公司2011工作计划

公司2011工作计划（共12篇）（共12篇）

1.公司2011工作计划 篇一

******************公司工会

二〇一一年工作计划

2011年*****公司工会工作总的指导思想是：以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导。紧紧围绕实现公司经济责任制目标展开工作，依照工会章程，履行维护职能，进一点推进公司民主建设、工会的自身建设和职代会的建设，充分发挥工会的桥梁纽带作用，团结和依靠全体员工，为实现2011年经济责任制目标，振奋精神，开拓创新，与时俱进，使我公司2011年工会工作再上一个新台阶。

一、以2011年民主管理大会为契机，充分发挥工会参与职能，推进公司民主政治建设和厂务公开工作，维护职工的合法权益。

（一）充分发挥员工会员代表大会作用。依靠全体员工的共同努力推进公司的高速发展，切实维护广大员工的根本利益，保障员工的民主权利，因此，公司的内部经济责任制要从公司的效益和员工的利益出发，按照民主管理的程序，经公司员工会员代表大会参与并表决后，认真执行。

（二）认真开展员工代表培训工作。采取集中学习形式，组织员工代表学习党的方针、政策、法律、法规、企业管理知识、市场经济等相关知识来增强员工代表参与管理的能力，提高员工代表的决策水平，提高员工代表的凝聚力和整体素质。

（三）深入开展厂务公开工作。完善厂务公开领导组织，监督小组，健全厂务公开制度。确保厂务公开工作组织得力，监督到位，效果明显，同时，还要不断完善公开的内容、程序和方式，拓宽公开的领域。公开栏的内容要真实、准确，填写要规范。

二、要积极推进群众性经济技术创新及劳动保护工作。

（一）群众性经济技术创新工作要围绕公司内部经济责任制目标，进一步拓宽经济技术创新的领域，充分调动广大员工的积极性、创造性。公司设立了经济技术创新奖，对为公司创造明显经济效益的部门及个人给予奖励。

（二）认真做好劳动保护和事故检查整改工作，加强安全检查力度，使安全生产工作做到有计划、有目标、有分析、有总结，真正实现隐患严阵以待率100％，安全生产工伤、伤亡事故为零。

三、注重公司文化建设，开展多种形式的文化体育活动，不断丰富职工业余文化生活。

今年，我公司工会将积极组织员工参加**公司举办的各项活动。公司内部结合重大节日组织丰富多彩、健康向上的文体活动。以形式多样、丰富多彩的活动为功体，充实职工的业余文化生活。具体活动如下：

（一）3月份搞好庆“三八妇女节”活动。

（二）5月份组织公司员工参加“五一”运动会。

（三）5月协助**公司工会进行计划生育工作检查及女员工身体检查。

（四）7月组织员工参加**公司的篮球比赛。

四、办实事，办好事，关心职工生活和工作，努力改善职工的福利待遇。

（一）继续开展“送温暖”、“献爱心”活动，对公司因病住院、职工及职工直系亲属病故进行慰问。

（二）深入调查了解职工的家庭情况，为特困职工提供经济

援助。

（三）按照上级的要求，对大灾、大难的地区或个人给予捐助。

五、积极做好女工工作，切实关心女职工的身体健康。

（一）配合**公司计生办开展女职工妇科病普查工作。

（二）组织“三八”妇女节慰问活动。

（三）为公司女职工办理妇科防癌保险。

（四）组织女职工进行爱心捐款。

（五）继续开展“芙蓉杯”竞赛。

六、加强工会自身建设，提高服务质量和工作效率。

一是继续加强对工会委员、工会小组长业务知识进行培训，注重发挥其积极作用；二是加强工会的管理工作，做好工会创收经费的收缴工作，管好用好工会经费，做到账目清楚；三是加强工会工作的研究，探索新形势下工会工作的新方法，新思路，努力改进思想作风、工作作风、密切联系群众，坚持为广大教职工办实事，说实话，求实效。履行好工会的参与职能，充分发挥工会的桥梁和纽带作用，为党政分忧，为公司的科学决策出主意、当参谋。

七、加强员工培训工作，今年，公司将制定详细的培训计划和严格的培训考核制度。每月由公司经理层、主管进行各个方面的培训，员工做到学时有记录，学后有心得。

八、搞好工会日常工作。

（一）继续办好新进人员的转 会入会手续，进一步建立健全会员建档工作。

（二）管理并使用好工会财务。

（三）做好工会内部先进集体与个人的评比总结工作。2011年是公司“十二五”的开局年，因此，我们将以饱满的工作热情，良好的精神状态，与时俱进，求真务实的工作作风，与全体会员一道，再铸新的辉煌。

****************公司工会委员会

二〇一一年三月二十一日

2.公司2011工作计划 篇二

BSky B公司广电业务部总工程师Chris Johns说：“作为首家推出3D频道的欧洲运营商，Sky在捕获和制作3D内容方面均处于行业领先地位，主要通过公司的平台播放3D内容。Sky希望能在电影、体育、戏剧和艺术方面为客户提供最佳质量和最具价值的3D内容。因此，我们迫切需要像Technicolor特艺集团Certifi3D认证这样的创新服务，协助创意小组不断开发高品质的、安全的3D内容，从而最大程度地改善客户的3D体验舒适度，让他们充分享受3D体验带来的乐趣。”

Technicolor特艺集团在1月6日�9日于美国内华达州拉斯维加斯举办的2011年国际电子消费展(CES 2011)上演示了Certifi3D认证计划。公司开发Certifi3D认证计划的目的是为了确保3D内容在面向大众播放前能满足必备的舒适度要求。作为3D认证服务的一部分，特艺集团会根据立体影像重现的客观标准(包括15点质量检查表)对每个镜头进行评估，以识别制作过程中的常见错误，这些错误可能会导致3D内容达不到最佳标准。特艺集团还将为广播公司和内容创建商提供培训服务，帮助他们将传统的电视制作和后期制作技术升级到三维立体影视制作和后期制作。

3.2011年八大并购公司案例点评 篇三

收购资产为整体上市铺路

标的获得方：上汽集团及上海汽车工业有限公司

交易标的：上海汽车增发股份

项目进度：证监会核准

点评：这是今年以来发生的金额最大的上市公司并购案，也是汽车行业最大的一起重组案例，交易金额达到291亿元。

早在今年4月6日，上海汽车就发布了资产重组预案公告。该公告称，上海汽车拟向上汽集团及工业有限公司发行股份购买其持有的从事独立零部件业务、服务贸易业务、新能源汽车业务相关公司股权及其他资产。其发行价格为人民币16.53 元/股。

此次重组后，上海汽车母公司上汽集团持有上海汽车的股份将从此前的72.95%增至77.21%，上汽集团由此成为上海率先实现整体上市的大型国企。9月14日其重组方案已获得证监会核准。

双汇发展（000895.SZ）

实际控制人变更和资产重组并行

标的获得方：罗特克斯有限公司

交易标的：双汇发展48.54%的股权

交易进度：进行中

点评：今年交易金额位居第二的一起并购案，其涉及的交易金额达到164.7亿元。11月18日，双汇发展公告发布要约收购报告书，双汇国际、万隆、兴泰集团作为一致行动人，共同授权罗特克斯向除三者之外的双汇发展其他全体股东发出收购要约。

收购人本次要约价为56元/股，要约收购的股份数量为2.94亿股，占双汇发展总股本的48.54%。该收购价较该股当日的收盘价76.50元折价约27%。

同时，双汇发展重大资产重组方案也在进行中。该方案如果获批，将彻底解决同业竞争及关联交易，实现肉类加工业务整体上市。大家仿佛已经忘记了“瘦肉精”事件对公司的影响。

天虹商场（002419.SZ）

39.5%的股权被转让给兄弟公司

标的获得方：深圳中航集团股份有限公司

交易标的：天虹商场39.52%的股权

项目进度：签署转让协议

点评：近期资本市场发生的规模较大的并购重组案。11月22日，天虹商场发布公告称，该公司控股股东中国航空技术深圳有限公司与深圳中航集团股份有限公司签订《资产购买协议》，确认将其持有的天虹商场39.5%股份以协议方式转让给后者，转让总价为63.29亿元。

据悉，此次转让价格以协议签署前30个交易日公司每日加权平均价格算术平均值90%确定，每股价格20.01元。该价格较公司公告当日的收盘价21.71元折价约8%。

由于天虹商场与深圳中航同属于中航集团旗下公司，故此次天虹商场的股权实际是转给了其兄弟公司。此外，分析人士称这只是中航系重组的其中一步。

S*ST北亚（600705.SH）

有望借中航实现华丽转身

标的获得方：S*ST北亚

交易标的：中航投资100%股权

项目进度：股东大会通过

点评：这是一家暂停上市近四年才迎来转机的ST公司。

早在今年2月，S*ST北亚就发布重组预案称，拟非公开发行股份购买中航集团合法持有的中航投资100%股权。此次重组涉及金额达到61.99亿元，在今年披露并购交易金额的案例中，位居第四位。其此次重组一旦成功，中航投资将成为S*ST北亚的全资子公司。

令市场吃惊的是，此次S*ST北亚的新东家中航集团实力非常雄厚，该集团是由中央管理的国有特大型企业，。对于S*ST北亚而言，如果其此次重组成功，无异于凤凰涅槃后的重生。根据公司今年7月的最新公告，该重组方案已经获得股东大会通过。

华谊兄弟（300027.SZ）

腾讯公司精准投资4.5亿元

标的获得方：深圳市腾讯计算机系统公司

交易标的：华谊兄弟4.6%的股权

项目进度：完成

点评：这是今年以来腾讯公司战略投资的步骤之一，也是腾讯在A股上市公司中投资金额最大的一起并购交易。除此之外，腾讯还在今年入股了顺网科技，港股金山软件等公司。

今年5月，腾讯公司与华谊兄弟共同宣布，腾讯对华谊兄弟进行战略投资。据悉，此次交易卖出方是原股东马云、虞锋、江南春、高民、王育莲等5人。此次投资交易金额近4.5亿元, 投资完成后，腾讯持有华谊兄弟4.6%股权而成为华谊兄弟第一大机构投资者。

腾讯此次买入华谊兄弟，其出手时机堪称“精确”,其买入价几乎接近2010年6月以来华谊兄弟的最低价，在其买入后，华谊兄弟一直维持震荡上扬的走势。

ST黄海（600579.SH）

45%的股权低价挂牌转让

标的获得方：江苏凯威化工有限公司等

交易标的：ST黄海45.16%的股权

项目进度：签署转让协议

点评：对于ST公司而言，重组是其重生的重要出路。10月9日，ST黄海发布公告称公司控股股东黄海集团以公开征集受让方的方式协议转让所持公司股份1.15亿股，占ST黄海总股本的45.16%。

