一建项目管理口诀

2024-10-17

一建项目管理口诀（共8篇）

1.一建项目管理口诀篇一

一级建造师实务安全管理数字口诀”“一方针”：安全第一，预防为主。

“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。

“三级教育”:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。

“三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故

“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。

“三宝”：安全帽、安全带、安全网。

“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。

“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口

“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。“五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边 “五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

＂五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。“五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全

“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。

＂六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。建安工程费用构成：

*建筑工程费用组成口诀 *

二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭)保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢)公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦)分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用

措施费:

二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临：临时措施

大：大型机械水：降水支：支模架：脚手架

已：已完工程安：安全施工稳：谐音，通“文”，文明施工

规费:

保：社会保障定：定额测定

无：通“污”，排污公：住房公积金害:危险意外伤害

企业管理费:

公:办公差:差旅使用:资产使用，工具使用

保险:劳动保险，财产保险金:税金务:财务

工:工资，工会经费，职工教育

2.一建项目管理口诀篇二

黄久生是河南省潢川县双柳树镇晏岗村人, 1971年冬季, 黄久生的母亲去世。留下了6岁的黄久生, 还有4岁的妹妹和2岁的弟弟。父亲靠走街串巷修锅补盆维持生计, 十天半月难得回来一次, 后来日子实在过不下去, 父亲只好把弟弟送人抚养。从那以后, 黄久生就和妹妹相依为命, 过起了孤儿般的生活。

年幼的黄久生每天要洗衣做饭、喂猪拾粪, 要上学, 要照顾妹妹, 还要下地干活挣工分。

吕中秀是和黄久生家门挨门的邻居, 一提起黄久生兄妹当年的生活, 吕大妈到现在仍旧一阵阵心酸:“那时候久生家穷得很, 他们经常连饭都吃不饱, 地里的南瓜花出来了俩孩子就吃南瓜花, 地皮菜出来了捡地皮菜, 野菜出来了挖野菜……”

吕大妈家有7口人, 生活负担很重, 但是她无论吃什么东西, 都会想着这兄妹俩。就这样, 东家端来一碗稀饭, 西家拿来一块窝窝头, 隔壁送来半瓶煤油……日子一天天过去, 黄久生也在乡亲们的关爱和呵护下健康地成长着。

18岁那年, 黄久生下定决心, 要走出去闯出一番事业再回来。这一走, 连黄久生自己都没有想到, 自己会走得那么远, 收获那么多精彩……

踏实勤奋命运从这里转折

一个偶然的机会, 黄久生被介绍到郑州航天建筑公司打零工。作为工地上年龄最小的农民工, 他就从搬砖提灰的小工开始干起。黄久生没想到这一干就是20多年, 并且扎根在了建筑业。

“小工也要用心去当, 眼睛要亮点。”搬砖提灰时, 黄久生注意观察每个师傅的习惯, 总是随着师傅砌墙的进度, 把砖、灰放在他们各自最顺手的地方, 而且摆放的位置井然有序。业余时间, 黄久生省吃俭用买了好多建筑方面的书籍, 用工地的下脚料钉了个课桌。夜里不允许点灯, 他就点着蜡烛苦读。

随着时间的积累, 黄久生的工种慢慢地发生着变化, 职位也一步步得到提升, 从小工到组长、班长、队长, 现在, 他已成为中建七局第一建筑公司郑州分公司的项目经理, 并且带出了一支技术强、本领高、善打硬仗的队伍。2001年, 黄久生荣获郑州市第二届“十佳外来务工青年”称号。

凭着坚韧的毅力, 黄久生系统地学习了建筑专业的全部课程, 顺利考取了大专文凭。2001年9月至2004年7月, 他又考取中国人民解放军工程兵指挥学院建筑工程系的本科学位。

回乡报恩做孤寡老人的儿子

1986年春节, 黄久生终于在阔别家乡几年后, 又重新踏上了晏岗村这片令他朝思暮想的土地。

他在郑州花了2000多元钱给乡亲们买了衣服、鞋, 还在特产店买了核桃、大枣等土特产, 到县城后用20块钱租了台手扶拖拉机, 拉了整整一车。看到黄久生回来, 全村都沸腾了, 每家每户都收到了黄久生的礼物。乡亲们都以为他在外面赚了大钱, 其实这几年他一共攒下3000块钱, 买了这些东西, 身上所剩无几。

1996年春节前, 黄久生再次带足礼物回到家乡。在走亲串户中, 看到一些孤寡老人、五保户、特困户生活很艰难, 他毫不犹豫拿出2万元钱, 让镇里的民政部门为老人们买米、买面、买油、买肉。13年间, 每年春节, 黄久生都早早地把钱汇到双柳树镇民政所, 而且金额在逐年增加, 2万元、5万元……如今每年至少10万元。去年的中秋节, 黄久生带着月饼回到家乡, 看望这些老人, 送给每户两斤月饼还有慰问金。还没立冬, 他就为每位老人准备了一件羽绒服, 一双皮棉鞋, 派专人送到老人家中。

2008年, 黄久生又出资45万元, 在双柳树镇建了一家敬老院, 入院的孤寡老人, 除国家给的补贴外, 其余的费用都由黄久生个人担负。

2010年3月16日, 两位患癌症晚期的五保老人李鸿金和涂先良托人给黄久生打电话, 想在去世前见黄久生一面, 要不然会觉得很遗憾。黄久生接到信儿后, 安排好工地上的事情, 第二天一早就从郑州赶往李鸿金家。李鸿金已经是几天吃不进食物, 靠打吊针支撑等着与黄久生见上一面。当黄久生走到他床前时, 他已泣不成声:“活着你养我, 我病了你又花那么多钱为我治病, 你给的衣服、被子、鞋, 我到死也用不完啊……”

黄久生看着墙上挂着的崭新的鸭绒袄, 眼睛泛出了泪花。他知道老人实际上是舍不得穿, 哪里是穿不完啊。老人们多朴实啊, 你对他们一点好, 他们都记着。黄久生临走时给李鸿金1500元钱买寿木, 并承诺老人, “等你去了, 我会回来亲自给你送。”随后, 黄久生又驱车赶到郑岗村, 看望胃癌末期的涂先良, 临走又将买寿木的1500元钱交给他, 并嘱咐有困难随时打电话。

“实际上我们当地政府对这些老人照顾得都很好, 老人们每年都能从政府那领到一千多元的补贴, 完全不需要我帮助他们, 但我总想尽点自己的力量, 让他们过得更好些, 让老人们也感受到我当初从他们那里得到的幸福和快乐。”黄久生多次强调着, “他们给我端的每一碗饭, 做的每一双鞋, 几十年来我都记忆犹新。我一直把这些老人们当成自己的父母, 现在我所做的这一切, 和乡亲们对我的养育之恩相比, 实在是微不足道。”

建党支部做农民工的领头雁

在郑州打工多年的黄久生, 看到老家来郑打工人员虽多, 但比较分散。作为弱势群体的农民工, 工资被拖欠等权益受侵害的事情时有发生。

“能不能依靠党组织的力量, 来维护农民工的权益?”黄久生为这个想法感到兴奋。2004年春天, 在潢川县委及双柳树镇党委的支持下, “中共双柳树镇驻郑州农民工党支部”成立了, 黄久生被任命为支部书记。

