变电站项目部施工现场防暑降温工作制度

变电站项目部施工现场防暑降温工作制度（精选16篇）

1.变电站项目部施工现场防暑降温工作制度 篇一

施工现场防暑降温措施

进入盛夏季节，日照强度高，高温天气持续，为切实做好夏季施工现场防暑降温工作，保障施工人员的身体健康，不断改善劳动条件，防止因高温天气引发的工人中暑和其他各类生产安全事故，我项目部针对高温作业和炎热季节的露天作业，将工作安排如下：

1、认真落实防暑降温责任制。各作业班组要认真贯彻落实项目部有关抓好建筑工地防暑降温工作的一系列要求，要以对一线施工人员生命和健康高度负责的态度，切实加强对防暑降温工作的组织领导，完善落实责任制，制定应急预案，狠抓防范措施落实，防止因高温天气引发的工人中暑和各类生产安全事故。

2、合理安排作息时间。要密切关注有关高温天气的气象预报，（气象学将日最高气温大于或等于35°C定义为“高温日”，连续5天以上“高温日”称作“持续高温”。）严格实行“抓两头，歇中间”的避高温措施，适当调整夏季高温作业劳动和休息时间制度，减轻劳动强度，严格控制室外作业时间，避免高温时段作业，确保劳动者身体健康和生命安全。当温度过高时作息时间调整为：早上7:30——11:30，下午15:00——19:00.在保证施工作业人员健康的前提之下，保障施工进度要求。

3、加强工作中的轮换休息。在夏季根据施工的工艺流程，尽可能调整劳动组织，采取勤倒班的方式，缩短一次连续作业时间，加强工作中的轮换休息。要求现场施工人员工作2小时内必须休息一次，待体表温度降至正常方可继续施工作业。

4、保证施工现场饮水充足。施工现场应供给足够的合乎卫生要求的饮用茶水、绿豆汤等，有效地防暑降温，避免发生中暑事件。

5、落实防暑降温物品。要切实关心在高温天气下坚持施工的广大一线施工人员，加强对防暑降温知识和中暑急救知识宣传，提高全面安全防范意识。要求施工人员随身携带防暑药品，如人丹、清凉油、风油精、藿香正气水、茶叶等，落实每一位工人的防暑降温物品。

6、积极改善建筑工地生产生活环境。要认真落实建筑施工现场管理规定，积极采取措施，加强通风降温，确保施工人员宿舍、食堂、厕所、淋浴间等临时设施满足防暑降温需要。建筑工地施工现场的宿舍和食堂必须安装电扇，有条件的应在宿舍安装空调。

7、切实做好卫生防疫工作。要切实做好施工现场及生活区的卫生防疫工作，加强对饮用水和食品的卫生管理，严格执行食品卫生制度，避免食品变质引发中毒事件。加强对夏季易发疾病的监控，现场作业人员发生法定传染病和食物中毒时，应及时向有关主管部门报告。

8、做好夏季防火工作。针对夏季炎热，天气干燥，火灾事故易于发生的实际情况，进一步加强预防火灾措施，对配电室、仓库、油漆房，木工房等易燃场所进行定期检查，发现问题立即处理，同时按规定配备灭火器材。

各作业班组要切实重视暑期施工安全，在近期施工中将以现场施工作业人员健康为主，全方面做好应对防暑降温施工准备工作，平安健康的度过本的夏季施工。

陕七建卓业.华隆国际项目部

二0一四年六月七日

2.变电站项目部施工现场防暑降温工作制度 篇二

1 建立管理网络, 有效分解管理压力

要求现场分包商根据所承揽工程的大小, 指定相应数量的机械管理工程师, 定期参加我方组织的各类机械检查和会议, 及时有效传达我方的相关机械管理要求。为有效弥补中方管理人员不足的缺陷, 在印度当地招聘有机械管理经验的工程师, 充当我方和当地分包商之间联络的桥梁和纽带, 这些工程师熟悉印度有关机械管理方面的法律法规, 利于我们制定符合印度实际的机械管理制度, 协助我们有效地开展各项机械管理工作, 进而有效分担我方的施工机械安全管理压力, 形成齐抓共管的良好局面, 全力推动机械管理网络的高效运行。

2 建章立制, 做到有章可循

建立健全各项机械管理制度, 做到凡事有章可循。借鉴国内成熟先进的机械管理经验, 同时结合当地有关机械管理方面的法律法规, 制定并完善具有指导性且可操作性的机械管理制度。通过组织培训学习, 使分包商熟悉和掌握机械管理程序, 尽快地融入到我方的机械管理体系中来, 全力推动机械管理制度的落实, 从而全面提升项目施工机械的安全管理水平。

3 细化合同条款, 有效规避机械管理风险

从中国携带机械到海外工程参与施工是把双刃剑, 高效完成施工任务的同时, 不可避免地需要承担施工机械管理过程中的安全风险。国内外机械管理最大的不同之处在于, 如何合理利用合同来约束和管理分包商的行为。印度分包商的法律意识普遍很强, 要求中方施工企业进一步增强法律意识, 细化合同条款, 做到凡事有据可依, 进而规避机械安全管理过程的风险, 有效维护我们的合法权益。从中国购置的大量施工机械只能由当地的分包商进行安装、操作、保养、维护等工作。需要与当地分包商签订全面且完备的合同, 并将机械管理程序中主要考核和约束条款写入合同, 合同中需要详细界定分包商的工作范围、人员素质要求、监督考核、质量要求、安全要求以及安全责任划分等内容。由于我方携带的机械要提供给现场的分包商使用, 与这些分包商之间签订《机械使用安全协议》也是必不可少, 详细规定双方的责任与义务, 进而降低或规避机械使用过程中带来的风险, 为合同的顺利履行打下良好的基础。

4 强化责任意识, 提升机械的完好率

熟悉工程所在国的有关施工机械管理方面的法律法规, 做到合法合规使用。在印度当地选择有相关机械管理经验的分包商, 承担我方携带机械的安拆及维保工作。要求分包商选派的操作人员必须持有印度法律法规所要求的资质证件, 加强对外籍操作人员的管理, 强化他们的责任意识, 实行“定人、定机”政策。在分包商中选拔责任心强、操作经验丰富的工人来担任施工机械的操作人员, 对这部分操作人员实行“定人、定机”政策。依据合同中规定的有关考核条款, 定期对操作人员进行考核, 实行优胜劣汰制, 对于操作技能差、安全意识淡薄的操作人员及时的进行淘汰。强化培训学习, 不断提升操作人员的业务素质, 进而提高机械设备的完好率, 为施工机械的安全可靠运行奠定了坚实的基础。

5 强化监督检查力度, 确保机械安全运行

采取定期检查、不定期检查、专项检查以及抽查相结合的方式, 杜绝施工机械“带病”作业以及违章操作等现象的发生。对于机械检查中发现的问题要签发《限期整改通知单》, 督促责任分包商实行“三定”原则 (定人、定任务、定时间) 限期整改完成。建立“检查→整改→反馈→复查”的闭环管理体系, 同时要做好相关记录, 保存在故障机械的单机档案中, 确保施工机械的技术状况完好。

6 进行必要的奖励, 不断激发分包商的积极性

定期召开机械管理会议, 及时有效地传达我方对现场施工机械管理的要求, 使分包商能够理解和支持我方的机械管理工作。针对印度分包商机械工程师普遍比较看重荣誉的特点, 在会议上对分包商的表现进行点评, 对综合表现良好的工程师进行必要的物质和精神奖励, 发表扬信给分包商总部或者颁发奖状给机械工程师是比较有效的手段, 从而进一步提升分包商工程师的责任心和工作积极性。对当月的机械管理工作进行全面总结, 并对下一步的机械管理工作提出具体要求。

7 结语

3.变电站项目部施工现场防暑降温工作制度 篇三

摘要：随着我国经济实力的提升和对电力的需求量越来越高，如何保证电力系统安全稳定的运行成为电力公司考虑的重要问题。目前随着我国电力设施规模的扩大，很多运行变电站都处在扩建中，从而给变电站的正常工作带来一定的影响，甚至引发较大的故事。本文主要分析了运行变电站施工作业现场安全管理的现状，并针对提升运行变电站施工作业现场安全管理的措施进行了研究和探讨，以期保障变电站的稳定运行，从而促进我国电力事业的进步。

关键词：施工作业现场；安全管理；变电站

在经济飞速增长和城市人口增多的环境下，电力企业想要保障人们生活和工作中的正常用电，必须要负荷较高电量，且需要负责用电质量和安全。变电站的安全运行便是电力系统供电的基本保障，然而随着我国电力设施规模的扩大增建，需要涉及到较多内容的改建，因此运行变电站施工作业现场会存在一定的施工难度。电力企业及施工单位需要根据施工作业现场安全管理现状进行分析，从而提升运行变电站施工作业现场安全管理的措施。

一、运行变电站施工作业现场安全管理现状

（一）对施工管理不够重视

目前没有就运行变电站的施工制定完善的管理制度，导致施工管理及安全存在一定的问题。建立完善的施工管理制度能够有效明确各个部门的安全责任，并使施工人员能够根据相应的规范明确自己的行为。运行变电站施工环境较为复杂，且存在一定的危險情况，因此施工单位需要较高的素质，才能安全施工。然而目前对于施工单位资质的审查不够严格，致使一些个人素质和专业素质不过关的施工单位进入施工现场进行施工，导致从基本上无法保障施工的安全和维护用电质量。因此相关部门需要针对施工单位的资质问题进行合理的考核。

在具体施工中，往往很少注重对施工方案的审查，致使在实际施工过程中不能够有效对施工内容、施工工期等进行有效的规划，从未不能够预见施工中可能出现的问题，致使施工质量和安全问题难以得到保障。如某些元件不能够一次性更换，需要保障新旧两套同时运行，此时如果不制定妥善的施工方案，则难以保障元件能够顺利更换。

（二）施工现场存在较多安全隐患

在运行变电站的扩建工程中，施工过程较为复杂，且施工环境恶劣、施工位置广泛，因此存在较多的安全隐患。如在进行电缆敷设施工时，需要在高压场地间隔处、电缆室，以及电压并列屏等，然而由于施工人员分散在不同的点进行施工，难以起到安全监督的作用，从而无法保障安全。而且在直流屏、电压并列屏等施工中，还存在电力的运行，如果施工人员不注意，则会导致设备保护误动。

有些施工单位为了能够缩短施工周期，还会要求施工人员在夜晚进行工作，但夜晚存在照明问题、监督问题，且施工人员的精神状态也存在问题，从而无法保障施工的质量。

二、提升运行变电站施工作业现场安全管理的措施

（一）注重运行变电站施工安全管理

首先需要制定相关的施工安全管理规定，从而保证各个部门都能够依据安全管理规定进行工作，同时还能够有效保障施工单位的施工行为。安全管理规定内容需要包括安全监察部、工程部等部门的安全职责，注重对施工单位的资质审查，保证施工单位作业的连续性和全面性，同时还需要注重对工作人员进行安全教育和专业培训，对于危险性较高的施工工序，需要加强对施工过程的监督，从而有效降低施工风险。

管理部门需要根据安全管理规定内容加强对施工单位资质审查，确保施工单位具备良好的专业素质和职业道德，并还需要对施工人员进行安全教育培训，确保施工人员在施工过程中能够保障施工质量和施工安全，必要时还应该通过考试的方式对施工人员进行考核。

每一个施工工序都应该具有详细的施工方案，如果施工单位的施工方案不够完善和详细，则代表该施工单位的水平存在问题。一般施工方案的内容需要包括施工内容、施工进度、施工资源配置等，特别是需要关注施工技术是否与施工实际环境相适应。

（二）全面控制施工现场作业

施工单位在施工之前，需要做好运行带电设备与停电改造设备的隔离工作，如可以通过铁丝网的形式实现全封闭。为了保障施工安全，还应该在铁丝网显眼位置标明危险字样。在施工过程中，还需要做好交底工作，如随着施工范围和施工进度的推移，原本安全的施工区域现如今已经不安全，因此需要对安全措施进行拆除。

供电企业需要对施工现场设置完善的安全监管系统，如监理部门、运行部门、督查部门等，监理部门和督查部门需要根据施工环境和施工过程进行有效的检查，并制定督查计划，运行部门则需要根据施工进度对现场施工进行控制，如果在安全监管中，发现施工问题，则需要及时解决和改进，并需要施工单位能够在有效的施工期限内进行改善。此外，运行部门还应该控制施工单位的施工日志，要求其详细写清工作内容和地点。

三、结束语

综上所述，随着我国电力规模的扩大，运行变电站在不断新建和扩建，而如果扩建中不注重施工作业现场安全管理，则会出现施工质量问题和安全问题。通过上述分析可知，电力企业需要注重运行变电站的安全管理制度建立、对施工现场进行全面的控制，才能够有效保障施工安全。

参考文献：

[1]卓志豪.如何提升运行变电站施工作业现场的安全管理[J].科技风，2011，23：266.

[2]李剑波.浅谈提升运行变电站大型施工的安全管理[J].河南科技，2013，11：237-238.

[3]龙贵云，杨卓然，蓝美嫦，李春平，殷艳玲，王仕荣.多举措强化变电站外包作业现场安全管控[J].云南电业，2015，02：33-34.

[4]梁雄.浅谈变电站施工现场安全管理[J].中国高新技术企业，2015，12：131-132.

