销售指标降低申请（10篇）
1.销售指标降低申请 篇一
观察销售人员的成长历程，很多人刚开始初生牛犊不怕虎，销售业绩还不错，但是慢慢地就遇到了销售的瓶颈，业绩反而不如开始，是产品的问题？不是！是客户变了？不是！那是什么原因？是挫折感带来的心态变化！
在店内销售，“失败”的销售十有八九，而最终签单的占比很少，在建材行业尤为明显。这是因为消费者的销售需求千差万别，品牌的服务能力总有局限。单一品牌无法完全满足所有顾客的需求，在完全市场竞争的情况下，诸多品牌共同分割着一块蛋糕，客户分流现象很明显。每天面对着顾客的拒绝，而且顾客拒绝的理由总是那么几个，反复强调的结果就是销售人员自身渐渐“被消费者说服”。试想一下，当几乎所有人都说你的价格高的时候，自信还能坚持多久？众口铄金，积毁销骨!
顾客的反对意见或者拖延理由总是冠冕堂皇，他必须要让销售人员觉得是真的，以求保护自己的“心理安全”。顾客会说“贵了”、“不好看”、“质量差”、“不着急”、“要商量”等。面对这些，反驳、说服顾客的理由再充分，也显得那么苍白。销售人员经常性被拒绝之后就会产生挫折感，而挫折感的积累就是心态的消极。消极的心态带来的就是面对顾客的胆怯、麻木和服务质量的降低。那么如何改变这种情况呢？
首先，被拒绝源自你的“推销”。站在满足自己利益的立场向顾客推销你的商品，顾客会下意识产生风险意识，在自我保护的心理状态下，抗拒你的推销就自然而然。如果把推销自己商品改为帮助顾客选购，销售人员和顾客的关系就从“面对面”变为“肩并肩”。双方有一样的立场，自然无法抗拒你。让顾客无法拒绝的销售的前提就是你能替他考虑。其次，顾客的流失是自然现象，无法阻挡，销售人员要习惯这种现象，毕竟自己的商品无法满足所有人。心态上要有“预防机制”。第三，也是重要的一点，顾客购物是个渐进过程。顾客在选购建材类大宗商品的时候，要先了解、然后初选、继而确定最终对比名单，最后决策购买。这就是所谓的货比三家。决定购买前，会对目标品牌反复考察。在第一进店的时候，顾客想的并不是买东西，而是要先了解基本情况、摸底并做初步筛选、学习如果买到合适商品的方法，
但是，如果此时他受到的接待并非他所需，而是销售人员的“推销”和“要求签单”，顾客的进店目的和销售人员的销售目的就发生了错位和偏差。在无法满足自己需求的情况下，顾客自然会换个地方需求答案。我们看到的不说话、说假话等顾客行为就不足为奇了。
按照顾客需求变化，调整销售目标，就是减少挫折感、提高沟通效率的不二法门。对第一次进店的顾客，要把“顾客买不买都要教顾客一些知识和方法”作为目标，替代原先的“推销”目标。顾客会拒绝你的推销，但是不会拒绝你的“爱心”。在顾客的第一阶段需求得到满足后，自然愿意在店里继续了解。最重要的是，顾客的心理会产生倾向性。消费者都认为无商不奸。在购物期间，消费者感受到的也是四处的“杀气”，哪里能给顾客足够安全感，哪里就是顾客愿意进去、愿意掏钱的地方。
销售是工作，但是“服务顾客”却是工作的内容。向顾客提供无法拒绝的服务，会给销售人员带来自然而然的好业绩。每天沉浸在顾客满意和感激的成就感中，哪里还有挫折感？良好的心态、优秀的服务，销售人员的乐园，顾客的乐土！
眭安庆：从事销售工作十余年，历任圣象集团大区经理、圣象地板深圳公司副总经理、宏耐地板全国销售总监，现从事建材行业培训和营销策划工作。曾创造性地提出了《区域市场打造的三角模型》、《服务营销》、《五感营销》等创新性的模型，其中《步进式销售》突破了现有的建材销售培训模式，让销售效果得到大幅提升，《地热地板解决方案策划案》让客户荣获《国内地热地板第一品牌》的称号。目前服务客户有圣象集团、宏耐地板、瑞嘉地板、TATA木门、韩丽橱柜等国内著名品牌。联系电话: 13501022139;电子邮件:stepselling@126.com;QQ:83139534
2.经济指标之零售销售 篇二
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零售销售（Retail Sale），其实是零售销售数额的统计汇总，包括所有主要从事零售业务的商店以现金或信用形式销售的商品价值总额。服务业所发生的费用不包括在零售销售中。零售数据对于判定一国的经济现状和前景具有重要指导作用，因为零售销售直接反映出消费者支出的增减变化。在西方发达国家，消费者支出通常占到国民经济的一半以上，像美国、英国等国，这一比例可以占到三分之二。