此后不久，ST黄海迎来买家。江苏凯威化工、上海永邦投资和新疆海益股权投资公司三家联手成为公司股权的买主。在签署了《股份转让协议》后，上述三方分别持有黄海股份总股本的25%、15.16%和5%。其转让价格均为7.4元/股，该价格为上市公司股份转让信息公告日前30个交易日的加权平均价格算术平均值的90%，属于折价转让。

不过，江苏凯威化工的实力近期一度遭遇质疑，此次ST黄海能否重生还是疑雾重重。

*ST九发（600180.SH）

地产接手称只为“财务投资”

标的获得方：浙江新世界房地产集团有限公司

交易标的：*ST九发29.88 %的股权

项目进度：实施

点评：这家ST公司2009年因宣布与山东南山建设发展公司进行重组，令股价创下30个一字涨停，但最终该重组以落空告终。

为此，*ST九发遍寻买家。今年5月，接盘者终于现身。*ST九发当月披露，公司第一大股东中银信投资分别于5月2日、4日和6日將其持有的7500万股转让给浙江新世界房地产集团和两名自然人沈仁荣及姜德鹏，其中出资1.90亿元受让了3740万股的浙江新世界有望成为上市公司第一大股东，沈、姜两人分别受让2500万股和1260万股。

不过，浙江新世界称受让*ST九发股权系财务投资，且“未来12个月内没有对九发股份主营业务重大改变或调整的计划”。

博盈投资（000760.SZ）

恒丰制动1.36亿元溢价入主

标的获得方：荆州市恒丰制动系统有限公司

交易标的：博盈投资7.177%的股权

项目进度：达成转让意向

点评：这是一起少有的溢价并购案例。根据博盈投资11月4日的公告，10月28日，荆州市恒丰制动系统有限公司以协议转让的方式以1.36亿元分别向公司股东苑素贞、中道矿业购买其分别持有的博盈投资1000万股和700万股。一系列股权变更后，恒丰制动持有博盈投资7.177%的股权，成为公司第一大股东。

4.2011年公司团委会工作计划 篇四

2XX年集团共青团工作的指导思想是：高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的路线、方针、政策，加强组织建设和思想建设，全面提高团员自身素质，活跃企业青年员工的文化，推进企业加快发展。并本着“服务青年、服务企业”的宗旨，运用现代化手段进行团籍管理，探索适合企业现状的团委组织形式和办法，加强干部团员的培训与考核，为集团发展储备优秀人才。

一、强化组织意识，体现组织优势。

近年来，随着国内市场经济的蓬勃发展，企业体制变革的加速，以及人才流动的相对频繁。团组织的概念往往在每个人离开校园，走上工作岗位后，就在人的心目中逐渐淡忘或消失了。集团今天成立了团委，就是要在党组织的领导下，重新找回青年人应有的集体意识，让大家都有一种归属感，并建立组织体系，以便于开展一系列的工作。

作为党的后备军，我们团委应在明年的工作中发挥应有的作用。首先，团组织的带头人要充分把握团员的思想动态，通过完善团员的登记、注册、考核等工作，建立完整的团员个人档案，宣传策动，从点滴做起，塑造并强化团组织的思想意识，提高团员青年的认识。使每个团员思想上合力，行动上合拍。

其次，加强对团干部的考核力度。火车跑的快，全靠车头带。集团团委是集团新生的一个组织，如何团结广大的青年才俊，发挥团的作用，是每个团干部必须考虑的问题。团干作为各级团组织的领头人，一定要走在前面，发挥模范带头作用。要教育引导各级团干牢固树立“对上负责，对下服务”的工作态度，塑造责任意识、服务意识。第一，依靠党建带团建。实行党委统一领导下的符合企业实际的青年工作运行机制和齐抓共管的工作格局。各单位明确党支部书记分管青年工作，定期听取青年工作汇报，及时研究解决青年工作中存在的问题。比如，我们明年将建立青工思想月报制，及时了解青年思想动态。第二，各级团组织应深入基层，接触了解青年职工，倾听他们的心声，在工作、生活、学习等方面给青年职工以实实在在的关心和帮助，拉近团组织的和团员青年的感情。

最后，充分利用组织的凝聚力和向心力，发挥团组织的优势。现代民营企业，除了强调经济效益外，更要注重社会总体效益，同时也要关心企业内部的人，即员工的福利和发展。现代企业中青年有发展的需要，有交友、学习、成才的需要，而共青团作为一个由先进青年组成的群众性团体、作为一个年轻人的组织，在这一点上决定了团的组织优势。因此，团组织在培养教育青年、满足青年的需要、维护青年利益等方面，起着不可替代的作用。对于现代企业而言，青工队伍的比例，特别是青工队伍的素质直接影响着企业的发展，而团组织正可以在青年工作的舞台上一展身手。

2XX年，集团团委将借鉴“栖霞建设”、“燕子矶街道”等企事业单位团建的宝贵经验，充分结合本企业的实际情况，本着“围绕（党政）中心是根本，服务青年是宗旨，当好助手是关键，发挥作用是重点，加强建设是保证，不断创新是生命”等六项原则，开展活动，把组织的优势充分发挥出来。

第一，在扩大基层团组织有效覆盖上下功夫。要实现有效覆盖，一是要构建网络化的基层组织体系；二是要推动基层组织形式创新；三是要建立动态的团员管理模式。实现基层团组织对流动团员的动态跟踪管理，努力做到团员流动不流失。第二，在增强基层团组织内在活力上下功夫。增强内在活力是团的基层组织建设的基本目标。只有不断激发自身的积极性、主动性、创造性，增强主动适应、自我完善、自觉提高的能力，才能实现基层团组织建设的长远发展。一是要发扬团内民主；二是要积极稳妥地推进基层团干部直选（采用不提候选人的直选方式）；三是要加强基层团组织制度建设。第三，在提高基层团组织服务能力上下功夫。服务能力是团组织生命力所在，就基层组织的能力建设而言，关键是要提高服务青年的能力。一要找准青年所需和团组织所能的结合点，把青年的具体需求和团组织有能力提供的服务很好地结合起来，内容上要尊重青年的选择，实施中要强化青年的参与，效果上要注重青年的评价。“需求＋可能”，始终应该是基层团组织服务青年的重要视角。二要注重项目带动。基层团组织不可能也没有必要包打天下，要联系实际、发挥优势，打造若干青年欢迎、党政支持、员工认可的服务，通过每年扎扎实实抓几个具体项目，辐射带动服务能力的提高。三要讲究方法、务求实效。由易到难，由简到繁，由点到面，脚踏实地，务求实效，既是工作方法和计划，也是工作要求。要努力做到活动内容贴近青年，活动方式适合青年，使服务青年的工作更具实际效果。

团的基层组织建设是一项长期的系统工程，是慢功夫、真功夫、实功夫。所谓慢功夫并不是说我们可以慢慢来，而是必须以只争朝夕的精神状态常抓不懈；真功夫指的是加强基层团的组织建设对于每一位团干部来讲，既是一种锤炼，也是一种考验；实功夫指的是我们工作的成效要体现在增强团组织战斗力上，不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸，要出实招、办实事、讲实效。

二、建立晋升渠道，完善晋升体系。

共青团作为先进青年的群众组织，必须将最优秀的青年选拔到团的工作岗位上来，否则，团干的素质直接影响着企业团的工作的开展。如果我们的团组织缺乏现代企业管理、青年人力资源开发知识，缺乏策划意识、战略意识，往往局限于机械完成上级布置的任务。那么我们的工作将是一潭死水。

因此，2XX年另外一项重大的任务就是在企业内部建立青年团员成长进步的培养体系，让有能力又想干的人承担更多的工作责任，使他们早日挑起重担。这不光是为团组织输送人才，更重要的是，我们要从企业内部，为企业的发展挖掘更为适合的管理岗位人才。

从这个意义上说，企业团组织就是企业发展的人才库和动力源。因此，我们要大力挖掘和培养青年人才，紧紧围绕企业发展这个中心，充分发挥团员青年的“突击队”的作用，抓好创新创效活动。一要重视对青年人才的培养。在加强对团员青年的思想政治素质教育的同时，注重提高团员青年的科学文化水平，通过实施专业技术培训和继续教育工程，加强业务知识培训和教育，结合工作岗位和工作实际培养复合型、专业型人才。二是重视对青年人才的使用。对青年人才光有重视是不够的，还要合理地使用起来，要“给担子、给机会、给条件”。有了“三给”,青年人才才能真正发挥作用，企业才能得以发展。集团将把人事制度改革放在企业改革的重要位子，逐步完善人才使用和干部任免制度,坚持“能者上、庸者下”的原则，大胆使用青年人才，并把加强企业后备人才梯队建设作为企业发展的重要战略工作来抓。这给我们明年的工作带了机遇。三要帮助青年解决实际困难。企业团组织要把青年的安危冷暖时刻挂在心上，真心诚意关心他们，千方百计帮助他们；要做青年的知心朋友，帮助他们解决学习、生活和工作中遇到的困难；要做好后进青年的思想工作，增强他们自立、自强的信心，带领他们迎头赶上。以服务企业为中心，就是要充分发挥青年在三个文明建设中的生力军和突击队作用。团组织要始终把自己的工作放到企业工作的大局中去思考、去把握、去部署。

三、活跃企业文化，增强企业活力。

企业文化是企业的灵魂，它对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力，它能使企业具有更强大的生命力。团员青年是塑造企业文化的一支劲旅，而企业青年精神是企业文化的重要组成部份，在企业文化建设工作中，共青团责无旁贷。

首先要从管理上打造企业文化。团委要围绕企业文化的创建目标，加强对青年的管理，并适时地举行各种活动，将青年思想引导到企业文化建设上来。如开展“顾客重于企业”、“诚信为本，实干创新”等大讨论，引导青年员工树立共同的价值观；其次从制度上打造企业文化。建立健全各种管理制度，在“制度管人”的基础上上升为“文化管人”，实现“制度治企”（法治）与“文化治企”（德治）相结合；第三从实践中打造企业文化。企业文化最终要通过企业自然人的行为和语言表现出来，能否实施一个良好的青年企业文化工程，为企业文化建设服务，其关键和根本的一个因素是团委管理层的重视和身体力行。

