企业文化深植工作座谈会发言稿

企业文化深植工作座谈会发言稿（7篇）

1.企业文化深植工作座谈会发言稿 篇一

中国农业银行山西省分行企业文化深植手册

为推进中国农业银行企业文化核心理念深植工作，促进企业文化融入经营管理、植入员工行为，全面提升农业银行的管理效能和员工的工作绩效，为改革发展提供精神动力和文化支撑，根据《中国农业银行企业文化建设实施方案》（农银发[2009]347号）和《中国农业银行企业文化核心理念》（农银发[2010]45号），在山西分行试点辅导的实践基础上，特制定山西分行企业文化深植手册。

一、重要性和必要性

（一）开展企业文化深植是提升山西分行核心竞争力、实现可持续发展的有效保障。通过开展企业文化深植，使企业文化内涵真正被员工接受理解，转变成员工共同信守的价值标准和文化理念，融入各项经营与管理，成为全体员工的共同意志和行动纲领，用强大的文化力促成强大的发展动力，为农业银行全面、协调可持续发展提供持久动力。

（二）开展企业文化深植是使文化融入经营管理、成为员工自觉行为的有效途径。通过深入开展企业文化深植工作，对各项制度进行梳理，完善工作机制，规范员工思想与行为，使企业文化的精神内涵被员工接受，真正实现文化核心理念“内化于心、外化于行”，逐步使企业文化核心理念融入到员工的行为中，进而促进经营管理健康发展。

（三）开展企业文化深植是转变员工观念、增强队伍凝聚力和创造力的有效手段。通过开展企业文化深植，充分发挥企业文化的激励功能、导向功能和内聚功能，大力培育员工与现代企业制度相适应的思想观念，提高员工的竞争意识、合规意识、创新意识、服务意识等，不断增强队伍凝聚力、创造力，为农业银行山西分行的发展打下坚实的思想文化基础。

二、深植原则

（一）以人为本原则。要把建设高素质员工队伍、创建学习型组织，与尊重人、理解人、关心人，充分调动广大员工的积极性、创造性结合起来。通过企业文化深植活动，更加牢固地树立起以人为本的思想观念，有效地搭建起人才成长的平台，努力实现员工人生价值和企业价值的共同提升。

（二）全员参与原则。山西分行各级领导要加强学习，带头实践、宣传核心文化理念，努力成为企业文化的倡导者和推动者。在进行企业文化宣贯、培训、执行时，要把相信、依靠、调动员工的原则贯穿到企业文化深植的全过程，广泛发动群众，真正做到全员参与。

（三）固化于制原则。没有“固化于制”的企业文化，很难达到“内化于心，外化于行”的文化良性循环；不建立与企业文化相一致的新机制，企业文化就很难持久。因此，企业文化深植不仅要解决好认知问题、理念问题，而且要解决好制度问题、机制问题。

（四）统一性原则。农业银行企业文化核心理念，是集中广大员工智慧的结晶，是全行统一意志的体现，具有一定的强制性。因此，山西分行在贯彻落实的过程中，要上下一致，坚决执行，自觉与总行制定的文化理念对接融合，努力形成总分行统一的文化氛围，真正做到上下联动、步调一致，使全行的企业文化建设健康有序推进。

三、方法、步骤和内容

企业文化深植的整体思路，简单而言可概括为细化和深化两个层面。所谓细化，是指将总行发布的文化核心理念细化到山西分行省分行、二级分行和支行，再细化到各个部门（网点）以及每个员工层面，使得文化核心理念深入人心，全员认知。所谓深化，是指将文化从核心理念转化到具体行为的深化过程，使得文化融入管理，植入行为，以此指导我们的日常经营管理活动。

基于以上思路，我们将文化深植分为文化对接、文化宣贯与培训、文化行为的转变、文化活动的开展和文化深植的总结评估共五个阶段。

值得注意的是，文化深植的五个阶段并不是孤立存在、做完即止的短期工作。这五个阶段环环相扣，相互连接，构成了一个持久的闭环系统。文化深植总结评估的结束，意味着新一轮文化深植工作的开始；不断的循环优化，意味着农业银行文化建设的日趋完善和成熟。

（一）文化对接

所谓文化对接，就是山西分行结合自身的实际，将农业银行的文化核心理念对接到各部门（网点），对接到员工，赋予文化核心理念更加具化的内涵。

1、文化对接方法

文化对接工作，是山西分行全员必须共同参与的一项工作。开展的具体方法是分省分行、二级分行、支行三个层次，每个层次都以部门（网点）为单位，组织讨论学习、领会文化核心理念，并将讨论结果进行整理、填写。

以部门（网点）为单位进行文化核心理念对接工作，有两个优点：一是可以保证细化的程度比省分行、二级分行、支行整体对接的要更加细致，从而保证文化的对接更接近于分行实际；二是以部门（网点）为单位进行的讨论和学习，人数不算太多（部门、网点的界定以15人之内为宜，如果人数过多可以再细分），有利于保证大部分人参与和讨论学习的效果，更有利于文化对接成果的形成。

2、文化对接步骤和内容

第一：对接使命，承担责任。

使命是对农业银行的相关利益者的承诺，而兑现承诺则需要承担相应的责任。因此使命的对接，也是围绕责任而展开。各部门（网点）需要围绕以下议题展开讨论：

①农业银行的使命，对本部门（网点）而言意味着什么？

②这样的使命需要本部门（网点）肩负什么样的责任？

③肩负这样的责任需要具备什么样的管理能力？

经过以上三个议题的讨论，部门（网点）要就“部门（网点）的责任”、“需要的管理能力”两个要点进行总结和提炼，并填写附件一中的表格1.1。

第二：细化愿景，制定目标。

愿景是农业银行未来长远发展目标的描述，而愿景的对接，则是将这一宏观目标细化为部门（网点）的分目标。在细化的时候，要注意结合山西分行已经确立了的未来发展目标的内容，这样在目标细化的时候更具有地域特点和针对性。

各部门（网点）需要围绕以下议题展开讨论：

①结合愿景描述，请讨论山西分行对应的未来发展目标的具体内涵？

②结合山西分行的未来发展目标，讨论本部门（网点）的未来发展目标如何确立？ ③本部门（网点）采取什么措施才能实现部门（网点）的发展目标，其关键点是什么？ 经过以上三个议题的讨论，部门（网点）要就“部门（网点）的目标”、“采取的措施”两个要点进行总结和提炼，并填写附件一中的表格1.2。

第三：对照核心价值观，理清倡导、禁止的行为。

核心价值观的对接需要紧扣“行为”二字，结合部门（网点）的具体工作展开讨论。值得注意的是，在讨论之前，部门（网点）成员需要对核心价值观的具体内涵理解的透彻、全面，否则会以偏概全，挂一漏万。各部门（网点）需要围绕以下议题展开讨论：

①本部门（网点）过去的工作有哪些是和核心价值观相违背的？如何改进？

②围绕核心价值观，在本部门（网点）什么行为要大力提倡？什么行为必须坚决制止？ 经过以上两个议题的讨论，部门（网点）要就“部门（网点）提倡的行为”、“部门（网点）坚决制止的行为”两个要点进行总结和提炼，并填写附件一中的表格1.3。

第四：针对五大理念，梳理、汇总关键行为准则。

（1）什么是关键行为准则？

关键行为准则隶属于五大理念（经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念），是对如何落实五大理念的关键行为的描述。它介于理念和实际工作行为之间，比理念的价值导向更具体，比实际工作行为更抽象，因此才称之为关键行为准则。

关键行为准则的优点在于既能承接于五大理念，对五大理念进行破解和细化，便于操作；同时又不拘泥于繁杂的工作细节，能抓住落实五大理念的关键点，便于对照。同时关键行为准则还能细分到组织层面和个人层面，使其更具指导意义，因此才会在农业银行文化深植中承担非常重要的角色。

（2）如何区分组织层面和个人层面的关键行为准则？

组织层面的关键行为准则是站在部门管理工作的角度，思索落实五大理念的关键管理措施与方法；个人层面的关键行为准则是站在部门成员日常工作角度，思索落实五大理念的关键个人行为和要求。两者的高度和侧重点是不一样的。

比如风险理念中，组织层面的关键行为准则有一条是“通过培训与指导，提升全员的风险识别能力和风险化解能力”，如果从个人层面的关键行为准则描述，就变成“自觉学习银行风险的知识和理论，努力提升风险的自我评估和识别能力，熟练运用风险管控工具，对全面风险管理逐步熟悉，并运用到实际工作中”。

（3）部门（网点）梳理、汇总关键行为准则的几点要求

①部门（网点）在开始讨论前，要结合部门（网点）实际状况和需求，从五大理念中选取至少三个理念作为讨论的对象。

②确定好要梳理的相关理念后，要先就理念的释义组织学习，保证讨论的时候不会出现对理念曲解误读的情况。

③讨论时，请参见附件三中对关键行为准则的示例，一来规范关键行为准则的描述，二来拓宽思路。但切记不要直接把示例拿来作为本部门（网点）的关键行为准则，因为示例中所列举的关键行为准则是站在山西分行整体的角度，而不是部门（网点）的角度，所以显得较为宏观，不适合部门（网点）直接对照。部门（网点）需要结合实际工作，进行细化和补充。