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3.6强化模板工程施工管理

模板技术虽然很重要，但是在实际施工过程中，施工管理同样也至关重要。模板施工中，采用同样的液压设备、滑模装置和滑模工艺，不同的管理方式会产生不同的结果。首先，在选择模板时需要注意以下三点原则，一是要适应工程结构特点，选模板时要综合考虑工程平面形状、层数、高度和面积等多种因素，不同的分部分项工程也有着不同的选择；二是要保证工程质量，选择的模板质量必须符合工程的质量要求；三是要满足工程进度要求，不同的模板工艺和品种，其施工难度相差很大，因此选择模板时必须要满足工期要求。在模板安装过程中，还需要注意以下几点问题：①安装模板时必须保持模板底部的水平，否则模板拼缝处会漏浆；②滑模必须有一定的锥度，也就是保持模板上口要比下口小，否则可能会导致混凝土拉裂；③安装模板前要保证构件连接板和主体构件的垂直，否则在安装后会导致立柱歪斜和挑架下垂；④滑模和爬模用的千斤顶，其支承杆焊接头在焊接后需要打磨光滑，否则容易出现死弯或错台问题，影响千斤顶的爬升。

4结束语

随着我国社会经济的不断发展，变电站工程项目建设项目也越来越多，在项目建设中遇到的问题也就越多。在资源供应有限的前提下，如何进一步提高变电站建设质量和效率，已经成为当前一个十分重要的话题。

参考文献：

[1] 关明凡.探讨变电站输电线路工程质量管理及控制[J].中国新技术新产品.2014（10）：29-30

[2] 关明奎，赵乐滨.浅析电力工程质量管控[J].Chinas Foreign Trade.2014（24）：58-59

[3] 张峰.论电力系统工程造价管理与质量控制[J].现代经济信息.2014（20）：38-39

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4.项目部施工现场质量管理制度 篇四

一、质量保证制度

1、材料、半成品（构配件）检验制度

凡是工程上运用的材料、半成品（构配件）、设备等必须由供应部门提供合格证明文件，或由供应部门委托试验部门进行检验，出具合格证明，机修厂必须对成品、半成品进行严格检查，签发出厂合格证，不合格的不得出厂。

新材料、新成品、新工艺，要在做出技术鉴定、制订出质量标准及操作规程后，才能在工程上使用。

负责施工的技术人员，在施工中也应经常检查各种材料的质量和使用情况，如遇不符合质量要求的材料、半成品（构配件）时，应及时查清情况，研究解决办法。

2、预检与技术复核制度

在某道工序开始之前，为防止可能发生的质量事故而必须进行的预先检查制度。预检不合格的项目，要认真处理，处理后必须进行复核，并以文字写明复检结果后归入技术档案。未经预检或复检合格，不利进行下道工序。

3、隐蔽工程检查验收制度

某些分部分项工程要被下道工序所隐蔽，为了防止留下质量隐患，必须在被隐蔽之前，对此分部扫项工程进行检查验收。

隐蔽工程检查要及时，内容要齐全，所检查的项目不利漏缺。检查完毕立即做好记录，办理隐检手续。

4、结构工程质量验收制度

结构工程质量验收制度要求在单位工程的结构完工以后，由施工单位邀请

设计单位、建设单位、监理单位、质监单位共同对结构质量进行检查验收。不经结构质量验收，不得进行装修工程。

5、自检、互检、交接检制度

（1）自检

操作工人在施工操作时，按分项工程质量检验评定标准，随时进行自我操作检查并整改。对班组来说，就是班组的自我把关。保证符合质量标准的工程或分项工程，要做发好自检工作，每个操作从而都必须清楚自已要干什么，怎么干，达到什么标准。

（2）互检

在施工操作中，按“分项工程质量检验评定标准”，随时进行他人操作质量检查并整改，做到互相督促，互相检查，共同交流提高操作水平，这是保证质量的有效措施。互检工作由班组长组织。

（3）交接检

上道工序的施工班组完成分项工程后，向下道工序将要继续施工操作的班组进行的交接检查验收，交接检由施工人员主持，上下两道工序的班组长与质量检验员共同参加。

6、竣工、交工验收制度

竣工验收是建筑工程管理的最后阶段，是对设计、施工、生产准备工作检验评定的重要环节，也是对基本建设成果和投资效果的总检查。

7、质量岗位责任制度

（1）建立健全质量岗位责任制：明确规定各级领导人员，各专业人员质量岗位上的职责。并认真严格执行，对发生的质量事故必须追究各级领导人员各

专业人员应负的责任。根据具体情况，建立质量保证体系，并配备相应的专职人员。

（2）质量检查制度

在施工生产中，为及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，必须对现场施工质量进行监督检查。以查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患为主要内容。要结合整个施工阶段和季节特点进行检查。检查以自查为主，领导与群众相结合的检查原则，做到边查边改。在班组自查的基础上进行互查。把问题及时找出，予以解决，项目部在班组互查后应认真仔细进行复查，以确保工程质量。特别是基础工程与主体工程必须由项目部组织各班组长进行工程质量验收，合格后上报公司工程技术科，再由公司组织建设单位、监理单位、设计单位共同验收，验收合格后方可进入下道施工工序。

（3）质量事故处理制度

认真执行质量事故报告制度，要及时、准确对发生的质量事故进行调查、分析和处理。对严重失职，玩忽职守的责任者，追究其刑事责任。

当施工现场发生质量安全事故时，道德是排除险情，对受伤人员抢救，同时，立即向有关部门报告事故情况，并保护好事故现场，通知事故当事人。目击者地现场等候处理，对重大事故必须组成调查组，进行调查了解，在弄清事故发生过程和原因，确定事故的性质和责任后，提出处理意见,同时处理善后事宜。最后进行总结，从中吸取教训，找出规律性问题和管理中的薄弱环节,制订防止事故发生的施工技术措施，以杜绝此类事故的再次发生。

8、质量教育制度

为提高广大职工对“百年大计，质量第一”的思想认识，自学的遵循建筑

安装工程施工验收规范和施工操作规范进行施工，以确保工程质量和质量方针的顺利实施，道德必须进行质量、安全生产教育。

（1）岗位教育制度：新工人、调换工作岗位的工人和生产实践员，在上岗之前，必须进行岗位教育。其主要内容有：生产岗位的性质和责任，工程质量要求，施工的技术工艺和流程及安全生产教育。通过学习、经过考核合格后，方可上岗独立操作。

（2）特殊工种工人的教育和训练：对于架子、电气、起重、机械、操作、焊接、司炉、车辆驾驶等特殊工种的工人，除接受一般性教育外，还必须有有关部门颁发的特种作业售货员上岗证方可上岗。

（3）经常性教育：开展种类型的质量评比活动，如砌墙比武、抹灰比赛、质量安全生产研讨会、新技术、新工艺推广等。

二、质量保证制度的实施

1、成立以项目经理为组长的现场施工质量领导小组。领导小组成员由各专业技术人员、专职质检员、班组长组成。质量领导小组负责制订、贯彻、落实各项质量管理措施，每星期召开一次现场工程质量专题会议、听取作业班长、质检员的汇报，解决工程质量存在的问题，并指导安排下步工作。

2、施工质量控制严格按如下原则：坚持“质量第一，用户至上”。树立以人为核心，以预防为主的指导思想，坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。

3、各班组实行PDCA全面质量管理。每周召开一次质量会议，按照程序解决质量问题。程序为：找出问题→制定措施→并予落实→反馈落实情况。

4、各级管理人员、工程技术人员对工程质量要高标准、严要求。一丝不苟

地执行国家质量规范标准，严格管理。领导和工程技术人员对于工程施工的关键部位要跟班作业，严格把关，对于技术复杂质量项目，技术员要现场指导。

5、严格执行以下质量要点：

⑴ 从工序到分项质量及至分部质量的各项管理措施；

⑵ 作业人员要有专业作业上岗证是预防质量问题的重要措施。

⑶ 加强技术档案、资料的管理工作，项目部设专职资料员，按照公司程序文件的要求认真做好各类技术资料的收集，整理与保管工作，做到工程技术资料的收集与工程进度同步，能切实地反映工程的真实面貌，确保竣工资料的完整，及时与齐全。

⑷ 各工序施工完成后,每道工序经相应的检查验收签字认可后，才能进行后道工序的施工。

⑸ 材料采购要求严格，符合设计要求。不合质量和样板的不能用于施工。⑹ 材料进场要严格检查验收，并要有出厂合格证。

⑺ 不符合设计要求的材料、器具，班组不得用于施工。

⑻ 开工前组织图纸会审和技术交底，及时提出保证质量的措施。

⑼ 施工前组织班长以上员工作技术交底（技术交底卡由技术负责人填写）。并对职工进行质量目标及质量标准的培训。

⑽ 施工前每个班组组长对每个工作人员进行质量交底，使工程质量贯彻到每一环节。

⑾ 实行三级质量检查制，即班组工长、队长、质检员逐级按顺序进行检查验收，做好交接验收质量记录。

⑿ 严格制定成品保护制度和成品保护措施。

5.项目负责人施工现场带班制度 篇五

1、目的

为强化项目工程施工过程中项目负责人的责任，进一步改进和加强工程项目施工现场的安全质量生产管理，更好的地落实安全生产主体责任，根据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号），特别定本制度。

2、适用范围

本制度适用于本公司所有在建项目部施工现场。

3、术语，定义。

3.1 企业负责人 ：指企业的法定代表、总经理。3.2 项目负责人：工程项目的项目经理、项目副经理、工程师、安全员、等领导成员。

3.3 施工现场：指我公司在建项目的施工现场。3.4 带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全质量生产活动。

4、职责权限及工作的内容

4.1 项目负责人是工程项目安全质量管理的第一责任人。应对工程项目落实带班制度负责。项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。

4.2 项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安

全生产状况，加强对重点部位，关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备案。

4.3 项目负责人每日带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作管理。

5、考核

5.1 项目部办公室未编制项目负责人带班生产制度的，处罚考核负责人（项目副经理）200元。

5.2 项目负责人未按带班生产制度的时间要求现场带班的，每月考核处罚项目负责人500元。

5.3 项目负责人不在现场时，没有请假或未委托相关负责人处理日常工作的，每次考核处罚项目负责人100元。5.4 企业负责人带班到项目检查时，项目负责人不在现场带班生产，每次考核处罚项目负责人200元。

5.5 发生事故时，项目经理没有在现场带班的，按相关规定对项目负责人给予经济处罚，如情节严重的按相关规定承担相关的法律责任。

6、本制度由公司办公室编制并负责解释。

7、本制度自下发之日起执行。

6.浅论输变电工程现场施工质量控制 篇六

关键词：输变电,工程施工,质量控制

输变电工程的施工即是输变电工程质量的形成。其一般分布在工程项目的决策和设计及施工等多个阶段中。在工程项目竣工之后, 能够完整及独立地生成多种功能, 还具有一定的生产能力或是应用价值。可是缺少质量保障, 因此这一系列特殊的建筑工程就缺少了应有的价值与存在的意义。输变电工程质量监督与监理主要是对工程质量进行有效监视, 从而保证工程质量。在这样的背景下, 从事于输变电工程质量监督与监理的相关工作人员一定要对工程项目质量形成及有关内容有一定的了解、认识, 只有这样才可以在工程质量监督和管理过程中抓住重点环节, 熟练掌握质量命脉, 然后对症下药, 从而在根本上消除输变电工程质量安全问题。

质量管理相关理论条件的限制有多方面。首先, 在质量检验理论方面, 要依据业主想要的质量目标, 运用质量检验方式对承包单位的施工质量完成检验, 检测输变电工程质量是否满足相关质量要求。其次, 质量控制理论方面, 一旦质量检验只是在工程项目竣工后进行把关, 这样质量控制理论就一定要事前预防。另外, 质量控制理论的主要出发点是主要对工程项目运用数理统计方式完成质量统计, 从而在根本上解决异常因素导致的质量波动。这一系列都是运用控制图来控制工序完成的。再次, 质量保证方面必须在质量检验与质量控制之下使工程质量满足相关要求。而质量保证的主要依据是对输变电工程质量完成现实质量评价, 监督站要对输变电工程质量完成检验核定过后, 给出现实质量等级。最后, 质量监督理论方面, 单位主要完成项目的施工, 根本目的是在保证工程质量的基础上获得最大利益, 一旦单位在工程项目竣工之后质量不能满足相关要求, 那么业主就会依据施工合同扣除施工单位的施工费, 可是此输变电工程已经失去的应用价值。在这样背景下, 监督站一定要运用行政、法律或是技术方式对建筑单位的偷工减料及粗制滥造等一系列现象进行严格制裁, 从而保证输变电工程的质量。

1 输变电工程施工质量存在问题的主要原因

1. 1 施工人员和施工现场管理难度大, 影响质量控制管理水平

输变电工程工程施工, 需要投入大量的劳动力, 这些施工人员有的是经过培训的专业人员, 也有的是未经过培训的农民工。他们的质量意识薄弱, 在施工中不能严格按照施工标准进行施工, 施工中偷工减料的现象也时有发生。对这些施工人员的管理和控制是质量控制的一个难点。另外, 施工前和施工中质量控制不到位, 也影响了输变电工程的施工建设水平。

1. 2 输变电工程施工特点增加了施工质量控制的难度

和其他工程不同, 输变电工程工程有其特殊性, 其施工任务艰巨, 往往是时间急、任务紧, 施工中需要投入大量的人力、物力、财力。要想实现对这些因素的综合控制, 是需要先进的管理模式的。但是当前, 我国输变电工程施工质量管理方式比较落后, 仍采用陈旧的管理模式, 这样就无法满足我国工程建设的要求, 会影响施工质量控制的水平。

1. 3 缺乏能有效实施的监督机制

输变电工程的施工方往往忽略了质量管理, 只关注施工进度, 没有建立完善的管理体制和监督机制。即使有, 在利益的驱使下, 也往往仅仅停留在口号与表面上, 为了应付上级的检查, 导致工程质量事故屡有发生。目前, 人员流动性大是建筑工程的一个特点, 这给输变电工程质量管理工作带来了很大的困难。

2 输变电工程施工质量控制措施

2. 1 施工前准备工作要完善

对于任何一项工程来说, 施工前的准备工作都是必不可少的。输变电工程也不例外, 需要对其进行严格细致地测量和实验。首先要进行施工图纸的设计, 设计工作要根据施工的具体情况来进行, 其中包括施工现场的各种因素, 如气候条件、土质状况、水文状况以及排水设施等等。有了一定的检验概况之后就要进行具体的准备工作, 对于土质的检验要采取抽样调查的方式来进行。同时要对地下水位以及水准点和导线点进行检查, 避免出现漏水或者是导线接触不严的现象。因为, 这些因素会直接对施工材料产生严重的影响, 造成不可预测的损失。因此, 做好施工前的准备工作是保证施工工程得以顺利进行的前提和基础。接下来笔者就对施工准备工作的相关要点进行介绍, 希望能够给相关的施工人员提供借鉴: 首先要对施工质量的要求进行明确, 完善一定的标准。其次要建立健全完善的监督管理体系, 保证对施工工作的监督力度。第三要对施工现场进行检验和验收, 保证施工现场不会出现任何影响工程进行的因素。第四要对施工前各项材料以及设备等进行检验, 保证其质量达到相关的标准。第五要邀请相关的施工人员对施工计划和施工方案进行仔细的审查和分析, 保证后期的施工质量。

2. 2 施工现场质量控制要加强

针对以上提出的施工现场质量问题, 提出加强施工现场质量管理的策略如下: 第一, 严格执行质量控制体系。施工监督人员应有所了解施工单位的现场质量问题, 再开始输变电工程施工监督工作。全面考评施工综合施工质量水平、管理体系、检查技术指标、施工质量监测制度等, 并落实监督施工企业工作。施工企业应按照施工图纸、合同的规定, 具体落实相关施工内容和施工标准, 按规定全部清理建筑施工内外, 对施工进行竣工验收。此外, 施工企业应与相关单位一起参与竣工验收工作, 严格按照国家相关规定, 对各环节的文件资料及时收集、整理, 并进行文件归档, 在竣工报告后, 完成文件归档, 并办理备案手续, 待手续齐全后可投入使用。第二, 加强施工材料管理。施工中涉及材料数量庞大、品种复杂, 而材料之间档次、质量存在差距。第一, 在施工材料进场前, 对施工材料先报验, 在经过业主审批后, 将施工材料一式两份封样保存, 项目部、业主或监理分别保存; 第二, 在施工材料进场后, 施工材料按照样品、检测报告报验, 通过报验后才能正式投入使用;第三, 在建筑施工中, 严把材料关, 清验到场材料并造册登记, 发放使用施工材料应严格按照施工进度和材料出库单, 并追踪管理发放材料, 避免施工材料丢失和材料浪费。第三, 寻求更高的技术含量的支持。仅仅是保证了施工材料的质量, 没有技术的支持, 这项工程只能算完成一半。必须提高工程人员的技术含量, 有计划的安排员工进行专业的技术培训, 掌握最新的技术技能, 提高综合素质, 才能为水利工程施工提高够强大的技术支持。第四, 有效控制影响工程施工质量的因素。输变电工程施工质量控制管理主要表现为对施工组织以及输变电工程施工现场的控制, 控制的内容包括产品质量控制以及工艺质量控制。人机料法环是影响建筑施工质量控制的五大因素, 所以应严格控制这五方面因素, 保证输变电工程施工质量。

3 结语

输变电工程的施工质量是输变电工程建设的核心, 是工程建设关注的中心目标。在施工过程中, 任何一个环节、任何一个过程出现问题, 都会给整体工程带来严重的影响, 由于输变电工程在国民经济和人民生产生活中的重要地位, 其工程质量的优劣将会直接影响国民经济的发展, 影响社会主义建设的进程, 因此, 对输变电工程的施工质量提出了更加严格的要求。

参考文献

[1]潘小玲.输变电工程现场施工管理的实践与思考[J].广东建材, 2015 (2) :118-119.