2008年“5·12”汶川大地震发生后, 黄久生召开全体农民工党员及班组长会议, 号召大家献上自己的一份爱心。在郑汴路与英协路交汇的英协建筑工地上, 黄久生第一个走向捐款箱前投进去2万元现金。在他的带动下, 360名农民工纷纷将10元、20元、50元、100元投向捐款箱, 不到一个小时就捐款30285元, 黄久生把这3万多元捐款亲自送到河南省慈善总会。

当时跟随黄久生一起施工的农民工中有40多位来自四川, “5·12”地震发生后的第二天, 他就安排这些川籍的工人们回家探望, 并承诺这期间工资全额照发, 报销全部往返路费。

苦水里泡大的黄久生现在生活依然非常节俭, 午餐通常是一碗米饭、一盘青菜, 早、晚餐多是馒头、稀饭、面条、咸菜, 他的衬衣穿久领子磨毛了, 就找裁缝换个领子接着穿。记者在黄久生老家看到, 他家的房子还是土坯墙, 和被他带到郑州打工的同村人的楼房对比鲜明。这些年来, 他把挣来的大部分钱都用到了回报家乡和爱心事业上。他的善举与爱心, 昭示出一位农民工党员的博大情怀, 让人不由得心生敬意。

黄久生至今还留着老家的房子, 想让老房子时刻提醒自己不能忘本, 不忘自己是农村出来的农民工……

3.2013一建《项目管理》要点5 篇三

★大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作：通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

★总进度纲要内容：项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑事件的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施。

★大型项目的结构分析：根据编制总进度纲要，将整个项目逐层分解，确立相应的工作目录。一级工作目录，整个项目划分成若干个子系统;★二级目录，将每一个子系统分解为若干个子项目;三级目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。★整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。★大型项目计划系统由多层计划构成，第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;第二层，每个子系统分解为若干★Action：对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要措施，纠正，保持质量形成的受控状态。分纠偏和预防两步。

★三阶段控制原理：事前控制、事中控制和事后控制。事前控制：预先进行周密的质量计划。强调质量目标的计划预控，按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。★事中控制：对质量活动的行为约束，对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制。包含自控和监控两环节，关键还是增强质量意识，发挥操作者自我约束自我控制，即坚持质量标准是根本的，监控或他人控制是必要的补充，没有前者或用后者取代前者都是不正确的★事后控制：对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。个子项目;第三层，将每个子项目分解为若干个工作项。★整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。★项目的工作编码：每个工作项的编码，考虑因素：对不同计划层的标识;对不同计划对象的标识(如不同子项目);对不同工作标识(如设计、招标和施工工作等)。★质量控制：采取的作业技术、管理活动。

★质量管理:确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的工作。

★质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。★建设工程产品适用性，可靠性，安全性，经济性以及环境的适宜性

★工程项目质量控制包括勘察设计、招标投标、施工安装，竣工验收各阶段，均应围绕满足业主要求的质量总目标而展开。★项目质量的影响因素：人的质量意识和质量能力;决策;勘察;总体规划和设计因素;材料、构配件及相关工程用品的质量;施工方案;施工环境。

★总体规划关系到土地的合理利用，功能组织和平面布局，竖向设计，总体运输及交通组织的合理性

★施工技术方案指施工的技术、工艺、方法和机械、设备、模具等施工手段的配置。施工组织方案指施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的决定和安排。

★施工程序：先准备后施工，先场外后场内，先地下后地上，先深后浅，先主体后装修，先土建后安装

★施工环境：地质水文气候自然环境及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施劳动作业环境，由工程承发包合同结构所派生的多单位多专业共同施工的管理关系，组织协调方式及现场施工质量控制系统等构成的管理环境。

★PDCA循环原理：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处置(Action)

★Do环节：计划行动方案的交底、展开工程作业技术活动。计划交底目的：使具体的作业者和管理者，明确计划的意图和要求，掌握标准，规范行为，全面执行计划方案，步调一致实现预期的目标。

★Check：自检，互检、专职管理者专检。两方面:是否严格执行了计划行动方案;实际条件是否发生了变化;不执行计划原因。计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。

★三全控制管理：全面、全过程、全员参与

★全面质量控制：建设工程各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制。

★全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段就是目标管理。

★工程项目质量控制系统与企业质量管理体系不同：用于特定的工程项目质量控制(目的不同);涉及工程项目实施中所有的质量责任主体(范围不同);控制目标是工程项目的质量标准(目标不同);是一次性的，并非永久性的(时效不同);有效性一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证(评价方式不同)。★项目质量控制系统构成：控制内容:勘察设计;材料设备;施工安装;竣工验收。实施的主体:建设单位;工程项目总承包企业;勘察设计单位;施工企业(分包商);工程监理企业。控制原理:计划系统;网络系统(主体构成、合同关系和管理关系，控制的层次和界面);措施系统(技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的安排);信息系统(收集、整理、加工和文档资料的管理)。★项目质量控制系统建立原则：分层次规划;总目标分解;质量责任制;系统有效性的原则。

★项目质量控制工作制度：质量控制例会、协调、验收和质量责任制度。

★项目质量控制系统的活力在于它的运行机制，而运行机制的核心是动力机制，动力机制来源于利益机制。★约束机制取决于自我约束能力和外部监控效力。

★控制系统运行的反馈机制运行的状态和结果的信息反馈，是进行系统控制能力评价，并为及时做出处置提供决策依据 ★施工质量控制总体目标：执行法规和强制性标准，正确配置生产要素和用科学管理方法，实现预期使用功能和质量标准。是参与各方的共同责任。

★建设单位质量控制目标：全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。★设计单位在施工阶段质量控制目标：验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳合理化建议，保证竣工项目与所规定的标准一致。

★施工单位的质量控制目标：全面质量自控，保证交付满足规定的质量标准的建设工程产品。

★监理单位在施工阶段的质量控制目标：审核施工质量文件、报告报表及旁站检查、平行检验、施工指令、结算支付控制等手段，保证质量达到规定质量标准。

4.2017一建管理时间汇总篇四

1.项目经理“先斩后奏”，48h内向发包人和总监提交书面报告。P61 2.承包人要换项目经理，提前14d书面通知发包人和监理人，挣得发包人书面同意。P61 3.发包人要求更换项目经理，承包人接到通知14d内，向发包人提出书面改进报告；发包人仍不满意，承包人应在接到第二次更换通知后的28d内更换。P61 4.项目经理因特殊情况授权下属履行某项职责，并应提前7d将上述人员姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。P61 5.通过第三方质量认证机构的认证。有效期3年。定期检查通常是每年一次。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。P177 6.建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的质量监督机构。P199 7.建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管部门备案。P199 8.工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告；建设单位接到报告后1h向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。P203 9.对于依法批准的建设工程，建设单位应在自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送至建设工程所在地的县级以上认命政府建设行政主管部门or其他有关部门备案。P220 10.对于应当拆除的工程，建设单位应在拆除工程施工15日前，将拆除施工单位资质等级证明，拟拆除建筑物、构筑物及可能毗邻建筑的说明，拆柱施工组织方案…..P220 11.环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。P221 12.对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投入试生产之日起3个月内向环保行政主管部门申请七项目配套的环保设施进行竣工验收。P221 13.安全生产许可证有效期是3年；需要延期的应当与期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续；有效延期3年。P227 14.安全生产许可证颁发和管理机构应当自收到申请日起45日内审核完毕。2017年新增

