读《乔布斯传》有感

读《乔布斯传》有感（精选13篇）

1.读《乔布斯传》有感 篇一

不知你是否知道世界上有这样一个地方-- -它坐落在美国的西海岸，它的名字叫“硅谷”，这里是科技的世界，大大小小的科技帝国建造在这片神奇的土地上，其中，有一个格外庞大的科技帝国俯视着这里的一切，它的名字叫“苹果”。

苹果帝国的第一任帝王叫“史蒂夫.乔布斯”。对于整个IT界来说，乔布斯仿佛是神一般的存在，没有任何一个人能如他一般在公司最为低迷之时力挽狂澜，将苹果帝国如凤凰涅��重生般带入了一个黄金的鼎盛时期。

乔布斯在计算机方面的才华就像战场上的拿破仑皇帝一般所向无敌，而且他俩的经历也惊人的相似。大家都知道，拿破仑曾被放逐边远地区，但王者归来的拿破仑称霸欧洲。同样，乔布斯也被苹果所遗弃过。但当苹果走向困境而需要他时，乔布斯没有计较以前的恩恩怨怨，而是宽容的毫无异议地 重新接手了这个王国。古曰：“宰相肚里能撑船”，大度的胸怀帮助了乔布斯又使苹果走向了一个又一个辉煌。

如果说大度宽容是乔布斯前半生的性格写照，那看淡生死、刚毅坚强则是他后半生的性格写照。

在20xx年，当乔布斯被得知自己得了癌症时，并没有像普通人一样绝望，而是硬撑着身体依然疯狂地工作着。他是一个虔诚的佛教徒，佛教强调“生死如一”，可这世上能有几人能做到?他洒脱、淡定地看待着人生，所谓“几回生，几回死，生死悠悠无定止”。乔布斯将“死亡”这个洪水猛兽视如无物，依然如故地工作生活着。

就是这样，在一边与病魔作斗争，一边仍然忘我工作的乔布斯带领下，苹果帝国迅速地崛起了，是乔布斯创造了一个又一个IT界的奇迹，而这些奇迹都是用他的健康换来的。

对他的诸多行为，许多人称他为“疯子”。的确，没有任何一个人能像他一样为了王国的强大而愿意缩短自己的“生命之旅”，也没有任何一个人能够像他一样把公司从衰微变为鼎盛，只用了十五年的时间。他，恰恰是“科技改变世界”这句话最有力的创造者和实践者。

“天妒英才”，乔布斯走了 ，他太累了，于是上帝把他带到了另一个世界。他的离去也给了后人一些警示：珍惜生命。我们在惊叹于他的才华的同时，也为他患病之后没有彻底调养身体而扼腕叹息。试想想，如果他能稍微注重点病后保养，说不定现在IPHONE6都问世了，他会创造出更多的奇迹。所以我们没有必要去刻意模仿他。

因为生命有限，我们没有办法去做很多事情，但是，如果决定好了去做一件事，我们都要力争做到完美。

因为生命只有一次，既然我们选择用我们的生命去做这件事，那只有力争完美，才是体现生命价值的最好证明!

2.读《乔布斯传》有感 篇二

一般而言, 大多数行为都有双重性, 苛责带来的并非全部都是负面的效果, 领导者对下属的苛责甚至责骂对组织绩效在特定的情况下以及相对较长的时间段有积极的影响吗?换言之, 责骂作为一种“坏行为”, 在当时当地无疑是破坏性的, 然而它对组织绩效的长远影响如何?则有待深入研究。

一、研究方法与设计

扎根理论的方法起源于格拉泽与斯特劳斯两人20世纪60年代在一所医院里对医务人员处理即将去世的病人的一项实地观察, 上述二位学者以此为基础, 在1967年出版《发现扎根理论》一书, 开创了扎根理论。在此之后, 扎根理论至少发展了三个方法论版本:格拉泽和施特劳斯的原始版本;斯特劳斯和科宾的程序化版本;查美斯的构建型扎根理论版本。尽管不同版本之间有所差异, 但他们共同地认为, 可以从一切资料中提取有关概念, 从而形成理论。

本研究对于扎根理论的一个重大改动是纯粹采用“回忆录的扎根研究方法”, 该方法首次由笔者在《回忆录与传记的扎根研究在管理学中的应用》一文中提出。本研究资料完全来自于传记, 这主要是考虑, 在管理学研究中, 问卷调查依据先定的假设所作出, 具有一定的导向性, 不见得能揭示出管理行为的所有方面, 尤其是企业领导行为的潜意识层面。而且, 企业管理者繁忙的日常工作在很大程度上阻碍了问卷甚至一般的访谈所能达到的深度。回忆录和传记作为与问卷调查完全不同的定性资料, 是不可忽视的研究数据来源。对于卓越企业领导人, 一般的研究者很难有机会进行当面的访谈, 更不用说冗长的调查问卷或者持续的跟踪研究。

乔布斯作为卓越的企业领导人, 其领导行为与风格具有很强的代表性, 因而本研究依据《史蒂夫·乔布斯传》所出的结论一定有很强的代表性与启发性, 这符合案例研究的特点———案例研究并不要求结论的普适性, 其主要目的是提出一个理论概念的框架, 以便可以在下一步的实证研究中继续加以验证。

本研究选择WALTER ISAACSON所撰写的《史蒂夫·乔布斯传》作为扎根研究的资料, 是因为该传记是史蒂夫·乔布斯唯一授权传记, 在两年多的时间里, 作者与乔布斯进行了40多次面对面的沟通, 并采访了他的100多个家庭成员、朋友、竞争对手和同事, 这使得在本研究中完全可以据此进行互相印证的编码。在学术研究中如果出于方法论的偏见而放弃这一宝贵的领导研究素材, 是学术界和领导理论本身的极大损失。