④梳理后，部门（网点）需在附件一的表格1.4.1-1.4.5五个表格中，选择讨论过的相关理念，进行表格的填写。

⑤各部门（网点）填完关键行为准则汇总表后，需要提交文化深植负责部门进行审查。对存在直接照抄、将组织层面与个人层面混淆、所列关键行为准则与部门（网点）极不相符，文化深植负责部门要责令其进行修改、调整。

（二）文化宣贯与培训

宣贯与培训目的是统一山西分行全员对企业文化的认知，使其认识到文化建设与经营管理的密切关系，纠正以前的“文体活动就是企业文化”、“泛文化”等落后文化观念，使全员认识到文化建设与每位员工密切相关，并对文化核心理念及其释义、文化深植的实施有一定的认知基础。

1、制订工作方案。山西分行要根据总行的统一部署，结合山西分行实际，制订企业文化核心理念宣传、培训和推广工作的细化方案，明确总体要求、方法步骤、工作任务和具体措施，保证各项任务落到实处。

2、进行动员部署。山西分行要召开员工大会，对企业文化核心理念宣传、教育和推广工作进行动员部署，使广大员工明确重要意义、目标内容、方式方法等，为深植工作的顺利开展打牢思想基础。

3、强化舆论宣传。山西分行要利用网站、刊物、报纸、简报、橱窗、宣传栏等，广泛宣传企业文化核心理念。要加大企业文化领域先进人物与典型事迹的宣传与报道，特别要发挥

《中国城乡金融报》对内宣传的主渠道作用，报道山西分行企业文化核心理念宣传、教育和推广工作的进展情况和经验，报道涌现出来的先进典型。山西分行要认真做好旧文化用语的清理和更换工作，在办公大楼、营业网点等显著位臵张贴统一的文化用语，按照总行部署统一张贴文化宣传画，营造良好文化氛围。

4、集中学习培训。要利用各种方式，如集中学习、互动讨论、专家授课、视频教学、远程培训、考试测验等，分级分层认真学习企业文化核心理念，并撰写心得体会。学习内容：企业文化核心理念及释义、行领导关于企业文化建设的重要讲话、企业文化诊断报告、企业文化手册、企业文化建设实施方案、《中国城乡金融报》有关企业文化的评论员文章、企业文化基本知识等。

（三）文化行为转变

文化行为的转变是文化深植的核心目标，它指通过关键行为准则对照表的填写，达到部门（网点）管理行为提升、部门（网点）成员工作行为转变的文化管理活动。文化行为的转变效果如何，取决于两点：一是第一阶段中部门（网点）梳理、汇总的关键行为准则是否贴合工作实际；二是部门（网点）成员在填写关键行为准则对照表时是否认真负责。

1、文化行为转变工作的开展

文化行为转变工作的开展方式是采取表格对照方式，就第一阶段部门（网点）组织整理的组织层面关键行为准则和个人层面关键行为准则进行对照和提升。对照表格也分为两种，一种是部门（网点）填写的组织层面的关键行为准则对照表，一种是部门（网点）成员填写的个人层面的关键行为准则对照表。

2、文化行为转变工作的步骤和内容

文化行为转变对照表格的填写分省分行、二级分行、支行三个层次，每个层次都是以部门（网点）为单位组织填写。

（1）表格每半年组织填写一次，半年后再次组织填写。

（2）组织层面的关键行为准则对照表由部门（网点）负责人组织填写二份，经部门（网点）成员讨论通过后，在部门（网点）内部公示张贴一份，办公室留作备案、考核一份。表格的填写请参照附件二中表格2.1-2.5。

（3）员工关键行为准则对照表填写一式三份（可以复印），员工个人留一份时刻进行对照，部门（网点）负责人留底一份进行考察，办公室留一份进行备案和考核。表格的填写请参照附件二中表格2.6-2.10。

3、几点要求

（1）个人层面的关键行为准则对照表填写完后，应集订成册，每位部门（网点）成员人手一份，以备时刻对照。

（2）文化深植的第一至第三阶段是文化深植工作的重心，山西分行在全面推广之前，可以先选取三个二级试点分行、三个试点支行进行试点，然后根据推行情况有侧重地在全行推广。试点的选取尽量选取经营管理比较扎实，业绩比较优秀的二级分行、支行进行。

（四）文化活动的开展

文化活动的开展旨在通过一系列有关企业文化方面的活动，营造人人重视企业文化，时时关注企业文化的良好氛围，并通过各种活动强化山西分行员工对文化核心理念的认识度和认同度，为文化深植的顺利开展创造有利的外部环境。

1、开展多层次、多样化文化活动

（1）围绕“关键行为准则”开展讨论活动

关键行为准则上承接农行的五大相关理念，下对应部门管理行为和员工的工作行为，是文化深植实施过程中的主要文化载体和关键环节。因此围绕其进行相应的讨论活动，一方面可以加深员工对关键行为准则的理解和贯彻，一方面可以强化“文化改变行为”的导向，让文化更加“有用”。

以下活动仅为举例，以开拓山西分行的思路，山西分行也可选取其中的活动，直接按照活动的设计进行实施：

活动一：链接互动，优势互补。组织前中后台，一起对“服务理念”和“风险理念”进行大讨论。山西分行办公室可以召集前中后台的部门人员，按照各部门梳理的关键行为准则，对如何落实服务理念、防范风险等话题展开讨论。讨论的重点是本部门如何帮助其他部门落实服务理念（内部服务、客户服务）和风险理念，并形成共识，参会的各部门根据形成的共识，进一步调整和完善本部门组织层面的关键行为准则。

活动二：聚焦问题，剖析个案。山西分行可以发起一次围绕文化理念、解决实际管理问题的讨论活动。活动要求每一个部门要针对部门内的一个管理问题（问题可大可小，但必须是能够在部门内力所能及解决的），进行分析和解决。然后按照部门解决问题的效果来进行相应的奖励。

活动三：树立典型，共享经验。山西分行可以将在关键行为准则梳理和落实方面做得比较好的部门和个人，作为典型，与其他部门和员工进行经验共享与学习。让更多的员工真正认识到关键行为准则在工作中的重要性，并共同提高。

（2）文化案例征集与汇编活动

山西分行要开展农业银行企业文化案例和故事征集活动，将那些能代表相关理念价值导向的故事及时整理、汇编。

故事案例的撰写应注意以下几点：（1）故事案例必须是有关农行的故事，并且由真实的故事作为背景。（2）故事案例主要围绕核心价值观和五大相关理念进行汇集。（3）案例可以进行适当的艺术加工，但故事的主旨必须与核心价值观、相关理念相契合，而且不同的故事要反映核心价值观、相关理念的不同侧面。（4）每一个故事结束时，需要有个“故事启示”作为对故事主题的总结和升华，而且要与核心价值观和相关理念的内容保持一致。

（3）其他常规性文化活动的开展

山西分行还可以根据自身实际，组织企业文化知识竞赛、演讲比赛、员工书法、美术、摄影比赛等文化活动，以丰富多彩的形式推动全行企业文化建设的广泛深入开展。山西分行工会、共青团组织，农行书画家协会、摄影家协会等要发挥优势，做好有关活动的策划和组织工作。

2、积极发挥条线主管文化部门的带头作用

中国农业银行文化核心理念发布以来，为了更好的贯彻五大理念对应的五大文化，总行针对五大文化（经营文化、合规文化、服务文化、风险文化、人才文化）进行了职能部门的分工，从条线分工角度，开展有关农业银行五大子文化的深植工作。

（1）条线主管文化部门的分工

经营文化的落地深植工作由财务会计部牵头，办公室、个人金融部、农村产业金融部、农户金融部、信贷管理部、电子银行部、运营管理部等参与。

合规文化的落地深植工作由内控合规部牵头，法律事务部、办公室、农村产业金融部、农户金融部、信息技术管理部等参与。

服务文化的落地深植工作由个人金融部、运营管理部牵头，农村产业金融部、农户金融部、电子银行部、人力资源部、工会工委办公室、团委等参与。

风险文化的落地深植工作由风险管理部牵头，法律事务部、内控合规部、农村产业金融部、农户金融部、信贷管理部、信息技术管理部、监察部、安全保卫部等参与。

人才文化的落地深植工作由人力资源部牵头，办公室、农村产业金融部、农户金融部、工会工委办公室、团委等参与。

（2）山西分行条线主管文化部门的两个主要工作

为了更好的形成山西分行纵横联动的文化深植力量，山西分行要充分发挥条线主管文化

部门的带头作用，使其在文化活动开展阶段承担两个主要工作：

一是做好五大理念的故事案例的搜集和汇编工作。由于条线主管文化部门负责的五大文化，对应于文化核心理念中经营理念、管理理念、服务理念、风险理念和人才理念，所以五大理念的故事案例的搜集和汇编可由对口部门承担。办公室则主要负责对应于核心价值观的故事案例的搜集整理。最终由办公室将这些故事案例做二次汇编。

二是由各条线主管文化部门定期组织开展相关文化的主题讨论活动，促进各部门（网点）文化深植经验的交流和学习。比如人力资源部可以组织有关人才理念的深植践行交流会，组织相关部门就部门关键行为准则对照表的执行情况进行经验的交流学习。