15.特种作业操作证有效期为6年，在全国范围内有效。离开特种作业6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考试。特种作业人员操作证每3年复审1次。连续从事本工种10年以上，复审时间可以延长至每6年1次。特种作业操作证申请复审或延期复审前，要参加安全培训并考试合格，安全培训时间不少于8个学时。P231 16.安全事故的审理和结案：P256 重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复；特别重大事故，30日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，延长时间不超过30日。17.招标发包的工程以投标截止日前28天的日期为基准日期；直接发包的工程以合同签订日前28天的日期为基准日期。P279（基准日期是作为判定某种风险是否属于承包商在投标阶段所应考虑到的分界日，如果事件或情况发生在该日期前，就是承包商应该承担的，即使其导致了承包商施工成本增加，承包商也无法要求业主补偿；如果事件或情况发生在该日期之后，其结果导致承包商施工成本的增加，则业主应该予以补偿。）

18.除专用合同另有规定外，发包人应最迟于开工日期7天前向承包人移交施工现场。P280 19.监理人应该在计划开工日期7天前向承包人发出开工通知，工期自开通知工中载明的开工日期起算。P282 20.除专用合同条款另有规定外，发包人和监理人应在收到修订的施工计划后7天内完成审核和批准or提出修改意见。P282 21.因承包人原因引起的暂停施工，承包人应承担因此增加的费用和（或）延误的工期，且承包人在收到监理人复工指示后84天内仍未复工的，视为承包人违约的情形约定的承包人无法继续履行合同的情形。P283 22.隐蔽工工程验收，提前48h书面通知监理人检查；监理人不能按时进行检查的，应在检查前24h向承包人提交延期要求，延期不能超过48h，由此导致工期延误的，工期予以顺延。P284 23.缺陷责任期自实际竣工日期起计算，合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限，但该期限最长不超过24个月。P285 24.工程保修期从工程竣工验收合格之日起算。P285 25.预付款：按照专用合同条款约定执行，但最迟应在开工通知载明的开工日期7d前支付。发包人逾期支付预付款超过7d的，承包人有权向发包人发预付的催告通知，发包人在收到通知后7d内扔未支付，承包人有权暂停施工。P285-286（与实务不一致：7审核、7 支付7后停工）26.承包人应在发包人支付预付款7d前提供预付款担保，专用合同条款另有规定除外。P286 27.进度款：承包人提交，监理审核7d——发包人审核7d，并签发支付证书；若监理人发包人有异议，承包人修正后提交，监理审核7d——发包人审核7d，并签发支付证。发包人在支付证书签发后14d内完成支付。（审核7，支付14）（与实务不一致）28.项目总包合同：（5的倍数）

1）承包人应在施工现场开工15d前向发包人提交施工进度计划在内的总体施工组织设计。P298 2）发包人在收到承包人提交的“职业健康、安全、环境保护”管理计划后20d内对之进行确认。P300 3）承包人应在工程开工20d前，通知发包人向有关部门办理须由发包人办理的开工批准or施工许可证、工程质量监督手续及其他许可证、证件、批件等。P300 4）承包人在施工过程中因增加临时用地，临时要求停水、停电、中断道路交通，爆破作业，or可能损坏道路、管线、电力、邮电、通信等公共设施的，应提前10d通知发包人办理相关申请批准手续。P301 29.工程监理合同：

1）监理收到过程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7d前报委托人。P301 2）监理人更换总监，提前7d向委托人书面报告，经同意后方可更换。3）承包人更换项目经理，14d。

4）在紧急情况下，为了保护财产和人身安全，监理人所发出的指令未能事先报委托人批准，应在发出指令后的24h内以书面形式报委托人。P303 5）项目监理先斩后奏是48h。30、诚信行为记录：P331-332

由各省自治区直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台统一公布。

不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定做出后7d内，公布期限6个月至3年；整改有效。公布期限最短不得少于3个月

5.一建项目管理口诀篇五

2018一级建造师考试《项目管理》

1Z202000建设工程项目施工成本控制

1Z202020施工成本计划

1[单选题]在实践中，编制按()的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细。

A.子项目B.施工进度C.费用构成D.形象进度

参考答案：B

◆◆参考解析：

施工成本计划的编制方式有：

(1)按施工成本组成编制施工成本计划;

(2)按施工项目组成编制施工成本计划;

(3)按施工进度编制施工成本计划。在实践中，编制按施工进度的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适，则对施工成本支出计划可能分解过细。所以B正确。

2[单选题]按单位时间编制的施工成本计划，所得的S形曲线必然包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按()开始的曲线所组成的“香蕉图”内。

A.最早必须开始时间B.最早必须结束时间C.最迟必须开始时间D.最迟必须结束时间

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参考答案：C

◆◆3[单选题]在编制成本支出计划时，要在项目的总的方面考虑总的预备费，也要在()安排适当的不可预见费。

A.所有的分项工程中B.所有的检验批中C.主要的检验批中D.主要的分项工程中

参考答案：D

◆◆4[单选题]在施工成本计划中，()施工成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的。

A.控制性B.竞争性C.实施性D.项目性

参考答案：C

◆◆5[单选题]采用企业施工定额通过施工预算的编制而形成的成本计划属于()。

A.指导性成本计划B.竞争性成本计划C.实施性成本计划D.预测性成本计划

参考答案：C

◆◆参考解析：

本题考查对实施性成本计划的理解。所以C正确。

6[单选题]某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本，分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划。这是按()编制成本计划。

A.成本组成B.项目组成C.工程类别D.工程性质

参考答案：B

◆◆7[单选题]某项目按照施工进度编制了施工成本计划，如下图所示，有关该图的描述，错误的是()。

A.该项目前五个月的累计支出为1750万元B.该项目本年度的成本计划支出总额为5550万元C.该项目本年度平均每月的计划支出是462.5万元D.该项目前半年平均每月的计划支出是420万元

参考答案：D

◆◆参考解析：

如图，依次计算出项目前五个月的累计支出为1750万元，整个年度的成本计划支出总额为5550万元，相应每月的计划支出为5550/12=462.5万元，项目前半年平均每月的计划支出是(1750+800)/6=425。所以D正确。

8[单选题]施工成本计划编制的依据不包括()。

A.投标报价文件B.施工组织设计C.施工成本预测资料D.项目总概算

参考答案：D

◆◆9[单选题]()是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.施工项目成本计划

参考答案：A

◆◆10[单选题]编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为()。

A.人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费B.人工费、材料费、施工机具使用费、规费和企业管理费C.人工费、材料费、施工机具使用费、规费和点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频间接费D.人工费、材料费、施工机具使用费、间接费、利润和税金

参考答案：A

◆◆11[单选题]对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是()。

A.单项工程成本—单位(子单位)工程成本—分部(子分部)工程成本—分项工程成本B.单位(子单位)工程成本—单项工程成本—分部(子分部)工程成本—分项工程成本C.分项工程成本—分部(子分部)工程成本—单位(子单位)工程成本—单项工程成本D.分部(子分部)工程成本—分项工程成本—单项工程成本—单位(子单位)工程成本

参考答案：A

◆◆参考解析：

大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成的。所以A正确。

12[单选题]施工预算的内容是以单位工程为对象，进行人工、材料、机械台班数及其费用总和的计算，它的两个组成部分是()。

A.施工预算工料分析表和施工预算表B.编制说明和预算表格C.施工预算表和“两算”对比表D.编制说明和人、料、机使用量汇总

参考答案：B

◆◆13[单选题]施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。

A.指导性B.实施性C.作业性D.竞争性

参考答案：D

◆◆14[单选题]按子项目组成编制的施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到()和单位工程中去。

