247家企业提供4.35亿元贷款,有124家企业加入了信用互助担保体系,累计担保额达到4亿元。成都生产力促进中心打造了以“盈创动力”为核心的中小企业投融资服务平台,截至2012年11月,已吸引40多家金融服务机构入驻,收录2万余家科技型中小企业信息,为近100家股权投资机构提供了各类企业项目对接和投资信息1000余次,帮助企业获得银行授信约22亿元,引导创投对企业注入5.35亿元的风险投资及20多亿元的意向投资。

1.2 江苏省内生产力促进中心开展科技金融工作的主要做法

江苏省内生产力促进中心从2009年开始陆续部署和推动科技金融工作,经过多年探索,省内生产力促进中心逐步形成了服务科技金融的方式与手段,以江苏省生产力促进中心、无锡市生产力促进中心、镇江市生产力促进中心为代表,开展了风险补偿资金贷款、知识产权质押融资、创业投资、科技保险等针对科技型中小企业的投融资服务。

1.2.1 风险补偿贷款

江苏省于2009年设立科技成果转化风险补偿专项资金,依托江苏省生产力促进中心,开展江苏省科技成果转化风险补偿专项资金贷款工作。经过4年多的实践,省财政共安排省级风险补偿专项资金2亿元,带动全省40余个市、县(区)设立地方风险补偿专项资金2.5亿元。截至目前,江苏省生产力促进中心已引导银行累计发放科技贷款1584笔,总额近36.5亿元,支持科技型中小企业1087家,引导社会科技投入335亿元。在省风险补偿贷款工作的影响下,苏州、无锡、常州、镇江等地相继单独设立地方风险补偿专项资金总计4.3亿元,直接与银行合作开展风险补偿贷款工作。其中,无锡市财政单独设立1.3亿元风险补偿资金,委托无锡市生产力促进中心与当地2家科技支行开展科技信贷风险补偿工作。

1.2.2 知识产权质押融资

知识产权质押融资利用知识产权作为融资担保,不但降低了企业的融资门槛,还有利于把更多的资金吸引到支持自主创新、形成自主知识产权的领域和行业中来。镇江自2008年起开始探索知识产权质押融资工作,2010年被列为全国知识产权质押融资试点城市。镇江市生产力促进中心搭建了知识产权质押融资信息服务平台,采用风险补偿、知识产权与主产品捆绑、知识产权与信用组合等多种方法推进知识产权质押融资工作。截至2012年底,共有216家企业用314件专利、1件商标、12件软件著作权、2件动植物新品种从12家商业银行获得授信和贷款累计达14亿元。

1.2.3 创业投资

创业投资对于推动高新技术产业发展,建设创新型省份的重要意义日益突显,已经成为江苏省内生产力促进中心服务科技金融投资体系的重要环节。无锡自2012年设立种子资金,由无锡市生产力促进中心负责种子资金日常管理和投资运作,市财政每年安排1亿元人民币作为种子资金,专项用于对创业投资企业参股的初创期科技型中小企业进行跟进投资。

1.2.4 科技保险

自2007年科技保险试点启动以来,江苏省内生产力促进中心也积极推广科技保险,重点创新和推广科技保险险种。镇江市生产力促进中心率先在全国开展专利保险试点工作,出台了相应的配套政策,与人保财险镇江分公司紧密合作,建立了与专利保险险种相对应的服务平台,通过专利维权托管的方式进行重点跟踪和服务,并完成了全国专利保险第一单。

2 江苏省内科技金融工作中存在的问题

江苏科技金融形势发展较快,省政府大力支持科技金融体系建设,为全省转型创新发展提供了强有力的保障,在推动科技金融结合工作过程中,取得了显著的成绩,有效地促进了科技型企业的融资发展和科技成果转化,但仍存在着一些问题。

2.1 缺乏整体部署和联动机制

政府在推进科技金融工作过程中,缺乏对科技金融工作整体部署和联动机制,比如在科技型中小企业成长周期的各个阶段,支持的方式、政策、保障措施等都有待进一步明晰和完善;此外,在科技金融合作中如何统筹联动,发挥各方职能和优势,群策群力,有效推进,也是亟待解决的问题。

2.2 科技金融中介服务体系尚不健全

科技金融中介服务体系尚未建立,投融资中介机构和作用未得到有效发挥。目前与投融资密切相关的科技中介相当缺乏,缺少行业龙头机构,无法有效整合与配置资源。各地市的融资服务体系尚处于松散状态,专业人才也较缺乏。还需大力度鼓励和指导各地市科技中介服务机构开展助贷平台建设,逐步完善全省融资服务体系,推进科技型中小企业投融资业务发展。

2.3 科技型企业金融活动服务的信用体系尚不完善

江苏省为科技型企业服务的信用担保体系与信用服务体系均不完善。科技型企业资信评估体系不健全,缺乏专门为科技型企业提供信用担保服务的中介机构,科技型企业与金融机构之间存在严重的信息不对称问题,致使一些企业无法跨越融资担保障碍。

3 省内生产力促进中心开展科技金融工作的基础与思考

3.1生产力促进中心开展科技金融工作的基础

生产力促进中心是科技服务体系的重要组成部分,是促进科技和经济紧密结合,提高科技创新能力的纽带和桥梁。“十一五”以来,江苏省内生产力促进中心快速发展,组织网络化、功能社会化、服务产业化的良好局面初步形成,成为江苏科技创新服务体系的骨干力量,在服务科技金融方面具有一定的工作基础。

3.1.1 拥有良好的人才队伍和科技服务成效

截至2011年底,全省生产力促进中心资产总额达到8.72亿元,从业人员943人,具有学士以上学位的508人,占总数的53.87%,具有中级以上技术职称的585人,占总数的62.04%。“十一五”期间,全省生产力促进中心累计服务企业20万家,咨询各类项目10万次,转移服务技术成果3000项,培训科技人员40万人次,科技金融服务企业100亿元以上,实现服务收入10亿元以上。

3.1.2 服务网络覆盖全省

截至2011年底,全省生产力促进中心数量达到64家,其中国家级示范生产力促进中心19家,地方中心56家,覆盖了全省13个省辖市、苏南90%以上区县、苏中80%以上区县、苏北70%以上区县。在开展科技金融工作中,可轻松构建省、市、县3级生产力促进中心统筹联动的科技金融服务体系,整体部署全省科技金融工作,为科技型企业提供全面的服务。

3.1.3 科技金融服务业务已初具规模

全省生产力促进中心以科技创新服务为立足点,根据不同的需求和各地的实际情况,陆续组织开展了科技金融工作,逐步积累了一定的科技金融服务经验。目前全省已有40多个生产力促进中心开展江苏省科技成果转化风险补偿专项资金贷款工作,建立了一支专门从事风险补偿贷款工作和服务的人才队伍,建立了一套科技引导、金融支持、各方风险共担的有效运行机制,为促进科技与金融紧密结合作出了有益的探索,对加快科技成果转化、支持科技型中小企业创新发展、促进全省产业结构转型升级发挥了积极作用。

3.2 省内生产力促进中心开展科技金融工作的思考

生产力促进中心开展科技金融工作既有社会需求的支撑,又有政府的支持。依托生产力促进中心科技优势,加快传统生产力促进中心创新科技金融服务,将为培育和壮大科技型企业发挥巨大作用。在当前江苏省建设创新型省份的关键时期,省内生产力促进中心在推进科技金融服务过程中,应借鉴学习国内生产力促进中心的先进做法,结合国情、省情学习国内生产力促进中心的先进做法,结合江苏省型中小企业设立,将工作重点放在以下几个方面。

3.2.1 省、市、县(区)联动,构建全省科技金融服务体系

通过省、市、县(区)联动,发挥地方生产力促进中心在项目组织、风险控制等方面的优势,促进江苏省内优势科技资源和金融资源的有效整合,实现优势互补。全省生产力促进中心目前已通过开展江苏省科技成果转化风险补偿专项资金贷款业务初步形成省、市、县(区)联动的科技金融服务模式,但服务形式还较单一、覆盖范围还不够广,下一步要继续健全多方联动机制,推广多方联动模式,汇聚优势科技及金融资源,以江苏省生产力促进中心为龙头,地方生产力促进中心为支持,逐步建立起服务功能较完善、服务水平较高、服务网络畅通的江苏省科技金融服务体系。

3.2.2 建立科技金融服务联盟,推进银政企深度合作

科技金融联盟将促进科技金融领域各种创新要素的集聚,促进科技金融资源的有效对接互动,使科技金融服务体系得到进一步完善,并引导社会资源不断投入科技创新。2012年12月,深圳市科技金融服务中心联合银行、交易所、担保、保险、证券、创投和高科技企业等106家单位,牵头成立了国内首个科技金融服务联盟。江苏省内生产力促进中心可借鉴深圳的成功经验,由省生产力促进中心牵头,联合金融机构、金融中介机构、科技中介机构和科技型企业等,组建科技金融服务联盟。鼓励联盟成员间信息共享、风险共担,不断创新金融产品,推进银政企深度合作,最终实现优势互补、互利共赢,为省内科技型企业提供银行商业贷款、债权融资、股权融资、股份制改造、挂牌上市、并购重组、财富管理等系统化、全方位的金融服务。

