门诊办公室门诊管理工作第一季度分析评价与持续改进

门诊办公室门诊管理工作第一季度分析评价与持续改进（2篇）

1.门诊办公室门诊管理工作第一季度分析评价与持续改进 篇一

武城县人民医院

对2016年第一季度门诊出诊服务秩序改进

门诊服务是医院的窗口，是为病人提供医疗技术服务的最初的中药途径，门诊服务质量与改进工作是医院质量管理与改进的重要组成部分。门诊特点是接诊人数多，时间短，就诊环节多，医生变换频繁，明确门诊服务质量的重要性，使门诊医护人员都能自觉提高服务质量和服务水平，树立起医院的良好信誉，做到全面质量管理，标准出诊服务并持续改进。2016年第一季度，我院门诊出诊医师1600余人次，共发现迟到现象8次，经门诊部协调调整后换岗10人次，不存在擅自换岗、脱岗现象，共接待投诉1起，主要投诉原因为医护人员服务态度差。针对以上问题门诊部做出门诊服务持续改进：

1、门诊服务工作要确实落实“以病人为中心”服务的重要环节，做到百分百为患者着想，为患者健康服务。

2、门诊部及医务科不定期对门诊进行巡视，对迟到、早退，私自换岗、脱岗者进行全员通报批评，并进行一定的处罚。

3、定期对门诊医护人员进行规范化培训，提高医护人员技能水平，强化服务意识，切实让老百姓满意。

4、门诊医师要根据因病施治的诊治原则，做到合理检查、合理用药，尽可能减轻患者负担。

门诊部

2016.4.6

2.门诊办公室门诊管理工作第一季度分析评价与持续改进 篇二

服务

【摘要】为提升服务品质，牢固树立“以病人为中心”的服务理念，我院门诊部坚持将人文关怀，人性化服务贯穿于门诊工作的始终，持续改进门诊服务质量。通过增加挂号、收费窗口、合理调整科室布局、再次分诊、改造导视系统、加强环境卫生管理、拓宽便民服务范围、为病人进行健康宣教等人性化措施，门诊服务质量得到了明显提升，病人满意度得到了提高，赢得了良好的社会效益和经济效益。

【关键词】“以人为本”;持续改进;门诊服务

………………….是一所综合性的三级甲等医院，门诊大楼修建于..世纪..年代初，占地面积约……平方米，实际使用面积约..万平方米，随着医院的快速发展，目前诊区由…..个增加至..个，临床科室由….个增加至…个，日门诊人数持续增加，年门诊量由…..万增加至……..余万，因此，排长队现象较为突出，传统的门诊服务模式已无法满足需求[1]。为了在现有硬件条件的基础上提升服务品质，本院门诊部通过进一步加强服务意

识，持续改进服务质量等系列措施，明显缓解了排长队现象，病人满意度得到较大幅度的提升。主要经验如下。

1进一步深化“以人为本”的服务理念

为了进一步深化“以人为本”的服务理念，本院门诊部对门诊医师、护士、导医、护工、清洁工、保安人员在内的所有人员实行“一体化”培训。培训方式采用理论讲座、案例分析和经验分享的形式，培训内容围绕“以人为本”的思想内涵和实际工作中的具体应用进行。要求人人在工作中“坚持以病人为中心”做到“主动询问、主动服务”。

2增加挂号、收费窗口

为满足就诊人数不断增加的需求，在各楼层均增设了挂号收费窗口，窗口由12个增加至27个，缩短了病人挂号缴费等候时间。采用LED显示屏根据需要适时调整窗口功能，早上7：00门诊大厅和各诊区的挂号收费窗口以挂号为主，只留2个窗口收费，从8：30开始，逐步增加收费窗口，至10：30病人挂号峰值逐步下降，各窗口则以收费功能为主，根据需要保留少部分窗口挂号。

3合理调整

布局立足为病人创造“方便、快捷、顺畅”的就诊条件。将学科特色相近的科室如心血管内科、心血管外科整合在同一诊区，便于疑难病症的会诊，让病人得到及时有效的医治;将影像检查、检验、抽血等辅诊科室相对集中，以减少病人来回奔波时间;对特色专科门诊，针对患者较多的特点，将普通门诊、教授门诊和专家门诊放在一起，方便病人选择不同等级医生就诊，也有利于上级医生对青年医生的指导。

4“两次分诊”

服务为提升门诊的分诊准确率，在门诊大厅入口处设立流动分诊护士为初诊病人分诊;大厅中央设置二次分诊护士，由科室高年资的护士担任，解决疑难病人分诊困难等问题。通过两次分诊，不但有利于快速、准确引导病人到相应诊区挂号就诊，还减少了病人因盲目挂号而引起的退号、换号等问题，既缩短了排队时间，又提高了服务质量和挂号的准确率。5全面改造

导视系统本着“快速、准确引导病人”的原则，医院投入资金对门诊大楼内的宣传设施和标识标牌进行了全面改造，重新制作了楼层索引、灯箱提示、地标等指示牌和各类流程指示牌，为患者提供准确就医地点信息的同时，在视觉上也给人耳目一新的感觉。

6加强环境卫生管理

为确保就医环境整洁，对公共区域、诊区、诊室以及卫生间等制定了考评细则和评分标准，实行量化考评管理。首先，对保洁人员进行培训，明确物品的消毒剂量和污渍的处理方法以及考评标准，并坚持每日巡查，每日考评，发现问题及时通知保洁人员清理，再将每月考评结果上报医院和保洁公司，进行相应的奖励与惩罚。

7拓宽便民中心服务范围

为确保患者“困难有人帮，问题有人答，事情有人管”，在门诊大厅入口处设立便民服务中心，除提供各类咨询，各种预约、复印、邮寄、针线、老花镜等服务外，还为不识字的病人代填就诊信息;为需要帮助的病人提供轮椅、平车服务;为医保病人提供医保咨询，宣讲医保政策;为丢失物品的病人提供失物招领等服务，通过各种细节服务，让病人感受到医院的细心和关心。

8积极开展健康宣教

为加大门诊病人卫生宣教的力度，采用多种方式对病人实施健康知识教育。首先，通过各诊区电视屏幕循环播放各种疾病防护知识;其次，门诊护士和各科医生利用病人候诊的时间，在候诊区轮流为病人进行健康宣教和指导，讲解各种疾病的预防和保健，宣传各科特色等;便民服务中心、分诊台等摆放各类预防、保健、宣传小册子，供病人免费取阅。通过以上措施，既缓解了病人候诊的难耐，又让病人在等候的间隙获取了健康知识，深受广大病人欢迎。

9注重细节管理，提供各类温馨服务

为进一步提升服务品质体现人性化服务的理念，加强各个细节的管理，在醒目位置，张贴各种流程和各类提示，在门诊的LED显示屏和电视屏幕上滚动显示医院简介、各专科医疗特色、出诊信息等，方便病人选择;在门诊病历和就诊指南上，印制出诊专家信息、各种流程、来院交通路线图等，让病人在进医院的第一时间就掌握了基本的就医信息;在诊区内为病人提供各种宣传资料、报纸、专家出诊时间表、一次性水杯和饮用水，厕所备有消毒液、卫生纸和擦手纸等生活物品，让病人充分体会到医院的用心。

10体会