（五）文化深植总结与评估

文化深植的总结与评估是文化深植的第五阶段，同时又是新一轮文化深植工作的基础，主要是对前面四个阶段的文化深植工作进行成果汇总与展示，同时在科学评估山西分行文化深植工作的基础上，为下一步的文化深植工作查缺补漏，制定整改和优化方案。主要有以下工作要点：

1、汇总和展示文化深植成果。主要对各阶段的文化成果进行汇总并进行展示。其中关键行为准则对照表的汇总与展示共享是重点所在。山西分行可以按照部门条线，选取具有代表性的部门和员工关键行为准则对照表进行外部展示，展示的平台可以是网络，也可以是分条线印发学习。

2、组织开展文化深植测评和考核工作。山西分行要根据《中国农业银行企业文化深植测评与考核管理办法》（该办法将在农行文化深植全面展开的基础上制定出台）的要求，对山西分行的文化深植工作进行测评，对山西分行的部门与员工文化深植工作进行考核。

3、文化深植的优秀单位、个人评选与表彰。在对山西分行的部门（网点）与员工文化深植工作进行考核的基础上，结合山西分行的实际考察，要对文化深植过程中涌现出的典型单位和优秀个人进行评选和表彰（具体名额和奖励措施，山西分行自行制定），并开展经验交流共享活动。

4、第二轮文化深植实施计划的制定。山西分行要根据文化深植工作测评结果，有针对性地对本行在文化深植工作中存在的问题和难点进行整改和完善，并以此作为第二轮文化深植实施计划制定的主要依据。同时山西分行还要将文化深植过程中的成功经验及时总结和强化，特别是具有本行特色而且富有成效的成功经验。

四、加强领导，统一认识，积极推进深植工作

（一）提高认识。山西分行要统一思想，提高认识，认真组织，切实把企业文化深植作为树立农行形象、提升员工素质的重要手段抓好、做实。要通过企业文化深植工作，把广大员工的思想行为统一到服务农业银行的改革发展大局上来。

（二）加强组织领导。山西分行要组织党委中心组学习，集中学习企业文化核心理念，使每一个班子成员都能够真正认知、理解农行的企业文化。山西分行党委成员要撰写学习体会，提高思想认识，积极践行企业文化核心理念。要抓好企业文化核心理念的培训工作，山西分行在组织宣讲活动的同时，要有针对性地在综合业务培训中加入企业文化内容，深入推广企业文化的核心理念，真正使企业文化核心理念“内化于心，外化于行”。

（三）建立长效机制。山西分行企业文化相关理念牵头部门，要深认真剖析企业文化核心理念，对照经营理念、管理理念、服务理念、风险理念和人才理念五大理念要求，做好企业文化核心理念的落地深植工作，不断推进经营文化、合规文化、服务文化、风险文化、人才文化建设。要结合部门和相关文化特点，将相关理念融入到各项管理制度中，融入到长远发展规划、岗位责任、干部聘任、薪酬管理、绩效考核等制度中。用制度约束岗位操作，规范员工的工作行为，用制度促进理念的实现。

（四）抓好结合。首先是坚持企业文化深植与经营管理相结合。山西分行要把农业银行企业文化理念贯彻到全行经营管理的每一个阶段，体现到经营管理的每一个环节，融入到日常管理的每一个细节，使企业文化与经营管理达到深度融合，促进全行经营管理水平的全面提高。其次是企业文化深植与员工行为相结合。企业文化的塑造和提炼不仅要体现在文字上，更重要的是要付诸实践，要将企业文化核心理念融入到每一个员工的行为中，切实用先进的企业文化理念统领思想，使每一个员工的行为都能体现企业文化的要求，积极推进企业文化理念在实践工作中的运用。

2.企业文化深植工作座谈会发言稿 篇二

文化是一个民族和国家的根系，是一个民族和国家的灵魂，是凝聚全国各族人民的精神纽带，是激励全国人民建设中国特色社会主义现代化强国的重要力量。民族和民族之间、国家与国家之间以及地区与地区之间的竞争，归根到底是文化的竞争，是文化力的比拼。从某种意义上讲，文化决定着一个国家、一个地区经济社会发展的潜力与后劲。胡锦

涛总书记指出，我国经过20多年的改革开放，顺利完成了第二步战略目标，现在已经进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段。小康社会需要小康经济，同时也需要小康文化。宁波作为沿海发达地区，理应成为小康文化、小康经济的先导者。市委九届八次全体（扩大）会议提出了“繁荣大文化，建设文化大市”的要求。象山县委、县政府继2000年8月全市文化工作会议后，及时召开了全县文化工作会议，会上顺势提出了到2020年建成文化大县的奋斗目标。我们认为，建设先进文化，创建文化大市、文化大县，是贯彻“三个代表”重要思想，保持党的先进性的重要内涵；是顺应经济文化一体化趋势，提前基本实现现代化的必要条件；是提高城市品位，丰富群众精神文化生活的迫切要求；也是适应新形势，迎接新挑战，加强和改进思想政治工作的必然举措。

象山文化大县建设应该是宁波创建文化大市的重要组成部分，也应该是文化大市建设的题中之义。建设文化大市、文化大县，所涉范围宽泛，涵盖了哲学社会科学、文学艺术、社会文化、新闻出版、广播电视、体育、科普和旅游文化、城建文化等诸多领域，是一项系统工程，是一项长期而艰巨的光荣使命，它需要各级各部门的齐抓共管，需要全社会的通力协作，需要全民的共同参与。文化大市、文化大县建设，必须着眼于人的思想观念的转变，必须着眼于人的文化视野的开拓，这是前提，这是关键，因为思想意识上的提高是付诸行动的先决条件。因而，我们只有切实认识到文化是民族灵魂和血脉；切实认识到文化是综合国力的重要标志和重要组成部分，是推动人类社会发展的重要动力；切实认识到文化是经济和社会可持续发展的重要保证；切实认识到文化是满足人们日益增长的精神需求的需要，市委、市政府及象山县委、县政府提出创建文化大市、文化大县才不会“一纸空文”，才不会纸上谈兵。也只有这样，创建文化大市、文化大县才会变“要我创”为“我要创”，变为主动、自觉行为。

创建文化大市，从我县角度来看，当前要着重抓好滨海特色文化（渔文化）建设、基础设施建设、文化产业发展、群众文化活动开展、队伍建设等诸多方面。下面，我结合本县文化工作实际，就如何挖掘开发滨海特色文化和做强做大文化产业，积极促进文化大县建设这两个方面谈些初浅看法。

我县的滨海特色文化，即就是海洋文化、渔文化。象山渔文化溯源于境内的塔山文化，距今已有7000余年历史。从塔山遗址发掘出土的文物看，居住在今县城东侧沙溪边上的先民以海为伴，以渔为生，大量的陶制品留下了他们亲手描绘的水波纹以及贝壳印痕。他们是地道的象山渔文化最早的播种者和建设者。在长期与海共舞的实践中，我们的先祖学会了打船、织网，掌握了劳动禁忌、服饰要求等等。同时，以这种物质性的文化现象为出发，逐渐形成的渔区风俗、信仰崇拜和劳动伴生的号子、歌谣、传说、故事等精神品质的要素开始逐渐丰富，几经沧海桑田，从而形成了底蕴丰厚的象山渔文化，成为了象山人的一种符号。

开发挖掘滨海特色文化（渔文化），首先是要确定发展目标。2000年底，我县在集思广益、充分论证基础上，研究制订了《象山县“十五”文化发展规划》，确定了以邓小平理论和党的十五大精神为指导，按照“三个代表”重要思想要求，全面推进文化大县建设，到2020年建成滨海特色鲜明、文化设施先进、市民素质优良、社会文明进步的文化大县总体目标。这个总体目标定位准确，突出了我县滨海文化特色，有利于发挥我县的地域文化优势；又强调分步实施，符合我县县情实际。我们将围绕既定目标，通过三个阶段的努力，逐渐把象山建设成一个开发与保护并重，传统与现代融合，经济与文化协调发展的滨海文化大县。

其次是要深挖历史文化内涵，弘扬特色民间艺术。我县历史悠久，人文荟萃，山海资源丰饶，文化积淀深厚，这为“文化大县”建设提供了良好基础。当务之急是要继续充分发掘历史文化资源，提炼历史文化特色，打造独特的现代化滨海旅游城市品牌。一要加强文物保护和利用。历史文物对于继承和弘扬优秀文化传统，激发人们爱国爱乡的情感，具有不可替代的作用。我们将在尊重科学、充分论证基础上，切实做好塔山古文化遗址、古陶窑、古沉船等文物的保护和发掘工作，进一步做好文物普查资料整理建档工作，申报一批省、县级文物保护单位和文物保护点。同时将加快博物馆建设，开辟塔山文物、象山史迹、古书画、渔文化、象山名人等常设陈列馆和二至三个机动陈列馆，做深做透历史遗产文章。二要积极研究、发掘名人生平事迹。历史名

人留给我们的不仅仅是几处供人瞻仰的故居和几本古籍，更重要的是他们所承载的历史底蕴和他们身上所散发的人格魅力。我县已发掘出一批有着丰厚人文价值的历史资源，今后将进一步利用各新闻媒体，全力打造几位具代表性的“品牌名人”，如“大赢海客”俞士吉，“东南一学者”姜炳璋，国学大师陈汉章，左联五烈士之一红色诗人殷夫等，重现他们昔日的风采。三要加