3.2.3 充分利用财政资金,吸引社会资本投入

目前,江苏省内生产力促进中心开展科技金融工作取得较好成效的地区并不多,尤其是苏中、苏北地区大部分还是以项目拨款为主要手段。由于企业数量众多,政府资金很难直接满足企业创新发展的需要,生产力促进中心应努力转变财政资金支持企业的方式,从以下几个方面出发,粘合、吸引、凝聚社会资金,促进企业又好又快发展:一是引导政府创新财政资金投入方式,通过为科技贷款提供风险补偿、信用担保、科技保险等方式引导商业性金融机构为科技型中小企业提供融资。二是引导银行业加大对科技型中小企业的信贷支持力度,缓解科技型企业融资难,如贷款贴息、奖励等。三是大力培育和发展创业投资,如设立种子资金、天使资金、引导基金等,鼓励民间资本进入创投行业,投向科技型中小企业。

3.2.4 建立企业融资信用体系,为金融机构提供决策依据

企业的信用水平是融资的关键要素,也是政府为企业提供政策和资金支持的重要依据,了解和掌握企业信用,便于金融机构和政府更有效地为企业提供服务。江苏省内生产力促进中心在开展相关科技项目组织实施过程中,应培养并提高企业的信用意识,收集和保存企业信用记录,建立科技型企业融资信用体系,同时帮助金融机构和担保机构了解企业信用状况,防范信用风险、降低交易成本,为企业在融资、担保等方面提供专业服务。

3.2.5 加强人才队伍建设,提高科技金融服务水平

3.生产中心工作规划 篇三

关键词：梯级调度 联合防汛 前期准备 最大效益

0 引言

目前我国水电建设发展已经由单一电站的“建设、运行、管理”的运行模式逐步进入到流域开发、流域调度、流域集控、流域管理的模式。白龙江流域梯级电站（苗家坝、碧口、麒麟寺）正在转向流域化管理模式发展，随着流域调度管理水平的逐步提高，流域水电联合调度与集控运行在整个电网运行中起到了举足轻重的作用，不但作为电网的电源单元，而且其削峰调谷的作用对稳定电网运行更是不可取代的。

流域梯级电站联合调度是江河流域水电开发综合效用充分发挥的必要举措。为了做好白龙江流域所管辖梯级电站的统一调度，实现流域内梯级水电站的水库联合调度，充分发挥流域资源优势，实现水资源优化配置，提高水库控制运用水平和水能资源利用率，建立统一的调度中心对梯级各电站的生产进行协调管理，提高梯级电站的总保证出力水平、发电量和调峰调频能力，实现流域水电开发综合效益最大化。

1 流域概况

苗家坝、碧口、麒麟寺是白龙江中游三个梯级电站，隶属大唐甘肃公司。苗家坝电站在碧口上游距碧口约31.5公里，麒麟寺电站在碧口下游距碧口约13.5公里，三站以碧口为中心。其中碧口3x100MW，共计300MW已投入运行，由于淤泥严重，水库调节能力降低，具有月调节能力；麒麟寺为日调节径流式水电站，装机容量3x37MW，共计111MW已投入运行，水库只具有日调节性能；苗家坝3x90MW，共计270MW正在建设中，水库调节库容小，可进行日调节，规划2013年三台机组全部投产发电，届时三站全部投运后总装机容量为681MW。白龙江流域调度中心主要实现集控运行功能、水库调度功能、EDC发电经济运行功能三部分。麒麟寺、苗家坝电站通过专网和碧口中心站相连，中心站集控运行功能模块通过数据专网对三个电站实行遥测、遥控、遥信、遥调、遥视功能。中心站水库调度功能模块负责对三个水库的水情数据分别进行分析和处理，实现洪水预报、防洪决策，控制闸门运行工况。EDC发电经济运行功能模块对三个水库的水情数据综合进行分析和处理，按照机组参数和运行工况，优化调度，合理分配各级电站及各机组负荷，达到各级电站安全、经济运行的效果。

2 集控自动化系统试验

2.1 试验要求

2.1.1 试验要求调度集控自动化系统硬件、软件已全部安装到位，所有硬件全部上电。

2.1.2 为保证调度中心机组启动试验工作的安全、顺利、有序进行，必须制定详细的启动试验方案，方案应包括试验方法、试验程序、安全措施和技术要求等。

2.1.3 试验要求参加启动试验的碧口电站、麒麟寺电站及其它试验相关人员在试运过程中应遵照本方案履行各自的职责，完成相应的工作任务。

2.1.4 在试验过程中所有参加试验的人员必须遵守电业安全规程和现场安全规定，同时必须服从试验启动小组的指挥命令。

2.1.5 所有参加试验设备定点监视人员，必须按时到位，在试验期间不得擅离岗位，保证试验和监测的数据准确可靠。

2.2 试验目的

2.2.1 检验集控中心设备是否能正确地对现地机组进行安全监视，包括自动巡回检测、越限报警、复限提示、运行参数和状态参数记录的正确性和可靠性，事故追忆功能是否完善。

2.2.2 检验集控中心设备对现地机组操作和调节的正确性。

2.2.3 检验各种命令或启动条件所引发的控制操作(包括成功与失败)、提示、登录、报警及相应处理等是否满足技术条件规定，且最终的控制流程及设置的有关参数与现场设备要求是否一致。

2.2.4 检验水情系统对流域水情和各水库水情综合信息处理、实时监视及分析功能，包括综合数据监视、流域雨水情监视、水库运行监视、水位过程线、雨量柱状图、流量过程线、暴雨等值线图、运行综合图、雨洪对应图、水位对比图、水库调度图等。

2.2.5 对试验过程中出现的问题和存在的缺陷及时予以处理，使集控中心设备可长期、安全稳定运行。

2.3 试验的主要内容

集控中心自动化系统试验的主要内容有：中心机房盘柜外观检查、设备内部元器件及回路接线检查、绝缘电阻测试、保护接地和工作接地检查、不间断电源（UPS）试验、集控中心与各电站中控室进行数据核对、集控中心操作模拟试验、集控中心辅助设备操作试验及集控中心机组开、停机试验等。

3 调度中心试运行

3.1 试运行的要求

3.1.1 调度自动化系统试验完毕并且对试验过程中发现的问题进行了整改，全系统检查无异常后可进入试运行阶段。

3.1.2 为做好集控中心试运行工作，确保试运行期间人身、设备安全，应根据白龙江流域集控中心及直调电站设备现场实际情况，制订严密的试运行方案。

3.1.3 试运行领导小组必须监督指导方案启动全程直至集控中心进入试运行状态，领导小组在试运行期间，有权根据实际情况对试运行方案作局部调整和补充。

3.1.4 参于试运行的相关各部门在试运行期间应遵照方案履行各自的职责，完成相应的工作任务，同时必须服从领导小组的指挥。

3.2 试运行的目的

3.2.1 检验集控中心设备是否能正确地对现地机组进行安全监视，包括自动巡回检测、越限报警、复限提示、运行参数和状态参数记录的正确性和可靠性，事故追忆功能是否完善。

3.2.2 检验集控中心设备对现地机组操作和调节的正确性和稳定性。

3.2.3 检验各种命令或启动条件所引发的控制操作(包括成功与失败)、提示、登录、报警及相应处理等是否满足技术条件规定，且最终的控制流程及设置的有关参数与现场设备要求是否一致。

3.2.4 检查监视水情综合数据的正确性，包括流域各雨量站实时降雨量，各水位站实时水位及对应流量，各电厂各台机组实时状态、实时出力、实时发电流量，各电厂各个闸门实时状态或开度、实时下泄流量，各电厂实时库水位、实时尾水位、实时水头、实时库容、实时总出力、实时发电流量、空载流量、泄流量、出库流量、入库流量等。

3.2.5 培养调度员的调度业务和集控操作的标准化、规范化。

3.2.6 对试运行期间出现的问题及时予以处理，使集控中心具备长期、安全稳定运行的能力。

3.3 试运行的任务

3.3.1 集控中心调度员进行远方开、停机及负荷调整操作。

3.3.2 集控中心调度员执行发布调度指令等相关调度业务。

3.3.3 集控中心调度员执行集控中心设备日常巡查、维护任务。

3.3.4 熟练掌握流域水库水情计算，并根据流域来水形势，编制梯级电站日、周（旬）、月发电计划，实现来水资源和各级电站机组负荷合理分配的最优调度计算。

3.3.5 以电力系统运行信息、负荷预测（或计划）和水文预报成果、实时径流（洪水）预报成果和电厂及机组状况为基础，分别以耗水量最小、蓄能最大、发电量最大和发电收益最大化为目标，实现中长期（年、月、旬）和短期（周、日）发电调度计划的制定和调整、发电形势分析以及发电调度决策的辅助计算。

