【企业管理】央企如何做好品牌危机管理

【企业管理】央企如何做好品牌危机管理（共5篇）

1.【企业管理】央企如何做好品牌危机管理 篇一

如何做好品牌管理 酒店品牌管理三大策略

随着我国加入世贸组织以及进行市场化经济发展之后，越来越多的企业进入我国，与我国的企业进行竞争。当今的企业竞争只是企业品牌与品牌的竞争，企业没有品牌就不存在竞争力，品牌已经决定了一企业未来的关键，品牌重要性的日益凸显，更多的企业开始关注品牌营销，借助品牌联播营销机构进行全网式的传播。因此不管是什么企业在这个经济时代都要拥有自主的品牌。自从市场化经济发展以后，我国的酒店业就越来越快的发展，并且有许多品牌酒店不断的入驻我国，酒店要在如此竞争激烈的市场找到自己的位置并且顺利的发展，就要做到一下几个方面。各位酒店管理者讲述建设品牌酒店需要做到的三大品牌管理策略。

一、确立准确的品牌市场定位

品牌定位是指对公司的提供物和形象的策划行为，它的目的实在目的消费者的心智中占据一个人独特的有价值的位置。品牌定位是品牌建设的关键，因为品牌个性由品牌定位表达的，消费者也是借助品牌定位策略树立对品牌的看法，增强对品牌的印象，没有品牌定位，定位就不不准，那么产品就不会符合目标顾客的需求，那么一个品牌的核心和它的魅力就不会存在，就不能吸引目标顾客。品牌联播要求各个酒店在进行品牌管理、建设时一定要有准确的品牌定位。

二、建立独特的品牌个性

明确品牌定位是要建立独特的品牌个性，这样才能吸引它的目标顾客群，使其感受到在同类的品牌中与其它品牌的不同之处。品牌个性的外在表现是由其不可失的内在个性决定的，并要一致。

三、拥有良好的品牌忠诚度

品牌管理以及建设的最终目标是要使品牌酒店在竞争市场上有固定的、较高的市场占有率，从而为酒店带来较高的经济利益。一个强势品牌建设的目的是要建立品牌忠诚度，它是使品牌增值的核心。忠诚购买者为企业创造利润，一般来说，品牌忠诚者只占购买者的百分之二十左右，但销量会占百分之八十。维持一个忠诚消费者比吸引一个消费者成本要小，这样会有效的减少企业的品牌营销费用，这样使得企业在另一程度上来说会增加酒店的利润。同时，消费者对品牌的忠诚度越高，以及品牌拥有的忠诚消费者越多，该品牌的价值越大。酒店在品牌管理过程中，一定要主要以上的三个方面。品牌的经营对酒店的发展以及盈利有重要的影响，同时在经营的过程中要明白，没有品牌的定位、个性以及忠诚度，就不存在着品牌经营，酒店在这种品牌的带领下是不可能成功的。因此，各位酒店经营者，在酒店品牌管理、经营的过程中一定要遵循以上三个经营管理策略。

2.【企业管理】央企如何做好品牌危机管理 篇二

关键词：新形势；政工人员；政工工作

前言

近年来，我国社会主义市场经济发展迅猛，市场经济体制在发展过程中得到不断完善，国名经济建设取得了巨大成就。但在这种成就下，我们也不能忽视其中存在的一些问题，必须对这些问题进行解决，才能更好地促进生产力的发展，为实现社会主义现代化建设创造良好基础和保障。经济的发展，离不开企业的发展，企业是推动经济发展的关键一环。员工又是企业的重要组成部分，是企业进行生产经营的推动力，加强员工政工工作，对于提升员工思想道德文化素质，提高员工工作积极性具有重要意义。因此，加强员工思政工作建设，把握正确的政工工作方法，是当下企业政工人员面临的严峻问题，同时也是我国央企政工人员面临的重要议题。

