特种工程专业承包范围

特种工程专业承包范围（精选8篇）

1.特种工程专业承包范围 篇一

附件1

工程总承包施工范围及界面划分

1.工程总承包施工范围：除发包人另行发包的专业工程项目外，施工图纸及图纸补充说明中的全部内容。包括但不限于土建工程、粗装修、给排水工程、采暖工程、防排烟工程（含人防工程防排烟、消防排烟）、动力工程、照明工程、防雷接地工程以及弱电工程（包括电话、有线电视、卫星电视、频道监控、楼宇自控、安防监控、综合布线、门禁系统、电梯门禁、会议系统、信息发布、背景音乐及广播、停车场管理系统、燃气报警、火灾自动报警及其联动系统等）的弱电桥架、预埋管、穿带线和弱电箱体安装、设备基础、消防预埋穿墙穿楼板套管、消火栓箱洞口预留及收口、燃气工程中的预埋穿墙（楼板）套及幕墙预埋件、室外泛光预埋件等。施工内容：

1.1建筑、结构、装修（不含专业发包部分）、一般水电预留预埋及封堵、弱电预留预埋及封堵、通风排烟、消防预留预埋及封堵等；

1.2所有发包人分包工程涉及到的预留孔洞及套管、线管、水管、底盒、铁件预埋、接地镀锌件、设备基础、电梯顶板梁及吊钩等（所有甲方分包安装工程的管内穿线均由分包单位负责，乙方必须穿好引线并保证线管畅通，并协助分包穿线），以及预留预埋及封堵与修补；强、弱电桥架、支架安装及桥架与结构之间的收口封堵；弱电系统、泛光照明、墙上及砼内的管线予埋。协调各专业分包人管线和设备的安装工作； 1.3总包装修内容包括：

地下部分：地下三层、地下二层、地下一层（除员工餐饮、走道、卫生间及LT-06电梯厅外）；

地上部分：除首层大堂、电梯厅、服务大厅、走道、集团自用办公区域外的所有设备用房、辅助用房、功能用房、出租办公区域、汽车通道及其挡墙、屋面、地下出屋面附属设施等，装修按设计图纸标准完成。2.工程总承包与招标人分包工程项目施工界面划分

2.1.总包与土方工程施工界面划分：土方工程中预留的300mm 厚的人工清槽由总承包负责，此部分土方由总承包开挖后堆至甲方指定位置，由土方单位外弃；全部土方回填工作由总承包负责，回填土由土方单位提供。2.2.总包与幕墙工程施工界面划分：总包负责按图纸尺寸、位置预留幕墙预埋件，移交测量控制线；幕墙层间防火封堵总包负责。

2.3.办公室门、卫生间门、电梯门、首层大堂门、（中空）玻璃门由总包负责洞口预留；其它门全部由总包负责安装到位。

2.4.2.4.总包与弱电工程施工界面划分：总包负责包括电话、有线电视、卫星电视、频道监控、楼宇自控、安防监控、综合布线、背景音乐及广播、门禁系统、电梯门禁、会议系统、信息发布、停车场管理系统、燃气报警、火灾自动报警及其联动系统等的弱电桥架、预埋管、穿墙（板）套管及封堵（含防水、防火封堵）、穿带线、插座底盒和弱电箱体安装的施工。

2.5.总包与燃气工程施工界面划分：总包负责燃气引入口及燃气穿墙（楼板）套管及封堵（含防水、防火封堵）的施工。

2.6.总包与消防工程施工界面划分：总包负责消防预埋穿墙（楼板）套管及封堵、消火栓箱洞口预留及收口。2.7.总包与精装工程施工界面划分：

2.7.1土建施工界面划分及要求：均按图和图纸补充说明施工，包括基础、结构及粗装修工程、所有门窗洞口的土建收口、室外土方回填至室外设计标高、室外散水、施工图纸或规范要求的预留孔洞及预埋件以及建筑垃圾清理及外运均属施工范围内。地下车库、管井、设备间、变配电室、电梯机房等按设计图纸要求装修到位。

2.7.1.1、地下部分：下一层员工餐饮、走道、LT-06电梯厅地面做至轻集料混凝土垫层，墙面做至原结构墙体（后砌墙部分抹灰找平），顶棚做至原结构面；地下一层卫生间地面做至砂浆找平层，墙面做至防水层，顶棚做至原结构面（卫生间防水由总包完成）；其余房间及地下二、三层按图纸施工到位； 2.7.1.2、地上部分：

2.7.1.2.1、首层及夹层：首层大堂、电梯厅、服务大厅及疏散通道地面做至混凝土垫层；首层大堂、电梯厅、首层（夹层除外）服务大厅及疏散通道墙面做至原结构墙体（后砌墙部分抹灰找平）；首层大堂、电梯厅、首层服务大厅及疏散通道顶棚做至原结构面；夹层服务大厅由总包按图纸施工到位；其余房间按图纸施工到位。

2.7.1.2.2、二层至九层：电梯厅、走道地面做至细石混凝土垫层；墙面做至原结构墙体（后砌墙部分抹灰找平）；顶棚做至原结构面； 2.7.1.2.3、十层~十三层及屋顶：办公、电梯厅地面做至细石混凝土垫层；墙面做至原结构墙体（后砌墙部分抹灰找平）；顶棚做至原结构面；

2.7.1.2.4、卫生间：地面做至砂浆找平层；墙面做至防水层；顶棚做至原结构面；

2.7.1.2.5、其余房间及部位按图纸与合同施工到位；

2.7.1.2.6、图纸上标注内墙3c-a做法的部位全部改为内墙3c做法。2.7.2 给排水施工界面划分及要求：

2.7.2.1给水系统管线：图纸范围所有供水末端做至每层各用水点预留丝口（含管口封堵）（点位由精装提供，总包按精装要求施工）的全部供水管道、附件和设备设施的安装（水表由总包安装）。预留丝口以外的管道和配件由精装单位安装。除精装修范围内所有用水点全部由总包施工，地下车库（含人防库房）内全部用水设备、设施、管道等的安装；

2.7.2.2 排水施工界面划分及要求：排水按图纸做到位（点位由精装提供，总包按精装要求施工），从每层各用水点经管道井至建筑物外1.5m的全部管道和设备设施的安装。各排水管预留(以房间内成活地面为准)并封口； 2.7.2.3地下室积水坑排水管道和设备的安装； 2.7.2.4人防库房内排水管道和设备的安装；

2.7.2.5屋面雨水经管道井至建筑物外1.5米的全部管道和附件的安装。2.7.3采暖施工界面划分及要求：除热力公司施工范围外全部由专业空调公司完成（热力外线及交换站由热力公司施工）。2.7.4电气施工界面划分及要求：