2XX年，团委最后一项工作就是在活跃企业文化的基础上，通过开展“培养青年岗位能手活动”，增强企业的活力。

青年岗位能手是指年龄在35岁以下，有优良的思想品德和职业道德，敬业爱岗，熟练掌握本岗位各项业务技能和理论知识，能够优质并超额完成岗位各项考核指标，创造了较好经济效益的企业青年职工。

培养青年岗位能手活动的总体目标是：在企业中普遍开展青年岗位能手活动，使多数青年员工成为具有良好的岗位文明、熟练的岗位技能，并创造出显著岗位效益的各级青年岗位能手，同时，造就一大批“品德优良、技能精湛、贡献突出”的优秀青年管理、科技、技术带头人。

培养青年岗位能手活动的基本运行规则是：以各级团组织牵头协调，协同企业人资等部门一起实施，以企业青年为行为主体，以岗位为基本单位，以提高岗位文明、岗位技能、岗位效益为基本内容，以培养为中心环节，以规范、考核、评定、奖励为主要手段，建立与现代化企业制度相一致的运行机制。

5.公司2011工作计划 篇五

一、强化组织领导

为了使铸锻公司综合治理工作有序开展，公司首先根据党政领导的调整，对铸锻综治工作领导小组进行了完善与调整，由公司党总支书记任组长，公司总经理任副组长、各室负责人为成员。并结合2011年情况，对公司综合治理管理制度进行了完善。铸锻公司党总支坚持每次召开党员或调度会会议上，都要讲综合治理及安全工作，并随时听取各部门情况汇报，及时研究解决公司在综合治理工作中的实际问题和具体困难。不定期的召开综合治理工作形势分析会，提高工作的针对性和实效性。

为将综合治理工作各项措施真正落到实处，严格实行综合治理工作目标管理责任制，把“促稳定、保平安”作为考核各部门绩效的重要指标，党总支与各支部签订“综治治理工作目标责任”，层层分解任务，量化指标，使综合治理工作人人头上有压力、有目标责任。

二、狠抓工作重点

强化综合治理工作的管理。突出重点外来企业、重点部位和安全薄弱环节，以责任机制为核心，全面推行包联责任制。将安全责任横向到边，纵向到底。采取、半年考核相结合的办法。坚持矛盾排查和调查处理相结合的工作机制。坚持定期排查调处制和“零”报告等工作制度，推动工作的发展。党总支随时排查矛盾纠纷，按照“发现得早，化解得了，控制得住，处置得好”的总体要求，对排查出的矛盾纠纷及时进行解决处理。并组织了由公司职工代表组成的职工信访接待组，做到有访必复，有件必办，事事有回音，件件有结果，今年接待来访人员2人次，真正实现了纠纷不出单位，一般矛盾纠纷不上交的工作目标。

三、落实工作制度、加强各项内务管理

一是我公司制定了《铸锻夯实维稳工作应急预案》和《铸锻公司安全工作应急预案》，从制度上确保稳定及安全工作。二是为进一步加强对干部职工进行综合治理教育，增强安全意识，教育管好子女，争当“五好”家庭，爱护公共财物，维护公共利益，严禁赌博等方面做出了具体规定。三是加强了对各部室人员必须遵守法律法规，切实维护好公共财物及办公设备，促使安全运行。四是制定了值班制度，规定节假日值班人员必须认真值班，做好一切记录，遇事慎重稳妥处理，重要事情及时报告，坚持带班领导24小时接处突发事件，确保一方平安。五是为保证票据现金的安全，对财会人员提取现金实行定额取款，还对財经制度进行了规范。五是加强了消防和安全工作，每天办公室专人督促各股（室）灭火断电关好门窗，清点带走贵重財物。

由于管理到位，措施得力，多年来从未发生过任何责任事故。此外，我们还在预防不稳定因素、加强安全防范、廉政建设、法制教育、行车安全、干部职工日常管理等方面制定了一系列措施，保证了公司各项工作的正常开展。虽然今年在综合治理工作上做了一定的工作，取得了一些成绩，但也存在着一些问题，主要表现在：法制宣传深度和广度还不够，对外来用工职工的法律宣传和教育意识还有待进一步探讨；对外来企业服务方式还需探讨；需进一步探讨。

在2012年工作中，我们将在南车有限公司党委的领导和保卫部是指导下，进一步抓好工作制度的建立及监督和考核，认真及时抓好矛盾纠纷的摸排、调处工作。认真抓好综合治理工作，为构建和谐社会和单位，确保一方平安而做出应作的贡献。

铸锻公司

6.2011公司年工作总结 篇六

1保证设备设施完好，能够正常运行使用：（是指生产环节中主要设备）

1．目前生产设备设施情况基本良好，从近几年设备维修情况来看，维修频率最高的就是填充机，其次是泡罩机。泡罩机维修频率这样高，主要归结于填充机操作人员，没有一个很熟练的操作人员，同时操作该设备人员变化也较为频繁，作为目前维修人员，对该设备的维修技能是很有把握的，也是根据设备运行的情况随时做好保养，主要是主动部分转盘发现阻力大的时候就立即抬转盘做清理保养；计量部分转盘的保养频次稍微少一些。机械箱体内的机械传动链条及齿轮部分保养就按日常保养要求来做，没有由此引起机械故障。填充机一般出现维修主要来自操作上出现失误导致机械撞车引起机械部分错位及由摩擦引起机械部件的损伤。保养不及时和撞车严重的就有可能导致设备重要组成部件的损坏，如（分度箱），这几年来两次坏分度箱归结与操作上失误，与操作人员对设备基本常识平时不了解（这与没有专人负责填充设备岗位有很大关系）。几年来出现过两次大故障，就是撞车引起分度箱损坏，费用也较高，坏一个分度箱就是买配件费用就在8千以上。

2．对泡机设备几年来出现的故障，主要是体现在吹泡上、热封上、走偏版，加热元件老化。出现这些故障一般情况在2小时以内就能够解决好，目前主要是新的那台泡罩机，要把原来存在的问题彻底解决，节约用电有很大的关系，确实我们不能够解决，也要请厂家协助把这一问题处理好。泡罩机几年来没有出现过大的故障。但是泡罩机出现过一次因操作失误造成人员安全事故发生。

3．贴标机故障的出现主要是表现在打码上，这设备总的觉得不成熟，性能不稳定，它是与糖浆生产线组成连动生产线的，前几年由于该设备厂家多次调试没有成功后，就把这成套设备分成单机运行，部分还把它闲置起来，所以对这设备没有总结出维修的成功经验，但是在使用过程中又没有大问题出现。

4．灭菌柜几年来出先过一次大故障，就是plc坏了，但是没有准确分析出是什么原因导致坏的，这是厂家来修复的，涉及到该设备运行的程序问题，从坏后就联系厂家维修好大楷六天的时间，费用也较贵，约6千元。平时出现的小故障就是门打不开，基本上在30分钟就解决，还有运行参数不打印，一般在20分钟就解决好。平时对该设备也不需要多大的维护保养，就是开关门电机上链条检查及保养，电控柜检查，同时注意防潮。

5．喷码机几年来也出现过两次大问题，那主要是电源版上有的电子元件出现老化，就直接更换电源板，这电源板也较贵，用在3千以上，时间在一周内才能到货修复。

6．热收缩模机，维修频率也是高的，它属于加热型设备，但是维修时间不长，一般就30分钟以内修复，加热型设备的最大缺点就受热部件易老化，更换加热元件频率高。这设备维修方便，维修费用不高，一般备有常用备件。

7．锅炉是生产的主动力，几年来出现过一次大故障，是plc更换，也没有准确分析出是什么原因导致坏的，是厂家来修复的，费用在7千上，含燃烧机系统的一次保养。对锅炉的保养平时主要是有司炉工自己进行处理，既要使安全随时得以保障，又要使能源不浪费。

8．高低压配电设施最初安装完后，整个生产带负荷试运行出现过一次故障，原因是设备厂家安装后没有做检查出现的过失性错误导致的，XX年10月分出现过一次故障，加班加点维修两天就恢复供电，是电子元件老化造成的。后来高低压系统定期检查，如发现有安全隐患就立即处理，同时定期也做一些电器元件的更换处理，加上供电局也要对我们公司高压配电设施进行每季度检查一次，这样对正常供电系统很有保障。

9．电烘箱在最初厂房设施竣工后，试生产时出现一次火灾，那主要是由于当时操作人员对设备性能不熟，同时生产总安排要求节约用电就没有打开中央空调，是烘箱箱散发出来的热不能够即使排放而引起房间温度加剧上升所致。这也是为后来安全生产提供了很好的经验。

10．切药机、粉碎机、粗碎机、总混机、罐装机、枕式包装机、槽混机、打包机、提取设备、中央空调、制水机组等这些设备，通过几年来维修人员对设备的了解，维修也有总结出来了经验，平时做好检查及保养，一般也不会出现设备故障，即使由于操作失误引起小的故障，维修起来也很简单，基本上不会影响生产的正常进行。

如何保证生产设备设施能够正常运行，不影响生产的作业？

通过以上主要生产设备设施的几年的维修情况，为了能够保证设备设施能够正常运行，大致要从以下几方面做工作：

1．根据部门两位设备维修人员几年来的工作经验，以及我对他们维修业务的了解，以后在工作安排中我会考虑谁对某样设备维修要精通些就安排谁去，工作不忙的情况以后就安排都去，相互沟通，相互想点子，这样也就提高效率了。/gzzj/

2．加强与维修人员的思想沟通，加强新实施的工资绩效考核权限管理，事理要分明，妥当。

3．加强易损备品备件的统计及储备工作。

4．要处理好的信息资源，一旦出了设备故障，在确定是我们不能亲自修复的情况下，在很短的时间内就能把维修厂家人员或是购买重要设备配件的单位的信息找出来，及时处理，缩短维修时间，尽早恢复生产的进行。

5．对设备维护保养加强监督实施，要落实到实处。

6．对设备设施提出技术改进，改进后确实对设备操作提供方便的、确实带来了经济效率的（如生产过程中降低了材料的损耗、节能降耗、提高安全系数），经相关人员确认后应予以奖励。促使积极进取的思想。

