主要工作完成情况和2012年工作思路

2025-04-04|版权声明|我要投稿

主要工作完成情况和2012年工作思路(精选4篇)

1.主要工作完成情况和2012年工作思路 篇一

一、2011年各项工作完成情况及采取的措施

(一)围绕中心,全力组织税费收入。

1.严格组织收入原则,确保应收尽收。我局充分认识组织收入工作的重要性和艰巨性,坚决贯彻落实“依法征收,应收尽收,坚决不收过头税,坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则,多次召开分局长会议,严格落实各项财税制度和规定,加强组织收入的督导,认真研究分析各项增减收因素,较好地完成了组织收入任务。

2、做好社保费、残保金征收工作。社保费方面,加强与劳人局社保部门的联系,广泛开展费源调查摸底和扩面工作,对82户缴费单位开展了社保费分类管理工作。残保金方面,加强宣传力度,提高企业的缴费意识。要求残联严格对企业在岗残疾人数的审核、认定工作,同时加强管理,广泛开展调查摸底,努力实现应收尽收。

3.加大稽查工作力度。08以来,我局在税收检查的深度和广度上下功夫,加快检查进度,提高稽查工作效率,先后开展了个人所得税专项检查、建筑业房地产业专项检查和民营企业园土地使用税专项检查,共计查补入库税款187万元,收到了较好的检查成效。

(二)强化管理,全面提高税收征管水平。

1、开展重点行业税收分析。我局从八月份开始对全县重点行业开展了一次深入调查和分析,将服装、机械制造等10个行业91户企业作为分析的重点,通过面向纳税人召开分行业座谈会、深入开展下户调查、召开税收分析研讨会等形式,获得第一手资料并将各个行业的税收收入、销售收入、利润情况、税负情况等指标公布出来,由计会股进行综合分析,发布了《全县税收分析情况报告》,促进税收收入增长和本地经济发展。

2、提高08版征管软件系统的应用水平。我局制定了工作方案,细化责任,明确时间进度。加强对纳税人和税务干部的应用培训,对全系统75名基层税收管理员及340户企业单位的财务人员分三批进行了培训。明确了管理分局与征收分局的职责范围,强调分局长为第一责任人,确保了新版软件的顺利上线。

3对房产税、土地使用税进行税源调查。我局自3月份开始对辖区内所有纳税人房产及占地情况进行摸底登记工作,按照先重点后一般,先企业后个体的顺序,逐步开展税源调查登记工作。进一步摸清了房产税、城镇土地使用税税源,实现房产税、城镇土地使用税管理精细化和规范化。

4加强运输业自开票纳税人管理。组织税收管理员深入运输企业对运营收入进行调研,全面掌握全年淡、旺季营运收入和超吨因素等情况,设定每月最高开票限额,防止虚开dkfp行为的发生。9月份,县局组织稽查局、税政、征管等相关人员,集中开展了运输业自开票专项检查,调账3户,对不符合条件的2户企业取消了其资格认证,进一步规范了管理。

(三)优化纳税服务,切实减轻纳税人负担。

(四)坚持以人为本,进一步加强干部队伍建设。我局针对干部队伍年龄老化、素质参差不齐、对学习认识不够的现状,在全系统广泛开展了以提高实用性为目的的学习培训活动,通过召开分局长座谈会,广泛听取基层对学习培训工作的意见和要求;选取基层单位年龄相对不大,业务基础虽差但仍有开发潜力的人员做为培训对象,根据每人的实际所需,开展针对性培训。最后由班子成员“监考”,通过考试检验学习成果。利用这种形式,我们相继组织了《新企业所得税》、新版《税收征管应用系统》培训班。同时,按照“五员”培训计划要求,以股、分局为单位,严格落实学习时间,保证了学习效果。

同时,进一步加强领导班子建设,不断提高班子成员贯彻落实科学发展观的能力。我局把学习贯彻党的十七大精神、全面落实科学发展观作为加强领导班子建设的重点,先后组织学习了《人民日报评论员文章:五论科学发展观》、《怎样构建和谐社会》等文章,并写出心得体会。5月初,根据市局安排,我局的班子主要负责人进行了调整,新的领导班子集体继续发扬以前的优良传统,坚持开拓创新,不断加强学习,严格落实民主集中制,提高班子民主决策、科学决策水平,增强了领导班子战斗力、凝聚力。