在美国，商务部统计局每个月进行一次全国性零售业抽样调查，其调查对象为各种型态和规模的零售商(均为商务部登记有案的公司)。因为零售业涉及范围太广，因而采取随机抽样的方式进行调查，以取得较具代表性的数据资料。耐用消费品方面的零售商包括汽车零售商、超级市场、药品和酒类经销商等。由于服务业的数据很难搜集、计算，所以将其排除在外，但服务业亦属于消费支出中重要的一环，其消费增减可以从个人消费支出(包括商品零售和服务)这一数据中得出结果。
在西方国家，汽车销售构成了零售销售中最大的份额，一般能够占到25％，因而在公布零售销售的同时，还会公布一个剔除汽车销售的零售数据。此外，由于食品和能源销售受季节
影响较大，有时也将食品和能源剔除，再发布一个核心零售销售。
一国零售销售的提升,代表该国消费支出的增加，经济情况好转，利率可能会被调高，对该国货币有利，反之如果零售销售下降，则代表景气趋缓或不佳，利率可能调降，对该国货币偏向利空。
3.销售指标管理的四大难题及其解决 篇三
有个被世人称为销售指标的东西，成了管理销售队伍的最有效手段!那么什么是销售指标呢?销售指标就是指预先分配给销售队伍在特定期间内必须完成的销售目标。销售指标是销售管理者进行计划、控制、激励、评估和调整销售活动的指南。销售指标是建立薪酬制度和激励制度的基础，也是制定销售预算和生产计划的依据，它是企业实现战略管理的最关键数据。销售指标管理是各级销售管理者的基础职责。在具体操作中，他们经常面临四个两难性的选题。
第一：分配销售指标是鞭打快牛还是鞭打慢牛?这个两难的问题，确实很难回答。选择鞭打快牛，在理论上也是有道理的，能者多劳，多劳多得。天将大任，就必须承担更多的责任与义务。鞭打快牛，容易完成上级交给的销售指标，省心省力，可以腾出时间做更多对公司未来更有利的事情。鞭打慢牛，既费时又费力，还耽误“农时”。在实际操作中，很多企业的管理者都是采取这种分配销售指标的做法，而且他们都在某段时期成功了。选择鞭打慢牛，在理论上也是有道理的，人的潜力是无穷的，能力是可以训练的，它之所以是慢牛，是他想偷懒想混日子，鞭打它，是给予它鞭策他走出舒适区，是给它磨练提升的机会。一支“销售牛”队伍，其整体速度不仅仅取决于最快的牛，更为重要的是取决于最慢的牛。鞭打慢牛，那些快牛与中牛，就会做到“不用扬鞭自奋碲”。在实际操作中，也有不少企业采取“鞭打慢牛”的方式，进行销售指标的分配。他们也成功了。针对这个问题，黄德华老师做了多的研究，发现这个问题的背后是有其适应性条件的。在企业的初创期，或者危机期，采取鞭打快牛的做法会帮助公司更成功，短期或偶尔使用鞭打快牛分配销售指标，是利大于弊的。但是长期使用“鞭打快牛”分配销售指标，则会变成弊大于利。我在从事销售管理的岁月里，采取是“轻打快牛与重打慢牛”相结合的做法来分配销售指标，尽最大努力地抑制销售指标的棘轮效应，结果造就了万马奔腾的销售队伍。所率领的销售队伍人均产出最高，流动率最低，12年平均流动率为15%。以17%的销售队伍规模创造出占公司24%的销售份额，浙江省的销售额连续4年排名第一，在超过上海市3600多万。而在行业里，浙江省的行业规模在全国市场排名第五。公司的工厂在苏州，总部在上海，浙江省没有任何优势。
第二，分配销售指标是分配偏差还是分配等同?在很多销售经理，选择了分配偏差。分配偏差包括分配过量和分配不足。很多企业在销售指标分配过程中故意进行分配过量或者分配不足。如果个人销售量指标之和大于公司给予销售管理层的销售量指标，这就是分配过量。比如，有位销售总监所承担的销售量指标为1亿元人民币，他分给各大区销售经理的销售量指标加起来为1.2亿元人民币。主张这种操作的销售管理者们认为，这是防地震的最好做法，因为工作中总会出现一些意想不到的情况，比如客户的变化、产品问题或者销售员离职等等。这些额外分配的销售指标将有助于销售队伍实现销售量指标。如果个人销售量指标之和小于公司给予销售管理层的销售量指标，我们称之为分配不足，或者销售指标缺口。