一、新形势下央企政工人员开展思想工作存在的问题

当下社会经济发展迅猛，生产力不断得到提高，新技术、新知识手段不断应用于当下经济发展建设当中。正因为经济迅猛发展这种背景环境下，员工的思想意识渐渐脱节，无法跟上当下社会经济发展形势。就以中铁十六局来说，如何提升员工的思想政治素质，使之符合当下经济社会飞速发展背景，这对于促进中铁十六局的发展来说，意义重大。

（一）对政工人员思想政治工作的重要性认识不足

市场经济环境下，中铁十六局在铁路建设方面取得了较大的成绩，为企业带来了巨大的经济利润，对于国民经济建设发展起到了重要作用。但中铁十六局的发展过程中，对于经济效益的重视程度无疑要比企业政工工作高，这在很大程度上导致了政工工作没有得到足够的重视，导致中铁十六局管理者对政工人员思想政治工作不够重视。同时，这种结构也会导致政工工作在企业内部开展的不够全面，对员工思想政治工作做的不到位，从而影响了员工生产积极性，在很大程度上阻碍了中铁十六局未来的发展速度。

（二）政工人员的政工工作与企业生产经营不协调

中铁十六局近几年得到了突飞猛进的发展，企业获取了巨大的经济效益，经济发展步伐与当下经济形势步调一致。但内部的政工人员的政工工作，却很难与当下发展的步伐保持一致。就目前中铁十六局内部政工工作队伍来看，知识面构成以及对新知识了解和掌握程度来看，与当下社会经济发展所需要的知识层面差距较大，这就让政工人员很难结合当下实际进行政工工作建设，从而导致政工工作与企业生产经济不协调现象的出现。

二、新形势下央企政工人员如何做好政工工作

国民经济建设取得巨大成就的同时，市场经济体制不断发展和完善的经济形势下，我们为取得成绩而欢欣鼓舞的同时，也不能忘记当下经济建设当中存在的问题，一定要重视问题的存在，并且找出行之有效的方法予以解决，让生产力得到彻底解放，促进国民经济建设继续又好又快的向前发展。

（一）加强政工队伍整体素质建设

根据中铁十六局政工队伍存在的问题，在新形势下要做好政工队伍建设，加强对政工人员的思想政治教育，落实科学发展观，用先进的科学知识武装政工人员，坚持马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装中铁十六局的政工队伍，真正让他们掌握先进的政工工作思想，将科学发展观落实到实际工作当中，建设一支政治思想素质高、执行能力强、工作态度严谨的政工专业化队伍。

（二）加强政工人员自身建设

统筹兼顾是科学发展观的指导思想，由整体到局部，注重政工工作人员个人素质能力的提升，从而达到整体效果的优化。政工人员个人的工作能力，关系到了整体能力的发挥，因此要注重政工人员自身的建设。中铁十六局在进行政工人员选拔的时候，要注重个人的专业化素质，选取合格的政工人员。同时，要加强政工人员的培训，注重政工人员的政工工作学习和纪律建设，丰富政工人员对新知识、新技术的了解和掌握，在工作当中善于总结经验和教训，这对于中铁十六局政工工作发展来说，具有重要意义。

（三）坚持以人为本的工作理念

坚持以人为本，是科学发展观切实推行的发展理念，要坚持以“员工”为本，注意到员工在工作当中的实际情况，具体问题具体分析，切实关系到员工的根本利益，这是进行政工工作的关键，也是前提条件。以人为本，就是要以员工文本，考虑到员工工作当中的各个方面，通过对员工切身利益的关注和维护，解决员工工作当中存在的问题。这对于增强员工工作热情，提高员工工作积极性来说，意义重大。

（四）以中铁十六局发展为核心开展政工工作

政工工作的开展，是为了促进企业能够又好又快的发展，企业的发展问题是政工人员开展政工工作的考虑核心。中铁十六局的发展方向、发展方针、发展政策等问题是政工工作开展必须要首先考虑到的问题，针对这些问题，进行政工工作的策划，为如何实现这一发展目标而进行积极部署，从而完成政工工作的同时，极大解放生产力，解决发展中存在的诸多问题，促进中铁十六局平稳健康的发展。

三、结束语

中铁十六局在国民经济建设中取得了巨大成绩，但欢欣鼓舞的同时，却也不能忽略内部存在的问题，不能忽略政工工作在企业发展当中的作用。因此，在新形势下，中铁十六局的政工人员更应以正确的政工工作方法，促进企业政工工作的开展。

参考文献：

[1]李亮亮.浅谈新时期政工人员素质培养[J].科技创新导报，2011，12（28）：152.