[2]李洪伟.关于输变电工程现场施工管理的实践总结分析[J].科技与企业, 2012 (22) :56-56.

7.核电项目现场施工风险分析及应对 篇七

关键词：核电工程；施工风险；风险因素；风险应对

作者简介：赵天宇（1985-），女，内蒙古通辽人，中国核电工程公司，助理工程师。（北京100840）

中图分类号：F272     文献标识码：A     文章编号：1007-0079（2012）09-0129-02

一、核电工程特点

核电工程是具有项目周期长（建设周期一般在5年左右）、投资巨大（一般在1500－2000美元/kWh装机容量）、技术复杂、安全性要求高、物流密集、涉及单位众多、接口繁杂、场地集中等特点的特大型工程项目。在项目实施过程中面临着各种风险：外部风险、设计风险、采购风险、施工风险、调试风险、管理风险、合同风险、财务风险等。这些风险对核电工程的实施具有不可忽视的重要影响。有的风险可能会引起工程的延期，而有的风险则可能会使得工程的负债太大，引起资金周转困难，导致项目不能达到预期的目标，从而影响核电工程的整体经济性。

二、施工风险因素

根据现场施工出现问题的频次与领域，同时结合核电项目施工风险的特点和工作流程，将核电项目施工风险分为五大类。

1.施工技术风险因素

（1）设计因素影响。1）基础资料的准确性。设计基础资料和工程勘察文件可能受到技术经济条件和工程勘察手段的限制，导致资料和文件的准确性不符合现场施工的实际情况或者无法满足现场施工需求，甚至出现重大错误。[1]2）设计文件的时效性。由于设计进度的延误，造成施工急需的图纸及文件不能及时提供。3）设计专业的协调性。核电工程是一项综合工程，需要核能、电气、热控、焊接、土建、安装、调试等各个单位和专业之间互相协调，任何一个环节出了问题，都有可能影响到相关文件的准确出版。[1]

（2）施工因素影响。1）施工单位技术能力。施工单位应具备相应项目管理的能力与经验、工程技术条件、施工力量与装备等，以保证项目具备技术实现的基础条件。例如，施工单位对新技术缺乏相关操作经验，造成施工过程中出现大量问题。2）工程变更。由于核电项目规模大、工期长，涉及互相影响和制约的专业众多，受政策法规影响大，在施工过程中出现工程变更是不可避免的。例如由于设计基础资料的不准确，造成现场施工情况与设计图纸有出入，或者临时增加/减少合同中所包含的工作数量等，从而必须开启工程变更。

2.施工活动风险因素

（1）施工组织计划因素影响。1）施工工序的连续性。由于上游施工已经滞后，造成后续施工无法按时启动。施工场地规划不当，造成工序间互相影响。如塔吊占用施工场地，却又无法按期拆除。施工组织计划不当，不同工种交叉施工造成互相影响。2）施工相关工作的时效性。施工相关文件未及时上报、施工过程中施工方案变更未及时通报总包方等，造成施工无法正常开展。

（2）施工活动过程中，与施工单位相关的问题。1）施工单位的变更及确定。施工单位迟迟不能确定或施工过程中需要变更施工单位，使得施工工作不能正常开展。2）施工单位违规施工。违反施工顺序、未按图纸施工、越点施工等，不但可能对工程的质量和安全造成影响，因此而造成的返工或停工也会影响工程进度。3）施工单位过程施工文件问题。相关文件不符合设计要求、上报不及时不准确，导致相关工程不具备开工条件。

3.施工管理风险因素

（1）施工安全因素影响。施工过程安全措施不当、施工安全劳保用品不完备等施工过程的安全隐患，一旦具备条件将转化为安全事故。安全事故必将带来人员或财产的损失，增加工程代价。尤其对于核电工程来说，一旦发生事故，对于核电在公众中要树立的“安全、环保”的形象将造成极大损害，不利于核电事业的发展。

（2）施工质量因素影响。1）施工质量不合格。由于施工单位技术能力不足、施工人员质量意识淡薄或其他外部原因，可能造成施工质量不合格，从而导致返工或停工等问题，延误工程进度。2）施工质量管理。施工质量事故隐瞒不报、施工质量处理滞后或不作为等，不但不能掩盖问题，反而使本应早就解决的问题积压，甚至进一步恶化。3）施工质量监督。施工单位质量自检力度弱或业主、监理对其监督力度不够，都可能造成施工人员对施工质量问题掉以轻心，为质量埋下隐患。

（3）施工组织协调因素影响。1）责任主体间的协调。包括工程项目业主与总承包商之间的协调，业主或总承包商与设计、制造商、施工及监理的协调，以及分包商之间的协调。这些责任主体可能来自不同国家，具有不同的文化和技术背景。在协调沟通的过程中需及时妥善处理其中的不同之处，以免影响工程进展。[1]2）工程内部的协调。核电工程项目涉及众多的专业、系统、子项及工艺，项目的正常进展依赖于各条作业在时间和空间上的良好协调与配合。

4.施工资源风险因素

（1）施工人员因素影响。1）人员素质/资质。由于施工人员安全或质量意识淡薄，影响施工安全或工程质量；符合工程资质的人员不足。2）人员流失。由于施工条件恶劣、资金配置不足等，可能导致施工人员大量流失，造成人力不足。3）人员调配。由于赶工等对人员的临时调配，可能造成对工程的人力配置暂时出现不均衡的状态。

（2）施工机械、材料因素影响。1）材料、设备供应。某些材料的供应采买困难，采购周期过长，造成供货滞后。对于一些国产化的设备，由于厂家产能和国内技术水平有限，造成制造周期过长或出现不符合项而返工等，从而无法按期到货。2）材料、设备匹配。到场设备与材料非现场急需的，而现场急需的又不能及时到货，不但会影响施工进展，也会浪费现场的仓储空间，增加仓储压力。到场设备与设计说明书或技术规格书不符，增加了相关工作核实与确认的时间和工作量，若设备不能用于安装，还会影响施工进度。3）机械、材料调配。对于有限的机械或材料，可能会出现由于赶工需要进行临时调配的情况，若调配不够合理则将影响整体施工进度。后台加工也受机械、材料调配的影响，可能出现预制跟不上现场需求的情况。4）材料、设备进场验收及存储。材料、设备进场验收不力可能使问题不能得到及时的暴露，待到施工领用时才发现材料、设备不符合要求。仓储管理不力则可能影响材料、设备的质量，在施工需求时不能满足条件。

（3）资金供应因素影响。现金流不足是工程中经常遇到的问题，造成现金流不足的原因可能是业主拖欠进度款、银行付款延迟、自身垫付能力弱、项目费用超支等。资金循环不足给整个工程带来的直接影响包括：机械、设备、材料、人员无法按时按需到位，间接可能带来信誉、名声等方面的影响。

5.施工环境风险因素

（1）自然环境因素影响。1）气候条件。核电项目多建设在沿海地区，南方沿海地区多发台风、暴雨，常年潮湿，夏季高温难耐；北方沿海地区冬季则持续寒冷。这些气候条件对某些作业造成不利影响，也给仓储工作造成压力，同时对施工人员的素质也提出了更高的要求。2）地质条件。核电项目的选址都是经过详细周密的勘察和大量细致的工作而最终确定的，但每一个厂址都可能有一些不利于施工的地质特点。如地形地貌、地基条件等，可能对负挖、爆破等工作提出因地制宜的要求。

（2）社会环境因素影响。1）政治环境。任何工程项目的顺利正常开展都有赖于安定的政治环境和良好的社会氛围。例如，如果发生、罢工等事件，导致现场施工无法进行或材料、设备不能供应，直接或间接影响到核电项目的正常进展。2）经济环境。核电项目建设周期长，需要资金多，受外界经济市场的影响非常大。各种材料的价格、银行利率、外币汇率等的变化都会引起核电项目造价的变化和资金的运转困难。[2]3）政策法规环境。核电项目作为公众较为关注和敏感的活动，国家在审批建设上也是非常谨慎的。尤其是福岛事件后，在建的核电项目都停工进行了安全检查，同时提高了拟建电站的设计标准，这些工作虽然暂时影响了施工，但长远来看，对于实现核电又快又好的发展目标是非常正确和值得的。

三、风险应对措施

1.预防为主，提高全员风险意识，明确风险转移与规避目标

风险管理是一项需要全员参与的工作。项目管理的各级人员需结合自身专业知识，识别工作领域中可能出现的风险事件，关注其发展，并提出切实可行的应对措施。以施工合同管理人员为例，需熟悉和掌握国家相关法律法规及合同文本，关注施工过程中的合同条款争议，减少可能发生的损失。通过合理合法的专业分包，寻找有实力、信誉好的合作伙伴，把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位，实现合理的风险转移。

2.客观认识现有技术水平，对施工计划有明确的梳理，确保计划本身的合理性及计划执行的严肃性

进度计划编制应全面考虑施工需求，避免过于理想化等不现实的状况出现，否则将会被不断恶化的现实状况所牵制，使进度计划得不到良好的执行，项目管理也变成了疲于应付各种突发状况。在计划执行过程中，要克服各方面困难，不能因为某些困难而轻易突破计划。设备国产化对国内相关技术的发展水平提出了新的要求，短期内很好地完成这一目标难度较大。因此在制定计划时，应对这一现状有清晰客观的认识，与设备生产厂家保持良好的沟通，随时监控厂家的产能及生产状况，避免设备问题影响现场施工。

3.立足施工现场，增强服务现场意识，力保满足施工需求

施工现场作为核电建设的第一线，是工程中需重点关注的部分，现场建设的情况体现了施工项目管理的水平。各级项目管理人员应多前往现场，了解现场的需求和问题，并及时满足和解决。各项工作均应以现场需求为中心，各部门需增强服务现场的意识，为保证现场施工进展做出应有的贡献。

4.关注供应链风险，合理调配资源，增强施工管理人员全局意识

核电站建设过程中的供应链风险主要是由于供应环境的不确定性造成的。[3]由于目前国内核电站技术没有产业化，很多设备和材料受制于核电站技术的垄断与国际化，造成供应链维护代价和管理难度增大。因此，合理调配和利用现有资源，采取最优化的措施满足现场需求就显得尤为重要。这要求施工管理人员对施工资源需求有明确的把握和清晰的梳理，具有很好的全局意识。

5.注重经验与数据的累积，做好工程信息管理

核电项目由于其自身的复杂性与技术性，项目运转过程中会产生大量的数据与资料累积，这些数据与资料不但是项目本身可研究的重要信息，也是后续同类项目值得借鉴的宝贵经验。工程信息管理人员需具有认真严谨的工作态度，同时也需要开发相应功能的信息系统，以满足信息管理工作的需要。

6.合理利用风险减少损失，保障利益

在施工过程中，要特别留意各种索赔证据。包括会议纪要、来往信函、指令或通知、施工组织设计文件、施工現场的各种记录、工程照片、气象资料、验收报告、国家相关法律法规等。合理利用证据进行索赔，是减少损失保障利益的重要手段和方法。

7.明确已识别的风险事件的责任主体及解决措施，加强目标管理，完善考核机制

对于已识别的风险事件，可通过会议、讨论等方式明确责任主体，再由责任主体给出详细应对方案，将风险管理责任承包到部门。承包风险管理确立了责任主体及相关责任、权利和义务，工作的广度、宽度和深度一目了然，更易于监督和管理。有了明确的风险管理目标后，也需要建立配套的考核和激励机制来检查督促工作的实施情况。通过建立完善的反馈机制，为后续工作提供改进思路。

四、结论

施工风险是核电项目管理中最直接发生且数量较多的风险事件，将这些可能发生的风险事件进行归类管理，有利于在实际工程中对类似风险事件进行预警和应对，提高工作效率，理清工作思路。在实际操作中，不必拘泥于施工技术风险等五大类别，亦可根据工程现状做出灵活的变更。应对措施的提出以五大类别为基础，围绕风险预防、风险应对、风险收益等几方面，通过增强相关工作人员的风险管理意识，施行风险责任承包管理，并及时跟踪检查风险事件的进展情况，对风险事件的解决情况进行考核，形成整个风险管理的闭环控制。

参考文献:

[1]李文庆,李玥.核电工程项目安全风险的影响因素研究[J].现代管理科学,2010,(1).

[2]褚伟华.海外核电总承包项目风险分析及管理[J].企业技术开发,2010,29(7).

[3]魏其岩,田志龙.中国核电站供应链及其风险研究[J].管理学报,2007,4(1).

（责任编辑：刘辉）

8.工程项目部防暑降温工作计划 篇八

工程项目部防暑降温工作计划

天鹿南小区建设(一期)工程(标段2)项目部根据公司精神，为保障员工的健康和促进生产发展，坚持“以人为本”的管理理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，结合“关爱生命，安全发展”的安全生产月活动主题，切实做好防暑降温工作。制定项目防暑降温工作如下：