(五)把握重点,抓好奥运期间安全稳定工作。

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2.主要工作完成情况和2012年工作思路 篇二

一、校本培训与研修。

1、组织了为期一周的暑期校本研修。为进一步提高我区教师的业务素质和教育创新能力,提升教师专业水平和实施新课程能力,整合学校的人力资源,均衡发展我区校本教研力量,我室组织开展了为期一周的暑期校本研修活动。这次培训以网络教

研为抓手,引领专家把脉校本研修,聚焦教研组建设,探索校本教研校际联动的方式与策略。

2、组织了对课改教师的教材培训,提高教师把握新教材的能力和实施新课程的水平。

七、八月份,参与组织全区小学课改年级起始学科的教师参加省市有关部门组织的起始年级教材培训工作。三月份和九月份,各课改学科又组织了全区性的课改教材培训,促使课改教师准确地把握课标精神和新教材的要求,更好地实施新课程。

二、深入开展“城乡互动,乡镇连片”活动,促进城乡共同体的建设,推进我区国家级“实验性、示范性以校为本教研制度建设”的研究

1、针对学校布局的调整重新划分了各教研片,进一步完善了区、片、校、组四级教研网络。

2、抓好新上划学校的集体备课活动。原杏花镇新上划的8所小学与城区学校重新划片后,根据这些学校的实际情况,重点开展在区骨干教师引领下的备课活动。学期初,为此专门召开了会议,制定了详细的活动计划,每两周片内集中备课一次,每学期开展1-2次片内研讨活动,并安排部分城区的区骨干教师参加。

3、开展“结对子”、“一对一”帮扶活动。组织了区学科带头人骨干教师与薄弱学校中青年教师开展“一对一”帮扶活动。来自城区的90多名区学科带头人和骨干教师与19中、井湾小学、上店小学、林店小学的教师结成“对子”,以“三阶段两反思”为主要活动形式,每月开展一次帮扶活动,并于活动结束后形成案例。

三、组织区骨干教师和学科带头人为引领的教研活动,加强区学科带头人和骨干教师队伍建设,培养我区中青年骨干教师队伍。

依据“**区中小学幼、儿园教育教学骨干教师和学科带头人专业发展与管理考核办法(试行)(庐教研[2005]77号)”文件精神,组织召开了区骨干教师和学科带头人会议,并邀请著名语文教育专家薛瑞萍老师作了“为了培养终身读书人”学术报告,各学科组织本学科骨干教师制定活动计划,确定帮扶对象和培养目标,进一步加强了我区课程改革中坚骨干教师队伍的建设。

四、加强教科研管理力度,以科研促教研

一是组织了对我区国家级“以校为本教研制度建设基地”工作和省级子课题“校本教研的运行模式”工作进行总结,指导各实验校深入开展省级课题“攀英”实验的研究;二是对我区“十五”我区已立项的区级教科研课题90项(“十.五”课题58项,新课改课题32项)进行了梳理,并组织有关人员对05结题的二十多项进行了验收;三是聘请了省教科所有关专家对已结题的课题进行评奖,其中十八项经专家评审,评出一等奖七项、二等奖十一项。

五、举办了我区第四届新课程改革研讨活动

为进一步促进我区区域内义务教育均衡发展,深化我区基础教育课程改革,寻找教育的活水源头,提升广大教师的教科研水平,促进教师的专业成长,大面积提高教育教学质量,我室依据区庐教研(2006)41号文件精神,于4月18日至4月28日精心组织了区第四届新课程改革研讨活动。这次研讨活动以“寻找教育智慧,提升专业水平”为主题,开设了“主题观摩课研讨课”28节,展示“特色校本教研活动”6项,开展“新课程改革教育教学专题论坛”6次。参与这次活动的领导和教师超过3000多人次,充分展示了我区教师在课改中的精神风貌。

六、体育与健康工作

1、组织了区首届中小学幼儿园教职工广播体操比赛,全区中小学、幼儿园均参加了这项活动;

2、完成申报“全国中小学生课外文体活动示范区”筹备工作;

3、组织举办了区中小学田径运动会和区中小学乒乓球比赛;

4、组织对区《学生体质健康标准》达标验收工作,全区达标率99.8,比上增长2个百分点;