3.企业文化与企业品牌危机管理 篇三

企业品牌是影响企业发展的一个重要因素，但现代企业品牌无时无刻不面临着危机。品牌危机是企业经营过程中的客观存在，品牌危机管理的关键是要树立品牌危机管理意识。而企业文化对企业危机管理意识的形成和品牌危机的管理具有重要意义。

本文首先对企业文化和企业品牌危机管理进行了理论探讨，分析了企业品牌危机管理的重要性、企业文化与企业品牌危机管理的关系、以及企业文化对企业品牌危机管理的作用机制。然后，以光明乳业有限公司为例，对“光明”事件引发的品牌危机进行了详细的分析，考察了光明乳业有限公司引发品牌危机的原因，指出企业文化是预防和管理光明乳业有限公司企业品牌危机的根本。最后，从企业文化角度阐述了光明乳业有限公司如何预防和应对品牌危机。

关键词： 品牌危机管理 企业文化 光明乳业

Title

Corporate Culture and Crisis Management of Corporate Brand----A Study on Bright Dairy Co.Ltd

Abstract Corporate brand is one of the important factors in enterprise development, but the modern enterprise brand is constantly faced with the threat of crises.How to extricate enterprise s from the threat of brand crisis and how to reduce the damage caused by brand crisis, has posed a great challenge to enterprise administration.We analyze the enterprise brand crisis of Bright Diary Co.Ltd based on the theoretical review of enterprise brand crisis and corporate culture, discover the causes of Bright corporate brand crisis, denote the relationships between its corporate culture and brand crisis, and consider how to prevent and deal with Bright corporate brand crisis from the angle of corporate culture.Keywords Brand Crisis Management

Corporate Culture Bright Dairy 目 次引言

1.1 选题背景

1.2 研究目的和意义 1.3 文献综述

1.4 研究内容方法 企业品牌危机管理的重要性分析 2.1 企业品牌危机管理的定义 2.2 企业品牌危机管理的重要性 企业文化与企业品牌危机管理的理论分析 3.1 企业品牌危机的成因

3.2 企业文化对企业品牌危机管理的重要意义 3.3 企业品牌危机管理中的企业文化建设 4 企业文化和企业品牌危机管理的案例分析 4.1 光明乳业的概况

4.2 光明乳业品牌危机的背景 4.3 光明乳业品牌危机的成因

4.4 企业文化在光明乳业品牌危机管理中的重要意义4 4.5 光明乳业应对品牌危机的企业文化建设6 结 论 致 谢 参考文献 1 引言

1.1 选题背景

品牌作为企业的一种无形资产，对于企业的生存与发展都有着重大的意义。品牌自身具有的虚拟性和信息性的特点使其很容易遇到一些意想不到或我们很难控制的一些情况，破坏品牌形象，甚至使企业进入困境导致最终的破产。近年来频频发生的品牌危机事件如: PPA遭禁事件(2000)、南京冠生园陈馅**(2001)、安利钙镁片**(2001)、光明存奶事件(2005)等等。面对随时可能出现的品牌危机,如果企业处理不好,都可能如“多米诺骨牌”一样, 使灾难在与该企业相关的各领域出现“连锁反应”（Pearson,1993）而摧垮企业。但我们也发现一个现象，就是在面对近乎一样的危机时，有些企业从容而过，而有些企业却从此销声匿迹。如品牌危机的经典案例“泰诺”事件不仅没让其消失反而是让消费者对其有了更深的信任；苏丹红事件一过肯德基依然人潮如海；可口可乐在品牌价值一度贬值的情况下通过努力重新树立其汽水市场第一品牌。反观一些企业，一些看似小问题却由于处理不得当最终使企业遭受严重损失，如三株因为一篇似乎不实的报道而最终从市场上消失；光明乳业由于在危机事件发生后总在为自己找借口而失去消费者的信任。残酷的现实告诫我们，品牌的危机管理必须引起企业的高度重视。1.2 研究目的和意义