强方志、典故、传说的编纂工作。文艺工作者的辛勤编修和精心雕琢，将进一步丰富象山历史文化。尤其是自80年代中期编纂《象山县志》以来，已近20年。这20年象山变化巨大，“十五”期末应加紧续编或修编《象山县志》。四要保护和弘扬民族民间文化艺术。高妙兰农民画、谢才华剪纸、张德和竹根雕，在省市乃至全国都有一定的知名度，也是我县宝贵的民族民间艺术资源。下步我们将启动民族民间艺术保护工程，将竹根雕、农民画、剪纸等列入县、市、省三级保护项目，同时筹建谢才华剪纸艺术书苑，使我县的特色民间艺术更好地得到继承和嫡传。

再次是要精心打造滨海特色文化。我县渔文化风情独特，建设文化大县必须精心打造滨海特色文化品牌。一是节庆文化要成为海洋文化的最佳展台。1998年以来，我县已连续六届成功举办了“中国开渔节”，赋予传统渔区文化以新的生机和活力。“中国开渔节”已成为宁波市三大地方特色节庆活动和国家旅游局确定的“中国体育健身游”重点项目，“三月

三、踏沙滩”也成为极富地方特色的群众性游乐活动。我们将继续以民俗为基础，以节日为载体，办好开渔节、海鲜节、“三月三”海洋旅游周等节庆文化活动，使象山深厚的特色文化绵延不绝并不断创新。二是海洋文化、渔文化要为海洋旅游业增色添彩。目前，我县已成为浙江省海洋旅游重点开发地区之一，是宁波市旅游“一圈四带”中的滨海旅游带。我县将抓住这一发展良机，大力发展滨海旅游业，加强妈祖文化开发与研究，注重挖掘和提炼海洋旅游资源的文化内涵，构筑一条具有浓郁海洋风情的百里黄金海岸旅游带，形成象山旅游文化的独特情境和意境，从而更好地吸引中外游客。同时，我们将创新文艺作品，为地域文化建设添砖加瓦。立足象山，面向全国，内引外调，精心组织，大力倡导和鼓励广大群文工作者深入基层、深入生活，重点在曲艺、音舞、美术、摄影等门类上下功夫，努力创出一批生活气息浓郁、滨海特色鲜明的优秀群众文艺作品。适时举办一些笔会、采风、作品展览等文学艺术活动，吸引四方文人墨客，让他们更好地了解象山、描绘象山、宣传象山。

文化产业是朝阳产业，20世纪90年代以来，已成为全球发展最快的产业之一。在美国、日本、英国、意大利、澳大利亚等发达国家，文化产业已成为国民经济的支柱产业。文化产业的发展既能够为社会提高丰富的精神文化产品，也能够涵养税源、解决就业，同时也是促进文化大县建设的最直接、最有效的途径。从目前来说，我县的文化产业尚处于初创阶段，发展潜力和发展空间巨大。今后一个时期，我们将坚持以发展为主题，以结构调整为主线，以体制改革和科技创新为动力，着力提升综合实力和竞争力，积极为文化大市、文化大县建设服务。

首先是加强文化产业规划，调整文化产业结构。“十五”及今后一段时期，我们将重点发展文化旅游业，改造提升传统文化产业，创新拓展边缘文化产业，初步形成行业门类齐全、内部结构合理、地域特色鲜明、整体效益显著的梯度文化产业体系。着力做好旅游与文化相结合的文章，充分利用历史文化资源和半岛海洋资源，推出一批富有地域文化特色的旅游文化活动和文化旅游产品。改造提升影视娱乐业、演出业、体育健身业、图书音像发行业传统文化产业，使之成为象山文化产业中的支柱型产业。

其次是深化改革，努力形成有利于文化产业发展的体制和机制。遵循社会主义市场经济规律和文化发展规律，借鉴经济领域改革的历史经验和有益做法，加大改革力度，激发内在动力。切实转变文化行政部门职能，理顺关系，实行政事分离、政企分开，逐步实现由办文化向管文化转变。区分性质，分类指导，积极推进文化企事业单位改革。加快经营性文化事业单位向文化市场主体转变，造就一批自主经营、自我发展、管理科学的文化企业。将充分发挥市场化程度高、民营经济发展较快、民间资金充裕和文化底蕴深厚的优势，完善市场准入机制，制定更加优惠的政策，放手吸引企业、个人、社会团体和境外资金等社会民间力量参与兴办文化产业。

3.企业文化深植工作座谈会发言稿 篇三

0 2020 年 在第四季度工作安排部署会上的讲话 0 5590 字文稿

这次会议的主要任务是，认真贯彻落实 XX 全会、全市领导干部会精神，总结前三季度工作，研究部署近期重点工作。刚才，XX 区长通报了前三季度全区经济社会发展和十项重点工作排名情况，XX个办事处分别进行了表态发言，XX 区长总结了今年以来的工作，对第四季度的各项任务进行了安排，讲得很具体、很到位，希望大家结合实际，抓好贯彻落实。下面，我强调 3 个方面。

一、乘势而上、顺势而为，把握发展机遇

XX 会要求，X 要在 X 融合发展上下功夫、要在提质上下功夫。XX区作为中心城区，必须要有更大担当、更大作为。前三季度，我区经济运行各项指标总体向好，在 XX 个市辖区排名中，我区生产总值完成 XX 亿元，增长 XX%，排第 XX 位;服务业增加值完成 XX 亿元，增长XX%，排第 XX 位;进出口完成 XX 亿美元，排第 XX 位;利用省外资金完成 XX 亿元，排第 XX 位;房地产开发投资 XX 亿元，增长 XX%，排第 XX位;工业增加值完成 XX 亿元，增长 XX%。这些数据表明，我区的服务业发展持续向好、对外贸易企稳回升，房地产投资平稳上升，主要指标逐月逐季回升，基本符合年初预期，有些指标甚至好于预期，特别

是一直困扰 XX 区的“二产偏慢、创新不足”的问题正在得到弥补，后劲不断增强。

这些成绩来之不易，大家都付出了艰辛的努力，对此，必须给予充分肯定, 但我们更应该清醒地看到，我区经济运行中还存在不少困难和问题。一是受电商冲击，实体商业运行困难。随着阿里巴巴、京东、苏宁易购等电子商务行业崛起，传统的实体商业模式受到了强烈冲击，商场百货、实体商铺的营业额下降，一些商业房地产开发项目进展缓慢，前三季度，我区社会消费品零售总额 XX 亿元，排全市末位。二是受营改增影响，形成了政策性减税与财政收入之间的矛盾。营改增政策调整后，我区增值税下降 XX%，城市维护建设税下降 XX%，5—9 月份增值税仅完成 XX 万元，较去年同期有大幅度下降。三是受基数较大的影响，固定资产投资完成目标难度较大。去年水系固定资产投资统计口径为 XX 亿，占总投资的 XX%，造成一季度投资下滑达到 XX%，XX 个多月来，我们是想了很多办法、付出了很大努力、做了大量艰苦细致工作，实现了逐月回升，预计第四季度有望实现由负转正，但要达到全市平均水平，必须作出更大努力。

同时，周边兄弟县区你追我赶、大上项目、竞相发展的势头更加激烈;市委、市政府勇于担当、攻坚克难，全市经济社会各项指标保持了高位增长态势，实现了更高平台上的新跨越。这对 XX 区的发展都形成了倒逼机制，发展的基数增大了，拉高标杆的任务更加艰巨。因此，我们必须坚定信心、提振精神，始终保持昂扬向上的精神状态、争先进位的发展意识，把困难和问题估计的更充分一些，把办法和措施准备的更周全一些，从严从细地把全年各项目标任务落到实处，在新一轮竞相发展的热潮中赢得先机、占据主动。

1、把握千载难逢的战略机遇。XX 奋斗目标，这与“五个 XX”建设紧密相连。全区各单位各部门要把 XX 会精神，贯穿于经济社会发展的全过程，围绕 XX 会提出的“着力增进人民福祉，让人民群众获得感幸福感显著提升”的目标要求，建设幸福 XX;围绕“建成经济强省，实施创新驱动发展”的目标要求，建设富强 XX;围绕“建设华夏历史文明传承创新区，形成全国重要的文化高地”的目标要求，建设人文 XX;围绕“提升城市规划建设管理水平，打造天蓝地绿水净美丽家园”的目标要求，建设美丽 XX;围绕“全面依法治省，提升治理体系和治理能力现代化水平”的目标要求，建设和谐 XX。只要我们紧紧围绕 XX 会精神，在全省新一轮加快发展的大潮中顺势而为、应势合力，就一定能够实现 XX 区经济社会跨越发展。

2、用好、用活、用足政策机遇。近期，围绕稳增长保态势，国家、省市已接连出台了一系列利好的政策措施，一些涉及改革发展的新政策、新举措也正在陆续出台和完善。在城市建设方面，全省开展了“百城建设提质工程”，市本级和各县(市、区)将纳入全省大盘子，这对我们的城市建设是一个非常难得的机遇。作为中心城区，要发挥教育、卫生、养老、环境等优势，增强对外来人口的吸纳能力，使他们留得住、生活好、发展好;在科技创新方面，省级和国家级高新区的申报工作正在进行，产业集聚区和相关部门要盯紧看牢、做好工作，争取进入省级高新区的申报范围;在对外贸易方面，XX 自贸区辐射区域的划定工作正在开展，我市正在争取成为第一批享受自贸区政策的城市，XX 区更要持续跟进，各部门各单位都要先知先觉，吃透政策，找准切入点，从这些重大政策中寻求我区发展机遇。