二、资料分析与编码

1. 乔布斯完全符合苛责式领导的定义。

其中, 乔布斯经常直言不讳地责骂下属的“设计是狗屎”, 在《乔布斯传》中该编码出现多次, 完全符合TEPPER 2000年有关苛责式领导的量表中的 (1) 嘲笑; (4) 让我在众人面前下不了台; (11) 在他人面前对我进行负面的评论; (12) 对我粗鲁无礼; (14) 告诉我无能等五个题项。

乔布斯对工作要求的苛刻经常达到令人费解的程度。例如, 乔布斯曾经要求将生产苹果电脑的设备也涂成明亮的色调就像苹果的彩虹标志一样, 但是, 他在颜色选择上花了太多的时间, 以至苹果公司的生产总监马特·卡特最后决定就用原本的米色或灰色, 乔布斯对此大为不满, 在去工厂时, 又下令把机器重新刷成他想要的鲜艳色彩, 在卡特表示反对的情况下, 他将卡特辞退了。卡特最后说, “跟史蒂夫抗争太费精力了, 而且通常是为了一些毫无意义的事情, 我受够了。”而乔布斯关于工厂的理想状态是:纯白色的墙壁, 亮蓝色, 黄色或红色的机器, 整个工厂车间看上去就像亚历山大·考尔德的作品展。这是乔布斯展示完美的一种方式。

2. 乔布斯对下属的责骂在大部分情况下是为了引导员工的高绩效, 而非蓄意伤害下属。

乔布斯坚持认为, 如果你想建设一个由一流队员组成的团队, 就必须要狠:这个道理很简单:团队扩张时, 如果吸收了几名二流队员, 他们就会招来更多的二流队员, 很快, 你的团队甚至还会出现三流队员。而在乔布斯看来, 一流队员只喜欢和一流队员合作, 这就意味着你不能容忍二流队员。

3. 苛责式领导并非产生于下属的个人懦弱等因素。

事实上, 苹果公司充满人才, 他们各具个性, 否则苹果也不会成功, 这些人才从早期的沃兹尼亚克、阿特金森到后期的法德尔、艾弗、库克, 苹果公司人才济济。例如, 沃兹尼克是早期苹果电脑的首席架构师, 当然, 乔布斯也有电子方面的爱好, 但是, 在乔布斯还在为了一个连他父亲都解释不清楚的碳精话筒而迷惑的年纪, 沃兹尼克已经在使用晶体管搭建对讲系统了, 乔布斯和沃兹尼克在某种程度上是惺惺相惜, 沃兹尼克表示, “我们有如此多的共同点, 一般来说, 我很难向别人解释我做的设计, 但史蒂夫一下子就明白了。我喜欢他, 他瘦巴巴的, 但是充满了活力。”霍夫曼说, “如果你自行而且你是正确的, 如果乔布斯审视你一番后认为你清楚你在干什么, 他就会很尊重你, 多年来, 无论是在他的私人生活还是职业生涯中, 他的核心圈子里集中的都是真正的强者, 而不是谄媚者”。

4. 下属对苛责式领导有时是佩服的, 态度上有时是发自内心的合作的。

受到乔布斯的影响, 苹果团队从来都是充满激情地要制造一台完美的机器, 而不仅仅只是可以赚钱的产品。乔布斯的领导风格给苹果的员工注入了持久的热情, 让他们去创造革命性的产品, 特让他们相信, 自己可以完成看上去不可能完成的事情。很多优秀员工回忆道, “乔布斯会在开会的时候大喊, 你这个蠢货, 你从来都没有把事情做对过, 类似的事情好像每个小时都会发生, 但是我还是认为, 能够和他并肩作战, 我真的是世界上最幸运的人了。”

5. 乔布斯的苛责式领导产生了很好的公司绩效。

乔布斯领导下诞生的麦金塔, 引发了家用电脑革命并普及了图形用户界面;《玩具总动员》和其他皮克斯大片, 开创了数字影像的奇迹;苹果零售店, 重新塑造了商店在品牌定义中的角色;i Pod, 改变了我们消费音乐的方式;i Tunes商店, 让音乐产业重获新生;i Phone, 把移动电话变成了音乐、照片、视频、邮件和网络设备;App Store, 生成了新的内容产业;i Pad, 为数字报纸、杂志、书籍和视频提供了平台;i Cloud, 使计算机不自担任管理我们内容的中心角色, 并然我们的电子设备无缝同步。

三、结论与启示

1. 由于对事业的执著追求而导致的领导行为中的苛责,

是可能得到下属的理解和支持的, 苛责式领导完全可能取得极好的组织绩效。这一类苛责式领导可以称之为“事业导向的苛责式领导”。

2. 事业导向的苛责式领导完全能够得到下属的理解与支持, 长期来说, 还能形成一批坚定的追随者。

由于多数下属的理解与支持以及长期形成的坚定的追随者, 事业导向的苛责式领导往往能够取得极好的组织绩效。

摘要：由于对事业的执著追求而导致的领导行为中的苛责, 是可能得到下属的理解和支持的, 苛责式领导完全可能取得极好的组织绩效。这一类苛责式领导可以称之为“事业导向的苛责式领导”。

关键词：苛责式领导,事业导向的苛责式领导,乔布斯,扎根研究

参考文献

[1]TEPPER B J.Consequences of Abusive Supervision[J].Academy of Management Journal, 2000, (2) :178-190.

[2]EINARSEN S., AASLAND M S., SKOGSTAD A.Destructive Leadership Behavior:A definition and Conceptual Model[J].The LeadershipQuarterly, 2007, (3) :207-216.

[3]储小平, 周妮娜.苛责式领导与员工组织公民行为:领导—部属交换的中介作用[J].软科学, 2010, (7) :84-88.

[4]吕力.回忆录与传记的扎根研究在管理学中的应用[J].商业经济, 2012, (9) :55-57.

[5]艾萨克森.W.史蒂夫.乔布斯传[M].管延圻, 魏群, 余倩, 等, 译.北京:中信出版社, 2011.