A.分部工程B.分项工程C.检验批D.单项工程

参考答案：D

◆◆15[单选题]项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用()编制而形成的实施性施工成本计划。

A.概算定额B.单位估价表C.预算定额D.施工定额

参考答案：D

◆◆16[单选题]施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，一般情况下，施工成本计划总额应控制在()范围内。

A.固定成本B.目标成本C.预算成本D.实际成本

参考答案：B

◆◆17[单选题]关于实施性成本计划的说法，正确的是()。

A.以合同标书为依据B.选派项目经理阶段的预算成本计划C.工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划D.以项目实施方案为依据

参考答案：D

◆◆18[单选题]关于成本计划编制过程的说法，错误的是()。

A.是动员全体施工项目管理人员的过程B.是挖掘降低成本潜力的过程C.是检验工程施工安全管理是否有效落实的过程D.是检验施工技术质量管理是否有效落实的过程

参考答案：C

◆◆参考解析：

编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否有效落实的过程。所以C正确。

12学尔森整理“2018一建《项目管理》章节习题：施工成本计划”，更多关于一级建造师模拟试题，请搜索“学尔森一级建造师考试”。

19[单选题]关于施工预算和施工图预算的说法，错误的是()。

A.施工预算的编制以施工定额为主要依据B.施工图预算的编制以预算定额为主要依据C.施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系D.施工图预算只适用于建设单位，而不适用于施工单位

参考答案：D

◆◆20[单选题]施工预算和施工图预算编制依据的区别，主要在于()。

A.定额不同B.图纸不同C.图纸不同、定额相同D.图纸不同、定额不同

参考答案：A

◆◆21[单选题]下表是某施工项目的数据资料，有关该数据资料的描述，错误的是()。编码项目名称

最早开始时间(月份)工期(月)点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频成本强度(万元／月)11 场地平整 1 1 20 12 基础施工 2 3 15 13 主体工程施工 4 5 30 14 砌筑工程施工 8 3 20 点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 15 屋面工程施工 10 2 30 16 楼地面施工 11 2 20 17 室内设施安装 11 1 30 18 室内装饰 12 1 20 19 点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频室外装饰 12 1 10 20 其他工程 1 10

A.第四个月的计划支出是万元

B.若表中所列各工程的施工速度相同且均按计划顺利进行，则屋面工程与室内设施安装可以同时完工

C.基础施工与主体工程施工在进度上有一个月的搭接

D.若表中所列各工程的施工速度相同且均按计划顺利进行，截止到8月底，砌筑工程还有三分之一的工程量未完成参考答案：D

◆◆参考解析：

根据表中数据绘制进度计划的横道图。

所以D正确。

22[多选题]实施性施工成本计划是以施工预算为主要依据进行编制的，而施工预算相对于施工图预算，其区别主要体现在()。

A.以预算定额为主要依据

B.施工企业内部管理用的文件

C.适用于建设单位

D.编制施工计划的依据

E.工程价款结算的依据

参考答案：B,D

◆◆23[多选题]下列施工成本计划中，属于战术安排的是()。

A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.预测性成本计划E.适应性成本计划

参考答案：B,C

◆◆24[多选题]关于施工成本计划编制的说法，正确的有()。

A.在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费

B.施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金

C.编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划

D.编制施工成本计划的关键是确立目标成本

E.按进度编制的施工成本计划可以用“时间—成本累积曲线”来表示

参考答案：C,D,E

◆◆25[多选题]施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。按施工成本组成编制成本计划时，()构成了材料费。

A.材料原价B.运杂费C.运输损耗费D.采购及保管费E.安拆及场外运费

参考答案：A,B,C,D

◆◆参考解析：

按成本构成要素划分的建安工程费用中，材料费由材料原价、运杂费、采购及保管费、运输损耗费构成，而安拆及场外运费属于施工机具使用费。所以A、B、C、D正确。

26[多选题]施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费和()等。

A.措施项目费B.施工机械使用费C.企业管理费D.暂估价E.规费

参考答案：B,C

◆◆27[多选题]根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号)，下列属于“企业管理费”项目的有()。

A.燃油动力费B.地主教育费附加C.工具用具使用费D.检验试验费E.财产保险费

参考答案：C,D,E

◆◆参考解析：

选项A燃料动力费属于施工机械使用费的内容，选项8地方教育费附加属于税金的内容。所以C、D、E正确。

28[多选题]建设工程项目施工成本计划的编制依据有()。

A.建设投资估算书B.投标报价文件C.施工组织设计或施工方案D.施工成本预测资料E.施工招标公告

参考答案：B,C,D

◆◆29[多选题]按照施工成本计划发挥的作用不同，其类型包括()。

A.竞争性成本计划B.规划性成本计划C.控制性成本计划D.指导性成本计划E.实施性成本计划

参考答案：A,D,E

◆◆30[单选题]选派项目经理阶段的预算成本计划是以()为依据，按照企业的预算定额标准制定的。

A.技术规程B.设计图纸C.合同标书D.工程量清单

参考答案：C

◆◆参考解析：

A.B、D是竞争性成本计划的编制依据。所以C正确。

31[单选题]施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的()把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。

A.指导性成本计划B.竞争性成本计划C.实施性成本计划D.工艺性成本计划

参考答案：C

◆◆32[单选题]在编制施工成本计划时，对预备费的考虑，下列描述错误的是()。

A.编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费B.编制成本支出计划时，要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费C.编制成本支出计划时，不需要在不必要的分项工程中安排不可预见费D.编制成本支出计划时，要在所有的分项工程中安排适当的不可预见费

参考答案：D

◆◆参考解析：

在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，偏离原来的成本预算。因此，应在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。所以D正确。

33[单选题]按工程进度编制施工成本计划，可以在进度计划的()上按时间编制成本支出计划。

A.搭接网络图B.单代号网络图C.双代号网络图D.时标网络图

参考答案：D

◆◆34[多选题]在编制实施性施工成本计划时要进行“两算”对比，这里的“两算”指的是()。

A.设计概算B.施工预算C.设计预算D.施工图预算E.工程决算

参考答案：B,D

◆◆35[多选题]在编制施工成本计划中，将所有工作都按最迟必须开始时间开始绘制S形曲线，会产生()的情况。

A.提高项目按期竣工的保证率B.节约资金贷款利息C.增加施工成本计划的数值D.降低项目按期竣工的保证率E.项目进度控制

参考答案：B,D

6.巧用口诀激发兴趣篇六

我在英语教学中, 喜欢将教学内容编成口诀、顺口溜或chant, 它们读起来朗朗上口, 如果再用拍手或拍桌子伴奏的话, 节奏感会更强, 学生的兴趣也会陡增, 在实践中我发现平时对英语不感兴趣的学生, 这时也会积极踊跃地参与到课堂活动中来, 学生体会到英语学习的乐趣, 有了成就感, 学习主动性也会慢慢地增强。在教学中我编了许多口诀、顺口溜与chant, 现与大家共享。

如, 在教学be动词的用法时, 我编了好几个口诀:1) 单数is, 复数are, 碰到单I用am。

2) 我用am, 你用are, is跟着他、她、它。

3) I用am, you用are, is跟着she, he, it。

还编了一个chant如下:I am, we are, you are, they are,

she is, he is, it is.