2.7.4.1总包负责做至各使用房间内的配电箱；

2.7.4.2弱电：总包负责弱电桥架及配件、弱电工程预埋管、盒；

2.7.4.3设备机房用电、空调、暖通、供排水工程用电预埋箱、管和穿线由总包负责；

2.7.4.4电梯：电梯井道内的照明、插座、等电位等配套用电全部由总包负责； 2.7.4.5防雷与接地：提供避雷接闪器接地接续点、等电位箱、避雷网、避雷引下、均压环接地点、接地测试点、接地系统；

2.7.4.6临时电工程管理：负责整个项目临时用电系统的维护和安全管理，包括施工现场、加工区、生活区供电系统的配电箱、线缆安装、给各分包单位配电（二级箱配出）及管理。关于照明灯具、开关插座（含管线）安装界面划分：

地下一层：精装修分包负责安装卫生间、地下一层走道、员工餐厅、服务用房、LT-06号电梯厅等照明及开关插座，其余部位的照明开关及插座由总包单位负责安装；

地下二、三层：照明及开关插座,均由总包负责安装。

地上部分：精装修部位的支线电管（明管）、灯具、开关插座由精装修单位施工，其余全部由总包施工。

以上精装修部位的支线电管（明管）、电线由精装修单位施工，但暗埋管不论是否精装部位全部由总包施工（精装部分暗埋管由精装穿线，总包埋管、穿好引线并保证线管畅通，并协助精装穿线）。

注：地下层及地上层所有部位的安全出口及疏散指示灯均由总包负责安装。2.8.总包与室外泛光工程施工界面划分：总包负责室外泛光工程的预留预埋。2.9.总包与市政工程（包括给水、雨污水、消防水及电视、电信等）施工界面划分：总包负责将室内施工范围内与室外相连的管线做至建筑外墙户外1.5米处(遇台阶构筑物处相应外移)并封堵，出户管线预埋穿墙套管。2.10.总包与电力工程施工界面划分：变电所和分界室（π接室）由电力公司施工，变电所低压馈线柜出线端后由总包负责所有电力通道（含电缆套管、桥架、穿线井）以及配电室变电所、地下自行车库的电力、设备基础（见图纸做法）；电力穿墙止水套管等。

电源分界点为地下一层高压分界室电缆夹层的出线端。2.11.总包与园林景观工程施工界面划分：室外设计地面标高下300mm由总包施工，其余由园林施工。主楼周边花岗岩板地面范围内素土回填至花岗岩地面做法中所述300mm厚卵石层（或300mm厚3:7灰土）下表面处。室外挡墙和排水沟由总包施工。2.12.总承包负责完成平台、台阶及坡道的混凝土垫层施工，及平台、台阶及坡道的面层铺装、栏杆、扶手等。2.13.2.14.一层及顶层地热工程：由精装修单位施工。总包与通风空调工程施工界面划分：

原则上消防排烟系统由总包施工，空调风系统、送排风系统、空调水系统、冷热源系统由甲方单独发包给专业空调公司施工，其中涉及到消防排烟和通风空调的共用部分立管由总包施工，其他共用部分具体按照第（二）条划分。

（一）、所有地下三层及“防排烟系统图”上的内容划归总包施工。

（二）、对于“风系统图”的消防排烟和通风空调的共用部分具体划分如下：

1○D轴处立管

1、○（ZY-B1-1 系统立管）由总包施工，B1 送风系统（XF-B1-

5、XF-B1-

5、预留补风，XF-B1-1）水平管由专业公司施工。双方的施工分界点为立管出水平管和第一个防火阀的接口（总包做水平管的法兰，专业公司做防火阀及其法兰）一共2个接口。B2 送风系统（SF/BF-B2-

2、SF-B2-2）水平管由总包施工。送风系统（SF-B2-1）水平管由专业公司施工。双方的施工分界点为立管出水平管和第一个防火阀的接口（总包做水平管的法兰，专业公司做防火阀及其法兰），一共1个接口。

1○B轴处立管（PY-B1-1，PY-B1-2系统立管）由总包施工，B1 排风系统

2、○（PF-B1-1，PF-B1-2，预留补风）水平管由专业公司施工。双方的施工分界点为立管出水平管和第一个防火阀的接口（总包做水平管的法兰，专业公司做防火阀及其法兰）一共1个接口。

B2 排风系统（PF-B2-1，PF-B2-2，PF-B2-6）水平管由专业公司施工。双方的施工分界点为立管出水平管和第一个防火阀的接口（总包做水平管的法兰，专业公司做防火阀及其法兰），一共3个接口。

6○D轴处立管（ZY-B1-2系统立管）由总包施工，B1送风系统（XF-B1-2）

3、○水平管由专业公司施工。双方的施工分界点为立管出水平管和第一个防火阀的接口（总包做水平管的法兰，专业公司做防火阀及其法兰）一共1个接口。B2送风系统（SF-B2-3）水平管由专业公司施工。双方的施工分界点为立管出水平管和第一个防火阀的接口（总包做水平管的法兰，专业公司做防火阀及其法兰）一共1个接口。

4、以下系统的水平管由总包施工（从井道至末端）：BF-B1-

1、SF/BF-B2-1（2个）、PY-B1-

3、PF/PY-B2-

1、PF/PY-B2-1。

以上分界点两片法兰双方各自打眼，需提前接洽配合并匹配法兰的规格、尺寸和螺栓眼的规格、尺寸、间距。由专业公司负责法兰接口的密封（包括密封材料）、螺栓（包括材料）连接等管道、接口施工和密封性检测等工作。总之，专业公司负责接口连接，总包有配合的义务。双方各自负责各自系统的施工、检测和调试，对于整个系统的调试和消防验收，如涉及到任何一方均各家需参与。“风系统图”的非共用部分由专业公司施工。

（三）、空调水系统、冷热源系统由空调专业公司施工。

2.特种工程专业承包范围 篇二

近曰, 中国建筑金属结构协会建筑钢结构分会在京组织部分钢结构企业对资质标准的修ir提出意见。部建筑市场监管司林乐彬副处长, 建筑钢结构分会会长党保卫、副会长萧春、副会长胡育科等出席会i义并逐条听取企业建议。与会人员针对《钢结构工程专业承包资质标准》修订稿的等级分级原则、等级考核指标设置、等级工程承包范围发表丫各向的意见和看法。修订工作目2013年10月份正式启动, 经过多次会议座谈, 反复凋査研究, 修订稿巳经完成。从修订的内容上看, 此次资质标准修订在总的框架上更符合当前的市场情况。对一级企业的承包工程范围设下限, 二级企业的承包工程范围不设下限, 这样可以避免高等级企业挤占低端市场, 造成恶性竞争, 从-定程度上减少转包、挂靠行为, 形成合理的市场格局, 规范建筑市场秩序。制定、修订资质标准是政府调控市场, 引导行业发展的重要手段, 从新标准的修i丁内容看, 降低了市场准入门槛, 给新进入的企业、中小企业较大的发展空间, 让企业通过自己的管理水平、产品能力、信誉去争市场, 新资质标准修订也希望利用市场去规范企业行为, 完善企业信用体制’它是市场的需要, 也是新经济形势和行业犮展的需要。在今后的两三年时间里, 新资质标准是企业发展的一个目标, 或者说是企业自我评价的参照物, 企业很多工作都要按照新的标准的要求改变建立和完善。根据总体工作进度, 新的标准将于年底完稿, 明年有望推出。