3.电影《乔布斯传》十大经典台词 篇三

1. “我并不否认高等教育的价值；只是上了大学，你的人生经历就变少了。”

乔布斯认为，人应当去了解各国的文化、艺术和历史。

准则一：丰富的人生经历将激发创造力。

2. “伟大的艺术家，像迪伦、毕加索、牛顿，他们都喜欢冒险，不怕失败。要想做大事，我们也必须冒险。”

乔布斯曾说：“你必须学会面对失败。如果你害怕失败，那就不会取得成功。”

准则二：勇敢面对失败。

3. “如果人们没有看到他们想要的东西，他们怎么会知道自己需要什么呢？”

准则三：做与别人不同的事情。

4. “你身边一切被你称之为生活的事物，都是一些不如你聪慧的人创造的。而你，可以改变这一切。你可以做出自己的影响。你可以凭自己的双手创造出给予别人福祉的事物。”

准则四：创造属于自己的生活。

5. “我宁可在自己的“眼光”上赌一把，也绝不做人云亦云的产品。”

准则五：不要低估“眼光”的巨大力量。

6. “哪怕是微小的东西，我们也要使它令人难忘。”

乔布斯希望消费者在打开iPhone包装盒时，就有与众不同的体验。

准则六：注重细节。

7. “那些疯狂的人、不合时宜的人、叛逆者及麻烦制造者，他们都是异类，看待事物的眼光与别人不同，但他们能改变一切，推动人类前行，或许有人认为，他们都是疯子，但在我们眼中，他们都是天才。”

准则七：懂得吸收创意人才。

8. “你必须有一个你想解决的问题；怎样把错误的都变成正确的。”

乔布斯是全世界最伟大的产品推介者之一，他总会告诉用户，产品能解决哪些问题。

准则八：不让客户猜测。

9. “你必须对你所做的事充满激情，否则，你就没办法坚持下去。”

准则九：热爱你所做的工作。

10. “人的一生中要做好多事情，目前，既然我们选择做这件事情，我们就要把它做得尽善尽美。”

准则十：每一件事情都要尽善尽美。

来源：Forbes.com 作者：Carmine Gallo

4.读《乔布斯传》有感 篇四

育才学校 徐特立3班 薛春雨

今天我介绍的这本书，将让大家认识这样一个人：他，像我们这么大时还天天搞恶作剧，而20年后身价却达数亿美元；他，为我们带来了iPhone、iPad、iTouch，当初在自家车库中成立的公司现在市值已达400多亿美元；他，一次又一次地改变着我们的生活，一次又一次地改变着这个世界。他，就是史蒂夫·乔布斯。

很多人都说乔布斯是一位精明的商人，一个智商超群的科技工作者。而相比于他非凡的商业与科技成就，我却从书中读出了一个作为艺术家的乔布斯——正是源于对艺术、对美的热爱，他把自己的产品当作艺术品来打造，而绝非仅仅是一部手机，一台电脑。

为了确定电脑机箱的弧度，他和团队成员讨论了将近一个月。一个菜单栏，工程师们反复做了20多次才满足他的要求。他希望所有窗口都是圆角矩形，但就当时的技术而言，难度太大。于是乔布斯带着工程师走了三条街，找出17处圆角矩形的例子。工程师终于被说服，最终解决了这一难题。乔布斯还想在苹果电脑上使用漂亮的字体。他专门聘请设计师设计了数十种字体，花费了大量的时间和研发资金。因此他被苹果董事会多次警告。一名董事会成员甚至愤怒地喊道：“字体？难道我们就没有更重要的事情了吗？”当然，最终乔布斯带领团队推出的Macintosh，使世界都为之一振，没人想到电脑可以如此简单，如此富有美感。

在书中，更令我感触颇深的是，乔布斯追求的不仅仅是产品的艺术，更是生命的艺术。他因为找不到自己认可的家具，整个屋子里只有一盏台灯。他认为，生活中的每一件事，每一个物品，都应该是富有艺术感的。也正因如此，他宁愿为自己的梦想冒险，也不会跟风制造产品。

乔布斯的生命是短暂的，但他已经最大限度地放射出自己的光芒，他的生命也成为一件被后人铭记的艺术品。

我们或许不能像乔布斯那样去改变世界，但我们应当像他一样追求生命的艺术。生命是短暂的，在短暂的生命中，我们应当以自己的方式活出自己的风格。我们既要学会听从他人的意见，又要明白何时应坚持自己的观点，坚持做到理想中的最好，而绝不轻易向贫瘠的现实妥协。要知道，人生就是无数的选择，在有限的生命中为什么不选择一些我们认为值得的事情呢？既然我们已经来到了这个世界，为什么不让生命变得更加精致？为什么不让梦想变得更加精彩夺目呢？

所以，不要让生命等同于活着，而要让生活成为一种艺术；不要被别人的思想左右，而要坚持追求心中至纯至美的境界；更不要因为现实的重压而胆小懦弱以至于碌碌无为，而要用理想的炽热驱散生活的寒流，让自己的生命散发艺术的光芒。

乔布斯曾经这样说过：“一生中要做的事很多，而现在我们选择了这一件事，那就让我们把它做成经典。”让我们记住这句话吧。

点评：

选择切身感受，把握作品精髓。

厚厚的一本《乔布斯传》，让作者感触颇多。而这篇《乔布斯传》读后感的可贵之处，不是面面俱到地谈论各种感触，只是选择了感受最深的一点——乔布斯的“艺术”追求，进行了阐释和抒发。乔布斯的艺术追求首先是对产品的艺术追求——把电子产品当作艺术品来打造。对产品艺术的孜孜追求实际是乔布斯对生命艺术追求的体现，而这正是引发作者深深震撼的原因所在。至此，作者的思考更进一层，由乔布斯的生命追求，进而抒发自己对“生命艺术”的独到认识和思考。