7．对确实影响生产效率的要实施改进。如贴标机。

8．对泡罩机如我们的能力确实调试不好的情况下，还得与厂家协商进行彻底处理好。

2降低维修费用：

1．XX年、10年、09年三年的维修费用分别是11644.40元，9226.76元，17043.40元，三年设备的维修情况总的说是满意的。

2．完成1000万产值维修费用计划在35635.49元，按这产量计划控制3万内。

在维修过程中要能够保证生产设备设施正常运行的前提下，采取何种方法来降低维修费用？并力争在绩效考核中维修成本由0.35%控制范围在0.29%这一指标。

1．平常的维护保养是关键，减少设备事故的发生率，保养花点小费用，避免发生设备事故后维修费用的大幅度提高。

2．加强日常巡查，对已经存在事故隐患的设备及时发现便处理，减少设备事故发生产生的大额维修费用。如一些加热元件，一旦发现有老化现象就及时更换或处理使用，怕由此引起故障或安全事故发生后造成更大的经济费用。

3．精于修理，提高业务维修水平。把能修复使用的配件要想方涉法修复，不宜草率行事，妄加判断。

4．零星已坏配件的收藏，平时零星已坏的配件要整理收藏，便于以后有的坏了，看是否能够拼凑起来使用。

3加强水、电、煤气使用的监督管理及措施，降低生产成本：

水、电、煤气费用主要产生在生产过程中，作为工程部，要在这方面降低成本，就目前硬件设施及实际情况，打算从以下几方面来实施。

1．水：绿化用水坚决不能使用自来水浇罐。把从地下井水打起来的浇灌，我们把水泵及浇灌所用的设施备齐，绿化工使用起来方便，让他觉得好用。提取车间及篮球场部分绿化，就采用提取车间外面那化粪池水来浇灌，那水实际上是可以的，没有悬浮物和难闻的气味，车间西面，就用车间后面那蒸汽地下冷凝水箱里的水打起来浇灌。要实现这些就是要布置一个功率大点的潜水泵及100米长的塑料软管。估算一下，原来就热天浇灌绿化用水一年不下于XX立方，按现在水价2.50元/ 方，合0.5万，配泵就在200元内。

2．电：照明方面，一律使用节能型灯管，在工作场所照度不是要求很高的同时，尽量配用功率小一点的灯管；加强中央空调岗位人员的责任心管理，中央空调耗电量属大功率用电，如空调工能够及时准确的了解到车间岗位上没有人操作时，就立即关闭空调用电，如有时候车间操作人员操作作完毕后，出来也忘记告诉了空调操作工，使得空调继续运行；加强低压配电电容补偿柜的巡查管理，电容补偿柜如不能正常运行，就不自动补偿，使得无功功率增大，如达不到0.9%以上，相应的电费就会增加，原来产量不大的时候，也会出现有功功率不高，造成能源浪费，电费虽然高了，但是没有得到使用。

3．煤气：锅炉、蒸汽管道、分汽缸、蒸汽阀门、用汽设备设施要保证完好，无跑、冒、滴、漏现象发生，加强巡查，便于及时处理；保温材料破损的要尽快恢复；冷凝水回收利用要彻底，提高锅炉升温时加入水的温度，冷凝水回收要及时，回收到锅炉水箱的温度在85℃以上，很大程度上节约了煤气的使用量；车间什么时候用蒸汽，什么时候不使用了，这一信息要及时准确，不要使锅炉不必要的升温而浪费煤气；也要加强用汽岗位的操作工责任心指导。

4．修理工作要及时，比如有人说水有漏水、漏电、漏气就要及时修复，决不能拖拉；有事故隐患也要及时处理，不能让事故发生。

5．增大对车间岗位操作工的设备操作监督，同时可以指导操作工提高操作技能，操作熟练了，间接地就节约了生产成本这项工作多数安排在维修人员的工作上来完成。只要以后操作工岗位固定了，这对这项工作的实施是很顺利的。

6．涉及到使用能耗大的地方，张贴一些标示牌，让操作人员随时注意到岗位的操作流程，让操作人员也有一种节约能源的一种意识。具体张贴标示牌主要集中在用电用水用蒸汽等量大的地方。

7．开拓思想，有机会就参加一些设备设施管理知识方面的培训，相互交流与学习，探讨设备的维修管理经验，增强学习意识，提倡技术改进，发现不合理的地方，组织起来商量讨论，提出合理化的技术改进，对提高生产、降低生产成本是有很

大的帮助的。

4加强安全、高效、节能、环保、降耗方面的管理办法及措施：

厂房建筑设施安全，检查消防配套设施，车间安全指示灯，安全门，室内消防栓，消防锤是否完好，同时每半年要对室外消防栓进行试压检查，保障设施完好，加强巡查。

1．生产危险作业的设备设施有提取使用的电动葫芦升降机；外包车间货物电梯，升降机、电梯已经是例为禁止使用的设施，但是也要格外小心这两样设施的安全性，坚决不得出事，一旦出现安全事故，事故也是不小的。

2．锅炉；锅炉的年鉴工作，要做锅炉内部检测，锅炉材质壁厚检测，严格要求在国家标准范围内使用，严格要求锅炉用水，到达水质标准才能使用，锅炉炉水也要严格控制，锅炉水垢少了，水到达蒸发这阶段的时间就缩短了，节约煤气的使用

量，少排放一些废气，主要是节能降耗，也环保。所以每年对锅炉的年鉴就是对司炉、水处理工作成绩好坏的肯定，这以

后也是考核司炉、水处理工的一项标准。为了从安全角度，当产量增大时候，不能一个人干这一岗位，那样处理很不安全，是大隐患，司炉工种是高危操作工，不能忽视，从工厂安全角度考虑，重点就是要考虑锅炉。锅炉的安全，主要是要加

强细微的检查工作，管理、监督上也要加强。

3．酒精储存场所，酒精储存库值得注意的是怕管道泄漏，酒精库排风风机要排风良好，外墙角所放置的灭火器材要保持在

完好的状态以及沙子坑的沙子要保持松软，铲沙子用的工具要到位，一旦出现安全事故的发生，就能够快速的处理。

4．固体净化车间的电加热烘箱，车间电烘箱非常危险，属加热设备，安全方面要做好排风畅通，要随时检查夹层过滤装置，防止排风不畅引起风管管道热量不能够及时散失，而引起火灾事故的发生，同时要检查百叶窗的无纺布过滤装置，防止

有破孔而无法起到过滤的效果，而把灰尘直接排出厂房外，对环境造成污染。加强对电烘箱内散热片进行检查，以防在使

用过程中，烘车长时间在箱体内推动由于产生震动，把一些紧固螺丝震动松，散热片就会下降而集中在某一部位，热量不

均衡地对所烘药粉或药膏加热，延长了工作时间，散热片根据高中低进行良好的排布，使得高效率的运行。今后对烘箱的

检修及保养的工作要大大加强，要做细。还有烘箱电控箱也是一个高危险区，也随时对加热元件进行检查，防止线路及电

子元件老化而引起事故。

以上说的是有针对性的设备设施，但是安全是要长抓不懈的工作，高效率工作是工作质量所要提高的目标，节能、环保、降耗是生产产品型企业发展生存的根本，低成本高效率是搞生产过程中最根本的。所以今年对这些工作上，也要努力去深

挖它的潜力所在，才能到达预期的目的，5加强部门日常管理工作：

根据生产上的计划，部门工作效率必定得以提高，工作方式方法也得创新，处理工作的质量上也要努力上一个台阶，把一

些不适应的工作方法和工作作风也要改变。部门人员的工作积极性也得以全面的提高，要把工作绩效考核严格执行起来，让每个人都有一种责任感，让绩效考核这一方法成为既是动力又是压力的感觉。

1．维修工作安排上，要合理安排工作，该两个人一起共同完成的就共同完成，如属于抢修赶时间的就更应该安排合理，把

一些重要设备就安排固定的维修人员，工作效率也得以提高，以后把大项的维修成绩上作一个技能的评估，就拿入技能考

核的重要依据。维修工作有时候要参与监督实施，对降低成本控制、维修方法是否合理、维修速度是否无拖拉现象等等都

要进行考核，维修好的设备设施一定要填写好维修记录，便于考核。

2．设备设施保养上，对重要设备，关键设备的保养，要进行跟踪监督实施，不落于走形式，要把该保养的东西，该更换的

配件要及时，不要让故障发生后去处理，既耽误时间，还影响生产的正常进行。所以一般情况作好保养工作是避免事故发

生的主要原因。

3．生产设备设施以外的设施维修，在工作安排上，首先考虑生产设备上的处理，车间外的设施处理也不能推迟，维修上不

及时，如有投诉，也在考核上记分处理。

4．gmp所规范的硬件设施方面，也要随时检查，不能经常出现一样的错误，对规范中提出来的，要严格检查。

5．部门记录交纳归档的时间也要注意，无特殊情况一定要准时或提前归档，也是锻炼自己的工作方法。

6．新药产品开发过程中，涉及到部门所要处理的工作，也不能推委，要积极配合，要把该项部门工作例为2011工作中的大

事情来抓，该作技术改进的要立即改进，同时也不要影响生产上工作的正常进行，加班加点都得按照时间上的进度来完成

工作。

7．部门安全，维修人员在作业时，要注意安全，人生安全和财产安全，在平时工作中多与他们沟通，交流。随时敲响警钟。

8．结合贵阳市创建国家卫生城市这一政策，公司污水处理设施要修复，要真正上的运行起来，如系统不能正常运行，也要

借助外部力量来处理这事情，环保局检查力度也加强了，不象以前那样可以蒙混过关，这项工作还得投入资金把他处理好，一旦检查出，责任是很大的，重在经济上处罚及停产整顿，还可能涉及更多的问题，好多公司向来不重视该项工作，但

是现在不重视是不行的了。所以这项工作不能再拖。该投入整改就要立即投入实施。

9．关于区环保季度、报表；区节水办所要的每月的月度报表；区禁毒大队所要的关于易制毒的月度报表；区治安大队

所要的关于剧毒的月度报表；区安监局所要的每月的安全事故及隐患统计表。这些工作一点也不能疏忽。还有平时消防大

队的检查工作。

10．计量器具的校验工作、压力容器的检验、带压力的管道检验这些工作必须按部就班操作，不能因为自己的粗心大意造

成执法部门的罚款，这项工作要加强，要细心。

7.公司2011工作计划 篇七

一、2011年度审计师变更概况

1. 总体情况。

本文以2011年度沪深两市发生了审计师变更行为的上市公司为研究样本，不包括因合并分立而更名的名义变更。2011年沪市主板、深市主板、中小板、创业板的审计师变更情况如表1所示。