一、成立工作小组。

二、在现场的高温作业场所(地下室、钢筋加工场)采取强制通风、空气检测、佩戴专用防护用品等安全措施，防止中暑事故发生。

三、合理调整作息时间，尽量避免高温时段进行作业，不准在高温时段加班、加点，保证职工有充分的休息时间，将每天气温在公示栏内公示。

四、按照上级规定，按标准发放供应清凉饮料和高温津贴，每周供应凉茶不少于二次，每天供应汤水。

五、利用宣传栏宣传科普知识，宣传预防中暑、非典型肺炎、手足口病、流感、登革热、肠胃炎、食物中毒等疾病的.相关知识，提高工人的自我保护意识。

六、各项目施工现场配备常用的防暑药品，有相应的兼职急救员，中暑人员病情严重应立即送医院治疗。

七、新工人进场在对其进行教育、交底的同时，进行针对高温酷暑及夏季施工的特点的交底教育。

9.变电站项目部施工现场防暑降温工作制度 篇九

安全生产文明施工管理及奖罚制度

为规范保利百合小区项目安全文明施工要求，消除安全隐患。遵循“安全第一，预防为主”的方针，现结合实际及劳务分包合同有关条款特制定以下管理及奖罚制度：

一、违章违纪处罚

⑴、进入施工现场不戴安全帽，对管理人员罚款20/人次，工人10/人次。

⑵、施工现场严禁穿高跟鞋、赤脚，高处作业严禁穿硬底鞋、带钉易滑鞋，违者每人一次罚款10元。

⑶、对擅自拆除、损坏防护设施者罚款200－500元，因施工要求要临时拆除防护设施时，必须报请工程部门同意，完后并及时恢复原状，否则200~500元处罚。

⑷、施工现场不允许吸烟，违者罚款5元/人次。

⑸、2米以上高处作业必须正确佩带安全带，违者罚款10元／次。⑹、酒后作业发现一次处罚50元。

⑺、带小孩进入施工现场，每发现一次处罚50元。

⑻、未经项目部同意，工地居住家属每发现一次处罚100元。

⑼、未经三级安全教育考核通过的人员，施工队无权擅自安排工作，违者处罚100元。

⑽、随意挪动及损坏现场防火器材者，每发现一次处罚100元。

2、违章罚款标准

⑴、违章指挥：100元/次。

⑵、违章作业：50元/次。

⑶、特殊工种未持证上岗，无操作证：100元/人.次。

⑷、酒后（机械操作）操作：50元/人.次。

⑸、违返机械使用操作者：50元/人.次。

⑹、非专业人员擅自动用机械设备：50－200元/人.次。

⑺、非专业人员乱拉乱接电源线50－200元，导致电器损坏除赔偿外加倍处罚。

3、违反安全管理规定罚款标准：

⑴、安全会议迟到一次罚20元，缺席者罚50元。

⑵、整改通知单不执行罚50-200元。

⑶、一闸多机每次罚100元。

⑷、机电设备未采取漏电保护措施每次罚100元。

⑸、配电箱内乱放置杂物每次罚100元。

⑹、施工用电线未架空，在地面上乱拉乱拖每次罚100元。

⑺、使用机械无防护保护措施每次罚100元。

⑻、未经允许任意拆除或移动安全防护措施每次罚100元，破坏安全防护设施每次罚200－500元。

4、高空坠物罚款标准：

⑴、凡在高空场所施工人员不得将钢管、扣件、短材料、钢筋头、水泥块等其它物件丢落下层至地面，违者每次罚100－200元。

⑵、严禁在外架上堆放钢筋、木料、钢管等材料，发现每次罚200元，造成坠落者罚款500－1000元。

⑶、在外挑防护棚上，严禁堆放任何材料，发现每次罚200－500元。⑷、安全网内不得有任何材料及杂物，发现一次罚100－200元。

⑸、在高处作业人员传递物件时，不能抛掷，违者每次罚100－200元。

5、文明施工罚款标准

⑴、作业班组在各自的工作范围内必须做到工完场清，工完料尽，及半成品分类归堆，违者每次罚50－100元。

⑵、木工用完电动工具后，应及时把木屑清理干净，木材及时堆码整齐，违者每次罚50－100元。

⑶、钢筋工每天应把所有机具清理干净，半成品堆码整齐，违者每次罚50－100元。

⑷、砼工、多余砼不准私自处理，由工长统一安排，楼层内地面溅落的零星砼渣、浆应及时清扫，违者给予每次50－100元罚款。

⑸、电焊工、焊条不准乱丢，焊地线不准随地拖拉，焊机要有防雨措施，违者发现一次给予50－100元罚款。

⑹、搅拌机及其四周每天应及时保养和清理，多余水泥送回库房，违者给予每次50－100元处罚。

⑺、对施工现场的安全标语，CI牌及警示牌（标志）未经许可私自移动和损坏者给予每次50－200元处罚。

⑻、按项目要求操作人员应佩戴胸牌施工，发现一个未带者每次给予5元处罚。

⑼、现场施工所用电线不准随地拖拉，易爆物（氧气、乙炔）等物品，按规定距离存放和使用，违者给予每次50－100元处罚。

⑽、泥工、抹灰工必须做到工完场清，工完料尽，否则给予班组每次100－200元处罚。

本规定如与其他规章制度不符之处，应按高处罚金额进行处罚。

上述罚款事项发生后当日内，项目部将罚款单送至华莹劳务公司以及其他分项分包公司，由项目部从当期工程款中扣除。

二、安全生产文明施工奖励制度：

⑴、对正确使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网）班组，每月奖励50－200元。

⑵、在每周项目安全综合大检查评比中得第一名，奖励劳务安全员100元，连续4周评比第一的奖励1000元。周评比倒数第一，罚劳务安全员50元，连续4周评比倒数第一罚款500元。

⑶、对发现破坏安全防护设施及时制止，并抓获破坏者，及时向安全部门汇报情况者给予100－200元奖励。

中建五局河南公司

郑州保利百合项目经理部

2012年4月16 日

重庆愈渝垫建筑劳务有限公司：

湖北发蓥建筑工程有限公司：

成都达利安装工程有限公司：

10.对项目工程现场施工管理的分析 篇十

工程管理是建筑施工企业面向社会市场的大门，是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的成败。

工程项目是建筑企业面向建筑市场的，是企业进行生产经营活动的基本单位。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉及企业的成败，决定企业经营效益的好坏与企业生存。建筑施工各项目管理是建筑产品从施工各种项目准备开始到竣工验收，回访全过程的组织管理。它的基本任务是为建筑安装活动创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要的内容大致是：

(1)以工程项目为对象，签定跟企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责

（2）按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要。

（3）进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。

⑷ 按照施工各种项目计划，施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的方式，搞好工程的各部分项工程的施工管理。

⑸ 搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目

标的最优化。

⑹ 施工项目的各种项目管理是以经济效益为中心，公司以经营、物资设备供应和财务等職能部门必须坚持“现场第一，强化服务”的原则，积极帮助，指导和监督项目搞好施工管理，为项目工程管理创造良好的条件，搞好技术，资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、成本以及文明施工等专业管理，施工管理总体目标是以工程项目为对象，以企业“工期、质量、服务”几个方面方针制定的，按照工程的规模，如工期提前天数，质量的优良率，安全的达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。施工管理是目标控制、目标实现的重要措施。

2完善项目管理体系、管理责任到人项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，

确定施工各种项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构项目责任人，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量，进度等产品成果性目标，工程成本，劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标的实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确、管理到位、责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现企业的各种项目的各项目标都符合企业的计划要求。

3建筑工程的人员管理

从多方面上讲,人是决定建筑工程质量和综合效益的重要关键性的因素。所有的建筑工程项目均是通过人将各种建筑材料重新组织而创造出来的一种产品。所以,建筑施工企业要寻求高质量、高效益的建筑施工产品,首先要做好建筑工程项目过程中所涉及的各项管理工作,因为人是施工过程的主体,建筑产品的形成乃至产品在完成之后若干年中的使用寿命都受到所有参与建筑工程项目施工的技术人员、施工人员、管理人员共同作用所导致的结果,他们是形成建筑工程质量的主要因素。建立一个完善的、科学的管理模式是保障建筑工程质量的关键:提高与建筑工程有关人员的全员质量意识。建筑工程施工及全体管理人员应当树立几大观念即:优质观念;预控为主的观念;为用户服务的观念;用标准、规范和数据说话的观念;建立建筑施工人员的素质管理模式。从领导层、及施工人员等实施科管理,用规范化的管理模式管理建筑施工单位的工作现场,建立完善的管理制度和管理体系。用现代技术和管理理念提高全员素质,把技术教育、质量教育、精神文明与物质激励有机结合起来，用纪律严明、工艺精湛的施工队伍实现预定的建筑工程质量。

4现场文明施工是项目施工管理的集中体现

现场施工各种项目现场管理的好坏，涉及到各种项目施工活动的是否能正常运转进行，也直接关系到各项专业管理的经济效益。施工现场管理好像是一面“镜子”，能照出施工单位的面貌及企业管理能力和竞争力。直接体现到企业的整体实力和生存年限，同时，施工现场管理也是贯彻有关法律法规的“实质焦点”，是一项严肃的社会问题和政治问题不能有半点疏忽。施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，而且开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化

5加强机械设备的管理

加强建筑机械的技术及操作人员操作规程的培训及专人管理与专业教育培养,在建筑企业中培养一支强大高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养,通过送出去培训、在职自学、函授等形式,提高他们的专业素质,使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力,善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练,要结合本单位本工程的实际,采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式,分层次地进行理论学习和专业技术培训,积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动,多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神,对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚,同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。

6抓好施工的进度和质量

对于质量和进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检’制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。

7 加强施工队伍的安全管理

(1)领导重视是做好外来施工单位安全管理的关键任何工作要做好,首先要领导重视。在生产和维修施工项目实施中,单位领导对施工队伍的选定要根据安全生产要求和业务能力原则选出一些施工水平高、历年来安全管理到位、施工现场秩序好的单位作为重点合作单位,以安全生产优先,以施工资质优先,以施工质量优先,进行安全生产评价。领导重视了,就能杜绝无证单位进场施工的可能,为安全生产提供了保障,促进生产、检修、改造项目的安全顺利实施,为工厂安全生产打下坚实基础。

(2)做好施工项目安全技术和生产装置危险因素交底。施工单位进入施工现场前,组织施工单位进行安全技术和生产装置危险因素交底工作,让施工单位知道项目安全方面的要求,现场有什么危险源。同时要求施工单位提交施工方案和相应安全技术措施以及事故应急救援等措施,让施工队伍了解施工过程的危险因素。

(3)加强现场检查监督,发生事故隐患及时整改,成立安全监督站,建立了有效的安全监督制度,对每个施工现场均派驻安全监督员进入现场监督检查,发现不安全行为和事故隐患能够及时制止和消除,情况严重和一时难以解决的发出限期整改通知并采取相应的安全措施,发出现场安全通报,并作为以后确定合作方的考核依据之一。

结束语

11.变电站项目部施工现场防暑降温工作制度 篇十一

一、变压器现场安装中存在的问题

1运输与安装过程中造成了成品的损坏。变压器在现场安装的过程中, 有时会因为外界因素的影响而造成成品损坏问题, 这不利于提高变压器的安装质量, 而且可能会引发安全事故。变压器安装是一项重要的工作, 其需要应用多种技术, 如果施工人员技术不精, 责任心不强, 可能会影响变压器日后使用的安全性。在应用变压器安装技术时, 需要严格按照设计进行施工, 有的施工人员责任心不强, 而且对设计流程进行了随意更改, 使得部分零件并没有发挥实用。另外, 在运输零件的过程中, 也容易出现零件遗失问题, 这不但对施工单位造成了经济损失, 也是对变压器使用安全的极不负责。有的施工单位监理人员, 对运输来的变压器零件并没有开箱检查, 而零件缺失问题并不了解, 这对变压器安装造成了较大难度, 另外, 由于存放变压器零件的环境不符合干燥、清洁的要求, 使得很多变压器受到了损坏。

2变压器暴露时间过长, 并未彻底清洗。为了保证变压器使用的质量, 施工单位需要做好保管工作, 但是有的施工单位, 由于管理人员缺乏安全意识, 所以并没有对变压器进行妥善保管, 一些变压器由于长时间暴露在外界环境中, 出现了有变色失效问题, 这极大的降低了变压器的质量, 而且影响了变电站系统的稳定运行。在变压器安装完成后, 还保证其清洗的彻底性以及洁净性, 所以, 监理人员要做好质量检测工作, 对变压器油的冲洗质量进行检查, 要保证清洗的质量达标, 这样才能延长变压器使用的寿命。

二、变压器主体安装前的检查工作

1器身检查应满足的条件。在对变压器器身进行检查时, 要考虑外界因素对检查安全性的影响, 检测人员应该避免在雷雨或者风沙天气中检查, 而且还对检测环境的湿度进行测试, 如果湿度小于75%, 则不宜进行检查工作。另外, 在检查前, 还要对变压器进行加热操作, 使其器身温度高于周围环境的10-15℃左右。在进行户外检查时, 要搭设临时防尘装备, 这样可以避免油箱遭到污染。

2器身检查。220k V变压器在中撞时, 可从箱壁入孔处进入油箱的两侧进行内检, 如器身检查时没有发现异常, 可不必吊罩检查。主体充氮的产品, 首先打开箱盖上的盖板, 再由油箱下部的油阀门注油排氮, 所注油的油质应符合U>50k V, 含水量<15×10-6、90℃时介损<0.5%的规定, 注油至压板以上静止12h后, 再放油, 在厂房内排氮时, 注意风向以防发生人员窒息事故。

三、变压器安装中技术措施

1散热器的安装。散热器是变压器中的重要部件之一。散热器可以帮助变压器排解其运行过程中产生的过多热量, 保证变压器的及时散热, 避免变压器因产生热量太多而烧坏, 确保变压油的安全使用。在变压器安装中, 散热器的安装也是非常重要的步骤之一。在散热器的安装过程中, 首先要对其的密封性能是否合格检查清楚。安装散热器时, 要注意应先安装油泵和油流指示器, 并要特别留意一下, 其油流指示器的箭头是否指向油流的方向。

2储油柜的安装。在储物柜安装之前, 要保证其清洁度, 保证其干净清洁, 并检查其胶囊有无损耗, 确保其完整性。安装开始时, 要使配备的支架安装在变压器顶的盖子上面, 然后用螺丝将其固定, 但要注意的是, 螺丝不可拧的过紧, 以确保位置不对时进行更改方便。然后再将其他的零件依次安装, 在都安装完成后, 确定个零件位置的准确性, 在拧紧螺丝, 储油柜安装便可以完成了。

3套管的安装。 (1) 运到现场的套管应尽快从包装箱中取出竖立在专用架子上, 并擦拭干净, 检查瓷套表面是否有裂缝、伤痕, 充油套管油位是否正常, 有无漏油。 (2) 进行绝缘测试。包括:绝缘电阻、介损、绝缘油性能。试验合格后方能吊装。

4真空注油。 (1) 在确认变压器和有关管路系统的密封性能良好的情况下, 才能进行抽真空。抽真空的管路接至变压器主导气联管端头的阀门上。 (2) 有载开关头上的联管E与R用管与抽真空管路并联起来, 以便使开关油室与变压器油箱同时抽真空, 注油管路也要与R或S接头并联起来, 以便使开关油室与变压器油箱同时注油。抽真空前应将散热器上下联管处的蝶阀全部打开, 气体继电器两端的蝶阀关闭。

5补加油。真空注油结束后, 从储油柜集气盒上的注放油联管向储油柜中加油 (油质要符合规定) , 加油时将气体继电器两端的蝶阀打开, 同时打开注放油联管端头的蝶阀上的放气塞, 待所加油溢出后关闭蝶阀, 油注至稍高于正常油面后, 关闭蝶阀取下联管。油注满后静置48h, 然后打开套管、散热器、联管等上部的放气塞和储油柜中薄膜上的排气嘴进行排气, 待油溢出后关闭塞子。

结语

通过分析发现, 随着现代化城市建设进程的不断加快, 我国的用电需求越来越高, 这对电力企业的供电质量提出了更高的要求, 相关人员一定要对电网设计进行优化, 还要加强变电施工管理, 尤其是变压器现场安装的质量。变压器是变电站运行的核心设备, 提高变电器现场安装技术, 可以提高施工的效率与效益, 有助于保证电力系统的稳定运行, 也可以保证用户的用电质量。在变电器安装的过程中, 一定要做好准备工作, 要保证安装环境的平整性以及清洁性, 这样可以避免变压器零件受到污染, 从而提高安装的水平, 延长变压器使用的寿命。

摘要：社会在不断的发展与进步, 人们的生活质量与水平也在不断的提高, 对电能的需求量不断增大, 这对电力企业也提出了更高的要求, 相关设计人员一定要不断的优化施工方案, 加强变电器安装质量, 这样才能保证变电站的稳定运行。在电力事业不断发展的影响下, 我国变电站数量越来越多, 这对变电施工的质量提出了更高的要求, 所以, 工程监理人员一定要提高现场施工管理水平, 还要制定有效的管理措施, 这样才能提高变电施工中变压器现场安装的效率与质量。

关键词：变电施工,变压器,现场,安装技术,措施

参考文献

12.变电站项目部施工现场防暑降温工作制度 篇十二

江苏省兴化楚水实验学校 陈金健

一般情况下，固体物质的溶解度随温度升高而增大，如硝酸钾。但也有极少数固体，如氢氧化钙，它的溶解度却随温度升高反而减小。其溶解度曲线如右图所示：

因为氢氧化钙溶解度随温度变化而减小的特殊性，给一些相关问题的解答，带来了思考的难度。

如果我们将一定质量的生石灰加入到一定质量的饱和氢氧化钙溶液中，从开始反应到反应结束的过程中，溶液的温度变化过程是先升高到一定温度后，又恢复到原来温度。在整个变化过程中，溶质的质量、溶剂的质量、溶液的质量、溶液中溶质质量分数、溶液中Ca的数目、溶液的pH将如何变化呢？