这种情况，通常用在为保护销售员承担公司管理层制定的不现实的销售量指标，不切实际的销售量指标会压走很多销售员，这时销售管理者就采取销售指标分配不足的做法，稳住销售队伍为第一。当然，有些公司存在自然销售，比如，没有销售队伍去耕耘，通过公司品牌带来的销售额，或者公司存在一些不可预见的大额订单，而这些订单的客户不可以事先划分给销售员，这些实际的销售额就计入销售管理层。这种情况下，很多公司就故意留出销售量指标的缺口。比如，善德公司的浙江省销售量指标为1200万元人民币，有金华、衢州、丽水等地虽然每年有30多万人民币的销售额，但这三地不足以养活一个销售员，善德公司不打算派销售员去经营这三个地方，
善德公司的销售经理分配给销售队伍的指标之和为1170万元人民币，销售指标的缺口30万元人民币。销售指标分配不足，金额不能太大，否则销售管理层承担的风险很大。同时会遭受销售员的质疑，金额大，表明可以招聘销售员来承担更多的销售量指标。其实，不管什么原因，当销售经理在进行销售指标分配时，选择了过量分配或者不足分配，他们就已经在冒个人诚信和指标分配的可信度被消弱的危险。因为当销售队伍了解到他们的销售量指标并不是他们真正应得的销售量指标，他们就会怀疑销售管理层变相减少他们的收入，尤其是销售量指标与销售薪酬挂钩的情况下。卫材公司在的销售指标分配就是明显的分配过量，他们邀请的培训老师，在讲授销售指标分解过程中，就说层层加码的分解指标是销售经理最常规的做法，而且会获得公司支持，因为这样做会为公司创造了额外利润。我从事销售管理12年中，一直坚持“分配等同或分配适当不足”的做法，得到了销售队伍的认可，造就了连续9年超额完成上级的销售指标，整个销售队伍充满了信任与诚信。
第三，给销售员的销售指标是偏高些还是偏低些?选择给予销售员的销售量指标偏高的，属于分配指标的高指标流派，他们的观点是给销售员所设定的销售指标要高于大多数销售员实际所能达到的水平。因为人的本性是懒惰，而高指标能刺激销售员更努力地工作。他们还认为：销售队伍是一支喜欢挑战压力的队伍，给予他们偏低的指标，是对他们的一种侮辱。对于销售员而言，有压力就有动力，如果竞争对手定了高指标，虽然他们有可能没有完成，但他们的市场份额可能就会增大。另外，销售指标定低了，销售员会无所谓，于是他们就会优哉游哉地从事销售工作，反正已经完成了销售指标。选择给予销售员的销售量指标偏低的，属于分配指标的低指标流派，他们的观点是给销售员所设定的销售指标要约低于大多数销售员实际所能达到的水平。因为销售员是靠士气生存的队伍，通过努力就可以完成指标，努力越多，完成指标越高，完成指标越高，心情就会约好，心情好，销售士气就会提高，销售生产力也就会越高。销售指标定得低一些，反而会激励销售员更努力地争取更优异的销售业绩，产生良性的马太效应。我认为，这个问题也是很难回答的，都有道理。要根据公司文化、队伍情况与竞争情况而定。我在12年的销售指标分配过程中，坚持大多数人能够完成销售指标，最好是每个销售员完成销售指标。对于中基层销售经理而言，销售指标总量一般是既定的，他分配给销售员的销售量指标不是考虑偏高还是偏低，而是考虑分配销售量指标的过程与方式方法更公正更公平。士气高涨的销售队伍一般是完成指标计划的销售员多的队伍，大家都洋溢着笑容。是100%的销售员完成指标好还是80%的销售员完成指标好?很多低流派的销售经理，都主张20-60-20原则，20%超额完成销售指标，60%刚好完成销售指标，20%没有完成销售指标。
第四，年中是否调整销售量指标?很多人认为，计划没有市场变化快，销售量指标要与时俱进，根据市场情况，作出全面或局部的销售指标调整。销售经理也可以通过年中销售指标的调整来寻求分配指标的公平性，纠正年初分配指标的过失。但这样做，会导致年初销售量指标的权威性。会导致销售队伍更多地寻求客观原因以得到更低的销售量指标。也有不少公司，主张年初既定的销售指标，无论多大的地震，如产品在年中没有中标，都不调整销售量指标。以树立销售指标的权威性，并引导销售队伍把精力用于去解决问题，而不是花费时间与精力去找一大推客观原因来寻求减少指标。黄德华在12年多的销售管理生涯中，坚持的是年中不调整销售量指标的做法，而是调整销售策略。经过3年多的研究，黄德华认为在以下情况下，可以进行年中销售量指标调整：1，如果销售机会的改变大于15%，可以对销售量指标作出调整，如客户合并重组等。2，宏观经济发生重大变化，每个销售队伍都面临着同样的宏观经济的变化，如金融危机。3，不可抗拒的因素。如某个地区发生了海啸或地震，比如汶川地震，汶川的销售量指标就得进行调整。