围绕对乔布斯的认识，作者精心选材。一个电子产品中的零件何止百件，而作者只选择机箱的弧度、窗口圆角矩形、字体的设计这些写作材料，因为这些材料不仅体现苹果产品简单而优美的艺术性，更能直观体现乔布斯的艺术追求。可见，这些经过作者精心选择的材料，与作者对人物的认识保持着高度的一致性。

5.读乔布斯传有感 篇五

乔布斯的超长之处数不胜数，但他在苛求完美这方面做到了超出常人想象的境界。他在工作上苛求员工一丝不苟，以致产品销量大增，在乔布斯离开和乔布斯重新回到苹果之间，苹果的销量由原来的0%骤然增到220%，说明他在工作上的认真态度。我们还可以从苹果产品的设计看出，乔布斯的完美几乎让全世界在跟着他而改变。它独有的创新方式也是我们可望不可即的境界。他的第二个优点在于会坚持，他在被逐出苹果的时候，创造出了NEXT和皮克斯，后者成为目前世界上最大的动画公司，前者虽然失败，但是为苹果生存下去铺平了道路。

我们要学习他的近似完美，在生活中，我们干什么事，都要尽力去做，能做好的要做到更好，做不好的也要尽量做好，这样我们才能不断的超越自己，做到更好，我们要自己会的知识，掌握的最好，尽量不出错。

这是所有中文书中给我道理最多的一本乔布斯评传。今天，国内互联网页如火如荼。乔布斯这位总被模仿二从未被超越的硅谷天才，他是我们无法绕过的一颗最闪亮的明星，我们总要总会想可以进入那些新的市场，但是只有会说不，你才能集中精力于那些真正重要的事情。

6.读《史蒂芬·乔布斯传》 篇六

“那些疯狂到认为自己可以改变世界的人，才能真正改变世

界。”

——苹果“非同凡想”广告，1997年 这句话不仅仅是这本书的一句引言，更是对乔布斯一生最高的评价，乔布斯就是一位足够疯狂的人，他改变了世界。我同样把它作为我这篇读后感的题记，因为他同样是乔布斯最好的介绍。

单说这本书，这本书和其他传记一样，作者尽量最客观公正的语言来描述主人公那具有传奇色彩一生，《Steve Jobs》是艾萨克森的又一热销人物传记。这一本似乎又与艾萨克森其他的人物传记有着不同之处，它似乎也有着乔布斯本人的那种“现实扭曲力场”，读过这本书的人似乎也会被“拉”进这种力场里。所以乔布斯去世后，人们依然对苹果公司产品有着不减的热情，这本书应该说也有着不少的功劳，我个人认为。

这本书会让读者对乔布斯产生一种新的认识。全书传记了乔布斯从出生到死亡的传奇一生，他不是美国作家杰克·凯鲁亚克《在路上》中的“垮掉的一代人”，虽然说乔布斯很叛逆；他也不是“果粉”盲目崇拜的神一样的男人，虽然说乔布斯缔造了很多的传奇。他同样不是Microsoft CEO比尔盖茨那样的电脑极客，但他却是实实在在的一位商业极客，他把一个从车库中诞生的一家电脑公司做大做强到全球市值最高的上市公司；他把当时理论上可以实现的电影科技做成全世界风向标的皮克斯。但，这位商业极客却不仅仅只拥有成功，NeXt电脑公司的被收购、自己请来的CEO把自己从自己创办的公司中挤走„„乔布斯开始同大多数一样，一蹶不振，但他并不是一般人，用最快的速度从阴影中走出似乎是他的本能，这些挫折也就有了后来的皮克斯，也就有了后来的一系列的商业传奇。

读过这本书，你会发现乔布斯的成功并不是偶然，更应该说是一种必然。首先，乔布斯出生于20世纪50年代，这时候第三次科技刚刚起步但却有着相对先进的科技理论，乔布斯还有他的挚友沃茨——电脑极客在车库里成立苹果公司是正是信息科技发展的黄金时期。一位商业极客，一位电脑极客在“硅谷”丰富的“资源”里足以做好一家信息科技公司。其次，乔布斯父亲在他儿时灌输的认真做好东西的理念、乔布斯的佛教禅宗的理念——至繁归于至简等等都在他的产品中得到最好的体现。为了作出一台自己满意的麦金塔，不惜牺牲工期来作出时代里最好的东西。乔布斯追求完美，任何产品在他的眼里只有满意与垃圾之分，视窗界面的创造者的他就把Microsoft的windows操作系统系列成为“垃圾”，把比尔盖茨称作是盗窃者。可以说，乔布斯团队的任一产品都是时代的完美。再者，乔布斯的“现实扭曲力场”一次又一次的为他解决掉公关危机、产品危机，为他凝聚了无数的专业一流人才，一流的人才为他创造出一流的公司。还有，他那敏锐的商场嗅觉。他可以清楚的把握时代的脉搏，他有一句话：当其他公司不做这类品的时候，我们做了，当其他公司做的时候，我们就已经领先了。这是他的商业秘籍之一，类似的商业经典经验数不胜数，没有西点的军事教育，乔布斯同样可以在商场上狙击任何任何一个对手。无数的因素汇聚就是乔布斯的商业传奇，就是苹果与皮克斯的商业传奇。

乔布斯是个疯狂的人，他改变了世界。一台AppleⅠ改变了PC市场，一部iPod改变了音乐的传播，一个iPhone改变了移动通信业，一台ipad改变了PC样式，APP Store让应用变得触手可及，icloud又将会改变人类的生活方式，是乔布斯一步步在改变着世界，引领着世界科技的发展的最新方向，让科技改变世界成为最平民化的现实，“乔帮主”确实疯狂，这“味道“我喜欢。也许有人说我已经陷入他的现实扭曲力场，对他有着盲目的崇拜，或许真的是这样，就如五六