4 调度中心正式投运

4.1 正式投运的相关准备工作

4.1.1 与电网公司协商流域调度中心调度管理权限授权事宜，并签订授权协议。

4.1.2 向上级单位（大唐甘肃公司）上报白龙江流域调度中心机构组建方案，并得到批复。

4.1.3 完成白龙江流域电站调度规程和流域调度安全生产管理制度的编写、审核。

4.1.4 按上级单位批复后的机构组建方案抽调相关生产人员（调度员、维护员、技术员等），完成调度中心生产人员的组建。

4.1.5 安排并完成相关生产人员（调度员、维护员）的上岗取证考试。

4.2 流域运管模式

4.2.1 调度集控中心运管模式

①调度人员实行五值三班倒，每个值安排正值调度员和副值调度员各一名，倒班人员共十人，主要负责对流域电站机组的集控操作（开停机、负荷调整）、下达各项指令、协调调度进行事故处理等工作。②调度中心维护人员不参与倒班，主要负责调度中心硬软件的日常维护检修工作。

4.2.2 流域电站运管模式

①电站运行值班人员执行五值三班倒，每个值安排值长和值班员各一名，运行倒班人员共十人，主要负责日常监屏、“两票”办理、开停机操作、停送电操作、闸控系统操作、异常和事故处理的协调指挥、各类报表填报等工作。②值守人员（由原维护班、操作人员和运行抽派人员组成）执行三值两班倒的“on-call”管理模式，每班电气专业、机械专业与原运行人员合理搭配，主要负责日常设备巡回、定期工作、开停机配合性操作、倒闸操作、闸门现地操作、保坝电源操作、设备清扫维护、缺陷处理，异常事故处理、设备调试、火灾处理、防汛抢险等工作。

4.3 操控权限要求

4.3.1 正常情况下由调度集控中对流域电站机组进行开停机、负荷调整等操作。

4.3.2 调度集控中心开停机过程中出现流程中断或其它影响正常操作的异常情况时，调度员及时通知电站现场值守人员进行检查处理，排除异常后再进行开、停机操作；若异常导致监控系统短时间无法操作的则由电站值守人员将监控权限切至本站后按本站运行规程和相关预案处理，待机组进入“发电态”或“停机态”后，值守人员立即进行处理或采取相应措施，确保机组具备远控功能后及时将监控权限切至集控，并通过电话申请和确认；如果异常导致机组无法开机运行的则由调度中心开启备用机组，无备用机组时调度中心立刻向省调汇报并采取相应措施，确保流域的经济运行。

4.3.3 调度中心与电站间监控通讯中断或自动化设备异常导致调度中心无法实现远方集控操作时，调度中心调度员下令由电站运行人员将该站全厂及机组控制权限切至本站，开停机及负荷调整由电站站运行人员操作。

4.3.4 电站设备或电网事故时电站运行人员可不待调令直接将控制权限切至本站，直接与调度（省调、地调）联系处理，无需向调度中心调度员进行申请或汇报，以免延误事故处理，但事故处理后应及时向流域集控中心调度员汇报事故处理的具体情况；事故处理时上级调度机构要求流域调度中心协调配合的中心调度员必须按调度要求执行。

5 结语

大力推进白龙江流域梯级调度，能够真正利用有限的水资源发挥最大效益，实现理想的投入产出比。毫无疑问白龙江流域调度的建设是水电流域化管理发展的必然趋势，也是企业发展的必经之路，为此做好流域调度生产准备工作是流域梯级调度建设工作的重中之重。

参考文献：

[1]《大型水轮发电机组技术论文集》2008，胡晓勇，赵云发.流域梯级调度中心（集控中心）建设初探.

[2]彭平，黄超.大源渡枢纽水电站的生产准备和运行管理，《水运工程》2000年10期.

4.生产中心工作规划 篇四

2017年工作计划

第一部分 2016年工作总结

一、主要生产指标完成情况：

2016年1—11月份，我矿产量完成1398.6万吨，完成全年计划1510万吨的92.6%，均衡超全年计划16.5万吨，同比增加56.2万吨；掘进进尺完成30458米，完成全年计划33933米的89.8%，均衡欠全年计划601米，同比减少18149米。

1—11月份煤质指标完成：商品煤（混煤）指标完成：全水15.9%，灰分10.60%，硫分0.56%，发热量5577大卡，发热量与公司下达的考核指标5550大卡相比升高27大卡。原煤发热量完成5500大卡，超计划100大卡。

二、主要工作回顾与总结

（一）生产调度方面：

紧紧围绕全年1510万吨生产任务，精心组织每一天生产。特别5—9月份，严格执行了国家《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》，保证了在国家法定节假日、周日停产的要求。具体开展了以下几项主要工作：

1、加强调度日常业务管理，积极协调生产中出现的各种问题，实现了安全、均衡生产。

2、加强电费管控，通过优化主运系统皮带启停顺序及变频调速，1至11月份，电费实际比矿内部考核计划节省417.12万元，矿里按0.5%奖励调度室20855.85元。

3、组织实施了冬、夏季“三防”工作，顺利通过了公司组织的冬季“三防检查”和夏季“三防”复查工作。

4、由生产调度中心组织牵头，完成了12302综采面、22102综采面挂网贯通工作。

5、制定下发了《上湾煤矿落实276个工作日生产执行方案》，并遵照执行。

（二）标准化作业流程方面

1、与现场实际操作执行相融合，保证监管到位。根据设备检修及操作流程的时常和重要性来确定现场跟班监管人员保障流程有效执行和应用。一是针对日常检修时，设备的日常点检及检修项目（4小时以内的）班长及跟班队长现场监管。二是更换大型部件时及配件（4-7小时）相关业务科室主管及安检员现场监管。三是大的预防性检修时，一般是指7小时以上的检修项目，相关业务科室主管、安检员、机电副总或机电副矿长现场监管。

2、与风险预控管理相融合，保证危险源辨识到位。（1）开展岗位标准化作业流程安全信息关联工作。目前已完成对全矿786条流程安全关联工作（危险源辨识、不安全行为及事故案例），确保每一道工序都能做到危险源辨识及风险评估。（2）开展行为安全观察活动。要求带班队长、安监员根据标准化作业流程每班进行行为安全观察，区队每月将所有操作人员观察一遍。重点观察员工在操作工序、操作标准及危险源辨识，发现后及时纠正，且进行记录，促使员工改变不规范行为，深度挖掘潜在不安全行为。

（3）强化高风险流程管控。以高压停送电标准作业流程为例，停送电制度要执行“三票”制度，即停电联系票、工作票、操作票，其中在执行操作票时，要求一人操作，一人监护并进行唱票。所谓“唱票”，就是监护人按照作业流程，将作业内容一项一项口述，随着监护人口述，操作人一项一项操作，通过这种方法，实现高压停送电安全、标准的执行。

（三）精益化管理方面

1、进一步提高综采设备综合效率OEE。通过采煤机时间利用模型分析，以提高采煤机开机率和负荷率为路径，继续挖潜，辨识并消除一切影响采煤机开机时间的浪费，通过综采设备开机流程化及创新主运输系统防误动作装臵来不断减少停机延误损失，目前设备综合效率为48.6%，较2015年提高2.15%。

2、强化材料管控力度，实现降本增效。重点管控各类油脂、单体、电缆钩、水泵等重要支出项目，通过一系列的成本管控措施，截止10月份，全矿油脂（液压油及齿轮油）消耗共计37.96吨，同比2015年消耗76.94吨减少38.98吨，同比下降50.66%；6平方以下电缆共计消耗37150米，同比减少3250米，同比下降8%。

（四）煤质管理工作

1、完善考核制度，现场落实

（1）1-10月份煤质五型考核共检查出498条问题，杂物方面166条，积水、淋水、喷雾方面153条，漏矸、割底69条，其它110条。

（2）修改《2016上湾煤矿煤质五型考核制度》，明确责任性问题的扣分标准，明确相关责任人，便于检查与管理，现场管理针对性更强。

（2）“开展杂物专项整治活动”，努力实现“零杂物”目标，只要有人在，杂物就得捡，人员方圆5米范围内不能有杂物；易损、易脱落件、钻杆等铁器必须做好标记。

（3）规范煤层样、生产样采取，制定相关制度，现场验收检查煤层样刻槽质量。

2、合理配煤，降低硫分

（1）过高硫煤区域，制定硫分保证措施，明确煤质主管、生产调度员、综采一队、综采二队分工与责任，奖罚制度明确，并预测上湾煤矿后五年硫分及分布情况。

（2）12303、12上309综采面过高硫区时，制定配煤方案，早班在工作面分区段采取生产样做快硫检测，根据检测结果安排综采面配采比例，控制割煤时间与割煤刀数，井下配煤做到分区段、分时间精细化调度。使单批次硫分在0.8%以下。

（3）过高硫区单面生产时，及时通知上湾洗选厂，高硫煤单独进3#原煤仓，与1#、2#原煤仓低硫煤在煤仓下口皮带上均匀配煤保证硫分不超标。

（4）与经销中心建立微信消息群，加快信息传递，每隔两小时网发硫分快检结果，全天24小时保持信息畅通，及时查找单批次超标原因，合理指导配煤生产。

（5）12303综采面在过高硫区时，月度商品煤与计划值比较，混煤硫份指标降低0.13%，精块降低0.07%，根据《煤质硫份考核办法》公司奖励15000元；

3、提高原煤成块率，提高效益

（1）加强破碎环节的改造，将22102、12303、12上309综采工作机头转载破碎机全部提高9cm，增大工作面原煤与破碎机截齿的间隙，从第一道关口最大程度的增加成块率；