3、珍惜来之不易的大好形势。今年以来，全区各单位各部门按照“整体工作求进位，重点工作争先进，难点工作有突破”的总体要求，提振精神、埋头苦干，营造了勇于担当、敢于负责、迎难而上、干事创业的氛围，在全市树立了 XX 区干事创业的形象，树立了良好的品牌形象。我们创造了“XX 速度”，XX 天时间完成了 XX 的拆迁任务，得到了市委、市政府的充分肯定。我们打造了“XX 品牌”，实施了“民生 XX 工程”，打造了民生品牌;实施了 XX 开发，打造了文化品牌;实施了优秀青年干部培养工程，建立了杨根思双拥社区，打造了党建品牌。我们优化了“XX 环境”，出台了《XX 区优化企业发展和项目建设环境十项制度》，XX 加工与物流等重大项目落户 XX 区，XX 等大型企业集团，近期要到我区考察对接，投资项目。我们展示了“XX 精神”，全区干部群众已经凝聚起了不甘落后、勇创一流的精气神，我相信有了这种干事创业的精气神，任何难题我们都能破解，任何事业我们都能干成，任何挑战我们都能战胜，我们一定能完成省委、市委提出的各项目标，以优异的成绩跑好属于自己的这一棒。

二、抓住关键、持续攻坚，汇聚发展活力

我区地域面积不大，资源有限，可用财力不足。因此，我们必须解放思想、转变观念，把特色优势发挥出来，把自身潜能激发出来，真正通过主观的积极努力扭转客观现实的不利影响，以质的突破抵消量的不足。

1、突出抓项目。说一千道一万，有实力才有魅力。项目建设与经济指标紧密相连，要抓住当前的有效施工期，明确责任任务，将目标具体到每一周、每一天，做到分秒必争、朝夕必争。XX 循环经济产业园要尽快完成工商注册手续办理，确定资产移交方案，进场开展设备检修改造;纪年高新技术产业园技术成果转化基地项目，要加快施工建设步伐，确保标准化厂房年底前建成投入使用;XX装备产业园，加快施工进度，确保 11 月份建成投产;XX 仓储物流中心项目要尽快签订合作协议;创新创业孵化园项目，要抓紧完成招投标工作，确保11 月中旬开工建设;赴长三角对接的 XX 等企业和项目，要加快推进，确保尽快有实质性的进展。

2、着力抓龙头。XX 项目是市委市政府确定的“一号工程”，市委 XX 书记多次到项目指挥部进行现场办公。指挥部要按照市委、市政府确定的“先内后外、点片突破、一轴多片、快出形象”的工作思路，坚定不移推进依法征收拆迁，积极实施 XX 等重点工作，协调解决好 XX 等相关地块遗留问题;要抓住国家的政策导向，积极引入资金，加快项目进展。确保实现“一年出形象、两年成规模、三年见成效”的工作目标。另外，要抓紧解决三国文化产业园项目遗留问题，按照

“投融建管”一体的经营合作模式，加大招商引资力度，尽快引进新的战略合作者。

3、持续抓民生。年初实施的民生“XX”工程，共 XX 个方面，XX件事，投资 XX 亿余元，现在已经成为我区的一张闪亮名片。我反复讲，经济发展到一定程度，就要让百姓共享发展成果，为百姓办具体事，让百姓有更多幸福感和获得感。各责任单位要抓紧开展“回头看”，一项一项对照，一个一个核查，重点督查建设进度、落实效果，看看群众满意不满意、差距在哪里，有重点地实施攻坚;对进展缓慢的，要加大督促力度，各责任单位站在对人民群众负责的高度，站在维护党委、政府公信力的高度，一个一个项目去抓，一个一个问题去解决，不讲条件、不惜代价，确保年底不折不扣完成，并且要坚持不懈、常抓狠抓下去;对已经建成的养老服务中心、社区卫生服务站、便利店、体育设施，进一步研究管养机制，确保把实事办好、好事办实。区委区政府综合督查室，年底要将民生 XX 工程落实情况向社会公布，接受群众监督，对没有完成目标任务的，要按照《重点民生工程实施工作责任追究暂行办法》，严格问责追究。另外，天气逐渐转冷，要统筹做好五保、低保、大病救助、冬季供暖等各项工作，开展好党员干部联系困难群众工作，确保群众温暖过冬。

4、聚力抓招商。招商不是一个部门、两个部门的事，是全区各单位各部门的共同责任，如果仅仅是上面热、仅仅是领导干部和少数部门参与，绝对不够，也绝对不行的，必须全区上下拧成一股绳、齐

心协力抓招商，要像引进纪年科技那样，主动出击，叩门招商，把人缘、友缘、亲缘的优势最大限度地发挥出来，寻找项目信息，结交实力客商，把“关系优势”转化为招商优势。随着营改增政策的落地，我们要狠抓服务业和实体经济，各办事处作为招商的主体，党工委书记第一责任人，办事处主任是具体责任人，要坚持“二分之一”工作法，把招商作为重中之重的任务，真正走出去，凝神聚力、全身心投入招商，真正带着感情去招商，做到以情动人、以诚感人，将我们的区位优势、环境优势、人文优势讲出来，真正招到一些大项目、好项目。

5、合力抓服务。重点就是服务民营企业、服务项目建设，各职能部门要从融资、土地、规划、拆迁、政策等方面入手，解决好企业发展、项目建设的瓶颈问题，全力营造优质高效的政务环境、公平竞争的市场环境、公平公正的法治环境、和谐稳定的社会环境;临近年底，有些企业面临融资难、融资贵等问题，相关部门要采取有针对性的措施，分类指导、一企一策，切实帮助企业解决生产经营中的各种实际问题，确保正常经营。

6、严格抓对标。今年是“十三五”的收官之年，能否圆满完成全年目标任务，对未来五年发展至关重要。我们年初确定的各项目标任务是经区人代会审议通过的，是区委、区政府对全区人民的庄严承诺，必须有诺必践、不讲条件、坚决完成。距离年底仅剩 XX 天，各单位各部门要对照年初目标，全面梳理，逐项找差距、查不足、补短

板，逐项对标达标，尤其对环境保护、安全稳定等一票否决的指标要盯紧盯死，抓牢抓实，确保万无一失;对运行较好的指标要乘势而上，保持优势，打造亮点，争先晋位;对增速回落、可能下行的指标，要密切关注走势，采取有效措施，确保指标稳中有进，力争实现位次前移;对差距较大、排名靠后的指标要加大力度，缩小差距，全力扭转靠后局面。

7、精准抓谋划。四季度是中央、省、市出台重大规划、重要政策的密集时期，各单位各部门要及时与上级部门对接，与政策措施对接，要吃透精神，突出专题专项，分口分行业谋划好明年的重点工作，年底前分别制定具体的工作方案，做到目标早拟定、思路早酝酿、重点早明确，科学确定好明年的工作重点和目标任务。要深度谋划一批重大项目，将今冬明春需要向上争取的项目尽快上报，提前做好沟通对接，争取更多项目列入盘子，争取获得省市更有力的支持。对于项目观摩，市里已经明确，明年全国“两会”期间要组织开展全市产业集聚区和服务业“两区”建设观摩活动、全市城建基础设施项目建设观摩活动。这些观摩活动，是对全区项目建设成果的集中检阅。从现在开始，区发改委、产业集聚区、城乡统筹发展局、服务业发展局、XX 指挥部要着手准备明年的项目观摩活动，及早谋划，精心筹备，加快进度，力争再创佳绩。

8、坚决保稳定。近段时间我区信访形势严峻，四季度重大节会多，敏感时段多，各部门各单位要以化解“三类突出问题”为抓手，夯实安全稳定基础。要认真排查化解各种不稳定因素，做到守土有责，守土尽责，认真落实领导包案机制，努力把各类不稳定因素稳控在本地本部门、化解在萌芽状态，确保不出现越级上访，特别是社区书记、主任，要在其位谋其政尽其责，树立信访安全稳定意识，把责任落实到位;要抓好非法集资、问题楼盘、信访积案 3 类突出问题的集中化解工作，坚持实行领导包案，摸清问题底子，彻底解决好各类问题;要抓好安全生产，开展重点领域隐患排查和治理整顿工作，切实加强对商场、学校、消防、校车、食品药品等安全监管，坚决杜绝重大安全事故发生。

三、知责奋进、真抓实干，担当发展责任

作风关系人心向背，担当决定事业兴衰。要圆满完成全年目标任务，全区广大党员领导干部要用拼劲、用狠劲、用韧劲，以拼上去把事干成、干不成誓不回头的气势，冲刺四季度。

1、要有“逢一必争”的拼劲。无论是社会事业、民生改善、生态建设、经济指标、项目建设、产业发展等各项工作，都要争先进位、奋力赶超，从大处着眼，从细节入手，打造精品，创出特色，不干则已，干就干最好。目前，我区打造的品牌优势已经凸显，要用拼第一、争先进的劲头擦亮“XX”品牌，更好地完成目标任务。只要我们每个干部、每个单位都把本职工作做好做优，全区整体工作就一定能提档升级，一定能实现拉高标杆的目标。