我们知道，一定温度下，向饱和Ca(OH)2溶液中，加入一定质量的生石灰，生石灰会与溶液中的水发生如下反应：CaO+H2O=Ca(OH)2。因为反应过程中，放出大量的热，使得溶液的温度升高。在整个反应的过程中，因为消耗了部分水，导致溶液中水的质量减少。用图象表示如右上图。

由于溶液中溶剂的减少和溶液温度的升高，导致部分溶质Ca(OH)2析出，使得溶液中溶质的质量出现减少的状况。一会儿之后，随着溶液温度的降低，当溶液温度恢复到原来的温度后，刚刚析出的部分Ca(OH)2还会溶解点，但始终达不到原来的质量。所以，溶液中溶质质量与时间的变化关系可以用图象表示如右图。

实际上，因为溶液中溶剂的质量与溶质质量的微妙变化，使得溶液的质量也出现了类似的波动，溶液的质量先是减少，然后增加一点点，最后不变。与刚开始比较，所得溶液的质量少于加入生石灰之前溶液的质量。可用图象如右图。

13.变电站项目部施工现场防暑降温工作制度 篇十三

为强化施工现场的管理，实现文明施工，保障施工人员的生命安全和身体健康，为增强企业的竞争力2，促进企业文化建设水平的不断提高，依据有关法律法规，结合本公司实际制定本条例。

1、施工现场不戴安全帽者，每人每次罚款50元。

2、不按要求拿下带的，每人每次罚款20元。

3、施工现场上班穿拖鞋、高跟鞋及赤膊者，每人每次罚款50元。

4、严禁酒后进入施工现场施工，对酒后施工者每人每次罚款100元。

5、班组长负连带责任，罚款500元。

6、工地范围内乱丢垃圾、乱倒剩饭、菜渣者，每次罚款50元。

7、晚上按时熄灯、休息后喧哗、影响别人休息者，每次罚款50元。

8、用水后不关好阀门者，每次罚款50元。

9、电气开关、闸口、保险盒、插座等缺乏防护盖或用铜线代替保险丝者，每处罚款100元。

10、电焊机的电源线，焊或其他接线的绝缘破损，接线柱无防护罩者，每处罚款100元。

11、严禁打架斗殴，违者罚款500元/人，班组2000元。

12、工地严禁赌博违者罚款100元/人。

13、严禁从楼内向外抛掷物体，发现一次罚款500元/次。

14、对违章作业、违章指挥，一次罚款500元/次。

15、禁止带小孩进入施工现场、违者罚款50元/人，100元/班组。

16、高空作业、危险地带作业不拿安全带，罚款100元/人一次。

17、擅自拆除已搭设防护栏杆的，一次罚款50元/次。

18、物料提升机上下带人的一次按人罚款50元（司机）。

19、无证件人员操作机械设备，一次罚款100元/次。

20、机械保养维修不力，带造成损害的，处罚100元/次。

21、发生器、氧气使用时，布置的距离不符合规定，每次处罚100元。

22、防火、防盗意识不强、措施不当，造成损失的处罚各责任人和班组100~1000元。

23、违背安全规定、造成损失的，责任人均应赔偿相应的损失。

24、严禁在楼层上大小便，发现一次罚款200元。

25、一闸多用，一处罚款50元。

26、处罚执行程序：

14.工程项目施工现场管理研究 篇十四

施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映, 是整个施工企业管理的基础, 搞好施工现场管理具有重大的意义。要搞好施工现场管理工作, 依靠科技手段, 加强培训教育, 提高企业整体素质。由于土建类行业是以工程项目部为基本单位进行, 管理重点其实就是项目工地施工现场管理。不断探索出一套行之有效的管理方法, 这对增加施工企业的经济效益, 提高其核心竞争力, 树立良好的施工企业形象都有着十分重要的意义。

1、施工现场管理是施工项目管理的一个重要部分, 是施工项目管理的前沿阵地, 一个项目制定的各项目标能否实现均要通过施工现场这个平台来完成。

2、施工现场是企业的对外窗口, 而现场管理则是一面镜子, 它能照射出施工企业的面貌, 对外起到向社会宣传的作用。

3、施工现场管理是处理各方关系的焦点:施工现场管理涉及社会各方面的职能部门, 如环境保护、城市规划、安全消防、交通运输、文物保护及周边居民等。

二、建筑施工现场管理的现状

近几年来, 随着我国加人WTO与国际接轨后, 国外大建筑承包商已经大量涉人到我国国内建筑市场, 特别是一些高尖端、技术实力雄厚的外企进入, 致使我国建筑企业经济结构布局发生了质的改变。那就需要建立起现代化的土木建筑管理制度, 更重要的是要把目光定在向管理要效益的发展模式上。使施工现场管理工作跟上新的市场步伐, 始终把精神文明建设摆在首要位置, 使企业必须加强领导、提高认识、健全机构、同时建立各种规章制度, 以保证该项工程的顺利开展, 使施工管理工作走向规范化、制度化、标准化, 使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

施工现场管理存在的问题:

(1) 对施工现场管理的重要性认识不足; (2) 施工安全得不到保证; (3) 对施工现场管理不力; (4) 施工组织设计得不到良好的执行; (5) 施工现场环境管理差。

施工现场管理的混乱是当前建筑企业普通存在的问题。有些施工企业管理不严格, 规章制度不执行, 施工无计划, 操作无标准;工人纪律松弛, 生产效率低, 材料、工具设备乱丢乱放, 浪费惊人;现场环境“脏、乱差”。

三、施工现场管理应注意的问题

1、施工现场管理要以经济效益、科学合理、标准化规范化原则, 具体要把握好以下内容:

(1) 以市场为导向, 为用户提供最满意的建筑精品, 全面完成各项生产任务; (2) 优化人力资源, 不断提高全员的思想素质和技术素质; (3) 彻底消除施工生产中的浪费现象, 科学合理的组织作业, 真正实现生产经营的高效率和高效益; (4) 优化现场协调作业, 发挥其综合管理效益, 有效地控制现场的投入, 尽可能地用最小的投入换取最大的产出; (5) 加强定额管理, 降低物耗及能耗, 减少物料压库占用资金现象, 不断降低成本;

2、建筑施工现场管理的主要途径

(1) 建立安全施工现场管理制度, 完善企业内部管理机制, 加强施工现场综合考评工作。 (2) 加强培训, 提高职工业务技术紊质, 激发广大职工的积极性。为施工现场管理工作打下墓础。 (3) 结合施工现场, 探索施工现场管理工作规律和工作方式, 并予以落实。

四、施工现场管理创新

在新的时代背景下, 技术在创新, 机械化程度越来越高, 传统的管理理念已经不再适合企业管理者的需要, 管理理念也要与时俱进。土建施工企业管理更有挑战, 它要求管理者要有超强的现代意识, 敢于创新, 树立战略管理理念, 统揽全局, 协调好施工过程中的各个环节, 努力培育企业的核心竞争力。施工现场的管理创新主要可以从以下方面着手:

1、注重管理理念创新, 提高企业核心竞争力

注重长远利益, 加强战略管理;重视劳动保护, 树立服务形象;加大创新力度, 坚持可持续发展。

2、推进经营方式创新, 发挥品牌优势

结成战略联盟, 扩大经营空间;多元化经营, 提高企业抗风险能力;实行品牌战略, 提升企业竞争力;加强项目管理, 优化资源配置加快管理机制创新, 突出资金管理, 深化成本管理, 落实成本控制责任制, 落实项目管理, 实行质量安全目标管理。

3、加强人才培养, 注重安全教育

在施工现场的管理创新中还要注意优化人才结构, 发扬企业文化, 要以人为本, 注重安全教育。

创新是一个民族进步的灵魂, 是我国兴旺发达的不竭动力。同样, 创新也是企业持续发展的不竭动力。管理就是不断创新、不断寻求新的平衡点的过程。

五、总结

施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利进展、工程质量、安全和投资效益, 应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的重视施工企业要想在市场竞争中生存和发展, 必须加强施工现场管理。对施工现场管理的好坏, 直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展, 所以在工程实施的全过程中, 要想实现工程项目的总目标, 确保工程质量, 缩短工期, 降低施工成本, 就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工, 加强对施工现场的管理, 为企业创造效益。

参考文献

[1]张泽辉:《浅谈建筑施工现场管理》, 《工程科学》, 2009, 73-89。

[2]陈志永、刘标林:《工程项目施工现场管理》, 《广西城镇建设》, 2007年第9期。

[3]张雷凯:《工程项目施工现场管理的重要性及要求分析》, 《科技情报开发与经济》, 2009, 19, 17。

[4]宁玉辉:《关于工程项目施工现场管理的若干思考》, 《广西城镇建设》, 2010年第10期。

[5]王钊洪:《浅析工程项目施工现场管理》, 《科技创新导报》2009年第16期。

15.建筑工程项目的现场施工管理 篇十五

【关键词】建筑工程；现场；施工管理

1.人员管理的问题

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合，达到最佳呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。

2.材料问题

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是：加强材料进场的检查验收，严把质量关；抓好材料的现场管理，并做好合理使用；搞好材料的试验、检验工作；明确材料进场验收的职责、步骤及依据，用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料，经现场监理，甲方代表检查抽样，送试验室复试，凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用；材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定，并做好材料验收的各项记录和标识。

材料计划的编制与执行。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

材料采购，首先要控制材料的采购价格，多方询价比质，尤其是主要的大宗材料，这是控制成本的关键因素，其次面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位，以避免材料订购不符，进而影響工程进度。还要避免过多采购占用资金。

材料的验收分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比，如有差异需找出原因，以防漏洞。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。

3.机械问题

机械控制包括机械设备、工具等控制。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设备要限制使用，比如：主体施工期间必须使用强制搅拌机，不得使用滚筒搅拌机。此外还应正确使用、管理和保养好机械设备，为此要求项目部要健全“人机固定制度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”、“交接班制度”“技术保养制度”“安全使用制度”等确保机械设备处于最佳使用状态。

4.施工的问题

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

5.技术问题

在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。作为一个工程项目，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

6.成品保护的问题

针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

7.资料管理及施工签证的问题

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

8.环境问题

影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全生产创造良好条件。

9.施工安全及文明施工的问题

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。树立施工人员的安全意识。 [科]

【参考文献】

[1]黄建军.如何搞好现场施工管理[J].山西建筑，2006，7，32（14）.

16.变电站项目部施工现场防暑降温工作制度 篇十六

关键点作业安全管控措施

国家电网公司基建部

2017年6月

前 言

为吸取事故教训，针对输变电工程可能发生人身事故的施工现场关键点作业，制定切实可行的安全管控措施，强力遏制人身事故多发势头，重建基建安全稳定局面，公司组织行业专家集中编制，并经广泛征求各方面意见后，最终形成本措施。

本措施编制是在分析输变电工程施工现场各作业环节中可能导致人身事故的关键点，重点针对责任不落实、制度不落实、方案不落实、措施不落实问题，总结提练出能够有效防止人身事故的关键措施。

本措施是参考《电力安全工作规程（电网建设部分）》、《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》、施工方案、作业指导书，结合事故教训提练出的施工重点控制措施，作为强制性措施，划出关键作业施工安全管理的底线、红线，施工过程中必须严格执行，违反本措施由监理下发停工令，并告知业主。

本措施针对变电站工程（换流站），由施工用电、深基坑开挖及人工挖孔桩施工、落地式钢管脚手架搭设与拆除、高支模模板安装与拆除、高支模混凝土浇筑、起重作业、母线安装、电气试验调试、改扩建施工、地下变电站施工等九个部分组成。

本措施作为省公司、地市公司、监理公司、施工企业、三个项目部等各级检查必查内容。

本措施编写人：

目 录

第一部分：变电站（换流站）工程施工现场关键点作业各级安全管控

通用要求..........................................1

一、施工项目部现场关键点作业安全管控措施...............1

二、施工单位现场关键点作业安全管控措施.................2

三、监理项目部现场关键点作业安全管控措施...............3

四、监理单位现场关键点作业安全管控措施.................4

五、业主项目部现场关键点作业安全管控措施...............4

六、建设管理单位现场关键点作业安全管控措施.............6

七、省公司级单位基建管理部门现场关键点作业安全管控措施.7 第二部分：变电站(换流站)工程关键点作业施工各类现场管控具体措施...8

一、施工用电...........................................8

（一）供用电系统接火.................................8

（二）配电箱配置.....................................9

（三）电缆线路配置..................................10

（四）电动工机具用电................................11

（五）办公、生活区域用电............................12

（六）发电机的使用和管理............................13

二、深基坑开挖及人工挖孔基础施工......................13

（一）深基坑开挖....................................13

（二）人工挖孔基础开挖..............................15

（三）土石方爆破作业................................16

（四）地基强夯施工作业..............................17

三、落地式钢管脚手架搭设与拆除作业....................18

（一）满堂扣件式钢管支撑架搭设与拆除作业............18

（二）建（构）筑物落地双排扣件式钢管脚手架搭设与拆除作业........................................................19

四、变电站混建筑工程模板安装、混凝土浇筑、模板拆除....20

五、起重作业..........................................22

（一）塔式起重机安装、使用、拆除作业................22

（二）A型架构及横梁吊装.............................23

（三）两台及以上起重机抬吊..........................2

5（四）起重机械临近带电体作业........................26

（五）变压器、电抗器吊芯或吊罩作业..................27

（六）套管吊装作业..................................28

（七）串联补偿装置绝缘平台吊装作业..................29

（八）其他电气设备吊装..............................31六、母线安装..........................................32

（一）管母线安装作业................................32（二）架空软母线安装................................33

七、电气试验调试......................................35

（一）局放及耐压试验................................35

（二）交流或直流加压试验............................36

（三）阀厅内试验....................................37

（四）系统调试......................................38

八、改扩建施工........................................39

（一）户外临近带电作业..............................39

（二）户内设备安装作业..............................40

九、地下变电站施工专项措施............................42

（一）地下围护桩结构施工............................42（二）逆作法施工....................................4

3（三）钢支撑安装与拆除..............................44

（四）设备吊装和就位................................4

5（五）SF6气体充装作业...............................46

第一部分：变电站（换流站）工程施工现场关键点作业安全管

控通用管理要求

一、施工项目部现场关键点作业安全管控措施

（一）组织项目管理人员及专业分包管理人员参加业主项目部组织的风险初勘、交底及会签。

（二）梳理、掌握本工程可能涉及的人身伤亡事故的风险，将其纳入项目管理实施规划、安全风险管理及控制方案等策划文件。

（三）施工项目部根据工程情况编制分部工程安全文明施工设施标准化配置计划。并报审监理项目部进行进场验收把关，对现场检查出安全文明施工设施使用不规范情况给说予责任单位及人员相应考核。

（四）施工项目部将分包计划报审监理项目部审查，批准后上报拟分包合同及安全协议，确保分包商的施工能力满足工程需要。分包人员进场前，施工项目部为全体分包人员建立二维码登记档案，同时跟踪、考核分包人员动态管理的情况。

（五）在分包工程开工前，施工项目部向监理项目部、业主项目部报批“同进同出”人员名单以及“同进同出”作业范围。负责收集并检查“同进同出”人员的履职记录及留存的数码照片。

（六）在关键点作业过程中，施工项目部应严格落实“施工现场关键点作业安全管控措施”的相关要求，履行签字手续。三级及以上施工风险作业时，施工作业负责人、施工项目部安全员现场监护，现场跟踪、逐项检查三级及以上施工风险作业情况，符合要求的由施工作业负责人在《每日执行情况检查记录表》中签字。三级及以上施工风险作业时，执行“输变电工程三级及以上施工安全风险管理人员到岗到位要求”。施工项目部建立配套施工作业票台账，结合工作票检查，同步检查关键点作业的每日检查记录台账。