在教以o结尾的名词+es的复数时, 我说:英雄 (hero) 吃番茄 (tomato) ,

黑人 (Negro) 吃土豆 (potato) 。

以f或fe结尾的名词变复数时, 要把f或fe改为v再加-es, 我给学生编了一个故事:

一个小偷 (thief) 拿着一把刀子 (knife) 结束了一匹狼 (wolf) 的生命 (life) , 小偷的妻子 (wife) 把狼的尸体拖到书架 (shelf) 上, 给它盖上了厚厚的树叶 (leaf) 。

这样, 学生如果忘记哪些词需要改f或fe为ves时, 就会想起这个故事。

教人称代词和物主代词的用法时, 我编了如下口诀:1) 人称代词不含“的”, 分为主格和宾格,

主格放在动词前, 宾格放在动词后。2) 物主代词含有“的”, 分为形物和名物,

形物后面要加名, 名物后面不加名。

学习宾语从句时, 我总结了合并宾语从句五原则:

一找主句, 二找引导词, 三找从句的主语, 四要人称一致, 五要时态一致。

教学部分及物动词跟双宾语时, 间接宾语sb.放在直接宾语sth.后时有些动词用to (sb.) 连, 有些动词用for (sb.) 连。为了不让学生混淆常用的动词, 我是这样教的:

两个买, 三个做, (buy, get, do, cook, make) 唱歌跳舞要用for, (sing, dance)

六个给, 要用to, (give给, send寄给, lend借给, pass传给, return还给, show给……看)

to, for后置要加人。

初学定语从句时, 我是这样教学生的:定语从句常后置, 先行词加上定语从句,

中间有个引导词, 先行词人来who引导,

先行词物来用which, 人、物兼指用that,

引导词, 用法多, 常常用来作主、宾。

通过口诀记住以下只跟动名词作宾语的动词及短语:

完成实践值得忙 (finish, practice, be worth, be busy)

继续习惯别放弃 (keep on, be used to, give up)

考虑建议不禁想 (consider, suggest, can’t help, feel like)

喜欢思念别介意 (enjoy, miss, mind)

把常见的跟不定式作宾语的动词变成口诀:要想拒绝忘记 (want, refuse, forget) ,

需要努力学习 (need, try, learn) , 喜欢同意帮忙 (like, agree, help) ,

希望决定开始 (hope, wish, decide, begin, start) 。

在教学被动语态的用法时, 我先让学生找主动语态句子的第一个动词, 并在动词下面标上序号 (1) , 然后让学生再找紧挨着动词后面的名词 (短语) 或代词, 并用三角符号标出, 之后再进行被动语态的练习, 我用了下面的口诀:

主动变被动, 先找1号动 (词) , 动后名或代 (词) , 移至最前头,

正确时态连, 关键be要用,

勿忘1号V.pp, By后主变宾。

在英语学习中, 如何正确使用形容词和副词是一个难点, 我让学生说:

形修名, 副修动, be加形。

有些特殊的感官、使役动词要用形容词来修饰, 我编了一个“13个动词加上形”的顺口溜:

是是是, 变变变, (be:am, is, are, get, turn, become)

感觉包括视听觉, (feel, look, sound)

好像还有味嗅觉, (seem, smell, taste) 同时勿忘两保持, (keep, stay)

使役make勿忘选。 (make)

很多学生容易把以-er和-or结尾的名词混淆, 我把以-or结尾的名词遍chant如下:

Emperor皇上是总领, monitor班长要监视,

Actor跟着director, author不离editor,

Visitor喜欢当collector,

要想远离doctor, elevator要少乘, 想要成为inventor, 或者当个translator,

学好English更better.

只要有心, 还可以编很多这样的口诀。俗话说:授人以鱼不如授人以渔。让我们从学生的兴趣出发, 着眼于学生的长远发展, 教给学生更多更好的学习方法吧。

摘要：在英语教学中, 教师要让课堂形式多样化, 要创设一定的教学情景, 鼓励学生多读、多说、多记、多听, 要采用适合学生心理特点的方式方法, 提高学生的学习兴趣。教师可将教学内容编成朗朗上口的口诀、顺口溜或chant, 利于记忆的同时, 也激发了学生的学习兴趣。

7.一建项目管理口诀篇七

1.落实加快工程施工进度所需的资金属于项目目标动态控制纠偏措施中的(C)。

A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施

【答案解析】在落实加快工程施工进度所需的资金当中，经济措施属于项目目标动态控制纠偏措施。

2.项目目标动态控制纠偏措施的技术措施主要有(ACD)。

A.改进施工方法B.改变施工管理C.改变施工机具

D.调整设计E.调整进度管理的方法和手段

【答案解析】项目目标动态控制纠偏措施的技术措施包括改进施工方法、改变施工机具、调整设计。

3.运用动态控制原理控制进度的步骤不包括(D)。

A.工程进度目标的逐层分解

B.在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制

C.调整工程进度目标

D.分析影响因素

【答案解析】运用动态控制原理控制进度的步骤包括工程进度目标的逐层分解、在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制以及调整工程进度目标。

4.对于重要的项目，其进度的控制周期应为(C)。

A.一年B.一个月C.一周D.一天

【答案解析】重要项目的进度控制周期为七天。

5.动态控制在投资控制的应用中，通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则可采取的纠偏措施有(ACDE)。

A.优化施工方法B.改变施工机具C.调整投资控制的方法和手段

D.制订节约投资的奖励措施E.采取限额设计的方法

【答案解析】在投资控制的应用中，动态控制在投资控制项目中一旦发生偏差，可以采取优化施工方法、调整投资控制的方法和手段、制定节约投资的奖励措施、采取限额设计的方法。

8.2018年二建施工管理口诀篇八

1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。

2、项目管理的核心是目标控制。

3、业主方的项目管理是核心。4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。

5、安全管理是项目管理的最重要的任务。

6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具

7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）

9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）

10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。

12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。

13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】

14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）

15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。

16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等

17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）

18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)

19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。20、项目经理的权限：4参与2授权1主持1制定{标建分物资，金关主酬}（参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法）

21、施工风险包括：组织风险（人）、经济和管理风险（资金、合同、计划等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等）、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）

22、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。

23、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制

24、工程监理的工作性质特点：科公服独（科学性、公平性、服务性、独立性）

25、监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同

26、监理方式：旁站、巡视、平行检验

27、工程建设监理规划应在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开始编制，由总监组织专业监理工程师参加编制，经总监签字后由单位技术负责人审批，主要依据是法律法规，标准、设计文件和技术资料，委托监理合同等

28、采用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分部分项工程应编制监理实施细则，由专业监理工程师编制，报总监审批

29、旁站监理人员主要职责：检查人、料、机，检查方案、标准，检查检验报告、做好监理记录

30、建筑安装工程费按照费用构成要素分为：工料机管利规税

31、按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。【分措他规税】

32、建筑安装工程费也可分为：直接费+间接费+利润+税金【直间利税】

33、人工费：奖加贴殊计（奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资）

34、材料费：原购耗运（材料原价、采保管费、运输损耗费、运杂费）

35、施工机具使用费：使仪（施工机械使用费、仪器仪表使用费）其中施工机械使用费包括折大常安燃人税（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费）

36、企业管理费：管办差固工劳保、检工教财务税他（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、其他）