七、组织了先进教研组评选工作。

一是对我区各校上报的先进教研组进行初评,在区级评选基础上参加市级先进教研组的复评,双小思品教研组、永小语文教研组、淮三数学教研组、四十二中语文教研组、四十五中英语教研组获市先进组称号。

八、组织本科室参加市级先进教研室评估。

九、指导中学各校开展初三毕业生综合素质评定工作;组织了七年级语、数、英三科的教学质量检测和质量分析工作;开展了小学语、数学科的毕业复习研讨活动和06年小学毕业检测的命题、阅卷和质量分析等工作。

十、各学科组织了05-06学教育教学论文(案例)

评选。

十一、组织全区教师参加第二届教师语言文字基本大赛,市第三届“荣事达杯”普通话大赛,区、市中小学古诗文经典诵读评比,市级第三批“语言文字规范化示范校评估”工作。

十二、落实三年目标规划,开展系列活动。如聚焦教研组建设,各学科开展了教研组建设经验交流会;有效课堂教学评价的研究;各学科专题研讨活动等。

十三、组织参加全国第二届中小学艺术展演活动,其中杏林小学“小雨伞美丽花”、45中歌伴舞“凤阳花鼓”获省一等奖并报教育部参评;组织参加了合肥市第四届合唱节万人歌咏大会,全市中小学书画展等。

十四、组织开展了我区中学数学和小学语文学科教师基本功考核;

十五、与相关科室一起组织了区教育学会和陶研会年会及论文评选工作。

2007年工作思路

1、围绕区教育局“十项工作”,进一步深化以“城乡互动,乡镇连片”为主旨的校本教研模式的研究,提升校本教研水平。倡导和创立轻松和谐的校本教研氛围,提高校本教研工作质量;提炼、健全校本教研制度,促进我区校本教研工作全面、扎实、有效、稳妥地开展,高质量地实施新课程的要求,进一步创新校本教研工作,创建新型、和谐的校园文化。

2、梳理、总结各学科“三年目标规划”完成情况。加强对课改教师的教材培训,抓新课程长效优质课的研究,总结常效优质课成功经验,逐步推行,真正做到减轻学生过重课业负担,全面提高教学质量。

3、加强对区学科带头人和骨干教师教学、教研活动的开展指导。对于今年评出的7名学科带头人和87名骨干教师,一是要加强对区学科带头人的管理;二是注意对他们开展的各项活动加强组织指导;三是进一步做好区骨干教师与薄弱学校青年教师的一对一帮扶工作,发挥他们在城乡共同建设中的作用。

4、对我区的国家级课题和省级课题准备结题;进一步加强区教育科研的管理和指导。一是要做好对陆续结题的教科研课题进行验收,二是对已结题的并有推广价值的研究成果在区内推广。为做好此项工作,我们将重新调整充实区教育科研规划领导组,建立区教育科研评审专家库,聘请区教育科研兼职指导专家,把区级教育科研管理、指导好。

5、加强对学校学科教研组建设的指导。继续围绕“聚集教研组建设”,积极开展教研活动的有效性和针对性,教研组制度建设与评估,如何开展跨学科、跨年段、跨校的教研活动等研究活动。

6、进一步加强教研室和教研员的自身建设。做好“研究、服务、指导”工作,以深入研究为重点,以具体指导为要求,以热心服务为目标,教研重心移到课堂,深入学校、教研组和教师中去。加强理论和专业知识的学习,不断提高自己的政治素质和业务水平。每个教研员落实一所学校,开展特色教研活动。选择1-2所薄弱学校进行为期一周的蹲点指导,每学科重点培养2-3名青年骨干教师。

区教研室

2006年12月18日

3.主要工作完成情况和2012年工作思路 篇三

吴江市水利局二OO八年九月二十七日 9月份主要工作完成情况:

1、全力做好今年第16号台风“森拉克”的各项防御工作,在全系统的共同努力下,实现了汛期安全度汛的目标;

2、开展建设吴江大厦防汛会商系统,做好有关防汛物资、器材设备等防汛保管费用结算工作;

3、做好北排工程验收前准备工作;

4、完成七都、横扇水系规划专家论证工作,至此,全市各地水系规划论证工作全部完成;