中国大部分企业品牌形成的时间都很短，因此他们更多经历过的是品牌的成功，而对于品牌危机却少有经验。而品牌管理中，没有经历过危机的品牌称不上是成功的品牌，所以品牌危机管理是中国企业品牌管理急需补上的一课。由于我们对品牌危机管理的理理论与经验都不足，导致我们的品牌危机管理多是借鉴、生搬国外企业的做法，而有时忽略了我们的自己的实际情况，结果造成了许多的不尽人意的地方，往往是治标不治本。

企业文化作为一个企业的立身之本，对企业的日常经营活动有着指导作用，它是企业管理的核心（陈春花，2003）。品牌危机管理作为企业管理的一部分也受到企业文化的影响。对企业文化与危机管理进行研究有利于探找一条基于企业文化的品牌危机管理方法，减少企业品牌危机发生的概率及发生时尽可能减少损失。

1.3 文献综述 在企业危机管理领域，不同的学者从不同的角度对危机做了不同的定义。美国学者Steven Fink(1987)对危机管理下的定义是“对于企业前途转折点上的危机，有计划地消除风险与不确定性，使企业更能掌握自己前途的艺术”。危机顾名思义是危险与机会的组合。这里所指的机会，不仅是指隐含存在脱险的机会，或降低危机爆发时的可能不利效应，更意味着如果危机处理的好还可以获得额外更多利益的机会。

品牌危机是作为企业危机的一个部分和最终体现，它是指由于企业内外环境发生变化导致企业的不正常运行，造成企业品牌形象的不良影响，使企业的品牌价值受损甚至影响到企业的正常运行（程劲芝，2004）。这一切是在短时间内发生的，很难加以控制。

品牌危机管理就是对品牌危机进行管理，即企业管理人员通过指挥协调调动各种资源预防品牌危机的发生和对已经发生的品牌危机进行处理，使危机带来的损失最小。

危机管理的理论和方法起源于欧美，最初是运用于外交、军事等公共领域。随着经济的发展，企业品牌的影响力的日益增大，企业所面临的危机的也日益增多，危机对企业的影响力也不容小视。危机管理真正应用到企业管理领域源于 “泰诺”胶囊危机事件。之后发达国家的企业逐渐意识到企业需要在危机管理方面有所准备，美国和日本的学者们就企业如何预防企业危机和如何应对危机作了进一步研究。

很多学者也针对危机管理提出了相关的管理方法与原则。芬克主要提出了危机管理的三阶段模型从确定危机到隔离危机从而管理危机。Robert Heath（2004）博士提出了危机管理的4R理论。我国的一些品牌和危机管理研究学者也提出了如5P模型（叶桂楠、庞亚辉，2005）、6F原则（滦福田，2006）等管理方法。也有学者通过研究与危机相关的因素找到危机发生的因素，量化危机的影响，为危机管理的理论和实践提供丰富的指导。如Thierry C.Pauchant（2006）从伦理学的角度对危机管理进行解释；沈云林（2005）、王改现（2006）强调危机管理应从利益相关方对诱发品牌危机突发事件的心理状态出发,采用相应策略。纵观企业品牌危机管理相关理论，多是从一些操作性的地方进行分析研究，并没能从根本上预防危机的发生和对危机进行根本性的管理。品牌危机的根本还要回归到企业文化上来，企业文化对品牌的建立运营起着绝对性的作用，同样企业文化对品牌危机的预防与管理也有着重大影响。企业文化作为企业品牌危机管理的杠杆和关键，相关学者也进行了分析如Robert Heath（2004）认为企业文化对品牌危机预防起关键作用，田西杰（2006）认为品牌危机是考查企业文化管理的难题。