时代的人崇拜毛主席一样崇拜“乔帮主”。但我认为如果乔布斯的脾气再软一些，苹果将会发展的更好，古人云“金无足，赤人无完人”，所以乔布斯尽管如此疯狂，尽管他改变了世界，但他依旧不会完美。

读《史蒂芬乔布斯传》，让我了解一位商业极客的传奇人生，对于乔布斯，尊敬多于崇拜。乔布斯的商业精神是我们应该学习的地方，他的商业艺术是我们仰望学习的地方。也许没有多余的金钱去购买一个他的产品，但他的非商业价值远远多于他的商业价值。读完《史蒂芬乔布斯传》更多的应是对他精神的一种体悟而不是刷卡买部iPhone 4s，他的精神是我们新年轻一代应该吸收的地方，他的处事原则是最应该学习的地方，比如维护创作者的版权；他的企业经营方式、管理方式、管理模式都是当代中国公司CEO应该学习的地方，千人的经验是最宝贵的财富，是一笔无形的财富，比那一连串的数字意义更重大，毕竟在中国没有哪一个CEO能够向乔布斯一样的传奇，而恰恰在中国就需要无数个乔布斯这样的传奇人物来保持中国经济发展的势头。

7.读乔布斯传记有感 篇七

乔布斯，一个标准的美国式个人英雄主义者，一个被父母遗弃的私生子，一个只能忍受六个月大学生活就退学的叛逆者，一个曾经吸食大麻的“瘾君子”，更是一个“不创新就等于死亡”的践行者。读他的传记，给我的内心带来前所未有的震撼。

说到乔布斯，你也许会羡慕他的财富，也许会惊叹他的事业，同时你也一定会喜欢他带来的iPad和iPhone，但如果有时间，我建议你好好研究一下乔布斯走过的路，思索一下他获得成功的关键所在。

“如果你把每一天都当成生命的最后一天，那么，有一天你一定会认为这是正确的。”在乔布斯眼里，生命就是一场战斗，这个略显偏执的信念，激励他在创新的道路上永不止步。

今天，苹果每推出一款新产品，都让世界各地的人疯狂地趋之若鹜，当人们惊奇于乔布斯不断取得成功，用什么语言来赞美他都不过分。但，回过头追寻他走过的路，你会发现这并非坦途。为追求卓尔不群，他不惜付出一切代价，也不惧怕任何失败。在创新途中，他曾经被董事会赶出了自己一手创办的苹果公司达13年之久；他创办的NeXT公司亏损到差点全军覆没；他收购并倾注了大量心血的皮克斯公司，在早期也差点被迪斯尼抛弃……

乔布斯经历的坎坷，比你我只会多不会少，但与一般人不同的是，他毫不畏惧，在内心深处的理想引领下，坚持把每一天都当成生命的最后一天来战斗，以此苛求自己的付出。这也许才是他最值得我们深思之处。

我们总是惊叹美国的科技，惊叹美国引领世界IT潮流，究其根源，是因为美国有成千上万的乔布斯，他们在用自己的全部心血追求理想，全身心投入自己真正喜欢的事业中去，甚至不怕用生命的代价去追求与众不同。微软的盖茨，为了坚持心爱的事业，不惜中途退学创办自己的公司，最终成为电脑操作系统的绝对国王。在西雅图，102栋办公楼里，数万名世界顶级的工程师，在他打造的这片天地日夜辛勤奉献，盖茨本人也早已成为世界首富；甲骨文的埃利森，同样是个IT狂人，一天近20个小时的工作量，谁人能比？他的数据库已成为行业的绝对领导者，在硅谷，他一口气把一个海洋公园买断，几栋圆柱形的大厦，给人以顶天立地之感。

每次去硅谷，行走在车水马龙的大街，看着一个个行色匆匆的人，我都有一种莫名的激动。在这里，还有多少勇者在向传统挑战，在向自己挑战？就在这片绿荫下，竟然有1万多家世界领先企业——有些已经是世界顶级的，有些刚刚成名，有些则即将成名。

在国内，我也经常访问高新区和高新技术公司。它们都不同程度地取得了令人感叹的成绩，但，与硅谷相比，我还是觉得它们缺了点什么。细细想来，我感到最缺的可能就是为内心的理想敢于放弃一切的破釜沉舟的胆略。很多想创业的有才华的人，总是患得患失，不敢迈出关键一步；很多敢于创业的人，又急功近利，逃不脱小打小闹的狭隘。当然，其中也不乏例外，李彦宏因为敢于放弃美国的富裕生活，才有了今天的百度；王文京敢于放弃最高国家机关的名利，才成就了今天的用友；任正非敢于放弃部队正团级待遇和社会地位，才有了今天的华为。

8.读《苹果教父：乔布斯》有感 篇八

读《苹果教父：乔布斯》有感

乔布斯，一个“不创新就等于死亡”的践行者。“如果你把每一天都当成生命的最后一天，那么，有一天你一定会认为这是正确的。”生命就是一场战斗，就是这个信念，激励着乔布斯在创新的道路上永不止步。追寻他走过的路，在坎坷的人生旅途中，为追求卓尔不群，他用自己的全部心血追求理想，全身心投入自己的事业中去，不惜一切代价，不惧任何失败。在创新途中毫不畏惧，坚持把每一天都当成生命的最后一天来战斗，甚至不惜用生命的代价去追求事业的卓越。

惜时、创新，为理想不懈追求，这也许正是乔布斯的与与众不同！

相比较之下，我有理想，但总是缺乏敢于破釜沉舟的胆略；我求创新，但总是患得患失，缺乏迈出关键一步的勇气；我惜时间，但总有个“寒号鸟”心中作祟，明天复明天，明天何其多。面对逝去的人物、消失的光阴，终落得一事无成，空留下“子在川上曰：逝者如斯夫！”的人生感谢叹！葬身于时光易逝、人生短暂的缕缕悲哀中！