5、完成吴江市农业科技示范园渔业高效示范区改造方案规划,2008年农水工程基本建设完成;

6、完成09年度农村村庄河道疏浚测量任务;

7、完成对两个流域性管理单位上半年度考核,完成流域河湖岸线及滩涂利用等基础资料收集汇总工作;

8、严密监测我市集中式水源地和沿湖水质的变化情况,全力做好蓝藻打捞的各项准备工作;

9、组织召开《吴江市运东污水处理厂排污口设置论证报告书》专家评审会;

10、完成有裁量幅度的行政处罚条款的梳理量化工作,派员参加水利部和省厅组织的水行政执法培训班;

11、完成全系统机关事业单位、企业单位的人才资源状况普查工作的布置和申报工作,完成机关职工和水利站领导班子健康检查工作;

12、完成水利站改革中申请提前退休人员的申报及审批手续;

13、完成对局属单位上半年度财务收支情况、执行情况监督检查;

14、做好全市国有机房财产保险有关工作,协助国资委对同里机械厂厂房对社会公开招租。

10月份工作要点:

1、完成今年汛期防汛防旱资料汇总和年度防汛工作总结,推进防汛决策会商系统建设;

2、配合上海院完成对东太湖大堤勘测工作,完成杭嘉湖北排通道工程验收工作;

3、全面完成2008年水利工程建设,着手开展已完工程的审计和验收工作,确定2009年度水利工程建设任务;

4、下达全市09年河道疏浚任务,进一步推进河道“双清”工作开展,配合全市创建国家生态市开展农村环境检查;

5、做好今冬明春水利建设现场安排,制订2009年度全市水利工作意见;

6、组织召开浦南湖泊规划座谈会;

7、组织召开《吴江市平望生活污水处理厂排污口设置论证报告书》专家评审会;

8、组织开展全系统水资源综合整治自查自纠活动,完成2008年蓝藻防控工作总结;

9、开展流域性工程执法巡查工作,召开三季度水政中队长会议,探讨涉水项目的监管工作机制;

10、协助市经济开发区开展西塘河外外来船只整治工作;

11、迎接市里组织的效能建设的明查工作,做好“两集中、三到位”方案的上报审批工作;

12、做好乡镇水利站撤并相关工作;

13、做好迎接省财政厅、水利厅对我市南水北调基金征收管理情况进行检查的各项准备工作;

14、协助财政部门对我市通太湖溇港疏浚工程专项资金使用情况开展调研;

15、做好第三季度水利物价执行情况和水利经营报表编制上报工作。

主送:各水利站。

抄报:范建坤副书记、沈金明副市长,苏州市水利局。

4.主要工作完成情况和2012年工作思路 篇四

省局(公司):

今年以来,鹤壁市局(公司)在省局和市委、市政府的正确领导下,按照年初全省烟草工作会议的安排部署,以“上新水平、求新突破、做新贡献”为主要任务,以“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”为总体要求,紧紧围绕“升华境界,增强责任,科学预测,迎接挑战,做精做强鹤壁烟草”的工作主线,认真抓好了各项工作的落实,总体上保持了鹤壁烟草持续稳定健康发展的良好态势。现将上半年主要指标完成情况和主要工作开展情况汇报如下:

一、上半年总体经济运行态势良好,企业效益稳步提升 今年以来,我们始终把实现卷烟增量增效作为卷烟营销工作的第一要务,科学衔接产销计划,不断提高市场预测分析能力,持续加强工商协调营销,有效加快传统销售向现代营销的转变,大力提升卷烟营销整体水平,主要销售指标实现了“七增一降”的良好发展态势。1—6月份,全市共销售卷烟24,115箱,完成年度的计划55.06%,较上年同期增加1,771箱,同比增长7.93%;单箱销售收入9,947元,同比增长445.93元;零售60-90元/条卷烟销量917.72箱,同比增长74.76%;全市卷烟销售收入23,987万元,同比增加2,758万元,增长12.99%;毛利6,721万元,同比增加647万元,增长10.65%;实现税利6,048万元,同比增加637万元,增长11.77%;其中实现利

—1— 润4,396万元,同比增加114万元,增幅2.66%(受卷烟价税调整影响,和税改前测算数相比上半年约减少利润2,299万元);实现税金1,652万元,同比增加523万元,增幅46.32%;销售费用率7.59%,同比降低0.26个百分点。