37、规费：污保工（排污费、社保、住房公积金即五险一金【失工养医生：失业保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、生育保险】

38、税金：营市地育（营业税、城市维护建设税、地方教育附加、教育费附）

39、措施项目费：安夜二雨完、复特大手脚（安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费）。其中安全文明施工费包括临安文环（临时设施费、安全施工费、文明施工费、环境保护费）。安全文明施工费发生变化的应按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。发包人应在工程开工后28天内预付不低于60%的安全文明施工费。

40、其他项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费、规费、税金。暂列金额由发包人掌管。

41、材料单价=（材料原价+运杂费）×（1+运输损耗率）×（1+采购保管费率）

42、机械台班折旧费=[机械预算价格×（1—残值率）]/[折旧年限×年工作台班]

43、规费、税金不得作为竞争性费用。暂列金额、暂估价不得变动。

44、间接费=直接费×间接费率，45、工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法

46、工程量清单与实际施工量不一致时，应按照实际工程量计算，发承包双方如果有签订合同，应按照合同约定计算

47、综合单价计算步骤：子工测单单管利综（确定组合定额子目，计算定额子目工程量，测算人、料、机消耗量，确定人、料、机单价，计算清单项目的人、料、机费，计算清单项目的管理费和利润，计算综合单价）

48、措施项目费的计算方法：综合单价法、参数法计价、分包法计价。措费计算综参包。

49、编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价 50、利润率以企业当前盈利情况、施工水平、拟投标工程竞争情况、企业经营策略自主确定

51、建设工程定额按照生产要素内容分为人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。

52、建设工程定额按照编制程序和用途分为：施预概指投（施工定额--基础、预算定额--分部分项工程、概算定额--扩大的分部分项工程、概算指标--整个建筑物为对象、投资估算指标--独立的单项工程或完成的工程项目为对象）

53、建设工程定额按编制单位和使用范围分为：全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额

54、建设工程定额按投资的费用性质分为：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额

55、人工定额：必需消耗时间（有效工作时间《基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间》、休息时间、不可避免的中断时间）+损失时间（多余时间《不考虑》、偶然时间（要考虑）、停工时间中的非施工本身造成的停工时间要考虑、违背劳动纪律损失时间《不考虑》）

56、人工定额包括：时间定额（包括基本工作时间、辅助工作时间、准备和结束工作时间、休息时间、不可避免的中断时间）、产量定额

57、人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。【人工定额测统比估】

58、材料消耗定额分为四类：主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料

59、材料净用量的确定：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。【材料净用量图验定理】 60、施工机械台班使用定额的编制：

1)必需消耗时间：正常负荷下工作时间、有根据的降低负荷下工作时间、不可避免的无负荷工作时间、不可避免的中断时间 2）损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间（不能作为定额计算基础）、停工时间、违背劳动纪律时间。

58、材料、工程设备单价变化超过5%，应该按照价格指数调整法进行调整。工程量增加超过15%时，其增加部分的工程量单价应调低，有利于业主，减少15%时，减少后剩余部分应调高，有利于承包方。

59、索赔费包括：人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。【工机料管利息可索赔】

60、索赔费计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用法 61、工程预付款起扣：T=工程合同总额—预付款/主要材料所占比重

62、建设工程项目施工成本：直接成本（工、料、机、措施费），间接成本（管理人员工资、办公费、差旅交通费）

63、施工成本管理任务：预计控核分考（施工成本预测〈项目成本决策和计划的依据〉、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核）

64、项目成本计划三类指标：①数量指标：数值；②质量指标：比值、率；③效益指标：差值、额

65、施工成本控制分为事先控制、事中控制、事后控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制中的动态资料。

66、施工成本核算计算两个基本环节：归集和分配，计算出实际发生额；根据核算对象，计算出总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。

67、三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集。【形产本】 68、成本偏差控制的关键是分析，核心是纠偏。成本控制考核的主要指标是成本降低额和降低率。

69、施工成本管理的措施：组织措施（人、分工、流程）、技术措施（技术经济分析、材料方案施工机械比选）、经济措施(资金）、合同措施（合同、风险、索赔）

70、施工成本计划分为3类：竞争性成本计划（工程招投标及签订合同阶段的成本计划，以招投标文件、技术规程、设计图纸、工程量清单为依据）、指导性成本计划（选派项目经理阶段的成本计划，以合同标书为依据）、实施性成本计划（项目施工准备阶段的成本计划，以项目实施方案为依据）

71、施工预算与施工图预算的区别：①施工预算编制以施工定额为依据，更加具体详细；施工图预算以预算定额为依据；②施工预算是企业内部管理文件；施工图预算适用于建设单位、施工单位；③施工预算用于企业组织生产；施工图预算用于招投标。

72、施工成本计划编制的依据：招投标文件，企业定位、施工定额，施工组织设计或施工方案，材料机械指导价格、租赁损耗价格，已签订合同、分包合同，结构件加工计划合同等

73、施工成本计划编制以成本预测为基础，关键是确定成本控制目标。施工成本计划编制方式有：按施工成本组成编制、按项目组成编制、按工程进度编制。

74、施工成本可以按成本组成分为：工料机管

75、施工成本控制的依据：工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同 76、施工成本控制步骤：比分预纠检。

77、施工成本控制中人工费控制采用“量价分离”，通过劳务合同进行控制。材料费控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。【指定包计】

78、赢得值法：已完成工作预算费用BCWP，计划工作预算费用BCWS，已完工作实际费用ACWP。

成本偏差CV=已完工作量×（预算价—实际价）=BCWP-ACWP 进度偏差SV=预算价×（已完工作量—计划工作量）=BCWP-BCWS 79、施工成本分析的依据会计核算、业务核算、统计核算。【会业统】

80、施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法。【比因差】

81、建设工程项目总进度纲要的主要内容：总部总子规，条件措施里程牌（项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程牌事件的计划进度目标、总进度目标实现条件和采取措施）

82、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调析分码计双调（调查研究和收集资料，进行项目结构分析，进行进度计划系统的结构分析，确定项目工作编码，编制各级进度计划，协调各层进度计划关系和编制总进度计划，调整总进度计划）

83、进度计划包括：控制性进度规划（计划），指导性进度规划（计划），实施性（操作性）进度计划等。小型项目只有控+实。大项项目包括控+指+实。

84、进度控制过程：分析论证，编制进度计划，跟踪纠偏 85、横道图用于小型项目或大型项目的子项目。比较直观、易懂，存在问题：①逻辑关系可以表达，但是不易表达清楚；②适用手工编制，调整工作量大；③不能确定关键工作、关键路线，难以适应较大的进度计划系统。