创新进取，只争朝夕！强化了我的责任感。集团给了我表演的舞台，我应真情演好自己的角色，无私奉献企业。

创新进取，只争朝夕！生成了我的紧迫感。青春年少已随似水流年远

逝，气血方刚岁月不可回归。““奔6了”但不能“太阳西斜”，可争分夺秒，不懈而有效地劳作，不断进取，拓展生命的宽度，圆自己的人生之梦。

创新进取，只争朝夕！个人的进步，企业的繁荣，国家的兴盛，皆需抢抓机遇，确保时效，以成就伟业。愿集团人齐心协力，创新进取，只争朝夕，全力以赴，决战2012，为共同的理想决胜千里，向着公司十大工作目标迈进，共创更美好的未来。

“把每一天都当成生命的最后一天”，创新进取，只争朝夕，为理想而

9.《乔布斯传》 篇九

今天，看到一则消息：苹果前总裁乔布斯今日去世。我不禁心中一惊，脑海中浮想出他那瘦弱的身板配上强而有力的眼。他走了，风儿仍刮过，没为他停留。

怀着异样的心情，我重新翻开了这本《乔布斯传》。是的，他从来不写自传，这本书，是其他人对乔老言行的纪实，可现在翻开，却意味着，他的书永远合上了。

他是一个天才。这是一个性格怪异，长相一般，不讲究穿着和饮食的怪诞之人，与世人对富翁的印象截然相反。当然，与他对穿着这些俗物的好不经意相比，他的人生显得华丽了许多。

他曾辍学，是大学没有给他想要的东西，让一头雄狮被禁锢在牢笼里无非是一桩惨案，所以他选择了冲破牢笼。历史告诉了他，也告诉我们，乔布斯无需为此而仰天长叹。

他曾发疯于电子产品，用他自己话说他找到了他一生的挚爱，后来，他在这方面的天赋展现了出来，艺术家的灵感和现代科技的灵魂在他的脑中相遇并且融为一体。他的产品成功了，事业也达到了第一个顶峰，业界人士把他当成了成功的模板。

他曾被炒，这看起来更像是一个国际玩笑：一个业界的成功典范在自己创立的公司中被自己的公司解聘。世人无不为此叹息，担心他的前途。他，也犹豫了：未来何去何从？很快，他又找到了答案，他爱他的产品。而这个离奇的经历，也似乎注定他的人生不会是一帆风顺，也不会平庸无奇。

他曾二次创业，是的，一切来得太快：几个月后，他就创立了两个公司，其中一个，你不应该忘记，那就是他的皮克斯动画电影公司。这充分说明了他的艺术感不是空穴来风，这个公司无法和现在的世界第一市值的苹果相提并论，但作为对人生低潮的反击，没有人能忽视它对乔布斯人生的作用。后来，失意的苹果重新请回了他，给了他一个烂摊子，他，这次没有犹豫，用他的智慧和理念拯救了老东家，后来的故事大家都应该了解了，随着IphoneIpad这些富有现代化理念和简约的艺术感的产品横空出世，这个曾经濒临倒闭的公司市值不断膨胀，他，也被成功的光环所笼罩。然而现在的他，脱去了年少风发的青涩，留下了传世的眼神和瘦弱的身板。

10.乔布斯传读书笔记 篇十

乔布斯传读书笔记摘抄好词：

灌输、卓越、平庸、戒备、激情、窃取、告诫、坦露、预测、人云亦云、一无所有、独树一帜、誓不罢休、一览无余、厚颜无耻、乐善好施、超凡脱俗、无知者无谓

乔布斯传读书笔记摘抄好句及感悟赏析：

1、伟大的艺术品不必追随潮流，他本身就能引领潮流。

赏析：艺术品不是流行文化，而是一种天赋和实力的结合，不论在什么时代，昂贵的艺术品都是文化的瑰宝，是不会过时的。

2、预测未来的最好方法就是创造未来。

赏析：这句话对我的触动非常大，很多企业都是在思考未来的趋势和潮流，而乔布斯的思维方式是创造未来，用自己的能力去改变它，并成为未来。

3、你必须对你所做的事充满激情，否则，你就没办法坚持下去。

赏析：常常听到一句话，叫做“兴趣是最好的老师”，说透了事物的本质，对自己的工作没有兴趣，那么就是浑浑噩噩的度过，自然不会投入全身心的精力和心血。

4、我宁可在自己的“眼光”上赌一把，也绝不做人云亦云的产品。

赏析：这是乔布斯在产品层面的思考方式，不做低廉的快消产品，而是用品质来抓住客户，做出自己独有的特色，打造品牌的价值。

5、乔布斯经常告诫员工，一定不要因为想当然的困难而放弃对完美的追求。

感悟：任何一件产品，总会有缺点和需要改进的地方，因此需要不断的打磨和创新，这中间虽然困难重重，但结果一定会令人刮目相看，成为行业的标杆，趋于完美，就一定是最好的。

6、毕加索不是说过么，好的艺术家只是照抄，而伟大的艺术家窃取灵感。在窃取伟大灵感这一方面，我们一直是厚颜无耻的。

感悟：只有创新和创意，才能做出不一样的产品，才避免了与市场上的其他对手恶性竞争，这是企业利润的保障，而要做到这些，就必须获得灵感，打造出改变格局的优质产品，为了获得这种灵感，对于一个企业来说，没有什么道德标准可言。

7、有的失败轻于鸿毛，有的失败重于泰山。

感悟：失败有大有小，企业必须在做出决断之前就要考虑到后果，是否有承受和抵抗的能力，这是风险评估的一部分。

8、我并不否认高等教育的价值;只是上了大学，你的人生经历就变少了。

读后感：这句话并不是否定了大学的价值，而是告诉我们，阅历也是极其重要的，可以让自己更加有见识和实践能力。

9、如果人们没有看到他们想要的东西，他们怎么会知道自己需要什么呢?