4.销售指标降低申请 篇四
放宽廉租房门槛
近年来，有市民群众反映，尚有一些家庭既不符合廉租住房申请条件，但也买不起共有产权保障住房，希望政府能够政策，解决好“下夹心层”的问题，考虑到市民群众反映的情况客观存在，为及时解决低收入家庭的住房困难，推进廉租住房与共有产权保障住房政策的有效衔接，经研究，本市今年进一步放宽了廉租住房的申请条件。以3人家庭为例，原政策规定，人均月可支配收入在1600元以下（含1600元）、人均财产在5万元以下（含5万元）的才可以申请；而按照新政策，家庭人均月可支配收入在2100元以下（含2100元）、人均财产在8万元以下（含8万元）的可申请。
细化租金配租差额补贴方案
此外，本市廉租住房保障实行租金配租与实物配租两种方式。租金配租是指廉租家庭到市场上租赁住房，政府给予适当的租金补贴。有市民群众反映，廉租住房租金补贴标准偏低，较难在市场租赁到合适的房源。为了解决好这一问题，本市已参照市场租金情况合理调整了租金补贴单价，并考虑不同收入家庭住房支付能力的差别和政府补贴的目的，按照“收入低、补贴多”、“收入高、补贴少”的原则，进一步细化了廉租住房租金配租家庭的差额补贴方案。
5.申请更新指标操作说明 篇五
申请人可登录系统进入用户中心，在配置指标功能区点击“填报申请”，如实填写相关信息；也可携带本人有效身份证件及复印件就近到各区（县）对外办公窗口办理申请。
华侨申请配置指标需到各区（县）对外办公窗口办理。
申请更新指标操作说明
（一）如何申请小客车更新指标？
个人需要出售、报废名下京牌小客车的，如果姓名、证件类型或证件号码发生变更，应先到车辆管理部门办理信息变更手续，再办理出售、报废手续。个人出售、报废名下京牌小客车，办理完成车辆转移、注销登记手续后，需申请更新指标的，应当在6个月内提出并完成申请，逾期未申请的，视为自动放弃更新指标。个人可在网站（）注册后登录系统进入用户中心，在更新指标功能区点击“填报申请”，按要求填写相关信息并提交申请；也可携带本人有效身份证件及复印件就近到各区（县）对外办公窗口提出申请。经审核通过后，无需摇号，即可取得《个人小客车更新指标确认通知书》。《个人小客车更新指标确认通知书》有效期为6个月，个人应当在有效期内办理完成车辆登记手续。逾期未办理完成的，视为自动放弃更新指标。
（二）如何查询打印更新指标？
6.天津车牌指标申请条件是什么 篇六
2021天津车牌指标申请条件
个人可以申请增量指标的条件
机动车牌照能卖吗
车牌号“自己留着用可以”，但不能够独自作为商品，不允许车牌号买卖。二手车交易就是机动车所有权的转移，在办理转移时按规定必须收回原号牌、行驶证、确定新的机动车号牌号码并重新核发号牌。对于已注册登记的机动车所有权发生转移的，现机动车所有人应当自机动车交付之日起30日内向登记地车辆管理所申请转移登记。
但实践中，有的机动车所有人由于个人喜好、使用方便等原因，希望继续使用原来的号牌号码。为了满足这些群众的需求，《措施》规定原机动车报废6个月内，机动车所有人购买新车办理注册登记时，可以申请继续使用原号牌号码，也可以重新选择新的号牌号码。机动车所有人超过6个月未提出继续使用号牌号码申请的，车辆管理所收回该机动车号牌并重新启用，供群众公开选取。同时规定，机动车报废前涉及道路交通安全违法行为或者交通事故未处理完毕的，机动车所有人 不得申请使用原号牌号码。
车牌注销需要什么手续
一是，带着你的车辆行车证，到交警队申请，注销只有两个可能会给注销，一，报废车辆。二，过户车辆。
二是稽查科对接近报废年限的机动车，提前两个月(60天)书面通知机动车所有人到车辆管理所办理相关手续(申请延期或报废注销)，自发出通知之日起不到车辆管理所办理相关手续的，按公安部《注册登记规范》第六十一条规定办理。
7.销售申请书 篇七
尊敬的伊诺华公司领导：
您好!