3.特种工程专业承包范围 篇三

关键词：规模经济 范围经济 组织体系 综合化

On The Economy of Scale and Economy of Scope in specialty cooperation

Chen AxingCui Lin

Abstract:Farmers’ specialty cooperation,as the innovation of farming and countryside’s management system,is a new kind of cooperative economy institution and accommodates the market economy.Our country has promulgated the first cooperative law:Farmers’ Specialty Cooperation Law of People’s Republic of China,in order to promote the sound development of farmers’ specialty cooperation.However,the juridical regulations of the professional cooperatives law and present farmers’ specialty cooperation both exist some collisions with the theoryeconomy of scale and economy of scope.This article based on the theory tries to analysis the collisions between farmers’ specialty cooperation and the theory,and then finds the solution.

Keywords:Economy of scale Economy of scope Institution system Comprehension

【中图分类号】F321 【文献标识码】A【文章编号】1009-9646(2008)12-0073-04

1.引言

二十世纪九十年代以来，我国农产品市场格局已由卖方市场转变为买方市场，特别是加入WTO后，境外农产品大量进入、农民增产不增收、农产品质量安全、农业标准化等问题越来越受到关注，农产品市场竞争由国内市场转向国际市场，小生产与大市场间的矛盾日益加剧，迫切需要在既有供销合作社基础上按国际合作社原则组织发展新型农民合作社。专业合作社的发展为提高我国农业生产经营的组织化程度，引导农民与市场有效对接，维护和增进农民利益，以及推进农业产业化经营等方面都起到了一定的积极作用。

《中华人民共和国农民专业合作社法》（以下简称农民专业合作社法）于2007年7月1日起实施，该法是我国建国以来第一部合作社法，它的颁布标志着我国农民专业合作社建设进入了依法发展的新阶段。农民专业合作社作为新型的农业生产经营组织正式以合作社法人资格参与市场竞争，在农业生产经营中可以享受税收优惠政策，在信贷、商标注册等方面具有平等的权利，农民专业合作社及其成员可以依法保护自己的权益。但从经济学角度来看，该法中关于专业合作社设立的有关规定，又存在不经济之实。本文试图从规模经济、范围经济理论出发，分析专业合作社与该理论相矛盾之处，进而寻找破解办法。

2.专业合作社的经济性悖论

在经济学中，规模经济与范围经济都是描述企业经济活动中降低成本、提高效率和竞争力的基础性术语，它们密切联系着企业的各项扩展活动。如今它们的应用范围已得以扩展，凡是一个经济单元（企业、集团、地区等）都可以应用此概念分析相关经济活动。

2.1 规模经济。

规模经济是指在一个给定的技术水平上，一个经济单元随着规模扩大、产出增加而使得其平均成本（单位产出成本）逐步下降。人们根据生产要素组合方式变化规律的要求，选择和控制生产规模，求得产量的增加和成本的降低，从而取得最佳经济效益。一个经济单元的规模经济性，就是其在选择生产能力规模或进行资本投资时，有确定最小和最佳生产规模的问题。也就是说，一个经济单元在没有达到一定规模时或规模过大时，都会出现规模不经济。理论上，衡量规模经济的尺度主要有：一是功能系数，即平均成本与边际成本之比率，如果S=AC/MC，那么，若S>1，存在规模经济，当S=1，规模报酬不变；若S<1，存在规模不经济。二是把规模经济定义建立在生产函数的基础上，它回答这样的问题：给定数量的劳动和原材料能够生产出多少产出？这就是说，如果按相等百分比增加部分生产要素的使用，将可导致产出量相应的更多百分比的增加，那么，就存在着规模经济。例如，如果一经济单元增加劳动和原材料的投入均为10%，假若产出能提高10%以上，那么就存在规模经济，因此，规模经济的另一衡量尺度是由所有投入品使用增加1%所带来的产出增加的百分比。

2.2 范围经济。

范围经济是指利用多样化活动（产品多样化及多种服务等）来分摊固定成本，从而享受共同投资和多样化经营，以降低成本获取经济利润。范围经济范畴的主要思想是，若集中或联合生产几种产品，产出的成本比分别生产他们的成本要少，进而说明联合生产存在范围经济性。也可以说范围经济是通过对原材料、生产设备、技术、经营管理体系等方面的共享来节约成本而实现的。

2.3 专业合作社的规模经济、范围经济问题。

2.3.1 专业合作社的规模经济。

我国农民专业合作社法规定，农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。其中第十条对设立农民专业合作社具备的条件之一是，要求有五名以上符合该法规定的成员；第十四条中对其成员的条件进行了规定，即具有民事行为能力的公民，以及从事与农民专业合作社业务直接有关的生产经营活动的企业、事业单位或者社会团体，能够利用农民专业合作社提供皔服务，捿认并遵守农民专业合作社竢程，履行章程规定的入社手续的，可以成为农民丳业合作社的成员。这里对成员数量的界定是清楚的，但是从规模经济的角度来看，其界定又存在一定的模糊性。对成员数量的界定（五名以上）是否能达到我们所说的规模经济即适度生产经营规模７是有待深入考究的，这种设立条件存在着一定程度瞄不经济隐患。首先，五名以上成员中未必都是具有一定生产规模的农户，农民经纪人、运销户、农资供应商等均可以成为专业合作社成员；其次，随着工业化和城市化进程的加快，农村人口和农业劳动者快速减少，专业合作社的需求者必将受限，因而基于一个自然村落并以“同类农产品”为限组织起来的单个专业合作社必然经营规模有限，难以成为农产品市场和农业生产资料市场价格变动的“抗衡力量”，保障成员利益；再次，每个专业合作社有限的经营规模势必造成合作社在农资采购、信息与技术提供、储运、品牌等经营管理方面的规模不经济；复次，各个专业合作社还始终存在着在一定区域内和跨区域联合以实现规模经济的问题。