2、要有“钉钉子”的韧劲。全区党员干部要敢担事、敢负重、敢作为，勇挑重担，靠前指挥，把更多的精力用在攻坚上、把更多的心思用到发展上，把更多的智慧用于谋划上，自觉围绕发展、围绕大局、围绕稳定找题目、作文章，从现在做起、从点滴做起，从一个个项目做起，从一件件小事做起，靠“干”凝心聚力谋发展、靠“干”转变作风树形象、靠“干”惠及民生促和谐。

3、要有“咬定目标不放松”的狠劲。全区上下要有你追我赶、竞相赶超的精神，以“三步并作两步走、一天干成两天事”的劲头促工作，区四大班子领导要以身作则，对重大项目、重要工作，要亲自上手、现场办公，既当指挥员，又当战斗员;各单位各部门的主要负责同志，对区委、区政府研究确定的重大事项，要立说立行不争论、不折不扣抓落实;全区党员干部对所承担的重点任务、重要工作，要攻坚克难、顽强拼搏，通过实干去成就事业、实现自身价值。

同志们，做好第四季度的各项工作，任务艰巨而繁重。让我们以XX 精神为引领，凝心聚力、团结一致、勇于担当、扎实工作，圆满完成全年目标任务，以优异的成绩向市委、市政府和全区人民交上一份满意答卷。

0 2020 年 在全市企业党建工作座谈会上的发言稿范文

×集团有限公司(简称“×”)成立于×年，是一家致力于新型墙材装备研发、制造并提供固体废弃物一体化解决方案的国家高新技术企业。公司为中国砖瓦工业协会副会长单位、全国墙材革新工作委员会副主任单位、×省墙体材料行业协会会长单位。占地面积亩，总投资亿元，现有职工人。企业法人×，×年×月出生，民建×省委委员，高级工程师，现任×集团有限公司董事长。任“国家建材机械工业标准化技术委员会委员”“×省机械工程学会理事”“×市机械工程学会常务理事”“×省第×届人大代表”“×市第×届、×届政协常委”;获得“×市十大杰出青年”“×省劳动模范”等荣誉。公司党委下设×个党支部，党员×人，班组实现了党员全覆盖。

近年来，公司党委探索实践党建，统合工作法，将党建工作有机融入企业生产、经营、管理等各个环节，着力提高党建工作推动企业发展的含金量和贡献额，打造“发展强、党建强”的，“双强”品牌。2019 年，公司实现应税销售×亿元，实缴税金×万元。公司党委多次被评为×市×区党建工作示范点、×市×区先进基层党组织。×党建，统合工作法牢牢抓住党建工作与企业生产经营管理的结合点，实现了组织满意、党员满意、员工满意、社会满意。统筹是手段和过程，合一是目的和结果。×党建工作实践启示我们：

——组织有位置，非公党建工作才能“活”起来。非公企业党组织是党在企业的全部工作和战斗力的基础，是激发企业发展活力的重要保障。党建工作只有准确把握发展保障中心、人才培养中心、文化

引领中心、权益维护中心的功能定位，与企业的生产、经营、管理深度融合，与员工的业绩考核和薪酬职级直接挂钩，才能使党组织在企业生根发芽，茁壮成长。

——党员有作为，非公党建工作才能“强”起来。党员是党组织的细胞，党员彰显先进性是党组织作用发挥的前提和基础。非公企业党组织只有将调动党员的主观能动性和创造性作为首要任务，充分发挥，一个党员一面旗‛ 的先锋模范作用，才能团结带领广大员工主动作为、自觉奉献、争当表率，成为推动企业发展的强大力量。

——服务有成效，非公党建工作才能“实”起来。非公企业党建工作要化虚为实，关键是要紧扣企业发展强服务、求实效。非公企业党组织要主动，服务企业、服务员工、服务社会，帮助企业解决发展难题，保障员工合法权利，凝聚广大员工智慧和力量，才能使党建成果真正，看得见，摸得着。

——活动有特色，非公党建工作才能“亮”起来。非公企业党建工作要显特色、创亮点、有影响，就要顺应形势，注重党建工作载体的改革创新，将党建工作扎根企业文化的土壤，灵活开展多样、小型、分散的主题活动，培育积极向上、与时俱进的企业精神，使党组织更好地发挥鼓舞人、凝聚人、激励人的作用，打造特色鲜明的非公企业党建工作新品牌。

为此，×立足充分发挥非公企业党组织的政治核心和政治引领功能，有力彰显党员的先锋模范和示范带头作用，×党委探索实践了党建，“统合工作法”，使党建工作成为推动企业发展的“服务台”“加油站”“助推器”，实现了党建工作与企业发展互促双强。

一、统筹目标任务，实现党建创新与企业发展合一。把“推动发展”作为共同方向，使党建创新目标与企业发展任务相一致。一是目标定位“一张皮”。公司党委始终坚持“党建也是生产力”的工作理念，把推动企业生产经营管理和实现效益目标作为公司党建工作的出发点和落脚点，切实做到目标同向、工作同心、发展同步。二是岗位职责“双肩挑”。公司党委全面推行“一岗双责”，根据不同行政岗位，分别明确党员职责，推动管理层党员由经济指标“单独抓”向党建工作和经济工作“同时抓”转变;技术型党员由“被动开展产品研发”向“主动领办创新课题”转变;生产线党员由“立足岗位当先锋”向“带领员工同进步”转变，实现责任共担、资源共用、成果共享。三是部署推进“三同时”。公司党委注重加强过程控制，按照，重大任务党员大会明确、阶段任务支部会议研究、突击任务班组会议下达的原则，将党员发展、人才培养、党风廉政和班组建设等纳入部门目标责任制，占百分制考核的 1/3，实行，党建绩效与生产绩效捆绑式考核，保证了党建任务与经济指标的同时规划、同时落实、同时考核。

二、统筹载体平台，实现党建服务与队伍建设合一。以优秀党员队伍提升党建服务水平，以优质党建服务提升员工队伍素质，着力打

造引领型、服务型党组织。一是强化素质提升。公司党委创新“选马、育马、赛马、头马”工作机制，推进“双培双先”工程(把优秀员工优先培养为党员;把党员优先培养为技术骨干和管理人才)，积极创造条件开展各种岗位培训、技能培训，努力打造一支，觉悟高于群众，技能高于群众，业绩高于群众;对岗位负责，对产品负责，对企业负责，对社会负责三高四负型党员人才队伍，迄今，公司党员数已由成立之初的×人发展到×人，其中生产一线党员、专业技术党员占比达到 10%以上，高层管理人员 80%以上为党员。二是深化创先争优。公司党委深入开展，争创‘党员先锋岗’、争创‘示范工区、机台、个人’的“双争创”活动。截至目前，公司共命名党员先锋岗×个、示范工区×个、示范机台×个、示范个人×个。三是优化成长环境。公司党委牢固树立“人人是人才，人人能成才”的理念，既从衣、食、住、行等小处入手，为党员、员工提供良好环境，又积极畅通，行政职务晋升、岗位职称晋升、技能等级晋升三条成长通道，拓宽员工发展空间，不断提高党员、员工对企业的认同度和归属感。

三、统筹价值理念，实现党建引领与文化凝聚合一。将“精神引领”作为共同追求，使党建工作的先进理念与企业文化的核心价值相统一。一是创新文化引领发展。公司党委牵头实施创新文化导入工程，通过推行“合理化建议卡”，开展“头脑风暴”“金点子• 银点子”征集活动，建立“党员领衔+科研资源+创新课题+团队攻坚”四合一创新模式，推动党的创新智慧转化为驱动企业发展的核心竞争力。二是诚信文化提升形象。公司党委注重将“诚实守信”的理念渗透到企

4.企业文化深植工作座谈会发言稿 篇四

贵安新区党工委政治部（非公企业和社会组织工委）

贵安新区非公企业和社会组织工委成立以来，始终把扩大党在非公企业和社会组织中的“两个覆盖”作为党建工作重点，创新工作举措，深化推进落实，取得了一定的成效。

截止目前，贵安新区入驻的非公企业达100余家，已建成投产且正常运营的48家，其中有1个及以上党员的23家，规模以上4家，均已建立了党组织，应建必建率达100%。新区社会组织有4家，均为民办非企业（民办幼儿园），从业人员41人，目前尚无党员。

下一步，我们将认真贯彻落实此次座谈会精神，以深入实施“九项行动”为统领，重点围绕党组织集中组建开展专项行动，采取有力措施，突出抓好“四个方面”工作，推动党建工作从“有形覆盖”到“有效覆盖”转变，实现新区非公企业和社会组织党的工作全覆盖，达到党建工作与非公企业和社会组织发展“双赢”目标。

一是摸清底数抓基础。通过部门和园区联动，开展排查摸底，查找“隐形”党员、“口袋”党员，掌握近年来作为发展对象的入党积极分子，全面摸清新区非公企业和社会组织的基本情况。建立完善“三本台账”，即非公企业和社会组织数量台账、党组织台账、党员台账。做到“六个清”，即：投产企业数量清、企业经营状况清、从业人员人数清、建立党组织情况清、党员队伍数量清、业主身份清。同时充分发挥“贵州党建云”平台作用，将11家非公企业党组织和所属党员录入完毕，实现动态管理。