（2）合理利用矿压。在保证顶板完好的情况下，尽可能利用矿压使煤体产生裂缝，减少煤机直接截割煤体，造成煤块破碎，特别是煤体较硬的工作面；来压时专人负责收回护帮板，放下大块煤。

（3）改造主运系统破碎机，将集运二部、三部、五部皮带机头破碎机（MMD850）破碎齿滚下横梁上的8个齿座全部取下，保证原煤原有粒度，提高成块率。

（4）保持集运二部机头井下缓冲仓、1、2、3#原煤仓处于高仓位，降低落煤高度，增加缓冲，减少块煤破碎。

5、主要亮点

（1）受上覆采空区积水影响，22102工作面淋水点较多，为保证煤质，综采二队自制了淋水导水装臵，该装臵由长方体薄铁板焊接而成，重量较轻，两个人可安装完成，边缘底部留一下外接口并安装胶管，将淋水导出到排水系统上，避免淋水进入煤流中。（2）过高硫煤区域时，编辑硫分测算公式，调度室严格按照测算结果组织生产，保证原煤硫分0.8%以下。

（3）12304切眼遇半煤岩巷掘进，实行分装分运，得到煤炭经销中心表扬，提高煤炭质量。

（五）五型班组建设方面 1、2016年按照公司五型班组建设管理办法，制定了上湾煤矿五型班组建设管理办法、五型班组建设考核评分标准、班组长培养、选拔、聘用、评价管理办法，每月严格按照矿班组建设考核标准对区队进行独立考核排名，并纳入矿五型绩效考核，通过全矿上下努力，半班组建设检查获得全公司排名第三名的好成绩；半组织区队开展连采安全月知识竞赛活动，机电队电钳工技术比武活动，9月份开展“我的模式、我的法”竞赛活动，班组建设logo大赛等活动，通过开展一系列班组建设方面的活动提升矿及区队班组建设管理水平，增强班组执行力、战斗力、凝聚力。

2、半矿内与中国安全生产协会北京班组天地给矿班组建设分管领导、机关科室及区队班组建设负责人订阅了21套班组杂志，方便矿机关及区队学习其他先进单位班组建设管理模式和班组建设管理方法。建立上湾煤矿班组建设微信公众平台，每月要求区队在10日之前上报本单位班组建设管理法，矿内在15日之前把区队优秀管理法分享微信公众平台，全矿人员都可以扫二维码进入平台学习。3、10月份丁明磊同志荣获全国百强班组长，矿内及时组织矿班组建设分管领导、公司班组建设主管领导、机关科室、区队班组建设负责人及班组长召开百强班组长座谈会，由丁明磊同志分享班组建设方面先进典型经验，矿里以丁明磊同志为标杆，其他单位按照标杆榜样学习班组管理模式，共同提升上湾煤矿班组建设管理水平；11月份矿内组织了班组建设大讲堂活动，邀请了公司班组建设主管领导周海丰，对上湾煤矿班组建设工作进行了细致的分析和诊断，全矿共计60余人参加了此次班组建设大讲堂，后期继续邀请班组建设方面的专家来矿班组建设专题培训，共同提升。

4、开展班组建设“五个一”工程活动，推行上湾煤矿八全管理模式、六大机制、推行每日一对标、推行人人有特长、推行人人是师傅、推行人人有绝活，推行党员班组等活动；上湾煤矿综采一队生产一班2016年1月份成立“党员采煤班组”全班共有9名共产党员，包括思想坚定的复转军人，经验丰富的老煤矿工人，技术精湛的高级技师和朝气蓬勃的大学生；班组通过不断的实践形成了“党带群”、“党冲前”、“党创新”、“党自学”的管理模式，在井下生产期间吃班中餐时，优秀共产党员总是发挥先锋模范作用，自己替各岗位员工顶岗，让员工先吃班中餐，最后党员吃班中餐，同时生产一班在班长王建武的带领下全年累计生产原煤480余万吨，全班无轻伤以上事故，不仅获得了矿级、公司级的“先进班组”、“优秀党支部”等荣誉，还多次获得全国总工会授予“工人先锋号”的称号。

三、存在问题与不足

（一）生产调度方面：

1、部分调度员业务能力、应急处理能力、执行力还需进一步提高。

2、创新意识不够强，满足于已有的管理模式。

（二）班组建设方面

1、机关部门班组建设工作意识不强，没有认识到班组建设就是班组文化，是企业的软实力

2、区队长抓班组建设的意志和决心不强，有时委托技术员代替自己管理

3、班组建设正向激励政策少，无法激发员工的积极性和创新能力。

4、班组建设系统不稳定，区队召开班前会时出现错误编码

（三）煤质管理方面 1、12303综采面过高硫区域时，存在单批次硫分超标问题，给公司煤炭销售造成了一定困难。

2、连采三队杂物管控不到位，钻杆上皮带，造成撕带事故；综采一队、连采二队都有铁器上系统现象；井下使用的钻杆等易脱落工具编号不全，上系统后无法辨认是哪个队的。

3、井下在用除铁器存在磁力不够现象，个别除铁器安装高度偏高。

（四）标准化作业流程方面

1、标准作业流程再执行方面没有好的技术手段进行监督考核，目前只停留大的检修项目盯防上

2、部分员工文化水平较低，不能够掌握电脑登陆系统进行学习。

第二部分 2017年工作安排

一、生产调度方面：

1、加强生产组织协调，急生产所急，积极与公司总调及兄弟单位沟通，确保装车外运，全面完成公司下达的各项生产任务。

2、做好调度业务培训，熟悉矿井各大系统，特别是通风系统、供电系统，供排水系统，熟知矿井各大灾害事故应急预案，积极参与各种演习。

3、进一步提高调度工作的执行力，对于矿领导交办及调度会安排事项必须不折不扣的执行，不能出现偏差，不能敷衍了事。

4、做好冬夏季“三防”工作，确保安全度夏、安全过冬。

二、班组建设方面

1、积极宣贯，让全矿上下认识到抓班组建设就是抓成本，就是抓企业核心竞争力，抓标准、抓执行、抓考核、抓兑现，真正让五型班组建设工作落地。

2、对区队实行全天候动态检查考核，对抓不好班组建设的区队长实施问责。

3、提高班组执行力，“上标准岗，干标准活”通过对员工全方位考核，强制形成习惯，习惯形成文化，实现自我约束，自我提高、自我完善的卓越员工。

4、开展丰富多彩，创新各异的班组文化活动，不断丰富职工业余生活。

5、持续开展上湾煤矿“五个一工程”活动方案，举行一系列班组建设方面的活动，提高区队员工、班组团队协作能力，丰富职工业余生活。

6、选树丁明磊同志为上湾煤矿标杆，引领其他区队要向百强班组长丁明磊同志学习，共同提升班组建设管理水平。

三、煤质管理方面

1、修改《上湾煤矿煤质五型考核标准》，将煤层样采取、硫分控制纳入考核内容中，进一步夯实煤质管理基础，完善煤质管理制度、标准和考核办法。

2、持续强化硫分管控，对12304综采面高硫区段制定专项硫分措施，继续采取生产样，分析快检结果，合理配煤，及时将井下变化反馈煤炭经销中心，避免高硫煤直达用户造成商业纠纷。

3、提高员工煤质意识，通过微信等通讯工具传播有关煤质业务知识、市场形势等方面的内容，做到人人都是煤质员的，人人都要管煤质。

4、进一步强化现场煤质管控力度，严格考核奖罚，在全面抓好现场煤质管控的同时，落实好公司各项提质增效和产品结构优化措施，保证措施的时效性和有效性。

四、精益化管理方面

1、深入开展 “成本对标”管控活动，向兄弟单位及同行业学习。

2、扩大内部市场化管理的范围，逐步细化材料、水电、配件等项目的承包考核。

3、深入开展三个一活动，即改善提案管理活动、设备TPM活动、现场浪费辨识活动。

五、标准化作业流程方面

1、开展流程技术比武。组织机关职能部门开展一次《流程》技术比武，不断提高流程应用水平。

2、开展流程再辨识活动。由生产调度中心牵头，安管办协调配合，组织相关技术人员对岗位标准化作业流程工序步骤的合理性及安全注意事项进行再辨识，特别是新工艺、新设备及潜在的高风险作业。