二、主要工作开展情况和成效

(一)以科学发展观为中心,工作学习两促进,两提高 以学习实践科学发展观教育活动和“讲、树、促”、“四要”主题教育为契机,紧密结合全市烟草行业实际,坚持在突出实践特色上下功夫,按照规定动作完成了学习调研阶段、分析检查阶段的各个环节,现已转入整改提高阶段,自开展学习实践教育活动以来,主要呈现五大特点:一是市局(公司)党组重视,科学组织实施;二是认真学习理论,提高思想认识;三是深入基层调研,探索发展规律;四是广泛征求意见,深刻对照检查;五是工作学习两促进,两提高,转变观念,促进发展。

(二)以优化服务为重点,网建水平和卷烟营销质量跃上新台阶 科学把握市场格局,发挥网建功能,整体服务能力和水平得到了质的提高。一是通过持续发展网上订货、电子结算客户,大力提高“双电四率”,持续开展3G系统的应用工作,在全市系统范围内实现线路优化、智能调度,现代化卷烟物流中心的建设步伐进一步加快。截止6月底,全市共有网上订货客户1407户,网上订货率为24.92%;共有电子结算客户5396户,电子结算率为95.6%;单车年均送货量达到2920箱;卷烟物流中心建设设计工作已完成,目前正进入招标施工阶 —2— 段。二是突出培育重点、骨干品牌。先后修订完善出台了重点品牌培育办法、重点品牌奖惩办法,重点品牌培育已初见成效。上半年我市重点培育品牌苏烟系列、黄鹤楼系列、玉溪(软)、双喜(软国际)、红塔山(软经典)销量分别同比增长27.92%、91.47%、12.46%、108.28%和23.87%。三是持续开展ISO9001质量管理体系建设,有效加强客户投诉和满意度调查工作,修订了卷烟投诉处理办法,并印制卷烟零售客户明白卡7000余份,积极与客户建立诚信、平等、互利、共赢的新型关系,客户对卷烟供应的满意度达到了90%以上。四是突出“精细化管理”和“精细化服务”,全面推进工商协同营销工作的开展,4月份,我们成立了工商协同营销办公室,并与主要合作工业公司签订了工商协同营销协议。全力推进客户经理驻乡办公工作,目前我市乡镇、农村客户经理已全部实现驻乡工作。

(三)以整顿卷烟市场秩序为目标,专卖管理取得新成效 我们始终坚持以打击不法烟贩和地下网络为重点,以依法行政、严格执法为手段,健全和完善卷烟市场整顿的长效机制,取得了良好的效果。上半年,全市共查处各类涉烟违法案件123起,查扣违法卷烟182.92件、真品卷烟21.76件,烟丝0.02吨,案值50.29万余元,依法刑事拘留2人,劳动教养1人。一是强化目标管理,注重形成合力。年初,制订下发了《 2009年度专卖管理和营销考核办法》,并以目标责任书的形式将目标任务进行了层层分解,确保了专卖管理目标的落实。二是突出案件经营,保持高压态势。通过广泛收集获取信息,及时梳理总结情况,认真分析确定目标,适时收网严厉打击,打击了

—3— 一批不法烟贩。三是大力推行焦作专卖市场“3+2”的监管模式,为全市专卖管理员配备了摩托车,实现了专管员日常巡查线路工作的规范化、日常化。大力开展市场综合整治活动,科学修订《合理化布局标准》并及时召开听证会,积极做好烟草专卖零售许可证的换发工作。持续开展专卖队伍素质建设,综合素质明显提高。

(四)以落实各项规章制度为基础,内部监管有了新举措 一是从完善各项规章制度入手,深入贯彻落实5月8日国家局召开的全国烟草行业严格规范卷烟生产经营秩序电视电话会议精神,先后修订和印发了《鹤壁烟草专卖局内部专卖管理监督工作操作规范实施细则(试行)》和《鹤壁市烟草专卖局党组关于严格规范卷烟经营秩序对直属单位的指示》等制度文件,一套符合鹤壁烟草实际的内部监管体系已逐步形成。二是从业务流程、卷烟销售、市场动态三个方面加强监管,对违反卷烟销售政策的行为,一经发现严肃处理。今年上半年,共有 7名同志受到了不同程度的处理。三是认真开展“三项检查”“回头看”工作,制定了实施方案,完善了立卷样板,强化了痕迹化管理,保证了档案资料的完整性。四是注重发挥预算、投资、薪酬三个委员会的作用,扎实做好资金安全检查、“小金库”专项治理、物流成本核算等工作。完成审计项目2项,依法依规对08年批复的旧机动车进行了处理。