2011年度审计师变更的上市公司共计181家，占年报披露公司总数的7.66%。从变更比例看，深市主板显著高于其他板块，高达11.15%。国外成熟资本市场的审计师变更比例约为3%～4%。由此可见，我国的审计师变更行为比较频繁，审计市场具有不稳定性。

2. 前后任审计师的变更报备分析。

会计师事务所及时准确报备有利于监管机构监管审计师变更行为，同时也反映了上市公司变更行为比较规范。2011年上市公司的前后任审计师变更的报备情况如表2所示。分析表2可知，会计师事务所报备工作不容乐观。前任审计师已报备与未报备的数量基本持平。后任审计师不报备的高达70%。

3. 审计师变更日期分析。

审计师变更后，晚变更公司盈利可信度的下降程度显著大于早变更的公司。因此，审计师变更的时间显著影响投资者评价。本文将变更日期的早晚情况分为三类，变更日期为2011年10月以前的属于变更较早，变更日期为2011年11月到12月的属于变更较晚，变更日期为2012年1月到5月的属于变更很晚。

表3反映了181家上市公司的审计师变更日期的披露与早晚情况。181家变更公司中只有44%属于变更日期较早的，其余的都属于较晚、很晚甚至不披露的公司。该数据说明有计划的审计师变更不到一半，计划性不强的变更中可能隐含审计师变更的不合理。

4. 报备披露的审计师变更原因分析。

本文将变更原因分为上市公司原因、审计师原因、外部监管原因三类。2011年有3家变更审计师的上市公司没有披露变更原因，其余178家报备披露的审计师变更原因如表4所示。

由表4可知，65%变更是由上市公司引起，由审计师原因引起变更的是由外部监管原因引起变更的2倍。从上市公司原因分析，前任会计师事务所聘期已满、时间安排或地域原因、控股股东或实际控制人统一委派审计师、重组方重新选聘会计师事务所以及重新招标的原因占到该分类的95%，上市公司居于审计师变更的主导地位。从审计师原因分析，主要审计人员整体加入后任会计师事务所的原因占到分类比例的60%，说明目前审计市场中审计客户与审计人员个人联系比较紧密。从外部监管原因分析，服务年限较长的原因占到该分类的84%，说明目前监管原因导致变更的主要是审计任期监管。

5. 审计费用披露与变化分析。

2001年12月24日，证监会颁布了《公开发行证券公司信息披露规范问答第6号———支付会计师事务所报酬及其披露》，首次要求上市公司在年报中披露审计费用。由表5可知，2011年审计师变更的公司中有22家未披露审计费用，这些公司在2010年有29家未披露，说明不披露审计费用的公司数量正随着监管力度的不断加大而减少，但是不披露审计费用的公司数量仍然比较多。

国内的会计师事务所现行议价能力普遍较低，在审计定价时，一般无法充分考虑审计工作的复杂性和客户的经营风险。而审计费用太低又隐含着审计质量较低的问题，因此审计费用变化应当引起关注，尤其是ST公司。

由表6可知，从变更公司2011年披露审计费用的159家公司总体看，2010年未披露审计费用的公司数量比例约为5%，审计费用不变的公司超过一半，审计费用上升的比例接近30%，审计费用下降的比例接近10%。由此可见，大部分公司审计师变更后审计费用选择不变，可能是由于上市公司对审计费用变更十分谨慎，不愿因此受到监管部门关注。

从ST公司角度看，2010年未披露审计费用和审计费用下降的公司比例显著高于变更公司总体比例。审计费用不变的比例约为50%，与总体比例相当。由此可见，ST公司的审计费用披露情况不理想，审计费用下降比较明显。

二、2011年审计师变更行为特征及原因分析

1．前后任审计师变更报备比例不高。

由表2可知，前任审计师变更报备比例接近50%，后任审计师不报备的比例高达70%。原因是目前我国审计市场主要为买方市场，审计师变更发起方通常为上市公司。这里将审计师变更分为计划变更和临时变更。计划变更的上市公司能够及时确定后任审计师，并通知前任审计师，前后任审计师就能及时报备。临时变更的上市公司，则可能在审计中由于审计意见分歧被迫变更，前后任审计师报备就只能在2012年进行。而寻找后任审计师需要时间，因此后任审计师未报备的比例相当高。

2．审计师变更日期普遍较晚甚至不披露。

审计师变更日期的早晚一定程度上可以表明审计师变更的计划性。有计划的审计师变更通常较早，前后任审计师可以有充足的时间沟通，后任审计师能够充分了解新客户，以保证审计质量。披露变更日期较晚的公司，则可能存在审计质量较低的因素。

3．审计师处于变更的被动地位。

审计师变更的主要原因是由上市公司自身引起，因此属于自愿变更。审计市场属于服务类产品市场。目前我国审计市场已基本具备垄断竞争市场特征，国际四大的市场集中度逐年提高，前十大会计师事务所占的市场份额2009年已经达到66.1%，但是仍然有大量的中小型会计师事务所存在，不同于美国的寡头垄断审计市场结构。这样为上市公司变更审计师提供了便利，购买审计意见更容易达到目的。

4．审计客户与主要审计人员联系紧密。

由前述审计师原因引起的变更分析可知，有31起变更是由主要审计人员离开会计师事务所引起(见表4)。其中主要审计人员离职引起的变更有2起，属于被动变更审计人员。选择变更审计人员和审计师的有3起，选择跟随原审计人员变更审计师的有26起。当然也存在主要审计人员变更，但上市公司不变更审计师的现象。这里选择跟随原审计人员变更会计师事务所的比例很高，从侧面反映出这些公司与主要审计人员的关系更加紧密。这样对上市公司来说，可以降低审计成本，便于与主要审计人员沟通，但是审计质量可能较低。同时也反映了会计师事务所的业务联系与主要审计人员相关，业务管理较松散。

5．部分公司不披露审计费用。

由前述分析可知，有12%的变更公司未披露审计费用(见表5)，这7家公司中有4家属于ST公司。不愿披露审计费用的公司可能是为了规避监管。审计费用与去年相比持平、提高或者降低的选择对于变更公司都很敏感，如果监管部门检查审计收费发现披露虚假信息，将受到严厉制裁，索性选择不披露。因此，不披露审计费用的公司存在审计收费不合理的可能性较大。

6．审计收费不变公司的审计质量有下降可能。

由表6可知，56.6%的公司保持审计费用不变。但是我国2011～2012年经历了比较严重的通货膨胀，以人力资本为主的审计服务收费也应当有所提高，因此审计费用不变不够合理。从上市公司角度看，由于审计收费高低代表着不同的经济含义，上市公司对于审计费用的变化十分敏感。另外，一定规模的审计师代表一定的审计质量，审计师不变的前提下，提高审计收费不会给公司带来额外收益，因此上市公司不愿变更审计费用。从会计师事务所角度看，提高审计收费可能会遭到上市公司拒绝，甚至丢失客户，只能保持原有水平。同时，由于审计服务与实体产品生产相比，审计过程和质量都不具有较强的可观察性，因此会计师事务所只能选择减少必要审计程序来节约审计成本，以维持其收益，审计质量可能下降。

三、规范审计师变更行为的建议

1. 监管部门方面。

(1) 审计质量检查重点关注问题公司。2012年开始实施的审计师变更报备制度是以往年报中披露变更原因制度的有益补充。通过前后任报备变更原因、披露变更日期可以发现可能存在变更问题的上市公司，可以有效遏制不合理审计师变更。通过前述分析可知，前任审计师、后任审计师不报备变更的、审计师变更日期较晚甚至不披露的、跟随原审计人员变更审计师的公司都属于需要重点关注的公司。中注协在会计师事务所年报审计质量检查中应将以上公司确定为审查重点，对其变更要与前后任审计师面谈，了解真实变更原因、变更日期，查阅审计工作底稿。 (2) 加强审计费用监管。审计费用披露方面，对于未披露审计费用的公司及其审计师要重点检查，查明其审计收费是否存在太高或太低问题，督促其以后如实披露。对于2011年年报审计费用不变的公司，应当主要核实审计收费与其他服务收费的合理性，检查收费单据，查验审计人员委派、审计工作量、审计质量是否有降低迹象。会计师事务所方面，应当加强会计师事务所财务审计监督，以多种方式使会计师事务所收费、收入实现公开透明化，便于外界监督。

2. 会计师事务所方面。

(1) 增进与审计客户的联系。审计服务属于人力资本密集型服务，主要审计人员的行业专长知识积累与其审计客户密切相关。许多情况下为了提高审计效率和质量，对于同一客户通常指派以前一直为其审计的主要审计团队进行审计。会计师事务所与客户的联系逐渐靠其维持，因此屡屡出现主要审计人员团队加入其他会计师事务所后带走客户的情况。会计师事务所可以互换相同行业审计团队，使客户有机会接触其他审计团队，并对以前的审计工作形成监督，形成内部质量监督系统。平常建立与客户的沟通制度，审计开始前、结束后都要由客户服务部门联系询问情况，及时听取客户的诉求以改善审计服务，使客户与会计师事务所建立紧密联系。 (2) 积极报备审计师变更。审计师变更报备信息是监管部门发现非正常变更的依据，发生变更的会计师事务所应当尽量及时准确报备已经确认的审计师变更，配合报备监管。否则，被监管部门确认为质量监控重点对象后，会降低会计师事务所声誉。会计师事务所可以指定客户服务部，及时了解客户意见、聘用审计师计划以及变更原因，在不丧失独立性的前提下，尽量留住客户，及时预见审计师变更，第一时间确认审计师变更事项，及时报备。

3. 上市公司方面。

(1) 做好审计师变更计划工作。有计划地变更审计师有利于后任审计师提高审计质量，同时也有利于前任审计师合理安排审计资源，及时报备变更信息。上市公司内部应当及早确定是否变更审计师，并依据自身条件确认后任审计师的规模、声誉和收费事宜，选聘一个适合当前发展的审计师。 (2) 减少审计师变更的不规范行为。根据信息不对称理论，上市公司审计师变更向外界传递了重要信息，审计师变更属于监管重点，公司更应该保持谨慎。上市公司应当减少诸如主要审计团队加入后任会计师事务所等原因的变更，及早确定变更日期，与前后任审计师进行充分沟通，确定合理的审计费用，披露审计费用信息。