很高兴能有幸结识贵公司，接触到伊诺华优质的产品。我是湖南株洲轮胎经销商孟辉军。曾跟贵公司张经理有过多次电话沟通，有意向做贵公司的伊诺华摩托车轮胎产品。
贵公司发样品过来后，我们曾给一些客户看过，大家都很认同伊诺华的质量，但就是价位稍偏高，同时伊诺华品牌目前在湖南还鲜有人知。一个新品牌的成功操作除了销售商的努力同样也离不开厂家的大力支持。今年我们决定尽全力推广伊诺华产品。首先，我们会派出业务员边推广产品，边把伊诺华轮胎相关介绍与广告贴纸与横幅等贴或挂在摩托车配件店和一些与摩托车轮胎行业相关的地方，争取让消费者早些认识伊诺华的摩托车轮胎产品.且质量优良.其次，我们准备派业务员陪有意向做我们轮胎的销售商，采取让利促销、送礼品和广告品的方式，直接面对终端，逐个修理店进行推广，争取让伊诺华轮胎早日销售到消费者的手里。只有他们认同了产品，以后才能继续销售，接受产品。
一个新品牌的市场进入与先期推广都有着一定的难度，仅靠销售商太过于势单力薄，且心有余而力不足，因此需要厂家的大力支持。
第一，请厂家在我们的第一批货里，配送足够多的广告品(包括贴纸、横副、手册、广告衫、遮阳伞等)，我们就可以在第一时间内让广告品发放到消费者手中去发挥广告效应。
第二，为了使销售伊诺华轮胎的经销商有钱可赚，为了以后打响该品牌在湖南的知名度，作为代理商我们可以把自身的利润几乎全让出，我们还要负责运费等其他开销。诚请厂家能给予十送一的促销政策，这样我们就有更广阔的操作空间，能够更有力的推广我们的产品。
顺祝,商祺
8.物联网专项申请技术经济指标 篇八
〃物联网巨大发展空间
物联网被称为继计算机、互联网之后，世界信息产业的第三次浪潮。2008年底，IBM向美国政府提出了“智慧的地球”战略，2009年6月，欧盟提出了“物联网行动计划”，2009年8月日本提出了“i-Japan计划”。在中国，温家宝总理也提出了建立“感知中国”中心的工作，北京成立了传感网国家标准工作组，无锡建立了“感知中国”中心园区，着重突破传感网、物联网的关键技术，及早部署后IT时代的相关技术研究，使信息网络产业成为推动产业升级、迈向信息社会的发动机。
未来10几年内，物联网将会像现在互联网一样高度普及，预测到2020年，世界上物物互联的业务，跟人与人通信的业务相比，将达到30:1。因此，物联网被称为下一个万亿元级的通信业务，物联网孕育着巨大的商机和市场空间。
〃行业发展需求
“物联网的应用与推广并不是简单的第三次信息技术的产业化的问题，而是一种由新技术革命引发的新经济、新社会运动，甚至是人类文明当代运动的重要组成部分。”西安朝华管理学院院长单元庄如是说。物联网企业应该和物流企业搭建一座信息的桥梁，以应用示范为切入点，推动物联网产业发展和物流产业升级。传统的物流已经不能满足快速发展的需求，大力发展现代物流迫在眉睫。物联网的诞生
直接为发展现代物流业起到了非常重要的作用，物流又加速了物联网的落地。
目前人们对条形码比较熟悉，它被广泛应用在商品流通、邮政管理、图书管理、银行系统等许多领域。而人工读取一个条形码需要的时间大约是十秒钟，用机器读取条形码花费的时间大概是两秒。如果我们采用电子标签及射频技术读取，那么只需要0.1秒钟就可以完成识别。物联网已经与我们的生产生活息息相关，它大大地节约了我们在日常物流应用的时间。