（七）对现场施工违反规定与要求的分包商，责令其改进或停工整顿，并报本单位管理部门，依据分包施工合同进行考核。对“施工现场关键点作业安全管控措施”落实不到位、存在问题拒不整改的分包商、分包商项目经理及主要管理人员，报本单位管理部门，建议清除出场。对不执行“施工现场关键点作业安全管控措施”、拒不听从指挥的分包作业人员，书面通知分包商项目经理，责令其将该类人员清除出工程现场，并通过基建管理系统记录其劣迹，避免混入其它工程建设中。

（八）落实施工项目部验收职责，认真开展施工队自检、项目部复检工作，并报审公司专检、监理初检验收，完成各级验收消缺整改工作。未经验收通过，不得开展后续作业。

二、施工单位现场关键点作业安全管控措施

（一）按要求配备施工项目经理、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等项目管理人员。安全员、质检员必须为专职，不可兼任项目其他岗位。

（二）全面掌握公司所属在建工程三级及以上施工安全作业风险，执行“输变电工程三级及以上施工安全风险管理人员到岗到位要求”，适时开展“施工现场关键点作业安全管控措施”的监督检查。施工企业副总工程师以上的管理人员到现场检查四级风险作业情况，符合要求的在《每日执行情况检查记录表》中签字。

（三）在变电站设备安装前的关键环节，组织开展公司级专检验收工作，对施工项目部一、二级自检进行把关检查，督促整改。

（四）组织开展工程关键点作业日常安全监督检查，对检查中发现的问题及时予以现场整改、通报批评，并对相关责任单位及责任人进行考核。

（五）严格审查专项施工方案是否根据现场实际编制，对经过审批的施工方案现场执行不严格的，追究现场管理人员、施工负责人的责任。

（六）对现场施工违反规定与要求的分包商，责令其改进或停工整

顿，依据分包施工合同进行考核。对“施工现场关键点作业安全管控措施”落实不到位、存在问题拒不整改的分包商、分包商项目经理及主要管理人员清除出场，并报告建设管理单位，提出永久禁入建议。

三、监理项目部现场关键点作业安全管控措施

（一）工程开工前，参与业主项目部组织的安全风险交底及风险的初勘，针对本工程可能涉及的人身伤亡事故的风险作业，提出监理意见。

（二）审查施工单位上报的关键点安全管控措施，制订针对性的监理控制措施，并对监理项目部人员进行全员交底。

（三）风险作业开始前，监理员检查风险作业必备条件，不满足要求不允许作业。对现场检查出的不符合项出具监理整改通知单，并督促施工单位整改闭环。三级及以上施工风险作业前，监理人员现场检查作业必备条件和班前会工作是否符合要求，符合要求的在安全施工作业票中签字。

（四）严格审查拟进场分包商施工资质、人员配备、施工机具和队伍管理能力，提出监理审查意见，不符合要求的严禁进场；检查施工项目部分包人员二维码的建档情况和“同进同出”人员配置情况；施工过程中，检查分包人员动态管理情况。

（五）在关键点作业过程中，对“施工现场关键点作业安全管控措施”的落实情况进行严格把关。按照制订的监理安全旁站计划，开展安全监理旁站工作。三级及以上施工风险作业时，监理人员现场检查施工作业风险控制专项措施的落实情况，并在每日执行记录表中签字。监理人员检查检查施工项目部建立配套施工作业票台账，同步检查关键点作业的每日检查记录台账，将检查情况记录到监理日志中。

（六）对关键点作业实施监理过程中发现的安全隐患，要求施工项目部整改，必要时要求施工项目部立即停止施工，下达“停工令”，并及时报告业主项目部或书面汇报本单位管理部门。监理单位应立即开展调查，情况属实且监理项目部仍无法推动的，监理单位要书面告知建设

管理单位、施工单位，形成记录，直至符合管控措施要求。监理项目部跟踪整改结果。

（七）加强工程转序管理，落实监理初检职责，对施工三级自检严格审核，对不满足条件的严禁转序。

四、监理单位现场关键点作业安全管控措施

（一）为工程项目配备认真履责、合格的总监理工程师和安全监理工程师，按要求开展关键点作业安全管控工作。

（二）审批监理项目部编制的监理规划、安全监理工作方案，对其中关键点作业安全管控措施重点把关。

（三）梳理公司所承揽工程存在的关键点作业，制定抽查计划，确定检查重点，现场抽查“施工现场关键点作业安全管控措施”的落实情况及记录卡的执行情况，同时对留存记录卡进行核查，对存在的问题出具整改通知单并跟踪整改。

（四）履行输变电工程三级及以上施工安全风险监理单位到岗到位要求，监理公司相关管理人员对高支模、土石方爆破、深基坑开挖及地下变电站等四级风险作业进行现场检查，并在每日执行记录表中签字。

（五）在变电站设备安装前的关键环节，对转序验收工作进行同步检查，对检查发现的问题下发监理整改通知单，并跟踪整改闭环情况。

（六）对“现场施工管理混乱，拒不整改或多次整改仍达不到要求”和“施工现场关键点作业安全管控措施”落实不到位的施工单位，下达书面整改通知，并报告建设管理单位或省公司，提出处理建议。

（七）检查、评价、考核监理项目部关键点作业安全管控工作情况，对发现的问题提出整改要求，监督整改闭环。

五、业主项目部现场关键点作业安全管控措施

（一）对两个及以上施工企业在同一作业区域内进行施工、可能危及对方生产安全的作业活动，组织签订安全协议，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与工作协调。

（二）针对人身伤害的关键环节，组织设计单位对施工、监理项目部进行风险初勘、交底，在设计交底过程中，重点对可能造成人身伤害的风险进行专项交底，由相关方会签后，经业主项目经理签发后执行。

（三）组织施工、监理项目部梳理、掌握本工程可能造成人身伤亡事故的风险，将其纳入项目总体策划、应急处置方案等策划文件，制定管控计划，履行审批手续。

（四）风险作业的分部工程开始前，将防护人身伤害的安全设施配置情况纳入开工、转序的必备条件，对其中可能造成人身伤害的“关键项”不符合要求的，不批准开工。对现场检查出安全文明施工设施标准化配置不符合项出具处罚意见，在结算时扣罚相应考核金，同时，通报相应责任单位。

（五）分包单位进场前，严格履行分包商进场验证检查手续，核查分包商施工资质、人员配备、施工机具和队伍管理能力，确保分包商的施工能力满足工程需要。检查施工项目部分包人员二维码的建档情况，同时跟踪、考核分包人员动态管理的情况。

（六）通过规范分包管理工作流程，强化分包作业现场人身事故的防控。在分包工程开工前，审批施工项目部报送的“同进同出”人员名单，以及“同进同出”作业范围。监督施工项目部严格执行同进同出作业现场的刚性要求，检查“同进同出”人员的履职记录及留存的数码照片。

（七）在关键点作业过程中，应重点检查施工、监理项目部 “施工现场关键点作业安全管控措施”的落实情况，履行签字手续。考核执行“施工现场关键点作业安全管控措施”不到位的监理项目部总监及监理人员、施工项目部经理及其他人员，必要的报建设管理单位，书面通知相关单位提出撤换要求。

（八）四级风险作业前，业主项目经理或安全管理人员现场检查施工作业必备条件，符合要求在安全工作票中签字允许作业。四级风险作业时业主项目经理或安全管理人员现场检查施工作业风险控制专项措施的执行情况，并在每日执行记录表中签字。施工项目部建立配套施工作业票台账，结合工作票检查，同步检查关键点作业的每日检查记录台账。

（九）加强转序管理，按“谁检查谁签字、谁签字谁负责”的原则，强化工程验收“痕迹”管理，落实中间验收职责，对施工三级自检、监理初检报告严格审核，对不满足转序条件严禁转序。

六、建设管理单位现场关键点作业安全管控措施

（一）根据下周关键点作业安排，制定现场抽查计划，确定检查重点以及检查责任人，深入作业现场抽查“施工现场关键点作业安全管控措施”的落实情况及记录卡的执行情况，同时对留存记录卡进行核查。出具检查报告，根据检查情况，对存在的问题出具整改通知单并跟踪整改。

（二）全面掌握变电站改扩建邻近带电作业、地下变电站、深基坑开挖等作业进展情况，执行“输变电工程三级及以上施工安全风险管理人员到岗到位要求”，适时开展“施工现场关键点作业安全管控措施”的监督检查。四级风险作业时建管单位有关人员现场检查施工作业风险控制专项措施的执行情况，并在每日执行记录表中签字。

（三）结合工程质量监督检查工作，在变电站设备安装前的关键环节，对各参建单位转序验收工作进行同步监督检查，对验收把关不到位的单位进行点评通报、跟踪整改。

（四）对“现场施工管理混乱，拒不整改或多次整改仍达不到要求”、“安全文明施工费挪作他用”的施工单位，或履责不到位的监理单位予以停工整顿、通报批评，对有关人员提出撤换、清除现场的建议。当符合违约解除合同条款时，发出解除合同通知，启动索赔程序。

（五）对施工方案编制与现场实际不符的，追究编制人员及审核、审批人员的责任；对施工方案执行不严格的，追究施工负责人、监督管理人员及监理人员的责任。

（六）对违反规定与要求的施工承包商，责令其改进或停工整顿，依据施工合同进行考核。对“施工现场关键点作业安全管控措施”落实不到位、存在问题拒不整改的分包商、分包商项目经理及主要管理人员、分包人员清除出场，并报告省公司，提出永久禁入建议。

七、省公司级单位基建管理部门现场关键点作业安全管控措施

（一）加强“四不两直”安全巡查工作力度，每月制定安全巡查计划，围绕“施工现场关键点作业安全管控措施”，明确巡查的建设管理单位和项目范围、数量和巡查责任人，及时通报存在问题的责任单位和项目，对落实不到位的责任单位，采取通报批评、约谈、同业对标考核、限制投标等责任追究。

（二）全面掌握变电站改扩建邻近带电作业、地下变电站、深基坑开挖等关键环节进展情况，执行“输变电工程三级及以上施工安全风险管理人员到岗到位要求”，适时开展“施工现场关键点作业安全管控措施”的抽查。省公司建设部安全管理人员适时对四级风险施工作业开展情况进行监督检查。检查施工安全工作票和施工风险管控措施的执行情况。检查发现的问题以电网建设整改通知单指令整改，及时跟踪检查问题整改闭环落实情况。

第二部分：变电站(换流站)工程施工现场关键点作业安全管控

具体措施

一、施工用电

（一）供用电系统接火

风险提示：该类作业安全控制核心是配电元器件和用电系统接火人员的操作。不执行以下安全管控措施，将导致触电，造成人身伤害事故。固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）接火前，专业电工必须掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，必须按规定配备和穿戴相应的劳动防护用品，并应检查电气装置和保护设施，确保设备完好。

（4）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中签字确认。

（3）专业电工发现问题及时报告，解决后方可进行接火作业。（4）接入、移动或检修电气设备时，必须切断电源并做好安全措施

后进行。

（5）施工用电设施在台风、暴雨、冰雹等恶劣天气后，应进行专项安全检查和技术维护，合格后方可使用。

（二）配电箱配置

风险提示：该类作业安全控制核心是配电元器件与用电系统接火人员的操作。不执行以下安全管控措施，将导致触电，造成人身伤害事故。固有风险等级属二级，提升到三级风险管控。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）配电系统必须按照总平面布置图规划，设置配电柜或总配电箱、分配电箱、开关箱，实行三级配电两级保护(首级、末级)。

（4）开关箱中漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间，应符合JGJ46-2005的要求。

（4）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中签字确认。

（3）现场布置配电箱必须由专业电工组织进行。（4）各级配电箱必须加锁，配电箱附近应配备消防器材。

（5）配电箱、开关箱的电源进线端，严禁采用插头和插座进行活动连接。移动式配电箱、开关箱进、出线的绝缘不得破损。

（三）电缆线路配置

风险提示：该类作业安全控制核心是配电线路架设与人员操作。不执行以下安全管控措施，将导致触电，造成人身伤害事故。固有风险等级属二级，提升到三级风险管控。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）电缆中必须包含全部工作芯线和用作保护零线或保护线的芯线，并与现场使用负荷匹配。

（4）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中签字确认。

（3）低压架空线必须使用绝缘线，架设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架及其他设施上。

（4）低压架空线路（电缆）架设高度不得低于2.5m；交通要道及车辆通行处，架设高度不得低于5m。

（5）直埋电缆敷设深度不应小于0.7m，严禁沿地面明设敷设，应

设置通道走向标志，避免机械损伤或介质腐蚀，通过道路时应采取保护措施。

（6）埋地电缆的接头应设在防水接线盒内。

（四）电动工机具用电

风险提示：该类作业安全控制核心是电动工机具安全装置与使用人员的操作。不执行以下安全管控措施，将导致触电和机械伤害，造成人身伤害事故。固有风险等级属二级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票A》，施工项目部审核签发后实施。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）电动机械或电动工具必须做到“一机一闸一保护”。移动式电动机械必须使用绝缘护套软电缆。

（3）所有电动工机具的转动部分必须装设保护罩。（4）使用电动工机具时，严禁接触运行中机具的转动部分。（5）使用手持式电动工具时，必须按规定使用绝缘防护用品。（6）所有电动工机具必须做好外壳保护接地。暂停工作时，应切断电源。

（7）所有带振动功能的电动工机具的电源线插头应插在装设有防溅式漏电保安器电源箱内的插座上。其操作人员应戴绝缘手套和穿绝缘靴，并有人监护。

（8）所有带切割功能的电动工机具的锯片选用应符合要求，安装正确。启动后，应空载试运转，检查并确认锯片运转方向正确，升降机构灵活，运转中无异常和异响，一切正常后，方可作业。

（9）更换新的砂轮片时，应切断电源，同时，安装前应检查砂轮片是否有裂纹。

（五）办公、生活区域用电

风险提示：该类作业安全控制核心是用电设备的安全装置和用电人员的操作。不执行以下安全管控措施，将导致触电和火灾，造成人身伤害事故。固有风险等级属二级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票A》，施工项目部审核签发后实施。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）现场办公和生活区用电布置必须由专业电工进行，严禁私拉乱接。

（3）集中使用的空调、取暖、蒸饭车等大功率电器应与办公和生活区用电分置，并设置专用开关和线路。

（4）开关和熔断器的容量应满足用电设备的要求，闸刀开关应有保护罩。禁止用其他金属丝代替熔丝。

（5）熔丝熔断后，专业电工必须查明原因，排除故障后方可更换。更换熔丝后必须装好保护罩方可送电。

（六）发电机的使用和管理

风险提示：该类作业安全控制核心是发电机的安全装置和发、用电人员的操作。不执行以下安全管控措施，将导致触电和火灾，造成人身伤害事故。固有风险等级属二级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票A》，施工项目部审核签发后实施。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）发电机禁止设置在基坑里。

（3）发电机必须配置可用于扑灭电气火灾的灭火器，禁止存放易燃易爆物品。

（4）发电机供电系统应设置可视断路器或电源隔离开关及短路、过载保护。

（5）发电机在使用前必须确认用电设备与系统电源已断开，并有明显可见的断开点。

二、深基坑开挖及人工挖孔基础施工

（一）深基坑开挖

风险提示：该类作业安全控制核心是挖掘机操作与检查、基坑边坡稳定。不执行以下安全管控措施，将导致机械伤害、坍塌，造成人身伤害事故。固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）开挖作业前，必须规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，禁止非作业人员进入。