摘要：本文以中注协2011年发布的《上市公司年报审计监管工作规程》为依据, 研究上市公司2011年年报审计师变更行为。首先分析了2011年的各板块审计师变更比率, 然后从前后任审计师的变更报备、审计师变更日期、报备披露的审计师变更原因以及审计费用披露与变化角度进行分析, 总结出审计师变更行为特征并进行原因分析, 最后从监管部门、会计师事务所和上市公司方面提出规范变更行为的建议。

关键词：审计师变更,变更报备,变更日期,变更原因,审计费用

参考文献

[1].张鸣, 田野, 陈全.审计师变更、时机选择与投资者评价.财经研究, 2012;3

[2].杨和雄.A股上市公司审计意见购买研究.审计与经济研究, 2009;1

8.公司2011工作计划 篇八

2011年12月2日，金鹿公务航空有限公司在美国知名高端商务旅游杂志——《环球旅行者》举行的2011年高端商务旅客调查评选中，高票获得“2011年度亚洲最佳公务机公司”称号。这是继荣获ARGUS白金级评定之后，金鹿公务本年度荣获的又一国际知名奖项。

此次获奖，表明金鹿公务在亚洲的公务航空服务已初步得到美国本土高端商务旅客的认可，金鹿公务的国际知名度和影响力得到了进一步提升。

内地第一家“公务机4s店”在上海获准经营

2011年11月8日，民航华东管理局在上海向上海霍克太平洋公务航空地面服务有限公司颁发了飞机维修许可证，负责管理并经营上海虹桥国际机场公务机基地。由此，虹桥机场上海公务机基地成为中国内地第一家“公务机4s店”，标志着该基地已具备民航管理部门认可的飞机维修、大修等技术保障能力。此前，国内飞行的公务机出现故障或者需要大修，只能赶赴国外。如今内地第一家“公务机4s店”的获准经营标志着中国公务航空市场的日趋完善。

基地目前已获得美国豪客比奇公司授权的维修中心资质，明年将成为加拿大庞巴迪、法国达索猎鹰公司授权的维修中心，并努力建成中国内地乃至亚太地区的世界级公务机维修中心。

泉州将建通用航空服务基地

上海正阳投资集团有限公司所属的两架高端商务直升机2011年11月“空降”晋江，分别为美国产的西科斯基S76C++和德国产的欧直EC135，其中最贵的一架价值1.2亿元。

直升机此次访问晋江，将先进行静态展示，然后将开展空中巡查等活动，并选择市民上机进行体验。晋江将引进一个总投资9亿元的直升机高端服务项目，设立“泉州通用航空综合服务基地”，已完成选址初步意向，等军方与民航专家论证之后，就能正式确定。

民生金融租赁与巴西航空工业签署订单

2011年10月，民生金融租赁董事长孔林山、副总裁张博等参加在美国拉斯维加斯举行的第64届美国国家公务航空协会（NBAA）年会，并与巴西航空工业公司签署了13架莱格赛650喷气公务机的确认定单，并与达索猎鹰公司（Dassault Falcon）就订购10架猎鹰7X和10架猎鹰2000S飞机签署谅解备忘录。此次会议吸引了业内各界人士及海内外媒体的广泛关注。本次宣布的订单也成为第64届航展上最大、最令人瞩目的订单之一。

云南两企业签订26架赛斯纳飞机购买意向书

2011年10月17日，在西安市召开的中国国际通航大会上，云南英安航空携手云南长基投资与美国赛斯纳飞机公司签订了26架赛斯纳飞机购买意向书，其中包括20架凯旋号208B、3架奖状XLS+、2架奖状CJ4和1架奖状超十。

参与购买计划的云南英安航空是集通用航空、商业运输和公共飞行于一体的综合航空公司，此次订购20架208B飞机将主要用于西部和东北地区通勤航空的开展。云南长基投资有限公司则是一家民营企业。

德事隆欲在中国建通用航空维修基地

全球最大通用航空企业美国德事隆集团中国区总裁林明扬近日透露，德事隆集团正酝酿在华南地区成立一个通用航空维修基地，投资金额过亿元。

德事隆近年来在中国的业务增长可谓收获颇丰。“整体在华业绩增长在50%左右，直升机业务更是实现了100%到200%的暴增。”林明扬一语点出了这个市场的巨大潜力。

9.2011年公司发展计划 篇九

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2011年公司发展计划2012年是个多灾多难的一年，使xx公司度过这多难“不幸”的一年，终于开始了新的征程，2011年xx公司严格排除与一些不具备合作的一些无实力的公司和没有诚信的这些公司，及对一些单个人的业务方面的合作，要求必须清除掉和严格考察，不得有任何的犹豫和徘徊，“xx法”和“非常措施”将正式实施.2011年xx将对xx公司的项目和发展做了史无前例的调整和规划，其主要项目合理规划如下：

第一：对合作伙伴必须“诚实，诚信,良知”，有益于与合作，达成“双赢”，实现“共赢”进行严格考察与实力查看，不然将终止所有的业务和往来。

第二：xx公司要进行严格总结和公司年总汇表，必须上报xx负责，做严格的检查和反省，不然公司将追究xx的责任。

第三；公司必须成立顾问小组和决策小组，面对2012年全年公司发展的状况，xx承担所有的责任，追究xx的责任，处罚xx人民币chazidian.com/Article/“

target=”_blank">总结和安排xx公司2011年将严格按照xx制度执行并贯彻“xx法”和“非常措施”执行公司日常事务，并对xx上海分公司加强管理和投资力度，使xx总公司和分公司的管理体制制度化和人性化，加快公司发展的进程，使xx公司尽快发展和壮大。成为中国教育界的一颗闪亮的明星。实现xx的奋斗年目标—xx公司国际化。文

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10.公司2011工作计划 篇十

一年的时间在我们忙碌却有序的工作中马上就要过去了。2010年，工程部在公司各级领导的关心和帮助下，在全体同事的积极配合下，顺利的完成了相关工作。现将工程部2010年工作总结如下

一、2010年工作总结：

1、共计向项目工程部发出工程整改报告7份，收到工程项目部整改回复3份；在对项目施工情况的检查中，发出的工程整改报告基于多种原因，未有能够得到全部的整改。我们将在来年中继续跟进。

2、完成强弱电系统设计建议、人工湖水处理设计建议、档案室壁柜制作建议共计3份，并提交相关部门作为参考；

3、完成地块

二、地块

三、地块四物业管理用房设置建议，并提交规划设计及项目工程部作为参考；

4、完成保安瞭望塔设置建议一份，并已提交项目工程部请其进行设计和施工；

5、与新津县房管局沟通，了解项目区划情况，并根据房管局的区划意见，同顾问公司一起对项目后期物业管理方案及后期成本测算进行调整；

6、配合完成项目新驻场保安公司的招标、换防工作；

7、与第一太平顾问公司讨论强弱电系统设计方案、人工湖水处理设计方案；

8、与新津县邓双镇派出所沟通，就双方的后期协作及项目现场的管理进行沟通；

9、配合完成了2011年物业公司的年度预算；

二、2011年工作计划：

1、在1月份内完成项目后期管理方案和成本测算；

2、在2月底前，配合公司完成项目一期工程人员招聘、培训工作；

3、在8月底前，配合公司完成主题公园工程人员的招聘、培训工作；

4、在3月底前，完成工程部管理制度、行为准则、工作职责的制作；

5、跟进样板岛后续别墅的施工（该项工作将持续至样板岛所有工程竣工），并根据其施工进度安排工程部的方案讨论、现场巡查等工作；

5、定期（每周一次）检查项目现场样板岛、会所、停车场、景观绿化的施工情况，将检查中发现的问题及时整理并提交项目部进行整改；

6、配合完成样板岛、会所、停车场的交接工作（包括现场设施设备的接收、各系统图纸的接收、现场的检查等等）；

11.公司2011工作计划 篇十一

本次针对中国网络广告公司的调查和评选主要由《互联网周刊》编辑部设置具体指标，本刊联合市场研究公司、数据公司、广告主和门户网站进行独立监测、分析和问卷调查产生最终的排名，以及时对行业的发展状况和趋势进行反映，以发现和推广有创新潜力的公司。

指标说明：

本刊对中国网络广告公司的评估主要从以下几个指标进行，并根据各指标在一个企业经营发展成长过程中所起的作用的不同给予其相应的权重（根据相关行业市场调查机构的标准执行）：

1、广告技术：30%

主要考察网络广告公司在广告技术上的创意和运用能力。网络广告公司不一定自己拥有广告技术和规模化的技术团队，但是却一定要具有广告技术的神经，善于灵活运用各种广告技术为客户提供更佳的服务。

2、资源整合度：25%

新媒体资源和传统媒体资源的整合能力，包括资源总规模、分布结构和精准度。

3、创新成长潜力：15%

公司的创新发展力主要包括：在新服务项目和业务方面的创新和拓展能力、新营销策略应用和革新的能力，以及公司目前发展所呈现出的态势和方向是否对行业有引导作用。

4、广告主评价：15%

广告主对网络广告公司服务水平的综合体验，包括服务固定客户的时间长短，服务效率、服务质量，如是否积极的研究互联网中的新技术、新形式，并将这些获得告知客户等。

5、公开数据专业性指标：10%

公司代理知名企业数量；代理企业的投放额度及营业额；公司客户的稳定程度；是否具有全国覆盖力（北上广是否都有办公地点）等。

6、新媒体评价：5%

主要测评公司在新媒体领域的知名度和影响力。

支持机构：央视市场研究CTR

易观国际、媒介360、缔元信

榜单点评

回望2011年，网络广告市场的风云多变，年初几家网络广告公司陆续对外宣布获得千万美元级的融资；几家网络广告公司的高层先后经历震荡；个别网络广告公司开始谋划上市……网络广告公司内部变革之外，以微博营销为代表的社会化营销日益升温，丰富了网络广告市场的内涵，也让越来越多广告主更重视这个市场。不过网络广告公司之间的恶性竞争也在继续，在此我们希望同行为伍，应该肯定和发现同业者身上的优势，同时再维护好自身的核心竞争力，并逐步挖掘下一个不容易被替代的优势，这样才能让自己在行业中有更广阔的生存空间，同时将网络广告市场的盘子越做越大。《互联网周刊》从2008年开始，一直持续关注中国网络广告市场，每年会定期发布中国网络广告公司排行榜，榜单容量也由最初的35家拓展到现在的TOP50。目前，本刊关注的网络广告公司已达80余家，从中遴选评比出TOP50进行集中发布，以期及时反映中国网络广告市场的最新动向，以及行业内公司的经营状况。同时，为更好地反映和研究中国网络广告市场，也想增进与网络广告行业内公司的相互了解，我们还在2011《互联网周刊》中国互联网经济论坛中，连续第二年设立“网络广告与新媒体营销高峰论坛”，给业界提供一个交流与分享的平台。同时，本刊也评出了2011年度中国网络广告公司技术类、营销类和创意类三个单项分类的金银铜奖。