1.4 研究内容方法

本文首先对企业文化和企业品牌危机管理进行了理论探讨，分析了企业品牌危机管理的重要性、企业文化与企业品牌危机管理的关系、以及企业文化对企业品牌危机管理的作用机制。然后，以光明乳业有限公司为例，对“光明”事件引发的品牌危机进行了详细的分析，考察了光明乳业有限公司引发品牌危机的原因，指出企业文化是预防和管理光明乳业有限公司企业品牌危机的根本。最后，从企业文化角度阐述了光明乳业有限公司如何预防和应对品牌危机。本文在查阅相关文献资料的基础上，主要采用案例分析方法。2 企业品牌危机管理的重要性分析 2.1 企业品牌危机管理的定义 品牌危机管理，即企业在发生危机时对企业的品牌进行管理，让品牌资产保值增值。品牌危机管理可分为品牌危机预警和品牌危机处理两类。前者是在品牌危机未发生时，未雨绸缪，建立品牌危机预警系统，因为除具不可抗力的因素外，任何危机往往都是有征兆的，所以，品牌危机预警系统的建立必不可少，在这个系统中，我们完全可以设想一下品牌可能会发生什么样的危机，并在其中预先做好预防的准备；后者指在品牌危机发生后如何处理应付品牌危机。实践证明，一个组织如果在品牌危机处理方面采取的措施失当，将使企业的品牌形象和企业信誉受到致命打击，甚至危及生存。

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4.【企业管理】央企如何做好品牌危机管理 篇四

互联网的发展已开始影响到我们生活的方方面面，企业的发展更是得跟上时代的步伐。互联网营销是发展的大势，传统企业进行互联网营销势在必行，然而如何做好互联网营销、品牌推广仍是一门学问。为此我们采访了中国电子商务协会副秘书长章海江，共同探讨企业互联网营销的实战经验。

章副秘书长说，企业要做好互联网营销推广不能只进行单一的操作，首先要进行基础推广，如互联网入口优化，这其中无非就是搜索引擎的关键词优化，以及配套的知道、贴吧等维护。其次，在基础建设之后就需要让更多的人来了解品牌了，如硬、软广的发布，软文发布等。一般企业都是能够不错地做到之前提到的两点，然而最后的一点也是最重要的，那就是后期维护。企业在把商品卖出去之后，会遇到一些不是产品所引起的纠纷，例如售后的后续服务。后期没有得到满足的客户，就会在网上宣泄自己的情绪，所以后期的服务也要到位，同时对网上的信息进行良好地处理。

5.论铜仁的小企业如何做好品牌建设 篇五

关键词：小企业；品牌建设

中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）04-0161-02

引言：铜仁位处贵州较偏远的小城，经济比较落后，由于气候和山区的自然环境，使得这里的许多产品却非常有特色。尤其是以梵净山山脉为依托的一些产品，比如：印江的茶叶，木黄、铜仁的白酒，铜仁的烟叶，江口、沿河的牛肉等等。我们到铜仁谢桥的一家白酒厂去考察，都在奇怪这么好的白酒居然连在铜仁居住十多年的人都不知道，除了白酒，还有一系列功能酒，刺梨酒、猕猴桃酒、杨梅酒等。后来通过考查得知他们的酒厂是家传了几代人的，以前都是作坊的工作形式，在长年的发展中他们有了很独特的酿酒技术，加上梵净山优质的水资源，使得他们家的酒口味很好，主要在谢桥和铜仁市场上销售，以前都能有一定的顾客，而现在市场已被外来酒占据，该酒厂很难有生存空间了。在这样的境况下这些当地的不知名企业应该怎样提高本产品的销售？作者认为这些小企业最关键的是应该做好品牌建设，本文就此作出了深入分析。