（4）对挖掘机的制动器和液压系统进行安全检查，并空载试运转。（5）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中签字确认。

（3）人机配合开挖和清理基坑底余土时，设专人指挥和监护。规范设置供作业人员上下基坑的安全通道（梯子）。

（4）一般土质条件下弃土堆底至基坑顶边距离≥1 m。弃土堆高≤1.5 m，垂直坑壁边坡条件下弃土堆底至基坑顶边距离≥3 m。在粉砂、淤泥和软土场地的基坑边上，禁止堆土。

（5）基坑顶部按规范要求设置截水沟，基坑底部应做好井点降水或集中排水措施。

（6）土方开挖中，观测到基坑边缘有裂缝和渗水等异常时，立即停止作业并报告施工负责人，待处置完成合格后，再开始作业。

（7）各种机械、车辆严禁在开挖的基础边缘2m内行驶、停放。（8）开挖过程中，如遇有大雨及以上雨情时，做好防止深坑坠落和

塌方措施后，迅速撤离作业现场。

（9）开挖施工区域夜间应挂警示灯。

（二）人工挖孔基础开挖

风险提示：该类作业安全控制核心是人员上下桩孔方式、提土设备使用、孔内空气检测及送风、桩孔壁稳定及孔洞防护。不执行以下安全管控措施，将导致坍塌、深坑坠落，造成人身伤害事故。固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全

工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）开挖作业前，必须规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，禁止非作业人员进入。

（4）必须按照规定正确佩戴个人安全防护用品。

（5）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中签字确认。

（3）每日作业前，检测桩孔内有无有毒、有害气体，禁止在桩孔内使用燃油动力机械设备。

（4）规范设置软爬梯供作业人员上下。在桩孔内上下递送工具物品

时，严禁抛掷，严防其它物件落入桩孔内。

（5）吊运弃土所使用的电动葫芦、吊笼等应安全可靠并配有自动卡紧保险装置，距离桩孔口3m内不得有机动车辆行驶或停放。

（6）桩孔深度大于5m时，使用风机或风扇向孔内送风。桩孔深度超过10m时，设专门向桩孔内送风的设备，风量不得小于25L／s，且桩孔内设置12V以下带罩防水功能的安全灯具。

（7）开挖过程中如出现地下水异常（水量大、水压高）时，立即停止作业并报告施工负责人，待处置完成合格后，再开始作业。

（8）开挖过程中，如遇有大雨及以上雨情时，做好防止深坑坠落和塌方措施后，迅速撤离作业现场。

（三）土石方爆破作业

风险提示：该类作业安全控制核心是人员上下基坑方式、民爆公司能力。不执行以下安全管控措施，将导致高处坠落、物体打击、坍塌、爆炸，造成人身伤害事故。固有风险等级属四级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）爆破作业前，必须规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，禁止非作业人员进入。

（4）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。总监理工程师现场检查签字，业主项目经理确认签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，施工项目部、监理项目部、业主项目部、施工企业、监理企业、建设管理单位相关管理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中签字确认。

（3）规范设置供作业人员上下基坑的安全通道（梯子）。（4）选择具有相关资质的民爆公司实施，签订专业分包合同和安全协议，并报监理、业主审批，公安部门备案。

（5）专项施工方案由民爆公司编制，施工项目部审核，并报监理、业主审批。

（6）民爆公司作业人员必须持证上岗，爆破器材符合国家标准，满足现场安全技术要求。

（四）地基强夯施工作业

风险提示：该类作业安全控制核心是强夯设备使用与检查、起重受力工器具与人员站位，用电人员的操作。不执行以下安全管控措施，将导致机械伤害、起重伤害和触电，造成人身伤害事故，固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）地基强夯作业前，必须规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，禁止非作业人员进入。

（4）应清除场地上空和地下障碍物，严禁在高压输电线路下作业。（5）严格检查设备的安全技术性能和运转情况，严禁设备“带病”作业。

（6）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同

意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中签字确认。

（3）作业中必须设专人指挥，信号准确，吊车司机按信号操作。（4）夜间或照明不足禁止施工，雨季施工有防雷措施。

三、落地式钢管脚手架搭设与拆除作业

（一）满堂扣件式钢管支撑架搭设与拆除作业

风险提示：该类作业安全控制核心是人员高处作业和架体结构稳定。不执行以下安全管控措施，将导致物体打击、高处坠落、坍塌，造成人身伤害事故，固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备，合格后方可使用。

（3）支撑架搭设与拆除作业前，必须规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，严禁非作业人员进入。

（4）恶劣天气时禁止支撑架搭设、拆除作业。

（5）因设备就位需拆除部分支撑架体时，必须先对支撑架进行加固补强措施。

（6）混凝土强度未达到设计和规范要求时，严禁拆除模板支撑架。（7）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同

意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中检查记录表中签字确认。

（3）满堂支撑架搭设区域地基回填土必须分层回填夯实，地面采用10厘米厚C15混凝土硬化。

（4）支撑架搭设的间距、步距、扫地杆设置必须执行施工方案。（5）高处作业脚穿防滑鞋、佩戴安全带并保持高挂低用。（6）每个支撑架架体，必须按规定设置两点防雷接地设施。（7）专人监测满堂支撑架搭设过程中，架体位移和变形情况。（8）使用力矩扳手检查扣件螺栓拧紧力矩值，扣件螺栓拧紧力矩值严格控制在40N·m到 65N·m之间。

（9）恶劣天气后，必须对支撑架全面检查维护后方可恢复使用。（10）支撑架拆除顺序必须按照“后支先拆，先支后拆”进行。

（二）建（构）筑物落地双排扣件式钢管脚手架搭设与拆除作业 风险提示：该类作业安全控制核心是人员高处作业和架体结构稳定。不执行以下安全管控措施，将导致物体打击、高处坠落、坍塌，造成人身伤害事故，固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备，合格后方可使用。

（3）脚手架搭设与拆除作业前，必须规范设置警戒区域，悬挂警告

牌，设专人监护，严禁非作业人员进入。

（4）恶劣天气时禁止脚手架搭设、拆除作业。

（5）因设备就位需拆除部分脚手架体时，必须先对脚手架进行加固补强措施。

（6）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中检查记录表中签字确认。

（3）建（构）筑物落地式双排脚手架搭设区域地基回填土必须分层回填夯实并采用混凝土硬化，钢管立杆应设置金属底座或木质垫板。

（4）脚手架搭设的间距、步距、扫地杆设置必须执行施工方案。（5）高处作业脚穿防滑鞋、佩戴安全带并保持高挂低用。（6）每个脚手架架体，必须按规定设置两点防雷接地设施。（7）连墙件偏离主节点的距离不应大于300mm。必须采用刚性连墙件。三步三跨或40m2范围内必须设置一个连墙件。（8）高度在24m及以上的双排脚手架应在外侧全立面连续设置竖向剪刀撑。

（9）使用力矩扳手检查扣件螺栓拧紧力矩值，扣件螺栓拧紧力矩值严格控制在40N·m到 65N·m之间。

（10）脚手架拆除的顺序必须由上而下逐层进行，严禁上下同时进行，连墙件必须逐层拆除。

（11）恶劣天气以后，应对脚手架全面检查维护后方可恢复使用。

四、变电站混建筑工程模板安装、混凝土浇筑、模板拆除

风险提示：该类作业安全控制核心是人员高处作业和架体结构稳定。不执行以下安全管控措施，将导致物体打击、高处坠落、坍塌，造成人身伤害事故，固有风险等级属四级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）模板安装和拆除作业前，必须规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，严禁非作业人员进入。

（4）安装完成的模板经验收合格，具备混凝土浇筑条件。（5）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。总监理工程师和安全监理工程师现场检查确认，业主项目部项目经理和相关管理人员检查确认后，在作业票中签字，方可开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，施工项目部、监理项目部、业主项目部、施工企业、监理企业、建设管理单位等单位的相关人员按照施工风险作业控制管理办法要求，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中检查记录表中签字确认。

（3）模板支撑脚手架搭设经验收合格，各类安全警告、提示标牌齐全。

（4）模板安装时，禁止作业人员在高处独木或悬吊式模板上行走。支设梁模板时，不得站在柱模板上操作，并严禁在梁的底模板上行走。

（5）模板安装验收合格。在混凝土浇筑时，禁止集中布料，导致局

部荷载过大，造成支撑结构变形垮塌。

（6）拆除模板时，严格执行施工方案规定的顺序。高处作业人员脚穿防滑鞋，并选择稳固的立足点，必须系牢安全带。

（7）拆除的模板和支撑杆件，不得集中堆放在脚手架或临时工作台上，随时落地清运。

（8）作业期间，如遇有六级及以上大风或雷暴、冰雹、大雪等恶劣天气时，停止露天高处作业。

五、起重作业

（一）塔式起重机安装、使用、拆除作业

风险提示：该类作业安全控制核心是起重受力工器具和人员站位、人员高处作业和结构稳定。不执行以下安全管控措施，将导致起重伤害、高处坠落。造成人身伤害事故。增加到固有风险等级三级管控。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备，合格后方可使用。

（3）地基基础承载力、地脚螺栓应符合塔式起重机使用说明书的要求。

（4）安装与拆除作业前，必须规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，严禁非作业人员进入。

（5）安装与拆除作业时，施工项目负责人、安全员和机械管理员、安全监理必须在现场监督。

（6）风速大于12m/s和大雨、大雪、浓雾等恶劣天气时，禁止进行塔吊安装、拆除和使用作业。

（7）使用专用力矩扳手检查塔吊地脚螺栓和标准节连接螺栓的拧紧力矩值，必须达到塔吊使用说明书的要求。

（8）塔吊起吊作业必须配备起重司机、起重信号工、司索工等特种作业人员。

（9）钢丝绳、卡环、吊钩等均应符合《起重机械吊具与索具安全规程》LD48的要求。

（10）塔吊使用前必须对安全装置进行检查。安全装置失灵时不得起吊。

（11）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中检查记录表中签字确认。

（3）塔吊金属结构、电气设备的外壳等均应明显可靠接地。（4）塔吊安装高度超过最大独立高度时，应按照使用说明书要求安装附着装置。

（5）塔吊起重量定额必须大于所起吊的物件荷载的1.25倍。（6）恶劣天气发生后，必须对塔吊全面安全技术检查维护一次。（7）塔吊每班作业必须做好保养，并应做好保养记录。

（8）主要部件和安全装置等应进行经常性检查，每15天不得少于一次。

（9）拆卸时应连续进行，必须保证塔式起重机处于安全状态。（10）拆卸时应先降节、后拆除附着装置。

（二）A型架构及横梁吊装

风险提示：该类作业安全控制核心是起重受力工器具和人员站位、人员高处作业和结构稳定。不执行以下安全管控措施，将导致起重伤害、高处坠落。造成人身伤害事故。固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）吊装作业前，对起重机限位器、限速器、制动器、支脚与吊臂液压系统进行安全检查，并空载试运转。

（4）必须规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，严禁非作业人员进入。

（5）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中签字确认。

（3）吊装过程中设专人指挥，吊臂及吊物下严禁站人或有人经过。（4）架构吊点位置必须经过计算现场指定。临时拉线绑扎应靠近A型杆头，吊点绳和临时拉线必须由专业起重工绑扎并用卡扣紧固。

（5）构架标高、轴线调整完成，杆根部及临时拉线固定之后，再开始登杆作业，摘除吊钩。

（6）横梁吊点处要有对吊绳的防护措施，防止吊绳卡断。待横梁距就位点上方200～300mm稳定后，作业人员方可进入作业点。

（7）高处作业人员攀爬A型杆时，必须使用提前设置的垂直攀登自锁器；在横梁上行走时，必须使用提前设置的水平安全绳。在转移作业位置时不得失去保护。

（8）高处作业所用的工具和材料放在工具袋内或用绳索拴在牢固的构件上，较大的工具系有保险绳。上下传递物件使用绳索，不得抛掷。

（9）当天吊装完成的构架必须完成混凝土二次浇筑，禁止延迟过夜浇注，二次灌浆混凝土未达到规定的强度时，不得拆除临时拉线。

（10）起重作业中，如遇有六级及以上大风或雷暴、冰雹、大雪等恶劣天气时，停止起重和露天高处作业。

（三）两台及以上起重机抬吊

风险提示：该类作业安全控制核心是起吊重量分配、起重受力工器具和人员站位、人员高处作业和结构稳定。不执行以下安全管控措施，将导致起重伤害、高处坠落。造成人身伤害事故。固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）吊装作业前，对起重机限位器、限速器、制动器、支脚与吊臂液压系统进行安全检查，并空载试运转。

（4）必须规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，严禁非作业人员进入。

（5）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取

3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中签字确认。

（3）吊点位置的确定，必须按各台起重机允许起重量，经计算后按比例分配负荷。

（4）吊装作业设专人指挥，吊臂及吊物下严禁站人或有人经过。（5）吊物离地面100mm左右，停机检查起吊受力情况，确认无误后，再继续匀速起吊。

（6）抬吊中，各台起重机吊钩与吊绳保持垂直，升降或行走必须同步。各台起重机承受的载荷不得超过各自允许额定起重量的80％。

（7）吊物在空中短时间停留时，操作和指挥人员禁止离开岗位。禁止起吊的重物在空中长时间停留。

（8）高处作业所用的工具和材料放在工具袋内或用绳索拴在牢固的构件上，较大的工具系有保险绳。上下传递物件使用绳索，不得抛掷。

（9）如起重机发生故障无法放下重物时，必须采取适当的保险措施，除专业排险人员外，严禁任何人进入危险区。

（10）起重作业中，如遇有六级及以上大风或雷暴、冰雹、大雪等恶劣天气时，停止起重和露天高处作业。

（四）起重机械临近带电体作业

风险提示：该类作业安全控制核心是起重受力工器具和人员站位、近电吊装作业和人员高处作业。不执行以下安全管控措施，将导致触电、起重伤害，高处坠落，造成人身伤害事故。固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施

工机械设备合格后方可使用。

（3）吊装作业前，对起重机限位器、限速器、制动器、支脚与吊臂液压系统进行安全检查，并空载试运转。

（4）起重机臂架、吊具、辅具、钢丝绳及吊物等带电体的最小安全距离要满足变电《安规》附表的规定。

（5）必须规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，严禁非作业人员进入。

（6）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中签字确认。

（3）临近带电体作业，如不满足变电《安规》附表规定的安全距离时，申请停电作业。

（4）长期或频繁地临近带电体作业时，应采取隔离防护措施。

（五）变压器、电抗器吊芯或吊罩作业

风险提示：该类作业安全控制核心是起重机本体的安全和人机配合吊装作业与高处作业。不执行以下安全管控措施，将导致起重伤害、高处坠落。造成人身伤害事故。固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施

工机械设备合格后方可使用。

（3）吊装作业前，必须规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，严禁非作业人员进入。

（4）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）吊罩时，应将外罩放置在变压器（电抗器）外围干净支垫上，避免外罩直接落在铁芯上。必要时采取支撑固定等安全措施。

（3）吊芯时，应将吊点设置在设备指定的位置，并校核吊点强度。铁芯及吊臂活动范围下方严禁站人。

（4）解体运输式变压器的部件吊装，必须使用厂家确认的吊具、在部件指定的吊点上进行吊装。吊绳与铅垂线间的夹角不大于30°，否则应使用平衡梁起吊。吊绳长度应匹配，受力应均等，防止起吊件翻倒。起吊前必须将所有的箱沿螺栓拧紧。铁芯翻转必须使用专用工作、按操作流程进行。