86、双代号网络计划：①严禁出现循环回路②严禁出现双向箭头和无箭头连线③严禁出现孤独节点④只有一个起点节点和一个重点节点

87、双代号标图：早始早成自总迟始迟成。（从左至右，从上之下）。

从左至右计算早时间，紧前工作取大值，做加法。

从右至左计算迟时间，紧后工作取小值，做减法。

最长路从左至右取最大值（从起始节点开始）

最短路从右至左取最小值（从终结节点开始）双代号时标网络图中：自由时差是指波形线的长度

总时差是之后的所有路线中波形线长度取最小值（要求工期与计划工期不一致的，还要加上其差）

关键工作是指总时差最小的工作。关键线路是工的工作持续时间最长的线路（总时差为0的工作连线）

88、施工方进度控制的主要工作环节：编制施工进度计划及资源需求计划（劳动力需求计划、物资需求计划、资金需求计划），组织施工进度计划的实施，检查与调整。

89、施工方进度计划检查内容：检查工程量完成情况，检查工作时间执行情况，检查资源使用及进度保证情况

90、施工质量特性主要体现在：适耐安可经环（适应性、耐久性、安全性、可靠性、经济型、环境协调性）

91、影响施工质量的主要因素：人料机方环。（人—决定性因素，材料—基础，机械，方法，环境—自然环境、质量管理环境、作业环境）

92、质量有关的活动：质量方针、质量目标的建立，质量策划，质量控制，质量保证、质量改进。施工质量管理由施工项目经理负全责。

93、建设醒目的工程特点和生产特点：施工的一次性、工程固定性和施工流动性、产品的单件性、工程体型庞大、生产的预约性 94、施工质量控制的特点：需要控制的因素多、控制难度大、过程要求高、终检局限大。

95、施工质量保证体系的内容：项目施工质量目标（全过程、全方位、全员）、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。

96、施工质量保证体系运行已质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环（计划——确定管理的方针、目标措施等，实施——交底、技术活动，检查——是否严格执行了方案，执行结果如何，处理）的步骤展开。

97、质量管理8项原则：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法，与供方互利的关系。

98、质量管理体系文件：质量手册（纲领性文件，包括质量方针、质量目标、质量职责、组织机构、质量评审等）、程序文件（支持性文件，包括文件控制程序、质量记录管理程序、不合格控制程序、内部审核程序、预防纠正措施控制程序等）、质量计划（质量目标、项目责任权限、特定程序方法、作业指导书、审核大纲等）、质量记录。

99、建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业管理的核心，也是质量保证标准的关键。分三个阶段：质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制、质量管理体系的运行。

100、施工质量控制的依据：共同性依据（工程建设合同、设计文件、法律法规等），专门技术法规性依据。

101、现场质量检查内容：开工前的检查；工序交接检查（自检、互检、专检）；隐蔽性工程检查；停工后复工检查；分部分项工程完成后检查；成品保护检查等。主要检查方法：目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、量、吊、套）、实验法（理化试验法、无损检测）

102、现场施工准备的质量控制：施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线、水准点等进行复核。材料的质量控制要把好3关：采购订货关（钢筋水泥等生产许可证，沙石要有建材备案证明，其他的要有3C认证）、进场检验关（散装水泥500t为一个检验批；钢筋不大于60t抽检5%外观检查，进行拉伸试验和冷弯试验；混凝土不超过100m取样不少于一次）、存储使用关。

103、施工过程的质量控制必须以工序质量控制为基础和核心，包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。

104、必须经现场质量检测合格后，方可进行下道工序的是：地基基础工程（桩的承载力检测，数量不应少于3根，不少于总桩数的1%）；主体结构工程（混凝土检测留置数量不少于10组，按非传统方法评定混凝土强度时留置数量不少于3组）；建筑幕墙工程；钢结构及管道工程。

105、选择质量控制点的原则：关键部位、工序、环节及隐蔽工程；薄弱环节；质量不稳定的工序、部位或对象；对下道工序有较大影响的上道工序；新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上无把握的或施工条件困难技术难度大的工序等

3106、成品保护的措施：防护、包裹、覆盖、封闭

107、检验批质量验收合格应符合下列规定：主控项目和一般项目的质量抽样检验合格，具有完整的施工操作依据、质量检查记录。（资料检查合格、主控项目和一般项目检验合格）由监理工程师负责验收。

108、分项工程质量验收合格：所含检验批合格，所含检验批质量验收记录完整。监理工程师负责验收。

109、分部工程质量验收合格：所含分项工程质量验收合格，质量控制资料完整，地基与基础、主体结构和设备安装等符合有关规定，观感质量验收符合要求。由总监负责验收。

110、单位工程质量验收合格：所含分部工程质量验收合格，质量控制资料完整，所含分部工程检测资料完整，主要功能项目抽查符合规定，观感质量验收符合要求。由建设单位负责验收。111、验收对质量不符合要求的处理：①一般缺陷，允许采取措施后重新验收；②难以确定可否验收时，请具有法定自责的检查单位检查鉴定；③检测达不到要求，经原设计单位核算，能满足结构和使用功能的，可以予以验收；④严重缺陷，采取加固处理。返修或加固仍不能满足要求的，严禁验收。

112、工程项目竣工验收分为3阶段：竣工验收的准备（自检自评），初步验收（总监组织专业监理工程师，对竣工材料审查，由总监签工程竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告），正式验收（由建设、勘察、设计、施工、监理等专家组成验收组，7天通知当地工程质量监督站）。

113、工程质量事故按照事故产生原因分为：技术原因引起的质量事故、管理原因引起的质量事故、社会和经济原因引发的质量事故、其他原因引发的质量事故。

114、工程质量事故按照事故责任分为：指导责任事故（领导错）、操作责任事故（操作者错）、自然灾害事故。

115、工程质量事故按照事故造成损失程度分为：①一般事故（3人以下死亡，10人以下重伤，100万以上至1000万以下损失）报省政府建设主管部门②较大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重伤，1000万以上5000万以下损失）逐级上报至国务院建设主管部门③重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重伤，5000万以上1亿以下损失）报国务院④特大事故（30人以上死亡，100人以上重伤，1亿以上损失）报国务院 116、施工质量事故处理程序：事故调查、事故原因分析、制定事故处理预案、事故处理、事故处理签订验收、提交处理报告（包括事故调查原始资料、测试数据、事故原因分析论证、处理依据、处理方案措施、有关数据记录资料、结论等）

117、施工质量事故处理的基本方法：修补处理（裂缝宽度不大于0.2mm时，表面密封法；大于0.3mm可采用嵌缝密封法；裂缝较深时灌浆修补法），加固处理，返工处理，限制使用，不做处理，报废处理。

118、建设工程职业健康安全与环境管理应考虑以下特点：复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性、环境性

119、企业法人是安全生产第一责任人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。对新材料、新工艺、新结构的建设工程，在设计文件中应提出保障作业人员安全和预防生产安全事故的措施和建议。120、分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对安全生产承担连带责任。121、工程施工职业健康安全管理应遵循以下程序：①识别评价危险源及风险②确保职业健康安全目标③编制安全技术措施计划④对安全技术措施实施结果验证⑤持续改进相关措施和绩效。122、职业健康安全管理体系文件包括：管理手册（纲领性文件）、程序文件、作业文件（作业指导书、管理规定等）。

123、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产许可证有效期3年，可以延期3年。124、3级安全教育：企业（公司）、项目（工程队、施工队）、班组三级安全教育。

125、安全技术措施计划的范围：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等。安全技术措施计划编制步骤：工作活动分类—危险源识别—风险确定—风险评估—制定安全技术措施计划评价—安全技术措施计划的充分性。

126、安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。安全检查内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。安全隐患处理程序：登记—整改—复查—销案 127、安全生产设施3同时：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

128、第一类危险源：本身具有危险；第二类危险源：故障、缺陷、失误造成的。危险源识别方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法）；安全检查表法（一般包括分类项目、检查内容要求、检查处理意见）