二是创新方式抓组建。以产业园区为龙头，探索党建“双引领”工作模式，采取“单独组建、企业联建、挂靠组建”等方式，不断提高非公企业党组织的组建率。以国有企业党建引领非公企业党建，通过国企带民企，指导和帮助非公企业建立和完善党组织，推动发展、实现共嬴。以党建引领群团建，对暂时没有党员的非公企业，通过选派党建工作指导员、先行建立群团组织等方式，为党组织组建创造条件，扩大党的工作覆盖面，形成党群共建格局。

三是强化引导抓转变。在深入开展“两学一做”学习教育中，坚持一月一学习、一季一党课、一季一研讨，通过邀请企业主座谈、送党课上门等方式，加强对非公企业主思想引导，提高做好非公企业党建工作的积极性和主动性。结合“双万双助”活动，探索建立新区工管 委领导、部门联系帮扶企业制度。以帮助企业解决问题为抓手，引导非公企业主转变“重发展、轻党建”的观念。树立政策导向，把“党建强、发展好”作为推荐党代表、人大代表、政协委员人选的重要依据。

5.企业座谈会发言稿 篇五

很荣幸参加这次座谈会，有机会和其他优秀企业学习、交流，同时利用这个机会，我也把山东世达物流的发展状况和一些想法，向各位领导作一下汇报，请各位领导、同仁多提宝贵意见。

山东世达物流于20XX年下半年开工建设，项目总投资7。2亿元，规划占地面积1000亩，经营业务包括仓储下站、剪切加工、质押监管、零散交易、电子交易、行业资讯和商务办公等。山东世达物流立足于潍坊及周边区域经济能量巨大、机械制造业繁荣、钢材需求量大的实际，选址地理位置优越、交通便利的坊子区，依托区委、区政府制定的用心的优惠政策和良好的发展软环境，发挥区位辐射潜力、配套设施完善和经营理念先进的优势，将建成我国北方规模最大、服务最全的综合型钢铁物流中心。项目建成后，预计吸引入驻客户500多家，实现钢材年流通量400多万吨，加工量150万吨，带给就业岗位3000多个，拥有良好的经济和社会效益，列入山东省重点建设项目，列入山东省服务业重点扶持项目，同时还是国家行业协会理事会

员单位，国家AAA级物流企业，也是我市钢铁物流行业中唯一的AAA级物流企业。

项目建设以来本着“边建设，边经营;的原则，仓储下站、剪切加工业务先期展开，先后承接了中石油西气东输天然气管道仓储下站、国家电网线架运输等业务，并与多家钢厂、经销商签署合作协议开展业务，近期又与福田模具、凯马汽车等终端用户合作、做好原材料下站、加工和配送服务。到20年底，全年共完成仓储下站量60多万吨，钢材开平加工5万多吨，随着配套设施陆续投入使用，现代化管理和服务理念到位，整个物流中心初具规模，行业美誉度和社会知名度良好，为下一步快速发展奠定了良好基础。

国家推行钢铁、物流等产业振兴规划以来，钢铁物流企业，肩负着产业经济“调结构、促发展;的重任，快速发展刻不容缓。，一方面我们将继续完善配套设施建设，确保商务办公区、零散交易区以及剩余吊装、加工设备尽早投入使用，加快经营发展。个性是去年12月初，新的市区交通管制范围推行，为下一步大宗商品物流集散发展规划指明了方向，山东世达物流北靠南禁行道路，近邻潍莱高速入口，面临206国道，区位优势进一步提升，近期业务招商和市场招租状况较为顺利，预计明年业务量将有大幅提升，20预计完成仓储量120多万吨，订单加工量40多万吨。另一方面，我们不断做好业务推广和运营，把钢铁物流服务的新概念、新思想不断引入、推广，做到“别人没有我们有，大家都有我做精;。透过自我完善和发展，不仅仅仅从外延上做好钢厂和终端用户的桥梁，还要不断丰富内涵，延伸到物流融资、行情资讯、电子商务以及期货交割等领域的服务，打造完整的产业供应链，实现规模化、信息化、多元化、现代化四位一体，建设成一家兼容现货、网上两个交易模式，服务全面、设施一流大型现代化钢铁物流中心。

当然，一个成熟的物流园区，置身于市场需求，服务于经济发展，涉及面广，政策性强，更离不开政府的大力支持。项目建设以来，市、区两级党委、政府领导和部门都给予了很多的关心和支持，多位领导百忙中亲临园区点评、指导，帮忙研究、制定有关政策，借此机会，我们也表示衷心的感激!期望各位领导一如既往的支持我们，指导、帮忙我们早日把项目做大做强，尽早发挥其经济和社会效益。

6.企业代表座谈会发言稿 篇六

加快环保产业区域布局，形成生态建设新格局

首先感谢下城区委、区政府以及刘书记邀请我参加这次的座谈会。这些年来，我公司作为下城区本土企业，从出生、发展到不断壮大，一直得到了下城区各任领导及各级部门的大力支持与帮助，特别在企业设立、变更、税务税收优惠、项目推进、稳定人才、资质证照办理等方面一直得到下城区政府全方位和贴心式服务，在此我给予高度评价和深表感谢。特别是2020年，疫情严重影响公司的正常生产经营，但这一年又适逢公司上市进程的重要阶段，为了支持我企业的发展，下城区政府不仅从公司复工复产的尽快批复、还是上市服务推进等各个方面也给予了极大的支持。

我企业目前从事的生态环保领域是国家重点发展的行业。习近平总书记多次指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。高质量发展就要坚持“绿水青山就是金山银山”。绿色发展是构建高质量现代化经济体系的必然要求，是解决污染问题的根本之策。要坚定不移贯彻新发展理念，对打好污染防治攻坚战提出明确要求，坚持方向不变、力度不减，突出精准治污、科学治污、依法治污，推动生态环境质量持续好转。李克强总理也明确要求，协同推动经济高质量发展和生态环境高水平保护，在高质量发展中实现高水平保护、在高水平保护中促进高质量发展。

卓锦环保作为“两山”理论孕育出的省内环保重点民营企业，正在努力打造成长为环保领域创新型企业的重要一分子，并作为绿色环保新兴产业的践行者，努力推动着产业链上中下游融通共发展。为实现推动绿色低碳发展，持续改善环境质量，增强全社会生态环保意识，改善人居环境贡献着一份力量。

近年来，公司陆续承接并顺利实施完成了一批标杆性项目，如“杭州市新世纪金属材料市场退役地块土壤修复项目”（浙江省）、“华东制药江东项目二期污水处理工程项目”（浙江省）、“中节能万润股份有限公司一期污水站改造工程项目”（山东省）、“武汉烂泥湖、西北湖、汤湖水环境综合治理工程项目”（湖北省）等，体现了公司良好的服务水平和项目实施经验。

环保市场与区域经济发展以及国家战略息息相关。根据中国环境保护产业协会《中国环境保护产业发展报告（2019）》显示，2018 年环保产业全行业营收总额超过 1.5 万亿元，同比增长 11.1%。中央财政支持污染防治及生态环境保护的资金约 2,555 亿元，同比增长 13.9%。而根据前瞻产业研究院《中国环保行业发展前景与投资预测分析报告》预测，2019-2023 中国环保行业年均复合增长率预计达到 11.07%，2023 年中国环保产业总产值将接近14 万亿元，环保产业未来发展空间广阔。着眼于环保产业细分领域，我公司将主营业务和技术研发重点聚焦于土壤及地下水修复、水污染治理、水体修复、废气处理、固废处理与处置五大业务领域。

十四五，公司将从四个维度出发，一要持续巩固公司总部所处浙江省内的行业地位，持续提升市场占有份额；二要聚焦“长三角一体化”的区域发展战略，融入长三角绿色生态一体化的建设之中；三要充分把握业务重点区域环境保护和修复治理产业政策的支持，在全国范围内开拓市场，打造更高企业品牌价值；最后，跟随国家“经济发展与社会治理兼重”的发展方向，有序融入与公司优势技术相关的产业调整与环境治理的发展大势，具体如下：

（1）公司主营业务仍将以治理与修复领域的技术与装备的研究、开发、推广为着力点，通过在设立分支机构加大华中、华北、长三角等重点区域的业务布局，并致力于在全国范围内为市场提供品质优异的综合环保服务。公司将坚持以提升企业管理与加大研发创新作为发展引擎驱动公司稳健发展，通过高标准、高质量的技术能力与工程实施能力不断创造社会、环境和经济效益。

（2）公司在巩固现有生态环境治理领域的区域优势基础上，还将积极拓展修复业务向下游固废处置与项目运营方向延伸。公司将通过诸如股权投资、技术合作等方式加大在固废处置领域的布局，同时还将在智慧环保领域发力，积极促进自身业务与物联网、云计算、大数据等信息技术间的跨界融合，形成面向未来的业务新格局。公司将根据不同项目的特性，逐步采用多样化的商业模式，从而寻求更多的利润增长点。

（3）未来三年，公司将积极与国内外的优质企业与产业资本围绕环保市场形成战略协同，进而充分发挥公司在环保技术、专业团队、实施能力等方面的综合优势，借助合作方在规模、平台、品牌等方面的优势，形成优势互补的战略协同，从而更高效地参与市场竞争，增加市场份额。