一、正确理解品牌

（一）品牌的概念

品牌，又叫牌子，在理论界人们对于品牌的认识是多种多样的，现代营销学之父菲利普•科特勒认为，“品牌的要点是销售者向购买者长期提供一组特定的特点、利益和服务。最好的品牌传达了质量的保证。然而，品牌还是一个更为复杂的符号。一个品牌能表达六层意思：属性、利益、价值、文化、个性和使用者……一个品牌最持久的含义应该是它的价值、文化和个性。他们确定了品牌的基础。”作者认为从市场角度来看，品牌就是产品识别的符号、标记，包含着商标、名称、包装、文化、市场声誉、广告方式等多种因素，品牌的市场价值最终决定于消费者对它的印象和认同。

（二）小企业对于品牌的理解

一般人们谈到品牌，总是联想到世界一流的大品牌，奔驰轿车、LV包、海尔电器等，事实是在世界浩大的市场中能真正做到国际一流品牌的毕竟是少量企业，多如牛毛的企业是在品牌面前不知所措。对于这些偏远地区的小企业来说对于品牌的认识更加的模糊，作者认为小企业应该有小企业对于品牌的认识。对于这些小企业来说品牌应该是指本企业产品能够吸引消费者，并且建立消费者对本企业产品长期的忠诚度，进而延伸为为客户创造品牌优势地位（产品品质、本土人文精神、成本优势等）的观念。品牌概念应该包括企业名称、本土企业形象、产品商标和形象、特色地方企业文化、产品市场定位、产品风格等。

二、小企业做品牌的意义

（一）生存意义。在产品全球化的今天，竞争日趋激烈，市场越来越多样化、个性化、细分化。就只有在竞争对手还未顾及的消费需求，做到对手无法做到的质量水平，创造对手难以提供的功能，传播独有的文化理念，从而树立起自己的品牌。只有这样才能同类产品中脱颖而出，立于不败之地。

（二）对消费者的意义。消费者可以借助于品牌识别产品的来源，更有效地选择或购买商品，独特的品牌有利于消费者形成品牌偏好，不仅满足消费者的使用需求还满足消费者的精神需求。同时品牌有利于保护消费者权益，品牌往往代表着厂家交付给消费者的产品特征、利益和服务的承诺，如选购时上当受骗或者出现问题时已便于索赔和更换等。

（三）对于生产者的作用。生产者可以借助于品牌向市场宣传自己的独特产品魅力，更硬的质量，优质的服务从而占领市场增强销售；品牌知名度形成后，企业可利用品牌优势扩大市场，促成消费者对于品牌的忠诚以及潜在消费者对产品的认知；在新产品的投放上可以降低风险，企业可以运用品牌延伸将新产品引入市场，利用现有品牌的知名度和美誉度，推出新产品；品牌还可以抵御竞争者的侵略，一旦新产品推出市场，如果畅销，竞争者会纷纷效仿，但品牌是一个企业特有无形资产，通过注冊可以得到法律保护，而品牌忠诚则是竞争者通过模仿也无法达到的。

三、铜仁小企业怎样做好品牌建设

（一）根据市场和小企业自身的实际情况，明确品牌定位

什么是定位？定位就是确保产品在预期客户头脑里占据一个真正有价值的地位。定位其实就是缩小诉求目标，目的是让产品或品牌在消费者心中独树一帜。品牌定位的主要内容是：产品定位、产品价格、品质定位、界定目标消费群体和消费行为，也可以包涵品牌形象、品牌个性。

以这家酒厂来讲，在定位方面，这家酒厂就得考虑其市场的实际情况，由于资源和条件的限制，这家酒厂不可能有更大的选择，其市场主要是铜仁的城区和乡镇两大块市场，选择哪一块市场就很关键。做品牌也得专注，因为没有一个品牌能够满足所有人。从目前铜仁的白酒市场来看：消费群体有几大块，一是政府官员的接待酒，大部分是茅台系列；二是商务酒，也大部分是茅台系列；三是普通人聚会用酒，由于现在的人比较注重养生，于是系列功能酒成了他们的选择。四是乡镇，几乎是散酒。对于这家酒厂来说现实的消费群体可以选择第三、四类人。则其定位也就是中底档水平，由于铜仁地区人口367万，要是抓住了大部分，其消费数量也还是可观的。