综观榜单，华扬联众作为老牌的网络广告公司位列榜单第一名，当仁不让，随着网络平台迅速崛起，华扬联众便从为客户提供营销与推广服务的传统广告公司，向数字营销专家转型，多年来在业界的摸爬滚打使其积累了丰富的经验与客户资源和媒体资源；奥美世纪则背靠奥美集团，传承奥美品牌管家理念，从创意、媒介、公关三方面制定基于数字平台的整合行销方案。好耶虽然以技术起家，并且在网络广告市场盛极一时，并逐渐发展为一家集网络广告技术服务、线上营销服务和效果营销服务为一体的专业网络互动营销服务公司。但是近年来所呈现的不稳定状态日益加剧，被江南春买了又卖、上市路搁浅导致多名高管离职、以及2011年下半年好耶高层的动荡，让这家网络互动营销服务公司变得无论如何也轻松不起来；知世·安索帕擅长整合无限创意与专业技术，同时在360度的全面整合营销外，知世·安索帕更进一步提出品牌需要在365天里，与消费者拥有更加丰富多样的接触点，在对的时间，用对的方式与消费者互动；科思世通则以汽车客户营销为长项，为客户提供集互动营销策划、网络广告、网络公关、网络推广效果追踪等为一体化的全方位服务，但是对于网络广告技术的缺乏、以及对于资源的整合方面欠缺，因此今年的位次不佳。

中国网络广告公司虽然各自有着自己熟谙的生存之道和立命本钱，但是中国网络广告公司群体却依然普遍地难以避免差异化不足的问题，如何塑造自身不可替代的核心竞争力才是发展要务。2011年，本刊领导更多地走访了业界有代表性的网络广告公司，与各大网络广告公司高层进行深入的沟通和交流，也对网络广告市场的动态和发展状况有了更直接的了解。

12.公司2011工作计划 篇十二

跨国公司进入中国的脚步在加快

随着跨国农机巨头悉数进入中国, 本土农机市场实质上已经成了国际市场。跨国公司到来, 为我国农业生产带来了各种各样的先进设备, 同时带来了先进的经营理念和科学的管理方法。对国内农机行业来说, 2011年并不平静, 这一年, 在农机购置补贴资金和实际需求的双重拉动下, 跨国公司加快了进入中国的脚步, 这让本已白热化的农机市场显得火药味更足。

2011年在国内市场上表现最抢眼的跨国公司无疑是美国爱科集团。在中国“十二五”开局之年, 爱科终于搭上了末班车。2011年4月7日, 在江苏农机展会上美国爱科集团召开中国发展战略信息发布会, 高级副总裁胡贝特斯宣布爱科集团将在江苏常州和黑龙江大庆建立独资生产基地。同年9月, 爱科集团先后在江苏常州、山东兖州、黑龙江大庆和北京举办了工厂奠基、合资公司成立、新车交接仪式、全球新闻发布等一系列重要活动, 3.0亿~3.5亿美元的总投资规模, 也高调宣告了这个世界第三大农机巨头已从观望转而开始全面进军中国市场。

作为世界农机巨头的约翰迪尔也不甘示弱, 2011年1月1日宣布在中国市场推出全新中轮拖产品, 其旗下奔野产品全部切换成约翰迪尔商标;7月1日, 约翰迪尔 (哈尔滨) 农业机械有限公司在哈南工业新城举行奠基仪式, 宣布将再建一家新的制造基地, 主要生产大中型拖拉机、喷药机、播种机及收获设备。

金秋十月, 先是意大利赛迈道依茨-法尔集团和山东常林集团在山东临沂举行联合新闻发布会, 宣布双方各出资50%, 成立山东常林道依茨法尔机械有限公司, 将生产销售18.4~220.5kW的“沭河道依茨法尔”牌拖拉机、收获机械及相关发动机产品。接着日本本田与嘉陵工业股份有限公司的合资公司嘉陵-本田发动机有限公司的新工厂正式竣工投产, 新工厂将为手推式草坪机、水泵以及农用微耕机提供高效动力产品。

进入岁末, 久保田株式会社在中国的全资子公司久保田农业机械 (苏州) 有限公司在哈尔滨成立名为“哈尔滨久保田农业机械有限公司”的分公司。另外本文开头已经提过, 12月23日, 世界农机巨头凯斯纽荷兰宣布将在哈尔滨哈南新城投资9 000万美元建新的生产工厂。

以上是跨国公司在国内一些公开的活动, 其他的一些活动有的被媒体公开报道, 有些则鲜为人知。据行业内消息人士透露, 欧洲、美国等一些主要农机具生产企业积极寻求国内的合作伙伴, 2011年开始和国内的一些知名农机企业频频接触, 有些合作项目正在洽谈, 有些项目已经在紧锣密鼓地筹备中。在欧美仍没有走出金融危机的阴影、其他地区需求不振的情况下, 中国这块一枝独秀的农机市场正吸引着越来越多的跨国公司的目光, 在利益的驱使下, 跨国公司纷纷加大了在中国的投资力度, 加快了在中国市场的布局。

跨国企业的经营策略趋于积极

在进入一个国家的时候, 跨国公司会有多种选择。在对当地市场形势不明朗情况下, 跨国公司会选择以贸易的形式进入。如果当地贸易壁垒阻力大, 跨国公司则会选择技术渗透或合资合作的方式进入。如果当地是完全开放的市场, 跨国公司往往会选择独资建厂或资本收购的方式进入该市场。中国在2001年加入世贸组织后, 国内市场逐步对外资全面放开。在农机领域, 中国政府一直实行的是内外资一视同仁的政策, 有些地方为了吸引外商投资, 会或明或暗的给外资诸多优惠政策, 所以跨国农机企业在中国享受着非常宽松的经营环境, 在他们逐步适应中国市场之后, 开始改变以往审慎的经营模式, 从做产品贸易、项目销售、技术合作等方式开始变为直接投资建立制造基地、通过资本运作收购本土企业等更为积极的经营策略。2011年, 爱科在江苏常州、黑龙江大庆、北京、上海就是直接投资建厂, 久保田、凯斯纽荷兰在哈尔滨直接投资建立生产基地。

另外, 国内农机市场是一个政策主导型的市场, 政府的计划与规划往往主导着农民的需求, 跨国公司也正从最初的不适应变成游刃有余, 有了政府部门的支持, 这些国外企业更是如虎添翼, 在国内市场上的步伐更为稳健, 经营方式也更趋于积极。

跨国公司全面布局国内市场

国内广阔的市场和巨大的需求差异为跨国公司在中国市场经营提供了极大的战略纵深空间。跨国公司在中国站稳脚跟后, 一般都不会满足于区域市场的成功, 为了攫取最大的利益, 往往会意图在中国的全面布局。约翰迪尔完成北方和东部地区的圈地后收购了宁波奔野进入了南方水田区市场, 从而完成了从北到南的战略布局, 下一步时机成熟可能会在中部地区建立基地。凯斯纽荷兰立足上海, 经营范围辐射中东部、北方地区, 为了抢占东北高端市场, 凯斯已经在哈尔滨已经建立了一个生产基地, 凯斯纽荷兰将在哈市再建一个生产基地。与迪尔和凯斯纽荷兰不同, 爱科集团作为后进者, 因为有了先驱的经验与教训, 所以爱科集团进入中国后选择了东北、中部、南方地区各落一子, 全面布局, 其中山东基地是与迪尔和凯斯纽荷兰完全不同的选择。随着中国农业规模化、集约化的发展, 内地市场需求结构正发生着巨大的变化, 大功率高效率的产品需求越来越多, 跨国公司也开始重视内地的市场, 爱科集团选择在中部地区建立生产基地很可能是出于这样的战略考虑。

跨国公司经营向低端延伸

跨国公司进入中国后, 几乎全都定位高端市场, 图谋攫取高额利润。如久保田、洋马选择占领半喂入收割机市场, 迪尔垄断东北大喂入谷物联合收割机市场。随着国内农机市场规模的不断扩大和国内自主品牌的不断壮大, 在利益和竞争压力的双重作用下, 跨国农机公司经营领域开始扩展, 产品开始向中低端延伸, 如迪尔通过收购宁波奔野进入中小轮拖市场, 完善了在国内拖拉机市场的产品线。久保田和洋马都推出了全喂入收获机产品, 从而进入了相对低端的全喂入水稻机市场, 完成了在水稻收获机产品上的高端和低端的双线布局。2011年, 爱科集团选择收购大丰而进入国内中小型农机产品市场的举动很可能也是为了适应国内市场而选择的产品向下延伸的一种策略。

跨国公司产品多元化趋势明显

在中国农机化发展进程中, 首先是解决大宗粮食作物生产机械化难题, 其次是粮油、薯类等与人民生活紧密相关的作物, 最后才是全面实现农机化。在农作物生产环节上, 首先是解决关键生产环节机械化的问题, 其次是薄弱环节, 最后是全过程实现农机化。

目前, 国内农业生产正向全面农机化迈进, 大宗作物的关键生产环节基本上实现了机械化, 经济类作物和小类作物所需的农机具需求快速增长。跨国公司也开始关注这块市场的需求。在经营模式上, 跨国公司在国内开始多元化经营。具体到产品上, 迪尔从拖拉机和谷物联合收割机进入了玉米收获机、全喂入水稻收获机领域。2010年迪尔推出了Y210型玉米联合收获机, 并一炮打响, 成了国内主流的玉米机型, 2011年迪尔R40全喂入水稻收获机正在推向市场。久保田在称霸半喂入收割机、插秧机阵地之余, 也全力推广其拖拉机产品;另外蔬菜种植机械一直是久保田重点培育的产品, 在近几年的展会上, 久保田也推出了相关的产品。2011年全国会上, 久保田又展出了胡萝卜收获机, 之前久保田还在山东寿光组织了“久保田胡萝卜收获机演示会”, 其CH-151FV型胡萝卜收获机在现场进行了收获作业演示。洋马也开始在中国拓展经营范围, 在2011年的一个展会上, 洋马展出了轮式拖拉机、全喂入收获机、大蒜种植机和蔬菜移植机等新产品。韩国乐星拖拉机产品在国内站稳脚跟之后, 也开始向其他领域延伸。2011年乐星开始在国内推广其水稻插秧机产品和收获类产品。