我国正处于工业化和城镇化快速发展的时期，中国公众环境意识逐渐提升，公众的环境保护知识水平、环保参与水平和公众对国家环保政策法规和宣传教育的满意程度都有所提高。民众环保意识逐渐增强，社会舆论对于环保问题的关注提高，促使了各级政府和企业将投入更多的资金和精力解决环境污染问题，也为我公司进一步加快环保产业区域布局，推动生态文明建设行成新格局提供了千载难逢的历史机遇。

7.企业座谈会发言稿 篇七

在中小客户业务这件事情上，从某种意义上来说，目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段，我想这点大家应该不会反对吧？但即便是做应付，也要有个章法，也有个三六九等的问题，应付也有应付出成绩来的嘛！说到这可能我们有些同志就不同意了，说我们行就不是在应付，是真干。可真干就好吗？好难吧？对于中小企业，大家有个共识，就是中小企业资信比较差，开发没有效率，风险大，找不到解决问题的关键点，所以才“雪拥蓝关马不前”，只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。但不管是真做还是假做，我们都应该把前期准备工作做好。有些什么工作呢？下面我展开来说一下。

首先来说数据，咱们各家行可能都有一些数据，但是数据比较分散、比较孤立，这应该是申报的时候留下来的吧？另外，各行通过各种渠道也都搜集了一些数据。但做市场分析的话这些数据够用吗？至少是不好用吧？那什么数据有用呢？目前来说，至少应该想办法找一套完整、系统的数据吧？

有了数据就开始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排名。但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢？后来各家行都做了一些改进，我们也参与了其中的部分工作，主要是做财务数据分析，四个能力、12个指标，这么做有一定启发，但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题，二是即便数据可靠了也没有用，因为企业太小了，根本没有能力做抵押担保，解决不了信用缺失的问题。

那怎么突破这个瓶颈呢？

其实大家是做了很多有意尝试的。最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。广东建行在这个事情上是比较善于思考的。隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。深圳民生提的是类银行文件报告，就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案。杭州商行提出过在行业细分的基础上，再在区域和规模层面进行二次细分。上海民生提出过从优势行业的上下游，也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。今天有咱们北京工行的同志在，北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。这些努力都是好的。

把大家的发现和探索做个归纳，可以发现有个共同点，就是大家的努力都指向行业选择，就是力图在不识别、不改变企业单体信用状况的情况下，主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力，使效率和成本双赢。成功的关键在于批量开发，这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。（在这个过程中间，我们注意到银行都在探索减少审批环节，这是有一定合理成分的，但在企业数量很少的情况下，单纯减少审批环节，风险就会显得比较大）当然长期来说，像风控机制啊、担保机制、社会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的，但短期来说，最主要的还是刚才咱们说的这些。

行业选择完了之后，作为银行，要对选择的行业进行投贷，获取利息收入。所以我们要从这个角度对行业进行银行专有分析。比如说，是不是应该分析一下各个行业的利息收入情况怎么样呢？推而广之像贷款投放量、手续费收入、应收账款等情况是不是也应该分析出来呢？从这个角度来把握行业是不是和银行关系更近？至少来说也是不可或缺吧？

每个行业都是多种指标共存，比例不同形成类型，针对不同类型就应该是不同的行业有不同的属性，不同属性的行业要搭配不同的产品和模式，我们姑且把他命名为业务集合的概念。在知道了各个行业的利息收入、手续费收入之后，接下来，咱们有没有考虑过是从对公业务入手还是从国际业务入手？怎么区分业务的主从关系和搭配关系？这些问题都应该好好研究。

外部分析完了以后，就要结合行里的实际做计划，发言稿《企业座谈会发言稿》。有了刚才说的这么几条，做计划应该有点意思了吧？以前的计划是怎么结合的呢？是用排版解决的，一是外部环境，二是内部情况，中间基本上没什么关系，写起来很难写。如果像现在这么做的话，你知道北京市各个行业的利息收入、客户类型和业务结构了，再结合自己丰富的从业经验，想没点心得，没点想法，想不做出计划来都难啊，这个时候做起来应该是“犹如滔滔江水，连绵不绝”。如果说只有区域经济情况分析、区域行业排名、区域企业排名的话，能做什么呢？只能是把名单分给客户经理去做，什么产品类型啊、产品组合啊、产品方案啊什么的都很难准备好，策划、经验、组织什么都看不出来，客户经理就有点摸不着头脑了，不知道怎么做。

做到这，基本工作就都做完了。咱们做个总结的话，第一就是先拿数据，一有了数据就要结合银行的工作实际进行专有分析，在数据分析的基础上再做计划。这些都是基础工作。到这儿就可以开个叉了。

如果是宣传和探索，这么做深化了我们在探索阶段的研究深度，研究成果做出来了，也是一种进展，这个时候做经验总结肯定好，有特点，有内容，有新意，跟原来咱们做官样文章是不是就差别很大了？有共性和概括性

如果真做的话，前面说的这些就是基础和平台，但是不是有这些就够了呢？我们在这个基础上主要应该做什么工作呢？有一个行在做供应链金融的时候就提过一做模式，二做平台的概念，客户经理有了模式和平台的支撑，工作就比较容易发挥，因此上来说这个概念比较成功。而有的行在探索过程中间，对平台和模式的作用认识不是很充分，抓的不是特别紧，主要靠业务员自己的摸索来实现，由于缺乏（咱们在座的各位领导所能提供的）平台和模式的支撑，业务经理的发挥受到很大限制，结果怎么样呢？结果就是工作局面比较被动。从这里可以看出，平台和模式的问题，其实是非常重要的问题，这就好比当年共产党从农村走向城市后必须要面对的重大转变，中间有一个工作重心转移的问题。在这个时候，第一是要树立正确的思想，第二是要有组织，有安排，有人才。第三呢，咱们现有的人才肯定是不够的，说到这想到刘主席说的，一缺数据，二缺人才，今天咱们全到讨论到了。所以培训的作用就显得特别突出，特别是对团队各级主管的培训。

从刚才咱们说到的正反两方面的情况，大家可以看出总结模式和搭建平台是做中小客户业务的两个关键。那么这个模式和平台的问题怎么解决呢？个别同志可能还不知道怎么下手呢？我们想给大家分享一下我们的经验。当时我们和西部某行讨论的结果是：主要的突破方向除了传统对公业务外，第一是从三农问题和建设和谐社会的角度出发，借助公司加农户的方式，做好中小企业信贷；第二是为了推动政府成为向西开放的“桥头堡”，做好贸易融资业务，让该行成为银行系统在西部开发中的标杆；第三是作为向地方政府要好处的理由，通过改善地区金融生态和环境来体现地方政绩，主要是做好品牌和政府关系。第四是借助对口支援关系，以非业务往来为契机，创造业务机会，同时密切银行与两地政府的关系，对总行也有一个向心的呼应作用。这个模式产生的基础除了一般策划的原理，比如说：创新原理、人文原理和造势原理等之外，就是我们提出的“向心理论”与“共振原理”。我们的策划方案主要是让银行以政府为中心、做好政府配套工作策划，以总行为中心、做好总行配套工作策划，以领导为中心、做好领导配套工作策划，还有就是以自身资源为中心，做好对自身资源的策划，最终要实现的就是银行在这几个中心下产生的业务上的共振。大家可以想想，按照这个模式搞的话是不是就能实现一种多赢与长效的工作局面？

如果说大家对平台和模式的问题认同，马上就有一个问题，单靠银行自己的力量目前来看好像还不太够，好像条件还不太充分。那么我们应该怎么整合各种力量来实现这个模式和平台呢？我们觉得可以从以下三个方面来考虑。

首先来说，就是要立足本行，按照“向心”的思路，确定几个备选方案，对行内对应的“人脉”资源进行仔细的梳理和分工，根据第一阶段的联系情况，找到突破口。重点是探索推进模式与搭建运作平台。

第二是积极动员总行力量。动员总行力量的好处：一是有效，总行资源丰富，效果是不言而喻的；二是有利，总行的参与能让总行加强对分行的关注，自然而然地会给与更多支持，比如说特殊优待政策、额外的资金额度和新产品支持等。这对分行未来的发展将具有极大的促进作用。

第三，既然集团开发、批量开发是做好中小客户业务的关键，我们就应该积极利用好有相关资源的中介机构为银行出谋划策｡比如说像我们公司。

工经联本身就是协会的协会，在全国各地都有分支机构，在咱们银行需要进行如行业、市场、产品、技术和企业等方面培训的时候，都可以发挥工经联的优势。同时在批量客户的组织和推介方面工经联也具有一定的优势。这是一。

二来呢，因为历史的原因，工经联和各地经贸委、国资委有着密切的联系与合作，这些机构在组织当地企业上也能起到一定的作用。

第三是咱们全国政协的副主席徐匡迪同志兼任工经联的会长和工程院的院长，工经联和工程院的配合也比较方便，如果银行需要工程技术方面的培训、咨询、论证、评估，我们可以帮忙联系。

第四我们和金融时报以及新华社等新闻媒体都有很好的合作基础，大家都知道，金融时报跟人民银行和银监会关系都比较密切。如果需要的话我们可以加强沟通。

以上是我们对大家在中小业务上经验上的一个简要总结，详细的材料都在我们给大家准备的光盘里，我刚才讲的就算是抛砖引玉吧，下面，还是欢迎大家发表高见。