第三部分 对矿与公司建议

精益化管理方面两点建议：

1、在资金及激励机制上给予支持。在推行精益化管理活动中，公司应考虑设臵部分专项资金给予支持，激发员工工作积极性。

2、在外部学习培训上给予支持。精益化管理开展以来，对于精益化管理的实施基本还在于边摸索、边实施阶段，缺少先进经验及做法，外部学习的平台较少。

总结一年来的工作，既有成绩，也有不足。继往开来，我们有信心、有能力完成矿领导及上级部门交办的各项工作任务。

2016年12月2日

5.安全生产检查工作汇报线维中心 篇五

安保部：

根据市公司的要求，以及省市公司相关文件精神，为了迎接市安监局的检查，我中心全面开展了安全生产自查工作。要求各维护队认真开展安全生产自查工作，边查边落实整改，逐步提高和强化全体员工的安全生产意识，提高安全生产管理水平。根据安全检查通知的要求，对中心范围内进行了安全大检查，检查的重点是：检查相关安全生产责任制度落实情况；检查所有通信机房进线室孔洞封堵情况，达到防水、防毒气渗入的标准；检查充气监控机房的值班情况、告警设施的运行情况；外线人员安全作业情况：线路施工人员的劳动防护用品穿戴要符合标准；脚扣、保安带、大小竹梯等登高工具完好情况；施工现场安全情况；三线交越保护、拉线反光条的制作情况；班组安全管理标准贯彻执行情况；各队、班组安全资料台帐、会议记录等。

通过检查，安全生产情况良好，安全资料、会议记录齐全，线路施工人员安全防护用品穿戴齐全，安全操作规范，但同时也发现了一些问题，如个别维护队仓库工具器材摆放较乱；两副大梯根部未使用胶皮包扎，红白标志不清。对检查中发现的问题，我中心要求立即整改，一时不能整改的，落实安全防范措施，列入整改计划，限期整改。

近期我中心将全力投入到安全隐患的整改工作中去。要求全体人员高度重视存在的安全隐患，切实抓好安全整改工作。对重

大隐患一时整改不了的，必须要有防范措施和应急预案。加快安全隐患的整改进度和整治力度，牢记安全责任重于泰山，集中精力，突出重点，狠抓落实，采取强硬措施，强化监督，严格管理，坚决遏制事故苗头，确保线路维护安全生产。

在今后的工作中要紧密联系本部门安全生产实际，切实抓好生产及施工现场的安全，发动员工认真研究分析本部门的安全生产现状，查找薄弱环节制定整改措施，切实抓好安全生产各项规章制度和安全生产责任制的落实，并制定安全生产管理考核业务规范，力争使中心安全工作系统化、规范化、经常化，杜绝责任安全事故的发生。

通过此次的安全大检查活动，我中心把安全生产的工作进一步落到实处，使安全生产的各项工作更趋规范，各项措施更趋完善。

接入维护安装中心

6.生产中心工作规划 篇六

车田中心校“安全生产月”工作方案

根据县教育局《关于“安全生产月”活动的通知》等文件精神，结合我乡教育实际，经研究，决定在全乡开展“安全生产月”活动，全面排查治理事故隐患，防范重特大事故发生，维护师生生命财产安全，创造良好的教育发展环境，特制定如下工作方案,请各学校认真贯彻执行。

一、组织领导

为切实加强我乡各学校的“安全生产月”工作领导，经研究，成立车田中心校工作领导小组，名单如下：

组长：兰克斌

副组长：潘桂宏

成员：刘进陆段吉炎陈代亮各村完小校长

领导小组下设办公室，办公室设在中心校行政办公室,办公室主任由潘桂宏同志兼任。各学校、幼儿园也要成立相应的“安全生产月”领导小组，制定具体的行动计划，精心组织，周密部署，确保成效。

二、工作目标

通过进一步开展全乡学校安全检查和“安全生产月”工作，认真落实各级部门安全监管责任和学校安全主体责任，唱响“安全责任、重在落实”的活动主题，做到明确工作目标，强化责任意识，加强措施手段。通过对重点场所、重点部位的安全管理大检查，及时发现学校安全工作中存在的突出问题、危险因素、薄弱环节、事故隐患和管理疏漏，消除各类事故隐患，严防期考期间发生重特大安全事故，确保全乡学校安全形势持续稳定好转。

三、工作内容

按照“谁主管，谁负责”的原则，各学校要把主要精力放在治理隐患和制度建设上，整治重点放在道路交通、食品安全、消防安全、电力设施、活动安全、建筑施工、特种设备、危险化学品、燃气存放以及师生心理安全、校园周边治安等安全隐患上，坚决消除隐患，确保我乡教育秩序持续健康稳定发展。主要内容有：

（一）各校要召开“安全生产”动员大会，将方案要求和学校计划落实到每一个人。

（二）各学校要在公共场合悬挂安全生产的标语，通过出黑板报、校园广播等多种形式进行宣传，营造“安全生产月”活动的良好氛围。

（三）建立健全学校安全生产台章，完善各种安全应急预案

（四）各学校要深入开展“五个一活动”，即读一本安全生产的好书、观看一部安全警示教育片、组织一次教职工安全培训活动、出版一期安全知识专栏，组织一次事故隐患治理活动。

四、活动时间

2011年6月1日至6月30日，学校安全咨询日为6月11日。

五、工作要求

(一)高度重视，加强领导。各单位要高度重视、加强领导、落实责任，防止厌战和麻痹的`思想，指定专人负责此次检查工作，及时做好联系和信息反馈工作。

(二)制定计划，周密部署。各单位要克服时间紧、任务重的困难，正确处理好各种的关系，严格按照部署，确保全乡学校安全检查落到实处，取得实效。

(三)严格执法，铁腕行政。对于检查中发现的各类安全隐患，要责令责任单位限期整改，对拒不整改或逾期未整改的要坚决查处。对工作敷衍塞责、玩忽职守的，将按照有关法规从严追究责任。

(四)及时反馈，认真总结。各学校于6月1日前，将安全活动方案上报中心校。于6月25日前报“安全生产月”工作总结。

车田中心校

2011年5月24日

★ 幼儿园大班教研组策划

★ 美术教研组教学工作策划

★ 数学教研组活动策划方案

★ 中心校教研工作总结

★ 中心校个人工作总结

★ 中心校开学工作汇报

★ 中心校勤工俭学工作计划

★ 中心校校长自我鉴定

★ 工作方案-工作方案

7.生产中心工作规划 篇七

生产力促进中心是国家科技创新体系的重要组成部分。生产力促进中心在推动中小企业创新发展，促进科技与经济结合，提高企业核心竞争力，发挥了重要的作用。有关行业主管部门充分发挥行业科技优势，引导生产力促进中心加强行业共性技术服务平台建设，行业共性技术示范推广应用、行业标准制定和宣贯等业务，有效地提高了行业生产力促进中心为本行业中小企业服务的能力。地方各级政府生产力促进中心在当地政府主管部门的领导下，围绕区域产业特色要素，科技资源服务企业，服务产业，积极进取、勇于开拓，不断创新思路、创新机制，在决策咨询、信息服务、技术推广、人才培训、企业诊断等方面形成了各具特色的服务内容。目前，全国生产力促进中心初步实现了组织网络化、功能社会化、服务产业化的发展目标，已经成为我国科技中介服务机构的一面旗帜。生产力中心在不断取得成绩的同时，一部分生产力促进中心，尤其是西部生产力促进中心存在与当地经济发展关联度不强。核心业务不明确，服务能力不强的问题。

（二）贵阳生产力促进中心的功能

贵阳生产力促进中心从1998年11月8日成立以来，经历了从小到大、由弱到强，从单一服务到综合性服务，再到个性化的专业化服务的历程。形成了以信息与信息化服务、咨询评估服务、培训服务，和中小企业融资、孵化与产业、快速成型三大鲜明的特色服务，在服务上树立了自己的品牌。

1. 基本服务

(1)信息与信息化服务。该项服务主要由信息部和贵阳软件园共同承担。在信息服务上，中心通过建立主干1000M、桌面100M并具备三层交换能力的星型拓扑以太城域网，开展农业信息化、电子政务、CAD技术应用、ERP系统推广实施等服务。中心拥有贵阳科技信息港(www.gyppc.org)、贵州新材料信息网(www.gzxcl.org)、贵州中药现代化信息网(www.gzyy.org)、贵州软件园网(www.gysoft.org)等4个综合性与专业性的科技信息服务网站，为贵阳市科技局、乌当区科技局、白云区科技局、息烽县科技局、清镇市科技局等政府部门建立了网站，并由“中心”托管和维护。同时，中心还针对贵州省中药、新材料、制造业、软件等行业建设和完善信息服务平台，为企业、政府、大专院校、科研院所提供政策导向、成果交流、需求信息发布、专利上网、统计分析等全方位信息服务。

(2)咨询与评估服务。该项服务主要由贵州省贵阳技术咨询评估论证中心承担。咨询服务有面向企业的技术咨询、管理咨询和综合咨询;有面向金融机构的融资咨询;有面向政府的科技规划咨询、产业发展咨询、科技政策咨询、重大项目决策咨询等。评估业务有科技计划项目可行性评估、企业项目融资评估、高校教学实验设施建设评估和民间项目交易的委托评估等。

(3)培训与交流服务。该项服务主要由培训与国际合作对外交流部承担。主要提供计算机培训、制造业信息化培训、农业技能及非农技能培训、农村富余劳动力转移培训、公务员电子政务培训及公务员英语培训等，组织及策划各种大型活动、会议、会展等。