2.3.2 专业合作社的范围经济。

“同类农产品”是界定专业合作社的关键性指标，这种规定与我国各地强调发展特色农业、“一村一品”等比较相符。从专业合作社法的上述规定中我们不难看出，专业合作社是多个单位（农户与其它成员）在生产经营单个品种的农产品，而从范围经济范畴来看，范围经济的实现却是多种产品共享同一资源来节约成本即一个经济单元（或者一个经济单元多个分支单位）生产经营多种产品。由此可见，生产经营“同类农产品”的专业合作社理论上至多实现规模经济，却不能获得范围经济。同时，而多个单位间的协调管理、统一目标等都是存在成本的，如何使这些成本比实现范围经济所获得的利益低，也是关键问题所在。此外，专业合作社还存在着一定地理空间上的联合以获得更大市场抗衡力量的“范围”经济问题。

3.国内外农民合作经济组织的发展经验

虽然我国农民专业合作社的法律地位得以确立，但是它的发展还是存在一定的问题，很多专业合作社正是因为没有实现规模经济和范围经济，而没有得到长期有效的发展，甚至少数一些合作社存续时间很短。一些农民合作经济组织有效发展的国家和地区，均通过鼓励和规范合作经济组织规模经济与范围经济的发展，促进了当地农村经济的发展，也给农户们带来了实际利益。

3.1 日本的农业协同组合。

日本的人地资源矛盾跟我国情况相似，其农业特点是：土地零星分散，私人所有和小规模家庭经营、大农场的经营方式施展不开。于是日本农业协同组合自1947年重建后，对日本农业生产的发展和农民生活水平的提高发挥着积极作用。

日本的农业合作组织经过了半个多世纪的发展及完善，现在已经形成了一套比较完整的组织体系，它由基层农业协同组合、县级（相当于我国的省）农业协同组合联合会和全国农业协同组合联合会三级组织构成，同行政区域的中央、县、基层三级完全吻合。其中，基层农业协同协会组合是农业协同组合系统中最基层的部分，由农民直接参加组成，围绕各种生产、生活活动与农民打交道，直接为农民服务。县级与全国农丛协同组合联合会不是由农民直接组成，是由之一级农业协同组合入股组成的＜其业务与职能跟基层农民协同组合也有所不同。这种自上而下、层层组建的特点使得该组织能从全国角度来进行规划，如生产计划、原料供给的配置、服务设施的利用等。统一的体系易使其下的各个“部门”向着共同目标共同作战，同时使各种基础设施资源达到充分利用并节省了相关管理成本，容易实现规模经济与范围经济。

日本农业协同组合还试图无所不包，不仅提供产前、产中、产后的服务，还试图涵盖人的生老病死。它提供的服务和指导包括指导服务、信用服务、贩卖服务、购买服务、保险服务、保健服务等，该组织已经变为“综合商社”了。这样，各个方面的协同配合，使得农业协同组合在专业性的基础上发挥各个单位的作用，从范围经济角度来看，就如同多个单位利用一套可共享的资源来生产经营多种产品，从而实现节约成本，迅速发展。

尽管日本农协是“综咈商祾”，但是其结构并不复杂。因为在二十世纪八十年代以来，该组织不断进行精简改革，通过不断的精简与合并，至2003年已经合并为952个，其目标是合并为532个，有的县已经实现了一县一农协，从而减轻了负担，节约了一定的协调管理成本，提高了竞争力和效率，使自身不断随市场以及社员的需求来进行灵活的调适，不断发展壮大。

3.2 国内实例。

3.2.1 滁州市全椒县联盟养猪业经济合作社。

地处安徽省滁州市的全椒县联盟养猪业经济合作社于2004年为了农户利益联合抵御风险、加强服务的需要成立，对社员实行“五统一”，统一猪苗供应、统一调集饲料、统一防疫、统一配种、统一销售。这样，该合作社的存在对农户社员可直接带来获得优质猪苗和猪饲料、统一疫病防治和母猪配种、统一销售等利益，并带来了相关社会效益如：带动了饲料、运输、养鱼等产业的发展。从经济效益来说，2004年每头猪多买30多元，户均收入达2万余元。

如此显著的经济利益的带来，是与该合社的合理运行机制是分不开的。“五统一”的实行不仅实现了标准化作业，而且从经济学角度来看也实现了一定的规模经济，必然会节约一定的相关成本（生产成本、管理成本、搜寻成本等）。同时，该合作社对入社农户成员设定了一定的门槛即年饲养量在100头以上、种猪存栏量在5头以上的，这使规模经济从基层抓起，使得全局实现规模经济成为可能。由于养猪户的增多带动了养鱼业的发展，白头猪场的养猪户均有水面10~50亩，推广“坝上养猪、水中养鱼”立体养殖模式，实现了一定的范围经济。

目前为止，该合作社在从某种程度上是符合经济学意义的，实现了规模经济和范围经济从而节约了成本提高了竞争力，但该合作社也存在不足，如防疫技术缺乏人才、缺乏扩大规模的资金、管理紧密度不够……这些都会增加其运行成本，所以在发展中不断发现问题、解决问题也是必要的。

3.2.2 天长市天野芡实经济合作社。

天野芡实经济合作社位于安徽省天长市，于2005年在工商部门注册成立。该合作社注册资金33万，合作社社员共46人，其中股东11人，生产性社员20人，其他以销售或是出租水面的方式成为社员的人数有15人。合作社总体种植规模3000余亩，核心示范基地350亩，带动当地非社员农户110户。2005年年经营收入60万元，纯盈余26万元。

合作社的经营服务包括购买服务、加工服务、存储服务、技术信息服务几个方面。芡实收获后要经过多个环节才能上市，这些环节都由合作社统一提高服务以保证产品质量和品质。另外，合作社将生产社员提供的芡实统一收购，根据市场行情在市场上出售。如此统一经营的模式，在一定程度上实现了规模经济，提高了代表农户利益的合作社在市场上的竞争力，并带来了一定的经济效益。

天野芡实经济合作社的实行的管理体制属于强权利——弱义务——松散型的体制，这种管理体制不利于扩大经济规模、提高经济效益，也不利于将市场做大，更不利于合作社自身的发展。社员或会员对合作社的弱义务关系使得合作社很难形成强有力的市场介入力量，必然会降低代表农户利益的合作社的谈判能力，一旦市场出现较大的波动，合作社生存必然难以为继。如此松散型管理模式必然会增加管理难度会直接增加管理成本，也会间接增加其他成本，必然会给合作社整体实现规模经济带来阻碍。因此，从规模经济角度分析来看，该合作社的管理体制是需要调整的。从范围经济角度来看，该合作社不应只囿于芡实这种作物，应该对当地的自然条件进行深入考察试着寻找适宜生长的作物，从而充分利用已有资源，节约成本，提高经济效益。