（二）针对目标消费群，重新提炼品牌的核心价值、设定品牌个性

品牌的核心价值、品牌个性都得与其目标消费群体对接，铜仁的文化以土家文化居多，其土家文化是以梵净山厚实的山和充满灵性的水为历史渊源的，铜仁的土家人是很朴实厚道而且非常勤劳艰辛的，在一天的艰苦劳作之余，喝酒解乏就成了他们的乐趣，亲朋好友的集会，红白喜事的宴席都是离不开粗朴的老白酒。针对这部分消费者也就是第四类顾客。其核心价值就应该是酒的厚实浓烈且价格底廉。

把目标消费群体选择为农村消费者只能是暂时的区域选择，这时候千万不要忘了高端的市场，因为那个市场才能有高额利润的实现，也才能提升品牌的价值。仔细观察铜仁会发现市场里还有一张最好的王牌，那就是政府的意图，目前铜仁政府正在竭力打造铜仁的一个全新形象，也就是“梵净净土，桃源铜仁”，这时候可以把酒的核心价值、品牌个性靠上铜仁宣传的文化形象，利用政府的强大宣传功能提升品牌的价值。当然其前提要取得政府的信任，让政府相信该酒的技术实力和发展空间。

（三）品牌识别系统应有效表达品牌的核心价值和个性

在品牌设计中，产品功能支持个性表达；品牌名称要响亮，其暗喻功能突出产品的核心价值或独特个性；品牌标志要简单醒目，暗喻产品独特属性；品牌色彩和包装都要突出个性；在广告展示中产品使用者的形象、品牌的优势、品牌与消费者的关系都要表现品牌个性。在谢桥酒厂其品牌名称、品牌标志、品牌色彩、品牌包装、广告展示都要考虑以土家文化为基础，以“梵净净土，桃源铜仁”为外在的表现形式。

（四）制定合理的品牌产品策略，形成科学的产品架构。

品牌设计只是对某一品牌进行的规划，要使品牌增值，为企业创造效益，必须对品牌进行系统管理。也就是说要将企业品牌、产品品牌、主副品牌进行有效组合，以传达给消费者完整的、一致的、清晰的核心价值，体现一致的品牌个性。该酒在企业品牌上要着重“梵净净土，桃源铜仁”的特点，争取政府的支持，这一点应该没问题，铜仁政府千方百计都在发展本土企业；在产品品牌上以土家文化为基础；其主打品牌可选择铜仁桃源土家白酒，其散酒和系列功能酒可以作为副品牌。

（五）营销传播活动一定要充分体现品牌识别系统

品牌营销传播活动是为了将品牌核心价值准确地传递给目标消费群体。在品牌营销传播活动的具体操作上选择也是很多的。这里根据该酒现在的营销思路就谈谈现在的情况。该酒厂几乎没有什么营销组合，也许他们也没有这些意识和能力。目前他们就是在铜仁设立几个专柜，这些专柜都是非常的普通和简陋。一般都知道终端专柜作为品牌的载体其实就是企业的“形象代言”，反之企业也可通过专柜来展示其企业形象。那么如果企业有了一系列的品牌设计，专柜的设计和管理也得传播和体现品牌的核心价值和形象。就该厂专柜的设计来讲就要将厚实的木质、土家深厚的文化底蕴、具妩媚色彩的一丝艳桃设计进去。具体来讲墙壁柜子都用木料，其装饰可参与土家文化的特点，卖酒女孩的服饰可以考虑加一些桃源色彩。这样消费者来道专柜一眼就明了该酒的内涵。

作者单位：铜仁职业技术学院

参考文献：

[1]翁向东.本土品牌战略[M].南京:南京大学出版社,2008.