读后感：产品力的核心在于创造出人们需求又难以描述的功能和使用方式，这是乔布斯能够创造出只能手机的原因，也将当年的手机帝国诺基亚打入了死牢。

10、人的一生中要做好多事情，目前，既然我们选择做这件事情，我们就要把它做得尽善尽美。

11.《乔布斯传》读书笔记 篇十一

乔布斯今年离开了这个世界，没有等到20xx就走了。他的离去令人惋惜，他的成就令人敬佩。但他的性格，如果如书中表现一般，他不是一个好相处的人。为人刻薄，说话不顾及对方感受，生活习惯偏执，是一个非常难共事的人。假如人人都学习他这种管理方式和交流方式，那上班简直就是在地狱。他的成功很难被复制。我一直觉得成功是不可能被复制的。如果有这种公式或者规则，这世界就成了一条流水线。乔布斯身上必定有一种特殊的气质能让人聚集在其周围。他言语尖锐，甚至粗暴，但只是就事论事，不会扩大，加上自身的强大气场，才能使得一大批优秀的工程师在苹果实现了他们的梦想。这东西很难用文字或者言语表达。只有和他相处过的人，可能才会有真正的感受。学是学不来的。

如今的苹果大红大紫。今天在上班的地铁上，听到一对新婚小夫妻在讨论采购苹果的设备。起先老婆要买一体机，老公算了说要花费1.5w，但能打75折。然后又说一个电脑不够两个人用，说要再搞了mac，最后干脆计划着再加个ipad。似乎这是一整套解决方案。乔布斯在天上看到这场面，绝对欣慰。

我一直感觉只有产品的成功，没有一贯的成功。目前只能说iphone从3代到4S一直很棒，ipad2代产品也很出色，但将来谁也说不准。没有常胜将军。苹果把系统做得很封闭很死，同样也是一种限制。这是开放和封闭的斗争，谁对谁错可能都不会有结果。谁也不可能彻底把谁打败。两种不同层次的需求。当然像苹果这种封闭系统需要一直保持优秀的用户体验，才能不输掉这场斗争。

从乔布斯身上学到什么?我似乎懵懂了一点：细节的重要性。他对细节完美追求，加上他对艺术的品味，造就了一系列优秀的产品和服务。细节在当今似乎变得越来越不受到重视。为了追求利润，每个厂商都在做到利益最大化。企业没有把自己产品做到完美，或者说尽可能完美。我们生活中所有一切商品都是定义为快速消费品而生产的。我感觉在iphone目前产品上，也有类似的问题。它不会采用最好的硬件配置(例如摄像头分辨率)来做到同时期最优秀的产品。这是苹果目前被诟病的原因之一，但是单论做工，它绝对能数一数二。在生活中，如果我们把握住细节，往往大方向不会出错。但过分追求细节，会不会被人诟病，尤其是在国内，似乎马马虎虎，差不多，能忽悠，就是成功之道。

令我佩服乔布斯一点就是他敏锐的市场洞察力。他不是最早做电脑的，但他能抓住用户需要什么样的电脑;他不是最早做数字音乐播放器的，但是他抓住整个数字音乐市场;他不是最早做智能手机的，但是他改变和引领了目前这个智能手机市场。不要认为别人做过的东西，就没有价值可挖了，永远赶不上人家了。只要能有乔布斯嗅觉，一切皆有可能。

12.乔布斯传读书心得 篇十二

他是个偏执狂，而且是个成功的偏执狂，可是如果因为乔布斯的成功，就能推断出来：偏执狂才能成功，乔布斯传读后感900字。那么我想这逻辑和麦兜妈妈也差不多了：从小有个小朋友早睡晚起，后来他死了。这世界没这么简单，可是人的想法总是有一定的局限性，就像盲人摸象，根本无法完全的知道大象的形状。无法感知全局并不可悲，可悲的是自以为了解到全部并因此而得意洋洋。

乔布斯的脾气很差，待人粗鲁，我真的很难想象，如果这人不是在美国，那么他会是什么样?乔布斯的传奇，只有在美国才能提供纸和笔给他写。

他很迷禅学，绝大多数时候他是个严格的素食主义者，但是禅学主张从静中提升自己的心灵，我不知道他提升了多少，反正整本书看下来，他的脾气一直很怪很多时候都让人很难堪。也许是他看到了本质，并不想掩饰自己，想说什么就说什么。

他看待事物和人的方法很简单：不是很好就是垃圾，不是天才就是白痴，所谓的极端也就是如此咯。天才总是有一些异于常人的地方，这也就是他们被称为天才的原因吧。

乔布斯有一种叫现实扭曲力场的能力，听起来很玄乎，事实就是真的很玄乎。说白了就是他说什么就能让你信什么，如果果粉是一个教，那么无疑乔布斯是个很有掌控力的教主。我猜很多邪教教主应该也有这个能力，一把刀是用来砍人还是切水果，完全要看刀在谁手上咯。

一个人的成长环境相当重要，乔布斯的完美简洁主义应该就是从他养父那里学到的，并在苹果的一系列产品中发挥到极致。

13.读《乔布斯传》有感 篇十三

对于电子产品盲的我而言，这本传记首先让我对于那些耳熟能详的公司、那些不久前举世关注的事件以及苹果产品的发展脉络有了清晰的认识。列个编年史，可对苹果公司的成就一目了然：

1975年-1976年

发端于家酿俱乐部产生的灵感，沃兹发明了个人计算机。虽然这个开创个人电脑时代，融合了反主流文化与科技的俱乐部奉行的理念是“交换”和“分享”，但乔布斯将其演变为“生意”。作为创始人的沃兹与乔布斯的关系在苹果公司开创时就确定了：每次沃兹设计出一样很棒的东西，乔布斯就能找到办法赚到钱。两个人筹措了1300美元，开始创业。他们为公司命名为“苹果”。创始时期，乔布斯就在股东治理上有很成熟的思考：引入了第三方股东，既有助于说服沃兹，又有助于在俩人有分歧时打破僵局(三个合伙人的结构很棒)。虽然这个第三方股东在11天后就退出，获得了2300美元，如果其持有到，则其股权市值将达到26亿美元。