129、安全隐患处理原则：冗余安全度处理原则；单项隐患综合处理原则、直接隐患与间接隐患并治原则、重点处理原则、动态处理原则。

130、安全隐患主要包括人、物、管理三个方面。防范方法：安全意识培训；施工机具的监管和维护保养；安全监督检查机制。131、生产安全事故应急预案：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。应急预案应报同级人民政府和上级安全生产监督管理部门备案。每年至少组织一次综合或专项预案演练，每半年至少组织一次现场处置预案演练。

132、“五牌一图”（概监消安文图）：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和施工现场平面图。

133、市区围挡不低于2.5m，其他围挡不低于1.8m。昼间施工噪声不高于70db，夜间不高于55db（夜间最大不高于70db)。134、施工发承包主要类型：总承包模式（有利于业主早期造价控制，对项目总进度控制不利，业主对总承包单位依赖大，合同管理及组织协调工作量小）、总承包管理模式（边设计边施工，有利于降低造价，缩短工期，减轻业主质量控制工作量，合同管理工作量增大，组织协调工作量减少）、平行发承包模式（又称分包发承包，对业主早期投资控制不利，缩短工期，有益于业主质量控制，招标工作量大，组织协调难度大。）

135、公共利益项目、国有资金项目、涉外项目要招标。招标方式：公开招标、邀请招标（技术复杂或特殊要求，自然地域环境限制，涉及国安、国秘、抢险救灾项目等）。

136、保险：发包人应为施工场地内自由人员及第三人生命财产办理保险；工程承包人对运至施工现场用于劳务施工的材料及待安装设备办理保险；承包人对租赁或提供给劳务施工用机械设备办理保险；劳务分包人为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并对施工场地内自由人员和施工机械设备办理保险。

137、货物验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收

138、设备制造前预付款10%，送达交货地点80%，留10%的设备保证金。

139、施工合同索赔的依据：合同文件、法律法规、工程建设惯例 140、索赔证据的基本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性

141、索赔成立的条件：有损失，不是自己的错，提交索赔意向。提意向后28天内提交索赔文件资料（包括总述部分、论证部分、索赔款项、证件部分）

旁站、计量核实24小时；紧急安全措施48小时报发包总监；计量、支付申请、开工7天；合同价款调整、承包人换项目经理、质量缺陷责任期、最终结清付款、进度付款申请14天；竣工结算验收申请复核、竣工结算款支付、索赔28天；工程接受证书56天付款。

142、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时应书面通知监理机构。

143、项目经理在紧急情况下为确保施工和人员安全，在无法与发包人和总监取得联系时，有权采取必要措施保证安全，但应在48小时内向发包人代表和总监提交书面报告。

144、发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前提前24小时通知承包人。如承包人对发包人核实的计量结果有误，应在收到计量结果通知后7天内向发包人提出书面意见。发包人在收到书面意见后，7天内进行复核后通知承包人。

145、发包人在收到支付申请的7天内向承包人支付预付款。逾期，承包人在第8天起暂停施工。

146、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。147、出现合同价款调减事项后的14天内，发包人应向承包人提交合同价款调减报告并附有感资料。逾期视为不存在调减请求。发（承）包人在收到调减报告后14天内核实，逾期视为认可请求。148、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

149、质量保证金在缺陷责任期满14天内，发包人将剩余的质量保证金还给承包人。

150、发包人应在收到最终结清支付申请后的14天内进行核实，向承包人签发最终结清支付证书。发包人在签发最终结清支付证书后的14天内，向承包人支付最终结清款。

151、监理人在收到承包人进度付款申请单后的14天内完成核查。发包人在监理人收到进度付款申请单后的28天内付款。152、承包人在收到合同价款变更意向书后14天内，向监理人提交变更报价书。

153、发包人在收到承包人竣工结算文件后的28天内，进行复核，逾期视为认可，竣工结算办理完毕。承包人在收到发包人提出的核实意见后28天内，不确认也不提异议的，视为认可。发包人委托工程造价咨询人核对竣工结算的，咨询人28天内核对。154、约定索赔在出现索赔事件发生后28天内提出。

155、监理人审查后认为具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内，提请发包人进行工程验收。发包人经过验收同意接受工程的，应在监理收到竣工验收申请报告的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接受书，逾期56天后未进行验收的，视为验收合格。

156、承包人在收到工程竣工结算报告后28天内支付工程竣工结算款，无理由不按时支付时，从第29天起要支付分包人同期银行贷款利息，承担违约责任。

157、承包人必须在发出索赔意向通知后28天内提交详细索赔文件和资料；干扰事件持续的，提交中间索赔报告，并在事件结束后的28天内提交最终索赔报告。

158、工程接受证书颁发后56天内，其余人员均应撤离施工现场。缺陷责任期满时，承包人及施工设备全部撤离施工场地。缺陷责任期自实际竣工日期起算。实际竣工日期以提交竣工验收报告的日期为准。

159、编制项目管理目标责任书的依据：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

160、编制工程建设监理规划的依据：建设工程相关法律法规及项目审批文件；有关标准设计文件和技术资料；监理大纲、委托监理合同等。（总监组织专监理编制，总监签字后报监理单位技术负责人审批）

161、编制监理实施细则的依据：监理规划；相关标准、工程设计文件；施工组织设计、专项施工方案。（专业监理编制，报总监审批）

162、工程量清单是建设工程计价的依据，是工程付款和结算的依据，是调整工程价款、处理工程索赔的依据。163、施工定额是企业性质定额，是基础性定额，是企业组织生产和加强管理的定额，反映企业生产组织的技术水平和管理水平。是企业施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的依据，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单、计算计件工资和计量奖励工资等。

164、工程竣工结算编制依据：计价规范；工程合同；发承包双方已确认的工程量及其结算合同价款；双方确认调整后增减合同价款；设计文件及相关资料；投标文件；其他依据。

165、施工成本预测是项目成本决策和计划的依据。施工成本计划是设立项目成本的依据。

166、竞争性成本计划的依据：招标文件的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单。167、指导性成本计划的依据:合同标书 168、实施性成本计划的依据：项目实施方案。

169、施工预算编制的依据：施工定额。施工图预算以预算定额为依据。施工预算是企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。施工图预算是投标报价的主要依据。

170、编制施工成本计划的依据：投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计和施工方案；工料机市场价；材料机械指导价；租赁设备损耗标准；已签订合同或估价书；结构外加工计划和合同；成本预测资料；拟采取的降低施工成本措施；财务历史资料等 171、编制成本控制的依据：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计；分包合同等

172、施工成本分析的依据：会计核算、业务核算（范围最广）、统计核算。

173、控制性施工进度计划是进度控制的依据，是整个项目施工进度控制纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。实施性施工进度计划以控制性施工进度计划所确定的里程牌事件的进度目标为依据。174、项目施工质量目标以工程承包合同为基本依据。

175、施工质量控制的依据：共同性依据，包括建设合同、设计文件、设计交底、图纸会审记录；设计修改、法律法规等。专门技术法规性依据，包括质量检验评定标准、新材料质量规定和鉴定意见等。

176、施工竣工质量验收的依据：验收规范和质量标准；批准的设计文件；施工图纸及说明书；施工合同；设备技术说明书；设计变更通知书；协作协议等。

177、施工质量事故处理的依据：质量事故实况材料；合同文件；技术文件和档案；相关建设法规；

178、合同跟踪的依据：合同及依据合同编制的各种计划文件；实际工程文件的原始记录、报表、验收报告；现场情况的直观了解，如巡视、交谈、会议、质量检查等

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