2. 特色服务

(1)中小企业融资服务。该项服务由中心控股的贵州省市科技风险投资有限公司承担。围绕我省、我市优势及特色产业，重点支持中药现代化产业、信息技术、新材料、磷精细化工等领域，为中小企业提供融资服务。同时带动了中心的其它服务，形成了资金服务为先导，其它服务为支撑、相互配合、共同增长的格局。

(2)孵化与产业化服务。该项服务由中心全资机构贵阳软件园、修文县新元实业有限公司以及由原贵阳市科技情报所改制的贵阳宏图科技公司承担。中心通过对孵化器与产业化基地的建设和运行，为入驻企业提供技术、人才、投融资、咨询等方面的综合服务，孵化和促进了中小企业的发展，形成较好的集聚效应。

(3)快速成型制造技术服务。为了更好地推广应用快速成型制造技术，中心成立了专门机构——贵州快速成型服务中心，面对社会开展快速成型技术服务。能为机电制造业企业特别是中小企业，在工业产品研发过程中提供高质量、全方位、多功能的现代快速制造技术服务。并在贵阳生产力促进中心已有先进的网络硬件平台上，建立了一个远程快速制造服务网站，通过该网站可实现与企业的设计图文等电子文件的信息传送交流，实现快速成型的异地制造。

针对中小企业在创业过程中面临的资金、技术、人才、信息、管理等方面存在的问题，中心、全资机构及参股机构在开展基本服务和特色服务的同时，与中心协议合作的省内大专院校和科研机构合作，并与专利事务所、会计师事所、律师事务所、银行等机构协作，共同为中小企业开展各项服务。通过合作、协作形成覆盖中小企业从技术研发、成果转化到产业化全过程的孵化培育服务体系。

（三）贵阳生产力促进中心10年服务成效和发展启示

中心从1998年成立到2008年，人员从16人增加到现在的88人;总资产从1051万元到3.05亿元，增长了29倍，年均增长40%;固定资产从190万元到1678万元，增长了8.8倍，年均增长25%;业务收入从62万元到2223.4万元，增长了35倍，年均增长44%。

1. 贵阳生产力促进中心10年服务成效

从1998年成立到2008年，中心共协助企业申报国家、省、市各级科技计划项目近340项，立项100余项，获得扶持资金7400余万元;为企业咨询2500多次，为政府咨询500多次，为院所咨询250多次;接受委托评估项目398项;提供信息服务147480多条;建立信息化示范企业109家;建设126个“村村通”示范点;开展各类培训4520多期，培训人员33500多人次;技术开发及推广260多项;人才和技术中介79项;组织各种交易活动30多项，国际及港澳人员交流1000多人次;培育科技型企业246个;共调查科技风险投资项目近400个，扶持企业 (项目) 近100家，累计投资7482万元，担保5.17亿元，带动社会投资6.8亿元;快速中心提供快速成形服务413项，数据反求建模45项;服务企业数3000多个;实现服务收入4200多万元。通过服务，为企业增加销售额近10个亿、增加利税近1.5个亿，为社会增加就业人数10000多人，取得了良好的经济效益和社会效益，为贵阳市新型服务业的发展作出了贡献。

2. 贵阳生产力促进中心10年发展启示

(1)各级政府部门的大力支持为中心发展创造了良好的外部环境。中心从自1998年成立到2008年期间，中心得到了各级政府部门的大力支持，先后承担了国家级、省级、市级课题72个，拨款2142.4万元，其中：国家级课题9个、拨款681万元，省厅课题13个、拨款300万元，市局课题50个、拨款1161.4万元。通过课题的实施，中心的技术装备水平得到提高，服务手段得到改善，服务能力得到增强，有力的推动了中心发展。

(2)建立健全管理制度为中心保持良好运行的提供了保证。中心按照全国生产力促进中心服务规范要求和ISO9001质量认证体系要求，先后制定出台56个管理制度，形成以制度办事、以制度管人，并率先在贵阳市事业单位中实施“中层干部竞聘上岗”、“员工竞聘上岗”，采用有效、灵活的用人机制，充分调动员工的工作积极性，使管理制度的建立、实施、监督三个环节的相互协调和相互统一，为中心的规范化管理和良好运行奠定了坚实基础。

(3)做实员工培训为中心开展服务提供了人力保障。中心开展的服务主要是智力服务，员工的素质是关键因素。为提高员工素质，中心每年都安排业务人员参加省内外各级别培训，对全体员工开展计算机、网络、办公自动化、普通话、财务知识、团队协作力等培训。并建立人才奖励制度，鼓励员工参加学历提升、资质考试等，全面提升员工的业务素质和服务水平，为中心开展服务提供了人力保障，同进也为员工提供更为广阔的施展才能空间。

(4)积极拓展业务，为中心持续发展提供保障。中心从成立以来，平均每两年就拓展一项新业务，先后拓展的新业务有风险投资担保、软件企业孵化、评估论证、新材料、产业园、快速成型、信息安全测评等，而且服务面也从科技口扩展到经贸委、信息产业厅、发改委、人事局、组织部、农办等，服务也更加深入更加专业，为中心持续发展提供了有力保障。

(5) 10年中抓住了几个关键的发展机遇。一是抓住了2000年1月成为国家级示范生产力促进中心的机遇，建立起以科技风险投资为特色的服务品牌，利用国家级示范生产力促进中心的作用和品牌，加快了中心的发展步伐;二是抓住了2002年5月通过ISO9001:2000版质量认证的机遇，规范了中心的服务和运行管理，使中心的对外服务和对内管理都上了一个台阶，为中心成为国家科技部重点支持的国家级示范生产力促进中心提供了重要保障;三是抓住了2002年10月成为国家科技部重点支持的国家级示范生产力促进中心建设试点的机遇，中心在基础设施、服务设施、服务手段、服务能力以及业务拓展等方面都有了大幅度改善和提升，在全国同行中走在前列;四是抓住了2006年10月通过科技部组织的重点支持的国家级示范生产力促进中心试点建设评估的机遇，面对市场，将中心打造成为主导业务鲜明、社会效益显著、管理规范科学、服务设施完备的科技服务机构;五是抓住了2008年8月在贵阳市科技风险投资公司的基础上组建贵州省科技风险投资公司的机遇，将中心的服务完全的延伸到全省的各地、州、市，在投融资服务的带动下，各项服务都深入拓展到各地、州、市，为中心今后的持续保持快速发展奠定了坚实基础。

参考文献

[1]2008年贵阳生产力促进中心统计年报.

8.中国的生产力促进中心 篇八

生产力促进中心的理论依据是邓小平“科学技术是第一生产力”的有远见的论述。它表面上是一种类似股份制的科技中介机构，实际的资本、人员、机制都比较复杂多样，运行起来也各有各的特色。

2002年底，全国共有各级生产力促进中心865家，它们分布在省城、地市、区县和国家级的行业，还包括一些地方行业的中心。甚至有些经济发展迅速的乡镇也有了“中心”。

各种“中心”集中在那些科技含量较高的行业和经济发达的地区。它们是机械、化工、冶金、轻工、纺织服装、航空航天等领域。

“中心”业务的主要内容有：咨询服务、技术服务、信息服务、人才和技术中介服务、人员培训服务、培育科技型企业等，其中主要是咨询服务。

长期以来，我国的科研与生产经营活动联系较弱。生产经营中急切需要的科学技术无处去找去买，而许多科研机构科技人员的科研成果又不知道怎样推广并取得经济效益。“中心；’这种中介机构一经诞生，就因为它的合理性而茁壮成长。

在各级政府和部委对“中心”的投资构成中，各级地方政府占41％；省级占25％；县区占15％；科技部占15％；其他郡委占4％。从投资比例看，地方政府积极性高受益也大，这同近年来各地经济发展主要靠科技进步的事实是相符的。

“中心”的成员都是各地区各部门的科技精英，管理策划精英和企业运作人才。目前，全国“中心”有从业人员11466人，其中中级以上技术职称者7147人，占62，3％，从知识结构上看，“中心”主要是懂科技的咨询人才和经营人才，他们承担着企业和科技成果的桥梁作用。而在改革开放之前，这一行业的人才几乎是空白。

“中心”的运作方式多种多样。有政府补贴的；有微利经营的；也有按市场机制运行的。由于适合中国国情，它们不仅数量上增加快，比如2002年的·数量较上年增加23％，而且资产也从30亿元左右增加到61．4亿元，表明绝大多数中心运作良好。它们的资产增长速度，有些超过股票上市公司。

“中心”的收入的大部分通常来自咨询服务。在中国这种讲求人际关系的社会里，企业和个人不大习惯于有偿咨询。但近来这种情形已大大改变。甚至连管理咨询和其它咨询的数量也比上年激增了2．6倍和7，6倍。除了咨询外，“中心”还帮助企业处理了大量的文案工作，为企业节约了不少人力成本，也接近了国际规范。