跨国公司加快本地化进程

中国化, 或者本土化是任何一个跨国公司在中国持续发展的必经之路, 只有在中国本土有全面竞争力的公司, 才能在未来更加不确定的市场挑战中存活。本地化生产可以有效降低成本, 增强产品在当地的竞争力。据报道, 以前进口一台久保田35.3 kW (48 hp) 半喂入水稻机价格高达30多万元, 而实现国内制造后, 价格降低到20多万元, 于是跨国企业纷纷选择在国内粮食主产区建立生产基地, 加快实现“本地生产, 就地销售”的经营策略, 从而拉低价格, 提升与中国本土企业的竞争能力。截至2011年底, 跨国农机企业在中国建立的生产基地为迪尔5家工厂、凯斯纽荷兰3家、爱科 (中国) 4家、马恒达2家工厂, 日本久保田2家, 明斯克2家, 塞迈-道依茨法尔1家, 大同、洋马、井关、乐星、国际等各1家, 马斯奇奥、雷肯、库恩和格兰等计划或者已在中国建厂。

以往跨国公司把中国只当作其全球化经营中的产业链的末端, 中国只是其制造车间, 而技术研发中心则设在总部或国外发达国家。随着中国农机市场需求规模的不断扩张, 本地化需求越来越丰富, 为适应这种需求, 跨国公司开始将研发重心不断向中国转移, 如迪尔公司以往都是直接从国外引进成熟产品, 在国内经过适应性改进后再投入中国市场, 但这种情况已经发生变化, 目前迪尔鼓励中国管理人员、技术开发人员融合中国国情, 根据中国市场的特点研发新产品, 如迪尔Y210型自走式玉米收获机是由中国工程师自主设计研发的产品。约翰迪尔推出的5行自走式玉米收获机Y215、履带式收割机R40等几款全新产品都采用了与Y210型自走式玉米收获机相同的研发理念。爱科收购大丰也是基于快速实现本地化生产和经营的考虑。

跨国农机公司已经从制造本土化、管理本土化, 到技术研发本土化, 后期随着中国国内市场的快速发展, 跨国公司终会把总部搬迁到中国, 在中国建立全球研发创新平台, 建立全球高端制造基地, 建立全球竞争力平台。

跨国公司的营销战开始升级

在营销界流传着一句话:“三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做标准”。在笔者看来, 一些跨国农机企业已经超越了这3个阶段, 而进入了更高境界的营销, 这就是社会化营销。其实无论是做产品、品牌还是标准, 都是企业以自我为中心的一种思维模式, 而最新的营销思想是真正从顾客的角度, 从社会的角度, 以至于从环境及人类社会发展的角度来思考企业与社会发展的问题。在这方面, 跨国公司比国内企业要走得更远, 如在国内的一次行业交流上, 约翰迪尔报告主题是的“JOHN DEERE WATER CHINA”, 中文是“约翰迪尔水公司”, 并表示要“引领农业灌溉行业, 在全球范围内传递创新和高效水管理解决方案, 与迪尔客户一起实现水资源的高效利用”, 说明迪尔已经跳出了以企业私利为中心的经营观念, 而是已经考虑到企业发展与人类生产、环境保护如何共同发展的问题上。对于占世界19%的人口总量, 以只有全球平均水平40%的人均耕地面积、全球平均水平约1/4的人均水资源禀赋条件的中国, 约翰迪尔的这一诉求无疑比单纯的商业吆喝要高明得多。

无独有偶, 久保田也十分重视企业的社会责任, 提出了企业要基于“水、土、环境、城市、居住”这五要素来谋划企业未来发展之路。

跨国公司在国内开始打造全产业链

跨国公司的目标不仅仅是在中国快速发展的农机行业中分到一杯羹, 而是要划走其中最诱人的一块大蛋糕, 伴随这些高端整机企业高歌猛进, 其配套企业也积极进入中国市场, 为这些国外品牌提供高质量的配件产品, 同时也积极开拓中国市场。

企业之间的竞争本质上是其供应链之间的竞争, 这种供应链有硬件也有软件, 硬件主要包括内部制造能力、配套件供应能力和外部零配件供应能力等, 软件包括企业文化、企业社会形象、公关能力、品牌知名度和美誉度等, 合起来就是企业生存所必需的生态链。跨国公司在认定中国是潜力巨大的农机市场之后, 未来将加快在中国的生产链的构建, 如其配件体系和供应链向国内转移, 关键核心部件制造向国内转移实现国产化, 并购或扶持国内的配套企业提高供应能力, 进行品牌推广, 加强与政策部门的联系等, 最终会在国内建立完整的生态链, 这种国内的生态链与其全球化经营的全球生态链相辅相成, 互相提携, 互通有无, 将极大地提高其在中国本土的竞争实力, 届时中国本土企业的原始生态链将受到巨大的冲击, 这种冲击才是最可怕的。所以本土企业在立足本地市场的基础上, 一定要加快向外发展, 也要建立自己全球化的生态链, 以应对未来不确定的竞争。

跨国公司推广完整解决方案

早在2008年, 中德两国农业部领导就签署了组建中德现代农业示范农场的合作协议, 建立了“甘河示范农场”, 开始在中国推广农作物生产全过程解决方案, 德国方面包括克拉斯公司 (C L A A S) 、格力莫公司 (GRIMME) 、雷肯公司 (L E M K E N) 、莫克公司 (R A U C H) 和莫纳森公司 (MONOSEM) 5家企业参加了这个项目, 无偿提供价值约88万欧元的16台 (套) 农机设备。克拉斯公司提供拖拉机和联合收割机, 雷肯公司提供整地、播种和喷雾机械等设备, 格力莫公司提供播种、培土、插秧和马铃薯收获机械, 莫克公司提供施肥机械, 莫纳森公司提供气力式穴播机械。后来2009年, 纽荷兰在中国农机化高层论坛上也提出了在中国推广农作物生产全过程解决方案的设想。如果说中德现代农业示范项目是一种政府间的合作, 那么2011年“吉林约翰迪尔玉米高产”合作项目则更多意义上是一种企业的行为, 这是约翰迪尔 (中国) 投资有限公司与长春市农业科学院共同举办的“吉林约翰迪尔玉米高产合作项目”。迪尔将通过在玉米耕整地、播种、施肥和收割各个环节使用迪尔的产品, 来检验迪尔产品的适应性。如果试验成功, 这个项目能得到大面积的推广, 种植模式将得到复制, 迪尔的产品也将由目前单一的销售模式转向整套投标采购, 届时迪尔将建立起很高的销售壁垒, 其他生产单一产品的制造企业想进入将越发困难。

跨国公司加大了在服务上的投入

服务网络不健全、备件保障能力弱、服务及时性差一直是跨国公司的软肋, 这是由跨国公司在国内的经营方式决定的。在进入中国市场的初期, 跨国公司往往采用产品贸易的方式, 由于在国内销售产品数量较少, 跨国公司很少会选择在国内建立服务网络和备件库, 所以产品在使用中一旦出现问题, 一是备件响应周期长, 二是没有合格的服务人员来解决问题。但随着跨国公司陆续在国内建立生产基地, 同时也正在快速推进其服务网点建设, 新进入的一些企业甚至在产品正式上市前就已经着手进行服务网点的建设, 这也给一向自诩服务能力强的本土企业造成了很大的压力。如果跨国公司的服务能力达到和超过本土企业, 本土企业的竞争优势会被大大削弱。

如洋马针对东北地区收获机和插秧机保有量大的情况, 2011年加大投入, 进行东北地区的服务网络建设, 通过在主要销售区域广泛建立维修站, 招聘了大量当地维修人员, 壮大了服务力量;同时进行售前、使用前的培训, 在收割季节组织人员进行跟踪服务。韩国乐星等企业还引进国外服务外包的模式, 既对经销商进行严格的培训, 又向经销商支付费用让其代为售后服务。

跨国公司加快引入新技术、新产品

长期以来, 跨国公司将中国定位于低端市场, 在进入中国后, 往往将产品序列中的中低端产品引入中国, 采用的大多是在欧美已经过时的技术, 这其实只是在其他市场获利后的一种产业转移, 其目的是为了攫取最大的剩余价值。出现这种现象的根本原因是由国内农机需求现状和自主品牌的技术发展水平决定的。

近几年, 随着国内自主品牌技术升级和引入一些先进的技术, 如动力换挡技术、机电液一体化技术、纵轴流切流脱粒技术等, 使得国产品牌产品和跨国公司本土化生产的产品技术水平接近, 有些产品的技术水平甚至超过了进口产品。在这种情况下跨国公司不能再无视中国市场对高科技含量产品的渴求, 为了抢占市场制高点, 主动或被动的将一些先进技术和主流产品引入中国, 如约翰迪尔2011年将其6J系列1654/1854型拖拉机和1030型精密播种机安排在中国制造基地生产, 而爱科在大庆的基地已经开始生产唯美德系列大功率拖拉机, 麦赛福格森联合收割机、打捆机、喷药机及配套农机具等系列产品, 而之前这些产品都是通过进口进入国内市场的。由于技术有溢出效应, 新技术和新产品的引入也会直接提升中国农机产业整体的竞争实力。

跨国公司参与国内人才争夺战

在跨国经营中, 只有实现了人才的本地化才是真正意义上的本地化, 跨国公司企业与本土企业的人才争夺战正在如火如荼地进行。跨国公司进入中国后, 很重视高端人才的引进, 2011年国内一些知名企业的高级管理人员和技术精英不断被跨国公司用重金和高职挖走, 这给本来就人才匮乏的国内农机企业造成了很大的威胁, 同时跨国公司也在加快本地化人才的培养, 以适应规模越来越大的业务发展。

2012年, 国内农机企业可能将面临着与跨国农机巨头更激烈的竞争, 除了以上分析的跨国公司在国内快速推进的本地化经营所带来的竞争外, 来自国外市场的进口产品所带来的冲击可能也是空前的。根据财政部通知, 2012年我国将对农业生产资料包括农机产品实施较低的进口关税, 这将有利于促进国内农业机械化水平和粮食增产。之前在2011年底郑州全国农机会上, 农机化司有关领导在讲话中也提出国家将鼓励从国外进口国内尚不具备生产能力的大功率高效率农机产品和复式作业机具。