(五)以开展“创新年”活动为契机,自主创新实现新突破 一是今年4月份顺利通过了省局科技考核组对鹤壁市局2008年度科技创新工作考核,考核得分名列豫北第一;二是向省局申报09 —4— 年科技项目《鹤壁市烟草专卖客户服务保障综合管理系统》、《鹤壁市烟草专卖零售商户门店管理系统》;三是对07年省局立项并开发完成,正在使用中的《卷烟消费者调查及终端市场管理系统》向省科技厅申报科技成果鉴定,目前该项工作进展顺利;四是积极打造“数字烟草、信息烟草”,将已运行的GIS平台的功能及线路不断优化,对县区局、机关办公车辆安装车载定位设备,进一步完善了车辆的监管及调度能力,组建了一个完整、高效的GIS定位系统平台。

在突出抓好生产经营、专卖管理的基础上,我们还始终不渝地抓好了班子建设、党风廉政建设和企业文化建设。制定出台了《中共鹤壁市烟草专卖局党组关于开展“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”和“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”主题教育实施方案》和《鹤壁市烟草行业领导干部述职述廉规定(试行)》,为努力打造一支廉洁高效的干部职工队伍提供了制度保障。扎实开展深入学习实践科学发展观活动,广泛动员和组织各级领导干部到基层调研,认真破解鹤壁烟草发展过程中存在的诸多难题。聘请河南大学王德木教授进行科学发展观的专题辅导讲座,组织员工交流心得体会,使全体干部职工进一步深刻理解了科学发展观的重要意义。为将企业文化建设不断推向深入,制定下发了《鹤壁市烟草专卖局企业文化手册宣贯学习计划》,充分利用网络办公系统、宣传栏、简报、文化长廊等宣传媒体,设立企业文化标识、标语等,广泛宣传,营造氛围。7月1-2日,组织市局机关中层干部和各县区局领导班子进行了企业文化知识考试,从而树立了正确的企业价值观和行为准则,提高了各

—5— 级领导干部工作的主动性和综合素质。

总体上看,通过全区广大干部职工的不懈努力和辛勤劳动,鹤壁烟草改革发展势头良好,经济运行继续保持了稳增长、可持续的发展态势,目标完成进度较快,重点工作成效明显,为圆满完成今年的各项目标任务打下了坚实基础。

三、当前面临的形势、存在的突出矛盾和下半年重点措施

(一)当前面临的形势和存在的突出问题

当前全球性的经济危机对行业产生的影响仍在不断延续和加大,尤其是卷烟消费税政策调整和卷烟调批差率调整(以下简称“两个调整”)对今年预定目标的实现带来了前所未有的困难和压力。如何尽快适应“两个调整”,进一步坚定信心,迎难而上,加快推进卷烟销售转型工作,把稳增卷烟销量、优化销售结构、加快推进“四转三”、培育重点骨干品牌等重点工作做好做扎实,将政策调整带来的不利影响减少到最小化,是摆在我们面前的一个重大课题。鹤壁烟草经过近四年来的发展,虽然各项经济指标均保持了平稳较快增长的态势,各项基础工作有了明显改观,但受地域面积不大、人口数量较小、地方经济发展不平衡等先天条件约束,再加上城镇、农村人均收入水平差距偏大、人均卷烟消费水平不高和县区局之间工作进度不均衡等不利因素,使我们的工作中还存在着一些突出的矛盾和问题,主要表现:一是卷烟销售结构不优仍然是制约鹤壁烟草发展的突出矛盾。上半年,全市单箱销售收入为9947元,与全省平均水平(10708元)相差761元。二是打假破网的力度需进一步加大,市场监管水平有待进一 —6— 步提高。对于违法犯罪分子隐蔽的贩运、倒卖假烟的种种手段缺乏有效的应对措施,农村市场监管仍存在盲点;在打假破网工作中,方法创新不够,对案件的经营意识和“追根朔源”意识树的不够牢。三是内部监督管理工作还需进一步抓紧。主要表现在“三重三轻”。即:重任务轻素质,重结果轻过程,重形式轻实效。四是机关建设水平还需进一步提高,特别是机关干部的作风养成、办事效率等方面。