（六）套管吊装作业

风险提示：该类作业安全控制核心是起重受力工器具和人员站位、人员高处作业。不执行以下安全管控措施，将导致起重伤害、高处坠落。造成人身伤害事故。固有风险等级属三级。

1.作业前必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）吊装作业前，必须规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，严禁非作业人员进入。

（4）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）在油箱顶部作业时，四周临边处应设置水平安全绳或固定式安全围栏（油箱顶部有固定接口时）。

（3）高处作业人员应穿防滑鞋，必须通过自带爬梯上下变压器。应避免残油滴落到油箱顶部。

（4）吊装必须设专人指挥，应能全面观察到整个作业范围，包括套管起落点及吊装路径、吊车司机和司索人员的位置。

（5）吊具应使用厂家提供的套管专用吊具或使用合格的尼龙吊带，绑扎位置及绑扎方法应经厂家人员确认。

（6）套管及吊臂活动范围下方严禁站人。在套管到达就位点且稳定后，作业人员方可进入作业区域。

（7）大型套管采用两台起重机械抬吊时，应分别校核主吊和辅吊的吊装参数，特别防止辅吊在套管竖立过程中超幅度或超载荷。

（8）在套管法兰螺栓未完全紧固前，起重机械必须保持受力状态。（9）高处摘除套管吊具或吊绳时，必须使用高空作业车。严禁攀爬套管或使用起重机械吊钩吊人。

（10）换流站穿墙套管吊装时，必须保证阀厅内外联系通畅。（11）当套管试验采用专用支架竖立时，必须确保专用支架的结构强度，并与地面可靠固定。

（七）串联补偿装置绝缘平台吊装作业

风险提示：该类作业安全控制核心是起吊重量分配、起重受力工器具和人员站位、人员高处作业和结构稳定。不执行以下安全管控措施，将导致起重伤害、高处坠落。造成人身伤害事故。固有风险等级属二级，提升到三级风险管控。

1.作业前必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）吊装前，必须复测支撑绝缘子的轴线和顶面标高，确保各支撑绝缘子能够均匀受力，防止单个绝缘子超载而导致绝缘平台坍塌。

（4）吊装作业前，必须规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，严禁非作业人员进入。

（5）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）抬吊应使用相同性能参数的起重机。单台起重机械的最大受力不得超过其额定的80%。

（3）吊装必须保持平衡、平稳、按指令缓慢下落，防止起重机械受冲击而倾覆。

（4）平台调整固定前，必须采取临时拉线固定。所有支撑绝缘子和斜拉绝缘子调整紧固完成后，方可解除临时拉线。

（5）斜拉绝缘子调整固定过程中，必须保持起重机械在受力状态。人员应避免在平台正下方作业。

（八）其他电气设备吊装

风险提示：该类作业安全控制核心是起重受力工器具和人员站位、人员高处作业。不执行以下安全管控措施，将导致起重伤害、高处坠落。造成人身伤害事故。固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）吊装作业前，规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，严禁非作业人员进入。

（4）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）户内式GIS吊装时，作业人员在接应GIS时应注意周围环境，防止临边高处坠落或挤压

（3）使用桁车吊装GIS时，桁车必须经质监检验合格并进行试吊。操作人员应在所吊GIS的后方或侧面操作。

（4）隔离开关刀头吊装时，严禁解除捆绑物，并保持平衡。（5）电压互感器、耦合电容器、避雷器、开关柜、L形高压出线装置、升高座等竖直状且重心较高的设备（部件），在装卸、搬运的吊装过程中，必须确保包装箱完好且坚固、必须在起重机械受力后方可拆除运输安全措施、必须采取防倾覆的措施（如设置拦腰绳）。

（6）干式电抗器、平波电抗器吊装时，必须使用设备专用吊点。各

个支撑绝缘子应均匀受力，防止单个绝缘子超过其允许受力。调整紧固并采取必要的安全保护措施后，作业人员方可进入电抗器下方作业。

（7）悬吊式阀塔设备吊装必须从上而下进行。

（8）交流（直流）滤波器吊装前，对支撑式电容器组必须确保支撑绝缘子完成调节并锁定，对悬挂式电容器组必须复查结构紧固螺栓。起吊过程中必须保持滤波器层架平衡，防止失稳。

（9）电缆盘卸车时，必须在挂钩前将运输车上其他电缆盘垫设木楔。在电缆盘吊移的过程中，严禁在电缆盘和吊车臂下方站人。

六、母线安装

（一）管母线安装作业

风险提示：该类作业安全控制核心是起重受力工器具和人员站位、人员高处作业。不执行以下安全管控措施，将导致起重伤害、高处坠落。造成人身伤害事故。固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）安装作业前，规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，严禁非作业人员进入。

（4）构支架必须经转序验收合格。场地平整、坚实，起重机械行走路线及停车位已压实并经过检查满足使用。

（5）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取

3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）管母线应采用固定框架包装运输，框架强度应满足吊装要求，防止卸车过程中管母滚落而伤及人身。

（3）管母线现场保管应保证包装完好，堆放层数不应超过三层，层间应设枕木隔离，保管区域应设隔离围挡，严禁人员踩踏管母线。

（4）应采取措施防止吊点绑扎滑动，避免吊装时管母线倾覆伤人。（5）当采用绞磨或卷扬机时，必须设专人指挥，两端同时起吊、同时就位悬挂。无刹车装置的绞磨或卷扬机的升降必须使用离合器控制，禁止使用电源开关控制。各转向滑轮须设专人监护，严禁任何人在钢丝绳内侧停留或通过。

（6）管母线上安装隔离开关静触头或调整管母线，必须使用高空作业车。

（7）对支持式管母线，严禁高处作业人员攀爬支柱绝缘子，应使用专用爬梯。

（8）严禁将绝缘子及管母线作为后续施工的吊装承重受力点。

（二）架空软母线安装

风险提示：该类作业安全控制核心是起重受力工器具和人员站位、人员高处作业。不执行以下安全管控措施，将导致起重伤害、高处坠落。造成人身伤害事故。固有风险等级属二级，提升到三级风险管控。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）安装作业前，规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，严禁非作业人员进入。

（4）液压泵站、卷扬机、绞磨、起重机械、钢丝绳、转向滑车等机

具经报审检验合格。卷扬机必须状态完好、检验合格、固定牢固，并进行试车。卷扬机防护设施、电气绝缘、离合器、制动装置、保险棘轮、导向滑轮、索具等必须完整、有效。

（5）构支架必须经转序验收合格。场地平整、坚实，起重机械行走路线及停车位已压实并经过检查满足使用。

（6）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）导线盘卸车必须使用满足起重要求的起重机，起吊点应正确，严禁斜吊和多盘同时起吊，应采取防止线盘滚动的措施。

（3）导线盘应放置平稳。导线应由线盘的下方引出。人员严禁站在线盘的前面。当放到线盘的最后几圈时，应采取措施防止导线突然蹦出而伤人。

（4）导线下料采用型材切割机时，应确保操作手柄绝缘良好，严禁戴手套操作，应与切割断口保持安全距离。

（5）正式架线前，必须检查确认金具及绝缘子组串正确，金具连接螺栓、防松帽、开口销使用正确，弹簧卡齐全，无损坏。

（6）正式架线前，必须检查确认滑轮悬挂在横梁主材及固定在构架根部的可靠性。滑轮的直径不应小于钢丝绳直径的16倍，应无裂纹、破损等情况。

（7）单侧挂线时，应紧密关注构架柱脚及横梁的变形情况。必要情况下应加反向拉线、安装拉力计进行监测。

（8）使用电动卷扬机牵引时，必须控制好速度和张力，严禁过牵引。严禁使用卷扬机直接挂线连接。

（9）钢丝绳应从卷筒下方卷入；卷筒上的钢丝绳应排列整齐，工作时最少应保留5圈；最外层的钢丝绳应低于卷筒突缘，其距离不得小于一根钢丝绳的直径；钢丝绳与构架接触部分应有防护措施。

（10）使用绞磨时，磨绳在磨芯上缠绕圈数不得少于5圈，拉磨尾绳人员不得少于2人，并且距绞磨距离不得小于2.5m。两台绞磨同时作业时应统一指挥，绞磨操作人员应精神集中。

（11）使用吊车挂线时，应严格执行GB6067《起重机安全规程》，严禁作业人员与架空软母线混装，严禁斜拉吊车臂，严禁超幅度吊装。

（12）使用人工挂线时，应统一指挥、相互配合，应有防止脱落的措施。

（13）紧线应缓慢，严禁出现挂阻情况。

（14）整个安装过程中，导线下方及钢丝绳内侧严禁站人或通过。人员禁止跨越正在收紧的导线。

七、电气试验调试

（一）局放及耐压试验

风险提示：该类作业安全控制核心是试验设备检查和安全隔离、用电人员的操作与高处作业。不执行以下安全管控措施，将导致触电和高处坠落，造成人身伤害事故。固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）试验作业前，必须规范设置硬质安全隔离区域，向外悬挂“止步，高压危险!”的警示牌。设专人监护，严禁非作业人员进入。

（4）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同

意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中签字确认。

（3）试验中，牢固挂设接地线，操作人员应保持安全距离。（4）试验结束后，将残留电荷放净，接地装置拆除。

（二）交流或直流加压试验

风险提示：该类作业安全控制核心是试验设备检查和安全隔离、用电人员的操作与高处作业。不执行以下安全管控措施，将导致触电和高处坠落，造成人身伤害事故。固有风险等级属二级，提升到三级风险管控。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）试验作业前，必须规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，严禁非作业人员进入。

（4）试验工作不得少于2人，试验人员脚穿绝缘防滑鞋，上下使用绝缘攀爬设施。

（5）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中签字确认。

（3）试验设备和被试设备必须可靠接地，设备通电过程中，试验人员不得中途离开。

（4）试验结束后及时将试验电源断开，并对容性被试设备进行充分的放电后，方可拆除试验接线。

（三）阀厅内试验

风险提示：该类作业安全控制核心是试验设备检查和安全隔离、用电人员的操作与高处作业。不执行以下安全管控措施，将导致触电和高处坠落，造成人身伤害事故。固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）试验作业前，必须规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，严禁非作业人员进入。

（4）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认

风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中签字确认。

（3）严格遵守《电力生产安全工作规程》，保持与带电高压设备足够的安全距离。

（4）在进行阀厅相关的套管加压试验前，应通知隔墙对侧无关人员撤离，并由专人监护。

（5）进行晶闸管（可控硅）高压试验前，应停止该阀塔内其他工作，撤离无关人员。

（6）晶闸管高压试验试验时，试验人员必须与试验带电体保持足够的安全距离，不应接触阀塔屏蔽罩。

（7）地面加压人员与阀体层作业人员应保持联系，防止误加压。阀体工作层应设专责监护人（在与阀体工作层平行的升降车上监护、指挥），加压过程中应有人监护并呼唱。

（四）系统调试

风险提示：该类作业安全控制核心是试验设备检查和安全隔离、用电人员的操作。不执行以下安全管控措施，将导致触电和爆炸，造成人身伤害事故、设备和电网事故。固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）试验作业前，必须规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，严禁非作业人员进入。

（4）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中签字确认。

（3）由一次设备处引入的测试回路注意采取防止高电压引入的危险，注意检查一次设备接地点和试验设备安全接地，高压试验设备必须铺设绝缘垫。

（4）在CT、PT、交流电源、直流电源等带电回路进行测试或接线时必须使用合格工具，落实好严防CT二次开路的措施。

（5）一次设备第一次冲击送电时，注意安全距离，二次人员待运行稳定后，方可到现场进行相量测试和检查工作。

（6）必须确认待试验的稳定控制系统（试验系统）与运行系统已完全隔离后方可按开始工作，严防走错间隔及误碰无关带电端子。

八、改扩建施工

（一）户外临近带电作业

风险提示：该类作业安全控制核心是施工机械设备检查和安全隔离、人员近电作业，不执行以下安全管控措施，将导致触电，造成人身伤害事故，固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）完成施工区域与运行部分的物理和电气安全隔离。（4）不得在雨、雪、大风等天气进行作业。

（5）对停电的设备验明确无电压，将设备接地并三相短路。（6）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中签字确认。

（3）作业人员、机械、设备、工器具要与带电物体保持足够的安全距离，严禁触碰带电设备。

（4）作业人员、施工机械禁止越过安全隔离护栏进行作业。（5）变电站及高压配电室的梯子、线材等长物，放倒后搬运。（6）在运行变电站手持的非绝缘物件不超过本人的头顶。（7）作业区域内的机械、设备外壳可靠接地。

（8）接地线挂设使用专用的线夹，禁止用缠绕的方法进行接地或短路，不得擅自移动或拆除接地线。

（9）人体不得碰触接地线或未接地的导线；带接地线拆设备接头时，采取防止接地线脱落的措施。

（10）接地线一经拆除，设备即应视为有电，禁止再去接触或进行作业。

（11）在母线和横梁上作业或新增设母线与带电母线靠近、平行时，母线应接地。

（12）拆挂母线时，有防止钢丝绳和母线弹到邻近带电设备或母线上的措施。

（二）户内设备安装作业

风险提示：该类作业安全控制核心是施工机械设备检查和安全隔离、人员近电作业，不执行以下安全管控措施，将导致触电，造成人身伤害事故，固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）完成施工区域与运行部分的物理和电气安全隔离。（4）对停电的设备验明确无电压，将设备接地并三相短路。（5）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中签字确认。

（3）安装时，作业人员、设备、工器具要与带电物体保持规定的安全距离，严禁触碰带电设备。

（4）作业人员禁止越过安全隔离进行作业。

（5）接地线挂设使用专用的线夹，禁止用缠绕的方法进行接地或短路，不得擅自移动或拆除接地线。

（6）接地线一经拆除，设备即应视为有电，禁止再去接触或进行作业。

（7）拆解盘、柜内二次电缆时，必须确定所拆电缆确实已退出运行。

九、地下变电站工程施工

（一）地下围护桩结构施工

风险提示：该类作业安全控制核心是起重受力工器具和人员站位、人员高处作业和坑孔墙壁稳定。不执行以下安全管控措施，将导致中毒、窒息、坍塌、起重伤害、高处坠落。造成人身伤害事故。固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）每日作业前检测桩孔内有无有毒、有害气体，禁止在孔内使用燃油动力机械设备。

（4）作业前，必须规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，严禁非作业人员进入。

（5）规范设置软爬梯，供作业人员上下使用。

（6）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中签字确认。

（3）人工成孔孔内照明必须采用安全电压，并配备抽、送风设备。（4）人工成孔孔口设挡水台，上下递送工具物品时，严禁抛掷。

（5）挖出的土方不得堆放在孔口四周1m范围内。（6）机械成孔前应进行地下管线、构筑物勘测。

（7）施工现场作业区域及泥浆池、污水池等应设置施工围栏和安全标志，夜间施工必须配置充足照明。

（8）起吊安放钢筋笼时，由专人指挥，平稳起吊，设人拉好方向控制绳，严禁斜吊。

（9）基坑土方开挖应分层进行，开挖完成后应及时进行桩间墙封闭。

（二）逆作法施工

风险提示：该类作业安全控制核心是起重受力工器具和人员站位、人员高处作业和坑孔墙壁稳定。不执行以下安全管控措施，将导致中毒、窒息、坍塌、起重伤害、高处坠落。造成人身伤害事故。固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）地下作业应有良好通风与照明。

（4）吊装作业前，必须规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，严禁非作业人员进入。

（5）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。