3.2.3 瑞安模式。

浙江省瑞安市在2006年成为全国农村新型合作试点县市，并设立了瑞安农协。瑞安农协在政府主导的前提下成立，是“三位一体”和“条块交融”的新型农村合作体系。所谓“三位一体”具体是指农民专业合作、供销合作和信用合作，乃至整个农村金融、流通和技术推广体系结为一体；“条块交融”指专业性合作与社区性合作相互交融；在此基础上，服务“三农”，统筹城乡发展。

作为农村新型合作化，瑞安农协不仅与现代市场经济相兼容，也在最大程度上整合了农村现有的各种组织资源而协同作战，这与日本的农业协同组织的结构体系有着异曲同工之处。同时，对于负责人，非常注重人才选拔，是从浙江省委组织部安排引进的十位挂职锻炼博士后中选出的。一个善于管理的管理者，会运用较好的管理方法对组织进行管理，在一定程度上可以节约管理成本的。因此人才的培养与注重也是很关键的。

虽然益民合作社和瑞安模式是否成功还未成定论，但单从规模经济与范围经济角度来看，有一定的合理性。由于规模经济与范围经济都是基于长期来说的，因此该模式到底是否符合规模经济与范围经济要求，尚需更久时间来观察。

4.实现专业合作社规模经济和范围经济发展的建议

任何理论的产生都是为了解决现实问题，当二者间出现矛盾时，只有将矛盾合理化解，才能使相关问题得以解决。从上述理论分析和国内外案例介绍中我们可以找到实现专业合作社规模经济和范围经济的基本途径。

4.1 增加对农民专业合作社的高级人才供给。

农民专业合作社是以农民为基础建立起来的，由于历史原因，我国农民的知识和技术水平偏低，即使按设立条件组建专业合作社，但也缺乏相关专业知识，对于专业合作社的设立、运行以及发展都是不利的。总的来说，在组建专业合作社初期需要根据具体情况来规划其适度经营规模，在运营时期需要不定期地对组织的有效经济规模进行测定，并对将来发展的规模进行理性预期与规划，这就需要高级并很专业的人来进行规划、测定与预期。而在管理层，同样需要高级管理人才，优秀的管理人才能使内部协调管理成本保持较低状态。发展是硬道理，生产是最根本的，对基层专业合作社来说，同样需要大批的技术指导人才，用科学技术促进生产和合作社的发展。规模经济和范围经济来说技术进步是重要的影响因素，只有基层农民在专业人士指导下实现一定的技术进步，实现专业合作社的经济性才有可能。

4.2 市场化。

农民专业合作社虽说是不以营利为目的的组织，但它的存在又是以市场为载体的，所以它的存在和发展不可能离开市场而孤立存在。因此，只有在市场上，农民专业合作社的经营规模经济与否才能得以检验，也只有在市场条件下，通过竞争促进众多的专业合作社的优胜劣汰、强者更强，并使不适合走专业合作社这条路的弱者寻求其他发展路径。同时，合作社要适应市场经济的要求不断变革创新，在变化中求生存。

4.3 横向与各种农民组织联合，纵向形成自下而上的组织体系。

各个不同的专业合作社间以及与相关的农民合作组织间都不应是孤立存在的，这些机构间应该彼此联系、彼此合作，这样做不仅可以达到优势互补而且可以实现资源共享，必然会节约一定的成本能够实现一定的规模经济与范围经济。同时要建立自下而上的联合组织体系，建立相关的监督体系，使各层机构间能协调好关系并紧密联系，并由最高层从全局来规划，从而了节约各个基层分别进行规划以及调配资源的成本。

4.4 不同地区区别对待，设立条件灵活化。

由于我国各个地区间的发展情况不同，发展的制约因素也存在着很大的差异，因此对于不同地区的农民专业合作社的设立、运行以及发展要采取不同的措施，因地制宜选择其最佳的组合模式，设立的条件应该灵活化。只要是符合市场运行条件并符合农民需求的，能解决我国“三农”问题的农民专业合作社，都可以加以组建。

一方面，专业合作社要实现由专业化向综合化的灵活过渡。由于“同类产品”的限制，其规模经济和范围经济的实现必然存在一定的障碍，要解决这方面的问题必须逐步实现综合化。在市场经济条件下，农民专业合作社很难与强大的资本集团相抗衡，要提高其抗风险能力实现综合化是一有效途径，可像日本农协那样试图多种经营。因此，专业合作社的“同类产品”的这个设立条件也要灵活考虑，如果多种产品并非“同类”，但其组合能够实现一定规模经济和范围经济提高竞争力，就可以设立。另一方面，对5人以上的成员数量限定也要灵活。专业合作社法中，虽然规定成员中农民至少应当占成员总数的百分之八十，但是这占百分之八十的农民的集合能否达到规模经济的要求，是有待考核的。要分情况具体到某地区来看，即使达不到此份额，但若他们的联合能够实现规模和范围经济性，这样的专业合作社也应允许设立。

4.5 加强对合作社经济理论的研究，加强农民合作意识。

我国合作社的发展有着其特定的历史、社会、文化和经济背景，有着特殊的发展规律，我们的相关理论研究还不够成熟，不能很好地与我国的实际情况相结合来解决现存的众多问题。因此需要加深对专业合作社的相关理论研究，从而能以更好的应用。

从国外各个国家农民合作经济组织发展来看，其各种合作组织的健康有序的发展与广大农户的强烈的合作意识以及参与合作的积极性密不可分。“合作社思想”奠定了强大的社会基础，社员的强烈参与意识，使合作社有强大的生命力和竞争力。合作社是人的合作，合作社的成功与否，在很大程度上取决于社员的合作意识与参与程度。而我国在这方面做的还远远不够，需要加强各方面对合作社的关注，尤其要对有着切身利益的农民进行合作社相关知识的教育，加大合作社的宣传，让全社会都来关注农民专业合作社的发展问题。

参考文献

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［2］ 张小山.联结农户与市场：中国农民中介组织探究［M］.北京：中国社会科学出版社，2002

［3］ 王文举、董晓波等.中国合作经济发展与和谐社会构建研究［M］.合肥：合肥工业大学出版社，2007

［4］ 范三国.国外的农业合作组织—以日本为例［M］.北京：中国社会出版社，2006

［5］ 顾江.规模经济论［M］.北京：中国农业出版社，2001

［6］ 孙亚范.新型农民专业合作经济组织发展研究［M］.北京：社会科学文献出版社，2006

［7］ 杨国亮.论规模经济的本质［J］.生产力研究，2005，（9）

［8］ 谭贤楚、刘伦文、龙永红.规模范围经济：新农村建设的着力点［J］.商业时代，2007，（7）

4.电信工程专业承包企业资质 篇四

一、申请通信用户管线建设企业资质的，应具备下列基本条件：

（一）在中华人民共和国境内依法设立的、具有独立法人地位的企业（已取得企业法人营业执照，或取得工商行政管理局核发的工商预登记文件）；

（二）具有固定的、与人员规模相适应的工作场所；

（三）符合通信用户管线建设企业资质标准。

二、通信用户管线建设企业资质标准：

（一）企业注册资本金不少于人民币80万元。

（二）有关负责人资历要求：企业负责人应具备5年以上从事通信工程建设或管理工作的经历，具有初级及以上职称或者同等专业技术水平；企业技术负责人应具备通信专业中级及以上技术职称或者同等专业技术水平。