“中心”的一项任务是技术推广和进行产品检测，去年这两项内容相当于2001年的2．1倍，增长很快。

信息服务是网络时代的特点。“中心”有这方面的专业人才。去年全国各“中心”其收集信息2587万条，提供信息1976万条，获得信息服务收入3759万元。

在计划经济时代，各省都有科技情报所，无偿提供这类信息服务。“中心”诞生后，信息服务针对性强，服务主动，时时为客户着想，大大提高了科技信息的利用率和效益。

“中心”的另一个作用是推介人才。这是过去的政府科技情报机构所无法从事的。许多情况下，产品、技术成果、技术转让都要与人才引进挂钩。科技人才的流动是一个国家科技兴旺发达的基本标志。“中心”除了进行日常的人才推介外，还组织了许多大型人才交流会。这也是一项不菲的收入。

“中心”在科技人员、专业人员、技能人员的培训上也发挥了不小作用。有60万人次参加了“中心”的各种培训活动。

“中心”还充当了新型科技企业的孵化器。有3000余家科技新企业由“中心”催生。

一句话：生产力促进中心是建设有中国特色的社会主义市场经济中的一项制度性创新，它有着光明的未来。

9.大宁县畜牧中心安全生产工作总结 篇九

为保障畜产品质量安全，让全县人民吃上“放心肉”，根据县委、县政府安排，我局结合全县实际，从以下几方面入手，开展了安全整治工作：

一、狠抓了重大动物疫病防控

为保障畜牧业生产安全和公共卫生安全，在今年春防工作中，我们结合大宁实际，首先把畜牧系统全体人员集中培训了 2天，使他们都能按要求规范操作，保证免疫质量；其次全员下乡包村开展防疫。我中心除办公室值班人员外，所有技术人员全部下乡包村，开展防疫工作，确保不留死角，不漏畜禽；第三规范免疫档案，做到据可查。在今年的春防工作中，全体防疫人员不仅圆满完成了免疫注射和耳标佩戴等任务，还认真填写了免疫卡、户口簿、免疫档案，并整理归档，做到有据可查。通过采取以上措施，春防期间，共下乡2800多人次，免疫畜禽23万头（只），免疫率达100%，消毒43万平方米，监测200头份，确保了全县畜牧业安全。

二、狠抓了流通领域执法监管工作

按照我局《畜产品质量安全整治行动方案》确定的目标任务，我们重点从以下3个方面投入工作。

1、狠抓产地检疫。凡没有免疫耳标和免疫证的一律不准出栏，将动物疫病消灭在产地源头。

2、狠抓运输检疫。动物卫生监督所和执法大队人员坚持24小时值班，加强监督检验，严防动物疫 病的传入或输出，并根据有关规定，做到依法执检，文明执法。

3、狠抓屠宰检疫。以查章验证，杜绝病害肉品上市为重点，严把市场准入关，为消费者把好了最后一关，确保人民吃上“放心肉”。在安全整治期间，全县共检疫生猪2500头，其中屠宰检疫2100头，检出不合格猪2头，不合格猪肉全部进行无害化处理；宰前检疫畜禽的持证率和耳标佩戴率为100%。

三、狠抓了“瘦肉精”排查工作

一是成立了“瘦肉精”排查监管工作领导小组，我任组长，副局长韩保国任副组长，县动物卫生监督所、畜牧兽医综合执法大队班子成员为成员，责成执法大队负责监管工作；二是制订了《瘦肉精专项整治工作方案和细则》，明确了整治目标、整治内容、整治重点，将责任细化到部门和生产者及经营者；三是组织执法和技术人员，对全县规模养殖户和畜禽饲料经营门市开展排查登记工作，共排查了2家饲料兽药经营单位，15个规模养殖场，268个散养户，一个定点屠宰场，并建立监管档案，便于以后监管，同时在农村散发了2000余份预防“瘦肉精”危害的告知书；要求有45个一定规模的经营户、养殖户都向社会作出了不添加、不使用、不经销、不屠宰和不流入市场的公开承诺；同时要求养殖场（户）做好用药、用料记录，保证科学用药、用料安全生产。

四、第四季度打算

畜产品质量安全关系到广大人民群众的身体健康和生 命安全，必须长抓不懈。进入第四季度，我们要把已形成的一些好的工作机制、工作方法和经验发扬下去，努力工作，始终确保畜产品的质量安全。

一是根据省、市、县的动物重大疫病防控要求，按照“政府保密度、畜牧部门保质量”的原则，动员全系统人员100%的完成畜禽免疫和检疫任务，确保我县不发生动物重大疫情，确保人民群众吃上放心肉；

二是切实加快动物卫生化验室建设，落实建设地点，强化技术培训，提高执法能力，为我局大力开展肉食品质量安全执法工作奠定坚定的基础。

三是继续开展流通领域监管工作。按照《动物防疫法》、《畜牧法》和《食品安全法》等相关规定，重点加强饲料及饲料添加剂经营门市、畜禽规模养殖企业、兽药经营单位、畜禽屠宰企业和肉食品集贸市场和超市等环节的监管力度，切实做到从肉食品生产到餐桌的全过程监控。

以上是我局今年前三季度畜产品安全工作的汇报，如有不妥请予指正，谢谢大家。

10.五港中心卫生院安全生产工作计划 篇十

2013年，我院在县卫生局领导下，以“科学发展观”重要思想和以人为本、全面协调可持续的科学发展观为指导，以构建和谐社会的目标为总抓手，全面实施《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，健全和完善我院长效安全管理机制，强化安全生产责任制落实，强化安全生产宣传教育培训，强化安全生产基础建设，深入开展“1+3”安全监控体系的建设，继续保持我院安全生产工作的良好局面：

1、加强组织领导，严抓措施落实

安全生产事关改革开放和社会稳定大局，事关人民群众生命和国家财产安全，责任重于泰山，各科室要认真贯彻“三个代表”、“科学发展观”重要思想、全面落实安全生产责任，扎实做好安全生产工作，坚持克服麻痹松懈思想，厌倦情绪和形式主义、官僚主义，领导要深入科室、班组第一线进行安全大检查，帮助他们解决安全生产工作中的实际问题，狠抓安全生产工作各项措施的落实，增强对设备设施的检查和维护，及时消除隐患，对本单位的重大危险源，进行分级24小时严密监控，同时对关键部位要加强安全保卫巡查工作。

2、严格落实安全生产责任制

根据《安全生产法》的规定和县卫生局安全生产目标考核细则的要求，各科室要围绕全年安全产生目标、建立横向到边纵向到底的安全生产责任制，并结合自身实际，制定安全生产责任书，将安全生产责任层层分解，逐级签订到科室、个人，严格履行责任追究制，奖惩分明。

3、积极开展消防安全专项活动，打造“生命畅通工程”

我院将以深化人员密集场所消防安全专项整治工作，打造“生命畅通工程”为契机，严格落实消防安全责任制，不断提升医院消防安全管理水平，严防群死群伤恶性火灾事故的发生。各司其职，各尽其责，完成消防安全活动任务。

4、强化安全生产宣传教育培训

按照卫生局安全生产考核细则，关于安全生产宣传教育，培训考核的有关规定，以考卷形式，对全院职工进行考核，合格率须达到100%，医院定期召开安全生产工作专题会议，通过出宣传栏和发放材料等形式进行安全知识宣传，营造出安全生产的良好氛围，5、认真做好安全保卫工作

坚持“预防为主，确保重点，打击犯罪，保障安全”的工作方针，积极开展创建“安全合格财会室”、“安全合格药库房”、“安全合格微机房”、“安全合格门卫”、“安全合格仓库”的活动，在“人防、技防、设施防”等方面不遗余力，不留死角，确保本院人员生命和财产安全；要加强对本院安全保卫人员的教育管理工作，着力提高保卫人员的法律素质和实际工作能力。

6、认真做好防雷设施检测工作

要把预防雷电灾害作为落实安全生产责任制的一项重要内容，开展防雷设施的安全检查、检测，及时整改事故隐患并进行复检，保证各种防雷设施处于有效工作状态。

7、认真开展“1+3”安全监控体系建设

11.生产中心工作规划 篇十一

一个月前，来自台湾21所大学的25名大学生在台北生产力促进协会负责人的带领下来到北京，开始了他们在中关村科技园一个月的实习之旅。一个月的时间里，25名台湾大学生分别进入了与中国生产力促进中心协会合作密切的北京国创科视科技有限公司、京东集团、知呱呱、中国建筑材料研究院、坚持创新学院、塔米机器人、飞天诚信科技股份有限公司、创业公社、北大纵横管理咨询集团等单位进行实习。这些高新技术企业分别来自于科研服务、信息电子、生物技术和互联网等不同行业，都是相关领域的佼佼者。25名台湾大学生在中关村科技园实习当中，展示了两岸友好的合作形象，各科技企业为台湾大学生提供实习平台，同时台湾大学生为所实习的企业带来一股清风。经过一个月的了解与考察，企业在学生心中获得了加深自身品牌形象宣传的效果，接收实习学生的企业对台湾这批大学生评价都非常高，相关负责人表示，这些大学生性格开朗、学习认真、谦虚谨慎、工作态度积极、热情奔放的思维模式深深感染了实习企业的员工，让每个同事从他们身上了解了不一样的台湾、不一样的台湾学子。