1976年

苹果2电脑发布，苹果公司引入了第一笔投资，25万美元的借款，同时也引入了具有共同价值观且能力上互补的马库拉作为创始合伙人，三人各自持有26%的股权，剩余用于未来分配。马库拉提炼了公司的理念：共鸣、专注及灌输。马库拉与乔布斯有着共同的理念，那就是你不能为了赚钱的目的去创办一家公司，而应该制造出自己深信不疑的的产品，从而创办一家有生命力的公司。在沃兹和乔布斯的关系上，沃兹发明了产品，而乔布斯负责了产品营销、引入投资及合伙人。我认为对于一个商业组织而言，乔布斯的贡献更大。

1979年

窃取施乐公司的图形用户界面(乔布斯语：伟大的艺术家窃取灵感)，苹果公司的电脑开创了个人电脑的新时代。而在这一过程中，充分体现了乔布斯卓越的商业敏感，他利用第二轮融资对施乐公司的吸引力，获得深度参观施乐公司的权力，并获取灵感，运用他培养的苹果公司强大的执行能力将“图形用户界面”的商业前景发挥到极致。

1980年12月12日

苹果上市了，在设立五年的时间，25岁的乔布斯的身家达到了2.56亿美元。这样的成功固然来自于乔布斯的商业天才，更来源于他所处的那个时代的美国。国防工业的发展推动了科技的研发，而60年代的理想之风影响着那一代的年轻人，实用主义、目的性很强的社会风气还没有盛行。

1984年

MAC电脑发布，这是乔布斯带领充满黑客气质和海盗精神的团队，运用他的现实扭曲立场而开发出的一款产品。与产品相伴而出的是充满冲击力的广告和爆炸式的宣传。在IBM一统天下的当时，不是基于市场调查、不是中规中矩，而是直接的挑战和颠覆。

1985年

1985年，五月乔布斯被“驱逐”出苹果，在这个他一手创办的公司仅任虚职，不再担任CEO。分析乔布斯被驱逐的原因，MAC电脑虽然外形精美，但却运行缓慢，动力不足，在商业上它是不成功的。而一直以来对苹果利润作出最大贡献的APPLE电脑部门未被重视，创始人沃兹离开，被乔布斯引入的CEO斯卡利与乔布斯在产品理念和运营上严重分歧，导致最终董事会选择了斯卡利，放弃了乔布斯。

1985年9月

乔布斯带领5名原苹果公司的各有特色的员工创办了NEXT。“在自己创建的新公司里，乔布斯能够释放自己所有的天性，无论好坏。结果是一系列炫目的产品，但都遭遇了市场失败的重挫，这才是真正的经验学习。他后来巨大的成功，并非因为在苹果的失败，而是下台后华丽的失败。”

1986年

乔布斯购买了一个影业公司的电脑部门，并将其重组为皮克斯公司。虽然皮克斯公司的硬件和软件业务都失败了，但意外的是，在乔布斯的支持下，原来的副业-动画制作业务却因为核心人物拉塞特的独特的艺术能力而发展非常好。因着一部动画片《锡铁小兵》获得奥斯卡最佳动画短片奖，并进而与迪斯尼开始合作。

1995年

皮克斯IPO，乔布斯所持股票的市值达到12亿美元，是苹果上市时他的市值的五倍。解决了影片制作资金的皮克斯重新调整了与迪斯尼的合作模式，我们耳熟能详的迪斯尼动画片原来都来源于皮克斯：玩具总动员、虫虫危机、海底总动员。乔布斯创造了他的时代中最好的两个品牌—苹果和皮克斯。

乔布斯促使苹果用一笔不菲的代价收购了NEXT。即将40岁的乔布斯重新回归苹果的舞台，那时的苹果市场份额从80年代末16%的最高点下降到4%，股价从90年代初的70美元暴跌到14美元。更为致命和无法让乔布斯忍受的是“引进下三滥的人和下三滥的价值观把苹果毁了：仅在乎如何赚钱，不在乎如何制造出色的产品”。回归后的乔布斯成就卓著，他利用几年的时间，改变了音乐播放器、唱片产业的商业模式、移动电话、应用软件、平板电脑、书籍及新闻业。退出IMAC，取消了多余的生产线，产品的库存期从两个月降到2天。

提出个人计算机是整合各种设备：相机、录像机、音乐播放器的数字中枢;用ITUNE购买音乐，直至推出三位一体的IPHONE，首创了多项后来被安卓“抄袭”的，并成为智能手机的标准的多点触控、滑动操作、应用程序图标网络，甚至在预见到数字时代的下一个浪潮“云端”。

乔布斯把工程和艺术诗意地结合起来，凭借其独特的禀赋预见了电子时代的未来，并引领了这一潮流。乔布斯的过人之处有些来自于他的天赋和独特的经历，他一直可以站在人性和科技的交叉点上，他的禅修经历使他的直觉更好，再加上他的完美主义和对简约与生俱来的追求，以及孤注一掷的思维方法。

但纵观全书，我还是对他在人才延揽方面的能力而叹为观止。多年来，无论是在他的私人生活还是职业生涯中，他的核心圈子里集中的都是强者、而不是谄媚者。在招募人才方面他极其精准而且说服能力超强。例如为了吸引阿特金森，他给后者寄去不可退票的机票。作为阿特金森，应该是无法拒绝乔布斯为他描绘的图景：“我们正在创造未来，来苹果吧，你可以吸引全世界的目光。预见未来最好的方式是亲手创造未来。”而他打动斯卡利就是靠那句著名的“你是想卖一辈子糖水呢，还是想抓住机会改变世界?”乔布斯的成功相当大地部分来自其不可思议的阅人能力以及直击对方心灵最深处的能力。而这正是组织一家有生命力的公司所必须的。