物联网已经成为目前通信产业应用中与移动宽带互联网同样受到瞩目的应用领域，物联网的应用最早出现在第三方物流的领域，现在的应用进一步拓展到军事、工业、农业、环保、医疗、教育、企业运营管理等方面。在物流领域的应用，它也从最早期的第三方物流应用向基于供应链的、智能仓库管理的企业物联网发展。而企业物联网则应用于企业内部物流管理，通过智能库存管理、车辆管理、人员管理以及车间物流优化等手段，减少库存、提高对备品备件、生产过程物品的精确认知与控制，减少库存与物流成本，提高企业的管理效率和经济效益。
目前，物流信息化是宁夏物流业发展的一个重要方向，需要在物流信息平台建设中积极运用物联网技术。
·社会效益
宁夏货运行业仍由以个体运力为代表的社会零散运力资源占居
主导，这对于物流产业发展及为不利。个体运力由于信息获取能力有效，无法及时有效地获取货源信息，其为了争夺货源，运输业主大打价格战，导致运输市场秩序混乱和产业低质化。
宁夏货运服务业还包括大量的信息部、货运代理、配载站等。这类企业大都为个体工商户，数量比较大，一般都以小规模独立经营，经营条件（设施、设备）简陋，经营方式落后，服务功能单一，多数处于“四一”状态：一间小房，一张桌、一台电脑、一部电话，还未形成有效的区域性网络。以上现状严重制约了宁夏物流行业的整体效率提升和产业发展。
在物流信息化建设方面，虽然经过近几年建设，宁夏物流行业信息基础设施有了一定改善，如行业用户的电话、网络覆盖范围逐步扩大，货运信息网建设有了一定发展。但就总体而言，宁夏物流信息化基础仍非常薄弱，物流信息服务距大规模应用还有一定距离。
由此可以看出，信息化瓶颈已经成为制约宁夏现代物流产业发展的关键问题。通过先进信息技术改造和改善传统储运业，利用物联网提升物流服务水平应是发展宁夏现代物流产业的重要途径。近年来，随着经济快速发展和道路交通基础设施的不断完善，宁夏物流业呈现高速增长的态势。其中，公路运输的发展尤为明显。目前，全区大型营运载货汽车保有辆达到1.1万多辆。随着物流产业的快速发展，宁夏物流行业主体对于高效率、低成本、个性化的物流需求迅速增加，与此相关的物流信息收集、加工、处理和综合运用需求也日益强烈。因此，物联网技术在宁夏物流行业的应用需求变得更加突出。
9.销售物料申请单 篇九
营销部申请物料清单：
1、售楼部营销团队满编制30人，需配置谈客夹（印怡佳天一城LOGO）、激光笔、客户登记本、中性笔各30份，做到人手一份，满足日常谈客需要，另外申请3盒中性笔笔芯。
2、销售人员分为4个组，每组需要一份剪刀（剪身份证），印泥（按手印），涂改液（错误修改）、计算器（计算价格），合计4把剪刀、4份印泥、4瓶涂改液、4个计算器。另需胶棒（贴身份证）约10份。满足签合等日常工作。
营销部销售团队
10.建设用地指标的申请 篇十
指标的申请报告
前旗政府：
察哈尔汽贸城在各级党委政府的关怀和大力支持下，现已初见规模。各类企业入驻开工建设已达43家，随着招商引资力度的加大，建设用地指标是察哈尔汽贸城当前面临的头等大事。根据市委党政联席会议纪要[2012]4号“确保园区开工项目建设用地指标” 文件要求，肯请政府出面上报申请2013年—2014年建设用地指标不低于200公顷为盼。
内蒙古恒信精功投资有限责任公司