（三）技术人员要求：

企业在编人员中具有通信及相关专业初级以上职称或者同等专业技术水平的工程技术人员不少于15人，其中具有通信及相关专业的高级技术职称或者同等专业技术水平人员不少于1人，具有通信及相关专业的中级技术职称或者同等专业技术水平人员不少于6人，具有初级技术职称或者同等专业技术水平人员不少于8人。同时，具有通信建设项目工程师资格的人员不少于3人，具有通信建设概预算资格证书的人员不少于6人。

（四）企业近2年内完成工程投资总额在300万元以上。

（五）企业应具备相应的技术装备、施工设备及质量检测手段。

电信工程专业承包企业资质

三级资质标准：

1、企业近5年承担过下列5项中的2项以上通信工程施工总承包，工程质量合格：

（1）年完成120公里以上的长途线路或5万对公里以上的本地网电缆线路或50条公里以上的本地网光缆线路及200孔公里以上的通信管道工程；

（2）年完成5万门以上的电话交换工程；

（3）年完成30端以上的传输设备安装、调测工程；

（4）年完成20个以上的移动通信基站工程；

（5）年完成5个节点以上的数据通信及计算机网络工程。

2、企业经理具有5年以上从事工程管理工作的经历或具有中级以上职称；技术负责人具有5年以上从事施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称；财务负责人具有初级职称以上会计职称。

企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于35人；其中工程技术人员不少于25人；工程技术人员中，通信专业和通信工程管理不少于15人，具有高级职称人员不少于2人，中级以上职称的人员不少于10人。

企业具有的三级资质以上项目经理不少于5人。

3、企业注册资本500万元以上，企业净资产800万元以上。

4、企业近3年最高年完成工程结算收入4000万元以上。

5.特种工程专业承包范围 篇五

电子工程专业承包企业资质|三级资质审批：

承包工程范围：

三级企业：可承担工程造价250万元及以下的电子工程的施工。

*注：电子工程指：1.雷达、导航与测控系统工程；2.计算机及应用和信息网络工程；3.通信和综合信息网络工程；4.监控系统工程；5.电子自动化工程；6.电子声像工程；7.电磁兼容工程；8.电子机房工程；9.电子设备安装工程。

大型电子工程：单位工程造价2000万元以上或国家政治、经济、安全等要害部门的电子工程； 中型电子工程：单位工程造价200万元～2000万元的电子工程；

小型电子工程：单位工程造价200万元及以下的电子工程。

三级资质标准：

1.企业近5年承担过3项以上小型电子工程施工，工程质量合格。

2.企业经理具有3年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称；财务负责人具有中级以上会计职称。

企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于10人，其中工程技术人员不少于5人；工程技术人员中，具有中级职称的人员不少于3人。

企业具有的二级资质以上项目经理不少于3人。

3.企业注册资本金50万元以上，企业净资产60万元以上。

4.企业近3年最高年工程结算收入150万元以上。

5.企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。

三级资质申请材料：

一.综合资料：

1.企业法人营业执照副本；

2.企业章程；

3.企业法定代表人任职文件、身份证明；

4.企业经理和技术、财务负责人的身份证明、职称证书、任职文件及相关资质标准要求的技术负责人代表工程业绩证明资料；

5.如有设备、厂房等要求的，应提供设备购置发票和租赁合同、厂房的房屋产权证或房屋租赁合同等相关证明，以及相关资质标准要求提供的其他资料；

6.提供企业安全生产管理制度的文件；

二.人员资料：

1.企业注册人员的注册证书（或项目经理）、身份证明；

2.资质标准中要求的企业非注册专业技术人员的职称证书、身份证明、养老保险凭证；

3.标准中有特殊要求的专业人员还应提供相应证书及反映专业的证明材料；

4.劳务分包企业应提供标准要求的人员岗位证书、身份证明。

三.工程业绩资料：

1.工程合同；

2.符合国家规定的竣工验收单（备案表）或质量核验资料；

6.特种工程专业承包范围 篇六

建筑物非爆破拆除工程专业承包企业资质等级标准专项审批

二级资质标准：

1、企业近5年承担过下列5项中2项以上工程的拆除：

⑴3层及以上框架结构、排架结构、钢结构等房屋建筑；

⑵5层以上砖混结构房屋；

⑶单跨20米以上的桥梁工程；

⑷构筑物工程；

⑸单体面积2000平方米以上的工程。

2、企业注册资本金80万元以上，净资产100万元以上；

3、企业负责人具有从事拆除管理经历或中级以上职称，技术负责人有年以上从事拆除工作经历并具有工程类中级职称。

企业具有项目经理或现场项目负责人4人以上；工程类技术人员4人以上；其中从事施工和安全管理的人员各2人以上。

4、企业具有拆除人员25人以上，其中经拆除专业培训合格的人员不少于50%，特种作业人员持证上岗率100%。

5、企业具有相应的专业拆除设备。

三级资质标准：

1、企业近5年承担过下列2项工程的拆除：

⑴3层以上砖、木、混合结构房屋建筑或古建筑；

⑵单体600平方米以上工程1个或单体200平方米以上工程3个。

2、企业注册资本金30万元以上，净资产40万元以上；

3、企业负责人具有从事拆除管理经历或初级以上职称，企业技术负责人有3年以上从事拆除工程经历并具有助理工程师及以上职称。

企业具有项目经理或现场项目负责人2人以上；工程类技术人员2人以上，其中从事施工和安全管理的人员各1人以上；

4、企业具有拆除人员15人以上，其中经拆除专业培训合格的人员不少于50%，特种作业人员持证上岗率100%。

5、企业具有相应的专业拆除设备。

承包工程范围：

二级企业：可承担下列工程的非爆破拆除施工：

⑴7层及以下、跨度在21米及以下各类房屋建筑；

⑵单跨30米及以下桥梁；

⑶高度30米及以下构筑物。

三级企业：可承担下列工程的非爆破拆除施工：

⑴3层及以下各类房屋建筑；

7.论信息系统工程项目的范围管理 篇七

S广电集团 (以下简称:S集团) 是一家省级电视台, 其信息系统担负着电视台各个频道节目的采集、编辑、播出、存储、传输和内容管理及应用, 是电视台业务正常运转的基础。原系统是2004年由SD公司实施的全台网标清系统, 随着电视台业务的发展, 对节目制作、资料应用的网络化、高清化、自动化程度要求越来越迫切, 原标清系统已不能支撑当前的业务量和高清化的需求。为此, S集团委托SD公司进行系统扩容改造, 提出了总体需求:各子系统支持高清应用;升级媒体资产管理系统 (以下简称:媒资) , 对存储进行扩容, 提高检索效率, 优化编目应用;新增主干内容资平台, 为各子系统互联互通提供便捷、稳定、高效的内容资的服务。要求项目进度:第一阶段完成上线 (2010年8月31日) , 完成RC1的30项功能点;第二阶段试运行 (2010-9-1至2010-11-31) , 解决升级后产生的问题及RC2的15项功能点;第三阶段完成验收 (2010-12-31) 。整个项目周期为6个月。