(二)下半年重点措施

结合行业“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”的主要任务和“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”总体要求,下半年的工作思路是:以科学发展观为统领,紧紧围绕“保牌、稳价、规范、增效”的八字方针,认真贯彻执行好“两个调整”,以加快卷烟销售“四转三”为突破口,进一步解放思想,牢固树立大市场、大流通的观念,在提升结构上、在品牌培育上、在投放艺术上、在创新服务上创新方法,努力促进企业盈利水平提高、基础管理工作扎实、员工队伍素质提升、企业凝聚力增强,为确保完成年初预定的主要任务而努力奋斗。

(一)积极推进我市卷烟销售转型,努力推动卷烟销售上新水平。一是以提高经营效益为目标,以稳增销量为基础,以培育品牌为重点,下大力气在零售价400元以上、220-300元、100-200元、70元、60元、50元这六个价区和24个品牌上实现新突破,向全国骨干品牌和重点大厂倾斜;二是进一步增强品牌意识和市场意识,按照两个十多个的要求,重新修订卷烟品牌培育规划,不断加大工商协同营销力度,—7— 加快全国30个重点骨干品牌的培育步伐,早日实现卷烟销售“两调整、两集中”的目标;三是全力开展“四转三”工作,确保全省三类卷烟销售比重达到8%,同比增长3百分点以上的目标顺利实现;四是全面开展市场调查,紧密围绕省局(公司)王志富副总经理提出的“五个如何”,深入开展市场调研,认真研究制定对策,确保我市卷烟销售转型工作的顺利完成。

(二)加大专卖市场管理力度,努力维护良好的卷烟市场秩序。一是继续坚持推行焦作模式,加强对各县区局专管员市场巡查走访的监督和考核力度,确保不出现市场监控死角;二是在市场日常监管中要重点在隐蔽销售假烟、无证经营卷烟和非法运输卷烟等“七个方面”下功夫;三是突出“打源头、断网络、抓主犯”,坚持“以案查案,以案查线,以案查网”,对日常查处的案件要追根溯源,确保年底之前打掉1—2个符合国家局标准的制售假烟网络案件;四是进一步抓好烟草专卖法律法规的宣传,充分利用“12313”打假专线拓宽信息渠道,加大运输环节中法律法规宣传力度,持续开展内部专卖管理监督工作,净化卷烟市场,确保市场监管水平明显提升。

(三)进一步加强内部监督管理,着力解决存在的问题,营造和谐的内部环境。一是要统一思想,提高认识,坚持把内部监督管理工作作为一项重要的议事日程来常议、常抓、常管。要坚决克服厌战和厌烦情绪,加大对各项工作检查的频率和力度,及时发现和解决存在的问题。二是以财务管理为中心,以规范经营为重点,加强基础管理,强化过程管理,进入标准化、规范化、持久化的轨道。三是加强管理 —8— 制度建设。全面提高科学管理、民主管理、依法管理、人本管理和协同管理的水平,积极推行目标管理、绩效考核、员工关系管理等现代管理方法,重视品牌建设和推行客户关系管理的现代营销,大力促进企业管理制度化、程序化、科学化。四是要认真落实好各项规章制度,突出对重点对象、重点环节、重点部位的监督管理,确保安全稳定,努力为企业的和谐发展创造一个良好的环境。

(四)进一步提高机关建设水平,加强协调,努力提高整体队伍的执行力。一是以作风养成、综合素质、办事效率为重点,加强对机关干部的教育、培训和管理,搞好传、帮、带,努力解决人才断层的突出问题,以机关干部能力素质的增强促进机关建设水平的提高。二是加强对机关各科室的管理与协调,强化相互之间的勾通和理解,确保机关整体高效运转。三是以狠抓目标管理为措施,严格落实岗位、绩效考评制度,努力推进科学化、制度化、规范化现代企业管理新进程。四是以深入学习实践科学发展观为着力点,着力加强队伍建设,促进员工整体素质得到新加强。

二○○九年七月十三日

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