据主办方中国生产力促进中心协会理事长刘玉兰介绍，作为台湾大学生中关村科技园见习活动的执行机构，中国生产力促进中心协会具备促进海峡两岸科技教育繁荣发展的综合能力，这也是中国生产力促进中心协会责无旁贷的历史使命。为了保障台湾大学生中关村科技园见习活动的顺利进行，中国生产力促进中心协会做了大量的前期准备工作，积累了较为完善的服务模式，从前期与接收实习学生的企业之间的沟通到台湾大学生实习期间的安全保障再到对他们的生活照顾等方面，中国生产力促进中心协会都做到了事无巨细。协会为台湾学子提供的实习企业都是各领域的佼佼者，可以让台湾学子近距离接触大陆近年来的科技创新能力和前沿的技术应用情况，为他们后期进入职场奠定了坚实的理论实践能力。针对25名大学生实习地点不同，协会制定了签到制度，上午出门和晚上回到住宿地都要实行签到，有效地保障了学生的人身安全。此外，在工作之余，协会还组织这批大学生游览北京的名胜古迹，品尝北京的特色美食，让他们领略祖国的山清水秀、壮丽美景。

中国生产力促进中心协会的服务受到了来大陆实习的台湾大学生的热烈欢迎。他们表示，在大陆企业的实习经历，使他们拓宽了视野，增长了技能，获得了友谊，他们希望后期两岸生产力促进中心协会多多举办此类活动，让更多的台湾学生有机会来大陆参观学习，促进两岸科技文化交流。

据悉，台湾大学生中关村科技园见习营活动是在国务院台湾事务办公室、科技部火炬中心、科技部科学技术交流中心等部门的大力支持和指导下由中国生产力促进中心协会、中关村科技园区管委会、台北生产力促进协会共同举办的两岸青年学子科技文化交流的活动。目前该活动已经连续举办了三届，共有80多人参加了这项活动。

中国生产力促进中心协会理事长刘玉兰表示，台湾大学生中关村科技园见习营活动，是两岸开展科技文化交流建设，推动可持续发展的一个缩影，也是台湾学生对大陆科技实力认知的一个重要内容。“连续三年的时间，在中国生产力促进中心协会和台北生产力促进协会的推动下，台湾大学生中关村科技园见习营活动取得了良好的成效，逐渐形成了两岸交流互动的精品品牌，为开展两岸科技交流与实践，促进两岸科技教育繁荣发展发挥了巨大的作用。”对于台湾大学生中关村科技园见习营活动的重要意义，刘玉兰深有感触，“让台湾大学生实地了解大陆的经济环境和人文环境，感受大陆经济、科技日新月异的发展速度和创新能力，有利于促进两岸经济文化的融合。”

台湾大学生中关村科技园见习营活动的另一主办方台北生产力促进协会理事长郑海鉴对于中国生产力促进中心协会在见习活动中表现出的良好执行力表示了高度的赞扬。他表示，正是在中国生产力促进中心协会的组织下，台湾学子才有机会来大陆企业实习，在实习过程中台湾学生不仅可以深入到发展迅猛的大陆企业中工作学习，还能感受大陆的科技文化发展，增加自己的人生阅历。他希望后期继续加强与中国生产力促进中心协会的合作，继续为两岸青年学子科技文化交流工作奉献绵薄之力。

本着服务两岸科技文化交流的初衷，中国生产力促进中心协会将继续前行。后期，协会将引导台湾大学生中关村科技园见习营活动在现有的基础上朝着进一步扩大影响的方向发展，力争接纳更多台湾大学生来大陆见习交流。同时协会愿与更多企业家和社会组织一道加强沟通、做出成果，巩固深化合作共赢的关系，携手开创两岸青年交流的美好未来。

12.生产中心工作规划 篇十二

检测中心于2002年12月6日通过国家计量认证和实验室认可, 于2004年8月3日通过了卫生部甲级资质认证, 获得了甲级职业卫生技术服务机构资质;2005年9月6日通过国家安全生产监督管理总局安全生产检测检验机构甲级资质认定, 获得了国家安全生产检测检验机构甲级资质;是国家安全生产监督管理总局授权的全国特种劳动防护用品安全标志检验和进口劳动防护用品安全标志检验的国家级检测机构。

检测中心技术力量雄厚, 人员素素高, 现有教授1名、高级工程师7名、工程师4名, 均为大学本科以上学历, 其中硕士1名、博士4名。

检测中心下设多个专业检测实验室, 拥有价值5000余万元的先进仪器设备千余台 (套) , 已先后为数百家中外企业提供了安全生产检测检验、职业卫生检测与评价的技术服务。

检测中心自成立以来完成了多项国家重点科研攻关项目, 并多次获得国家级和省部级科技奖, 技术服务水平已经达到和接近了国际先进水平, 在国内处于领先地位。

检测中心同时是国家安全生产监督管理总局指定的安全生产检测检验资质认定技术服务机构, 承担资质认定技术审查和专家评审等工作。

资质证书:

国家实验室认可证书 (No.CNAS L0118)

国家计量认证合格证书 (2003量认 (国) 字 (Z1613) )

国家安全生产检测检验机构甲级资质证书[ (2005) 安监管检字A026号]

职业卫生技术服务机构甲级资质证书[卫职技字 (2005) 第A-003]

建设项目职业病危害评价资质证书[ (京) 卫职 (评) 证字[2005]第002号]

职业病危害因素检测与评价资质证书[ (京) 卫职 (检) 证字[2005]第005号]

电话:010-64941264 64892434

13.生产中心工作规划 篇十三

培训中心在县局党委的正确领导下，在机关各科室的大力支持和中心全体人员的共同努力下，紧紧围绕年初县局制定的工作思路和目标，不断提高认识，完善内部管理，建立规范的工作程序，较好地完成了全年工作任务，现总结如下：

一、工作情况

1.全年共培（复）训人员达9452人次，其中全员安全培训人员达7800余人次，特殊工种及安管人员（B类）培（复）训班十三期共1296人次，年初矿长、业主等四项人员培训596人。共授课达2500余课时。

2.向上级推荐A类安管人员参加培（复）训人数达63人，再培训各类安管人员253人，参加总工及机电矿长专业技术素质提升58人。

3.为提高机关、驻矿安监员及煤矿关键岗位人员素质，分别与市职业技术学院及市局培训中心沟通，组织了一届机关、驻矿安监员煤炭中专班212人，煤矿关键岗位人员煤炭中专班两届共757人，并在我县设立教学点，保证送教到矿。

4、为达到省厅对A类煤矿管理人员学历要达煤矿相关专业大专水平要求，组织了全县煤矿192人参加了煤炭专业大专层次专业证书班的学习；并组织机关及煤矿有关人员150余人参加成人高考，报考煤炭专业的大专以上学历。

5.煤矿劳动用工管理情况，将全员安全培训与煤矿劳动用工紧密结合，使全县煤矿井下劳动用工达到了“四个百分百”，共向全县煤矿分配职工7400人次。

6.受理矿长任命、安全管理人员及特殊工种人员变更80余人。

7.组织全县煤矿开展了丰富多彩的“安全生产月”宣传活动，发放了安全生产宣传资料一万余份，在煤矿企业张贴安全生产标语达1500余条，开展各矿班前（后）会议室二十四小时《安全在线》播映周活动，并组织了全县煤矿开展安全生产知识竞赛，共发放安全生产知识竞赛题库5000余册，在全县开展“安全在我心中-矿山杯”有奖征文知识竞赛，收到征文及演讲稿达600余份。与县团委共同在全县煤矿组织开展了“煤矿青年安全生产示范岗”评选活动。通过一系列的安全生产宣传活动，将安全生产知识灌输到了煤矿职工的脑中，启动了煤矿企业的安全生产文化建设，为全县煤矿的安全生产夯实了基础。

8.培训工作做法及煤矿劳动用工管理的经验得到了国家局的肯定，并在全国煤矿培训先进经验交流会作为全国唯一的县局单位经验予以推广。

9．完成了包片科室安全检查及个人蹲矿工作。

10.及时完成了上级交办的其它工作。

二、存在的不足

1.内部管理及制度建设还需加强，培训中心按县局组建以后的科室职责主要分为三大块，培训、劳动用工及宣教。职责多，工作任务重，人员岗位兼职较多，虽然完成的工作不少，但有些工作却不能做的更加细致，所以在新的一年里要加强中心的内部管理及制度建设，以便能做出更多的工作，并将工作做得更好。

2.目前煤矿特殊工种培训方式还是以单一的讲授居多，在今后的教学过程中，要增加一些实物教学，尽量突出参与性、操作性较强的教学方法，以便达到更佳的教学效果。

三、2011年工作思路

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。我们在新的一年里将继续以县局的工作思路为指导，紧紧围绕县局的工作目标，不断提高工作效率，有计划、有组织地开展培训中心及煤矿劳动用工管理中心的工作。同时，结合煤矿实际需要，及时为煤矿输送合格的特种作业人员及安全管理人员，并将安全生产宣传教育工作做的更好。在培训教学工作上希望机关支持我们配置多媒体作品制作员，培训（劳动用工）信息管理员，努力推动培训及煤矿劳动用工工作再上新台阶，努力形成培训及劳动用工与煤矿安全生产工作紧密结合的新格局。