然而, 实际上由于前期调研的范围计划不明确, 中期实施过程中范围失控, 尤其是媒资系统的需求蔓延, 导致该项目到2010年3月才收尾。以下主要对此项目 (以下简称:S项目) 在范围管理中的成败得失进行分析, 阐述工程项目范围管理的过程和主要方法。

1. 范围管理与需求管理的关系

需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解, 管理和控制需求变更, 从需求到最终产品的双向跟踪。范围管理的目的是确保项目包含且仅仅包含项目必须完成的工作, 确定应该 (在本阶段) 做的工作和不该 (在本阶段) 进行的工作, 并且列出必须的可交付成果。

范围管理与需求管理在项目实施中有区别也有联系, 不是孤立的, 它们之间是相互影响的, 主要体现在以下几个方面:

一是项目范围依据项目需求来定义, 项目需求是项目范围管理的基础;二是范围管理和需求管理一样, 应贯穿项目的全生命周期;三是需求的变更, 会引起范围的变更;四是项目需求可根据紧急重要程度、项目本身和甲乙双方的实际情况, 分步分期满足。

S项目在范围管理上的失败原因就是没有处理好二者的关系, 其主要问题表现在:

一是前期的需求调研不够深入, 需求不明确导致无法明确定义可交付成果。例如:媒资系统中的统计模块, 要统计哪些数据没有明确的表述, 交付成果没有得到用户的认同。二是需求变更频繁, 却未对相应范围进行变更。S项目在媒资系统升级后, 用户提出大量需求累加到RC2中, 这已超出第二阶段项目执行范围, 但项目组却没有推进相应的范围变更进行分期分步满足需求, 在资源及时间一定情况下, 范围超边界, 最终后果是RC2承诺的交付期没有给出相应交付成果, 由此造成研发资源超负荷、员工压力大以及客户满意度大大受损。

2. 根据范围说明书创建工作分解结构 (WBS)

项目范围说明书定义了范围边界, 可交付成果, 明确了相关责任人在项目中的责任, 它是制定WBS的依据。

WBS的作用在于:明确项目范围, 定义项目边界;为每个单元分派人员并为其规定职责;针对每个单元进行时间、费用和资源估算, 制订项目整体费用、资源消耗和计划进度等;确定工作的具体内容和顺序, 以便跟踪和控制;有助于防止需求蔓延。总之, WBS是一个综合工具, 它处于计划过程的中心, 是进度计划、资源需求、成本预算、风险管理和采购计划的基础, 也是控制项目变更的重要基础。

2.1 WBS的分层:

WBS的上面3层 (管理层) 通常由客户指定, 不应该和具体的某个部门相联系, 下面3层 (技术层) 由项目组内部进行控制。

2.2 创建WBS的基本要求

(1) 某项任务应该且只应该在一个地方出现。

(2) 一个WBS元素必须且只能有一个责任人, 其他人可以是参与人。

(3) WBS的底层元素应该支持技术和控制。

(4) 必须面向项目范围内的可交付成果, 不可超出范围定义的边界。

(5) WBS应与实际工作中的执行方式一致, 便于任务的跟踪控制。

(6) WBS不是一成不变的。

如遇以下情况就需对WBS进行修改:需求和范围变更, WBS有误需要修改, 需要调整进度, 重新分配责任人等。

(7) WBS必须进行文档化。

2.3 创建WBS的方法

(1) 类比法。参考类似项目的WBS创建新项目的WBS。

(2) 自上而下的方法。从目标开始, 逐级分解, 直到参与者满意为止, 认为项目工作充分得到了定义。

(3) 自下而上的方法。从详细的任务开始, 将认可的项目任务逐级归类到一个层次, 直到达到项目目标。

3. 项目范围的确认

范围确认主要是确认项目的交付成果是否满足项目干系人的要求, 可以召集项目干系人, 对范围进行评审修订, 通过确认的文档作为正式文档备案, 也可进行签字确认。不同层次的项目干系人, 关注的项目范围是不同的, 这与前面的WBS分层相似, 所以有必要按项目干系人的层次分别进行范围确认。

管理层, 所关注的是项目范围对项目的进度、资金、资源的影响, 这些因素是否超出了组织的承受范围, 资金投入和效益产出比是否具有合理性。当然, 项目的整体范围及进度安排也必须同其他的项目干系人进行确认。

技术层, 主要关注范围是可交付成果是否足够、是否必须完成, 是否能按时完成, 潜在的风险和预备解决办法。

业务层, 即产品的最终用户, 主要关注的范围项目交付是否满足其他需求, 如:业务流程、应用功能是否符合业务需求。

项目组成员, 主要关注自己参与或负责的工作项, 在范围定义的时间线内自己的工作时间以及所需资源是否能得到保障, 本阶段是否参与了多个工作及各工作的先后顺序、重要程度等。

S项目前期、中期的范围确认做得不到位:当范围有变更时, 没有与“业务层”进行确认, 并且随意对用户提出的需求变更进行允诺, 没有取得“项目组成员”的确认。由于研发资源不足, 范围可交付物与用户实际期望有出入, 造成延迟交付和交付成果不合要求。

4. 项目范围的变更控制

项目范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。S项目在项目实施初期, 用户不断提出新需求, 并将需求单方面纳入已确定范围的RC1中, 使得早先定义的RC1的WBS工作范围不断累加, 本应该在8月31日就完成的, 却不断延迟, RC1在9月31日达60项, 10月31日时达80项, 11月31日时达125项, 12月31日时达150项。这种一发不可收拾的局面造成了整个项目气氛紧张, 与客户关系矛盾深化, 项目组成员压力倍增, 并最终干扰到管理层的正确决策和对项目组成员的工作考核。

造成这种局面的根本原因在于项目范围变更没有受到有效控制。项目范围变更控制的主要工作主要有以下几个方面:

一是识别造成项目变化的因素, 尽量使这些因素向有利的方向发展。二是建立范围变更控制系统, 定义范围发生变化所应遵循的程序, 包括正式书面报告, 必要的项目干系人会议, 重大变更应提交管理层审批等。三是判断项目范围是否已经发生变化。四是一旦范围发生变化, 就要采取实际应对措施, 比如:遵循变更控制系统进行处理, 调整本期范围的交付成果 (如将紧急重要程度低的推迟到下一阶段) , 或调整交付时间等。五是项目应该坚持“决不让步, 除非交换”的原则, 尽量减少范围蔓延的可能性, 所有项目范围的变更须在项目的工期、费用、质量上有相应的变更。

S项目能在2011年3月进入收尾阶段, 得益于SD公司派驻了资深的媒资技术专家兼项目管理能手进行现场实施和项目管理, 后期项目管理者吸取了前期范围管理的失败教训, 在范围管理过程中采取了上述正确方法或策略, 挽回了项目范围失控的局面, 顺利推进后期对RC1的150项遗留问题的梳理和研发工作, 并成功验收, 获得了项目干系人的一致好评, 这与前期的范围管理成效形成了鲜明对比。

8.国际承包工程的汇率风险规避 篇八

［关键词］国际承包工程汇率风险规避

国际承包工程一般具有以外币确定合同金额、合同期较长的特点，承包商在一个较长的合同期内执行外币合同就会有汇率风险的存在。所以，在国际承包工程经营中，必须树立汇率风险意识，正确认识汇率风险，采取积极合理的规避措施。

一、国际承包工程的汇率风险

汇率风险是指由于外汇汇率变动产生损失的可能性。国际承包工程的汇率风险主要有以下三种类型：

1.工程收入的汇率风险

工程承包合同约定的工程价款可以美元、欧元计价，也可以工程所在国家的货币计价，还可以事先约定的货币计价。由于国际承包合同期限较长，只要工程价款是外国货币计价，其本身就蕴涵一定的汇率风险。比如，签订100万美元的承包合同，汇率为１美元＝8.11元人民币，结算时汇率变为１美元＝7.75元人民币，回国换成人民币，收入的外币兑换成人民币的数目就比预算少36万元人民币。

2.工程支出的汇率风险

工程承包商在购买工程相关的各项支出或支出行为与取得收入行为产生时间差时，就会出现汇率风险。具体而言，是指在不同币种转换过程中，取得收入时相对其他货币汇率低，而支出时相对其他货币汇率高，由于相关汇率变化产生汇兑损失及工程收入结算成本国货币汇率变化产生的汇兑损失等。如：工程签订美元合同,在国内购买一台20万元人民币的设备,国外收益回国结算时人民币升值,承包商的实际收益将比预算减少。

3.工程贷款的汇率风险。国际承包工程如有货款,在清偿贷款的期间内取得贷款的货币与工程合同货币的汇率发生变动时,承包商则需承担由此产生的汇率风险。比如,工程合同货币为美元,贷款货币为人民币100万。人民币升值，承包商的施工成本高于预算。相反,如果合同货币为人民币,贷款货币为美元,美元升值,承包商的施工成本高于预算。

二、国际承包工程汇率风险的规避措施

由于国际承包工程合同周期的长期性，偶尔较小汇率变动产生数额不大的汇率损失是很正常的，也是难以防范的。但是对于可能发生的汇率剧烈变动而潜在的较大风险，承包商则必须采取适当规避措施消除或降低汇率风险。

1.妥善选择合同的计价货币

签订工程承包合同时，价格谈判能力较强的承包商可采用本币作为计价结算货币，从而锁定收益；在必须使用工程所在国货币的条件下，则应考虑将汇率风险签在合同条款内，协议当合同货币升值或贬值时，相应地提高或降低合同价格，使得风险双方共担；在使用其他外幣条件下，要选择在国际金融市场上可以自由兑换的货币，如欧元、英镑等；在自由兑换货币中，选择趋于升值的硬货币。

2.在合同中增加保值条款及汇率风险分摊条款

在鉴订合同时，增加保值条款，把汇率定下来，以后无论汇率发生什么变化，仍按合同规定的汇率结算。这种方法尤其适合高技术含量,具有良好信誉及相对垄断的国际工程。

外汇风险分摊的方式就是在主约上附一个价格调整条款，允许汇率在某一区域内调整，若真正的汇率波动超过此上下限，则超过部分所引起的差额由合同双方平均分摊。

3.合理运用外汇风险规避的金融工具

(1)远期外汇交易

远期外汇交易是指企业与银行签定协议,约定未来某一时期按约定的币种、汇率、金额办理交易。国际工程承包商可以利用这种金融工具,进行远期外汇交易。如承包商从国内购买设备,以人民币购买,半年后支付。为规避汇率风险,可选择按半年后人民币对美元的远期外汇牌价签定远期合约,将汇率锁定。

(2)外币掉期业务

掉期业务，是指银行与客户协商签订掉期协议，分别约定即期外汇买卖汇率和起息日、远期外汇买卖汇率和起息日。客户按约定的即期汇率和起息日进行人民币和外汇的转换，并按约定的远期汇率和起息日进行反方向转换，从而起到合同价值保值的作用。

4.采取提前或延期结汇策略

该方法的原则是：外汇将要升值时,拥有外汇债权的人延期收汇,拥有外汇债务的人提前付汇,反之,则相反。该方法对承包商的要求较高，应能准确预测汇率走势,在外汇汇率将要上升时,作为债权人要向业主及时计价提前收款,并及时结汇。

对于需要向本国国内汇回的利润、设备物资款等,由于一般以人民币核算,在人民币浮动汇率制下,也要遵循这个原则,在外币汇率上升时,采取延期结汇,在外汇汇率下降时,提前结汇。

5.实施多元化策略

(1)采取多元货币组合。工程价款的结算,物资设备的购买,使用不同的货币。由于同一时间内多种货币汇价方向不同,通过各种外币汇差相低,减少汇率风险。

(2)开展多元化经营。承包商可以考虑在发展主业的同时,开展多种贸易活动。最好的办法就是同时从事进出口,从国内可进口材料设备等工程物资,一方面满足工程上的需要，另一方面还可在当地进行销售,同时采购当地具有出口价值的产品,从而抵销因汇率变化而带来的损失。或是,境外企业还可利用国内其他企业在同一国家进口或出口直接协商交易,代其收汇或付汇，这样既方便双方又可省去银行手续费。

6.参加外汇汇率风险保险

在承揽到国际承包工程后，承包商向保险公司投保，参加外汇汇率风险保险，当发生汇率损失时从保险公司获得一定程度的补偿，使企业所承担的汇率风险损失相对缩小。

参考文献:

[1]师玉兴:国际金融[M].北京:对外经济贸易大学出版社,2002

[2]白思俊:现代项目管理概论[M].北京:电子工业出版社,2006

[3]柳云:国际工程承包风险管理[J].徐州工程学院学报,2005.05